managementul stocuri PROIECT

58
MANAGEMENTUL STOCURILOR

description

generalitati

Transcript of managementul stocuri PROIECT

MANAGEMNTUL STOCURILOR DE RESURSE MATERIALE

MANAGEMENTUL STOCURILOR

CUPRINS

271. MODALITI DE EXPRIMARE A STOCURILOR

282. TIPOLOGIA STOCURILOR DE RESURSE MATERIALE

292.1Stocul curent.

Error! Bookmark not defined. Stoc curent minim

302.2.Stocul de siguran.

302.3.Stocul de condiionare.

312.4.Stocul pentru transportul-interior.

312.5.Stocul de iarn.

323. FACTORI DE INFLUEN N DETERMINAREA MRIMII STOCURILOR DE RESURSE MATERIALE

323.1. Consumul mediu zilnic.

32Can = consumul anual necesar.

333.2. Intervalul mediu de timp ntre dou livrri succesive.

333.3. Forma de asigurare material utilizat.

333.4. Periodicitatea consumului de resurse materiale.

333.5. Distana dintre furnizori si consumatori.

333.6. Proprietile fizico-chimice ale resurselor materiale.

333.7. Modul de organizare a asigurrii materiale.

344. PRINCIPIILE NORMRII STOCURILOR DE RESURSE MATERIALE

355. GESTIUNEA STOCURILOR

355.1. TIPURI DE GESTIUNE A STOCURILOR

351. Metoda fizic :

352. Metoda grafic:

363. Metoda supravegherii stocurilor pe fie:

364. Metodele de reaprovizionri periodice:

405.2. METODE DE NORMARE A STOCURILOR DE RESURSE MATERIALE

401. Normarea stocului curent

422. Normarea stocului de siguran

433. Normarea stocului de condiionare sau pregtire

434. Normarea stocului de transport interior

435.3. GESTIUNEA DIFERENIAT A STOCURILOR

476. STOCURILE NEECONOMICE

49NOTE BIBLIOGRAFICE

CAPITOLUL 1PREZENTAREA GENERAL A ACTIVITII ECONOMICE LA EXPLOATAREA MINIER PETRILA

1.1. Obiectul de activitate

Pe teritoriul oraului Petrila, in cadrul economiei sale, ii desfoar activitatea Exploatarea Minier Petrila, puternic i important unitate carbonifer care se numr printre cele mai mari exploatri de profil din bazinul Vii Jiului, fiind in acelai timp una dintre marile productoare de huil din ar. Totodat Mina Petrila, cu bogatele sale tradiii in valorificarea principalei bogii, din subsolul acestor frumoase meleaguri, din perimetrul su au fost extrase, cu mai bine de 100 ani n urm, primele tone de crbune din Valea Jiului.

1.2. Bogia din adncurile petrilene

Cmpul minier Petrila este situat n partea de nord est a acestui bazin pe flancul nordic al sinclinalului. El se ntinde pe o suprafa de 1.073 ha i este delimitat: la nord de domeniul metamorfic prin falia marginal nordic; la est de cmpul minier Lonea; la sud de perimetrele miniere Petrila Sud i Livezeni; la vest de cmpul minier Dlja.

n perimetrul minier Petrila au fost identificate dou strate de crbune cu grosimi, extinderi i alctuiri foarte variate pe direcia de nclinare a zcmntului.

Crbunele ntlnit n cele 21 de strate din cmpul minier Petrila este ncadrat n categoria huilenergetic de Valea Jiului. Acest crbune are culoarea neagr, cu liciu de smoal sau semilucios, sau alternane lucioase cu semimate. Este compact sau sfrmicios, cu sprtur neregulat, concoidal sau se desface uor pe planele de stratificaie.1.3. Dezvoltarea durabil a produciei de huil n codiiile impuse de aderarea la U.E.

Obiectul principal de activitate al CNH - S.A. este extragerea, prepararea i prelucrarea huilei i a crbunelui brun n scopul producerii de energie electric n termocentrale i a energiei termice pentru populaie i diverse instituii.

Compania deine licen pentru perimetre aflate n exploatare.1.4. Scurt istoric al activitii miniere din Valea Jiului

Bazinul Carbonifer Valea Jiului reprezint cel mai mare zcmnt de huil din Romnia. Exploatarea industrial a nceput din anul 1852.

Rezerva industrial n perimetrele concesionate, este de cca 350 milioane tone. Aceast rezerv asigur continuitatea exploatrii pe o perioad de peste 80 de ani.

1.5. Obiectivele fundamentale pe termen scurt i mediu Pregtirea companiei pentru a funciona n cadrul unei piee concureniale, n condiiile Directivei UE 1420 / 2002, ncepnd cu anul 2007, anul aderrii Romniei la Uniunea European.

mbuntirea condiiilor de munc i de securitate a personalului i zcmntului.

Eliminarea subveniilor, ncepnd cu anul 2011 i funcionarea companiei n cadrul unei piee libere.

Reducerea impactului asupra mediului, datorat activitilor companiei.

Ofert pentru asigurarea cererii interne de huil.

1.6. Msuri pentru realizarea obiectivelor

n sistemul economic:

Reorganizarea structural a perimetrelor miniere n exploatare, comasarea unitilor administrative ale exploatrilor pe localitile de reedin, Petrila, Petroani,Vulcan, Lupeni i Uricani; Creterea ponderii produciei extrase n abataje reabilitate, modernizate, dotate cu tehnologii i echipamente performante, nepoluante, de la 20% la 40 %, care s asigure un grad nalt al securitii muncii i zcmntului, Creterea productivitii muncii la 420 tone/pers-an i creterea calitii produciei de la 3550 kcal. /kg la 4000 kcal./kg; Modernizarea activitilor de dispecerizare, automatizare, informatic i control al calitii crbunelui pentru mbuntirea managementul produciei i reducerea numrului de personal din activitatea de urmrire i control cu cca 40%; Reducerea costurilor activitilor auxiliare, de producere a utilitilor necesare procesului tehnologic, prin folosirea unor instalaii i utilaje moderne i performante cu consum redus de energie ( staii compresoare, staii ventilatoare, centrale termice); Procesarea superioar a crbunelui extras astfel nct calitatea produselor s creasc cu cca. 650 kcal/kg;n sistemul resurselor i mediului: Concentrarea activitii exploatrilor, n perimetrele miniere viabile (Petrila, Livezeni, Vulcan, Lupeni i Uricani); Concentrarea investiiilor n perimetrele miniere cu perspectiva realizrii unui cost redus de exploatare, productivitate mrit, calitate superioar i care asigur starea de securitate necesar;

Promovarea tehnologiilor nepoluante pentru extragerea i prepararea crbunelui, (Instalaii de epurare ape menajere la exploatrile miniere Lonea, Paroeni i Uricani; Reabilitarea reelei de canalizare la UPC Coroeti; Epurarea apelor de min la E.M. Lupeni; Reabilitarea iazurilor de decantare la UPC Coroeti);

Reprocesarea haldelor i amenajarea lor pentru valorificarea lor i refacerea ecologic ;

Amenajarea perimetrelor pe care au fost amplasate instalaii industriale de suprafa (Lonea Pilier, Petrila Est, Dlja, Iscroni, Aninoasa, Vulcan - Valea Arsului, Lupeni Sud, Ileana, Carolina, Victoria, Uricani- 5 Vest i 5 Est, Valea De Brazi Preparaia Petrila, Preparaia Livezeni, Preparaia Lupeni, .a.); Identificarea i atragerea de proiecte energetice, ecologice i de alt natur, la care Compania s fie partener.n sistemul social:

Punerea la dispoziia consiliilor locale a unor terenuri scoase din uz n suprafa de 573,4 ha i peste 212 de construcii i utiliti dezafectate, provenite din activitile miniere;

Susinerea unui numr de peste 9500 locuri de munc directe i indirecte, n sectorul minier;

Implicarea companiei alturi de comunitile locale n procesul de colarizare i formarea profesional pentru cca. 1500 persoane, n toat aceast perioad;

Sprijin pentru crearea cadrului necesar dezvoltrii turismului n zon, prin ecologizri de terenuri i reamenajarea peisagistic a zonelor afectate;

Punerea la dispoziia comunitilor locale a unor elemente de infrastructur i utiliti (drumuri, poduri, captri de ap, instalaii de canalizare, instalaii de alimentare cu energie electric i termic) ;

Parteneriat cu comunitile locale pentru asigurarea de consultan n dezvoltarea de afaceri, instituii de creditare, parcuri industriale, incubatoare i centre de afaceri, n localitile Petrila, Petroani, Aninoasa, Vulcan, Lupeni i Uricani.

1.7. Structura organizatoric i organizaional :

Prezentare General a C.N.H. S.A. Petroani

Compania Naional a Huilei S.A. Petroani a fost nfiinat prin Hotrrea de Guvern nr.806 /20.11.1998 ca Societate Comercial pe Aciuni cu capital integral de Stat, cu sediul n municipiul Petroani, str. Timioara nr. 2, jud. Hunedoara, cod potal 332015; cont bancar: 2511.1-2.1/ROL. Exploatarea Minier Petrila este sucursal a C.N.H. Petroani, cu sediul social: Petrila, str. Minei, nr.2, activitatea principal: Extracia i prepararea crbunelui superior (pcs > 23865kj/kg). Cod CAEN 1010, CUI: 16353378/22.04.2004, Nr. de ordine n registrul comerului: J20/623/21.04.2004 Compania are ca obiect de activitate: explorarea, dezvoltarea, exploatarea, prepararea i prelucrarea crbunilor i gazelor nsoitoare, slamului, n perimetrele n care s-a obinut licena;

efectuarea de acte de comer intern i extern pentru activitatea proprie;

activitate de proiectare, de construcii-montaj, confecionarea i repararea pieselor de schimb, transport, informatic, protecia mediului i orice alte activiti i servicii necesare realizrii obiectului su principal de activitate;

asigurarea serviciilor de sntate pentru salariaii proprii, a refacerii capacitii n caz de accident de munc sau n legtur cu munca, boala profesionala sau n legatur cu profesia;

executarea de lucrri i servicii sau efectuarea de acte de comer, necesare ndeplinirii obligaiilor fa de salariaii proprii prevzute n legislaia n vigoare sau n contractul colectiv de munc.

Compania Naional a Huilei S.A. este condus de Adunarea General a Acionarilor constituit din reprezentanii statului i de ctre un Consiliu de Administraie. Conducerea executiv a Companiei Naionale a Huilei S.A. este asigurat de un director general, care este i preedintele Consiliului de Administraie.n relaiile cu terii, Compania este reprezentat de ctre directorul general, pe baza i n limitele mputernicirilor date de Consiliul de Administraie, care semneaz actele ce o angajeaz fa de acetia. Compania Naional a Huilei S.A are n componen:

- 7 exploatri miniere

- 1 exploatare de preparare a crbunelui

- 1 staie central de salvare minier

- 1 reprezentanta CNH SA

Argumentele pentru care se justific continuarea efortului investiional, la CNH-SA Petroani

a) Compania are rezerve industriale de crbune, n perimetrele concesionate, care asigur exploatarea pentru cel puin 80 de ani i este cel mai important productor de huil din ar;

b) Compania are pia de desfacere a produselor sale de crbune peste capacitatea de producie actual.

c) Principalii beneficiari, SC Electrocentrale SA Deva i Suc. Electrocentrale Paroeni, sunt la o distan relativ mic de punctul de expediere al companiei i logistica de transport existent poate face fa cerinelor.

d) Actualmente sunt solicitri de crbune, de la 54 firme pentru o cantitate de peste 50 000 tone, peste nivelul preului maxim avizat de Consiliul Concurenei, pe care nu poate s le onoreze.

e) De asemenea, instalaiile de ardere a crbunelui la principalii beneficiari sunt proiectate la nivelul performanelor crbunelui produs de CNH-SA;

f) Compania are n funciune tehnologia de producere a unor produse superioare, competitive i pe piaa extern ( concentrat 1 i concentrat 2 ) destinate instalaiilor cu ardere complet-curat care se ncadreaz n normele ecologice;

g) Cererea de crbune pe piaa internaional este n cretere, de asemenea i producia se estimeaz a crete n anii urmtori;

h) Impactul datorat creterii explozive a preului la iei, din ultima perioad, ar putea determina schimbri majore n reconsiderarea poziiei crbunelui;

i) Importul de crbune, n acest moment, este dezavantajos, chiar i la costul de producie al companiei, fr a avea n vedere resursele valutare necesare i condiiile de transport necesare.

j) Compania are n vedere ca preul de cost al gigacaloriei crbunelui extras s fie mai mic dect preul de import mpreun cu costul de transport al acesteia.

k) Prin procesul de restructurare i modernizare a activitilor companiei, aflat n desfurare, n principal s-a realizat:

-restrngerea perimetrelor afectate de activitatea minier la limitele minime necesare desfurrii procesului tehnologic actual;

-eliminarea polurii apelor (procese tehnologice de preparare n circuit nchis, staii ecologice de epurare a apelor reziduale, lucrri de amenajare a haldelor i a iazurilor de decantare);

-reducerea semnificativ a cheltuielilor cu producerea aerului comprimat i agent termic;

-reducerea remarcabil a polurii mediului prin punerea n funciune la exploatrile miniere a centralelor termice ecologice;

-reducerea drastic a cheltuielilor de personal i a pierderilor din exploatare i nceperea plilor, ealonate, a datoriilor;

-creterea producivitii muncii. Noile investiii vor fi direcionate ctre:-Realizarea lucrrilor miniere de punere n valoare de noi rezerve de crbune care s asigure capacitatea de producie;

Continuarea introducerii tehnologiilor de exploatare moderne, cu producie i productivitate competitive;

Continuarea programului de modernizare a serviciilor i utilitilor procesului tehnologic;

Achiziia mijloacelor moderne de control al focurilor endogene i creterea securitii minelor i a personalului;

1.8. Continuarea lucrrilor de reabilitare a zonelor afectate de activitatea minier.1.9. Structura organizatoric i organizaional la E.M. Petrila

Aprovizionarea de la furizori, cu materiale din ar, se face pe baz de contracte de aprovizionare dup un program stabilit n funcie de graficul de producie urmrind asigurarea ritmic a necesarului, determinat n funcie de stocurile existente.

Aprovizionarea de la unitile din cadrul CNH se realizeaz pe baz de comand de materiale, ntocmit de serviciul aprovizionare i aprobat de serviciul elecromecanic.

Unitile miniere din cadrul CNH:Principalele uniti miniere ntre care se realizeaz operaiuni de aprovizionare-desfacere sunt, n prezent urmtoarele:

C.N.H. Petroani; E.M. Lonea; E.M. Petrila; E.M. Livezeni; E.M. Vulcan;

E.M. Paroeni; E.M. Lupeni; E.M. Uricani; E.P.C.V.J. Vulcan; S.C.S.M. Petroani

Aprovizionarea-desfacerea n cadrul unitilor mai sus menionate se realizeaz pe baz de comand, ntocmit de serviciul aprovizionare, aprobat de conducerea unitii i serviciul aprovizionare din cadrul CNH.

Aprovizionarea direct de la furnizori se realizeaz pe baz de contracte ferme ncheiate ntre furnizori i conducerea C.N.H. Petroani.

Principalii furnizori din ar sunt:

S.C.UNIO SATU MARE , pentru piese de schimb TR3

S.C.ALPIN GRIGORESCU S.A. PETRILA, pentru lemn de min

S.C.NELUU PROD COM S.R.L. BARU, pentru lemn de min

S.C.ELECTROCONTACT S.A. BOTOANI, piese de schimb pentru cofrete antigrizutoase

S.C.ELECTROAPARATAJ S.A. BUCURETI, piese de schimb pentru cofrete antigrizutoase

S.C.HAPPY S.R.L. BAIA MARE, piese de schimb pentru ciocane de abataj, ciocane rotopercutante, tip: CA14, P90, PR8, CT64

S.C.MUNTENIA S.A. FILIPETII DE PDURE, piese de schimb pentru DOTA, piese de schimb pompe AH

S.C.FORAMIN IMPEX S.R.L. GORJ, pentru flori widia, capete detaabile, sape foraj, tije L

S.C.ANGRED S.A. BAIA MARE, pentru piese de schimb troliu TAP 5,5kw; 15kw

S.C.ELECTROMAX S.R.L. PETROANI, pentru piese de schimb lmpi de cap

S.C.GAZ BATTERIE ROMNIA, pentru piese de schimb lmpi de cap S.C.MECANICA S.A. VASLUI, pentru piese de schimb ventilatoare VEP 500 (11kw,17kw)

S.C.TIMMEDIA S.A. PIATRA NEAM, pentru ciocane, sape, trncoape

S.C. ROLAST S.A. PITETI , pentru garnituri pentru stlpi

S.C.ARTEGO S.A. TG.JIU , pentru salopete bazonate tip miner S.C. UPSROM VULCAN , pentru stlpi hidraulici SVJ

S.C. GEROM INTERNAIONAL PETROANI , pentru oxigen tehnic, boluri de pivotare, pene blocare S.C. ARTEGO S.A. TG. JIU, pentru salopete bazonate S.C. CONSMIN PETROANI , pentru pietri, bolari de min S.C. ROCCADA IMPEX S.R.L. PETROANI, pentru rechizite de birou diverse consumabile S.C. AGROALIMENT LUPENI , pentru panouri sudate S.C. ARTECA S.A. JILAVA , pentru furtune sertizate DN S.C. UPSROM PETROANI , pentru bride SG 23, pistol pozare, bride SG23 S.C. SANROC S.A.DEVA, pentru picoane CA14 S.C. SFERA S.R.L.CRAIOVA, pentru trusa de sudur S.C. IZOLATORUL S.A. BUCURETI, pentru nur cnep S.C. IUS ROMSHEH TOOLS BRAOV, pentru chei, unelte, scule de mn S.C. PERFECT SEAL S.R.L. CLUJ NAPOCA, pentru inele, garnituri pentru stlpi S.C. ROLAST PITETI, pentru inele, garnituri pentru stlpi S.C.COFRAROM FLEX RMNICU VLCEA, pentru inele, garnituri pentru stlpi S.C.COMIN S.A. PETROANI, semeringuri,evi, pietre de polizor, dispozitive de rpit i ridicat S.C. CUGIR S.A. ALBA, agrafe TIP TOP, plas metalic, nur de ancoraj, lan minier, ciment, clorura de var S.C. ZKL S.A. PETROANI, pentru rulmeni S.C. BAD RULMENT S.A. BRAOV, pentru rulmeni S.C. NOVOTECH S.A. CLUJ NAPOCA, pentru rulmeni S.C. AGER PROIECT TG.JIU , pentru garnituri plunger S.C. MITTAL STEEL HUNEDOARA , pentru profile SG 23 S.C. LOCATERM SATU MARE , pentru role benzi tip LISA S.C. LAZR COMPANY DEVA , pentru securi, ciocane minerit, trncoape S.C. JIE COMIMPEX , pentru ochei de legturAprovizionarea cu materiale se efectueaz att pe ci rutiere ct i pe calea ferat.

Reeaua de drumuri uzinale este de tip stradal i se racordeaz la strada Minei nr.2.

Reeaua feroviar uzinal este prevzut cu linii de cale ferat de triere i distribuie vagoane le rampele suprafeelor de depozitare i desfacere.

Reeua de ci ferate uzinale este racordat la sistemul de ci ferate al zonei industriale.

Cldirile din incinta E.M. Petrila sunt:

cldirea administrativ cu acces ctre slile de pontaj, lmprie i bile miniere

cldirea dispeceratului, instructaj, protectia muncii i formare profesional

Puul Centru cu acces printr-un culoar pasarel de legtur ntre lmprie i rampa puului

ventilatoare centru

ateliere electrice i mecanice

compresoare centru

pompe Jiu

cldirea vechii Sortri, care aparinea Preparaiei Petrila, n perzent este folosit de E.M. Petrila pentru sortarea crbunelui extras pe puul 1Est i transportat printr-un culuar de benzi suspendate

culuarul de benzi asigur transportul crbunelui de la Puul de extracie la Sortare i mai departe la silozurile de depozitare sau direct la vagoane

silozuri de depozitare a surplusului de producie sau pn la asigurarea cu vagoane

cntare de benzi care asigur cntrirea crbunelui extras respectiv a produciei

laboratoare de testarea calitii crbunelui

cldirea magaziei mari, pentru materiale diverse (piese de schimb i consumabile)

hale i arcuri, pentru piese de schimb TR3, cabluri, profile, evi, lan minier, plas de srm, stlpi, grinzi, furtune de nalt presiune, panouri sudate, ciment, praf inert, utilaje fr montaj n depozit

hale pentru carburani i uleiuri minerale

hale pentru oxigen tehnic i acetilen tehnic

magazia de echipament de protecie

arcuri pentru produse de balastier: nisip, balast, pietri

depozit de exploziv, bine delimitat i dotat cu sistem de alarm i obiectiv de paz i protecie

depozit de lemne, prevzut cu gater, ramp de ncrcare i descrcare

Activitatea de gestiune:

ine evidena materialelor necesare desfurrii procesului de producie

recepioneaz materialele primite de la furnizori

ntocmete, transmite i opereaz documentele de intrare-ieire a materialelor din gestiune

asigur pstrarea n bune condiii a bunurilor din gestiune

verific conform documentaiei producia refuzat calitativ i propune din nou sortarea i verificarea calitii prin probe de laborator

solicit verificarea metrologic a cntarelor i aparatelor de determinare a calitii.

Dotarea informatic:

aproximativ 30 calculatoare legate n reea serviciul Internet conectat, asigur transmiterea n timp real a informaiilor i a situaiilor urgente Sistemul de operare utilizat este MS-DOS, WINDOWS XP, WINDOWS 98, Softuri utilizate : FOXPRO, NC, aplicaie BALDENOM, aplicaie DBASE-MATER, aplicaie NOTE CONTABILE, aplicaie FURNIZORI, aplicaie MIJLOACE FIXE, aplicaie OBIECTE DE INVENTAR, aplicaie DISPECERIZARE.

Restul de baze de date sunt distribuite pe staii n cadrul direciilor pentru care au fost create.

Implementarea bazelor de date distribuite conduce la trecerea de la modelul ierarhic de organizare a bazelor de date conform organigramei CNH Petroani la un model relaional, caz n care organizarea bazelor de date i implicit modalitatea n care are loc comunicarea ntre structurile organizatorice ale firmei, structuri organizatorice crora le corespund anumite baze de date nu mai respect ierarhia stabilit conform organigramei companiei. n urma introducerii n cadrul sistemului informaional al companiei al bazelor de date distribuite, ntre aceste baze de date se stabilesc relaii de interconectare i comunicare ntre bazele de date precum i ntre structurile organizatorice crora le aparin aceste baze de date, ele fiind aa cum rezult din figura urmtoare:Tabelul salarizare

Tabelul personal, invatamant, social-administrativ

Tabelul contabilitate

Tabel financiar

Tabel comercial 1

Tabel comercial 2

Structura organizatoric a E.M. PETRILA

Principalele sectoare de activitate:

sect.I. producie, pentru activitatea de baz

sect. - deschideri, pregtiri, investiii sect. - transport sect. - electromecanic, administrativ

sect. - aeraj, protecia muncii Servicii i compartimente:

financiar-contabilitate

planificare-salarizare

mecano-energetic

geo-topo-tehnic

aprovizionare-desfacere

Compartimentul financiar-contabilitate:

contabilitatea stocurilor si echipamentului de lucru in folosinta

contabilitatea mijloacelor fixe, impozite si taxe

contabilitatea obiectelor de inventar, activitatea de investitii si debitori

contabilitatea decontrilor cu furnizorii si intre subunitati

decontari cu personalul si datorii ctre bugetul statului

operaiuni prin cas-banc si clienti gratuiti-energie i crbuni

Organigrama se prezint schematic astfel:

Situatia financiara a sucursalei la 31.12.2009, asa cum rezulta din Bilatul contabil si Contul de Profit si Pierderi este:

BILANT la data de 31.12.2009 - lei -31.12.200831.12.2009

Cheltuieli de dezvoltare946236370

Total active necorporale946236370

Terenuri si constructii Instalatii tehnice si masini4772427246452412

Instalatii tehnice si masini31880902781211

Alte instalatii, utilaje si mobilier75575498

Avansuri si imobilizari in curs801661210129239

Total active corporale5893653159368359

Total active imobilizate5894599359404729

Materii prime si materiale consumabile79429597803066

Produse finite si marfuri35639-30254

Avansuri pentru cumparaturi de stocuri79517951

Total stocuri79865487780762

Creante comerciale-48611016

Ate creante1813809266324

Total creante1813323277340

Casa si conturi la banci27056048293

Total active circulante100704308106396

Cheltuieli in avans90417168805186

Avansuri incasate in contul comenzilor1776930

Datorii comerciale75024807789870

Alte datorii inclusiv datorii fiscale si alte datorii356016569398619408

Total datorii pe termen scurt363696743406409278

Active circulante nete, respectiv datorii curente nete-344584596-389497696

Total active minus datorii curente-285638603-330092967

Alte provizioane856260

Venituri in avans93127708648599

Capital subscris varsat71945007194500

Rezerve din reevaluare2551798930759540

Alte rezerve326925033017

Rezultatul reportat pierdere327542680283195929

Rezultatul exercitiului financiar - pierdere0113143788

Total capitaluri proprii-291560941-358352660

Total capital-291560941-358352660

CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE - Indicatori31.12.200831.12.2009

Cifra de afaceri neta5340587324000877

Productia vanduta5323508024000877

Venituri din vanzarea marfurilor1707930

Variatia stocurilor (C)1099545853138

Productia realizata de entitate pentru scopurile sale proprii si pentru capital1467788970947

Alte venituri din exploatare9732601048950

Total venituri din exploatare

5694646726873911

Cheltuieli cu materiile prime si materialele consumabile:92434306362350

Alte cheltuieli materiale17518611079859

Alte cheltuieli din afara (energia si apa)86239267989723

Cheltuieli privind marfurile1707930

Cheltuieli cu personalul:7705975972768943

Salarii4953282148152826

Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala2752693824616117

Amortizari si provizioane pentru deprecierea imobilizarilor corporale si necorporale:32153374159231

Cheltuieli32153374159231

Ajustarea valorii activelor circulante:0-247422

Cheltuieli0220824

Venituri0468246

Alte cheltuieli de exploatare4433400147905068

Cheltuieli privind prestatiile externe1138724810973973

Cheltuieli cu alte imozite, taxe si varsaminte asimilate17010632235009

Cheltuieli cu despagubiri, donatii si activele cedate3124569034696086

Total cheltuieli de exploatare144399107140017753

Rezultatul din exploatare pierderea87452640113143841

Venituri din dobanzi162853

Venituri financiare162853

Cheltuieli financiare00

Rezultatul financiar - profit162853

Rezultatul curent pierderea curenta87451013113143788

Rezultatul din activitatea extraordinara00

Venituri totale5694809426873964

Cheltuieli totale144399107140017753

Rezultatul brut al exercitiului pierdere87451013113143788

Impozitul pe profit00

Rezultatul net al exercitiului financiar - pierdere87451013113143788

MANAGEMENTUL STOCURILOR DE RESURSE MATERIALE

n economia de piaa, o activitate creia i se acord o atenie deosebit i care s-a dezvoltat foarte mult n ultima perioad este conducerea i controlul stocurilor de resurse materiale.

Stocurile sunt cantiti de resurse materiale care se acumuleaz n depozitele i magaziile firmelor ntr-un anumit volum, pe o perioad determinat, cu un scop bine precizat, reprezentnd rezultatul activitii de asigurare material i desfacere.

ntr-o alt abordare, ce dorete s surprind mai bine rolul ndeplinit de stocuri, acestea pot fi considerate cantitile fizice de resurse materiale, de produse sau mrfuri, necesare fiecrei faze a ciclului de exploatare (asigurare material, producie, desfacere), pentru a asigura desfurarea continu i ritmic a activitii de exploatare.

Problematica stocurilor include aspecte legate de de dimensionarea, reducerea cheltuielilor de stocare, depozitare, amplasare n teritoriu.

Gestiunea economic a stocurilor asigur alimentarea continu a procesului de producie cu resurse materiale necesare, asigur existena acestora n depozitele firmei, acumularea lor, astfel nct, la primirea comenzii s se poat deservi imediat seciile de fabricaie, locurile de munc, cu cantitatea cerut.

Stocurile se formeaz, se completeaz i se rennoiesc n timpul corelaiei: asigurare material producie desfacere, deoarece, pentru o firm un stoc poate fi destinat pentru desfacere sau vnzare, iar pentru cealalt unitate, acesta poate fi destinat asigurrii cu resurse materiale.

Procesul de stocare influeneaz activitatea economic sub dou aspecte:

1. Asigur desfurarea normal a activitii firmei fr ca producia s fie ntrerupt.

2. Diminueaz eficiena activitii prin scoaterea din circuitul economic a unor cantiti de resurse materiale i implicit de resurse financiare.

Prin urmare, importana stocurilor este foarte mare, ns, cu toat aceast importan, nu trebuie supra-dimensionate stocurile ntru-ct ele presupun antrenarea din partea firmei de importante imobilizri de capital. Aadar, gestiunea economic a stocurilor poate fi privit ca o constrngere, ca un compromis, ntre condiiile de exploatare i cele financiare.

Stocurile ndeplinesc n principal dou funcii generice, i anume:

1. Funcia de regularizare, prin intermediul creia se realizeaz absorbia decalajelor ntre fluxul de vnzare i cel de reaprovizionare, ntre vnzare i consum pe de o parte, i ntre producere i achiziie pe de alt parte. Aceste aciuni se realizeaz n ritmuri i cu intensiti diferite, fiind deci necesar armonizarea lor. Din acest punct de vedere, stocurile au un rol de tampon.

2. Funcia de protecie, funcie ce vizeaz n principal eliminarea consecinelor pe care le-ar putea avea asupra firmei aciunea unor factori aleatori, imprevizibili.

Privite prin prisma activitii de exploatare a firmei, stocurile ndeplinesc o funcie deosebit, ce poate fi rezumat astfel: funcie de decuplare i armonizare a fluxului cumprare-transport-recepie-depozitare-pregtire pentru consum-utilizare a materialelor, trecerea acestora prin fazele de prelucrare pn la magazia de produse finite, expedierea sau livrarea produselor la clieni.

Cu ocazia dimensionrii nivelului normelor de stoc firmele trebuie s porneasc, n principal de la urmtoarele elemente de condiionare:

a) Asigurarea desfurrii continue, ritmice, a proceselor de producie, folosirea intensiv a capacitilor de producie i a resursei umane.

b) Reflectarea modificrilor intervenite n structura produciei i consumului, n creterea complexitii tehnologiilor i calitii produselor ce se execut.

c) Reducerea sistematic a consumurilor materiale pe baza perfecionrii continue a produselor i tehnologiilor, precum i a lrgirii bazei de resurse materiale interne.

d) Accelerarea vitezei de rotaie a stocurilor de resurse materiale, respectiv a fondurilor circulante aferente acestora.

e) Reflectarea msurilor de perfecionare continu a procesului de asigurare tehnico-material, mai ales n ceea ce privete optimizarea fluxurilor de transport i a bazei de date cu sursele de aprovizionare.

f) Adncirea continu a procesului de tipizare a resurselor materiale i produselor, reducnd dispersia pe un mare numr de sorto-tipo-dimensiuni.

g) Corelarea stocurilor de produse finite cu mrimea ciclurilor tehnice de livrare i facturare, eliminndu-se imobilizrile de stocuri de produse finite fr desfacere sau cu desfacere lent.

Pentru majoritatea covritoare a firmelor, fr stoc nu se poate obine utilizarea judicioas a capacitilor de producie, nu se pot satisface clienii ce doresc comenzi neprevzute. Din aceste considerente rezult c stocurile ndeplinesc o funcie vital. Deinerea de stocuri necesit spaii special amenajate i dotate, taxe de asigurare.

ntlnim diferite situaii de for major, cnd trebuie s constituim stocurile:

A) curente (periodicitatea transportului);

B) de siguran (perturbaii in transport);

C) sezoniere (ntreruperea produciei ca urmare a condiiilor naturale);

D) de pregtire (condiionarea materialelor nainte de folosire).

Trsturile distinctive ale stocrii sunt:

constituie o problem a managementului firmei;

constituirea i administrarea stocurilor se face n corelare cu indicatorii strategici i cu rezultatele economico-financiare;

procesul se desfoar pe baza unor strategii care pun la adpost firma de elementele nefavorabile de pe piaa internaional;

repartizarea judicioas a stocurilor ntre partenerii de relaii economice, concentrarea stocurilor pe ct posibil ntr-o reea unic.

O politic eficient in domeniul asigurrii materiale i formrii de stocuri este aceea care asigur formarea unor stocuri minime care prin nivel i structur asigur continuitate n alimentarea consumului n condiii de efort minim. Stocurile dimensionate pe criterii economice, reprezint certitudine, garanii si siguran n desfurarea normal a activitii firmelor.

1. MODALITI DE EXPRIMARE A STOCURILOR

Avnd in vedere varietatea lor, stocurile de resurse materiale se exprim n diferite mrimi si uniti de evaluare fizic si valoric, in funcie de necesitatea corelrii cu ali indicatori.

In funcie de modul lor de expunere stocurile de resurse materiale sunt:

stocuri de resurse materiale exprimate n uniti naturale;

stocuri de resurse materiale exprimate n unitate de timp n zile;

stocuri de resurse materiale exprimate n uniti valorice;

In uniti naturale (tone, kg, buc, etc.) se determin cantiti de resurse materiale care trebuie s existe n cadrul firmelor n mod permanent, pentru realizarea sarcinilor de producie. Expunerea stocurilor n acest fel este necesar att pentru ntocmirea planului de asigurare material, ct i pentru organizarea activitii de depozitare a acestora.

Stocurile de resurse materiale exprimate n zile reprezint cantitatea echivalent consumului de materiale ce are loc pentru continuitatea procesului de producie, pe un anumit numr de zile.

Stourile exprimate valoric reprezint echivalentul valoric al tuturor resurse materiale ce trebuie s existe n cadrul firmelor pentru asigurarea continuitii procesului de producie.

Exprimarea valoric permite n acelai timp stabilirea prin nsumare a stocurilor totale, indiferent de tipul resursei materiale. Pe baza acestei valori, firma poate realiza determinarea capitalului circulant aferent resurselor materiale, a vitezei de rotaie, a volumului de credite necesar, a cheltuielilor de stocare al cror nivel se calculeaz n raport cu valoarea medie a stocului de resurse materiale.

Expresia valoric este rezultatul produsului dintre stocul de producie fizic, pentru fiecare tip de resurs material i preul de achiziie aferent. Relaia de calcul este urmtoarea:Unde: Vs = valoarea total a stocurilor din cadrul firmei;

Sqi = stocul de producie fizic a resursei;

Pai = preul de achiziie aferent resursei.

Preul de achiziie aferent unei anumite resurse este calculat de regul prin nsumarea preului de cumprare cu cheltuielile necesare deplasrii resursei n incinta firmei, conform formulei:

Unde: Pci = preul de cumprare a resursei i;

Cti = cheltuielile de transport nregistrate cu resursa i.

2. TIPOLOGIA STOCURILOR DE RESURSE MATERIALE

In funcie de condiiile de asigurare material interne sau externe cu care se confrunt firmele, acestea i constituie stocuri de resurse materiale pentru producie. Nivelul acestor stocuri mai este influenat, pe lng condiiile de asigurare material, de specificul organizaiei, de fluxul tehnologic, de natura resurselor materiale, de caracteristicile organizatorice a subunitilor de consum, de dispersia teritorial a acestora, de strategia de ansamblu i de politica adoptat de firm n formarea stocurilor etc.

Structura material a stocurilor de resurse materiale, din care urmeaz a fi alimentate punctele de consum, cuprinde n principal:

materii prime, de baz sau auxiliare;

pri componente i subansamble ale viitorului produs finit;

materiale i piese de schimb destinate ntreinerii i reparrii utilajelor, cldirilor, instalaiilor;

combustibili i lubrifiani;

ambalaje i materiale de ambalat;

furnituri de birou, etc.

Dup coninutul lor, stocurile de resurse materiale se clasific n:

stocuri curente;

stocuri de siguran;

stocuri de condiionare;

stocuri de transport;

stocuri de iarn.

2.1Stocul curent.

Reprezint cantitatea de materiale destinat pentru asigurarea continuitii i desfurrii normale a produciei, n intervalul dintre dou livrri succesive.

Stocul curent depinde de consumul mediu zilnic i de intervalul mediu de timp dintre dou livrri succesive. n procesul formrii i micrii lui, stocul curent este de trei feluri i anume:

stoc curent maxim;

stoc curent mediu;

stoc curent minim.

Stocul curent maxim, reprezint cantitatea de resurse materiale existent n depozit, n momentul primirii unei pri de materiale de la furnizor.

Stocul curent mediu, este egal cu stocul curent maxim mprit la doi.

Stocul curent minim, teoretic este zero, n cadrul firmei existnd n acest moment celelalte categorii de stocuri, stocul de siguran, i stocul de condiionare.

Reprezentarea grafic a stocului curent este realizat n fig. 2.1.

2.2.Stocul de siguran. Reprezint cantitatea de resurse materiale destinat asigurrii procesului de producie n cazul eventualelor ntreruperi n aprovizionare, ceea ce se ntmpl atunci cnd intervin anumite anomalii n procesul de asigurare material sau n desfurarea procesului de desfacere al furnizorului.

Stocul de siguran se constituie obligatoriu pentru toate resursele materiale achiziionate prin forma de asigurare tranzit, dar este recomandabil a nu depi 50% din stocul curent. Peste aceast limit, cu foarte rare excepii se justific o asemenea pondere.

Este posibil i majorarea stocului de siguran dar numai n cazuri cu totul speciale i cu justificarea tehnico-economic respectiv.

Pentru resursele materiale asigurate prin forma depozit nu se calculeaz stocuri de siguran. Pentru uniti ndeprtate (antiere de construcii, montaje, exploatri miniere etc.) se pot construi stocuri de siguran suplimentare pentru o perioad de cteva zile sau ca procent (ns mai mic) din stocul curent dar numai pentru acele resurse materiale care condiioneaz n mod deosebit procesul de producie.

Stocul curent i stocul de siguran stabilite dup procedeele de mai sus sunt stocuri rezultate din calcule matematice fr a ine seama de condiiile concrete ale asigurrii i consumului de resurse materiale din cadrul firmei. De aceea, se recomand ca, pe lng precizrile anterioare, s se in seama, cu ocazia calculrii stocurilor de resurse materiale, de importana resurselor materiale de producie, de posibilitile de asigurare i de experiena fiecrei firme.

Cu ct consumul mediu zilnic va fi mai mic i cu ct intervalul dintre livrri va fi mai scurt, cu att stocurile curente i cele de siguran vor fi i ele mai reduse. De aceea, se impune luarea a o serie de msuri pentru reducerea stocurilor de resurse materiale. Astfel, consumul mediu zilnic poate fi micorat prin reducerea normelor de consum ca urmare a introducerii unor msuri tehnico-organizatorice la un nivel ridicat. Iar intervalul dintre livrri se poate scurta prin micorarea distanei de transport, prin mbuntirea organizrii transportului, creterea gradului de mecanizare a lucrrilor: ncrcare, descrcare, livrare, expediie etc. Ambalarea, paletizarea, containerizarea i altele au un rol important n aceast problem.

2.3.Stocul de condiionare. Sunt unele resurse materiale care necesit o pregtire prealabil nainte de intrarea lor n producie (de exemplu, uscarea lemnului n industria mobilei). Sunt asimilate operaiilor de condiionare i operaiilor de analiz de laborator, acolo unde este cazul. De asemenea, se asimileaz condiionrii i operaiile de debitare (croire) a resurselor materiale, dar cu condiia ca aceasta s se efectueze n cadrul depozitelor firmei. n acest caz, intervine n calculul stocurilor de resurse materiale i stocul de condiionare (pregtire).

Stocul de condiionare se stabilete prin nmulirea consumului mediu zilnic cu timpul necesar pentru pregtirea resursei materiale nainte de intrarea n producie. De fapt, aceste stocuri se constituie numai pentru resursele materiale pentru care sunt prevzute norme tehnice de condiionare aprobate de forurile competente, cu posibilitatea revizuirii lor pe msura perfecionrii proceselor de fabricaie.

2.4.Stocul pentru transportul-interior. Acest stoc se stabilete pentru perioada necesar transportrii resurselor materiale de la depozitul central de asigurare material, la punctele unde acestea se vor consuma.

2.5.Stocul de iarn. Este stocul ce se determin pentru perioada n care condiiile climaterice nu fac posibil exploatarea i transportul unor resurse materiale de baz (barit, pirit minereu, cocs, antracit, balast, calcar etc.) n condiii normale i se adaug, n aceast perioad, la stocul normat.

Prin nsumarea stocurilor prezentate anterior se obine stocul normat,

ceea ce n formul poate fi prezentat astfel:

unde: Sn = stocul normat;

Sc = stocul curent;

Ss = stocul de siguran;

Scd = stocul de condiionare;

St = stocul pentru transport interior;

Si = stocul de iarn.

n mediul economic funcioneaz i firme care se caracterizeaz printr-o activitate de asigurare material sezonier.

Pentru aceste firme, stocul total de resurse materiale care asigur continuitatea proceselor de producie pentru perioada ct acestea i desfoar activitatea se compune din:

stocul sezonier propriu-zis;

stocul de siguran.

Stocul sezonier propriu-zis asigur continuitatea desfurrii normale a activitii economice cu resursele materiale necesare pentru ntregul sezon, pn la sezonul urmtor.

Necesitatea crerii stocului sezonier este determinat de caracterul sezonier de producie i care imprim acest caracter sezonier al asigurrii tehnico-materiale.

Stocul de siguran rezult din necesitatea asigurrii firmei cu resursele materiale necesare n cazul ntrzierii primirii materialelor de la furnizor, a creterii consumului de resurse materiale, a prelungirii perioadei de sezonabilitate.

3. FACTORI DE INFLUEN N DETERMINAREA MRIMII STOCURILOR DE RESURSE MATERIALE

Nivelul stocurilor de resurse materiale n cadrul firmelor este influenat de o serie de factori, dintre care pot fi evideniai:

consumul mediu;

intervalul mediu de timp ntre dou livrri succesive;

forma de asigurare material utilizat;

periodicitatea consumului de resurse materiale (mai ales pentru firmele cu activitate sezonier);

distana dintre furnizori i consumatori;

proprietile fizico-chimice ale resurselor materiale;

modul de organizare a activitii de asigurare material.

3.1. Consumul mediu zilnic. Acesta reprezint factorul principal, putndu-se stabili prin raportarea consumului anual necesar pentru atingerea obiectivului la numrul de zile calendaristice.

unde: Cmz = consumul mediu zilnic;

Can = consumul anual necesar.

n activitatea de planificare a asigurrii materiale se lucreaz (sau ar trebui s se lucreze) cu un consum mediu zilnic planificat, fiind recomandabil ca firma s se ncadreze n aceasta sau s realizeze un consum efectiv mai mic dect cel planificat.

3.2. Intervalul mediu de timp ntre dou livrri succesive. Intervalul ntre dou livrri succesive a furnizorului se stabilete, fie pe baza termenelor certe trecute n contractele economice, fie pe baza intervalelor efective realizate n asigurarea material din perioadele precedente. Sunt posibile i anumite particulariti, precum cazul intrrii de resurse materiale ntmpltoare sau necaracteristice, cnd acestea nu se iau n calcul. De asemenea, nu se iau n considerare nici acele intervale n care unele resurse materiale nu au fost necesare produciei i a cror livrare a fost sistat. Atunci cnd existentul de resurse materiale la nceputul perioadei este cu mult mai mare dect nevoile curente ale produciei, este necesar consumarea n primul rnd a acestor resurse materiale, i abia apoi s se treac la ritmul normal al asigurrii materiale. ntr-o asemenea situaie, nu se va lua n calcul perioada n care nu s-au fcut achiziii, ci numai perioada dup nceperea ritmului normal al asigurrii cu resurse materiale.

3.3. Forma de asigurare material utilizat. Este un factor ce influeneaz direct mrimea stocurilor de resurse materiale. La resursele materiale la care se practic forma depozit nu se calculeaz stoc de siguran. Stocul curent n forma depozit este mai mic dect n cazul formei tranzit datorit intervalului ntre dou livrri consecutive care este mai mic.

3.4. Periodicitatea consumului de resurse materiale. Influeneaz direct stocurile de resursele materiale la firmele cu caracter sezonier. Periodicitatea consumului influeneaz nivelul consumului zilnic.

3.5. Distana dintre furnizori si consumatori. Aceasta influeneaz direct durata transportului i a activitilor legate de aducerea resurselor materiale la depozitul firmei consumatoare. Durata transportului influeneaz att normarea stocului curent ct i a stocului de siguran.

3.6. Proprietile fizico-chimice ale resurselor materiale. Sunt acelea care prevd ct timp resursele pot fi pstrate (depozitate) fr a se deprecia caracteristicile de calitate ale acestora. Stabilirea mrimii stocurilor de resurse materiale nu se poate face fr luarea n considerare a limitelor maxime de depozitare a resurselor care sunt determinate de proprietile fizico-chimice ale acestora.

3.7. Modul de organizare a asigurrii materiale. Organizarea raional a asigurrii materiale constituie premiza esenial pentru reducerea stocurilor de resurse materiale la mrimi minim necesare, normale, care s corespund ntru totul cu nevoile reale ale firmei i care s imprime o eficien a asigurrii materiale.

Evident c n procesul asigurrii materiale, factorii analizai anterior nu sunt singurii factori de influen. Pe lng ei exist n funcie de specificul fiecrei firme i ali factori care condiioneaz procesul de asigurare material. Prin urmare, pe lng comensurarea i protejarea de perturbaiile ce pot surveni de pe urma factorilor generici menionai mai sus, fiecare firm trebuie s identifice eventualele piedici dezvoltate de specificul ei i a mediului n care funcioneaz.

4. PRINCIPIILE NORMRII STOCURILOR DE RESURSE MATERIALE

Normarea stocurilor de resurse materiale presupune un efort material i uman semnificativ, ns acest efort devine deplin justificat i amortizat n cazul n care normarea a fost realizat n concordan cu situaia real existent, cu specificul i cerinele firmei.

Nu este suficient ns ca activitatea de concepere i elaborare a normrii s respecte cerinele de mai sus, este absolut necesar ca i implementarea efectiv a normrii s se realizeze respectnd condiionrile menionate.

Fiecare economie, fiecare ramur economic, fiecare zon i n cadrul zonei, fiecare firm are un anumit specific, anumite caracteristici ntlnite doar n cadrul ei, caracteristici pe care nu le poate ignora, nu poate s fac abstracie de ele, ntru-ct acestea i influeneaz ntr-o msur mai mic sau mai mare rezultatele.

Unele din influenele anumitor caracteristici pot fi anihilate de firm, altele nu. Fa de acestea din urm firma trebuie s dovedeasc un caracter proactiv, ncercnd s se modeleze (i astfel s se apere) lor.

Cu toat aceast specificitate, n cadrul normrii, indiferent de domeniul de activitate, de zona de aciune sau de dimensiunea firmei exist anumite principii fundamentale (general valabile) pe care firma trebuie s le respecte. Respectarea acestora reprezint un prim pas n reuita normrii stocurilor de resurse materiale.

Principiile fundamentale n normarea stocurilor de resurse materiale sunt n principal trei:

1. - fundamentarea tehnico-tiinific a normelor de stoc;

2. - caracterul real a normelor de stoc;

3. - caracterul individual pentru fiecare sorto-tipo-dimensiune.

- Fundamentarea tehnico-tiinific a normelor presupune ca acestea s fie elaborate pe baza studierii atente a tuturor factorilor care influeneaz mrimea stocurilor de resurse materiale, n cazul fiecrei firme i pentru fiecare fel de resurs material. Examinarea atent a condiiilor concrete n care i desfoar activitatea firma va duce la stabilirea unor norme reale.

- Caracterul real presupune n acelai timp i caracterul mobilizator al normelor. Resursele trebuie s fie normate n mrimi ct mai mici dar care asigur continuitatea procesului de producie cu cantiti minime necesare. Orice modificri intervenite n producie i n asigurarea material influeneaz nivelul normelor de stoc.

- Caracterul individual presupune ca normarea s se efectueze pentru fiecare fel de resurs material. Condiiile n care se consum i se asigur difer de la o resurs material la alta, determinnd prin urmare niveluri diferite a normelor de stoc.

5. GESTIUNEA STOCURILOR

5.1. TIPURI DE GESTIUNE A STOCURILOR

Analiza concret a proceselor de stocare duce la o difereniere a tipurilor de gestiune. Exist o gam variat de modaliti de gestiune definite de condiiile practice de la nivelul firmelor, n special de natura produciei i a resurselor materiale, dar i de capacitatea de stocare a firmelor i de obiectivele referitoare la stocuri fixate de management.

Exist mai multe metode de gestiune a stocurilor: metoda fizic, metoda gafic, metoda supravegherii stocurilor pe fie, metoda reaprovizionrilor periodice.

1. Metoda fizic :

-const n stabilirea momentului comenzii prin separarea unei fraciuni din stocul respectiv printr-un bon de comand de reaprovizionare. Cnd magazionerul ajunge la acesta, declaneaz procedurile de reaprovizionare. Aceast metod este valabil pentru articole cu valoare mic, pentru care se ine o eviden periodic i a cror magazii se gsesc n apropierea atelierelor.

2. Metoda grafic:

- const n construirea pe acelai grafic a curbelor cumulate de la nceputul exerciiului a consumurilor i a intrrilor pentru fiecare articol. Curba intrrilor este continuat i cu comenzile lansate i nerecepionate, mpreun cu data la care se presupune c vor intra n unitate. Curba consumurilor este continuat i ea cu ieirile previzionate innd cont de comenzile primite de la clieni.

Momentul lansrii comenzii (T0) este dat de timpul n care se prevede c stocul va fi egal cu 0 (T), din care se scad durata aprovizionrii (D) i un interval de siguran (d). Aceast metod nu este avantajoas acolo unde numrul de articole este mare sau ieirile sunt neregulate. n schimb, metoda este foarte expresiv i scoate n eviden factorul timp.

Cantiti

cumulate

0

t T0 T Timp

Fig 5.1. Metoda grafic de gestiune a stocurilor

3. Metoda supravegherii stocurilor pe fie:

- se bazeaz pe fie de stoc pentru fiecare articol. Pe aceste fie se nscriu: numele articolului i descrierea sa, nivelul de comand, cantitatea care se comand, intrrile i ieirile n ordine cronologic, stocul curent, cantitatea deja comandat. Nivelul de comand i cantitatea care se comand sunt revizuite periodic.

4. Metodele de reaprovizionri periodice:

- sunt caracterizate de perioada ntre dou asigurri materiale i cantitatea comandat. n funcie de perioada dintre dou asigurri materiale exist dou tipuri de gestiuni a stocurilor: gestiunea cu comand la intervale egale i gestiunea cu comand la intervale neegale. n funcie de cantitatea comandat, exist gestiuni de comand constant i gestiuni cu comand variabil.

A) Gestiunea cu perioada fix i cerere constant ( modelul Wilson i Within )

Cantitate

Stoc curent

Stoc de

siguran

i i i

Fig. 5.2. Metoda de gestiune cu perioad fix i cerere constant

Este considerat tipul clasic de gestiune, sau tipul ideal. Se caracterizeaz prin asigurri materiale la intervale regulate i n loturi egale. Datorit acestor caracteristici speciale, pentru a elimina posibilitatea epuizrii stocului, se utilizeaz stocul de siguran care reprezint totodat semnalul de alarm i necesitatea urgentrii rentregirii stocului curent.

Realizarea acestui model n practic presupune o asigurare material ireproabil. Realitatea cea mai apropiat de modelul prezentat o regsim la firmele cu producie de mas sau serie mare i constant pe unitatea de timp, ceea ce ar determina i un consum mediu zilnic relativ constant de resurse materiale. n condiiile economiei planificate existente nainte de 1989, acest sistem de asigurare material i gsea o larg aplicabilitate, n prezent ns, el este mult mai puin aplicabil.

B) Gestiunea cu perioad fix i cerere variabil

Const n asigurri materiale la intervale egale de timp, dar cu cantiti variabile. Cantitatea reaprovizionat este dat de cantitatea consumat din respectiva resurs material n perioada scurs de la ultima asigurare material. Pentru toate tipurile de gestiuni cu intervale egale se cunoate i momentul lansrii comenzii datorit faptului c durata de asigurare material este constant.

cantitate

Stoc curent

Stoc de

siguran

i i i zile

Fig. 5.3. Metoda de gestiune cu perioad fix i cerere variabil

Aceast modalitate de gestiune este specific pentru producia pe comenzi, n care cererea de resurse materiale se modific dup fiecare interval deoarece firma trebuie s-i adapteze pe parcurs cererea de resurse materiale. Este specific pentru firmele productoare de mobil, de tricotaje sau confecii.

C) Gestiunea cu cerere constant la intervale neegale

La acest tip de gestiune, momentul de lansare a comenzii trebuie determinat n funcie de distribuia statistic a consumului pe intervalul respectiv, de nivelul stocului de siguran constituit i de durata de asigurare material. Asigurarea material se face cu o cantitate constant stabilit la nceputul perioadei de gestiune.

Acest tip de gestiune este potrivit pentru firmele cu producie mare sau care produc bunuri de larg consum la cerere.

cantitate

Stoc

curent

Stoc de

siguran

i1 i2 i3 zile

Fig. 5.4. Metoda de gestiune cu cerere constant la intervale neegale

D) Gestiunea de tip S

n cadrul acestui tip de gestiune este prestabilit un nivel al stocului de siguran i un nivel de comand (s). Totodat se stabilete o cantitate constant a lotului de asigurare material (S). n cadrul procesului de consumare a stocului se urmrete momentul cnd nivelul acestuia atinge nivelul de asigurare material i se lanseaz comanda pentru o cantitate S. Pentru o i mai bun siguran n asigurarea necesarului de resurse materiale se poate stabili i un nivel de alarm peste stocul de siguran care s duc la urgentarea reaprovizionrii. Nivelul de reaprovizionare (s) trebuie s asigure stocul necesar pentru desfurarea n bune condiii a produciei pn la sosirea n unitate a cantitii comandate fr a se atinge, de preferin, stocul de siguran.

cantitate

S

s

Stoc de

siguran

zile

i1 i2 i3 Fig. 5.5. Metoda de gestiune de tip S.

Gestiunea de tip S prezint cea mai mare asemnare cu procesele de stocare reale din cadrul firmelor n care se urmrete o structur a stocurilor flexibil, care s se suprapun ct mai bine peste fluxul de producie. Astfel se poate obine un optim al stocurilor, optim prin prisma cheltuielilor aferente.

E) Gestiunea cu cerere i perioad aleatoare

Datorit caracterului aleator al cererii n cadrul unui interval de timp nu o putem cunoate cu certitudine ci o vom determina pe baza unor date statistice din perioadele precedente. Rezult deci un model probabilist n care costurile de stocaj sunt neglijate. Acest tip de gestiune are cmp de aplicare n cazul produciei de unicate sau pe baz de comenzi, pentru resursele materiale specifice unei anumite comenzi care nu pot fi folosite pentru altele. Dac se achiziioneaz o cantitate prea mare, surplusul neputnd fi folosit n continuare de firm, acesta va fi vndut. Dac se achiziioneaz sub nivelul nevoilor este necesar urgentarea unei asigurri materiale suplimentare, care, de asemenea, genereaz cheltuieli suplimentare.

Datorit creterii numrului de articole de gestionat a devenit important pentru contabilitate i pentru gestiunea stocurilor recurgerea la mijloace automatizate. Aceasta i datorit gradului ridicat de complexitate a calculelor necesare. Problema principal pe care trebuie s o rezolve firmele este punerea la punct a unui sistem de informaii capabil s furnizeze date privind nivelul stocurilor aa nct comenzile de reaprovizionare s fie transmise la timp. Au aprut astfel programe de gestiune a stocurilor care aplic una dintre metodele clasice.

Dintre tipurile de gestiune a stocurilor prezentate, cele care au o aplicabilitate practic mai mare n prezent sunt gestiunea cu cerere variabil la intervale egale i gestiunea tip S.

5.2. METODE DE NORMARE A STOCURILOR DE RESURSE MATERIALE

Determinarea normelor de stoc pentru resurse materiale, se realizeaz la stocul curent, de siguran, de condiionare i de transport intern, cu ajutorul unor metode de normare elaborate tiinific.

1. Normarea stocului curent

Elementele principale de calcul care trebuie luate n considerare cu ocazia determinrii stocului curent sunt dou:

consumul mediu zilnic(Cmz);

intervalul mediu de timp dintre dou livrri succesive(I).

Stocul curent maxim rezult deci din nmulirea consumului mediu zilnic cu intervalul mediu de timp ntre dou livrri succesive.

unde: Scmax - stocul curent;

Cmz - consumul mediu zilnic.

- intervalul de timp mediu ntre dou livrri succesive.

Consumul mediu zilnic planificat exprim cantitatea medie de resurse materiale ce se consum n perioada de gestiune de ctre firm. El rezult prin mprirea necesarului pentru realizarea planului stabilit de firm la numrul de zile calendaristice.

unde: Cmz - consumul mediu zilnic;

Npl - necesarul pentru plan;

365 - zile calendaristice.

Intervalul mediu de timp dintre dou livrri succesive se poate stabili prin diferite metode, n funcie de condiiile concrete n care se desfoar asigurarea material a firmei cu resursele materiale necesare.

A) Metoda determinrii intervalului mediu de timp dintre dou livrri succesive ca o medie aritmetic simpl. Metoda presupune aplicarea urmtoarei relaii de calcul:

unde: intervalul mediu de timp dintre dou livrri succesive;

ik intervalul efectiv;

n numrul de livrri.

Aceast metod se folosete atunci cnd mrimea partizilor primii de la furnizor este aproximativ egal din punct de vedere cantitativ. Intervalele efective dintre livrri se iau din datele perioadei precedente sau pe baza termenelor prevzute n contractele economice.

B) Metoda mediei aritmetice ponderate. Media se determin pe baza relaiei de calcul:

unde: - intervalul mediu de timp dintre dou livrri succesive

ik - intervalul efectiv k

qk mrimea partizilor livrate in intervalul k; .

Metoda mediei aritmetice ponderate se folosete cnd exist diferene mari ntre partizii livrai de furnizori.

C) Metoda de calcul prin raportarea normei minime a livrrii de materiale ce o poate efectua un furnizor la consumul mediu zilnic din materialul respectiv la beneficiar.

unde: - intervalul mediu de timp ntre dou livrri succesive pentru materialul j;

nmj norma minim de livrarea furnizorului pentru materialul j;

cmzj consumul mediu zilnic la beneficiar din materialul j.

Aceast metod se practic atunci cnd consumul mediu zilnic la condumaor este cu mult mai mic dect norma minim de livrare a furnizorului.

D) Metoda de calcul prin raportarea capacitii de transport la consumul mediu zilnic. n condiiile in care periodicitatea livrrilor este determinat n principal de capacitatea de ncrcare i transport a mijloacelor de transport cu care se asigur aprovizionarea ntreprinderii consumatoare, intervalul mediu de livrare se determin prin raportarea capacitii maxime de transport a mijloacelor utilizate la consumul mediu zilnic.

2. Normarea stocului de siguran

A) Una din metodele ntlnite n practic privind normarea stocului de siguran este metoda calculului direct. Metoda calculului direct stabilete perioada de timp pentru care se creeaz acest stoc.

Timpul total necesar pentru constituirea stocului de siguran se compune din:

- timpul pentru realizarea i expedierea cererii de odert ctre furnizor;

- timpul pentru negocieri i ncheierea contractelor;

- timpul privind pregtirea materialelor pentru expediere;

- timpul privind transportul materialelor;

- timpul privind ncrcarea-descrcarea, recepia, manipularea materialelor etc.

n baza metodei directe, stocul de siguran este dat de consumul mediu zilnic nmulit cu suma tuturor timpurilor necesari pentru aprovizionarea organizaiei cu materialele respective. Formula de calcul:

unde: Ssig - stocul de siguran;

Cmz - consumul mediu zilnic;

ti - timpul necesat activitii economice i.

n numrul activitilor economice necesare n activitatea de aprovizionare

B) O alt metod este aceea a abaterilor de la intervalul mediu. n condiiile acestei metode, intervalul mediu se stabilete pe baza intervalelor efective, din perioada precedent sau n funcie de termenele de livrare prevzute n contracte.

Conform acestei metode se stabilesc abaterile intervalelor efective de la intervalul mediu care pot fi cu semnul plus sau cu semnul minus. Se calculeaz media abaterilor cu semnul plus, ca o medie aritmetic punctat i care reprezint norma n zile pentru stocul de siguran. Dac din calcule aceasta este mai mare de din norma n zile a stocului curent urmeaz ca ea s se corecteze.

3. Normarea stocului de condiionare sau pregtire

Pentru normarea stocului de pregtire este necesar s se in seama de cele dou elemnte care influeneaz direct msura absolut a acestuia:

- consumul mediu zilnic (Cmz);

- timpul n zile, necesar efecturii operaiilor de pregtire (tp).

Stocul de pregtire (Spr) se calculeaz cu relaia:

Stocul de pregtire se normeaz n firmele n care procesele de fabricaie a produselor necesit existena unor astfel de operaii.

4. Normarea stocului de transport interior

Stocul de transport interior se determin n funcie de consumul mediu zilnic, distana dintre depozitul central de aprovizionare i punctele unde resursele se vor consuma, de mijloacele de tranport folosite, de specificul materialului transportat, etc.

unde: Str - stoc de transport (tc, buc);

Cmz consumul mediu zilnic (to, buc);

Nz - timpul exprimat n zile privind deplasarea materialelor la punctele de consum de la depozitul central.

Stocul rezultat din cumularea stocului de siguran i a celui de condiionare reprezint stocul minim care nu poate fi consumat dect n condiii cu totul speciale.

La poziiile: piese de schimb, obiecte de inventar de mic valoare sau scurt durat din planul de aprovizionare tehnico-material intervin anumite particulariti n calculul normelor de stoc. n normarea stocurilor la aceste poziii intervin i ali factori specifici fiecrei firme, factori ce influeneaz direct metodele de normare.

5.3. GESTIUNEA DIFERENIAT A STOCURILOR

DUP SISTEMUL ABC

Asigurarea material, producia, distribuia i vnzarea se constituie ntr-un ciclu permanent care este cu att mai eficient cu ct determin mai puine cheltuieli-n oameni, locaii, maini i utilaje, materii prime, semifabricate etc, cu alte cuvinte, cu ct este mai bine organizat.

ntregul ansamblu este influenat de o serie de factori a cror cunoatere permite buna organizare de care se amintea mai sus.

Gestiunea stocurilor preocup astzi cea mai mare parte a firmelor indiferent de mrimea sau sectorul de activitate din care fac parte.

Conceptul modern de gestiune tiinific a stocurilor const n minimizarea sumei costurilor de lansare i meninere n stoc.

Odat cu dezvoltarea a tehnicii moderne de calcul bazat pe prelucrarea electronic a datelor, gestiunea stocurilor a devenit o disciplin tiinific prin utilizarea modelelor matematice din ce n ce mai complexe, innd seama de tot mai multe variabile n stabilirea regulilor de gestiune.

Necesitatea acestei dezvoltri a fost determinat de faptul c, pe msura creterii mrimii i complexitii firmelor ca sistem, devine din ce n ce mai greu s se cunoasc permanent nivelul i structura stocurilor, iar utilizarea numai a intuiiei n conducerea i reglarea proceselor devine insuficient.

Dezvoltarea ca disciplin tiinific a gestiunii stocurilor i utilizarea n cadrul ei a modelrii matematice i a calculatoarelor electronice pentru culegerea, stocarea, prelucrarea i respectiv redarea datelor i informaiilor privitoare la procesele comerciale, se datoreaz aceleiai creteri a complexitii proceselor economice, a multitudinii de legturi care se stabilesc ntre compartimentele firmei i ntre firmele care concur la realizarea activitii economice.

Punerea n practic a unui sistem de gestiune a stocurilor devine astfel o problem de organizare; ea trebuie s in seama de alegerea metodelor de previziune, stabilirea fluxurilor informaionale, a nivelelor de decizie, etc.

Pentru stabilirea metodelor de calcul a stocurilor normate, curente i de siguran, ce sunt elemente principale ale stocurilor de resurse materiale pentru producie, este necesar analiza naturii fiecrei resurse materiale, a efortului de asigurare, a elementelor i factorilor ce influeneaz nivelul stocului respectiv, a efortului de munc social atras de formarea i deinerea de stocuri, a naturii i modului de manifestare a consumului, .a. Aceast analiz trebuie fcut pentru a orienta activitatea de normare a stocurilor difereniat pe categorii de resurse materiale n funcie de rolul pe care-l joac acestea n activitatea economico-productiv i financiar a fiecrei firme. Pe aceast baz, se face gruparea resurselor materiale pe zone de importan; numrul grupelor (zonelor) ce se pot constitui este diferit n funcie de natura cerinelor la care trebuie s rspund procesele de stocare, de gradul n care se pot sintetiza elementele comune caracteristice resurselor materiale, de influena asupra activitii economico-financiare.

Un sistem de grupare care a cptat o sfer de ntindere tot mai mare este sistemul ABC, care presupune zonarea resurselor materiale aprovizionate de ctre o firm n trei grupe.

Metoda de analiz ABC, decurge din legea economistului Pareto (care considera c 20 % din numrul articolelor aprovizionate reprezint 80 % din valoarea de inventar, n timp ce 80 % din numrul articolelor nu reprezint dect 20 % din aceast valoare) i are drept punct de pornire o constatare statistic. Ea poate fi aplicat n multe domenii, printre care i cel al stocurilor.

Criteriul de grupare care se folosete cu predilecie este cel care se refer la valoarea n stoc a resurselor materiale sau sortimentelor, pentru c acest criteriu rspunde cel mai bine scopului urmrit de fiecare firm i anume de a-i crea imobilizri ct mai mici de resurse materiale n stocuri i de a folosi astfel un volum de mijloace circulante ct mai redus. Pe aceast cale se asigur astfel o vitez de rotaie ct mai accelerat i totodat activizarea unei pri mai mari din resursele de care dispune firma.

Conform metodei ABC articolele produse sau asigurate din exterior de ctre firm i aflate n stoc sunt mprite n funcie de valoarea lor n cele trei categorii menionate:

Categoria A cuprinde un numr foarte redus de articole, crora trebuie s li se acorde o mare atenie ntruct reprezint un procentaj important din cifra de afaceri.

Categoria B cuprinde articole intermediare, care vor beneficia de o gestiune individualizat, fr a fi necesar s li se acorde o atenie deosebit.

Categoria C cuprinde un numr foarte mare de articole, avnd ns o valoare redus, pentru a cror gestiune, metodele mai complicate i deci mai costisitoare nu sunt justificate economic.

Repartiia articolelor ntre aceste 3 categorii este variabil n funcie de natura stocului.

Astfel se poate considera c:

articolele din categoria A reprezint 60 90 % din valoarea stocului total i 5 15 % din numrul articolelor;

articolele din categoria B, 20 % din valoarea stocului total i 20 30 % din numrul articolelor;

articolele din categoria C, 5 15 % din valoarea stocului total i 50 80 % din numrul articolelor.

Analiznd gestiunea diferenial a stocurilor dup sistemul ABC, se pot face urmtoarele constatri:

a) Din analiza structurii resurselor materiale a firmelor rezult c valoarea mare n stoc este deinut de un numr relativ mic de materiale care nu numai c influeneaz direct volumul de mijloace circulante atras, dar joac i rolul principal n desfurarea procesului de fabricaie. Aceste resurse materiale sunt de obicei cele care intr n prelucrare pentru a fi transformate n produse finite i care trebuie cuprinse n prima grup de importan-A.

b) Dup aceast ordine de prioritate, se desprinde o alt grup, n care se cuprinde un numr ceva mai mare de resurse materiale dect cele din prima i care influeneaz volumul de mijloace circulante mai puin; aceste resurse materiale se repartizeaz n zona B de importan.

c) n sfrit, din nomenclatorul de resurse materiale a firmelor se detaeaz un numr foarte mare de resurse, care se consum n general la perioade diferite n cantiti mici i care influeneaz volumul de mijloace circulante mult mai puin; aceste resurse materiale se cuprind n zona C de importan.

Sfera de cuprindere pe zone a resurselor materiale din punct de vedere al ponderii numerice i valorice a acestora se prezint n general ca n tabelul urmtor:

ZonaPondere numericPondere valoric

A1070

B2020

C7010

Tab. 5.6. Ponderile n zonele de resurse materiale conform metodei ABC

Datorit importanei pentru procesul de fabricaie, fiecare grup se va aborda difereniat att pe linia metodologiei de stabilire a stocurilor ct i pe linia conducerii i desfurrii procesului de stocare. Aplicarea unui regim selectiv de gestiune a stocurilor ncepe odat cu activitatea de normare (planificare) a stocurilor i continu pe ntreaga perioad de gestiune la care se refer. Stabilirea politicii de gestiune a stocurilor difereniat pe categorii de resurse materiale presupune parcurgerea urmtoarelor etape de lucru:

1. Elaborarea nomenclatorului de resurse materiale, pe grupe i sortimente, care urmeaz a fi aprovizionate i stocate n depozitele firmei. n acest sens se ntocmete o list centralizatoare n care se cuprind toate materialele ncepnd cu cele care au valoarea individual cea mai mare i terminnd cu cele a cror valoarea este foarte mic.

2. Analiza structurii resurselor materiale din nomenclator i repartizarea acestora pe grupe n funcie de criteriile alese. Analiza structurii resurselor materiale i efectuarea gruprii trebuie s aib n vedere mbinarea mai multor criterii innd cont de o anumit ordine de prioritate i de implicaiile economice generate. Se va analiza n ce msur criteriile respective condiioneaz nivelul de formare i sistemul de conducere a proceselor de stocare viitoare.

3. Stabilirea metodelor i modelelor economico-matematice ce trebuie folosite n dimensionarea stocurilor pe grupe i n cadrul acestora pe tipuri concrete de resurse materiale. Cu acest prilej se vor studia cu exigen factorii ce influeneaz nivelul de constituire a stocurilor, caracterul i modul de influen, puterea de aciune, posibilitatea de control i dirijare a aciunii lor .a. Aceast etap joac un rol deosebit n asigurarea viabilitii sistemului, fapt pentru care trebuie s se manifeste maxim atenie i mult discernmnt n studierea condiiilor concrete n care vor avea loc procesele de stocare. Totodat, n aceast etap se vor face opiuni i cu privire la tipurile de stoc ce este necesar s se formeze (curent, de siguran .a.).

4. Determinarea normelor de stoc pe elemente i total i stabilirea normativului de mijloace circulante aferent resurselor materiale. Aceast etap se concretizeaz n aplicarea efectiv a modelelor alese pentru dimensionarea stocurilor pe tipuri stabilite. Rezultatele aciunii constituie baza de calcul a normativului de mijloace circulante.

5. Stabilirea tehnicii de conducere, coordonare, urmrire i control a procesului de formare i consum a stocurilor (a derulrii proceselor de stocare). n legtur cu opiunile metodologice ce trebuie efectuate precizm c:

a) n cazul grupei A de importan, atenia va fi orientat ctre modelele economico-matematice care vor avea n vedere elemente concrete i factori ce condiioneaz nivelul stocurilor i care asigur constituirea lor la dimensiuni ct mai mici determinnd accelerarea vitezei de rotaie a mijloacelor circulante la maximum;

b) Pentru grupa B, se pot aplica dou soluii: stabilirea de modele distincte cu un grad de exigen mediu pentru dimensionarea stocurilor de resurse materiale din aceast grup; folosirea metodelor alese pentru grupa A la resursele materiale care, ca pondere valoric tind ctre aceasta i a modelelor precizate pentru grupa C la resursele materiale ce tind ca valoare ctre zona respectiv;

c) Pentru materiale din zona C se pot folosi modele mai puin exigente, chiar cu pronunat caracter static i care vor avea n vedere factori cu aciuni hotrtoare n optimizarea proceselor de stocare.

Viabilitatea unui anumit sistem de gestiune a stocurilor este determinat n general de felul n care aceasta rspunde unor cerine de baz, cum ar fi: gradul ridicat de utilitate practic; adaptabilitatea la utilizarea mijloacelor electronice de calcul; suplee i operativitate n derularea i adaptarea proceselor de stocare; arie de cuprindere mare; deplin concordan cu fenomenele reale ale procesului de formare i consum a stocurilor; reducerea la minim a imobilizrilor de resurse materiale i accelerarea vitezei de rotaie a mijloacelor circulante a firmelor; cheltuieli ct mai mici de conducere, organizare i desfurare a proceselor de stocare.

Analiznd din acest punct de vedere, sistemul ABC rspunde n mare msur acestor cerine. Efectele economice generate de aplicarea sistemului n concepia prezentat sunt multiple. Ele se transmit asupra principalilor indicatori folosii n aprecierea activitii economico-productive.

6. STOCURILE NEECONOMICE

Prin amploarea ei, gestiunea economic a stocurilor se confrunt n cadrul multor firme cu variaii importante ale stocurilor. Pot interveni deci, momente (perioade) n care stocurile efective ale firmei s se gseasc n disconcordan cu dimensiunile predeterminate. Evident c astfel de situaii antreneaz efecte negative asupra asigurrii materiale i produciei i implicit asupra performanelor de ansamblu a firmei.

Excepional ar fi ca, orice firm s nu ajung n asemenea situaii ns nu ntotdeauna prevenirea lor se face la timp.

Stocurile neeconomice se refer de fapt la dou aspecte contradictorii ale asigurrii materiale, la dou limite fa de care firmele trebuie s se protejeze. Sunt considerate stocuri neeconomice, situaiile n care firmele nregistreaz ori lips de stoc la anumite materiale, ori suprastocare.

Lipsa de stoc antreneaz certe efecte negative asupra firmei avnd n vedere c se poate ajunge la situaia ntreruperii fluxului tehnologic, la stoparea produciei, la neonorarea anumitor comenzi sau la pierderea unor poteniale comenzi.

n cellalt sens, suprastocarea sau formarea stocurilor cu micare lent, antreneaz de asemeni efecte negative, crend imobilizri suplimentare de fonduri financiare. Aceste imobilizri se pot nregistra pe o perioad de timp mai scurt sau mai lung, n funcie de volumul i ritmul eliberrilor de resurse din stoc pentru consumul propriu al firmei sau prin vnzarea-valorificarea la teri.

De cele mai multe ori, stocurile neeconomice au la baz cauze subiective, dependente sau nu de firma la care se constituie. Cele mai des ntlnite cauze n realitatea economic actual, sunt:

Supradimensionarea necesarului de resurse materiale datorit utilizrii n fundamentarea normelor de valori mai mari dect se consum in realitate;

Comandarea de materiale n form, dimensiune sau compoziie neadecvate necesitilor firmei;

Livrarea de ctre furnizori a unor resurse materiale n sortimente, dimensiuni, caliti sau cantiti diferite de cele prevzute n comenzile clienilor;

Schimbarea pe parcursul perioadei de gestiune a planului i programelor de producie fr adaptarea n timp util a documentaiei de asigurare material;

Livrarea resurselor materiale de ctre furnizori la termene diferite fa de cele prevzute n contract;

Depozitarea i conservarea n condiii necorespunztoare a resurselor materiale;

Ignorarea sau omiterea unor comenzi iniial luate n calcul de ctre firma productoare;

Necorelarea ritmurilor i momentelor de aducere a resurselor materiale n depozitele firmei, cu cele la care acestea sunt programate pentru trecere n consum, etc.

Pentru a elimina efectele negative pe care le pot avea stocurile peste limitele stabilite, cele cu micare lent sau fr micare trebuie gsite soluii de valorificare operativ a lor. Printre soluiile poteniale se regsesc:

Utilizarea resurselor devenite disponibile, n interiorul aceleiai firme dar pe alte destinaii de consum dect cele stabilite iniial:

Iniierea de aciuni de informare a potenialilor clieni despre resursele sau produsele disponibile;

Apelarea la anumii distribuitori specializai ce ar putea comercializa respectivele resurse;

Participarea la bursele de resurse materiale i produse i informarea pieei etc.

NOTE BIBLIOGRAFICE

Banu Gh., Pricop M. Managementul aprovizionrii i desfacerii, Ed. Economic, Bucureti, 1996.

Breseanu P. Gestiunea financiar a ntreprinderii, Ed. Fundaiei Romnia de mine, Bucureti, 1997.

Fundtur D. Managementul resurselor materiale, Ed. Economic, Bucureti, 1999.

Ldar L., Putz E. Aprovizionare tehnico material i desfacere n ntreprinderi industriale, Tipografia Universitii din Timioara, 1981.

Ldar L., Prada S. - Managementul asigurrii resurselor materiale, Ed. Solness, 2002.

Stancu I. Analiza i Gestiunea Financiar, Ed. Economic, Bucureti, 1997.

FPS3.dbf

FPS2.dbf

FPS1.dbf

Persomin.dbf

FPS4.dbf

Stat.dbf

BALAV.dbf (S14)

Studii.dbf

Fluct.dbf

BALA.dbf (S15)

Persomin.dbf

FISE_96.dbf

ANEXE.dbf

REG_01.dbf

VAL_MAT.dbf

BALAV.dbf

COD_PROD.dbf

URM.DESF.dbf

APROVOP.dbf

VAL_MAT.dbf

CONTRACTE.dbf

PROLL.aaaa.AN.dbf

PROLL//.LUN.dbf

COD_PROD.dbf

FURNIZ.dbf

DERULAT.dbf

FACT.dbf

CONTRACTE.dbf

DIRECTOR

ING. SEF SECURITATE SI SANATATE A MUNCII

ING. SEF ELECTROMECANIC

CONTABIL SEF

JURIST

SINDICAT

ING.SEF PRODUCTIE

COMPARTIMENT SANATATE SI SECURITATE A MUNCII SI PROTECTIA MEDIULUI.

SECTOR AERAJ

DISPECERI

SERVICIUL TEHNIC PRODUCTIE SI TOPOGRAFIE

SECTOR 1 PRODUCTIE

SECTOR DESCHIDERI PREGATIRI

COMPARTIMENT ENERGETIC, METROLOGIE, APROVIZIONARE

COMPARTIMENT MECANIC

COMPARTIMENT FINANCIAR CONTABILITATE TAXE SI IMPOZITE

SERVICIUL RESURSE UMANE

COMP. PERSONAL INVATAMANT

COMP. ORGANIZARE, SALARIZARE, NORMARE

COMPARTIMENT ADMINISTRATIV

Pai = Pci + Cti

Stoc curent maxim

Stoc curent mediu

Stoc curent minim

zile

[tone, kg, buc-zi]

Intrri prevzute

D d

Intrri

d

D

D

Ieiri

prevzute

Consumuri

Stoc maxim de

producie

Nivel de alarm alarm

t

t t

Stoc

maxim de

producie

Nivel de

alarm

t t t

Stoc maxim

de producie

Nivel de

alarm

t t t

Stoc maxim de producie

Nivel de reaprovizionare

Nivel de alarm

S S

S

t t t

EMBED Unknown

EMBED Unknown

Spr=Cmztp

Str=Cmznz

_1067603342.unknown

_1067658851.unknown

_1067659198.unknown

_1067660165.unknown

_1067659130.unknown

_1067658699.unknown

_1067603037.unknown