PROIECT ACHIZIȚII

52
  PROIECT ACHIZIŢ I I  „Colier cu parfum”  -2012 CUPRINS

Transcript of PROIECT ACHIZIȚII

Page 1: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 1/52

 

 PROIECT ACHIZIŢ I I 

 „Colier cu parfum”  

-2012

CUPRINS

Page 2: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 2/52

 

Cap 1. Motivaţie alegere produs 

Cap 2. Descrierea produsului. Piaţa ţintă. Profilulconsumatorului. Concurenţi 

Cap 3. Previziunea vânzărilor 

Cap 4. Alegerea amplasării şi a spaţiului de producţie 

Cap 5. Achiziţii în afara producţiei 

Cap 6. Descrierea fluxului tehnologic

Cap 7. Determinarea necesarului de utilaje şi implicit a

investiţiilor în mijloace fixe pentru a putea realiza producţia 

previzionată 

Cap 8. Furnizori de utillaje

Cap 9. Determinarea necesarului de materii prime

Cap 10. Determinarea necesarului de personal şi a fondului desalarii

Cap 11. Calculul costului de producţie 

Cap 12. Stabilirea preţului de vânzare pe baza costului

Cap 13. Calculul producţiei critice şi al cifrei de afaceri critice 

Cap 14. Aprecierea situaţiei financiare 

ANEXE

Page 3: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 3/52

~ 1 ~  

Cap 1. Motivaţie alegere produs 

Suntem femei: ne place să arătăm bine, ne place să fim admirate, ne place să fim deosebite!Cum facem asta? Bineinteles că prin înfăţişare, vestimentaţie, atitudine şi, nu în ultimul rând, prin bijuterii! Iar dacă asortăm pe lângă un parfum seducător nu ne poate aduce decât un plusde satisfacţie. Acesta este şi motivul pentru care am ales acest produs:colier cu parfum.

Colierul este o bijuterie pentru corp, versatilă, adaptabilă atât la o ţinută de zi cât ş i la unaelegantă de seară. Este genul de accesoriu care atr age toate privirile şi nu trece neobservat,aducând o notă de ludic apariţiei dumneavoastre. Dacă acesta vine accesor izat cu un mini

 parfum care să-ţi ofere în orice moment un strop de prospeţime , nu poate decât să te

completeaze şi să-ti desăvârșească ţinuta.

Cumpărarea unui colier  pare a fi o provocare mai ales în cazul în care îl cumpărati ca să îloferiți cadou persoanei iubite. Un colier va face din persoana care il poarta o persoană maifermecătoare datorită faptului că acest tip de bijuterie iese în evidență mai mult decat orice alttip de bijuterie.

Rolul bijuteriilor este de a înfrumuseţa ţinuta, de a atrage atenţia într-un mod placut. Pe de

altă parte, parfumul are menirea de a da un plus de energie , eleganţă , de a spori activitateacorpului. Fiecare îşi exprimă propria personalitate pr in accesoriile pe care le poartă, motiv

 pentru care femeile sunt clasificate în functie de bijuteriile pe care le poartă: femei clasice şielegante, femei pline de viaţă, femei mereu în pas cu moda.

Bijuteriile şi parfumurile merg mână în mână: sunt atât o sursă de inspiraţ ie cât şi o sursă

foarte bună de profit. Astfel, ideea afacerii este bazată pe crearea colierului cu parfum, în 4

forme diferite, accesoriul ideal pentru o femeie liberă, modernă şi de succes.

Page 4: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 4/52

~ 2 ~  

Cap 2. Descrierea produsului. Piața țintă. Profilul cumpărătorului.Concurenţi

Descrierea produsului

Societatea noastră, „ SC.Bijoux.SRL” ,  fabrică coliere din argint, de diferite forme şimărimi. Noutatea cu care vine pe piaţa românească este aceea de colier cu parfum, greutateafiecaruia fiind de 40 de grame.

Preţul unui astfel de colier este de 55 ron.

Colecţia va purta numele de “ANOTIMPURI” şi va fi reprezentată de 4 modele diferite:

  Colier „SPRING” Perceive Dew – având drept pandantiv un fluture

  Colier “SUMMER ” Far Away – având drept pandantiv un soare

  Colier “AUTUMN” Incandessence – având drept pandantiv o frunză 

  Colier “WINTER ” Perceive – având drept pandantiv un fulg de nea.

Piaţa oficială a  bijuteriilor în ţară este de 10-20%. Producţia totală lunară a bijuteriilor în

România este de o jumătate de tonă, din care 50% bijuterii din aur, iar cealaltă jumatate din

argint. Ca sortimente, pe primul loc sunt comercializate, în proportie de 60 %, inelele de

damă, urmate de pandantive, lanţişoare  şi cercei, cu 20%, brăţări, 10%, în timp ce

 bijuteriile pentru bărbaţi ocupă ultimul loc, cu o pondere pe piaţă situată sub 10%.

In acest moment nu există statistici oficiale cu privire la volumul şi evoluţia  pieţei de bijuterii,

singurele informaţii fiind estimări ale celor care lucrează în acest domeniu. Potrivit datelor 

Patronatului Bijutierilor din România, aproximativ 60% din bijuteriile comercializate pe  piaţa

românească provin din import, fenomen care se va accentua şi mai mult o dată cu integrarea

în structurile europene.

Conform datelor de la Patronajul Bijutierilor din România (PBR), piaţa bijuteriilor este

compusă din: 

o   bijuterii produse în România

o   bijuterii produse în străinătate şi importate

o   bijuterii vândute în consignaţii, ori în casele de amanet

o   bijuterii vândute pe piaţa neagră.

Astfel, nu mai putin de 75% din totalul bijuteriilor ce intră în ţara noastră aparţin pieţei negreşi sunt aduse în ţară prin filiere organizate din Turcia şi Italia.

Page 5: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 5/52

~ 3 ~  

Piaţa ţintă 

Societatea „ SC.Bijoux.SRL”  urmăreşte ca în prima fază a desfăşurării activităţii sale să

acapareze segmentul de piaţă din regiunea Moldovei destinat bijuteriilor, aici intrând judeţele

Iaşi, Suceava, Botoţani, Bacău, Neamţ, Vaslui, Galaţi. In momentul în care afacerea se vadovedi un real succes şi va fi profitabilă, firma îşi va extinde segmentul de piaţă la nivel

naţional.

Profilul consumatorului

Societatea noastră îşi propune să atragă cât mai mulţi consumatori, iar segmentul de piaţă

ţintă vizat îl reprezintă femeile cu vârsta cuprinsă între 16- 60 de ani , persoane active , din

mediul urban. Datorită preţului relativ accesibil, 35 RON, clientul nostru este reprezentat atât

de persoana cu un venit modest cât şi de cea cu venituri medii sau mari.Concurenţi 

 Ne putem mândri cu faptul că, societatea noastră nu deţine concurenţi direcţi deoarece

 produsul nostru este o inovaţie în acest domeniu.

Principalii concurenţi cu care ne confruntăm în materie de producţie şi vânzare de bijuterii

sunt:

• S.C. Gamabell Exim S.R.L. ( Meli Melo Paris)

Adresa: Bd Iuliu Maniu, nr 105C, Sector 6, Bucureşti, RomâniaTel: / Fax: +4031.425.00.88

E-mail: [email protected]

Sediu central: S.C. Gamabell Exim S.R.L.

Adresa: Str. Lehliu, nr.12-20, etaj 2,Sector 2, Bucureşti, România

Tel: +4021 252.10.36/63

Fax: +4021 252.10.73

• SILVERLINE 

Adresa: str.Lunca Bradului, nr. 12, Bucureşti, România

Tel:+40213907864 

• EUROSILVER 

Adresa: Str. Caransebeş nr.20, Arad

Cod fiscal : RO 7674158

Tel:/ Fax: 0040 257 278716

e-mail: [email protected]

Page 6: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 6/52

~ 4 ~  

Cap 3. Previziunea vânzărilor 

Pentru a putea previziona vânzările pe următorii trei ani (2013, 2014, 2015) , vom

folosi tehnici cantitative. Pentru a estima care va fi nivelul vânzărilor în aceşti ani, ne vomfolosi de datele din tabelul următor, care reprezintă nivelul vânzărilor pe piaţa colierelor 

(bucăţi) din România în perioada 2004-2012.

Anii Vânzări demărfurirealizate(bucăţi)(y)

x x2 x4 xy x2y

Tendinţaliniară 

Tendinţa parabolică 

2004 12000 -4 16 256 -48000 192000 11897 120472005 12500 -3 9 81 -37500 112500 12420 124582006 13000 -2 4 16 -26000 52000 12943 129012007 13100 -1 1 1 -13100 13100 13466 133762008 14000 0 0 0 0 0 13989 138832009 14700 1 1 1 14700 14700 14512 144222010 15000 2 4 16 30000 60000 15035 149932011 15100 3 9 81 45300 135900 15558 155962012 16500 4 16 256 66000 264000 16081 16231

TOTAL 125900 - 60 708 31400 844200 - -

1.Estimăm parametrii modelului de trend liniar:

y =a + bx

139899

125900

n

yn

0

i

ia

 523

60

31400

0

2

0

n

i

i

n

i

ii

 yt 

b

 =13989 + 523 * (-4)= 11897

=13989+ 523 * (-3)= 12420

=13989 + 523 * (-2)= 12943

= 13989 + 523 * (-1)= 13466

= 13989 + 523 * 0 = 13989

= 13989 + 523 * 1= 14512

Page 7: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 7/52

~ 5 ~  

= 13989 + 523 * 2= 15035

= 13989 + 523 * 3= 15558

= 13989 + 523 * 4= 16081

Previziunea pe anii următori:

   pentru anul 2013: 166045523139892013  y  bucăţi 

   pentru anul 2014: 171276523139892014  y  bucăţi 

   pentru anul 2015: 176507523139892015  y  bucăţi 

2.Estimăm parametrii modelului parabolic de gradul II:

y =a + bx + cx2

        

       

 

=

 

 

=

= 16

=13883 + 523 * (-4) + 16* 16= 12047

=13883+ 523* (-3) + 16* 9= 12458

=13883 + 523* (-2) + 16* 4= 12901

=13883 + 523* (-1) + 16* 1= 13376

=13883+ 523* (0) + 16* 0= 13883

=13883+ 523* (1) + 16* 1= 14422

= 13883 + 523* (2) + 16* 4= 14993

= 13883+ 523* (3) + 16* 9= 15596

= 13883 + 523* (4) + 16* 16= 16231

Previziunea pe anii următori:

   pentru anul 2013: 1689825165523138832013  y  bucăţi 

   pentru anul 2014: 1759736166523138832014  y   bucăţi 

Page 8: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 8/52

~ 6 ~  

   pentru anul 2015: 1832849167523138832015  y  bucăţi 

Putem deduce, din calculele realizate mai sus, faptul că modelul liniar este maieficient.

Cap 4. Alegerea amplasării şi a spaţiului de producţie 

Societatea are denumirea „ SC.Bijoux.SRL” şi are ca o biect de activitate fabricarea şicomercializarea de coliere cu pandantive.

Spaţiul de producţie este amplasat în Iaşi, Şoseaua Păcurari nr. 56 , cod 700182, tel/fax: 0332365 890.

Suprafaţa de lucru a fost ales la  periferia oraşului, înspre Târgul-Frumos, datorită căilor de

acces din apropiere, pentru aducerea cu uşurinţă a materiilor prime.

Spaţiul a fost cumpărat în 2012 cu 130 euro pe m², deci costul achiziţiei a ajuns la 130.000

euro pentru 1000 m².

Cei 1000 m2 sunt împarţiţi în 2 părţi: 800 m2  pentru clădire şi 200 m2 garaj şi spaţiu de acces.

Cei 800 m2  pentru clădire sunt împarţiţi în cinci secţii: 

  250 m² spaţiu de producţie propriu-zis;

  200 m² depozit de materii prime şi materiale;

  150 m² depozit produse finite;

  100 m² s paţiu pentru personal, care este alcătuită din vestiare, grupuri sanitare şi sală

de mese;

  100 m² spaţiu pentru birouri.

Cap 5. Achiziţii în afara producţiei Ca mijloc de transport pentru transportul materiilor prime şi a materialelor, am achiziţionat o

duba Ford Transit, second-hand, an fabricaţie 2007, 2000 cmc. Costul achizitiei este de 6.500

euro ( în această sumă intrând şi cheltuielile aferente : înscriere, asigurare, etc).

1euro=4,5 ron

6500 * 4,5=27000 ron

Page 9: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 9/52

~ 7 ~  

Alte achiziţii în afara producţiei :

  2 calculatoare : preţul de achiziţie fiind de 500 euro /bucata;

500*2=1000 euro

1euro=4,5 ron1000 * 4,5= 4500 ron

  1 laptop: preţul de achiziţie fiind de 350 euro /bucata;

1euro=4,5 ron

350 * 4,5= 1575 ron

  Licente Windows 200 Euro;

1euro=4,5 ron

200 * 4,5= 900 ron.TOTAL: 27000+4500+1575+900=33975 ron.

Cap 6. Descrierea fluxului tehnologic

1.Turnarea cu precizie în forma cu modele fuzibile (ceară) :

a.  pregătirea modelului;

b.  pregătirea matriţei;

c. executarea modelelor de ceară; 

d. realizarea ciorchinelui;

e. realizarea formei de ipsos.

Page 10: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 10/52

~ 8 ~  

2. Turnarea din metal preţios:

f.  pregătirea formelor pentru procesul de turnare;

g. realizarea procesului de turnare în vid;

h. finisarea şi lustruirea obiectelor finisate.

Tip operaţiune Utilaj

Vacuumarea incintei U1.Instalaţie de vacuum

Îndepărtarea urmelor de cear ă U2.Etuvă eliminare ceară 

Topirea metalelor  preţioase U3.Cuptor electricTurnarea în forme U4.Cuptor de turnare

Lustruirea bijuteriilor U5.Aparat pentru curăţat

1.  Instalaţie de vacuum

Pentru a asigura condiţiilor optime de turnare a masei de stampare şi inglobare a ciorchinilor 

din ceară fara a lăsa bule de gaz aderente la suprafaţa modelelor fuzibile, este necesară vacuumarea incintei clopotului, sub care se introduce forma de turnare.

In acest scop, linia este prevăzută cu pompă de vacuum tip PVPMF 1.25, produsă de S.C.

VEFA producţie s.r.l., având urmatoarele caracteristici tehnice:

• presiunea limită este de 0.5 mbar (0.0005 bar)

• debit volumic nominal 1.25 m3/h

• consum specific de energie electrică max. 100 VA (100 W)

• masa netă max. 6.5 kg

• durata de funcţionare neîntreruptă / pauză 60 min. / 20 min.

• timp de atingere a regimului de funcţionare max. 10 min.

Pompa este racordată la clopot printr-un furtun flexibil, rezistent la vacuum, având lungimea

minimă de 1 m. Pentru alimentarea cu energie a pompei, este prevăzut cordon şi fişa bipolaracu contacte laterale de protecţie, tip shuko. Lungimea cordonului electric este de aprox. 1.7 m.

Page 11: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 11/52

~ 9 ~  

 Nivelul vacuumului realizat de pompă este indicat de un vacuummetru tip VDO, având

domeniul de măsurare (-1...0) bar, racord central G 1/8 şi diametrul carcasei O40,

Pentru repr esurizarea clopotului este prevăzut un robinet de aerare de tipul cu cep, sau cu

sferă, care se poate acţiona -manual- în funcţie de necesităţile procesului.

Preţul este de 300 euro + TVA.

2.  Etuvă eliminare ceară 

In vederea turnării metalului topit, trebuie îndepărtate urmele de ceară din ciorchinii aflaţi în

formele de turnare. Acest aparat rezultă prin modificarea unei Etuve de 25 dm3, din producţia

de serie a firmei noastre, dupa cum urmează:

Se realizează incinta de lucru din tabla de oţel inoxidabil austenitic, cu grosimea de 0.5 mm

(avându-se în vedere acţiunea corozivă a cerii şi vaporilor de ceară). 

Se prevede o tavă din inox pe platforma incintei, iar deasupra tăvii se încorporează un grătar 

din sârmă de oţel inoxidabil, pentru aşezarea formelor de turnare. 

Se ataşează un exhaustor în partea posterioară a etuvei, echipat cu ventilator tip SUNON KDE

12 09 PTS 3-6, 12 Vcc, 1.6 W, care preia gazele, rezultate în procesul eliminarii, pentru a le

evacua în exterior.

Dimensiuni interioare:

• lăţime.............290 mm;

• adâncime........330 mm;

• înălţime...........260 mm.

Dimensiuni de gabarit:

• lăţime..............395 mm;

• adâncime........550 mm;

•înălţime...........485 mm.

Domeniul de temperatura.......... (50...220) °C.

Sistem de reglare a temperaturii cu microprocesor.

Page 12: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 12/52

~ 10 ~  

Indicaţie digitală a temperaturii, cu rezoluţie de 1°C.

Timpul de omogenizare a temperaturii interioare (stabilizarea regimului termic) este de max.

45 min.

Tensiunea de alimentare: 220 V / 50 Hz.

Puterea absorbită: 780 W.

Masa: 22 kg.

Preţul este de 400 euro + TVA.

3.  Cuptor electric pentru topire metalelor preţioase

Prezentare produs

• capacitate - 1000 gr.

• temperatura maxima - 1100 grade C

• digital

• 220 V monofazic , 1300 W

• dotat cu creuzet din grafit

•  preţul este de 600 euro + TVA.

4.  Cuptor de turnare

Temperatura de lucru: reglabila intre 100 °C si 1000 °C

Alimentare: 220 V / 50 Hz.

Putere consumata: max.1400 W.

Posibilitati de programare: temperatura finala a ciclului de calcinare programabila intre 100°Csi 1000°C, cu rezolutie de programare de 1°C;viteza de încălzire până la palierul de calcinare

 programabila între 1°C / min si 1600 °C / min, cu rezoluţie de programare de 1°C / min.

Vizualizare grafica, cu LED-uri, a stadiului ciclului de incalzire.

Oprire automată la sfârşit de ciclu.

Capacitate: 3 dm3 (160 x160 x 100mm).

Greutate: max. 28 Kg.

Page 13: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 13/52

~ 11 ~  

Preţul este de 300 euro +TVA.

5.  Aparat pentru curăţat – lustruit bijuterii

Este prevăzut cu sfere din oţel. 

Preţul este de 250 Euro +TVA.

Cap 7. Determinarea necesarului de utilaje şi implicit a investiţiilor în

mijloace fixe pentru a putea realiza producţia previzionată 

Cantităţile previzionate pentru vânzările viitoare sunt următoarele :

AN CANTITATE

(bucăţi)

2013 16604

2014 17127

2015 17650

Capacitatea de producţie pentru fiecare utilaj în parte este :

UTILAJ CAPACITATE

PRODUCŢIE

Instalaţie de

vacuum

0.5 kg/h

Page 14: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 14/52

~ 12 ~  

Etuvă eliminare

ceară 

0.4 kg/h

Cuptor electric 1 kg / h

Cuptor de turnare 0.6 kg/h

Aparat pentru

curăţat

0.3 kg/h

1 colier = 40 grame

2013: 40 *16604 = 664160 grame664160 grame = 664,16 kg

2014: 40*17127 = 685080 grame

685080 grame = 685,08 kg

2015: 40*17650 = 706000 grame

706000 grame = 706 kg

Media de producţie pe an este: (664,16 + 685,08 + 706)/3 =685,08 kg

 Nr . zile lucrătoare / an = 365 –  104 ( sâmbăta şi duminica ) –  12 (zile sărbătoare legală) – 5

(zile reparaţii utilaje) = 244 zile

244 * 8 = 1952 ore

U1 = ( 0.5 * 100 / 685,08) * 685,08 / 1952= 0,025 ↔ 1 utilaj 

U2 = ( 0.4 * 100 / 685,08) * 685,08 / 1952 = 0.020 ↔ 1 utilaj 

U3 = ( 1 * 100 / 685,08) * 685,08 / 1952 = 0.051 ↔ 1 utilaj 

U4 = ( 0.6 * 100 / 685,08) * 685,08 / 1952 = 0.030 ↔ 1 utilaj 

U5 = ( 0.3 * 100 / 685,08) * 685,08 / 1952 = 0.015 ↔ 1 utilaj 

Tipul Utilajului Numar de utilaje Preţ achiziţie Valoare(+24%)

Page 15: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 15/52

~ 13 ~  

furnizor (fără TVA) 

Instalaţie de vacuum 1 350 euro 434 euro

Etuvă eliminare ceară 1 450 euro 558 euro

Cuptor electric 1 550 euro 682 euro

Cuptor de turnare 1 300 euro 372 euro

Aparat pentru curăţat 1 250 euro 310 euro

TOTAL 5 2356 euro

Datorită faptului că producția nu se modifică semnificativ de la un an la altul, numărul de

utillaje a rămas constant. 

1euro=4,5 ron

2356 * 4,5= 10602 ron.

Cap 8. Furnizori de utillaje

Furnizorii ce au în oferta lor utilajele necesare, sunt urmatorii :

1.  S.C. CALORIS GROUP S.A.

Sos. Berceni nr.8A, Sector 4, Bucureşti, Cod 041914

Contact :

e-mail : [email protected]

Tel: 021 33 22 992

Fax: 021 33 22 810

2.  CHEMKO TRADE

Bd. Decebal , Nr.1, Bl.H2, Sector 4 ,Ap.87-90

Bucureşti, România

Tel.: 021 3204470, 021 3203351, 021 3227406

Fax: 021 3201775

3.  C&F INTERNATIONAL SERVICE SRL

Page 16: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 16/52

~ 14 ~  

Str. Gh. Ţiţeica, nr. 162-164, sect. 2, Bucureşti, România

Tel./Fax: 021 242 24 20, 021 242 17 77,

021 242 23 93

Tel.: 031 405 42 52, 031 405 42 53

Mobil: 0724 00 11 46, 0723 14 11 54

OFFICE ADRESS :

Sos. Berceni, nr 37, bl. 106, sc. 2, ap. 81, sect. 4, Bucureşti, România

In tabelul următor sunt prezentate criteriile de selecţie pentru cei 3 furnizori :

Preţ (suma

 preţurilor utilajelor)

Distanţa

(km)

Calitate utilaj Termen de livrare

(zile)

Garanţie

(ani)

F1 1850 + TVA 420 Bună 10 5

F2 1850 + TVA 415 Bună 15 9

F3 1850 + TVA 418 Bună 15 7

  Trebuie menţionat faptul că  preţurile utilajelor practicate de furnizori sunt aceleaşi.

 Alegerea furnizorului se va face prin metoda utilităţii globale.

Preţ (suma

 preţurilor 

utilajelor)

Distanţa

(km)

Calitate

utilaj

Termen de

livrare (zile)

Garanţie

(ani)

F1 1 0 1 1 0

F2 1 1 1 0.5 0.75

F3 1 0.6 1 0.5 0.5

Coeficient de

importanţă 

0.15 0.15 0.25 0.20 0.25

Page 17: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 17/52

~ 15 ~  

U (F1) = 1*0.15 + 0*0.15 + 1*0.25 + 1*0.2 + 0*0.25 = 0.95

U (F2) = 1*0.15 + 1*0.15 + 1*0.25 + 0.5*0.2 + 0.75*0.25 =0.84

U (F3) = 1*0.15 + 0.6*0.15 + 1*0.25 + 0*0.2 + 1*0.25 = 0.74

Conform tabelului de cotare a ofertelor, furnizorul care a adunat cele mai multe puncte (0.95)

este S.C. CALORIS GROUP S.A.. Ca urmare a faptului că această firmă corespunde cel mai

 bine cerinţelor societăţii cu pr ivire la utilajele pe care doreşte să le achiziţioneze, consiliul de

administraţie a companiei a decis semnarea unui contract de colaborare cu S.C. CALORISGROUP S.A. Urmează ca în perioada imediat următoare sa fie achiziţionate utilajele ce vor 

face obiectul contractului dintre cele două companii.

Cap 9. Determinarea necesarului de materii prime

Materiile prime care sunt utilizate în producţia colierelor cu parfum sunt: 

  1. Argint

  2. Cristale Swarovsky

  3. Parfum „Perceive Dew” 

  4. Parfum „Far Away” 

  5. Parfum „Incandessence” 

  6. Parfum „Perceive” 

Principalii furnizori sunt:

1.  ARGINT

Furnizor extracomunitar: “Shenzhen Shun Xin Da Handicraft Co., Ltd”.

Adresă: 401, Floor 2, 369 Botanical Garden Road, Flat South Community, Longgang Street,

Longgang District, Shenzhen, Guangdong, China.

Tel: 0755-84824819

Fax: 0755-84829058

Site: http://www.sxd-badge.en.alibaba.com 

Page 18: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 18/52

~ 16 ~  

http://sxd-badge.en.alibaba.com 

http://www.aliexpress.com/store/414189 

Preţ de achiziţie: 1 euro/gram.

1 euro= 4,5 ron.

2.  CRISTALE SWAROVSKY

Furnizor intracomunitar: “SWAROVSKI INTERNAZIONALE D´ITALIA S.P.A”. Via G. Puccini, Numero 320121, Milan,ITALIA.

Tel: +39 02 722601

Fax: +39 02 722603 13

Preţ de achiziţie: 0,34 euro 1,5 ron bucata. 

3.  PARFUM

Furnizor din România: “Avon Cosmetics (România) SRL”. 

Departamentul de Relaţii cu Clienţii:

Tel: (021) 311. 85. 55

Fax: (021) 311. 85. 58

Centru operaţional:Soseaua de centura, nr. 13 bis, Chiajna, Ilfov, România.

Tel: (021) 311. 85. 15

Fax: (021) 311. 85. 58

Centru livrări expres Bucureşti:Piaţa Lahovari, nr. 36-40, Sector 1, Bucureşti.

Tel: (021) 316. 17. 01

Fax: (021) 316. 17. 02

Preţ de achiziţie: o sticluţă de 10 grame la preţul de : 

  Parfum „Perceive Dew”= 1,5 ron.  Parfum „Far Away” 1 ron. 

  Parfum „Incandessence”2 ron. 

  Parfum „Perceive”1,5 ron. 

Pentru anul 2013. 

Previziunea vânzărilor pentru anul 2013 este de 661,16 kg de coliere. Greutatea unui colier 

este de 40 de grame (30 argint + 10 parfum). Se vor produce astfel 16604 coliere.

Page 19: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 19/52

~ 17 ~  

 Nec MP1 = 4151*30 + 4151*30 + 4151*30+4151*30 = 498120 grame

 Nec MP2 = 4151*3 + 4151*3 + 4151*3+4151*3 =49812 bucăţi 

 Nec MP3 = 4151*10 = 41510 ml

 Nec MP4 = 4151*10 = 41510 ml

 Nec MP5 = 4151*10 = 41510 ml

 Nec MP6 = 4151*10 = 41510 ml

Costul MP = Nec MP*Pret MP

Costul MP1 = 498120* 4,5 = 2241540 RON

Costul MP2 = 49812*1.5 = 74718 RON

Costul MP3 = 41510*1.5 = 62265 RON

Costul MP4 = 41510*1 = 41510 RON

Costul MP5 = 41510*2 = 83020 RON

TIP MATERIE

PRIMĂ 

“SPRING” 

4151bucăţi 

„SUMMER” 

4151 bucăţi 

„AUTUMN” 

4151 bucăţi 

„WINTER” 

4151 bucăţi 

PREŢ

MATERIEPRIMĂ 

MP1=ARGINT 30 gr 30 gr 30 gr 30 gr 4,5 ron/gram

MP2=CRISTALE 3 3 3 3 1,5 ron/bucata

MP3= Parfum

„Perceive Dew” 

10 ml - - - 1,5 ron

MP4= Parfum

„Far Away” 

- 10 ml - - 1 ron

MP5= Parfum

„Incandessence” 

- - 10 ml - 2 ron

MP6= Parfum

„Perceive” 

- - - 10 ml 1,5 ron

Page 20: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 20/52

~ 18 ~  

Costul MP6 = 41510*1.5 = 62265 RON

Pentru import argint :

Ci (Costul de import) = 2241540Ctr(Cheltuieli transport 8% Ci) = 179323

Ccnx(Cheltuieli conexe 5% Ctr) = 8966

Cas( 5%Ci) = 112077

CV = Ci + Ctr + Ccnx + Cas=2541906 RON

Preţ în vamă=Cv=2541906

Pret import = Cv+Taxe+Comisioane vamale+TVA=4.302.428 RON

Taxe= 30%Cv =762571

Comisioane vamale=5% (Cv+taxe)=165223

TVA=24%(Cv+Taxe+Comisioane vamale)=832728

Tip Materie Primă Cantitate Preţ RON 

MP1 370890 4.302.428MP2 49812 74.718

MP3 41510 62.265

MP4 41510 41.510

MP5 41510 83.020

MP6 41510 62.265

Cheltuieli materie primă 

Tip materie primă  Preţ materie primă 

MP1 6 RON/gram

Page 21: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 21/52

~ 19 ~  

MP2 1,65 RON/gram

MP3 1,65 RON/gram

MP4 1,1 RON/gram

MP5 2,2 RON/gram

MP6 1,65 RON/gram

Pentru anul 2014. 

Previziunea vânzărilor pentru anul 2013 este de 685,08 kg de coliere. Greutatea unui colier 

este de 40 de grame (30 argint + 10 parfum). Se vor produce astfel 17127 coliere.

 Nec MP1 = 4281*30 + 4281*30 + 4281*30+4281*30 = 513720 grame

 Nec MP2 = 4281*3 + 4281*3 + 4281*3+4281*3 =51372 bucăţi 

 Nec MP3 = 4281*10 = 42810ml

TIP MATERIE

PRIMĂ 

“SPRING” 

4281bucăţi 

„SUMMER” 

4281 bucăţi 

„AUTUMN” 

4281 bucăţi 

„WINTER” 

4281 bucăţi 

PREŢ

MATERIE

PRIMĂ 

MP1=ARGINT 30 gr 30 gr 30 gr 30 gr 4,5 ron/gram

MP2=CRISTALE 3 3 3 3 1,5 ron/bucata

MP3= Parfum

„Perceive Dew” 

10 ml - - - 1,5 ron

MP4= Parfum

„Far Away” 

- 10 ml - - 1 ron

MP5= Parfum

„Incandessence” 

- - 10 ml - 2 ron

MP6= Parfum

„Perceive” 

- - - 10 ml 1,5 ron

Page 22: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 22/52

~ 20 ~  

 Nec MP4 = 4281*10 = 42810 ml

 Nec MP5 = 4281*10 = 42810 ml

 Nec MP6 = 4281*10 = 42810 ml

Costul MP = Nec MP*Pret MP

Costul MP1 = 513720* 4,5 = 2311740 RON

Costul MP2 = 51372 *1.5 = 77058 RON

Costul MP3 = 42810 *1.5 = 64215 RON

Costul MP4 = 42810 *1 = 42810 RON

Costul MP5 = 42810 *2 = 85620 RON

Costul MP6 = 42810 *1.5 = 64215 RON

Pentru import argint :

Ci (Costul de import) = 2311740

Ctr(Cheltuieli transport 8% Ci) = 184939

Ccnx(Cheltuieli conexe 5% Ctr) = 9246

Cas( 5%Ci) = 115587

CV = Ci + Ctr + Ccnx + Cas=2621512 RON

Preţ în vamă=Cv=2621512

Pret import = Cv+Taxe+Comisioane vamale+TVA=4437170 RON

Taxe= 30%Cv =786453

Comisioane vamale=5% (Cv+taxe)=170398

TVA=24%(Cv+Taxe+Comisioane vamale)=858807

Tip Materie Primă Cantitate Preţ RON 

MP1 513.720 4.437.170

MP2 51372 77058

Page 23: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 23/52

~ 21 ~  

MP3 42810 64215

MP4 42810 42810

MP5 42810 85620

MP6 42810 64215

Cheltuieli materie primă 

Tip materie primă  Preţ materie primă 

MP1 6 RON/gram

MP2 1,65 RON/gram

MP3 1,65 RON/gram

MP4 1,1 RON/gram

MP5 2,2 RON/gram

MP6 1,65 RON/gram

Pentru anul 2015. 

Previziunea vânzărilor pentru anul 2013 este de 706 kg de coliere. Greutatea unui colier este

de 40 de grame (30 argint + 10 parfum). Se vor produce astfel 17650 coliere.

TIP MATERIE

PRIMĂ 

“SPRING” 

4412 bucăţi 

„SUMMER” 

4412 bucăţi 

„AUTUMN” 

4412 bucăţi 

„WINTER” 

4412 bucăţi 

PREŢ

MATERIE

PRIMĂ 

MP1=ARGINT 30 gr 30 gr 30 gr 30 gr 4,5 ron/gram

MP2=CRISTALE 3 3 3 3 1,5 ron/bucata

MP3= Parfum

„Perceive Dew” 

10 ml - - - 1,5 ron

MP4= Parfum - 10 ml - - 1 ron

Page 24: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 24/52

~ 22 ~  

 Nec MP1 = 4412*30 + 4412*30 + 4412*30+4412*30 = 529440 grame

 Nec MP2 = 4412*3 + 4412*3 + 4412*3+4412*3 =52944 bucăţi 

 Nec MP3 = 4412*10 = 44120ml

 Nec MP4 = 4412*10 = 44120ml

 Nec MP5 = 4412*10 = 44120 ml

 Nec MP6 = 4412*10 = 44120 ml

Costul MP = Nec MP*Pret MP

Costul MP1 = 529440* 4,5 = 2382480 RON

Costul MP2 = 52944 *1.5 = 79416 RON

Costul MP3 = 44120 *1.5 = 66180 RON

Costul MP4 = 44120 *1 = 44120 RON

Costul MP5 = 44120 *2 = 88240 RON

Costul MP6 = 44120 *1.5 = 66180 RON

Pentru import argint :

Ci (Costul de import) = 2382480

Ctr(Cheltuieli transport 8% Ci) = 190598

Ccnx(Cheltuieli conexe 5% Ctr) = 9529

„Far Away” 

MP5= Parfum

„Incandessence” 

- - 10 ml - 2 ron

MP6= Parfum

„Perceive” 

- - - 10 ml 1,5 ron

Page 25: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 25/52

~ 23 ~  

Cas( 5%Ci) = 119124

CV = Ci + Ctr + Ccnx + Cas=2701731 RON

Preţ în vamă=Cv=2701731

Pret import = Cv+Taxe+Comisioane vamale+TVA=4572948 RON

Taxe= 30%Cv =810519

Comisioane vamale=5% (Cv+taxe)=175612

TVA=24%(Cv+Taxe+Comisioane vamale)=885086

Tip Materie Primă Cantitate Preţ RON 

MP1 529.440 4.572.948

MP2 52944 79.416

MP3 44120 66.180

MP4 44120 44.120

MP5 44120 88.240

MP6 44120 66.180

Cheltuieli materie primă 

Tip materie primă  Preţ materie primă 

MP1 6 RON/gram

MP2 1,65 RON/gram

MP3 1,65 RON/gram

MP4 1,1 RON/gram

MP5 2,2 RON/gram

MP6 1,65 RON/gram

Cap 10. Determinarea necesarului de personal şi a fondului de salarii 

Page 26: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 26/52

~ 24 ~  

1. PERSONAL DIRECT PRODUCTIV

MDP 1 = muncitor pentru instalaţie de vacuum

MDP 2 =muncitor pentru etuvă eliminare ceară 

MDP 3= muncitor pentru cuptor electric pentru topire metale preţioase

MDP 4= muncitor pentru cuptor de turnare

MDP 5= muncitor pentru aparat pentru curăţat – lustruit bijuterii

Anul Calificarea muncitorului Produse Salariu mediu

 brut lunar 

RON

A B C D

2013 MDP 1 0.005 0.005 0.005 0.005 750

MDP 2 0.005 0.005 0.005 0.005 750

MDP 3 0.01 0.01 0.01 0.01 750

MDP 4 0.0133 0.0133 0.0133 0.0133 750

MDP 5 0.0083 0.0083 0.0083 0.0083 750

2014 MDP 1 0.006 0.006 0.006 0.006 850

MDP 2 0.005 0.005 0.005 0.005 850

MDP 3 0.01 0.01 0.01 0.01 850

MDP 4 0.0133 0.0133 0.0133 0.0133 850

Page 27: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 27/52

~ 25 ~  

MDP 5 0.0083 0.0083 0.0083 0.0083 850

2015 MDP 1 0.005 0.005 0.005 0.005 900

MDP 2 0.006 0.006 0.006 0.006 900

MDP 3 0.01 0.01 0.01 0.01 900

MDP 4 0.0133 0.0133 0.0133 0.0133 900

MDP 5 0.0083 0.0083 0.0083 0.0083 900

Pentru anul 2013, necesarul de muncitori direct productivi este :

 Nec MDP 1 = ( 0.005 * 3 * 16604 ) / 1952 → 1 

 Nec MDP 2 = ( 0.005 * 3 * 16604) / 1952 → 1 

 Nec MDP 3 = ( 0.01 * 3 * 16604) / 1952 → 1 

 Nec MDP 4 = ( 0.0133 * 3 * 16604) / 1952 → 1 

 Nec MDP 5 = ( 0.0083 * 3 * 16604) / 1952 → 1 

Sal MDP 1 = 1 * 750 = 750 RON

Sal MDP 2 = 1 * 750 = 750 RON

Sal MDP 3 = 1 * 750= 750 RON

Sal MDP 4 = 1 * 750 = 750RON

Sal MDP 5 = 1 * 750 = 750 RON

TOTAL SALARII = 3750 RON

Fondul de salarii anual pentru salariaţii direct productivi este :

FSA pt 2013 = ( 3750 * 12 ) + 31% * 3750 = 46.162 RON

Page 28: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 28/52

~ 26 ~  

Pentru anul 2014, necesarul de muncitori direct productivi este :

 Nec MDP 1 = ( 0.006 * 3 * 17127 ) / 1952 → 1 

 Nec MDP 2 = ( 0.005 * 3 * 17127) / 1952 → 1 

 Nec MDP 3 = ( 0.01 * 3 * 17127) / 1952 → 1 

 Nec MDP 4 = ( 0.0133 * 3 * 17127) / 1952 → 1

 Nec MDP 5 = ( 0.0083 * 3 * 17127) / 1952 → 1 

Sal MDP 1 = 1 * 850 = 850 RON

Sal MDP 2 = 1 * 850 = 850 RON

Sal MDP 3 = 1 * 850 = 850 RON

Sal MDP 4 = 1* 850 = 850 RON

Sal MDP 5 = 1 * 850 = 850 800 RON

TOTAL SALARII = 4250 RON

Fondul de salarii anual pentru salariaţii direct productivi este :

FSA pt 2014 = ( 4250 * 12 ) + 31% * 4250 = 52.317 RON

Pentru anul 2015, necesarul de muncitori direct productivi este :

 Nec MDP 1 = ( 0.005 * 3 * 17650) / 1952 → 1 

 Nec MDP 2 = ( 0.005 * 3 * 17650) / 1952 → 1 

 Nec MDP 3 = ( 0.01 * 3 * 17650) / 1952 → 1 

 Nec MDP 4 = ( 0.0133 * 3 * 17650) / 1952 → 1

 Nec MDP 5 = ( 0.0083 * 3 * 17650) / 1952 → 1 

Page 29: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 29/52

~ 27 ~  

Sal MDP 1 = 1 * 900 = 900 RON

Sal MDP 2 = 1 * 900 = 900 RON

Sal MDP 3 = 1 * 900 = 900RON

Sal MDP 4 = 1 * 900 = 900 RON

Sal MDP 5 = 1 * 900 = 900 RON

TOTAL SALARII = 4500 RON

Fondul de salarii anual pentru salariaţii direct productivi este :

FSA pt 2012 = ( 4500* 12 ) + 31% * 4500= 55.395 RON

Situaţia fondurilor de salarii pe angajatii direct productivi se prezintă astfel :

2. PERSONAL INDIRECT PRODUCTIV

In 2013 personalul indirect pr oductiv are urmatoarele calificări şi salarii :

Specializarea angajaţilor indirect productivi Nr. muncitori Salariu mediu brut lunar 

An Fond salarii

2013 46.162 RON

2014 52.317 RON

2015 55.395 RON

Page 30: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 30/52

~ 28 ~  

Manager general 1 2500 RON

Director aprovizionare/distribuţie 1 2000 RON

Inginer tehnolog 1 1700 RON

Contabil 1 1600 RON

Sofer 1 1000 RON

Secretară 1 800 RON

Responsabil curăţenie 1 700 RON

Paznic 2 700 RON

TOTAL 9 11.700 RON

FSA pt 2013 = ( 11700 * 12 ) + 31%*11700 = 144.027 RON

In 2014 personalul indirect productiv are urmatoarele calificări şi salarii :

Specializarea angajaţilor indirect productivi Nr. muncitori Salariu mediu brut lunar 

Manager general 1 2600 RON

Director aprovizionare/distribuţie 1 2100 RON

Inginer tehnolog 1 1800 RON

Contabil 1 1700 RON

Sofer 1 1100 RON

Secretară 1 900 RON

Page 31: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 31/52

~ 29 ~  

Responsabil cur ăţenie 1 800 RON

Paznic 2 800 RON

TOTAL 9 12.600 RON

FSA pt 2011 = ( 12.600 * 12 ) + 31%*12.600 = 155.106 RON

In 2015 personalul indirect pr oductiv are urmatoarele calificări şi salarii :

Specializarea angajaţilor indirect productivi Nr. muncitori Salariu mediu brut lunar 

Manager general 1 2650 RON

Director aprovizionare/distribuţie 1 2150 RON

Inginer tehnolog 1 1850 RON

Contabil 1 1750 RON

Sofer 1 1150 RON

Secretară 1 950 RON

Responsabil curaţenie 1 850 RON

Paznic 2 850 RON

TOTAL 9 13.050 RON

FSA pt 2012 = ( 13.050 * 12 ) + 31%*13.050 = 160.645 RON

Page 32: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 32/52

~ 30 ~  

Astfel, situaţia fondurilor de salarii pentru angajaţii indirect productivi se prezintă astfel :

An Fond salarii

2013 11.700 RON

2014 12.600 RON

2015 13.050 RON

Cap 11. Calculul costului de producţie 

11.1 CHELTUIELI DIRECTE

11.1.1 Materiale directe

Cost materie primă pentru o unitate de produs în anul 2013:

MD A = 1*6+ 3*1,65 + 1*1,65= 12,6 RON

MD B = 1*6 + 3*1,65 +1*1,1 = 12,05 RON

MD C = 1*6 + 3*1,65 + 1*2,2= 13,15 RON

MD D =1*6+ 3*1,65 + 1*1,65= 12,6 RON

Cost materie primă pentru o unitate de produs în anul 2014:

MD A = 1*6+ 3*1,65 + 1*1,65= 12,6 RONMD B = 1*6 + 3*1,65 +1*1,1 = 12,05 RON

MD C = 1*6 + 3*1,65 + 1*2,2= 13,15 RON

MD D =1*6+ 3*1,65 + 1*1,65= 12,6 RON

Cost materie primă pentru o unitate de produs în anul 2015:

MD A = 1*6+ 3*1,65 + 1*1,65= 12,6 RON

MD B = 1*6 + 3*1,65 +1*1,1 = 12,05 RON

Page 33: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 33/52

~ 31 ~  

MD C = 1*6 + 3*1,65 + 1*2,2= 13,15 RON

MD D =1*6+ 3*1,65 + 1*1,65= 12,6 RON

Anul Produs

A B C D

2013 12,6 12,05 13,15 12,6

2014 12,6 12,05 13,15 12,6

2015 12,6 12,05 13,15 12,6

11.1.2 Salarii directe

SDi Σntik*Sbh + ch.sal

Ch.sal 31%* Σntik*Sbh 

Sbh = Sblk / 143 ore

Σntik =0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083=0,16

Σntik*Sbh 

Pentru anul 2013 :

Sbh = 750 / 143 = 5,24

Σntik =0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083=0,16

Σntik*Sbh=0,83Ch.sal 31%* Σntik*Sbh=0,25

SDA = ( 0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083 ) * 5,24 + 0,26 = 0,83 + 0,26 = 1,09

SDB = ( 0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083 ) * 5,24 + 0,26 = 0,83 + 0,26 = 1,09

SDC = ( 0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083 ) * 5,24 + 0,26 = 0,83 + 0,26 = 1,09

SDD = ( 0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083 ) * 5,24 + 0,26 = 0,83 + 0,26 = 1,09

Page 34: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 34/52

~ 32 ~  

Pentru anul 2014 :

Sbh = 850 / 143 = 5,95

Σntik =0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083=0,16

Σntik*Sbh=0,95

Ch.sal 31%* Σntik*Sbh=0.29

SDA = ( 0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083 ) * 5,95+ 0.29= 0,95 + 0.29= 1,24

SDB = ( 0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083 ) * 5,95+ 0.29= 0,95 + 0.29= 1,24

SDC = ( 0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083 ) * 5,95+ 0.29= 0,95 + 0.29 = 1,24

SDD = ( 0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083 ) * 5,95+ 0.29= 0,95 + 0.29= 1,24

Pentru anul 2015 :

Sbh = 900 / 143 = 6,3

Σntik =0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083=0,16

Σntik*Sbh=1,01

Ch.sal 31%* Σntik*Sbh=0,31

SDA = ( 0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083 ) * 6,3+ 0,31= 1,01+ 0,31= 1,32SDB = ( 0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083 ) * 6,3+ 0,31= 1,01+ 0,31= 1, 32

SDC = ( 0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083 ) * 6,3+ 0,31= 1,01+ 0,31= 1, 32

SDD = ( 0.005 + 0.005 + 0.01 + 0.133 + 0.0083 ) * 6,3+ 0,31= 1,01+ 0,31= 1, 32

Cdi = Mdi + SDi

Pentru 2013 :

CDA = 12,6 + 1,09 = 13,69

CDB = 12,05+ 1,09= 13,14

CDC = 13,15+ 1,09= 14,24

CDD= 12,6 + 1,09= 13,69

Pentru 2014 :

CDA = 12,6 + 1,24= 13,84

CDB = 12,05+ 1,24= 13,29

Page 35: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 35/52

~ 33 ~  

CDC = 13,15+ 1,24= 14,39

CDD= 12,6 + 1,24= 13,84

Pentru 2015 :CDA = 12,6 + 1, 32= 13,92

CDB = 12,05+ 1, 32= 13,37

CDC = 13,15+ 1, 32= 14,47

CDD= 12,6 + 1, 32= 13,92

11.1.3 CHELTUIELI DIRECTE TOTALE

KDT Σ Qi * Cdi 

KDT pentru 2013 = 4151 * 13,69+ 4151 * 13,14+ 4151 * 14,24+4151 * 13,69= 219.006

KDT pentru 2014 = 4281 * 13,84+ 4281 * 13,29+ 4281 * 14,39+4281*13,84=236.996

KDT pentru 2015 = 4412 * 13,92+ 4412 * 13,37+ 4412 *14,47+4412 * 13,92= 245.660

11.2 CHELTUIELI INDIRECTE

Pentru anul 2013.

Elemente de cheltuieli CCS CD CGA

Materiale auxiliare - - 3000

Energie, apa 7000 - -

Combustibil - 15300 -

Amortizări 4976 - 8420

Salarii indirecte 45600 36000 58800

Page 36: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 36/52

~ 34 ~  

Alte ch.materiale 5000 - -

TOTAL 62576 51300 70220

Cheltuielile fixe totale pe 2013 : CF = 184096 RON

Cap 12. STABILIREA PREŢULUI DE VÂNZARE PE BAZACOSTULUI

Coeficienţi de repartizare :

K ccs = CCS / KDT = 62576 / 3.458.115 = 0.018

K cd = CD / ( KDT + CCS ) = 51300 / (3.458.115 + 62576 ) = 0.015

Kcga = CGA / ( KDT + CCS + CD ) = 70220 / (3.458.115 + 62576 + 51300 ) = 0.019

Cccsi = Cdi*Kccs

Ccdi = Cdi ( 1 + Kccs )

Ccgai = Cdi (1 + Kccs ) * ( 1 + Kcd ) * Kcga

Pentru anul 2013:

CccsA = 13,69*0.018= 0,24

CcdA = 13,69*(1+0.018)*0.015 = 0,2

CcgaA = 13,69*(1+0.018)*(1+0.015) = 14,14

CccsB = 13,14*0.018= 0,24

CcdB = 13,14*(1+0.018)*0.015 = 0,2

CcgaB = 13,14*(1+0.018)*(1+0.015) = 14,69

CccsC = 14,24*0.018= 0,25

CcdC = 14,24*(1+0.018)*0.015 = 0,21

Page 37: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 37/52

~ 35 ~  

CcgaC = 14,24*(1+0.018)*(1+0.015) =14,71

CccsD= 13,69*0.018= 0,24

CcdD = 13,69*(1+0.018)*0.015 = 0,2

CcgaD = 13,69*(1+0.018)*(1+0.015) = 14,14

Costuri A B C D

MDi 13,69 13,14 14,24 13,69

SDi 1,09 1,09 1,09 1,09

Total cheltuieli directe 14,78 14,23 15,23 14,78

Cccsi 0,24 0,24 0,25 0,24

Ccdi 0,2 0,2 0,25 0,2

Ccgai 14,14 14,69 14,71 14,14

Total cheltuieli indirecte 29,36 29,36 30,44 29,36

Costul de productie 44,14 43,59 45,67 73,14

Profit ( 22 % ) 9,7 9,5 10 9,7

Preţ de vânzare(Cost producţie+Profit)  54 52 55 54

Cap 13. Calculul producţiei critice şi al cifrei de afaceri critice 

Valoarea producţiei critice este :

Vpcr = 4151*54+ 4151*52+ 4151*55+4151*54= 892465 RON

Page 38: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 38/52

~ 36 ~  

Produs

A B C D

gi 0.25 0.25 0.25 0.25

Cvi 0,4 0,4 0,4 0,4

892.465

gA = ( 4151*54) / ( 16604 * 54)= 0.25

gB = (4151*52) / (16604 * 52) = 0.25

gC = (4151*55) / (16604 *55) = 0.25

gD = ( 4151*54) / ( 16604 * 54)= 0.25

CvA = 13,69/ 54= 0,25CvB = 13,14/ 52= 0,25

CvC = 14,24/ 55= 0,25

CvD = 13,69/ 54= 0,25

CF = (54* 4151 ) + (52* 4151 ) + (55* 4151 ) +(54* 4151 ) = 892.465 RON

VQcr = CF / (1-Σgi*Cvi) 892.465 / (1-0,25) = 1.189.953 RON

Cap 14. Aprecierea situaţiei financiare 

Sfin =(CF/ Vpcr-1)*100

Sfin =(892.465 / 1.189.953 -1) *100 = 75,5%

Page 39: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 39/52

~ 37 ~  

ANEXE

Page 40: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 40/52

~ 38 ~  

ACHIZIŢII :

1. Furnizor din ROMÂNIA

a)  Am achiziţionat utilaje de la furnizorul:

S.C. CALORIS GROUP S.A.

Sos. Berceni nr.8A, Sector 4, Bucureşti, Cod 041914

Contact :

e-mail : [email protected]

Tel: 021 33 22 992

Fax: 021 33 22 810

Valoarea utilajelor este de 1850 EUR.

1 eur=4,5 RON

1850 eur=8325 RON

 b)  Am achiziţionat parfumurile: Perceive Dew, Far Away, Incandessence, Perceive, dela furnizorul:

Avon Cosmetics (România) SRL

Departamentul de Relaţii cu Clienţii:

Tel: (021) 311. 85. 55

Fax: (021) 311. 85. 58

Centru operaţional:

Soseaua de centura, nr. 13 bis

Chiajna, Ilfov,România.

Tel: (021) 311. 85. 15

Fax: (021) 311. 85. 58

Centru livrări expres Bucureşti: 

Piaţa Lahovari, nr. 36-40,Sector 1, Bucureşti

Page 41: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 41/52

~ 39 ~  

Tel: (021) 316. 17. 01

Fax: (021) 316. 17. 02

Preţ de achiziţie: o sticluţă de 10 grame la preţul de : 

  Parfum „Perceive Dew”= 1,5 ron * 12844=19266 RON

  Parfum „Far Away” 1 ron* 12844 12844 RON 

  Parfum „Incandessence”2 ron* 1284425688 RON 

  Parfum „Perceive”1,5 ron* 12844=19266 RON

2. Furnizor extracomunitar: “Shenzhen Shun Xin Da Handicraft Co., Ltd”din CHINA. 

Adresă: 401, Floor 2, 369 Botanical Garden Road, Flat South Community, Longgang Street,

Longgang District, Shenzhen, Guangdong, China.Tel: 0755-84824819

Fax: 0755-84829058

Site: http://www.sxd-badge.en.alibaba.com 

http://sxd-badge.en.alibaba.com 

http://www.aliexpress.com/store/414189 

Preţ de achiziţie: 1 euro/gram.

1 euro= 4,5 ron.Se percep taxe vamale.

Am achiziţionat 498 kg de argint la preţul de 6 Ron. 

3. Achiziţie intracomunitară  – ITALIA

Am achiziţionat cristale Swarovski de la furnizorul:

SWAROVSKI INTERNAZIONALE D´ITALIA S.P.A.Via G. Puccini 3

20121 Milan,ITALIA

Tel: +39 02 722601

Fax: +39 02 722603 13

Am achiziţionat 100880 bucati cu 1.65 RON/ buc.

Costul achizitiei este de 166.452 RON

Page 42: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 42/52

~ 40 ~  

4. ACHIZIŢIE PUBLICĂ 

Ca mijloc de transport pentru transportul materiilor prime şi a materialelor, am achiziţionat o

duba Ford Transit, second-hand, an fabricaţie 2007, 2000 cmc. Costul achizitiei este de 6.500

euro ( în această sumă intrând şi cheltuielile aferente : înscriere, asigurare, etc).

1euro=4,5 ron

6500 * 4,5=27000 ron

Dealer FORD

Sos. Bucuresti-Ploiesti Nr. 36-40, Sector 1 Bucuresti

Tel : / 021 2323795Fax : 021 2321685

Email : [email protected]

Licitaţie deschisă 

FIŞA DE DATE A ACHIZIŢIEI 

 I. a.  AUTORITATEA CONTRACTANTĂ  

DENUMIRE: SC.Bijoux.SRL 

Adresă: Şoseaua Păcurari nr.56

Localitate: Iaşi  Cod poştal: 700182

Ţara: România 

Persoana de contact: Preotu Ana-Maria  Telefon: +4 0332 365 890

E-mail: [email protected]

Adresa de internet a autorităţii contractante: -

I.b Principala activitate sau activităţi ale Autorităţii contractante 

Page 43: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 43/52

~ 41 ~  

MINISTERE ORI ALTE AUTORITĂŢI

PUBLICE CENTRALE

INCLUSIV CELE SUBORDONATE LA NIVEL

REGIONAL SAU LOCAL

□ AGENŢII NAŢIONALE 

□ AUTORITĂŢI LOCALE

□ ALTE INSTITUTII GUVERNATE DE

LEGEA PUBLICĂ 

□ INSTITUŢIE EUROPEANĂ/ORGANIZAŢIEINTERNAŢIONALĂ 

□ ALTELE (SPECIFICAŢI)

□ SERVICII PUBLICE CENTRALE

□ APĂRARE 

□ ORDINE PUBLICĂ/SIGURANŢĂ

 NAŢIONALĂ 

□ MEDIU

□ ECONOMICO-FINANCIARE

□ SĂNĂTATE 

□ CONSTRUCŢII ŞI AME NAJAREA

TERITORIULUI

□ PROTECŢIE SOCIALĂ 

□ CULTURĂ, RELIGIE ŞI ACTV.

RECREATIVE

□ EDUCAŢIE 

    ALTELE: SOCIETATE

COMERCIALĂ CU ACTIVITATE DE

PRODUCŢIE ŞI DISTRIBUŢIE A

PRODUSULUI BIJUTERII ARGINT

Autoritatea contractantă achiziţionează în numele altei autorităţi contractanteDA □ NU  

ALTE INFORMAŢII ŞI/SAU CLARIFICĂRI POT FI OBŢINUTE: X LA ADRESA MAI

SUS MENŢIONATĂ 

Calendaru l procedur ii de atribuir e 

1.  Date limită de primire a solicitărilor de clarificări 

Data: 19.11.2012 

Page 44: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 44/52

~ 42 ~  

Ora limită: 12  

Adresa: SC.Bijoux.SRL 

2. Data limită de transmitere a răspunsului la clarificări: 21.11.2012 

3. Termenul limită pentru primirea ofertelor: 23.11.2009, ora 1200 

4. Şedinţa de deschidere a ofertelor: 24.11.2012, ora 1100, Sediul Autorităţii contractante 

5. Comunicarea rezultatului procedurii: noiembrie 2012 (termen estimat) 

6. Semnarea contractului: decembrie 2012 (termen estimat)

7. Dată intrare în vigoare a contractului: data semnării contractului de către ambele părţi. 

Instituţia responsabilă pentru soluţionare contestaţie 

Denumire: Consiliul Naţional de Soluţionare a Contestaţiilor 

Adresă: Str. Stavropoleos nr.6, Sector 3 

Localitate: Bucureşti  Cod poştal: 030084 Ţara: România 

E-mail: [email protected]  Telefon: 021/3104641 Adresă internet: www.cnsc.ro 

I.c.Sursa de finanţare : 

Se specifică sursele de finanţare alecontractului ce urmează a fi atribuit :

 Progrmul de investiţii şi dotări cu finnţredin surse propii pe anii 2009-2011

După caz proiect/program finanţat din fonduricomunitare: NU 

II. OBIECTUL CONTRACTULUI

II.1) Descriere

II.1.1) DENUMIRE CONTRACT:

Page 45: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 45/52

~ 43 ~  

“FURNIZARE DUBA FORD TRANSIT” 

II. 1.2) Denumire contract şi locaţia lucrării, locul de livrare sau prestare

(Alege o singură categorie –  lucrări, produse sau servicii – care corespund în cea mai mare parteobiectului contractului sau achiziţiei) 

(a) Lucrări □ (b) Produse x  (c) Servicii □ 

Execuţie □ 

Proiectare şi execuţie □ 

Realizare prin orice mijloacecorespunzătoare cerinţelor 

specificate de autoritate

contractantă □ 

Cumpărare x 

Leasing □

Închiriere □

Cumpărare în rate □ 

Categoria serviciului

2A □ 

2B □

Pr incipala locaţie a lucrării Principalul loc de livrare

SC Sunshine SRL 

Principalul loc de prestare:

Cod CPV

□□□□□□□□ 

Cod CPV

34456000-5

Cod CPV

□□□□□□□□ 

II. 1. 3) Procedura se finalizează prin : 

Contract de achiziţie publică: x 

Încheierea unui acord cadru: □ 

II. 1.4) Perioada de derulare a contractului de achiziţie publică: livrare din stoc

II.1.5) Ofertele alternative sunt acceptate NU x 

II.2) Cantitatea sau scopul contractului: conform caietului de sarcini

Page 46: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 46/52

~ 44 ~  

III. PROCEDURA

III.1) PROCEDURA SELECTATĂ 

Licitaţie deschisă x

Licitaţie restrânsă □ 

Licitaţie restrânsă accelerată □ 

Dialog competitiv □ 

 Negociere cu anunţ de participare □

 Negociere fără anunţ de participare □

Cerere de oferte □ 

Concurs de soluţii □ 

III.2) Legislaţia aplicată (se completează cu legislaţia în vigoare aferentă achiziţiilor publice ): 

OUG 34/2006 cu modificarile si completarile ulterioare; HG 925 /2006 vezi www.anrmap.ro

 IV. CRITERII DE CALIFICARE ŞI/SAU SELECTIE 

IV.1) SITUAŢIA PERSONALĂ A CANDIDATULUI /OFERTANTULUI

Declaraţii privind eligibilitatea Cerinţă obligatorie: prezentare  formular completat dinanexa la  prezenta şi/sau Cazier judiciar /certificatechivalent

Declaraţie privind neîncadrarea în prevederile art. 181

Cerinţă obligatorie: completare formular anexă la prezenta 

IV.2) Capacitatea de exercitare a activităţii profesionale (înregistrare)

Persoane juridice/fiziceromâne/straine

Cerinţă obligatorie: Certificat constatator emis deoficiul Registrului Comerţului  –  în copie, ştmpiltă pecre se v complet ˝Conform cu originlul ̋   

Persoane juridice/fiziceromâne/straine 

Cerinţă obligatorie: Documente care dovedesc o formăde înregistrare / atestare ori apartenenţa din punct devedere profesional : Certificat de înmatriculare la

Registrul Comerţului –  copie  

IV. 3) Situaţia economico-financiară

Informaţii privind situaţia economico-financiară:

 Nesolicitat x 

IV.4) Capacitatea tehnică şi/sau profesională 

Informaţii privind capacitatea tehnică 

Solicitat x 

Informaţii care trebuie prezentate: 

Autorizaţie/Certificat pentru livrarea produsului

Page 47: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 47/52

~ 45 ~  

emis de producător/document similar în copie,

ştampilată pe care se va completa ˝Conform cu

originalul˝ - cerinţă obligatorie 

IV.5) Standarde de asigurare a calităţii 

Informaţii privind standardele de asigurare

a calităţii: Solicitat x 

Autoritatea contractantă solicită: certificări,autorizări ale societăţii emise de către organismeabilitate prin care se atestă că produsele respectăstandardele de asigurare a calităţii: ISO sausimilar. 

IV.6) Standarde de protecţie a mediului 

Informaţii privind standardele de protecţie amediului:

 Nesolicitat x 

IV.7) Dacă este aplicabil, modul decalificare şi selectare/preselectare 

Ofertele care nu vor îndeplini cerinţeleobligatorii de calificare vor fi descalificate;

Pentru documentele care nu au menţionat cerinţeobligatorii se va putea acorda un termen demaxim 72 ore în vederea depunerii lor.

VI. PREZENTAREA OFERTEI

VI.1) LIMBA DEREDACTARE A OFERTEI

OFERTELE VOR FI REDACTATE ÎN LIMBA ROMÂNĂ . 

VI.2) Perioada de valabilitate aofertei

60 zile

VI.3) Garanţie de participare  Nesolicitat x 

VI.4) Modul de prezentare apropunerii tehnice

Se va prezenta oferta tehnică în conformitate cu cerinţele dinCaietul de sarcini. 

VI.5) Modul de prezentare apropunerii financiare

Ofertele financiare vor cuprinde : Formularul de ofertă ; preţulva fi exprimat în lei şi euro, exclusiv TVA, dar cu toatecelelalte taxe şi/sau cheltuieli incluse ;

VI.6) Modul de prezentare a Ofertele se vor depune la sediul firmei.

Page 48: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 48/52

~ 46 ~  

ofertei Oferta se va presenta într-un singur plic, care va avea

următoarele menţiuni: ˝ACHIZIŢII DE PRODUSE –  FORD

TRANSIT˝

VI.7) Posibilitatea retrageriisau modificării ofertei 

- Ofertele pot fi modificate/retrase până la data şi ora limită dedepunere a ofertelor.

- Ofertele depuse la altă adresă sau după data/ora limităînscrisă la pct.V.8), nu vor fi luate în considerare. 

VI.8) Termenul limiă deprimire şi deschidere aofertelor. Condiţii pentruparticipanţii la sedinţa de

deschidere

În conformitate cu cele precizate în Anuntul de participare:

- termenul limită de primire a ofertelor: 23.9.2009 

- termenul limită de deschidere a ofertelor: 24.9.2009, 

Membrii comisiei de evaluare.

VI. CRITERII DE ATRIBUIRE

VI.1) PREŢUL CEL MAI SCĂZUT/TOP X  ÎN CONDIŢIILE ÎN CAR E OFERTA

A FOST STABILITĂ CA FIIND ADMISIBILĂ, IAR PROPUNEREA TEHNICĂ 

SATISFACE CERINŢELE SOLICITATE ÎN CAIETUL DE SARCINI

VII. ATRIBUIREA CONTRACTULUI/ ÎNCHEIEREA ACORDULUI-CADRU

VII.1 AJUSTAREA PREŢULUI

CONTRACTULUI

NU

VII.2. Garanţia de bună execuţie acontractului

NU

Page 49: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 49/52

~ 47 ~  

SC.Bijoux.SRL

Cod fiscal: 700182

Adresa: Iaşi, Şoseaua Păcurari nr. 56

Telefon: 0332 365 890

Cerere de ofertă 

Către S.C. CALORIS GROUP S.A..

În atenţia domnului Catalin Bordeianu, director executiv

Suntem o firmă nou înfiinţată, care producem bijuterii din argint, şi am dori încheierea

de contracte de lungă durată cu firme serioase şi cu prestigiu în domeniul său de activitate,

cum este şi cea a dumneavoastră. 

Vă rugăm să ne trimiteţi o ofertă detaliată pentru utilaje pentru producerea bijuteriilor. 

În oferta dumneavoastră rugăm să se specifice calitatea şi preţul utilajelor, termenele şi

condiţiile de livrare, garanţia oferită, precum şi eventualele reduceri de preţ. Deasemeni vă

rugăm să precizaţi şi modalităţile de plată acceptate. 

Prezenta cerere de ofertă este valabilă 15 de zile de la data primirii de către

dumneavoastră.  

Cu stimă,

Preotu Ana-Maria, Manager 

Page 50: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 50/52

~ 48 ~  

SC.Bijoux.SRL

Cod fiscal: 700182

Adresa: Iaşi, Şoseaua Păcurari nr. 56

Telefon: 0332 365 890

Cerere de ofertă 

Către Shenzhen Shun Xin Da Handicraft Co., Ltd” CHINA. 

Suntem o firmă nou înfiinţată, care producem bijuterii din argint, şi am dori încheiereade contracte de lungă durată cu firme serioase şi cu prestigiu în domeniul său de activitate,

cum este şi cea a dumneavoastră. 

Vă rugăm să ne trimiteţi o ofertă detaliată pentru argint. 

În oferta dumneavoastră rugăm să se specifice calitatea şi preţul produselor, termenele

şi condiţiile de livrare, garanţia oferită, precum şi eventualele reduceri de preţ. Deasemeni vă

rugăm să precizaţi şi modalităţile de plată acceptate. 

Prezenta cerere de ofertă este valabilă 15 de zile de la data primirii de către

dumneavoastră.  

Cu stimă,

Preotu Ana – Maria, Manager 

Page 51: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 51/52

~ 49 ~  

SC.Bijoux.SRL

Cod fiscal: 700182

Adresa: Iaşi, Şoseaua Păcurari nr. 56

Telefon: 0332 365 890

Cerere de ofertă 

Către SWAROVSKI INTERNAZIONALE D´ITALIA S.P.A. 

Suntem o firmă nou înfiinţată, care producem bijuterii din argint, şi am dori încheierea

de contracte de lungă durată cu firme serioase şi cu prestigiu în domeniul său de activitate,

cum este şi cea a dumneavoastră. 

Vă rugăm să ne trimiteţi o ofertă detaliată pentru cristalele Swarovski. 

În oferta dumneavoastră rugăm să se specifice calitatea şi preţul produselor, termenele

şi condiţiile de livrare, garanţia oferită, precum şi eventualele reduceri de preţ. Deasemeni vă

rugăm să precizaţi şi modalităţile de plată acceptate. 

Prezenta cerere de ofertă este valabilă 15 de zile de la data primirii de către

dumneavoastră.  

Cu stimă,

Preotu Ana-Maria, Manager 

Page 52: PROIECT ACHIZIȚII

7/28/2019 PROIECT ACHIZIȚII

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-achiziii 52/52

BIBLIOGRAFIE :

  » www.SMARTfinancial.ro

  » http://www.banisiafaceri.ro

  » http://www.all-biz.info/ro/buy/goods/?category=666

  » http://ec.europa.eu/taxation_customs/dds

  » http://www.bizwords.ro/stiri/economie

  » http://www.caloris.ro/content

  » http://www.eafacere.ro/stiri-afaceri/companii

  » http://4723.md.all-biz.info

  http://www.eafacere.ro/stiri-afaceri/companii/piata-bijuteriilor-din-romania-

productie-de-500-kg-pe-luna_3962.html