MS 02 Gindirea Inertiala

31
Isaac Newton (1643-1727) GÂNDIREA INERȚIALĂ ȘI DINAMICĂ

description

Gindirea Inertiala MS

Transcript of MS 02 Gindirea Inertiala

Page 1: MS 02 Gindirea Inertiala

Isaac Newton (1643-1727)

GÂNDIREA

INERȚIALĂ

ȘI DINAMICĂ

Page 2: MS 02 Gindirea Inertiala

Concepte fundamentale

• Inerția este proprietatea corpurilor de a-și menține starea de repaos

sau de mișcare uniformă și rectilinie, până la intervenția unei forțe

care să schimbe o astfel de stare.

• Conceptul de statică se referă la studiul unor câmpuri de forțe sau

aspecte din realitatea înconjurătoare, în absența timpului. Statica

se referă la stările de ne-mișcare.

• Conceptul de dinamică se referă la studiul unor procese în care se

produce mișcare, respectiv, variații în timp a mărimilor de stare.

• Un proces este reversibil atunci când revine la starea inițială,

trecând prin aceleași stări intermediare de echilibru. Procesele

reversibile sunt ideale. Procesele reale sunt ireversibile.

Page 3: MS 02 Gindirea Inertiala

Timpul (I)

• Timpul face parte din viața noastră. Noi trăim timpul, dar trăim și în

timp. Deși aparent este același pentru toți, fiecare dintre noi îl trăim

și îl înțelegem în mod diferit.

• Pentru matematician, timpul este o simplă variabilă într-o ecuație.

Pentru fizician, timpul este o dimensiune a sistemului de referință

spațio-temporal.

Pentru psiholog, timpul este un determinant subiectiv al existenței.

Pentru manager, timpul este o resursă intangibilă.

Pentru economist, timpul înseamnă bani.

• Pentru filozof, timpul este un atribut fundamental al existenței ce

caracterizează structurarea formelor concrete ale ei sub aspectul

duratei stărilor și proceselor, a succesiunii și coexistenței acestora.

Page 4: MS 02 Gindirea Inertiala

Timpul (II)

• Elementele definitorii pentru timp sunt: durata, succesiunea și

coexistența fenomenelor și proceselor.

• Durata reflectă dimensiunea cantitativă a timpului și exprimă timpul

fizic necesar pentru desfășurarea unui fenomen sau proces. Durata

se măsoară cu o metrică diferită de cea a spațiului, în ore, minute și

secunde.

• Succesiunea se referă la modul de producere a evenimentelor, prin

raportarea lor la axa numerelor naturale. Succesiunea

evenimentelor conduce la ideea la ordonare a lor în timp, respectiv

la existența unui sens direcțional în timp. Succesiunea reflectă

dimensiunea calitativă a timpului: trecut → prezent → viitor.

• Coexistența reflectă proprietatea de simultaneitate a evenimentelor.

Page 5: MS 02 Gindirea Inertiala

Timpul fizic este un timp

obiectiv, același pentru toți. El

se măsoară cu ajutorul

ceasornicului.

Este un timp liniar și uniform.

Un minut este egal cu un alt

minut.

Ceasornicul este o invenție

socială care a schimbat

complet modul nostru de

raportare la timp.

Timpul fizic

Page 6: MS 02 Gindirea Inertiala

Timpul psihologic este un timp subiectiv, trăit în mod diferit de

fiecare dintre noi. Este un timp neliniar.

Cercetările au demonstrat că percepția duratelor de timp este

ușor influențată și de vârstă, deoarece în mod inconștient noi

le raportăm la durata timpului trăit.

Timpul trece mai încet la tineri și mai repede la cei în vârstă.

Page 7: MS 02 Gindirea Inertiala

Trecutul

Viitorul

Metafora timpului

Eveniment 1

Eveniment 2

Eveniment 3

Observatorul se

deplasează

Voi veni la tine săptămâna viitoare.

Page 8: MS 02 Gindirea Inertiala

Trecutul

Viitorul

Metafora timpului

Evenimentul 1

Evenimentul 2

Evenimentul 3

Timpul se deplasează

Timpul zboară.

A venit timpul sărbătorilor de iarnă

Page 9: MS 02 Gindirea Inertiala
Page 10: MS 02 Gindirea Inertiala

GÂNDIREA INERȚIALĂ

• Modelul de gândire inerțială nu conţine timpul ca variabilă

fundamentală. Pur și simplu, timpul nu exită.

• Este un model de gândire atemporal. Mediul care ne înconjoară

rămâne neschimbat în timp. Acest fapt ne conferă un sentiement

de stabilitate, de siguranță deoarece totul este predictibil.

• Deoarece schimbările se produc în timp, iar acest model nu conţine

timpul, modelul se va comporta ca o rezistenţă la schimbare.

• Gândirea inerțială conduce la un comportament pasiv și rezistiv la

schimbare.

Page 11: MS 02 Gindirea Inertiala

Exemple de gândire inerțială

• La schimbarea denumirii de străzi sau orașe, pentru multă vreme

oamenii folosesc vechile denumiri.

• La schimbarea unor legi, norme sau regulamente, oamenii gândesc

de multe ori în termenii vechilor reglementări.

• La data de 1 iulie 2005, moneda națională a României, leul, a fost

denominată astfel încât 1 leu nou echivalează cu 10 000 lei vechi. Și

acum, după aproape 10 ani, foarte mulți oameni folosesc vechile

denumiri. În loc de valori exprimate în sute de lei noi, mulți spun

milioane.

• La schimbarea regimului politic în România, sistemul valorilor

culturale NU s-a schimbat. Și astăzi, după 25 de ani, foarte mulți

gândesc în sistemul de valori socialiste !!! Inerția este pur și simplu

incredibil de mare.

Page 12: MS 02 Gindirea Inertiala

Dimitrie

Drăghicescu

(1875-1945)

“Peste tot și în toate acțiunile noastre

nu ne bizuim decât pe momentul de

față, neglijăm viitorul, timpul nu se

sinchisește.”

(Din psihologia poporului român,

p.379)

Page 13: MS 02 Gindirea Inertiala

“Ceea ce se desprinde ca idee generală din toate acestea este

că activitatea săteanului român, și de altfel a românilor

îndeobște, prea este făcută și dominată de considerațiunea

momentului. Noi trăim prea numai pentru clipa de acum și

prea neglijăm sistematic, nu ținem socoteală de viitor, de un

viitor ceva mai îndepărtat. Viitorul, timpul neintrând în

calculele noastre, face că tot ce atinge el distruge. Este în

firea noastră să clădim totdeauna pe un teren ce se clatină,

lucruri din grabă și cari nu rezistă.”

Drăghicescu, D. (1996).Din psihologia poporului român.

Editura Albatros, București, p. 379

Page 14: MS 02 Gindirea Inertiala

Lucian Blaga

(1895-1961)

“Românul nu va încerca să schimbe

cursul lucrurilor, nici să modifice

configurația pământului... Ulițele

unui sat de munte se pierd printre

stânci șerpuitoare ca pâraiele.

Ulițele mai bucuros ocolesc stâncile,

în loc de a le tăia.”

Zări și fapte (1990), Editura

Minerva, București, p. 255)

Page 15: MS 02 Gindirea Inertiala

Emil Cioran

(911-1995)

“Doamne! Ce vom fi făcut o mie de

ani? Toată viața nu este decât

procesul prin care am ajuns să ne

dăm seama că n-am făcut nimic...”

Schimbarea la față a României

(2001), Humanitas, București, p. 32.

Page 16: MS 02 Gindirea Inertiala

Ion Luca Caragiale

(1852-1912)

Farfuridi:

“Iată dar opinia mea. Din

doua una, dați-mi voie: ori să

se revizuiască primesc! Dar

să nu se schimbe nimica; ori

să nu se revizuiască, primesc!

Dar atunci să se schimbe pe

ici, pe colo, și anume în

punctele esențiale... Din

această dilemă nu putem

ieși...”

(O scrisoare pierdută)

Page 17: MS 02 Gindirea Inertiala

“Vreme trece, vreme vine,

Toate-s vechi și nouă toate;

Ce e rău și ce bine

Tu te’ntreabă și socoate.

Nu spera și nu ai teamă:

Ce e val, ca valul trece;

De te’ndeamnă, de te cheamă,

Tu rămâi la toate rece.”

(Glossa)

Mihai Eminescu

(1850-1889)

Page 18: MS 02 Gindirea Inertiala

GÂNDIREA DINAMICĂ

• Timpul este o variabilă fundamentală a acestui model, dar numai ca durată (ore, minute, secunde etc.)

• Modelul acceptă schimbarea şi permite înţelegerea procesului de schimbare.

• Modelul are la bază legile dinamicii din fizică.

• Gândirea dinamică are la bază echilibrul dinamic al forțelor și de aceea o putem numi gândire dinamică de echilibru.

• Procesele cu care operează acest model sunt reversibile în timp.

Page 19: MS 02 Gindirea Inertiala

A B

A B

V = S / T

Page 20: MS 02 Gindirea Inertiala

Procese reversibile

• Procesele reversibile sunt procese ideale, folosite în mecanica

Newtoniană pentru a formula probleme simple, pentru care se

puteau găsi soluții.

• Timpul este redus la dimensiunea lui cantitativă pentru a putea fi

măsurat cu ajutorul ceasornicului. Trecutul și viitorul, ca stări

calitative diferite se contopesc deoarece procesele se pot re-

întoarce întotdeauna la stările lor inițiale.

• Schimbarea se referă în acest context la modificarea poziției unui

obiect în spațiul Euclidian.

• Mecanica Newtoniană a contribuit decisiv la dezvoltarea mașinilor,

care au fost proiectate pe baza unor legi universale și a unui timp

fizic caracterizat prin durată și reversibilitate.

Page 21: MS 02 Gindirea Inertiala

GÂNDIREA ENTROPICĂ

• În viaţa reală procesele sunt ireversibile.

• Ireversibilitatea introduce o axă a timpului, orientată dinspre

trecut spre prezent şi viitor.

• Trecut >>> Prezent >>> Viitor

• Timpul este o variabilă fundamentală caracterizată prin durată

şi sens de evoluţie a proceselor.

• Gândirea entropică este deci o gândire orientată spre viitor şi

focalizată pe realizarea unor obiective.

Page 22: MS 02 Gindirea Inertiala

Procese ireversibile

• Procesele reale din natură și din societate sunt procese ireversibile.

De exemplu, propagarea căldurii este un proces ireversibil și prin

aceasta se deosebește fundamental de simpla mișcare mecanică.

• Toate aceste procese ireversibile se caracterizează printr-un ciclu

de viață, descris sintetic prin trecut, prezent și viitor.

• Ireversibilitatea se măsoară prin entropie, o mărime de stare

introdusă în fizică de Rudolf Emanuel Clausius în 1865. În greaca

veche această noțiune înseamnă transformare.

• Transformarea reflectă un proces dinamic mult mai complex decât

deplasarea mecanică a unui obiect în spațiu.

• Gândirea entropică poate înțelege și concepe transformări

complexe necesare elaborării și implementării de strategii.

Page 23: MS 02 Gindirea Inertiala

Viziune

• Gândirea entropică permite dezvoltarea unei viziuni pentru viitor.

Nu orice poate gândi entropic. Cei care nu pot gândi entropic nu

sunt capabili să gândească pe termen lung și să-și proiecteze

obiective în viitor.

• Liderii se deosebesc de manageri, în primul rând, prin capacitatea

lor vizionară. Aceasta înseamnă capacitatea de a concepe, elabora

și implementa strategii.

• Existența sau crearea unei viziuni bune este o condiție intrinsecă

dezvoltării oricărei organizații. Fără viziune, organizația este

condamnată la stagnare, ca rezultat direct al unei gândiri

manageriale predominant inerțiale.

• Liderii vizionari au capacitatea de a transforma organizațiile și a

induce transformarea și în societate.

Page 24: MS 02 Gindirea Inertiala

John P. Kotter, Leading change, Harvard Business School

Press, 1996, pp.67-84

Viziunea se referă la o imagine din viitor cu un

comentariu explicit sau implicit care să-i motiveze pe

oameni să realizeze acea imagine de viitor.

O viziune bună își propune trei obiective principale:

- Să arate care este direcția de urmat

- Să îi motiveze pe oameni

- Să alinieze toate forțele și resursele pentru

schimbare

Page 25: MS 02 Gindirea Inertiala

Compania Toyota

• Viziunea noastră: Să devenim cea mai admirată și respectată

companie.

• Misiunea noastră: Să realizăm în domeniul automobilelor produse

și servicii de excepție pentru clienții noștri, să îmbogățim

comunitatea în care trăim, partenerii noștri și mediul ambiant.

• Valorile noastre fundamentale sunt:

- Clienții sunt pe primul loc

- Respect pentru oameni

- Focalizare internațională

- Îmbunătățirea continuă a calității

Page 26: MS 02 Gindirea Inertiala

Stanford University Graduate School of Business

Misiunea noastră este de crea idei care adâncesc și avansează

înțelegerea managementului, și care contribuie la formarea și

dezvoltarea liderilor inspiraționali capabili să schimbe lumea.

Valorile noastre constituie pilonii pe care se construiește străduința

noastră pentru excelență:

- Angajarea intelectuală.

- Străduința pentru ceva măreț.

- Respect pentru ceilalți.

- Integritate.

- Responsabilitate pentru decizii și acțiuni.

Page 27: MS 02 Gindirea Inertiala

The World Bank Mission

The World Bank Group has two ambitious goals:

End extreme poverty within a generation and

boost shared propserity.

Page 28: MS 02 Gindirea Inertiala

Lider vizionar

Louis V. Gerstner Jr.

CEO IBM (1993-2002)

El a transformat bătrânul

IBM aflat aproape de

colaps într-o companie

nouă de succes global,

ca rezultat al calităților

sale de lider vizionar

Page 29: MS 02 Gindirea Inertiala

Lider vizionar

Bill Gates

Fondator împreună cu Paul

Allen a companiei

Microsoft în 1975. A avut

viziunea crearea unei

platforme software

comune pentru orice PC.

Page 30: MS 02 Gindirea Inertiala

Lider vizionar

“Steve avea o viziune de o forță

aproape înfricoșătoare. Când

Steve crede în ceva, puterea

acelei viziuni poate efectiv

dărâma toate obiecțiile,

problemele sau orice altceva.

Acestea pur și simplu

încetează să existe”

(Trip Hawkins,

fost inginer la Apple) Steve Jobs

(1955-2011)

Page 31: MS 02 Gindirea Inertiala

Concluzii

• Pe dimensiunea temporală putem distinge trei modele de

gândire:gândirea inerțială, gândirea dinamică de echilibru și

gândirea entropică.

• Gândirea inerțială nu conține timpul. Este atemporală. Este o

gândire care contribuie la sentimentul de siguranță și

predictibilitate în viață. Dar, se opune schimbării.

• Gândirea dinamică de echilibru conține timpul, dar se bazează pe

procese reversibile. Ea permite schimbarea, dar se referă la forma

de schimbare mecanică, Newtoniană.

• Gândirea entropică este cea mai dezvoltată formă de gândire

deoarece se bazează pe procese ireversibile entropice. Ea permite

schimbarea în forma ei complexă, termodinamică. Ea creează

viziuni și conduce la elaborarea de strategii.