Leadership

download Leadership

of 39

Embed Size (px)

Transcript of Leadership

  1. 1. REVOLUIE Definiie DEX: schimbare brusc, prin salt, a unui fenomen, care trece de la o stare calitativ veche la o stare calitativ nou, superioar
  2. 2. revoluia agricol sau revoluia neolitic aprox 10.000 .e.n.
  3. 3. revoluia industrial 1740 1820
  4. 4. revoluia tehnologic sau cea de a doua revoluie industrial - 1840 Primul Rzboi Mondial
  5. 5. cea de a treia revoluie industrial este revoluia digital ncepnd de la 1980
  6. 6. revoluia informaiei sau informaional prezent
  7. 7. ERA SOCIAL inter- conectivitate colaborare resurse comune
  8. 8. Schimbare Imagine angajat ntr-o discuie cu un client OBIECT versus FIIN
  9. 9. A iubi Relaionare A tri Supravieuire A nva Cretere i dezvoltare Semnificaie i contribuie Sunt pltit echitabil? Sunt folosit creativ? Sunt tratat cu respect? Sunt respectate valorile declarate? Inim Corp Minte Spirit
  10. 10. Generaii contractul psihologic Factor Baby boomers II. WAR 1960 Gen X 1960 1980 Gen Y 1980 2000 Luarea deciziilor Precaut Acord/ confer autoritate ierarhiei Mai puin advers fa de risc Acord autoritate competenei Dezvoltare Stil didactic Focus pe organizaie Focus pe sine Stil experimental Carier Progres n baza senioritii Progres n baza competenei Progres n funcie de planul personal Angajament Loialitate fa de organizaie Organizaia trebuie s i ctige loialitatea Are nevoie de scop i oportuniti Leadership Autoritar Msurat Inspiraional Msurat De ncredere, carismatic, decisiv, determinat
  11. 11. Mediocritate Lips de impact Mreie Impact pozitiv stimul alegere Valori/principii universale Valori/ principii superficiale Spaiu de rspuns = libertatea de a alege Valori rspuns
  12. 12. Distrugerea semnificaiei Lipsa de ncredere n colaboratori (subordonai) Ignorarea sau diminuarea importanei muncii colaboratorilor Distrugerea sensului i a sentimentului de realizare prin ntreruperea unei activiti sau proiect Schimbarea frecvent a obiectivelor Lipsa de comunicare cu privire la situaie i decizii
  13. 13. Capcane Mediocritate nelegere greit a elurilor ndrznee Tulburare cu deficit de atenie asupra strategiei Coordonare n cea
  14. 14. Decizii strategice Distorsiuni
  15. 15. Orientare ctre aciune Distorsiune
  16. 16. Distorsiune Interes
  17. 17. Distorsiune Recunoaterea modelelor
  18. 18. Distorsiune Impact social
  19. 19. Distorsiune Stabilitate
  20. 20. Efecte distorsiuni Decizii pe genunchi Activitate la noroc Oare ce vrea conducerea? S nu cltinm barca Suntem deja acolo
  21. 21. Luarea deciziilor Crearea atmosferei corespunztoare exprimrii opiniilor Follow up Coordonarea/ conducerea discuiei Implicarea persoanelor potrivite n proces Pregtire comunicare tem
  22. 22. Lideri i stiluri de luare a deciziilor Vizionar Gardian Motivator Flexibil Catalizator Dan Lovallo i Olivier Sibony studiu Harvard Business Review, 2010 1021 de respondeni bazat pe urmtoarele preferine
  23. 23. FEED BACK
  24. 24. Stres = reacie de rspuns la stimul
  25. 25. frica
  26. 26. Disciplin fanatic OAMENI - mai nti CINE, apoi CE the bus adaptabilitate motivaie selecie STIL conversational leadership ACIUNI conceptul Hedgehog, Amundsen i Scott, 20 mile GNDIRE confruntarea cu realitatea Creativitate empiric verificarea dimensiunii riscului Paranoia productiv robustee vs flexibilitate antifragile Jim Collins, From Good to Great
  27. 27. ngrijorare Ruminare - orientare ctre viitor - concentrare pe ameninri posibile - motivul contient: cel de a anticipa i de a fi mai pregtit, de a gsi soluia - motiv incontient: de a evita emoii negative grave i imagini dureroase - orientare ctre trecut / prezent - concentrare pe pierderi personale - motiv contient: de a nelege semnificaia evenimentelor, de a ti motivele, de a rezolva problema - motiv incontient: de a evita situaii amenintoare i de a evita responsabilitatea lurii unei decizii i de a aciona
  28. 28. Abordare stress Concentrare pe problem Concentrare pe emoie Soluie Semnificaie! FERICIRE
  29. 29. Leader iubit sau temut? Machiavelli Un lider ar trebui s i doreasc s fie att iubit ct i temut, dar pentru c este dificil s fie obinute amndou sentimentele ntr-o singur persoan, e mult mai sigur s fii temut, dect s fii iubit. au trecut 500 de ani de atunci !!!
  30. 30. Leader IUBIRE FRIC - cldur - comunicare - compasiune - nelegere - putere - determinare - hotrre - competen
  31. 31. Power is like being a lady... if you have to tell people you are, you aren't. Margaret Thatcher
  32. 32. Nivel sczut Nivel nalt Nivel nalt COMPETEN CLDUR MIL ANGAJAMENT ACTIV ADMIRAIE SPRIJIN PASIV MPOTRIVIRE PASIV DISPRE MPOTRIVIRE ACTIV INVIDIE
  33. 33. Time management Optimizarea timpului este o provocare instituional i nu personal. Studiu asupra 1500 de persoane aflate n funcii de conducere - Nivelul de mulumire cu privire la modul n care folosesc timpul Foarte Oarecum Deloc
  34. 34. TIMP Corelare ntre funcii Corelare ntre proiecte Corelare cu prioritile
  35. 35. Brainstorming