Natura proceselor și relațiilor intregrupuri

11
Tema:”Natura proceselor și relațiilor între grupuri”

description

Descrierea proceselor si relatiilor intergrupale

Transcript of Natura proceselor și relațiilor intregrupuri

  • Tema:Natura proceselor i relaiilor ntre grupuri

  • CARE ESTE NATURA RELAIILOR NTER GRUPURI?

    Operaii i Instruirentreinere i AprovizionareResponsabil de planificarea i instruirea corespunztoare a membrilor grupului pentru ndeplinirea sarcinilor grupului de muncCaut s asigure i s ntrein materialele i echipamentul, astfel nct grupul de munc s-i poat ndeplini sarcinile

  • POSIBILITATEA CONFLICTULUI INTERGRUPURI

  • Orientarea dup obiectivn cadrul grupurilor indivizii au, n general, obiective similare, cu toate c pot exista i anumite diferene individuale.

  • Orientarea dup timpn mod similar, diverse grupuri din cadrul unei organizaii pot avea sperane diferite n legtur cu timpul necesar pentru a vedea rezultatele eforturilor lor. Un grup din organizaie poate vedea foarte rapid rezultatele muncii sale, n timp ce alt grup e posibil s nu aib alt soluie dect s aib mai mult rbdare. Noi numim aceast situaie diferen n orientarea dup timp.

  • Natura tangibil (msurabil) a muncii.Grupul de ntreinere i AprovizionareGrupul de Operaii i InstruireProduc rezultate tangibile, direct msurabile. Este relativ uor de determinat dac echipamentul funcioneaz sau dac volumul de rezerve este adecvat. Pur i simplu observm sau numrm. Dar acest grup ce produce? Conductori subordonai eficieni? Conductori devotai organizaiei i oamenilor pe care-i conduc? Instruire eficient? Pregtire? De unde s tim?Aici observm o diferen critic ntre aceste subgrupuri n ceea ce privete natura tangibil a muncii lor.

  • Frecvena interaciuniin cadrul unui grup este de ateptat ca membrii s interacioneze unii cu alii relativ frecvent. n consecin, ei pot ajunge s se cunoasc bine unul pe cellalt (personaliti, obiceiuri) i, astfel, pot nelege mai bine problemele altora. S lum n considerare membrii seciunii ( i A). Dei ei pot lucra la aspecte diferite ale produsului final, este probabil ca ei s aib ocazii numeroase de a interaciona zilnic unii cu ceilali.

  • Separarea fizica.

    Separarea fizic ntre grupuri este un alt factor ce trebuie luat n considerare n relaiile intergrupuri. De obicei, dou grupuri nu se afl n acelai loc n acelai moment i, cu ct este mai mare organizaia, cu att mai departe vor fi grupurile unele fa de altele. Chiar i ntr-o organizaie mic e probabil ca seciunea (I i A) i seciunea (O i I) s se afle n locuri separate, posibil nici mcar n aceeai cldire. n organizaii mai mari aceste grupuri se pot afla chiar n diferite zone geografice

  • Competiia asupra resurselor insuficienteResursele celor mai multe organizaii sunt limitate i uneori insuficiente. Cnd resursele organizaiei: bani, for de munc, spaiu etc., sunt insuficiente, e posibil s apar probleme ntre grupurile care intr n competiie pentru acestea. Uneori, o astfel de competiie poate fi dur, mai ales atunci cnd e n joc realizarea unei sarcini.

  • Competiia asupra resurselor insuficienteCe se ntmpl cu:Ctigtoriinviniii menin coeziuneaScap de tensiunePierd spiritul de luptDevin mulumii de ei niiSunt neglijeni i veseliPot deveni mai preocupai de nevoiile membrilor,dect de munc

    ncearc s gseasc evadriAu tendina de a nega realitatea nvingeriiDac nfrngerea e acceptat grupul se poate diviza i conflitele nerezolvate pot iei la suparafanva multe despre ei nii

  • Ambiguitatea sarcinilor de lucru