PERFORMANȚĂ - Agricover · 2020. 9. 23. · PERFORMANȚĂ 2019 Grupul Agricover Principalul...

PERFORMANȚĂÎN AGRICULTURĂ

2019RAPORTNEFINANCIAR

PERFORMANȚĂ 2019

Grupul AgricoverPrincipalul jucător din agribusiness-ul românesc

2,254 MIL. RON sponsorizări și ajutoare sociale au beneficiat de cursuri de pregătire

87% dintre angajați

soluționare petiții clienți 100%

Agricover Credit IFN S.A.Instituție financiară, liderul finanțării sectorului agricol din România

+ 250.000 HAintermediate în asigurare

1,88 MLD. RON valoarea creditelor acordate

02

PERFORMANȚĂ 2019

Grupul AgricoverPrincipalul jucător din agribusiness-ul românesc

2,254 MIL. RON sponsorizări și ajutoare sociale au beneficiat de cursuri de pregătire

87% dintre angajați

soluționare petiții clienți 100%

Agricover Credit IFN S.A.Instituție financiară, liderul finanțării sectorului agricol din România

+ 250.000 HAintermediate în asigurare

1,88 MLD. RON valoarea creditelor acordate

Agricover S.A.Principalul distribuitor de inputuri agricole din România

+ 2 MIL. HA 5,700 teren arabil fermieri

cifra de afaceri liderul pieței de inputuri agricole14% cotă de piață 1001,3 MLD. RON

Abatorul Periș S.A.Al doilea cel mai mare procesator de carne de porc din România

10,284 MIL. RON investiții în protejarea mediului

+ 200% creșterecapacitate de procesare1920 capete/zi/ 400.000 de porci/an

cifră de afaceri 400 MIL. RON

sub brandul Periș în Bucureștiși împrejurimi

26 de magazine

03

Mediu și agricultură sustenabilăSustenabilitatea în agricultură este esențială pentru a putea asigura necesarul de hrană pentru populație, la nivel global. În acord cu crezul nostru corporativ “Tehnologie pentru o viață mai bună”, susținem adoptarea pe scară largă a celor mai moderne tehnologii agricole de către un număr cât mai mare de fermieri români, bine finanțați.

Astfel, contribuim direct la maximizarea gradului de utilizare a capacității agricole remarcabile a României. Creșterea sustenabilă a productivității fermelor și utilizarea eficientă a resurselor naturale sunt instrumente vitale de protecție a mediului.

Creșterea productivității la principalele culturi – obținerea unor producții la hectar cât mai mari, folosind aceleași resurse – va ajuta fermierii români să producă mai mult, într-o manieră responsabilă față de mediu, folosind eficient produse de protecție și nutriție a plantelor, consumând mai puțină apă și fără a defrișa terenuri pentru agricultură.

Folosirea produselor chimice în agricultură este necesară pentru atingerea obiectivelor economice și sociale ale comunității globale, dar utilizarea lor trebuie să fie făcută responsabil, respectând cele mai bune practici internaționale.

Pe plan intern, acordăm o atenție deosebită facilității de producție de produse de carne de la Periș, unde, în anul 2019, am demarat o investiție de peste 1,5 milioane de euro pentru o stație modernă și performantă de tratare a apelor uzate.

Sănătate și siguranță Indiferent de cât de mari sunt provocările operaționale ale afacerilor pe care le desfășurăm, principala noastră prioritate este ca angajatul nostru să se întoarcă sănătos acasă, la familie, după o zi de muncă. Suntem preocupați permanent să asigurăm un mediu de lucru lipsit de incidente și accidente.

În urma unui studiu realizat în cadrul companiei la finalul anului 2018, care a avut ca obiectiv cunoașterea gradului de satisfacție al angajaților, pe parcursul anului 2019 am introdus o serie de măsuri pentru creșterea gradului de confort la locul de muncă, dintre care amintim: introducerea conceptului de “teleworking”, introducerea unor pachete de beneficii flexibile, si îmbunătățirea serviciilor medicale oferite angajaților.

Ne dorim să creștem permanent gradul de satisfacție al angajaților și ne adaptăm in permanentă politicile de resurse umane.

Liviu Dobre, Director General Agricover Holding S.A

MISIUNEA NOASTRĂ

Promovăm o agricultură sustenabilă și protejăm mediul

Grupul Agricover se poziționează ca vector principal de dezvoltare și inovare în agribusiness-ul românesc. Agricover Holding S.A. este acționar majoritar în activități de Agri-Business, Agri-Finance și Agri-Food, derulate prin subsidiarele sale: Agricover S.A., Agricover Credit IFN și Abatorul Periș S.A.

Cu un model de business puternic integrat și original, Grupul Agricover este veriga cheie ce susține eficiența întregului lanț valoric din agricultură, oferind soluții specializate pentru dezvoltarea afacerilor fermierilor din România.

Ne asumăm responsabilitatea de a promova o agricultură sustenabilă, protejând mediul și respectând drepturile omului în relațiile cu clienții, furnizorii și angajații.

04

Responsabilitate socială

Responsabilitatea socială și agricultura sustenabilă sunt în viziunea noastră două fețe ale aceleiași monede Nevoile fermierilor români, coloana vertebrală a agriculturii românești, merg dincolo de accesul la tehnologie sau finanțare Schimbarea Politicilor Agricole Comunitare, transferul de generații, modernizarea și digitalizarea agriculturii sunt teme de interes general, cu un impact major, atât asupra rolului jucat de agricultură in cadrul economiei românești, dar și asupra rolului agriculturii românești în cadrul Uniunii Europene și la nivel global.

România are o capacitate agricolă de aproximativ 14 7 milioane de hectare, dintre care circa 10 milioane constituie teren arabil Solul este fertil, iar climatul este favorabil pentru cultura vegetală, zootehnie, viticultură și horticultură Cu toate acestea, și deținând aproximativ o treime din terenul agricol al Uniunii Europene, România este pe locul al treilea după Germania și Franța la producția de cereale Deși ne situăm printre cei mai importanți producători și exportatori agricoli, potențialul de creștere al României ramăne mare, iar atingerea lui necesită o abordare globală.

În anul 2018 Grupul Agricover a contribuit cu importante resurse financiare, organizatorice și logistice la crearea unei asociații profesionale a fermierilor, Clubul Fermierilor Români pentru Agricultură Performantă (in cele ce urmeaza Clubul Fermierilor Romani vezi pagina 64 pentru detalii Lansat la inceputul anului 2019 Clubul Fermierilor Români are astăzi peste 700 de membri, unii dintre cei mai performanți fermieri din România și este primul ONG care derulează la nivel național programe pentru promovarea unui model românesc de agricultură performantă și de creștere a competitivității fermierilor din România pe piațaglobală.

Clubul Fermierilor Români pentru Agricultură Performantă a devenit deja o voce puternică în promovarea și reprezentarea intereselor fermierilor la Bruxelles și la București, elaborează studii și analize și formulează recomandări în procesul de adoptare a deciziilor privind reglementarea si finanțarea agricultur ii derulează programe de pregătire profesională a tinerilor fermieri, propune soluții fiscale și legislative care să sprijine dezvoltarea pe termen lung a unei agriculturi puternice și sustenabile în România.

iunie 2019

Liviu Dobre, Director General, Agricover Holding S.A

05

CADRULEGISLATIV

În conformitate cu prevederile Ordinului Ministerului Finanțelor Publice (OMFP) Nr. 3456/2018 din 1 noiembrie 2018 privind modificarea și completarea unor reglementări contabile (i.e. Ordinul 1802/2016), entitățile care la data bilanțului depășesc criteriul de a avea un număr mediu de 500 angajați în cursul exercițiului financiar, trebuie să includă în raportul administratorilor sau să întocmească o declarație nefinanciară separată, care să prezinte, în măsura în care acestea sunt relevante pentru înțelegerea dezvoltării, performanței și poziției grupului și a impactului activității sale, informații privind cel puțin aspecte de mediu, sociale și de personal, respectarea drepturilor omului, combaterea corupției și a dării de mită.

Astfel, având în vedere prevederile prezentate mai sus, Agricover Holding S.A. are obligația de a întocmi la 31.12.2019 o declarație nefinanciară.

Necesitatea de a îmbunătăți prezentarea de informații sociale și de mediu de către întreprinderi a fost reiterată în Comunicarea Comisiei Europene din data de 25 octombrie 2011 intitulată ,,O nouă strategie a UE (2011-2014) pentru responsabilitatea socială a întreprinderilor” și adoptată ulterior prin Directiva UE nr. 95/2014.

Prezenta declarație nefinanciară cuprinde informații referitoare la activitatea grupului Agricover pentru anul 2019, cât și informații relevante care contribuie la înțelegerea performanței sociale și de mediu și evaluează impactul activi tății noastre pe piața locală.

Importanța dezvăluirii de către întreprinderi a informațiilor privind sustenabilitatea, cum ar fi factorii sociali și de mediu, cu scopul de a identifica riscurile legate de suste-nabilitate și de a crește încrederea investitorilor și a consumatorilor, este cunoscută în contextul european. Prezentarea de informații nefinanciare constituie un element determinant pentru gestionarea tranziției către o economie sustenabilă la nivel mondial, care să combine profitabilitatea pe termen lung cu justiția socială și protecția mediului. În acest context, prezentarea de informații nefinanciare contribuie la măsurarea, monito-rizarea și gestionarea performanțelor întreprinderilor și a impactului lor asupra societății.

Strategia de sustenabilitate reprezintă un element esențial al modului în care Grupul nostru își desfășoară activitatea curentă. În acest sens, avem deosebită grijă să lăsăm o amprentă pozitivă asupra angajaților, partene-rilor de afaceri, comunității de care aparținem și asupra

06

Agricover este un grup de societăți românești, principalul jucător la nivel național în distribuția de tehnologii agricole, servicii de finanțare specializă pentru fermieri și în procesarea porcilor și a cărnii de porc.

Succesul în afaceri se bazează pe puterea noastră inovatoare de a satisface în permanență nevoile esențiale ale fermierilor români, aflați într-un continuu proces evolutiv.

Astăzi, Grupul Agricover este structurat în patru entități, societățile:

Agricover Holding S.A. (societatea mamă)

Agricover S.A. (specializată în distribuția de tehnologii agricole),

Agricover Credit IFN (specializată în finanțarea fermierilor)

Abatorul Periș S.A. (specializată în procesarea porcilor și a cărnii de porc).

Actuala structură este rezultatul unui proces complex de reorganizare corporativă, derulat între anii 2015 și 2019.

CINESUNTEM

07

Schimbările de structură corporativă derulate în perioada 2015-2019 sunt repere importante în implementareastrategiei noastre de dezvoltare, prin care urmărim încheierea de parteneriate strategice cu lideri mondiali îndomenii de activitate relevante în vederea consolidării competențelor noastre de bază în distribuția de tehnologiiagricole, în finanțarea fermierilor și în procesarea porcilor și a cărnii de porc, consolidând astfel capacitatea Grupului de a-și îndeplini misiunea corporativă asumată.

Transformarea digitală este un concept larg, iar succesul său poate fi măsurat pe baza obiectivelor sale predefinite. Multe lucruri vor fi mai ușoare, dar și noi și diferite. Acesta este motivul pentru care dorim să dezvoltăm ocultură corporativă prietenoasă cu inovația, să dezvoltăm abilități în tehnologiile digitale și noi moduri de lucruprecum și să favorizăm colaborarea cu partenerii noștri. În acest sens, am creat un portofoliu de inițiative privindproiectele de investiții cu impact în tehnologie, care vizează reorganizarea completă a operațiunilor Grupului.

La 10 noiembrie 2016, societatea Agricover S.A. a devenit o filială a Agricover Holding S.A., în baza unei majorări a capitalului social al Agricover Holding S.A., la care Dr. Jabbar Kanani a participat cu un aport în natură egal cu valoarea acțiunilor

La 17 noiembrie 2017, Agricover S.A., a fuzionat prin absorbție cu societățile Cerealcom Buzău S.A. și Agricover SRL pentru a forma noua societate Agricover S.A. După fuziune, societatea Agricover S.A., și-a continuat activitățile comerciale și de tranzacționare de comodități agricole, preluând și operațiunile de însilozare, desfășurate anterior de către Agricover SRL, folosind și activele deținute până la fuziune de către Cerealcom Buzău S.A.

Operațiunile de abatorizare au fost demarate la data de 28 februarie 2015, ca urmare a unei investiții realizată de către societatea Agricover S.A., pentru achiziționarea activelor necesare operațiunii de procesare a porcilor și acărnii de porc. Ulterior, la 1 aprilie 2019, societatea Agricover S.A. și-a externalizat operațiunile de abatorizare cătreo entitate juridică separată, societatea Abatorul Periș S.A., o filială nou înființată a societății Agricover Holding S.A.

La data de 31 octombrie 2019, Agricover Holding S.A. a încheiat o tranzacție prin care societatea Adama Agriculture BV (membra al grupului Syngenta, cel mai mare producător și comerciant la nivel mondial de produs de protecție a culturilor și principal producător de semințe certificate) a devenit acționar minoritar în societatea Agricover S.A., achiziționând 10,0% din capitalul social al

La data de 22 noiembrie 2017, societatea Agricover Holding S.A. a finalizat o tranzacție prin care Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare (BERD) a devenit acționar minoritar, obținând o participare de 12,73% din capitalul social al societății în schimbul unei contribuții în

Societatea Agricover Holding S.A. a luat ființa la data de 4 mai 2015, ca urmare a divizării societății Agricover S.A. în două entități juridice: Agricover Holding S.A. și Agricover S.A.

După divizare, Agricover Holding S.A. a păstrat participațiile în societățile Grupului Agricover, respectiv în: Agricover Credit IFN (desfășurând aceeași activitate ca și în prezent), Agricover SRL (care desfășura activități comerciale și de tranzacționare cu o gamă largă de tehnologii agricole), în timp ce Agricover S.A. a rămas proprietarul a aproximativ 60% din capacitatea de stocare a cerealelor Grupului, alături de societatea Cerealcom Buzău S.A.

08

Implementarea sistemului de gestiune integrată a resurselor umane (SAP Success Factors)

Platforma online de tranzacționare a cerealelor (schimbarea modelului de

Migrarea sistemului SAP existent la S/4 Hana

Implementare WMS pentru activitatea de distribuție

Automatizări ale fluxurilor operaționale (inclusiv RPA)

Implementarea modulului de producție SAP

Automatizări ale fluxurilor operaționale (inclusiv RPA)

Automatizarea activităților legate de KYC și AML

Odată cu implementarea noilor dezvoltări tehnologice, începem călătoria către viitor, abordând un proces de digitalizare, care să permită o creștere a valorii afacerii prin furnizarea de funcționalități digitale și analitice în timp real, bazate pe date și procese armonizate.

Agricover Holding S.A. Agricover S.A.

Abatorul Periș S.A. Agricover Credit IFN

PROIECTE DE INVESTIȚII

09

În prezent, Agricover Holding S.A. administrează și coordonează activitatea filialelor sale, atât din perspectiva specializării lor în domeniile în care activează, dar și din cea a dezvoltării unor soluții de sinergie între produsele și serviciile oferite de către fiecare dintre acestea.

Astfel, putem spune că, în sens instituțional, înțelegem mai bine ca oricine nevoile specifice ale fermierilor și dinamica activităților agricole, ceea ce permite construirea de soluții inovatoare pentru a răspunde nevoilor particulare ale acestora.

Securizarea unor importante surse de avantaj competitiv;

Stimularea fermierilor de a accesa cele mai moderne tehnologii oferite de către partenerii noștri furnizori, lideri mondiali în cercetarea și dezvoltarea metodelor avansate pentru o agricultură performantă

DUBLU OBIECTIV

Depozite îgrășăminte

Depozitede sămânțăși pesticide

Sucursale AgricoverCredit IFN

ABORDARE INTEGRATĂ

Soluții pentru achiziția de motorină sau îngrășăminte cu termen de plată după recoltare;

Acordarea de împrumuturi negarantate de până la dublul valorii achizițiilor de tratamente pentru protecția culturilor, pe baza celor mai avansate tehnologii;

10

VA INTERTRADINGAKTIENGESELLSCHAFT BERD

DANUBE GRAINSERV SRL

AGRICOVER CREDIT IFN S.A. AGRICOVER S.A ABATORUL PERIȘ S.A.

AGRILANDFERME S.A.

CLUBUL FERMIERILOR ROMÂNI BROKER DE

ASIGURARE

CLUBUL FERMIERILOR ROMÂNI PENTRU

AGRICULTURĂ PERFORMANTĂ

ADAMA AGRICULTURE

BV

Strategia noastră corporativă subordonează trei elemente cheie: inovație, durabilitate și transformare digitală și are drept scop realizarea unei creșteri profitabile pe termen lung, în timp ce sustenabilitatea stă la baza tuturor activităților noastre de afaceri.

Managementul dezvoltării strategice a Grupului Agricover este centralizat la nivelul Agricover Holding S.A., care este o societate pe acțiuni, organizată și funcționând în conformitate cu legile României. Compania este deținută de Dr. Jabbar Kanani (87.269%), BERD (12.727%) și un număr mare de acționari minoritari (0.004%).

CONDUCEREA COMPANIEI

Jabbar KANANI

ACȚIONARIMINORITARI

AGRICOVER

87,268% 12,727%76%

24%

99,99999% 82,62% 96,84% 96,07%

10%

10%

51,02%

0,0001

3,38% 3,16% 3,93%

11

Structura de conducere a Grupului Agricover cuprinde trei divizii: distribuția de tehnologii agricole, finanțarea fermierilor și procesarea porcilor și a cărnii de porc, reprezentând ariile noastre de raportare. Operațiunile fiecărui segment se desfășoară prin intermediul unor entități juridice distincte, toate operând sub supravegherea Agricover Holding S.A.

STRUCTURA CORPORATIVĂ

În calitate de societate-mamă a tuturor entităților care formează Grupul Agricover, Agricover Holding S.A., reprezentată de către directorul său general, care își desfașoară activitatea sub supravegherea Consiliului de Administrație al Agricover Holding S.A., îndeplinește principalele funcții de conducere pentru întregul grup. Acest lucru cuprinde în principal alinierea strategică a Grupului, alocarea resurselor și gestionarea finanțelor și a personalului de conducere, împreună cu conducerea activității operaționale la nivel de grup.

VELDSTER INCreprezentata de Stefan Bucătaru

(Membru)

STEDLIA SERVICES reprezentata de

Martin Elling(Membru)

JABBAR KANANI(Președinte)

IVANGULMAGARSHVILLI

(Membru)VARGA MOAYED

(Membru)

LIVIU DOBRE(Director general)

ADUNAREA GENERALĂ A ACȚIONARILORAgricover Holding S.A.

CONSILIUL DE ADMINISTRAȚIE

AGRICOVER HOLDING S.A.

12

Majoritatea produselor pe care le distribuim sunt mărci premium la nivel global, la care se adaugă soluții speciale distribuite sub mărcile noastre proprii, pentru a permite companiei să reacționeze rapid la nevoile specifice ale pieței locale. Înțelegerea profundă a nevoilor fermierilor români, pe de o parte, dar și capacitatea noastră de a dezvolta parteneriate puternice cu furnizori-cheie, pe de altă parte, ne ajută să dezvoltăm operațiuni de mare anvergură prin care reușim să punem la dispoziția fermierilor, soluții tehnologice de ultimă generație, accesibile în condiții comerciale competitive.Ca entitate a Grupului, specializată în facilitarea accesului fermierilor români la tehnologii agricole de ultimă generație, Agricover S.A., reprezentată de directorul său general, care își desfășoară activitatea sub supravegherea Consiliului de Administrație al Agricover S.A., distribuie un portofoliu larg de soluții tehnologice de înaltă calitate: semințe certificate, produse inovatoare pentru protecția și nutriția culturilor, combustibil și servicii suport adresate fermierilor interesați în dezvoltarea unei agriculturi durabile. Comercializăm tehnologii agricole, achiziționate de la dezvoltatorii și furnizorii lor, direct către fermieri.

STRUCTURA CORPORATIVĂ

Distribuția de tehnologii agricole este activitatea desfășurată prin intermediul Agricover S.A., o societate pe acțiuni, organizată și funcționând în conformitate cu legile României. Compania este deținută de Agricover Holding S.A. (86,62%), Adama Agriculture BV (10,00%) și un număr mare de acționari minoritari (3,38%).

AGRICOVER S.A.

VELDTSTER INC. reprezentata de Ștefan Bucătaru

(membru)

LIVIU DOBRE(Președinte)

DIMITRIS DRISIS(Membru)

GP SERVICES AND COMMERCE S.R.L.reprezentata de Gheorghe Pinca

(Director General)

ADUNAREA GENERALĂ A ACȚIONARILORAgricover S.A.


13

Finanțarea fermierilor este activitatea desfășurată prin intermediul Agricover Credit IFN, o instituție financiară nebancară, reglementată de către Banca Națională a României și care operează sub supravegherea acesteia. Agricover Credit IFN este deținută de Agricover Holding S.A. (99,9999%) și Agricover S.A. (0,00001%).

VELDSTER INC.reprezentată de Ștefan Bucătaru

(Membru)

DL. JABBAR KANANI(Președinte) DL. LIVIU DOBRE

(Membru)

DOMNUL ROBERT REKKERS(DIRECTOR GENERAL)

ADUNAREA GENERALĂ A ACȚIONARILORAgricover Credit IFN S.A.


Începând luna Aprilie 2020, Agricover Credit IFN este acționarul majoritar al societății Clubul Fermierilor Români Broker de Asigurare SRL (51,02%), organizată și funcționând în conformitate cu legile României. Clubul Fermierilor Români Pentru o Agricultură Performantă este o organizație non-profit care operează în conformitate cu legile României și este un acționar minoritar semnificativ al Clubul Fermierilor Români Broker de Asigurare SRL (48,98%).

Ca entitate a Grupului specializată în finanțarea fermierilor, Agricover Credit IFN, reprezentată de către directorul său general și care își desfășoara activitatea sub supravegherea Consiliului de Administrație al Agricover Credit IFN, este singura instituție financiară din România care oferă exclusiv fermierilor soluții de prefinanțare, soluții de finanțare pentru achiziționarea de nutrienți și combustibil, cu plata întârziată până la recoltare, împrumuturi de investiții pentru achiziția de terenuri agricole, ridicarea clădirilor cu scop agricol, achiziția de echipamente agricole și utilaje și multe alte produse specializate. Ne asigurăm sursele de finanțare de la instituțiile financiare internaționale prestigioase, dar și de la bănci comerciale cu operațiuni în România și folosim aceste fonduri pentru finanțarea fermierilor. Înțelegerea profundă a sectorului agricol, pe de o parte, dar și relația noastră strânsă cu comunitățiile agricole din România, pe de altă parte, ne permit să dezvoltăm soluții de finanțare specifice agriculturii și să le implementăm mai repede decât oricare alt finanțator din țară.

STRUCTURA CORPORATIVĂ AGRICOVER CREDIT IFN S.A.

14

Ca entitate a Grupului Agicover specializată în prelucrarea porcilor și a cărnii de porc, Abatorul Periș S.A., reprezentată de către directorul său general care își desfășoară activitatea sub supravegherea Consiliului de Administrație al Abatorului Periș S.A., derulează cele mai moderne operațiuni de procesare a cărnii de porc din România.

În februarie 2015, au fost achiziționate activelor unei entități în insolvență, care avea ca domeniu de activitatea abatorizarea porcilor. În paralel cu începerea operațiunilor de prelucrare a porcului și a cărnii de porc, a fost demarat un amplu program de investiții pentru transformarea și trecerea de la activitatea principală de sacrificare a porcilor, la producerea unei game de produse proaspete din carne de porc, dar și dezvoltarea unui lanț propriu de 23 de magazine specializate în București și împrejurimi, pentru comercializarea produselor din carne de porc. Investițiile au avut în vedere inclusiv aspecte de protecția mediului, printr-o investiție într-o stația nouă de tratare a apelor uzate, în baza unei tehnologii moderne și performante.

Astăzi, Abatorul Periș S.A. se aprovizionează din peste 100 de ferme de îngrășare a porcilor, situate în sud-estul României și pune la dispoziția consumatorilor o gamă variată de produse proaspăt preparate, prin intermediul comercianților mari și a rețelei proprii de măcelării din București, Pitești, Ploiești, Câmpina, Târgoviște, Titu, Găești, Mizil, Moreni și Buftea.

Procesarea porcilor și a cărnii de porc este activitatea desfășurată prin intermediul societății Abatorul Periș S.A., care este o societate pe acțiuni, organizată și funcționând în conformitate cu legile României. Compania este deținută de Agricover Holding SA (96,84%) și un număr mare de acționari minoritari (3,16%).

VELDSTER INC.reprezentată prin Ștefan Bucătaru

(Membru)

LIVIU DOBRE(Președinte)

BMT Int. Consultingreprezentată prin

Bogdan Mihail(Membru)

BOGDAN GRAMA(Director General)

ADUNAREA GENERALĂ A ACȚIONARILORAbatorul Periș S.A.


STRUCTURA CORPORATIVĂ ABATORUL PERIȘ S.A.

15

Comitetul de nominalizare și remunerare (denumit în continuare „REMCO“) este organizat și funcționează sub supravegherea Consiliului de Administrație, se convoacă de cel puțin două ori pe an și are următoarea componență:

Jabbar Kanani (Președinte)Vargha Moayed (Membru)Ștefan Bucătaru (Membru)Dana Ciucă (Expert)

Comitetul de audit (denumit în continuare “AUDITCOM HOL“) este organizat și funcționează sub supravegherea Consiliului de Administrație, se convoacă de cel puțin două ori pe an și are următoarea componență:

Martin Elling (Președinte)Ștefan Bucătaru (Membru)

Sub îndrumarea și supravegherea Consiliului de Administrație, atribuțiile secretarului corporativ (Liviu Dobre, CEO Holding) includ asigurarea integrității SGC (sistemul de gurvernare corporativă) răspunderea pentru administrarea eficientă a tuturor companiilor din grup, asigurarea respectării cerințelor legale și de reglementare și monitorizarea deciziilor de implementare luate de către consiliile de administrație și de către directori.

În conformitate cu reglementările specifice sau nevoile de afaceri, comitetele suplimentare pot fi organizate la nivel de subsidiare. Termenii de referință specifici și activitatea acestor comisii trebuie să fie aprobate / monitorizate de Consiliul subsidiarei.

Fiecare subsidiară își organizează un Comitet de Audit în cadrul consiliului său Componența AUDITCOM în cadrul subsidiarelor este următoarea:

Agricover S.A.

Martin Elling (Președinte)Ștefan Bucătaru (Membru)Domnul Toni Teau (Expert)

Agricover Credit IFN S.A.

Martin Elling (Președinte)Ștefan Bucătaru (Membru)Lucian Goga (Expert)

Abatorul Periș S.A.


COMITETELE CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIEAGRICOVER HOLDING S.A.

16

Comitetul de nominalizare și remunerare (denumit în continuare „REMCO“) este organizat și funcționează sub supravegherea Consiliului de Administrație, se convoacă de cel puțin două ori pe an și are următoarea componență:

Jabbar Kanani (Președinte)Vargha Moayed (Membru)Ștefan Bucătaru (Membru)Dana Ciucă (Expert)

Comitetul de audit (denumit în continuare “AUDITCOM HOL“) este organizat și funcționează sub supravegherea Consiliului de Administrație, se convoacă de cel puțin două ori pe an și are următoarea componență:

Martin Elling (Președinte)Ștefan Bucătaru (Membru)

Sub îndrumarea și supravegherea Consiliului de Administrație, atribuțiile secretarului corporativ (Liviu Dobre, CEO Holding) includ asigurarea integrității SGC (sistemul de gurvernare corporativă) răspunderea pentru administrarea eficientă a tuturor companiilor din grup, asigurarea respectării cerințelor legale și de reglementare și monitorizarea deciziilor de implementare luate de către consiliile de administrație și de către directori.

În conformitate cu reglementările specifice sau nevoile de afaceri, comitetele suplimentare pot fi organizate la nivel de subsidiare. Termenii de referință specifici și activitatea acestor comisii trebuie să fie aprobate / monitorizate de Consiliul subsidiarei.

Fiecare subsidiară își organizează un Comitet de Audit în cadrul consiliului său Componența AUDITCOM în cadrul subsidiarelor este următoarea:

Agricover S.A.

Martin Elling (Președinte)Ștefan Bucătaru (Membru)Domnul Toni Teau (Expert)

Agricover Credit IFN S.A.




COMITETELE CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIEAGRICOVER HOLDING S.A.

MISIUNE

Creșterea continuă a populației globale conduce la probleme fundamentale legate de alimentație. Se estimeaza că populația globală va ajunge la 10 miliarde până în 2050, în timp ce impactul activității umane asupra schimbărilor climatice este deja excesiv. În acest context general, Uniunea Europeană se confruntă cu o provocare suplimentară, aceea de a asigura o calitatea înaltă a vieții pentru un număr tot mai mare de vârstnici.

Acestea sunt provocările la a căror rezolvare căutăm să contribuim prin concentrarea energiei noastre în a ajuta fermierii români să-și atingă potențialul de dezvoltare și concomitent să susținem agricultura României, care are un rol extrem de important ca producător și exportator agricol.

Credem într-o agricultură modernă și performantă. Vrem să devenim creatori de valoare și generatori ai unei culturi bazate pe performanță în agricultura românească. Cu sprijinul nostru, tot mai multe inițiative ale fermierilor români se transformă, fără doar și poate, în povești de succes.

17

VIZIUNE

După cinci ani de eforturi de restructurare corporativă, ne propunem ca în următorii cinci ani să ne consolidăm poziția de lider în distribuția tehnologiilor agricole, finanțarea fermierilor și procesarea alimentelor. Prin produsele și serviciile oferite contribuim semnificativ la accelerarea productivității partenerilor noștri, îmbunătățindu-le în mod semnificativ competitivitatea.

Prin aceste măsuri deschidem calea către modele de succes pe termen în lung în afaceri, atât pentru noi, cât și pentru clienții și furnizorii noștri.

Avem o viziune integrată asupra agriculturii moderne și sustenabile. Această perspectivă largă, împreună cu soluțiile avansate pe care le promovăm, ne permit să susținem performanța partenerilor noștri. Agricover este pionierul pieței de agribusiness din România, deschizând fermierilor și procesatorilor drumul către un nou standard de productivitate și competitivitate prin inovație.

18

VIZIUNE

După cinci ani de eforturi de restructurare corporativă, ne propunem ca în următorii cinci ani să ne consolidăm poziția de lider în distribuția tehnologiilor agricole, finanțarea fermierilor și procesarea alimentelor. Prin produsele și serviciile oferite contribuim semnificativ la accelerarea productivității partenerilor noștri, îmbunătățindu-le în mod semnificativ competitivitatea.

Prin aceste măsuri deschidem calea către modele de succes pe termen în lung în afaceri, atât pentru noi, cât și pentru clienții și furnizorii noștri.

Avem o viziune integrată asupra agriculturii moderne și sustenabile. Această perspectivă largă, împreună cu soluțiile avansate pe care le promovăm, ne permit să susținem performanța partenerilor noștri. Agricover este pionierul pieței de agribusiness din România, deschizând fermierilor și procesatorilor drumul către un nou standard de productivitate și competitivitate prin inovație.

VALORILE NOASTRE

Avem standarde înalte de profesionalism. Țintim excelența!

Răspundem eficient și la timp exigențelor partenerilor și ale mediului concurențial;

Dezvoltăm competențe individuale, încurajăm o atitudine orientată spre rezultate, construim și optimizăm procesele operaționale adecvate.

Excelență profesională

Sesizăm și valorificăm oportunitățile;

Gândim și acționăm ca și când ar fi propria noastră afacere;

Susținem inițiativele personale orientate spre fructificarea oportunităților de dezvoltare a afacerii;

Sprit antreprenorialAvem un scop comun: să fim cei mai buni!

Succesele noastre rezultate în urma cooperării sunt sustenabile și mai importante decât cele rezultate din acțiuni individuale;

Întregul este mai puternic decât suma părților;

Spirit de echipă

Zi de zi, prin tot ceea ce facem, dovedim că merităm încrederea și respectul celorlalți;

Ne respectăm angajații și partenerii construind relații bazate pe încredere;

Ne ținem promisiunile și ne onorăm angajamentele;

Încredere și respectÎmpreună găsim întotdeauna cele mai potrivite soluții pentru clienții noștri;

Anticipăm și înțelegem nevoile clienților noștri oferind permanent soluții;

Construim o afacere pe termen lung, profitabilă pentru ambii parteneri;

Orientare spre client

19

Suntem preocupați de creșterea continuă a calității produselor și serviciilor oferite spre satisfacția clienților, cât și de îmbunătățirea continuă a performanțelor privind protecția mediului, securitatea și sănătatea în muncă.

În scopul implementării acestor politici, am fundamentat următoarele

Câștigarea încrederii clienților prin satisfacerea în mod sistematic a cerințelor acestora;

Conformarea față de cerințele legale privind protecția mediului, precum și față de alte cerințe la care organizația noastră subscrie;

Îmbunătățirea continuă a calității produselor și serviciilor oferite;

Îmbunătățirea performanțelor de mediu prin prevenirea poluării rezultate din activitățile noastre;

Îmbunătățirea performanțelor în domeniul sănătății și securității ocupaționale prin creșterea nivelului de siguranță pe care îl oferim angajaților și organizațiilor partenere;

Asigurarea măsurilor adecvate de ținere sub control a riscurilor profesionale, inclusiv prin consultarea angajaților privind problemele de securitate și sănătate a acestora;

Promovarea unui parteneriat pe termen lung orientat către managementul calității, mediului, sănătății și securității ocupaționale cu furnizorii și clienții;

Promovarea unui dialog deschis și continuu cu autoritățile publice, clienții, organizațiile guvernamentale și alte părți interesate;

Concentrarea atenției asupra fiecărui angajat și a nevoilor sale de instruire și conștientizare privind problemele de îndeplinire a standardelor de calitate, protecție a mediului, deoarece fiecare angajat reprezintă cheia succesului nostru.

PRINCIPIILENOASTRE

20

Suntem preocupați de creșterea continuă a calității produselor și serviciilor oferite spre satisfacția clienților, cât și de îmbunătățirea continuă a performanțelor privind protecția mediului, securitatea și sănătatea în muncă.

În scopul implementării acestor politici, am fundamentat următoarele

Câștigarea încrederii clienților prin satisfacerea în mod sistematic a cerințelor acestora;

Conformarea față de cerințele legale privind protecția mediului, precum și față de alte cerințe la care organizația noastră subscrie;

Îmbunătățirea continuă a calității produselor și serviciilor oferite;

Îmbunătățirea performanțelor de mediu prin prevenirea poluării rezultate din activitățile noastre;

Îmbunătățirea performanțelor în domeniul sănătății și securității ocupaționale prin creșterea nivelului de siguranță pe care îl oferim angajaților și organizațiilor partenere;

Asigurarea măsurilor adecvate de ținere sub control a riscurilor profesionale, inclusiv prin consultarea angajaților privind problemele de securitate și sănătate a acestora;

Promovarea unui parteneriat pe termen lung orientat către managementul calității, mediului, sănătății și securității ocupaționale cu furnizorii și clienții;

Promovarea unui dialog deschis și continuu cu autoritățile publice, clienții, organizațiile guvernamentale și alte părți interesate;

Concentrarea atenției asupra fiecărui angajat și a nevoilor sale de instruire și conștientizare privind problemele de îndeplinire a standardelor de calitate, protecție a mediului, deoarece fiecare angajat reprezintă cheia succesului nostru.

PRINCIPIILENOASTRE

Suntem alături de clienții noștri încă din momentul înființării culturilor agricole și deținem un portofoliu complet de sămânță certificată, selecționat cu grijă pe parcursul celor 20 de ani de experiență. Selectăm cu maximă atenție doar acele produse care provin de la parteneri de încredere.

Centrul logistic modern 6.000 mp2 care sprijină o rețea națională de depozite tampon;

12 locații, suprafața totală de 5.000 mp2 permit derularea unor operațiuni la standarde ridicate de performanțăm specifice agriculturii;

Implică deservirea unui număr mare de fermieri în intervale scurte de timp și “când condițiile meteorologice o impun.

Tehnologii agricoleAchiziționăm și comercializăm cele mai avansate soluții tehnologice pentru agricultori (comercializarea produselor pentru protecția culturilor, semințe certificate, nutrienți și combustibili);

Suntem printre liderii de piață (deținem o cotă de piață de 14%) și derulăm un plan de creștere agresivă (avem ca obiectiv atingerea unei cote de piață de 25%) pe o piață foarte fragmentată;

Avem peste 100 de specialiști în vânzări care își desfășoară activitatea în câmp, alături de fermieri.

PRODUSE ȘI SERVICII

Combustibil de calitate

Punem la dispoziție și combustibil de calitate de la partenerii noștri de încredere.

21

Susținem performanța fermelor prin soluții tehnologice create pentru fiecare tip de cultură în parte, asigurând un randament ridicat al producției și eficientizând costurile la hectar. Oricând au nevoie de ajutor, partenerii noștri fermieri știu că le suntem alături cu soluții eficiente.

Clienții se pot baza pe noi pe tot parcursul ciclului agricol, pentru că orice cultură trebuie îngrijită și supravegheată atent. Partenerii noștri fermieri au la dispoziție un portofoliu complex de produse care înglobează cele mai noi tehnologii care asigură o protecție integrală a culturii. Acesta cuprinde tratamente specifice tuturor culturilor, de la tratamentul sămânței până la combaterea bolilor, dăunătorilor și buruienilor.



Comercializarea cerealelor și semințelor oleaginoaseActivitate discontinuată în decembrie 2019, în curs de relansare

În prezent, schimbăm modelul de business bazat pe o infrastructură logistică integrată către o soluție de intermediere, aliniată nevoilor actuale ale fermierilor.Am discontinuat operațiunile de însilozare la sfârșitul anului 2019.

În prezent, dezvoltăm un model digital de intermediere a tranzacțiilor de vânzare-cumpărare între fermier și cumpărător. Rolul Agricover devine acela de arbitru (respectarea la nivel național a unui set uniform de condiții comerciale pentru aceeași calitate a mărfii) și garantor (reducerea riscurilor de trazacționare cu efect pozitiv asupra prețurilor obținute de fermieri) al tranzacțiilor intermediate.

TEHNOLOGII DE CULTURĂ

22





Comercializarea cerealelor și semințelor oleaginoaseActivitate discontinuată în decembrie 2019, în curs de relansare

În prezent, schimbăm modelul de business bazat pe o infrastructură logistică integrată către o soluție de intermediere, aliniată nevoilor actuale ale fermierilor.Am discontinuat operațiunile de însilozare la sfârșitul anului 2019.

În prezent, dezvoltăm un model digital de intermediere a tranzacțiilor de vânzare-cumpărare între fermier și cumpărător. Rolul Agricover devine acela de arbitru (respectarea la nivel național a unui set uniform de condiții comerciale pentru aceeași calitate a mărfii) și garantor (reducerea riscurilor de trazacționare cu efect pozitiv asupra prețurilor obținute de fermieri) al tranzacțiilor intermediate.

TEHNOLOGII DE CULTURĂ

PRELUCRAREA CĂRNII

Procesul de producție respectă cele mai înalte standarde de calitate: IFS Food (International Featured Standards Food).

Valabilitatea certificatului este testată și reconfirmată anual. Punem la dispoziția consumatorilor, atât prin intermediul marilor rețele de retail, cât și prin rețeaua proprie de măcelarii, o gama variată de produse 100% românești, de calitate, destinate consumatorilor, pregătite cu grijă în unitatea proprie de procesare a cărnii, Abatorul Periș.


Cel mai mare procesator al porcilor și a cărnii de porc din sud-estul țării (al doilea la nivel național);

Cea mai modernă capacitate de producție (certificată IFS), program integrat de sprijin pentru fermieri (în amonte), dezvoltarea de parteneriate strategice cu retailerii internaționali (conceptul “shop-în-shop”, în aval);

26 magazine de carne sub brand-ul Periș;

Garanție a calități și a prospețimii

Produse feliate și ambalate în atmosferă controlată;

Produse gata de gătit (rulouri tocate/ „mici”, cârnați) condimentate pe gustul consumatorilor;

Carne tocată ambalată în vid.

23

Principalele produse de credit: capital de lucru, investiții, facilități de factoring și scontare, intermediere în asigurări;

Activitate finanțată din fonduri prorii, de sectorul bancar local, de instituțiile financiare internaționale și fonduri de investiții internaționale;

Servicii de intermediere de asigurări pentru culturi și cultivatori de animale;

Peste 80 de specialiști de vânzare care își desfășoară activitatea în câmp, alături de partenerii noștri fermieri.

Partenerii noștri corporativi internaționali

FINANȚAREA:SURSĂ MAJORĂ DE DIFERENȚIERE ȘI AVANTAJ COMPETITIV

24

STRATEGIA DE SUSTENABILITATE

Strategia de sustenabilitate reprezintă un element esențial al modului în care Grupul Agricover Holding S.A. își desfășoară activitatea curentă. În acest sens, avem o deosebită grijă să lăsăm o amprentă pozitivă asupra mediului înconjurător, comunităților de care aparținem, partenerilor de afaceri și asupra angajaților.

Cu scopul de a oferi o înțelegere cât mai completă a modului în care Agricover Holding S.A. activează și de a identifica aspectele relevante și semnificative pentru activitatea desfășurată de către Grup, am analizat reglementările din legislația europeană și națională privind raportarea nefinanciară, precum și alte standarde de raportare nonfinanciară emise la nivel internațional. Prezenta declarație nefinanciară cuprinde informații referitoare la activitatea noastră, dar și informații relevante care contribuie la înțelegerea performanței sociale și de mediu, precum și impactul activității noastre în comunitatea de afaceri locală și regională.

În cadrul Agricover Holding S.A. adoptăm o practică care vizează mai multe părți interesate și urmărim o creștere durabilă și sustenabilă, axată pe reconciliere echitabilă, atât pentru atingerea propriilor obiectivelor de afaceri, cât și ale partenerilor noștri.

Aspecte de mediu

Aspecte de personal

Drepturile omului și diversitate

Combaterea fraudei și a corupției

Aspecte sociale

25

ABORDAREA NOASTRĂ

Managementul sustenabilității se bazează pe căutarea alinierii intereselor și obiectivelor de dezvoltare ale Grupului cu principiile valorilor umane comune, tendințelor și priorităților globale de dezvoltare la nivel național și internațional. Această abordare implică integrarea obiectivelor economice, cu cele de mediu și sociale în sistemul de guvernanță corporativă atunci când se iau decizii de afaceri.

În ceea ce privește rolul nostru în angrenajul relațiilor de afaceri cu partenerii noștri, lucrăm constant pentru a identifica și promova soluții de reducere a consumului de resurse naturale și pentru a elimina riscurile potențiale legate de mediu. Cât mai mulți fermieri români trebuie să dezvolte afaceri de success, astfel încât agricultura românescă să-și atingă potențialul de dezvoltare și să continue să aibe un cuvânt de spus în agricultura europeană și internațională. Cu cât agricultura românescă devine un model recunoscut de abordare sustenabilă, cu atât Grupul Agricover își va fi îndeplinit rolul de lider local și regional. În egală măsură, în activitatea noastră internă, evaluăm sistematic impactul nostru asupra mediului și introducem măsuri de control pentru a reduce riscul de mediu la un nivel cât mai scăzut posibil.

Agricover Holding S.A. este promotor ferm al colaborării, promovând parteneriate cu valori comune, care amplifică eforturile noastre colective, reducând costurile și crescând exponențial impactul pozitiv.

Începem în comunitățile noastre locale și lucrăm pentru implicarea a cât mai multor parteneri. Ne uităm dincolo de aspectul pur tranzacțional al relațiilor de afaceri și colaborăm pentru a dezvolta programe care sunt aplicabile pe scară largă pentru a determina schimbări durabile și semnificative. Prin activitatea noastră de bază, susținem atingerea Obiectivelor de Dezvoltare Durabilă (ODD) ale Națiunilor Unite până în 2030. Cele 17 ODD reprezintă strategia globală pentru atingerea unui viitor mai bun și mai sustenabil pentru toată omenirea. Ele pornesc de la recunoașterea provocărilor majore cu care ne confruntăm la nivel mondial, inclusiv sărăcia, inegalitatea, schimbarea climei, degradarea mediului, pacea și justiția și propun rezolvarea lor pe baza cele mai bune practici internaționale.

Ne dezvoltăm continuu modelul de afaceri, astfel încât prin obiectivul nostru corporativ să obținem rezultate pozitive pe termen lung pentru grupul nostru, valoare pentru acționarii noștri și niveluri de satisfacție crescute pentru partenerii noștri interni și externi.

Angajații noștri

Focus pe client Eficiență în proces

Competențe fundamentale de inovare

Calitate

Excelență în gestionarea portofoliului de produse și servicii

26

Agricover Holding S.A. recunoaște relevanța și importanța riscurilor legate de răspunderea față de protecția mediului, mai ales în contextul imperativului ODD-2 “Eradicarea Foametei” în ceea ce privește rolul instrumental pe care îl are sectorului agro-alimentar, acela de a oferi soluții cheie pentru dezvoltarea economică și pentru eradicarea foametei și a sărăciei.

Fermierii români contribuie la atingerea ODD-2 prin producția în continuă creștere și exportul semnificativ de cereale. Începând cu anul 2018, producția anuală totală de cereale recoltate în România a fost de peste 31 de milioane de tone. În ciuda poziției sale deja puternice în Uniunea Eurepeana, sectorul agricol român încă deține un potențial semnificativ de creștere. Astăzi, doar aproximativ jumătate din capacitatea sa agricolă este exploatată profesional, iar randamentele medii sunt la jumătate din cele obținute de fermierii din Franța și Germania. Cu toate acestea, fermierii români adoptă rapid noile tehnologii și practici agricole în urma cărora producția totală a principalelor sale culturi s-a triplat în perioada 2000-2018. În acest context, rolul Agricover de a facilita succesul în afaceri al fermierilor țării are o contribuție directă la susținerea eforturile generale pentru depășirea provocărilor prezentate de creșterea continuă a populației planetei. În același timp, promovăm utilizarea durabilă a resurselor naturale. În activitatea noastră de bază, sprijinim în mod activ atingerea ODD 2 - „Eradicarea foametei”. În România, ne concentrăm nu numai pe sprijinirea celor 4.000 de fermieri mari ai țării (care lucrează 400 de hectare sau mai mult), ci și asupra

celor 20.000 de proprietari mici (care lucrează între 50 și 400 de hectare), a căror productivitate rămâne cu mult în urma celor din țările dezvoltate din Uniunea Europeana.Agricover nu este o companie de tehnologie, însă rețeaua sa de furnizori de tehnologii agricole include cele mai mari și inovatoare firme la nivel mondial. În același timp, rețeaua noastră de creditori și investitori financiari include cele mai mari instituții financiare internaționale. Considerăm că adoptarea la scară largă a tehnologiei de ultimă generație de către cât mai mulți fermieri din România, finanțați în mod adecvat, poate contribui la maximizarea producției pentru fiecare hectar din capacitatea agricolă însemnată a țării. Maximizarea durabilă a productivității agricole și a eficienței resurselor este vitală pentru protejarea mediului. Eficientizarea culturilor - creșterea productivității medii a culturilor majore ale țării, fără a utiliza mai mult pământ, apă sau aporturi - va ajuta fermierii români să crească producția într-un mod ecologic, prin utilizarea eficientă a soluțiilor de protecție a culturilor și a nutrienților. Prin urmare, rolul nostru este în principal acela de a facilita o legătură esențială între beneficiarii și furnizorii de tehnologie și finanțare.

ASPECTE DEMEDIU

Inovarea industriei și infrastructură

ODD 9

Consum și producție responsabilă

ODD 12

Parteneriate pentru atingerea obiectivelor

ODD 17

27

UTILIZAREA EFICIENTĂA RESURSELOR

În planul activității interne, filialele Agricover Holding S.A. sunt angajate, în limite rezonabile, să gestioneze toate aspectele legate de protecția mediului și de răspunderea socială, indiferent dacă impactul acestora este pe termen scurt, mediu sau lung. Avem în vedere respectarea politicilor la nivel operațional pentru produsele și serviciile oferite clientelei. Agricover S.A. depune eforturi continue pentru a asigura existența unor standarde ridicate referitoare la mediu și răspundere socială, prin intermediul activităților desfășurate, precum și prin produsele și serviciile oferite. Până în anul 2019, principala activitate din cadrul Agricover S.A., care solicita un consum semnificativ de GPL, gaze naturale și energie electrică, a fost activitatea de siloz.

Începând cu anul 2020 activitatea de siloz a fost discontinuată. Ca urmare a acestei decizii, consumurile de energie electrică și gaze naturale ale societății Agricover S.A. s-au redus semnificativ, iar consumul de GPL nu mai este relevant.

2019

2019 SCĂDEREA CONSUMULUI

GPL - 184,684 RON (reprezentând 79,094 litri de GPL)

81%GPL

26,8 %Energie electrică

76,9%Gaze naturale

GPL - 35,055 RON(reprezentând 13,100 litri GPL)

Energie electrică - 969,146 RON Energie electrică - 709,159 RON

Gaze naturale - 166,888 RON Gaze naturale - 38,569 RON

2018

28

Atenția noastră este îndreptată către monitorizarea și diminuarea consumului de utilități necesare desfășurării activității. Ritmul de creștere și utilizare a resurselor este redus în comparație cu creșterea capacității de producție, ceea ce înseamnă o mai bună utilizare a resurselor.

Gestionarea consumului de apăDatorită măririi volumului de producție a crescut consumul de apă captată din subteran, din foraje proprii, care este ulterior epurată și evacuată. Creșterii capacității de tratare a apelor uzate a necesitat investiția pentru construirea unei noi stații de epurare cu o capacitate de 900 -1.000 mc/zi, față de 500 mc/zi, cât era capacitatea stației anterioare. În momentul de față, Abatorul Periș S.A. se află în plin proces de derulare a investiției, urmând ca noua stație de epurare să devină funcțională în anul 2020.

PROTECȚIA MEDIULUI ABATORUL PERIȘ S.A.

Agricover Holding S.A. recunoaște relevanța și importanța riscurilor legate de răspunderea față de protecția mediului, mai ales în contextul imperativului ODD-2 “Eradicarea Foametei” în ceea ce privește rolul instrumental pe care îl are sectorului agro-alimentar, acela de a oferi soluții cheie pentru dezvoltarea economică și pentru eradicarea foametei și a sărăciei.

creșterea capacității de producție

200 % Secția de abatorizare:

960 capete / zi 1920 capete / zi

Secția de tranșare:108 tone / zi 200 tone / zi

Secția de prelucrare carne:Secția de prelucrare carne10 tone / zi 34 tone / zi

Secția de ambalare:Secția de ambalare: 10 tone / zi 86 tone / zi

CONSUM DE APĂ (m3/an) 171,216

2018

194,8932019

29

PLAN DE GESTIONARE A APELOR UZATE

Un nivel crescut de curățare a rezervoarelor de apă uzată și angajarea unor servicii terțe pentru eliminarea reziduurilor de apă uzată, pe toată durata investiției;

Modificarea dozelor de reactivi la stația de epurare și verificarea eficienței dozelor aplicate;

Reparații/înlocuiri ale unor echipamente din componența stației de epurare;

Punerea în funcțiune a unei instalații de centrifugare/deshidratare a sângelui și încheierea unui contract cu o firmă autorizată pentru preluarea componentei solide rezultate;

Punerea în funcțiune a unei instalații de tip presă, pres-container, cu capacitatea de 10 mc, pentru separarea părții lichide din amestecul apă-păr rezultat în urma procesului de abatorizare;

Amenajarea unei platforme pentru amplasarea instalației de tip presă pentru separarea părții lichide din amestecul apă-păr; Apele uzate de pe platforma unde este amplasată instalația se colectează într-un cămin și ulterior sunt preluate de canalizarea tehnologică;

Amenajarea de magazii (tip container metalic) pentru substanțele/produsele chimice utilizate în stația de epurare a apei uzate.

Pe durata derulării investiției în noua stație de epurare a apelor uzate, Abatorul Periș S.A. a pus în practică un plan complex dezvoltat împreună cu experți în domeniu.

30

GESTIONAREA EMISIILOR DE GAZE NATURALE ȘI ELECTRICITATE

Extinderea capacității de producție a abatorului s-a realizat cu echipamente

moderne cu un grad ridicat de automatizare și consumuri energetice

reduse. Creșterea consumului de gaze naturale și de electricitate este

inferioară creșterii nivelului de producție realizată în anul 2019, rezultând,

astfel, o utilizare eficientă a resurselor.

CONSUM GAZENATURALE (nmc)

CONSUM ELECTRICITATE (mw)

605,823

6,616

2018

2018

804,598

6,665

2019

2019

ABATORUL PERIȘ S.A.

31

GESTIONAREA DEȘEURILORABATORUL PERIȘ S.A.

Toate deșeurile rezultate din procesul de producție sunt înregistrate și valorificate conform registrului de gestiune a deșeurilor, pentru fiecare cod de deșeu, colaborând cu mai multe firme autorizate în gestionarea deșeurilor. În decursul anului 2019, Abatorul Periș S.A. a colaborat cu 9 entități care au ca scop gestionarea deșeurilor, în vederea îndeplinirii gradului de colectare a deșeurilor introduse pe piață.

Procesul de colectare a deșeurilor rezultate din ambalajele puse pe piață a fost externalizat către firma Ecosmart Union, firmă autorizată pentru preluarea de responsabilități, cantitățile colectate fiind înregistrate și transmise, lunar, către Administrația Fondului Pentru Mediu Ilfov, conform Certificatului de Atestare.

Abatorul Periș S.A. se încadrează în parametrii emisiilor în aer setați de AIM (Autorizația Integrată de Mediu), cu o frecvență de monitorizare anuală, după cum urmează:

TOTAL DEȘEURI (tone) 6,7792018

6,957 2019

Denumire poluant

NOx 138,30 133,00 350 SR ISO 10396/08

SR EN 15259/08

SR ISO 9096/05SR EN 13284-1/02

SR ISO 10396/08SR EN 15259/08

12,30 13,00 35

2,50 3,30 5

29,70 2,00 100

SOx

Pulberi

Co

Concentrație măsurată(mg/mc) (mg/Nmc) VLE impusă de AIM

(mg/mc)(mg/Nmc)Metodă de măsurare

Ianuarie(trim. 1 / sem.1)

Iunie - Decembrie2019

32

În cadrul societății Agricover Credit IFN S.A., obiectivele de protecția mediului și asigurării responsabilității sociale, includ finanțarea clienților care: au ca obiect de activitate sau care implementează proiecte care nu fac parte din lista de excluderi (lista completă prezentată în pagina următoare); respectă obligațiile legale referitoare la protecția mediului, protecția muncii, precum și alte aspecte sociale; doresc implementarea unui proiect care să respecte standardele de performanță promovate de societate.

Activitățile de afaceri și proiectele de infrastructură pot expune comunitățile locale la riscuri crescute și impacturi negative legate de aspectele de mediu, așadar, ne dorim să ajutăm clienții noștri să adopte practici responsabile pentru reducerea riscurilor, inclusiv prin pregătirea și răspunsul la situații de urgență, gestionarea forțelor de securitate și proiectarea măsurilor de siguranță, prin prezentarea unei piramide a categoriilor de risc, în funcție de domeniul de activitate

OBIECTIVE DE PROTECȚIA MEDIULUI ȘI RESPONSABILITATE SOCIALĂAGRICOVER CREDIT IFN S.A.

RISC RIDICAT

Exploatații forestiere de dimensiuni mari;

Producția, utilizarea de cantități mari de pesticide/ ierbicide și îngrașăminte minerale;

Producția, transportul și utilizarea„v de materiale toxice;

Gestiunea deșeurilor;

Proiecte de dezvoltare turistică, industria textilă ce utilizează procese umede, proiecte de transport (aeroporturi, autostrăzi, căi ferate);

Proiecte în cadrul sau în apropierea unor ecosisteme valoroase, cu componente de relocare sau cu impact major asupra populației umane.

RISC SCĂZUT

Industria serviciilor (consultanță, contabilitate, asigurări, etc.);

Educație și formare profesională, media (TV, radio);

Sănătate și planning familial, achiziția de echipamente de calcul;

Crearea și echiparea unităților de alimentație, artă, design, telecomunicații;

RISC MEDIU

Agribusiness (scară mică); Hoteluri în orașe, turism la scară mică, producția în general;

Producția, procesarea și stocarea de fructe și legume, carne, ulei, vinuri și alte băuturi fermentate, produse lactate;

Marochinărie, magazine de reparații, tipografii, industrie textilă;

Producția de materiale din lemn, morărit, mici unități de producție de energie.

33

LISTĂ EXCLUDERIAGRICOVER CREDIT IFN S.A.

Producția sau comerțul cu bunuri sau servicii considerate ilicite, din perspectiva cadrului legal în vigoare, local sau internațional;

Producția sau comercializarea produselor conținând bifenili policlorurați;

Producția sau comercializarea produselor farmaceutice, pesticidelor, ierbicidelor sau a altor substanțe toxice interzise pentru utilizare la nivel internațional;

Comercializarea florei sau faunei aflate pe lista speciilor pe cale de dispariție;

Circulația transfrontalieră a deșeurilor interzise de legislația internațională;

Producția, utilizarea sau comercializarea fibrelor de azbest nelegate sau a produselor care conțin azbest;

Activități interzise de cadrului legal în vigoare, local sau internațional, privind protecția resurselor biodiversității sau a patrimoniului cultural;

Pescuitul cu plasă în mediul marin cu ajutorul unor plase în exces de 2,5 km. în lungime;

Transportul maritim de petrol sau alte substanțe periculoase în cisterne care nu respectă cerințele Organizației Maritime Internționale;

Comerțul cu mărfuri fără licențe de export sau de import sau alte dovezi de autorizare a tranzitului din țările relevante de export/ import/ tranzit;

Activități privind producția de armament, muniție, echipament militar sau de poliție, sau orice alt tip de echipament care este utilizat în limitarea drepturilor și libertății individuale;

Activități privind jocurile de noroc;

Activități privind fabricarea, procesarea sau distribuția produselor din tutun sau a activităților care facilitează utilizarea tutunului;

Activități care implică animale vii pentru efectuarea de experimente;

Activități care pot avea un impact major asupra protecției mediului înconjurator, în situația în care riscurile aferente activităților respective nu sunt gestionate corespunzător;

Activități considerate controversate din punct de vedere etic și moral (ex. cercetarea privind clonarea umană);

Comerțul cu fonduri comerciale, achiziționarea de active necorporale care ar pune beneficiarul final în postura de lider de piață;

Achiziționarea de drepturi de exploatare în minerit;

Activități care constituie efectiv dezvoltare imobiliară;

Activități care constituie efectiv tranzacții financiare (ex. cumpărarea de acțiuni);Fabricarea sau comercializarea produselor alcoolice distilate;

Cercetarea sau dezvoltarea de aplicații informatice cu utilizare în industria jocurilor de noroc on-line, pornografie, care pot fi utilizate pentru accesarea/ descărcarea bazelor de date;

Producția sau comercializarea materialelor radioactive;

Orice activitate care presupune forme daunătoare sau exploatatoare ale forței de muncă/ muncă dăunătoare pentru minori.

Printre obiectele de activitate și proiectele ce solicită finanțare pentru implementare, Agricover Credit IFN S.A. exclude următoarele:

34

EVALUARE RISCURILOR PENTRU PROTECȚIA MEDIULUI

AGRICOVER CREDIT IFN S.A.

În raport cu relațiile cu partenerii de afaceri, atunci când se evaluează riscurile legate de protecția mediului, societățile din cadrul Grupului Agricover își propun să ia în considerare și aspecte generale, comune tuturor domeniilor de activitate.

Poluarea aeruluiAsigurarea unei gestiuni/ stocări corecte a factorilor potențiali de poluare a aerului astfel încât activitățile clientului să nu impacteze mediul înconjurator.

Poluarea apelorMenținerea sau imbunătățirea calității apelor de suprafață sau/și a apelor freatice.

DeșeuriAsigurarea unor sisteme de gestiune și predare a deșeurilor care să nu permită poluarea mediului.

Poluare sonorăAsigurarea unor niveluri ale zgomotelor/vibrațiilor produse la nivelul unor standarde acceptabile și în conformitate cu legislația în vigoare.

Ape rezidualeProtecția ecosistemelor acvatice și reutilizarea apelor reziduale în locația clientului.

Deșeuri periculoaseAsigurarea unei gestiuni/stocări corecte a materialelor chimice/soluțiilor de protecție a culturilor astfel încât activitățile clientului să nu impacteze mediul înconjurător.

35

ASPECTE DE PERSONAL


În viziunea Agricover Holdig S.A., creșterea economică sustenabilă are la bază societăți comericale care creează locuri de muncă care să permită angajaților să desfașoare activități de calitate. Aspectele de personal au în general un caracter universal valabil și trebuie să aibă în vedere nevoile grupurilor sociale marginalizate și dezavantajate și să contribuie la reducerea oricărei forme de inegaliate sau discriminare, indiferent dacă pe bază de sex, religie, etnie sau sex. Asigurarea unor condiții de viață sănătoase și promovarea calității vieții indiferent de vârstă este la baza oricărei dezvoltări sustenabile. În cadrul Grupului Agricover Holding S.A. lucrează circa 900 de angajați a căror expertiză asigură principala noastră sursă de avantaj competitiv. Investim în dezvoltarea personală și profesională a angajaților și în îmbunătățirea condițiilor de muncă.

Agricover S.A.: Femei 34% (97 angajate) , Bărbați 66% (187 angajați);

Abatorul Periș S.A.: Femei 36% (179 angajate), Bărbați 64% (314 angajați);

Agricover Credit IFN S.A: Femei 58% (83 angajate), Bărbați 42% (60 angajați).Sprijinim în mod activ

Sănătate și bunăstare

ODD 3Egalitate între sexe

ODD 5Creștere economică și condiții de muncă decente

ODD 8Reducerea inegalitaților

ODD 10

Strategia noastră de resurse umane include programe de: instruire și dezvoltare profesională, comunicarea internă, managementul performanței, planuri de promovare și succesiune, mobilitate ocupațională internă, sănătatea angajaților și securitatea muncii.Credem în puterea fiecărui membru al echipei noastre pentru atingerea obiectivelor de business. Ne propunem să ne îmbunătățim în fiecare zi acțiunile și rezultatele și de aceea apreciem și încurajăm toți membrii echipei noastre. Prin informări, școlarizări și perfecționări regulate, favorizăm dezvoltarea competențelor și cunoștințelor angajaților pentru a obține rezultate deosebite, lucrând în siguranță, într-un mediu sănătos.

Una dintre prioritățile politicii noastre de resurse umane o reprezintă oferirea de șanse egale, prin asigurarea unui echilibru constant în raportul dintre femei și bărbați, atât în ceea ce privește posibilitatea promovării pe o poziție de conducere, cât și în ceea ce privește aplicarea practicilor salariale sau ale politicii de instruire.

Din structura personalului la nivel de Grup, aferentă anului 2019, prezentată mai jos, se evidențiază raportul dintre angajații de gen feminin (39%) și angajații de gen masculin (61%).

STRUCTURĂPERSONAL

201939% 61%

ASPECTE DE PERSONAL


36

După terminarea concediului pentru creșterea copilului, toți angajații noștri sunt reintegrați pe aceleași loc de muncă, cu aceleași drepturi salariale. Acest lucru este garantat de legislația română și de prevederile Contractului Colectiv de Muncă. Conform legislației române, concediul pentru creșterea copilului poate avea o durată de până la 2 ani, în funcție de opțiunea salariatului.

1,38%

0,72%

2,38%

95,52%

Prezență

Agricover credit IFN


Agricover S.A.

La nivelul Grupului, în ceea ce privește concediul de creștere copil, acesta este acordat atât femeilor, cât și bărbaților. În anul 2019, au beneficiat de concediu de creștere copil 25 de angajați, dintre care 20 femei și 5 bărbați.

Interesul nostru pentru a acoperi nevoile de personal se manifestă prin angajarea periodică de personal cu studii superioare în domeniul nostru de activitate și prin organizarea de cursuri de formare profesională și perfecționare continuă a personalului existent. Astfel, dintr-un număr mediu de 920 de angajați în 2019, 6% dintre angajați dețin studii postuniversitare (doctorat, studii aprofundate și masterat), 30% sunt absolvenți de studii superioare, 29% au studii liceale, 10% dețin studii profesionale și doar 25% dețin cursuri generale și alte studii de calificare.

ABSOLVENȚI STUDIIPOSTUNIVERSITARE 60

275

264

92

229

Număr mediu angajati

920

ABSOLVENȚI STUDIISUPERIOARE

ABSOLVENȚI STUDIILICEALE

ABSOLVENȚI STUDIIPROFESIONALE

ABSOLVENȚI STUDII GENERALEȘI CURSURI DE CALIFICARE

Rata de absenteism

0 20 40 60 80 100

Concediu pe cazde boală

Concediu sarcinăsau îngrijire copil

2,28%

2,72%

37

SĂNĂTATEȘI SIGURANȚĂ

Ne dorim să protejăm angajații împotriva accidentelor și promovăm proactiv sănătatea și securitatea în muncă. În acest sens, se garantează un mediu de lucru sigur, sănătos şi igienic. Măsurile de protecţia muncii sunt promovate luând în considerare pericolele specifice în cadrul industriei. Sunt interzise răul tratament fizic, ameninţările, pedepsele sau măsuri disciplinare neuzuale, molestarea sau intimidarea sexuală sau de altă natură.

În cursul anului 2019, s-a înregistrat un singur accident profesional în cadrul abatorului Periș, care nu a avut repercusiuni grave, în care a fost implicată o singură persoană.

Măsurile de îmbunătățire prevăd reinstruirea personalului în toate locațiile și magazinele proprii, în ceea ce privește utilizarea echipamentelor și a utilajelor din dotare, astfel încât să se ajungă la zero accidente/incidente de muncă.

A fost înregistrat un singur accident profesional.

0,01%

Nu au fost înregistrate boli profesionale.

0%

Întâlniri zilnice menite să îmbunătăţească sănătatea şi securitatea.

100%

Obiectivele referitoare la sănătatea şi securitatea la locul de muncă sunt:

Zero accidente de muncă soldate cu decesul angajaților Monitorizarea și analiza incidentelor de muncă în scopul prevenirii accidentelor de muncă și al îmbolnăvirilor profesionale .

Susținerea de către managementul companiei a activităților menite să îmbunătățească sănătatea și securitatea ocupațională;

38

Conform normativului intern de acordare a echipamentului de protecție, salariații beneficiază de echipament individual de protecție în funcție de evaluarea de risc pentru fiecare meserie.

Echipament de protecție minim: bocanci, salopetă, haină vătuită

Modalități de protecție colectivă: aparate de climatizare/încălzire, materiale igienico-sanitare.

Pentru activitatea desfășurată în cadrul depozitelor, condițiile de muncă se prezintă astfel:

Iluminatul este mixt, atât natural cât și artificial;

Există sistem de supraveghere video și sistem de alarmă;

Există instalații de climatizare și de încălzire;

Există toalete, dușuri, dotate cu materiale igienico-sanitare;

Există aparatură mecanizată pentru ridicarea, purtarea, depozitarea materialelor (transpalet hidraulic, electrostivuitor, lize);

Există dozatoare cu apă potabilă pentru salariați;

Depozitele sunt dotate cu stingătoare, kituri de intervenție pentru scurgeri accidentale, truse de prim ajutor.

CONDIȚIIDE MUNCĂ

Măsuri de siguranță

39

INVESTIȚII ÎN PREGĂTIREA PERSONALULUI

Suma totală investită 565,257 RON

Abatorul Periș S.A. 9% Agricover Credit IFN 34% Agricover S.A. 57%

48,951 RON 192,539 RON 323,768 RON

În cursul anului 2019, un număr de 804 angajați (87% din numărul mediu de angajați) au beneficiat de programe de pregătire profesională.

Abatorul Periș S.A. 439

Agricover Credit IFN 225

Agricover S.A. 140

40

PROGRAMEEDUCAȚIONALE

În domeniul educației, am continuat și în anul 2019 cu programul de stagiu prin colaborarea cu asociația înființată, Clubul Fermierilor Români. Absolvenții stagiului, un număr de 9 participanți, au devenit familiari cu tot ceea ce înseamnă domeniul agricol, precum și cu operarea echipamentelor tehnologice și beneficiază de preferință pentru ocuparea forței de muncă la încheierea programului. Din cei 9 participați, 5 și-au exprimat intenția de a continua colaborarea, toți fiind angajați și astfel atingându-se o rată de 100% de angajare a stagiarilor interesați.

Mai mult, studenții au oportunitatea de a primi îndrumări de la cei mai buni specialiști prin participarea la diverse proiecte și întruniri din cadrul Comisiei Europene (Farm Europe, Reprezentanța României la Comisia Europeană și la biroul de reprezentare de pe lângă Comisia Europeana al companiei John Deere), finalizându-și astfel procesul de formare prin participarea activă la o varietate de programe.

41

REMUNERAȚIE ECHITABILĂ

Un alt subiect relevant pentru noi este reprezentat de o remunerare echitabilă a angajaților, asigurând salariul pentru muncă de valoare egală și motivând suplimentar angajații a căror calificare și performanță contribuie la îndeplinirea cu succes a obiectivelor noastre de afaceri. Planul de remunerare se bazează pe principiile echității, transparenței, corectitudinii și competitivității salariilor și o creștere ocazională legată de o performanță mai bună. Monitorizarea continuă a pieței muncii ne permite să răspundem prompt la orice modificare salarială în zonele în care avem operațiuni, menținându-le astfel la niveluri competitive. Am examinat constant nivelurile inflației și modificările capacității de cumpărare a angajaților și, în baza concluziilor unor astfel de evaluări, putem răspunde prompt la orice decizii.

Salariul mediu brut Salariul mediu brut in România

Abatorul Periș S.A. 439

Agricover Credit IFN 225

Agricover S.A. 140

5,068 RON 5,163 RON

5,163 RON

5,163 RON

6,833 RON

6,140 RON

Măsurile adoptate au vizat creșterea nivelului de angajament al personalului și al satisfacției acestora, cum ar fi:

La sfârșitul anului 2018, în cadrul Agricover Credit IFN S.A. si Agricover S.A. a fost efectuat un chestionar cu privire la gradul de satisfacție al angajaților, la care au participat 432 de persoane, cu o rată de răspuns de 88%.

Rezultatele chestionarului au fost favorabile, în cele mai multe privințe, scorurile obținute au fost peste cele ale companiilor etalon (conform “High Performance Companies Norm”).

Anul 2019 a fost dedicat implementării măsurilor identificate în urma realizării chestionarului de satisfacție al angajaților.

Adoptarea lucrului de la distanță (munca de la distanță, munca de acasă);

Implementarea de pachete de beneficii flexibile;

Ajustarea și îmbunătățirea calității serviciilor medicale oferite angajaților;

Implementarea unor politici de beneficii pentru a recompensa fidelitatea acestora (în funcție de vechimea în companie).

72% Gradul mediu de satisfacție al angajaților

Agricover IFN S.A.Agricover S.A.

42

DREPTURILE OMULUIȘI DIVERSITATE

Agricover Holding S.A. respectă și asigură drepturile omului, recunoaște importanța acestora. Grupul susține pe deplin principiile fundamentale stabilite în Declarația Universală a Drepturilor Omului, Carta Drepturilor Fundamentale a Uniunii Europene, Convenția pentru Protecția Drepturilor Omului și Libertăților Fundamentale, declarațiile și convențiile Organizației Internaționale a Muncii și alte documente internaționale în domeniul drepturilor omului.

Alinierea Grupului cu aceste principii se reflectă în politicile și acțiunile noastre în raport nu numai cu colegii noștri, ci și cu clienții, partenerii, reprezentanții comunităților locale și cu toți ceilalți cu care interacționăm. Succesul în atingerea obiectivelor de afaceri trebuie să fie incluziv și să ofere tuturor celor cu care interacționăm, atât din interiorul organizației, cât și din exterior, relații profesionale sustenabile promovând egalitate și echitate.

Ocuparea forței de muncă voluntarăAngajarea forţei de muncă se face exclusiv pe bază de acord voluntar. Orice fel de constrângeri în angajarea forţei de muncă sunt interzise.

Timpul de muncăOrele de muncă sunt în conformitate cu legislația muncii aplicabilă pe teritoriul României. Săptămâna de lucru are 40 de ore cu asigurarea a două zile consecutive de repaus săptămânal. Orele suplimentare se efectuează la solicitarea managerului, cu acordul salariaților, situație în care timpul de lucru, inclusiv ore suplimentare, este limitat la 48 de ore săptămânal. În cazul în care compensarea orelor suplimentare cu timp liber plătit nu este posibilă în termenul legal, se efectuează plata orelor respective, conform legislației în vigoare.

Sprijinim în mod activ atingerea ODD 1 “Fără săracie”

43

SINDICATE „LIBERTATEA DE A NEGOCIA SALARIUL”

Orice angajat are dreptul să se afilieze unor sindicate şi să negocieze salariul. Reprezentanţii angajaţilor nu trebuie discriminaţi şi trebuie să aibă acces la toate locurile de muncă pentru a putea veghea conform funcţiei lor de reprezentare. În momentul de față nu există sindicate dar, în fiecare an, Grupul adresează o invitație de dialog social angajaților.

Evaluarea angajaților se realizează anual, în cadrul procesului de evaluare a performanței și are două componente:

Excluderea muncii juvenileÎn cadrul grupului angajăm persoane care au vârsta minimă de 16 ani. În cazul tinerilor în vârstă de până la 18 ani, durata timpului de muncă este de 6 ore pe zi și 30 ore pe săptămână.

Remunerare corespunzătoare şi posibilitate de promovareÎn cadrul grupului angajăm persoane care au vârsta minimă de 16 ani. În cazul tinerilor în vârstă de până la 18 ani, durata timpului de muncă este de 6 ore pe zi și 30 ore pe săptămână.

Baza de bonusare este stabilită ca % din salariul anual pentru funcțiuni de back office și ca procent din contribuția către performanța companiei, a portofoliului gestionat, pentru funcțiuni de vânzări. La nivelul Grupului există o abordare unitară de bonusare în funcție de nivelul rolului deținut în companie, dar și de contribuția adusă de fiecare angajat la atingerea obiectivelor de afaceri. Preocuparea noastră este de a menține un echilibru între preocuparea de aliniere la condițiile de angajare oferite de alți angajatori și necesitatea diferențierii echitabile între angajați prin recunoașterea contribuției individuale la obiectivele organizației.

Evaluarea gradului de realizare al obiectivelor de performanță ale companiei. Obiectivele individuale se stabilesc pornind de la obiectivele companiei și în linie cu proiectele noi vizate în cadrul companiei;

Evaluarea nivelului de competențe soft de către managerul direct, cu identificarea planului de dezvoltare necesar în urma evaluării;

44

DIVERSITATE ȘIEGALITATE DE ȘANSE

Agricover Holding S.A. susține diversitatea și recrutează, angajează, evaluează, premiază, instruiește și oferă aceleași condiții de muncă persoanelor indiferent de gen, orientare sexuală, vârstă, rasă, culoare, etnie. Pentru angajații cu vârsta între 16 și 30 de ani politica noastră cuprinde un sistem de priorități și măsuri care vizează atragerea angajaților cuprinși în această grupă și crearea de condiții și oportunități cu scopul de a facilita succesul și realizarea personală a tinerilor angajați, dezvoltarea potențialului lor profesional și a capacității de management.

În rândul personalului, cei mai mulți angajați sunt persoane cu vârste cuprinse între 30 și 45 de ani (53%); Cel de-al doilea grup de angajați ca mărime este cel al angajaților cu vârsta de peste 45 de ani (32%).

Structura personalului la nivel de Grup, în funcție

de vârstă

15%

53%

32%

Între 30 și 45 ani

Peste45 de ani


45

Toţi salariaţii sunt angajaţi exclusiv pe baza abilităţilor şi compatibilităţii. Orice fel de tratament discriminatoriu al persoanelor datorită descendenţei, rasei, religiei, naţionalităţii sau originii, opţiunilor politice sau afilierii la un sindicat sau datorită genului sau vârstei, trebuie oprit.

A avea un mediu de lucru profesional înseamnă și faptul că Agricover Holding S.A. nu tolerează nicio formă de hărțuire, indiferent de formele pe care le îmbracă.

Spiritul de echipă este o componentă importantă a politicii noastre de resurse umane, care ne ghidează în atragerea de noi talente în cadrul organizației. Vrem să oferim un loc de muncă unde toată lumea este încurajată să preia inițiativa și să îmbunătățească procesele de lucru prin idei creative.

Credem că suntem responsabili pentru starea de bine a angajaților noștri și îi sprijinim în fiecare moment. De asemenea, rămânem aproape de ei atunci când aceștia îi ajută pe clienții noștri să găsească cele mai bune produse pentru nevoile lor sau atunci când își urmează propriile pasiuni.

În cadrul Grupului, promovăm diversitatea și egalitatea de șanse și în legătură cu gestionarea abilităților, precum și a condițiilor corecte de muncă, a locurilor de muncă moderne și remunerarea echitabilă.

AGRICOVERS.A

13%

55%

32%

ABATORULPERIȘ S.A

15%

48%

37%

AGRICOVERCREDIT

IFN

12%

71%

17%

STRUCTURA PERSONALULUI ÎN FUNCȚIE DE VÂRSTĂ, ÎN CADRUL FIECĂREI SUBSIDIARE ÎN PARTE:


Peste45 de ani


46

FLUCTUAȚIA PERSONALULUI

În cursul anului 2019, numărul bărbaților angajați a avut o fluctuație mai mare, într-un număr aproape dublu față de cel al femeilor, rezultând un număr de 147 de femei și 324 bărbați angajați, însă diferența nu este semnificativă având în vedere că și numărul plecărilor pe segmentul bărbați a fost mai mare, cu o variație asemănătoare.

Fluctuațiile de personal au fost cu preponderență pentru persoanele cu vârste cuprinse între 30 și 45 de ani, iar în cazul bărbaților au fost într un număr mai mare, însă la finalul anului au existat 382 femei și 609 de bărbați

Barbațiangajați în 2019

Femeiangajate în 2019

4316-30 ani

9416-30 ani

6630-45 ani

15530-45 ani

38peste 45 ani

75peste 45 ani

16-30 ani 30-45 ani Peste 45 ani

47

Managementul grupului Agricover este compus din bărbați și femei, cu experiențe profesionale diferite (economic, tehnic, comercial), ținându-se cont și de profilul industriei în care activează.

POLITICA DE DIVERSITATE MANAGEMENT AGRICOVER

20 (62%)BĂRBAȚI

12(38%)FEMEI

Top managementManagement executiv


Agricover Credit IFN

Agricover S.A.

7 BĂRBAȚI 6 FEMEI

5 BĂRBAȚI 3 FEMEI

8 BĂRBAȚI 3 FEMEI

20.000BĂRBAȚI

19.403FEMEI

Top managementManagement executivSalariul Mediu Brut

White collars

Număr de angajați

59% 41%

Salariul mediu brut

5,859 RON 5,959 RON

Blue collars

Număr de angajați Salariul mediu brut

3,297 RON69% 2,904 RON31%

48

ASPECTE DEPERSONAL

Pe parcursul existenței sale de 20 de ani, Grupul Agricover a evoluat alături de fermierii români ale căror nevoi de creștere și dezvoltare le-a înțeles, oferindu-le produse și servicii relevante la timpul respectiv. Pe măsură ce nevoile fermierilor au evoluat, Grupul Agricover a evoluat, parcurgând un proces continuu de modificare a structurii sale corporative și a portofoliului de produse și servicii oferite fermierilor.

Astfel, la baza succesului nostru în afaceri se află puterea noastră inovatoare de a satisface atât nevoile prezente ale fermierilor români, cât și de a anticipa nevoile acestora dezvoltând soluții pentru viitor. Timp de două decenii am fost preocupați în primul rând de rezolvarea unor probleme esențiale de afaceri, cum ar fi accesul la tehnologie și la soluții de finanțare specifice sectorului. Aceste nevoi, angrenate într-un proces evolutiv permanent, rămân în continuare relevante și necesită atenția noastră.

În același timp, succesul comun, obținut împreună cu clienții noștri fermieri, a contribuit la creșterea semnificativă a producției agricole a țării și a înscris România în rândul primelor trei țări exportatoare ale Uniunii Europene. Penetrarea cu succes a piețelor de export atrage după sine și creșterea gradului de dependență a fermierilor români de forțe externe, economice,

tehnologice, sociale sau politice. În acest context, Agricover Holding S.A. a identificat un nou imperativ al fermierilor români, de data aceasta unul comun, care transcende nevoilor activității de zi cu zi.

Nevoia de reprezentare a fermierilor români la forumurile decizionale de la Bruxelles și București reprezintă o oportunitate, aceea de a-și face punctul de vedere auzit și de a contribui direct la eforturile comunitare de a stabili reguli și politici de dezvoltarea agricolă și rurală comune, care însă trebuie să țină cont de particularități naționale.

În acest sens, Agricover Holding S.A. a contribuit la înființarea unei asociații profesionale, non-profit și non-guvernamentală, numită Clubul Fermierilor Români pentru Agricultură Performantă.(“Clubul”).

49

Clubul Fermierilor Români Broker de Asigurare, anterior Agricover Broker de Asigurare, este lider în intermedierea asigurărilor agricole din țară, cu experiență de peste opt ani, cu peste 10.000 de clienți și mai bine de 1.400.000 ha asigurate de la înființarea societății. Odată cu schimbarea acționariatului, 100% din profiturile Brokerului vor reveni Clubului Fermierilor Români.

Acum 8 ani am înființat Brokerul de Asigurare pentru a proteja afacerile fermierilor împotriva fenomenelor climatice nefavorabile și pentru a îi consilia cu privire la managementul riscurilor în afacerile agricole. Ne onorează propunerea fermierilor de a intra în acționariatul Brokerului, validând astfel încrederea lor în calitatea serviciilor oferite de compania noastră. Acest parteneriat vine ca o evoluție firească pentru acest broker prin care fermierii vor avea acces direct la expertiza noastră în domeniul asigurărilor agricole,”

Liviu Dobre, Director General Agricover Holding S.A.

Cu peste 700 de membri dintre cei mai performanți fermieri din România, Clubul Fermierilor Români este un ONG care derulează programe la nivel național pentru a promova un model românesc de agricultură performantă și creșterea competitivității fermierilor din România pe piața globală.

Clubul se bazează pe respectarea principiilor de neafiliere politică, transparență, management profesionist, orientare către rezultate concrete, cuantificabile. Membrii asociației sunt fermieri performanți care au modele de afaceri bazate pe inovație, tehnologie și ghidul de bune practici în agricultură, pentru creșterea competitivității și a valorii adăugate create în acest domeniu.Clubul Fermierilor Români se implică responsabil într-o problemă care îi afectează pe toți membrii săi: nevoia de oameni pregătiți, calificați, motivați, angajați stabili și pro-activi.

Agricultura are o problemă particulară la nivelul resurselor umane, care impactează managementul fermelor: asigurarea afacerii, a conducerii viitoare a fermelor. Împreună cu membrii clubului, am decis lansarea unui proiect comun de transformare a actualului Broker de Asigurare Agricover, prin transferarea a 49% din părțile sociale ale Brokerului către Club, managementul operațional rămânând în responsabilitatea echipei noastre, Agricover. Profitul generat de noul Broker va fi 100% transferat către bugetul Clubului, contribuind astfel la finanțarea proiectelor și activităților Clubului, prin crearea unui instrument propriu de finanțare, care va fi valabil din 2020.Scopul strategic al tuturor programelor Clubului se bazează pe creșterea performanței și a competitivității fermierilor din România, asigurând reziliența și sustenabilitatea fermelor.

TRANSFORMARE

50

ASOCIAȚIA CLUBUL FERMIERILOR

Clubul Fermierilor Români este o asociație non-profit și neguvernamentală a fermierilor din România. Membrii asociației sunt fermieri performanți care au modele de afaceri bazate pe inovație, tehnologie și bunele practici în agricultură, pentru creșterea competitivității și a valorii adăugate create în acest domeniu.

Obiectivul principal al Clubului este să asigure implicarea activă a membrilor săi în procesul de consultare și elaborare a reglementărilor europene și naționale în domeniul agricol, cu scopul de a crește performanța fermierilor din România.

Începând cu anul 2019, strategia de responsabilitate socială a Grupului Agricover se concentrează pe sprijinirea eforturilor Clubului de a contribui strategic la conturarea unui cadru favorabil dezvoltării agriculturii românești.

Sprijină autoritățile pentru a înțelege nevoile și problemele fermierilor și propune soluții concrete;

Promovează interesele membrilor Clubului pe teme legislative, fiscale, tehnologice;

Dezvoltă proiecte concrete pentru creșterea competitivității. Asigură informarea permanentă a membrilor Clubului.

Stabilește parteneriate cu asociații profesionale, centre academice, organizații tehnologice, think-tank-uri strategice;

MISIUNE

51

ACȚIUNI BRUXELLES: INSTITUȚII EUROPENE

Întâlniri lunare ale membrilor Unității Executive la Comisia Europeană și Parlamentul European;

Coordonare permanentă cu Reprezentanța României la CE privind negocierile reformei PAC;

Vizite oficiale ale membrilor Clubului la ComAgri/PE și DG AGRI/CE;

Programul “Clubul în Dialog cu Europarlamentarii Români” – 5 reuniuni la București și Bruxelles.

ACȚIUNI BRUXELLES: ASOCIAȚII EUROPENE

Parteneriat pe proiecte și participare la acțiunile ELO privind reforma PAC, Forumul pentru Viitorul Agriculturii;

Parteneriat cu asociațiile fermierilor din Cehia și Slovacia;

Parteneriat cu FarmEurope: Stagiar în Programul Platforma Digitală pentru Agricultură (6 luni);

Dialog cu Copa-Cogeca privind programele organizației europene;

Colaborare cu Reprezentanța John DEERE la Bruxelles: elaborarea “Raportului comun de analiză privind reforma PAC post-2021”.

ASOCIAȚIA CLUBUL FERMIERILOR ROMÂNI

Organizația promovează un model românesc de agricultură performantă care valorifică principalii vectori de dezvoltare: trecerea către Agricultura 4.0 (revoluția digitală a agriculturii), dezvoltarea de valoare adaugată peste activitatea agricolă prezentă, atragerea de capital investit pentru dezvoltarea marilor sisteme naționale de infrastructură agricolă, securizarea fermierilor împotriva crizelor și a riscurilor, atragerea tinerilor în agricultură, formarea și creșterea competențelor acestora. Schimbarea imaginii publice a fermierilor și recunoașterea socială a importanței lor în asigurarea securității alimentare sunt prioritare în agenda de acțiune a Clubului.

FERMIERII ROMÂNI ÎNELITA AGRICULTURII EUROPENE

52

COMBATEREA FRAUDEI ȘI A CORUPȚIEI

Un principiu fundamental este acela de a face afaceri cu onestitate și integritate, în conformitate cu cele mai înalte standarde de etică și echitate. Principiile de conduită și etică, reprezintă un ghid care impune sarcini și responsabilități managerilor și angajaților Grupului față de părțile interesate, inclusiv față de colegi, clienți, parteneri de afaceri, autorități publice și societatea civilă.

Acesta presupune, de asemenea, un set de norme pentru conduită etică în afaceri și pentru prevenirea acțiunilor ilicite sau ilegale care pot apărea în timpul activității Societății. Toți angajații trebuie să respecte cu strictețe legislația și toate reglementările, normele și procedurile aplicabile.Frauda și corupția au fost întotdeauna și vor continua să fie un subiect de interes în contextul oricărei activități comerciale.

Conformarea cu legislația și reglementările aplicabile este la fel de importantă pentru Grup, asemeni aplicării standardelor morale și etice. Așteptarea conducerii este ca fiecare angajat să respecte întotdeauna legea, directivele și procedurile interne. Agricover Holding S.A. nu tolerează frauda și corupția, acestea fiind practici contrare convingerilor Grupului.

În spiritul unei guvernanțe corporative transparente, oferim angajaților noștri, precum și clienților și furnizorilor, posibilitatea de a ne contacta în mod anonim pentru a ne avertiza cu privire la potențialele încălcări ale legii și a liniilor directoare, în special în ceea ce privește delapidarea și corupția.

53

2019RAPORTNEFINANCIAR

PERFORMANȚĂ - Agricover · 2020. 9. 23. · PERFORMANȚĂ 2019 Grupul Agricover Principalul...

Documents

Transcript of PERFORMANȚĂ - Agricover · 2020. 9. 23. · PERFORMANȚĂ 2019 Grupul Agricover Principalul...