Proiect Analiza financiara

UNIVERSITATEA

FACULTATEA

SPECIALIZAREA:

ANALIZA PIEŢEI ŞI AL POTENŢIALULUIANALIZA PIEŢEI ŞI AL POTENŢIALULUI

INTERN LAINTERN LA

S.C. COMCERAL OLT S.A.S.C. COMCERAL OLT S.A.

INDRUMǍTOR:

STUDENT:

Anul universitar

CUPRINSCUPRINS

CAP. I. BAZA DE INFORMAŢII1.1.1.1. Prezentarea societăţiiPrezentarea societăţii

1.2.1.2. Obiectul de activitate al societǎţiiObiectul de activitate al societǎţii

1.3.1.3. Prezentarea activelor şi pasivelor societăţiiPrezentarea activelor şi pasivelor societăţii

CAP. II. ANALIZA PIEŢEI2.1. Prezentarea sectorului în care activează societatea2.1. Prezentarea sectorului în care activează societatea

2.2. Principalii clienţi şi furnizori ai societǎţii2.2. Principalii clienţi şi furnizori ai societǎţii

2.3. Principalii concurenţi ai societǎţii2.3. Principalii concurenţi ai societǎţii

2.4. Analiza mediului concurenţial2.4. Analiza mediului concurenţial

2.5. Analiza structurii concurenţiale2.5. Analiza structurii concurenţiale

2.6. Analiza poziţiei concurenţiale2.6. Analiza poziţiei concurenţiale

2.7. Analiza strategiilor de dezvoltare( Modelul Boston Consulting Group si 2.7. Analiza strategiilor de dezvoltare( Modelul Boston Consulting Group si

Modelul ADL).Modelul ADL).

CAP. III. ANALIZA POTENŢIALULUI INTERN AL

SOCIET Ǎ ŢII

3.1. Analiza resurselor umane3.1. Analiza resurselor umane

3.2. Analiza mijloacelor fixe3.2. Analiza mijloacelor fixe

3.3. Analiza mijloacelor circulante3.3. Analiza mijloacelor circulante

CAP. V. CONCLUZII

2

CAP. I. BAZA DE INFORMAŢII

1.11.1 Prezentarea societǎţiiPrezentarea societǎţii

SC COMCEREAL OLT SA, s-a infiinţat ca persoanǎ juridicǎ autorizatǎ în data de

01.03.1996 în Slatina judeţul Olt. Este înregistratǎ la Oficiul Registrului Comerţului cu numǎrul

J28/165/1996, Cod unic de înregistrare CUI RO 8268166, este autorizat sǎ funcţioneze în baza

Legii 31/1990 cu activitatea – Comerţ cu ridicata al cerealelor, seminţelor, furajelor şi tutunului

neprelucrat, completat de activitǎţi secundare precum panificaţia şi comerţul. nr. 10/01.03.1996

eliberatǎ de Primǎria Slatina , jud. Olt.

Sediul social la SC COMCEREAL OLT SA este situat în localitatea Slatina, Str. Aleea

Muncii, Nr. 2, judeţul Olt.

Capitalul social subscris şi vǎrsat al societǎţii este de 8.047.745 lei. SC COMCEREAL

OLT SA este listatǎ la Bursa de Valori Bucureşti – BVB-RASDAQ sub simbolul CCOL, iar

preţul unei acţiuni este de 2,46 lei.

In anul 2010, societatea a înregistrat rezultate economice bune dupǎ ce SC BRISE

GROUP SRL Constanţa a preluat pachetul majoritar de acţiuni. In acelaşi an firma şi-a reluat

activitatea de comerţ en gros cu produse agricole, fapt care s-a reflectat în creşterea cifrei de

afaceri la o valoare de 16.341.138 lei la 31.12.2010 faţǎ de numai 6.355.157 lei la 31.12.2009. la

finele anului 2010, societatea înregistrând un profit net în sumǎ de 251.582 lei.

1.2.1.2. Obiectul de activitateObiectul de activitate

Principalul obiect de activitate la SC COMCEREAL OLT SA este - Comerţ cu ridicata al

cerealelor, seminţelor, furajelor şi tutunului neprelucrat, cod CAEN 4621:

Alte activitǎţi desfǎşurate de firmǎ:

contractarea, preluarea şi condiţionarea cerealelor, leguminoaselor boabe şi seminţelor

oleaginoase;

prestǎrile de servicii de depozitare a cerealelor, leguminoaselor boabe şi seminţelor

oleaginoase;

servicii de morǎrit şi panificaţie.

3

1.3.1.3. Prezentarea activelor şi pasivelor societǎţiiPrezentarea activelor şi pasivelor societǎţii

Societatea are active (spaţii de depozitare şi spaţii de producţie) în urmǎtoarele locaţii din

judeţul Olt:

Analiza situaţiei economico-financiare actuale comparative cu ultimii trei ani, cu referire

la elemente de bilanţ, cont de profit şi pierdere şi fluxuri de numerar, se prezintǎ astfel:

a) Elementele de bilanţ:

4

b) Contul de profit şi pierdere

c) Cash flow:

Bilanţul contabil precum şi contul de profit şi pierdere la SC COMCEREAL OLT SA

sunt prezentate în forma detaliatǎ în anexele 1 şi 2.

5

CAP. II. ANALIZA PIEŢEI

2.1.2.1. Prezentarea sectorului în care activeazǎ societateaPrezentarea sectorului în care activeazǎ societatea

SC COMCEREAL OLT SA îşi desfǎşoarǎ activitatea în sectorul comerţului cu ridicata

din Romania, mai cu seamǎ în zona comerţului en-gross al produselor agricole, având ca obiect

de activitate Comerţ cu ridicata al cerealelor, seminţelor, furajelor şi tutunului neprelucrat, cod

CAEN 4621.

Conform INSSE Romania, volumul cifra de faceri, serie ajustatǎ în funcţie de numǎrul de zile

lucrǎtoare şi de sezonalitate, a comerţului cu ridicata şi a serviciilor in anul 2011 a fost de 1960

mld. Lei, înregistrând în luna ianuarie 2011 o creştere de 8,4 % faţǎ de luna ianuarie 2009.

Comerţul cu ridicata al cerealelor, seminţelor, furajelor şi tutunului neprelucrat a

înregistrat în anul 2011 un volum al cifrei de afaceri în suma de 326.822.760 lei.

2.2. Principalii clienţi ai societǎţiiPrincipalii clienţi ai societǎţii

Desfacerea mǎrfurilor agricole s-a fǎcut pe bazǎ de contracte în sistem de distribuţie en-

gros pe bazǎ de autorecepţie. Iar produsele de morǎrit în procent de 90 %, au fost vândute în

sistem en-detail.

Principalii clienţi pentru fiecare tip de produs sunt urmǎtorii:

Pentru grâu: S.C. CARGILL S.R.L.; S.C. BRISE GROUP S.R.L.

Pentru floarea soarelui: S.C. CARGILL S.R.L.; S.C. BRISE GROUP S.R.L.

Pentru porumb: S.C. PROVIMI S.R.L.; S.C. BRISE GROUP S.R.L.

Pentru produsele de morǎrit: localitatea Potcoava şi comunele limotrofe.

6

2.3. Principalii concurenti 2.3. Principalii concurenti

Nr. crt.

Denumire concurent Adresa Cifra de afaceri( lei )

1 I.G.F. PRODCOM SRL OLT 530.7342 FITOVEX SRL OLT 207.0023 PANIV IMPEX

SRLOLTOLT 124.172

1. SC I.G.F. PRODCOM SRL are sediul social in Slatina, Str. Cuza Voda, Nr. 40,

judetul Olt. Este inregistrata la Oficiul Registrului Comertului cu numarul J28/84/2002, Cod unic

de inregistrare CUI RO 14477957, din data de 26 Februarie 2002. Este autorizat sa functioneze

in baza Legii 31/1990 cu activitatea – Comert cu ridicata al cerealelor, semintelor, furajelor si

tutunului neprelucrat, completat de activitati secundare precum panificatia si comertul. nr.

10/26.02.2002 eliberata de Primaria Slatina , jud. Olt.

Obiectul de activitate este Comert cu ridicata al cerealelor, semintelor, furajelor si tutunului

neprelucrat.

Societatea a realizat in anul 2011 o cifra de afaceri de 530.734 Lei, inregistrand un profit

net de 10.181 Lei. Situatia activelor si pasivelor se prezinta astfel:

Active imobilizate TOTAL: 68.178 Lei,

Active circulante TOTAL: 199.262 Lei,

Stocuri: 141.819 Lei,

Disponibilitati banesti / Casa si conturi la banci: 0 Lei,

Creante: 22,717 Lei,

Cheltuieli in avans 0 Lei,

Venituri in avans 0 Lei,

Capitaluri: 10,381 Lei,

Patrimoniul regiei: 0 Lei,

Patrimoniul public: 0 Lei,

Provizioane pentru riscuri si cheltuieli: 0 Lei,

Capital social subscris si varsat: 200 Lei

7

2. SC FITOVEX SRL are sediul social in orasul Izbiceni, judetul Olt. Este

inregistrata la Oficiul Registrului Comertului cu numarul J28/182/2005, Cod unic de inregistrare

CUI RO 17280444, din data de 24 Februarie 2002. Este autorizat sa functioneze in baza Legii

31/1990 cu activitatea – Comert cu ridicata al cerealelor, semintelor, furajelor si tutunului

neprelucrat, completat de activitati secundare precum panificatia si comertul. nr. 12/24.02.2005

eliberata de Primaria Izbiceni , jud. Olt.

Rezultatele societatii in anul 2011 au fost urmatoarele: Cifra de faceri: 207,002 Lei,

Profitul net: 28,303 Lei, Pierdere net: 0 Lei, Profit brut: 33,950 Lei.

Situatia activelor si pasivelor se prezinta astfel:

Active imobilizate TOTAL: 31,923 Lei,

Active circulante TOTAL: 492,265 Lei,

Stocuri: 314,175 Lei,









Capital social subscris si varsat: 200 Lei

3. SC PANIV IMPEX SRL are sediul social in Slatina, N. TITULESCU, judetul Olt.

Este inregistrata la Oficiul Registrului Comertului cu numarul J28/107/2002, Cod unic de

inregistrare CUI RO 14510549, din data de 12 Martie 2002. Este autorizat sa functioneze in baza

Legii 31/1990 cu activitatea – Comert cu ridicata al cerealelor, semintelor, furajelor si tutunului

neprelucrat, completat de activitati secundare precum panificatia si comertul. nr. 21/12.03.2002

eliberata de Primaria Slatina , jud. Olt.

Rezultatele obtinute de societate in anul 2011 sunt urmaotarele: Cifra de faceri: 124,172

Lei, Profitul net: 0 Lei, Pierdere net: 25,796 Lei, Profit brut: 0 Lei, Pierdere brut: 24,721 Lei.

8

Situatia activelor si pasivelor se prezinta astfel:

Active imobilizate TOTAL: 328,321 Lei,

Active circulante TOTAL: 156,053 Lei,

Stocuri: 36,757 Lei,









Capital social subscris si varsat: 1,000 Lei.

2.4.Analiza mediului concurenţial

Analiza mediului concurential are ca punct de plecare definirea relatiilor intreprinderii cu

furnizorii, cu clientii si cu statul.

Relatiile cu furnizorii si clientii sunt relatii de piata, iar relatiile firmei cu statul sunt

relatii in afara pietei. In cadrul acestor relatii apare termenul de forta de negociere a

intreprinderii, a furnizorilor si a clientilor.

Forta de negociere creeaza imaginea intreprinderii, si influenteaza direct performanta si

rentabilitatea acesteia. Termenul de performanta inseamna cresterea volumului de activitati, iar

rentabilitatea reprezinta plusul obtinut fie pe piata in vanzari, fie in interiorul firmei in productie.

Punctul de plecare in analiza mediului concurential il reprezinta analiza cotei de piata.

Cota de piata reprezinta partea exprimata procentual din piata totala detinuta de o

intreprindere. In general acest indicator creeaza doar o imagine cantitativa despre locul firmei pe

piata fara a oglindi productivitatea, performanta sau rentabilitatea.

In practica economica se calculeaza 3 cote de piata si 2 indici aferenti cotei, respectiv:

9

cota de piata absoluta (Pi )

Pi = CAiCAr

∗100

cota de piata relativa (Pir )

Pir = CAiCAm

∗100

cota de piata specifica (Pis )

Pis =CAiCAs

∗100

indicele de fidelitate al consumatorilor (rf )

indicele de atractie a firmei (ra

)

Calculul cotei de piata absoluta:

P i 2009 = ( CAi2009 / CAr2009 )x 100 = 7897872 / 20015273500x 100 = 0,039 %

P i 2010 = ( CAi2010 / CAr2010 )x 100 = 6355157 / 19891573220 x 100 = 0,032 %

P i 2011 = ( CAi2011 / CAr2011 )x 100 = 16341130 / 19601523100 x 100 = 0,081 %

Calculul cotei de piata relativa:

Pi r 2009 = ( CAi2009 / CAm2009 ) x 100 =7897872/ 8783294 x100 = 89,919 %

Pi r 2010 = ( CAi2010 / CAm2010 ) x 100 =6355157 / 9321532 x 100 = 68,177 %

Pi r 2011 = ( CAi2011 / CAm2011 ) x 100 = 16341130/ 6930734 x100 = 235,778 %

Calculul cotei de piata specifica:

Pi s 2009 = ( CAi2009 / CAs2009 ) x 100 = 7897872/ 300341860 x100 = 2,630 %

Pi s 2010 = ( CAi2010 / CAs2010 ) x 100 =6355157/ 313627250 x 100 = 2,026 %

Pi s 2011 = ( CAi2011 / CAs2011 ) x 100 = 16341130/ 326822760 x 100 = 5 %

Calculul ratei de fidelitate:

rf 2009 = ( Ci t1 2009 / Ci t0 2009 ) x 100 = 18 / 17 x 100 = 105,882 %

rf 2010 = ( Ci t1 2010 / Ci t0 2010 ) x 100 = 16 / 18 x 100 = 88,889 %

rf 2011 = ( Ci t1 2011 / Ci t0 2011 ) x 100 = 22 / 16 x 100 = 137,500 %

10

Calculul ratei de atractivitate:

ra 2009 = ( Cx t1 2009 / Cx t0 2009 ) x 100 = 23/ 19 x 100 = 121,053 %

ra 2010 = ( Cx t1 2010 / Cx t0 2010 ) x 100 = 20/ 23 x 100 = 86,957 %

ra 2011 = ( Cx t1 2011 / Cx t0 2011 ) x 100 = 17/ 20 x 100 = 85,000 %

Nr. crt

IndicatorAnii Indici de evolutie

2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010

1 CAi (lei) 7897872 6355157 16341138 0.805 2.069

2 CAr (lei) 21015273500 19891573220 19601523100 0.994 0.979

3 CAm (lei) 1783294 2721532 1530734 1.061 0.789

4 CA (lei) 300341860 313627250 326822760 1.044 1.088

5 Ci t0 (pers. jur.)

17 18 16 1.059 0.941

6 Ci t1 (pers) 18 16 22 0.889 1.222

7 Cx t0 (pers) 19 23 20 1.211 1.053

8 Cx t1 (pers) 23 20 17 0.870 0.739

9 Pi % 0.039 0.032 0.083 0.810 2.113

10 Pir % 89.919 68.177 235.778 0.758 2.622

11 Pis % 2.630 2.026 5.000 0.771 1.901

12 rf % 105.882 88.889 137.500 0.840 1.299

13 ra % 121.053 86.957 85.000 0.718 0.702

Analizand date date din tabelul de mai sus si facand o comparatie cu baza fixa a cifrei de

afaceri constatam ca in anul 2010 aceasta a inregistrat cel mai scazut nivel, fiind in scadere cu

19,95 % fata de anul de referinta 2009. In ultimul an, ca urmare a schimbarilor produse in

structura actionarilor – achizitia pachetului majoritar de actiuni decatre SC BRISE GROUP SRL,

intreprinderea si-a reluat activitatea de comert cu ridicata a produselor agricole, fapt ce a inscris

evolutia volumului cifrei de afaceri pe un trend ascendent, cifra de afaceri dublandu-se fata de

anul de referinta 2009.

11

In acelasi timp preluare pachetului majoritar decatre BRISE GROUP, firma si-a recapatat

capitalul de imagine pierdut in anii anteriori si stabilitatea economica. Intreprinderea si-a

consolidat pozitia pe piata comertului en gros cu produse agricole de origine vegetala, ajungand

sa detina 5 % din piata la nivel national. Stabilitate economica a avut ca efect atragerea clientiilor

care au renutat a mai achizitiona in anii precedenti, si fidelizarea acestora, rata de fidelizare

inregistrand o crestere de aproximativ 30 % fata de anul 2009.

12

2.5. Analiza structurii concurenţiale

Structura concurenţei este datǎ de numǎrul firmelor existente pe piaţǎ şi gradul de

concentrare a pietei in 1, 2, 3, ...., n firme. Practic, se analizeaza cat la suta din piata totala este

detinut in medie de o firma si cat la suta este concentrat la un numar mic de firme.

Structura de concentrare a pietei se calculeaza cu ajutorul a 3 indici:

indicele partial de concentrare a pietei (ICP )

indicele HH

indicele HT

Indicele partial de concentrare a pietei raspunde la intrebarea “Cat la suta din piata

totala este detinut de primele 4, 8 sau 12 firme? ”.

Acest indice poate avea valori cuprinse intre 0 si 1. In momentul in care indicele partial

de concentrare are valori apropiate de 1 (0,5 - 1) rezulta ca piata este concentrata (concurenta

ridicata), iar in momentul in care acesta are valori apropiate de 0 (0 – 0,5) rezulta ca piata este

dispersata (concurenta scazuta).

Indicele HH raspunde la aceiasi intrebare numai ca ia in considerare toate firmele de pe

piata.

Indicele HT se calculeaza luand in considerare toate firmele de pe piata, rezultatul este

1/n, numai ca in calcul se dau grade de importanta firmelor de pe piata.

Rangul intreprinderii

Cota de piata (%)DAS 1 – Grau DAS 2 – Porumb DAS 3 – Fl. Soarelui

SC. COMCEREAL OLT SA

32 30 25

SC I.G.F.PRODCOM

SRL15 16 13

SC FITOVEX SRL 11 12 15SC PANIVIMPEX

SRL8 6 10

Alte firme 34 36 37

13

a) Icp = ∑i=1

n

Pi; unde: n = 4,8,12

i = rangul intreprinderii ;

Pi = partea de piata absoluta.

Considerand doar 4 firme concurente, vom avea n=4

Icp grau = 0,32 + 0,15 + 0,11 + 0,08 = 0,66

Icp porumb = 0,3 + 0,16 + 0,12 + 0,06 = 0,64

Icp fl. soarelui = 0,25 + 0,13 + 0,15 + 0,1 = 0,63

Valorile indecelui de concentrare al pietei de peste 0,5, pentru fiecare dintre cele trei

produse pe care SC COMCEREAL OLT SA le comercializeaza, respectiv 0,66 pe piata graului,

0,64 pe piata porumbului si 0,63 pe cea a florii soarelui, arata ca piata este concentrata si

caracterizata de concurenta.

b) IHH = ∑i=1

n

Pi2 ; unde:

n = totalitatea intreprinderilor;

i = rangul intreprinderii ;

Pi = partea de piata absoluta.

IHH grau = (0,32)2 + (0,15)2 + (0,11)2 + (0,08)2 = 0,1024 + 0,0225 + 0,0121 + 0,0064

IHH grau = 0,1434

IHH porumb = (0,3)2 + (0,16)2 + (0,12)2 + (0,06)2 = 0,09 + 0,0256 + 0,0144 + 0,0036

IHH porumb = 0,1336

IHH fl soarelui = (0,25)2 + (0,13)2 + (0,15)2 + (0,10)2 = 0,0625 + 0,0169 + 0,0225 + 0,001

IHH fl soarelui = 0,1029

Indicele IHH arata cat este cota de piata medie. Pentru cele pietele celor trei produse

analizate indicele are lalori cuprinse intre 0,1 si 0,14, fapt ce denota concurenta din piata.

Comparand valorile indicelui HH cu cotele de piata ale SC COMCEREAL OLT SA observam ca

firma este lider de piata detasat, cotele de piata depasind de doua ori valoarea medie.

c) IHT = 1

2∑i=1

n

(i∗Pi)−1 ; unde:

14

n = reprezinta totalitatea intreprinderilor de pe piata;

i = rangul intreprinderii;

Pi =partea de piata a intreprinderii de rang „i”.

IHTgrau = 1

2∑i=1

4

[ (1∗0,32 )+(2∗0,15 )+(3∗0,11)+( 4∗0,8 ) ]−1

IHTgrau = 1

2∑i=1

4

[ (0,32 )+ (0,3 )+(0,33 )+(0,32 ) ]−1

IHT grau= 1

1,27−1= 1

0,27=3,703

IHTporumb = 1

2∑i=1

4

[ (1∗0,3 )+(2∗0,16 )+(3∗0,12 )+( 4∗0,6 ) ]−1

IHT porumb= 1

2∑i=1

4

[ (0,3 )+(0,32 )+(0,36 )+ (0,24 ) ]−1

IHT porumb= 1

1,22−1= 1

0,22=4,545

IHTfl soarelui = 1

2∑i=1

4

[ (1∗0,25 )+(2∗0,13 )+(3∗0,15 )+( 4∗0,1 ) ]−1

IHT = 1

2∑i=1

4

[ (0,25 )+(0,26 )+(0,45 )+ (0,4 ) ]−1

IHT = 1

1,36−1= 1

0,36=2,777

2.6.Analiza poziţiei concurenţiale

Analiza poziţiei concurenţiale se face cu ajutorul metodei grilelor care presupune

identificarea unui sistem de factori cheie ai succesului, care se determina pe baza urmatoarelor

criterii:

15

pozitia firmei pe piata

competente tehnico-economice

imaginea firmei

La identificarea factorilor cheie se tine cont de factorul dominant. Acesta are caracter

dinamic si este diferit in functie de fazele de maturitate ale unei societati si de sectorul de

activitate. In cazul fazelor de maturitate ale unei firme se intalnesc diferiti factori cheie

dominanti, si anume:

in faza de demaraj factorul dominant este determinat de capacitatea de productie;

in faza de crestere factorul dominant este determinat de cota de piata relativa;

in faza de maturitate factorul dominant este determinat de productivitate, rentabilitate

si profit;

in faza de declin factorul dominant este determinat de costul de productie.

Nr. crt.

Factorii cheie ai succesului

Coeficientul de

pondere (gi

)

Intreprinderi (ni ) Nota

Comcereal

Olt

I.G.F.PRODCO

M

Comcereal

Olt

I.G.F.PRODCO

M

1Capacitatea de

depozitare0,25 4 2 1 0,5

2Cota de piata

relativa0,20 4 2 0,8 0,4

3Costul de achizitie

0,15 5 3 0,75 0,45

4Productivitate

a0,15 4 4 0,6 0,6

5Gama de produse

0,10 3 2 0,3 0,2

6Calitatea

produselor0,10 4 5 0,4 0,5

7 Imaginea 0,05 4 3 0,2 0,15Nota medie

ponderata (N )1 - - 4,05 2,8

Analizand datele din tabelul de mai sus, in special nota medie ponderata, vom constata ca

firma SC COMCEREAL OLT SA se bucura de o pozitie favorabila pe piata, respectiv cea de

lider. Avantajul concurential este dat de factorii cheie ai succesului, care in cazul de fata sunt

capacitatea de depozitate mare de care dispune societatea, cota de piata relativa pozitiva, puterea

16

de negocierea pe piata cu furnizorii, productivitatea buna a muncii, imaginea firmei si calitatea

produselor comergializate. Toate acestea au dus la obtinerea unui scor cu 1,25 puncte mai mare

decat a principalului concurent de pe piata – SC I.G.F. PRODCOM SRL.

2.7.Analiza structurii concurenţiale (Modelul Boston Consulting Group si Modelul Arthur D’Little)

Modelul Boston Consulting Group

Modelul Boston Consulting Group, cunoscut si sub numele de matricea B.C.G.sau

matricea crestere-cota de piata, a fost elaborat de o firma americana de consultanta manageriala

avand acelasi nume. Cu ajutorul acestei matrice se grupeaza activitatile (produsele) existente in

portofoliul unei intreprinderi in patru categorii, in functie de doua criterii:

rata de crestere a pietei,ca prag de diferentiere s-a considerat valoarea de 10%

care distinge o piata aflata in crestere rapida si una aflata in crestere lenta, stagnare sau scadere.

cota relativa de piata detinuta de o intreprindere in cadrul pietei respective. Ca

prag de diferentiere s-a considerat valoarea 1 care diferentiaza produsele lider de cele non-lider

ale intreprinderii. Astfel, in functie de cadranul in care sunt plasate activitatile (produsele)

intreprinderii, acestea vor purta denumiri sugestive, permitand o analiza a lor.

Nr. crt.

Produs

Indicatori

GrauDAS 1

PorumbDAS 2

Fl. SoareluiDAS 3

1 Rata de crestere % 18 10 16

2 CA (lei)6532187

52395724569379

3 CAm (lei)732921 532896 2649170

4Cota de piata

relativa % (Pir)891 983 172

17

RcStea

Das 1 Das 3

Das 2

Dilema

Vaca demuls

Povara

9,8 8,9 1,7 1 Pir

Calculul cotei de piata relativa

Pi r DAS 1 =( CAi / CAm ) x 100 = (6532187 / 732921)x100 = 891 %

Pi r DAS 2 = ( CAi / CAm ) x 100 = (5239572 / 532896)x100 = 983 %

Pi r DAS 3 =( CAi / CAm ) x 100 = (4569379 / 2649170) x100 = 172%

Analizand datele oferite metoda de analiza Boston Consulting Group, vedem ca firma

analizata are o pozitie foarte buna pe piata, doua dintre produse situanduse in primul cadran, deci

18

18

16

10

sunt produse stea – vedeta, iar un produs este la granita dintre primul si al doilea cadran,

respectiv porumbul a carei piata este matura si stabila.

In aceste conditii se impune o politica de mentinere a cotelor de piata pentru domenile de

activitate strategica DAS 1 si DAS 2, si o politica de crestere a cotei de piata pentru domeniul de

activitate strategica trei avand in vedere rata de cresteree a piatei florii soarelui.

19

Proiect Analiza financiara

Documents

Transcript of Proiect Analiza financiara