Producatori Si Produse Made in Romania (Vol1)

CRISTIAN CRMID

Productori i Produse - Made in Romnia -

Bucureti, 2014

COLEC I A B RANDUR I ROMNE T IVolumul 1

Editia a I-a Bucureti, 2014

Tehnoredactare i machetare: Grafic copert I si IV: Cristian Crmid

Editor coordonator al coleciei Branduriromneti: Valerica SanduCorectur: Cristian CaramidaTraducerea n limba englez a fost realizat de ASTRADUCERIwww.astraduceri.ro Toate drepturile asupra prezentei ediii aparin autorului, Bucureti, 2014 ISBN 978-973-0-15978-3.Nici un fragment din aceast lucrare nu poate fi copiat, reprodus, tradus sau distribuit n tot saun parte, far acordul scris al autorului. Detalii pe www.branduriromanesti.roCartea este nscris la ORDA n Registrul Naional al Operelor.Numele companiilor romneti sau strine, precum i cel al brandurilor sau persoanelor care apar naceast carte sunt protejate de legea mrcilor pentru fiecare caz n parte. Acolo unde a fost posibilautorii au solicitat i primit acordul de folosire n textul crii pentru aceste mrci sau persoane. Eventualele omisiuni aprute involuntar n text vor fi ndreptate la viitoarea ediie.

Realizarea acestei cari a fost posibil datorit sprijinuluiprimit de la urmtoarele companii, crora le mulumesc!

Unitatea naional s'a realizat de generaiade azi cu grele jertfe. Acest fapt istoric nu e numaio ncheere ntr'un lan de evoluie, care trebuia sduc la acest rezultat, ci mai ales nceputul unuinou ciclu de desvoltare, n care toate puterilepoporului romn reunit mtr'un singur corpnaional s dea roadele cele mai alese pentru ari pentru umanitate.

Statul romn modern are naintea sa mariprobleme economice. El trebuie s le deslegecurnd i eroic, s creeze pentru Romnia i fii sio stare de prosperitate prielnic nfloririi culturalei desvririi civilizaiei specifice a poporuluinostru.

G. Ionescu ieti

Cristian Crmid Productoriiproduse|MadeinRomania 5

Exist un timp pentru fiecare carte. Un timppentru a fi scris i un altul pentru a fi citit.Uneori, vremurile nu sunt prielnice scrisului i cu attmai puin cititului, devenit azi unul dintre sporturileextreme. Este cititul un sport periculos? Rspunsul meueste: DA! Att de periculos nct poate rsturna cuuurin toate dogmele pe care ne construim zi de zicomoditile vieii. De aceea amgitoarea ignoran estepreferata balului, cea pe care de fiecare dat o invitmprima la dans. Este mai uor s primeti totul de-agata s nu fie nevoie de efortul intelectual de a discerne,interpreta, conexa, extrapola tot acest aflux uria deinformaii, devenit azi uor accesibil tuturor. Exerciiulcititului determin n mod obligatoriu exerciiul gndirii,al imaginaiei i implicit pe acela de a pune sub semnulntrebrii valabilitatea axiomelor adnc nrdcinate nminte. Toate aceste procese cognitive implic timp iefort pe care cei mai muli le folosesc n alte scopuri,mai apropiate propriului fel de a fi i de a nelege ros-turile noastre cu care au fost creditai la venirea n lume.

Dar care ne sunt aceste rosturi?

Precuvntare

6 Productoriiproduse|MadeinRomania Cristian Crmid

Probabil c sintagma biblic creai dup chipuli asemnarea LUI ne d rspunsul. Putem fi asemeneaLUI doar n contextul n care devenim creatorii a cevanou, unic, indisolubil legat de viaa noastr i scopulpentru care ne-a fost druit. Un copil, un copac, o carte,o oper de art, o descoperire, o invenie, un brand ... suntlucruri care dinuie i care ne fac martori ai eternitii.Actul creaiei ne este menire i rod al vremelniciei noastrefcndu-ne astfel prtai la propria noastr GENEZ.

Urmream, cu ceva timp n urm, o ludabilcampanie a postului Antena3 -100 de locuri de salvatdin Romnia. Ludabil aciune n contextul n careasemenea demersuri sunt pe ct de rare pe att denecesare. Cu toate acestea, personal cred, c maiimportant i mai eficient ar fi s salvm Romnia dinsufletele noastre, nainte de a o salva pe cea de pehart. O ar nu se pierde n rzboaie (chiar i eco-nomice) nainte de a o pierde n suflet. Atunci cndidealurile care ne-au condus la pstrarea, cu att demulte jertfe, a ideii de Romnie (mai mare sau maimic, ntre hotarele ei) au fost abandonate, mai ntide conductori i clasa politic, apoi rnd pe rnd pernd de fiecare dintre noi, nimic nu a mai rmas ssuin steagul tricolor i sabia. naintea celei de pehart ar trebui salvat Romnia din inima noastr.

c-nvins nu eti atunci cnd sngeri,nici dac ochii-n lacrimi i-s.Adevratele nfrngerisunt renunrile la vis.

Radu Gyr

Globalizarea, renunarea la propria moned,(baterea de moned cu chipul domnitorului, era prima icea mai vizibil form de exprimare a independenei

Cristian Crmid Productoriiproduse|MadeinRomania7

naionale), la constituie, i aplicarea unor legihotrte n cancelarii strine, sunt pai nupuini, pn la momentul n care dintr-un poporvom deveni o populaie mprtiat haotic dintr-uncol n altul al lumii. Ne sunt interzii poeii, nesunt renegai conductorii, ne este msluit istoria.Ce mai urmeaz?

Cteva zile ne mai despart de 1Decembrie,i m ntreb acum, retoric, la fel ca de fiecare dat,ce mai avem noi, cei de azi, n comun cu generaiilecare i-au lsat zilele toate, pe cmpurile de laMrti, Mreti sau Oituz, avnd credina cjertfa lor va dinui o Romnie Mare pesteveacurile ce au s vin.

Romnia are n spate un trecut european,component esenial a istoriei sale. Secole de-arndul, strjeri la fruntariile cretine ale Europei,romnii au permis popoarelor occidentale dezvoltareaeconomic social i cultural, n detrimentul proprieidezvoltri. Iar din acest punct de vedere putemspune c istoria ne st mrturie i ne d motive demndrie.

Cndva grnarul Europei, a III-a ar din lumedupa SUA i Rusia, la exportul de cereale (n 1898,Austro - Ungaria importa 18.000 vagoane de gruromnesc - nchipuii-v un tren cu o lungime de 200km!) avnd meritul de a fi furnizorul de cereale albtrnului continent, Romnia era la nceputulsecolului trecut, n avangarda progresului tehnic,economic, politic i cultural european.

S-a fcut mult caz despre brandul de ar alRomniei, s-au cheltuit muli bani, s-au fcut emisi-uni, s-au scris cri, dar s-a uitat un lucru. Singurulcu adevrat important. Brandul reprezint o identi-


tate i este nainte de toate un angajament fcut n raportcu valorile care l definesc. Cnd vorbim despre brandulunei ri trebuie s avem n vedere chintesena a ceea cereprezint valorile ei unice, imuabile. O ntrebarefireasc este: Care sunt acele unice valori ce definescRomnia? Care sunt acele unice trsturi fundamentale,ce ne caracterizeaz ca popor i naiune? Este o tem lacare fiecare dintre noi trebuie s ne gndim. Rspunsuleste, poate, mai puin important, conteaz ns snelegem c brandul de ar nu se poate construi pestenoapte i cu att mai puin apelnd la valori artificiale.Guvernul Romniei, oricare ar fi acesta, nu poate emitelegi care s defineasc brandul Romnia. Nu st nmenirea lui s fac asta, pentru c brandul Romnia esteo stare de spirit, o sum a tuturor valorilor celor ce aufost, sunt sau vor fi parte a naiunii romne. Brandulunei ri se construiete n timp ndelungat, fiecaregeneraie aducndu-i secol dup secol aportul la ovaloare comun i imuabil n timp i spaiu. Fiecareaciune a noastr ca naiune i popor este contabilizat nmentalul colectiv al umanitii i apreciat la scara istorieide generaiile viitoare. Germania este renumit pentrudisciplina i organizarea ce definete fiecare activitate.Ciocolata, bncile i ceasurile elveiene sunt unice nlume. Nimeni nu face paste finoase i brnzeturi maibune dect italienii. Vinurile i parfumurile franuzetisunt fr egal. Chinezii ... sunt cei mai muli. Toate acestelucruri sunt att de cunoscute pentru c reprezint valoriunice, unanim recunoscute i acceptate n lume. Acum,plecnd de la ipoteza (poate idealist) c Romnia, azi,reprezint un reper, cel puin la nivel geografic, n bagajulde cunotine al altor popoare, revenim la ntrebareaanterioar, care este acea unic, valoroas calitate apoporului romn i implicit a Romniei, recunoscut

unanim de ctre celelalte naiuni? V propunem, caposibil rspuns, o calitate remarcabil i fr de careexistena unui popor ar fi imposibil: supravieuirea -vieuirea deasupra vremurilor. Poate c aceastsupravieuire s-a fcut n detrimentul i n dezacord,uneori, cu alte valori prin care ne face plcere s neidentificm. Nu tiu (i nici nu am menirea de a judeca)dac curajul, cinstea, onoarea, credina, buntatea,ospitalitatea ne-au fost mereu aproape n gnd i fapt.Sunt sigur ns c dac am supravieuit ca poporpstrndu-ne etnicitatea, limba, credina i o mare partedin pmntul natal, s-a datorat acestei caliti.

Da, suntem nite supravieuitori i ne putemmndri cu asta chiar dac preul pltit s-a msurat ngeneraii de sacrificiu.

Dar tot despre supravieuire vom vorbi i maideparte. Azi nu sunt cele mai fericite momente din istorianoastr. Vremuri grele strbat timpul nostru, din nou.Pentru a cta oar? A cta generaie de sacrificiu opunem iar la btaie n prima linie a istoriei? i pentrucine? Sunt ntrebri retorice. Toi tim rspunsul, lpurtm n fiina noastr generaie dup generaie ca peun blestem ce ne urmrete din trecut. Mereu alegndrul cel mic ocolindu-l, fentndu-l, pclindu-l perul cel mare. Puini mai sunt cei care i aduc amintede vremurile bune. Pentru cei mai muli pot preapoveti dintr-o carte pstrat n podul bunicilor.

... dar 1928 era anul n care preul pinii n Europaera dat de Romnia, Bucuretiul reprezenta MiculParis iar Timioara era considerat sora cea mic aVienei. Patrusprezece ani mai trziu, cnd trupele germanedefilau victorioase de la un capt la cellalt al Europei,la Bucureti, pe Calea Victoriei zgomotul rzboiului seauzea doar n jurnalele de cinema. Soldaii germani,


aliaii notrii, cumprau din Romnia produse alimentare(imposibil de gsit ntr-o Europ rvit de rzboi)pentru a le trimite familiilor de acas, greu ncercate deprivaiuni i numeroase raionalizri. Asta n timp ce nBucureti, la osea, se organizau renumitele bti cuflori, iar meciurile de rugby de pe ANEF, spectacolelede revist ale lui Tnase, concertele lui George Enescude la Ateneu, reprezentau atraciile cotidiene ale uneisocieti lipsite de griji. tiai c primul ora din Europa,iluminat public cu electricitate a fost Timioara? tiaic prima exploatare industrial a petrolului a fost nRomnia? tiai c n 1771 la Reia funciona una dinprimele uzine metalurgice din lume, (aici au fost turnateunele dintre piesele turnului Eiffel) cu 4 ani nainteafaimoaselor uzine Krup? n 1876 se breveteaz n SUAtelefonul, prima convorbire avnd loc pe 10 martie laBoston. n anul 1884, mpreun cu SUA, Anglia, India,i Elveia, Romnia devenea una dintre primele cinciri ale lumii n care se folosea telefonul. Facem partedin grupul rile europene care se pot mndri cu branduri acror vrst este mai mare de 100 de ani (Fabrica deZahar BOD, Guban, Herculane, Timioreana, BereZimbru, Farmec, Perla Harghitei, UMEB, Antrefrig,Cugir, etc). Este o component major a identitiinoastre naionale. Atunci cnd vorbim despre brandul dear, vorbim de toate aceste valori (economice, culturale,sportive, sociale, politice) care compun imaginea dear, aa cum este perceput i asimilat de celelaltenaiuni. Generaiile de aur care au avut exponeni majoripe Franz Joseph Muller von Reichenstein, (cel care ambogit Tabelul lui Mendeleev cu un nou element,Teluriul, descoperit n 1782 n minele de aur din zonaTransilvaniei) Tristan Tzara, Constantin Brncui, NaeIonescu, Eugen Ionescu, Victor Babe, George Enescu,


Mina Minovici, Gogu Constantinescu, Grigore Antipa,Nicolae Paulescu, Grigore Moisil, Henry Coand, ElieCarafoli, Petrache Poenaru, Emil Racovia, HermannOberth, (considerat unul dintre prinii astronauticiimondiale), Ion Cantacuzino, Elisa Leonida Zamfirescu(prima femeie inginer din lume, a absolvit n anul 1912Academia Regal Tehnic din Berlin, la coala de maretradiie de la Charlottenburg), Traian Vuia, Aurel Vlaicu,Ana Aslan i foarte muli, nenumii alii, care aureprezentat o stare de spirit, consecin a unei dezvoltrieconomice, culturale i sociale fr precedent n istoriaRomniei. Chiar dac pentru muli conaionali valorileacestui popor se reduc azi doar la cele care fac ratingsear de sear n emisiunile TV, muli dintre cei care seerijeaz azi n modele pentru tnra generaie vorrmne doar n arhiva tabloidelor ce rotunjesc afacerilenoilor moguli ai presei.

Criza valorilor este de fapt o criz de identitate,iar condiia noastr actual este consecina acestei crizede identitate. Cine suntem? este marea ntrebare lacare fiecare dintre noi suntem datori s rspundem princeea ce facem zi de zi. Pn cnd nu vom reui s neidentificm n raport cu noi nine, n plan istoric, cultural,social i moral nu vom putea gsi o cale de a ne identifica(in sensul identitar) n raport cu celelalte naiuni. Primulpas pe acest lung i anevoios drum este s ne regsimvalorile, adevratele valori. Pentru aceasta este necesarun etalon, care s poat face separarea valorilor de non-valorile ce bntuie acest popor. Doar atunci cnd i vomrecunoate i respecta noi nine pe cei ce ne reprezintn panteonul universal vom putea cere i celorlaltepopoare s-i recunoasc i s-i respecte pe ei i impliciti pe noi.


Schimbarea de atitudine trebuie s vin din interiori percepia n exterior va veni de la sine. Brandingul dear este un program de lung durat, ce trebuie aplicatde cei din afara scenei politice, din sectorul public iprivat, sport i cultur. Societatea civil este cea mai nmsur ca prin organizaiile ce le eman s fie un bunvector pentru promovarea unei politici de brandcoerent att n exterior dar mai ales n interior. n modsigur vor continua s existe muli oameni care nu auauzit despre Romnia i vor continua sa fie unii care auo imagine negativ. Este necesar s acceptm faptul cRomnia poate fi o ar (re)cunoscut n lume n senspozitiv, doar prin efortul nostru comun de a emana printot ce facem la nivel politic, social, cultural, sportiv, valoare.Nici o agenie de branding, indiferent de mrimea ei saua bugetului alocat, nu va putea face nimic fr a avea unprodus valoros. Iar acest produs trebuie s fie Romnia.Valoarea acestui produs o dm noi, romnii, prin totceea ce facem zi de zi, n fiecare zi oriunde ne-am afla.

Probabil c acea legtur tainic ce unetegeneraiile unei naiuni, ca un fir rou, fcnd posibilen istorie evenimente de o valoare excepional, cumau fost Unirea Principatelor Romne, sau nfptuireaRomniei Mari, care au schimbat n mod fundamentalmersul istoriei, s-a pierdut. Pe unde punem pasulclcm pe istorie. Oriunde se deschide un antier sedescoper file uitate de istorie. Suntem un popor greude istorie. Marea provocare, a zilelor noastre i a celorce vor veni, pentru naiunea romn, este s nurmnem doar file n cartea de istorie.



1De125deani

BODestesinonimulzahruluiromnesc.

S te nfreti cu pmntul, fcndu-l partedin tine, prin germinarea seminelor desfecl, cu soarele, apa i aerul, s faci ceva att detrainic cu att de mult druire, pricepere i pasiunetimp de peste 125 de ani, s ai curajul de a clca pedrumul clcat de att de puini, s ai puterea de acrede din nou, i din nou c fiecare obstacol este oprovocare n care ai ansa de ai dovedi menirea idestinul, DA, asta nseamn TRADIIE i VALOAREmsurat n secole de existen.

Fabrica de Zahr BOD a intrat de mult n al II-leasecol de existen, i am convingerea c nimic nu-i poateopri drumul spre pantheonul industriei romneti. Atuncicnd istoria unui brand romnesc se msoar n secole,motivele de mndrie ar trebui s fie mprtite de noitoi romnii, oriunde ne-am afla. Fabrica de zahr dinBOD este unul dintre foarte puinele obiective eco-nomice romneti ce au supravieuit tuturor incertitu-

dinilor pe care istoria i le-a pus n cale. Au fost ani derzboi (i nu puini), de secet, revoluii sociale,cutremure, care au zguduit devastator pmntul (1940i 1977), ani n care nsi supravieuirea fiineinaionale era pus sub semnul ntrebrii, dar aceastfabric a strbtut istoria fr a-i opri activitateaniciodat. A vieuit deasupra vremurilor i de multeori mpotriva lor, constituind un pol de stabilitatesocial i coeziune etnic unic n Romnia.

Puine mai sunt azi ntreprinderile romneti,martore ale unui destin naional nvolburat n meandreleistoriei, care au reuit s rmn n picioare, grbovite,uneori, de prea marea greutate pus de vremuri peumerii lor, dar mereu, privind spre viitor cu demnitatei speran. Devastat de rzboaie, devalizat desovromuri, privatizat cu bomfaierul, industriaromneasc strlucete prin aceste adevrate giuvaiereale economiei naionale. Este trist s vezi cum obiectiveeconomice, altdat motive de mndrie i prghii aleprogresului economic romnesc, sunt lsate de statulromn n voia falimentului pentru a putea fi cumpratepe un pre derizoriu prin diverse inginerii financiare.

Judeul Braov a fost timp de secole unul dintrecentrele industriale cele mai importante ale Romniei.Att datorit poziiei geografice n care munii consti-tuiau o fortrea natural inexpugnabil, ct iabilitilor native ale locuitorilor, ai cror strmoisai, secui, romni, unguri au pus de-a lungul secolelorbazele breslelor i meteugurilor precursoare aleindustrializrii.

Aici a fost construit avionul IAR 80 unul dintrecele mai bune avioane din clasa sa. Tractorul U650 acror performane au fost apreciate pe toate cele 5



continente a fost exportat n zeci de mii de uniti.Uzina Steagul Rou unde lucrau 26.000 angajai, pro-ducea la sfritul anilor 70 peste 30.000 de auto-camioane, o mare parte pentru export, a ajuns azi unmorman de fiare i motiv de disput prin tribunale.

De aceea performana familiei Tartag care a sal-vat practic fabrica de la o soart similar este un lucrudemn de admirat.

Privind trecutul putem nelege prezentul i anticipaviitorul. Cum i cnd a nceput producia de zahr nRomnia care au fost eroii i ce i-a motivat, cegreuti i mai ales cum le-au depit vom vedea npaginile urmtoare.

Primele fabrici de zahr au fost cele de la Sscut n1875 i cea de la Chitila n 1876. Pentru a ncurajaaceast nou industrie naional (pn la aceast datzahrul era importat n mare parte din Austria) statulromn a votat legea din 1873 care scutea fabricile dezahr de taxe comunale i impozite pe timp de 20 deani. Importurile de maini i utilaje erau scutite deplata taxelor vamale iar emiterea de aciuni alesocietilor deintoare erau scutite de plata timbrelorfiscale. Aceste faciliti fiscale au dus la apariia ndecurs de civa ani a ctorva fabrici de zahr. Singurn funciune i azi este FabricadezahrBOD.

Istoria Fabricii de Zahr BOD este indisolubillegat de cea a coloniei BOD, punctul de nceput fiindanul 1889 atunci cnd lng satul BOD (la 3 kmdistan de comun BOD i la 11 km de Braov) pemalul rului Brsa, firma Czell (condus debraoveanul, dr. Willhem Czell, fratele proprietaruluifabricii de bere de la Drste) ncepe construciafabricii de zahr. Demararea construciei fabricii dezahr a fost determinat de o lege din 1888 care im-


pozita produsul finit (zahrul), i nu materia prim,sfecl de zahr. Aceast lege a constituit preambululdemarrii industriei de zahr romnesc. Fabrica dinBod fiind printre pionierii acestei industrii de importannaional. Un mare avantaj ce a determinat alegerealocalitii BOD pentru construirea fabricii de zahr afost i existena la BOD a unei gri bine dezvoltate dari solul din ara Brsei, foarte propice pentru cultivareasfeclei de zahr.

Eforturile celor 2.000 de oameni, majoritatea zidaridin localitatea 7 Sate (azi Scele) au fcut posibil ca n 8luni fabrica s fie ridicat i pus n funciune.

Construcia solid din crmid, de cea mai buncalitate, adus de la Feldioara au suplinit dezavantajeleterenului mltinos ce fusese atribuit pentru ridicareafabricii. Utilajele au fost aduse de la o renumitfabric din Brno/Cehia (Uzina de Maini i Utilaje) iau fost montate dup planurile i cu ajutorulspecialitilor cehi. Lipsa experienei n cultivarea sfecleide zahr a fost suplinit prin aducerea la BOD a peste200 de familii de agricultori din Cehia i Moravia,specializai n cultivarea sfeclei de zahr care au nceputexploatarea celor 400 de ha deinute de fabric pentrucultivarea sfeclei de zahr. Aceste familii de agricultori,au constituit, att prin experiena lor dar i prindisponibilitatea de a-i nva pe locuitorii din ara


Brsei meteugul cultivrii i exploatrii sfeclei dezahr, nucleul viitoarei industrii.

Fabrica a pornit cu ajutorul a 700 de muncitoricalificai i specialiti, originari din Cehia i Moravia,alturi de ali 500 de muncitori romni care urmau s-insueasc ntreaga tehnologie a fabricrii zahrului.Fabrica funciona pe principiul gravitaional cu aseetaje tehnologice. Meseriile specifice acestei industriierau foarte noi iar specialitii venii reprezentau osurs important de informaii i instruire pentrumuncitorii romni.

La pornirea fabricii capacitatea de prelucrare erade 60 de vagoane de sfecl/zi. Randamentul procesuluiajungea la 6 vagoane de zahr cpni, 3 vagoane demelas i 60 de vagoane de borhot. Chiar dac primabalan pozitiv apare dup 4 ani de la inaugurareafabricii, (1892-1893, producia ajunge la 659 devagoane zahr reprezentnd unul dintre cele mai bunerezultate obinute la acea vreme n Europa Central)premizele erau foarte promitoare, investiia fiindconsiderat una de mare succes.

Printre acionarii fabricii se numrau (la inaugu-rare) Banca Blechroder din Berlin, Banca General deCredit din Budapesta i familia Czell din Braov.Capitalul a fost de 5.000.000 coroane aur. Primul


Consiliu Director a fost format din Iuliu Deutsh(Berlin), Carol Steffen (Vienna) i dr. Willhem Czell(Braov).

Dat fiind perioada de pionierat greutile nu auntrziat s apar, dar rnd pe rnd problemele au nceputs fie rezolvate, fabrica nfiineaz cooperative deproducie i exploatare a sfeclei de zahr, pe care lesprijin financiar i tehnologic asigurndu-i astfelmateria prim att de necesar. La nceputul secoluluiXX fabrica nfiineaz o staiune de cercetare i nno-bilare a soiurilor de sfecl de zahr, unde s-au creatsoiuri autohtone perfect adaptate condiiilor climaticei a cror puritate n coninutul de zahr era foartemare. Aceast unitate de cercetare a funcionat subnumele de Ferma tefani pn n anul 1948 cndodat cu naionalizarea a fost desfiinat.

Dup primi 20 de ani de activitate dezvoltareafabricii de zahr BOD se poate vedea n cretereacapacitii de producie pn la 110 vagoane de sfeclde zahr, zilnic iar producia de zahr ajunge la 12vagoane/zi. Aceste rezultate au un impact decisivasupra cotaiilor la burs care fac ca aciunile fabriciiBOD s-i dubleze valoarea. Dup dou decenii de ac-tivitate 90 de muncitori i familiile lor dintre cei 700venii pentru pornirea activitii fabricii, s-au stabilitdefinitiv pe aceste meleaguri. Este perioada n carefabrica de zahr BOD devine un factor de stabilitateeconomic i social pentru muli dintre locuitorii dinara Brsei. Romni, germani, sai, unguri sau secuiacetia triesc n armonie i de multe ori problemeleaprute au putut fi rezolvate datorit coeziuni etnice ibunstrii oferite de fabric de zahr BOD.

Aceast perioad avea s rmn o frumoasamintire pentru muli dintre cei al cror destin s-a


mpletit cu cel al fabricii de zahr BOD. Flcrilerzboiului i fac simit prezena i inevitabil apare iprima mare ncercare pentru destinul fabricii BOD. ncampania 1915-1916 producia scade cu 80% nprimul rnd datorit lipsei forei de munc. Cererea dezahr pe pia crete dar capacitatea de prelucrarescade dramatic din lipsa forei de munc, majoritateabrbailor fiind mobilizai pe front. Cmpurile desfecl de zahr rmn n mare parte necultivate, iarmicile cantiti recoltate sunt prelucrate cu greutatedin cauza lipsei muncitorilor din fabric. Supravieuireaa fost posibil datorit rezervelor acumulate de fabricn perioada premergtoare izbucnirii rzboiului.Aceasta a fost prima mare ncercare din istoria depeste un secol a fabricii BOD. A fost ncercarea care adat msura valorii i a legitimat viziunea ce se va dovediuna capabil de a rspunde cu succes de fiecare datncercrilor pe care istoria i le-a pus n cale.

Aa cum ntotdeauna dup ploaie soarele itrimite razele sale dttoare de via i speran tot aavremurile ce au urmat sfritului primului rzboimondial au adus marea UNIRE transformnd Romniantr-un regat a crui importan economic, social,cultural devenea evident.

Noile condiii economice ce au precedat sfritulrzboiului i ntregirea rii au constituit condiiile op-time ale unei dezvoltri fr precedent pentru Fabricade zahr BOD.

n anul 1923 se construiete o cldire nou imodern de birouri. Dotat cu tot ce era mai modern imobilat cu gust i elegant, cldirea devine un locinvidiat de toi. Doi ani mai trziu pentru a evideniaprosperitatea i continua dezvoltare a fabricii esteconstruit cazinoul funcionarilor dotat cu sala de


spectacole, restaurant de lux n care vesela era deargint, fotolii de piele de Cordoba, candelabre ioglinzi de cristal. n plus ntreaga cldire era dotat cuinstalaie de nclzire central, facilitate de care laacea vreme beneficiau doar cele mai luxoase hotelurii instituii din lume. O bibliotec imens cu mii devolume ntregea aceast construcie transformnd-ontr-un prestigios loca de cultur i relaxare. Se poatespune despre cazinoul funcionarilor, fr a exagera cunimic, c acesta rivaliza cu cele mai exclusivistecluburi londoneze.

Capitalul acumulat aduce schimbri fundamentalei n dezvoltarea fabricii. Sunt demarate investiii majorecare fac ca n campania 1927-1928 capacitatea deprelucrare s ajung la 200 de vagoane de sfecl dezahr pe zi.

Se instaleaz noi cazane cu aburi funcionnd pepcur i turbine. Fabrica devine pentru Braov unfurnizor de curent electric datorit noilor turbine(licena elveian). Procesul de producie este ridicatla cel mai nivel tehnologic al momentului. Sunt instalatecele mai moderne motoare electrice Siemens, instalaiiManesmann, 8 prese i 16 maini de tiat zahrul nformat cubic, producia de zahr ajungnd la 20 devagoane/zi. Zahrul cubic produs se ambaleaz n


cutii de 5 kg i n lzi de brad de 25 kg. pe care se im-prima prin pirogravur sigla fabricii: poarta Ecaterineidin Braov.

Valoarea acestor investiii ridic nivelul tehno-logic i eficiena procesului de producie la o cot ceface ca Fabrica de Zahr BOD s fie una dinte celemai renumite din Europa. Acest situaie faceimposibil contractarea unei societi de asigurriautohtone, suficient de puternic pentru a puteancheia o poli de asigurare pentru Fabrica de ZahrBOD. De aceea n 1930, evaluarea integral a patri-moniului fabricii se face la LONDRA n lire sterline,unde se ncheie asigurarea la faimoasa banc Lloyds.

Pentru extinderea suprafeelor cultivate cu sfeclde zahr dar i pentru eficientizarea procesului decontractare i cultivare, n fiecare comun exista unagent pltit de fabric care se ocupa de ntreagaactivitate. Printre acetia a rmas n folclorul localnumele d-lui Lupan, fost cpitan de cavalerie nprimul rzboi mondial i care pe lng un adevratcult pentru sfecla de zahr a rmas cunoscut pentruchefurile cu lutari de la Coroana. Se spune cdimineaa cnd ajungea la fabric, dup o noapte dechef, era nsoit de trei trsuri, care opreau aliniate nfaa birourilor fabricii (din prima coboar cpitanulLupan, din a doua cinele su iar n cea de-a treia segsea bastonul cpitanului).

Acetia sunt anii de aur (1920- 1930) ai Fabriciide Zahr BOD. Numele BOD devine renume caredepea graniele Europei, exporturile ajungnd ncele mai ndeprtate coluri ale lumii. Fermele fabriciingrau vite pentru mcelriile din Viena, cacavalulprodus la ferm (preparat de dl Kelp) era cunoscut cafiind unul dintre cele mai bune din Romnia, iar


angajaii fabricii primeau zilnic cele mai bune produselactate oferite de ferma fabricii. Conform cu funciilei atribuiile deinute n fabric, angajaii primeaulocuin de serviciu, iar celor care deineau proprialocuin, fabrica le pltea chiria asigurnd gratuittuturor i curent electric (150 kw/locuin). Toateaceste faciliti rar ntlnite chiar i n fabrici mult maimari i cu profit mult superior, fac ca aproape toilocuitorii din BOD s fie angajai ai fabricii de zahr.Pentru multe generaii prosperitatea acelor ani a rmasn memoria colectiv ca fiind perioada de aur alocalitii BOD. Romni, maghiari, sai, unguri, secui,germani toi munceau, triau i se distrau n pace iarmonie fapt ce era posibil n primul rnd datoritacestui liant social-economic reprezentat de fabricaBOD. Indiferent de scopul cltoriei, funcionariifabricii BOD se cazau la cele mai scumpe hoteluri, sembrcau cu haine elegante (croite pe comand lavestita croitorie de lux Dionisie Vegh, din Braov)pentru a pstra tacheta nalt dat de apartenena laclasa funcionarilor fabricii de zahr BOD i pentrubunul renume al fabricii.

n aceast perioad una dintre personalitile ceau marcat dezvoltarea fabricii dar i a comunitiicoloniei BOD este fiul renumitului publicist i ompolitic Valeriu Branite, Virgil Branite, liceniat nchimie n Italia. Acesta aduce un nou suflu tehnologicn procesul de producie i introduce cultura educaieifizice i sportive n colonie. n anul 1935, VirgilBranite construiete un bazin de not de 25 m, untrand modern cu 16 cabine nchise, teren de volei,instaleaz aparate pentru gimnastic, mese pentrutenis de mas. n colonia fabricii BOD nu exista copilcare s nu nvee s noate nainte de vrst de 5 ani.


Alte personaliti marcante ale vieii sociale romnetise regsesc la BOD. n perioada 1940-1947 directorgeneral al fabricii este prof. Nicolae Gherman, absolventde Harvard i asistent timp de doi ani la faimoasauniversitate, conducnd ulterior catedra de mecanic aUniversitii din Cluj. Vorbitor de englez, francez,german, i maghiar, datorit prestigiului de care sebucura, acesta ridic la un nalt nivel tehnic i socialfabrica i colonia BOD.

Staia de emisie Bod este numele singurei staiide emisie pe unde lungi din Romnia. A fostproiectat de inginerul Cartianu Popescu i construitntre anii 1933-1934 la Bod. Inventatorul radioului,Guglielmo Marconi a venit special din Londra laBraov, pentru a asista la instalarea emitoruluiinventat de el. Staia a fost pus n funciune n 1935,iar emitorul pe 1 ianuarie 1936, la ora aceea fiind celmai puternic din estul Europei. Pe atunci studiourilede radio se aflau la Bod, ulterior acestea fiind mutaten capital.

n 1940, la cedarea forat a Ardealului, postul deemisie de la Bod a transmis o nregistrare a clopotelorbisericilor transilvnene, care a fost ns cenzurat dectre Palat la numai 10 minute de la ncepere. Deasemenea, prin staia de la Bod au fost transmise toatecomunicatele importante din timpul rzboiului, inclusivmesajul regelui ctre ar, n seara de 23 august 1944,primit de la Bucureti prin telefon.

Dar chiar i n acei ani de aur nu toate lucrurilemergeau perfect. Era i greu ca ntr-o economieconcurenial, parte dintr-o industrie strict dependentde producia de sfecl de zahr i implicit de capriciilevremii s nu apar i probleme. Rezolvarea cu succesa acestora dovedesc ns viziunea i valorile ce aufcut possibile trecerea peste att de multe obstacole.


Era n 1937, depozitele fabricii erau pline iarsupraproducia de zahr din ntreaga Europ fceadificil posibilitatea de micare a stocurilor. n aceastsituaie directorul general de atunci, Kramer pleac nTurcia unde reuete s vnd o mare cantitate dezahr la un pre mic dar acoperitor fa de costurile deproducie ale fabricii. ntors n ar este felicitat depatroni dar asta pentru scurt timp. Acetia primescinformaia c aceiai firm din Turcia careachiziionase zahrul de la BOD a cumprat zahr laun pre mai mare de la fabrica de zahr Danubiana dinRoman. Acuzat de aceast greeal, acesta a fostobligat ca n campania urmtoare s reduc cheltu-ielile de producie i s produc mai puin zahr.Natura ns nu are studii economice, iar seceta ceurmeaz face ravagii n culturile de sfecl de zahr depe cuprinsul Europei, inclusiv la BOD. n aceastsituaie o criz a zahrului lovete Europa. apulispitor este gsit n persona aceluiai directorKramer care a fost obligat s prseasc fabrica (cusalariul pltit n avans pe 2 ani, acesta s-a stabilit pen-tru tot restul vieii n America de Sud).

nc nu se vindecaser rnile prilejuite de ultimaconflagraie mondial cnd al doilea rzboi mondialbate la ua Europei. Vechii soldai ale cror amintiridespre ororile rzboiului sunt nc vii, se ntorc dinnou pe front.

Pentru fabrica BOD greutile ncep din nou.Chiar dac producia nu nceteaz efectele produse derzboi se vd att n fabrica dar mai ales n cloniaBOD. O parte dintre specialitii fabricii i cultivatoriide sfecl nu sunt ncorporai iar camuflajul fabriciiasigur funcionarea acesteia chiar i pe timpulalarmelor aeriene. Campania din 1944-1945 intr n


istoria fabricii ca fiind cea mai mic producie dezahr. Aportul de capital oferit n anul 1940 de IndustriaMinier Roman a reprezentat colacul de salvare de lafaliment.

Imediat dup terminarea rzboiului Fabrica dezahr BOD i reia cu abnegaie rolul de port drapel alindustriei zahrului din Romnia. ncet dar sigurproducia revine n parametri normali. Cererea dezahr era foarte mare dar puterea de cumprare,inflaia i distrugerile provocate de rzboi fac c profituls fie mult diminuat. n aceste condiii raiile de zahrprimit de angajaii fabricii devine moned forte. Cu else cumpr tot ce nu poate fi produs n gospodriaproprie, asigurnd astfel un trai linitit angajailorfabricii BOD. n aceast perioad pentru a sfidagreutile ce nu ncetau s fie stavil n caleadezvoltrii fabricii sunt construite popicria, terenulde fotbal, este achiziionat autobusul Chevrolet,botezat Rndunica, ce devine faimos n tot judeulBraov. Tot n aceast perioad se nfiineaz trup dedansuri, corul, grupele de teatru, orchestr i fanfare.Echipa de popice i cea de fotbal devin cunoscutedatorit rezultatelor foarte bune obinute. Toate acestelucruri au fost posibile datorit stabilitii economicei sociale oferite de funcionarea fabricii de zahrBOD. Atunci cnd seceta lovete nprasnic Romnia(1947) toate familiile din colonia BOD primesc copiidin regiunile afectate pentru a-i ngriji i proteja delipsurile generate de secet i rzboi. Este o perioadgrea n care toate eforturile sunt depuse pentrupstrarea cultivatorilor de sfecl de zahr, ntreinereameticuloas a utilajelor i pentru conservarea capitalului,n sperana unor vremuri mai bune.


Vremuri care au venit, ns deloc bune pentruproprietarii Fabricii de Zahr BOD. Fabrica a fostcomplet naionalizat n 1948. Chiar dac din punct devedere social continu mbuntirea vieii angajailor,din punctual de vedere al proprietarilor pierderea esteireparabil att material ct mai ales moral. Dupaproape ase decenii de investiii continue, dup tra-versarea unor perioade brzdate de rzboaie icalamiti naturale, naionalizarea aduce pierdereatotal a investiiilor fcute i a prestigiului oferit de pro-prietatea Fabricii de Zahr BOD.

n aceast perioad, noul director, FranciscPikalschy, fr o pregtire de specialitate dar cu undezvoltat spirit organizatoric i social se implic nconstrucia unei impuntoare bi de aburi, cinematograf,cabinet medical dotat cu aparatur modern i echipa-mente pentru radiologie. n colonie este adus unmedic permanent. Locuinele angajailor fabricii suntmodernizate iar cele destinate muncitorilor sezonieri(care datau din 1889) sunt reconstruite, oferind totconfortul necesar.

Pe plan tehnologic investiiile nu sunt spectacu-loase. La naionalizare fabrica era din punct de vederetehnologic la un nivel foarte performant. Utilajele iechipamentele achiziionate conferindu-i o capacitatede prelucrare net superioare multor fabrici din Europa.n aceast perioad sunt achiziionate centrifuge iusctoare de zahr de la Uzina de Maini i UtilajeBrno/Cehoslovacia, pompe de la Tehnofrig Cluj.Sfecla de zahr este asigurat prin efortul a peste3.000 de cultivatori. Producia de zahr n campania1951-1952 depind pentru prima dat 3.000 devagoane. Aceste rezultate spectaculoase se datoreazn mare msur soiurilor autohtone, nnobilate prin


cercetri i experimente n cadrul staiunii Stupini,judeul Braov. Astfel n campanie 1959-1960, dup200 de zile de lucru se obine un nou record, peste5.000 de vagoane de zahr. Pentru o util i necesarcomparaie, n primii ani dup decembrie 1989, eraunecesare 3-4 campanii anuale pentru producereaacestei cantiti de zahr.

n anul 1962 se construiete sub licen suedezsilozul de 2.000 de vagoane capacitate, pus nfunciune i asistat de firma Schwartz Houtmount,prima construcie din Romnia care folosea cofrajeglisante. Perioada 1957-1967 este perioada cu celemai bune rezultate din istoria de aproape 80 de ani aiFabricii de Zahr BOD.Fabrica de Zahr BOD devinefurnizorul exclusiv pentru Tarom, Trustul Carpai,ITHR, datorit liniei de ambalare a cuburilor de zahrn pacheele de cte trei buci folosind etichete me-talizate. Sunt instalate echipamente de ambalare pen-tru pungi de hrtie de 1kg i instalaie de fardelat pentrupachete colective de 10 kg. Toate aceste maini aulinie proprie de imprimare asigurnd o mare produc-tivitate i o calitate ridicat a ambalajelor. n anul1982 se instaleaz, sub licen danez, o nou instalaiepentru difuzie furnizat de Polimex-Cekop Polonia.Este momentul demarrii noilor planuri ale dezvoltriiFabricii de Zahr BOD. Beneficiind de suportul tehnicoferit de Institutul de Proiectri Bucureti i n exclu-sivitate cu utilaje fabricate n ar, este inaugurat n1989 noua secie de rafinare. Campania se termin nfebruarie 1990 i producia a fost de 3.000 de vagoanede zahr.

ncepnd cu anul 1990 noi provocri se ivesc ncalea dezvoltrii fabricii de zahr BOD. Este o perioadfoarte instabil att economic ct i social. Suprafeele


cultivate cu sfecl de zahr scad dramatic. Pe fonduldiminurii considerabile a suprafeelor cultivate cusfecl de zahr, producia fabricii scade pn la 1500-1800 de vagoane de zahr. Chiar i cu aceste rezultateactivitatea continu n parametri normali: salariile suntpltite la timp, creditele achitate, mici investiii legatede automatizarea procesului de producie sunt fcute.Fabrica de zahr BOD este pe primul loc n ar laproducia de zahr i singura rentabil, n timp ce alteuniti similare sunt falimentate pe band rulant.

Fabrica de Zahr ZAMUR din Trgu Mure (una din-tre cele 33 de fabrici pe care Romnia le avea n anul 1989,a fost ridicat i pus n funciune n 1883, cu ase aninaintea fabrici de zahr de la BOD, i a trecut cu binepeste un secol de ncercri: celor dou Rzboaie Mondiale,inundaiilor, perioadelor de secet prelungit, cunoscndapogeul n preajma anului 1989, dar nu a rezistat n faainvestitorilor francezi. Acetia, din dorina de a-i pro-teja propriile interese, au pus stpnire pe una dintre per-lele industriei alimentare romneti, ducnd-o direct lafaliment.

Este perioada n care comisionul din importul dezahr sau contrabanda aduc un profit net superior fade cel obinut din activitatea de producie. Nimeni nuse gndete la impactul social devastator produs dedisponibilizrile masive de personal, consecinevizibile pentru generaiile viitoare.

n costul zahrului ce se regsete pe masaromnilor, astzi, este inclus i pltit preulprivatizrilor dezastruoase i de multe ori frauduloaseale politicilor de subminare a industriei alimentare azahrului romnesc, promovate de aa-zii investitoristrini cu interese antinaionale, care au urmrit


scoaterea Romniei de pe piaa concurenial a UE.Evident c fiecare investitor i va apra propriileinterese, iar cnd, n mod legal poate scpa deconcuren acesta nu va ezita s o fac, mai ales dacse afl pe alte meleaguri dect cele natale. Politicileunor investitori strini par concertate, i, fr a fiadeptul teoriilor conspiraiei, totui, rezultateledramatice pe care le-au produs privatizrile pe bandrulant din anii 1996-2000 care au avut ca iconsecin distrugerea celui mai important sector alindustriei alimentare, industria zahrului, n carelucrau, dac inem seam i de zecile de mii deagricultorilor, sute de mii de oameni.

Multe dintre rezultate obinute de Fabric dezahr BOD sunt datorate colectivului de specialiticondus de directorul Urdea Ioan a crui activitate nfabrica se ntinde pe multi de ani. Doar druirea iprofesionalismul de care au dat dovad n aceti aniextrem de grei a fcut posibil supravieuirea fabricii.Tradiia attor generaii capabile de a nvinge defiecare dat prin eforturi uriae au fcut ca i deaceast dat Fabrica de zahr BOD s fie deasupravremurilor.


InterviucuDanTartagproprietarulFabriciideZahrBOD

Chiar dac momentul i cu att mai puin loculsunt neprielnice unui interviu, sunt convins c cei 125de ani ai Fabricii de zahr BOD, reprezint un argumenti o nobil misiune pentru dvs. de a continua lungul ifrumosul drum al brandului Zahr BOD i de a privipeste neajunsurile i ingratitudinea, pentru a folosiun eufemism, celor care au avut menirea i datoriamoral de a fi crmacii acestui greu ncercat popor ...i, deloc ntmpltor, similitudinile pot continua. ncei 125 de ani de existen ai fabricii, chiar dacplugurile istoriei au brzdat rni adnci pe trupul rii,fabrica nu i-a ncetat nici o clip activitatea. n ultimiiani ns, captiv n eafodajul unor interese meschine,fabrica a fost la un pas de a-i nchide definitiv porile.Doar eforturile i sacrificiile familiei dvs. i ale unoroameni apropiai de valorile perene ale neamuluiromnesc, au fcut c Fabrica de Zahr BOD s(supra) vieuiasc, n sensul de vieuire deasupra vre-murilor ostile, n cea mai grea ncercare din ndelun-gata sa istorie. Care sunt motivele pentru care aceastlegtur pe altarul creia ai sacrificat TOTUL a de-venit att de puternic? Ce v leag de acest locncrcat de istorie i de vieile oamenilor de aici?

Dan Tartag: Ca pentru fiecare om, locul n carete nati, unde faci primii pai n via i peti pragulprimei coli, au rmas definitiv n sufletul i contiinamea. nc din primii ani am crescut cu sentimentuladmiraiei i respectului fa de ranul romn imunca cmpului. Tatl meu nscut ntr-o familie derani simpli mi-a cultivat profund acest sentiment dinprimii ani de via. Mai trziu urmnd facultatea de


inginerie amcontientizat faptulc tehnologizareaindustrial a agricul-turii nu este o vorbgoal, fiind de faptsensul adevrat aldezvoltrii fermierilori ranilor, singurulmod de a creteproducia i randa-mentul ntregii muncia cmpului, singuracale spre o via maibun a greu ncercat-ului ran romn.

n anul 1999, mpreun cu familia depunndeforturi enorme (girnd la banc absolut toate bunurilefamiliei, unele dintre ele vitale traiului de fiecare zi),am cumprat pachetul majoritar de aciuni al Fabriciide Zahr BOD. ncepnd din acel moment ntreagamea via, ceas de ceas am trit-o muncind mpreuncu ntregul colectiv de ingineri, tehnicieni, muncitoriai fabricii pentru a putea asigura funcionarea utila-jelor i implicit a fabricii care n acele momente era lapunctul limit de rezisten economic i tehnologic.

Din acele prime zile ale lunii noiembrie 1999viaa mea s-a legat definitiv i indisolubil de Fabricade Zahr BOD, iar colectivul de ingineri, tehnicieni imuncitori au devenit parte a familiei mele. Gndind isimind clip de clip pulsul fabricii i al cmpurilorcultivate cu sfecl (materia prim esenial procesuluide producie) mi-am legat definitiv i ireversibil viaade acest loc i minunii oameni de aici.


Nu n ultimul rnd vreau s menionez c oraulmeu natal, Braov, a fost cetatea de scaun a industrieiromneti. De copil am simit i admirat pulsul indus-trial pe care inima Romniei, Braovul l fcea simitn sufletul fiecrui romn. Vibraia unei industrii devrf n Europa, care n acei ani reprezenta un motiv defal i entuziasm ce ne fcea s fim mndri deapartenena la un popor milenar. Acele simiri mi-aumarcat paii n via i au conturat bazele idealului dea face ceva important, trainic, de a concepe i acontribui la realizarea unor noi tehnologii industrialecare s duc faima Braovului pe toate meridianeleglobului. Dup terminarea un liceu cu specialitateamatematic, (olimpic al Romniei pentru Olimpiadade Matematic) am absolvit ca ef de promoie cumedia 9.81, Facultatea de Inginerie Tehnologic iulterior am devenit liceniat al Academiei de StudiiEconomice din Bucureti. ncepnd cu anul 1990 amlucrat n prima linie a comerului exterior romnesc ncadrul Ministerului Industriei i Comerului.

Cristian Crmid: Pentru ca o generaie spoat germina valori care prin nsi natura lor seidentific cu ara, cu neamul, este nevoie n primulrnd de credin, de o misiune asumat i nu n ultimulrnd de modele. Care au fost modelele care v-audeterminat calea i modul de a fi, de a gndi, de asimii romnete. Suntei un patriot?

Dan Tartaga: Primul exemplu i model n via afost tatl meu. Nscut ntr-o familie de rani romnicu nou copii, rmai fr tat, cnd al meu tat aveanumai patru ani, ntr-o stare de pauperitate teribil, nmomentele grele ce au urmat terminrii rzboiului,crizei prilejuite de schimbarea regimului dar i seceteice a fost prezent n acei ani ai mijlocului secolului


trecut. De remarcat este faptul c n acele grele timpuri,tatl meu, un simplu copil de ran, a reuit s devin,dup ani de munc plini de lipsuri i sacrificii, profesoruniversitar, devenind un model pentru mine dar ipentru multe generaii de studeni pe care i-a formatntr-o carier de dascl ntins pe parcursul uneijumti de secol.

Cristian Crmid: Pentru c nimic nu estentmpltor i totul este predestinare, marcai ctevamomente importante din viaa dvs, momente care aupremers ntlnirii dvs. cu Fabrica de Zahr BOD.

Dan Tartag: Ar fi nedrept pentru cei care m-auformat n anii de studenie dac nu i-a meniona. Vreaus amintesc cteva dintre numele dasclilor care aucontribuit marcant la formarea mea profesional i moralpe care eu i colegii mei de studenie nu-i vom uita:prof. Petre Sima, catedra de mecanic, o somitate tiinificinternaional, prof. Mircea Coea, sau prof. DumitruBortun de la catedra de sociologie, mpreun cu mulialii, pe care doar lipsa spaiului editorial m opretes-i amintesc. n mod excepional vreau s pomenescaici, admirativ, de primul meu director, Dl. erban Al-tangiu, omul care a lsat o puternic amprent asupraformrii mele profesionale i care mi-a ndrumat paiin viitoarea carier n domeniul comerului exterior. Afost pentru mine un exemplu de competenprofesional, integritate i altruism.

Primul sentiment pe care mi l-a sdit tatl meu,nc din fraged pruncie, a fost dragostea de ar. Lavrsta de patru ani m puteam luda cu recitareapoeziei Decebal ctre popor, spre mndriaprinilor mei. Toat copilria, tatl meu, care tia sutede poezii patriotice mi-a recitat continu din aceastbogat literatur patriotic dezvoltndu-mi un puternic


sentiment de patriotism. Acest sentiment al dragosteide ar este sdit n pmntul roditor al unui sufletromnesc i-l transmit i eu mai departe copiilor mei,mldie nobile ce cresc n spiritul dreptii, credinei idragostei de ar.

Cristian Crmid: Amare sunt lacrimile culti-vatorilor de sfecl de zahr din Braov, Harghita iCovasna iar puina speran, singura care a rmas icare nc ine aprins candela credinei, vine de laFabrica de Zahr BOD. n ultimul timp, prin investiiimasive fcute n sistemele de irigaii ale cultivatorilorde sfecl de zahr, ai reuit s aprindei, parafrazndun personaj celebru, lumina de la captul tunelului.Sentimentul c miile de familii i cldesc viitorul lori al copiilor prin eforturile financiare ale Fabricii deZahr BOD, n condiiile n care piedicile care i sepun n calea dezvoltrii sunt din ce n ce mai mari, vpot da sentimentul mesianic al predestinrii. Care suntplanurile dvs. fa de Fabrica de Zahr BOD i im-plicit n legtur direct cu ntreaga comunitate care

i ancoreaz speranelede fabric?

Dan Tartag: Inde-pendent de situaia meaactual, drumul pe careFabrica de Zahr BOD,sutele de angajai, miilede fermieri din judeeleBraov, Covasna iHarghita, vor merge, esteunul singur: moder-nizarea, dezvoltarea iretehnologizarea fabriciii a fermelor cultivato-


rilor de sfecl, a cror activitate este direct dependentde Fabrica de Zahr BOD. Munca, sacrificiile actualesau cele viitoare, efortul continu al meu i familieimele din ultimii 15 ani sunt temelie la zidirea demine a Fabricii de Zahr BOD, ultima fabricromneasc de zahr. Concurena, de multe orineloial, rzboiul nemilos ce se duce pe piaa zahrului,ne motiveaz i ne fac mai puternici. Vom continua toateproiectele ncepute iar primele rezultate ne dausperan i ncredere.

Cristian Crmid: ncepnd cu anii 90 decapi-talizarea statului romn a fost o prioritate a tuturorguvernelor post decembriste. Din cele 33 de fabrici dezahr existente n 1989, au mai rmas 4, una singurromneasc, FabricadezahrBOD. Sunt convins cpresiunile la care ai fost supus de concuren pentrua renuna, au fost uriae. Chiar i situaia dvs actualpoate fi privit din acest punct de vedere, ca oconsecin a unui rzboi total. Aa cum n cele maimulte cazuri s-a i ntmplat, dvs de ce nu ai cedat?Ce va determinat s punei la btaia, viaa dvs i afamiliei, sacrificnd totul fr a avea nici cea maimic garanie, alta dect ajutorul LUI, dat ntotdeaunacelor alei?

Dan Tartag: Cred c puternicul sentimentul depatriotism pe care tatl meu la sdit, a dat roade. Nuputeam s ngenunchez i s distrug ultima sperande mai bine a miilor de fermieri i a sutelor deangajai ai fabricii, care n lipsa locurilor de munc arfi luat calea pribegiei ca atia alii. Nu puteam s lass fie distrus ultima fabric de zahr romneasc acrei istorie se msoar n secole. Chiar dac, aseme-nea altor obiective de importan strategic din judeulBraov (asemenea multor altor ntreprinderi de pe


cuprinsul patriei) neoameni, vremelnici ajuni laconducere, au ncercat sistematic i iresponsabildistrugerea i decapitalizarea statului romn. n mareparte au reuit, Fabrica de zahr BOD fiind una dintrepuinele excepii. Indiferent de preul pltit de mine ifamilia mea, ce nu poate fi msurat financiar, pentruc cele mai mari sacrificii nu au msur n bani, nu amcedat iar cuvntul capitulare NU EXIST, aa cum nua existat n cei 125 de ani de activitate nentrerupt aFabricii de Zahr BOD. Aceast responsabilitate i n-crederea pe care toi fermierii i angajaii fabricii i-aupus-o n mine i familia mea m face mai puternic iareforturile i sacrificiile mai uor de purtat.

Cristian Crmid: Cum ai gsit Fabrica dezahr BOD la momentul achiziiei?

Cum este azi?Care sunt planurile de viitor?Cum vedei evoluia fabricii de zahr BOD peste

25 de ani, la mplinirea a 150 de ani de la nfiinare?Peste 12.000 de agricultori sunt dependeni de

activitatea Fabricii de Zahr BOD. Asigurai, prinactivitatea dvs, un important factor de coeziunesocial, ntr-o zon extrem de sensibil la problemeleinteretnice. Povestii v rog o ntmplare legat deaceste lucruri, care va marcat sufletete.

Dan Tartag: Acum 15 ani, cnd am preluat pa-chetul majoritar, Fabrica de Zahr Bod era precum omanufactur din primele decenii ale secolului trecut.ntreaga activitate era "susinut" de statul romn, iar


ruina spaiilor i degradarea utilajelor fcea aproapeimposibil producia chiar i la un nivel minimal. Erao fabric aflat n stadiul de a fi lichidat n folosulunor interese altele dect cele locale sau naionale.

Primii pai n drumul spre retehnologizareafabricii au fost cei mai grei. O parte dintre angajaiirmai erau fr nici o pregtire tehnic de specialitate.A fost o perioad foarte grea iar gsirea unor specialititineri, tehnicieni i ingineri a fost o prioritate. n paralelcu modernizarea utilajelor am neles c materia primeste vital pentru supravieuirea fabricii, aa c o pri-oritate a fost i sprijinirea fermierilor n eforturile lorpentru a crete productivitatea. n acest sens amachiziionat de la Uzina de Tractoare Braov primullot de 47 de tractoare UT43 pe care le-am dat n

folosin fermierilor cu condiia de a cultiva minim 50ha de sfecl. Acest sprijin a continuat nencetat, osimbioz stabilindu-se ntre fabric i fermieri, toinelegnd c destinul lor este i al fabricii aa cum ifabrica este dependent de producia i rezultatele lor.Aceast relaie special este practic cheia succesului.

n vederea retehnologizrii fabricii, am fcutnumeroase investiii, printre ultimele numarandu-se:

O investiie de 4,6 milioane de euro n centralatermic a fabricii, dar i n echiparea cu utilaje deultim generaie, tip LOOS. O alta mare investiiefinalizat n anul 2012 o reprezint noua secie de


condiionare a zahrului, n valoare de 1,5 milioaneeuro. De asemenea a fost realizat investiia deautomatizare a procesului tehnologic i laboratorulagricol precum i achiziionarea unor maini dencrcat i curat sfecl tip MAUS n valoare de 2,5milioare euro. Realizarea staiei de epurare a apeloruzate i menajere reprezint o alt importantinvestiie. De remarcat este faptul c Fabrica de ZahrBod, i onoreaz toate obligaiile fa de mediu princonstruirea unei staii de epurare complexe cu capaci-tatea de 50 l/sec. Valoarea investitiei fiind de 3 mil-ioane euro. Cel mai important program investiionalcare vine n ntmpinarea nevoilor fermierilor serefer la realizarea unui complex sistem de irigaii, denalt tehnologie, care va acoperi o suprafa de 7.000ha, n zonele de cultur ale Fabricii de Zahr Bod, re-spectiv judeele Braov, Covasna, Harghita, Sibiu iAlba, n valoare de 8.000.000 euro, din care careacum sunt operaionale sisteme de irigaii ce acoper1.500 ha. Fabrica de zahr Bod are cel mai nalt ran-dament de prelucrare, clasndu-se printre primele 50de fabrici de zahr din UE cu privire la clasamentuleficienei procesrii sfeclei de zahr, cu un numr per-manent al angajailor de aproximativ 320.


Fermierii cu experien n domeniul cultivriisfeclei de zahr pot s priveasc cu interes spre investiiin cultura sfeclei de zahr, ntr-o zon cu teren agricolfoarte fertil, propice culturilor de sfecl, cartofi i po-rumb, ntr-o zon de o frumusee fabuloas, n inimaTransilvaniei, n condiiile n care Fabrica BOD esteinteresat s sprijine i s stabileasc un parteneriat petermen lung cu marii cultivatori, ntruct gestionareaculturilor pe mari suprafee este mai profitabil din punctde vedere financiar, logistic i al politicilor agricole.Fabrica de Zahr Bod, cu capital integral romnesc,are n prezent arondat cea mai mare arie de cultivarea sfeclei de zahr din Romnia. Cultura sfeclei de zahrreprezint principala cultur agricol din judeele Braov,Covasna, Harghita, fiind singur activitate agricoleficient i cu rezultate sigure i constante. Mai multdect att, prin campanii anuale, Fabrica de ZahrBod, a susinut cultivarea sfeclei de zahr i n judeelelimitrofe, respectiv n Sibiu i Alba. Extindereaculturilor de sfecl de zahr este absolut necesar nvederea realizrii cotei de producie alocate Romnieide UE. Sprijinul financiar oferit i promovat de Fabricde Zahr Bod este strategic i ferm: Fabrica de ZahrBod se angajeaz s prefinaneze smna de sfecl,erbicidele i ngrmintele necesare pentru nfiinareaculturii, iar la recoltare fabrica asigur ncrcarea itransportul la fabric. Mai mult, cultivatorii de sfeclcare ncheie contracte ferme cu Fabrica de Zahr Bodtrebuie s tie c aceasta se angajeaz s plteasc unpre foarte avantajos pentru fiecare ton de sfeclpredat, iar fabrica va acorda un bonus pentru fiecaredin cultivatorii care obin o cantitate de peste 40 t/ha.Prin investiia fcut de ctre proprietar n achiziiaunor utilaje i instalaii de mare capacitate de recoltare


i curare a sfeclei de pmnt i ncrcare n mijloculde transport direct n cmp s-a uurat munca cultivato-rilor i s-au diminuat cheltuielile acestora. Toate acesteafac din Fabrica de Zahr Bod un obiectiv economicstrategic n zon, atrgnd tot mai muli productoriagricoli i cultivatori din zonele adiacente.

n urmtorii 25 de ani obiectivele majore pe caremi le-am propus sunt urmtoarele:

1. Investiie important n mrirea capacitii deproducie ce se va desfura pe parcursul urmtorilor3 ani i care va duce la creterea capacitii deproducie pn la 9.700 tone/24 ore.

2.Asigurarea instalaiilor de irigare pentru fermiericare s fac posibil susinerea unei producii perfor-mante la ha, asigurnd astfel materia prim necesarfabricii i capacitilor sale de producie.

3. Construirea unei fabrici de bio etanol care arprelua toate resturile vegetale obinute n procesulprelucrrii sfeclei de zahr asigurnd astfel o maximeficientizare a produciei fabrici de zahr. Chiar dacacest obiectiv are ca termen de finalizare anul 2025,timpul curge att de repede nct este suficient doar snchid ochii i visele par a prinde via. Dar ce este viaaaltceva dect un vis ntr-un alt vis. Realizarea acestorobiective va fi un indicator important n viaa mea i aFabricii de Zahr BOD, iar srbtorirea celor 150 deani de activitate ai fabricii sper s-i gseasc la timonfabricii pe copiii mei, cu noi planuri de dezvoltare isoluii de mbuntire a proceselor de producie.

Referitor la problemele interetnice, stindardfluturat mereu de cei care se hrnesc din ur i minciun,al cror rost este numai de a nvrjbi, cred c Fabricade Zahr Bod este un exemplu de bun nelegere imai ales de convieuire indiferent de etnie sau religie.


Cultivatori din Braov, Covasna i Harghita au gsitdintotdeauna, n Fabrica de Zahr BOD un partenerloial i de ncredere. Indiferent de mrimea suprafeelorcultivate sau de originea etnic au primit sprijin intreaga lor producie a fost preluat necondiionat defabric. Oameni harnici, buni gospodari, toi au nelesc interesul lor nu st n confruntare, fabrica fiindliantul unei bune vieuiri.

Atunci cnd problemele economice pun n peri-col existena i traiul de fiecare zi al oamenilor, segsesc unii care apleac urechea i la acele vorbenvrjbitoare, dar cnd oamenii au tot ce le trebuie iarviaa lor i a familiilor lor este trainic cei ce ridicaceste nvrjbiri vorbesc n pustiu. Iat de ce este attde important existena Fabricii de Zahr BOD, eaconstituind un factor, poate cel mai important dinpunct de vedere economic, de coeziune social.Emblematic este rspunsul unui fermier din Harghitadat unui reporter de la un post de televiziune local, lantrebarea cu cine va vota - fermierul a rspuns sigurpe el i imediat - cu FabricadeZahrBOD.

Concluzia este una: indiferent de problemelepolitice sau sociale, munca i nfrete pe oameni.

Cristian Crmid: De 125 de ani, sinonimulzahrului romnesc este BOD. Ct de dulce estezahrul BOD privind din perspectiva sacrificiilorfcute de dvs i familie?

Cu sperana c timpul va marca numele dvs caun demn exemplu de rezisten i putere de asupravieui peste oameni i vremuri, doresc de la dvsun cuvnt pentru cei care n situaii similare sunt gatas cedeze n faa acestui tvlug care macin tot ceeste romnesc. Versurile lui Jean Mascopol n vremurila fel de grele sunt un demn exemplu.


Graiul dulce ce ne nfreteNiciodat nu va fi uitatCci n el se-ascunde i trieteTot ce-i mai frumos i mai curatPe cmpie i n muni rsunGlasul vitejesc clocotitorCare toate inimile adunPentru un destin nemuritorEl este goarna ce n-o auziii spune tuturor ce-i desprii

Ref: Tot ce e romnesc nu pierei nici nu va pieriOrict vom ndura jurm s fie aaCci tot ce-i romnesc nu pierei nici nu va pieriRomnul tie s nfrunte ceasul greuEl crede n dreptatea lui i-n DumnezeuCnd ara viaa ne va cereNoi o vom druiCnd ceasul va sosiNoi s pltim vom tiCci tot ce e romnesc nu pierei nici nu va pieri

2. Renvie-n mine tot trecutulPlin de tineree i avntGlasul celor ce i-au dat tributulIari ne trimite-al lor cuvntPeste soarta noastr neclintitOriice furtuni se vor zdrobiiLuminnd a neamului ursitSoarele din nou va rasriiRomni fii gata cnd vei auziiSemnalul care v va dezrobii


Ref: Tot ce e romnesc nu pierei nici nu va pieriOrict vom ndura jurm s fie aaCci tot ce-i romnesc nu pierei nici nu va pieriRomnul tie s nfrunte ceasul greuEl crede n dreptatea lui i-n Dumnezeu

Dan Tartag: Dulce et decorum est pro patriamori - Horaiu (Ode, III, 2, 13).

Acest vers a devenit un ndemn, investit cumarea autoritate a poetului, adresat de obicei tinerilorce plecau pe cmpul de lupt, spre a le stimula curajulrzboinic i a le insufla spiritual de sacrificiu alstrmoilor.

Un lucru mi se pare, mie personal, a fi cel maiimportant de transmis, asta i prin prisma ncercrilorla care Dumnezeu m-a supus. n spatele oricreiafaceri sunt oameni, cu interesele lor, visele iaspiraiile lor. Atunci cnd autoritile statului romnau asistat neputincioase, ca s folosesc un eufemism,la decapitalizarea industriei i agriculturii romnetiau condamnat milioane de romni la pauperitate,mizerie, umilin i bejenie.

Sfatul meu adresat celor ce i-au asumat respon-sabilitatea uria a unor obiective economice impor-tante ale industriei romneti este s reziste tuturorprovocrilor i ncercrilor la care sunt supui, pentruc doar astfel putem salva acest neam de aprigaasuprire a capitalului strin. Cmpul de lupt s-amutat n economie iar rezervele strategice pe carestatul le (mai) are pot fi motiv de aprige lupte. Chiardac capitalul romnesc este nc firav, doar sprijinind


industria i agricultur romneasc putem s neasigurm securitatea i independent naional. Pnla urm este o problem de demnitate naional.

n numeroasele articole publicate de MahatmaGandhi n India Tnr, se dau sfaturi cum s seboicoteze esturile strine, cum s se ncurajezeindustria naional, cum negustorii s ajute aceastdezvoltare a industriei naionale, cum s se luptempotriva consumului produselor strine, acestea fiindconsiderate un semn al sclaviei. Cnd Gandhi a fostcondamnat n 1922, rspunsul Indiei la aceastcondamnare (ce-i leza demnitatea i fiina naional)nu a fost rzvrtirea, nici rzbunarea, nici protestelesau nesupunerea civic. Rspunsul poporului indian afost cel al unei mari naiuni, un simplu crez exprimatde Gandhi n trei puncte:

- Brbaii, femeile i copii s foloseasc numaistof naional.

- Femeile s considere torsul ca pe o ndatoriresfnt i s le conving pe toate celelalte s facacelai lucru.

- Negustorii s nceteze s cumpere i s vndesturi strine.

Aa sftuiete Gandhi s se duc lupta pentruidealul naional al Indiei, eliberarea de sub dominaiaimperiului britanic. El nu se mulumete cu murmurei vorbe ci cu realizri. Sunt, spune Gandhi, uniioameni care i sacrific i viaa pentru un ideal alunei naiuni.

A renuna i a nchide porile acestei fabrici,lucru dorit de muli, n aceast perioad cnd crizeconomic n general i cea alimentar n mod specialeste o problem de supravieuire ca ara i neam, acumcnd zahrul este considerat al III-lea produs alimen-


tar de important strategic ar nsemna un cutremureconomic i n egal msur unul social pentru zecilede miii de oameni din zona rural a judeelor Braov,Covasna i Harghia.

Pentru mine, familia mea i n asentimentul celor300 de angajai ai fabricii ar fi un act de trdarenaional.

Se vorbete mult i cu folos despre responsabi-lizare social, implicarea societilor comerciale nviaa comunitilor sociale din care fac parte. Este unfactor important al dezvoltrii i n acelai timpconfer credibilitate, ncredere i valoare brandurilorrespective. Puini tiu ns c n Romnia asemeneapractici erau o form curent de implicare i rezolvarea unor probleme sociale n colaborare direct cu acelecomuniti n care fabricile i desfurau activitatea.Fabrica de zahr BOD nu a fcut excepie. Prin tot cea creat la nivelul comunitii locale de-a lungul a 125de ani a dovedit c viaa coloniei BOD este nsiviaa fabricii de zahr BOD. Nimic nu a fost mai im-portant pentru conducerea fabricii, indiferent cine aufost acionarii, dect bunstare lucrtorilor i a famili-ilor acestora. Urmnd tradiia nceput cu 125 de anin urm i azi viaa coloniei BOD este strns legat defabric de zahr, motivnd i asigurnd n acelai timpo form de loialitate ce se regsete n nenumratelegeneraii care au lucrat din tat n fiu n acelai locde munc.


Fabrica de Zahr Bod este singura din ar care areuit s-i depeasc cota de producie acordat deGuvern, an de an, dar i s menin un pre accesibilpentru produsul finit, prin modernizarea tehnologiei.

Pentru viitor, conducerea fabricii i propune au-tomatizarea complet a procesului de producie.Vrem s mrim capacitatea de producie cu 20%, ncondiiile n care, i acum, depim, an de an, cota dezahr care ne este alocat de Guvern pentru producie,de aproximativ 18.400 de tone. n 2015, valoreainvestiiilor se va ridica la peste un milion de euro",ne-a declarat Dan Tartag, directorul general alsocietii. Zahrul de Bod a rmas unul dintre cele maiieftine, dar i cele mai bune. Zahrul produs de noieste cel mai bun, n primul rnd, pentru c este dinsfecl i mai ales, c n ara Brsei este cel mai bunbazin pentru cultivarea sfeclei", a explicat DanTartag. n procesarea sfeclei sunt agrenai 2.000 defermieri, iar suprafaa cultivat n zona Braovului,Covasnei i Harghitei este de 5.600 de hectare.

Cu o tradiie de 125 de ani, Fabrica de ZahrBod reuete s-i menin poziia de lider prin nu-meroasele investiii, pe care le-a realizat n ultimii ani.n ciuda crizei care a afectat puternic sectorul eco-nomic, planurile de modernizare ale societii nu austagnat. Valoarea total a investiiilor derulate n ul-timii cinci ani a fost de aproximativ opt milioane deeuro. Una dintre cele mai importante investiii real-izate n acest an este o linie de ambalare a zahrului npungi de hrtie, care a costat aproape 400.000 de euro.Prin modernizarea echipamentelor, am reuit smeninem un pre bun de producie la kilogramul dezahr, respectiv de doi lei, n ciuda scumpirilor


repetate ale gazului, carburanilor i energiei. Dac nuam fi realizat aceste investiii, automat, i preulzahrului ar fi explodat. Baza agriculturii nu trebuie srezide n culturile de subzisten, ci din investiii real-izate n culturile profitabile, cum este cea a sfeclei-de-zahr. Factorii de decizie trebuiau s protejeze nperspectiv interesele naionale, deoarece securitateaalimentar a Romniei rezid n mod fundamental in meninerea capacitilor agriculturale, respectiv ameninerii culturilor vitale. a precizat dl Urdea Ioan,directorul fabricii.


n loc de final...Romnia a devenit o anex a Occidentului, un

productor de piese de schimb i subansambluri saude asamblare, pentru c strinii au fcut ce au vrut, nuau fost ngrdii de legislaie. Pentru c Romnia nu aavut o strategie clar de dezvoltare economic petermen lung, prins i n bugetul statului, economias-a confruntat cu o dezvoltare haotic, fcut destrinii care au venit cum au vrut, fr reglementri.Din aceast cauz, Romnia nu mai are producie detractoare, de maini agricole i de camioane, pe caretrebuie s le importe, spune reputatul profesorMircea Coea. n opinia profesorului Mircea Coea,s-au fcut mari concesii i pentru ca Romnia s aderela Uniunea European, unde a intrat completnepregtit din punct de vedere economic, pentru cnu a putut contracara concurena mrfurilor venite dinexterior. Aceasta este explicaia elegant, pentru afolosi un eufemism. Realitatea este dramatic. Iarcuvintele frumoase nu pot ine loc de explicaii nicistudenilor din anul I ai facultailor economice. Reali-tatea este ca obiectivul urmrit a fost decapitalizareastatului i transformarea Romniei ntr-un consumatorde orice. De la merele poloneze si roiile turceti,ceapa olandez i fasolea din Egipt, sau sarea gemdin Ucraina, Romnia import orice.

Inclusiv, sau mai ales zahr. Din 33 de fabrici de zahr existente n 1989,

astzi mai avem n ar doar 4fabrici, din care doardou proceseaz sfecl autohton. Fabrica de ZahrBod, singura cu capital privat integral romnesc,primete o cot de producie simbolic, n timp ce osingur fabric cu capital strin este favorizat cu otreime din cota Romniei. n felul acesta, investitorii


romni de la Fabrica de zahr Bod, cultivatorii notride sfecl de zahr sunt grav afectai de manevreleintereselor strine. n Romnia zahrul se produce nregim de cote de producie, fiecare societateproductoare avnd repartizat o cantitate care nupoate fi depit. Cotele naionale de producie au fostobinute prin negocierea Tratatului de Aderare la Uni-unea European i, ulterior, conform restructurriisectorului european al zahrului. Astfel, ara noastrpoate produce circa 104.000 tone de zahr din sfeclde zahr, consumul anual naional fiind de circa550.000-600.000 tone de zahr alb. Diferena dintre cese produce n ar i consumul anual reprezint pede-o parte, importuri de zahr alb din UniuneaEuropean i pe de alt parte (30% din consum) vinenefiscalizat, pe filiere de contraband.

Cota de producie primit de ara noastr esteinfim mai mic dect capacitile reale, i mai alesmult sub capacitatea de producie existent n 1989.Capacitatea de rafinare a zahrului era n 1989 de600.000-700.000 de tone iar Romnia ar fi putut de-veni peste noapte unul dintre cei mai de temut juctoripe piaa european a zahrului. O ar de calibrul agri-col al Romniei, avnd teren cu condiii ideale pentrucultivarea sfeclei i cu o baz de procesare cu unasemenea potenial ar fi putut dejuca afacerile marilorproductori europeni din industria zahrului.

n aceste condiii lupt pentru supravieuireultimul bastion al zahrului romnesc rzboindu-se cuo concuren neloial, traficul de contraband sau felde fel de subterfugii comerciale.


n lumea de azi, mai mult dect oricnd, ocompetiie acerb (fr nimic din spiritul olimpic) sedesfoar la nivel global ntre rile lumii. Peste tot in cele mai diverse ipostaze apar clasamente iierarhizri. Puine sunt cele care reflect o realitateeconomic, social, istoric cultural, raportat lavalorile universal valabile ale umanitii. Cu toateacestea imaginea unei ri, oricare ar fi aceasta, estedirect influenat de percepia pe care ceilali competitorii-o fac la un moment dat. Chiar dac de multe orivolatilitatea unor asemenea judeci este un incon-venient, exploatat de creatorii de imagine, n mentalulcolectiv se cristalizeaz o imagine (Romnia este unexemplu) format din frnturi extrase de pe primapagin a tabloidelor.

Deciziile greilor lumii, fa de situaii politice,economice, sociale, sunt n concordan cu o imagineargumentat prin prisma intereselor lor. Este evidentc dac n locul sistemului bancar cipriot (prbuit nlun martie 2013) ar fi fost Spania, deciziile ar fi fostaltele. Iat cum msurile sunt diferite n raport cuinteresele, iar interesele sunt o reflectare (n mareparte) a unei imagini. Puini sunt cei care la niveldecizional global, nu neleg uriaul potenial pe careRomnia l are i de aceea interesul lor pe termen lungne-a poziionat n situaia unui produs ce trebuie de-valorizat pentru a putea fi cumprat ct mai ieftin.Poate prea cinic aceast prere personal, dar cifrelestatistice ale ultimilor dou decenii sunt concludente.Sub stindardul democratizrii au fost introduse nsocietatea romneasc, la nivelul mentalului colectiv,(non)valori care au erodat tot ce mai putea nsemnaspiritul romnesc. Patriotismul ca i sentiment alapartenenei la un spaiu cultural i istoric, a fost


blamat, iar ideea de romn(romnism) a fost defiecare dat asociat cu valori pe care obligati suntems le trecem n subsidiar. Este mai cool s mnnciun mr adus din Noua Zeeland, dect unul deVoineti, sarea importat din Grecia este mai cutatde ct cea extras de salinele noastre, roiile din Turcia,Spania, Italia (crescute pe vertical, n spaii industriale)sunt preferate celor de la fermele romneti, careoricum nu mai folosesc o smna autohton. Iat cumobiceiurile de consum au o influen decisiv asupravieii economice.

Rspunsul reprezentantului unui mare productorde roii din Spania, la ntrebarea pus de ziaritiiromni de ce roiile prezentate nu au nici un gusteste explicit n privina scopului urmarit: profitul.

Noi producem roii pentru a rezista ct mai multtimp pe raft nu pentru a avea gust.

Exporturile i ncurajarea consumului produselorromneti, prin programe de fidelizare care fac apel lasentimentele generate de apartenena la un spaiucultural, social, istoric, economic romnesc poate fi unmod prin care brandurile romneti vor aduce plusvaloare afacerilor i implicit economiei romneti.

n Frana este un obicei foarte rspndit caproductorii autohtoni s fac un titlu de glorie dinfaptul c folosesc exclusiv mna de lucru de originefrancez

mi doresc s fiu martorul unor situaii n careromni aflai n magazine din Spania, Italia, Anglia,sau Dumnezeu tie pe unde mai suntem rspndii nlume, s cumpere ostentativ produsele romneti. midoresc c obiceiurile de consum ale romnilor dinRomnia s fie preponderent axate pe produsele


romneti. Sigur c n aceast competiie multe suntargumentele pro i/sau contra. Economia de piagenereaz concuren. Singura cale de progres economici implicit social i politic este asigurarea unui cadruconcurenial corect fa de toi competitorii. Asta nunseamn ns a refuza cumprarea produselorromneti doar pentru c aspectul (nu i gustul) lor nueste trendy. Construcia unui brand agricol romnescar putea s plece de la identificarea acelor valori datede calitile senzoriale sau renumele unei denumiri deorigine care s asigure o poziionare n pia prin dis-tinctivitate i calitate.

Azi doar prin zonele cel mai puin atinse deeuropenizare mai gseti legume i fructe avnd gustullor original romnesc. Tradiionalul miros al piniiproaspt scoas de est este aproape imposibil deregsit. Credem c doar apelnd la aceste valoritradiionale vom putea oferi Romniei un avantajcompetitiv n rzboiul economic aflat n plindesfurare.

Aflat, n urm cu ceva timp, la un seminar debranding agricol, cineva m ntreb cum vd industriabunurilor de consum din punctul de vedere al poziionriibrandurilor, n viitorii 50 de ani. Rspunsul poate fijudecat i contestat, dar cred, ca un scenariu pesimist,c standardizarea, globalizarea cu toate consecinelesociale, politice i economice pe care le genereaz vorduce la prezena pe pia a unor branduri tip retailunde practic consumatorii vor achiziiona produse inu branduri. Astfel de reele globale ale unor hiper-marketuri au deja n portofoliul lor un numr din ce nce mai mare de produse ale multor productori subbrandul propriu al hipermarketului. n acest modpractic concurena va exista doar ntre aceti juctori


globali. ntr-o retoric ce se argumenteaz prin teoriaconspiraiei, este posibil ca ele s aparin toate unuiThe Big One, iar concurena dintre ele s fie doar opolitic de marketing i disimulare a monopolului.

n aceast ipotez (relativ) utopic, ansa unormici productori de a-i construi branduri locale,poate fi o ans real. Practic, dac doreti un produscu un gust specific, tradiional, diferit de acela al pro-duselor din hipermarket, l vei putea gsi doar naceast zon limitrof a economiei de pia. Vor fiproduse a cror valoare de ntrebuinare va fi netsuperioar, iar preul ridicat i fidelitatea pe careclienii o vor manifesta fa de acel produs (brand) vagenera profit. Sigur vor fi anumite nie de pia, carenu vor putea concura cu marile reele dar din start,nu acesta este scopul pentru care au fost create.

n acest sens Fabrica de Zahr Bod poate ocupa opoziie privilegiat prin calitatea deosebit a zahruluiprodus, apreciat i cutat atat de consumatorii casnicidar mai ales de cei industriali, crora le asigura princalitatea oferit un avantaj competiional decisiv.


For125yearsBODSugarFactoryisthesynonymoftheRomaniansugar.

To become one with the earth, making it a partof you through the seeds' germination, withthe sun, water and air, to do something so solid withso much devotion, skill and passion for more than 125years, to have the courage to follow the path that sofew have adventured on, to have the power to believeagain and again that every obstacle is a challenge inwhich you have a chance to prove what is yourmission and destiny, YES, that's what TRADITIONand VALUE mean, measured in centuries of existence.

BODSugarFactory has celebrated long ago thesecond century of existence, and I am convinced thatnothing can stop its course toward the pantheon ofRomanian industry. When the history of a Romanianbrand is measured in centuries, its reasons of prideshould be shared by all of us, the Romanians, nomatter where we are. BOD Sugar Factory is one of thevery few Romanian economic objectives which hassurvived all vicissitudes that history has put in its way.There have been years of war (and not a few),drought, earthquakes which devastatingly shatteredthe earth (1940 and 1977) , years in which the verysurvival of the national identity was questioned, butthis factory crossed through history, and never stoppedits activity. It lived above our times and many timeagainst them, constituting a pole of social stability andethnic cohesion, unique in Romania.

Few are today the Romanian enterprises,witnesses to a national destiny swirled in the twists


and turns of history, who have managed to remainstanding, hunched, sometimes, by the too great weightplaced by history on their shoulders, but still alwayslooking toward the future with dignity and hope.Devastated by wars, dispolied by SovRoms, privatizedwith the hacksaw, the Romanian industry shinesamong these true jewels of the national economy. It issad to see how economic objectives, once reasons ofpride and levers of the Romanian economic progress,are left by the state at the mercy of bankruptcy, sothey can be purchased for a ridiculously low pricethrough various financial schemes.

Brasov County was for centuries one of the mostimportant industrial centers in Romania. Both due to thegeographical position in which the mountains were aninexpugnable natural fortress, as well as due to thenative skills of the inhabitants, whose TransylvanianSaxons (sai), Szeklers (secui), Romanian ancestors,have laid the foundations over generations of theguilds and crafts predecessors of industrialization.

Here was built the plane IAR80, one of the bestaircrafts in its class. The U650 Tractor whoseperformance was appreciated over all continents hasbeen exported in tens of thousands of units. SteagulRosu Factory where were working 26,000 employees,was producing at the end of the '70s more than 30,000trucks, a large part for export, is today a pile of ironand a cause for disputes in courts.

This is why the performance of Tartag familywho virtually saved the factory from a similar futureis a thing worthy of admiration.

By observing the past we can understand thepresent and predict the future. How and when wasstarted the sugar production in Romania, who were


the heroes and what motivated them, what hardshipsand in particular how they have overcome them weshall see in the following pages.

First sugar factories were those in Sascut in 1875and that of Chitila in 1876. In order to encourage thisnational industry (up to this time sugar was importedin large part from Austria) the state has voted for thelaw from 1873 which exempted sugar factories ofcommunal duties and taxes for 20 years. Imports ofmachinery and equipment were exempt from paymentof customs duties and the issuance of shares by theowning companies were exempt from paying the taxstamps. These tax incentives have caused the appearancewithin a few years of several sugar factories. The onlyone in operation even today is BODSugarFactory .

The history of BOD Sugar Factory is indissolublyrelated to that of the BODColony, the starting pointbeing the year 1889 when near BOD Village (at 3 kmdistance of BOD commune and to 11 km from Braov)


on the shore of Brsa river, Czell Company (led by alocal person from Braov, Dr. Wilhelm Czell, brotherof the brewery owner from Drste) begins the con-struction of the sugar factory. The start of the sugarfactory construction has been determined by a law

from1888 which taxed the finished product, the sugarand not the raw material, the sugar beet. This law rep-resented the preamble of launching the Romanian sugarindustry. The factory in Bod is among the pioneers ofthis industry of national importance. A great advantagethat has determined the preference for BOD locality,for building the sugar factory, was the existence inBOD of a well-developed railway station, but also thesoil in the Country of Barsa, very favorable for thecultivation of sugar beet.

The efforts of the 2,000 people, most of thembuilders from the locality 7 Sate (today Scele) whichmade it possible that in 8 months the factory to bebuilt and put into operation. The solid construction ofbrick, of the highest quality, brought from Feldioara


have substituted the disadvantages of the marshy landwhich had been assigned for the construction of thefactory. Machinery have been brought from arenowned factory in Brno/Czech Republic (Machineryand Equipment Plant) and have been fitted accordingto the plans and with the help of Czech specialists.The lack of experience in cultivating the sugar beethas been substituted by bringing in BOD over 200families of farmers from the Czech Republic andMoravia, specialized in cultivating sugar beet whichbegan exploiting the 400 ha owned by the factory forcultivating sugar beet. These families of farmers haveconstituted both by their experience but also throughtheir availability of teaching the inhabitants from theCountry of Barsa the art of cultivating and exploitingsugar beet, the core of the future industry.

The factory has started with the aid of 700 skilledworkers and specialists, originating in the CzechRepublic and Moravia, along with other 500 Romanianworkers who have managed to acquire the entire sugarproduction technology. The factory worked on the


gravitational principle with six technological floors.The specific professions of this industry were verynew and specialists arrived represented a major source

of information and training for the Romanian workers.When starting the factory, its processing capacity

was of 60 wagons of sugar beet per day. The processyield came to 6 wagons of sugar heads, 3 wagons ofmolasses and 60 wagons of beet pulp. Even if the firstpositive balance appears after 4 years since the factory'sinauguration (1892-1893, production reaches to 659wagons of sugar representing one of the best resultsobtained by the sugar factories in Central Europe) thepremises were very promising, the investment beingregarded as one of great success.

Among shareholders of the factory were (at itsinauguration) Bleichroder Bank of Berlin, the GeneralBank from Budapest and Czell family from Braov.The capital was 5.000.000 gold crowns. First Board ofDirectors consisted of Iuliu Deutsh (Berlin), CarolSteffen (Vienna) and dr. Wilhelm Czell (Brasov).


Given the pioneer period of this industry, hard-ships have not delayed to appear, but one by oneproblems have begun to be resolved, the factoryestablished cooperatives of production and exploitationof sugar beet, which supports financially and techno-logically, ensuring thus locally, the so much neededraw materials. At the beginning of the 20th century,the factory sets up a station for research and refinementof sugar beet varieties, where have been createdindigenous varieties perfectly adapted to the climaticconditions and whose purity in the sugar content wasvery high. This unit of research has been operatingunder the name of Ferma Stefani until the year 1948when once with the nationalization it was dissolved.

After the first 20 years of activity, the developmentof BOD sugar factory may be seen in an increase inproduction capacity up to 110 wagons of sugar beet,daily and the sugar production reaches 12 wagons perday. These results have a decisive impact on thequotations on the stock exchange that help the BODfactory shares to double their value. After two decadesof activity, 90 workers and their families of the 700arrived to start the factory's activity, have definitivelysettled in this part of the world. Is the period duringwhich BOD Sugar Factory becomes a factor ofeconomic and social stability for many of the inhabitantsof the Country of Barsa. Romanians, German Tran-sylvanian Saxons or Szeklers live in harmony andmany times, the problems appeared could be resolveddue to the ethnic cohesion and welfare provided byBOD Sugar Factory.

This period would remain a beautiful memoryfor many of those whose destiny was blended withthat of BOD sugar factory. The flames of the world


war make their presence felt and, inevitably appearsthe first big test for the BOD factory destiny. Duringthe1915-1916 campaign, production decreases by80% in the first place due to the lack of employment.The demand of sugar on the market increases but theprocessing capacity drops dramatically due to lack ofemployment, most men being mobilized on the battle-field. The fields of sugar beet remain in large part un-cultivated, and any small quantities harvested areprocessed with difficulty due to a lack workers in thefactory. Survival was possible due to the reserves ac-cumulated by the factory during the period before theoutbreak of war. This was the first big test in the his-tory of over a century of BOD factory. It was the at-tempt that gave a measure to the value and legitimatedthe vision that will prove to be one able to respondsuccessfully every time to the tests that history has putin its way.

As always after the rain the sun sends its rays ofsunshine, life and hope giving, as well the times thatfollowed the end of the First World War have broughtthe great Union transforming Romania into a realmwhose economic, social, cultural importance became


obvious. The new economic conditions which have pre-

ceded the end of the war and the country's unificationhave constituted the optimum conditions of an un-precedented development for BOD sugar factory.

In the year 1923 is erected a new and modern officebuilding. Equipped with everything that was most mod-ern and furnished with taste and elegance, the buildingbecomes a place envied by everyone. Two years later,in order to highlight the prosperity and continued de-velopment of the factory is built the casino for clerksequipped with a hall for shows, luxury restaurant wherethe dishes were made of silver, Cordoba leather chairs,chandeliers and crystal mirrors. In addition, the wholebuilding was equipped with central heating system, fa-cility of which, at that time, benefited from only themost luxurious hotels and institutions in the world. Ahuge library with thousands of volumes completedthis building, transforming it into a prestigious placeof culture and relaxation. It may be said about thecasino for the clerks, without any exaggeration, that


this rivaled the exclusive London clubs.The capital accumulated brings fundamental

changes also in the factory's development. Are startedmajor investments that make that during the 1927-1928 campaign, the processing capacity to reach 200wagons of sugar beet per day.

Are being installed new steam boilers, operatingon black oil and turbines. The factory becomes forBrasov a supplier of electrical current due to the newturbines (Swiss license) and the surplus generated bythese. The production process reaches the highesttechnological level of the moment. Are installed thelatest Siemens electric motors,

Producatori Si Produse Made in Romania (Vol1)

Documents

Transcript of Producatori Si Produse Made in Romania (Vol1)