Identificarea obiectivelor pentru diferite pozitii in structura organizatorica Echipa :Bercean NataliaBorzan Iulia Click to edit Master subtitle style Calacean Daniela Lungu Cristina Popescu Alina Profesor Coordonator : Bot Ileana Grup Scolar Octavian Goga Jibou , 2011 , clasa 3/26/12

ORGANIZAREA reprezinta un procesesential al activitatii intr-o intreprindere si depinde de capacitatea intreprinzatorului de a asigura gruparea proceselor de munca pe formatii de lucru,compartimente pentru simplificarea realizarii lor siPROCESUALA cresterea eficientei.ORGNIZAREA INTREPRINDERII STRUCTURALA

3/26/12

ORGANIZAREA PROCESUALA consta

in determinarea unor activitati diferite si coordonate ce au loc intr-o organizatie .

FUNCTIUNEA intreprinderii

reprezinta un ansamblu de activitati omoegen sau completementare,respectiv identince,asemanatoare sau indrudite care au o logica in 3/26/12

Cercetare-Dezvoltare Productie

Functii

Comerciala Financiar-Contabila Personal

3/26/12

ORGANIZAREA desemneaza un

ansamblu de subdiviziuni organizatorice constituite prin gruparea unor activitati POSTUL COMPONENTELE corelate in vederea STRUCTURII FUNCTIA ORGANIZATORICE functionarii normale a intreprinderii PONDEREA IERARHICA precum si relatiile care se manifesta intre acestea. COMPARTIMENTULNIVELUL IERARHIC RELATIILE ORGANIZATORICE

3/26/12

3/26/12

Functii

POSTUL reprezinta subdivisiunea primara sub raport organizatoric ce se defineste prin totalitatea sarcinilor , competentelor si responsabilitatilor ce revin permanent Cercetaresi in mod organizat al colectivului de salariati dintr-o Dezvoltare intreprindere , la un Productie loc de munca.

Comerciala FinanciarContabila Personal

3/26/12

Obiectivele individuale exprima rolul ce revine titularului unui post in realizarea obiectivelor de ansamblu ale intreprinderii si reprezinta definirea cantitativa si calitativa a scopurilor avute in vedere prin crearea lui. Obiectivele postului se realizeaza prin intermediul sarcinilor.3/26/12

secretariat administrativprimire,inregistrare, expediere si repartizare corespondenta organizare baze de date parteneri afaceri coordonarea aprovizionarii cu materiale consumabile de birou organizarea de sedinte, consfatuiri, conferinte elaborarea si tehnoredactarea documentelor specifice activitatii de 3/26/12 secretariat

Marketingelaborarea planului de marketing elaborarea de cataloage, pliante, afise, panouri publicitare organizarea si delurarea campaniilor publicitare si a actiunilor promotionale promovarea activa a vanzarilor3/26/12

organizarea activitatii de

elaborarea de studii de piata realizarea promovarii produselor determinarea sistemului optim de distributie stabilirea cerintelor formulate de clienti privind calitatea3/26/12

realizarea anlizei

APROVIZIONARE

stabilirea volumului si structurii resurselor materiale necesare activitatii organizatiei elaborarea programelor si planurilor de aprovizionare dimensionarea consumurilor materiale si energetice elaborarea de bilanturi materiale si energetice, determinand materialele incorporate in produs, resturi, pierderi prin ardere, evaporare, etc.

3/26/12

v

dimensionarea stocurilor de resurse materiale, echipamente, marfuri prospectarea pietei de furnizare selectarea furnizorilor elaborarea strategiilor de cumparare a resurselor testarea credibilitatii furnizorilor selectati

v

v

v

v

3/26/12

negocierea si incheierea de contracte cu furnizorii selectati urmarirea delurarii contractelor incheiate asigurarea conditiilor de primire-receptie a partizilor de marfuri sosite de la furnizori depozitarea marfurilor aprovizionate 3/26/12

desfacereelaborarea strategiei si politicilor comerciale ale firmei elaborarea de studii de piata, a planului de vanzari asigurarea portofoliului de comenzi ale clientilor incheierea de contracte economice cu clientii verificarea si centralizarea comenzilor primite livrarea ritmica a produselor si serviciilor urmarirea expedierii bunurilor pentru fiecare comanda in parte3/26/12

organizarea unei retele de depozite, magazine sau unitati de service proprii

organizarea contabilitatii financiare urmarirea delurarii operatiunilor de incasari si plati prelucrarea documentelor justificative inregistrarea operatiilor contabile calculul indicatorilor de baza pentru analiza economico-financiara a activitatii firmei determinarea si obtinerea mijloacelor financiare necesare realizarii obiectivelor3/26/12

Financiar-contabil

resurse umaneprevizionarea necesarului de forta de munca selectia personalului formarea si perfectionarea personalului promovarea personalului evaluarea si motivarea 3/26/12 personalului

Bibliografie: Manual Planificare Operationala pentru clasa aXI-a,editura Oscar Print Manual Planificare Operationala clasa aXIa A,editura Akademos Art www.ebooks.ro

3/26/12