A. DATA INTOCMIRII : 10.02.2007

B. DATE DE IDENTIFICARE A SOCIETATII

1.Numele firmei :

SC CHICKEN LAND SRL

2.Sediul societatii :

440111 SATU MARE Str. Sperantei Nr. 10 Tel./fax 777333,777334.

3.Cod fiscal :

R5959595

4.Numarul si data inregistrarii la Oficiul Registrului Comertului :

J 30 /222/21 11 1994.

5.Forma juridica de constituire :

S R L ( societate cu raspundere limitata)

6.Tipul activitatii potrivit obiectului de activitate :

Cod CAEN 1512 - Productia, prelucrarea si conservarea carnii de pasare

7.Natura capitalului social si valoarea :

Privat 100% – 61.362.30 lei.

8.Asociati actionari principali :

Numelle asociatului Ponderea detinuta din capitalul social

1 Andrei Gheorghe 22,4 %2 Andrei Sabina 20,3 %3 Van Eusebiu 13,3 %4 Van Viorica 10,5 %5 Dorca Marcel 2,8 %

P L A N D E A F A C EP L A N D E A F A C E R IR I

6 Dorca Irina 0,7 %7 SC PUIUL SRL 30,0 %

22%

20%

13%

11%

3%

1%

30% Andrei Gheorghe

Andrei Sabina

Van Eusebiu

Van Viorica

Dorca Marcel

Dorca Irina

SC PUIUL SRL

Asociati actionari principali

9. Titlul proiectului de investitii ;

“CUMPARAREA, MODERNIZAREA SI RETEHNOLOGIZAREA FERMEI AVICOLE” localitatea Vetis jud. Satu Mare.

2

2

C. ISTORICUL FIRMEI

În noiembrie 1998, Dr. Andrei Gheorghe împreună cu Dr. Andrei Sabina, medici veterinari, înfiinţează Societatea Comercială CHICKEN LAND S.R.L., societate care îşi propune ca principală activitate creşterea şi exploatarea păsărilor pentru ouă şi carne. Iniţial activitatea porneşte cu un efectiv de 5.000 capete găini ouătoare într-o hală închiriată din ferma de bovine din Decebal.Printr-o activitate susţinută, prin reinvestirea profitului obţinut şi cu ajutorul creditelor bancare, firma s-a dezvoltat treptat, în mod constant, astfel încât producţiile au crescut în fiecare an.

Produs

Perioada

to.carne viu

mii ouă to.furaje to. carne abatorizata

1998 36 167 142 -- 1999 135 630 489 -- 2000 263 670 745 -- 2001 370 570 2.777 -- 2002 405 700 2.800 4052003 603 800 3.660 603 2004 970 800 4.000 1.880 2005 1148 2.000 5.000 3.800

2006 1.700 4.600 5.200 4.605Previzibil 2007 2.796 3.200 3.100 5.667

Date financiare – indicatori realizati in ultimii 3 ani de catre firma.

Indicator An 2004mii lei (rol)

An 2005Mii lei (ron)

An 2006Mii lei (ron)

Cifra de afaceri 114.075.3

12

16.525,2

2

22.851,53

Rezultatul exploatării 9.105.074 932,55 1.609,46

Rezultatul net 3.881.821 120,20 231,97

Rata profitului net la cifra de

afaceri

3,40 0,73 1,02

Ponderea datoriilor totale in total

pasiv

52,53 49,27 49,05

3

3

D. DATE PRIVIND MANAGEMENTUL FIRMEI

Nume :ANDREI Prenume: GHEORGHE. Functia : ADMINISTRATOR

Data şi locul naşterii : 1956.02.28, Satu MareCarte de identitate : SM 104495, eliberata de Poliţia Satu Mare, 2001Adresa : Satu Mare, str.Lalelelor, nr.3Adresa e-mail : chickenland@rdslink.roNumăr de tel/fax : 0261- 770225Statut civil : căsătoritNaţionalitatea : românăStudii : Facultatea de medicină veterinară

Experienţa profesională :

21.10.1981 31.12.1985 Medic veterinar AEI SĂTMĂREANA01.01.1986 31.03.1990 Epizootolog Şef AVICOLA SATU MARE 01.04.1990 21.04.1993 Director tehnic AVICOLA SATU MARE21.04.1993 20.05.1995 Medic veterinar S.C. COCOSUL S.R.L.21.05.1995 Administrator S.C. CHICKEN LAND S.R.L.

Administratorul firmei are o experienta indelungata in manageriat iar datorita faptului ca este in acelasi timp si principalul actionar al firmei, impreuna cu sotia (detin 42,7 % din societate) , face sa fie direct interesat in bunul mers al activitatii.

Este un manager adept al progresului, pentru implementarea tehnologiilor de ultima generatie la nivelul standardelor actuale cerute pe piata .

Este constient de faptul ca reducerea costurilor se realizeza prin implementarea de tehnologii moderne iar desfacerea productiei este legata de nivelul calitatii produselor si a marketingului.

Pentru viitor exista preocupare pentru inbunatatirea sistemului de manageriat si adoptarea de noi sisteme se organizare si conducere in functie de nevoile de adaptare la valorile unei economii de piata.

4

4

E. DESCRIEREA ACTIVITATII CURENTE.

Descrierea sumara a procesului tehnologic actual si dotarii existente.

Activitatea de reproductie si crestere pui pentru carne ; Halele pentru găinile de reproducţie precum şi cele pentru creşterea

puilor de carne sunt dotate cu tehnologie performantă de ultimă generaţie produse de firme străine de renume

(Big Duchman, Alke Agro,etc). Micro-FNC-ul actual este modernizat cu utilaje şi aparatură de ultimă generaţie, fiind posibilă la ora actuală fabricarea de furaje pentru păsări şi porci de calitate superioară la nivelul standardelor europene.

Abatorul de păsări este modernizat, prin implementarea unei linii de abatorizare carne pasare de inalta productivitate, care a dublat capacitatea de procesare si a imbunatatit calitatea produselor.

Procesul tehnologic

- Dacă în primii ani activitatea de bază a firmei era producerea şi comercializarea ouălor de consum şi creşterea puilor de carne care erau livraţi altor abatoare, la ora actuală, firma a reuşit să închidă circuitul de producţie: produce pui de carne de o zi şi furaje combinate, creşte puii de carne, abatorizează şi valorifică superior carnea de pasăre; produce şi comercializează ouă de consum.

Fluxul tehnologic în cadrul firmei începe cu : Ferma de reproducţie rase grele. Aici sunt crescute găinile părinţi

(importate din Germania) care produc ouă pentru incubaţie. Statia de incubatie În cadrul incubaţiei se obţin puii de carne de o zi

ce sunt transferaţi în halele de pui de carne Puii de carne se cresc pana ajung la 42 de zile 1,8- 2 kg.Abatorul de pasari + carmangeria. La sfârşitul ciclului de creştere

puii de carne sunt livraţi abatorului de păsări, unde sunt sacrificaţi rezultând carnea de pasăre în carcasă sau tranşată.

Gaini ouatoare. Firma mai cumpară pui de o zi hibrid ouător. Puicuţele sunt crescute în hala de tineret 18 saptămâni după care sunt transferate în hala de adulte unde după 19 săptămâni încep sa ouă.

Micro FNC. Pentru toate categoriile de păsări crescute în fermele proprii, producem furaje combinate. Materiile prime pentru furaje se achiziţionează de pe piaţa locală(cerealele) sau se importă (premixurile vitamino- minerale, şrotul de soia, făina de peşte)

- Calitatea produselor CHICKEN LAND are ca punct de plecare deviza "Proaspat" şi constă în respectarea cu stricteţe a întregului proces tehnologic de creştere şi industrializarea cărnii de pasăre.

Furajarea - principala verigă în obţinerea cărnii de pasăre cu înalte însuşiri

gustative, se realizează după reţete proprii în concordanţă cu cerinţele biologice ale fiecărei categorii de păsări.

5

5

-Pentru ca produsele firmei să nu iasă din dimensiunile stabilite de deviza firmei, s-a recurs la o livrare franco-beneficiar cu mijloacele de transport frigorifice ale firmei astfel încât proprietăţile organoleptice să se menţină constante până la beneficiarul final - consumatorul.

-Ambalarea, etichetarea, marcarea, depozitarea şi transportarea se fac în concordanţă cu legislaţia sanitară şi sanitar - veterinară în vigoare : HG 953/1999, HG 106/2002. Prin ambalare se urmăreşte asigurarea aspectului comercial corespunzător, a acelui cunsomer-appel care să satisfacă pretenţiile consumatorilor. Se folosesc ambalaje specifice fiecărui sortiment în parte cu pungi în policromie, imprimate.

-Designul este plăcut, atractiv, cu sigla şi deviza firmei pe fiecare unitate de produs.

- În vederea satisfacerii noilor cerinţe ale pieţii de gros, s-a recurs la identificarea produselor prin etichete cu coduri de bare.

-Depozitarea se realizează în camere frigorifice pe grupe de produse, în care parametrii tehnici sunt monitorizaţi cu rigurozitate.

-Păstrarea (termenul de valabilitate) pentru produsele congelate este de mărime medie (6 luni) întrucât se doreşte ca produsele să prezinte însuşiri calitative cât mai identice cu cele de la începutul termenului de valabilitate.- Ca o dovada de recunoastere a calitatii produselor, firma a obtinit certificatul ISO 9001 / 2001 si certificatul HACCP.

Regimul de lucru actual 8 ore pe zi , 5 zile pe saptamana si 20-21 zile pe luna din care in activitatea de crestere pasari se lucreaza in trei schimburi cu regim de 8 ore la unele categorii de muncitori.

Date tehnice cu privire la principalele mijloacele fixe care sunt utilizate nemijlocit la realizarea produselor/serviciilor, aflate în proprietatea agentului economic:

Mijloc fix Date Capacitate Grad de Grad mediu tehnice maximă încărcare de uzură (%) (%)

Clădiri- pentru procesare carne pasare

si carmangerie mp 2.705 98 5- depozite / magazii mp 950 87 5- hale crestere pasari si gaini pentru oua . mp 34.000 90

16Tipul utilajului / liniei tehnologice- linie de abatorizare Buc 1(2000 cap/h)96 0- utilaje de crestere pui in sistem intensiv buc 20 98

9Mijloace de transport- utilitare ,persone buc 15 100 15- frigorifice buc 14 100 2- trctoare , remorci buc 6 100 20

Principalii furnizori de materie primă

6

6

Materia primă pentru abatorizare este puiul de carne viu (puii broilleri) care provine de la urmatorii producatori :

Denumirea furnizorului Forma de proprietate

Pondere

SC CHICKEN LAND SRL - PROD.PROPRIE PRIVATĂ 50 % SC COCO SRL SEINI Privata 15 %SC GAINUSA SA Baia Mare Privată 10 %SC PUIUL DE AUR SRL Satu Mare Privată 10 %SC COCOSUL SALBATIC SRL Cluj Napoca Privată 15 %

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

SC CHICKENLAND SRL -

PROD.PROPRIE

SC GAINUSA SA Baia Mare

SC COCOSULSALBATIC SRL

Cluj Napoca

Series1

Principalii furnizori de materie prima

Pe lângă producţia proprie de pui de carne şi pui achiziţionaţi pe bază de contract firma are un program de integrare a micilor fermieri privaţi. Acest program care a început să se deruleze presupune asigurarea fermierului privat cu pui de o zi, furaje, medicamente, asistenţă tehnică, şi preluarea puilor în vederea abatorizării.

Produsele realizate in anul 2006 si ponderea in total vanzari.

Produs Cant. Valori Pondere din total

1 Carne de pasare To 3.700 160.80,48 64%2 Preparate pasare To 105 8.37,43 3%3 Furaje To 5.196 42.18,59 21%4 Pui de o zi Cap 2.645.920 21.77,72 9%5 Oua Buc 4.631.516 8.60,22 3%TOTAL 241.74,46 100%

7

7

Carne de pasare

Preparate pasare

Furaje

Pui de o zi

Oua

Ponderea produselor in vanzariF. DOTARI ALE FIRMEI

Baza materială de producţie s-a dezvoltat continuu, la ora actuală firma dispunând de:

1 ( una) Staţie de incubaţie,9 (noua) Hale pentru creşterea găinior de reproducţie,1 (una) Hală pentru creşterea găinilor ouătoare,20 (douazeci) Hale pentru puii de carne,1. (un) Abator de păsări, depozite frigorifice .1 (una) Secţie de carmangerie pentru preparate din carne de

pasăre,10 (zece) Magazine de prezentare,2 (doua) Puncte de lucru în afara judeţului (Baia Mare şi Timişoara),1 (o) Microfabrică de furaje combinate,1 (un) Parc auto constituit din 25 de autovehicule.

G. PERSONALUL.Conducerea

Director general / Administrator Dr. ANDREI GHEORGHE Director tehnic Ing. Codlea Vasile Director economic Contab. Mihaela Rentea Director comercial Ec. Daniela NaneNumat total de salariati : 186 pers. Din care direct productivi :112 pers.

Personalul Numărul şi structura personalului la data solicitării creditului:

Categoria de personal Număr PondereTotal, din care: 186 100Conducere 4TESA 24 12.9Muncitori – total, din care: 162 87,1- direct productivi 112 69,1- indirect productivi 50 30,9

H. PIATA ACTUALA

8

8

Carnea de pasăre se adresează tuturor cumpărătorilor indiferent de vârstă sau statut social.

Ştiute fiind calităţile gustativ - nutriţionale ale cărnii de pasăre, indiferent de puterea economică a consumatorilor, carnea de pasăre rămâne un sortiment preferat.

Orientarea consumatorului spre o carne fără grăsimi, uşor digestibilă şi cu calităţi nutriţionale ridicate vor face ca producţia de carne de pasăre să crească şi pe viitor.

Principalii clienti .Principalii colaboratori prin care se deruleaza desfacerea produselor din carne sunt

Denumirea clientului Pondere %

MAGAZINE DE DESFACERE Chicken Land SRL 15Lantul de magazine BillaSC Luceafarul SRL ; SC Galita SRL ; SC Victoria CLUJLantul de magazine ARTIMA RIC Timisoara (7 mag.)Bugetari Satu Mare, OradeaNova OradeaSC CBA Nord Vest SRL (50 magazine, SM,BH,SJ si MM )

271612876

Retea mag. Hoffer SRL Baia Mare 5METRO (5 magazine) 5Preferita Matei AL TimisSC Vita SRL ; SC Agra SRL, Arad

43

DiGi SRL – Negresti Oas 1SC CBA BANAT (16 magazine) 1

TOTAL 100

9

9

0

5

10

15

20

25

30

1

MAGAZINE DE DESFACEREChicken Land SRL

Lantul de magazine Billa

SC Luceafarul SRL ; SCGalita SRL ; SC Victoria CLUJ

Lantul de magazineARTIMA RIC Timisoara (7mag.)

Bugetari Satu Mare, Oradea

Nova Oradea

SC CBA Nord Vest SRL (50magazine, SM,BH,SJ si MM)

Retea mag. Hoffer SRLBaia Mare

METRO (5 magazine)

Preferita Matei AL Timis

SC Vita SRL ; SC AgraSRL, Arad

DiGi SRL – Negresti Oas

SC CBA BANAT (16magazine)

Principalii clienti

Preţul este comparabil cu cel al competitorilor din zonă (SC Puisorul SA- Baia Mare, SC Galina SA Oradea , SC Ave Impex SRL , SC Cocos SRL Cluj Napoca) reflectă relaţia preţ de cost- calitate.

Distribuţia

In prezent SC CHICKEN LAND SRL are 3 depozite (Satu Mare,Timisoara,Baia Mare) si 10 magazine de desfacere proprii (7 in Satu Mare , 3 in Baia Mare) care sunt aprovizionate de mai multe ori pe săptămână în funcţie de vânzări.

Fiecare depozit este dotat cu maşini frigorifice proprii de 1,5 -2 tone, cu ajutorul cărora se realizează distribuţia către magazinele alimentare de vânzare cu amănuntul care sunt situate pe o rază de 200 km.

De la depozite se aprovizionează şi o parte din comercianţii care deţin mijloace de transport specializate si autorizate sanitar-veterinar.

Piaţa de desfacere se împarte astfel:

Pe zone geografice: 75% în Ardeal, 20% în Banat,

10

10

5% în Bucureşti

Ardeal75%

Banat20%

Bucuresti5%

Impartirea pietei de desfacere pe zone geografice

Pe zone sociale : 80% în mediul urban, 20% în mediul rural

11

11

80

20

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Urban Rural

Impartirea pietei de desfacere pe zone sociale

Pe categorii de clienţi : 85% clienţi persoane juridice care realizează activitate de comerţ 13% unităţi bugetare (şcoli, grădiniţe, spitale, centre de plasament,

unităţi militare) 2% unităţi de industrializare a cărnii

85

13

2

0 20 40 60 80 100

Clienti PJ

Unitati bugetare

Unitati deindustrializare a

carnii

Series1

Impartirea pietei de desfacere pe categorii de clienti

Pe lânga aceste verigi de distribuţie s-a apelat şi la o colaborare cu firme de distribuţie care completează zona de distribuţie în judeţele Cluj, Bistriţa, Sălaj.

12

12

Aceaste firme beneficiază de un discount şi de o prelungire a termenelor de plată, periodic negociate.

Numărului de beneficiari/ clienţi este intr-o creştere constantă

astfel :

o În dec. 1999 produsele erau achiziţionate de un număr de

39 clienţi

o În 2001 numărul acestora a crescut la 2.125 clientio În prezent lista partenerilor numără 3.745 clienţi

Pentru a ocupa noi poziţii pe pieţele de desfacere, firma a adoptat o strategie de promovare care constă în reclame radio în mai multe judeţe din Ardeal, postere şi autocolante aplicabile pe mijloacele de transport în comun, sponsorizări de proiecte şi activităţi cu impact social, participări la expoziţii şi cercuri de afaceri.

Concurenta. Piaţa produselor firmei noastre a cunoscut o permanentă ascensiune.

Iniţial aceasta era limitată la arealul judeţelor Satu Mare şi Maramureş, ulterior acest areal a cuprins judeţele limitrofe (Sălaj, Cluj, Bihor). După o pătrundere consecventă s-a urmărit stabilizarea acestei pieţe de desfacere, stabilizare prin seriozitate, calitate, facilităţi de plată, astfel încât foştii clienţi care testau efectiv piaţa cu produsele firmei noastre ne-au devenit clienţi fideli. A urmat apoi cucerirea unor noi zone de desfacere, de extindere a pieţii. S-a deschis un alt punct de lucru (Timişoara) şi în ciuda unei concurenţe acerbe cu competitorii zonali (SC Puica SA, SC Puisorul SA) s-a reuşit extinderea zonei de influenţă.

La carnea de pasare concurentii potentiali in zona de distributie Ardeal-Banat sunt : SC Ave Impex SRL ; SC Avicola Deva ;SC Nutricod Codlea ; SC Oncos SRL Cluj Napoca ; SC Avicola Brasov si SC Food 2000 timisoara, ca producatori directi si distribuitori locali .

Distribuitori la nivel de tara care reprezinta concurenta sunt : SC CRISTIM SRL ; SC AGROALIM SRL Bucuresti care comercializeaza produse de la producatorii din sudul tarii.

Pentru produsele ca pulpa pui cu spate,ficat,spate pui exista o piata concurentiala datorata importurilor din SUA, Brazilia sau UE.

Pozitia produselor comparativ cu concurenta si cota de piata.

Produsele CHICKEN LAND sunt apreciata de catre cumparatori in general dar în mod special exista o preferinta pentru produsele în stare refrigerată.

Aceste produse comercializate sub deviz proaspat, s-au dovedit deosebit de cautate, existand o cerere tot mai mare pe piata ajungand sa reprezinte 45 % din vanzari.

Diversificarea produselor din carne de pasare este o preocupare continua al departamentului de marketig , existand la ora actuala sortimente care se comercializeaza numai de catre firma noastra, facandu-se in acest fel delimitarea de concurenta.

13

13

In sectorul de comercializare a preparatelor din carne de pasare firma nu are competitori potentiali care sa amenite piata de desfacere datorita faptului ca in aria de comercializare al acesteia exista putini producatori.

In acest domeniu firma a demarat un program de investitii care asigura o crestere catitativa datorita echipamentelor performante utilizate si a sortimentatiei produselor prin lansarea pe piata a semipreparatelor sub forma „paneratelor „ .

Produsele CHICKEN LAND se bucura de apreciere pe piata datorita calitatii lor, a modului atractiv de prezentare si ambalare, sustinute de o campanie diversificata de promovare .

I. ACTIVITATEA DE MARKETING

Activitatea de promovare a vanzarilor.

Promovarea vanzarilor(reclama) este strict legata de calitatea, produselor,conditiile de igiena si sanitar veterinare,modul de prezentare ,ampalare atractivitatea ambalajelor si atitudinea personalului.

Modalitatile de promovare a produselor la care apeleaza firma sunt multiple ;

- reclama, publicitate prin mass media : radio-tv, ziare ,reviste, cataloage, - mijloace informatice : editarea de pliante, panouri reclame pe drumurile

principale si mijloace de transport in comun si proprii de distributie, - realizarea de programe de vanzare cu reduceri de preturi in marile

lanturi de magazine,- ambalaje sau autocolante specifice unor sarbatori traditionale, - participarea la expozitii in tara sau la nivel zonal,- adoptarea de comportamente adecvate( promptitudine,corectitudine) a

personalului din magazinele proprii si cel din sectorul comenzilor si distributiei ,

- aspectul tinutei angajatilor , dotarea si aspectul masinilor firmei.In prezent CHICKEN LAND este certificat ; ISO 9001 si HACCP fapt ce certifica calitatea produselor realiizate.

J. APARTENENTA FIRMEI LA UN GRUP DE FIRME - SC CHICKEN LAND SRL face grup cu SC PUIUL SRL .

k. P R O I E C T U L D E I N V E S T I T I I

1.Descrierea proiectului.

Proiectul isi propune cumpararea fermei avicole situata in localitatea Vetis, precum si ,repararea, retehnologizarea a 18 hale de crestere pui carne cu o suprafata de 1240,31 mp / buc. si o statie de incubatie de 1394,952 mp, 3 cladiri filtru sanitar in suprafata de 212,28 mp / buc,alte sopron metalic 3 buc (1 cu 2970 mp, 2 cu 556,875/buc ),hala lemn 3528 mp, depozit

14

14

combustibil 55,44 mp,casa cantar 11,52 mp, retele de utilitatile (energie electrica ,gaze,apa potabila etc ), necesare punerii in circuitul productiv respectiv cresterea de pui carne si obtinerea de pui de o zi.

2.Scopul investitiei.

Asigurarea necesarului de materie prima (pui vii) , prin dezvoltarea bazei proprii de productie utilizand tehnologii moderne in domeniu cu utilaje de ultima generatie, pentru utilizarea la capacitate a noii linii tehnologice de abatorizare, din cadrul abatorului de pasari, , care si-a marit capacitatea de la 3700 la 6500 to carne pe an.

3.Efectul proiectului.

- Producerea a 4000 to pui broiler / an si a unui numar de 4.800.000 cap pui de carne de o zi.

- Reducerea costurilor cu aprovizionarea materiei prime pentru abator cu 0,1 lei/kg care imultit cu 4.000 to / an rezulta un castig de 400.000 lei /an si se regaseste in transport, mortalitati, calitate etc.

- Eliminarea dependentei fata de furnizorii externi de aprovizionare a abatorului cu materie prima (pui de abatorizat)

- Obtinerea unor venituri suplimentare de peste 12.000.000 lei.- Obtinerea unui profit net majorat de peste 300.000 lei.- Ridicarea nivelului calitativ al productiei obtinute.- Cresterea sigurantei sanitar-veterinare a produselor.

4.Impactul asupra mediului.

Proiectul nu va avea impact asupra mediului intrucat vor fii folosite tehnologii de crestere de ultima generatie importate din Uniunea Europeana.

5.Descrierea procesului tehnologic si modul de asigurare cu utilitati .

Cresterea puilor de carne in sistem intensiv la sol presupune urmatoarele operatiuni:

a) Pregatirrea halei pentru populare, ce presupune :

- curatirea mecanica (indepartarea gunoiului de grajd si a resturilor de furaje)

- spalarea halei cu apa sub presiune (80-100 atm.)- dezinfectia halei- introducerea asternutului (paie tocate)- gazarea halei cu formol- aerisireaAceste operatiuni se efectueaza pe parcursul a 7 zile, dupa care hala se inchide timp de 5-7 zile pentru odihna biologica.b) Cresterea puilor de carne de la 1 la 42 zile, pentru care se asigura

:

- temperatura de demaraj de 34-35 gr. C , apoi scaderea acesteia treptat pana la

15

15

21 gr.C in ultima saptamana- furajarea cu trei retete (demaraj,crestere,finisare)- adaparea cu un sistem de picuratori- ventilatia in functie de varsta (0,5-6,5 mc/kg)- admisia aerului proaspat cu ajutorul unor fante de admisieCorelarea parametrilor de microclimat este asigurata de un calculator cu

comamda automata.La finele perioadei de crestere puii ajung la o greutate de 1,8-2,0 kg viu,

cand sunt livrati la abator pentru sacrificare.Intr-o hala de 1000 mp se introduc la crestere 20.000 capete pui de o zi ,

din care se livreaza la abator 19.000 cap ( 5 % sunt pierderi tehnologice ) cea ce presupune realizarea unei productii de 37,2 kg / mp / serie sau 223 kg / mp / an.

La o suprafata de crestere utila de 18.000 mp se vor obtine pe an 4.000 to carne in viu cea ce corespunde a 3.200 to carne abatorizata.

6.Costul total al proiectului.

Valoarea totala a investitiei este de 2.400.000 € din care 42.000 € + TVA se vor finanta din surse proprii, 408.000 € + TVA credite bancare iar diferenta de 1.950.000 € va face obiectul unui proiect SAPARD in care finantarea proprie de 50% se va face din credite bancare .

Obiectul investitiei Valoarea estimata pe baza de deviz/oferta furnizor

Surse de finantareNr.Crt.

Surse proprii

CrediteBancare

Program Sapard

1 Cumparare ferma 450.000 42.000 408.0002 Lucrari de reparatii 18

hale, interioar si exterior + statie de incubatie , acoperisuri.

667.000 333.500 333.500

3 Utilare 18 hale de crestere si statie de incubatie cu utilaje si echipamente

1.110.000 555.000 555.000

4 Lucrari de bransare utilitati :

173.000 86.500 86.500

TOTAL 2.400.000 42.000 1.383.000

975.000

Sursele proprii de finantare a investitiilor sunt asigurate in numerar din profitul realizat de societate , amortizarea fondurilor fixe si din alte fonduri.

Perioada de creditare solicitata :

Perioada de creditare solicitata de noi este de 7 (sapte ) ani, din care perioada de gratie de 9 luni incepand cu data accesarii creditului.

16

16

7. Termenul final de punere in functiune a investitiei.

Investitia se v-a realiza intr-un an de zile incepand cu luna februarie 2005 cand se va realiza achizitia fermei si se va finaliza in luna decembrie 2005 .

Punerea in functiune a primului obiectiv de investitii este preconizata a se efectua la finele lunii iunie 2005 cand se v-a realiza primul Modul 1. de 6 hale pentru pui carne complet modernizate si utilate cu tehnologie de crestere automatizata.

Etapa doua v-a cuprinde modernizarea, Modul 2. format din 6 hale de crestere pui carne si statie de incubatie, unde se include si utilajele de incubatie si de ecloziune, pana la finele lunii septembriee 2005.

Ultimul Modul 3. va cuprinde 6 halee de crestere pui carne care se vor finaliza la finele lunii decembrie 2005.

GRAFICUL DE REALIZARE A PROIECTULUI (preturi fara TVA)

Activitati proiect Data inceperii

Costul finantarii

Surse Data punerii in functiune

banca proprii

Achizitie ferma 17.12.04

450.000 408.000 42.000

31.12.04

Asigurare utilitati 31.01.05

173.000 86.500 31.05.05

Modernizare modul1.( 6 hale)

31.01.05

213.000 106.000 31.05.05

Utilare modul 1. 31.03.05

220.000 110.000 30.06.05

Modernizare modul 2. (6 hale) si statie de incubatie

30.04.05

141.000 120.000 31.08.05

Utilare modul 2. 30.06.05

670.000 335.000 30.09.05

Modernizare modul 3. (6 hale)

31.08.05

213.000 106.500 30.11.05

Utilare modul 3. 31.10.05

220.000 110.000 31.12.05

TOTAL 2.400.000

1.383.000

42.000

17

17

8.Furnizorii principali de bunuri si lucrari pentru proiectul de investitii.

Denumire Obiectul investitiei ce se va achizitiona /realiza

Valoarea achizitiei

Conditii de livrare

1 SC CANDOPROD SA

FERMA BOTIZ -Teren de 13,5 ha ; 18 hale pui ; 1 statie incubatie ; 3 filtre sanitare ; 3 soproane metal ; 1 hala de lemn etc + retele de utilitati.

450.000 € -Plata furnizorului din credit la data obtinerii finantarii-Plata din surse proprii la data semnarii contractului

2. SC DELTA COM SRL,RAOL SRL

Lucrari de reparatii hale si statie de incubatie interior / exterior, acoperis

667.000 € Deviz preliminar.

3. Big Dutchman- GermaniaPETERSIME - Germania

- 18 Hale / utilaje- Incubatoare si eclozionatoare

1.110.000 € Oferta Livrat la 6-7 sapt. de la deschiderea finantarii

4 Electrica SA Gaz Vest SARAOL SRL

Asigurarea utilitati (gaz,apa,energie elecrica)

173.000 €

18

18

TOTAL2.400.000 €

CALCULUL DE COSTURI PE MP.(se ia in calcul numai spatiul de productie, respectiv 18 hale x1100 mp =19800 mp si 1300 mp Statia de Incubatie, Total 21100 mp)- Cumparare 450.000 € : 21100 mp = 21,38 € /mp- Modernizare 1.950.000 € : 21100mp = 92,42 /mpTOTAL …………………………………………… 113,75 € / mp

9. Modificarile necesare la cladirile existente si echipamente .

- La halele de productie se vor executa lucrari de modernizare ( reparatii ale peretilor la interior si exterior, inlocuire us,i ferestre, refacere acoperis.

- Rebransarea utilitatilor de : gaz, apa , curent electric, sistem de canalizare..

- Pentru amenajarea interioarelor in vederea activitatii de productie se vor achizitiona echipamentele de crestere noi, cele existente fiind uzate fizic si moral.

Reparatiile halelor consta din lucrari de zidarie ,tencuieli interioare si exterioare precum si inlocuirea acoperisului la cele 18 hale si la statia de incubatie utilizandu-se materiale noi care asigura o exploatare rationala a spatiilor existente si o izolatie termica corespunzatoare.

Lucrarile de asigurare cu energie electrica, gaz metan si apa potabila se vor executa cu firme autorizate.

Echipamentele ce privesc sitemul de hranire, distribuire furaje, adapare si crearea microclimatului necesar pentru cresterea puilor de carne se asigura din import fiind utilaje de ultima generatie care asigura o crestere rapida a puilor , scurtarea ciclului de productie, obtinerea unei productii de calitate superioara reducand-se substantial mortalitatile.

10. Modificarile necesare in structura si numarul personalului angajat.

Prin infintarea a 18 hale de productie se creaza la ferma Botiz 35 locuri de munca,

Numărul structura şi provenienţa personalului suplimentar după implementarea proiectului:

Categoria de personal Număr persoane, din care:

Total, din care: 35ConducereTESA *) – total, din care: 2Sef ferma 2Muncitori – total, din care: 33- direct productivi 29- indirect productivi 4

19

19

M. PREZENTAREA IMPACTULUI „Proiectului”

Clienti , concurenti potentiali, modalitati de distributie a produselor.

Productia obtinuta carne pui viu nu este destinata pentru livrare in afara firmei, aceasta va fi afluita spre abatorul propriu pentru procesare.

Desi proiectul va fi implementat la nivel de ferma impactul finantarii se va regasi la nivel de unitate dupa valorificarea productiilor obtinute prin reteaua de desfaccere a firmei.

De mentionat este faptul ca dupa punerea in functiune a noii linii de abatorizare vor exista putini concurenti in zona Ardealului in privinta capacitatilor de procesare.

Prin redimensionarea capacitatilor de crestere a puilor de carne (cresterea suprafetelor de productie) firma va reusi sa asigure din productie proprie 100 % din necesarul de pui pentru abatorizare.

In acest fel firma va dobandi o independenta fata de producatorii (care nu dispun de unitati de procesare proprii) de la care se aprovizioneaza cu pasari vii pentru completarea necesarului de abatorizat.

Produsul principalul livrat si care acopera din vanzari cam 75 % este carne de pui in stare congelata si refrigerata.

Întrucât volumul solicitărilor este mare şi urmărim să onorăm toate comenzile modul de realizare a distribuţiei a însemnat o preocupare aparte in cadrul firmei.

Firma are in procesul de valorificare a produselor un avantaj fata de de concurenta prin realizarea produselor de carne in stare refrigerata care sunt foarte cautate pe piete datorita calitatilor nutritive si prin faptul ca sunt mai sanatoase.

Principalele cai de distributie a produselor din carne de pasare sunt :-prin reteaua proprie formata din 10 magazine de desfacere cu amanuntul,-prin 4 depozite proprii pentru distributie situate in Satu Mare, Baia Mare, Timisoara si Bucuresti.-prin distributie loco beneficiar cu mijloace proprii auto ca urmare a lansarilor de comenzi saptamanale.-prin distribuitori locali si regionali care deţin mijloace de transport specializate si autorizate sanitar-veterinar.

Piata - potentiali concurenti

Politica de desfacere. Firma îşi desface produsele preponderent în judeţele din nordul şi vestul

României .Nord - vestul şi vestul României are o populaţie de peste 4,5 milioane de locuitori.

Calculând un consum de 12,5 kg carne de pasăre/locuitor (nivelul anului 2005) rezultă o piaţă regională de 56.250 to.carne/an cu o valoare de 67.500.000 Euro (1.200 Euro/tonă) .

Canale de distribuţiea) pe zone geografice: în Ardeal, în Banat, în Bucureşti

b) pe zone sociale : în mediul urban, în mediul rural

20

20

c) pe categorii de clienţi : persoane juridice, unităţi bugetare, unităţi de industrializare a cărnii

Politica de preţ Nivelul preţurilor practicate de firmă este unul mediu, echilibrat, care reflectă relaţia preţ de cost- calitate.

Preţul este comparabil cu cel al competitorilor din zonă (SC Ave Impex SRL- Satu Mare, SC Avicola SA Oradea , SC Avicola SA Salonta, SC Oncos SRL Cluj Napoca).

Carnea de pasăre se adresează tuturor cumpărătorilor indiferent de vârstă sau statut social.

Ştiute fiind calităţile gustativ - nutriţionale ale cărnii de pasăre, indiferent de puterea economică a consumatorilor, carnea de pasăre rămâne un sortiment preferat.

Integrarea procesului tehnologic de creştere şi industrializare a păsărilor (incubaţie, creşterea puilor, fabricarea furajelor, abatorizarea) precum şi un sistem de depozitare şi distribuţie bine organizat fac ca preţul produselor noastre să se menţină relativ constante pe o perioadă lungă de timp.

Orientarea consumatorului spre o carne fără grăsimi, uşor digestibilă şi cu calităţi nutriţionale ridicate vor face ca producţia de carne de pasăre să crească şi pe viitor.

Programul de vânzări

Se prezenta programul de vânzări estimate pe întreaga perioada de creditare, anii 2007 - 2013.

Perioada to. carne viu produse in ferme

to.carne viu abatorizata

To carne obtinuta

2007 1.700 4.500 3.6002008 2.796 5.667 4.6442009 5.600 6.900 5.5002010 8.230 8.230 6.5002011 8.230 8.230 6.5002012 8.230 8.230 6.5002013 8.230 8.230 6.500

Capacitatea tehnică aferentă proiectului

Societatea CHICKEN LAND SRL cu sediul in Satu Mare are ca puncte de luctru pentru productie in :

Vetis, Decebal, Botiz, Paulesti si Satu Mare .Subunitatea ce face obiectul investitiei

Ferma Vetis este situata in comuna Botiz la 5 km de Satu Mare in jud.Satu Mare . Ferma este formata din 18 hale de crestere pasari impartite in 3 module de cate 6 hale, fiecare avand un filtru sanitar si imprejmuire proprie, ce au o suprafata de 22.325,58 mp .de asemenea in incinta care are o suprafata de 13,5 ha, exista o statie de incubatie pui, 2 soproane, un post trafo cu dubla alimentare, put forat si gospodarie de apa de 200 mc.

21

21

Partea de investitii pentru care se cere finantare se refera la cumpararea, reabilitarea constructiilor pentru hale si cladire statie de incubatie, a infrastructurii de utilitati (apa, canal, gaze, current electric )si dotarea celor 18 hale cu echipamente de crestere pui de carne la sol in sistem intensiv si cu echipament (ecluzionatoare si incubatoare) a statiei de incubatie .

Halele vor fi rebransate la toate utilitatile (apa,gaz, curent elecric) prin efort financiar propriu.

Destinatia celor 18 hale este cresterea intensiva a puilor de carne entru abatorizare

Cresterea puilor de carne la sol in sistem intensiv presupune urmatoarele operatiuni:

a) Pregatirea halei pentru populare, ce presupune :- curatirea mecanica (indepartarea gunoiului de grajd si a resturilor

de furaje)- spalarea halei cu apa sub presiune (80-100 atm.)- dezinfectia halei- introducerea asternutului (paie tocate)- gazarea halei cu formol- aerisirea

Aceste operatiuni se efectueaza pe parcursul a 7 zile, dupa care hala se inchide timp

de 5-7 zile pentru odihna biologica.b) Cresterea puilor de carne de la 1 la 42 zile, pentru care se

asigura :- temperatura de demaraj de 34-35 gr. C , apoi scaderea acesteia

treptat pana la 21 gr.C in ultima saptamana- furajarea cu trei retete (demaraj,crestere,finisare)- adaparea cu un sistem de picuratori- ventilatia in functie de varsta (0,5-6,5 mc/kg)- admisia aerului proaspat cu ajutorul unor fante de admisie

Corelarea parametrilor de microclimat este asigurata de un calculator cu comamda automata.

La finele perioadei de crestere puii ajung la o greutate de 1,8-2,0 kg viu, cand sunt livrati la abator pentru sacrificare.

Intr-o hala de 1000 mp se introduc la crestere 20.000 capete pui de o zi , din care se livreaza la abator 19.000 cap ( 5 % sunt pierderi tehnologice ) cea ce presupune realizarea unei productii de 37 kg / mp / serie sau 223 kg / mp / an.

La o suprafata de crestere utila de 18.000 mp se vor obtine pe an 4.000 to carne in viu ceea ce corespunde a 3.200 to carne abatorizata.

Echipamentele pentru cresterea la sol a puilor de carne se vor achizitiona de la Big Dutchman – Germania care este un lider pe piata mondiala in domeniu.

Un echipament pentru o hala de 90 +12 m = 1080 mp, ce deserveste in medie 20.000 cap pui sunt formate din:

Sistem de furajare-AUGERMATIC format din 3 linii de hranire suspenate cu motoare si contactori de protectie, 268 hranitori Fluxx automatizate, cablu anicatarare pasari

Sistem de adapare- format din 4 linii de adapare cu 1020 picuratori suspendate, regulator de presiun, profil aluminiu anticataratoare si unitate racord retea cu apometru electronic, manometru, filtru, regulator presiune, dozator de medicamente.

22

22

Transport furaje- alcatuita din o linie de transport fuaje din buncar catre buncarase actionate de cu motor, protectie si comanda.

Buncar exterior de pastrare a furajului- galvanizat de 10,2 m3, 6.6 to de 5,8 m si scara de vizitare..

Microclimat – sistem alcatuit din – admisie aer proaspat - exhaustare aer viciat – incalzire supravegheate si comanda cu calculator prin senzori de temperatura si umiditate la care este atasat un sistem de alarma pentru depasirea valorilor admise..

Instalatie de umidificare si racire- actionat de pompa de apa , unitate de filtrare, unitate de control comandat de calculator.

Instalatie de iluminat- instalatie Orion cu trei linii de lumina albastra si verde, cu becuri economice de viata sporita si. dimmer de intensitate

Cantar de hala- pentru pui de carne Swing 20 SA si computer de cantarire WA 2.

Oferta facuta de furnizor pe o hala tip prezentata mai sus, livrabila la 6-8 saptamani de la deschiderea finantarii.

Statia de incubatie - are rolul de a incuba ouale provenite de la ferma de reproductie Bicau si de a livra pui de o zi pentru crestere.

Operatiunile ce se executa intr-o statie de incubatie ;- Receptia si sortarea oualor- Dezinfectia oualor- Incubarea lor pe parcursul a 18 zile- Transferul oualor in eclozionator- Eclozionarea oualor pe parcursul a 3 zlie de la transfer- Obtinerea puilor de o zi , sortarea si ambalarea si livrarea lor la

ferme cu mijloace auto speciale.

Gradul de utilizare a capacităţilor previzionat pe întreaga perioada de creditare este de 100 %..

Regimul de lucru al noilor capacităţi este de 8 ore / schimb, trei schimburi pe zi, 8.760 ore / an.

Materii prime necesare

Materia primă in cadrul investitiei pentru activitatea de crestere este puiul de o zi care provine de la incubatia proprie , respectiv de la ferma Bicau : Denumirea um Sursa de

aprovizionareCantitatile necesare /an

Pretul unitar

Valoare Mii leii

Pui de o zi Cap

Incubatie proprie 2.160.000

10.000 2.100

Furaje to FNC propriu 8.000 10.000 8.000Medicamente

Farmavet , Serv. Publice

378

Productia obtinuta

Program de populare PE ANUL 2007 in masura reabilitarii halelor.

23

23

Modul 1. – 6 hale panalla 30 mai 3 serii = 650 to carne Modul 2. – 6 hale iunie – august 2 serii = 430 to carne Modul 3. 6 hale sept. – noi. 1 serie = 220 to carne

TOTAL …………………………………………………..1.300 TO carne viu /an 2005

Program de populare PE ANUL 2008 si urmatorii ani, la capacitate maxim pupulata TOTAL 18 hale x 19.000 cap = 342.000 cap x 1,95 kg viu la livrare = 666.900 kg / serie x 6 serii = TOTAL …………………………………………………. 4.000 to carne viu / an 2006

Anii 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 vor fi tot de 4.000 to carne viu /fiecare an. Rezulta dupa abatorizare 4.000 kg x 80 % 3.200 kg carne livrata pentru vanzare.

Prezentarea echipei de implementare a proiectului

Echipa de implementare a proiectului este formata din personalul firmei care consta din ; economisti,ingineri zootehnisti, medici veterinari cu experienta, coordonati de managerul firmei.

N. SURSE DE FINANTARE

Principala sursa de finantare a investitiei o prezinta Creditul pe termen lung obtinut din banci comerciale si implementarea unui Proiect SAPARD pe Masura 3.1. in valoare de 1.950.000 €.

O. SURSE DE RAMBURSARE

Creditele acordate si utilizate pentru investitii se vor rambursa din activitatea de exploatare prin profiturile obtinute in fiecare an financiar pana in anul 2011.Grafic de rambursare –anexa.

P. INFORMATII FINANCIARE PRIVIND ACTIVITATEA TRECUTA SI VIITOARE A FIRMEI

Prezentare a rezultatelor firmei.

În ultimii trei ani indicatorii în domeniul financiar s-au înscris pe o curba ascendentă, relevantă fiind cresterea cifrei de afaceri şi a capitalul social ,din care poate trage concluzia că firma este în continuă dezvoltare.

Indicatorii de performanţă din anii 2004-2005 si 2006 sunt prezentate in tabel :

24

24

Nr.Crt.

Indicatorul Ultimii 3 aniPreviziune

2004 2005 2006 2007

1 Cifra de afaceri 11.407,53 16.525,23 22.851,53 29.052,462 Venituri din

exploatare17.025,40 26.442,20 37.499,67 47.694,96

3 Profit din exploatare

910,5.0 932,45 1.609,46 2.267,00

4 Rentabilitatea din exploatare %

5,51 5,64 7,04 7,80

5 Profit net 388,18 120,20 231,97 468,056 Rentabilitatea

neta %3,40 0,73 1,02 1,62

7 Active totale 6.630,15 11.149,38 20.494,36 35.479,958 Active

imobilizate4.324,89 6.530,91 12.074,06 23.147,28

9 Capital social 886,23 886,23 886,23 6.136,2310 Capitaluri

proprii1.466,87 2.366,72 3.760,89 9.440,97

11 Imprumuturi 3.483,06 5.663,08 6.014,23 7.254,42

Cifra de afaceri in anul 2004 a crescut cu 27 % fata de anul 2003 iar veniturile cu 28 % . Aceste cresteri se datoreaza dezvoltarii bazei de productie, a cresterii productiei fizice, cat si a utilizarii la maximum a capacitatii de abatorizare .

Rezultatul din exploatare a crescut in anul 2004 cu 657.541,9 mii lei , respectiv cu 40,8 %

Baza materiala sa dezvoltat continuu prin investitii in active productive in valoare de 148.855 mil. lei . capitalurile proprii au crescut cu 5.680.080.700 lei reprezentand profiturile utilizate pentru dezvoltare, rezervele si alte fonduri.

Cresterea productiei fiizice si a cifrei de afaceri a determinat si o crestere a imprumuturilor pentru investitii si pentru sustinerea activului de productie.

Rentabilitatea de exploatare de 7,80 % este reletiv constanta, fiind influentata si de dobanzile la creditele contractate, rentabilitatea neta fiind de 1.62 %, respectiv un profiit net de 4.680 mil. lei.

Analiza indicatorilor din ultimul an financiar incheiatse prezinta astfel :

Indicatori de lichiditate :

1. Lichiditate Curenta

= AC/DC = 12.332,67 / 12.986 = 0,952. Lichiditate Imediata

= AC-ST / DC = (12.332,67 – 4.431,52) / 12.986 = 0,61

25

25

Indicatori de risc :

1. Grad De Indatorare = capital Imprum./ capital propriu x 100 = 7.254,42 / 9.440,97 x 100 = 76,8 %2. Grad De Acoperire A Dobanzilor

= Profitul de exploatare / ch. Cu dob. = 2.267 / 1.825,43 = 1,24

Indicatori de activitate .

1. Viteza De Rotatie A Stocurilor

= CA / stoc med. = 29.052,46 / 4.231,50 = 6,86 ori2. Viteza De Rotatie Clienti

= clienti / CA x 365 = (2.828,45 / 29.052,46) x 365 = 35,54 zile3. Viteza De Rotatie Furnizori

= sold mediu fur/CA. X 365 = 2.782,12 / 29.052,46 x 365 = 34,95 zile4. Viteza De Rotatie Active Imobilizate

= CA / AI = 29.052,46 / 23.147,28 = 1,25 ori5. Viteza De Rotatie Active Totale

= CA / AT = 29.052,46 / 35.479,95 = 0, 82 ori.

Indicatori de eficienta .

1. Rentabilitatea Capitalului Angajat

= ( Prof. – Dob. – Ip.) / capit. angajat =468,05 / 9.440,97 x 100 = 4,96 %

2. Marja Bruta De Vanzari

= Pr. Br. Vanz / CA = 4.867.520 / 85.291.930 x 100 = 5,71 %

Estimari an in curs si fiecare an de derulare a proiectului si finantarii solicitate.

a) Rezultatul din exploatare. Rezultatul din exploatare inregistreaza o crestere in medie de 15 % in fiecare an de previziune.

Anii Rez. Din exploatare Total D.C. Proiect2006 22672007 2748,03 935,832008 3613,77 1196,032009 3649,59 1228,872010 3717 1308,172011 3754,20 1380,172012 3827,01 1404,73

26

26

2013 3825,94 1414,35

b) Profitul net

Profitul net este influentat direct de cheltuielile financiare respectiv cu dobanzile bancare, rezultatul exceptional si impozitul pe profit.Din prifitul net se permite recuperarea in timp relativ scurt al investitiei realizate.Ponderea profitului net in venitul din exploatare este in medie pe fiecare an de 7 %.

anii TotalMii lei

d.c. Proiectmii lei

2006 468,052007 1232,81 299,712008 1375,73 511,832009 1402,53 540,472010 1471,32 607,372011 1540,31 667,852012 1621,17 689,642013 1712,54 698,88

c) Durata de recuperare a investiţiei,

Durata de recuperare a investitiei este de 5,64 ani rezultat in urma unui calcul : - din valoarea investitiei se scade profitul net realizat prin proiect in primii 5 ani iar valoarea ramasa se imparte la profitul net rezultat in al 6-lea an, plus primii 5 ani ai investitiei .

Valoarea investitiei

Suma profitului net in primii 6 ani

Valoarea ramasa

Profitul net in anul 7.

Durata de recuperare a invest.

1 2 3 4 595040000 91119335 3920665 17125428 ani

Bugetul de venituri si cheltuieli pe total activitate si separat pe proiect .

Atasate anexe.

Proiectia fluxului de numerar pe total activitate a firmei si aferent proiectului.

Anexa : Fluxul de numerar privind platile si incasarile (cash flow )

27

27

Q. CONCLUZII SI PROPUNERI

Investitia face parte din planul pe termen lung al societatii prin care se urmareste :

a) Asigurarea unei independente fata de furnizorii de carne pasare viu, pana la un procent de 100 % din necesarul de abatorizat.

In acest mod exista posibilitatea de a avea un control a pretului la materia prima (pui de carne pt. abatorizat) prin reducerea costurilor de productie si cresterea productivitatea muncii.

De asemenea calitatea produselor obtinute va creste considerabil prin controlul sanitar - veterinar si uniformitatea puilor vii la intrarea in procesul de abatorizare.

b) Redimensionarea volumului de procesare in conditiile cresterii consumului de carne pasare pe piata in functie de cerere, este necesara pentru ca exista perioade in care cererea de pe piata inregistreaza fluctuatii, in functie de sezoane intr-o perioada de un an.

In aceste conditii in care stiind ca ciclul cererii de pe piata, intr-o perioada de un an, se repeta in mod regulat, firma are posibilitatea de a regla volumul productei proprii in functie de cerere si nivelul preturilor, in fuctie de interese financiare.

De asemenea necesitatea implementarii investitiei este data de cresterea cererii pe piata prin orientarea consumatorului spre consumul de carne de pasare, care are calitati nutritionale mai mari decat carnea de porc si vita , iar pretul este mai accesibil.

Investitia se justifica prin cresterea volumului de productie datorita aplicarii unor tehnologii avansate de crestere utilizate si de tarile UE , cat si obtinerea unei calitati superioare a produsului.

Prin tehnologia de ultima generatie adoptata de firma prin proiect se diminueaza ciclul de productie de la 43-45 zile la 38-40 zile / serie, crescand in acelasi timp si productivitatea muncii.

Oportunitatea investitiei este data de indicatorii economico-financiari si de rentabilitatea acesteia.

Veniturile din exploatare vor avea o crestere anuala de peste 20%, iar rezultatul din exploatare are o pondere mai mare de 7% din veniturile de exploatare in fiecare an.

Durata de recuperare a investitiei este de 5,6 ani , iar rentabilitatea capitalului investit se situeaza intre 14-20 %.

Investitia comporta un risc scazut, datorita cresterii cererii produsului pe piata, care la ora actuala se complecteaza prin import, dar si prin cresterea capacitatilor de procesare interne, prin achizitia unei linii moderne de abatorizare de peste un milon de euro.

Toate impreuna au menirea de a imbunatatii mediu de afaceri intern, in domeniul camii de pasare, creand premizele dezvoltarii unei societati competitive si eficiente pe piata.

28

28

BIBLIOGRAFIE

Antoniu, N.Finanţele intreprinderii, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti

1994

Mărgulescu, DDiagnostic economico – financiar, Editura Romcart, Bucuresti

1994

Mates, D.Contabilitatea financiară a intreprinderii între normalizare şi armonizare, Editura Mirton

2004

Nicolescu, O.Managementul intreprinderilor mici şi mijlocii, Editura Economică, Bucureşti

2001

Porojan, D., Bişa C.Planul de afaceri, Casa de Editura IRECSOM, Bucureşti

2004

Ristea, M, Dumitru C.

Contabilitate financiară, Editura Mărgăritar, Bucureşti

2005

Sasu, C.Managementul micilor afaceri, Editura Sanvialy, Iaşi

1998

Săndulescu, I.Planul de afaceri – ghid practic, Editura All Beck, Bucureşti

1999

Someşan, C. Marketing antreprenorial – Note de curs 2005

Stutely, R. Planul de afaceri, Editura Arc, Chişinău 2001

Vintilă, G.Diagnosticul financiar şi evaluarea intreprinderii, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti

1997

29

29