Prezentare Proiect LDV LEADER

31
Prezentare Proiect LDV LEADER FLUX 3 – Italia 04-18.06.2012

Transcript of Prezentare Proiect LDV LEADER

Page 1: Prezentare Proiect LDV LEADER

Prezentare Proiect LDV LEADER

FLUX 3 – Italia

04-18.06.2012

Page 2: Prezentare Proiect LDV LEADER

Coordonate generale Obiectivele proiectului

• perfectionarea unor capacitati de analiza prospectiva si leadership in dezvoltarea regionala a unui numar de 24 de formatori - manageri de resurse umane in cadrul ADR Nord-Est

• elaborarea unui manual pentru managerul de resurse umane din cadrul agentiilor pentru dezvoltare regionala si a autoritatilor regionale cu rol in planificarea si implementarea de politici regionale si in dezvoltarea economico-sociala a unei regiuni.

Compozitie flux de mobilitate - 6 persoane, selectate dintre angajatii in functii de management

Organizatie de primire - Sviluppumbria Spa

Durata stagiului - 2 saptamani

Page 3: Prezentare Proiect LDV LEADER

Pregatirea pe timpul stagiului - in Italia

1. Pregatirea pedagogica - 2 ore, sustinuta de doamna Chiara Dall'Aglio, mentor desemnat de organizatia gazda

2. Pregatirea lingvistica – 9 ore, curs de limba italiana (gramatica, vocabular, conversatie), sustinut de Chiara Dall'Aglio. Obtinerea atestatului de pregatire lingvistica, nivelul A2

3. Pregatirea culturala - 9 ore, realizata dupa orele de program si a constat in vizitarea principalelor obiective culturale din Perugia (Centrul Istoric, Primaria, Palatul Episcopal, Catedrala San Lorenzo), insotiti de un reprezentant al Sviluppumbria S.p.A. In week-end s-au vizitat si alte orase Assisi (Catedrala Sf. Francisc) si Florenta (Palato Vechio, Galeriile Ufizzi, centrul istoric) precum si Venetia (Palatul Ducal, Piata San Marco, Muzeul Correr, Galeriile Nationale).

Page 4: Prezentare Proiect LDV LEADER

Prezentari Ziua 1 – Siluppumbria Spa

• Obiective, structura si functiile organizatiei, atributiile si responsabilitatile angajatilor – D-na Chiara Dall'Aglio, D-na Beatrice Morlunghi si D-na Alessandra Donati

• Rolul agentiilor pentru dezvoltare regionala in contextul crizei economice actuale – Dl. Vinicio Botacchiari

• Istoricul si evolutia juridica a organizatiei – D-na Simone Peruzzi, D-na Catia del Buono

Page 5: Prezentare Proiect LDV LEADER

Prezentari Ziua 2 - Amministrazione Provinciale di Perugia

• Structura organizationala si serviciile externalizate ale provinciei - Mrs. Carmen Leonbruni

• Relationarea cu prefectura si regiunea, accesarea fondurilor regionale - Mr. Francesco Di Massa

• Planul de investitie pentru centrul istoric (Perugia Citta Nuova), Minimetro - Mr. Leonardo Naldini

Page 6: Prezentare Proiect LDV LEADER

Prezentari Ziua 3 – Siluppumbria Spa

• Istoricul, serviciile oferite precum si strategia de dezvoltare proprie pentru perioada 2012-2014 - Dl. Mario Pera Directorul Camerei de Comert si Industrie din Perugia

• Masa rotunda privind sistemul informatic de evidenta a activitatilor zilnice, mecanismul de monitorizare si raportare a modului de indeplinire a obiectivelor operationale.

Page 7: Prezentare Proiect LDV LEADER

Prezentari Ziua 4 – Siluppumbria Spa

• Prezentarea autoritatii regionale, structura organizationala, rolul fiecarui departament in derularea programelor operationale - Dl. Lucio Caporizzi, Director General al Regiunii Umbria

• Discutie despre modalitatile de evaluare ale angajatilor si impactul acestora asupra performantei profesionale

Page 8: Prezentare Proiect LDV LEADER

Prezentari – Siluppumbria Spa

• Ziua 5 - Sistemul de evaluare a anagajatilor in Sviluppumbria

• Ziua 6 - Activitatile si rolul consortiului municipal in primovarea economiei locale - exemplul Provinciei Terni - Dl. Luca Scorsolini General Manager Consortiul TNS

• Ziua 7- Obiectivele, baza materiala, structura, functiile acestei institutii si responsabilitatile angajatilor – reprezentant Comune di Umbertine si Centrul ESTERO Umbria

Page 9: Prezentare Proiect LDV LEADER

Prezentari – Siluppumbria Spa

• Ziua 8 - Sistemul de gestiune si control pentru programele operationale 2007-2013 si perspectivele 2014-2020 - Dl. Claudio Tiriduzzi

• Ziua 9 - Training privind dezvoltarea de scenarii ce descriu posibile alternative de viitor in cadrul agentiilor de dezvoltare regionala

• Ziua 10 - Evaluare si feed-back organizatia gazda.

Page 10: Prezentare Proiect LDV LEADER

Concluzii

• Conform Legii dezvoltarii regionale nr.1/2009, Sviluppumbria este o societate interna(in-house) a Regiunii Umbria cu capital public(Regiunea Umbria 90%, Administratiile Provinciale 5 %, Administratile Comunale 5%)

• Sviluppumbria este o societate de dezvoltare MIXTA care opereaza direct sau indirect, prin intermediul participantilor, in calitate de Agentie de Dezvoltare sau Finantator al Promovarii.

• 80 angajati cu 7 birouri locale

Page 11: Prezentare Proiect LDV LEADER

Concluzii

Din anii ‘90 Sviluppumbria lucreaza cu un sistem de organizatii pentru a satisface noile cerinte ale companiilor, jucand un rol important in organizarea si coordonarea acestuia

• GEPAFIN • ISRIM (*)

• INDUSTRIAL AREAS CONSORTIUMS • AGRIFOOD CENTER (*)

• SASE • BIC (*)

• UMBRIA INNOVATION (*) • AGRICULTURAL AND FOOD TECHNOLOGY PARK 3 A

• UMBRIA FAIR (*): astazi aceste companii si competentele lor au fost incorporate in

Sviluppumbria SpA.

Page 12: Prezentare Proiect LDV LEADER

Concluzii

Liniile de produs ce caracterizeaza oferta SVILUPPUMBRIA SPA sunt urmatoarele: – programare teritorala

– asistenta pentru crearea si dezvoltarea intreprinderilor

– valorizarea si dezvoltarea patrimoniului imobiliar, cultural, ambiental al regiunii

– promovarea si dezvoltarea infrastructurii

– activitati de proiectare nationala, comunitara si internationala

– studii si cercetari

– gestiunea participarii, imobilizari si fonduri speciale

Page 13: Prezentare Proiect LDV LEADER

Studiu de caz 1 Project management System Sviluppumbria

• Strucura organizatorica a SVILUPPUMBRIA SPA este urmatoarea:

• Intre aria activitatilor indirecte si cea a activitatilor directe, exista un fenomen de osmoza organizatorica, multi angajati din activitatile indirecte sunt implicati in acelasi timp in activitati directe, in proiecte/angajamente.

ARIA DE MANAGEMENT STRATEGIC Consiliul de administratie

Director general

ARIA SERVICIILOR GENERALE Secretariatul Consiliului

Secretariatul Conducerii

Servicii Generale

ARIA DE ACTIVITATI FUNCTIONALE INDIRECTE Personal si organizare,

Administrativ si contabilitate,

Juridic,

Sistemul de calitate

ARIA DE ACTIVITATI

DIRECTE PROIECTE/ANGAJAMENTE

Personal direct

Page 14: Prezentare Proiect LDV LEADER

Studiu de caz 1 Project management System Sviluppumbria

• Sistemul de control al Sviluppumbria pune angajamentul ca element central in verificarea randamentului economic al Societatii si al eforturilor de optimizare al tuturor variabilelor gestionabile (ex. costuri, alocare sarcini, timpi).

• Definitia angajamentului: – Activitate realizata in coerenta cu misiunea organizatiei din

sarcina unui angajator;

– Servicii furnizate in contextul sistemului economic regional din initiativa proprie, in calitate de subiect promotor al dezvoltarii in Regiunea Umbria.

Page 15: Prezentare Proiect LDV LEADER

Studiu de caz 1 Project management System Sviluppumbria

• Conducerea Sviluppumbria a identificat in buget instrumentul principal al sistemului de control cu ajutorul caruia conducerea atribuie si deleaga puterea Directorului general.

• Aceasta delegare se exercita in cadrul unui plan anual elaborat sub forma de buget previzionat.

• Bugetul angajamentului/contractul de finantare = “celula primordiala” de constructie a bugetului organizatiei, care fundamenteaza rezultatul organizatiei si creaza o legatura directa cu rezultatele individuale ale fiecarui angajament pe care se articuleaza planul de activitati al SVILUPPUMBRIA SPA.

Page 16: Prezentare Proiect LDV LEADER

Studiu de caz 1 Project management System Sviluppumbria

• In anul 2008 SVILUPPUMBRIA SPA a elaborat un “software pentru gestionarea angajamentelor” .

• Disponibil in reteaua intranet a SVILUPPUMBRIA SPA care permite: – Analiza bugetului fiecarui angajament; – Inregistrarea bugetelor; – Intocmirea programului de activitati .

• Avantaje:

– monitorizarea informatiilor privind personalul angajat in implementarea de proiecte

– evidentierea incarcarii cu sarcini pe fiecare angajat

– generarea de rapoarte si arhivarea informatiilor privind responsabilitatile angajatilor asociati proiectelor

– monitorizarea si arhivarea informatiilor cu privire la angajamentele(proiectele) aferente organizatiei (stadiul implementarii si al costurilor)

– accesibil on-line (pe baza de parola)

Page 17: Prezentare Proiect LDV LEADER
Page 18: Prezentare Proiect LDV LEADER

Rione di Porta Eburnea

Rione di Porta Santa Susanna

Rione di Porta Sant’Angelo

Rione di Porta Sole

Rione di Porta San Pietro

ETRUSCAN – ROMANS

WALLS

VIE REGALI

RIONI MEDIOEVALI

Studiu de caz 2 Planul de investitie Perugia Citta Nuova

Page 19: Prezentare Proiect LDV LEADER

ARIA DE INTERVENTIE 2 “o noua oferta pentru rezicdenti” (recuperare spatii

Manastire Torre degli Sciri si pavelare spatii pietonale)

ARIA DE INTERVENTIE 1

“recalificarea spatiilor publice ” (realizare instalatii de iluminare si

supraveghere a pietelor pietonale, reabilitare cladiri de patrimoniu)

ARIA DE INTERVENTIE 3 “noi spatii pentru cultura si spectacole”

(modernizare instalatie electrica si supraveghere video statii scari rulante, reabilitare spatii muzeale, stadion,

fantani publice, teatre)

• PROIECTELE PCU 2

Page 20: Prezentare Proiect LDV LEADER

PLAN DE MARKETING

Promovarea conditiilor de asociere a diversilor operatori economici comerciali

Placi semnalizatoare Infopoint

Realizarea de noi intiative culturale

Evenimente simultane Gestionarea evenimentelor

Masurarea contextului si necesitatilor socio-economice

Monitorizarea fluxurilor de calatori

Stimularea unor forme de mobilitate alternativa

Logistica pentru centru

Mobilier urban

Page 21: Prezentare Proiect LDV LEADER

Studiu de caz 3 TIC si inovatii in dezvoltarea urbana

• Crearea a 2.380 locuri de parcare

• Facilitarea accesului pietonal in centrul istoric prin scari rulante si minimetro (7 statii, 25 navete cu capacitatea de

50 persoane, 3.015 ml cale de rulare, 12 minute circuit complet, buget € 98 milioane)

Page 22: Prezentare Proiect LDV LEADER

Studiu de caz 3 TIC si inovatii in dezvoltarea urbana

• Monitorizarea traficului in zona centrului istoric – 15.000 vehicole/zi, fiecare poarta de acces este dotata un emitator de date care permite recunoasterea vehicolelor care au accesul permis si cu o camera video care capteaza/proceseaza placuta de inmatriculare trimitand info colectate la Politia Municipala

Page 23: Prezentare Proiect LDV LEADER

Studiu de caz 3 TIC si inovatii in dezvoltarea urbana

• Instalarea unor panouri cu mesaje variabile

– 28 panouri instalate

– Contine informatii in timp real pentru soferi despre gradul de ocupare al parcarilor din zona

– Informatii despre calitatea mediului in zona

• Infomobility platform care monitorizeaza mijloacele de transport in comun

Page 24: Prezentare Proiect LDV LEADER

Studiu de caz 3 TIC si inovatii in dezvoltarea urbana

Page 25: Prezentare Proiect LDV LEADER

Studiu de caz 4 Planul de performanta al CCIAA Perugia

• Prin Legea optimizarii productivitatii serviciilor publice si a eficientizarii si transparentei administratiei publice s-a impus din 2009 instituirea unor sisteme de imbunatatire continua a performantei organizationale.

• Planul de performanta

– este un document intern si pentru uzul stakeholderilor pe care CCIAA il foloseste pentru a-si imbunatati calitatea si performanta activitatiilor si efricienta utilizarii resurselor proprii

– este plurianual si are un plan de monitorizare anual (cu rapoarte trimestriale)

– este corelat cu rezultatele evaluarilor de performanta individuale ale angajatilor (la 01.01.2012 – 67)

Page 26: Prezentare Proiect LDV LEADER

Studiu de caz 4 Planul de performanta al CCIAA Perugia

• Ariile strategice de activitate sunt:

– Servicii administrative pentru intreprinderi

– Competitivitatea teritoriului

– Competitivitatea intreprinderii

– Competitivitatea oamenilor

• Fiecare arie strategica are un set de obiective strategice si un set de indicatori de perfomanta.

• In planul anual de monitorizare a obiectivelor se includ in plus date despre: obiectivele operationale, activitatile specifice si gradul de atingere al indicatorilor de performanta

Page 27: Prezentare Proiect LDV LEADER
Page 28: Prezentare Proiect LDV LEADER
Page 29: Prezentare Proiect LDV LEADER
Page 30: Prezentare Proiect LDV LEADER
Page 31: Prezentare Proiect LDV LEADER

Multumesc pentru timpul acordat!