Raport anual, 2012-2013

20
AIESEC Cluj-Napoca raport anual 2012-2013

description

AESEC Cluj-Napoca annual report

Transcript of Raport anual, 2012-2013

Page 1: Raport anual, 2012-2013

AIESEC Cluj-Napocaraport anual2012-2013

Page 2: Raport anual, 2012-2013

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

Cuprins

2

Cuvânt înainte 3

Despre AIESEC 4

Programele AIESEC 5

Mandatul 2012-2013 6

Premii AIESEC Cluj-Napoca 8

Testimoniale 9

Proiecte 10

EuroCo 14

Unstoppable EB '12-'13 16

EB `13-`14 17

Relatii cu universitatea 18

Cluj-Napoca, Capitală a Tineretului în 2015 19

Parteneri 20

Follow us on social media

AIESEC Cluj-NapocaAIESEC Cluj Napoca

AIESEC Cluj Napoca

,

Page 3: Raport anual, 2012-2013

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

3Cuvânt înainte

E greu să sumarizezi un an de zile într-o pagină. E greu să sumarizezi experiența AIESEC în câteva cuvinte. E greu să su-marizezi AIESEC Cluj-Napoca

într-un anuar.

AIESEC e pasiune, e oameni, e entuziasm. Pasiunea pentru ceea ce facem și credința, uneori nebună, că putem schimba ceva în noi și în lumea din jur unește 86.000 de membrii din 113 țări. AIESEC e ceva ce nu poate fi exprimat în cuvinte și de aceea sper că veți putea simți esența

AIESEC printre rânduri.

Mandatul 2012-2013 a fost o provocare, o provocare frumoasă care câteodată a părut imposibilă. AIESEC Cluj-Napoca a crescut și noi am crescut împreună cu organizația. In acest anuar veți putea găsi multiple rezultate nu-merice, proiecte sau rapoarte care să ateste această creștere, dar nu asta e cu adevărat impor-tant. Obiectivele numerice nu reprezintă nimic dacă nu există o semnificație în spatele lor. Nu e relevantă depășirea record a pragului de 100 de exchange-uri, ci faptul că anul acesta am creat peste 100 de experiențe internaționale pentru tineri și societatea clujeană, nemailuând în calcul experiențele locale ale membrilor, tinerilor lideri și cele

ale colaboratorilor.

Acesta e adevarătul im-pact pe care il are organizația. AIESEC crează comportamente și formează oamenii de care so-cietatea are nevoie prin oferirea unor experiențe internaționale și de leadership. Obiectivele organizaționale și procesele in-

terne facilitând acest proces.

Pentru a vă oferi o imagine a ce a însemnat acest an pentru AIESEC Cluj-Napoca, am vrea să menționam 3 evenimente care sperăm noi ca au marcat istoria

organizației:-organizarea unei conferințe i n t e r n a ț i o n a l e ( E u r o C O ) și definirea orașului Cluj-Napoca timp de 2 săptămâni ca capitala leadership-ului și a

internaționalismului -semnarea unor parteneri-ate strategice cu Universitatea “Babeș-Bolyai”, Universitatea ”1 Decembrie 1918” din Alba Iulia, USAMV care au facili-tat prezentarea oportunităților internaționale studenților români și aducerea internaționalilor în

Cluj-Napoca- depășirea pragului de 100 de exchange-uri pentru prima dată

în istoria organizației

În încheiere, aș vrea să profit de această ultimă ocazie în care vorbesc în calitate de Președinte AIESEC Cluj-Napoca și să mulțumesc unor entități fără a căror contribuție acest an nu ar fi

fost posibil:• echipei de conducere 2012-

2013. Șase oameni necunoscuți care pe parcursul unui an au de-venit o familie. Șase oameni care nu au renunțat niciodata să își dorească mai mult de la ei și pentru organizația din care fac parte. Șase oameni care nu au uitat niciodată că ”unstoppa-ble” (numele echipei noastre) nu înseamnă că suntem perfecți, ci că nu ne vom opri niciodată din căutarea excelenței. Șase oameni care au știut mereu să se bucure de moment, de fiecare mică vic-torie și să învețe din proprile

greșeli;

• membriilor AIESEC Cluj-Napoca, pentru că ei sunt

organizația;

• alumnilor care au adus organizația aici și fără de care experiența noastra nu ar fi fost

posibilă;

• partenerilor și colaboratorilor care susțin organizația an după an și care ne amintesc mereu de necesitatea relevanței externe a

acțiunilor noastre.

”Unstoppable” nu înseamnă că suntem perfecți, ci că nu ne

vom opri niciodată din căutarea excelenței”

Roxana Berche,on the behalf of

the Unstoppable EB

Page 4: Raport anual, 2012-2013

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

Despre AIESEC

4

AIESEC este o organizaţie globală, non-profit, condusă de studenţi, ce există din 1948, având o vechime de 64 de ani. Posibilitatea creării unor reţele personale şi explorarea unor noi posibilităţi de afirmare fac organizaţia unică in ceea ce priveşte abordarea şi dezvoltarea tinerilor. Oferim cadrul necesar unei dezvoltări durabile şi sustenabile generaţiilor viitoare, o platformă solidă, facilitându-le astfel, mediul de dezvoltare. AIESEC este cea mai mare organizație de tineret din lume, fiind prezentă în 110 țări, peste 1100 de universități în toată lume şi având peste 60.000 de membri activi

Prin ce se diferențiază AIESEC de celelalte organizații studențești ?

Oferirea de experiențe integrate (internship-uri internaționale și leadership) membrilor săi Mediul global de învățare oferit membrilor săi Este condusă de studenți , pentru studenți Dispune de sprijinul companiilor la nivel global, care prin intermediul AIESEC încearcă să descopere necesitățiile pieței și să găsească soluții problemelor prezente ale societății Alumni organizației au devenit ulteriori agenți ai schimbării în societatea în care trăiesc

Despre AIESEC Cluj-Napoca În cei 18 ani de existenţă, AIESEC Cluj-Napoca a con-tribuit la formarea a peste 800 de tinere talente, manageri de top sau întreprinzători care astăzi contribuie la formarea societății clujene. Proiectele educaționale AIESEC Cluj-Napoca au susținut dezvoltarea a peste 3000 de tineri care s-au implicat în cadrul acestora și care au beneficiat de pregătire extra – curriculară în cadrul proiectelor AIESEC. Prin proiecte sociale am susținut dezvoltarea a peste 23 de ONG-uri din Cluj și implicarea companiilor în dezvoltarea mediului clujean. AIESEC Cluj-Napoca îşi concentrează atenţia pe câmpuri sociale relevante ale societăţii actuale: antre-prenoriat, educaţie non-formală, IT sau responsabilitate corporativă

În momentul de față , AIESEC Cluj este prezent în top 3 în ceea ce privește cele mai performante LC-uri la nivel

național.Ne considerăm o organizație relevantă, matură și cu experiență

dovedită prin proiectele pe care le desfășurăm.

Valorile care caracterizează mem-brii AIESEC Cluj-Napoca sunt :

Sharing DevelopmentInspiring Actions

Getting ConnectedPerforming Intelligence

Exploring the Mind

Viziunea AIESEC Pacea și împlinirea potențialului

uman Scopul AIESEC

AIESEC este o organizație non-guvernamentală, anti-

rasială, non- profit, AIESEC nu discriminează în funcție de rasă, sex, orientare sexuală sau etnie. Membrii săi sunt orientați spre rezolvarea problemelor globale,

leadership și management.

Valorile

AIESEC International Activating Leadership

Demonstrating integrityEnjoying participation

Living DiversityStriving for excellence

Acting sustainably

Page 5: Raport anual, 2012-2013

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

5Programele AIESEC

Oferă tinerilor oportunitatea de a dezvolta un stil de leadership antreprenorial și responsabil, trăind o experiență practică de echipă la nivel local, național sau global.

Ce poate un tânăr să câștige din această experiență ?

În acest program un membru poate să aibă acces la valorile AIESEC, la platforma organizației și să facă parte dintr-o echipă. Aceste lucruri îi vor oferi o experiență practică, acces la o rețea globală și o atitutine antreprenorială și responsabilă față de a fi un lider mai bun.

TEAM MEMBERPROGRAMME

GLOBAL COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAMME

O oportunitate pentru tineri de a dezvolta un stil de conducere antreprenorial și responsabil și de a crea

un impact pozitiv direct printr-o experiență de voluntariat internațional.

Ce poate să câștige un tânăr din această experiență ?

Participanții acestui program pot avea diferite tipuri de exeperiențe de voluntariat. Ei pot lucra cu organizații sau în proiecte care se concentrează pe dezvoltarea comunității, atâta timp cât experiența

contribuie la dezvoltarea lor personală și aduc un impact pozitiv asupra societății.

TEAM LEADERPROGRAMME

Oferă tinerilor o experiență de a-și dez-volta un stil de leadership antreprenorial si responsabil prin conducerea și îndrumarea celorlalți membrii în munca lor de echipa.

Ce poate să câștige un tânăr din această experiență ?

Prin acest program un tânăr poate să se dezvolte pe partea personală și profesională, să își dezvolte abilitățile hard și soft și să desfășoare activități care le vor crea o atitudine antreprenorială și responsabilă și o viziune despre cum să devii un lider mai bun.

GLOBAL INTERNSHIPPROGRAMME

O oportunitate pentru o persoana tânără de a-și dezvolta un stil de leadership antrepreno-

rial și responsabil și de a trăi o experiență culturală de dezvoltare prefesională

Ce poate să câștige un tânăr din această experiență?

Prin acest program tinerii au acces la un mod profesionist și cultural de dezvoltare a experienței lor profesionale. Participanții acestui program pot avea diferite tipuri de

experiență de internshipuri, atat timp cât rolul internshipurilor contribuie la dezvoltarea lor

profesioanală.

AIESEC, prin programele sale, ajută tinerii să își descopere și să își dezvolte potențialul cu ajutorul a patru tipuri de activități:

Page 6: Raport anual, 2012-2013

În acest an ne-am dorit ca fiecare membru să simtă cât de important e pentru organizație și responsabilitatea care vine cu acest privilegiu. Viziunea nostră a fost ca la finalul mandatului fiecare membru să

spună cu mândrie „I am AIESEC Cluj-Napoca”. Pentru ca acest lucru să aibă loc, am conturat 5 comportamente care ne dorim să definească membrii organizației și pe baza lor am dezvoltat și implementat o

serie de strategii și activități, menite să crească sentimentul de comunitate în cadrul organizației

202 team member experiences

63 team leader experiences

Aceasta a fost conceptul care a definit generația 2012-2013 a AIESEC Cluj-Napoca și sperăm că acesta va fi și moștenirea noastra pentru generațiile viitoare.

Viziunea 2012-2013

În mandatul 1 iulie 2012-1 aprilie 2013 (man-datul 2012-2013 se va încheia în 31 iunie), am obținut următoarele rezultate, cu un total de

92 exchange.

35 GCDP TN* *Voluntari internaționali în Cluj

36 GCDP EP* *Studenți clujeni care au plecat în intern-shipuri internationale de voluntariat

9 GIP TN* *Internaționali angajați în companiile clujene

13 GIP EP**Studenți clujeni angajați în companii internaționale

Drept o analiză a evoluției AIESEC Cluj-Napoca, prezentăm rezultatele comparative 2011-2012/2012-2013:

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

Mandatul 2012-2013

6

Page 7: Raport anual, 2012-2013

Rezu

ltate

la n

ivel

de

AIE

SEC

Ro

man

ia

*membri care sunt parte dintr-o echipă

*internaționali sosiți pe un program de internship plătit

*tineri din România ce au plecat într-un internship plătit

*internaționali sosiți în România pe un proiect de voluntariat

*tineri ce au plecat pe un proiect de voluntariat

*membri ce au coordonat un proiect sau activitate

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

7Mandatul 2012-2013

Page 8: Raport anual, 2012-2013

De-a lungul mandatului 2012-2013, AIESEC Cluj-Napoca s-a bucurat de

recunoaștere în cadrul rețelei AIESEC atât la nivel național, cât și la nivel

internațional.

În cadrul celei mai mari conferințe naționale, RYLF,

AIESEC Cluj-Napoca s-a bucurat de recunoaștere în fața rețelei naționale primind 3 premii

și fiind astfel localul cel mai premiat din AIESEC

România1. Sales Award:

Recunoaște capacitatea de a educa membrii pentru a fi performanți,

existența unor procese sănătoase în vânzări și capacitatea ariei de a-și

îndeplini targetele și de a contribui la bugetul local.

2. Stakeholders Management Award

Recunoaște localul pentru implicarea și managementul stakeholderilor (alumni,

companii, NGOs & GOs, membrii, media, etc.) și pentru modul în care a comunicat și reprezentat brandul

AIESEC în mediul extern.3. Star Awards

Premiu acordat pentru performanța membrilor de aria de Incoming Corpo-

rate, reprezentat prin Raul Pop.

ALTE PREMIILa nivel național, în cadrul conferinței naționale de planificare din luna mai, am fost premiați pentru organizarea

a celor mai bune ediții de GROW, proiect educațional național și pen-

tru rezultatele de exchange aduse înperioada ianuare-martie 2012.

AIESEC Cluj-Napoca a câștigat competiția națională de exchange

desfășurată pe perioada ianuarie-februarie 2013.

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

Premii AIESEC Cluj-Napoca

8

AIESEC CLUJ-NAPOCA-TOP 25 cele mai performante localuri(din 780 în lume)pe GIP IT(internship-uri oferite pe domeniul IT)

Ovidiu Voina,vicepresedinte Vânzări-top sellerla nivel internațional

AIESEC Cluj-Napoca a fost prezent pe harta internațională și prin organizarea EuroCo, conferință internațională dedicată liderilor AIESEC din Europa și America.

Page 9: Raport anual, 2012-2013

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

9Testimoniale

Nu am mai pronunţat “Estonia” atăt de des de mult timp. Acest lucru înseamnă ca oamenii sunt prietenoşi şi mă întreabă de unde sunt şi cum e viaţa mea acolo. Îmi place foarte mult să deschid harta lumii şi să spun poveşti oamenilor noi pe care îi întâlnesc. Poate, după cele povestite de mine, vor merge chiar ei în Estonia să ex-

ploreze. Sunt convinsă că fiecare persoană ar vrea să aibă puterea asta de convingere[..]Românii sunt mai prietenoşi decât mă aşteptam. Deci asta a fost o

surpriză pentru mine. Din primele zile, Cluj-Napoca mi-a amintit de casă şi de alte locuri din lume în

care am fost şi pe care mi le amintesc cu un zâmbet.

”Când am hotărât să aplic pentru un internship prin AIESEC, visam la locuri exotice și destinații îndepărtate. Acum, când am tras linie la finalul experienței, cred

că aș fi făcut una dintre cele mai proaste decizii ale mele dacă nu aș fi ales Cluj-Napoca.[…]

Am avut un internship la Sykes Enterprises, o companie multinațională de outsourcing cu mulți angajați internaționali. Sykes este o companie imensă și

am găsit exact ceea ce așteptam: facilități organizate, un mediu de lucru extraordinar

și, bineînțeles nu am avut niciodată probleme cu plata. Cu toate acestea, de departe cel mai interesant lucru a fost faptul că am lucrat în echipa greacă, unde am putut

vorbi și limba mea nativă, lucru care m-a ajutat în viața de zi cu zi.[…]”

Vara are altă definiţie aici, dar este cu atât mai spectaculoasă. În cele 17 ore de lumină în fiecare zi.. nici nu mai ştii pe unde sa mergi şi să îţi arunci privirea şi su-

fletul: în ochii oamenilor, către clădiri, spre mare, spre păduri, la muzee, la plajă, sau toate la un loc. Totul te ameţeşte şi te îmbie, că aproape uiţi cât sunt de scumpe aici

toate. Iar când zic asta, mă refer doar la “de vreo 5-6 ori mai scumpe”.Internshipul pe care îl urmez este cu totul diferit de ce aş fi putut

urma în ţară, în Cluj-Napoca spre exemplu. Este experienţa unei companii imense cu tot ce inseamnă ea şi a unor oameni

deschişi, dispuşi să te ajute sa creşti, să îţi asumi responsabilităţi, să înveţi, deşi ei nu au neapărat un beneficiu extraordinar din asta. Oamenii? Da, nemaipomeniţi.

Aș recomanda aceasta experiență și altora, în special pentru că nu avem în fiecare zi ocazia să lucrăm cu persoane cu probleme, și nu mă refer la probleme fizice- ci psihice. Până acum chiar nu știam nimic despre

astfel de persoane, iar în momentul de față cred că datorită acestui internship am reușit sa îi ințeleg mai bine, și să văd că și astfel de persoane

pot duce o viață cât de cât normală.

Inga Aalde, voluntară din Estonia(proiectul Sunny Days)

Stefanos Christoudis, trainee din Grecia (Customer Support representative la Sykes)

Raluca Antonescu,voluntară în Lisabona, Portugalia

Mădălina Mărginean, studentă la Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca, internship pe IT în Olso, Norvegia

Page 10: Raport anual, 2012-2013

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

Proiecte

10

Proiectul Grow este primul proiect naţional, care se desfăşoară în cele 14 comitete locale AIESEC din ţară. Organizat în colaborare cu Şcoala de Valori, Grow îşi propune dezvoltarea elevilor de liceu prin educaţie non-formală. Mai exact, de 3 ori pe an, elevii caselor IX-XII din liceele clu-jene beneficiază de training-uri de dezvoltare personală, livrate de train-eri internaţionali, care, la rândul lor, beneficiază de o pregătire riguroasă

anterioară în cadrul unei conferinţe naţionale de pregătire.În anul 2012, AIESEC Cluj-Napoca a oragnizat trei ediţii Grow. Ediţia de primăvară pentru clasele a IX-a şi a X-a, peste 150 de elevi din 12 licee ab-solvind cursurile Grow. Training-urile au fost livrate de trainee din Brazilia, Japonia, Cehia şi Polonia. Ediţia de vară, adresată elevilor claselor a XI-a şi a XII-a, i-a găzduit pe trainee din Estonia, Macedonia, Canada şi Cehia. Cea mai recentă ediţie a adunat la rândul ei 190 de elevi de clasele a IX-a şi a X-a, care, sub îndrumarea lui Kerttu din Estonia, Yagmur din Turcia, Robin din China şi Gabi din Brazilia, au descoperit modalităţi de a se dezvolta.

Fiecare din cele trei ediţii au fost încheiate printr-un Global Village, în care elevii au putut de asemenea să se informeze şi să prezinte cultura şi tradiţiile unei ţări la alegere. Grow reprezintă un proiect de referinţă al AIESEC Cluj-Napoca, fiind un model de bune practici în reţeua naţională,fapt dovedit de

premiile primite în primavara 2012 şi în 2013.

AIESEC Cluj – Napoca si FRCCF au elaborat

proiectul “Sunny Days III” pentru a crea un mediu adecvat activităților de educație non-formală și informală adresate tinerilor cu oportunități reduse prin implicarea în procesul de invatare și descoperire a posibilitatilor de integrare în so-cietate. Voluntarii internaționali, prin activitățile proiectului vor putea ajuta acești tineri să-și recapete încrederea în propriile forțe și să desco-pere împreună metodele de implicare activă în cadrul comunității în care trăiesc. Proiectul își propune să dezvolte competențele profesionale și so-ciale ale tinerilor cu posibilități reduse și să crească șansele obținerii unei

profesii corespunzătoare, corelată cu nevoile pieței de astăzi.

Proiectul “Sunny Days III” și-a atins obiectivele propuse prin activități pe teme ca: dezvoltarea competențelor de comunicare, atitudini antidis-criminatorii, deschidere culturală, lucru în echipă, cunoaștere personală,

limbi străine, planificarea carierei și activități sportive.

Timp de 10 săptămâni, cei 10 voluntari internationali din țări precum Estonia, Macedonia, Slovenia și Republica Moldova și-au desfasurat ac-tivitatea la cele 3 centre FRCCF. Acest proiect a fost co-finantat de catre Tineret în Acțiune (TiA), acțiunea 2.0: Serviciul European de Volun-

tariat (SEV) în perioada 1 Iulie- 15 Septembrie 2012.

Page 11: Raport anual, 2012-2013

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

11Proiecte

Proiectul Hearts răspunde nevoii elevilor din clasele VI-VIII de a experimenta arta într-un mod creativ şi în acelaş timp, de a cunoaşte şi

de a interacţiona cu persoane din diferite culturi.

Prima ediţie a proiectului, desfăşurată la începutul anului 2012, le-a oferit celor 50 de elevi din 4 şcoli partnere posibilitatea să afle lucruri interesante şi captivante despre cultura braziliană, dar şi să îşi exerseze

limba engleză.Desfăşurată în martie şi aprilie, cea de-a doua ediţie a proiectului le oferă posiblitatea celor peste 90 de elevi participanţi de a învăţa şi exersa abilităţile în desen, fotografie, dans şi muzică, dar şi de a cunoaşte reali-tatea culturală a ţărilor de provenienţă a trainerilor: Octavio din Spania,

Carolina din Brazilia, Stella din China, Danya din Mexic şi Alex din Grecia.

Proiectul Hearts urmăreşte dezvoltarea abilităţilor de comuncare a elevilor cu vârsta cuprinse între 11 şi 14, în acelaş timp oferindu-le acestora un cadru creativ în care îş pot exersa sau chiar descoperi noi abilităţi artis-tice. Hearts, devine astfel o alternativă foarte atractivă pentru elevi fiind

complementară cu curricula oferită de şcoală

În încercarea de a promova oraşul Cluj-Napoca drept capitală europeană,

proiectul Cluj Effect şi-a propus să surprindă cele mai relevante aspecte ale vieţii din Cluj prin fotografie. Astfel, cei 3 volun-tari internaţionali, Inderpal din India, Janaina din Brazilia şi Katarina din Slovacia au surprins cele mai interesante cadre pe parcursul ceor 6

săptămâni de proiect.

Cele 6 teme, viaţa studenţească, festivaluri, obiceiuri şi tradiţii, arghitectură, mentalităţi şi stereotipuri şi nu în cele din urmă, mixul cultural, le-au oferit posibilitatea voluntarilor internaţionali să cunoască realitatea

românească pentru a o putea apoi surprinde în fotografii.

Pe lângă participările voluntarilor la evenimente, au fost organizate în cadrul proiectului săptămânal expoziţii în care s-a prezentat o selecţie a celor mai reuşite fotografii din acea săptămână, dar şi evenimente

conexe: Photo hunt, contert de muzică folk, Biker event.

Un obiectiv secundar al proiectului a fost crearea unor ambasadori ai oraşului Cluj-Napoca, în acest sens, voluntarii interacţionând cu 10 studenţi din Cluj-Napoca, care le-au fost alături pentru a împărtăşi din cultura românească, sau chiar din viaţa lor de zi cu zi. Câţiva dintre aceştia au fost recunoscuţi şi prin fotografiile afişate în cadrul expoziţiilor

săptămânale.

Page 12: Raport anual, 2012-2013

În România marketingul e un domeniu în plină ascensiune, sunt foarte mulți studenți în domeniu și la fel de mulți specialiști. Cu toate aces-tea, angajatorii înțeleg adeseori greșit ceea ce înseamnă acest domeniu, sunt reticenți la a investi într-un plan de marketing și au de multe ori im-presia că nu e absolută nevoie de un specialist pentru această activitate.

În acest context, Marketing Sum-mer School aflat la prima ediție a creat un mediu care să ofere tinerilor din domeniu oportunități complete de dezvoltare. Astfel, am încercat să creștem calitatea specialiștilor care să poată aduce ulterior o adevărată schimbare în modul de percepție și de lucru al marketingului românesc. Mai exact, au fost 6 zile în care, pe baza unui brief, participanţii au dezvoltat un plan de marketing. Nu au fost singuri,ci au fost îndrumaţi de către profesionişti din domeniu pre-cum: Călin Biriș, Anca Rarău, Călin Crainic, Dragoș Alexa, Eliade Ro-tariu, Alexandra Crăciun, Rada Sonea, Victor Gavronschi și Sebastian Hosu. În prima parte a fiecărei zile au avut loc sesiuni pe diferite teme relevante pentru munca la brief,urmând ca mai apoi, în a doua parte a zilei, să lucreze efectiv în echipe, urmând ca serile să fie dedicate networkingului cu speakerii sau vizionării de spoturi publicitare. Au fost 59 de aplicanți dintre care au fost selectați să participe 36. Mai mult de jumătate dintre ei erau studenți la nivel master și aveau experiență de muncă sau practică în domeniu. La final, proiectul a fost un succes, bucurându-se de sprijinul Netlogiq, IAA YP Cluj și a partenerilor media.

Desfăşurat pentru prima dată în Cluj-Napoca, proiect-ul ReBranders a însemnat prima colaborare din istoria organizaţiei cu Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară din Cluj-Napoca. Cei şase voluntari care au participat în cadrul proiectului au lucrat împreună la oferirea unei noi imagini Universităţii, oferind o persepectivă diferită şi proaspată asupra acesteia.

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

Proiecte

12

ReUse Imagination este un proiect care vine ca răspuns la nevoia unui comporatament orientat înspre ecologie și CSR în România, și mai specific în Cluj-Napoca. Scopul proiectului este de a crește cultura de CSR atât în mediul business, cât și în rândul studenților de la marketing, co-municare, publicitate. În același timp, internaționalul poate aduce o perspectivă nouă, inovativă, poate avea profil de project management, marketing și CSR.

Page 13: Raport anual, 2012-2013

AIESEC Cluj-Napoca a organizat pentru Electrolux România un eveni-ment de prezentare a oportunităților de carieră pentru studenții Universității Tehnice Cluj-Napoca în luna noiembrie a anului 2012.

La acel moment, Electrolux România căuta să întâlnească 50 de tineri studenți sau absolvenți ai Universității Tehnice din Cluj-Napoca pentru a lansa programul național de intern-shipuri plătite, în urma cărora stagia-rii vor putea primi oferte de angajare.

La eveniment au fost prezenți, pe lângă studenți, directorul Research& Development Freestanding Cookers pentru regiunea EMEA, Plant Man-ager Satu Mare și un reprezentant HR.

În ceea ce privește participanții, am vizat studenții din ani terminali (an 4 și master) de la facultățile de ingin-erie electrică, electronică, automatică, mecanică și instalații. Deși numărul de participanți cerut pentru eveni-ment a fost de 50, am avut 92 de aplicanți dintre care au fost selectați să participe 80 (peste 65% dintre aceștia erau studenți în anii terminali).

În urma prezentării companiei, a fabricii de la Satu Mare și a posturi-lor deschise la momentul respectiv, studenții au putut pune întrebări, o parte și-au depus CV-ul sau și-au sta-bilit chiar o dată pentru un interviu.Evenimentul a fost un succes și datorită colaborării bune cu Asociația Studenților Facultății de Instalații.

Pe parcursul celor 6 săptămâni ale proiectului, internaționalii din Egipt, Taiwan, Grecia, Maroc şi Polonia, au făcut o cercetare în rândul elevilor clujeni, studenţilor şi profesorilor de la USAMV pentru a cunoaşte cât mai bine realitatea aces-tei instituţii, în urma acestei cercetare, creând un concept unitar cu privire la crearea materialelor de promovare.

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

13Proiecte

Perioada: 22.04 – 03.06.2013 Obiective: 18 studenți participanţi pasionați de ecologie si CSR, impărițiți în 3 echipe. 6 voluntari internaționali. Fiecare echipă va lucra la crearea și implementarea campa-niilor de CSR a 3 com-panii din Cluj-Napoca.

Acest proiect este co-finanţat de către Universitatea “Babes-Bolyai” Cluj-Napoca.

Page 14: Raport anual, 2012-2013

Ce este EuroCo?

Conferința internațională, care se desfășoară pe durata a 7 zile, dedicată președinților comitetelor AIESEC din Europa și America de Nord.Congresul facilitează cooperarea și comunicarea europeană, precum și dezvoltarea percepției președinților asupra direcției globale a organizației și de asemenea, le pune la dispoziție idei pentru conducerea Comitetelor Locale.

În 2012, EuroCo a avut loc între 18-24 octombrie la Grand Hotel Napoca și a fost organizat și găzduit de către AIESEC Cluj-Napoca

Echipa de OrganizareFormată din 20 de membri - Coordonatorul de proiect,

6 vice-președinți, 13 voluntari, din care 3 membri internaționali, care au activat în urmatoarele domenii: HR, Finanțe, Vânzări, Comunicare, Recepție, Logistică și Eveni-

mente Speciale.

Viziunea Echipei de Organizare“Folosim forța echipei în organizarea unui proiect impecabil,

sustenabil și care să aibă un impact pozitiv în societate pentru a dezvolta noi tineri lideri”.

EuroCo în 4 cuvinte: un vis devenit realitate!

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

EuroCo

14

Page 15: Raport anual, 2012-2013

Obiective Principale

• Organizare impecabilă – 88% • Sustenabilitate financiară – 100%

•Proiect cu impact pozitiv în societate – 64%Procentajul mediu de îndeplinire a obiectivelor:

84 %

Realizari• Un profit de 5980 Euro;• Creșterea notorietății AIESEC Cluj-Napoca atât național cât și internațional prin: -aproximativ 100 de apariții media -2 apariții la show-uri TV locale -peste 200 de participanți internaționali și în jur de 200 participanți locali• Organizarea cu succes a 5 evenimente speciale pe durata congresului: Ceremonia de deschidere, Youth 2 World, Global Village, Romanian Night, Gala Dinner.• Recrutarea a 3 membri internaționali în echipa organiza-toare;• Faptul că am reușit să organizăm cu succes o conferință internațională în Cluj-Napoca.

EuroCo în 4 cuvinte: un vis devenit realitate!

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

15EuroCo

Page 16: Raport anual, 2012-2013

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

Unstoppable EB `12-`13

16 FOAIE VERDE, Cluj! Cât suntem noi, Cluj! Cluj! NU se va pierde, Cluj,

NOI suntem Cluj-Napoca!

Nu te îndoi niciodată că un grup mic de oameni dedicați pot schimba lumea. Adevarul e că e singurul lucru ce a schimbat lumea până acum. Margaret Mead

Ovidiu Voina, Vicepreședinte Vânzări

Anul acesta am învățat mai mult despre cum gândesc femeile decât învață un bărbat toată viața, iar cel mai bun remediu să mă calmez atunci când mă enervez este să sting lumina.

Raluca Buțea, Vicepreședinte Proiecte Internaționale

De fiecare data cand e prea liniște într-o încăpere alegeți cu grijă cuvin-tele pentru că voi face muzică din ele!

Cristina Podaru, Vicepreședinte Internshipuri InternaționaleSunt procurorul echipei AIESEC Cluj-Napoca. Pe parcursul anului, am procurat pixuri, agende, stickere, sticky notes și inkind-uri de la toate evenimentele la care am participat.

Roxana Berche, Președinte AIESEC Cluj-Napoca

Îmi plac lucrurile făcute bine, dar, mai mult decât atât îmi plac lucrurile

făcute la timp. Din acest motiv, în AIESEC România am început să fiu

cunoscută și ca ”the deadline monster”.

Oana Haiduc, Vicepreședinte Resurse Umane

Licențiată în Ligretto; am întotdeau-na „rețeta” care aduce zâmbetul pe

fețele oamenilor.

Andra Lazăr, Vicepreședinte Comunicare

Sunt ușor de recunoscut la conferințe pentru că, atunci când intru într-o sală prima data intră agendele col-

orate, setul de pixuri colorate, post-iturile și cana de cafea înflorată

și abia apoi … eu.

Page 17: Raport anual, 2012-2013

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

17EB `13-`14

FOAIE VERDE, Cluj! Cât suntem noi, Cluj! Cluj! NU se va pierde, Cluj,

NOI suntem Cluj-Napoca!

Mariana Bălan,Vicepreședinte

Internshipuri InternaționaleSunt o fire perfecţionistă şi visătoare,

cred foarte mult în oameni şi în faptul că impreună putem aduce o schimbare.

Laura Niculaș, Vicepreședinte Internshipuri

Internaționale de VoluntariatO personalitate puternică și very open minded, pur și simplu îmi place viața.

Una dintre dorințele cele mai mari dorințe este să vizitez toate cele 7

continente. Sunt dependentă de filme și șansele de a mă uita cresc cu cât actorii

din film arată mai bine ;)

Vlad Haiduc, Vicepreședinte Resurse Umane

AIESEC m-a învățat că în viaţă, dacă pui pasiune în lucrurile pe care le faci,

rezultatele vor apărea. Aici am parte de LEAD WITH LOVE, iar acest lucru ne

ajută să progresăm, să vrem mai multe de la noi şi să dorim să realizăm schim-

barea.

Petruța Tuligă,Vicepreședinte Comunicare

Două cuvinte care mă caracterizează sunt ambiția și copilăria. Cu toată copilăria mea, atunci când este vorba de lucruri serioase, întotdeauna mă mobilizez să

duc la bun sfârșit ceea ce este de făcut. Toată această sensibilitate se poate trans-

forma într-o hotărâre de speriat chiar.

Cristina Podaru, Președinte AIESEC Cluj-NapocaSunt persoana ușor recunoscută prin entuziasm, optimism, pasiune și râsul colorat. Îmi pare rău că nu pot face o demonstrație, mi-ai da dreptate :)Tot ce pot să-ți spun, este că de-abia aștept să începem un an minunat. Dacă nu mi-ai cunoscut înca Vicepreședinții, te invit. Sunt adorabili!

Raul Pop,Vicepreședinte VânzăriSunt vesel, ingenios, trist, stupid, clar, isteț, ambiguu, prietenos, de nădejde, introvertit, nervos, ardelean, activ, extravagant, sexy, copil, pasionat, re-sponsabil, determinat, iubit, pasio-nal, student, pasager, om de vânzări, poet, artist. Sunt un amalgam de sentimente și emoții. Sunt Raul.

Ioana Savu, Vicepreședinte Proiecte InternaționaleÎmi doresc ca fiecare membru când va striga shout-ul nostru într-o plenară națională să fie mândru că e parte din AIESEC Cluj-Napoca! Acestea fiind spuse, cum să nu îți dorești să duci AIESEC Cluj-Napoca pe cele mai înalte culmi, acolo unde îi e locul? FOAIE VERDE, Cluj!

Page 18: Raport anual, 2012-2013

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

Relatii cu universitatea

18,

Universitatea Babes-Bolyai, Cluj-Napoca Universitatea Tehnica din Cluj-Napoca

AIESEC Cluj-Napoca a semnat parteneriate de colabo-rare cu Universitatea Babeş-Bolyai şi Universitatea Tehnică în urma cărora internshipu-rile internaţionale oferite de AIESEC vor fi recunoscute ca şi stagii de practică, iar accesul la studenţi va fi facilitat prin pro-movarea a programelor noastre

ca oportunitate de practică.

internshipurile internaţionale,GIP și GCDP, recunoscute ca şi stagii

de practică ” Această acţiune a fost urmată de o serie de întâlniri cu reprezentanţi ai rectoratelor şi ai facultăţilor pentru a se stabili o relaţie de colaborare cu fiecare facultate în parte. În funcţie de profilul fiecărei facultăţi, acestea pot alege unul dintre programele de internshipuri internaţionale

pe care AIESEC le oferă

Global Community Development Program (GCDP)

Universitatea de Stiinte Agricole si Medicina Veterinara Cluj-Napoca

ReBranders- proiectul AIESEC Cluj-Napoca de promovare a USAMV”Colaborarea dintre AIESEC

Cluj-Napoca si Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară s-a materializat în luna ianuarie 2013 sub forma proiectului ReBranders. Volun-tarii internaţionali care au par-

ticipat la proiect au elaborat

o campanie de promovare a Universității și, de asemenea, au au creat materiale de pro-movare pentru diferite servicii oferite sau evenimente pe care le organizează: admiterea la facul-tate, bursele Erasmus, unităţile internaţionale ale Universităţii.

Acest program oferă stagii internaționale inter-culturale în cadrul cărora studenţii desfăşoară activităţi pentru dezvoltarea comunităţii care

conduc la dezvoltarea de sine şi creşterea de calificare pentru cei care realizează progra-

mul. De asemenea, se asigură cazarea și masa parțial sau integral, după caz

Domeniile pe care se poate aplica sunt:

Voluntariat - stagii de 6-8 săptămâni bazate pe ecolo-

gie, voluntariat, dezvoltarea comunităţii, programe sociale, cultură, mediu, artă

etc

,

)

, , ,

) )

Page 19: Raport anual, 2012-2013

AIESEC Cluj-Napoca, raport anual 2012-2013

19Cluj- Napoca, Capitala Tineretului în 2015

”Capitală Europeană a Tineretului” este titlul acordat unui oraş, timp de un an, prin care acesta va avea şansa de a prezenta, printr-un program diversifi-cat, aspecte legate de viaţa culturală, socială, politică şi

economică a tineretului care locuieşte aici. Iniţiativa încurajează punerea în aplicare a ideilor noi şi a proiectelor inovatoare, cu privire la participarea activă a tinerilor în societate, şi încearcă să prezinte un model pentru dezvoltarea în continuare a politicilor de tineret în alte municipalităţi europene. Prima capitală

europeană a fost Rotterdam, în 2009.

Fiind o competiţie la nivel european (diferă de competiţia pentru capitala culturală europeană), prin această calificare Cluj-Napoca va avea o vizibilitate crescută în Europa atât la nivel de reţele de tineret cât şi la nivel general și va constitui un avantaj în aplicarea orașului Cluj-Napoca pentru titlul de apitală Culturală

Europeană.

Împreună cu Primăria Municipiului Cluj-Napoca și alte organizații nonguvernamentale, AIESEC Cluj-Napoca sa implicat activ în aplicarea la acest titlu și este membru fondator al Federației Share Cluj-Napoca care

va gestiona implementarea acestui proiect.

Cluj-Napoca, Capitala Europeana a Tineretului 2015

Global Internship Program (GIP)

Acest program oferă stagii care să contribuie la dezvoltarea profesională a studenţilor şi să-i ajute să se specializeze într-un anumit domeniu de lucru. Ele sunt in mod normal, pe termen lung ( 3-18 luni) şi implică lucrul pe proiecte de afaceri la organizaţii sau com-panii. De asemenea, salariul oferit asigură costurile de întreţinere.

Domeniile pe care se poate aplica sunt:

Educaţie - stagii de 6-24 săptămâni bazate pe educaţia formală şi non- formală, educaţie inter-culturală, lingvistică, jurnalistică, ştiinţe sociale, training, etc.

Management & Marketing - stagii de 12-78 săptămâni pentru studenţii cu profil de marketing, finanţe, contabilitate, administrarea afacerilor, management organizaţional, turism, resurse umane, etc.

Tehnic - stagii de 12-78 săptămâni pentru studenţii cu background de programare/dezvoltare de software, administrare baze de date şi reţele, web design, ingin-erie electrică şi electronică, inginerie industrială, inginerie mecanică, inginerie civilă, etc.

AIESEC Cluj-Napoca este ONG fon-dator al Federaţiei Share Cluj-Napoca.”

Page 20: Raport anual, 2012-2013