Moldcoop Bun Bun

8/6/2019 Moldcoop Bun Bun

1/59

MOLDCOOP

Universitatea Cooperatist-Comercial din Moldova

Catedra: Merceologie i Marketing al mrfurilor

Raport

Despre practica de producere la

ntreprinderea S.R.L.Medfarma

Perioada practicii de la 14.03.2011-18.04.2011

A studentei Verba Victoria

Anul III de studii, grupa 3AC-31,

Specialitatea Achiziii, forma studii la zi,

Facultatea Marketing i Merceologie.

Conductorul practicii

De la UCCM Copormac Nina

Conductorul general al practicii

De la ntreprinderea S.R.L.Medefarma

Chiinu 2011


2/59

2

Cuprins:

Introducere

Capitolul I: Caracteristica general a ntreprinderii

1.1Scurt istoric1.2Politica n domeniul calitii i siguranei alimentare1.3Structura organizatoric1.4Membrii colectivului. Obligaiunile de baz1.5ncperile nterprinderei.Caracteristica imobilelor intreprinderii1.6Utilarea general tehnic a nterprinderei1.7Mobila i inventarul nterprinderei1.8Catalogul produselor S.R.L. MedfarmaCapitolul II: Analiza activitii nterprinderei S.R.L. Medfarma

2.1 Caracteristica procesului de lucru cu furnizorii

2.2 Recepia calitativ i cantitativ a mrfurilor.

2.3. Fazele procesului tehnologic i controlul interfazic al calitii

2.4.Depozitarea i pstrarea mrfurilor

2.5. Pregtirea produselor pentru etalare i vnzare

2.6. Inventarierea

Capitolul III: Analiza economic a ntreprinderii

Concluzii

Propuneri


3/59

3

Introducere

Pe parcursul unei perioade de cinci sptamni (25 zile lucratoare) am efectuat

practica de producie la Societatea cu Rspundere Limitat Medfarma. n

baza acestei practici am ntocmit raportul dat.

Seciunile lui corespund programului de practica propus. n fiecare din ele am

ncercat s abordez aspectele legate de caracteristica merceologic i organizarea

achiziionrii materiei prime medicinal-tehnic de tip semine din cele propuse

pentru studierea practic. Unele segmente sunt reflectate mai larg, altele mai

ngust; aceasta se datoreaza faptului ca ntreprinderea S.R.L. Medfarma este relativ

mic i n activitatea sa nu se ntlnete cu toate fenomenele i procesele ce au loc n

activitatea unor firme mai mari.

n capitolul I al raportului am descris caracteristica general a ntreprinderii,

structura organizatoric, membrii colectivului i obligaiunile de baz. La fel am

analizat ncperile nterprinderei, catalogul produseor, caracteristica imobilelor,

utilarea general tehnic, mobila i inventarul nterprinderei.

n capitolul II al raportului am efectuat analiza activitii nterprinderei S.R.L.

Medfarma , caracteristica procesului de lucru cu furnizorii , recepia calitativ i

cantitativ a mrfurilor, fazele procesului tehnologic i controlul interfazic al calitii .

La fel am studiat procesul depozitrii i pstrrii mrfurilor, pregtirea lor pentru

etalare i vnzare. Inventarierea nterprinderei.

n capitolul III al raportului dat am efetuat analiza economic a ntreprinderii S.R.L.

Medfarma , am enumerat propunerile pentru o activitate mult mai fructuoase al

S.R.L. Medfarma.

Ca anexe pentru lucrarea prezentat vor servi documentele contabile pentru anul

2010, deoarece uneori considerentele securitii informaiei nu permit prezentarea

informaiilor mai ample i pe o perioada mai ndelungata. Totusi, datele propuse


4/59

4

permit sa tragem anumite concluzii des pre activitatea ntreprinderii i sa crem o

imagine destul de clar despre starea contabilitii al acesteiauniti .

Am ales sa fac practica la firma Medfarma S.R.L. din dorina de a vedea cum este

s lucrezi cu un program strict, ce trebuie respectat i mai ales care este atmosfera

ntr-un colectiv cu care petreci aproape opt ore pe zi, cinci zile pe saptamna. Faptul

c am ales o societate de dimensiune medie m-a ajutat s nteleg mult mai bine

structura organizatoric i funciile fiecrui angajat. Pe parcursul celor cinci

sptamni de practic nu au aprut nici un fel de probleme majore care s perturbe n

vre-un fel activitatea firmei. Ba mai mult, cei cu care am lucrat au dat dovada de

foarte multa rabdare i ntelegere, ajutndu -m puin cte puin s m deprind cu

procesele de lucru al aceastei nterprinderi i cui se adreseaz .

Am avut ocazia s cunosc sentimentul de a fi util cuiva, de a vedea ce anume implic

producerea ceaiurilor din plante medicinale i mai ales ce atribuii i i revin n

momentul n care trebuie s-i etalezi conotiinele n domeniu. Faptul c am putut sta

lnga anumite persoane cu o experient profesional mi-a fost de mare ajutor,

impulsionndu-m s-mi doresc s cunosc din ce n ce mai multe lucruri legate de

organizarea achiziionrii materiei prime medicinal -tehnic de tip semine si de

producerea ceaiurilor medicinale, conducerea unei firme, cum anume trebuie s te

compori cu angajatii, colegii ti pentru ai determina sa fie ct mai competeni i s

dea un randament ct mai mare.

Pe parcursul practicii am nvat foarte multe lucruri noi despre procesele recoltrii

sau achizitionrii, prelucrrii, ambalrii materiei prime medicinal -tehnice de tip

semine, cui te adresezi n momentul n care ai scos pe pia produsul finit.

Fiecare din noi si doreste sa ajunga cineva, sa duca o viata mai buna, sa lucreze ntr -un domeniu bine platit si mai presus de orice sa-si ndeplineasca visele.Dorinta de a

merge mai departe, de a razbate ntr-un anumit domeniu, sau de a-mi urma pur si

simplu visele, mpreuna cu anumite informatii pe care le obtin pe parcursul celor

patru ani de facultate, incluznd aici si practica pe care sunt indrumata sa o fac ma

vor ajuta sa ajung ceea ce mi-am dorit dintotdeauna.


5/59

5

Capitolul I: Caracteristica general a ntreprinderii S.R.L.

Medfarma

1.1.Scurt istoric

Compania "Medfarma a fost fondat n 1997 ca ntreprindere de producere a

ceaiurilor din plante medicale n ambalaje a cte 50-100 g. Odat cu dezvoltarea

organizaiei i orientarea ctre cerinele clienilor din 1999 ceaiurile sunt amabalate

n pachete-filtre. Din 2002 compania i mbogete sortimentul de produse i

produce i amestecuri de plante medicale cum ar fi "ce ai pentru slbire, "ceai

hepatic, etc. Spaiile de producere sunt de 500 metri ptrai, precum i 2 farmacii i

terenuiri adecvate pentru pe producerea plantelor medica le.

n puin timp de la fondare compania a devenit un productr important de plante

medicale pentru consumatori oferind produse de calitate i inofensive.

Astzi S.R.L. Medfarma are n portofoliu circa 65 produse nregistrate la Agenia

Medicamentului, astfel deinind pozitia de liderr n producerea de ciaiuri medicinale

pe piaa farmaceutic din Moldova. Acestea snt sub form de monospecii, specii i

ceaiuri la pliculie. n present S.R.L. Medfarma se ocupa i cu cultvarea se ocup ide cultivarea plantelor medicinale i aromatice cu comercializarea acestora pe piaa

intern i extern la fel nfiinarea de culture ecologice ct i obinera uleiurilor

volatile din plante aromatice i tehnice.

Principiile care stau la baz n activitatea S.R.L. Medfarma sunt urmtoarele:

Orientarea ctre cerinele clienilor;y Crearea naltei caliti de distribuie i livrare a produselor farmaceutice

y Largirea asortimentului i stocului depozitar;

y Respectarea condiiilor contractelor;


6/59

6

y Dezvoltarea conceptului de parteneriat cu clienii i furnizorii companiei.

Calitate constanta i livrare n termenii stabilii; Produse sigure pentru consum; Folosirea tehnologiilor moderne de producere i prelucrare; Preturi competitive.Misiunea companiei:

y Calitatey Sigurany

ncrederey Spirit de echipy Parteneriaty Soluii inovatoarey Scopuri comune i leadership.

ntreprinderea dispune de facilitai de prelucrare i pstrare adecvate ce asigur

inofensivitatea producereii, transportrii, pstrrii, manipulrii i ambalrii acestor

produse.

Procesele de manipulare i ambalare este asigurat de echipament modern, care este

inofensiv n contact cu produsele alimentare. Materia prim este produs de

companie pe terenuri agricole adecvate conform cerinelor Bunelor Practici Agricole,

ct i de la furnizori de materie prim din Moldova, care respect cerinele

respective.

ntreprinderea comercializeaz produsele pe pieele din Letonia, Lituania, Estonia,

Canada, Romania i Republica Moldova.


7/59

7

n scopul mbuntirii continuu a calitii i inofensivitii produciei, satisfacerii

cerinelor i ateptrilor din partea clienilor si i asigurrii unor piee stabile de

desfacere, n anul 2007 Medfarma SRL a nceput elaborarea i imp lementarea

Sistemului de Management al Siguranei Alimentare n corespundere cu cerinele

standardului internaional CAC/RCP 1-1969, Rev. 4-2003.

MEDFARMA SRL

Adresa: MD-2021, mun. Chiinu, str. Zelinschi 36

Telefon/ fax:(+373 22) 21-20-61

Politica n

domen

iul calitii i siguran

ei alimen

tareMedfarma SRL a iniiat implementarea unui sistem integrat de management al

calitii i siguranei alimentare, n conformitate cu cerinele standardului ISO

9001:2000 i principiile HACCP, care este descris n Manualul Sistemului Integrat

de Management.

Domeniul de aplicare al sistemului integrat de management al calitii i siguranei

alimentare este procesarea i comercializarea de ceaiurilor din plante medicale.

Obiectivele generale ale calitii i siguranei alimentare sunt:

1. Creterea competitivitii i siguranei alimentare a produselor prinimplementarea tehnologiilor i echipamentelor moderne, sisteme moderne de

management;

2. Asigurarea bazei de materie prim prin producerea de plante medicinale;3. Dezvoltarea competenelor profesionale ale angajailor si contientizarea cuprivire la rolul si importanta acestora in calitatea i sigurana produselor;

4. Prentmpinarea cerinelor clienilor prin adaptarea permanenta a calitii isiguranei produselor la standardele internaionale.

Obiectivele calitii i siguranei alimentare stabilite n aceast Politic sunt

analizate periodic n cadrul analizelor efectuate de management, pentr u a asigura


8/59

8

actualitatea acestora. Obiectivele generale stau la baza obiectivelor specifice ale

proceselor, care se realizeaz n conformitate cu Programul de mbuntire a

sistemului de management al calitii.

Managementul la cel mai nalt nivel se asigur prin intermediul

reprezentantului conducerii ct prevederile Manualului Sistemului Integrat de

Management ct i a celorlalte documente ale sistemului sunt cunoscute, nsuite i

aplicate de ntreg personalul Medfarma SRL.

Fiecare angajat al ntreprinderii este contient de responsabilitatea i

activitile sale n cadrul sistemului integrat de management al calitii i siguranei

alimentare i rspunde de calitatea propriei activiti, n scopul satisfacerii cerinelor

clienilor/consumatorilor, precum i a cerinelor legale i de reglementare aplicabileactivitilor din cadrul Medfarma SRL.

Managementul la cel mai nalt nivel se preocup s asigure infrastructura,

mediul de lucru i resursele necesare pentru atingerea obiectivelor calitii si

siguranei alimentare, meninerea i mbuntirea continu a eficacitii sistemului

integrat de management al calitii i siguranei alimentare.

Managementul ntreprinderii se asigura ca n cadrul seciei de producie sa se

efectueze identificarea, evaluarea si controlul pericolelor pentru sigurana alimentara

a produselor prin elaborarea Planului HACCP, i actualizarea lui n caz de necesitate.

Obiectivele strategice ale ntreprinderii sunt:

1. Lrgirea sortimentului de produse, i anume:

- participarea n cadrul programelor de stat

-medicamentele compensate parial i integral n cadrul sistemului asigurrii

obligatorii de asisten medical;

-medicamente antituberculoase, .a.;


9/59

9

2. Lansarea produselor esenial-vitale:

-dermatologice,

-gastrointestinale i metabolice,

-analgetice, cardiovasculare,

-antiinfecioase de uz sistemic,

-antivirale i imunomodulatoare;

3. Asigurarea Instituiilor medico-sanitare publice i a reelei farmaceutice cu

medicamente eficiente, calitative, inofensive i accesibile;

4. Majorarea cotei produselor S.R.L. Medfarma de la 7% actual pn la 35%;

5. Majorarea volumul exportului de medicamente

1.2.Structura organizatoric

n cadrul Medfarma SRL lucreaz circa 20 angajai, din care 15 muncitori i 5

manageri.

La aceasta societate am ntalnit un personal specializat, care d dovada deprofesionalism i ncredere n relaia eficent cu clienii i care joac un rol important

n vnzarea ceaiurilor medicinale, preparatelor farmaceutice i a produselorfarmaceutice.


10/59

10

Structura organizatoric a

S.R.L. ,,Medfarma,,

Director general

AndronacheGheorghe

Contabil ef

ErhanAla

ef de depozit

Frannadejda

ef de producere

Chercheja Ecaterina

Inginer ef

Crimachi Ion

Farmacist diriginte

Fran Nadejda

Operator

CrotovNina

Operator

Mita Nicolae

Operator

Mostoi Ion


11/59

11

1.3.Membrii colectivului. Obligaiunile de baz

Personalul S.R.L. Medfarma beneficiaz de o formare adecvat farmaceutic i

botanic . Productorii i furnizorii ar trebui posed cunotine suficiente despre

recoltarea adecvat i tehnicile utilizate pentru ntreinerea plantelor i pentruprotecia plantelor medicinale pentru a fi cultivate.

Instruirea corect a ntregului personal permite evitarea deteriorarii materialelor

plantelor medicinale recoltate n timpul manipulrii post -recolt i etapele de

prelucrare primar.

Numrul de uniti de funcii prevzute n statele nterprinderei S.R.L. Medfarma

sunt completate, iar fluctuaia cadrelor este minim.

Personalul este instruit cu privire la toate aspectele relevante privind protecia

mediului, conservarea speciilor de plante i de management adecvat pentru

conservarea solului domenii pentru cultivare i pentru controlul eroziunii solului.

Prevenirea degradrii mediului este o cerin esenial pentru a asigura utilizarea

durabil pe termen lung a resurselor de plante medicinale. Administraia

nterprinderei S.R.L. Medfarma ncurajeaz i faciliteaz deplasarea personaluluifarmaceutic la cursuri de formare profesional.

Angajarea n serviciu este efectuat n baza prezentrii rezultatelor examenului

farmaceutic conform prevederilor actelor normative n vigoare. Funciile

farmaceutice sunt ocupate numai de specialiti din domeniul farmaceutic. Contractele

individuale de munc snt ncheiate cu acordul angajatorului i angajatului n

conformitate cu legislaia n vigoare i nregistrate n registrul de eviden .

Carnetele de munc sunt prezente la toi angajaii, completate i pstrate conform

cerinelor n vigoare. Registrul de eviden a circulaiei carnetelor de munc este

prezent, completat i reflect circulaia tuturor carnetelor de munc ale angajailor din

ntreprinderei S.R.L. Medfarma.


12/59

12

Personalul cunoate prevederile actelor legislative i normative n vigoare care

reglementeaz activitatea farmaceutic.

Membrii colectivului. Obligaiunile de baz

Numele i

pronumeleFuncia

Obligaiunele de baz

Andronache

Gheorghe

Director

general

1. Analiza unor modificri ale structurii organizatorice

i conduce interviuri pentru ncadrarea personalului,

aciuni specifice funciei de organizare.

2. Discutia bugetului de venituri i cheltuieli i alte

seciuni ale planului pentru trimestrul urmtor.

3. Armonizarea aciunei diverselor compartimente cu

ocazia asimilrii unui nou produs, exercitnd funcia de

coordonare.

4. Analiza propunerilor de perfecionare a sistemului

motivaional din cadrul seciilor de producie, aciune

specific funciei de comand.

5. Analiza rezultatelor cantitative i calitative ale

seciilor de producie n vederea adoptrii unor msuri

pentru corectarea unor abateri, aciuni specifice funciei

de control.

Erhan Ala

Contabil

ef

1. Ordinea evidenei circulaiei mijloacelor bneti ipredrii (ncasrii) lor n banc.

2. Ordenea efecturii inventarierei bunurilor materiale

i mijloacelor bneti, analiza informaiei obinute.


13/59

13

3. efectuarea drilor de seama ale nterprinderei:

tipurile, ordinea elaborrii, prezentrii i coninutul

Fran

Nadejda

Farmacist

Diriginte

1.Dirijarea procesului tehnologic n toate fazele de

producere.

2.Controlul calitii

Chercheja

Ecaterina

ef de

producere

1. Primirea-predarea materiei prime

2. Analiza sortimentului produselor pentru prelucrare,

metodele de estimare a calitii produselor

3. Ambalarea, marcarea i depozitarea produselor

Tonu

Andrei

ef de

depozit

1. Coordoneaza receptia cantitativa si calitativa a

marfurilor de la furnizori

2. Coordoneaza procesul de incarcare-descarcare

verificand acuratetea efectuarii livrarilor si receptiilor de

marfa

3. Raspunde de evidenta primara a documenteloraferente gestiunii magaziei.

4. Verifica existenta tuturor documentelor insotitoare

necesare comercializarii produselor (certificate de

garantie, taloane de instalare, instructiuni de utilizare in

limba romana, etc.); pastreaza si indosariaza

documentele de intrare si cele de iesire a marfii din

magazie

5. Intocmeste si verifica zilnic rapoartele de intrari/

iesiri, jurnalul de avize de transfer marfa pe categorii de


14/59

14

produs, raportul de avize aprobate si jurnalul de avize

interne marfa

6. Participa activ la inventarierea periodic a

mrfurilor

7. Intocmeste saptamanal raport cu marfa deteriorata

din magazie si propune solutii pentru operarea stocului

scriptic.

Grimachi

Ion

Inginer

ef

1.Participa la reglarea, ajustarea si deservirea utilajelor

si aparatelor

2. Elaboreaz ofertele tehnice n vederea participrii la

licitaii;

3. ntocmete documentele de calificare pentru lucrrile

ofertate;

4. Solicit ofertele de pre pentru materiale i

echipamente;

5. ntocmete situaiile de plat, nota de renunare/nota

de comand suplimentar;

6. Pstreaz legtura cu beneficiarii;

7. Urmrete lucrrile n derulare

Crotov Nina

Mita Lena

Mosnoi Ion

Operator

1. Ambalarea si etichetarea

2. Evidena mijloacelor bneti;

3. Evidena decontrilor salariale;

4. Complectarea documentelor primare,

5. Efectuarea operaiilor de cas i bancare;

6. Evidena facturilor fiscale.


15/59

15

1.4.ncperile nterprinderei

Caracteristica imobilelor intreprinderii

ntreprinderea Medfarma SRL dispune de imobil in proprietate amplasat in

spatiul blocului locativ pe adresa: mun. Chisinau, str. Zelinschi 36. Amplasarea

oficiului in centrul orasului permite accesibilitatea mai rapida a clientilor atit vechi cit

si a celor noi.

STRUCTURA

Departamentul vnzri

Colectivul seciei de vinzri faciliteaz comunicarea cu clienii, asigurnd primireacomenzilor i evideniaza cerinele i valorile clientului, familiarizndu -l cu oferta

companiei.

Departamentul marketing

Marketingul constituie un pilon de analiz, sintez i previziune a necesitailor pieei

i mereu n cautarea unor noi parteneri i furnizor.

Departamentul promoie i imagine

Promovarea imaginii companiei, ct i a prod uselor este o latur a activitaii noastre,

indispensabil obinerii succesului. Un rol important l dovedeste spiritul de echip i

implementarea diverselor soluii inovatorii.

Contabilitate

Perfecionarea continu a cadrelor prin treninguri, specializri , mpreuna cu accesarea

sistemului adminisrativ informaioal propriu, cu servere, softuri i reea de

calculatoare, permite actualizarea lucrului i operativitatea.


16/59

16

Depozitul farmaceutic

Depozitul are o structur modern, alcatuit din trei nivele care respect normele i

standardele conform legii:

depozitul de carantin

depozitul en gros

depozitul unde are loc colectarea i verificarea comenzilor

Spaii de depozitare

Depozitul dispune de spaiu suficient ce asigur organizarea i desfurarea ad ecvat

i raional a activitilor. ncperile sunt marcate. n spaiile depozitare sunt

respectate condiii de microclimat constant, prin sistemele de ventilare i climatizare.

ncperile sunt dotate cu dispozitive de monitorizare a temperaturii i umidi tii,

parametrii fiind nregistrai conform cerinelor. ncperilee de recepie i distribuie

sunt separate de cele de depozitare i permit protejarea produseloer de variaiile de

temperatur.

Secie de expediie i transport

Scopul acestei seciei este expedierea, livrarea i distribuia pe tot teritoriul Republicii

Moldova, ct i livrarea la timp a comenzilor planice i de urgen.

Farmacii

y Universal - Farm sect. Botanica, bd. Dacia 58 + 373 (24) 85-62-72y Universal - Farm sect. Botanica, str. Zelinski 36y Universal - Farm sect. Centru, str. Tighina 49


17/59

17

Comunicarea

Birourile oficiului Medfarma SRL sunt luminoase, confortabile, amenajate in

stil modern, dispun de mobila noua, de tehnica performanta de birou (calculatoare,

fax, xerox, scaner, telefoane mobile) ceea ce favorizeaza indeplinirea eficienta a

obligatiilor functionale ale angajatilor.

Compania dispune de:

sala mare de conferine cu capacitatea de 50 persoane;

sala rotund pentru 16 persoane;

hol

ncaperi pentru oficii;

parcare.

Aceste spaii faciliteaz relaiile de comunicare i de lucru ntre angajai i parteneri,

n aa mod permite atingerea obiectivelor companiei Medfarma.

1.5.Utilarea general tehnic a nterprinderei

Utilarea general-tehnic a S.R.L. Medfarma include:

y Iluminareay Ventilareay nclzireay Aprovezionarea cu apy Canaizarea i altele

Iluminarea. n incaperile S.R.L. Medfarma se folosete iluminare natural i

artificial. Pentru iluminarea artificial se folosesc lmpile obinuite i luminiscente.


18/59

18

nclzirea. Pentru nclzirea spaiilor S.R.L. Medfarma se folosete ncalzirea

centralizat cu ap.

Ventilarea. Ventilarea ncperilor nterprinderei este artificial, ea se efectueaz cu

ajutorul ventelatoarelor.

Condiinarea aerului. Condiionarea aerului a spaii lor se efectueaz cu diverse

instalaii locale care se folosesc pentru ncperi aparte. Instalaiile de condiionare.

Instalaiile de condiionare a aerului sunt destinate pentru curirea, nclzirea,

rcirea, umezirea (sau uscarea) aerului etc.

Aprovezionarea cu ap asigr necesitile nterprinderei cu ap n scopuri

gospodreti i antiincendiare. Aprovezionarea cu ap al S.R.L. Medfarma este

alimentare cu apa centralizat ( prin apeduct).

Canalizarea. Canalizarea S.R.L. Medfarma include un sistem de agregata

dispozitive destinate pentru evacuarea apelor riziduale .

1.6. Mobila i inventarul nterprinderei

Rolul inventarului interprinderei rezid n creara confortului pentru personalul

implicat in procesul producerei, n sporirea productivitii muncii, ridicarea nivelului

de desrvire a clientilor, n reducerea pierdirilor de marf in procesul pstrrii,

pregtirii pentru vnzre i deservire a clienilor.

Inventarul nterprinderei S.R.L. Medfarma e simplu rezistent, de dimensiu nirezonabile, comod pentru utilizare i corespunde cerinelor estetice i igienico -

sanitare.


19/59

19

Mobila i utilajul pentru pstrarea recepionarea i pregtirea

mrfurilor pentru vnzare

Birourile oficiului S.R.L. Medfarma:

y Receptii curbatey Biblioraftey Finisajey Cabinete de stocarey Scaune de birouy Dulapuri fiiery Rafturi pentru arhivey Mese Birouy Biroul executivy Conferin

Spaiu depozitar:

y Stelajey Rafturiy Palete uporturi pentru mrfurile ambulatey Suporturi pentru marfy Palet plany Palet-crucior cu dispozitiv de manipularey Palet lady Mas pentru portionarea produselory Palet cu barey Rafturi metalicey Dulapuri metalicey Containerey Rafturi din lemn


20/59

20

Inventar pentru efectuarea cureniei :

y Periiy Faraey Couri pentru gunoiy Dispozitive pentru spalarea ferestrelor

Inventarul pentru ambalarea ceaiurlor medicinale:

y Pungidehirtiey Capsey Cutiidecartony PeliculPVC

Inventarul anti incendiar:

y Butoaele cu apy Stngatorul (balonul cu lichid sau spum)y Lzile cu nisipy Lopatay Hrleuly Toporul .a.

Toate echipamentele i ustensilele folosite n manipularea de plante medicinale snt

fabricate din materiale care nu transmit substane toxice, miros sau gust, sunt non -

absorbante, sunt rezistente la coroziune i sunt capabile s reziste procesele repetate

de curare i dezinfectare. Suprafeele snt netede i fr gropi i fisuri.


21/59

21

Specificaie de aparate i utilaje

NR. Denumirea aparatului i utilajului.

Caracteristici

tehnice/capacitai,

productivitate

Specificaia

materialului ce

contacteaza cu

produsul

farmaceutic

1 Balan de platform GOST 11219-71 max 100 kg platan

2 Uscator de plante cu aier fierbinte inox inox

3Stelaj pentru pstrarea produsului

vegetal la depozit

42 baxuri pe m3 otel inox

4Masa pentru verificare autenticitii

produsuluimax 100 kg otel inox

5Stelaj pentru verificarea produsului

vegetal verificat42 baxuri pe m3 otel inox

6 Main de tocat plante GX 3000 400 kg/h inox

7 Site pentru cernerecu diametru

ochiului 7 mminox

8Balan electro-tenziometric tip. BS -

1,5D 1.3max 1 kg inox


1D 1.max 1 kg inox


6D 1.3max 1 kg inox

11 Baxator 260 tax/h inox


22/59

22

12 Stelaj pentru pastrarea produsului finit 42 baxuri pe m3 inox

13Aparat de ambalare automata in doze

pentru ceai (facultative)inox inox

14 Mese de lucru max 100 kg otel inox

15Cntare (pentru cantitati mai mari ct i

mici)max 1000 kg platan

16Paletari din lemn i rafturi din metal

cu site.42 baxuri pe m3 otel inox lemn

Utilaje i agregate de ncrcare-descrcare i transportare:

y Transpalete manuale.y Palan electricy Cruciorul de marfa pe baz manualy Troliuy Elevatoruly Cruciorul electricy ncrctoare electricey Stivuitorul electricy Crucior scar

1.7.Catalogul produselor

Astzi S.R.L. Medfarma are n portofoliu circa 65 produse nregistrate la Agenia

Medicamentului, astfel deinind pozitia de lider n producerea de ciaiuri medicinale

pe piaa farmaceutic din Moldova. Acestea snt sub form de monospecii, specii i

ceaiuri la pliculie.


23/59

23

Nalba Mare Preparate farmaceutice Preparate antiseptice si Pducel

dezinfectare DO8

CEAIURI I PLANTE MEDICINALE

Nr.

d/oDenumirea produsului

Pre, lei

1 Arfazetin 1,5 g N20 prep. vegetal/ceai 14,90

2 Arfazetin 75 g N1 prod. vegetal frag. 13,53

3 Cimbrisor 1.5g N20 part.aer. 10,58

4 Cimbrisor 60g part.aer. 7,62

5 Cimbrisor 50g part.aer. 7,34

6 Coada -Calului 100g parti aer. N1 9,027 Coada Soricelului 50g parti aer.prod.veget. 16,14

8 Coada-calului 50 g N1 parti aeriene prod. vegetal 14,35

9 Crusin Scoarta 100g 14,04



12 Dentita parti aeriene 50 g N1 prod. vegetal 13,95

13 Dentita parti aeriene 1,5 g N20 prep. vegetal/ceai 14,90

14 Eucalipt 75g frunze 9,33

15 Fructe de armurariu 50 g N1 prod. vegetal/ceai 16,04

16 Galbenele 50 ml N1 tinct. 5,98

17 Iarba mare rizomi si radacini 100 g N1 prod. vegetal 15,55


24/59

24

18 Izma buna frunze 50 g N1 prod. vegetal frag. 11,12

19 Izma buna frunze 1.5g N20 prod. vegetal fragm. 11,57



22 Izma buna frunze 50 g prod. vegetal ceai. 16,1423 Izma buna frunze 50 g prod. vegetal ceai. 16,14

24 Macies fructe 100g 16,65

25 Macies fructe 2 g N20 prod. vegetal frag. 14,90

26 Matase de porumb 100 g N1 prod. vegetal taiat -presat 12,95

27 Mesteacan frunze 1,5 g N10 19,07

28 Mesteacan muguri 50 g N1 prod. vegetal frag. 27,80

29 Mesteacan muguri 5 g N10 prod. vegetal 48,46

30 Mesteacan muguri 5 g N10 prod. vegetal 36,35

31 Musetel 1.5g N20 flori 13,46

32 Odolean rizomi cu radacini 50 g N1 prod. vegetal 16,95

33 Paducel 100g fructe 12,94

34 Patlagina frunze 50 g N1 prod. vegetal 14,40

35 Podbal frunze 50g N1 14,9036 Pol-pala 50 g N1 parti aeriene 11,60

37 Pollezin 5 mg N7 comp. film. 39,75

38 Pollezin 5 mg/ml 20 ml N1 pic. orale, sol. 87,93

39 Porumb 100g matase 12,43

40 Porumb matase 50g 12,88

41 Rostopasca parti aeriene 50 g N1 prod. vegetal frag. 8,84

42 Salvie frunze 60g N1 12,80

43 Siminichie frunze 1.5 g N20 prod. vegetal/ceai 14,90

44 Siminichie frunze 50 g N1 prod. vegetal/ceai 14,40

45 Soc 50 g N1 prod. vegetal frag. (flori) 13,48

46 Soc 50 g N1 prod. vegetal frag. (flori) 13,07


25/59

25

47 Sovirf parti aeriene 1,5 g N20 prod. vegetal frag. 12,67

48 Sovirf parti aeriene 50 g prod. vegetal/ceai 13,38

49 Specie pectorala N1 50 g N1 prod. vegetal frag. 8,50

50 Specie pectorala N2 50 g N1 prod. vegetal frag. 10,75

51 Specie sedativa N2 1,5 g N20 prep. vegetal/ceai 14,9052 Specie sedativa N2 1.5 g N20 prod. vegetal frag. 12,84

53 Specie sedativa N2 75 g N1 prod. vegetal frag. 17,52

54 Stejar Scoarta100g 10,56

55 Strugurii ursului 50g 16,15

56 Strugurii ursului frunze 50g 17,46

57 Sunatoare 1.5 N20 prod.vegetal parti aer. 13,04

58 Sunatoare parti aeriene 75 g N1 prod. vegetal frag. 10,64

59 Talpa Gistei 25ml N1 t-ra 5,17

60 Tei flori 1,5 g N20 prod. vegetal frag. 17,68

61 Tei flori 50 g N1 prod. vegetal 20,49

62 Tei flori 50 g N1 prod. vegetal frag. 19,19

63 Troscot parti aeriene 100 g N1 prod. vegetal taiat -presat 8,90

64 Troscot parti aeriene 100 g N1 prod. vegetal taiat -presat 8,2365 Vetrice 50g flori 12,94


26/59

26

Capitolul II: Analiza activitii nterprinderei

2.1 Caracteristica procesului de lucru cu furnizorii

ntreprinderea comercializeaz produsele pe pieele din Letonia, Lituania, Estonia,

Canada, Romania i Republica Moldova. .Sarcina principal a S.R.L. Medfarma este asigurarea unui proces viabil i

continuu de aprovizionare a farmaciilor i institu iilor medico-sanitare cu ceaiuri din

plante medicale de calitate, eficiente i inofensive la preuri accesibile.

Activitatea nterprinderei S.R.L. Medfarma se desfoar prin urmtoarele etape:

Departamentul Achiziii:

- ncheie contracte cu furnizorii de plante medicinale din ar i de peste hotare;

- ntocmete i verifica documentaia de nsoire a recepionarii prepratelor

farmaceutice, plantelor medicinalei a preparatelor antiseptice i de dezinfectare ;

- respecta strict sistemul de formare a preurilor al preparatelor farmaceutice i a

ceiurilor medicinale;

- asigur evidena cantitativ a bunurilor materiale i evidena economico -

financiara

a volumului de lucru;

- participa la licitaii, achiziii publice de diverse niveluri (institu ional, raional,

republican);

- asigura disponibilitatea stocului n cantiti suficiente;

- desfoar o activitate continu n vederea lrgirii sortimentului de ciaiuri

medicinal i preparatelor farmaceutice, antiseptice i de dezinfectare;

- ofer suport metodic i logistic la nregistrarea a medicamentelor;

Departamentul Vnzri:

- ncheie cu comanditarii contracte de livrare a ciaurilor medicinale i a preparatelor

farmaceutice ;


27/59

27

- informeaz comanditarii asupra sortimentului de ciaiuri medicinale i a preparatelor

farmaceutice de care

dispune;

- primete i factureaz comenzile de la farmacii i institu ii medico-sanitare;

Livrarea comenzilor n raioanele Republicii Moldova

Comenzile n raioanele republicii se expediaz conform urmtorului orar :

Luni Orhei, Teleneti, Sngerei, Bli, Glodeni, Rcani, Edine, Briceni;

Mari Hncesti, Leova, Cantemir, Cahul, Vulcnesti, Cimilia,

Basarabeasca, Comrat, Ciadr-Lunga, Taraclia;

Miercuri Streni, Clrai, Nisporeni, Ungheni, Fleti, Anenii-Noi,Cueni, tefan-Vod;

Joi Orhei, Floreti, Soroca, Drochia, Dondueni, Ocnia;

Vineri Ialoveni, Cinari, Criuleni, Rezina, oldneti

Smbt Zi de odihn

Duminic Zi de odihn

Furnizori de materie prim a S.R.L. Medfarma

Denumirea Plantei

Intreprind

erea silvica

Ungheni

Intreprin

derea

silvica

Straseni

Intreprin

derea

silvica

Nisporeni

Intreprin

derea

silvica

Glodeni

Ilie

Cristofo

r (lei)

Stamiro

Romni

a

(lei)

OMEG

A

Polonia

(lei)

Flori de glben

ele 31,39 23,73Flori de soc 65 64,50 70 68,40 65,33

Flori de museel 54,93 39,51

Flori de tei 65 70 65,33

Flori de vetrice 11 12,60 13 13,50 12,83

Frunze de salvie


28/59

28

Frunze de urzic 11 11,85 12,85 12,60 11,88 14,75

Frunze de podbal 15,60 20,85 22,5 22,08 18,20

Frunze de ptlagin 15,60 16,50 17,9 18,20

Frunze de menta 12 11,08

Fructe de armurariu 23,45

Fructe de mcie 16,21

Fructe de pducel 28,22

Prti aeriene de

coada-calului10,80 11,7 12,25

Prti aeriene de

coada-oricelului10 10,95 11,85 11,60 11,08

Pri aeriene de

denti

Prti aeriene de pelin

6,60 12 8,60 8,28 7,70Prti aeriene de

rostopasc11,66

Pri aeriene de

sovarv13

Prti aeriene de

suntoare10,50 12 13 14,40 13,03

Prti aeriene de

talpa-gstei11,5 13,68

Prti aeriene de

troscot

Prti aeriene de

ghimpe

Mtase de porumb 18 11,08

Seminte de coriandru

Seminte de in

Rizomi cu rdacini

de iarb-mare

Lstari de vsc


29/59

29

2.2 Recepia calitativ i cantitativ a mrfurilor.

Recepia plantelor medicinale de ctre S.R.L. Medfarma

Toate plantele medicinale achiziionate se supun controului de recepie, care se

documenteaz. Ele snt aduse de ctre furnizori la centrul de achiziii n vederea

valorificrii lor.

Preluarea plantelor medicinale de la furnizori se face pe baza condiiilor tehnice de

recepie pentru plantele medicinale din flora spontan. Plantele, ce necesit condiii

speciale de pstrare sunt identificate i depozitate imediat conform instruciunilor

furnizorului.

Atunci cnd se constat existena unui procent de umiditate, impuriti sau corpuri

strine mai mare dect cel admis, procentele care depesc limitele maxime vor fi

sczute din cantitatea de produse predate de furnizori.

Gradul de uscare al produsului se constat prin gradul de sfrmare al acestuia. Cnd

produsul este suficient de bine uscat se sfrm ntre degete, iar rizomii, rdcinile i

cojile se rup cu zgomot, fr a se ndoi. n cazul n care umiditatea este mai mare, se

va restitui produsul furnizorului pentru ca acesta s continue uscarea sau, dup

aplicarea sczmintelor necesare, produsul va fi preluat de achizitor, urmnd ca

acesta s continue deshidratarea.

Documentaia

Procedurile standard de operare ale S.R.L. Medfarma snt atribuite adoptate idocumentate. Toate procesele i procedurile implicate n producia ceaiurilor

medicinal i datele la care acestea sunt efectuate la fel se inregistreaz.


30/59

30

Tipurile de informaii colectate:

y semine i alte materiale de propagarey cultivareay

aplicarea de ngrminte, regulatori de cretere, pesticide i erbicidey circumstane neobinuite care pot influena calitatea (inclusiv compoziia

chimic) a materialelor de plante medicinale (de exemplu, condiii climatice

extreme, expunerea la substane periculoase i ali contaminani, sau a

duntorilor).

y recoltare sau decolectarey de transporty depozitarey aplicarea de ageni de fumigaie.

Mai multe seturi de exemplare de ierbar bun snt preparate i conservate pentru

confirmarea identitii de plante i utilizarea de referin. O nregistrare fotografic

(inclusiv film, video, sau imagini digitale) a site-ului sau de colectare i de cultivare a

plantelor medicinale cultivate sau de colectare, ori de cte ori es te posibil.

Toate acordurile ntre productor sau colector, procesor i cumprtor, i de

proprietate intelectual i acordurile de mprire a beneficiarului la fel snt

nregistrate.

Numerele loturilor snt n mod clar i fr echivoc pentru a identifica toate loturile

din fiecare cultur sau de zona de recoltare. Alocarea numerelor din lot are loc la un

stadiu incipient de producie.


31/59

31

2.3.Fazele procesului tehnologic i controlul interfazic al calitii

Nr.

d/oOperaiile tehnologice

Persoana implicat

n faza procesuluiControlul interfazic

1

Pregtirea spaiilor de

producere, utilajului i a

personalului

Gavrilan G.

Crotov S.

2

Eliberarea-primirea, materiei

prime i materialelor pentru

o serie

Tonu A.

Chercheja E.

Fran Nadejda

Verificarea

exactitii cntririi

3Cntrirea materiei prime Tonu A.

Chercheja E

Verificarea

exactitii cntririi

4Cernerea Tonu A.

Grimachi I.

Verificarea gradului

cernerii

5

Omogenizarea materiei

prime

Tonu andrei

Farmacista

Diriginte

Verificarea gradului

de omogenizare a

produsului vegetal

6

Divizarea n pungi a cte 50

g

operatori din sectia

producere

Verificarea

exavtitii dozrii

7Cntrirea Verificarea

exactitii cntririi


32/59

32

2.4.Depozitarea i pstrarea mrfurilor

Depozitarea la centrele de achizii

Plantele achiziionate de catre S.R.L. Medfarma se pstreaz in pungi de hrtie,

cutii de lemn sau metal, curate i inscripionate cu denumirea produsului i anul

recoltrii. Din cnd n cnd se verific modul lor de conservare.

Depozitul dispune de mobilier, inventar, mijloace de transport i de mecanizare a

muncii necesare pentru procedeele de pstrare i transportare a medicamentelor. n

depozit sunt prezente legi i acte normative din domeniul farmaceutic, indicaii

metodice, formulare i registre, materiale informative etc.Spaiile de depozitare se cur, dezinfecteaz , de paraziteaz i deratizeaz, se usuc

i se ventileaz bine, fr nici un fel de mirosuri strine n mediul ambiant, pentru a

se putea asigura pstrarea calitii produsului. Depozitul dispune de bloc sanitar

funcional.

8

Ambalarea n cutia

individuala de carton

Crotov S.

M M.

Mosnoi S.

Verificarea calitii

cutiilor de carton i

a etichetelor

9

Ambalarea colectiva in

polietilen

Ulianov I. Verificarea

materialelor de

ambalare

10

Depozitarea produsului finit Tonu A.

Chercheja E.

Prelevarea

probelorpentru

analize de laborator


33/59


34/59

34

productorului i rile utilizatorului final. Materialele utilizate pentru ambalarea snt

non-poluante, curate, uscate i n condiii normale i previzibile se conformeaz

cerinelor de calitate pentru materialele de plante medicinale n cauz. Materiale

fragile de plante snt ambalate n recipiente rigide. Ambalajele utilizate snt

convenite ntre furnizor i cumprtor.Ambalajele refolosibile, cum ar fi saci de iuti pungi de plas snt bine curate (dezinfectate) i uscat bine nainte de reutilizare,

astfel nct s se evite contaminarea prin coninutul anterior. Toate materialele de

ambalare snt depozitate ntr-un loc curat i uscat, care este liber de parazii i

inaccesibile pentru animale, animalelor domestice i alte surse de contaminare.

Etichetele aplicate pe ambalaj indic n mod clar denumirea tiinific a pl antelor

medicinale, parte plantei, locul de origine , data de cultivare sau de colectare inumele productorului / colectorului i procesor, i informaii cantitative. Eticheta

conine, de asemenea, informaii care indic aprobarea de calitate, respect cerinele

de etichetare naionale i / sau regionale,.

Eticheta poart un numr care identific n mod clar lotul de producie. Informaiile

suprlimentare despre parametrii de producie i de calitate a materialelor de plante

medicinal pot fi adugate ntr-un certificate separate, care este n mod clar legat derealizarea pachetului cu acelei numar de lot. nregistrrile de pe ambalaje includ i

numele produsului, locul de origine, numrul lotului, greutatea, numrul de atribuire

i data. nregistrrile snt pstrate pentru o perioad de trei ani.

Depozitare i transport

Mijloacele de transport folosite pentru transportul materialelor n vrac de plante

medicinale de la locul de producie la depozitare pentru procesare snt curate ntresarcini.

Cultivate ecologic materiale de plante medicinale snt depozitate i transportate

separat ceea ce asigur integritatea lor.


35/59

35

Pe parcursul transportrii se asigur integritatea produselor farmaceutice. Se asigur

msurile de prevenire a furturilor, deteriorrilor, deturnrilor de medicamente. Se

asigur eliminarea efectelor nedorite a temperaturii nalte, joase, luminii, umiditii

pe tot parcursul transportrii ceaiurilor medicinal si a preparatelor antiseptice i

dezinfectare. Pentru transportarea produselor farmaceutice a cror depozitare necesitcondiii speciale de pstrare se utilizeaz echipament adecvat.

Msurile adecvate de securitatesnt aplicate la depozitarea i transportarea

materialelor de plante medicinale care sunt potenial toxice sau otrvitoare.

Ori de cte ori este necesar i atunci cnd este posibil, n stare proaspt materiale de

plante medicinale snt depozitate la temperaturi sczute , la 2-8 C; produse

congelate snt depozitate la mai puin de -20 C.

Fumigaie mpotriva infectrii duntoare snt efectuate numai atunci cnd este

necesar, i snt efectuate de personal autorizat sau instruit. Toate fumigaiele, ageni

de fumigaie, i datele de aplicare snt documentate.

2.5. Pregtirea produselor pentru etalare i vnzare

Dup uscare plantele se ambalez n cutii, saci textili, ldie etc., avndu-se grij s

nu se sfrme. Fiecare ambalaj va fi etichetat menionindu-se numele culegtorului,

adresa i produsul. Se va avea invedere c plantele toxice s fie pastrate n locuri

separate de celelalte plante. Pentru unele plante la care se recolteaz floril e albe,

cojile, rdcinile i rizomii, cum cunt, de exemplu: urz ica moart alb, socul,

ghinura, feriga, matrguna, ppdia, pirul medical, spunria, omagul, cicoarea etc.

Uscarea la soare sau in uscatoare se face avndu-se grij ca rdcinile i rizomii s

fie ntoarse de pe o parte pe alta.


36/59

36

Unele dintre tipurile comune de ambalaje utilizate pentru a mpacheta plantele

medicinale sunt:

y Ambalaje Metalice:Unele dintre materialele folosite n mod obinuit naceast categorie include plci de tabl, oel i aluminiu i aliajele sale.

Diferitele forme de ambalare includ borcane non pliante i pliante, folii i

acoperiri metalice.

y Ambalaje din plastic:Cele cinci pachete de plastic economicecare sntpolietilena, polipropilena, polistiren, PVC i polies ter.

y Ambalaje elastice: material elastic, cum ar fi din cauciuc natural, sintetic, poliizoprenic, neoprene, etc. sunt utilizate pentru ambalarea ceaiurilor

meicinale.y Ambalajul din sticl:y Ambalaje din hrtie i carton;y Ambalaje din lemn, nlocuitori din lemn i mpletituri;y Ambalaje din materiale textile;y Ambalaje din materiale complexe.

2.6. Inventarierea S.R.L. Medfarma

Importanta inventarierii in procesul decizional, impune cunoaterea continutului

lucrarilor si etapelor ce trebuie parcurse in efectuarea ei. Din punct de vedere

metodologic, etapele inventarierii sunt aceleasi, indiferent de specificul activitatii

desfaurate de agentul economic.

Inventarierea elementelor de natura activelor ,datoriilor si capitularilor proprii a

S.R.L. Medfarma deinte, cel puin o dat n cursul exerciiului financiar (inventar

anual).


37/59

37

Etapele inventarieriiS.R.L.Medfarma

Etapa 1. Se emit proceduri proprii privind inventarierea , care vor fi aprobate de

administratorul interprinderei i se vor transmite comisiilor de inventariere.

Etapa 2. Se ntocmete decizia de inventariere , emis de ctre administrator. In

aceast decizie de numire se menioneaz in mod obligatoriu :

- componena comisiei: numele preedintelui i a membrilor comisiei.

Din comisia de inventariere nu pot face parte gestionarii, contabilii care in evidenta

gestiunii respective si nici auditorii interni sau statutari. In condiiile in care entitaile

nu au nici un salariat care sa poata efectua operaiunea de inventariere, aceasta se

efectueaza de catre administrator .(se consemneaza in decizie). Inventarierea se poate

efectua att cu salariaii proprii, ct si pe baza de contracte de prestri servicii

incheiate cu persoane juridice sau fizice cu pregatire corespunzatoare.

- Moduldeefectuarea inventarierii

- Metodade inventariereutilizat

- Gestiuneasupus inventarierii

- Datade inceperesi determinareaoperaiunilor

Comisiile de inventariere sunt coordonate , de catre o comisie central, numit tot

printr-o decizie scris, emis de administrator.

Etapa 3. Complectarea declaraiei gestionarului , nainte de nceperea operaiunii

de inventariere, din care s rezulte c:

- gestioneaz bunuri si in alte locuri de depozitare- in afara bunurilor entitatii respective are in gestiune si alte bunuri apartinind

tertilor, primite cu sau fara documente

- are plusuri sau lipsuri n gestiune, despre a c ror cantitate ori valoare are

cunostiin


38/59

38

- are bunuri nerecepionate sau care trebuie expediate (livrate), pentru care s-au

intocmit documentele aferente

- a primit sau a eliberat bunuri fr documente legale

- deine numerar sau alte hrtii de valoare rezultate din vnzarea bunurilor aflate

in gestiunea sa- are documente de primire -eliberare care nu au fost operate in evidena gestiunii

sau care nu au fost predate la contabilitate.

- Gestionarul va meniona felul, numrul i data ultimului document de

intrare/iesire a bunurilor in/din gestiune.

Declaraia se dateaz i se semneaz de catre gestionar si de ctre comisia de

inventariere.

Etapa 4. Se identific toate locurile (ncaperile) in care exist bunuri ce urmeaza a fi

inventariate.

Etapa 5. Se asigur nchiderea i sigilarea spaiilor de depozitare, in prezena

gestionarului, ori de cite ori se intrerup operaiunile de inventariere i se pregtete

gestiunea. Atunci cnd bunurile supuse inventarierii, gestionate de catre o singur

persoan, sunt depozitate in locuri diferite sau gestiunea are mai multe ci de acces,

membrii comisiei care efectueaz inventarierea trebuie s sigileze toate aceste locuri

i cile lor de acces, cu excepia locului in care a inceput inventarierea, care se

sigileaz numai in cazul cnd inventarierea nu se termin intr -o singura zi.

Etapa 6. Se bareaza i se semneaz , la ultima operaiune , fiele de magazie ,

menionnd data la care s-au inventariat bunurile, se vizeaz documentele care

privesc intrri sau ieiri de bunuri, existente in gestiune, dar neinregistrate , sedispune inregistrarea acestora in fisele de magazie si predarea lor la contabilitate ,

astfel inct situaia scriptic a gestiunii s reflecte realitatea.

Se semneaz de gestionar i comisia de inventariere, se scrie pe fie inventar la data

de (se trece ziua inceperii inventarierii).


39/59

39

Etapa 7. Se verifica numerarul din caseria gestiunii si se stabileste suma

incasarilor din ziua curenta, solicitind depunerea numerarului

la caseria entitatii (la gestiunile cu vinzare cu amanuntul).

Se semneaza monetarul sau z-tul de catre gestionar si comisia de inventariere.

Etapa 8. Se controleaza daca toate instrumentele si aparatele de masura sau de

cintarire au fost verificate si daca sint sint in buna stare de functionare . .

Etapa 9. Pe toata durata inventarierii , programul si perioada inventarierii se afiseaza

la loc vizibil.

Etapa 10. Desfasurarea inventarierii

Este un capitol distinct si va fi tratat separat.

Pe scurt:

- se inventariaza toate activele si pasivele , se complecteaza filele de inventar, pe

tipuri, conturi,gestiuni.Complectarea listelor de inventariere se ef ectueaza fie folosind

sistemul informatic de prelucrare automata a datelor , fie prin inscrierea elementelor

de active identificate, fara spatii libere si fara stersaturi , conform procedurilor interne

aprobate.

- se incheie toate filele de inventar

Etapa 11. Incheierea inventarierii

Rezultatele inventarierii se stabilesc prin compararea datelor constatate faptic si

inscrise in listele de inventariere cu cele din evidenta tehnico -operativa (fisele demagazie) si din contabilitate.

Rezultatele inventarierii se inscriu de catre comisia de inventariere intr -

un procesverbal. Se inregistreaz n contabilitate diferenele constatate.

Etapa 12. Complectarea registrului inventa


40/59

40

EVIDENA ETICHETELOR 18.03.2010-13.05.2010

DENUMIREA

STOC

INITIAL INTRARI IESIRI

STOC

FINAL

Flori de glbenele 50g 0 4994 3581 1413

Flori de siminoc 50g 0 0Flori de museel 1.0 N25

plicuri 0 0

Flori de tei 50g 0 0

Flori de tei 1.5 N25 plicuri 0 0

Flori de vetrice 50g 7879 1328 6551

Virfurile plantei si flori de

levanica 50g 0 0

Frunze de salvie 50g 718 718 0

Frunze de anghinare 50g 0 0

Frunze de siminiche 50g 11060 3833 7227

Frunze de urzic 50g 0 14994 3503 11491

Frunze de ortosifon 50g 106 106 0

Frunze de ortosifon 1.0 N25doze 0 0

Frunze de podbal 50g 1742 877 865

Frunze de ptlagin 50g 7332 480 6852

Frunze de ment 1.0 N25

plicuri 0 9984 2428 7556

Fructe de fenicul 100g 0 0

Fructe de armurariu 50g 10422 4036 6386

Fructe de mcie 100g 0 0

Fructe de mcie 2.0N25

plicuri 3022 720 2302

Fructe de mrar 100g 0 0


41/59

41

Fructe de pducel 100g 3576 3191 385

Ceai antibronitic 50g 10408 624 9784

Ceai contra colicilor pentru

copii 50g 2454 2454

Ceai hepatic 50g 4112 1580 2532Ceai pentru slbit 50g 19266 1789 17477

Prti aeriene de coada-calului

40g 20413 2467 17946

Prti aeriene de coada-

oricelului 50g 1678 1678 0

Prti aeriene de denti 50g 0 0

Prti aeriene de pelin 50g 8042 3024 5018

Prti aeriene de pol-pala 50g 0 0

Prti aeriene de rostopasc

50g 129 20 109

Prti aeriene de suntoare 50g 0 0

Prti aeriene de suntoare 1.5

N2

5 doze 1273 1273 0Parti aeriene sovarv 50g 3998 3998

Prti aeriene de talpa-gistei

50g 6732 1680 5052

Prti aeriene de traista-

ciobanului 50g 0 0

Prti aeriene de troscot 50g 0 0

Prti aeriene de turi-mare

50g 0 0

Prti aeriene de ghimpe 50g 0 0

Mtase de porumb 50g 0 4984 4984 0

Muguri de mesteacn 50g 1090 1090


42/59

42

Scoart de cruin 50g 1518 1518

Semine de dovleac 130g 0 0

Semine de in 50g 4753 2016 2737

Specie antihelmintic 50g 0 0

Specie antihemoroidal 50g 3211 3211Specie coleretic 50g 2416 2416

Specie diuretic 50g 1224 299 925

Specie sedativ 50g 18795 1200 17595

Rizomi cu rdacini de odolean

30g 1363 1054 309

Rizomi cu rdacini de odolean

1.0 N20 0 0

Rizomi cu rdacini de

obligean 100g 421 421 0

Rizomi cu rdacini de iarb-

mare 100g 0 0

Teci de fasole 50g 0 0

Lstari de vsc 100g 4541 1311 3230Total stoc 148429


43/59

43

Capitolul III: Analiza economic a ntreprinderii

Analiza rezultatelor economic a SRL ,,Medfarma,,

n continuare voi efectua analiza economic a SRL ,,Medfarma,, pe trimestrul I al

anului 2009.

Analiza financiara are ca obiect evaluarea politicii financiare a intreprinderii

intr-o perioada trecuta si facilitarea luarii in cadrul acesteia a unor decizii viitoare,

Ea investigheaza doua domenii importante:

- echilibrul financiar,-

renatibilitatea.Analiza atenta a contului de rezultate este indispensabila pentru efectuarea

analizei financiare.

Astfel, analiza financiara se sprijina pe documentele intreprinderii dar

utilizeaza si alte surse de informare.

Pe langa un studiu strict al conturilor si bilantului, analiza financiara urmareste

specificul activitatii intreprinderii, calitatea echipei de conducere, motivareapersonalului, performantele si tehnologia aplicata.

Rezultatele acestei analize pot fi utilizate fie in interiorul intreprinderi i si

serveste conducerii acesteia, fie in exteriorul intreprinderii, atunci cand este solicitata

de catre partenerii acestuia.

Echilibrul financiar al intreprinderii se apreciaza in cea mai mare parte

utilizand datele din bilantul intreprinderii care, spre deosebire de bilantul contabilopereaza cu o concentrare a anumitor conturi.

Prezentarea conturilor de activ si pasiv se face dupa criteriul omogenitatii.

Criteriile de baza utilizate in elaborarea bilantului financiar sunt:


44/59

44

- lichiditatea,- exigibilitate.In ceea ce priveste activul bilantului este necesar ca toate elementele inscrise la

acest capitol sa reprezinte o valoare reala a activului, procedandu -se la eliminarea

nonvalorilor.

In cazul activelor se cuprind imobilizarile necorporale, imobilizarile cor porale,

imobilizarile financiare, stocurile, creantele de exploatare valorile mobiliare de

plasament si disponibilitatile, primele pentru rambursarea obligatiunilor,

regularizarile.

In ceea ce priveste pasivul bilantului, analiza financiara se efectueaza a supra

unui bilant la care s-a realizat repartizarea veniturilor.

In pasiv intra: capitalurile proprii, datoriile pe termen mediu si lung,

provizioanele pentru riscuri si accidente.

Analiza financiara trebuie sa aprecieze daca gradul lichiditatii activelor

intreprinderii este suficient de ridicat pentru a-i permite acesteia sa faca fata in orice

moment angajamentelor pe care si le-a asumat, respectiv pentru a-i asigura

solvabilitatea.

Echilibrul financiar este apreciat prin confruntarea gradului de lichidita te a

activelor cu gradului de exigibilitate a elementelor pasivului.

Pentru realizarea acestei analize pot fi utilizate ca instrumente: fondul de

rulment si indicatorii de structura.

Fondul de rulment reprezinta marja de securitate ce masoara echilibrulfinanciar si se poate aprecia fie ca diferenta intre capitalurile permanente si activul

imobilizat, fie ca diferenta intre activul circulant si datoriile pe termen scurt. Fondul

de rulment poate avea valori pozitive sau negative.


45/59

45

In ceea ce priveste situatia trezoreriei, aceasta reprezinta diferenta intre nivelul

totalurilor valorilor din casa si a nivelului contributiilor bancare curente si a

soldurilor creditoare ale bancii.

Situatia trezoreriei mai poate fi determinata si ca o diferenta intre fondul de

rulment si nevoia de fond de rulment.

Dificultatile trezoreriei survin frecvent in cazul in care trezoreria inregistreaza

o crestere a activitatii marindu-si vanzarile si sporind nevoia de fond de rulment.

Atragerea unor resurse de lunga durata intr -o asemenea situatie nu se poate

realiza imediat.

Cresterea fondului de rulment devine o restrictie pentru dezvoltareaintreprinderi, pentru ca o finantare la nivel inalt si pe termen lung urm eaza unei

dezvoltari a intreprinderii.

Utilizarea fondului de rulment a fost si este contestata. Multe intreprinderi

folosesc din ce in ce mai mult un credit pe termen scurt ce se reinnoieste continuu si

capata caracter permanent.

In aceasta situatie fondul de rulment devine o marja de securitate inutila, iar inperioadele dificile de activitate ale intreprinderii sau ale bancii un asemenea credit

poate sa nu mai fie reinnoit creandu-se disfunctionalitati intreprinderii.


46/59

46

Raportul de profit i pierderi

De la 01.01.2010 pna la 31.12.2010

IndicatoriPerioada

degestiune

Perioadacorespunztoare a anuluiprecedent

Abatereaabsoluta (+) ;(-

) (lei)

Ritmul decretere %

Profit brut, pierdere gloal 5.110.564 10.802.269 -5.691.705 -52,69%Rezultatul din activitatea

operaiona: profit(pierdere)

688.657 1.997.818 -1.309.161 -65,53%

Reuzltatul din activitateade investiii: profit

(pierdere)

0 -1.564.256 1.564.256 -100,00%

Rezultatul din activitateafinanciar: profit

(pierdere)9.808 46.723 -36.915 -79,01%

Profitul (pierderea)perioadei de getiune pna

la impozitare698.465 480.285 218.180 45,43%

Profit net (pierdere) 698.465 480.285 218180,00 45,43%

1) Lichiditatea generala (LG) (fond de rulment) reflect capacitatea activelor

disponibile (stocuri, facturi nencasate, plasamente pe termen scurt) de a setransforma n disponibilitai banesti, care sa acopere datoriile curente si mbraca douaforme de exprimare :

a)Ca suma absoluta a lichiditatii (LG)

LG = activecirculante-datorii petermen scurt

Indicatori

La fineleperioadei de

gestiunecurente

Perioadacorespunztoar

e a anuluiprecedent

Abatereaabsoluta

(+) ;(-) (lei)

Ritmul decretere %

Active circulante 44441569 4066393 40.375.176 992,90%

Datorii pe termen scurt 1217816 938881 278.935 29,71%

Lichiditatea generala casuma absoluta a lichiditatii

43223753 3127512 40.096.241 1282,05%


47/59

47

b) Ca rata a lichiditii (RG)

activecirculante

RG= ----------------------------------- x 100

datoriipe

terme

nscurt

Indicatori


gestiunecurente

Perioadacorespunztoa

re a anuluiprecedent

Abatereaabsoluta

(+) ;(-) (lei)

Ritmul decretere %

Active circulante 44441569 4066393 40.375.176 992,90%

Datorii pe termen scurt 1217816 938881 278.935 29,71%

Lichiditatea generala(fond de rulment)

3649,28438 433,1105859 3.216 742,58%

2) Lichiditatea intermediara (imediata) (LI) masoara capacitatea altor activecirculante (exceptnd stocurile) de a finanta datoriile scadente si se poate exprima:

a) ca suma absoluta :

LI = alte active circulante datorii pe termen scurt

Indicatori


gestiunecurente

la fineleanului degestiune

precedent

Abatereaabsoluta(+) ;(-)

(lei)

Ritmul decretere %

alte active circulante 1633 719 914 127,12%

datorii pe termen scurt 1217816 938881 278.935 29,71%

Lichiditatea intermediara(imediata)ca suma absoluta

-1216183 -938162 -278.021 29,63%

b) ca suma relativa (RI)

activecirculante-stocuri

RI = --------------------------------------- x 100

datorii petermen scurt


48/59

48

Solvabilitatea financiara exprima una din starile generale ale echilibruluifinanciar al unei societati comerciale si se poate masura prin indicatorul "solvabilitategenerala (SG)" sau rata solvabilitatii generale(RSG).

SG = active totale datorii totale

ActivetotaleRSG = ----------------------- x 100

Datorii totale

Indicatori


gestiunecurente


precedent


(lei)

Ritmul decretere %

Active totale 4868113 4217298 650.815 15,43%datorii totale 1217816 1265466 -47.650 -3,77%

Solvabilitatea 399,7412581 333,2604748 66 19,95%

Analiza perioadei de amnare a platilor = lungimea medie a perioadei de timp

dintre data cumpararii materiilor prime si materialelor si data efectiva a platilor.furnizori

Perioadadeamnareaplatilor=-------------------------------x 360

costulbunurilorvndute

Indicatori


gestiunecurente


precedent


(lei)

Ritmul decretere %

furnizori 1129333 884303 245.030 27,71%costul bunurilor vndute 2084081 5333430 -3.249.349 -60,92%

Perioada de amnare aplatilor

195,0787325 59,68937063 135 226,82%


49/59

49

ponderea disponibilitilor banesti n totalul activelor circulante ( Cp)

disponibilitii banesti

Cp = -------------------------------- x 100

activecircula

nte

Indicatori

La fineleperioadeide gestiune

curente


precedent


(lei)

Ritmul decretere %

disponibilitii banesti440

316747 81992 234.755 286,31%

active circulante 250 1577372 2138753 -561.381 -26,25%

ponderea disponibilitilor

banesti20,0806785 3,833635768 16 423,80%

Analiza bilantului financiar

Alti indicatori de echilibru construiti pe baza bilantului functiona :

a)gradul de acoperire a capitalurilor investite

resurse stabile

ACI = --------------------------- x 100

Capitaluri investite

IndicatoriPerioada

degestiune

Perioadacorespunztoare

a anuluiprecedent


(lei)

Ritmul decretere

%

resurse stabile - - - -Capitaluri investite 1577372 2138753 -561.381 -26,25%gradul de acoperire

a capitalurilorinvestite

- - - -


50/59

50

b) gradul de acoperire interna a capitalurilor investite ( AICI) sau marjaautofinantarii

capacitatea de autofinantare

Aici = -------------------------------------- x 100

Capitaluri investite

IndicatoriPerioada

degestiune

Perioadacorespunztoare

a anuluiprecedent


(lei)

Ritmul decretere %

capacitatea deautofinantare 480

30006 30006 - -

Capitaluri investite100

320957 - 320.957

gradul de acoperireinterna a capitalurilor

investite9,348915898 - 9 -

Analiza statelor salariale a unora din angajaii SRL ,,Medfarma,, pna la

data de 05 .11.2010

Numele, Prenumele Funcia Salariul (lei)

Andronachi Ghiorghe Director general 5500

Fran Nadejda Farmacist Diriginte 4550

Chercheja Ecaterina Sef de producere 3500

Tonu Andrei Sef de depozit 3500

Grimachi Ion Inginer sef 3750

Crotov Nina Operator 3500

Mosnoi Victor Operator 3500

Mita Ion Operator 3193

TOTAL 30993


51/59

51

Concluzie :n rezultatul analizei statelor salariale a SRL ,,Medfarma,, putem costata

c in periada de 01.01.2010 pn la 31.12.2010 , pentru salarizarea angajailor, se fac

cheltuieli n valoare de 30993 lei.

Analiza venitului de vnzari n dinamica ,precum i ritmul de cretere

pe perioada de gestiune, mai 2009.

Tabelul 1

Indicatorii

Inceputul

perioadei

01.05.2010(lei)

Sfiritul perioadei

31.05.2010(lei)

Abaterea

absoluta

(+) ;(-)(lei)

Ritmul de

cretere

%

A 1 2 3 =2-1 4=2/1

Venitul din

vnzri73498=36 87449=18 13950=82 119

Venitul din

vnzarea

mrfurilor

73498=36 87449=18 13950=82 119

Concluzie : n rezultatul analizei venitului din vnzri n dinamica, precum i

ritmul de cretere pe perioada de gestiune mai 2010, putem constata c la sfiritul


52/59

52

lunii, adica la 31.05.2010 s-a nregistrat la venitul din vnzarea mrfurilor o

abatere fa de nceputul lunii, 01.05.2010, n valoare de 13950=82 lei, prezentnd

un ritm de cretere de 19% peste suta. Aceasta valoare este constant si pentru

venitul din vnzri, care reprezint o pondere favorabil pentru aceasta perioada de

gestiune, mai 2010.

Analiza in dinamica a profitului brut,precum si factorii de influenta a

acestuia pe perioada de gestiune, mai 2010.

Tabelul 2

Indicatorii

Inceputul

perioadei

01.05.2010

(lei)

Sfirsitul

perioadei

31.05.2010

(lei)

Abaterea

absoluta(+) ;

(-)

Ritmul de

crestere,%

Ifluenta

factorilor

(+) ;(-)

A 1 2 3=2-1 4=2/1 5

Venitul din

vinzari

73498=36 87449=18 13950=82 118,98 (+13950=82)

Costul

vinzarilor

58610=42 69526=41 10916=99 118,62 (+10915=99)

Profitul

brut(venitul

din vinzari-

14888=94 17922=77 3034=83 0,36 -


53/59

53

costul

vinzarilor)

Concluzie :n rezultatul analizei n dinamica a profitului brut, precum i , factorii

de influien a acestuia pe perioada de gestiune, mai 2010, putem constata c

venitul din vnzri a nregistrat la sfiritul perioadei, adic 31.05.2010, o abatere

pozitiv de 13950,82 lei, cu un ritm de cretere de 19%, avnd o influen pozitiv

asupra profitului brut. De asemenea, costul vnzrilor a prezentat la sfiritul lunii,

adic 31.05.2010, fa de nceputul lunii, 01.05.2010, o abatere de 10919,99 lei, cu

o ritmicitate de 18,62 % peste suta, fapt ce a datorat creterea profitului brut la

sfiritul perioadei de gestiune, mai 2010, cu 3034,83 lei, i cu un ritm de cretere

de 20,4 % peste suta.

n general, situaia entitii pe luna mai 2010 este favorabila.

Analiza influenei factorilor asupra stocului de marfuri i materiale pe

trimestrul I, 2010

Tabelul 4

Indicatorii

nceputul

anului de

raportare

01.01.2010

Finele

perioadei de

gestiune

31.03.2010

Abatereaabsolut(+) ;

(-),(lei)

Influenafactorilor(+) ;

(-)


54/59

54

(lei) (lei)

A 1 2 3=2-1 4

Materiale

semifabricate

3179 2445 -734 -734

Obiecte de

mica valoare

si scurta

durata

2961 - -2961 -734

Mrfuri 906851 1504839 597988 +597988

Stosuri de

marfuri si

materiale

912991 1507284 594293 +594293

Concluzie : n rezultatul analizei influenei factorilor asupra stocului de mrfuri i

materiale, putem constata c materialele au nregistrat la finele anului, 01.01.2010, o

abatere negativ de -734 lei, prezentnd o influen negativ asupra SMM. Obiectele

de mica valoare i scurat durat se nregistreaz doar la nceputul perioadei ,

01.01.2010, cu o valoare de 2961 lei, avnd o influen negativ n stocul de mrfuri ,

de 1504839 lei, nregistrndu-se o abatere la sfritul perioadei, 31.03.2010, de

597988 lei, influennd pozitiv asupra stocului de mrfuri, care se majoreaz fa de

perioada 01.01.2010 cu 594293 lei.

Astfel, stocurile de mrfuri i materiale au o pondere favorabil , ceea ce duce la

creterea vnzrilor i la obinerea unui venit din vnzri bine ateptate, adic ,

majorat.

Analiza n dinamica a consumurilor i cheltuielilor

ntreprinderii, 2009-2010


55/59

55

Tabelul 5

Indicatorii

Perioada de gestiune Abaterea absolut(+)

(-)(lei)

Ritmul de cretere%

2009(lei) 2010(lei)

A 1 2 3=2-1 4

Consumul de materiale 2700 3695 995 137

Consumul i cheltuielile aferente

serviciilor prestate de tere1950 2199 249 113

Cheltuieli bancare 765 821 56 107,32

Cheltuieli pentru alte servicii 1138 1378 240 121,1

Alte consumuri i cheltuieli

operaionale9230 10723 1493 116,17

Concluzie: n rezultatul analizei n dinamica a consumurilor i cheltuielilor pe anii

2009-2010, putem constata c consumul de materiale pe trimestru I, perioada de

gestiune 2010, s-a majorat fa de anul 2009, cu 995 lei, avnd un ritm de cretere de

37 % peste suta. Aceeai situaie asemanatoare, se prezint i la celelalte tipuri de

consumuri i cheltuieli, ns cu valori diferite, cu ritmicitate ridicat.O abatere maimare o nregistreaza alte consumuri i cheltiueli operaionale, n valoare de 1493 lei,

n trimestrul I al anului 2010, fa de anul 2009, cu un ritm de cretere de 16,17 %.

Dup cazul analizat, observm c att consumurile, ct i cheltuielile sunt n cretere.

Masurile de perfectionare a procedurii de negoriere in activitatea intreprinderii

Pentru dezvoltarea activitatii intreprinderii este necesar de a putea duce negocieri

cu alte persoane sau alte intreprinderi .Negocierile se duc in baza obiectivului

urmarit.De modul cum o persoana poate duce negocierea depinde viitorul


56/59

56

intreprinderii,deoarece persoana care negociaza reprezinta intr -o masura oarecare fata

intreprinderii.Pe parcursul negocierii se pot aborda diferite teme si subiecte.

Nimeni nu poate spune cu certitudine care este cea mai buna modalitate de a

negocia sau care este cel mai bun stil,deoarece multa vor depinde de relatiile

existente si de obiectivele fixate.

In ceea ce priveste negocierea la intreprinderea data,ea se dezvolta foarte bine.

Persoanele care negociaza ,fiind reprezentanti din partea SRL,,HAGERO GRUP,,

dispun de o experienta de invidiat,deoarece au cunostinte vaste in domeniul

dat,neluind in consideratie faptul ca aceasta societatea activeaza de scurt timp,2008 -

2009.

Citeva sfaturi pentru perfectionarea procedurii de negociere:

y Negocierea inseamna schimb si nu concesii;y Ascultati ce are de spus partea opusa;y O buna pregatire este obligatorie pentru o negociere reusita ;y Termenii de intare pot influenta sperante partii opuse,de aceea deschideti

negocierea in mod credibil,schimbati concesii si nu va temeti de un impas;

y Evitati sa acceptati prima oferta;y Evaluati fiecare element,,negociabilin termenii oartii opuse,y Folositi stratagamele de prudenta si de maniera limitata.Retineti:daca dupa

negociere partea opusa are ipmresia,dupa un timp de gindire,ca a facut o

afacere proasta,acest lucru var putea compromite relatiile viitoare,

y Descoperiti care este cea mai buna alternativa pentru dvs.la un acordnegociat.Ea va va ajuta sa decideti daca sa acceptati sau sa abandonati;


57/59

57

y Evitati prea multe discutii in contradictoriu,retineti ca doar propunerile pot finegociate,

y Nu uitati in ce faza va aflati si activati in conformitate cu ea;y Testati supozitiile si ipotezele;y Nu scimbati pretul,schimbati conditiile ofertei;y Conveniti asupra unei agende de lucru;y La sfirsitul negocierilor,puneti pe hirtie ceea ce s-a convenit si prezentati

rezultatul spre aprobare pertii opuse.

Concluzii

Analiznd activitatea nterprinderei S.R.L. Medfarma la momentul de fa iimpresiile acumulate pe perioada practicii, pot s conclud c aceast instituie privatn permanen ii perfecioneaz sistemul de deservire a clientelei, elabornd iaplicnd tehnologii progresiste noi, ce duc la sporirea vitezei de examinare siexecutare a comenzilor. Sistemele moderne de calculatoare ce automatizareacompleta a intregului ciclu de circulaie a mrfurilor recepionarea, inereaevidenei la depozit, eliberarea mrfurilor, inerea evidenei contabile, ceea ce permitede a optimiza procesul de recepionare i perfectare a documentelor. Compani aMedfarma S.R.L. este prima dintre firmele distribuitoare care a nceput s aplice pelarg legtura prin modem i pot electronic pentru contact cu farmaciile, ceea ce apermis de a performa sistemul de deservire al clientelei.

Recomandari

n urma analizei economico-financiare a SRL ,,HAGERO GRUP,putem propune

citeva recomandari, in directia redresarii activitaii mult mai fructuoase.Acest fapt

ar putea permite dezvoltarea intreprinderii si obtinerea unui profit mai mare.


58/59

58

Prima recomandare ar fi : folosirea metodelor i tehnicilor specifice, n urma

caruia va fi posibil aprecierea situaiei financiare trecute i actuale, pe baza

informatiilor furnizate pentru luarea deciziilor de catre conducere vizind viitorul.

O alta recomandare de a detecta eventualele situatii de dezechilibru financiar si

de a adopta noi decizii de gestionare a intreprinderii.

Urmatoarea recomandare este de a mari capacitatea firmei de a genera profit ul,

de a onora obligaiunile pe termen scurt sau lung (lichiditatea i solvabilitatea

intreprinderii), precum i valoarea intreprinderii.

O ultima recomandare ar fi ca analiza pe plan intern ct i cea externa s aib ca

obiectiv aprecierea performanelor intreprinderii i a riscurilor la care aceasta este

supusa. Pentru aceasta ele ar trebui sa urmareasca:

Analiza rentabilitatii; Analiza riscului; Analiza valorii intreprinderii.

Iar pe viitor, pentru a nregistra o valoare majorata, se pote influenta asupra:

1. majorarea capitalului permanent care se obtine din:a. aporturi noi ale asociatiilor;b. recuperarea la mprumuturi pe termen lunf;c.punerea in rezerva de profit;d. consolidarea imprumuturilor pe termen scurt.

2. diminuarea activelor imobilizate care se obtin din:a. majorarea fondului de amortizare in conditii posibile din punct de

vedere fiscal;b. cedarea unor elemente de active fixe cu precadere din cele ce se

afla in afa procesului de exploatare.


59/59

Teze de fata explica principiile care stau la baza aprecieri calitatii in intreprinderea

data.

In concluzie , putem afirma ca intreprinderea data activeaza cu succes, respectind

normativele si legislatia in vigoare .Astfel, obiectivele puse in fata personalului,

enumerate in capitolul I, sunt cu succes indeplinite.Iar luind in consideratie acivita tea

intreprinderii, care comercializeaza cu pietre pretioase, principiile calitatii sunt cu

strictete urmarite si respectate de catre personalul intreprinderii.

Moldcoop Bun Bun

Documents

Transcript of Moldcoop Bun Bun