Metro Group Istoric - Strategii

16

description

ABC

Transcript of Metro Group Istoric - Strategii

Page 1: Metro Group Istoric - Strategii
Page 2: Metro Group Istoric - Strategii

1996 – Timp de o perioada de numai zece luni, Metro AG ia nastere printr-o fuziune a companiilor de retail Asko Deutsche Kaufhaus AG, Kaufhof Holding Ag si Deutsche SB-Kauf AG. Grupul intra pe piata in acelasi an.La 25 iulie, Metro AG este listat pentru prima data la Dax German Stock Index.Cu un capital de piata de 12,07 bilions de marci Germane, Metro AG incheie anul 1996 ca una dintre cele mai mari 20 de companii listate la bursa in Germania.Se dezvolta si procesul de internationalizare: compania se extinde in Romania si China.1997 – Anul 1997 vine cu expansiunea Metro AG si in afara Germaniei: se deschide primul Makro Cash & Carry in Republica Ceha si intrarea lui Real pe piata poloneza.Cifra de afaceri din strainatate insemna 7,1 la suta din cifra de afaceri totala (1997)In plus, grupul incepe sa se concentreze mai mult asupra activitatii sale de baza si diviziile de vanzari neprofitabile.

Page 3: Metro Group Istoric - Strategii

1998 – In anul cel mai de succes din istoria companiei, profitul inainte de dobanzi si impozite creste cu 63,5 la suta. Grupul simplifica portofoliul sau: astfel, la sfarsitul anului, Metro AG devine o corporatie clar structurata cu 4 zone de afaceri. Progrese mari se fac si in internationalizare: in 1998, afacerile din strainatate au contribuit cu 35,2 la suta in totalul cifrei de afaceri.Media Markt se extinde in Polonia. 1999 – Dupa reorientarea grupului in 1998,

accentul este acum pe optimizarea conceptelor sale de vanzari. Real si Kaufhof se alatura programului PAYBACK – cel mai mare si mai important progrma de fidelizare a clientilor in Germania.Metro AG continua sa se extinda prin prezenta sa internationala: 16 Metro Cash & Carry, 10 hypermaketuri Real si 47de centre non alimentare. Ponderea cifrei de afaceri generate in afara Germaniei creste la 39,2 la suta.

Page 4: Metro Group Istoric - Strategii

2000 – Metro AG s-a dezvoltat intr-o companie internationala cu echipe de management centralizate. Ponderea din cifra de afaceri generata in afara Germaniei creste la 42,2 la suta. Grupul are aproximativ 220,000 de persoane din 22 de tari. In scopul de a sprijini dezvoltarea carierei pe tot parcursul fortei de munca, Metro AG isi extinde programele sale de dezvoltare a pesonalului si introduce noi sisteme de calificare, de evaluare si de remunerare.In anul 2000, Metro AG se afla pe locul nr. 18 dintre cele mai mari 30 de companii tranzactionate la Frankfurt Stock Exchange.2001 – este un an al provocarilor antreprenoriale descurajatoare. Motivele include stagnare continua in comertul german, precum si o situatie economica nefavorabila.Atacurile teroriste de la World Trade Center din New York si Pentagonul din Washington au un efect tulburator asupra consumatorilor. In ciuda acestei tendinte de piata, Metro AG termina anul cu rezultate pozitive.Compania face progrese si pe plan international: se deschid 80 de locatii noi, inclusiv si primul magazin Metro Cash&Carry din Rusia.

Page 5: Metro Group Istoric - Strategii

2002 – Compania se prezinta la nivel mondial ca METRO GROUP. Aceasta scgimbare subliniaza sentimentul de apartenenta la o singura alianta puternica. Tot acum intra pe pietele din Japonia si Vietnam.2003 – Metro Group este prezent in 28 de tari. Afacerile din Europa de Est si Asia au o contributie deosebit de puternica la dezvoltarea vanzarilor.Metro Cash&Carry deschide primele sale magazine in Ucraina si India. Tot in acest an, compania testeaza noua tehnologie : radio Frequency Identification. Tehnologia inovatoare faciliteaza gestionarea mai eficienta a depozitului.2004 – Pana la sfarsitul acestui an Metro Group este activ in 30 de tari din intreaga lume. Diviziile de vanzari Media Markt , Saturn , Metro Cash & Carry si Galeria Kaufhof sunt sarbatorite in acest an.

Page 6: Metro Group Istoric - Strategii

2005 – Ca una dintre companiile internationale cele mai orientate in comert, Metro Group continua expansiunea: deschide primul magazin in Serbia si Muntenegru, Real intra pe piata din Rusia iar Media Markt stabileste una din locatiile sale in Grecia. Imaginea lui Metro Group ca un angajator atractiv este din nou confirmata in anul 2005.In luna septembrie, este infiintata gradinita bilingva “Metro Sternchen” – Little Metro Stars in Dusseldorf. Cu acest centru de zi, Metro Group sprijina personalul sau in crearea unui echilibru ideal intre familie si cariera.

Page 7: Metro Group Istoric - Strategii

2006 – In cel de-al zecelea an de aniversare Metro isi face aparitia pentru prima data la CeBit (cel mai mare târg internațional de IT și tehnologia calculatoarelor din lume), Hanovra.Pentru a marca aniversarea, Metro Group publica Raportul consumului European - un studiu la nivel european a cheltuielelor de consum.In plus, compania conduce campania de caritate “Koch mit” (Cook and help), pentru a sprijini campania germana “Die Tafel” (The table) care furnizeaza hrana pentru cei nevoiasi.Procesul de internationalizare continua: Media Markt se extinde in Suedia si Rusia, in timp ce Real intra pe piata Romaneasca. Preluarea lui Wal-Mart Germania si a lantului francez de hypermaketuri Geant din Polonia consolideaza pozitia lui Real pe piata.

Page 8: Metro Group Istoric - Strategii

2007 – METRO GROUP isi continua extinderea pe plan international. Metro Cash&Carry a deschis primul magazin en-gros in Pakistan si Media Markt a intrat pe piata din Turcia. In Romania, Real va deschide cel de-al 14-lea hypermarket la sfarsitul anului 2007. Cu punerea in aplicare globala a programulul de identificare prin frecventa Radio in magazinele din Germania, Metro Group asigura o mai buna eficienta a lantului de aprovizionare. Livrarile sunt inregistrate automat la 180 de locatii Metro Cash&Carry si Real, precum si in depozitele centrale Metro Group Logistics.Compania stabileste, de asemenea, un exemplu in ceea ce priveste echilibrul intre munca si familie. Astfel, la Dusseldorf, Metro Group deschide a 2-a gradinita bilingva numita “Metro – Sternchen”.Tot in acest an, are loc si o schimbare de personal la conducerea Metro Group. Dr. Eckhard Cordes este noul CEO inlocuindu-l pe Dr. Hans-Joachim Korber.

Page 9: Metro Group Istoric - Strategii

2008 – Saturn deschide primele sale magazine de electronice de larg consum in Grecia si Luxemburg. Astfel, METRO GROUP este prezent in 32 de tari din intreaga lume, avand responsabilitatea unui angajator foarte serios. Mai mult de 3000 de tineri din intreaga Germanie incep ucenicia lor in diverse companii ale Grupului. Acest lucru face ca Metro Group sa fie una dintre cele mai mari companii de training din Germania.2009 – Mesajul Metro “Made to Trade”. Pe plan international, Metro Group continua programul de expansiune. Metro Cash&Carry intra pe piata din Kazahstan si Real deschide primul hypermarket in Ucraina.In decembrie societatea anunta colaborarea cu Organizatia pentru Dezvoltare Industriala Organizatiei Natiunilor Unite. Programul comun isi propune sa lupte impotriva foamei in tarile in curs de dezvoltare.Thomas Unger este numit vice-presedinte Metro AG. Consiliul de Supreveghere in numeste pe Olaf Koch ca CFO, el preia postul la 14 septembrie.

Page 10: Metro Group Istoric - Strategii

2010 – In martie, functiile administrative Metro AG si Metro Cash&Carry sunt reunite. Unitatea nou formata isi asuma responsabilitatile-cheie pentru intregul grup.Din luna mai pana in octombrie , grupul de retail si en-gros se prezinta la Expo World’s Fair in Shanghai, care are motto-ul “Un oras mai bun, o viata mai buna”.

Metro Group continua in mod constant strategia de dezvoltare pe parcursul anului 2010. Media Markt deschide primul sau magazin de electronice de consum din China, iar Saturn intra pe piata din Rusia, in octombrie. Au loc schimbari majore in Consiliul de adminitratie Metro Ag. Thomas Unger – vicepresedinte si Zygmunt Mierdorf – ambii parasesc compania.

Page 11: Metro Group Istoric - Strategii

2011 – Principiul durabilitatii este ferm ancorat in strategia Metro Group.Metro Group este partener oficial la Eurovision Song Contest 2011, cu brandurile sale Metro Cash&Carry, Saturn si Galeria Kafhof.

Galeria Kaufhof si Saturn isi extind ofertele, lansand astfel si magazinul online. Astfel, incepand cu luna octombrie, clientii pot face cumparaturi de acasa.Tot acum au loc si schimbari in Consiliul de administratie: in luna octombrie, Dr. Eckhard Cordes si-a anuntat demisia din functia de presedinte al consiliului. De la 1 octombrie Heiko Hutmacher se alatura in calitate de sef de Resurse Umane.

Page 12: Metro Group Istoric - Strategii

2012 – In ianuarie Olaf Koch, anterior Director Financiar la Metro AG, il succeda pe Dr. Eckhard Cordes ca noul presedinte al consiliului de administratie la Metro AG. Mark Frese este numit Director Financiar. In martie, Joel Saveuse, membru al consiliului de administratie Metro AG si CEO la Real Group, paraseste compania.Metro Group isi continua expansiunea internationala in 2012, cu accent clar pe tarile selectate si optimizeaza portofoliul sau international. Metro Cash&Carry reuseste sa deschida 12 magazine noi in China, cea mai buna performanta de deschidere annual pentru o singura tara din istoria companiei.

In luna mai, METRO GROUP vinde operatiunile sale MAKRO din Marea Britanie, inclusiv 30 de magazine en-gros grupului Booker, lider in retail-urile de produse alimentare din Marea Britanie.In noiembrie METRO GROUP semneaza un acord cu Grupul Auchan penru a vinde afacerea Europei de Est – Real din Polonia, Romania, Rusia si Ucraina retailerului francez.Anul 2012 vine cu dublarea vanzarilor on-line pentru magazinele Saturn si Media Markt. Noul magazin online Media Markt ofera clientilor din Germania si mai multa flexibilitate atunci cand fac cumparaturi.

Page 13: Metro Group Istoric - Strategii

2013 - Prof. Otto Beisheim, fondatorul Metro Cash&Carry, moare la varsta de 89 de ani. (se sinucide pe 18 februarie – suferea de o maladie incurabila). El este cunoscut si pentru faptul ca in intreaga sa viata nu a dat niciun interviu presei.Cu conceptul sau de en-gros, Beisheim a revolutionat o intreaga industrie in mijlocul anilor 1960.Presedinte al Consiliului de Management Olaf Koch isi asuma responsabilitatea operationala pentru linia de vanzari Metro Cash&Carry.Frans WH Muller, CEO Metro Cash&Carry – demisioneaza de la companie. In aprilie, Pieter Haas, in prealabil un membru al consiliului de administratie si COO al Media-Saturn_Holding GmbH, isi asuma noua sa pozitie ca membru al consiliului de administratie METRO AG.

Page 14: Metro Group Istoric - Strategii

2013 – In scopul de a oferi produse sociale si ecologice compatibile, liniile de vanzare ale Metro Group isi extind activitatile de achizitii durabile. Hypermaketul Real adauga produse care poarta eticheta “Fur mehr Tierschutz” (Pentru o mai buna protectie a animalelor) in aproape 200 de magazine.METRO GROUP anunta ca linia de vanzari Media-Saturn va intrerupe operatiunile de afaceri in China , dupa o faza de testare de doi ani care s-a incheiat in 2012.Metro Cash&Carry isi propune extinderea retelei, care deja este prezenta in 29 de tari deservind peste mai mult de 20 mln de clienti. In Noiembrie, inaugureaza cel de-al 750-lea magazin la nivel mondial, in orasul chinez Chongqing.La conferinta de presa anuala a Metro Group din decembrie, Metro Cash&Carry a prezentat noua sa pozitionare de brand. “YOU & METRO” subliniaza aceasta pozitionare si va fi punctul central al unei campanii internationale de imagine.

Page 15: Metro Group Istoric - Strategii

METRO GROUP va rămâne sponsorul de titlu a maratonului Düsseldorf până în 2016. Sponsorizarea acestui eveniment sportiv majore subliniază încă o dată angajamentul orasului natal Düsseldorf unde se află sediul central.

Page 16: Metro Group Istoric - Strategii