proiect managementul riscurilor

5/17/2018 proiect managementul riscurilor - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementul-riscurilor 1/30

Proiect Managementul Riscurilor

CIUPERCA EUROPEANA

Profesor coordonator: Cooperatori:

Lector drd. Sergiu STAN Moldoveanu Mugur-Mircea

Parfene Cristina

Rădulescu Bogdan-Iulian



Zidaru Roxana

Cuprins

1. Titlul Proiectului

2. Tematica abordată în cadrul proiectului

3. Obiective

4. Pachete de lucru (Activitǎţi)

5. Rezultate

6. Impact (aferent implementării proiectului)

7. Durata proiectului

8. Buget

9. Riscuri iniţiate (tipuri de riscuri identificate la nivel de proiect şi magni-

tudinea acestora)

10. Strategia de management a riscurilor

11. Anexă

12. Bibliografie

2



1. Titlul Proiectului: CIUPERCA EUROPEANĂ

Am ales acest titlu datorită faptului că firmă pe care ne-am gândit să o înfiinţăm va avea

avea ca obiect de activitate creşterea şi vânzarea ciupercilor pe piaţa internă cât şi pe piaţa

externă. Firma noastră are ca scop ulterior să devină un producător pe piaţa internă deoarece

aceasta este nesaturata.

2. Tematica abordată în cadrul proiectului

Ciupercăriile pot fi considerate reciclatoare a deşeurilor din alte ferme. Ciupercile folos-

esc pe post de “hrană” deşeurile altor ferme cum ar fi: fân, frunze uscate, bălegar sau găinaţ.

Ciupercile sunt un produs agroalimentar foarte apreciat în toate anotimpurile, mai ales iarna

când legumele se găsesc în cantităţi reduse în Europa. Datorită uşurinţei de cultivare ciupercile

pot constitui baza unei afaceri de succes pentru oricine.

Grupul tinta îl reprezintă persoanele consumatoare de ciuperci, restaurantele cu specific

italienesc (în special pizzeriile), lanţurile de hypermarket-uri (Selgros, Metro, Carrefour,

Cora) , supermarket-urile (Mega-Image, Penny Market, Lidl), dar totodată putem creşte şi ciu-

perci medicinale care sunt foarte căutate de firmele producătoare de antibiotice din România,ele reaprovizionandu-şi stocurile cu ciuperci medicale din import.

3



3. Obiective

Obiectivul nostru principal este acapararea pieţei interne şi menţinerea primei poziţii ca

producător de ciuperci şi virarea a 10% din profitul anual către copiii cu merite extraor-

dinare la învăţământ, către copiii cu dizabilităţi şi către centrele de plasament.

Obiective smart:

a) Dublarea producţiei de la 32.000 de kilograme pe an la 64.000 de kilograme în

maximum 10 luni de la deschiderea primei ciupercarii;

b) Deschiderea unei noi ciupercǎrii în decursul a 24 de luni.

a) Pentru dublarea producţiei de la 32.000 de kilograme pe an la 64.000 de kilo-

grame este necesară achiziţionarea de noi module pentru a creşte noi generaţii de

ciuperci. Ciupercile au nevoie de un suport organic pe care să crească şi din care

să îşi procure hrana. Spre deosebire de alte plante ciupercile nu au nevoie de lu-mina după cum lipsa luminii nu este necesară. Ciupercile au nevoie de o

încăpere care se fie termic izolată şi bine aerisita. Dar partea creşterii efective a

ciupercilor în aceste încăperi este partea uşoară din toată afacerea, partea grea

consta în prelucrarea compostului.

b) Pentru realizarea acestui obiectiv trebuie să avem un profit stabil şi să nu avem

nici o recoltă compromisă.

4



4. Pachete de lucru (Activitǎţi)

Pachetul de lucru 1: Studiul pieţei

Activitatea 1: Crearea chestionarelor

În urma unei analize extensive a pieţei am reuşit să creăm chestionare prin care să putem

evalua interesul consumatorilor privind produsele firmei Ciuperca Europeană. Au fost luate în

calcul cantitatea de ciuperci consumată în medie de un individ timp de 30 de zile, nivelul de in-

teres acordat de potenţialii consumatori unui brand autohton. A fost creată o serie de chestionarespecial pentru entităţile economice, de exemplu:

- Hypermarket-uri: Carrefour, Real, Metro, Selgros, Cora;

- Supermarket-uri: Mega-Image, Penny Market, G-Market, Lidl, Billa;

- Pieţe alimentare: Piaţa Domenii, Piaţa Obor, Piaţa Matache, Piaţa Moghioroş

etc. Aici trebuie făcută menţiunea că am luat legătura cu comercianţii de la

tarabe şi au fost chiar încântaţi de oferta noastră.

Reprezentanţii hypermarket-urilor menţionate mai sus ne-au comunicat, pentru eventu-

ala colaborare cu acestea, o taxă de raft în care este inclusă listarea şi reclama de 0.20 euro/kg.

Activitatea 2: Împărţirea chestionarelor

Chestionarele au fost împărţite 3 zile la rând de către realizatorii acestui proiect în zone

precum Piaţa Romana, Piaţa Unirii, Băneasa Shopping City, AFI Palace Cotroceni. Au fost

abordate persoane cu vârste cuprinse între 18 şi 60 de ani (aproximativ).

5



Model Chestionar:

Întrebarea 1: Vă plac ciupercile?

a) Da

b) Nu

c) Îmi este indiferent

Întrebarea 2: Ce cantitate de ciuperci consumaţi în 30 de zile

a) 200 grame

b) 500 grame

c) Peste 800 grame

Întrebarea 3: Consideraţi ciupercile un mod de hrană sănătos?

a) Da

b) Nu

c) Nu ştiu

Întrebarea 4: De regulă de unde achiziţionaţi ciupercile?

a) Hypermarket

b) Supermarket

c) Piaţă

6



Activitatea 3: Interpretarea chestionarelor

Majoritatea răspunsurilor primite de noi:

- Întrebarea 1:

a) 55%

b) 10%

c) 35%

- Întrebarea 2:

a) 23%

b) 32%

c) 45%

- Întrebarea 3:

a) 48%

b) 17%

c) 35%

- Întrebarea 4:

a) 63%

b) 27%

c) 10%

Activitatea 4: Analizarea datelor

Datele au fost analizate conform rǎspunsurilor primite, indic ndu-se faptul cǎ oȃ

ciupercǎrie este o afacere rentabilǎ i care ar prinde foarte bine n ziua de astǎziș ȋ

pe piaţa din Rom nia.ȃ

7



Pachetul de lucru 2: Înfiinţare

Activitatea 1: Întocmirea actelor necesare pentru deschiderea unei societăţi cu

răspundere limitată.

Pentru înfiinţarea firmei Ciuperca Europeană SRL au fost urmaţi următorii paşi necesari

conform legilor statului român.

Etapele de urmat pentru constituirea unei firme în România

1. Rezervarea denumirii firmei şi a mărcii acesteia

Denumirea şi marca alese pentru societate sunt reţinute la Oficiul Registrului Comerţu-

lui. În cadrul documentaţiei înaintate trebuie specificate trei denumiri diferite. Personalul insti-

tuţiei verifică dacă dosarul corespunde cerinţelor legale, iar dacă răspunsul este pozitiv

eliberează dovada reţinerii denumirii şi mărcii. Reţinerea poate fi solicitată pentru un singur

judeţ, pentru mai multe judeţe sau pentru întraga ţară.

2. Autentificarea actului constitutiv şi specimenul de semnătură

Actul constitutiv al societăţii (contractul de societate şi statutul) trebuie întocmit şi sem-nat în faţa unui notar sau a unui avocat, în 6 exemplare, şi conţine următoarele:

a. Date referitoare la membrii fondatori – numele, prenumele, cod numeric personal

(CNP), locul şi data naşterii, domiciliul şi cetăţenia asociaţilor persoane fizice; denumirea, sedi-

ul şi naţionalitatea asociaţilor persoane juridice; numărul de înregistrare în registrul comerţului

sau codul unic de înregistrare, potrivit legii naţionale; la societatea în comandită simplă se vor

arăta asociaţii comanditari, asociaţii comanditaţi, precum şi reprezentantul fiscal, dacă este

cazul;

b. Forma societăţii comerciale – este aleasă una dintre cele cinci forme de societate

comercială.

c. Denumirea societăţii comerciale – este menţionată denumirea aleasă şi aprobată a so-

cietăţii.

d. Date referitoare la sediul societăţii comerciale

8



e. Obiectul de activitate cu desemnarea domeniului principal şi a activităţii principale –

codul CAEN;

f. Date referitoare la partea fiecărui asociat la beneficii şi la pierderi, modul de dis-

tribuire a beneficiilor şi de suportare a pierderilor, avantajele rezervate fondatorilor, acţiunilecomanditarilor în societatea în comandită pe acţiuni;

g. Valoarea capitalului social subscris şi vărsat - cu menţionarea aportului fiecărui asoci-

at, în numerar sau în natură, valoarea aportului în natură şi modul evaluării, precum şi dată la

care se va vărsa integral capitalul social subscris. La societăţile cu răspundere limitată se vor

preciza numărul şi valoarea nominală a părţilor sociale, precum şi numărul părţilor sociale

atribuite fiecărui asociat pentru aportul său. Pentru societăţile pe acţiuni sau cele în comandită

pe acţiuni la constituire, capitalul social subscris, vărsat de fiecare acţionar, nu va putea fi mai

mic de 30% din cel subscris, dacă prin lege nu se prevede altfel. Restul de capital social va tre-

bui vărsat în termen de 12 luni de la înmatriculare;

h. Prezentarea datelor personale ale administratorilor

i. Date referitoare la durata societăţii

j. Sedii secundare – sunt menţionate toate sediile la care societatea îşi va desfăşura activ-

itatea şi care se înfiinţează o dată cu aceasta; sucursale, agenţii, reprezentanţe sau alte asemenea

unităţi fără personalitate juridică, atunci când se înfiinţează o dată cu societatea, sau condiţiile

pentru înfiinţarea lor ulterioară, dacă se are în vedere o atare înfiinţare;

k. Durata societăţii;

l. Modalitatea de desfiinţare şi procedura de faliment – specimenul de semnătură este

obligatoriu pentru fiecare administrator.

3. Depunerea capitalului social într-un cont bancar

În vederea depunerii capitalului social într-un cont bancar trebuie prezentat un exemplar

al actului constitutiv şi o copie a dovezii de reţinere a denumirii societăţii.

Trebuie avut în vedere fapul că pentru o societate cu răspundere limitată capitalul social

minim este de 200 RON, această sumă fiind împărţită în mod egal în părţi sociale a căror val-

oare unitară nu poate fi mai mică de 10 RON.

9



Contribuţia în natură este permisă pentru fiecare tip de societate.

4. Solicitarea cazierului fiscal

Obţinerea cazierului fiscal este necesară atât pentru asociatul unic, cât şi pentru situaţia

în care există mai mulţi asociaţi. În cazul cetăţenilor străini, cazierul fiscal trebuie tradus de

către un traducător autorizat şi autentificat la notar.

5. Înregistrarea la Registrul Comerţului

6. Obţinerea autorizaţiilor de funcţionare

După etapa de înregistrare a firmei şi a obţinerii documentelor aferente înregistrării,

urmează procedura de obţinere a diferitelor autorizaţii, avize şi aprobări, necesare în vedereafucţionării în bune condiţii a societăţii. Autorizaţiile, avizele şi aprobările necesare sunt stabilite

în funcţie de profilul/domeniul de activitate al societăţii. De asemenea, documentele care tre-

buie înaintate instituţiei care eliberează repsectiva autorizaţie sunt diferite, de la o instituţie la

alta şi de la un domeniu de activitate la altul. Numai după obţinerea acestor autorizaţii şi

aprobări societatea îşi poate începe propriu-zis activitatea.

7. Obţinerea ştampilei

Ştampila societăţii neşte necesară deschiderii contului bancar, dar şi funcţionării ulte-

rioare a firmei.

8. Deschiderea contului final

În vederea deschiderii contului bancar final, este necesară prezentarea ştampilei, a speci-

menului de semnătură, registrul firmei şi actul constitutiv. În ultima fază este necesară achiz-

iţionarea formularelor tipizate, cum ar fi:

facturierul, chitanţierul, registrul de casă, ordin de dplasare, foaie de parcurs,

cec-uri bancare etc.

9. Înmatricularea societăţii

În termen de 15 zile de la data încheierii actului constitutiv, fondatorii sau administra-

torii societăţii, ori un împuternicit al acestora, vor cere înmatricularea societăţii în registrul

comerţului în a cărui rază teritorială îşi va avea sediul societatea.

10



Cererea va fi însoţită de:

a) actul constitutiv al societăţii;

b) dovada efectuării vărsămintelor în condiţiile actului constitutiv;

c) dovada sediului declarat şi a disponibilităţii firmei;

d) actele privind proprietatea asupra aporturilor în natură, iar în cazul în care printre ele

figurează şi imobile, certificatul constatator al sarcinilor de care sunt grevate;

e) actele constatatoare ale operaţiunilor încheiate în contul societăţii şi aprobate de aso-

ciaţi;

f) declaraţia pe propria răspundere a fondatorilor, a administratorilor şi a cenzorilor, că

îndeplinesc condiţiile prevăzute de prezenţa lege.

Toate avizele sau actele de autorizare, eliberate de către autorităţile publice, în funcţie de

obiectul de activitate al unei societăţi, vor fi solicitate de către oficiul registrului comerţului, în

termen de 5 zile de la înregistrarea cererii, iar autorităţile competente vor trebui să emită avizele

sau actele de autorizare în termen de 15 zile. Nu este necesar a se depune avizele sau autor-

izările tehnice şi nici cele a căror eliberare este legal condiţionată de înmatricularea societăţii.

Controlul legalităţii actelor sau faptelor care, potrivit legii, se înregistrează în registrul

comerţului se exercită de justiţie printr-un judecător delegat. Judecătorul delegat va putea dis-

pune efectuarea unei expertize, în contul părţilor, precum şi administrarea altor dovezi. În cazul

în care cerinţele legale sunt îndeplinite, judecătorul delegat, prin încheiere, pronunţată în termen

de 5 zile de la îndeplinirea acestor cerinţe, va autoriza constituirea societăţii şi va dispune înma-

tricularea ei în registrul comerţului.

Societatea comercială este persoană juridică de la data înmatriculării în registrul com-

erţului. Înmatricularea se efectuează în termen de 24 de ore de la data pronunţării încheierii

judecătorului delegat prin care se autorizează înmatricularea societăţii comerciale.

Filialele sunt societăţi comerciale cu personalitate juridică şi se înfiinţează în una dintre

cele 5 forme de societate şi în condiţiile prevăzute pentru acea formă. Ele vor avea regimul ju-

ridic al formei de societate în care s-au constituit. Sucursalele sunt dezmembrăminte fără per-

sonalitate juridică ale societăţilor comerciale şi se înmatriculează, înainte de începerea activ-ităţii lor, în registrul comerţului din judeţul în care vor funcţiona.

11



Celelalte sedii secundare - agenţii, reprezentanţe sau alte asemenea sedii – se

menţionează numai în cadrul înmatriculării societăţii în registrul comerţului sediului principal.

Societăţile comerciale străine pot înfiinţa în România, cu respectarea legii române, fil-

iale, precum şi sucursale, agenţii, reprezentanţe sau alte sedii secundare, dacă acest drept le esterecunoscut de legea statutului lor organic. Reprezentanţii societăţii sunt obligaţi să depună la

oficiul registrului comerţului semnăturile lor, la data depunerii cererii de înregistrare, dacă au

fost numiţi prin actul constitutiv, iar cei aleşi în timpul funcţionării societăţii, în termen de 15

zile de la alegere.

Activitatea 2: Găsirea spaţiului pentru construcţia ciupercăriei

Am luat legătura cu Primarul Localităţii Crevedia pentru cesionarea unui teren pe 15 aniunde dorim să amplasăm ciupercăria, cu o suprafaţă de 2 hectare.

Activitatea 3: Depunerea actelor necesare înfiinţării societăţii cu răspundere limi-

tată

Am depus actele la Registrul Comerţului şi la Administraţia Financiară.

12



Pachetul de lucru 3: Finanţarea si Promovarea ciupercăriei

Activitatea 1: Proiectul se va finanţa prin fonduri europene

Măsura 121 are ca obiectiv general creşterea competitivităţii sectorului agricol

printr-o utilizare mai bună a resurselor umane şi a factorilor de producţie şi îndeplinirea

standardelor naţionale şi a standardelor comunitare.

Obiectivele specifice se referă la:

1. Introducerea şi dezvoltarea de tehnologii şi procedee noi, diversificarea producţiei,

ajustarea profilului, nivelului şi calităţii producţiei la cerinţele pieţei, inclusiv a celei

ecologice, precum şi producerea şi utilizarea energiei din surse regenerabile;

2. Adaptarea exploataţiilor la standardele comunitare;

3. Creşterea veniturilor exploataţiilor agricole sprijinite;

4. Sprijinirea membrilor grupurilor de producători sau ai altor forme asociative în ved-

erea încurajării fenomenului de asociere.

Obiectivele operaţionale se referă la:

Promovarea investiţiilor în exploataţiile agricole din sectorul vegetal şi de creştere a ani-

malelor pentru realizarea de construcţii noi şi / sau modernizarea construcţiilor agricole

existente din cadrul acestora şi a utilităţilor aferente, achiziţionarea de maşini şi utilaje

noi, înfiinţarea de plantaţii etc.

Solicitanţi eligibili

Categoriile de beneficiari eligibili care pot primi fonduri nerambursabile sunt:

- Persoana fizică;

- Persoana fizică autorizată (înfiinţată în baza OUG nr. 44/ 16 aprilie 2008);

- Întreprinderi individuale (înfiinţate în baza OUG nr. 44/ 16 aprilie 2008);

- Întreprinderi familiale (înfiinţate în baza OUG nr. 44/ 16 aprilie 2008);

- Societate în nume colectiv - SNC (înfiinţată în baza Legii nr. 31/ 1990, cu modificările şi com-

pletările ulterioare);

- Societate în comandita simplă - SCS (înfiinţată în baza Legii nr. 31/ 1990, cu modificările şi

completările ulterioare);

- Societate pe acţiuni - SĂ (înfiinţată în baza Legii nr. 31/ 1990, cu modificările şi completările

ulterioare);

13



- Societate în comandita pe acţiuni - SCA (înfiinţată în baza Legii nr. 31/ 1990, cu modificările

şi completările ulterioare);

- Societate cu răspundere limitată - SRL (înfiinţată în baza Legii nr. 31/ 1990, cu modificările şi


- Societate comercială cu capital privat (înfiinţată în baza Legii nr. 15/ 1990, cu modificările şi


- Societate agricolă (înfiinţată în baza Legii nr. 36/ 1991);

- Societate cooperativă agricolă (înfiinţată în baza Legii nr. 1/ 2005);

- Grup de producători (recunoscut în baza Legii nr. 338/ 2005), doar cu condiţia ca investiţiile

realizate să deservească interesele propriilor membri;

- Cooperativă agricolă (înfiinţată în baza Legii nr. 566/ 2004), doar cu condiţia ca investiţiile re-

alizate să deservească interesele propriilor membri.

Solicitantul trebuie să respecte următoarele:

- să fie persoana fizică sau juridica romana cu capital privat;

- capitalul/ acţionariatul solicitantului eligibil poate fi atât integral din România cât şi mixt său

integral străin;

- să acţioneze în nume propriu;

- să asigure surse financiare stabile şi suficiente pe tot parcursul implementării proiectului.

Activităţi eligibile

Fondurile nerambursabile vor fi acordate beneficiarilor eligibili pentru investiţii corpo-

rale şi/ sau necorporale, conform următoarei liste indicative a cheltuielilor eligibile:

1. Construirea şi/ sau modernizarea clădirilor utilizate pentru producţia agricolă la nivel de fer-

mă, incluzând investiţiile pentru respectarea standardelor comunitare şi pe cele pentru protecţia

mediului şi depozitarea îngrăşămintelor;

2. Construirea şi/ sau modernizarea infrastructurii rutiere interne sau de acces din domeniul

agricol, inclusiv utilităţi şi racorduri identificate ca necesare prin Studiul de Fezabilitate sau

Memoriul Justificativ;

3. Construirea şi/ sau modernizarea fermelor de taurine pentru producţia de lapte, ca de exem-

plu: echipamente pentru producerea de furaje, instalaţii de muls, linii tehnologice de prelucrare

şi ambalare a produselor, dotări tehnice în scopul asigurării controlului calităţii la nivel de ferma

etc.;

4. Construirea şi/ sau modernizarea serelor, inclusiv a centralelor termice şi instalaţiilor de iri-

14



gat, asigurarea utilităţilor în vederea respectării condiţiilor de mediu;

5. Achiziţionarea sau achiziţionarea în leasing de tractoare noi, combine de recoltat, maşini, uti-

laje, instalaţii, echipamente şi accesorii, echipamente şi software specializate, identificate ca

necesare prin Studiul de Fezabilitate sau Memoriul Justificativ;

6. Achiziţionarea sau achiziţionarea în leasing de noi mijloace de transport specializate, nece-

sare activităţii de producţie, identificate ca necesare prin Studiul de Fezabilitate sau Memoriul

Justificativ;

7. Înlocuirea plantaţiilor viticole din soiuri nobile ajunse la sfârşitul ciclului biologic de pro-

ducţie (minim 40 ani) şi care nu sunt incluse în sistemul de restructurare/ reconversie al plan-

taţiilor de viţă-de-vie sprijinit prin FEGA în cadrul OCP vin şi înfiinţarea plantaţiilor pentru

struguri de masă;

8. Înfiinţarea plantaţiilor de pomi, arbuşti fructiferi şi căpşuni;

9. Înfiinţarea pepinierelor de vită de vie, pomi fructiferi şi arbuşti, alţi arbori;

10. Investiţii pentru producerea şi utilizarea durabilă a energiei din surse regenerabile în cadrul

fermei;

11. Investiţii pentru înfiinţarea de culturi de specii forestiere cu ciclu de producţie scurt şi re-

generare pe cale vegetativă, în scopul producerii de energie regenerabilă;

12. Investiţii în apicultura, cu excepţia celor realizate prin Programul Naţional Apicol;

13. Investiţii pentru procesarea produselor agricole la nivelul fermei, cuprinzând echipamente

pentru vânzarea acestora, inclusiv depozitare, răcire etc.;

14. Costurile generale ale proiectului, conform articolului nr. 55 din Regulamentul (CE) nr.

1974/ 2006, cum ar fi: taxe pentru arhitecţi, ingineri şi consultanţi, studii de fezabilitate, taxe

pentru eliberararea certificatelor, avizelor şi autorizaţiilor necesare implementării proiectelor,

aşa cum sunt ele menţionate în legislaţia naţională, achiziţionarea de patente şi licenţe (maxim

8% din valoarea totală eligibila a proiectului, dacă proiectul prevede şi construcţii şi maxim 3%

în cazul în care proiectul nu prevede realizarea construcţiilor);

15. Investiţii necesare adaptării exploataţiilor pentru agricultură ecologică;

16. Investiţiile necesare realizării conformităţii cu standardele comunitare.

Condiţii de finanţare

Costul total, alcătuit din contribuţia publică şi contribuţia privată, este de 1.894.191.612 Euro.

În cadrul sesiunilor de depunere a proiectelor, începând cu anul 2010, alocarea financiară se

face distinct pentru sectorul vegetal şi pentru sectorul de creştere a animalelor.

Prin Măsura 121 se acorda fonduri nerambursabile în proporţie de 40% - 75% (pentru perioada

15



2010 - 2013) din valoarea eligibilă a proiectului, fondurile reprezentând cofinanţarea publică, la

care trebuie să se adauge contribuţia privată.

Plafonul minim acceptat pentru un proiect finanţat este de 5.000 de Euro, această sumă

reprezentând valoarea totală eligibila a proiectului.

Intensitatea sprijinului este diferenţiata în funcţie de anii de finanţare după cum urmează:

Pentru perioada 2010 - 2013:

- Valoarea maximă a cofinanţării publice este de 800.000 Euro, iar ponderea sprijinului neram-

bursabil va fi de maxim 40%. Valoarea maximă eligibilă a unui proiect nu va depăşi 2.000.000

Euro. Procentul sprijinului nerambursabil de 40% se va putea majora cu:

-10% - pentru investiţiile realizate de tinerii agricultori cu vârsta sub 40 ani, la data depunerii

Cererii de Finanţare;

- 10% - pentru investiţiile realizate de agricultorii din zonele montane cu handicap natural, în

zone cu handicap natural şi în arii naturale protejate încadrate în reţeaua Natura 2000;

- 10% - pentru investiţiile având drept scop implementarea noilor provocări prin următoarele

tipuri de operaţiuni: "îmbunătăţirea eficientei utilizării şi depozitarii îngrăşămintelor cu azotat",

"instalaţii pentru tratamentul apelor reziduale în exploataţii agricole şi în cadrul proceselor de

prelucrare şi comercializare". Aceasta majorare se aplică exclusiv la partea din proiect destinată

investiţiilor în aceste două tipuri de operaţiuni;

- 25% - pentru investiţiile având drept scop protecţia apelor împotriva poluării cu nitraţi

proveniţi din surse agricole, numai pentru tinerii fermieri ai Masurii112.

Măsura 112 Instalarea tinerilor fermieri

- Lansare preconizată: 1 – 29 iulie 2011

- Alte apeluri preconizate: 3 – 31 octombrie 2011

Beneficiarii eligibili pentru sprijinul financiar nerambursabil acordat prin Măsura 112

sunt fermierii în vârstă de până la 40 de ani, persoane fizice sau juridice care practică în princi-

pal activităţi agricole şi a căror exploataţie agricolă:

- are o dimensiune economică cuprinsă între 6 şi 40 UDE;

- este situată pe teritoriul ţării;

- este înregistrată în Registrul fermelor şi Registrul agricol.

Se poate depune cerere de finanţare şi pe persoana fizică neautorizată, în cazul în care

proiectul este aprobat în termen de 30 de zile trebuie să-şi înfiinţeze o firmă.

16



Pentru a putea primi sprijin în cadrul Măsurii 112, solicitantul sprijinului trebuie să îndeplin-

ească următoarele condiţii:

- are vârsta sub 40 de ani şi se instalează pentru prima dată în exploataţia agricolă ca şi con-

ducător (şef) al acesteia;

- deţine sau se angajează să dobândească 2 competenţe şi calificări profesionale în raport cu ac-

tivitatea pe care urmează să o desfăşoare.

- prezintă un Plan de afaceri pentru dezvoltarea activităţilor agricole din cadrul exploataţiei

agricole.

Planul de afaceri trebuie să includă detalii privind investiţiile care se realizează

demonstrând că cel puţin 30% sprijinul acordat va fi investit pentru realizarea confor-

mităţii cu standardele comunitare, modernizarea şi dezvoltarea exploataţiei, astfel:

- construirea şi/sau modernizarea clădirilor utilizate pentru producţia agricolă la nivel de fermă,

incluzându-le şi pe cele pentru protecţia mediului;

- achiziţionarea sau achiziţionarea în leasing de tractoare noi, combine de recoltat, maşini, utila-

je,instalaţii, echipamente şi accesorii, echipamente şi software specializate;

- achiziţionarea de animale şi după caz a cotei de producţie;

- plantarea şi replantarea plantelor perene;

- Achiziţionarea de teren pentru activităţi agricole.

Instalarea tinerilor fermieri reprezintă activitatea de înfiinţare şi/sau preluare prin

transfer de proprietate şi/sau arendă/concesionare a unei exploataţii agricoleîntre 640

UDE, care produce în principal produse agricole vegetale şi animale (materie primă) pentru

consum uman şi hrana animalelor, pentru prima dată în calitate de conducător (şef) de ex-

ploataţie.

Solicitantul trebuie să depună Cererea de Finanţare pentru solicitarea sprijinului

de instalare în maxim 12 luni de la data instalării.

Exploataţia agricolă trebuie să fie înregistrată de solicitant, în nume propriu, în Registrul Fer-

melorînainte de solicitarea sprijinului pentru instalarea tinerilor fermieri.

Sprijinul pentru instalarea tinerilor fermieri este de 10.000 Euro pentru o exploataţie

agricolă cu dimensiunea minimă de 6 UDE, iar peste această dimensiune, sprijinul pentru insta-

lare poate creşte cu 2.000 Euro/1UDE, dar nu va putea depăşi 25.000 Euro/exploataţie.

17



Activitatea 2: Promovarea se va realiza prin intermediul internetului, împărţirea

de flyere şi prin amplasarea unor standuri n marile magazine.ȋ

- Promovarea online: Am ales această cale de promovare deoarece în ziua de

azi toată lumea are acces la internet şi atunci când au nevoie de detaliile unui

produs pot accesa cu uşurinţă anumite site-uri. Firma noastră are site-ul ei

propriu în care dăm toate detaliile despre cum sunt crescute ciupercile noas-

tre, culese, ambalate şi transportate la marile magazine sau chiar şi la tarabe.

- Promovarea prin împărţirea flyere-lor: Această strategie de promovare va

avea loc în marile magazine sau de ce nu chiar şi pe stradă. Flyere-le vor fi

împărţite de cinci persoane care se vor plimba zilnic dintr-un magazin în al-

tul.

- Promovarea prin amplasarea standurilor: Vom amplasa standuri în toate mar-

ile magazine, unde clienţii pot degusta produsul nostru.

Pachetul de lucru 4: Managementul Proiectului

18



Activitatea 1: Descrierea echipei

Echipa noastră este formată din:

- Manager General: Parfene Cristina

- Manager Marketing: Zidaru Roxana

- Manager Departament Finanţe: Rădulescu Bogdan

- Manager Departament Resurse Umane: Moldoveanu Mugur

Structura Departamentului de Conducere este o structură de tip piramidal. În vâr-ful piramidei se afla Managerul General, pe următoarea poziţie este Managerul De-

partamentului de Marketing care trebuie să se afle în strânsă legătură cu Managerul

General pentru o comunicare rapidă şi eficientă în vederea adoptării strategiilor de

piaţă pentru acapararea unui segment cât mai mare din aceasta. Pe următoarele două

poziţii sunt Managerul Departamentului Financiar şi Managerul Departamentului de

Resurse Umane.

19



Activitatea 2: Descrierea departamentelor şi explicarea rolului fiecărui Manager

în firma Ciuperca Europeană SRL

- Manager General: are rolul de a coordona activităţile celorlalţi manageri şi

celelalte activităţi importante al firmei cum ar fi: luarea deciziilor impor-tante, aprobarea investiţiilor majore.

- Managerul Departamentului de Marketing: are rolul de a coordona activ-

ităţile de promovare ale firmei (publicitatea, strategii de vânzare, planificarea

de evenimente caritabile, sponsorizări) toate acestea pentru a crea o imagine

complexă şi bine dezvoltată a firmei.

- Managerul Departamentului de Finanţe: are rolul de a coordona resursele fi-nanciare existente şi viitor existente ale firmei, gestionarea fluxului de bani

în vederea extinderii afacerii.

- Managerul Departamentului de Resurse Umane: are rolul de a angaja person-

al calificat, de a supraveghea modul de desfăşurare al activităţilor forţei de

muncă.

5. Rezultate

Pachetul 1: Studiul Pieţei

20



- Activitatea 1 are ca rezultat crearea unor chestionare pentru a vedea părerile

oamenilor desrpre ciuperci.

- Activitatea 2 are ca rezultat împărţirea chestionarelor

- Activitatea 3 are ca rezultat interpretarea chestionarelor şi extragerea datelor

- Activitatea 4 are ca rezultat analizarea datelor.

Pachetul 2: Înfiinţare

- Activitatea 1 are ca rezultat întocmirea actelor în vederea înfiinţării firmei

Ciuperca Europeană SRL.

- Activitatea 2 are ca rezultat găsirea spaţiului adecvat pentru desfăşurarea ac-

tivităţilor comerciale ale firmei.

- Activitatea 3 are ca rezultat depunerea actelor necesare pentru înfiinţarea

firmei Ciuperca Europeană SRL.

Pachetul 3: Promovarea şi finanţarea firmei

- Activitatea 1 are ca rezultat finanţarea proiectului prin fonduri europene (mă-

sura 121 sau măsura 112)

- Activitatea 2 are ca rezultat promovarea firmei Ciuperca Europeană prin mi-

jloace de promovare

Pachetul 4: Managementul Proiectului

- Activitatea 1 are ca rezultat descrierea echipei a firmei Ciuperca Europeană

SRL

- Activitea 2 are ca rezultat descrierea rolului fiecărui Manager al firmei Ciu-

perca Europeană SRL

6. Impactul

21



La momentul deschiderii firmei vor intra pe piaţa produsele firmei Ciuperca Europeană,

producător autohton de ciuperci. În acest moment consumatorii de ciuperci găsesc în marile hy-

permarket-uri ciuperci din import; la rafturi regǎsindu-se ciuperci rom neşti de calitatea a II-a.ȃ

Acestea sunt ferm evitate de către consumatori deoarece sunt considerate de proastă calitate.

Ciuperca Europeană îşi propune să aducă pe piaţa din România ciuperci de calitatea I la

preţuri mult mai mici faţă de cele din import (1.20 euro/kg).

Ca impact socio-cultural vom observa o creştere a cantităţii de ciuperci consumate, o

sensibilizare şi o informare a populaţiei cu privire la beneficiile pe care le aduce consumul de

ciuperci. O ciupercărie este un reciclator de deşeuri extraordinar, deoarece ciupercile se hrănesc

cu resturile produse de alte ferme.

7. Durata Proiectului

22



Construcţia clădirii, însămânţatul modulelor, recoltarea primului ciclu durează 8 luni.

8. Bugetul

23



Bugetul acordat primului pachet (studiul pieţei) este de 5150 lei.

În această sumă intra costul de creere al chestionarelor, împărţirea chestionarelor şi in-

terpretarea lor.

Bugetul acordat pachetului 2 (înfiinţarea) este compus din următoarele:

- Cheltuieli administrative:

- construcţie 9750 eurox3=29250 euro

- rafturi 3500 eurox3=10500 euro

- echipamente 7976 eurox3=23928

- utilităţi 14 500 euro

- -total 78178 euro

- recolta/modul /2 luni=8000 kgx4 recolte pe an=32000 kg

- preţ vânzare en gros 1,20 euro

- taxa raft /listare /reclama /0,20 euro/kg

- cost recolta /kg =0.7 euro/kg

- chirie teren 15000 lei/lună

- utilităţi energie electrică ,apa,gaze = 18000 ron

- Cheltuieli cu resursele umane:

- cheltuieli salarii (3 angajaţi)

- cas/sanate/şomaj/

-

fonduri speciale- total 6500 ron

Bugetul acordat pachetului 3 ( promovarea şi finanţarea firmei) este format din:

- Cheltuieli cu resursele umane:

24



- Cinci persoane angajate pe o perioadă de 30 de zile pentru a distribui flyere -

30 lei/zi.

- Trei hostesse angajate pe o perioadă de 30 de zile care să prezinte produsul

nostru în marile hypermarket-uri - 50 lei/zi.

- Cheltuieli administrative:

- Crearea standului 250 de lei.

- Tipărirea flyere-lor 350 de lei

Bugetul acordat pachetului 4 ( Managementul de proiect) este format din:

- zilieri 10x30 ron/zi/20 zile = 6000 ron

- total=12500 ron

- salarii Manageri

- total= 52.000 lei

9. Riscuri iniţiale (tipuri de riscuri identificate la nivel de proiect şi magni -

tudinea acestora)

25



Risc Probabilitate Impact Scor Risc

Risc tehnic

1. Stricarea echipamentelor 1 1 1

Risc financiar

1. Amortizare lentă

2. Marfă perisabilă –

pierdere 30%

3 3 9

Risc de îmbolnăvire

1. Recolta poate contracta

boli ce o pot compromite 2 3 6

Risc contractual

1. Nerespectarea clauzelor

contractuale de către

partenerii de afaceri

2 2 4

10. Strategia de management a riscurilor

26



Deşi o ciupercărie pare o afacere rentabilă cu un grad de profitabilitate ridicat, exista totuşi

nişte riscuri, de asemenea ridicate, care fac ca până şi cei mai curajoşi antreprenori să renunţe la

tipul acesta de afacere. Riscurile acestea pot fi evitate, dar trebuie investiţi aproape de dublul

sumei descrise.

În concluzie acest tip de afacere este o afacere riscantă şi din punctul nostru de vedere nu ar

trebui aplicată decât dacă antreprenorul are experienţa şi reserve financiare mari, ca în cazul

unui eventual eşec să poată să-şi acopere pierderea.

11. ANEXĂ

27



28

Prosperitatea afacerii

ARBORELE DE PROBLEME

Recolta

sanatoasa

Transport cu

masini

speciale

Finantare Achizitia de

teren

Atragere de

fonduri

(exemplu:

credite)



1

2

ACAPARAREA PIETEI

Dublarea

productiei

ARBORELE DE OBIECTIVE

Deschiderea unei

noi ferme

Achizitionare de noimodule

SpatiuProfit

29



12. BIBLIOGRAFIE

Surse online:

- www.ciuperci.crestere-melci.ro

- www.cerere-finantare.ro/2011/masura-112-instalarea-tinerilor-fermieri

- www.finantare.ro/program-1619-masura-121-modernizarea-exploatatiilor-

agricole.html

- www.necesare.ro/index/articol/60-infiintare%20societate%20comerciala

%20-%20SRL

30

http://www.ciuperci.crestere-melci.ro/

http://www.cerere-finantare.ro/2011/masura-112-instalarea-tinerilor-fermieri

http://www.finantare.ro/program-1619-masura-121-modernizarea-exploatatiilor-agricole.html


http://www.necesare.ro/index/articol/60-infiintare%20societate%20comerciala%20-%20SRL


http://www.cerere-finantare.ro/2011/masura-112-instalarea-tinerilor-fermieri





http://www.ciuperci.crestere-melci.ro/

proiect managementul riscurilor

Documents

Transcript of proiect managementul riscurilor