Managementul riscului 1

download Managementul riscului 1

of 29

description

hjgjh

Transcript of Managementul riscului 1

Managementul riscului

Managementul risculuiINTRODUCERE N TEORIA RISCURILORAnaliza definiiilor noiunii de riscFunciile risculuiFactorii de influen asupra apariiei riscului n activitatea antreprenorial

Ce este RISC?Nesiguran;Posibilitate de a suferi o pierdere;

Ce s-a schimbatMajoritatea definiiilor referitoare la risc se concentreaz pe managementul ameninrilor, iar instrumentele si tehnicile la care se apeleaz n acest sens, se orienteaz mai mult pe componenta negativa a riscului.

Relativ recent, ncercrile axate pe abordarea conceptului de risc au inclus i componenta pozitiva, nsemnnd posibilitatea de a crea oportuniti prin intermediul unui management si strategii adecvate.

Ideea Riscului$PericoleOportunitiRiscul este o balan ea poate fi nclinat spre rezultate pozitive, venituri sau spre eecuri, pierderi.

Risc

Dar ce este totui riscul?Solomon (640-558 .e.n.), unul din cei apte nelepi ai Greciei Antice, s scrie: Orice aciune, orice ntreprindere i are riscul ei i nimeni nu tie unde va ajunge atunci cnd ncepe ceva.....Definirea noiunii de riscCa categorie istoric, riscul a aprut atunci cnd la om s-a ivit simul fricii n faa morii, reprezentnd un pericol posibil contientizat de om. Definirea nounii de riscCa categorie economic riscul reprezint o probabilitate c evenimentul preconizat va avea loc sau nu n urma aciunii anumitor factori sau mprejurri, aducnd cu sine trei consecine: negative ce se manifest prin daun, eec, faliment, pierdere;zero prin care nu se obine nici pierdere nici ctig;pozitive ce se manifest prin ctig, beneficii etc.Riscurile economiceRiscurile economice se poate manifesta n venituri mai mici sau cheltuieli mai mari dect se atepta. Cauzele pot fi multe, de exemplu, majorarea preurilor la materiile prime, prescrierea termenelor pentru construirea unei noi instalaii de operare, ntreruperile n procesul de producie, apariia de un concurent serios pe piata, pierderea de personal cheie , schimbarea unui regim politic, sau dezastre naturaleDar ce este totui riscul?Adam Smith n opera sa Avuia naiunii i cauzele mbogirii a marcat c realizrile celui mai mic venit ntotdeauna sunt legate de un nivel mai mare sau mai mic de risc.Dar ce este totui riscul?Shumpeter n lucrarea sa Teoria dezvoltrii economice, afirm c dac riscurile nu se iau n consideraie, atunci ele devin surs de pierderi pe de o parte, i surs de venit, pe de alt parte. n domeniul comercialriscul reprezint un eveniment viitor posibil, a crui producere poate provoca pierderi materiale, adic este o categorie social, economic, politic sau natural care se caracterizeaz prin urmtoarele trsturi: este un eveniment incert, dar posibil, originea sa aflndu-se n incertitudine; este un eveniment pgubitor; efectele lui odat produse nu mai pot fi nlturate; apare n pericolul activitii umane sociale, economice, politice i n raporturile dintre om i natur. Riscul este un eveniment posibil, previzibil sau imprevizibil, inevitabil n activitatea antreprenorial, care poart probabilitatea de obinere a ctigului sau pierderilor n urma lurii unei decizii.Riscul rezulta din incertitudine. El reprezint expunerea la posibilitatea anumitor lucruri precum pierderea sau ctigul economic sau financiar, daune fizice, intarzieri ca o consecinta a optarii pentru un anumit curs al actiunii. Conceptul de risc are doua elemente: probabilitatea ca ceva sa se ntmple si consecinta acestei ntamplri.[1].

[1]. Management Advisory Boards - Management Improvement Advisory Committee (MAB/MIAC), Guidelines for Managing Risk in the Australian Public Service, October 1996Momente de baz caracteristice pentru situaii de risccaracter ntmpltor al evenimentelor care determin acea variant, a crei probabilitate de realizare este maxim;existena soluiilor alternative;posibiliti mari n determinarea consecinelor rezultate din aplicarea soluiilor(deciziilor)probabilitatea de a avea pierderi;probabilitatea de a avea venituri mari.Elementele pe care se bazeaz risculProbabilitateaProcesul decizionalIncertitudinea mediuluiFunciile risculuiFuncia inovaional pe care riscul antreprenorial o realizeaz prin stimularea gsirii unor noi soluii, netradiionale la problemele care stau n faa antreprenorului. Funciile risculuiFuncia reglatorie a riscului care se manifest sub dou forme:- Constructiv reprezint capacitatea antreprenorului de a merge la risc, dar prin utilizarea unei baze informaionale complete i complexe, primirea deciziilor colective, care prin urmare, contribuie la maximizarea rezultatelor obinute. - Distructiv cnd riscul se manifest ca un subiectivism n cazul lipsei informaionale, fr cercetarea factorilor interni i externi de influen asupra activitii antreprenoriale Funciile riscului Funcia de aprare se manifest prin aceea c dac pentru antreprenor riscul este o stare natural, apoi este normal i o reacie adecvat n cazul cnd adeverirea situaiei de risc conduce la eec.

Funciile riscului Funcia analitic - prezena situaiei de risc l impune pe antreprenor s analizeze multitudinea de soluii alternative i consecinele lor, nainte de a primi decizia respectiv, utiliznd metode matematice, statistice i evident implicnd n aceasta propriile cunotine, experien i intuiie.

Factorii de influen asupra apariiei riscului n activitatea antreprenorialRolul ntreprinderilor n economia de pia Rolul economicRolul socialRolul n raport cu clieniiRolul n raport cu personalulRolul n raport cu proprietariiFactorii interni de influen asupra risculuiStrategia firmeiResursele i principiile lor de utilizareManagementul firmeiActivitatea de marketingFactorii ce determin nivelul risculuiActivitatea de antrepernoriatRezultatanse de succesanse de eec CtigPierdereFactorii obiectivi: calitatea resurselor active i calitatea situaieiFactorii subiectiviexperiencaracteriniiativraionamentP. Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:

Arunc n lupt toate resursele pe care le ai este strategia cea mai puin previzibil, este necrutoare i nu admite greeli. Cu aceast strategie nu exist a doua ans. Dar dac reuete, recompensele sunt foarte mari. (ex. Firma Du Pount care pentru prima dat a venit pe pia cu produse din mas plastic, investind n aceast nou industrie toate mijloacele sale.

P.Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:Lovete acolo unde nu este nimeni care se consider i o imitaie creatoare i un judo antreprenorial.P.Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:Breele ecologice. Aceast strategie aspir la obinerea controlului, a monopolului ntr-o zon limitat, impunnd firmele s se fac imune la concuren. Cei care practic aceast strategie nu sunt mari, dar se aleg cu bani. P.Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:Schimbarea valorilor i a caracteristicilor este o strategie prin care se creeaz un client nou, fiind aplicate i careva strategii anterioare. Aceast strategie poate fi realizat prin urmtoarele moduri: crearea de utilitate; - utilizarea sistemului de preuri; - adaptarea la reabilitarea social i economic a clientului; - livrarea a ceea ce prezint valoare pentru client.Factorii externi de influen directLegislaia ce reglementeaz activitatea de antreprenoriatActiviti imprevizibile ale organelor de gestiune statal i municipalSistemul fiscalRelaiile cu parteneriiConcurena antreprenorilorCorupia i rchetulFactorii externi de influen indirectSituaia politicSituaia economic din ara de activitateSituaia economic din ramura (sfera) de activitate a firmeiFactorii internaionaliCalamitile naturale