PREZENTAREA DIRECTIEI GENERALE DE ASISTENTA · PDF file1 sindicatul directiei generale de...

1

SINDICATUL DIRECTIEI GENERALE DE ASISTENTA SOCIALA SI PROTECTIA COPILULUI BRASOV

PREZENTAREA DIRECTIEI GENERALE DE ASISTENTA

SOCIALA SI PROTECTIA COPILULUI BRASOV

PREAMBUL

Integrarea Romaniei in structurile Uniunii Europene inseamna, printre altele, aderarea la legislatia internationala referitoare la sistemul de protectie si asistenta sociala, odata cu ratificarea de conventii, tratate si alte norme legislative privind drepturile omului.

Acest lucru presupune ca statul roman recunoaste principii, drepturi si standarde promovate de aceste acte normative, dar si ca isi asuma explicit obligatia de a asigura transpunerea acestora in practica.

In momentul actual, societatea romaneasca, statul si administratia publica sunt in fata unor provocari dificile, esentiale, generate de evolutia lumii contemporane; globalizarea declanseaza o serie de procese in plan politic, economic, administrativ si juridic carora suntem obligati sa le facem fata.

Se pune intrebarea: in ce masura este pregatita elita politica, administrativa, juridica si marea masa a functionarilor publici sa faca fata rigorilor aspre ale integrarii?

O institutie este eficienta cand este capabila sa-si restructureze orientarile si sa-si redefineasca sarcinile in fata unui mediu in schimbare!

Directia generala de asistenta sociala si protectia copilului Brasov este o institutie publica, al carei principal scop este acordarea de servicii sociale tuturor solicitantilor, indiferent de varsta, sex, etnie, clasa sociala, religie, etc; in scopul continuarii reformei pe un palier superior, accentul nu mai este pus doar pe protectia persoanelor aflate in dificultate/situatie de risc, ci este transferat, conform noilor prevederi legislative, pe protectia drepturilor tuturor cetatenilor.

Asa cum se poate observa in urma unei atente analize a organigramei acestei institutii, multe din serviciile prevazute de

2

legislatia interna si internationala nu sunt prevazute la nivelul Directiei, nevoile pe aceste segmente fiind acoperite prin munca suplimentara a angajatilor din structurile existente.

� STRUCTURA ORGANIZATORICA, ACTIVITĂłILE PRESTATE DE ANGAJAłII FIECĂRUI SERVICIU/COMPARTIMENT AL D.G.A.S.P.C.BRASOV

� NUMĂRUL DE ANGAJAłI RAPORTAT LA NUMĂRUL DE BENEFICIARI DE SERVICII SOCIALE OFERITE DE CĂTRE D.G.A.S.P.C. BRAŞOV ŞI RISCURILE LA CARE SUNT SUPUŞI ACEŞTIA

Structura organizatorică a DirecŃiei Generale de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului Braşov este formată din organele de conducere şi serviciile funcŃionale. I. Organele de conducere ale DirecŃiei Generale de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului Braşov sunt : a) Colegiul Director b) Directorul General. c) Directori generali adjuncti :

- Director general adjunct protectia copilului - Director general adjunct asistenŃă socială şi protecŃia persoanelor adulte - Director general adjunct economic

II. Serviciile funcŃionale ale DirecŃiei Generale de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului Braşov sunt structurate pe patru componente : A. DirecŃia de protecŃie a copilului; B. DirecŃia de asistenŃă socială ; C. DirecŃia economică; D. Servicii comune.

A. Serviciile funcŃionale ale DirecŃiei de protecŃie a copilului sunt următoarele: 1. Serviciul Alternative Familiale si Consiliere 2. Serviciul ProtecŃie de Tip RezidenŃial 3. Compartiment Prevenire Abandon 4. Biroul Monitorizare şi Secretariatul Comisiei pentru ProtecŃia Copilului ; 5. Serviciul de Evaluare Complexă şi Monitorizare a Copilului cu DizabilităŃi 6 Compartimentul de Prevenire Combatere Devianta 7. Centrul de Informare şi Coordonare pentru Copiii Străzii 8. Serviciul Evaluare şi Monitorizare a AsistenŃilor Maternali, cu structura subordonată - AsistenŃi maternali 9. Centrele de Plasament, Complexele de Servicii şi Centrul Maternal Casa Mamei Braşov.

3

Mentionam ca, in scopul alinierii serviciilor la nivelul prevederilor Uniunii Europene a fost elaborata HG nr.860/2008 referitoare la strategia nationala in domeniul protectiei si promovarea drepturilor copilului 2008-2013 si planul operational pentru implementarea Strategiei nationale in domeniul protectiei si promovarii drepturilor copilului 2008-2013, publicata in Monitorul Oficial din 10.09.2008. Conform acestor prevederi, la nivelul D.G.A.S.P.C. Brasov ar trebui infiintate o serie de noi servicii. B. In cadrul Directiei de AsistenŃă Socială Braşov funcŃionează următoarele compartimente şi servicii: 1. Compartimentul de Interventie in Regim de Urgenta in Situatii de Abuz, Neglijare, Trafic si Migratie-Asistenta Sociala- Telefon de Urgenta 2. Compartimentul de Îngrijire de Tip Familial, Asistenta Sociala a Persoanelor Adulte 3. Compartimentul Îngrijire de Tip Rezidential – Asistenta Sociala; 4. Birou Evaluare si Monotorizare- Asistenta Sociala; 5. Serviciul Asistenta Sociala pentru Persoanele cu Handicap; 6. Compartimentul Antisaracie si Prevenirea Marginalizarii Sociale 7. Serviciul de Evaluare Complexă a Persoanelor Adulte cu Handicap; 8. Compartimentul AsistenŃi Personali Profesionişti 9. Secretariatul Comisiei de Evaluare a Persoanelor Adulte cu Handicap

Din structura de personal a Directiei de Asistenta Sociala şi Protectia Persoanelor Adulte Brasov face parte si presedintele Comisiei de Expertiza Medicala a Persoanelor cu Handicap pentru Adulti, care nu este functionar public; C. Serviciile şi compartimentele DirecŃiei economice sunt : 1. Serviciul Financiar, Buget, Salarizare; 2. Serviciul Contabilitate 3. Serviciul Administrativ- Tehnic 4. Compartimentul Informatica D. Serviciile comune ale D.G.A.S.P.C. Braşov sunt: 1. Serviciul Juridic - Contencios; 2. Serviciul Resurse Umane; 3. Serviciul AchiziŃii Publice, Patrimoniu 4. Compartiment Audit Public Intern 5. Compartimentul Corp Control 6. Serviciul RelaŃii Publice şi Arhivă 7. Serviciul Strategii, Programe, Acreditare, LicenŃiere Numărul de posturi, natura acestora, condiŃiile de încadrare şi nivelul de salarizare sunt stabilite prin organigrama DirecŃiei Generale de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului Braşov, aprobată de către Consiliul JudeŃean Braşov. Încadrarea personalului se face numai pe baza contractelor individuale de muncă sau a actului administrativ de numire. Activitatea desfăşurată de asistenŃii

4

maternali profesionişti se desfasoară în baza unui contract individual de muncă cu caracter special, specific protectiei copilului, incheiat cu un serviciu public specializat pentru protectia copilului pe perioada determintă. Contractul individual de muncă se încheie pe o perioadă de 3 ani, pe durata de valabilitate a atestatului. DirecŃia Generală de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului Braşov poate propune modificări ale structurii organizatorice; aceste modificări trebuie aprobate de Consiliul JudeŃean Braşov pentru a deveni funcŃionale. II. Serviciile funcŃionale ale DirecŃiei Generale de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului Braşov

A. Serviciile funcŃionale ale DirecŃiei de ProtecŃie a Copilului

A.1. Serviciul Alternative Familiale şi Consiliere AtribuŃiile serviciului, în funcŃie de serviciile /categoriile de beneficiari sunt: A.1.1. AdopŃia (a.1) în relaŃie cu familia adoptatoare:

• oferă persoanei / familiei care îşi exprimă intenŃia de a adopta, informaŃii complete despre procedura de atestare, pregătire, precum şi despre serviciile de sprijin existene;

• asigură evaluarea familiei / persoanei care doreşte să adopte, asigură consilierea persoanelor / familiilor potenŃial adoptatoare şi organizează programe de pregătire pentru acestea ;

• asigură întocmirea, păstrarea şi actualizarea dosarului familiei, • urmăreşte, consemnează şi analizează schimbările survenite în familie după

obŃinerea atestatului; • realizează procesul de potrivire a copilului cu familia,după obŃinerea

atestatului,tinind cont de interesul superior al copilului(principiul fundamental fiind “o familie pentru copil”)

• organizeaza activităŃi de sprijin , consiliere psihologică a familiilor adoptive după încuviinŃarea adopŃiei;

• asigura monitorizarea trimestrială post-adopŃie; • acorda consiliere şi sprijin familiei adoptive şi a copilului în vederea stabilirii

momentului în care familia adoptivă va informa copilul că este adoptat precum şi a modalităŃilor prin care acest lucru se poate realiza;

• sprijina familiile adoptive în organizarea grupurilor de suport şi promovarea activităŃilor acestora, in etapa post-adoptie;

• asigura consilierea şi spijinul copilului şi a familiei adoptive în cazul desfacerii adopŃiei

• organizeaza campanii locale de informare si promovare privind adoptia nationala.

5

(a.2) In relatie cu copilul

• preia de la managerii de caz ai celorlalte servicii dosarele copiilor al căror plan individualizat de protecŃie stabileşte ca finalitate adopŃia internă si definitiveaza dosarul pentru deschiderea procedurii , in instanta ;

• asigură determinarea compatibilităŃii copil – familie potenŃial adoptatoare pe baza nevoilor copilului, dorinŃelor şi opiniilor exprimate de acesta;

• In cazul in care criteriile de compatibilitate nu sint susceptile sa conduca la o departajare clara, doua sau mai multe familii fiind considerate compatibile cu acelasi copil, va fi luat in considerare vechimea atestatului familiei;

• programeaza si monitorizeaza activităŃile privind mutarea copilului în familia adoptivă;

• întocmeşte, păstrează şi actualizează dosarul copilului, • organizează, coordonează şi monitorizează activităŃile în care sunt implicaŃi

alŃi specialişti, atunci când nevoile copilului impun aceste intervenŃii; • urmăreşte dezvoltarea copilului, a relaŃiei de ataşament copil – familie,

precum şi evoluŃia dinamicii familiei pe perioada încredinŃării în vederea adopŃiei;

• asigura sprijinirea si consilierea psihologică a copiilor adoptaŃi după încuviinŃarea adopŃie

• asigura pastrarea si arhivarea dosarelor de adoptie(copil-familie) in deplina siguranta si confidentialitate.

(a.3) în relaŃia cu familia biologică: • asigură informarea şi consilierea rudelor până la gradul IV asupra

procedurilor de adopŃie şi identifică intenŃiile acestora cu privire la preluarea in plasament familial sau adopŃie a copilului ;

• întocmeşte raportul de anchetă socială privind situaŃia copilului cu propunerea de deschiderea procedurii adopŃiei interne;

• înştiinŃează în scris părinŃii fireşti cu privire la rămânerea irevocabilă a hotărârii judecătoreşti prin care s-a încuviintat adopŃia;

• -asigură consilierea şi informarea părinŃilor fireşti înaintea exprimării de către aceştia a consimŃământului la adopŃie în cazul adopŃiei de către soŃul unuia dintre părinŃii fireşti;

În prezent numărul de angajaŃi al compartimentului este de 4 persoane, dintre care 3 persoane cu atribuŃii de asistenŃă socială şi 1 psiholog. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de cazuri a fost de 171 de adopŃii şi post-adopŃii.

Avand in vedere specificul activitatii, angajaŃii se confruntă cu urmatorii factori de risc care le pericliteaza sanatatea si buna desfasurare a activitatii:

- contact TBC , hepatita - dermatite de contact - eczema, scabie, pureci, paduchi - agresiune si violenta fizica din partea familiilor biologice ale copiilor - pericol datorita animalelor domestice - pericol de accidente auto

6

- risc de accidentare in mediu nesigur si periculos (domiciliul familiilor biologice)

Ca şi activităŃi auxiliare angajaŃii asigură permanenŃa după orele 16,oo ca şi ofiŃeri de serviciu la Telefonul Copilului Abuzat, precum şi participarea în echipa de intervenŃie.

(b.) Plasament familial - tutelă (b.1) în relaŃie cu familia care solicită instituirea măsurii speciale – plasament familial sau a măsurii alternative – tutela, managerul de caz (sau responsabilul de caz) are urmatoarele atributii principale:

• asigură , pentru cazurile referite de catre SPAS ,identificarea familiilor sau persoanelor care pot fi tutori sau cărora să le poată fi dat în plasament copilul, cu prioritate printre rudele acestuia, până la gradul al patrulea inclusiv;

• realizează evaluarea familiilor sau persoanelor care pot fi tutori sau care pot primi în plasament copilul, cu privire la condiŃiile materiale şi garanŃiile morale pe care trebuie să le îndeplinească pentru a primi un copil în îngrijire;

• după instituirea măsurii de plasament asigură întocmirea convenŃiei de plasament cu familia;

• asigură consilierea de specialitate a familiilor sau persoanelor care au primit în plasament copii, pentru asigurarea dezvoltării armonioase a acestora;

• furnizeaza informaŃii familiei extinse sau substitutive privind tipurile de sprijin disponibil si, daca este cazul, intreprinde, impreuna cu SPAS, demersurile pentru accesarea acestora ;

• monitorizeaza trimestrial, împreună cu SPAS , măsurile, sub aspectul evolutiei generale a copilului si al stadiului implementarii planului individualizat de protecŃie/indeplinirii obiectivelor propuse.

• verifică trimestrial împrejurările care au stat la baza stabilirii plasamentului familial şi intocmeşte rapoartele corespunzătoare în vederea sesizării Comisiei sau, după caz, a instanŃei judecătoreşti, când acestea s-au modificat, în vederea modificării sau, după caz, a încetării măsurii;

(b.2) în relaŃia cu copilul aflat în dificultate: • identifică copiii care necesită protecŃie alternativă prin instituirea tutelei sau

plasament familial, de pe teritoriul judeŃului Braşov. • evalueaza, în urma sesizării, nevoile copilului; • întocmeşte raportul psihosocial şi planul individualizat de protecŃie şi propune

Comisiei pentru ProtecŃia Copilului sau InstanŃei stabilirea unei măsuri de protecŃie de tip familial , în condiŃiile Legii 272/2004 ( plasament la familia extinsă sau la o altă persoană sau familie, respectiv tutelă );

• urmăreşte modul în care sunt puse în aplicare măsurile de plasament familial, dezvoltarea şi îngrijirea copilului pe perioada aplicării măsurii;

• asigură sprijinul necesar şi informarea copiilor aflaŃi în evidenŃa sa, opinia lor fiind consemnată şi luată în considerare în raport cu vârsta şi capacitatea lor de înŃelegere;

• promovează menŃinerea relaŃiilor copilului cu familia naturală sau cu orice alte persoane relevante pentru viaŃa acestuia.

7

(b.3)în relaŃiile cu familia biologică: • - acorda consiliere pentru menŃinerea copilului în familia biologică sau la

revenirea acestuia în familie; solicita SPAS planul de servicii care sa reflecte demersurile locale pentru prevenirea separarii ;

• - propune acordarea de sprijin material şi financiar de urgenŃă(catre SPAS si in masura posibilitatilor, identifica resurse, la ONG-uri , firme, persoane fizice, etc,)astfel incit sa se asigura prevenirea separarii copilului de familie

• - efectuează anchete sociale la domiciliul familiei biologice sau lărgite şi identifică opinia acestora în legătură cu măsurile ce urmează a fi luate pentru soluŃionarea cazului;

În prezent numărul de angajaŃi al compartimentului este de 5 persoane din care: 4 persoane cu atribuŃii de asistenŃă socială şi 1psiholog. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de cazuri a fost de 1170 din care 937 plasamente şi tutele instituite care trebuie să fie monitorizate trimestrial şi 233 de cereri noi pentru instituire de plasamente şi tutele, sesizări, solicitări de sprijin material, dispoziŃii în vederea încheierii căsătoriei minorilor cu vârsta între 16-18 ani.

Avand in vedere specificul activitatii, angajaŃii se confruntă cu urmatorii factori de risc care le pericliteaza sanatatea si buna desfasurare a activitatii:

- contact TBC, hepatita - dermatite de contact - eczema, scabie, pureci, paduchi - agresiune si violenta fizica din partea familiilor biologice ale copiilor - problemele psiho-sociale ale beneficiarilor - pericol de accidente rutiere din cauza modului dificil si anevoios de

acces in unele comunitati izolate, precum si riscul de a fi atacat de catre animalele nesupravegheate (caini vagabonzi).

Ca şi activităŃi auxiliare angajaŃii asigură permanenŃa după orele 16,oo ca şi ofiŃeri de serviciu la Telefonul Copilului Abuzat, precum şi participarea în echipa de intervenŃie, monitorizarea responsabililor de caz prevenire din cadrul primariilor din judet.

În subordinea Serviciului A.F.C. functioneaza Compartimentul de Consiliere si IntervenŃie în SituaŃii de Abuz, ai carui manageri de caz au urmatoarele atributii principale:

Verifica si solutioneaza sesizarilor cu privire la situatiile de abuz, neglijare a copilului,

Intervine prompa in cazurile de urgenta, sesizate ca atare, prin coordonarea echipei de serviciu;

Monitorizeaza evolutia situatiei copilului care a fost victima unui abuz sau a neglijarii ;intervine concret(impreuna cu reprezentantii politiei, SPAS,ONG etc) pentru ameliorarea conditiilor de viata, astfel incit sa se previna repetarea situatiilor de abuz/neglijare;

consiliaza persoanele implicate in situatii de abuz/neglijare asupra copilului (victima, agresor, familie) ;prezinta serviciile comunitare existente, refera

8

cazul catre acestea (in cadrul DGASPC sau catre alte institutii/furnizori de servicii sociale);

organizeaza activitati privind preventia situatiilor de maltratare si reducerea dimensiunilor fenomenului;

propune masura plasamentului in regim de urgenta, pentru copilul maltratat, abuzat sau neglijat, prezentind Dispozitia, cu motivarea aferenta, spre semnare, directorului general;

Intocmeste Planul Individualizat de Protectie(Planul de reabilitare si/sau reintegrare sociala) si Raportul de evaluare detaliata in aceste situatii,

Solicita, prin Raport inaintat Serviciului Juridic-Contencios, sesizarea instantei judecatoresti cu privire la decaderea parintilor din drepturile parintesti;

Colaboreaza cu organele de cercetare penala in solutionarea cazurilor de abuz; Asigura asistarea copiilor audiati in camera de consiliu, in situatiile de abuz sau

neglijare ; Furnizeaza informatii statistice privind situatia copiilor maltratati si neglijati in jud.

Brasov, catre ANPDC, DMSSF si MASS-MEDIA.

În prezent numărul de angajaŃi al compartimentului este de 4 persoane din care: 3 persoane cu atribuŃii de asistenŃă socială şi 1psiholog În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de cazuri a fost de 169 Avand in vedere specificul activitatii, angajaŃii se confruntă cu urmatorii factori de risc care le pericliteaza sanatatea si buna desfasurare a activitatii:

- contact TBC , hepatita - dermatite de contact - eczema, scabie, pureci, paduchi - agresiune si violenta fizica din partea familiilor biologice - problemele psiho-sociale ale beneficiarilor - pericol de accidente rutiere din cauza modului dificil si anevoios de


Ca şi activităŃi auxiliare angajaŃii asigură permanenŃa după orele 16,oo ca şi ofiŃeri de serviciu la Telefonul Copilului Abuzat, precum şi participarea în echipa de intervenŃie

RelaŃiile funcŃionale ale Serviciului Alternative Familiale şi Consiliere sunt următoarele: a) se subordonează Directorului General Adjunct (protecŃia copilului ) b)colaborează cu toate celelate servicii ale DirecŃiei.

Activitatea curentă este coordonată de către un şef de serviciu, care are atribuŃii de îndrumare şi control, asigurând legătura informaŃională permanentă cu organele de conducere ale D.G.A.S.P.C. Braşov. În situaŃia în care şeful de serviciu este temporar indisponibil atribuŃiile acestuia sunt preluate de un locŃiitor propus de către acesta,prin anexa/precizare in fisa postului.

A.2. Serviciul de ProtecŃie de Tip RezidenŃial

9

Serviciul P.T.R. are ca obiect principal al activităŃii sale protecŃia drepturilor copilului în mediile de tip rezidenŃial. În acest scop îndeplineşte, prin managerii de caz/responsabilii de caz, următoarele atribuŃii: a) monitorizeaza activitatea entităŃilor de tip rezidenŃial, pentru protecŃia copilului

din subordinea DGASPC; b) monitorizeaza respectarea drepturilor copilului in serviciile de tip rezidential

de la nivel judetean şi intervine atunci cand acestea sunt incalcate, cand nu se raspunde nevoilor copiilor si nu sunt respectate principiile si valorile care trebuie sa stea la baza activitatii cu copiii ;

c) sesizeaza, daca este cazul, Comisia pentru protectia Copilului, Autoritatea Nationala pentru Protectia Copilului, Inspectia Sociala ;

d) acorda asistenta si sprijin parintilor copilului institutionalizat pentru a pregati revenirea acestuia in mediul sau familial ;

e) asigura colaborarea si implicarea activa a familiei/reprezentantului legal si a copilului, precum si sprijinirea acestora in toate demersurile intreprinse ( ex.organizarea de intalniri periodice, acompaniere, sprijin emotional, consiliere) ; informeaza familiile copiilor institutionalizati asupra procedurilor legale referitoare la protectia copilului si a drepturilor si responsabilitatilor parintesti ;

f) acorda copilului capabil de discernamant sprijin in exercitarea dreptului sau la libera exprimare a opiniei sale ;

g) asigura ducerea la indeplinire a Hotararilor C.P.C. pentru cazurile instrumentate de serviciu, in colaborare cu asistentul social din Centrul de Plasament si sesizeaza C.P.C. asupra impedimentelor la executare; urmareste si supravegheaza modul de aplicare a acestei hotarari ;

h) reevalueaza , conform legii, ori deleaga responsabilului de caz(asistentul social) din Centrul de Plasament cazurile pentru care a fost instituita o masura de protectie de tip rezidential si propune comisiei /instantei, mentinerea, modificarea sau revocarea acesteia ;

i) supervizeaza activitatile socio-educative din Centrele de Plasament ; mediaza relatiile dintre copiii ocrotiti in C.P. si personalul acestuia

j) initiaza si organizeaza programe de instruire a personalului din C.P. in domeniul protectiei copilului ;

k) colecteaza si inregistreaza datele despre copiii din Centrele de Plasament, atat in scris cat si electronic, respectandu-se confidentialitatea documentelor ;

l) urmareste modul in care organismele private asigura respectarea drepturile copiilor institutionalizati in asezaminte private ;managerii de caz numiti pentru copiii din aceste centre asigura activitatile prevazute de standardul specific privind managementul de caz.

m) asigura monitorizarea cazului post-reintegrare/integrare pe o perioada de min.3 luni colaborand cu autoritatile locale de la domiciliul/resedinta parintilor ;

n) prin managerii de caz/responsabilii cu competente in coordonarea activitatilor privind DVI (deprinderi de viata independenta) :

10

• urmareste modalitatile de pregatire a tinerilor pentru dobandirea de competente sociale si interpersonale si exersarea in siguranta a achizitiilor si deprinderilor;

• incurajeaza tinerii sa participe la programme de asistenta sociala, de socializare, adaptare la viata sociala si de cultura comunitatii din care fac parte

• sprijina tinerii in procesul de integrare socio profesionala • acorda tinerilor consiliere psihologica si vocationala, informare

permanenta privind evolutia lor in cadrul PIS.; • informeaza tinerii despre diferite oportunitati de studiu sau oferte

profesionale,acorda consiliere profesionala, civica,juridica s.a. intr-o atmosfera de parteneriat, intelegere reciproca si valorizare ;

• ia masuri necesare pentru protectia tanarului impotriva oricarei forme de abuz, neglijare si exploatare (ex. abuz fizic, discriminare, tratament inuman sau degradant) ;

• asigura accesul tanarului la activitati individuale si de grup pentru familiarizarea cu legislatia muncii si formarea unei atitudini pozitive fata de munca

• sprijina tanarul in demersurile pentru identificarea ofertelor de cursuri profesionale si/sau de locuri de munca in cadrul comunitatii, facilitand relationareacu institutii/agentii/organizatii specializate precum si cu potentiali angajatori ;

• mediaza relatia intre tanar si angajator ;asigura si implica autoritatile locale si institutiile relevante pentru a se lua toate masurile necesare pentru reintegrarea lui socio-profesionala.

o) asigură alcatuirea echipei multidisciplinare interinstitutionale si organizarea intalnirilor cu echipa si individuale cu profesionistii implicati in rezolvarea cazului în vederea realizării etapelor managementului de caz ;

p) asigura coordonarea metodologica a reponsabililor caz prevenire din SPAS din judet ori a persoanelor cu atributii de asistenta sociala din primarii ; in vederea prevenirii abandonului primar, neglijarii, abuzurilor asupra copiilor;indruma si sprijina lucratorii/asistentii sociali din primarii pentru elaborarea si implementarea planului de servicii ;

q) asigura, eventual in parteneriat, formarea periodica a asistentilor sociali/persoanelor cu atributii de asistenta sociala din primariile din judet ;

r) intreprinde,eventual in colaborare, demersurile necesare catre autoritatile locale/institutii pentru obtinerea drepturilor legale a familiilor / persoanelor cu care lucreaza ( ex. la intocmirea actelor de identitate, de incadrare intr-un grad de handicap, obtinerea prestatiilor sociale )

s) ofera sprijin si monitorizeaza copiii reintegrati in familiile biologice ;solicita S.P.A.S./primariilor, rapoarte de evaluare a familiilor si copilului in context socio-cultural precum si planul de servicii .

RelaŃii organizatorice:

11

a.) se subordonează Directorului General Adjunct (Protectia Copilului)al D.G.A.S.P.C.; b.) colaborează cu : � cu celelalte servicii din cadrul DGASPC � cu unităŃile medicale care tratează copilul aflat în dificultate, în scopul creării

unei baze de date complete şi actualizate a copiilor care necesită protecŃie de tip rezidenŃial;

� cu unitatile de invatamant si alti prestatori de servicii sociale � cu serviciile de tip rezidenŃial din cadrul DirecŃiei, a căror activitate o

monitorizează; � cu organismele private care asigură protecŃie de tip rezidenŃial; � cu alte instituŃii publice

Activitatea curentă a serviciului este coordonată de către un şef de serviciu, care are atribuŃii de îndrumare şi control precum şi de asigurare a legăturii informaŃionale cu conducerea DirecŃiei. În situaŃia în care şeful de serviciu este temporar indisponibil atribuŃiile acestuia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta, prin anexa/precizare in fisa postului. Activitatea curentă a serviciului este coordonată de către un şef de serviciu, care are atribuŃii de îndrumare şi control precum şi de asigurare a legăturii informaŃionale cu conducerea DirecŃiei. În situaŃia în care şeful de serviciu este temporar indisponibil atribuŃiile acestuia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta, prin anexa/precizare in fisa postului.

In cadrul Serviciului PTR functioneaza un numar de 9 angajati, din care : • 1 sef serviciu • 4 functionari publici ( 3 asistenti sociali si 1 psiholog) • 4 angajati contractuali ( 1 asistent social, 2 sociologi si 1 psiholog) Pe parcursul trimestrelor I, II, III ale anului 2008, serviciul PTR a inregistrat un numar de 320 de benefiaciari noi, a desfasurat activitati de monitorizare in cadrul celor 26 de centre de tip rezidential ( centre de plasament, casute de tip familial, centre de zi, centru maternal), precum si de monitorizare a responsabililor de caz prevenire din cadrul primariilor din judet. Deasemenea, serviciu PTR a raspuns si solicitarilor din partea altor institutii, in numar de 364 solicitari. Serviciul PTR se confrunta cu problemele psiho-sociale ale beneficiarilor din cadrul centrelor de plasament dar si din comunitatile din judet. Angajatii serviciului PTR sunt supusi la diverse situatii de risc, ce le pot afecta sanatatea si securitatea, ca: • Imbolnaviri cu diverse virusuri si boli contagioase ( TBC, HIV, scabie,

pediculoza, rabie, hepatita,boli parazitare), • Agresiuni fizice si verbale din partea beneficiarilor dar si a altor persoane din

comunitate, • Conditii meteo nefavorabile, pericol de accidente rutiere din cauza modului

dificil si anevoios de acces in unele comunitati izolate, precum si riscul de a fi atacat de catre animalele nesupravegheate (caini vagabonzi).

12

• Activitatile din cadrul biroului sunt desfasurate in conditii de munca neadecvate normelor legale de functionare: spatiu mic raportat la numarul mare de angajati, expunerea la radiatiile emise de aparatura de birou.

• Stresul la locul de munca produs de riscuri psiho-sociale generate de natura activitatilor dar si de proiectarea acestora, organizarea muncii si management, posibilitati reduse de control asupra propriei activitati din cauza numeroaselor solicitari zilnice din partea beneficiarilor care nu pot fi anticipate, ce pot avea ca rezultat reducerea performantelor sau a calitatii serviciilor, procese de evaluare si decizilonale deficitare, erori, precum si aparitia unor probleme de sanatate.

A.3. Compartimentul Prevenire Abandon Compartimentul are, prin managerii/responsabilii sai de caz, următoarele atribuŃii: a. coordoneaza eforturile, demersurile si activitatile de prevenire a separarii

copilului de familia sa; b. desfasoara activitati de prevenire a abandonului copilului; c. evalueaza situatia copiilor (0-2 ani), parasiti in maternitatile si spitalele de

copii din judet; d. evalueaza cazurile alocate in termenele prevazute de lege (48 de ore - in

cazul preluarii copilului in baza unei Dispozitii in regim de urgenta la AMP/30 de zile - in cazul prevenirii separarii copilului de familia sa;

e. are responsabilitatea de a intocmi procesul verbal de constatare a parasirii copilului impreuna cu reprezentantul politiei si al maternitatii;

f. are responsabilitatea de a intocmi procesul verbal de constatare a parasirii copilului impreuna cu reprezentantul politiei si al maternitatii;

g. are responsabilitatea de a identifica / interveni in obtinerea actelor de identitate ale copiilor care in mod ilegal au fost lipsiti de elementele constitutive ale identitatii lor;

h. orienteaza / acompaniaza si mediaza pentru consiliere juridica si medicala; i. informeaza familiile copiilor aflati in nevoi asupra procedurilor legale

referitoare la protectia copilului si a drepturilor si responsabilitatilor parintesti; j. consiliaza si sprijina familiile aflate in situatii de risc, in vederea prevenirii

abandonului; k. asigura consilierea sociala a familiei in risc de abandon sau de separare a

copiilor; l. orienteaza si acompaniaza beneficiarii pentru obtinerea drepturilor legale; m. sprijina familiile copiilor aflati in dificultate, pentru dobandirea competentelor

parentale; n. efectueaza evaluarea psihologica a copiilor parasiti / risc de parasire in

maternitatile si spitalele de copii din judet; o. efectueaza evaluarea si consilierea psihologica a familiilor acestora in risc de

abandon sau de separare a copiilor; p. previne dezinsertia sociala a copilului, prin sensibilizarea si constientizarea

comunitatii, a promovarii si responsabilizarii comunitatii in raport cu resursele de care dispune compartimentul;

13

q. dezvolta relatii functionale cu celelalte servicii pentru protectia copilului, cu servicii de tip familial;

r. colaboreaza cu reteaua de servicii de asistenta sociala si protectia copilului si a familiei;

s. colaboreaza cu centrele maternale pentru prevenirea separarii noului nascut de mama;

t. coordoneaza metodologic responsabilii de caz prevenire din cadrul primariilor de pe raza judetului Brasov (conform Ord. nr. 95/2006);

u. asigura impreuna cu specialistii autoritatilor locale, monitorizarea familiilor aflate in nevoi, in vederea prevenirii separarii copilului de familia sa;

v. acorda suport material si/sau financiar pentru depasirea situatiilor de criza si prevenirea situatiilor de parasire a copilului;

w. colaboreaza cu spitalele din judet, in vederea luarii in evidenta/preluarii tuturor copiilor parasiti in unitatile sanitare;

x. colaboreaza cu SPAS/primarii din judet, in vederea identificarii unor solutii pentru prevenirea separarii copilului de familia sa;

y. asigura respectarea standardelor minime obligatorii ale managementului de caz (conform Ord. nr. 288/2006);

z. intocmeste dosarul copilului aflat in dificultate, pentru care se ia o masura de protectie speciala;

aa. inainteaza dosarul copilului catre Serviciul Juridic Contencios in vederea stabilirii unei masuri de protectie speciala (atat in cazul preluarii copilului in regim de urgenta, cat si in cazul preluarii copilului cand nu exista acordul ambilor parinti);

bb. elaboreaza planurile individuale de protectie si intocmeste rapoartele de evaluare detaliata pentru cazurile alocate;

cc. inainteaza dosarul copilului catre Serviciul MSAT, pe care il prezinta si sustine in fata CPC, in vederea stabilirii unei masuri de protectie speciala;

dd. intocmeste trimestrial rapoarte de activitate, privind realizarea obiectivelor propuse;

ee. promoveaza interesul superior al copilului; ff. implicarea/colaborarea in programe comune cu ONG-urile partenere ale

DGASPC Brasov privind oferirea de servicii de dezvoltare a abilitatilor parentale;

gg. realizeaza alte sarcini repartizate de conducatorii ierarhici.

Numarul de posturi conform organigramei este de 5, din care doar 4 sunt ocupate: 1 coordonator cu atribuŃii de coordonare metodologică, de consiliere psihologică si asistenta sociala, 2 persoane cu atribuŃii de asistenŃă socială şi 1 psiholog. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de cazuri a fost de 141.

SituaŃii de risc care pot aparea: 1. activitatea in cadrul biroului:

- riscuri legate de situatia /starea beneficiarilor (posibile afectiuni contagioase, chiar şi TBC, HIV-SIDA, scabie, păduchi etc sau aparitia unor accese de violenta fizica);

14

- riscuri legate de utilizarea aceluiasi grup sanitar (contaminare); - riscuri legate de manevrarea dosarelor: dermatite de contact sau

afectiuni aerogene - incarcatura psihoemotionala si uzura psihica

2. activitatea de teren: - posibilitatea de contagiune cu boli sau paraziti (aerogen sau prin

contact); - atacuri ale animalelor - abuzuri de toate felurile din partea beneficiarilor sau a comunităŃii în

care se intră. - pericol de accidente rutiere din cauza modului dificil si anevoios de

acces in unele comunitati izolate. RelaŃii organizatorice: a)este subordonat Directorului General Adjunct al D.G.A.S.P.C. Braşov (protectia copilului) b)Colaborează cu � Celelalte servicii ale D.G.A.S.P.C. Braşov � Inspectoratul JudeŃean de PoliŃie Braşov, Inspectoratul Şcolar JudeŃean şi

Parchetele de pe lângă Judecătorii, unitati sanitare din judet.

A.4. Biroul Monitorizare şi Secretariatul Comisiei pentru ProtecŃia Copilului Biroul Monitorizare, şi Secretariatul Comisiei pentru ProtecŃia Copilului Braşov îndeplineşte următoarele atribuŃii: a) colaborează cu serviciile descentralizate ale ministerelor şi ale celorlalte

organe de specialitate ale administraŃiei publice centrale din judeŃul Braşov, în vederea sprijinirii acestora pentru identificarea/ clarificarea situaŃiilor care apar în activitatea de protecŃie a copilului.

b) Întocmeşte situaŃii statistice referitoare la copiii aflaŃi în dificultate sau alte categorii de copii de pe teritoriul judeŃului Braşov.

c) asigură activitatea de secretariat a Comisiei pentru ProtecŃia Copilului Braşov şi, în acest sens:

d) asigură convocarea persoanelor chemate în faŃa Comisiei pentru soluŃionarea cazurilor privind copiii si programeaza persoanele (fizice/juridice) care solicita audierea lor de catre Comisie;

e) consemnează (prin secretarul Comisiei) procesele-verbale ale şedinŃelor Comisiei în registrul special de procese-verbale ;

f) redactează atestatele, avizele, hotărârile de plasament, precum şi cele cu privire la eliberarea certificatului de încadrare a copilului într-un grad de handicap / expertiză şi orientare şcolară,emise de C.P.C. şi le remite prompt Serviciului Registratura, Arhiva, pentru comunicarea acestora persoanelor / instituŃiilor interesate.;

g) înregistrează hotărârile Comisiei pentru ProtecŃia Copilului, într-un registru special de evidenŃă a hotărârilor; înregistrează hotărârile privind încadrarea într-un grad de handicap şi orientarea şcolară/profesională într-un registru separat de evidenŃă.

15

h) organizează evidenŃa cazurilor care beneficiază de măsură de protecŃie sau pentru care se eliberează certificatului de încadrare a copilului într-un grad de handicap / expertiză şi orientare şcolară în baze de date în format electronic;

i) redactează alte acte emise de Comisia pentru ProtecŃia Copilului şi le înregistrează în registrul general de intrări-ieşiri al Comisiei.

j) colaborează cu alte servicii din domeniul protecŃiei copilului în vederea îndeplinirii atribuŃiilor care îi revin;

k) întocmeşte rapoarte privind activitatea lunară / trimestrială / anuală a comisiei de protecŃie a copilului, la solicitarea Consiliului Judetean sau a Autoritatii Nationale pentru Protectia Drepturilor Copilului. întocmeşte rapoarte privind activitatea lunară a DGASPC Braşov;

l) întocmeşte , la cerere,rapoarte privind activitatea trimestrială a DGASPC Braşov şi a altor furnizori de servicii acreditati cu care DGASPC are conventii de colaborarei.

m) întocmeşte situaŃiile solicitate de autorităŃi guvernamentale şi alte instituŃii, referitoare la copii.

n) monitorizează şi activitatea voluntarilor, a practicanŃilor şi a persoanelor care vizitează DGASPC, organizează evidenŃe în acest sens; sprijină persoanele care doresc să realizeze activităŃi de voluntariat, practică sau vizite în sensul completării dosarului, stabilirii locaŃiei şi a programului.

o) Ńine evidenŃa convenŃiilor de colaborare, acorduri de parteneriat, protocoalelor în care D.G.A.S.P.C. este parte şi oferă informaŃii celorlalte compartimente sau conducerii DGASPC ;

p) îndeplineşte alte sarcini stabilite de către organele de conducere ale D.G.A.S.P.C Braşov.

RelaŃiile funcŃionale ale Biroului Monitorizare şi Secretariatul Comisiei pentru ProtecŃia Copilului Braşov sunt următoarele: 1) se subordonează Directorului General Adjunct ( protecŃia copilului); 2) colaborează cu:

• toate instituŃiile care au nominalizaŃi, în temeiul legii, reprezentanŃi în Comisia pentru ProtecŃia Copilului şi care au obligaŃia de a contribui la soluŃionarea problemelor copiilor aflaŃi în dificultate;

• serviciile de asistenŃă socială sau persoanele cu atribuŃii de asistenŃă socială ale primăriilor din localităŃile judeŃului Braşov;

• organismele private autorizate; • cu autoritatea guvernamentală în domeniul protecŃiei copilului; • cu toate serviciile direcŃiei pentru asigurarea unui flux de informaŃii

corect şi actualizat.

Activitatea curentă este coordonată de către un şef de birou, care are atribuŃii de îndrumare şi control, asigurând legătura informaŃională permanentă cu organele de conducere ale D.G.A.S.P.C. Braşov. În situaŃia în care şeful de birou este temporar indisponibil atribuŃiile acestuia sunt preluate de un locŃiitor propus de către acesta printr-o anexa/precizare in fisa postului.

16

ATRIBUłIILE BIROULUI MONITORIZARE SECRETARIATUL CPC SE TRANSPUN ÎN URMĂTOARELE ACTIVITĂłI: 1. ACTIVITATEA DE SECRETARIAT AL COMISIEI PENTRU PROTECłIA COPILULUI (CPC) Pentru anul 2007: 42 de şedinŃe 2248 cazuri Pentru eliberarea certificatului de încadrare a copilului într-un grad de handicap şi a certificatelor de expertiză şi orientare şcolară: Pentru anul 2007: 1922 de cazuri În privinaŃa cărora se realuzează următoarele activităŃi: • înregistarea dosarelor în registru, • menŃionarea pe coperta dosarului a hotărârii CPC, • a datei comisiei pe certificatele de handicap şi a celor de orientare , • redactarea şi printarea Hotărârilor de încadrare în certificat de handicap, • multiplicare certificate de handicap (CH) şi a certificatelor de orientare

(CEOSc), • înscriere în procesul verbal, • introducerea dosarelor pentru a fi prezentate în şedinŃa CPC

- multiplicare hotărâri - semnare hotărâri şi CH şi CEOSc de către secretar CPC - multiplicarea planurilor de recuperare din fiecare dosar - ştampilare CH, CEOSc şi a hotărîrilor - distribuirea în 3 categorii - înregistrarea dosarelor pentru predare înapoi către Serviciul de

Evaluare a Copilului - furnizarea CH persoanelor care solicită să ridice personal - înregistrarea copiilor cu CH şi CEOSc în baza de date OPIS - depunerea la colecŃie

Pentru măsuri de protecŃie: Pentru anul 2007: 326 de cazuri • verificare dosare • înscriere convocări • înscriere cazuri în procesul verbal • introducerea dosarelor pentru prezentarea în şedinŃa CPC • înregistrare în procesul verbal • contactare membrii CPC • redactare hotărâri • înregistare dosare în registru special • multiplicare hotărâri • semnare hotărâri de către secretar CPC • ştampilare hotărâri • distribuirea în categorii pt. persoanele şi instituŃiile interesate • expedierea către persoanele/instituŃiile interesate • întocmirea adreselor de înaintare către DMPS şi DSS sau Primării • înregistrarea dosarelor pt predare

17

• înregistrarea în baza de date OPIS, în baza de date Fişa Copilului • depunerea în colecŃie 2. ACTIVITATEA DE MONITORIZARE A MĂSURILOR DE PROTECłIE Pentru sentinŃele eliberate de Tribunal : Pentru anul 2007: 475 • multiplicare sentinŃe • distribuirea în categorii pentru serviciile şi instituŃiile interesate • distribuirea sentinŃelor • întocmirea adreselor de înaintare către DMPS, DSS sau Primării • înregistrarea în baza de date OPIS, în baza de date Fişa Copilului • depunerea în colecŃie 3. ACTIVITATEA DE COORDONARE A VOLUNTARIATULUI ÎN CADRUL DGASPC Pentru anul 2007: 140 • informarea voluntarilor/ practicanŃilor/ vizitatorilor asupra condiŃiilor de

desfăşurare a activităŃilor în DGASPC. • consilierea acestora cu referire la cel mai potrivit compartiment din cadrul

DGASPC în care să îşi desfăşoare activitatea. • primirea actelor solicitate şi eliberarea actelor necesare desfăşurării activităŃii

de voluntariat /practică/ vizită. • contactarea şefilor de centre/complexe pentru identificarea nevoilor în ceea

ce priveşte munca voluntarilor/ practicanŃilor. • primirea rapoartelor voluntarilor. • întocmirea unei baze de date cu persoanele care au desfăşurat vizite,

activităŃi de voluntariat sau practică în cadrul DGASPC Braşov. 4. ACTIVITATEA DE ÎNTOCMIRE A FIŞEI LUNARE: Pentru anul 2007: 12 • Colectare de informaŃii de la serviciile DGASPC, • cumulare din evidenŃe • redactare şi expediere 5. ACTIVITATEA DE ÎNTOCMIRE A FIŞEI LUNARE: Pentru anul 2007: 4 • Colectare de informaŃii de la serviciile DGASPC, de la Organismele Private

Acreditate din judeŃul Braşov, de la Spitale şi de la cele 58 de primării din judeŃ

• cumulare din evidenŃe • redactare şi expediere Alte activităŃi: • Îregistrarea rapoartelor de monitorizare trimestrială şi a celor post reintegrare

realizate de managerii de caz din DGASPC, în baza de date. • Acordarea de informaŃii solicitate de colegi referitoare la cazurile existente în

sistemul de protecŃie (aprox 10 pe zi), consiliere referitoare la cazuri (aprox 3 pe zi)

• Răspunsuri la solicitările telefonice referitoare la CH şi măsuri de protecŃie (aprox .15 pe zi).

18

• Participarea unui membru în Comisia de disciplină contractuali (aprox 1 pe lună. )

• Participarea unui membru în Comisia de Acreditare DMSS (aprox 1 la 2 luni) • Participarea la Comisii de concurs (aprox. 1 la 4 luni) • Participarea la diverse Comisii referitoare la activitatea unor instituŃii de

protecŃie a copilului ( aprox. 1 la 3 luni) • Întocmirea de situaŃii diverse solicitate de Autoritatea NaŃională pentru

ProtecŃia copilului, Ministerul Muncii Familiei şi EgalităŃii de Şanse, DirecŃia de Muncă şi ProtecŃie Socială, alte instituŃii şi organizaŃii (aprox. 1 pe săptămână)

• Răspuns în scris la diverse solicitări referitoare la existenŃa unor copii în evidenŃele mai vechi sau mai noi ale DGASPC.

• Organizarea de cursuri pentru diverse categorii de persoane 5 pe anul 2007.

ActivităŃile angajaŃilor din cadrul Biroului Monitorizare Secretariatul CPC implică utilizarea PC-urilor în 80% din timpul de lucru. A.5. Serviciul de Evaluare Complexă si Monitorizare a Copilului cu Dizabilitati Serviciul îndeplineşte, prin managerii/responsabilii de caz următoarele atribuŃii: a) Informarea beneficiarilor asupra drepturilor legale pe care le au, in functie de

tipul si gradul de handicap; b) Consilierea beneficiarilor (copii) si a familiilor acestora, inclusiv a familiilor

aflate in situatie de criza, in scopul prevenirii institutionalizarii ; c) Asistarea beneficiarilor in obtinerea drepturilor legale; d) Efectuarea , la cererea parintilor/reprezentantului legal a examinarii

psihologice pentru copii cu handicap cat si a copiilor cu cerinte educative speciale in vederea orientarii scolare/profesionale;

e) Consilierea de suport si educativa pentru parinti in scopul optimizarii climatului psiho – educativ la nevoile copilului ;

f) Identificarea copiilor cu dizabilitati si dificultati de invatare si adaptare socio – scolara care necesita incadrarea intr-un grad de handicap sau orientare scolara/profesionala, in urma solicitarilor directe, a referirilor din partea specialistilor care vin in contact cu copiii cu dizabilitati sau a sesizarilor din oficiu ;

g) Verificarea existentei actelor psiho – pedagogice necesare pentru fundamentarea propunerii privind orientarea scolara/profesionala ;intocmirea de catre echipa pluridisciplinara a planului de recuperare ;

h) monitorizarea indeplinirii obiectivelor, in colaborare cu familiile/echipele pluridisciplinare din SR/SPAS de la domiciliu,dupa caz;

i) Indrumarea parintilor catre obtinerea actelor psiho – pedagogice necesare pentru fundamentarea propunerii privind orientarea scolara/profesionala de la

19

gradinita/ scoala speciala pentru copiii care necesita inscrierea intr-o forma de invatamant special sau special integrat

j) Reevaluarea anuala a conditiilor privind incadrarea copilului intr-un grad de handicap la cererea parintelui/ reprezentantului legal formulata cu cel putin 30 de zile inainte de expirarea termenului de valabilitate a certificatului (ceea ce presupune efectuarea anchetei psiho – sociale, testarii psihologice, testarii medicale)

k) Reevaluarea pe ciclu scolar a conditiilor privind orientarea scolara/profesionala a copiilor cu dizabilitati la cererea parintelui/ reprezentantului legal/Comisiei Interne de Evaluare Continua, cerere formulata cu cel putin 30 de zile inainte de expirarea termenului de valabilitate a certificatului de orientare (ceea ce presupune efectuarea anchetei psiho – sociale, testarii psihologice, testarii medicale, efectuarea caracterizarii scolare, a traseului educational, obtinerea foii matricole)

l) Participarea, in echipa pluridisciplinara, la reevaluarea situatiei copiilor cu dizabilitati aflati in plasament familial , in echipa cu colegii de la Serv.Alternative Familiale si Consiliere.

m) Consilierea familiilor/rudelor copiilor in vederea reintegrarii copiilor cu dizabilitati in familia naturala/familia extensa;

n) Sprijinirea, in colaborare cu D.A.S si cu alte institutii a insertiei sociale si profesionale pentru tinerii care vor parasi sistemul de protectie ;

o) Informare, consiliere, sprijin si suport pentru dezvoltarea deprinderilor de viata independenta pentru toate categoriile de beneficiari

p) Asigura manageri de caz pentru beneficiarii din Centrele de Reabilitare Scolara (Albina, Bradet, Floare de Colt), precum si colaborarea in echipa pluridisciplinara cu managerii din alte servicii(Rezidential, Asistenta Maternala,Alternative Familiale)

RelaŃii organizatorice: a) se subordonează Directorului General Adjunct al DGASPC Braşov; b) colaborează cu toate serviciile din cadrul D.P.C, cu institutii publice,alti furnizori de servicii socio-medicale ;

Coordonarea, îndrumare şi controlul activităŃilor curente ale serviciului este asigurată de catre un şef de serviciu, acesta asigură legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor. În situaŃia în care şeful de serviciu este temporar indisponibil atribuŃiile acestuia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta.

Serviciul Evaluare Complexa si Monitorizare a Copilului cu Dizabilitati are in evidenta 2090 cazuri active.

Componenta serviciului este urmatoarea: - 5 asistenti sociali (responsabili de caz/manageri de caz) - 2 psihologi (manageri de caz) - 1 psihopedagog (manager de caz) - 1 consilier juridic (manager de caz)

20

fiind coordonat de un sef de serviciu aflat in subordinea Directorului General Adjunct. Conform ordinului nr.288 din 06.07.2006 încărcătura per responsabil de caz trebuie să fie de 30 de cazuri active.In cazul serviciului nostru, incarcatura per responsabil de caz este de 418 cazuri, la fiecare din acestea fiind responsabili cei 2 psihologi pe partea de evaluare psihologica, psihopedagogul pe parte de evaluare psihopedagogica / orientare scolara si juristul pe partea de stabilire a prestatiilor aferente gradului de handicap. Mentionam ca angajatii Serviciul Evaluare Complexa si Monitorizare a Copilului cu Dizabilitati sunt si manageri de caz pentru copiii din urmatoarele centre: -C.S. Magura Codlea-50 de cazuri -Centrul de recuperare Cristian- 126 cazuri -Centrul “Raza de lumina”-9 cazuri -C.S. “Piatra Craiului”-19 cazuri -CRS. “Bradet Sacele”-70 cazuri -CS. “Sacele”-25 cazuri -CS “Harman”-25 cazuri -CS “Tarlungeni”-21 cazuri -C.R.R.P.H “Canaan Sercaia”- 45 cazuri -C.P. “Floare de Colt” Fagaras-43 cazuri

Riscuri profesionale identificate in activitatea SECMCD 1. activitatea in cadrul biroului:

- riscuri legate de situatia /starea beneficiarilor (posibile infectii ale cailor respiratorii superioare, alte afectiuni contagioase sau aparitia unor accese de violenta fizica);


afectiuni aerogene - incarcatura psihoemotionala si uzura psihica


contact); - atacuri/muscaturi ale animalelor.

A.6. Compartiment de Prevenire Combatere DevianŃă Compartimentul are, prin managerii/responsabilii sai de caz, următoarele atribuŃii: a) Primeşte sesizări si se autosesizeaza cu privire la la copilul care savarseste

fapte penale si nu raspunde penal ori care este victima a traficului de persoane/exploatarii;

b) Evalueaza situatia copilului care savarşeste fapte penale si nu raspunde penal, in vederea stabilirii cauzelor care au declansat comportamentul antisocial, gradul de pericol social al faptei savarsite, riscul de reeditare a conduitei delincvente, cat si potentialul de recuperare a fiecarui copil in parte, in vederea stabilirii planului de interventie; idem pentru copilul victima a traficului de persoane/exploatat;

21

c) Evalueaza conditiile morale si materiale oferite de familia copilului pentru corectarea deviantelor comportamentale ale acestuia;

d) Consiliaza copilul si familia in vederea reabilitarii psihosociale a acestora; e) Intocmeste dosarul copilului delincvent/victima a traficului/exploatarii si

propune Comisiei pentru protecŃia copilului, dupa caz, stabilirea unei masuri de ocrotire; asigura ducerea la indeplinire a hotararii CPC; verifica si reevalueaza periodic evolutia copilului si propune CPC, dupa caz, mentinerea, modificarea sau revocarea masurii de ocrotire;

f) Intocmeste documentele necesare prezentarii dosarului copilului care a savarsit o fapta penala si nu raspunde penal/victima a traficului in fata Tribunalului pentru minori si familie, in vederea stabilirii unei masuri de protectie; verifica si evalueaza periodic evolutia situatiei copilului;

g) Ofera servicii de asistenta sociala si consiliere psihologica copilului care a savarsit o fapta penala si nu raspunde penal/victima a traficului si familiei acestuia;

h) Păstrează evidenŃa cazurilor; i) Colaborează cu celelalte servicii şi compartimente ale Directiei generale de

asistenta sociala si protecŃia copilului, cu centrele si casele din subordinea directiei;

j) Sprijina actiunile autoritatilor judetene sau a organismelor private autorizate care au ca obiect de activitate prevenirea delincventei juvenile/traficului de persoane; initiaza actiuni proprii/campanii de informare si promovare in acest scop;

k) Realizeaza programe si activitati de prevenire a delincventei juvenile/traficului/exploatarii minorilor, in colaborare cu alte institutii abilitate;

l) Elaboreaza studii si cercetari cu privire la cauzele si dimensiunile fenomenului delincventei juvenile/traficului de persoane/exploatarii, pornind de la centralizarea si sintetizarea tuturor informatiilor referitoare la acest aspect;

m) Primeste sesizari referitoare la copii cu potenŃial delincvent şi îi sprijină prin consiliere ;urmărarind comportamentul şi activitatea acestora, in colaborare cu Inspectoratul Şcolar JudeŃean(indeosebi prin consilierii scolari) şi cu Inspectoratul JudeŃean de PoliŃie Braşov

n) Colaborează, daca sunt solicitati,cu organele de specialitate din poliŃie, parchet, penitenciar pentru evaluarea situaŃiei drepturilor copiilor care au săvârşit o faptă penală şi monitorizează respectarea lor.

o) îndeplineşte alte atribuŃii stabilite în baza legii de conducerea instituŃiei.

Pentru a putea atinge obiectivele stabilite prin HG nr.1439/2004 se impune crearea serviciilor specializate destinate protectiei copilului care a savarsit o fapta penala si nu raspunde penal/traficat/exploatat/repatriat, respectiv servicii de zi, servicii de tip familial si servicii de tip rezidential, care sa functioneze in conformitate cu standardele stabilite si sa fie deservite de urmatoarele categorii de personal: referenti de specialitate, psihologi, psihopedagogi, asistenti sociali, psihoterapeuti, juristi, medici pediatri, asistenti medicali, personal administrativ. De asemenea, pentru a intruni prevederile legale si pentru a fi eficienti, compartimentul ar trebui sa:

22

• realizeze activitati si programe de prevenire a delincventei juvenile/traficului/exploatarii, in colaborare cu alte institutii abilitate

• ofere servicii de prevenire a infractionalitatii/traficului/exploatarii in si din randul elevilor din scoli prin proiecte si programe derulate de specialistii compartimentului in cadrul institutiilor de invatamant

• elaboreze studii si cercetari cu privire la cauzele si dimensiunile fenomenelor delincventei juvenile/traficului/exploatarii, pornind de la centralizarea si sintetizarea tuturor informatiilor referitoare la acest aspect.

RelaŃii organizatorice: a)este subordonat Directorului General Adjunct al D.G.A.S.P.C. Braşov.(protectia copilului) b)Colaborează cu � Celelalte servicii ale D.G.A.S.P.C. Braşov � Inspectoratul JudeŃean de PoliŃie Braşov, Inspectoratul Şcolar JudeŃean şi

Parchetele de pe lângă Judecătorii, Tribunal şi Curtea de Apel. � OrganizaŃii nonguvernamentale care au ca preocupare delincvenŃa juvenilă.

Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale compartimentului sunt asigurate de catre o persoană din cadrul compartimentului desemnată prin Dispozitie de catre Directorul general, la propunerea Directorului Adjunct.;aceasta asigura legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor. În prezent numărul de angajaŃi al biroului este de 5 persoane ( din care una este în prezent în creşterea şi îngrijirea copilului), având atribuŃii de asistenŃă socială, consiliere psiho-socio-comportamentală şi juridică pe intreg judetul Brasov. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de cazuri a fost de 114.

SituaŃii de risc la care se expun angajatii compartimentului: 1. activitatea in cadrul biroului:



afectiuni aerogene - incarcatura psihoemotionala si uzura psihica - utilizarea calculatorului mai mult de 4 ore/zi


contact); - atacuri ale animalelor - abuzuri de toate felurile din partea beneficiarilor sau a membrilor

comunităŃii în care se intră. - pericol de accidente rutiere din cauza modului dificil si anevoios de

acces in unele comunitati izolate.

23

Conform organigramei D.G.A.S.P.C. Brasov, in cadrul compartimentului sunt prevazute 8 posturi, ceea ce corespunde structurii unui serviciu, care sa fie coordonat de un sef de serviciu. De asemenea, conform prevederilor legislative in vigoare, angajatii acestui compartiment desfasoara activitatea prevazuta pe o structura mult mai complexa de servicii, ei neocupandu-se doar de copiii delincventi si familiile acestora, ci si de copiii repatriati, traficati si victime ai exploatarii. Prin urmare s-ar impune cu necesitate suplimentarea numarului de posturi din cadrul acestui compartiment, alaturi de transformarea compartimentului intr-un serviciu, eventual compartimentat. Tot in subordinea acestui serviciu ar trebui sa functioneze o retea complementara de servicii care sa asigure indeplinirea obiectivelor prevazute de lege in domeniul protectiei copilului care savarseste fapte penale si nu raspunde penal, a copiilor repatriati, traficati si cei expusi oricarei forme de exploatare. A.7. Compartimentul Copiii Strazii (Centrul de Informare şi Coordonare pentru Copiii Străzii) Compartimentul are, prin angajatii sai, are următoarele atribuŃii: • Elaborarea /actualizarea unei baze de date in domeniu; • Cunoasterea si monitorizarea copiilor strazii din judet; utilizarea metodelor

specifice de apropiere, mentinere a relatiilor si persuasiune treptata pentru acceptarea unor forme de sprijin care au ca obiectiv renuntarea la activitatea in strada;

• Primirea de sesizari cu privire la diferitele categorii de copii care stau temporar/permant pe strada ; angajatii compartimetului se pot autosesiza, daca este cazul ;

• Interventia in strada pe timp de zi si/sau in situatii exceptionale noaptea pentru rezolvarea problemelor specifice in strada;

• Intocmirea de anchete psihosociale in familiile copiilor care sint prezenti in strada si identificarea posibilitatilor de reintegrare a copiilor in familia naturala;

• Intocmirea raportului referitor la ancheta psihosociala , precum si a evaluarilor copilului strazii atunci cind se propune CPC/instantei stabilirea unei masuri de protectie; ducerea la indeplinire a hotaririi C.P.C.; verificarea si reevaluarea periodica a evolutiei situatiei copilului pentru fundamentare propunerii de mentinere, modificare sau revocarea masurii de ocrotire;

• Organizarea de intilniri periodice cu reprezentantii tuturor agentilor sociali avuti in vedere (politie, politie comunitara, jandarmerie, ONG-uri, etc)

• Semnalarea cazurilor de nerespectare a legii si de abuzuri institutiilor abilitate prin lege pentru rezolvarea lor;

• Oferirea, la cerere, de informatii solicitantilor responsabili cu protectia copilului strazii;

• Redactarea , la cerere,de rapoarte periodice asupra fenomenului “copiii strazii”;

24

• Realizarea de legaturi periodice cu centre similare din tara. • Îndeplineşte alte atribuŃii stabilite în baza legii de conducerea instituŃiei

RelaŃii organizatorice: a)este subordonat Directorului General Adjunct al D.G.A.S.P.C. Braşov. b)Colaborează cu: � Celelalte servicii ale D.G.A.S.P.C. Braşov � Spitalul Municipal de Pediatrie Brasov � Inspectoratul Judetean de Politie Brasov � Inspectoratul Scolar Brasov alte institutii guvernamentale si nonguvernamentale cu competente in acest

domeniu

Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale centrului sunt asigurate de catre o persoană din cadrul compartimentului anume desemnată de Directorul general, aceasta asigurând legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor.

In prezent compartimentul Centrul de Coordonare si Informare pentru Copiii Strazii e compus din 3 angajati: Alina Arisanu – referent, Ovidiu Andrei Ursu – referent, Valerian Ion – referent coordonator.

Numar de contacte: 360 Numar de cazuri: 48 din toate cele patru categorii de copii ai strazii.

SituaŃii de risc pe compartiment: 1. activitatea in cadrul biroului:



afectiuni aerogene - incarcatura psihoemotionala si uzura psihica - utilizarea calculatorului mai mult de 4 ore/zi


contact); - atacuri ale animalelor - abuzuri de toate felurile din partea beneficiarilor sau a membrilor

comunităŃii în care se intră. - pericol de accidente rutiere din cauza modului dificil si anevoios de

acces in unele comunitati izolate.

A.8. Serviciul Evaluare si Monitorizare a AsistenŃilor Maternali Profesionisti

25

Serviciul are ca obiect de activitate asigurarea unei protecŃii de tip familial pentru copilul aflat în dificultate precum şi activitatea de evaluare, monitorizare, consiliere si formare initiala/ permanenta a asistenŃilor maternali. În acest scop îndeplineşte, prin managerii de caz/responsabilii de caz,următoarele atribuŃii principale: A.8.1. in ceea ce priveste activitatea asistenŃilor maternali • primeşte cererile persoanelor care solicită obŃinerea atestatului de asistent

maternal profesionist si procedeaza la evaluarea acestora(sub aspect psihosocial si al conditiilor materiale/morale) raspunzandu-le in termenele prevazute de lege,

• organizeaza cursurile de pregatire initiala a persoanelor selectate dupa evaluarea initiala;

• pregateste dosarele persoanelor care au promovat cursul de pregatire initiala pentru si propune Comisiei pentru Protectia Copilului atestarea acestora,specificindu-se daca persoana este disponibila sa primeasca in ingrijire copii cu nevoi speciale/HIV/SIDA, ori pentru plasament in regim de urgenta ;

• Atestatul contine prevederea obligatiei asistentilor maternali angajati ai DGASPC Brasov de a primi in ingrijire minimum doi copii in dificultate /un copil cu nevoi speciale ;

• primeste referirile de caz pentru copiii care necesita protectia in sistemul de asistenta maternala si identifica asistenti maternali pentru acestia ;

• pregateste dosarul pentru instituirea masurii, prezentindu-l in fata CPC ori la Serviciul Juridic-Contencios, pentru sustinere in instanta;

• organizeaza actiunile pentru preluarea copilului, asigurind, in masura posibilitatilor, pregatirea /potrivirea treptata a intrarii acestuia in familia asistentului maternal;

• monitorizează activitatea desfasurata de asistentul maternal profesionist cu copilul aflat sub măsură de protecŃie, oferind consiliere si lasind recomandari scrise cu ocazia vizitelor efectuate la domiciliu ori a intilnirilor de la DGASPC; frecventa vizitelor/intilnirilor si evaluarilor evolutiei copilului este prevazuta in procedurile proprii ale serviciului, in conformitate cu standardul specific;

• pentru abateri repetate/nesocotirea recomandarilor, ori pentru modificarea conditiilor de fond cerute, propune Comisiei retragerea atestatului asistentului maternal;

• intocmeste pontajele, ori referatele pentru schimbarea incadrarii salariale(sporurilor prevazute de lege)si le inainteaza Serviciilor Financiar-Salarizare si Resurse Umane, pentru operationalizare;

• organizeaza(cu forte proprii ori in colaborare cu alti specialisti din cadrul DGASP/ONG-uri) formarea continua a asistenŃilor maternali(min.24 ore/an) ;

A.8.2. In ceea ce priveste familia biologica/largita a copilului

26

• porneste, de indata ce copilul a fost preluat, demersurile pentru identificarea familiei biologice si/sau a familiei extinse a acestuia pentru a completa finalitatea Planului Individualizat de Protectie;

• informează şi consiliează părinŃii cu privire la situaŃia copiilor lor aflaŃi sub măsură de protecŃie la asistent maternal profesionist , coordonand actiunile familiei, SPAS, furnizori de servicii in vederea reintegrarii copilului in familie ;

• organizeaza intilnirile parinti/familie extinsa la sediul DGASPC ori in alte locuri stabilite de comun acord ; intocmeste rapoarte de specialitate privind relatiile copilului cu familia sa ;propune motivat programe de invoiri in familie, pentru a pregati reintegrarea copilului ;

A.8.3. Pentru copilul plasat la asistent maternal • Asigura evaluarea nevoilor la preluare si potrivirea, pe cit posibil , cu

asistentul maternal , precum si intocmirea Planului de Interventie Personalizat, cu dezvoltarea ulterioara a Programelor de Interventie Specifica ;

• Asigura plasarea fratilor impreuna , sau daca este vorba de mai mult de 2 copii, plasarea la asistenti maternali din proximitate (exceptiile de la acest principiu vor fi motivate)

• Realizeaza evaluarea achizitiilor, evolutiei copilului in familia asistentului maternal ; asigura consilierea acestuia , potrivit virstei si nevoilor sale ;

• Analizeaza, de urgenta orice informatie privind abuzul/neglijarea copilului de catre asistentul maternal/membrii familiei acestuia si propune masurile care se impun ;

• Faciliteaza accesul copilului la servicii de sanatate, educatie, recuperare, etc, prin indrumarea corespunzatoare a asistentului maternal ori prin demersuri la alte institutii/furnizori ;

• Asigura pregatirea copilului pentru mutarea la alt asistent maternal sau la un serviciu rezidential, atunci cind situatia impune aceasta mutare

• derulează programe de informare şi responsabilizare a comunităŃii privind activitatea de reintegrare a copilului în familie şi responsabilităŃile autorităŃilor locale.

• îndeplineşte alte atribuŃii stabilite în baza legii de conducerea instituŃiei.

A.8.4. Activitatea asistenŃilor maternali este coordonată de şeful Serviciului Evaluare si Monitorizare a Asistentilor Maternali; RelaŃii organizatorice: a) se subordonează Directorului General Adjunct(protectia copilului)al D.G.A.S.P.C.; b)colaborează cu toate serviciile din cadrul D.G.A.S.P.C. Braşov; c)colaborează cu alte instituŃii publice;ONG-uri,etc În activitatea curentă, serviciul este condus de către un şef de serviciu, cu atribuŃii de coordonare, îndrumare şi control; acesta asigură legătura informaŃională cu conducerea DirecŃiei. În situaŃia în care şeful de serviciu este temporar indisponibil atribuŃiile acestuia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta, prin anexa/precizare in fisa postului.

27

In prezent, in cadrul serviciului isi desfasoara activitatea un numar de 12 persoane. Angajatii din cadrul SEMAM evalueaza si monitorizeaza activitatea unui numar de 230 AMP precum si evolutia unui numar de 350 copii. De asemenea, pentru copiii aflati in plasament la AMP, se urmareste in permanenta atingerea finalitatii planului individualizat de protectie prin lucrul direct cu familiile lor biologice. Toti AMP sunt evaluati anual din punct de vedere psihologic iar, din trei in trei ani, se fac evaluari psihologice tuturor membrilor familiilor AMP. In momentul de fata, un asistent social din cadrul SEMAM lucreaza cu un numar mediu de 33 AMP si cu un numar mediu de 50 copii, ceea ce inseamna 88 cazuri active. Conform legislatiei in vigoare, un asistent social poate avea maxim 25 cazuri. De asemenea, conform legislatiei, un asistent social nu poate fi in acelasi timp asistent social al copilului si asistent social al asistentului maternal.

La nivelul S.E.M.AM. personalul (asistent social si psiholog) prin fisa postului are obligatia de a monitoriza lunar evolutia copiilor aflati in plasament la asistent maternal profesionist si de a facilita integrarea acestor copii in familiile biologice prin vizite trimestriale la domiciliul familiilor. Avand in vedere specificul activitatii suntem confruntati cu urmatorii factori de risc care pericliteaza sanatatea personalului si buna desfasurare a activitatii acestuia:

- contact TBC , hepatita - dermatite de contact - eczema, scabie, pureci, paduchi - agresiune si violenta fizica din partea familiilor biologice - pericol cauzat de animale domestice - risc de accidentare in mediu nesigur si periculos (domiciliul familiilor

biologice) - pericol de accidente rutiere din cauza modului dificil si anevoios de


A.9. Serviciile de Protectie Speciala Descriere generala

Serviciile de protectie speciala, altele decat cele de tip familial(asistenta maternala) cuprind, in cadrul DGASPC Brasov, urmatoarele : 1. centrele de plasament(serviciu de tip rezidential),pentru copii in dificultate ori

cu dizabilitati, care asigura protectia, cresterea si ingrijirea copiilor/tinerilor temporar/definitiv separati de parintii lor, ca urmare a instituirii unei masuri de plasament.

2. casele de tip familial(incadrate tot ca servicii de tip rezidential),au aceleasi tipuri de beneficiari si ofera aceleasi servicii de mai sus, cu particularitatea ca, fiind organizate intr-o unitate locativa de mici dimensiuni, cu personal care acopera ,indiferent de incadrarea profesionala, dar adaptat, toate nevoile de

28

ingrijire, educare, stimulare ale copiilor, prezinta o calitate mai buna a serviciilor, apropiate de modelul familial.

3. centrul de primire in regim de urgenta ;

4. centrul maternal, serviciu de tip rezidential care asigura prevenirea separarii copilului de mama, acordind servicii pe durata determinata, pentru depasirea unei situatii de criza/risc abandon ;

Acestea sunt organizate în cadrul DirecŃiei Generale de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului Braşov., în subordinea Directorului General Adjunct al DirecŃei de ProtecŃie a Copilului, nevând personalitate juridică. In scopul rationalizarii resurselor umane , materiale si financiare, precum si pentru o acoperire optima cu profesionisti(asistent social, psiholog, medic ) mai multe entitati au fost grupate administrativ, de regula pe criteriu teritorial, creindu-se complexe de servicii.

Pentru prevenirea separarii copilului de familie, precum si pentru a sprijini reabilitarea copilului cu dizabilitati, in cadrul DGASPC functioneaza trei centre de zi si trei centre de recuperare/reabilitare, care, din punct de vedere administrativ-organizatoric fac parte din complexele de servicii. Pentru asigurarea nevoilor de gazduire si ingrijire a copiilor care, in baza unui certificat de orientare scolara, frecventeaza Scolile Speciale de la Bradet, Fagaras sau SAM Codlea, se organizeaza Centrele de Reabilitare Scolara(CRS) : Bradet, Floare de Colt si , respectiv, Albina CRS Bradet constituie o subunitate ,iar CRS Albina si CRS Floare de Colt fac parte din Complexele Magura,respectiv Fagaras.. Complexele de servicii sunt conduse de un şef complex, iar centrele de plasament sunt conduse de un şef de centru, ambele funcŃii fiind asimilate,din punct de vedere al salarizarii/subordonarii, funcŃiei de şef serviciu. Acesta are atribuŃii de îndrumare, coordonare şi control precum şi de asigurare a legăturii informaŃionale cu conducerea DirecŃiei şicu serviciile functionale cu care colaboreaza, prin natura activitatii. Coordonarea metodologică a activităŃii acestor servicii se realizează prin Serviciul ProtecŃie de Tip RezidenŃial Achizitiile de produse si servicii, activitatea administrativ-contabila sint conduse potrivit procedurilor DGASPC/Dispozitiilor/Notelor interne emise cu aprobarea Directorului General. Centrele/complexele pentru protectia copilului

I. Complexul de Servicii Harman , cuprinde :

I.a. Casele de tip familial : Sf.Patrick – Harman,cu o capacitate max. de 12 locuri Donald – Harman, cu o capacitate maxima de 12 locuri Peter Pan- Lunca Calnicului, cu o capacitate maxima de 12 locuri.

29

Casele asigura , in principal, gazduirea pe perioada nedeterminata, ingrijirea, asistenta medicala,accesul la programe de educatie si recuperare, potrivit nevoilor fiecarui beneficiar. Beneficiarii sint copii/tineri care au o masura de protectie dispusa de catre C.P.C./instanta si sint, de regula, posesori ai unui certificat de incadrare in grad de handicap si/sau a unui cerificat de orientare scolara. Beneficiarii locuiesc cu masura de plasament in casa de tip familial pina la virsta de 18 ani, daca nu mai urmeaza o forma de invatamint. Potrivit art.51(3)din L.272/2004, tinerii pot ramine in casa pina la identificarea variantelor de integrare familiala sau socio-profesionala ;daca situatia familiala si/sau gradul de handicap nu permit externarea ,chiar daca beneficiarul nu urmeaza nici o forma de scolarizare, el va putea ramine in casa pina la identificarea unei formule de protectie intr-o institutie pentru adulti (de regula, in limita de timp prevazuta de art.51(3)) ;in aceste cazuri, reprezentantul legal/curatorul/seful de complex va intocmi o cerere – daca beneficiarul nu o poate intocmi personal –de prelungire a masurii de protectie, care va fi avizata de catre C.P.C. Atributiile principale ale personalului din casele de tip familial ale Complexului Harman,in colaborare cu echipa pluridisciplinara sint urmatoarele : (1).Asigura un mediu de dezvoltare optim, adaptat nevoilor beneficiarilor, in conditii familiale, cu stimularea, intr-o masura cit mai mare a autonomiei personale ; (2).Indeplineste programele curente de igiena, hranire, socializare si, dupa caz, de educatie formala si informala ; (3).Reevalueaza periodic situatia care a determinat plasamentul, intreprinde demersuri pentru implicarea familiei (inclusiv prin semnarea si derularea contractului cu familia)si, pe cit posibil, sprijina familia pentru reintegrarea copilului ; implementeaza PIP, PIS ; evalueaza periodic gradul de atingere a obiectivelor si propune, prin revizuiri ale PIP si PIS trimestriale, corectii sau obiective noi. (4).Faciliteaza accesul beneficiarului la servicii de specialitate :de recuperare-reabilitare,la tratamente medicale, consiliere si suport psihologic , atit prin personalul angajat al DGASPC Brasov, cit si prin colaborare cu alti furnizori de servicii medicale si/sau sociale ; (5).Desfasoara activitatile zilnice si saptaminale in baza programelor intocmite de personalul din casa , supervizate si evaluate de echipa pluridisciplinara ; (6).Realizeaza demersurile necesare pentru obtinerea/reinnoirea certificatului de incadrare in grad de handicap/a certificatului de orientare scolara pentru beneficiari. (7).Respecta, in toate activitatile si actiunile, drepturile fundamentale ale beneficiarilor , asa cum sint ele prevazute in L272/2004, precum si regulamentele interne ale DGASPC Brasov ; (8).Modul concret de organizare, programul,continutul dosarelor si modul de intocmire/actualizare ale acestora, obligatiile personalului, drepturile si obligatiile beneficiarilor sint reglementate in M.O.F. intocmit pentru fiecare casa din Complex, precum si in R.O.I. al Complexului Harman.

30

1.C.T.F."Donald"-Harman - beneficiari:-9(handicap grav) - personal -13:-2 ref.educatie

- 1 as.medical - 8 ingrijitori ocrotire - 1 asistent social - 1 psiholog

2.C.T.F."Sf.Patrick"- Harman - beneficiari – 11: - 3(handicap grav)

- 2(accentuat) - 2(mediu) - 4(handicap usor)

- personal - 12: - 6 ref.educatie - 1 as.medical - 5 ingrijitori ocrotire

3.C.T.F."Peter Pan"- Lunca Calnicului -beneficiari:-7( grav) - 4 purtatori de Antigen H.B.S. -personal – 13: - 3 ref.educatie

9 ingrijitor ocrotire 1 as.medical

Factori de risc: -datorita faptului ca o parte de beneficiari nu sunt deplasabili, manipularea lor necesita un efort fizic deosebit din partea personalului. -beneficiarii Complexului Harman prezinta simptome de auto si heteroagresivitate, iar personalul care lucreaza cu acestia este expus de a fi agresati. -lucrul cu beneficiarii cu handicap neuropsihic sever reprezinta un stres psihic serios la care este expus personalul angajat. -o parte din beneficiari sunt purtatori de Antigen H.B.S. -tinand cont de problemele pe care le ridica ingrijirea acestor copii cu handicap grav (situatie constatata de catre Inspectia Sociala) personalul angajat nu este suficient

I.b. Centrul de Zi « Greierasul » Teliu, cu o capacitate maxima de 25 locuri, destinat copiilor intre 0-4 ani . Centrul de Zi asigura servicii de ingrijire si educatie pe durata zilei(8 ore), pentru copii proveniti din familii in situatii de risc, astfel incit , pe de o parte,sa se previna institutionalizarea copiilor si , pe de alta parte, familia sa poata primi consilierea si sprijinul necesare pentru refacerea/intarirea capacitatilor parentale. Atributiile principale ale personalului Centrului de zi, in colaborare cu echipa pluridisciplinara a Complexului sint urmatoarele : a) Evaluarea dosarelor copiilor propusi a fi admisi in C.Z. la propunerea SPAS

Teliu, ori prin referire de la alte servicii ale DGASPC ; intocmirea Dispozitiei de admitere, semnata de directorul general ;

31

b) Desfasurarea activitatilor de educatie,joc,odihna, hranire si igiena,potrivit virstei si nevoilor copiilor ;

c) Derularea de programme educationale pentru parinti, astfel incit sa fie prevenite/limitate fenomenele de abuz/neglijare si pentru imbunatatirea abilitatilor parentale in comunitate.

d) Modul concret de organizare, programul, continutul dosarelor si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, obligatiile personalului, drepturile si obligatiile beneficiarilor sint reglementate in M.O.F. al Centrului de zi « Greierasul »precum si in R.O.I. al Complexului.

II. Complexul de Servicii Sacele, cuprinde :

II.a. Casele de tip familial: Chip si Dale,Sacele, fiecare cu cite 12 locuri Casele asigura , in principal, gazduirea pe perioada nedeterminata, ingrijirea, asistenta medicala,accesul la programme de educatie si recuperare, potrivit nevoilor fiecarui beneficiar. Beneficiarii sunt copii/tineri care au o masura de protectie dispusa de catre C.P.C./instanta si sint, de regula, posesori ai unui certificat de incadrare in grad de handicap si/sau a unui cerificat de orientare scolara. Beneficiarii locuiesc cum masura de plasament in casa de tip familial pina la virsta de 18 ani, daca nu mai urmeaza o forma de invatamint. Potrivit art.51(3)din L.272/2004, tinerii pot ramine in casa pina la identificarea variantelor de integrare familiala sau socio-profesionala ;daca situatia familiala si/sau gradul de handicap nu permit externarea ,chiar daca beneficiarul nu urmeaza nici o forma de scolarizare, el va putea ramine in casa pina la identificarea unei formule de protectie intr-o institutie pentru adulti (de regula, in limita de timp prevazuta de art.51(3)) ;in aceste cazuri, reprezentantul legal/curatorul/seful de complex va intocmi o cerere – daca beneficiarul nu o poate intocmi personal –de prelungire a masurii de protectie, care va fi avizata de catre C.P.C. Atributiile principale ale personalului din casele de tip familial ale Complexului Sacele ,in colaborare cu echipa pluridisciplinara,sint urmatoarele : a) Asigura un mediu de dezvoltare optim, adaptat nevoilor beneficiarilor, in

conditii cvasi-familiale, cu stimularea, intr-o masura cit mai mare a autonomiei personale ;

b) Indeplineste programele curente de igiena, hranire, socializare si, dupa caz, de educatie formala si informala ;

c) Reevalueaza periodic situatia care a determinat plasamentul, intreprinde demersuri pentru implicarea familiei (inclusiv prin semnarea si derularea contractului cu familia) si, pe cit posibil, sprijina familia pentru reintegrarea copilului ;implementeaza PIP, PIS ; evalueaza periodic gradul de atingere a obiectivelor si propune, prin revizuiri ale PIP si PIS trimestriale, corectii sau obiective noi.

d) Faciliteaza accesul beneficiarului la servicii de specialitate :de recuperare-reabilitare,la tratamente medicale, consiliere si suport psihologic , atit prin personalul angajat al DGASPC Brasov, cit si prin colaborare cu alti furnizori de servicii medicale si/sau sociale ;

32

e) Desfasoara activitatile zilnice si saptaminale in baza programelor intocmite de personalul din casa , supervizate si evaluate de echipa pluridisciplinara ;

f) Realizeaza demersurile necesare pentru obtinerea/reinnoirea certificatului de incadrare in grad de handicap/a certificatului de orientare scolara pentru beneficiari.

g) Respecta, in toate activitatile si actiunile, drepturile fundamentale ale beneficiarilor , asa cum sint ele prevazute in L272/2004, precum si regulamentele interne ale DGASPC Brasov ;

h) Modul concret de organizare, programul, continutul dosarelor si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, obligatiile personalului, drepturile si obligatiile beneficiarilor sint reglementate in M.O.F. ale caselor si R.O.I. al Complexului de servicii Sacele.

1. CTF " Chip" 11 beneficiari -6 grad de handicap grav - 5 beneficiari grad de handicap accentuat personal de ingrijire 11 dintre care 5 referenti de educatie si 6 ingrijitori ocrotire

2. CTF "Dale" 7 beneficiari - 2 grad de handicap mediu - 2 grad de handicap accentuat -1 grad de handicap grav personal de ingrijire 10 persoane dintre care 3 referenti de educatie ;i 7 ingrijitori ocrotire Mentionez faptul ca asistenta medicala deserveste intreg Complexul de Servicii Sacele ( CTF " Chip", CTF " Dale" si CP DVI Orizont.)

Factori de risc: • copiii prezintă auto şi hetero agresivitate • deasemenea beneficiarii cu handicap neuropsihiatric mediu/sever reprezintă

un stres psihic la care este expus personalul angajat. • parte din beneficiari sunt purtatori de boli transmisibile.

II.b. Centrul pentru dezvoltarea deprinderilor de viata independenta «Orizont» Sacele Capacitatea maxima a centrului este de 12 locuri ; el are ca beneficiari baieti, cu virste, de regula , peste 14 ani,care, prin evaluarile de la alte centre/case/servicii ale DGASPC Brasov, pot intra intr-un program de deprinderi de viata independenta. Beneficiarii centrului « Orizont » au masura de protectie – plasament – prin hotarire a CPC ori prin sentinta a instantei, dupa caz. Atributiile principale ale personalului centrului Orizont , impreuna cu echipa pluridisciplinara a Complexului sint urmatoarele : Implementeaza PIP intocmit sub coordonarea managerului de caz , intocmeste

PIS si indeplineste atributiile delegate (responsabilul de caz) ; organizeaza actitivatile cotidiene impreuna cu beneficiarii, obtinind gradul maxim

de implicare a acestora, in functie de capacitatile fiecaruia ;

33

Initiaza parteneriate si colaborari in functie de nevoile tinerilor, cu :angajatori, institutii de invatamint,formatori profesionali, alti prestatori de servicii sociale, publici sau privati, cu scopul includerii beneficiarilor in programme complementare de pregatire pentru viata independenta.

Modul concret de organizare, programul, continutul dosarelor si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora,drepturile si obligatiile personalului, drepturile si obligatiile beneficiarilor sint reglementate in M.O.F. al Centrului Orizont,precum si in R.O.I. al Complexului de servicii Sacele.

III. Complexul de Servicii Piatra Craiului, cuprinde:

III.a. Casele de tip familial Brebenel , Risnov si Sf.Maria, Brasov, fiecare cu o capacitate de 10 locuri ; Casele asigura , in principal, gazduirea pe perioada nedeterminata, ingrijirea, asistenta medicala,accesul la programe de educatie si recuperare, potrivit nevoilor fiecarui beneficiar. Beneficiarii sint copii/tineri care au o masura de protectie dispusa de catre C.P.C./instanta si sint, de regula, posesori ai unui certificat de incadrare in grad de handicap si/sau a unui cerificat de orientare scolara. Beneficiarii pot locui cu masura de plasament in casa de tip familial pina la virsta de 18 ani, daca nu mai urmeaza o forma de invatamint. Potrivit art.51(3)din L.272/2004, tinerii pot ramine in casa pina la identificarea variantelor de integrare familiala sau socio-profesionala ;daca situatia familiala si/sau gradul de handicap nu permit externarea ,chiar daca beneficiarul nu urmeaza nici o forma de scolarizare, el va putea ramine in casa pina la identificarea unei formule de protectie intr-o institutie pentru adulti (de regula, in limita de timp prevazuta de art.51(3)); in aceste cazuri, reprezentantul legal/curatorul/seful de complex va intocmi o cerere – daca beneficiarul nu o poate intocmi personal – de prelungire a masurii de protectie, care va fi avizata de catre C.P.C. Atributiile principale ale personalului din casele de tip familial ale Complexului Piatra Craiului, in colaborare cu echipa pluridisciplinara, sunt urmatoarele : a) Asigura un mediu de dezvoltare optim, adaptat nevoilor beneficiarilor, in




d) Faciliteaza accesul beneficiarului la servicii de specialitate :de recuperare-reabilitare,la tratamente medicale, consiliere si suport psihologic , atit prin

34

personalul angajat al DGASPC Brasov, cit si prin colaborare cu alti furnizori de servicii medicale si/sau sociale ;


f) Realizeaza demersurile necesare pentru obtinerea/reinnoirea certificatului de incadrare in grad de handicap/a certificatului de orientare scolara pentru beneficiari.


h) Modul concret de organizare, programul, continutul dosarelor si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, obligatiile personalului, drepturile si obligatiile beneficiarilor sint reglementate in M.O.F. ale caselor si R.O.I. al Complexului de servicii Piatra Craiului.

III.b. Casa de tip familial Bambi, Zarnesti, cu o capacitate de 12 locuri ; Casa asigura, in principal, gazduirea pe perioada nedeterminata, ingrijirea, asistenta medicala,accesul la programe de educatie(formala, informala, non-formala),pregatirea pentru viata independenta, in functie de virstele si nevoile fiecarui beneficiar, precum si pentru reintegrarea familiala. Beneficiarii sunt copii in dificultate care au o masura de protectie dispusa de catre C.P.C./instanta ;conditiile revocarii/inlocuirii masurii sint cele prevazute de L272/2004 ; Beneficiarii pot locui cu masura de plasament in casa de tip familial pana la varsta de 18 ani, daca nu mai urmeaza o forma de invatamant. Atributiile principale ale personalului din casa de tip familial Bambi, in colaborare cu echipa pluridisciplinara sint urmatoarele : a) Asigura un mediu de dezvoltare optim, adaptat nevoilor copiilor, in conditii

cvasi-familiale, cu stimularea, intr-o masura cit mai mare a deprinderilor de viata independenta ;


c) Reevalueaza periodic situatia care a determinat plasamentul, intreprinde demersuri pentru implicarea familiei (inclusiv prin semnarea si derularea contractului cu familia)si, pe cit posibil, sprijina familia pentru reintegrarea copilului ;implementeaza PIP, PIS; evalueaza periodic gradul de atingere a obiectivelor si propune, prin revizuiri ale PIP si PIS trimestriale, corectii sau obiective noi.

d) Desfasoara activitatile zilnice si saptaminale in baza programelor intocmite de personalul din casa , supervizate si evaluate de echipa pluridisciplinara ;

e) Respecta, in toate activitatile si actiunile, drepturile fundamentale ale beneficiarilor , asa cum sint ele prevazute in L272/2004, precum si regulamentele interne ale DGASPC Brasov ;

Modul concret de organizare, programul, continutul dosarelor si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, drepturile si obligatiile personalului, drepturile

35

si obligatiile beneficiarilor sint reglementate in M.O.F. ale casei Bambi si R.O.I. al Complexului de servicii Piatra Craiului.

Factori de risc: 1. STRES provenit din violenta verbala si fizica a beneficiarilor (jignesc si

lovesc personalul, distrugere de obiecte cu pericol de ranire) 2. STRES provenit din colaborarea dificila in timpul unor manevre si activitati

obligatorii (hranire, imbracare-dezbracare, igienizare corp si dinti, situatiile de deplasare si consult)

3. RISC AFERENT contactului direct cu fluide corporale (excremente, saliva, sange)

4. STRES si OBOSEALA provocate de RESPONSABILITATEA PERMANENTA marita si prelungita in timp din cauza:

a. starilor de anxietate, atacurilor de panica, crizelor de agitatie si halucinatii

b. tendinta de fuga a beneficiarilor din casa si din curte c. tendinta copiilor hiperactivi de a forta limitele facand lucruri interzise

si apropiindu-se de locurile interzise ex. bucatarie, gazul butan, poarta etc.

5. STRES provocat prin supunerea personalului la situatii delicate si jenante (ex. masturbatia executata de beneficiari in locuri publice nepermise (ex. sufragerie) , atingerea personalului de catre beneficiari)

6. STRES (PLAFONARE SI EPUIZARE PROFESIONALA) din cauza satisfactiei greu de obtinut si motivatiei dificile de realizat in conditiile in care rezultatele muncii sunt mult mai greu de obtinut si uneori nesatisfacatoare.

7. NEVOIE RIDICATA DE SUPERVIZARE SI FORMARE PROFESIONALA (pentru evitarea suprasolicitarii, epuizarii profesionale,contagiunii psihice si dezvoltarii unor boli profesionale)

IV. Complexul de servicii Tarlungeni cuprinde:

IV.a. Casele de tip familial Lizuca si Patrocle,Tarlungeni, fiecare cu o capacitate de cite 12 locuri. Casele asigura , in principal, gazduirea pe perioada nedeterminata, ingrijirea, asistenta medicala,accesul la programme de educatie si recuperare, potrivit nevoilor fiecarui beneficiar. Beneficiarii sint copiii care au o masura de protectie dispusa de catre C.P.C./instanta si sint, de regula, posesori ai unui certificat de incadrare in grad de handicap si/sau a unui cerificat de orientare scolara. Beneficiarii locuiesc cu masura de plasament in casa de tip familial pina la virsta de 18 ani, daca nu mai urmeaza o forma de invatamint. Atributiile principale ale personalului din casele de tip familial Lizuca si Patrocle,in colaborare cu echipa pluridisciplinara,sint urmatoarele : a) Asigura un mediu de dezvoltare optim, adaptat nevoilor beneficiarilor, in


36



d) Faciliteaza accesul beneficiarului la servicii de specialitate :de recuperare-reabilitare,la tratamente medicale, consiliere si suport psihologic , atit prin personalul angajat al DGASPC Brasov, cit si prin colaborare cu alti furnizori de servicii medicale si/sau sociale ;


f) Realizeaza demersurile necesare pentru obtinerea/reinnoirea certificatului de incadrare in grad de handicap/a certificatului de orientare scolara pentru beneficiari


Modul concret de organizare, programul, continutul dosarelor si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, obligatiile personalului, drepturile si obligatiile beneficiarilor sint reglementate in M.O.F. ale caselor si R.O.I. al Complexului de servicii Tarlungeni.

IV.b. Casa de tip familial Arlechin , Tarlungeni,cu o capacitate de 10 locuri ; Casa asigura , in principal, gazduirea pe perioada nedeterminata, ingrijirea, asistenta medicala,accesul la programe de educatie(formala, nonformala,informala), pregatirea pentru viata independenta, in functie de virstele si nevoile fiecarui beneficiar, precum si pentru reintegrarea familiala. Beneficiarii sint copii in dificultate care au o masura de protectie dispusa de catre C.P.C./instanta ;conditiile revocarii/inlocuirii masurii sint cele prevazute de L272/2004 ; Beneficiarii pot locui cu masura de plasament in casa de tip familial pina la virsta de 18 ani, daca nu mai urmeaza o forma de invatamint. Atributiile principale ale personalului din casa de tip familial Bambi, in colaborare cu echipa pluridisciplinara sint urmatoarele : a) Asigura un mediu de dezvoltare optim, adaptat nevoilor copiilor, in conditii

cvasi-familiale, cu stimularea, intr-o masura cit mai mare a deprinderilor de viata independenta ;


c) Reevalueaza periodic situatia care a determinat plasamentul, intreprinde demersuri pentru implicarea familiei (inclusiv prin semnarea si derularea contractului cu familia) si, pe cit posibil, sprijina familia pentru reintegrarea copilului ;implementeaza PIP, PIS ; evalueaza periodic gradul de atingere a

37

obiectivelor si propune, prin revizuiri ale PIP si PIS trimestriale, corectii sau obiective noi.

d) Desfasoara activitatile zilnice si saptaminale in baza programelor intocmite de personalul din casa , supervizate si evaluate de echipa pluridisciplinara ;


Modul concret de organizare, programul,continutul dosarelor si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, obligatiile personalului, drepturile si obligatiile beneficiarilor sint reglementate in M.O.F. ale casei Arlechin si R.O.I. al Complexului de servicii Tarlungeni.

CTF “ LIZUCA” • 11 beneficiari :

• 3 MEDIU • 3 ACCENTUAT • 4 GRAV • 1 FARA C .H

• PERSONAL : • REFERENT DE EDUCATIE - 5 • - INGRIJITOR OCROTIRE - 7

CTF “ PATROCLE” • 10 BENEFICIARI :

• 1 ACCENTUAT • 9 GRAV

• PERSONAL :

• - REFERENT DE EDUCATIE - 5 • - INGRIJITOR OCROTIRE - 7

FACTORII DE RISC LA CARE ESTE SUPUS PERSONALUL CARE LUCREAZA CU COPII CU DIZABILITATI: 1. STRES provenit din violenta verbala si fizica a beneficiarilor (jignesc si

lovesc personalul, distrugere de obiecte cu pericol de ranire) 2. STRES provenit din colaborarea dificila in timpul unor manevre si activitati

obligatorii (hranire, imbracare-dezbracare, igienizare corp si dinti, situatiile de deplasare si consult)

3. RISC AFERENT contactului direct cu fluide corporale (excremente, saliva, sange)

4. STRES si OBOSEALA provocate de RESPONSABILITATEA PERMANENTA marita si prelungita in timp din cauza: - starilor de anxietate, atacurilor de panica, crizelor de agitatie si

halucinatii - tendinta de fuga a beneficiarilor din casa si din curte

38

- tendinta copiilor hiperactivi de a forta limitele facand lucruri interzise si apropiindu-se de locurile interzise ex. bucatarie, gazul butan, poarta etc.

5. STRES provocat prin supunerea personalului la situatii delicate si jenante (ex. masturbatia executata de beneficiari in locuri publice nepermise (ex. sufragerie) , atingerea personalului de catre beneficiari)

6. STRES (PLAFONARE SI EPUIZARE PROFESIONALA) din cauza satisfactiei greu de obtinut si motivatiei dificile de realizat in conditiile in care rezultatele muncii sunt mult mai greu de obtinut si uneori nesatisfacatoare.

7. NEVOIE RIDICATA DE SUPERVIZARE SI FORMARE PROFESIONALA

(pentru evitarea suprasolicitarii, epuizarii profesionale,contagiunii psihice si dezvoltarii unor boli profesionale)

IV.c. Centrul de zi Buburuza – Budila, cu o capacitate maxima de 25 locuri,destinat copiilor cu virste intre 0-4 ani; Centrul de Zi asigura servicii de ingrijire si educatie pe durata zilei(8 ore), pentru copii proveniti din familii in situatii de risc, astfel incit , pe de o parte,sa se previna institutionalizarea copiilor si , pe de alta parte, familia sa poata primi consilierea si sprijinul necesare pentru refacerea/intarirea capacitatilor parentale. Atributiile principale ale personalului Centrului de zi, in colaborare cu echipa pluridisciplinara a Complexului sint urmatoarele : � Evaluarea dosarelor copiilor propusi a fi admisi in C.Z. la propunerea SPAS

Budila/ prin referire de la alte servicii ale DGASPC; intocmirea Dispozitiei de admitere, semnata de directorul general ;

� Desfasurarea activitatilor de educatie,joc,odihna, hranire si igiena,potrivit virstei si nevoilor copiilor ;

� Derularea de programe educationale pentru parinti, astfel incit sa fie prevenite/limitate fenomenele de abuz/neglijare si pentru imbunatatirea abilitatilor parentale in comunitate.

Modul concret de organizare, programul, documentele din dosare si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, obligatiile personalului, drepturile si obligatiile beneficiarilor sunt reglementate in M.O.F. si R.O.I. al Centrului de zi Buburuza . În prezent numărul de angajaŃi ai centrului sunt În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de cazuri a fost V. Complexul de Servicii Magura Este format din doua componente, una localizata in Ghimbav si cealalta la Codlea si furnizeaza mai multe tipuri de servicii, conform celor ce urmeaza::

V.a. Componenta Ghimbav cuprinde Centrul de Primire in Regim de Urgenta (CPRU)Domino, cu urmatoarea structura de servicii:

• 20 locuri pentru primire in regim de urgenta,respectiv pentru a asigura protectia speciala in regim de urgenta, cu caracter temporar, copilului abuzat, neglijat, precum si pentru copilul gasit de organele de

39

politie/persoane fizice, ori pentru copilul cu virsta mai mare de 30 luni, abandonat in unitati sanitare.

• 5 locuri in regim “Adapost” ,pe care pot fi primiti ,pe termen scurt, copii ai strazii, la cererea lor, ori copii care, din diverse motive, solicita sprijin intr-o situatie de criza,in nume propriu. CPRU furnizeaza, in principal, urmatoarele servicii:

• primire si gazduire temporara,pe baza Dispozitiei de Plasament in regim de Urgenta, emisa de catre Directorul General al DGASPC Brasov, ori pe baza sentintei judecatoresti de plasament in regim de urgenta/plasament,pina la identificarea unui alt SR/serviciu adaptat nevoilor beneficiarului;

• actiuni de identificare a familiei, de stabilire a identitatii copilului, dupa caz; • Asistenta medicala, ingrijire, consiliere psihologica, programe educative; • Demersurile pentru reintegrarea familiala ori pentru transferul la alt SR.,

consiliere pentru familia biologica/largita, in functie de posibilitatile si implicarea acesteia.

In aceste activitati, CPRU Domino colaboreaza cu compartimentele de Abuz , Delincventa si Copiii Strazii. Centrul si intreg personalul asigura respectarea drepturilor copiilor, intimitatea si confidentialitatea. Copiilor care solicita internarea in regim adapost li se asigura gazduire, hrana, evaluare si consiliere pentru rezolvarea cit mai rapida a situatiei(reintegrarea in familie), ori li se inainteaza dosarul catre alte servicii(eventual pentru o masura de protectie), in functie de nevoi si/sau solicitare. Admiterea lor se face pe baza Procesului-verbal de primire, aprobat de de catre seful de centru ; iesirea se face pe baza cererii copilului/Referatului asistentului social. Pe perioada sederii, copiii participa la programele de activitati organizate in centru. Modul concret de organizare, programul, continutul dosarelor si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, obligatiile personalului, drepturile si obligatiile beneficiarilor sint reglementate in M.O.F., respectiv R.O.I. ale CPRU Domino . V.b. Componenta Codlea, care cuprinde : V.b.1. Centrul de plasament «Speranta» pentru copilul cu handicap sever, (0-18 ani), cu precizarea ca beneficiarii cu virsta sub 2 ani au recomandare medicala de ingrijire si asistenta medicala permanenta. ; Centrul de plasament asigura ingrijirea , reabilitarea copiilor cu handicap sever,prin furnizarea de asistenta medicala permanenta si prin desfasurarea de programe adaptate fiecarui beneficiar, conform recomandarilor medicilor specialisti ; Capacitatea centrului este de 20 locuri, iar copiii sint plasati prin Hotarire a CPC/sentinta a instantei ; Personalul de specialitate al centrului reevalueaza periodic situatia fiecarui beneficiar,fie pentru a propune si pregati mutarea intr-un centru/casa, in cazul in care asistarea medicala permanenta nu mai este necesara (cu prioritate va fi

40

evaluata trimestrial situatia copilului cu virsta sub 2 ani) , fie pentru a stabili, eventual in colaborare cu alti furnizori de servicii,programul de ingrijiri paliative. O capacitate de 5 locuri este rezervata copiilor in virsta de sub 2 ani, pentru « primire in regim de urgenta ». care asigura gazduirea copiilor gasiti in timpul noptii de catre organele de politie/persoane, preluarea copiilor parasiti in maternitate/spital/gasiti , cu probleme de sanatate, pina la identificarea familiei biologice/largite, sau a unui asistent maternal ;in toate aceste cazuri, copiii cu virsta sub 2 ani vor ramine max.30 zile in centru, la sfirsitul acestei perioade urmind sa fie formulata propunerea finala :

• reintegrare familiala

• plasament la familia largita/asistent maternal profesionist/OPA

• plasament la Centrul « Speranta », in cazul in care handicapul implica dependenta de ingrijiri medicale permanente.

In cazurile prevazute la alin(1), managerul de caz propune ,motivat, emiterea unei Dispozitii de plasament de urgenta la Centrul Speranta. Modul concret de organizare, programul, continutul dosarelor si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, obligatiile personalului, drepturile si obligatiile beneficiarilor sint reglementate in M.O.F., respectiv R.O.I. V.b.2. Centrul de Reabilitare Scolara (CRS) « Albina », Centrul ofera servicii pentru protectia beneficiarului - scolar cu deficiente ori cu cerinte educative speciale , asigurind, pe perioada determinata(pe durata semestrelor scolare), gazduire, ingrijire primara, consiliere psihologica, activitati de reabilitare ,educatie extra-scolara si pregatire in vederea integrarii socio-profesionale. Beneficiarii sint fete , cu virste intre 14 –26 ani, avind certificat de orientare scolara catre S.A.M. Codlea , emis de C.P.C. Brasov , cu precizarea de cazare in CRS.Albina ; Drepturile referitoare la hrana, echipament, cazarmament, rechizite, etc. se acorda, potrivit HG1251/2005, in acelasi cuantum ca si in centrul de plasament(potrivit baremelor stabilite prin HG729/2005 si HG.1128/2007,insusite/modificate prin Hotarare a CJ Brasov) ; Modul concret de organizare, programul, continutul dosarelor si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, obligatiile personalului, drepturile si obligatiile beneficiarilor sint reglementate in M.O.F. al CRS, respectiv R.O.I.al Complexului Magura.

V.c. Centrul pentru deprinderi de viata independenta « Aurora » Centrul asigura pentru beneficiari programe de pregatire pentru viata independenta, prin activitati specifice, derulate atit de catre personalul propriu, cit si prin colaborare cu alti furnizori de servicii ; Capacitatea maxima a centrului este de 25 locuri ; el are ca beneficiari fete, cu virste de regula , peste 14 ani,care, in urma evaluarilor de la alte centre/case/servicii ale DGASPC Brasov, pot intra intr-un program de deprinderi de viata independenta.

41

Beneficiarele centrului « Aurora » au masura de protectie – plasament – prin hotarire a CPC ori prin sentinta a instantei, dupa caz. Atributiile principale ale personalului centrului Aurora, impreuna cu echipa pluridisciplinara a Complexului sint urmatoarele : � Implementeaza PIP intocmit sub coordonarea managerului de caz ,

intocmeste PIS si indeplineste atributiile delegate (responsabilul de caz) ; cu respectarea principiilor referitoare la interesul superior al copilului si la participarea activa a beneficiarelor ;

� organizeaza actitivatile cotidiene impreuna cu beneficiarii, obtinind gradul maxim de implicare a acestora, in functie de capacitatile fiecaruia ;

� Initiaza parteneriate si colaborari in functie de nevoile tinerelor, cu :angajatori, institutii de invatamint,formatori profesionali, alti prestatori de servicii sociale, publici sau privati, cu scopul includerii beneficiarelor in programme complementare de pregatire pentru viata independenta.

Modul concret de organizare, programul, documentele din dosare si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, drepturile si obligatiile beneficiarelor sint cuprinse in M.O.F al Centrului Aurora. Respecta, in toate activitatile si actiunile, drepturile fundamentale ale beneficiarilor , asa cum sint ele prevazute in L 272/2004, precum si regulamentele interne ale DGASPC Brasov.; Regulile de organizare, programul, drepturile si obligatiile personalului angajat, pe categorii profesionale si pe fiecare entitate sint prevazute in M.O.F. al centrului si R.O.I. al Complexului Magura. În prezent numărul de angajaŃi ai complexului este de 102 (din care 4 in cresterea copilului). În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de beneficiari este 23 copii cu handicap sever, primire in regim de urgenta 32, plasament nevoi speciale (Albina) 34, plasament CP Aurora 29. Factori de risc pentru Complexul de servicii Magura:

• se pot contacta boli infecto-contagioase din cauza faptului ca beneficiarii vin pe regim de urgenta si /sau fara analize medicale si fara posibilitatea de a le efectua analizele f repede

• beneficiarii pot prezenta cu tulburari si/sau boli psihice; • beneficiarii au diverse dependente (tutun, alcool,droguri), personalul fiind in

risc de agresiuni din partea beneficiarilor. • Risc, legat de siguranta si securitatea atat a beneficiarilor cat si a

personalului,

VI. Complexul de Servicii Fagaras are urmatoarele componente :

VI.a. Centrul de plasament « Casa Maria », cu o capacitatea de 30 locuri ; 1. Centrul furnizeaza, in principal, servicii de gazduire pe perioada nedeterminata, ingrijire,consiliere si suport psihologic, programe de educatie non-formala si informala in conditii cvasi-familiale, precum si pregatire in vederea integrarii familiale/socio –profesionale, dupa caz.

42

2. Iar beneficiarii au virsta cuprinsa intre 2-18 (26 )ani; admiterea se face pe baza hotaririi C.P.C./sentintei instantei. Atributiile principale ale personalului Casei Maria, impreuna cu echipa pluridisciplinara a Complexului, sint urmatoarele : a) Asigura conditii de crestere, ingrijire si educatie personalizata, pe model

familial pentru copiii plasati ; b) Asigura organizarea de activitati de socializare, relaxare, timp liber, precum si

pentru dobindirea deprinderilor de viata independenta; c) Implementeaza PIP intocmit sub coordonarea managerului de caz ,

intocmeste PIS si indeplineste atributiile delegate (responsabilul de caz); cu respectarea principiilor referitoare la interesul superior al copilului si la participarealui activa .

d) Desfasoara actiuni pentru promovarea activitatii centrului ,precum si pentru integrarea copiilor in comunitatea orasului ; faciliteaza accesul beneficiarilor la alte servicii sociale , participarea la viata culturala,sociala, potrivit virstei , aptitudinilor si preferintelor.

e) Respecta, in toate activitatile si actiunile, drepturile fundamentale ale beneficiarilor , asa cum sint ele prevazute in L272/2004, precum si regulamentele interne ale DGASPC Brasov.

Modul concret de organizare, programul, documentele din dosare si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, drepturile si obligatiile beneficiarilor sint cuprinse in M.O.F al Casei Maria si R.O.I. al Complexului. În prezent numărul de angajaŃi ai centrului este de 21. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de beneficiari a fost de 32.

VI.b. Centrul de Reabilitare Scolara (CRS) Floare de Colt CRS Floare de Colt ofera servicii pentru protectia beneficiarului - scolar cu deficiente ori cu cerinte educative speciale, asigurind, pe perioada determinata (pe durata semestrelor scolare), gazduire, ingrijire primara, consiliere psihologica, activitati de reabilitare educatie extra-scolara si pregatire pentru integrarea socio-profesionala. Beneficiarii sint copii, cu virste intre 7 – 18 (26) ani, având certificat de orientare scolara catre Colegiul Tehnic »A.Vijoli » din Fagaras (Scoala ajutatoare cu clasele I-VIII) emis de catre C.P.C. Brasov; cu precizarea de cazare in CRS.Floare de Colt; capacitatea centrului este de 45 locuri. Drepturile referitoare la hrana, echipament, cazarmament, rechizite, etc se acorda, potrivit HG1251/2005, in acelasi cuantum ca si in centrul de plasament (potrivit baremelor stabilite prin HG729/2005 si HG.1128/2007, insusite/modificate prin Hotarire a CJ.Brasov). Modul concret de organizare, programul, documentele din dosare si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, drepturile si obligatiile beneficiarilor; drepturile si obligatiile personalului sint cuprinse in M.O.F al Centrului Floare de Colt si, respectiv, R.O.I. al Complexului. În prezent numărul de angajaŃi ai centrului este de 26. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de beneficiari a fost de 46.

43

VI.c. Centrul de zi (C.Z.) Veverita, cu o capacitate de 30 locuri, pentru copii cu virste intre 0-4ani; C.Z. asigura servicii de ingrijire si educatie pe durata zilei(8 ore), pentru copii proveniti din familii in situatii de risc, astfel incit , pe de o parte,sa se previna institutionalizarea copiilor si pe de alta parte, familia sa poata primi consilierea si sprijinul necesare pentru refacerea/intarirea capacitatilor parentale. Atributiile principale ale personalului Centrului de zi, in colaborare cu echipa pluridisciplinara a Complexului sint urmatoarele : a) Evaluarea dosarelor copiilor propusi a fi admisi in C.Z. la propunerea SPAS

Fagaras, ori prin referire de la alte servicii ale DGASPC; intocmirea Dispozitiei de admitere, semnata de directorul general ;

b) Desfasurarea activitatilor de educatie, joc, odihna, hranire si igiena, potrivit virstei si nevoilor copiilor ;

c) Derularea de programe educationale pentru parinti, astfel incit sa fie prevenite/limitate fenomenele de abuz/neglijare si pentru imbunatatirea abilitatilor parentale in comunitate.

Modul concret de organizare, programul, documentele din dosare si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, drepturile si obligatiile beneficiarilor drepturile si obligatiile personalului, sint reglementate in M.O.F. al Centrului de zi Veverita si,respectiv, R.O.I. al Complexului. În prezent numărul de angajaŃi ai centrului este de 10. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de beneficiari a fost de 30. VII. Centrul de Reabilitare Scolara (CRS) Bradet CRS ofera servicii pentru protectia beneficiarului - scolar cu deficiente ori cu cerinte educative speciale , asigurind, pe perioada determinata (pe durata semestrelor scolare), gazduire, ingrijire primara, consiliere psihologica, activitati de reabilitare educatie extra-scolara si pregatire pentru integrarea sociala si profesionala. Beneficiarii sint copii , cu virste intre 7 –18 ani, avind certificat de orientare scolara catre Scoala Ajutatatoare cu clasele I-VIII Bradet(Sacele) emis de catre C.P.C. Brasov; capacitatea centrului este de 40 locuri. Drepturile referitoare la hrana, echipament, cazarmament, rechizite, etc. se acorda, potrivit HG1251/2005, in acelasi cuantum ca si in centrul de plasament(potrivit baremelor stabilite prin HG729/2005 si HG.1128/2007,insusite/modificate prin Hotarire a CJ.Brasov ). Centrul de Reabilitare Scolara Bradet ofera, pentru un numar de_max.50 copii, serviciile specifice unui centru de plasament, respectiv, gazduire pe perioada nedeterminata,ingrijire, consiliere si support psihologic, programe de reabilitare, programe educationale de tip informal si non-formal. Locurile in regim SR sint destinate acelor copii care au atit de masura de protectie speciala – plasament(stabilita de catre C.P.C./instanta), cit si orientare scolara speciala ; Pentru copiii aflati cu masura de protectie la CRS Bradet, atributiile principale ale personalului, impreuna cu echipa pluridisciplinara ,sint urmatoarele :

44

a) Asigura conditii de crestere, ingrijire si educatie personalizata, pentru copiii plasati ;

b) Asigura organizarea de activitati de socializare, relaxare, timp liber, precum si pentru dobindirea deprinderilor de viata independenta ;

c) Implementeaza PIP intocmit sub coordonarea managerului de caz , intocmeste PIS si indeplineste atributiile delegate (responsabilul de caz) ; cu respectarea principiilor referitoare la interesul superior al copilului si la participarea lui activa .

d) Desfasoara actiuni pentru promovarea activitatii centrului ,precum si pentru integrarea copiilor in comunitatea orasului ; faciliteaza accesul beneficiarilor la alte servicii sociale , participarea la viata culturala,sociala, potrivit virstei, aptitudinilor si preferintelor ;

e) Respecta, in toate activitatile si actiunile, drepturile fundamentale ale beneficiarilor , asa cum sint ele prevazute in L272/2004, precum si regulamentele interne ale DGASPC Brasov .

Modul concret de organizare, programul, continutul dosarelor si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, drepturile si obligatiile beneficiarilor drepturile si obligatiile personalului, sint reglementate in M.O.F. si R.O.I. ale Centrului de Reabilitare Scolara Bradet . În prezent numărul de angajaŃi ai centrului sunt 74 (din care 5 sunt in ingrijire copil). În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de beneficiari a fost 73, din care dependenŃă totală 13 copii, dependenŃă parŃială 47 copii. Pe o tură de 12 ore lucrează 5 referenŃi educaŃie, 3 îngrijitori ocrotire şi 1 asistent medical. Conform OU nr.27-2004, raportul minim adulŃi – copii/grupă: - Asistent social 1:30, faŃă de 1:36 real. - Medic 1:25, faŃă de 1:73 real. - Psiholog 1:30 faŃă de 1:73 real. VIII. Centrul de Plasament Azur, Victoria Centrul de plasament Azur furnizeaza ,in principal, servicii de gazduire pe perioada nedeterminata, ingrijire,consiliere si suport psihologic, programe de educatie non-formala si informala, pregatire in vederea integrarii familiale/socio – profesionale, dupa caz. Capacitatea centrului este de 70 locuri,in sistem modulat, iar beneficiarii pot avea virsta cuprinsa intre 2-18(26)ani ;admiterea se face pe baza hotaririi C.P.C./sentintei instantei. Atributiile principale ale personalului Centrului Azur, impreuna cu echipa pluridisciplinara sint urmatoarele : a) Asigura conditii de crestere, ingrijire si educatie pe model familial pentru copiii

plasati ; b) Asigura organizarea de activitati de socializare, relaxare, timp liber, precum si

pentru dobindirea deprinderilor de viata independenta ; c) Implementeaza PIP intocmit sub coordonarea managerului de caz ,

intocmeste PIS si indeplineste atributiile delegate (responsabilul de caz) ; cu

45

respectarea principiilor referitoare la interesul superior al copilului si la participarealui activa .

d) Desfasoara actiuni pentru promovarea activitatii centrului ,precum si pentru integrarea copiilor in comunitatea orasului ; faciliteaza accesul beneficiarilor la alte servicii sociale , participarea la viata culturala,sociala, potrivit virstei , aptitudinilor si preferintelor


Modul concret de organizare, programul, documentele din dosare si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, drepturile si obligatiile beneficiarilor, precum si drepturle si obligatiile angajatilor sint cuprinse in M.O.F si R.O.I. ale Centrului Azur. În prezent numărul de angajaŃi ai centrului este 52 (din care 1 cresterea copilului). În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de beneficiari a fost de 56. IX. Centrul de plasament « Casa Ioana », Rupea Centrul de plasament Casa Ioana furnizeaza ,in principal, servicii de gazduire pe perioada nedeterminata, ingrijire,consiliere si suport psihologic, programe de educatie non-formala si informala, pregatire in vederea integrarii familiale/socio –profesionale, dupa caz. Capacitatea centrului este de 60 locuri, iar beneficiarii pot avea virsta cuprinsa intre 2-18(26)ani ;admiterea se face pe baza hotaririi C.P.C./sentintei instantei. Atributiile principale ale personalului Centrului Casa Ioana, impreuna cu echipa pluridisciplinara sint urmatoarele : � Asigura conditii de crestere, ingrijire si educatie pentru copiii plasati ; � Asigura organizarea de activitati de socializare, relaxare, timp liber, precum si

pentru dobindirea deprinderilor de viata independenta ; � Implementeaza PIP intocmit sub coordonarea managerului de caz ,

intocmeste PIS si indeplineste atributiile delegate (responsabilul de caz) ; cu respectarea principiilor referitoare la interesul superior al copilului si la participarealui activa .

� Desfasoara actiuni pentru promovarea activitatii centrului ,precum si pentru integrarea copiilor in comunitatea orasului ; faciliteaza accesul beneficiarilor la alte servicii sociale , participarea la viata culturala,sociala, potrivit virstei , aptitudinilor si preferintelor.

� Respecta, in toate activitatile si actiunile, drepturile fundamentale ale beneficiarilor , asa cum sint ele prevazute in L272/2004, precum si regulamentele interne ale DGASPC Brasov.

Modul concret de organizare, programul, documentele din dosare si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, drepturile si obligatiile beneficiarilor, precum si drepturile si obligatiile angajatilor sint cuprinse in M.O.F si R.O.I. ale Centrului Casa Ioana. În prezent numărul de angajaŃi ai centrului este de 28. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de beneficiari a fost de 57.

46

X. Centrul de plasament „Casa Prieteniei”, Codlea Centrul de plasament Casa Prieteniei furnizeaza ,in principal, servicii de gazduire pe perioada nedeterminata, ingrijire,consiliere si suport psihologic, programe de educatie non-formala si informala, pregatire in vederea integrarii familiale/socio –profesionale, dupa caz. Capacitatea centrului este de 40 locuri, iar beneficiarii pot avea virsta cuprinsa intre 10-18(26)ani ;admiterea se face pe baza hotaririi C.P.C./sentintei instantei. Atributiile principale ale personalului Centrului Casa Prieteniei, impreuna cu echipa pluridisciplinara sint urmatoarele : � Asigura conditii de crestere, ingrijire si educatie pentru copiii/tinerii plasati ; � Asigura organizarea de activitati de socializare, relaxare, timp liber, precum si


intocmeste PIS si indeplineste atributiile delegate (responsabilul de caz) ; cu respectarea principiilor referitoare la interesul superior al copilului si la participarealui activa .


� Respecta, in toate activitatile si actiunile, drepturile fundamentale ale beneficiarilor , asa cum sint ele prevazute in L272/2004, precum si regulamentele interne ale DGASPC Brasov ;

Modul concret de organizare, programul, documentele din dosare si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, drepturile si obligatiile beneficiarilor, precum si drepturile si obligatiile angajatilor sint cuprinse in M.O.F si R.O.I. ale Centrului Casa Prieteniei. În prezent numărul de angajaŃi ai centrului este de 31 (din care 2 in cresterea copilului). În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de beneficiari a fost de 33. XI. Centrul de plasament Dacia, sat Dacia, com.Jibert Centrul de plasament Dacia furnizeaza ,in principal, servicii de gazduire pe perioada nedeterminata, ingrijire,consiliere si suport psihologic, programe de educatie non-formala si informala, pregatire in vederea integrarii familiale/socio –profesionale, dupa caz. Capacitatea centrului este de 30 locuri, iar beneficiarii pot avea virsta cuprinsa intre 2-18(26)ani ;admiterea se face pe baza hotaririi C.P.C./sentintei instantei. Atributiile principale ale personalului Centrului Dacia, impreuna cu echipa pluridisciplinara sint urmatoarele : � Asigura conditii de crestere, ingrijire si educatie pentru copiii/tinerii plasati ; � Asigura organizarea de activitati de socializare, relaxare, timp liber, precum si


intocmeste PIS si indeplineste atributiile delegate (responsabilul de caz) ; cu

47

respectarea principiilor referitoare la interesul superior al copilului si la participarealui activa .


� Respecta, in toate activitatile si actiunile, drepturile fundamentale ale beneficiarilor , asa cum sint ele prevazute in L272/2004, precum si regulamentele interne ale DGASPC Brasov ;

Modul concret de organizare, programul, documentele din dosare si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, drepturile si obligatiile beneficiarilor, precum si drepturile si obligatiile angajatilor sint cuprinse in M.O.F si R.O.I. ale Centrului Dacia. În prezent numărul de angajaŃi ai centrului este de 25. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de beneficiari a fost 28. XII. Centrul Maternal “Casa Mamei”, Brasov Centrul Maternal « Casa Mamei », Brasov, este un serviciu de tip rezidential,care are scopul de a asigura dreptul copilului de a-si pastra relatiile familiale , oferind gazduire pentru cuplul mama-copil,suport psihologic, consiliere pentru dobindirea aptitudinilor maternale,pentru identificarea resurselor care sa-i permita mamei reluarea existentei autonome, impreuna cu copilul ei. Admiterea se face pe baza Dispozitiei de admitere,semnata de directorul general ; Beneficiarele incheie un contract de rezidenta pe o perioada initiala de 3 luni ; contractul poate fi prelungit , motivat, pina la o durata de 12 luni ; exceptiile trebuie aprobate expres de catre directorul general, pe baza referatului de motivare al asistentului social. Atributiile principale ale personalului centrului maternal sint urmatoarele : � Asigura evaluarea beneficiarelor, informarea si sustinerea acestora, pe

perioada rezidentei ; � Sustine demersurile beneficiarelor pentru identificarea si reluarea legaturilor

cu familia, ori pentru identificarea de alte solutii pentru o existenta independenta, care sa ofere siguranta mamei si copilului ;

� Sprijina beneficiarele in dobindirea de cunostinte si deprinderi, atit pentru ingrijirea si educarea copilului, cit si pentru ele insele, pe principiul intrajutorarii reciproce ;

� Desfasoara activitati ludice si educative pentru copiii aflati in centru, pe perioada absentei mamelor, pe acelasi principiu ;

� Colaboreaza cu institutii publice, alti furnizori de servicii sociale, ONG-uri, pentru reintegrarea sociala a beneficiarelor.

Modul concret de organizare, programul, documentele din dosare si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, drepturile si obligatiile beneficiarilor, precum si drepturile si obligatiile angajatilor sint cuprinse in M.O.F si R.O.I. ale Centrului Casa Mamei.

48

Riscurile pentru personalul din cm ar fi legate de starea de sanatate si anume: • se pot contacta boli infecto/contagioase deoarece primim beneficiari in regim

de urgenta si /sau fara analize medicale si fara posibilitatea de a le efectua analizele f repede (am avut benef pe care i/am depistat cu TBC, sifilis, Hepatita B, paraziti etc)

• de asemenea vin cu tulburari si/sau boli psihice, cu diverse dependente (tutun, alcool,droguri), personalul fiind in risc de agresiuni din partea beneficiarilor.

• Mai exista un risc, legat de siguranta si securitatea atat a beneficiarilor cat si a personalului, din partea apartinatorilor, deoarece vin pe violenta domestica iar centrul nu are paza si protectie.Nu exista echipament de protectie (de ex. halate si incaltaminte).

• Casa mamei este situata la etajul IV. Pers de pe stat de functii: 1 sef centru, 1 as. social, 1 psiholog, 1 asistent medical, 1 medic, 1 administrator, 1 psihopedagog, 4 eferenti ed din care 1 vacant, unul detasat la Tarlungeni, 3 ingrijiori. Am avea nevoie de 1 pers pentru reparatii,intretinere, eventual 1 ingrijitor. Ca si nr de beneficiari, de ex. in 2007 am avut un nr. total de 115 beneficiari. La capacitatea maxima de 36 de beneficiari, am avut un grad de ocupare de cca 75%. Asta pt. ca am muncit mult pe integrari, altfel aveam 100%. XIII. Complexul de servicii de recuperare Cristian , Brasov Complexul de Servicii de Recuperare Cristianul cuprinde urmatoarele centre :

XIII.a. Centrul de recuperare « Micul Print » Braşov Centrul ofera servicii de recuperare , atit prin proceduri medicale, cit si prin programe specifice cu caracter educativ , pentru copii cu certificate de incadrare in grad de handicap, al caror Plan de recuperare recomanda frecventarea centrului. Beneficiarii sint, prioritar, copiii din sistemul de protectie al DGASPC Brasov, dar si copii din comunitate ;pentru acestia, propunerea de admitere in programul centrului este aprobata de directorul general ; Atributiile principale ale personalului centrului sint : � Evalueaza copilul si elaboreaza planurile de interventie personalizata,

respectind principiile parteneriatului, respectarii confidentialitatii si lucrului in echipa ;

� Desfasoara activitatile de consiliere, stimulare si terapie educationala,logopedie, precum si procedurile de fizioterapie si kinetoterapie recomandate de medic ;

� Sprijina si consiliaza personalul din centrele de provenienta ale copiilor , precum si pe parinti in continuarea programelor si in accesarea altor servicii potrivite pentru copii ;

� Organizeaza actiuni pentru promovarea serviciilor centrului in comunitate. Modul concret de organizare, programul, continutul dosarelor si procedurile de intocmire ale acestora, drepturile si obligatiile beneficiarilor, precum si drepturile si obligatiile angajatilor sint cuprinse in M.O.F si R.O.I. ale Centrului de Recuperare Micul Print.

49

În prezent numărul de angajaŃi ai centrului este 20. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de beneficiari a fost de 120/saptamana.

XIII.b. Centrul de zi « Casa Soarelui » pentru beneficiari cu sindrom Down. C.Z. asigura servicii de ingrijire si educatie pe durata zilei(8 ore), pentru copii / adulti cu sindrom Down, precum si activitati care urmaresc cresterea posibilitatilor de integrare sociala a copiilor /adultilor cu sindrom Down. Atributiile principale ale personalului Centrului de zi, in colaborare cu echipa pluridisciplinara a Complexului sint urmatoarele : � Evaluarea dosarelor copiilor propusi a fi admisi in C.Z. la propunerea

SECMCD, ori prin referire de la alte servicii ale DGASPC ; intocmirea Dispozitiei de admitere, semnata de directorul general ;

� Desfasurarea activitatilor de educatie,consiliere psihologica, recuperare(cultura fizica-medicala), terapie ocupationala, hranire si igiena,potrivit virstei si nevoilor beneficiarilor;

� Derularea de programe educationale pentru parinti, astfel incit acestia sa isi indeplineasca mai bine rolul in recuperarea/integrarea copilului ;

Modul concret de organizare, programul, documentele din dosare si procedurile de intocmire/actualizare ale acestora, drepturile si obligatiile beneficiarilor drepturile si obligatiile personalului, sint reglementate in M.O.F. al Centrului de zi Casa Soarelui si,respectiv, R.O.I. al Complexului. În prezent numărul de angajaŃi ai centrului este 14. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de beneficiari a fost de 19/luna.

XIII.c .Centrul de zi « Raza de lumina », pentru copii nevazatori C.Z. asigura servicii de ingrijire si educatie pe durata zilei (8 ore) pentru copiii cu deficiente de vedere,nevazatori , si afectiuni asociate. Atributiile principale ale personalului Centrului de zi, in colaborare cu echipa pluridisciplinara a Complexului sint urmatoarele : � Evaluarea dosarelor copiilor propusi a fi admisi in C.Z. la propunerea

SECMCD, ori prin referire de la alte servicii ale DGASPC ; intocmirea Dispozitiei de admitere, semnata de directorul general ;

� Desfasurarea activitatilor de educatie – invatarea alfabetului pre/Braille,consiliere psihologica, recuperare(kinetoterapie,gimnastica, masaj), terapie ocupationala, hranire ,odihnasi igiena,potrivit virstei si nevoilor beneficiarilor;

� Derularea de programe educationale pentru parinti, astfel incit acestia sa isi indeplineasca mai bine rolul in recuperarea/integrarea copilului ;

Modul concret de organizare, programul,continutul dosarelor si procedurile de intocmire / actualizare ale acestora, drepturile si obligatiile beneficiarilor drepturile si obligatiile personalului, sint reglementate in M.O.F. al Centrului de zi Raza de lumina, respectiv, R.O.I. al Complexului. În prezent numărul de angajaŃi ai centrului este 9. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de beneficiari a fost de 9/luna.

50

B. Serviciile şi compartimentele DirecŃiei de AsistenŃă Socială ProtecŃia Persoanelor Adulte

B.1. Serviciul de Evaluare Complexă a Persoanelor Adulte cu Handicap Serviciul de evaluare complexă a persoanelor adulte cu handicap are ca obiect principal de activitate evaluarea/reevaluarea persoanelor adulte în vederea încadrării în grad de handicap. Serviciul de evaluare complexă a persoanelor adulte cu handicap are următoarele atribuŃii principale: a) Efectuarea examinării psihologice, medicale şi vocaŃionale a persoanei cu

dizabilităŃi, cât şi a nivelului de integrare socială. b) Verificarea existenŃei actelor psiho-sociale şi medicale necesare pentru

fundamentarea propunerii privind încadrarea în grad de handicap, de către Comisia de Evaluare a persoanelor adulte cu handicap.

c) Efectuează evaluarea/reevaluarea complexă a adultului cu handicap, la sediul propriu, sau la domiciliul persoanei şi întocmeşte raportul de evaluare complexă pentru fiecare persoană evaluată;

d) Informează şi asistă beneficiarii în vederea obŃinerii drepturilor legale. e) Inregistrează şi monitorizează dosarele care parvin serviciului pentru

evaluare şi elaborează o bază de date proprie. f) Colaboreză cu Secretariatul Comisiei de evaluare a personelor adulte cu

handicap. g) Acordă consiliere de suport şi identifică reŃelele comunitare pentru persoanele

care necesită încadrarea în grad de handicap. h) Primeşte şi instrumentează dosarele cu propunerea de admitere în centre

publice rezidenŃiale pentru persoane cu handicap, emise de alte instituŃii publice.

i) Elaborează planul de servicii al persoanei cu handicap j) Evaluează îndeplinirea condiŃiilor necesare pentru atestarea ca asistent

personal profesionist. k) Recomandă măsurile de protecŃie a adultului cu handicap, in condiŃiile legii. l) Îndeplineşte orice alte atribuŃii prevăzute de lege. Domeniile obligatorii în care se desfăşoară evaluarea sunt:

• evaluarea socială • evaluarea medicală • evaluarea psihologică • evaluarea vocaŃională sau a abilităŃilor profesionale • evaluarea nivelului de educaŃie • evaluarea abilităŃilor şi a nivelului de integrare socială,

RelaŃii organizatorice: a) se subordonează Directorului General Adjunct al D.A.S.. Braşov; b) colaborează cu toate serviciile din cadrul D.A.S.; Coordonarea, îndrumare şi controlul activităŃilor curente ale serviciului este asigurată de catre un şef de serviciu, acesta asigură legătura operativă cu

51

conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor. În situaŃia în care şeful de serviciu este temporar indisponibil atribuŃiile acestuia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta. In Serviciul de Evaluare Complexa a Persopanelor Adulte cu Handicap din cadrul Directiei de Asistenta Sociala pentru Adulti sunt angajate un numar de 9 persoane, din care 1 sef Serviciu si 8 de executie, iar 3 posturi sunt vacante.

Principalele atributii constau in:

� evaluarea/reevaluarea complexă a adultului cu handicap, la sediul propriu sau la domiciliul persoanei in scopul incadrarii in grad de handicap/orientari profesionale.

� Evaluarea complexa consta in evaluare sociala facuta de catre asistenti sociale,evaluare medicala facuta de catre medici,evaluare psihologica facuta de catre psihologi si evaluare vocationala facuta de catre psihopedagogi.

� evaluează îndeplinirea condiŃiilor necesare pentru atestare ca asistent personal profesionist, întocmeşte raportul de evaluare complexă şi face recomandări comisiei de evaluare a persoanelor adulte cu handicap;

� recomandă măsurile de protecŃie a adultului cu handicap, în condiŃiile legii;

In prezent aveam in judet un numar de 12.400 de persoane cu handicap,pentru un numar 5000 de persoane evaluarea/reevaluarea complexa se face anual iar pentru restul de 7400 la doi ani.

Datorita specificului activitatii persoanalul este supus unor riscuri ca:

• risc de imbolnavire cauzat de contactul direct cu persoanele cu handicap, de actele depuse de acestia, de vechimea si starea actelor existente la dosarul beneficiarilor.

• risc mare de agresiune fizica si verbala din partea persoanelor cu tulburari mari de comportament datorate afectiunilor neuro-psihice pentru care solicita incadrarea in grad de handicap

• incarcare psihica a personalului din cauza problemelor de sanatate cu care beneficiarii vin la evaluare/reevaluare

• rezolvarea promta a cazurilor deoarece exista riscul ca persoana sa decedeze inainte ca sa fie evaluata/reevaluata

• riscul lucrului pe calculator peste 4ore.

• risc de inbolnavire datorita contactului direct cu persoana bolnava cat si cu mediul in care traieste,deoarece in cazul persoanelor netransportabile evaluarea are loc la domiciliul persoanei.

B.2. Serviciul de AsistenŃă Socială pentru Persoane cu Handicap Serviciul AsistenŃă Socială pentru Persoane cu Handicap are ca obiect principal de activitate luarea in evidenŃa si acordarea prestatiilor si facilitatilor , persoanelor cu handicap din judet.

52

Serviciul de AsistenŃă Socială Pentru Persoane cu Handicap are următoarele atribuŃii principale: � Realizează luarea în evidentă şi acordarea facilităŃilor şi drepturilor financiare

conform legislaŃiei în vigoare, pentru beneficiarii de certificate de încadrare într-o categorie de persoane cu handicap ;

� Efectuează operaŃiile de prelungire sau de sistare a acestora în baza certificatelor de încadrare într-o categorie de persoane cu handicap,sau a altor acte;

� Efectuează operaŃiunile privind sistarea drepturilor şi facilităŃilor persoanelor care nu mai beneficiază de acestea, conform legii ;

� Administrează baza de date privind persoanele cu handicap; � Efectuează program cu publicul pentru primirea şi restituirea documentelor şi

eliberarea facilităŃilor conform programului stabilit de conducerea unităŃii ; � Răspunde de primirea şi restituirea de documente pentru acordarea de

facilităŃi şi prestaŃii sociale, de la persoanele care sunt încadrate în grad de handicap;

� Răspunde de dosare şi documentele din arhivă şi au obligaŃia de a opera la zi schimbările survenite;

� Răspunde în conformitate cu prevederile legale ,la scrisorile şi sesizările care au ca subiect asigurarea asistenŃei sociale persoanelor cu handicap;

� Intocmeşte situaŃii solicitate de Directorul general adjunct, care stau la baza elaborării planurilor si strategiilor de asistenŃă socială ;

� Intocmeste situatii solicitate de conducerea institutiei, asupra unor probleme care impun neacordarea sau sistarea drepturilor prevăzute de lege , precum şi recuperarea unor drepturi financiare acordate necuvenit;

� Intocmeşte , la solicitarea conducerii ,situaŃii statistice lunare , trimestriale sau anuale privind drepturile şi facilităŃile acordate conform legii;

� Desfăşoară activităŃi pentru promovarea unei imagini pozitive a beneficiarilor; � Alte atributii pot fi stabilite in baza legii , de conducerea institutiei RelaŃii organizatorice: a) se subordonează Directorului General Adjunct al D.A.S. Braşov; b) colaborează cu toate serviciile din cadrul D.A.S. Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale compartimentului sunt asigurate de către de un şef serviciu, acesta asigurând legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor. În situaŃia în care acea persoană este temporar indisponibilă atribuŃiile acesteia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta. In Serviciul de Asistenta Sociala pentru persoane cu Handicap din cadrul Directiei de Asistenta Sociala pentru Adulti sunt angajate un numar de 8 persoane, din care 1 sef Serviciu si 7 de executie, iar 3 posturi sunt vacante. Principalele atributii constau in luarea în evidenŃă şi acordarea drepturilor si facilităŃilor conform legislaŃiei în vigoare, pentru beneficiarii de certificate de încadrare într-o categorie de persoane cu handicap, copii si adulti. In prezent avem in evidenta peste 12.200 de beneficiari pentru care se acorda in principal

53

gratuitati la transportul urban si interurban, precum si drepturi banesti, in cuantum de aproximativ 2.900.000 lei/ luna. Ca urmare a specificului activitatii, personalul este supus anumitor riscuri: • risc de imbolnavire cauzat de contactul direct cu persoanele cu handicap, de

actele depuse de acestia, de vechimea si starea actelor existente la dosarul beneficiarilor

• risc mare de agresiune fizica si verbala din partea acestor beneficiari datorita unor afectiuni psihice si mentale

• incarcare psihica mare datorata drepturilor banesti acordate lunar acestor persoane, care implica fonduri foarte mari, a rezolvarii in cel mai scurt timp a solicitarilor pe care le au, avand in vedere ca sunt persoane cu nevoi speciale

• riscul lucrului pe calculator aproape 8 ore zilnic B.3. Biroul de Evaluare şi Monitorizare-AsistenŃă Socială Biroul are ca obiect principal de activitate, evaluarea şi monitorizarea măsurilor de asistenŃă socială de care beneficiază persoanele adulte , precum şi respectarea drepturilor acestora. Biroul are următoarele atribuŃii principale: � Coordonează ,sprijină şi monitorizează activitatea autorităŃilor administraŃiei

publice locale din judeŃ în domeniul asistenŃei sociale � Coordoneaza sistemul de monitorizare , la nivel JudeŃean ,a problematicii

persoanelor cu handicap, � Administrează instrumentele de lucru elaborate de ANPH ,necesare în

activitatea de monitorizare şi evaluare � Centralizează informaŃiile referitoare la implementarea strategiilor şi politicilor

in domeniul protecŃiei speciale a persoanelor cu handicap, sau alte persoane aflate in nevoie;

� Gestionează bazele de date privind oferirea de servicii beneficiarilor D.A.S.. � Păstrează colecŃia de decizii privind prestaŃiile sociale acordate persoanelor

cu handicap � Realizează şi actualizează permanent baza de date generale şi baza de date

specifice; � Colaborează la elaborarea proiectelor strategiilor anuale,strategiilor pe

termen lung sau scurt referitoatre la restructurarea, organizarea şi dezvoltarea sistemului de protecŃie specială a persoanelor adulte cu handicap sau alte categorii de persoane aflate in nevoie;

� Asigură în colaborare cu celelalte servicii ale D.G.A.S.PC. Braşov, implementarea strategiilor, după aprobarea acestora de către Consiliul JudeŃean Braşov.

� Primeşte cererile persoanelor cu handicap grav care optează pentru acordarea indemnizaŃiei de însoŃitor sau pentru angajarea unui asistent personal;

� Redactează şi supune aprobării conducerii, acordul privind indemnizaŃia de insoŃitor,sau angajarea unui asistent personal, urmărind ca aceasta să fie transmisă în termenul legal primariilor din judeŃ;

54

� Monitorizează activitatea autorităŃilor locale privind asistenŃii personali ai persoanelor cu handicap, urmărind : contractele de muncă, realizarea instruirii asistenŃilor personali , rapoartele semestriale prezentate consiliului local,dinamica angajării asistenŃilor personali;

� Verifică şi oferă datele necesare actualizării paginii de internet a DGASPC , referitor la DAS

� Redactează rapoarte , analize şi sinteze; � Intocmeşte situaŃii statistice lunare, trimestriale şi anuale ; � Acordă consiliere persoanelor cu handicap, asitenŃilor personali ai

persoanelor cu handicap sau altor persoane aflate în nevoie, la solicitarea acestora;

� Verifică şi răspunde cererilor şi sesizărilor beneficiarilor serviciilor sociale, aparŃinătorilor, ONG-urilor, instituŃiilor, etc;

� Monitorizează exemplele de bună practică şi actionează pentru promovarea acestora;

� Desfăşoară activităŃi pentru promovarea unei imagini pozitive a beneficiarilor serviciilor şi compartimentelor din cadrul DAS

� Intocmeşte săptămînal, lista privind echipa de intervenŃie DAS; � Alte atributii pot fi stabilite in baza legii , de conducerea institutiei.

RelaŃii organizatorice: a) se subordonează Directorului General Adjunct al D.A.S. Braşov; b) colaborează cu toate serviciile din cadrul D.A.S. Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale compartimentului sunt asigurate de către un şef birou .Acesta asigură legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor. În situaŃia în care acea persoană este temporar indisponibilă atribuŃiile acesteia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta. Biroul Evaluare şi Monitorizare AsistenŃa Socială (BEMAS) are conform organigramei un numar de 7 angajati. In prezent doua persoane sunt detasate la alte compartimente din cadrul directiei, doua posturi sunt vacante, in cadrul biroului desfasurand activitate trei persoane. Biroul Evaluare şi Monitorizare AsistenŃa Socială are principalele atribuŃii : � coordonează ,sprijină şi monitorizează activitatea autorităŃilor administraŃiei

publice locale din judeŃ în domeniul asistenŃei sociale � coordoneaza sistemul de monitorizare , la nivel JudeŃean ,a problematicii

persoanelor cu handicap, � administrează instrumentele de lucru elaborate de ANPH ,necesare în

activitatea de monitorizare şi evaluare ; Intocmeşte situaŃii statistice lunare, trimestriale şi anuale

� primeşte cererile persoanelor cu handicap grav care optează pentru acordarea indemnizaŃiei de însoŃitor sau pentru angajarea unui asistent personal

� monitorizează activitatea autorităŃilor locale privind asistenŃii personali ai persoanelor cu handicap, urmărind : contractele de muncă, realizarea

55

instruirii asistenŃilor personali , rapoartele semestriale prezentate consiliului local,dinamica angajării asistenŃilor personali,etc

� acordă consiliere persoanelor cu handicap, asitenŃilor personali ai persoanelor cu handicap sau altor persoane aflate în nevoie, la solicitarea acestora

� colaborează la elaborarea proiectelor strategiilor anuale,strategiilor pe termen lung sau scurt referitoatre la restructurarea, organizarea şi dezvoltarea sistemului de protecŃie specială a persoanelor adulte cu handicap sau alte categorii de persoane aflate in nevoie;

Numarul persoanelor cu handicap sau aparŃinătorilor care se adresează biroului în vederea obŃinerii acordului pentru angajarea unui asistent personal sau pentru obtinerea indemnizaŃiei de însoŃitor, este de aproximativ 2300 /an.In evidenŃa biroului fiind un număr de 1600 asistenŃi personali ai persoanelor cu handicap grav si un numar de 700 persoane care au optat pentru indemnizatie. Toate persoanele cu handicap grav sau aparŃinători, care se adreseaza biroului sunt consiliate referitor la drepturi, facilităŃi, opŃiuni. Se efectueaza deplasări in teren, pentru verificarea diverselor sesizări. Pentru evaluarea si monitorizarea activităŃii de asistenŃă specială a persoanelor cu handicap, la nivel judeŃean , se centralizează , verifică şi interpretează rapoartele statistice privind asistenŃii personali ai persoanelor cu handicap grav ,trimise lunar/trimestrial, de către consiliile locale ,rapoartele statistice transmise de centrele rezidenŃiale pentru persoane adulte şi se întocmesc rapoarte statistice referitor la cele 12.200 de persoane cu handicap neinstituŃionalizate, din evidenŃa DGASPC. Trimestrial aceste rapoarte sunt transmise către ANPH. Personalul este supus urmatoarelor riscuri, ca urmare a specificului activităŃii: - risc de imbolnăvire prin: contactul direct cu persoane cu handicapş - risc de boli profesionale prin lucru pe calculator aproape 8 ore zilnic; - stres cauzat de numărul mare de persoane care se adresează biroului si

necesităŃii de a se răspunde cererilor privind acordul DGASPC, in timp limitat( maxim cinci zile).

B.4. Compartimentul de intervenŃie în regim de urgenŃă în situaŃii de abuz, neglijare, trafic, migraŃiune - AsistenŃă socială - Telefonul de urgenŃă

Compartimentul are ca obiect principal de activitate administrarea de măsuri de urgenŃă în situaŃii de abuz neglijare, trafic sau alte situaŃii de risc.Compartimentul are următoarele atribuŃii principale :

� Primeşte sesizări şi se autosesizează cu privire la persoanele adulte cu sau fără handicap, aflate în situaŃii de risc, pentru care sunt necesare măsuri urgente de intervenŃie;

� Identifică familiile în care există riscul dezvoltării unor forme de situaŃii de urgenŃă de abuz,neglijare trafic şi migraŃie;

� Intocmeşte raportul referitor la ancheta psihosocială si medicala a persoanelor cu handicap sau alte categorii de persoane aflate în situaŃii de risc si propune măsuri de protecŃie;

56

� Verifică şi reevaluează evoluŃia situaŃiei de urgenŃă a persoanelor adulte cu sau fără handicap şi propune ,după caz menŃinerea, modificarea sau revocarea măsurii de protecŃie specială a acestor persoane;

� După administrarea măsurilor de urgenŃă, redirecŃionează cazul compartimentelor DAS sau instituŃiilor abilitate

� Elaborează baza de date cu toate cazurile instrumentate � Acordă consiliere persoanelor cu handicap sau altor categorii de persoane

aflate în situaŃii de risc şă familiilor acestora � Colaborează cu alte servicii din cadrul D.G.A.S.P.C. Brasov, în vederea luării

unor decizii cu privire la măsura de protecŃie specială a persoanei cu handicap sau alte categorii de de persoane aflate in nevoie si in dificultate;

� Elaborează studii şi cercetări cu privire la cauzele şi dimensiunile fenomenelor de abuz, neglijare, trafic şi migraŃie;

� Alte atribuŃii pot fi stabilite în baza legii , de conducerea instituŃiei.

RelaŃii organizatorice: a) se subordonează Directorului General Adjunct al D.A.S... Braşov; b) colaborează cu toate serviciile din cadrul D.A.S. Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale compartimentului sunt asigurate de către o persoană anume desemnată de Directorul General Adjunct.Aceasta asigură legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor. În situaŃia în care acea persoană este temporar indisponibilă atribuŃiile acesteia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta. 1. Compartimentul de Interventie in regim de urgenta in situatii de abuz, neglijare, trafic, migratie, pentru persoane adulte si cu handicap functioneaza cu doi lucratori sociali, din trei persoane cat este prevazut in organigrama pe acest compartiment. 2. Activitatile desfasurate si atributiile celor doi lucratori sociali sunt : • Primeste sesizari si se autosesizeaza cu privire la persoane aflate in nevoi si

in dificultate • Efectueaza anchete sociale la domiciul solicitantilor, beneficiarilor • Intocmeste raportul referitor la ancheta psiho-sociala si medicala a

persoanelor aflate in nevoie si dificultate • Consiliaza persoanele sus mentionate • Consilierea familiilor care au in ingrijire persoane aflate in nevoi si dificultate • Verifica si reevalueaza evolutia situatiei de urgenta a persoanelor aflate in

nevoi si in dificultate • Asigura serviciul telephonic pentru interventia in regim de urgenta in situatii

de abuzz, neglijare, trafic, migratie • Elaboreaza studii si cercetari cu privire la cauzele si dimensiunile

fenomenelor de abuzz, neglijare, trafic si migratie pornind de la centralizarea si sintetizarea tutror informatiilor referitoare la acest aspect

3. Compartimentul de Intreventie in regim de urgenta in situatii de abuz, neglijare trafic, pentru persoane adulte si cu handicap are in coordonare Centrul de Urgenta “Stejarul” Tarlungeni.

57

4. Cazurile instrumentate de cei doi lucratori sociali sunt urmatoarele: • Cazuri de abuz in lucru: 9 • Cazuri de abuz spre monitorizare: 8 • Cazuri finalizate: 6 • Beneficiari internati in Centrul Stejarul din Tarlungeni: 23 • Cazuri in lucru in vederea internarii : 17 5. Riscurile la care pot fi predispusi lucratorii sociali din cadrul compartimentului sus mentionat sunt urmatoarele: • Infectarea cu diverse boli, in urma deplasarii la domiciliul beneficiarilor si a

contactului cu acestia pentru efectuarea de anchete sociale si consilierea acestora

• Predispunerea la diverse tipuri de agresivitate din partea beneficiarilor compartimentului

• Afectarea vederii in urma folosirii calculatorului cel putin 4 ore/zi, pentru efecturea de anchete sociale, adrese, rapoarte, proiecte

B.5. Compartimentul de Îngrijire de Tip Familial, AsistenŃă Socială a Persoanelor Adulte Compartimentul de îngrijire de tip familial are ca obiect principal de activitate asigurarea unei protecŃii de tip familial pentru persoanele cu handicap sau alte categorii de persoane aflate in nevoie. Compartimentul are următoarele atribuŃii principale : � Monitorizează respectarea drepturilor persoanelor cu dizabilităŃi sau a altor

categorii de persoane în dificultate aflate în îngrijirea familiei; � Primeşte sesizări şi se autosesizează cu privire la persoanele adulte cu sau

fără handicap, aflate în îngrijirea familiei ; � Verifică aplicarea măsurilor de protecŃie specială de tip familial pentru

persoanele cu handicap sau alte categorii de persoane aflate în nevoie sau în dificultate ;

� Intocmeşte raportul referitor la ancheta socio- medicală a persoanelor cu handicap sau altor categorii de persoane aflate în nevoie şi în dificultate, pentru aplicarea măsurilor speciale de îngrijire de tip familial ;

� Efectuează o evaluarea iniŃială a cazului pentru a identifica motivul care a dus la declanşarea crizei ;

� Supraveghează familiile şi persoanele implicate în procesul de îngrijire de tip familial a persoanelor cu dizabilităŃi sau a altor persoane aflate în nevoie ;

� Monitorizează planul de recuperare şi de integrare socială pentru persoanele cu handicap aflate în îngrijirea familiei ;

� Primeşte şi instrumentează cereri din partea persoanelor cu handicap sau a altor categorii de persoane în dificultate aflate în îngrijirea familiei, care îsi manifestă dreptul de a solicita sprijin şi suport în exercitarea drepturilor legale ;

� Promovează drepturile persoanelor adulte cu sau fără dizabilităŃi prin oferirea de informaŃii pertinente şi consiliere ;

58

� Identifică problemele şi depune diligenŃele necesare pentru soluŃionarea fiecărei situaŃii sesizate, comunicând beneficiarului rezoluŃia şi alternativele adoptate.

� Alte atribuŃii pot fi stabilite în baza legii, de conducerea institutiei.

RelaŃii organizatorice: a) se subordonează Directorului General Adjunct al D.A.S. Braşov; b) colaborează cu toate serviciile din cadrul D.A.S. Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale compartimentului sunt asigurate de către o persoană anume desemnată de Directorul General Adjunct.Aceasta asigură legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor. În situaŃia în care acea persoană este temporar indisponibilă atribuŃiile acesteia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta. Personal conform organigramei: 3 Personal care isi desfasoara in present activitatea: 1 In situatia efectuarii anchetelor sociale sunt sprijinit de 1 persoana de pe compartimentul asistenti personali profesionisti. Numar cazuri efectuate de la data de 01.01.2008 pana in prezent: 26 plus alte atributii. Riscuri la care ne expunem: • risc de imbolnavire profesionala, avand in vedere faptul ca suntem in contact

permanent cu beneficiarii serviciilor institutiei • incarcare psihica • utilizarea calculatorului B.6. Compartimentul Îngrijire de Tip RezidenŃial - AsistenŃă Socială Compartimentul de îngrijire de tip rezidenŃial are ca obiect principal de activitate asigurarea unei protectii de tip rezidenŃial pentru persoanele adulte instituŃionalizate în centrele din subordinea sau în coordonarea DGASPC Compartimentul are următoarele atribuŃii principale : � Monitorizează respectarea drepturilor persoanelor cu handicap sau altor

categorii de persoane aflate in nevoie ,instituŃionalizate in centrele de tip rezidenŃial pentru adulŃi,din subordinea DGASPC ;

� Primeşte şi instrumentează cereri din partea persoanelor cu handicap sau a altor categorii de persoane aflate în nevoie şi în dificultate care solicită instituŃionalizarea în centre de tip rezidenŃial;

� Acordă asistenŃă şi sprijin persoanelor cu handicap sau altor categorii de persoane aflate în nevoie şi în dificultate, pentru pregătirea instituŃionalizării în centrele de tip rezidenŃial pentru adulŃi,din subordinea DGASPC;

� Întocmeşte Raportul de Evaluare Socio-medicală şi Planul Individualizat de IntervenŃie pentru persoanele cu handicap şi alte categorii de persoane aflate în nevoie şi în dificultate care solicită instituŃionalizarea în centre de tip rezidenŃial;

59

� Verifică şi reevaluează, o dată la şase luni, împrejurările legate de instituŃionalizare şi face propuneri privind menŃinerea sau, după caz, modificarea ori revocarea măsurii de protecŃie a persoanelor cu handicap sau a altor categorii de persoane aflate în nevoie şi în dificultate instituŃionalizate în centre de tip rezidenŃial pentru adulŃi,din subordinea DGASPC;

� Identifică tinerii care urmează să părăsească sistemul de protecŃie a copilului în vederea instituirii unei măsuri de protecŃie specială, atunci când este nevoie;

� AcŃionează cu prioritate pentru prevenirea instituŃionalizării şi identifică măsurile alternative de protecŃie;

� Consiliază şi oferă sprijin familiilor aflate în situaŃii de criză, în scopul evitării instituŃionalizării;

� Asigură colaborarea şi implicarea beneficiarilor şi familiei/reprezentantului legal, precum şi sprijinirea acestora în toate demersurile legale întreprinse;

� Desfăşoară activităŃi pentru promovarea unei imagini pozitive a beneficiarilor; � Coordonează metodologic activitatea din centrele de tip rezidenŃial pentru

adulŃi,din subordinea DGASPC şi, prin delegare de atribuŃii, exercită activităŃi de control în aceste centre;

� Supraveghează activitatea desfăşurată de personalul specializat din centrele de tip rezidenŃial pentru adulŃi,din subordinea DGASPC;

� IniŃiază şi organizează programe de instruire a personalului din instituŃiile de protecŃie de tip rezidenŃial, programe destinate să faciliteze integrarea/reintegrarea familială şi socială a persoanelor instituŃionalizate;

� Identifică şi promovează modelele de bună practică implementate în centrele de tip rezidenŃial pentru persoanele adulte;

� Elaborează baza de date cu toate cazurile instrumentate; � Alte atribuŃii pot fi stabilite în baza legii, de către conducerea instituŃiei.

RelaŃii organizatorice: a) se subordonează Directorului General Adjunct al D.A.S. Braşov; b) colaborează cu toate serviciile din cadrul D.A.S. Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale compartimentului sunt asigurate de către o persoană anume desemnată de Directorul General Adjunct.Aceasta asigură legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor. În situaŃia în care acea persoană este temporar indisponibilă atribuŃiile acesteia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta. Conform organigramei sunt 3 posturi, dintre care: 2 pentru personal contractual 1 inspector specialitate–psiholog şi 1 referent

1 funcŃie publică de execuŃie: inspector asistent

Referentul are atribuŃii de secretariat. Postul de inspector asistent a fost ocupat doar în cursul lunii septembrie 2008. Cazurile au fost instrumentate cu ajutorul asistenŃilor sociali din celelalte compartimente ale DirecŃiei de AsistenŃă Socială.

Activitatea se poate desfăşura cu 3 persoane, cu condiŃia ca 2 persoane să fie asistenŃi sociali pentru că procedura privind admiterea beneficiarilor la Complexul

60

de Servicii ,,Castanul” din Victoria prevede că Fişa de Evaluare trebuie completată de către 2 asistenŃi sociali.

Până la data de 17.10.2008, au fost instrumentate 124 de cazuri, potrivit procedurilor de lucru aprobate. Dintre acestea, 24 au fost solicitări de transfer a unor beneficiari ai Complexului de Servicii Timiş la Complexul de Servicii ,,Castanul” din Victoria, iar 99 au fost solicitări de instituŃionalizare primite. În prezent, sunt în lucru 14 cazuri.

În afară de instrumentarea cererilor de instituŃionalizare, personalul Compartimentului Îngrijire de Tip RezidenŃial realizează şi coordonarea metodologică şi monitorizarea activităŃii din centrele rezidenŃiale. De asemenea, dintre atribuŃiile personalului Compartimentului Îngrijire de Tip RezidenŃial face parte şi reevaluarea, o dată la 6 luni, a împrejurărilor legate de instituŃionalizare în vederea efectuării propunerilor privind menŃinerea sau, după caz, modificarea ori revocarea măsurii de protecŃie a celor 144 beneficiari ai centrelor rezidenŃiale din subordinea DirecŃiei de AsistenŃă Socială.

Riscurile la care este expus personalul Compartimentului Îngrijire de Tip RezidenŃial sunt legate de condiŃiile în care se efectuează anchetele sociale şi anume: posibilitatea contactării unor boli infecŃioase sau expunerea la eventuale agresiuni din partea unor beneficiari cu probleme psihice. Risc de îmbolnăvire cauzat de utilizarea calculatorului mai mult de 4 ore pe zi. Risc de stres crescut datorită categoriei de beneficiari cu care se lucrează, în cea mai mare parte persoane cu dificultăŃi de înŃelegere şi de relaŃionare.

B.7. Compartimentul Antisărăcie şi Prevenirea Marginalizării Sociale Compartimentul are ca obiect principal de activitate, monitorizarea si evaluarea masurilor provind prevenirea marginalizarii sociale. Compartimentul are următoarele atribuŃii principale: � Monitorizează aplicarea măsurilor privind prevenirea marginalizării sociale la

nivel judetean; � Identifică, în colaborare cu serviciile specializate din cadrul Consiliilor Locale

,persoanele şi familiile care se găsesc în situaŃii de risc şi stabileşte măsuri individuale în vederea prevenirii marginalizării sociale;

� Monitorizează cazurile de persoane adulte cu sau fără dizabilităŃi ,care necesită susŃinere în vederea reintegrării sociale ;

� Asigură consiliere cetăŃenilor, la solicitarea acestora, în vederea obŃinerii drepturilor de care pot beneficia;

� Analizează trimestrial sau ori de câte ori este cazul, modul în care au fost aplicate măsurile pentru prevenirea şi combaterea marginalizarii sociale;

� Elaborează o baza de date cu toate cazurile instrumentate; � Monitorizează realizarea la nivelul Consiliilor Locale a unui acompaniament

social persoanlizat pentru tinerii cu handicap şi persoanele aflate în dificultate şi confruntaŃi cu riscul excluderii profesionale, în scopul facilitării accesului lor la un loc de muncă;

61

� Elaborează programe în colaborare cu AgenŃia JedeŃeană pentru Ocuparea ForŃei de Muncă, cu ONG-uri şi alte instituŃii specializate, în vederea calificării sau recalificării persoanelor cu risc de marginalizare socială;

� Desfăşoară activităŃi pentru promovarea unei imagini pozitive a beneficiarilor � Colaborează cu instituŃiile implicate în elaborarea planului JudeŃean de

combaterea sărăciei şi prevenirea marginalizării sociale; � Dezvoltă programe în vederea prevenirii marginalizării sociale, promovează

principii de egalitate a şanselor, de autonomie şi demnitate personală, în parteneriat cu ONG-uri sau alte instituŃii publice;

� Alte atribuŃii pot fi stabilite în baza legii , de conducerea institutiei.

RelaŃii organizatorice: a) se subordonează Directorului General Adjunct al D.A.S. Braşov; b) colaborează cu toate serviciile din cadrul D.A.S. Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale compartimentului sunt asigurate de catre o persoană anume desemnată de Directorul General Adjunct;, aceasta asigură legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor. În situaŃia în care acea persoană este temporar indisponibilă atribuŃiile acesteia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta În prezent numărul de angajaŃi ai compartimentului sunt 2 persoane. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de cazuri a fost 315 cazuri active.

Riscuri implicate: • Cotactarea unor boli contagioase • Agresare izică şi sau verbală indiferent dacă sunt persoane cu afecŃiuni fizice

sau psihice • Riscul de a fi acuzat de subiectivitate în soluŃionarea sesizăriilor, dar şi de a fi

acuzat pentru intervenŃie/implicare la domiciliul beneficiariilor fără acordul reprezentantului legal

• Prelucrare materiale/documente şi tehnoredactare pe PC în medie de 5 ore/zi.

B.8. Compartimentul AsistenŃi Personali Profesionişti Compartimentul AsistenŃi Personali Profesionişti, are ca obiectiv îngrijirea şi protecŃia adulŃilor cu handicap la asistentul personal profesoinist Compartimentul, are următoarele atribuŃii principale : � Asigură monitorizarea si controlul activitătii de îngrijire şi protecŃie a adulŃilor

cu handicap grav şi accentuat de către asistentul personal profesionist ; � Primeşte cererile în vederea admiterii persoanelor cu handicap grav sau

accentuat la asistentul personal profesionist; � Informează persoanele care sunt admise ca beneficiari asupra serviciilor la

care au dreptul din partea asistentului personal profesionist; � Asigură condiŃii pentru evaluarea/reevaluarea nevoilor individuale ale

persoanelor cu handicap grav sau accentuat aflaŃi la asistent personal profesionist;

62

� Efectuează reevaluarea beneficiarilor: la 6 luni; la nevoie, atunci când apar modificări semnificative ale stării sale psihofizice; la sistarea serviciilor ;

� Primeşte cereri de evaluare ca potenŃial asistent personal profesionist de la persoanele care sunt interesate de această profesie ;

� Recrutează asistenŃi personali profesionişti care să răspundă nevoilor identificate şi tuturor particularităŃilor persoanelor adulte cu handicap grav sau accentuat ;

� Tine evidenŃa solicitărilor pe parcursul sau după ce s-a încheiat compania de recrutare ;

� Intocmeşte documentaŃia necesară pentru evaluarea potenŃialului asistent personal profesionist ;

� Intocmeste dosarul asistentului personal care trebuie atestat ; � Intocmeşte raportul de evaluare a asistentului personal profesionist ; � Asigura formarea si atestarea asistentilor personali profesionisti ; � Evaluează nevoile persoanelor adulte cu handicap grav şi accentuat şi

propune asistenŃilor personali profesionişti măsuri adecvate de readaptare/soluŃionare a problemei;

� Verifică şi evaluează activitatea asistentului personal profesionist prin controale periodice la domiciliul acestora;

� Urmăreşte respectarea standardelor de calitate ; � Realizează şi actualizează permanent baza de date a persoanelor adulte cu

handicap grav şi accentuat aflaŃi la asistenŃii personali profesionişti; � Informează asistenŃii personali profesionişti cu privire la drepturile si obligatiile

pe care le au ei ca angajaŃi a dgaspc-bv şi drepturile şi obligaŃiile persoanei pe care o au în îngrijire şi protecŃie (persoana adultă cu handicap grav sau accentuat);

� Elaborează ghidul beneficiarului, manual de proceduri si alte documente in conformitate cu standardele de calitate si prevederile legale.

� IniŃiază şi organizează programe de instruire a asistenŃilor personali profesionişti ;

� Oferă consiliere, asistenŃă, suport atât asistenŃilor personali profesionişti cât şi persoanelor adulte cu handicap aflaŃi in îngrijirea acestora;

� Alte atribuŃii pot fi stabilite în baza legii, de conducerea instituŃiei.

RelaŃii organizatorice: a) se subordonează Directorului General Adjunct al D.A.S. Braşov; b) colaborează cu toate serviciile din cadrul D.A.S. Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale compartimentului sunt asigurate de catre o persoană anume desemnată de Directorul General Adjunct.Aceasta asigură legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor. În situaŃia în care acea persoană este temporar indisponibilă atribuŃiile acesteia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta.

63

B.9. Compartimentul Asistenti Personali Profesionisti Personal conform organigramei: 4 Personal care isi desfasoara in present activitatea: 2 Avand in vedere faptul ca nu exista un cadru legislativ care sa

reglementeze functionarea compartimentului activitatea se desfasoara in cadrul altor compartimente, la Compartimentul Ingrijiri de Tip Familial si Serviciul de Asistenta Sociala a Persoanelor cu Handicap si colega de compartiment care se ocupa de arhiva si consiliere

Riscuri la care ne expunem: • risc de imbolnavire profesionala, avand in vedere faptul ca suntem in contact

permanent cu beneficiarii institutiei • incarcare psihica • utilizarea calculatorului • alte riscuri

B.10. Secretariatul Comisiei de Evaluare a Persoanelor Adulte cu Handicap Secretariatul Comisiei de Evaluare a Persoanelor cu Handicap pentru AdulŃi, are ca obiect principal de activitate asigurarea bunei funcŃionări a comisiei de evaluare În relaŃia cu serviciul de evaluare complexă a persoanelor adulte cu handicap, secretariatul îndeplineşte următoarele atribuŃii: � centralizează cererile depuse de persoanele cu handicap şi le predă spre

analiză serviciului de evaluare complexă; � înregistrează dosarele persoanelor cu handicap solicitante în registrul propriu

de evidenŃă, după evaluarea de către serviciul de evaluare complexă a persoanelor adulte cu handicap;

În relaŃia cu comisia de evaluare, secretariatul îndeplineşte următoarele atribuŃii: � asigură transmiterea dosarelor la comisia de evaluare, însoŃite de

raportul de evaluare complexă cu propunerea de încadrare în grad de handicap şi programul individual de reabilitare şi integrare socială întocmite de serviciul de evaluare complexă a persoanelor adulte cu handicap;

� transmite ordinea de zi membrilor comisiei de evaluare şi data de desfăşurare a lucrărilor în baza convocatorului semnat de preşedintele acesteia;

� Ńine evidenŃa desfăşurării şedinŃelor; � întocmeşte procesele – verbale privind desfăşurarea şedinŃelor; � redactează certificatele de încadrare în grad de handicap, certificatele de

orientare profesională şi hotărârile comisiei de evaluare în termen de cel mult 3 zile de la data la care a avut loc şedinŃa;

� gestionează registrul de procese – verbale; � redactează alte documente eliberate de comisia de evaluare.

64

În relaŃia cu persoanele cu handicap, secretariatul îndeplineşte următoarele atribuŃii: transmite persoanei cu handicap solicitante documentele aprobate de comisia de evaluare (certificatul de încadrare în grad de handicap - anexa 1, program individual de reabilitare şi integrare socială – anexa 2 si certificatul de orientare profesională-anexa 3). Secretariatul comisiei de evaluare îndeplineşte orice alte atribuŃii stabilite de conducătorul DGASPC.

RelaŃii organizatorice: a) se subordonează Directorului General Adjunct al DGASPC Braşov; b) colaborează cu toate serviciile din cadrul D.A.S. Preşedintele Comisiei de Evaluare fără a fi funcŃionar public face parte din structura de personal a Serviciului Public de AsistenŃă Socială. Numărul de personal stabilit conform organigramei este de 4, iar numărul de personal existent este de 3. Numărul de beneficiari ai serviciilor sociale oferite a căror evaluare/reevaluare se face anual este de 5.000, iar numărul de beneficiari ai serviciilor sociale oferite a căror reevaluare se efectuează la o perioadă de 2 ani este de 7400. Riscuri : - de îmbolnăvire cauzat de contactul direct cu beneficiarii care suferă de boli

transmisibile - de agresiune fizică şi verbală din partea beneficiariilor care suferă de afecŃiuni

psihice - de îmbolnăvire cauzat de starea precară a documentelor prezentate de

beneficiari şi a vechimii dosarelor din arhiva comisiei, dosare cu care se lucrează efectiv

- încărcare psihică datorat volumului foarte mare de lucru şi a dificultăŃiilor întîmpinate în activitatea zilnică cu diferitele categorii de beneficiari

- de îmbolnăvire cauzat de utilizarea calculatorului în activitatea desfăşurată peste 6 ore/zi.

B.11. SERVICIILE DE PROTECTIE SPECIALĂ B.11.1. Descriere generală Serviciile de protecŃie specială din cadrul D.G.A.S.P.C. Brasov – Directia de AsistenŃă Socială cuprind urmatoarele : - două centre de îngrijire şi asistenŃă ai căror beneficiari sunt persoane care

posedă certificat de încadrare în grad de handicap - centrul social de urgenŃă; - complexul de servicii pentru persoane vârstnice;

Acestea sunt organizate în cadrul DirecŃiei Generale de Asistenta Sociala si Protectia Copilului Brasov, in subordinea Directorului General Adjunct al Directiei de Asistenta Sociala, neavand personalitate juridica. In scopul rationalizarii resurselor umane, materiale si financiare, precum si pentru o acoperire optima cu profesionisti (asistent social, psiholog, medic), mai multe entitati au fost grupate administrativ, de regula pe criteriu teritorial, creandu-se complexe de servicii.

65

B.11.2. DirecŃia de AsistenŃă Socială - Centre/Complexe pentru ProtecŃia Persoanelor Adulte I. Centrul Social de UrgenŃă ,,Stejarul” Tărlungeni Centrul Social de UrgenŃă ,,Stejarul” Tărlungeni este o instituŃie de asistenŃă socială care asigură servicii de găzduire pe perioadă determinată, îngrijire şi consiliere în vederea reintegrării sociale şi combaterii excluziunii sociale a persoanelor fără adăpost/persoanelor adulte aflate în dificultate. Beneficiarii Centrului Social de UrgenŃă ,,Stejarul” sunt persoane fărăa adăpost sau persoane aflate în dificultate, indiferent de gradul de dependentă, sex, etnie sau stare de sănatate, care au varsta peste 18 ani şi se află pe raza judeŃului Braşov. Centrul Social de Urgenta ,,Stejarul” Tărlungeni are o capacitate maximă de 30 locuri. Atributiile principale ale personalului Centrului Social de UrgenŃă ,,Stejarul” sunt următoarele: 1. Realizarea evaluarii beneficiarilor la internarea în complex şi reevaluarea acestora la 6 luni, la iesirea din complex sau ori de cate ori se modifică starea psiho-fizică a beneficiarilor şi consemnarea evaluărilor în Fişa de Evaluare/Reevaluare pe baza căreia se întocmeste Planul Individualizat de Servicii. Coordonarea serviciilor ce urmează a fi acordate se realizeaza de catre managerul de caz; 2. Asigurarea serviciilor de gazduire pe perioada determinata, de cel mult 6 luni. In situatii exceptionale, aceasta perioada poate fi prelungita cu aprobarea conducerii Directiei Generale de Asistenta Sociala si Protectia Copilului Brasov; 3. Facilitarea accesului la alte tipuri de prestatii si servicii sociale si acompanierea in vederea obtinerii unor documente si acte de identitate sau stare civila; 4. Asigurarea serviciilor de îngrijire si asistenta medicala, recuperare, readaptare si reinsertie socială; 5. Sprijin si indrumare in vederea gasirii unui loc de munca, inclusiv prin facilitarea participarii beneficiarului la cursuri de calificare/recalificare profesionala; 6. Modul concret de organizare, drepturile si obligatiile personalului, drepturile si obligatiile beneficiarilor sunt reglementate in R.O.I. al Centrului Social de Urgenta ,,Stejarul” Tarlungeni. În prezent numărul de angajaŃi ai centrului este de 19. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de beneficiari este 22.

Factori de risc: a. STRES provenit din violenta verbala si fizica a beneficiarilor

(jignesc si lovesc personalul, distrugere de obiecte cu pericol de ranire)

b. STRES provenit din colaborarea dificila in timpul unor manevre si activitati obligatorii (hranire, imbracare-dezbracare, igienizare corp si dinti, situatiile de deplasare si consult)

c. RISC AFERENT contactului direct cu fluide corporale (excremente, saliva, sange)

66

d. STRES si OBOSEALA provocate de RESPONSABILITATEA PERMANENTA marita si prelungita in timp din cauza:

e. starilor de anxietate, atacurilor de panica, crizelor de agitatie si halucinatii

f. tendinta de fuga a beneficiarilor din casa si din curte g. tendinta copiilor hiperactivi de a forta limitele facand lucruri interzise

si apropiindu-se de locurile interzise ex. bucatarie, gazul butan, poarta etc.

h. STRES provocat prin supunerea personalului la situatii delicate si jenante (ex. masturbatia executata de beneficiari in locuri publice nepermise (ex. sufragerie) , atingerea personalului de catre beneficiari)

i. STRES (PLAFONARE SI EPUIZARE PROFESIONALA) din cauza satisfactiei greu de obtinut si motivatiei dificile de realizat in conditiile in care rezultatele muncii sunt mult mai greu de obtinut si uneori nesatisfacatoare.

j. NEVOIE RIDICATA DE SUPERVIZARE SI FORMARE PROFESIONALA (pentru evitarea suprasolicitarii, epuizarii profesionale,contagiunii psihice si dezvoltarii unor boli profesionale)

II. Complexul de Servicii ,,Castanul” Victoria Complexul de Servicii ,,Castanul” Victoria este o institutie de asistenta sociala care asigura servicii de gazduire, asistenta medicala si ingrijire, inclusiv ingrijiri paleative, recuperare si readaptare, precum si consiliere pentru mentinerea autonomiei personale sau prevenirea agravarii starii de dependenta, in vederea combaterii marginalizarii si excluziunii sociale a persoanelor varstnice si in scopul cresterii calitatii vietii acestora. Beneficiarii Complexului de Servicii ,,Castanul” sunt persoane varstnice, indiferent de gradul de dependentă, definite ca: persoanele care au implinit varsta de pensionare stabilita de lege si se gasesc in cel putin una dintre urmatoarele situatii: - nu au familie sau nu se afla in intretinerea unei sau unor persoane obligate la

aceasta, potrivit dispozitiilor legale in vigoare; - nu au locuinta si nici posibilitatea de a-si asigura conditiile de locuit pe baza

resurselor proprii; - nu realizeaza venituri proprii sau acestea sunt insuficiente pentru asigurarea

ingrijirii necesare; - nu se pot gospodari singure sau necesita ingrijire specializata; - se afla in imposibilitatea de a-si asigura nevoile socio-medicale, datorita bolii

ori starii fizice sau psihice. Complexul de Servicii ,,Castanul” Victoria are o capacitate maxima de 30 locuri. Atributiile principale ale personalului Complexului de Servicii ,,Castanul” Victoria sunt urmatoarele: � Realizarea evaluarii beneficiarilor la internarea in complex si reevaluarea

acestora la 6 luni, la iesirea din complex sau ori de cate ori se modifica starea

67

psiho-fizica a beneficiarilor si consemnarea evaluarilor in Fisa de Evaluare/Reevaluare pe baza careia se intocmeste Planul Individualizat de Asistenta si Ingrijire. Coordonarea serviciilor ce urmeaza a fi acordate se realizeaza de catre managerul de caz;

� Asigurarea conditiilor de ingrijire care sa respecte identitatea, integritatea si demnitatea persoanei varstnice;

� Stimularea participarii persoanelor varstnice la viata sociala, facilitarea si incurajarea legaturilor interumane, inclusiv cu familiile persoanelor varstnice;

� Asigurarea supravegherii, ingrijirilor medicale necesare si a unui maximum posibil de autonomie si siguranta;

� Modul concret de organizare, drepturile si obligatiile personalului, drepturile si obligatiile beneficiarilor sunt reglementate in R.O.I. al Complexului de Servicii ,,Castanul” Victoria.

În prezent numărul de angajaŃi ai centrului sunt 28. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, numărul de cazuri a fost 30.

Factori de risc: � STRES provenit din violenta verbala si fizica a beneficiarilor (jignesc si

lovesc personalul, distrugere de obiecte cu pericol de ranire) � STRES provenit din colaborarea dificila in timpul unor manevre si

activitati obligatorii (hranire, imbracare-dezbracare, igienizare corp si dinti, situatiile de deplasare si consult)

� RISC AFERENT contactului direct cu fluide corporale (excremente, saliva, sange)

� STRES si OBOSEALA provocate de RESPONSABILITATEA PERMANENTA marita si prelungita in timp din cauza:

� starilor de anxietate, atacurilor de panica, crizelor de agitatie si halucinatii

� tendinta de fuga a beneficiarilor din casa si din curte � tendinta copiilor hiperactivi de a forta limitele facand lucruri interzise si

apropiindu-se de locurile interzise ex. bucatarie, gazul butan, poarta etc.

� STRES provocat prin supunerea personalului la situatii delicate si jenante (ex. masturbatia executata de beneficiari in locuri publice nepermise (ex. sufragerie) , atingerea personalului de catre beneficiari)

� STRES (PLAFONARE SI EPUIZARE PROFESIONALA) din cauza satisfactiei greu de obtinut si motivatiei dificile de realizat in conditiile in care rezultatele muncii sunt mult mai greu de obtinut si uneori nesatisfacatoare.

� NEVOIE RIDICATA DE SUPERVIZARE SI FORMARE PROFESIONALA (pentru evitarea suprasolicitarii, epuizarii profesionale,contagiunii psihice si dezvoltarii unor boli profesionale)

III. Complexul de Servicii Timis Complexul de Servicii Timis este format din Centrul de Ingrijire si Asistenta Timisul de Sus si Centrul de Ingrijire si Asistenta ,,Sf. Anton” Timisul de Sus.

68

Acestea sunt institutii de asistenta sociala care asigura servicii de gazduire, asistenta medicala si ingrijire, recuperare si readaptare, precum si consiliere pentru mentinerea, refacerea sau dezvoltarea capacitatilor individuale ale persoanelor cu dizabilitati, ca si pentru refacerea/imbunatatirea legaturilor beneficiarilor cu familiile lor, in vederea integrarii/reintegrarii familiale si sociale. Beneficiarii Complexului de Servicii Timis sunt persoane care poseda certificat de incadrare in grad de handicap si se afla in nevoie sau in dificultate. Complexul de Servicii Timis are o capacitate maxima de 136 locuri: - Centrul de Ingrijire si Asistenta Timisul de Sus: 101 locuri - Centrul de Ingrijire si Asistenta ,,Sf. Anton” Timisul de Sus: 35 locuri Atributiile principale ale personalului Complexului de Servicii Timis sunt urmatoarele:

� Realizarea evaluarii beneficiarilor la internarea in complex si reevaluarea acestora la 6 luni, la iesirea din complex sau ori de cate ori se modifica starea psiho-fizica a beneficiarilor si consemnarea evaluarilor in Fisa de Evaluare Individuala pe baza careia se intocmeste Planul Individualizat de Servicii. Coordonarea serviciilor ce urmeaza a fi acordate se realizeaza de catre managerul de caz;

� Asigurarea conditiilor de ingrijire si asistenta medicala, recuperare si readaptare, inclusiv sprijinirea accesului beneficiarului la serviciile medicului de familie sau medicului specialist, precum şi la procurarea de dispozitive de tipul: ochelari, orteze, proteze, etc;

� Stimularea participarii persoanelor cu dizabilitati la viata sociala, facilitarea si incurajarea legaturilor interumane, inclusiv cu familiile acestora;

� Respectarea, in toate activitatile si actiunile, a drepturilor fundamentale ale beneficiarilor , asa cum sint ele prevazute in L 448/2006, precum si regulamentele interne ale D.G.A.S.P.C. Brasov ;

� Modul concret de organizare, drepturile si obligatiile personalului, drepturile si obligatiile beneficiarilor sunt reglementate in R.O.I. al Complexului de Servicii Timis.

Personal normat Personal angajat Beneficiari CIA Timiş – 67 CIA Timiş – 53 CIA Timiş – 54 SF. Anton - 54 SF. Anton - 47 SF. Anton - 57

Normele prevăd o infirmieră la 10 beneficari pe tură. Personal normat Personal angajat - pentru infirmiere CIA Timiş – 21 CIA Timiş – 17 SF. Anton - 22 SF. Anton -16

Necesar de personal peste schemă pentru: � îngrijitori curăŃenie. CIA Timiş - 3 SF.Anton - 2 � fochişti 1 la SF. Anton (normele prevăd pentru ture 3+1, existenŃi 3) � paznici 1 la SF. Anton (normele prevăd pentru ture 3+1, existenŃi 3)

69

� referent educaŃie 2 la CIA Timiş

Necesar acordare grupă a-II-a de muncă pentru: stress (se lucrează cu persoane cu handicap asociat neuropsiho-motor), muncă fizică grea (trebuie ridicaŃi bolnavii imobilizaŃi), risc de accidente (clădirile sunt improprii pentru acest gen de servicii), spălătorie (muncă grea şi în condiŃii de umiditate ridicată). C. Serviciile funcŃionale ale DirecŃiei Economice

C.1 Serviciul contabilitate Serviciul contabilitate are următoarele atribuŃii principale: � organizează şi conduce contabilitatea proprie potrivit normelor legale în

vigoare, prin utilizarea unui plan de conturi specific şi a unei evidenŃe contabile adaptate la particularităŃile impuse de natura obiectului de activitate;

� asigură înregistrarea cronologică şi sistematică a tuturor operaŃiunilor patrimoniale în conturile corespondente conform Legii contabilităŃii nr. 82/1991, republicată, modificată şi completată prin O.G. nr. 61/2001

� trimestrial şi anual întocmeşte situaŃiile financiare care se depun la organele ierarhic superioare, situaŃii care se compun din bilanŃ, cont de execuŃie bugetară şi anexe, atât pentru D.G.A.S.P.C. Braşov, cât şi pentru centrele de plasament , prin centralizarea situaŃiilor prezentate de fiecare centru;

� organizează şi efectuează la timp operaŃiunile de inventariere a valorilor materiale, băneşti şi decontările de la bugetul propriu, precum şi valorificarea acestora;

� întocmeşte documentele justificative privind operaŃiunile patrimoniale şi urmăreşte consemnarea la zi şi corectă, a contabilităŃii;

� urmăreşte executarea lunară a cheltuielilior şi încadrarea acestora în creditele aprobate prin bugetul de venituri şi cheltuieli a instituŃiei

� Ńine evidenŃa mijloacelor fixe, obiecte de inventar şi materiale; � îndrumă şi coordonează activitatea compartimentelor de contabilitate din

cadrul centrelor de plasament; � asigură respectarea normelor contabile, stocarea, păstrarea sub forma

suporŃilor tehnici şi controlul datelor înregistrate în contabiltate, prin utilizarea sistemelor de prelucrare automată a datelor;

� alte atribuŃii stabilite de conducerea instituŃiei.

RelaŃii organizatorice: a) este subordonat Directorului General Adjunct Economic al DirecŃiei Generale de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului Braşov; b) colaborează cu:

� celelalte servicii ale D.G.A.S.P.C. Braşov; � direcŃiile de specialitate din cadrul Consiliului JudeŃean Braşov;

Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale serviciului sunt asigurate de către un şef serviciu, aceasta asigurând legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor.

70

În situaŃia în care persoana este temporar indisponibilă, atribuŃiile acestuia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta. În prezent numărul de angajaŃi ai serviciului este de 9. C.2. Serviciul Financiar - Buget - Salarizare Serviciul Financiar – Buget - Salarizare are următoarele atribuŃii principale: a) Exercită controlul zilnic al operaŃiunilor efectuate prin casierie, b) Asigură întocmirea ordinelor de plată şi a tuturor operaŃiunilor care se

desfăşoară prin trezorerie şi prin CEC şi prin alte bănci colaboratoare c) Urmăreşte respectarea O.G. nr. 80/2001 privind cheltuielile aferente

convorbirilor telefonice; d) Realizează lucrările de calcul al salariilor pentru agajaŃii DirecŃiei, având la

bază pontajul lunar şi statul de funcŃii şi centralizează situaŃiile privind plata salariilor pentru toate centrele de plasament.

e) Verifică modul de calcul al salariilor şi efectuează viramentele aferente salariilor

f) Verifică corelările dintre situaŃiile recapitulative privind salariile şi înregistrările contabile aferente

g) Stabileşte şi verifică plafonul privind fondul de premiere în conformitate cu legislaŃia în vigoare, atât pentru personalul DirecŃiei, cât şi pentru cel al centrelor de plasament

h) Verifica deconturile de cheltuieli si intocmeste dispozitii de plata/incasare numerar prin casierie

i) Realizează prognoze pentru întocmirea bugetului DirecŃiei Generale de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului Braşov;

j) Întocmeşte proiectul de buget pe baza propunerilor avansate de centrele de plasament;

k) Întocmeşte rapoarte şi situaŃii privind bugetul DirecŃiei Generale de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului Braşov şi utilizarea fondurilor bugetare;

l) Colaborează cu celelalte servicii la întocmirea bugetului pentru diferite programe;

m) Verifică încadrarea corectă a veniturilor şi cheltuielilor pe cadrul funcŃional (capitole şi subcapitole) al clasificaŃiei bugetare, condiŃie a raportării unei execuŃii bugetare reale;

n) Întocmeşte proiectele de buget pentru următorii ani bugetari; o) Organizează evidenŃa angajamentelor bugetare, legale, a creditelor bugetare

aprobate, furnizând informaŃii privind bugetul aprobat, p) Îndeplineşte alte atribuŃii stabilite în baza legii de conducerea instituŃiei. Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale serviciului sunt asigurate de către un şef de serviciu, acesta asigură legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor. În situaŃia în care şeful de serviciu este temporar indisponibil atribuŃiile acestuia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta.

RelaŃii organizatorice: a) este subordonat Directorului General Adjunct Economic al D.G.A.S.P.C.

71

b) colaborează cu: � celelalte servicii ale D.G.P.D.C. Braşov; � direcŃiile de specialitate din cadrul Consiliului JudeŃean Braşov; � creditorii bugetari. În prezent numărul de angajaŃi ai serviciului este de 13. C.3 Serviciul Administrativ - Tehnic Atributiile si responsabilitatile serviciului: • Serviciul asigura transportul cu autovehiculele din dotarea Directiei astfel:

o deplasarea membrilor conducerii. o transportul in interes de serviciu al angajatilor din compartimentele

Directiei, pentru efectuarea anchetelor sociale, precum si colaborarea cu centrele si complexele din sistem.

o transportul persoanelor si materialelor necesare rezolvarii cazurilor de asistenta sociala.

o transportul produselor si materialelor necesare activitatii directiei. o Ńine evidenŃa consumului de carburanŃi.

• Asigură întocmirea pontajelor pentru şoferii şi portarii din cadrul aparatului propriu al DirecŃiei.

• Serviciul are obligatia sa mentina parcul auto in stare corespunzatoare atat din punct de vedere tehnic si al sigurantei in exploatare cat si din punct de vedere al conditiilor pentru admiterea in circulatie a autovehiculelor (asigurari, taxe ,etc).

• Compartimentul are obligatia sa mentina cladirile Directiei intr-o stare corespunzatoare. Prin personalul desemnat verifica integritatea structurii cladirilor si a instalatiilor aferente (instalatia termica, instalatiile sanitare, instalatiile electrice).

• Colaboreaza cu Centrele si Complexele din sistem pentru remedierea defectiunilor pe care acestea le reclama, in limita competentei profesionale a muncitorilor de intretinere. Pentru cazuri care depasesc posibilitatile interne de executie, poate propune angajarea unor colaboratori pentru lucrari de intretinere complexe.

• Compartimentul asigura curatenia in cladirile Directiei, in curti si pe trotoare. • Compartimentul asigura paza si ordinea in cladirea Directiei si in perimetrul

aferent . • Colaboreaza cu firmele de paza si monitorizare pentru protectia bunurilor. • Serviciul monitorizeaza consumul de apa, energie electrica, gaz metan,

salubritate etc. si emite ordonantare de plata pentru plata facturilor respective la utilitati.

• Coordoneza scriptic si faptic aprovizionarea si repartizarea materialelor/obiectelor achizitionate pentru buna desfasurare a activitatilor serviciilor/compartimentelor din cadrul D.G.A.S.P.C . Brasov.

• Gestioneaza evidenta faptica a obiectelor de inventar, mijloacelor fixe, B.C.F.-urilor, licentelor/brevetelor etc.

• Raspunde de bunurile aflate in gestiunea magazionerilor pana la predarea lor catre alti benenficiari.

72

• Asigură punerea în aplicare şi respectarea prevederilor legale în domeniul obtinerii autorizatiilor şi avizelor necesare desfăşurării activităŃii.

• Asigura coordonarea activităŃii de obtinere a autorizatilor si avizelor necesare desfasurarii activitatii in cadrul DGASPC si in complexele de servicii subordonate.

• Avizarea tehnica a lucrarilor de investitii. o łine evidenŃa valabilităŃii autorizaŃiilor de funcŃionare,protecŃia

muncii,situaŃii de urgenŃă, autorizaŃiilor sanitare şi sanitar-veterinare precum şi autorizaŃii ISCIR pentru cazane sub presiune din cadrul DirecŃiei Generale de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului precum şi din complexele de servicii subordonate , acŃionând din timp împreună cu administratorii complexelor mai sus amintite în vederea reînoirii acestora;

o Instruieşte administratorii compexelor de servicii cu privire la legislaŃia în vigoare, actele necesare şi modul de obŃinere a avizelor şi autorizaŃiilor;

o Asigură interfaŃa cu instituŃiile abilitate în emiterea avizelor şi autorizaŃiilor;

o Întocmeşte programul anual de instruire protecŃia muncii şi situaŃii de urgenŃă;

o Instruieşte responsabilii în normele de tehnica şi securitatea muncii şi situaŃii de urgenŃă din cadrul complexelor de servicii în conformitate cu normele şi legislaŃia în vigoare;

o Verifică realizarea instruirii, in conformitate cu planul anual de instruire, a normelor de tehnica şi securitatea muncii şi situaŃii de urgenŃă, a angajaŃiilor din cadrul DGASPC şi din complexele de servicii;

o Avizează procesul verbal de recepŃie a lucrarilor de investiŃii, reparaŃii curente şi reparatii capitale, verificând respectarea normelor tehnice impuse de proiecte, caiete de sarcini,etc ;

o Face propuneri pentru îmbunătăŃirea şi adaptarea la ultimele noutăŃi legislative in vederea obtinerii avizelor, autorizatiilor precum si in domeniul protectiei muncii si situatiilor de urgenta;

o Coordonează toate activităŃile in vederea obtinerii autorizatiilor si avizelor;

o Asigura consiliere tehnica in vederea achizitiilor publice;

o Îndeplineşte alte atribuŃii stabilite în baza legii de conducerea instituŃiei.

RelaŃii organizatorice: a) este subordonat Directorului General Adjunct Economic al DirecŃiei Generale de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului Braşov; b) colaborează cu toate celelalte servicii ale D.G.A.S.P.C. Braşov; Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale serviciului sunt asigurate de către un şef serviciu, aceasta asigurând legătura operativă cu

73

conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor. În situaŃia în care şeful de serviciu este temporar indisponibil atribuŃiile acestuia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta În prezent numărul de angajaŃi ai serviciului este de 23.

C. 4. Compartimentul Informatică Scopul compartimentului constă avizarea tehnica a lucrarilor de hard a tehnicii de calcul: - asigură proiectarea de aplicaŃii pentru diverse compartimente ale instiŃutiei; - asigură exploatarea la parametri normali a aplicaŃiilor deja proiectate şi

implementate, precum şi actualizarea aplicaŃiilor respective conform legislaŃiei în vigoare;

- dezvolta aplicaŃii aflate în exploatare, conform cerinŃelor noi, exprimate de utilizatorii acestora;

- instruieşte personalul în vederea utilizării aplicaŃiilor proiectate pe plan intern; - instalează produse software achiziŃionate de DGASPC Brasov pe staŃiile de

lucru sau servere şi asigură buna explaotare a acestora; - întocmeşte documentaŃia de utilizare pentru aplicatiile date în exploatare; - realizează culegerea de informatii (prin concursul celorlalte servicii ale

DGASPC) în vederea depunerii acestora pe pagina WEB proprie; - imbunatateste design-ul paginii WEB proprii pentru a putea fi cat mai usor

accesibila; - administreaza serviciul de e-mail pentru oricare utilizator; - creeaza cont utilizator pe serverul Internet oricarei persoane care are

aprobarea conducerii; - asigură exploatarea bazelor de date; - asigură accesul şi securitatea datelor în reŃea prin activitatea de administrare

a reŃelei; - asigură stocarea datelor de pe resursele locale ale utilizatorilor sau server,

precum şi centralizarea lor pe server daca este cazul; - asigură arhivarea datelor, ce nu sunt în exploatare curenta, în vederea

stocarii lor pe durata termenului legal de pastrare; - asigură buna funcŃionare a statiilor de lucru din retea, precum şi a celor

independente, prin eliminarea problemelor hardware şi software care apar; - asigură buna funcŃionare a imprimantelor de retea; - rezolva toate problemele ce apar prin extinderea retelei deja existente; - centralizează şi rezolvă problemele legate de service-ul echipamentelor; - întocmeşte partea tehnica a caietului de sarcini în cazul achizitiilor de tehnica

de calcul şi software şi face teste de verificare a bunei functionari a acestora; - asigură asistenŃă tehnica utilizatorilor din cadrul DGASPC

RelaŃii organizatorice: a) se subordonează Directorului General Adjunct Economic al DirecŃiei Generale de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului Braşov; b) colaborează cu toate celelalte servicii şi compartimente ale D.G.A.S.P.C. Braşov;

74

Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale compartimentului sunt asigurate de catre o persoană din cadrul compartimentului, anume desemnată de Directorul general, aceasta asigurând legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor. În situaŃia în care acea persoană este temporar indisponibilă atribuŃiile sale sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta. În prezent numărul de angajaŃi ai compartimentului sunt de 3 persoane. În perioada 01.01.2008 – 17.10.2008, servisare, programare calculatoare din cadrul instituŃiilor de ocrotire şi a aparatului propriu. D. Servicii comune ale DirecŃiei generale

D.1. Serviciul Juridic – Contencios Serviciul Juridic - Contencios îndeplineşte următoarele atribuŃii: • reprezintă DirecŃia Generală de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului,

Comisia pentru ProtecŃia Copilului Braşov şi Comisia de Evaluare a Persoanelor cu Handicap pentru AdulŃi Braşov , în faŃa instanŃelor judecătoreşti şi a altor organe de jurisdicŃie, a organelor de urmărire penală, a notarilor publici, precum şi în raporturile cu alte persoane fizice şi juridice, pe bază de delegaŃie;

• avizează pentru legalitate actele cu caracter juridic emise de D.G.A.S.P.C. Braşov şi repartizate de Directorul General;

• reprezintă în contencios administrativ DirecŃia Generală de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului, Comisia pentru ProtecŃia Copilului Braşov şi Comisia de Evaluare a Persoanelor Adulte cu Handicap Braşov ;

• sesisează instanŃa judecătorească competentă pentru instituirea,modificarea sau încetarea măsurilor de protecŃie specială,instituirea tutelei sau decăderea din drepturile părinteşti, înregistrarea tardivă a naşterii, adopŃie şi alte acŃiuni prevăzute de legislaŃia în vigoare, în baza rapoartelor /referatelor de specialitate intocmite de serviciile care instrumentează dosarele respective şi aprobate de Directorul General şi urmăreşte cazul până la rezolvarea acestuia;

• înaintează Biroului monitorizare-Secretariatului Comisiei pentru ProtecŃia Copilului sentinŃele civile avînd ca obiect dispoziŃiile Legii nr.272/2004 şi Legii nr.273/2004 în vederea monitorizării măsurilor dispuse prin acestea;

• poate elabora convenŃii de colaborare cu ONG-uri, autorităŃi publice, alte instituŃii,în vederea promovării şi protecŃiei drepturilor copiilor,adulŃilor şi persoanelor vârstnice şi cu handicap, în baza referatului întocmit de serviciul de specialitate , aprobat de Directorul General

• contrasemnează contractele, convenŃiile şi protocoalele unde D.G.A.S.P.C.Braşov este titulară, în vederea asigurarii respectarii principiilor generale de drept şi participă la negocierea şi medierea oricăror divergenŃe contractuale;

• poate verifica documentaŃiile întocmite în derularea procedurilor privind achiziŃiile publice ,acordând viză de legalitate în acest sens ;

75

• consilierii juridici vor face parte din comisiile de specialitate numite prin dispoziŃii ale Directorului General sau hotărâri ale colegiului director, pentru: aplicarea procedurilor de achiziŃie publică sau încadrarea şi promovarea în funcŃie a personalului,comisia de disciplină etc;

• redactează şi contrasemnează dispoziŃiile Directorului General , pe baza referatelor / notelor de fundamentare întocmite de serviciile / compartimentele de specialitate sau a cererilor formulate de persoanele interesate, aprobate de conducătorul instituŃiei;

• intocmestre ROI si ROF • acordă consiliere de specialitate familiei naturale a copilului sau substitutive,

oricărui salariat, la cerere; • colaborează cu Comisia de de Evaluare a Persoanelor cu Handicap pentru

AdulŃi Braşov, pentru aplicarea prevederilor legale în domeniu, • acordă consiliere juridică şi sprijin şi redactează cererile adresate instanŃelor

judecătoreşti pentru părinŃii care au fost decăzuŃi din drepturile părinteşti şi urmăresc să le redobândească, la solicitarea scrisă a acestora;

• depune diligenŃe necesare pentru clarificarea situaŃiei juridice a copilului, inclusiv pentru înregistrarea naşterii acestuia, pe baza referatului compartimentului de specialitate;

• consiliază personalul ONG-urilor cu care DGASPC colaborează, în vederea întocmirii dosarelor ce vor fi înaintate instanŃei în vederea instituirii unor măsuri de protecŃie specială sau tutelă ;

• participă , în baza dispoziŃiei Directorului General,la acŃiuni de verificare a drepturilor copiilor aflaŃi în familie sau încredinŃaŃi unor organisme private neguvernamentale;

• participă, la solicitarea executorilor judecătoreşti, la executarea silită a unor debitori, atunci când pot interveni situaŃii de pericol pentru anumiŃi copii;

• certifică pentru conformitate cu originalul actele emise de DGASPC , de CPC şi orice alte documente folosite intern în activitatea instituŃiei;

• Ńine evidenŃa notelor interne care sunt prezentate serviciului prin intermediul Registraturii;

• Ńine evidenŃa dispoziŃiilor de plasament în regim de urgenŃă ; • participă la elaborarea regulamentelor şi a altor documente prin care se

organizează activitatea în cadrul direcŃiei; • îndeplineşte şi alte sarcini pe linie de specialitate dispuse în baza legii de

către organele de conducere ale D.G.A.S.P.C. Braşov. • RelaŃiile funcŃionale ale Serviciului Juridic-Contencios sunt următoarele: • se subordonează Directorului General al DirecŃiei Generale de AsistenŃă

Socială şi ProtecŃia Copilului, • colaborează cu celelalte servicii , în vederea respectării normelor legale în

activitatea direcŃiei. Serviciul este condus de un şef serviciu cu atribuŃii de coordonare şi îndrumare a activităŃii serviciului; acesta asigură legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a atribuŃiilor ce revin Serviciului Juridic Contencios.

76

În situaŃia în care şeful de serviciu este temporar indisponibil atribuŃiile acestuia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta. În prezent numărul de angajaŃi al serviciului este de 6.

D.2. Serviciul Resurse Umane Serviciul de Resurse Umane are următoarele atribuŃii principale : • elaboreaza organigrama, statul de functii ale D.G.A.S.P.C Brasov si

reactualizeaza statele de personal în functie de modificarile aparute în structura lor (angajari, plecari, modificari ale sporului de vechime, avansari în clasa, grade si trepte profesionale, indexari) si le supune spre aprobare;

• respecta legislatia muncii privind modalitatile legale de stabilire a salariului, a indemnizatiei de conducere, a salariului de merit, a sporului de vechime si a altor drepturi de personal;

• întocmeste procedurile pentru evaluarea cunostintelor profesionale a persoanelor care au beneficiat de concediu pentru îngrijirea copiilor în varsta de pâna la doi sau trei ani dupa caz, organizand examenul de evaluare a cunostintelor desfasurat conform prevederilor legale in vigoare;

• întocmeste planul de functii publice in conformitate cu prevederile legale; • comunica posturile vacante si cerintele acestora la Agentia Nationala a

Functionarilor Publici si la Agentia Judeteana pentru Ocuparea Fortei de Munca Brasov,

• întocmeste lucrarile (referatele) necesare pentru numirea în functii publice, încetarea raporturilor de serviciu, încadrarea, promovarea, transferarea, detasarea, numirea temporara, cu delegatie în functii de conducere, schimbarea locului de munca si desfacerea contractelor de munca, pentru functionari publici si personalul din aparatul propriu si din cadrul Centrelor de Plasament si Complexelor de Servicii;

• întocmeste si preda în termen rapoartele statistice trimestriale, semestriale si anuale privind numarul salariatilor si cheltuielile institutiei cu forta de munca;

• asigură planificarea si efectuarea concediilor de odihna pe anul în curs; • întocmeste notele de fundamentare în vederea aprobarii statelor de functii/de

personal ale aparatului propriu si ale Centrelor de Plasament/Complexelor de Servicii subordonate D.G.A.S.P.C Brasov;

• verifica sesizarile repartizate si le rezolva în termen; permanent acorda asistenta de specialitate privind organizarea, drepturile salariale, etc. Centrelor de Plasament si Complexelor de Servicii la cererea acestora;

• organizeaza concursurile pentru ocuparea posturilor vacante din cadrul D.G.A.S.P.C Brasov, îndeplinind toate formalitatile si respectând legislatia în domeniu;( solicita A.N.F.P. aviz favorabil organizarii concursului de ocupare a unor posturi vacante, comunicând acesteia conditiile specifice de participare pe baza cerintelor cuprinse în fisa postului pentru fiecare dintre functiile publice vacante; Întocmeste referatul de numire a comisiilor de concurs si a celor de solutionare a contestatiilor -când e cazul- în vederea ocuparii functiilor vacante); Asigura secretariatul comisiilor de concurs pentru ocuparea unor posturi vacante si a celor de solutionare a contestatiilor;

77

• în baza Hotararii Comisiei pentru Protectia Copilului Brasov si referatului intocmit de Serviciul Evaluare si Monitorizare a Asistentilor Maternali, ia masurile pentru incetarea/suspendarea contractului individual de munca al asistentului maternal profesionist in cazul suspendarii sau retragerii atestatului conform prevederilor legale;

• întocmeste si supune aprobarii programul anual de pregatire si perfectionare a functionarilor publici din cadrul aparatului propriu tinând legatura permanent cu INA Bucuresti si cu alte institutii care organizeaza astfel de cursuri; asigura participarea la cursurile de perfectionare profesionala a functionarilor publici tinând cont de rezultatul rapoartelor de evaluare si a angajatilor contractuali in limita bugetului aprobat;

• asigura procurarea, completarea si gestionarea carnetelor de munca a salariatilor din aparatul propriu al D.G.A.S.P.C Brasov si al personalului angajat in cadrul Centrelor de Plasamaent/Complexelor de Servicii (completare date stare civila, acte de studii, modificari ale salariilor, diplome de perfectionare, etc.);

• întocmeste, completeaza si tine evidenta dosarelor personale pentru functionarii publici şi pentru personalul contractual din instituŃie ;

• organizează , coordonează şi monitorizează procesul de evaluare a performantelor profesionale individuale ale functionarilor publici, în scopul aplicarii corecte a procedurilor de evaluare, (comunica conducatorilor compartimentelor din institutie criteriile de performanta stabilite de A.N.F.P. pe baza carora se va face evaluarea performantelor profesionale individuale ale functionarilor publici pentru anul urmator; transmite formularele rapoartelor de evaluare, asigura asistenta de specialitate evaluatorilor si functionarilor publici pe întreg procesul de evaluare, urmarind asigurarea stabilirii de catre sefii de servicii/compartimente a obiectivelor individuale si a termenelor de realizare a acestora pe baza atributiilor stabilite în fisa postului);

• Ńine legatura cu conducatorii serviciilor/compartimentelor care au în subordine debutanti, respectiv cu îndrumatorii acestora si preia la sfârsitul perioadei de stagiu toate documentele de evaluare precum si rapoartele de stagiu întocmite de functionarii publici debutanti;

• asigura intocmirea fiselor de evaluare a posturilor in vederea intocmirii fiselor de post de catre seful ierarhic superior al serviciului/compartimentului in al carui stat de personal de afla postul scos la concurs;

• asigura procedurile de acordare a concediilor de formare profesionala, concediilor fara plata si a altor forme de concediu acordate conform H.G 250/1992, precum si evidenta absentelor nemotivate si a sanctiunilor în vederea completarii în carnetele de munca;

• ş) transmite A.N.F.P. ori de cate ori ester necesar datele personale ale functionarilor publici, precum si modificarile intervenite;

• organizeaza si realizeaza gestiunea resurselor umane si a functiilor din cadrul D.G.A.S.P.C Brasov ;

• Ń) întocmeste dosarele de pensionare pentru personalul din aparatul propriu, din Centrele de Plasament/Complexele de Servicii si ale Asistentilor Maternali

78

Profesionisti si le transmite la Oficiul Judetean de Pensii Brasov, în vederea stabilirii drepturilor de pensie (limita de vârsta, anticipata, anticipata partiala, urmas, invaliditate);

• asigura întocmirea si eliberarea legitimatiilor de serviciu a aparatului propriu,precum şi a adeverinŃelor care sa ateste calitatea de angajat pentru salariatii D.G.A.S.P.C Brasov si ai Centrelor de Plasament/Complexelor de Servicii

• urmareste intocmirea condicii de prezenta, le verifica zilnic si intocmeste pontajele;

• Verifica fisele colective de prezenta din punct de vedere al exactitatii întocmirii;

• asigura arhivarea documentelor din domeniul de activitate conform actelor normative în vigoare;

• îndeplineste si alte sarcini ce decurg din Legea nr. 188/1999 (r2), sau din alte acte normative pe linie de functionari publici, salarizare, personal, pregatire profesionala;

• executa si alte lucrari încredintate de directorul general si conducerea D.G.A.S.P.C Brasov sau de catre Consiliul Judetean Brasov;

RelaŃiile funcŃionale ale Serviciului Resurse Umane sunt următoarele: a )se subordonează Directorului General al DirecŃiei Generale de AsistenŃă Socială şi ProtecŃia Copilului, d) colaborează cu: - celelalte servicii ale D.G.A.S.P.C. Braşov ;

- direcŃiile de specialitate din cadrul Consiliului JudeŃean Braşov;

Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale serviciului sunt asigurate de către un şef de serviciu, acesta asigură legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a a atribuŃiilor ce revin Serviciului . În situaŃia în care şeful de serviciu este temporar indisponibil atribuŃiile acestuia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta.

În prezent numărul de angajaŃi al serviciului este de 7. D.3. Serviciul AchiziŃii Publice şi Patrimoniu Serviciul AchiziŃii Publice şi Patrimoniu îndeplineşte următoarele atribuŃii: A.1.3.1. AchiziŃii Publice •••• Întocmeşte programul anual al achiziŃiilor publice pe baza necesităŃilor

obiective de produse, de lucrări şi de servicii şi priorităŃilor comunicate de celelalte compartimente din cadrul D.G.A.S.P.C. Braşov;

•••• Întocmeşte programul anual al investiŃiilor pe baza necesităŃilor obiective şi priorităŃilor comunicate de celelalte compartimente din cadrul D.G.A.S.P.C. Braşov;

•••• Elaborează sau, după caz, coordonează activitatea de elaborare a documentaŃiei de atribuire;

79

•••• Îndeplineşte obligaŃiile referitoare la publicitate, aşa cum sunt acestea prevăzute de legislaŃia specifică în vigoare;

•••• Întocmeşte notele justificative prevăzute de legislaŃia privind achiziŃiile publice •••• Asigură aplicarea şi finalizarea procedurilor de atribuire; •••• Asigură constituirea şi păstrarea dosarelor achiziŃiilor publice; •••• Analizează procesele de atribuire a contractelor de achiziŃie publică şi

propune măsuri de îmbunătăŃire ; •••• Întocmeşte contractele de achiziŃii publice şi urmăreşte derularea acestora; •••• Asigură obŃinerea ofertelor pentru produse, lucrări, servicii şi realizarea bazei

de date a furnizorilor; •••• Notifică Ministerul FinanŃelor ori de câte ori se atribuie un contract pentru care

este obligatorie verificarea procedurală; •••• Întocmeşte documentaŃiile specifice cerute de legislaŃia în vigoare, care vor fi

transmise în termenul stabilit la A.N.R.M.A.P.; •••• łine evidenŃa tuturor contractelor în care D.G.A.S.P.C. este parte; •••• Îndeplineşte alte atribuŃii stabilite de conducerea instituŃiei, care au legătură

cu domeniul de activitate, cu respectarea legislaŃiei în vigoare. A.1.3.2. Patrimoniu Organizează evidenŃa patrimoniului pe baza documentelor existente, cu

respectarea prevederilor legale în vigoare. Asigură întocmirea documentaŃiilor necesare reglementării situaŃiei imobilelor din

patrimoniul instituŃiei; Verifică situaŃia imobilelor şi actualizează documentaŃiile existente în funcŃie de

modificările survenite pe teren şi legislaŃia la zi; Asigură obŃinerea extraselor C.F. referitoare la patrimoniul D.G.A.S.P.C.; Reprezintă D.G.A.S.P.C.pentru derularea operaŃiunilor privitoare la menŃiunile ce

se vor opera în Cartea Funciară; Întocmeşte notele de fundamentare cu privire la natura proprietăŃii bunurilor

patrimoniului public sau privat al statului aflate în administrarea D.G.A.S.P.C.; Îndeplineşte alte atribuŃii stabilite de conducerea instituŃiei, care au legătură cu

domeniul de activitate, cu respectarea legislaŃiei în vigoare.

RelaŃiile funcŃionale ale Serviciului AchiziŃii Publice şi Patrimoniu sunt următoarele: a) se subordonează Directorului General al DirecŃiei Generale de AsistenŃă

Socială şi ProtecŃia Copilului, b) colaborează cu: • Ministerul FinanŃelor; • A.N.R.M.A.P.; • DirecŃiile de specialitate din cadrul Consiliului JudeŃean • Braşov; • Serviciul Patrimoniu din cadrul Consiliului JudeŃean Braşov; • Celelalte compartimente ale D.G.A.S.P.C. Braşov; • Centrele de plasament, centrele de zi şi complexele de servicii din

subordinea D.G.A.S.P.C.

80

Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale serviciului sunt asigurate de către un şef de serviciu, acesta asigură legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a a atribuŃiilor ce revin Serviciului . În situaŃia în care şeful de serviciu este temporar indisponibil atribuŃiile acestuia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta.

În prezent numărul de angajaŃi al serviciului este de 6 persoane, o persoană fiind transferată la serviciul PPS, posturile aferente serviciului fiind de 10 persoane. D.4. Compartimentul Audit Public Intern Compartimentul Audit Public Intern are următoarele atribuŃii:

elaborează norme metodologice proprii, specifice activitatii de audit din cadrul directiei cu avizul Consiliului JudeŃean Braşov;

elaborează proiectul planului anual de audit public intern si il supune aprobarii directorului general,

efectuează activităŃi de audit public intern in conformitate cu planul anual de audit aprobat,pentru a evalua dacă sistemele de management şi control ale direcŃiei sunt transparente şi sunt conforme cu normele de legalitate, regularitate, economicitate, eficienŃă şi eficacitate;

Auditul public intern se exercită asupra tuturor activităŃilor desfăşurate în cadrul direcŃiei, iar cel puŃin o dată la trei ani, fără a se limita insa la acestea, următoarele activitati: a) angajamentele bugetare şi legale din care derivă direct sau indirect obligaŃia

de plată, inclusiv din fondurile comunitare; b) plăŃile asumate prin angajamentele bugetare şi legale, inclusiv din fondurile

comunitare; c) vânzarea, gajarea, concesionarea sau închirierea de bunuri din domeniul

privat al D.G.A.S.P.C. Braşov; d) concesionarea sau închirierea de bunuri din domeniul public al Consiliul

JudeŃean; e) sistemul contabil şi fiabilitatea acestuia; f) sistemul de luare a deciziilor; g) sistemele de conducere şi control precum riscurile asociate ; h) sisteme informatice

o efectueaza activitati de consiliere in cadrul D.GASPC Brasov, conform O.M.F.P nr.1702/14.11.2005, cuprinse in planul anual de audit ,

o efectueaza si misiuni de audit care nu au fost incluse in planul de audit aprobat,respectiv la cererea directorului general,numite misiuni Ad-hoc.

o urmareste modul de implementare a recomandarilor formulate in urma misiunilor de audit intern si notifica Biroului Audit al C J Brasov recomandarile neimplementate,

o informează Consiliul JudeŃean Braşov despre recomandările neînsuşite

o de directorul general, precum şi despre consecinŃele sale;

81

o raportează periodic Consiliul JudeŃean la cererea acestuia asupra o constatărilor, concluziilor şi recomandărilor rezultate din activităŃile sale

de o audit; o elaborează raportul anual al activităŃilor de audit public intern din

cadrul direcŃiei şi îl transmite Consiliului JudeŃean Braşov, până la 5 ianuarie.

o în cazul identificării unor iregularităŃi sau posibile prejudicii constatate, raportează imediat directorului general ,

o întocmeste rapoarte finale de audit, rezultate in urma fiecarei misiuni de audit ,pe care le prezinta directorului general spre avizare,

o arhiveaza si pastreaza toate documentele de audit create in cadrul acestui compartiment tinand cont de specificul acestor documente,

o indeplineşte si alte atribuŃii stabilite în baza Legii 672/2002 a Auditului public intern a Normelor si procedurilor specifice activitatii de audit public intern care prevad indeplinirea atributiilor in mod obiectiv si independent,cu respectarea stricta a prevederilor Cartei auditorului ,Codul privind conduita etica a auditorului.

Compartimentul Audit Public Intern este coordonat de un auditor din cei 4 prevazuti in organigrama , care este numit de directorul general, sa asigure conducerea operativă a compartimentului, iar cand acesta este temporar indisponibil, atribuŃiile sunt preluate de către un locŃiitor, propus de coordonator.

RelaŃii organizatorice: a)este subordonat Directorului General al D.G.A.S.P.C. Braşov iar, prin atribuŃiile sale, nu trebuie să fie implicat în elaborarea procedurilor de control intern şi în desfăşurarea activităŃilor supuse auditului public intern. b) În îndeplinirea atribuŃiilor, Compartimentul Audit Public Intern ,colaborează cu Serviciul de Audit Public din cadrul Consiliului JudeŃean Braşov, cu Camera de Conturi şi cu toate structurile D.G..A.S.P.C. Braşov . D.5. Compartimentul Corp Control Compatrimentul Corp Control indeplineste, in cadrul D.G.A.S.P.C. Brasov misiunea: de a da asigurari conducerii institutiei, ca pentru atingerea obiectivelor, resursele sunt utilizate in mod economic, eficient , eficace; sunt respectate prevederile legale, regulile si politicile managementului institutiei; precum si de a actiona pentru protejarea bunurilor, informatiilor ; prevenirea, despistarea fraudelor si a greselilor; de producere in timp util de informatii de incredere referitoare la segmentul financiar si de management.

Compartimentul Corp Control are urmatoarele atributii: elaboreaza si supune aprobarii Colegiului Director, Codul Specific de norme

profesionale pentru persoanele care desfasoara activitatea de control; intocmeste si propune spre aprobare Directorului General procedurile care

urmeaza a fi parcurse in realizarea actiunilor de control, distinct pentru

82

controlul „ad-hoc” (control operational); control in lant; sau alte tipuri de control; proceduri care sa cuprinda cel putin urmatoarele : • -initiere control; • -delegare;imputernicire(limite de competenta); • -obiectivul si tematica; • -durata controlului si limitele de extindere; • -instrumentele de control ce vor fi utilizate; • -raportarea catre conducatorul institutiei; • -masuri propuse; • -urmarirea si monitorizarea masurilor dispuse;

c) analizeaza, identifica, si informeaza conducerea,in mod sistematic(cel putin semestrial) despre nivelul riscurilor legate de desfasurarea activitatii directiei, elaborind in acest sens planuri corespunzatoare, in directia limitarii posibilelor consecinte negative; d) elaboreaza si reactualizeaza ori de cite ori este necesar proiectul planului de control; plan aprobat de catre conducatorul institutiei pentru fiecare trimestru; e) coordoneaza si indruma metodologic colectivul care are atributia de elaborare si implementare in cadrul D.G.A.S.P.C. a standardelor prevazute in Ordinul M.F.P. nr.946/ 14 iulie 2005; f) coordoneaza, indruma metodologic implementarea functiei de autocontrol la nivelul compartimentelor si unitatilor de asistenta si protectie apartinind D.G.A.S.P.C. g) urmareste respectarea, realizarea si dupa caz implementarea masurilor dispuse prin actele de control intocmite de catre organele abilitate; h) efectueaza activitati de control cu urmatoarele tematici principale:

• verifica legalitatea, realitatea, regularitatea in domeniul gestionarii patrimoniului

• institutiei; eficienta, eficacitatea si economicitatea utilizarii acestuia; • efectueaza operatiuni de control inopinat(si dupa caz prin sondaj) privind

realitatea • intrarilor/iesirilor si utilizarii bunurilor materiale apartinind institutiei; • efectueaza controale privind asigurarea protejarii si securitatii bunurilor,

inclusiv prin luarea de masuri privind protectia lor fizica; • efectueaza controale(tematice sau inopinate) in legatura cu respectarea

normelor privind gestionarea, depozitarea, existenta, transferul, modul de utilizare si dupa caz de

• consum, a valorilor si bunurilor materiale de ori ce fel apartinind institutiei; • efectueaza controale tematice privind regimul bunurilor primite cu titlu

gratuit • sau alt titlu; regimul aprobarii, gestionarii si utilizarii acestor bunuri; • efectueaza controale (tematice sau inopinate) in legatura cu operatiunile

de casare • si scoatere din uz a bunurilor materiale;

83

• efectueaza controale (tematice sau inopinate) pe linia respectarii normelor de consumuri(materiale, cazarmament, alimente, etc.) in toate compartimentele si unitatile de asistenta si protectie sociala apartinind D.G.A.S.P.C.

• efectueaza controale tematice privind respectarea standardelor profesionale definite de actele normative in vigoare si de regulamentele interne;

• efectueaza verificari privind modul de respectare a angajamentelor institutiei in

• legatura cu serviciile publice si evalueaza :realitatea, economicitatea, eficacitatea, etc. a consumurilor realizate;

• efectueaza controale tematice privitor la achizitiile publice (de bunuri, servicii, lucrari, etc.)derulate de catre directie, verificând in special aspectele referitoare la: oportunitate, eficienta, economicitate, tratament egal, transparenta, etc.

• verifica existenta avizelor, autorizatiilor, acordurilor, etc. prevazute in actele

• normative in vigoare, necesare functionarii in deplina legalitate si siguranta a serviciilor

• interne ale directiei; • efectueaza controale tematice privind circuitul documentelor cu regim

special • (evidenta, gestionare, consum, etc); • efectueaza controale tematice privind eficienta sistemului de comunicare

interna si externa, care sa asigure o difuzare rapida, fluenta,completa si precisa a informatiei la utilizatori;

• efectueaza controale tematice privind circuitul documentelor in institutie, primirea/predarea ,avizarea, circulatia, pastrarea, evidenta, arhivarea, etc. a acestora;

• efectueaza controale tematice privind fiabilitatea sistemului de evidenta contabila precum si a procedurilor de parcurgere a fazelor executiei bugetare;

• realizeaza ori ce actiuni de control (tematice, inopinate, punctuale, etc.) dispuse de catre conducatorul Directiei;

• realizeaza controale cu tematica expresa, de prevenire a actiunilor care pot duce la provocarea de pagube;

• controalele ce vor fi efectuate, nu sunt limitative(conform tematicii),ele pot • fi extinse,dupa caz si in alte domenii sau la alte obiective, daca pe

parcursul derularii apar iregularitati care pot avea consecinte grave pentru institutie;

i) raporteaza si informeaza permanent conducerii instituiei despre nereguli, abateri, incalcari ale legislatiei, pagube, etc. constatate pe parcursul derularii controalelor, solicitind ,dupa caz, extinderea controlului, mobilizarea de specialisti, constituirea de comisii, sau alte masuri care se impun;

84

dupa finalizarea fiecarei aciuni de control, intocmeste documente adecvate si temeinic justificate(raport control, referat de constatare sau alte documente in functie de circumstante) pe care le prezinta conducatorului institutiei; prin documentele de control intocmite(cof. pct.j), in cazul constatarii de abateri, iregularitati, sau altele de aceeasi natura, propune masuri operative si adecvate pentru intrarea in legalitate sau dupa caz recuperarea pagubelor de la cei vinovati, iar in situatii grave propune sesizarea organelor competente; masurile dispuse de catre conducatorul institutiei, in urma analizarii rapoartelor de control, vor fi monitorizate in vederea realizarii si implementarii; indeplineste alte atributii prevazute de lege sau de catre regulamentele interne ale directiei; realizeaza oricare sarcina sau atributie dispusa de catre conducerea directiei;

Compartimentul Corp Control este coordonat de o persoană din cele 4 prevazute in organigrama , care este numită coordonator de către directorul general, sa asigure conducerea operativă a compartimentului, iar cand aceasta este temporar indisponibilă, atribuŃiile sunt preluate de către un locŃiitor, propus de coordonator. Relatiile functionale ale Compartimentului Control sunt urmatoarele: a) se subordoneaza Directorului General al D.G.A.S.P.C. b) colaboreaza cu toate serviciile si compartimentele functionale ale institutiei; D.6. Serviciul RelaŃii Publice şi Arhivă Acest serviciu are următoarele atribuŃii: a) primeşte ,înregistrează şi transmite Directorului general corespondenŃa şi,

ulterior, serviciilor,birourilor de specialitate din cadrul DGASPC actele repartizate de conducerea instituŃiei;

b) întocmeşte la nivelul compartimentului registrul de înscriere a persoanelor care se adresează serviciior de specialitate ;

c) distribuie solicitanŃilor documentele întocmite şi semnate ; d) participă la audienŃe,la solicitarea conducerii instituŃiei; e) informează şi îndrumă publicul referitor la atribuŃiile şi competenŃa seviciilor

din cadrul DGASPC,precum şi la programul de lucru al acestora f) furnizează publicului informaŃii primare cu privire la legislaŃia în vigoare în

domeniul asistenŃei sociale; g) Ńine evidenŃa dispoziŃiilor emise de Directorul general şi răspunde de

difuzarea acestora; h) comunică,la cerere informaŃii de interes public cu privire la specificul

instituŃiei; i) întocmeşte raportul de activitate anual al instituŃiei şi se preocupă de

publicarea sa; j) ridică corespondenŃa zilnică de la oficiul poştal şi expediază corespondenŃa; k) întocmeşte necesarul şi gestionează efectele poştale pentru corespondenŃa, l) administrează contul de e-mail al instituŃiei; m) administrează pagina web a instituŃiei; n) arhivează actele instituŃiei şi răspunde de arhiva instituŃiei; o) îndeplineşte alte atribuŃii stabilite în baza legii de conducerea instituŃiei.

85

RelaŃii organizatorice: a)se subordonează Directorului General al D.G.A.S.P.C. Braşov; b)colaborează cu toate serviciile din cadrul D.G.A.S.P.C; Coordonarea, îndrumare şi controlul activităŃilor curente ale serviciului este asigurată de catre un şef de serviciu, acesta asigură legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor. În situaŃia în care şeful de serviciu este temporar indisponibil atribuŃiile acestuia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acesta.

Serviciul RelaŃii publice şi Arhivă - număr angajaŃi: 10 (1+9) - tip angajaŃi: contractuali - compartimente: RelaŃii publice, Registratură, Secretariat, Arhivă, Centrală telefonică/xerox D.7. Serviciul Strategii, Programe, Acreditare, LicenŃiere Serviciul Strategii, Programe, Acreditare, LicenŃiere îndeplineşte următoarele atribuŃii:

Elaborează proiectele strategiilor, pe termen lung sau scurt referitoare la restructurarea, organizarea şi dezvoltarea sistemului de protecŃie specială a copilului, a persoanelor adulte cu handicap, a vârstnicilor sau a altor categorii de persoane aflate in nevoie, in concordanta cu strategiile si planurile nationale de acŃiune in domeniu, precum si cu programul propriu de dezvoltare comunitară;

Asigura, in colaborare cu celelalte servicii ale D.G.A.S.P.C. Brasov, implementarea strategiilor, după aprobarea acestora de către Consiliul JudeŃean Brasov ,

Intocmeste proiecte detaliate pentru realizarea măsurilor cuprinse in strategii; Identifica priorităŃi care să determine structurarea in propuneri concrete de

programe si proiecte, ce se vor inscrie in linia generala a strategiilor nationale si judetene in domeniul protectiei speciale a copilului, a persoanelor adulte cu handicap, a vârstnicilor sau a altor categorii de persoane aflate in nevoie;

Solicita sau aduna date despre potenŃialii beneficari astfel incât programele si proiectele să răspunda nevoilor acestora;

Identifica surse de finanŃare, altele decât cele de la Consililul Judetean Brasov, adecvate înfiinŃării de noi servicii, imbunatatirii si /sau sustinerii activitatii Serviciului Public Specializat;

Concepe, realizeaza si depune proiecte/programe pentru finantarile identificate; Intermediaza incheierea parteneriatelor pentru intocmirea /aplicarea de proiecte

sau programe cu institutii, organizatii autorizate care desfăşoară sau care pot desfăşura activităŃi in domeniul protectiei speciale a copilului, a persoanelor adulte cu handicap, a vârstnicilor sau a altor categorii de persoane aflate in nevoie; .

Implementeaza, în colaborare cu alte servicii ale DGASPC, proiectele / programelor in care D.G.A.S.P.C. Brasov este solicitant sau partener;

86

Asigură întocmirea raportărilor solicitate de finanŃator pentru proiectele implementate;

Acorda sprijin autoritatilor locale, in scopul conceperii de programe/proiecte în domeniul dezvoltării serviciilor sociale;

Efectuează în colaborare cu serviciile funcŃionale din cadrul DGASPC Braşov demersurile în vederea acreditării serviciilor sociale, conform legislaŃiei în vigoare.

Efectuează, conform legislaŃiei în vigoare, în colaborare cu serviciile funcŃionale din cadrul DGASPC Braşov demersurile în vederea obŃinerii licenŃei de funcŃionare a serviciilor de prevenire a separării copilului de familia sa precum şi a celor de protecŃie specială a copilului lipsit temporar sau definitiv de ocrotirea părinŃilor săi.

Participa la seminarii, cursuri de pregatire in vederea perfectionarii profesionale

RelaŃii organizatorice: 1) se subordonează Directorului General al DGASPC Braşov; 2) colaborează cu toate serviciile din cadrul DGASPC Coordonarea, îndrumarea şi controlul activităŃilor curente ale serviciului sunt asigurate de catre un sef serviciu. Acesta asigură legătura operativă cu conducerea DirecŃiei, informând asupra stadiului şi modului de rezolvare a problemelor. În situaŃia în care acea persoană este temporar indisponibilă atribuŃiile acesteia sunt preluate de către un locŃiitor propus de către acest

În prezent numărul de angajaŃi ai serviciului este de 7.

SITUAłIA ANGAJAłILOR ÎN RAPORT CU NUMĂRUL DE BENEFICIARI AI INSTITUłIEI ÎN PERIOADA 01.01.2008 –

15.10.2008 1. SERVICIUL ALTERNATIVE FAMILIALE ŞI CONSILIERE ARE ÎN COMPONENłĂ 3 COMPARTIMENTE:

87

• ADOPłII – sunt 4 angajaŃi (3 asistenŃi sociali şi 1 psiholog) la 171 de adopŃii şi post adopŃii

• PLASAMENTE FAMILIALE – sunt 5 angajaŃi (4 asistenŃi sociali şi 1 psiholog) la 937 de plasamente şi tutele instituite şi 233 cereri noi privind plasamente familiale, tutele, dispoziŃii de căsătorie, anchete sociale, solicitări sprijin material, sesizări

• ABUZ - sunt 4 angajaŃi (3 asistenŃi sociali şi 1 psiholog) la 169 de cazuri 2. SERVICIUL PROTECłIE DE TIP REZIDENłIAL – sunt 9 angajaŃi la 320 de cazuri 3. SERVICIUL ASISTENłI MATERNALI – sunt 12 angajaŃi la 350 de copii şi 230 de AMP 4. COMPARTIMENTUL PREVENIRE COMBATERE DEVIANłĂ –sunt 5 angajaŃi (din care 1 în creşterea copilului) la 114 cazuri de copii cu fapte penale/comportamente deviante/traficati/repatriati/exploatati, la care se adauga familiile lor, respectiv apartinatorii, precum si reteaua sociala de sprijin (parchet, tribunal, primarii, politie, scoala, medic de familie/spital). 5. COMPARTIMENTUL CENTRUL COORDONARE INFORMARE COPIII STRĂZII –sunt 2 angajaŃi la 48 de cazuri 6. SERVICIUL EVALUARE COMPLEXĂ ŞI MONITORIZARE A COPILULUI CU DIZABILITĂłI – sunt 9 angajaŃi la 2090 de cazuri 7. COMPARTIMENTUL PREVENIRE ABANDON – sunt 4 angajaŃi la 141 de cazuri 8. DIRECłIA DE ASISTENłĂ SOCIALĂ – sunt 36 de angajaŃi care acordă servicii sociale şi care au în evidenŃă: 12400 de beneficiari –persoane adulte- încadrate în grad de handicap şi 1600 de asistenŃi personali pentru persoanele încadrate în gradul grav de handicap • 124 cazuri – compartimentul ingrijire de tip rezidenŃial • 26 cazuri- compartimentul îngrijire de tip familial • 17 cazuri- compartimentul abuz • 315 cazuri-compartiment anti-sărăcie 9. SERVICIUL JURIDIC CONTENCIOS - este compus din 9 funcŃii publice, din care în prezent lucrăm efectiv doar 6 colegi, deoarece 1 funcŃionar public este promovat temporar pentru a îndeplini funcŃia de director general adjunct AS, 1 funcŃionar public are raporturile de muncă suspendate aflându-se în concediu pentru îngrijire copil, iar un post este vacant. Dacă e să facem o statistică cu cele mai frecvente sarcini ale SJC, rezultă că în anul 2007:

88

-au fost circa 1000 de cazuri de reprezentare a instituŃiei în faŃa instanŃelor judecătoreşti de diferite grade, cu mai multe termene de judecată, cu o cazuistică diversificată, după cum ar fi: -plasamente familiale, plasamente OPA, plasamente SPS, plasamente la AMP, deschidere procedura de adopŃie, încredinŃare în vederea adopŃiei, încuvinŃarea adopŃiei, tutele, înregistrări tardive naştere, contencios administrativ, litigii de muncă, contestatii la hotararile CPC, contestatii la hotararile Comisiei de Evaluare a Persoanelor Adulte cu Handicap etc. - s-au acordat consilieri juridice zilnic, atât beneficiarilor cât şi colegilor din instituŃie; - s-au redactat şi contrasemnat cca 1300 de dispoziŃii ale Directorului General; - s-au vizat de legalitate şi s-au luat în evidenŃă 141 de DispoziŃii privind plasament în regim de urgenŃă, care ulterior au fost instrumentate şi susŃinute în faŃa instanŃei; - s-a participat la toate comisiile privind derularea proceselor de achiziŃii publice; - s-au vizat de legalitate toate notele de fundamentare pentru achiziŃii; - s-au contrasemnat toate contractele în care instituŃia este parte, - s-a participat la diversele comisii constituite prin dispoziŃia DG (anchetă, achiziŃii, concurs, implementare proiecte Phare etc.) - s-au emis 57 de atestate pentru familiile potenŃial adoptatoare, verificându-se îndeplinirea condiŃiilor legale în acest sens.

PREZENTAREA DIRECTIEI GENERALE DE ASISTENTA · PDF file1 sindicatul directiei generale de...

Documents

Transcript of PREZENTAREA DIRECTIEI GENERALE DE ASISTENTA · PDF file1 sindicatul directiei generale de...