Managementul proiectelorsoftware

Dezvoltarea pe baza unui plan

› Presupune o planificare până în cel mai mic detaliu– Ce trebuie făcut

– Cine va face

– Orarul

– Produsele obținute

› Folosit– luarea deciziilor

– Măsurarea progresului

› Duce la evidențiere eventualelor probleme sau dependințe înainte de începerea proiectului

Dezvoltarea de proiecte de tip “plan-driven”

› Introducere– Descrie, pe scurt, obiectivele proiectului– Stabilește constrângerile (buget, timp etc.)

› Organizarea proiectului– Descrie modul de organizare a proiectului, rolul fiecăruia în echipă

› Analiza riscului– Descrie posibilele riscuri ale proiectului, apariția și reducerea acestora

conform Managementului riscurilor

› Resursele hardware și software– Stabilește de ce resurse hardware, respectiv software, este nevoie

pentru realizarea proiectului

Dezvoltarea de proiecte de tip “plan-driven”

› Segmentarea muncii– Împărțirea proiectului în activități– Identifică jaloanele (milestones) și livrabilele asociate fiecărei activități

› Planul proiectului– Indică dependențele dintre activități– Estimează durata misiunilor– Indică alocarea persoanelor pentru fiecare activitate

› Mecanismul de monitorizare și raportare– Definește

› managementul rapoartelor ce trebuie generate

› Momentul când trebuie generate

› Mecanismul de monitorizare ce va fi utilizat

Dezvoltarea pe baza unui plan

› Planul principal se focalizează pe riscuri și pe planificare

› E posibil să fie nevoie de planuri suplimentare, de ex:

Plan Descriere

Plan de Calitate Procedurile pentru atingerea unui anumit grad de calitate & standardele de calitate folosite în proiect

Plan de Validare Abordarea, resursele și planificarea folosite de sistemul de validare

Configurarea Procedurile de configurare a managementului precum și structurile folosite

Mentenanța Previzionează cerințele de mentenanță, costurile și efortul asociate

Planul de dezvoltarea echipei

Modul în care aptitudinile și experiența membrilor echipei pot fi devoltate

Procesul de planificare

› Proces iterativ

› Începe cu crearea unui plan inițial în faza de start-up a proiectului

› Planul trebuie revizuit odată cu– Obținerea de noi informații despre sistem

– Membrii echipei devin disponibili

Procesul de planificare

Identificarea constrângerilor• Data de livrare

• Oamenii disponibili• Bugetul general

• Tool-uri disponibile• Etc.

Identificarea riscurilor

Definirea jaloanelor și a livrabilelor

Definirea programului

Planificarea sistem

Execuție

Monitorizarea progresului

[nu sunt probleme]

[nefinalizare]

Acțiuni de diminuare a

riscului

Replanificarea proiectului

[existăProblemeserioase]

[proiect finalizat]

[derapaje și probleme minore]

Procesul de planificare

Identificaraeactivităților

Identificareadependențelor

dintre activităților

Estimarea resurselor pt

activități

Alocarea persoanelor la

activități

Crearea planului de proiect

Specificațiile pt software&

Informațiile de proiectare

Graficul planului de proiect

Procesul de planificare

Task Effort (person-days) Duration (days) Dependencies

T1 15 10

T2 8 15

T3 20 15 T1 (M1)

T4 5 10

T5 5 10 T2, T4 (M3)

T6 10 5 T1, T2 (M4)

T7 25 20 T1 (M1)

T8 75 25 T4 (M2)

T9 10 15 T3, T6 (M5)

T10 20 15 T7, T8 (M6)

T11 10 10 T9 (M7)

T12 20 10 T10, T11 (M8)

Procesul de planificare

Procesul de planificare

Agile

› Metodă iterativă

› Software-ul este realizat și livrat pe bucăți

› Spre deosebire de metoda planificată, funcționalitatea fiecărei “bucăți” nu este planificată în avans, dar este decis în timpul procesului de dezvoltare

› Decizia referitor la ce să includă fiecare pas este luată în funcție de (acestea se pot schimba pe parcurs)– Progres

– Prioritățile clientului

Agile

› Abordarea cea mai folosită (corespunzătoare fazei de start-up din dezvoltarea planificată):1. Lansarea – privire generală peste câteva luni, decide asupra

caracteristicilor ce vor trebui incluse în sistemul ce urmează a fi proiectat

2. Iterațiile – focalizare pe planificarea de scurtă durată, pe pasul imediat următor; 2-4 săptămâni