Model Fisa Post - Dir Publicitate si Promovare

[NOTA INTRODUCTIVĂ – A NU SE INTRODUCE ÎN FIŞELE CONCRETE

Modelele de fişa postului sunt standard pentru ocupaţiile respective, şi respectă reglementările legale în vigoare (codul muncii, normele generale de securitatea şi sănătatea muncii, standarde ocupaţionale şi de pregătire emise de diverse instituţii de stat, dar şi diverşi indicatori statistici internaţionali care în mod normal sunt relevanţi pentru ocupaţiile respective). Ele trebuie adaptate specificului organizaţiei dvs. pentru a deveni cu adevărat funcţionale. Modificaţi sau adăugaţi orice element consideraţi că este necesar, având însă în vedere contextul mai larg al organizaţiei, nu doar ocupaţia respectivă.

Punctajele sugerate - Este posibil ca nu toate punctajele sugerate să fie adecvate specificului organizaţiei dvs., şi să fie necesar să le modificaţi în funcţie de necesităţi. Punctajele respective reflectă importanţa elementului, şi frecvenţa cu care acesta apare în activitatea ocupantului postului. Ele sunt extrem de importante deoarece sunt singurele, alături de standardele de performanţă, cu ajutorul cărora se poate evalua un post sau un ocupant al acestuia. Dacă doriţi să le folosiţi pentru grila de salarizare, toate elementele care au punctaje (cum ar fi abilităţile, aptitudinile, cunoştinţele, contextul muncii etc.) trebuie să apară în toate fişele de post ale organizaţiei, pentru a se realiza comparabilitatea posturilor.

Punctajele urmează a fi ponderate în aşa fel încât să capete o anumită greutate în construirea gradului profesional şi salarial. Spre exemplu, există o diferenţă de importanţă între un punctaj de 90 din 100 pentru activitatea de luare a deciziilor şi rezolvare a problemelor, şi unul de 90 din 100 pentru activitatea de procesare a informaţiilor. Deci în acest caz ar trebui să acordaţi, în contextul calculării gradului profesional şi salarial, o pondere mai mare activităţilor de judecare şi luare a deciziilor, şi o pondere mai mică activităţilor de procesare a datelor şi informaţiilor. Astfel, spre exemplu, o secretară (care are un punctaj mai mare la procesarea informaţiilor dar mai mic pentru luarea deciziilor) va avea un grad profesional şi un salariu mai mic decât un director IT (care are un punctaj mai mic la procesarea informaţiilor dar mai mare la luarea deciziilor).

Spaţiile lăsate libere în cadrul modelului sunt specifice organizaţiei dvs., şi nu pot fi nicicum standardizate. Uneori am completat exemplificativ aceste spaţii. Completaţi-le sau ştergeţi-le în funcţie de necesităţi. Nu lăsaţi elemente necompletate sau cu opţiuni. Conţinutul fişei de post este bine să fie cât mai ferm. Păstraţi abrevierea "etc." acolo unde există posibilitatea ca ceva să se schimbe mai des de-a lungul timpului, altfel înlocuiţi-o cu elemente concrete. Înlocuiţi elementele de incertitudine cum ar fi "poate avea în subordine alţi angajaţi", cu "are în subordine alţi angajaţi" sau "nu are în subordine alţi angajaţi". Dacă însă în viitor este posibil ca acel post să aibă în subordine alte posturi, păstraţi formula "poate avea". Eliminaţi antetele şi orice referire la firma Rubinian în interiorul fişelor concrete (funcţionale) întocmite de către organizaţia dvs. pe baza modelelor achiziţionate.

Căutaţi un echilibru cât mai bun între detaliile trecute în fişa postului şi cele trecute în regulamente, proceduri şi instrucţiuni de lucru. Fişa postului trebuie semnată de către angajat ori de câte ori este modificată (fiind un document anexă la contractul de muncă), pe când celelalte se modifică cel mult cu CONSULTAREA sindicatelor sau a reprezentanţilor salariaţilor (art. 257 Codul Muncii - http://www.rubinian.com/codul_muncii_11.php#Cap1).

După cum ştiţi, fişa de post este un document extrem de important în cadrul oricărei organizaţii. Cu cât este mai detaliată şi mai atentă la variaţiile dintre posturi, cu atât pot fi realizate mai eficient recrutarea, selectarea şi integrarea personalului, evaluarea posturilor şi angajaţilor, gradarea profesională şi salarială, stimularea performanţelor.]

http://www.rubinian.com/codul_muncii_11.php#Cap1

<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Organizaţia:Cod document:Număr de ordine (AAAA/LL/ZZ): Situaţia postului: ocupat / vacantDepartament: Întocmit de: (funcţia, nume, prenume)Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Muncă nr.__ din data de_______

Fişa de post- Model -

<Director Publicitate şi Promovare><Cod C.O.R. corespondent: 123401, 123402 sau 123403>

<Cod intern>

Baza legală - Legislaţia în vigoare, Actele statutare ale organizaţiei, Regulamentul de organizare şi funcţionare, Contractul individual de muncă (specificaţi-le inclusiv cu date de identificare)

Data primei întocmiri - AAAA / LL / ZZ Data ultimei actualizări - AAAA / LL / ZZ Nr. revizuire - 1 Data următoarei actualizări - AAAA / LL / ZZ Motivul actualizării - întocmire

1 – Descrierea postului

1.1 – Identificarea postului

1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilată unui post de Director Publicitate şi Promovare)

1.1.2 - Cod C.O.R.: 123401, 123402, 123403 (alegeţi din COR codul cu 6 cifre potrivit dvs.)1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, în cadrul organizaţiei, dacă este cazul)

1.1.4 - Gradul profesional: (construit prin utilizarea punctajelor din cadrul fişei de post)

Minim Mediu Maxim

1.1.5 - Nivelul de instruire: 4 (superioară dar nu neapărat, conform COR);1.1.6 - Departamentul: Marketing / Publicitate şi Promovare / Comercial1.1.7 - Nivelul ierarhic (organigrama): 2 (sau mai mult; specificaţi nivelul exact);

1.1.8 - Obiectivele postului: Directorul de publicitate si promovare planifică şi conduce politicile şi programele de publicitate, sau produce materiale conexe acestui domeniu, cum ar fi postere, concursuri, cupoane, cadouri etc., pentru a crea un interes crescut în achiziţionarea produselor sau serviciilor organizaţiei.

© SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com Pag. 2 din 15


1.2 – Sarcinile postului(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute în modele să se regăsească în activitatea organizaţiei dvs. Este de asemenea posibil ca standardele de performanţă să difere într-o oarecare măsură în cazul dvs. Ştergeţi, adăugaţi sau modificaţi acolo unde consideraţi că este necesar. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi „bază” sau „suplimentar” în funcţie de specificul organizaţiei dvs.

Punctajul, tipul sarcinii şi standardele de performanţă nu este obligatoriu să fie trecute în fişa postului. Standardele de performanţă pot fi trecute în regulamente, proceduri sau instrucţiuni de lucru pentru a le putea modifica mai uşor la nevoie (fără a fi necesară urmarea procedurii de modificare a fişei de post ca anexă la contractul individual de muncă). Achiziţionează ghidul complet al fişei de post ce conţine peste 55 de pagini de explicaţii suplimentare, de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj

Tip

Denumire

1. Pregăteşte bugete şi înaintează estimări ale costurilor de program ca parte a campaniilor;2. Planifică şi pregăteşte materiale promoţionale şi publicitare pentru a creşte vânzările produselor şi serviciilor organizaţiei, lucrând împreună cu clienţii, personalul organizaţiei, furnizori, distribuitori sau contractual cu persoane fizice şi juridice diverse;3. Asistă construirea bugetului anual al organizaţiei;4. Inspectează machetele şi proiectele publicitare sau promoţionale, înregistrările audio şi video, şi alte materiale pentru a se asigura că respectă specificaţiile;5. Coordonează activităţi conexe celor promoţionale ale unor departamente cum ar fi cele de vânzări, grafică, media, finanţe-contabilitate, sau cercetare;6. Pregăteşte şi negociază contracte de promovare şi publicitate sau de vânzări (în colaborare cu alte persoane sau cu departamente cum ar fi cel juridic);7. Identifică şi dezvoltă contacte pentru derularea campaniilor şi programelor de promovare, cum ar fi furnizori, distribuitori sau clienţi;8. Colectează şi organizează informaţiile necesare planificării campaniilor publicitare şi de promovare;9. Se întruneşte cu alte persoane din cadrul organizaţiei pentru a discuta subiecte precum contractele, selectarea mediilor şi prestatorilor din domeniul publicitar, sau produsele ce vor fi promovate;10. Se întruneşte cu clienţii pentru a le acorda consultanţă tehnică şi de marketing;11. Monitorizează şi analizează rezultatele vânzărilor în corelare cu promovarea realizată pentru a determina eficienţa costului campaniilor de promovare;12. Studiază literatura de specialitate pentru a fi informat cu privire la diversele tendinţe din domeniu, invenţii, inovaţii şi schimbări care afectează planificarea promovării şi publicităţii;13. Formulează planuri pentru extinderea afacerilor cu privire la produsele promovate;


http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php


14. Asigură prezentări şi demonstraţii pentru personal, clienţi, furnizori sau distribuitori, pe perioada introducerii unor noi produse sau servicii;15. Conduce, motivează şi monitorizează mobilizarea echipelor de campanie pentru a realiza obiectivele acesteia;16. Planifică şi realizează politici de promovare şi strategii organizaţionale;17. Urmăreşte bugetele programelor, cheltuielile şi răspunsul la acestea pentru a evalua fiecare campanie în baza unor obiective şi a unor norme ale industriei;18. Instruieşte şi conduce personalul implicat în dezvoltarea şi producerea de reclame;19. Coordonează prestatorii de servicii din domeniul media pentru diseminarea publicităţii;20. Contactează organizaţiile pentru a le explica produsele, serviciile şi facilităţile oferite;21. Conduce şi coordonează cercetarea şi dezvoltarea unor noi produse şi servicii;22. Reprezintă organizaţia în cadrul diverselor evenimente pentru a promova produsele şi serviciile organizaţiei;23. Realizează şi alte sarcini sau poate primi delegări temporare de sarcini, în conformitate cu regulamentele şi normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane stabilite, pentru îndeplinirea normelor de muncă sau sarcinilor reglementate;

(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminaţi părţile care nu sunt relevante în totalitate pentru specificul postului)

1.3 – Activităţile postului(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire63 Colectarea de informaţii67 Căutarea şi obţinerea informaţiilor relevante postului88 Obţinerea informaţiilor45 Monitorizarea proceselor, materialelor şi împrejurimilor60 Identificarea şi evaluarea informaţiilor relevante postului75 Identificarea obiectelor, acţiunilor şi evenimentelor56 Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaţiilor48 Inspectarea echipamentelor, structurilor şi materialelor66 Procesele mentale55 Procesarea datelor şi informaţiilor68 Analizarea datelor sau informaţiilor65 Judecarea calităţilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor45 Procesarea informaţiilor41 Evaluarea informaţiilor pentru a determina respectarea standardelor77 Judecarea şi luarea deciziilor94 Organizarea, planificarea şi prioritizarea muncii87 Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor




76 Gândirea creativă73 Programarea muncii şi activităţilor69 Dezvoltarea obiectivelor şi strategiilor64 Actualizarea sau utilizarea cunoştinţelor relevante26 Munca efectuată20 Efectuarea de activităţi productive fizice sau manuale24 Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor18 Controlarea maşinilor şi proceselor18 Manevrarea şi mişcarea obiectelor18 Efectuarea în general de activităţi fizice33 Efectuarea de activităţi complexe şi tehnice80 Utilizarea calculatoarelor59 Documentarea / Înregistrarea informaţiilor10 Schiţarea, definirea şi specificarea instrumentelor tehnice, componentelor şi echipamentelor9 Repararea şi întreţinerea echipamentelor electronice8 Repararea şi întreţinerea echipamentelor mecanice

66 Interacţionarea cu alte persoane69 Comunicarea şi interacţionarea84 Munca pentru public sau cu publicul80 Stabilirea şi întreţinerea relaţiilor interpersonale77 Comunicarea cu alte persoane din afara organizaţiei74 Comunicarea cu superiorii, egalii şi subordonaţii73 Vânzări sau influenţarea altor persoane71 Rezolvarea conflictelor şi negocierea cu alte persoane55 Interpretarea înţelesului informaţiilor pentru alţii36 Asistenţa şi îngrijirea altor persoane64 Coordonare, dezvoltare, management şi consiliere72 Coordonarea muncii sau activităţilor altor persoane71 Dezvoltarea şi construirea echipelor65 Ghidarea, direcţionarea şi motivarea subordonaţilor61 Consultanţă pentru alte persoane58 Tutelarea şi ajutorul privind dezvoltarea altor persoane58 Instruirea şi educarea altor persoane64 Administrare79 Activităţi administrative60 Monitorizarea şi controlul resurselor52 Recrutarea, selectarea, angajarea şi promovarea angajaţilor



1.4 – Recompensarea muncii

1.4.1 – Recompensarea directă1.4.1.1 – Salariul

Forma de salarizare: în acord progresivSalariul de bază:Intervalul de salarizare: (format în raport cu gradul profesional)

Minim Mediu Maxim

1.4.1.2 – Adaosurile la salariu

1.4.2 – Recompensarea indirectă

Concedii cu plată:- pentru perioada concediului de odihnă angajatul beneficiază de o indemnizaţie de

concediu, care nu poate fi mai mică decât salariul de bază, indemnizaţiile şi sporurile cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectivă, indemnizaţie care reprezintă media zilnică a drepturilor salariale menţionate din ultimele 3 luni anterioare celei în care este efectuat concediul multiplicat cu numărul de zile de concediu; indemnizaţia se plăteşte cu 5 zile lucrătoare înainte de plecarea în concediu; în cazul rechemării din concediu, organizaţia are obligaţia de a suporta toate cheltuielile salariatului şi ale familiei sale, necesare în vederea revenirii la locul de muncă, precum şi eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a întreruperii concediului de odihnă;

- concedii medicale, de maternitate şi de paternitate, pentru îngrijirea copilului bolnav;- concedii cu plată pentru formarea profesională;

Concedii fără plată:- 30 de zile de concediu fără plată, acordat o singură dată, pentru pregătirea şi susţinerea

lucrării de diplomă în învăţământul superior;- concediu fără plată pentru rezolvarea unor situaţii personale;

Alte recompense indirecte:- masa de prânz gratuită;- plata transportului de la şi până la servici;- are acces nelimitat şi fără restricţii la toate facilităţile de recreere ale organizaţiei, în

afara celor destinate strict directorului general; - etc.

(Cele prezentate sunt în general recompense legale sau sugerate. Modificaţi-le sau adăugaţi-le pe cele specifice dvs.)



1.5 – Condiţiile de muncă

1.5.1 - Statutul angajatului: (X) Permanent ( ) Temporar1.5.2 - Locul desfăşurării muncii: 1.5.3 - Resurse disponibile

Spaţiul disponibil: birou personal;Dotarea materială (detaliaţi cât mai mult, fără denumirea efectivă a produselor):birou dotat cu telefon fix, telefon mobil, fax, scanner, copiator, radio, dulap documente, seif, calculator, laptop, PDA (Personal Digital Assistant)...;Echipamente software: Microsoft Windows XP, Microsoft Office 2003, Microsoft Office Project 2003, Adobe Acrobat, Adobe Photoshop, Macromedia Dreamweaver, Macromedia Flash, programe legislative ... ;Resurse financiare: dispune de un cont de numerar disponibil, pentru cheltuieli administrative; este ordonator principal al unui buget departamental, de care dispune în urma consultării cu superiorul direct;Alte resurse: acces internet; abonament telefon mobil;Accesul la informaţii confidenţiale: are acces nelimitat la documentele departamentului (departamentelor) din subordine; restricţiile de manevrare se aplică doar în cazul secretelor de serviciu aşa cum au fost reglementate de lege; în cazul informaţiilor aparţinând altor departamente decât cele din subordine, accesul la informaţii se realizează cu acordul personalului responsabil cu paza şi protecţia informaţiilor respective, sau conform regulamentelor organizaţiei.

1.5.4 - Timpul de muncă:Tipul de normă: (X) Normă întreagă ( ) Normă redusăNr. ore muncă / zi: 8Nr. ore muncă suplimentară / zi: 2-4 (în funcţie de necesităţi)Tipul programului de lucru: program normal;Programul de lucru: 8:30 – 16:30;Pauze: ori de câte ori este necesar;Zilele lucrătoare: Luni - VineriZilele libere plătite:

- Sâmbătă şi Duminică, - Sărbătorile legale (1 şi 2 ianuarie, prima şi a doua zi de Paşti, 1 mai, 1 decembrie,

prima şi a doua zi de Crăciun, sau 2 zile pentru fiecare dintre cele două sărbători religioase anuale, declarate astfel de cultele religioase legale, altele decât cele creştine, pentru persoanele aparţinând acestora); în cazul în care angajatul lucrează în timpul sărbătorilor legale, i se va oferi compensarea cu timp liber corespunzător în următoarele 30 de zile, sau un spor la salariul de bază de ___% (100%?) din salariul de bază corespunzător muncii prestate în programul normal de lucru;

- Căsătoria angajatului – cinci zile;Concedii: concediul de odihnă de bază plătit este de __ (21?) de zile lucrătoare, în

afara sărbătorilor legale şi a celorlalte zile libere plătite;

(Cele prezentate sunt în general zile libere şi concedii legale sau sugerate. Modificaţi-le sau adăugaţi-le pe cele specifice dvs.)



1.5.5 – Contextul muncii:(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire68 Relaţii interpersonale76 Metode de comunicare99 Comunicare prin telefon95 Comunicare prin contactul cu alte persoane90 Comunicare faţă în faţă79 Comunicare prin scrisori şi memorii54 Comunicare prin e-mail36 Comunicare prin vorbirea în public89 Relaţiile cu alte persoane94 Munca în grupe de lucru sau echipe93 Comunicare cu clienţi, furnizori şi intermediari externi80 Coordonarea sau conducerea altor persoane67 Responsabilitatea faţă de ceilalţi75 Răspunderea pentru efectele muncii şi rezultatele altor angajaţi58 Răspunderea pentru sănătatea şi siguranţa celorlalţi41 Contactele conflictuale58 Frecvenţa situaţiilor conflictuale56 Comunicare cu persoane neplăcute sau nervoase10 Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic16 Condiţii fizice de muncă27 Locaţia muncii50 Munca în vehicule sau echipamente acoperite46 Mediu exterior, neprotejat34 Proximitatea fizică33 Mediu exterior, protejat20 Mediu interior, controlat4 Mediu interior, necontrolat0 Munca în vehicule sau echipamente descoperite

15 Condiţiile de mediu42 Expunerea la factori contaminanţi26 Expunerea la temperaturi extreme16 Expunerea la sunete şi zgomote neplăcute sau de distragere4 Spaţiul înghesuit, poziţii neplăcute1 Expunerea la lumină neadecvată0 Expunerea la vibraţii ale întregului corp3 Expunerea la riscuri

11 Expunerea la arsuri, tăieturi, muşcături sau înţepături minore3 Expunerea la echipamente periculoase2 Expunerea la boli şi infecţii2 Expunerea la radiaţii0 Expunerea la condiţii periculoase0 Expunerea la locuri înalte

35 Poziţia corporală68 Şederea57 Mişcări repetitive49 Utilizarea mâinilor pentru manevrarea, controlul sau simţirea obiectelor, instrumentelor sau




butoanelor32 Mersul sau alergarea31 Păstrarea sau recâştigarea echilibrului27 Statul în picioare24 Îndoirea şi răsucirea corpului16 Îngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau târârea9 Urcarea pe scări, schele sau stâlpi3 Îmbrăcămintea de lucru5 Utilizarea echipamentelor obişnuite de protecţie şi siguranţă0 Utilizarea echipamentelor speciale de protecţie şi siguranţă

59 Caracteristici structurale ale postului61 Impactul poziţiei postului87 Libertatea luării deciziilor86 Impactul luării deciziilor asupra colegilor şi rezultatelor organizaţiei45 Frecvenţa luării deciziilor24 Gravitatea consecinţelor erorilor63 Rutina versus provocările postului90 Structurarea muncii70 Exactitate şi acurateţe66 Sarcini repetitive26 Gradul de automatizare a activităţilor74 Competiţia74 Competitivitatea37 Ritmul şi programarea activităţilor72 Presiunea timpului1 Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus

Punctaj Denumire63 Efortul psihic şi mental16 Efortul fizic

1.5.7 - Pregătirea şi perfecţionarea personalului în cadrul organizaţiei(exemplificativ; menţionaţi doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaţiei dvs.)Angajatul va beneficia de cursuri periodice şi neperiodice de pregătire în domenii conexe activităţii de publicitate şi promovare, cum ar fi managementul proiectelor, managementul vânzărilor, merchandising, cursuri de marketing, comunicare, negociere, management financiar, managementul relaţiilor cu clienţii (CRM) etc.

Angajatul are obligaţia de a participa la toate cursurile, stagiile şi alte forme de pregătire şi perfecţionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaţie.

(Conform articolului 193 (2) din Codul Muncii (alineat introdus prin OUG 65/2005), modalitatea concretă de formare profesională, drepturile şi obligaţiile părţilor, durata formării profesionale, precum şi orice alte aspecte legate de formarea profesională, inclusiv obligaţiile contractuale ale salariatului în raport cu angajatorul care a suportat cheltuielile ocazionate de formarea profesională, se stabilesc prin acordul părţilor şi fac obiectul unor acte adiţionale la contractele individuale de muncă.)

1.5.8 - Sistemul de promovarePosturile în care poate avansa angajatul din postul actual: director general;



Criteriile de promovare:Periodicitatea evaluării performanţelor individuale (dacă este cazul): pentru ajustarea salarială angajatul va fi evaluat cel puţin o dată pe an, la iniţiativa asociaţilor sau Adunării Generale a Asociaţilor / Acţionarilor; pentru promovarea în funcţie nu există o periodicitate a evaluării, ci rămâne la latitudinea Adunării Generale a Asociaţilor / Acţionarilor să decidă necesitatea promovării în funcţie.

Periodicitatea promovării: nu există o periodicitate a promovării.

1.6 – Relaţiile cu celelalte posturi

1.6.1 - Nivelul de supervizare: ( ) Minim ( ) Mediu (X) MaximExplicaţii: Este persoana care conduce şi supervizează totalitatea operaţiunilor legate de promovare şi publicitate, de la cel mai înalt nivel departamental.

1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic1.6.3 - Posturi subordonate funcţional1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: director general, director marketing etc. (enumeraţi exact ocupaţiile existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.);1.6.5 - Posturi superioare funcţional1.6.6 - Relaţii de reprezentare personală1.6.7 - Relaţii de reprezentare organizaţională1.6.8 - Relaţii de coordonare1.6.9 - Relaţii de cooperare: director administrativ, director resurse umane, director de producţie, director economic etc. (enumeraţi exact ocupaţiile existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.);1.6.10 - Relaţii de control

1.7 – Stilul de muncă(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire95 Atenţie la detalii94 Respectarea obligaţiilor89 Integritate87 Inovare82 Adaptabilitate / Flexibilitate82 Iniţiativă82 Auto-control81 Cooperare81 Perseverenţă81 Rezistenţa la stres80 Realizare / Efort76 Independenţă75 Grija pentru alte persoane




75 Conducere72 Gândire analitică71 Orientare socială

1.8 – Valorile şi nevoile ataşate muncii(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire75 Realizarea75 Utilizarea abilităţilor 75 Realizarea70 Independenţa81 Creativitatea69 Autonomie59 Responsabilitatea62 Recunoaşterea75 Autoritate59 Recunoaştere59 Statutul social56 Avansarea45 Relaţionarea62 Colegii47 Valorile morale25 Serviciul social50 Oferirea de asistenţă69 Politicile şi Practicile Organizaţiei50 Supervizare privind Relaţiile Umane31 Supervizare tehnică63 Condiţii de muncă84 Condiţiile de muncă72 Recompensarea69 Activitatea62 Varietatea59 Siguranţa locului de muncă34 Independenţa




2 – Specificaţiile (cerinţele) postului

2.1 – Studii2.1.1 – Pregătirea profesională de specialitate (PPS – SVP): 7-8 (Este necesară o pregătire între doi ani şi patru ani inclusiv, dar este posibil să fie necesară şi o pregătire între 4 ani şi 10 ani inclusiv);2.1.2 - Studii superioare: diplomă de licenţă la facultate cu specializare marketing sau studii economice;2.1.3 - Studii medii / postliceale: liceu, indiferent de profil;2.1.4 - Studii generale: şcoala generală;2.1.5 - Alte studii, cursuri şi specializări: curs de marketing (în cazul în care nu are studii superioare de specialitate cu acest profil);

2.2 – Cunoştinţe(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Dacă este necesar, adăugaţi tipuri de cunoştinţe necesare organizaţiei dvs. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire82 Limba maternă80 Vânzări şi Marketing77 Comunicaţii şi media77 Servicii personale şi orientate către clienţi69 Administraţie şi Management66 Design66 Limbi străine63 Calculatoare şi electronică63 Producţie şi procesare53 Artă şi Cultură52 Secretariat42 Legislaţie şi Guvernare41 Matematică40 Educaţie şi Training36 Transporturi35 Siguranţa şi Securitatea Publică34 Resurse umane34 Sociologie şi Antropologie33 Economie şi contabilitate32 Telecomunicaţii30 Psihologie18 Istorie şi Arheologie17 Filozofie şi Teologie16 Mecanică14 Inginerie şi tehnologie12 Construcţii




9 Geografie4 Terapie şi Consiliere2 Chimie2 Fizică1 Biologie1 Medicină0 Producţie alimentară

2.3 – Aptitudini(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire62 Aptitudini de bază80 Scriere76 Ascultare activă74 Înţelegerea textelor citite72 Vorbire70 Gândire critică66 Învăţare activă66 Matematică61 Monitorizare49 Strategii de învăţare4 Ştiinţă

52 Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe52 Rezolvarea problemelor complexe56 Aptitudini de management al resurselor74 Managementul timpului70 Managementul resurselor financiare61 Managementul resurselor umane20 Managementul resurselor materiale69 Aptitudini sociale79 Orientare spre servicii71 Persuasiune69 Coordonare68 Instruire63 Negociere63 Sensibilitate socială29 Aptitudini sistemice72 Analiza şi luarea deciziilor10 Evaluarea sistemelor4 Analiza sistemelor

15 Aptitudini tehnice44 Analiza operaţiunilor41 Selectarea echipamentelor26 Design tehnologic19 Analiza controlului calităţii15 Rezolvarea problemelor4 Operare şi control3 Instalare




3 Monitorizarea operaţiunilor2 Întreţinerea echipamentelor2 Reparaţii1 Programare

2.4 – Abilităţi(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire60 Abilităţi cognitive91 Înţelegerea verbală88 Expresivitatea verbală81 Analiza inductivă81 Identificarea problemelor81 Expresivitatea scrisă78 Înţelegerea textele scrise75 Analiza deductivă75 Originalitatea72 Fluenţa ideilor66 Capacitatea de clasificare62 Organizarea informaţiilor53 Procesarea numerelor53 Atenţia selectivă50 Analiza matematică47 Viteza de concluzionare44 Memorarea44 Împărţirea timpului44 Vizualizarea imaginară38 Viteza de comparare34 Capacitatea de concluzionare3 Orientarea în spaţiu1 Abilităţi fizice6 Rezistenţa trunchiului corporal0 Flexibilitatea dinamică0 Forţa dinamică0 Forţa explozivă0 Flexibilitatea extensiilor0 Coordonarea întregului corp0 Echilibrul întregului corp0 Vigoarea0 Forţa statică9 Abilităţi psihomotorii

28 Dexteritatea digitală16 Siguranţa braţelor16 Precizia controlului16 Dexteritatea manuală16 Coordonarea simultană a mai multor membre0 Gradul de control0 Timpul de reacţie




0 Reacţia de orientare0 Viteza de mişcare a membrelor0 Viteza încheieturilor şi degetelor

34 Abilităţi senzoriale88 Claritatea vorbirii81 Recunoaşterea vorbirii unei persoane69 Vederea de aproape47 Diferenţierea vizuală a culorilor38 Vederea la distanţă31 Percepţia adâncimii31 Sensibilitatea auzului25 Atenţia auditivă0 Sensibilitatea la lumina orbitoare0 Vederea de noapte0 Vederea periferică0 Localizarea sunetelor

2.5 – Experienţa2.5.1 - Experienţa în muncă: cel puţin trei ani (exemplificativ);2.5.2 - Experienţa în specialitate: cel puţin un an (exemplificativ);2.5.3 - Experienţa în organizaţie:2.5.4 - Experienţa în domenii conexe:

2.6 – Resurse personale disponibile2.6.1 - Spaţiul disponibil:2.6.2 - Echipamente materiale: autovehicul proprietate personală;2.6.3 - Echipamente software:2.6.4 - Resurse financiare:2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria „B”;

Data (ZZ/LL/AAAA)_______________________

Data (ZZ/LL/AAAA)_______________________

Data (ZZ/LL/AAAA)_______________________

Numele şi prenumele angajatului_______________________

Numele şi prenumele preş. CD _______________________

Numele şi prenumele preş. AGA_______________________

Funcţia_______________________

Funcţia:_______________________

Funcţia_______________________

Semnătura

_______________________

Semnătura

_______________________

Semnătura

_______________________


Model Fisa Post - Dir Publicitate si Promovare

Documents

Transcript of Model Fisa Post - Dir Publicitate si Promovare