REVOLUŢIE• Definiţie DEX: schimbare bruscă, prin salt, a

unui fenomen, care trece de la o stare calitativă veche la o stare calitativă nouă, superioară

revoluţia agricolă sau revoluţia neolitică aprox 10.000 î.e.n.

revoluţia industrială 1740 – 1820

revoluţia tehnologică – sau cea de a doua

revoluţie industrială - 1840 – Primul Război

Mondial

cea de a treia revoluţie industrială este revoluţia digitală – începând de la 1980

revoluţia informaţiei sau informaţională – prezent

ERA SOCIALĂ – inter-

conectivitate – colaborare– resurse comune

Schimbare

Imagine angajat într-o discuţie cu un client

OBIECT

versus

FIINŢĂ

A iubi

Relaţionare

A trăi

Supravieţuire

A învăţa

Creștere și dezvoltare

Semnificaţie și contribuţie

Sunt plătit echitabil?

Sunt folosit creativ?

Sunt tratat cu respect?

Sunt respectate valorile declarate?

Inimă Corp

Minte

Spirit

Generaţii – contractul psihologicFactor Baby boomers

II. WAR – 1960Gen X1960 – 1980

Gen Y 1980 – 2000

Luarea deciziilor PrecautAcordă/ conferă autoritate ierarhiei

Mai puţin advers faţă de riscAcordă autoritate competenţei

Dezvoltare Stil didactic Focus pe organizaţie Focus pe sineStil experimental

Carieră Progres în baza seniorităţii

Progres în baza competenţei

Progres în funcţie de planul personal

Angajament Loialitate faţă de organizaţie Organizaţia trebuie să îi câștige loialitateaAre nevoie de scop și oportunităţi

Leadership AutoritarMăsurat

InspiraţionalMăsurat

De încredere, carismatic, decisiv, determinat

Mediocritate Lipsă de impact

MăreţieImpact pozitiv

stimulalegere

Valori/principii universale

Valori/ principii superficiale

Spaţiu de răspuns = libertatea de a alege

Valori răspuns

Distrugerea semnificaţiei• Lipsa de încredere în colaboratori

(subordonaţi)• Ignorarea sau diminuarea

importanţei muncii colaboratorilor

• Distrugerea sensului și a sentimentului de realizare prin întreruperea unei activităţi sau proiect

• Schimbarea frecventă a obiectivelor

• Lipsa de comunicare cu privire la situaţie și decizii

Capcane

Mediocritate

Înţelegere greșită a ţelurilor

îndrăzneţe

Tulburare cu deficit de

atenţie asupra strategiei

Coordonare în ceaţă

Decizii strategice

Distorsiuni

Orientare către

acțiune

Distorsiune

Distorsiune

Interes

Distorsiune

Recunoașterea modelelor

Distorsiune

Impactsocial

Distorsiune

Stabilitate

Efecte distorsiuni • Decizii pe genunchi

• Activitate ”la noroc”

• Oare ce vrea conducerea?

• ”Să nu clătinăm barca”

• ”Suntem deja acolo”

Luarea deciziilor

Crearea atmosferei corespunzătoare

exprimării opiniilor

Follow up

Coordonarea/ conducerea discuţiei

Implicarea persoanelor potrivite în

proces

Pregătire – comunicare temă

Lideri și stiluri de luare a deciziilor

• Vizionar• Gardian• Motivator• Flexibil• Catalizator

Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review, 2010 – 1021 de respondenți bazat pe următoarele preferințe

FEED – BACK

Stres = reacţie de răspuns la stimul

• frica

• Disciplină fanatică OAMENI - mai întâi CINE, apoi CE – the bus

• adaptabilitate • motivaţie • selecţie• STIL – conversational leadershipACŢIUNI • conceptul Hedgehog, Amundsen și Scott, 20 mile GÂNDIRE• confruntarea cu realitatea

• Creativitate empirică– verificarea dimensiunii riscului

• Paranoia productivă – robusteţe vs flexibilitate – antifragile

Jim Collins, From Good to Great

Îngrijorare Ruminare

- orientare către viitor

- concentrare pe ameninţări posibile

- motivul conștient: cel de a anticipa și de a fi mai pregătit, de a găsi soluţia

- motiv inconștient: de a evita emoţii negative grave și imagini dureroase

- orientare către trecut / prezent

- concentrare pe pierderi personale

- motiv conștient: de a înţelege semnificaţia evenimentelor, de a ști motivele, de a rezolva problema

- motiv inconștient: de a evita situaţii ameninţătoare și de a evita responsabilitatea luării unei decizii și de a acţiona

Abordare stress

Concentrare pe problemă

Concentrare pe emoție

Soluţie Semnificaţie!FERICIRE

Leader – iubit sau temut? Machiavelli – ”Un lider ar trebui

să își dorească să fie atât iubit cât și temut, dar pentru că este dificil să fie obținute amândouă sentimentele într-o singură persoană, e mult mai sigur să fii temut, decât să fii iubit.”

… au trecut 500 de ani de atunci !!!

Leader

IUBIRE FRICĂ

- căldură- comunicare- compasiune - înţelegere

- putere - determinare

- hotărâre - competenţă

Power is like being a lady... if you have to tell people you are, you aren't.

Margaret Thatcher

Nivel scăzut

Nivel înalt

Nivel înaltCOMPETENŢĂ

CĂLD

URĂ

MILĂ ANGAJAMENTACTIV

ADMIRAŢIE

SPRIJIN PASIVÎMPOTRIVIRE

PASIVĂ

DISPREŢ ÎMPOTRIVIRE ACTIVĂ

INVIDIE

Time management

• Optimizarea timpului este o provocare instituțională și nu personală.

• Studiu asupra 1500 de persoane aflate în funcții de conducere -

Nivelul de mulţumire cu privire la modul în care folosesc

timpul

FoarteOarecumDeloc

TIMP

Corelare între funcţii

Corelare între proiecte

Corelare cu priorităţile

Brainstorming