PLAN MANAGERIALAn colar 2009 - 20101. CURRICULUM

Obiective strategice:

- Adaptarea curricumului colar la nevoile de dezvoltare personal ale elevilor i la cerinele prinilor acestora;- Utilizarea de soft educaional adecvat curricumului colar ;- Selecionarea furnizorilor de curriculum pentru metodici de predare ale diferitelor discipline, care rspund cel mai bine nevoilor de dezvoltare ale

colii; - Alegerea i urmrirea unor indicatori sintetici i obiectivi pentru activitatea didactic i nedidactic;- Crearea unei baze de teste de evaluare pentru elevi, n concordan cu standardele naionale, care s ofere o radiografie obiectiv progresului colar;- Creterea gradului de consultare al prinilor n alegerea disciplinelor opionale i acordarea coninuturi lor acestora la nevoile concrete ale partenerilor sociali; - Introducerea n CD a unor tematici de cunoatere a rolului i tendinelor de dezvoltare ale Uniunii Europene Dezvoltarea unui curriculum specific adaptat nevoilor elevilor i la solicitarea prinilor acestora. Funcia managerial Aciuni TermeneResurse umane / financiare Responsabili Indicatori deperforman

1. ProiectareElaborarea proiectului de curriculum al colii privind aplicarea curriculum-ului naional i dezvoltarea local de curriculumAnual

1-17.09.09Cadre didacticeDirector, Comisia pentru curriculum

Elaborarea proiectului activitii extracurriculare i al concursurilor colareAnual

1-17.09.09Cadre didactice Psiholog colarDirector adjunct Coordonator comisie programe educative colare si extracolareCorelarea obiectivelor i activitilor stabilite la nivel de coal cu cele stabilite la nivel naional i local.

12. OrganizareProcurarea programelor din trunchiul comun aprobate, asigu rarea manualelor i a materialului didactic omologat.Anual

1-30.09.09Cadre didactice /programe de dotare finanate de MECTDirector Bibliotecar Contabil efExistena n coal a programelor, manualelor i materialului didactic necesar.

Asigurarea cadrului necesar i a bazei logistice pentru activitile extracurriculare i concursuri colare.PermanentPersonal administrativ Cadre didacticeDirector adjunct Coordonator comisie programe educative colare i extracolareCorelarea cadrului i a bazei logistice cu obiectivele activitilor.

3. Conducere operaionalAplicarea documentelor curriculare aprobate (pentru trunchiul comun i disciplinele opionale)PermanentCadre didacticeDirector Responsabili comisii metodiceRespectarea documentelor curriculare aprobate

Structurarea orarului colii cu respectarea cerinelor psihopedagogiceAnual

17.09.09Comisia de orarDirectorRaportarea schemei orare la specificul colii

Monitorizarea ofertei educaionale a colii n acord cu indicatorii de performan stabilii n urma diferitelor forme de inspeciePermanentResponsabili comisii metodiceDirector, director adjunctProgram de asistene la ore, asistene la activiti educative i extracurriculare

Supervizarea desfurrii activitilor educative colare i extracolareSemestrialCoordonator comisie programe educative colare i extracolareDirector adjunctCorelarea planurilor de activitate cu specificul colii

4. Control / evaluareEvaluarea ofertei educaionale i a performanelor educaionale pe baza indicatorilor de performan stabilii n urma diferitelor forme de inspecieConform planurilor de activitateComisii metodice Comisie concursuri colareDirector, director adjunctRapoarte semestriale

Elaborarea propunerilor privind modificarea curriculum-ului naional si a dezvoltrilor localeCnd este cazulComisii metodiceDirectorRapoarte ntocmite

2Asigurarea organizrii i desfurrii tezelor si a admiterii absolventilor claselor a VIII-a n urmtoarea treapt de colarizare Semesial

Iunie-iulieCadre didactice / venituri MECT, venituri propriiDirectorRezultate obinute de elevi la teze

100% repartizare absolventi

ntocmirea documentelor i a rapoartelor tematice curente i speciale solicitate de ISJ, CCD, MECI i autoritile localeCnd este cazulComisii i colective de lucruDirector Responsabili comisii i colective de lucruRapoarte ntocmite

ntocmirea documentelor legale privind curriculum naionalConform regulamentCadre didacticeDirector Responsabili catedrePlanificri calendaristice Proiecte didactice

Arhivarea i pstrarea documentelor colare oficialePermanentSecretariatDirector Secretar efRespectarea legislaiei

5. MotivareAsigurarea caracterului stimulativ i fundamentarea dezvoltrilor locale de curriculum pe experiena elevilor i pe specificul comunitar.AnualCadre didactice EleviDirectorSchema orar

6. Implicare i participarencurajarea, consemnarea i transmiterea ctre cei n drept a dezvoltrilor curriculare locale i a propunerilor pentru mbuntirea curriculum-ului naional, provenite de la cadrele didactice din coal.PermanentConsiliul profesoralDirectorRapoarte ntocmite

7. Formare / dezvoltare profesional i personalAsigurarea abilitrii i a consultanei n problemele de curriculum pentru cadrele didactice.PermanentComisia pentru perfecionareCoordonator comisieCorelarea activitilor de perfecionare cu cerinele curriculumului naional.

Participarea cadrelor la diferite forme de perfecionare.

38. Normarea i organizarea grupurilor /dezvoltarea echipelorOrganizarea colectivelor de catedr i a echipelor de proiect -n funcie de necesitile colii i de activitile planificate.Cnd este cazulCadre didactice Parteneri locali Parteneri externiComisia pentruproiecte de dezvoltareParticiparea la proiecte de dezvoltare locale, naionale i internaionale

9. Negocierea / rezolvarea conflictelorAsigurarea coerenei ntre curriculum-ul naional i dezvoltrile regionale/ locale.PermanentComisii metodiceConsiliul profesoralStabilirea CD n interesul elevilor, n concordan cu obiectivele curriculumului naional i cele specifice locale

Asigurarea coordonrii ntre diferitele discipline/ module / cadre didactice.PermanentComisii metodiceConsiliul profesoralAplanarea conflictelor

Rezolvarea "conflictelor de prioritate" - ntre reprezentanii diverselor discipline - n interesul copiilor /tinerilorPermanentComisia pentru oferta educaionalConsiliul profesoralStabilirea schemei orare pe baza opiunii elevilor

II. RESURSE UMANE

Obiective strategice:- Stimularea perfecionrii cadrelor didactice pentru cunoaterea noilor tehnologii, pentru promovarea didacticii moderne cu accent pedezvoltarea de competene;- Adaptarea metodelor didactice la noile tehnologii informaionale;- Promovarea i ncurajarea activitilor n echip ;- Participarea cadrelor la cursuri de iniiere n managementul calitii;- Familiarizarea cadrelor didactice cu sistemul de evaluare extern;

- Motivarea ntregului personal n funcie de creterea eficienei muncii;

- Perceperea i utilizarea elevilor ca parteneri n derularea actului educativ;

- Proiectarea i derularea unor activiti de consiliere social i profesional cu prinii;- Familiarizarea cadrelor didactice cu metodele specifice muncii n echip i introducerea adecvat a acestora n actul didactic;- Promovarea valorilor democratice prin utilizarea unui stil managerial care s promoveze o cultur organizaional de tip reea.

4 Funcia managerial Aciuni TermeneResurse umane/ financiare Responsabili Indicatori de performan

1. ProiectareElaborarea proiectului de dezvoltare a resurselor umane -recrutare, selecie, utilizare, motivare, disponibilizare, privind att personalul didactic ct i cel nedidactic.Anual

30.09.09Comisii metodice SecretariatDirector Secretar eftat de funcii

Stabilirea /operaionalizarea criteriilor de recrutare, utilizare i disponibilizare.AnualConsiluil de AdministraieDirectorRespectarea legislaiei

2. OrganizareRealizarea procedurilor de ocupare a posturilor i catedrelor vacante pentru personalul din subordine - conform criteriilor naionale locale i proprii.Anual, conform grafic de mobilitateComisia de ncadrare SecretariatDirector Secretar efFia de ncadrare

Realizarea cuprinderii copiilor i tinerilor nscrii n unitile de studiu, colectivele i formele de educaie stabilite prin lege.AnualSecretariatDirector Secretar efRealizarea planului de colarizare

Organizarea concursurilor i a tuturor formelor de admitere pe baz de selecie, conform metodologiilor stabilite la nivel naional, judeean sau proprii.Conform graficComisii de admitereDirectorRespectarea metodologiilor de admitere

Realizarea orientrii vocaionale a copiilor i tinerilor.AnualComisia de mediatizare a ofertei coliiDirectorRealizarea planului de colarizare

Asigurarea asistenei sanitare i a proteciei muncii.PermanentCabinet medical Comisia de CSSM iCTPSIDirector adjunctAsigurarea condiiilor de sntate i de securitate a muncii si pentru prevenirea si stingerea incendiilor_

53.Conducere operationalIncheierea contractelor de munc cu personalul didactic i nedidacticAnual

1-17.09.09

SecretariatDirectorRespectarea metodologiilor de ncadrare

Normarea i utilizarea personalului

din subordine inclusiv in ce priveste conducerea colectivelor de elevi (dirigini, nvtori)Anual

17.09.09Consiliul de AdministraieDirectorRespectarea legislaiei

Realizarea fielor posturilor/ descrierilor de rol pentru personalul din subordine.Anual

30.09.09Responsabili compartimenteDirectorRespectarea legislaiei

Realizarea procedurilor disciplinare i de rezolvare a contestaiilor.Cnd este cazulConsiliul de AdministraieDirectorRespectarea legislaiei

Realizarea procedurilor de disponibilizare (concediere i pensionare).Cnd este cazulConsiliul de AdministraieDirectorRespectarea legislaiei

4. Control / evaluareEvaluarea periodic a personalului didactic i nedidactic din subordine.AnualConsiliul de AdministraieDirectorCorelarea cu atribuiile prevzute n fia postului

ntocmirea documentelor i a rapoartelor tematice curente i speciale, cerute de ISMB, ISJ, CCD, MECI i autoritile locale.Cnd este cazulComisii i colective de lucruDirector Responsabili comisii i colective de lucruRapoarte ntocrmite

Arhivarea i pstrarea documentelor oficiale privind personalul unitii colare.PermanentSecretariatDirector Secretar efRespectarea legislaiei

65. MotivareRepartizarea echitabil i n conformitate cu criteriile naionale i locale, a stimulentelor materiale i morale stabilite prin lege pentru cadrele didactice i nedidactice i pentru copii i tineri.Cnd este cazulConsiliul de administraieDirectorRespectarea legislaiei

Stimularea, prin mijloace materiale i morale, a formrii i dezvoltrii profesionale.PermanentResponsabili compartimenteConsiliul de administraieCorelarea cu obiectivele strategiei de dezvoltare resurse umane

6. Implicare i participareAsigurarea cadrului instituional pentru participarea personalului la procesul decizional prin colectivele i organele de conducere colectiv existente: colectivele de catedr, Consiliul de Administraie i Consiliul Profesoral.PermanentResponsabili colective de lucruDirectorParticiparea personalului la procesul decizional

Realizarea unui sistem intern de comunicare rapid, eficient i transparent.PermanentResponsabili compartimenteDirectorRespectarea legislaiei i a termenelor stabilite

ncurajarea unei culturi organizaionale care stimuleaz comunicarea deschis, participarea i inovaia.PermanentResponsabili de compartimenteDirectorImplicarea cadrelor n activitatea organizaiei

7. Formarea /dezvoltare profesional i personalFormarea continu general -corelat cu evaluarea - a personalului din subordine.Conform grafice de asistentResponsabili de compartimenteDirector

Director adjunct

efi comisii/ catedreCorelarea evalurii cu activitatea desfurat

Asigurarea consilierii generale i specifice pentru ntreg personalul din subordine.PermanentResponsabili de compartimenteDirectorExistena n coal a uneiatmosfere eficiente de lucru

7participarea la programe de (auto) formare continu n management educaional i informarea la zi n domeniu.PermanentStagii de formareResponsabil comisie de perfecionareNumr de cadre participante la cursurile de formare

8. Formarea grupurilor / dezvoltarea echipelorncurajarea unei culturi organizaionale care stimuleaz comunicarea deschis, participarea i inovaia.PermanentResponsabili de compartimenteDirectorImplicarea cadrelor n activitatea organizaiei

Deformalizarea comunicrii n organizaiePermanentResponsabili compartimenteDirectorRespectarea legislaiei i a termenelor stabilite

Organizarea de activiti de "loisir" pentru personalul colii.Cnd este cazulResponsabili compartimenteDirectorImplicarea cadrelor n activitatea organizaiei

9. Negocierea /rezolvarea conflictelorRezolvarea rapid, transparent i eficient a conflictelor din interiorul colectivului unitii colare.PermanentResponsabili de compartimenteDirectorExistena n coal a unei atmosfere eficiente de lucru

Rezolvarea rapid, transparent i eficient a conflictelor cu sau ntre copii i tineri, cadre didactice i nedidactice, prini, etc.PermanentCadre didacticeDirectorExistena n coal a unei atmosfere eficiente de lucru

III. RESURSE MATERIALE

Obiective Strategice:- Dezvoltarea bazei materiale cu prioritate pentru sectoarele mai puin dotate;- Accesarea de fonduri prin participare la proiecte de finanare i prin mrirea contribuiei comunitii locale, ca urmare a adecvrii ofertei de colarizare la condiiile locale;- Repunerea n funciune a laboratorului AEL;- Acoperirea necesarului de calculatoare i soft educaional pentru toate domeniile curriculare;

- Dezvoltarea modalitilor de evaluare computerizat;- ncurajarea iniiativelor elevilor i antrenarea lor n identificarea de activiti aductoare de venituri n folosul colii;

- Valorificarea bazei materiale existente pentru iniierea de activiti cultural- sportive. 8Funcia managerialActivitateTermeneResurse umane/ financiareResponsabilitiIndicatori de performan

1. ProiectareElaborarea proiectului de buget i a proiectului de achiziii al unitii colare.AnualContabilitate/ analiza de nevoiConsiliul de administraieCorelarea proiectului cu analiza de nevoi

Identificarea surselor extrabugetare de finanare.PermanentParteneri locali Spaii disponibile pentru nchiriereDirector Contabil efVeniturile extrabugetare obinute

ntocmirea documentaiei pentru reparaii, igienizriCnd este cazulBuget local

Venituri propriiDirector Contabil efRespectarea legislaiei

2. OrganizareAchiziionarea materialelor conform buget alocat pentru dotare, conform legii, pe capitole i articole bugetare.1.12Contabilitate/ analiza de nevoiDirector Contabil efCorelarea repartiiei bugetare cu lista de prioriti

Dezvoltarea fondurilor extrabugetare i repartizarea lor conform prioritilor.Cnd este cazulConsiliul de administraieDirectorRespectarea listei de prioriti

Repartizarea mijloacelor fixe i a obiectelor de inventar achiziionate, conform planificrii.Cnd este cazulConsiliul de administraieDirectorAsigurarea condiiilor optime pentru un nvmnt de calitate

3. Conducere operaionalRealizarea execuiei bugetare.TrimestrialContabilitateDirectorRespectarea legislaiei

Realizarea planului de achiziii.AnualContabilitateDirectorRespectarea listei de prioriti

Alocarea burselor i a celorlalte forme de ajutor stabilite prin lege.SemestrialSecretariat Contabilitate Comisia diriginilorDirectorRespectarea criteriilor prevzute de lege

Utilizarea fondurilor extrabugetare conform prioritilor stabilite n proiectele i programele colii.Cnd este cazulVenituri proprii, sponsorizriConsiliul de administraieCorelarea cu lista de prioriti

9

Asigurarea condiiilor necesare privind iluminatul, nclzirea, alimentarea cu ap, canalizarea i paza.PermanentBugetul localDirector ContabilitateAsigurarea plii facturilor pentru utiliti la termen

4. Control / evaluarencheierea exerciiului financiar.AnualContabilitateDirectorRespectarea legislaiei

Evaluarea realizrii planului de achiziii i a utilizrii fondurilor extrabugetare.TrimestrialContabilitateConsiliul de administraieCorelarea cu lista de prioriti

ntocmirea documentelor i a rapoartelor tematice curente i speciale, cerute de ISJ, CCD, M ECI i autoritile locale.Cnd este cazulResponsabili de compartimenteDirectorRespectarea legislaiei i a termenelor

ntocmirea documentelor legale privind managementul financiar.Lunar /trimestrial /anualContabilitateDirectorRespectarea legislaiei

Arhivarea i pstrarea documentelor financiare oficiale.AnualContabilitateDirectorRespectarea legislaiei

5. MotivareAsigurarea de servicii (consultan i expertiz, baza logistic, ofert de spaii pentru diverse activiti, etc.) n contrapartid pentru organizaii, surse alternative de finanare.Cnd este cazulResponsabili compartimente/ baza material a coliiDirectorRespectarea prevederilor legale

6. Implicare i participareAsigurarea transparenei elaborrii i execuiei bugetare.PermanentContabilitate / documente financiareDirectorAsigurarea circulaiei informaiilor

7. Formare/ dezvoltare profesional i personal.Asigurarea formrii specifice i a consultanei pentru personalulfinanciar si adminitrativPermanentResponsabili compartimenteDirectorRacordarea la modificrile legislative

108. Formarea i organizarea grupurilor i echipelorFormarea echipei personalului administrativ.Anualtat de funcii aprobatDirectorRespectarea fiei postului

9. Negocierea i rezolvarea conflictelorNegocierea celor mai bune condiii financiare pentru execuia bugetar.PermanentOferte de preDirector Contabil efRespectarea prevederilor legale

Negocierea celor mai avantajoase contracte de sponsorizare i condiii pentru obinerea fondurilor extrabugetare.Cnd este cazulParteneri localiConsiliul de AdministraieCorelarea cu lista de prioriti

IV. DEZVOLTARE ORGANIZAIONAL, RELAII SISTEMICE I RELAII COMUNITARE- Participarea la programe de finanare viznd nnoirea dotrii tehnice a colii i adaptarea ofertei la cerinele comunitare; - Diversificarea i extinderea relaiilor cu parteneri educaionali att la nivel local ct i la nivel regional i European; - Fructificarea tuturor oportunitilor oferite de proiecte de colaborare locale, regionale i europene; - Aplicarea i promovarea sistemului de evaluare n colaborare cu parteneri educaionali locali; - Dezvoltarea unor parteneriate ntre instituii de acelai profil din ar i din strintate; - Dezvoltarea unor parteneriate educaionale cu principalii factori educativi locali i cu instituii de acelai profil din ar i din strintate.

Funcia managerial Aciuni TermeneResurse umane/ financiare Responsabili Indicatori de performan

1. ProiectareIdentificarea nevoilor de educaie ale comunitii locale i a posibilitilor de satisfacere n cadrul normativ existent i cu resursele disponibile.PermanentComisia pentru elaborarea i mediatizarea ofertei educaionaleDirectorRacordarea planului de colarizare la nevoile de educaie ale comunitii

Elaborarea planurilor/ programelor de dezvoltare a unitii colare pentru satisfacerea nevoilor proprii i ale comunitii locale.AnualComisia pentru proiecte de integrare europeanDirectorDezvoltarea parteneriatului local

11Iniierea de parteneriate i programe cu instituii care s promoveze principiile non-discriminrii.Cnd este cazulComisia pentru proiecte educative colare i extracolareDirectorCorelarea cu analiza de nevoi

Informarea tuturor categoriilor i organizaiilor interesate/ beneficiare n legtur cu activitatea unitii colare i cu programele naionale de reform n curs.PermanentResponsabili de proiecte derulateDirectorDiseminarea rezultatelor

2. OrganizareColaborarea cu autoritile locale alese n ceea ce privete repartizarea i utilizarea fondurilor pentru funcionarea, ntreinerea i repararea unitii colare.PermanentProiect de buget/ Execuii bugetareDirector Contabil efCorelarea cu lista de prioriti

ncheierea de contracte cu agenii economici, ONG i alte organizaii privind prestri reciproce de servicii.Cnd este cazulCadre didacticeDirector

Contabil sef Respectarea legislaiei

3. Conducere operaionalAplicarea programelor naionale de reform i ntocmirea documentelor de implementare.

PermanentComisii de lucruDirectorRespectarea msurilor de reform i implementare

12Stabilirea legturilor cu autoritile

locale, agenii economici,

instituiile naionale i regionale de

cultur, biserica, alte instituii

interesate, pentru creterea adecvrii ofertei educaionale a colii la cererea concret, pentruCnd este cazulComisia pentru parteneriat educaionalDirector Director educativCorelarea ofertei cu cererea de educaie

Realizarea proiectelor i

programelor proprii i n vederea

creterii importanei colii ca focar

de civilizaie.

Stabilirea legturilor formale cuorganele de poliie, pompieri icorpul gardienilor publici n vederea asigurrii pazei i siguranei elevilor i pentruprevenirea i combatereadelicvenei juvenile.

PermanentRespectarea regulamentului colar

Comisia pentru meninerea disciplineiDirector

Participarea la realizarea planului

anual de inspecie (general,ConformRapoarte deDirectorCorelarea cu analiza de nevoi

tematic i special) mpreun cusolicitriloranaliz

Inspectoratul colar Judeean.

4 Control/ evaluarePermanent

Responsabili de cdatedr

Comisia de asigurare

A calitiiDirectorMotivarea personalului

Elaborarea instrumentelor de monitorizare i evaluare utilizabile n activitatea de inspecieAnualConsiliul de AdministraieDirectorCorelarea fiei de asisten cu cerinele curriculum-ului

Aplicarea instrumentelor de monitorizare i evaluareConform graficResponsabili de catedrDirector adj.Respectarea graficelor de asisten

13

Elaborarea rapoartelor privind activitatea de asigurare a calitii ofertei educaionale i a programelor de mbuntire a calitii educaiei.SemestrialRapoarte responsabili catedrDirector adj.Elaborarea planului de msuri n acord cu analiza de nevoi

ntocmirea documentelor de evaluare a realizrii proiectelor de reform.Cnd este cazulResponsabili de comisiiDirectorInformarea corect privind stadiul de realizare

ntocmirea raportului anual de activitate a unitii colare.AnualConsiliul de administraieDirectorAnaliza tuturor sectoarelor de activitate

5. MotivareOferirea cadrului logistic (spaii, aparatur, expertiz /consultan, etc.) pentru programele i activitile comunitare.Cnd este cazulBaza material a coliiDirectorAsigurarea condiiilor necesare programelor i activitilor comunitare

6. Implicare i participareImplicarea organizaiilor sindicale n procesul decizional i n rezolvarea problemelor colii.Conform grafic de lucruMembrii de sindicatDirector Participarea reprezentantului membrilor de sindicat la Consiliul de administraie

Organizarea ntlnirii periodice cu reprezentanii comunitii locale: membrii n organele alese de conducere de la nivel local, prini, oameni de afaceri, reprezentani ai bisericii i ai organizaiilor culturale, etc., privind creterea adecvrii ofertei educaionale a colii la specificul comunitar.Cnd este cazulComisia pentru parteneriat educaionalDirector adj Coordonator cu proiecte educativeCorelarea ofertei cu cererea de educaie

7.Formare/dezvoltare profesional i personalOrganizarea diferitelor forme de

prezentare a ofertelor de pregtire profesionalConform solicitrilorDiriginiiCoordonator cu proiecte educative Director adj.Corelarea cu ofertele de pregtire profesional

148. Formarea i organizarea grupurilor i echipelorOrganizarea unor echipe mixte sau participarea personalului din coal la diferite proiecte de dezvoltare comunitar i la alte proiecte locale, naionale i internaionale.Cnd este cazulComisia pentru proiecte DirectorDezvoltarea parteneriatelor

9. Negocierea i rezolvarea conflictelorNegocierea celor mai avantajoase condiii de sprijin comunitar pentru unitatea colar.Cnd este cazulDirector

Comisia pentru proiecte colare i extracolareDirectorParticiparea la aciuni comune cu comunitatea local

Rezolvarea rapid, transparent i eficient a conflictelor cu reprezentanii autoritilor /comunitii, regiile autonome de servicii, instituii religioase i culturale, etc.Cnd este cazulDirector

Comisia pentru proiecte colare i extracolareDirectorRespectarea prevederilor legale

DIRECTOR, PROF. BARBU ELENA 15_1315736606.doc

COALA CU CLASELE I-VIII

VASILE ALECSANDRI

ALEEA TIINEI NR. 5

BRILA

TELEFON/FAX: 0239681958

E-mail: coalavasilealecsandri@ yahoo.com