Metodele Creative

download Metodele Creative

of 16

description

luarea de decizii

Transcript of Metodele Creative

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    1/16

    METODE CREATIVE NADOPTAREA DECIZIILOR DE

    CONDUCERE

    Bordianu Irina, Dulgher Jaclin

    Studentele anului - II

    Specialitatea: finan e i bnci

    Facultatea: tiin e Reale Economice i ale Mediului

    ni!er"itatea de Stat ,,#leco Ru""o$ din Bl i

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    2/16

    2

    3

    4

    Criteriile

    1

    Factorii esen iali

    Decizia optim

    !ta"ilirea corect a criteriilor c#eie

    Con$tientizarea %eciziei &inale a%optate

    Matricea de luare a deci%iei e"te un in"trument de"tul de "implu,

    prin care "e poate e!alua anumite "olu&ii po"ibile 'n rela&ia de

    conducere cu diferi&i factori predetermina i(

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    3/16

    Ac ioneaz pentru tran"formarea"arcinilor 'n ac iuni concrete

    Folosirea e&icient a re"ur"elor'ntreprinderii

    Cre terea pro&it'l'i

    Mo"ilizarea salaria ilor

    Crearea c'lt'rii or(aniza ionale

    #"igur'nd &olosirea e&icace ieficien a a re"ur"elor umane

    Mana(er'l unei'ntreprinderi e"te

    per"oana care

    ac ionea% pentrutran"formarea

    "arcinilor 'n ac iuni

    concrete(

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    4/16

    Cercetare

    1

    Pro%'cere

    )

    Realizare

    * + ,

    Con%'cerea lor const -n %ele(area responsa"ilit.ilor mana(eriale pentr'

    toate pro"lemele le(ate %e 'n pro%'s ca%r'l or(aniza.iei/

    Analiza Control'l

    De"eori metodele i procedeele de adoptare a deci%iilor de conducere

    au fo"t i "unt e!ocate ori de c'te ori "e face referire la reali%area concret

    a atribu iunilor ce re!in managerilor( )ornind de la "emnifica iile pe care

    le dau mul i e*per i, putem afirma c:

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    5/16

    Con%'cerea ca

    practic 0 e"te cea mai

    !eche +i cea mai "impl

    modalitate de diriare a

    acti!it ilor(

    Con%'cerea ca art -

    !i%ea% priceperea +i i"cu"in&a

    conductorului de a alege cele

    mai bune modalit&i de

    utili%are a re"ur"elor pentru

    atingerea obiecti!elor fi*ate(

    Con%'cerea ca tiin 0

    conducere 'n "ocietatea

    e"te practic impo"ibil fr

    o reflec&ie teoretic( Deci,

    "e aunge conducerea 'n

    art(

    - &orm %e acti1itate 'man/ Dup cumaccentuea% foarte mul&i cercettori 'n ace"t

    domeniu, de-a lungul timpului cconceptul data aprut +i "-a de%!oltat 'n trei ipostaze2

    Con%'cerea

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    6/16

    D'p %'rata

    %e timp

    D'p proces'l

    mana(erial

    D'p meto%a

    %e realizare

    D'p mo%'l %e

    ac i'ne

    C'rent %ile,

    "ptm'ni.

    Tactic/-0 ani.

    !trate(ic0-1 ani.

    Pre1izional

    core"punde fa%ei de

    pre!i%iune.

    Operati1

    perfec ionat.

    )o"toperati! deci%i

    final.

    Colecti1

    Normati1

    Cole(ial

    Empiric

    Participati1

    A%ministrati1

    contracte, reguli,

    documente.

    Economic credite,

    profit, impo%it.

    !ocio0psi#olo(ic

    te"tare, anchetare,inter!ie!are.

    Aceste metode trebuie privite n interaciune i unitate ajut la

    dezvoltarea mai multor tipuri de decizii:

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    7/16

    Con%'cerea"'n

    Creati1itate Inteli(en

    n elepci'ne Atit'%ineCreati1

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    8/16

    Redefinirea problemelor( 2onductorii creati!i define"c problemele diferit

    de ceilal i conductori

    Analiza pro"lemei i i%eii/ Ei analizeaz %ac sol' ia lor la o pro"lem

    oarecare este mai "'n %ec-t cealalt/

    3'n%area "olu iei( 2onductorii creati!i ' i dau "eama c ideile

    creatoare nu "e !'nd "ingure(

    Di"po%i ia de a dep i ob"tacole( 2onductorii creati!i au for a de a dep i

    ob"tacole(

    Dispozi ia %e as'mare a 'nor risc'ri practice/ N' -ntot%ea'na sol' iile

    &oarte ori(inale con%'c la s'cces/

    Elementele 'nei atit'%ini

    creati1e orientate spre

    con%'cere3 s'nt 'rmtoarele2

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    9/16

    Sinte% creati! a conducerii e"te modelul 4I2S elaborat de

    Sternberg(

    Modelul care "e orientea% pe atributele conductorilor trei

    atribute: per"onalitate, abilit i de cogniti!e i moti!e i !alori, plu"

    trei atribute pro*imale: abilitati de aprecierea "ocial, abilitati de

    re%ol!are a problemelor l i e*perti%a "au cunoa"terea tactic.(

    #"tfel ace"te abilit i pot raporta la intelginta academic

    per"onalitatea "i moti!atia la creati!itate, !alorile e"entiale l

    aintelepciune , abilitati de apreciere "ociala "i cunoa"terea tactila la

    inteligenta practica(

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    10/16

    n alt model de conducere la care "e raportea%

    Sternberg e"te cel care include dou tipuri de

    comportamente ale liderului

    a. 5rientarea "pre "copurile organi%atiei , "pre

    producti!itatea eib. 2ele pri!ind "entimentele oamenilor

    6ema general a ace"tor dou compartiment pe care

    'ncearc " o imprime Strenberg e"te ideea c 'n

    conducere e"te principal de te putea conduce pe tinemai int'i(

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    11/16

    4/ Nennis 5)6678con"ider c !iitoarea teorie a conducerii

    !a fi interdi"ciplinar, ba%indu-"e pe colaborarea 'ntre p"ihologii

    cogniti!ilti(n rol important 'l are granitele pe care le impune intreb

    formarea regulilor pe care ar trebui "a le re"pecte ori"icare

    conducator atunc cind ea o deci%ie(

    #utorul con"ider ca "unt importante dimeniunile ca

    orientarea crte re%ultat, e!itarea de conflicte, controlul "pontan,

    orientare catre actiune(

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    12/16

    Ta"ac#i' A/ 59::78 con"truie te

    profilul managerial p"iho-

    "cioprofe"ionale e*trem de detaliate

    , adaptate di!er"elor func iuni ale

    firmei credin a i capacitatea de a-i

    mobili%a pe al ii.(

    Nicolesc' O3 Ver"onc' I/59::;8

    identific o "erie de compenten e

    nece"are managerilor, indiferent de

    ni!elul ierarhic: capacitate de a decide ,

    cuno"tin ele manageriale, cuno tin ele

    economice, abilitatea de a diria oamenii

    i capacitatea de autoperfec ionare (

    9 )

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    13/16

    1

    Roo7e i 6orbert 8991. lan"ea% idea celor ,, apte tran"formri ale

    conducerii,, (2eea ce dieren ia% un lider de alul prin per"onalitatea i

    modul de conducere(

    #ici ei "unt condu i de ac iune logic , toate ac iunile pe care le fac

    'ncearc " le e*plice logic(

    2

    4ood i )ane /;;;., 'ntr-un demer" de anali% a companiilor britanice ,

    "tabile"c o li"t cu cele mai utili%ate competen e, comunicarea , orientarea

    "pre re%ultate centrare pe client, lucru 'n echip, leader"hip, planificare i

    organi%are, cunoa terea mediului de afaceri, fle*ibilitate, adaptabilitate

    de%!oltarea altora, re%ol!area problemelor, g'ndirea analitic, de%!oltarea

    rea iilor(

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    14/16

    Concl'zie 2onducerea i interpretarea criteriilor de e!aluare

    a "ucce"ului organi%a ional dintr-o per"pecti!

    "i"tematic "e impunea de la "ine( 2re terea

    intere"ului pentru problematica efien ei "e datorea%o

    contribu iilor indi!iduale al membrilor ace"tora(

    )rincipalul 'n proce"ul conducerii e"te eficacitatea

    folo"irii "tatutului de lider, influen&a per"onal +i

    puterea conductorului(

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    15/16

    )rincipalul 'n proce"ul conducerii e"te eficacitatea folo"irii "tatutului

    de lider, influen&a per"onal +i puterea conductorului(

    2hiar dac cuno tin ele "e di"tribuie gratuit, oricum trebuie de !enit cu recipientul "u( De"f+urarea unui proce" de conducere eficient e"te

    condi&ionat, 'n mare m"ur, de modul 'n care conductorii urmre"c

    e!olu&ia aplicrii deci%iilor 'n practic de ctre e*ecutan&i(

  • 7/18/2019 Metodele Creative

    16/16

    M'l 'mim pentr' aten ie