I. DIAGNOZA - · PDF fileprintr-o abordare realistă a fenomenului educaţional la nivel...

I. DIAGNOZA

1. Argument / justificarea proiectului

2. Diagnoza mediului intern şi extern

II. STRATEGIA

3. Misiunea şi viziunea unităţii şcolare

4. Ţintele (sau scopurile) strategice

5. Resursele strategice

6. Opţiunile strategice

7. Rezultate aşteptate (pe termen scurt, mediu, lung)

8. Programe pentru realizarea misiunii proiectului

III. IMPLEMENTAREA STRATEGIEI

9. Planurile operaţionale

10. Anexe

IV. MONITORIZAREA ŞI EVALUAREA PROIECTULUI

I. DIAGNOZA

1. Argument / justificarea proiectului

Integrarea Romaniei in Uniunea Europeană a generat pe langă noi oportunităţi şi alte

cerinţe in domeniul educaţiei şi formării continue. Educaţia şcolară a devenit in mod evident o

prioritate, deoareceRomania trebuie să fie un partener credibil şi valabil in domeniul educaţiei şi

formării profesionale la nivel european.

Un spaţiu european deschis al sistemului de invăţămant constituie un generator de

avantaje, in condiţiile respectării diversităţii regionale, etnice, culturale. Avem nevoie de un

sistem educativ care să stimuleze interculturalitatea, mobilitatea trans-europeană şi cooperarea la

toate nivelurile.Decalajele existente faţă de alte state din Umiunea Europeană pot dispărea doar

printr-o abordare realistă a fenomenului educaţional la nivel naţional şi la nivel local, in fiecare

unitate şcolară.

Avem de a face cu un nou tip de elevi care necesită un alt tip de abordare. Apetenţa

pentru studiu nu mai poate fi dictată sau prescrisă precum o reţetă; ea poate emana numai din

convingeri proprii şi prin motivaţii situaţionale. Elevul trebuie indrumat cu blandeţe, răbdare şi

profesionalism pană cand reuşeşte să-şi dezvolte o gandire creativă, pană cand se simte pregătit

şi capătă curajul să-şi găsească propriile soluţii la problemele cu care se confruntă.

Pezentul Plan de Dezvoltare Instituţională are drept prioritate atragerea elevilor spre

studiu, dezvoltarea unei gandiri creative a acestora, prin asigurarea calităţii procesului instructiv

– educativ, in concordanţă cu noile cerinţe ale integrării invăţămantului romanesc in Uniunea

Europeană. Punctele de plecare şi de referinţă ale oricărui P.D.I. sunt acelea ca invăţămantul

trebuie să joace un rol fundamental in consacrarea unei economii globale (global economy), a

unei societăţi globale a cunoaşterii (knowledge society) şi a unei societăţi a invăţării pe tot

parcursul vieţii ( lifelong learning society).

In mod deosebit invăţarea pe tot parcursul vieţii (lifelong learning) trebuie abordată ca o

necesitate obiectivă absolută impusă de apariţia unei economii bazate pe cunoastere.

Specializarea extremă şi perfecţionarea continua devin un factor determinant in crearea

bunăstării bazata pe tehnologii performante. Dezvoltarea durabilă şi progresul general al omenirii

pot fi susţinute numai de un sistem de educaţie performant şi flexibil.

Progresul inseamnă schimbare, iar cel mai important factor de schimbare este capacitatea

de a inova. Acest factor merge ‘mană in mană’ cu disponibilitatea de a coopera, deoarece intr-o

societate europeană trebuie să ştii să lucrezi in echipă. Şcoala poate indeplini această misiune

dacă elevul care parcurge invăţămantul obligatoriu invaţă pentru a răspunde următoarelor tipuri

de finalităţi: invaţă pentru a şti, invaţă pentru a face, invaţă pentru a fi, invaţă pentru a trai decent

şi sigur in societate şi in orice tip de comunitate.

Dezideratul scolii pe care o reprezint este un invăţămant cu standarde ridicate de calitate, intr-o

şcoala de nivel european.

2. Diagnoza mediului intern si extern

2.1. Diagnoza mediului intern

2.1.1. Cultura organizationala

Ne dorim ca trăsăturile dominante in şcoala noastră sa fie cooperarea, munca in echipa,

respectul reciproc, ataşamentul faţă de copii, respectul pentru profesie, libertatea de exprimare.

Climatul organizaţiei şcolare vrem să fie deschis, stimulativ, caracterizat prin dinamism.

Relaţiile dintre cadrele didactice să fie deschise, colegiale, de respect şi de sprijin

reciproc.

Tipul dominant de cultură pentru organizația noastră este cultura de tip sarcină. Sarcinile

sunt distribuite in raport cu potențialul membrilor organizației, urmărindu-se valorificarea optimă

a acestuia. Relaţiile interpersonale existente permit manifestarea unor valori precum cooperarea,

munca in echipă, respectul reciproc, ataşamentul faţă de copii, respectul pentru profesie,

libertatea de exprimare, dorinţa de afirmare.

Cadrele didactice, intregul personal didactic auxiliar şi nedidactic au posibilitatea să işi

pună in valoare CREATIVITATEA şi in acelaşi timp să dea dovadă de RESPONSABILITATE,

construind şi realizand activităţile specifice propuse, adaptate domeniului lor de pregătire.

Managementul este unul transparent, flexibil, stimulativ, bazat pe increderea in oameni,

in capacitățile lor creative și de autocontrol. Directorul şcolii colaborează bine cu membrii

colectivului, ţine seama de sugestiile acestora şi ia decizii cu privire la reducerea disfuncţiilor

semnalate în activitatea şcolii. Toate aceste aspecte se reflectă pozitiv în activitatea instructiv-

educativă şi în conduita cadrelor didactice.

Pe baza Regulamentului de Organizare şi Funcţionare a Unităţilor de Invăţămant

Preuniversitar care reglementeaza drepturile si obligatiile beneficiarilor primari ai educaţiei şi ale

personalului din unităţile de invăţămant, precum şi a contractelor colective de muncă aplicabile,

a fost elaborat Regulamentul de Ordine Interioară care cuprinde norme privind activitatea

elevilor, a cadrelor didactice şi personalului nedidactic, respectiv, prevederi referitoare la

condiţiile de acces in unitatea de invăţămant pentru elevi ,parinţi, tutori sau susţinători legali,

cadre didactice şi vizitatori.

DEVIZA ŞCOLII: PROFESIONALISM – IMPLICARE- SERIOZITATE

Valorile cheie care dau coerenţă şi perspectivă activităţii noastre sunt:

Perfecţionare: Vom urmări perfecţionarea continuă a personalului angajat pentru

dezvoltarea copetenţelor profesionale şi personale, dotarea cu echipamente, resurse materiale şi

instrumente de lucru.

Calitate şi eficienţă: Vom furniza servicii de calitate, care să contribuie la creşterea calităţii

activităţii instructiv - educative din şcoală, prin seriozitate, folosind experienţa şi implicand toţi

actorii educaţionali.

Lucrul în echipă: Vom dezvolta un climat de muncă pozitiv, armonios, bazat pe seriozitate,

toleranţă şi demnitate, dezvoltarea spiritului civic, folosind metode participative şi consultative.

Cooperare şi respect: Vom promova respectul reciproc şi cooperarea, prin colaborarea mai

activă cu părinţii, cu comunitatea, cu institutiile de la nivel local, judeţean şi naţional cu atribuţii

in domeniul educaţiei.

VALORI CHEIE

PERFECȚIONARE

Competență

Modernizare

CALITATE ȘI EFICIENȚĂ

Experiență

Implicare

Seriozitate

LUCRU IN ECHIPĂ

Armonie

Toleranță

Demnitate

COOPERARE ŞI RESPECT RECIPROC

Cadru didactic --------- Cadru didactic

Cadru didactic --------- Elevi

Cadru didactic --------- Părinți

Școală --------- Comunitate

2.1.2. Resursele curriculare, oferta educationala actuala

Avand in vedere ca Scoala Gimnaziala „Voievod Brincoveanu” se afla in plin proces de

reabilitare, institutia functioneaza provizoriu in cadrul GPN Margheni, intr-un singur schimb, pe

un singur nivel, in doua cladiri distincte.

In corpul A, isi desfasoara activitatea cele 4 clase de gimnaziu in intervalul 8.00 – 14.00

si doua grupe de gradinita, in intervalul 8.00 – 12.00.

In corpul B, functioneaza clasele P-IV, urmand ca in decurs de cateva zile, clasele P si I

sa se mute in cadrul GPN Brincoveni a carei reabilitare este terminata..

Institutia beneficiaza si de o structura in satul Valeni, GPN „Domnita Balasa” cu o

singura grupa combinata ce cuprinde un efectiv de 15 prescolari.

Şcoala este prevăzută cu încălzire pe sobe cu lemne, grupuri sanitare exterioare ,fără a fi

racordate la vreo retea de canalizare, iluminat natural şi artificial. Tocmai din acest motiv aceste

grădinițe nu au autorizație sanitară de funcționare.

. Sălile de clasă sunt dotate cu mobilier adecvat , iar procesul de predare-învăţare se

desfăşoară prin folosirea unui material didactic diversificat.

Sursa de finanţare a şcolii este Consiliul Local .

Personalul didactic ce isi desfasoara activitatea in unitate sunt calificate si majoritatea,

titulare, pasionati pentru munca pe care o presteaza, daruiti scolii si elevilor acesteia.

Profesionalismul acestor cadre didactice fac scoala mai primitoare, mai atragatoare, mai

luminoasa. În anul şcolar 2016-2017 ne-am propus realizarea unei clase pregătitoare, dotata

corespunzător, cu personal didactic calificat pentru predare la clasa pregătitoare.

Elevii scolii noastre sunt antrenati in activitati extracurriculare atractive si instructive:

- vizionari de spectacole de teatru, circ;

- organizarea de excursii, serbari scolare.

Opţiunile strategice ale şcolii sunt orientate şi spre:

o Asigurarea unui program corespunzator de educatie si formare pentru elevi;

o Stimularea creativitatii tuturor factorilor implicati in elaborarea proiectului curricular si

extracurricular;

o Negocierea celor mai avantajoase contracte de sponsorizare si a conditiilor pentru obtinerea

fondurilor extrabugetare;

o Formarea continua a personalului din unitate.

2.1.3. Resursele financiare si umane

2.1.3.1. Resursele financiare

2.1.3.2 Resursele umane

I. Personal didactic - 24 de cadre didactice ale şcolii

Ciclul preprimar 5 educatoare

4 titulari: 3 cu gradul didactic I și 1 cu gradul didactic II;

1 suplinitor cu gradul definitivat ( suplineste un titular aflat in c.i.c.)

– 5 invăţători

4 titulari: toti au gradul I

1 suplinitor debutant ( suplineste un titular detasat)

– 14 profesori

10 titulari: 8 cu gradul didactic I, 2 cu gradul didactic II

4 suplinitori calificaţi: 2 cu gradul I şi 2 debutanti

II. Personal didactic auxiliar

III. Personal nedidactic

2.2 Diagnoza mediului extern

- identificarea si descrierea comunitatii si a grupurilor de interes

- analiza nevoii si a cererii de educatie pentru indivizi, grupuri

Denumirea şcolii: ŞCOALA GIMNAZIALĂ „VOIEVOD BRÎNCOVEANU”

Structuri arondate: GPN Brincoveni, GPN „Domnita Balasa” – Valeni si GPN „Matei

Basarab” - Margheni

Nivelurile de învăţământ existente în unitate: preşcolar, primar şi gimnazial

Adresa: Str. Primăverii, nr. 96, loc.Brâncoveni, jud. Olt

Forma de finantare: de stat

E-mail: [email protected];

Tipul şcolii: şcoală gimnazială, cursuri de zi

Orarul şcolii: 8.00 - 14.00 –un schimb:

Limba de predare: limba romană

Situată pe strada Primăverii, nr. 96, şcoala se află in imediata vecinatate a Primăriei

Brâncoveni şi in apropiere de Mănăstirea Brâncoveni si de biserica Sf. Nicolae.

Clădirea şcolii este amplasată la intersecția străzii Constantin Brâncoveanu cu strada Primăverii.

Din comuna Brincoveni fac parte satele : Ociogi, Margheni, Brincoveni si satul Valeni.

Dezvoltarea economică a zonei este modestă. Forta de muncă din zona este în mare parte

necalificata, principala ocupatie fiind agricultura si cresterea animalelor.

Problemele sociale, în special lipsa locurilor de munca, lipsa investitorilor fac din

comuna Brincoveni o localitate cu populatie îmbatranita, căci tinerii au migrat spre centre cu

dezvoltare economica, unde posibilitatile de realizare sunt mai mari.

Mai mult din jumatate din timpul anului localnicii sunt implicati in muncile agricole. În

aceste condiţii, timpul afectat familiei, copiilor este foarte scurt. Educatia primită in familie este

la cote minime. Copiii sunt folositi aproape constant la muncile agricole si nu de puţine ori

ramân nesupravegheati atunci când părinţii sau fraţii mai mari pleacă la munca.

Transportul elevilor la unitatea de invatamant se face cu microbuzul scolar.

În prezent, deopotrivă elevi, dascăli, părinţi, sunt preocupaţi de realizarea unei noi calităţi

în învăţământul românesc, punându-se accent deosebit pe evaluarea şi asigurarea calităţii

educaţiei.

Analiza P.E.S.T.E.

Mediul extern al şcolii include: factori politici, economici, sociali, tehnologici, ecologici, şcoala

fiind un sistem deschis ce presupune o puternică interacţiune cu mediul situat in afara ei.

DOMENII CONTEXT LOCAL

POLITIC - Procesul de invăţămant din ,Scoala Gimnazială ”Voievod

Brîncoveanu” se bazează pe legislaţia generală şi specifică sistemului de

invăţămant preuniversitar, pe toate ordinele şi notificările emise de către

MENCŞ sauI.S.J Olt pe actele normative in domeniu.

- Există politici integratoare pentru elevii cu cerinţe educaţionale

speciale;

- Există relaţii bune intre şcoală şi Primărie/Consiliul local.

ECONOMIC - Dezvoltarea economică a zonei este precară;

- Interesul agenţilor economici in acordarea de sponsorizări sau

donaţii pentru unitatea noastră este scăzut şi implică demersuri greoaie

din partea scolii, concretizate de multe ori in activităţi puţin profitabile;

- In unitatea noastră şcolară există suficienţi elevi cu o situaţie

materială mai modestă proveniţi din familii defavorizate, acest lucru

avand relevanţă asupra interesului acestor elevi pentru scoală. Un efect

pozitiv in acest sens il are acordarea burselor sociale, incheierea de

parteneriate cu fundaţii umanitare, precum şi asigurarea manualelor

gratuite.

- Bugetul Consiliului local este scăzut;

SOCIAL - Relaţii bune cu părinţii şi comunitatea locală;

- Există multe familii care trăiesc din venitul minim, multe mame sunt

casnice;

- In şcoală există acte nesemnificative de violenţă şi alte abateri

comportamentale. In zona şcolii delincvenţa juvenilă este practic

inexistentă; există puţine riscuri din exterior datorită Poliţiei care acordă

sprijin rapid şi desfăşoară acţiuni de educare şi prevenire a acesteia;

TEHNOLOGIC - Zona benficiază de cablu TV, internet, telefonie fixă şi mobilă de la

mai mulţi furnizori; o mare parte din familiile elevilor au acces la

televiziune prin cablu, dar nu toţi copiii au calculatoare personale

conectate la internet,echipamente audio-video şi telefoane mobile.

- Există racordare la energie electrică;

Conectarea scolii la internet facilitează comunicarea şi transmiterea

informaţiilor, dar baza materială in ce priveşte calculatoarele,

imprimantele, e.t.c. este precară şi necesită imbunătăţire.

ECOLOGIC Este o zonă fără unităţi industriale poluante și fără trafic auto intens.

- Se are in vedere antrenarea elevilor in amenajarea zonei verzi a

scolii şi educarea lor in spiritul păstrării curăţeniei.

Analiza S.W.O.T.

Pentru a realiza o bună diagnoză a organizaţiei şcolare, vom apela la metoda (tehnica) S.W.O.T.,

analizand atat mediul intern cat şi mediul extern, pe următoarele paliere:

a) Curriculum

b) Resursa umană

c) Resursa materială şi financiară

d) Relaţii cu comunitatea şi activitatea educativă

a) Curriculum

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

material curricular corespunzător (planuri de

invăţămant şi programe şcolare, auxiliare

curriculare, manuale,caiete de lucru, ghiduri

de aplicare, culegeri de probleme,

indrumătoare, softuri educaţionale;

profesori, mai ales pentru clasele ce termină

ciclul primar şi integrarea cu uşurinţă a

elevilor in ciclul secundar;

didactice ale şcolii;

Naţională, olimpiade şi concursuri şcolare;

didactice, a tehnicii informaţionale şi a

metodelor active in demersul didactic;

ce conduce la o distribuire inegală a

efortului elevilor;

cadrelor didactice;

ficitară a cadrelor didactice

pentru lucrul cu elevi cu CES sau cu ADHD.

OPORTUNITATI AMENINTARI

perfecţionare şiformare continuă, inscriere la

grade didactice;

Consiliul Local, Casa Corpului Didactic;

-urilor specializate in

in sistemul de invăţămant;

alternative şi de auxiliare şcolare din partea

editurilor;

oferirea de materiale şi soft-uri pentru cadre

didactice

b) Resursa umană


Echipa manageriala preocupată de creşterea

calităţii procesului didactic, a bazei

materiale şi aspectului şcolii;

tite, dedicate

meseriei;

cooperare intre cadrele didactice, relaţii

deschisebazate pe respect reciproc;

profesorii se pot remarca;

şi formare continuă din partea CCD şi

inscriere lagrade didactice;

norma didactică la mai multe şcoli;

care sunt lăsaţi in grija bunicilor sau altor

rude care nu au un control eficient asupra

lor;

şi se

acomodează mai greu deoarece au lipsuri in

cunoştinţe.


CCD şi altor institutii;

cadrelor

didactice

interesului

cadrelor didactice pentru activităţile

profesionale datorită salariilor mici;

situaţii economice reduce participarea unora

dintre părinţi la viaţa şcolară şi are implicaţii

inrelaţiile cadru didactic - părinte, părinte -

elev, cat şi in performanţa şcolară a elevilor;

educaţionale speciale;

societate (plecand de la nivelul guvernării şi

incurajată de mass-media), ceea ce

determină

dificultăţi in impunerea cadrului didactic, ca

principal factor al educaţiei, in faţa

beneficiarilor direcţi şi indirecţi.

c) Resursa materială şi financiară


o bază materială bună, săli de

clasă dotate mulţumitor;

imbunătăţirea bazei materiale şi a aspectului

şcolii;

şi personalul didactic şi nedidactic, incadrare

in norme igienico-sanitare corespunzătoare;

-

contabile eficiente;

şcoală a condus la transformarea unei grupe

de grădiniță în sala de clasă pentru elevi.

raportat la numărul elevilor din şcoală şi

performanţa scăzută a acestora, conduce la o

desfăşurarea necorespunzătoare a orelor de

TIC şi nu numai;

activităţilor de performanţă ale elevilor şi

cadrelor didactice;

păstrarea bunurilor materiale ale şcolii;

materiale ale şcolii nu sunt optim

valorificate.


instituţională;

donaţii;

tehnologice conduce la uzura morală a

echipamentelor existente;

in vederea obţinerii unor fonduri băneşti;

europene

de către personalul didactic, prin proiecte cu

finanţare externă;

priveşte achiziţionarea de material didactic,

consumabile,reparaţii capitale etc

d) Relaţii cu comunitatea şi activitatea educativă


O bună implicare a elevilor in activităţile

extraşcolare şi extracurriculare la nivel de

şcoală (excursii, serbări)

Reprezentativ al Părinţilor;

coordonatorul de programe educative şi

extraşcolare;

rolului şi locului şcolii in comunitatea locală,

cu reprezentanţii Consiliului local şi ai

Primăriei;

De Poliţie;

private şi ONG-uri;

extracurriculare la nivelul claselor pentru

dezvoltarea reală a sensibilităţii elevilor,

formarea de deprinderi şi comportamente

pentru integrarea in viaţa socială.


instituţii de a veni in sprijinul şcolii (Primărie,

Poliţie, Biserică)

realizarea de

schimburi de experienţă;

realizarea de proiecte educative, recunoscute la

părinţilor;

continuă să se facă simţite din punct de

vedere al finanţării sponsorizării

activităţilor educative şi extraşcolare din

partea părinţilor, agenţilor

nivel naţional.

economici, Consiliului local;

şi interesul firmelor pentru susţinerea

activităţilor educative prin sponsorizări să

fie scăzut.

II. STRATEGIA

3. Misiunea si viziunea unitatii scolare

Viziunea Şcolii Gimnaziale „Voievod Brîncoveanu”

“Lumina nu se aprinde decat pentru cei ce văd, nu pentru orbi” – Eminescu

Misiunea Şcolii Gimnaziale „Voievod Brîncoveanu”

MOTTO: “Ai reuşit, continuă! N-ai reuşit, continuă!” – F. Nansen

Misiunea şcolii este să ofere elevilor posibilitatea de a-şi contura personalitatea, de a-şi

exprima deschis opiniile, de a crea oportunitatea afirmării lor la varsta aspiraţiilor, de a deschide

calea valorilor autentice. Rezultatele elevilor trebuie să fie oglinda activităţii ştiinţifice şi

culturale a şcolii.

Demersul nostru educational, alaturi de familie şi comunitate, are ca ideal dezvoltarea

liberă, integrală şi armonioasă a individualităţii umane, formarea personalităţii autonome şi

creative a tinerilor ce vor deveni apţi pentru integrarea socio - culturală şi profesională deplină,

intr-o lume dinamică, supusă unor transformări continue.

Politica noastră educaţională este in concordanţă cu valorile cheie ale şcolii şi urmăreşte:

o Dezvoltarea individuală a elevului ca scop prioritar al activităţilor educative şi

instructive, prin perfecţionarea continuă a personalului angajat;

o Crearea climat de muncă pozitiv, armonios, bazat pe seriozitate, toleranţă şiechipă;

o Garantarea pregătirii in ciclul gimnazial, prin calitatea şi eficienţa actului didactic şi

cooperarea cu părinţii, cu comunitatea, cu institutiile de la nivel local, judeţean şi naţional cu

atribuţii in domeniul educaţiei.

4. Tintele ( sau scopurile) strategice.

Ţintele strategice derivă din rezultatul analizei S.W.O.T. şi reprezintă intenţiile majore

care vor fi realizate prin proiectul de dezvoltare a unităţii şcolare şi prin care se va indeplinii

misiunea şcolii. Acestea nu se referă la activităţile obligatorii, ci reprezintă domeniile pe care

şcoala noastră doreşte să le dezvolte sau, după caz, să le imbunătăţească.

Ţintele strategice stabilite de Şcoala Gimnazială „Voievod Brîncoveanu” şi pe baza

diagnozei mediului intern şi extern, avand ca reper misiunea şcolii sunt:

Ţinta 1 Asigurarea calităţii proceselor de predare – invăţare – evaluare in vederea

dezvoltării armonioase a personalităţii elevilor, prin formarea şi dezvoltarea competenţelor

acestora

Ţinta 2 Menţinerea in şcoală a unui climat de siguranţă fizică şi psihică necesar derulării

optime a activităţilor şcolare şi extraşcolare

Ţinta 3 Asigurarea bazei materiale pentru un invăţămant de calitate

Ţinta 4 Reconsiderarea managementului la nivelul şcolii şi al clasei in scopul

eficientizării activităţilor şi al adecvării la nevoile exprimate de beneficiari

Ţinta 5 Dezvoltarea dimensiunii europene a şcolii prin derularea de proiecte şi

parteneriate locale, naţionale şi europene.

5. Resursele strategice

Resurse umane: cadre didactice, elevii, părinți, autorități locale;

Resurse materiale şi financiare: material curricular corespunzător (planuri de

invățămant și programe școlare, auxiliare curricular, manuale, caiete de lucru, ghiduri de

aplicare, culegeri de probleme, indrumatoare, softuri educationale); materiale didactice specifice

disciplinelor de studiu, echipamente IT, birotică şi consumabile;

Resursele informaționale reprezintă legislația specifică: site MENCŞ, site ARACIP,

site ISJ Olt, legislație actualizată;

Resurse de experienţă şi expertiză: echipa manageriala, responsabili de comisii,

metodiști, formatori, mentori;

Resurse de timp: alocate anual pentru inițierea, monitorizarea și evaluarea proiectelor

din perspectiva unei dezvoltării şcolare durabile şi pentru evaluarea rezultatelor stabilite in PDI;

Resurse de autoritate şi putere: MENCŞ, ISJ Olt , Primarie, Consiliu local.

6. Optiunile strategice

7. Rezultatele asteptate.

Opţiunile strategice derivate din misiunea şcolii şi vizand atingerea ţintelor propuse vor fi

realizate prin mai multe căi, după cum urmează:

Ţinta 1 Asigurarea calităţii proceselor de predare – învăţare – evaluare în vederea

dezvoltării armonioase a personalităţii elevilor, prin formarea şi

dezvoltarea competenţelor acestora

Motivarea alegerii ţintei:

Legea Educației Naționale formulează ca principală finalitate in educaţia şi formarea

profesională a elevilor, formarea si dezvoltarea competenţelor acestuia, necesare pentru

implinirea și dezvoltarea personală;

Misiunea școlii are in vedere ca fiecare elev să beneficieze de șansa dezvoltării sale

pentru a fi pregatit pentru o treaptă superioară in educație, școala satisfăcand nevoia fiecărui elev

de a se simţi competent, de a se adapta la schimbările permanente ale societăţii;

Cadrele didactice trebuie să valorifice mai eficient resursele umane și materiale,

tehnica informațională, metodele activ-participativ;

Activitatea școlii trebuie imbunătățită in domeniul asigurării şi evaluării calitătii

educaţiei.

Resurse strategice:












Resurse de autoritate şi putere: MENCŞ, ISJ Olt , Primarie, Consiliu local.

Opţiuni strategice:

O.1. Monitorizarea activităţii didactice din şcoală, privind invaţarea centrată pe elev;

O.2. Monitorizarea activităţii cadrelor didactice;

O.3. Monitorizare şi consiliere privind utilizarea softului educaţional in lecţii;

O.4. Susţinerea de lecţii demonstrative in cadrul Comisiilor metodice, a cercurilor

pedagogice;

O.5. Organizarea şi coordonarea acţiunilor de simulare şi desfăşurare a evaluărilor

naţionale;

O.6. Valorificarea experienţei didactice prin participarea la examenele naţionale şi la

concursurile şcolare.

Rezultate aşteptate:

Toate cadrele didactice să realizeze proiectarea demersului didactic in conformitate cu

documentele de politică educaţională;

Să crească interesul elevilor pentru ore, măsurat in rezultate școlare bune și foarte bune,

procent de promovabiliate in creștere și scăderea ratei absenteismului;

Rezultate bune şi foarte bune la evaluarea națională și medii ridicate de admitere in

liceu;

Să crească gradul de satisfacție a elevilor și părinților față de metodele utilizate in

predare-invățare măsurat prin creşterea numărului de elevi;

Mai mulți elevi premiați la olimpiadele și concursurile școlare județene și naționale.

Ţinta 2 Menţinerea în şcoală a unui climat de siguranţă fizică şi psihică necesar derulării optime

a activităţilor şcolare şi extraşcolare




implinirea și dezvoltarea personal;

.Elaborarea curriculum-ului si proiectarea didactică pentru orele de consiliere şi

orientare şi activitatea educativă trebuie să se facă avand in vedere prevenirea şi combaterea

comportamentelor nesănătoase şi asigurarea siguranţei elevilor;

Crearea condiţiilor optime in şcoală contribuie la indeplinirea misiunii şcolii, de a

dezvolta personalităţi armonioase, autonome şi creative;

Există in şcoală resursele umane și materiale, tehnică informațională, care pot fi

folosite mai eficient de către cadrele didactice.

Creşterea calităţii educaţiei oferite de şcoală este o idee asumată de către toţi factorii

implicaţi in actul instructive - educativ.

Resurse strategice:












Resurse de autoritate şi putere: MENCŞ, ISJ Olt, Primarie, Consiliu local.


O.1. Iniţierea de proiecte educaţionale cu instituţiile care monitorizează respectarea

drepturilor copilului;

O.2. Dezvoltarea serviciilor educaţionale de consiliere şi orientare şcolară pentru elevi şi

părinţi;

O.3. Cunoaşterea factorilor de risc şi a consecinţelor actelor de delincvenţă juvenilă;


Cadrele didactice au realizat proiectarea demersului didactic pentru orele de consiliere şi

orientare şi activităţi educative avand in vedere asigurarea condiţiilor optime de studiu şi

siguranţă;

Numărul elevilor implicaţi in activităţi eductive şcolare şi extraşcolare a crescut, interesul

elevilor faţă de păstrarea bunurilor şi a ambientului şcolii este mai mare;

Rezultate bune la evaluarea națională și medii ridicate de admiterea in lice e;

Creșterea gradului de satisfacție al elevilor și părinților față de ambientul şcolii şi de

condiţiile de siguranţă din şcoală măsurat prin creşterea numărului de copii;

Fluxul activităţilor desfăşurate in şcoală in domeniul vizat este imbunătăţit.

Ţinta 3 Asigurarea bazei materiale pentru un învăţământ de calitate




implinirea și dezvoltarea personală;

Misiunea școlii are in vedere dezvoltarea bazei materiale a şcolii;

Cadrele didactice trebuie să folosească eficient resursele umane și materiale, tehnica

informațională;

Activitatea școlii trebuie imbunătățită prin folosirea eficientă a bazei materiale.

Resurse strategice:


Resurse materiale şi financiare: programe de activităţi, proiecte, softuri educationale;

materiale didactice specifice, echipamente IT, birotică şi consumabile;









O.1. Asigurarea unui ambient confortabil pentru elevi in cadrul şcolii la nivelul Uniunii

Europene;

O.2. Dotarea corespunzătoare a laboratorului de informatică cu aparatură I.T. in pas cu

dezvotarea tehnologică prin programe MENCŞ şi proiecte;

O.3. Asigurarea de dotări specifice procesului didactic;

O.4. Diversificarea surselor de venituri extrabugetare;


Interes crescut din partea cadrelor didactice in folosirea bazei materiale a şcolii;

Să crească interesul elevilor pentru ore, măsurat in rezultate școlare bune și foarte bune,

procent de promovabiliate in creștere și scăderea ratei absenteismului;

Să crească gradul de satisfacție a elevilor și părinților față de metodele utilizate in

predare-invățare măsurat prin creşterea numărului de elevi;

Ţinta 4 Reconsiderarea managementului la nivelul şcolii şi al clasei în scopul

eficientizării activităţilor şi al adecvării la nevoile exprimate de beneficiari


Necesitatea impusă de legislaţia in domeniul educaţiei şi a orientărilor actuale

privind

corelarea obiectivelor stabilite la nivel naţional şi teritorial in domeniul invăţămantului cu cele

ale

unităţii şcolare;

Crearea in şcoală a condiţiilor pentru dezvoltarea unei culturi organizaţionale a

colectivului de cadre didactice, orientat spre performanţă;

Imbunătăţirea colaborării elevilor membri in Consiliul elevilor cu profesorii diriginţi

şi colegii de clasă in vederea derulării de activităţi educative şi extraşcolare;

Operaţionalizarea criteriilor de monitorizare şi evaluare a calităţii educaţiei şcolare;

Elaborarea de strategii diferenţiate menite să faciliteze procesul de invăţare pentru

toţi

elevii, indiferent nivelul intelectual, de apartenenţa etnică, religioasă sau de altă natură;

Existenţa profesorului psihopedagog şi a profesorului de sprijin pentru elevii cu

cerinţe educaţionale speciale.

Resurse strategice:


Resurse materiale şi financiare: documente specifice managementului şcolii, mapele

comisiilor, portofolii, echipamente IT, birotică şi consumabile;









O.1. Proiectarea activităţilor manageriale pe baza unei diagnoze reale cu ţinte strategice

care să vizeze proceduri de asigurare a calităţii in educaţie;

O.2. Consiliere, control, monitorizare, evaluare, bazate pe reguli şi pe proceduri;

O.3. Realizarea unei baze de date cu elevii ai căror părinţi sunt plecaţi in străinătate;

O.4. Delegarea responsabilităţilor in cadrul echipei manageriale avandu-se in vedere

criteriile de competenţă profesională şi managerială, precum şi principiul lucrului in echipă;

O.5. Intalniri periodice cu părinţii (şedinţe, consultaţii, lectorate);

O.6. Colaborarea cu serviciul social din cadrul primăriei pentru cazurile speciale;


Eficientizarea procesului educaţional ca urmare a monitorizării atente a activităţii

desfăşurate de către responsabilii de comisii şi a conducerii şcolii;

Valorificarea mai eficientă a resurselor umane şi materiale in vederea obţinerii de

rezultate şi mai bune printr-um management de calitate;

O imagine bună in comunitate şi in afara acesteia;

O relaţie mai bună cu beneficiarii direcţi şi indirecţi;

Relaţia diriginte-elev capătă o altă dimensiune - dirigintele este atat managerul clasei,

cat şi al activitǎţilor educative, el creează coeziunea şi dinamica grupului, rezolvă cu tact

pedagogic problemele grupului.

Ţinta 5 Dezvoltarea dimensiunii europene a şcolii prin derularea de proiecte şi

parteneriate locale, naţionale şi europene


Competenţele cheie formate prin curriculum obligatoriu se pot exersa şi dezvolta

prin participre la proiecte naţionale şi europene.

Derularea de parteneriate oferă elevilor şansa de a se dezvolta şi şcolii posibilitatea

de a-şi indeplini misiunea.

Cadrele didactice dau dovadă de creativitate, de interes pentru implicarea in astfel de

proiecte.

CCD oferă cursuri de formare in ceea ce priveşte managementul proiectelor

Erasmus+.

Şcoala are un nivel scăzut al absorbţiei de fonduri pe proiecte europene.

Resurse strategice:


Resurse materiale şi financiare: materiale de informare privind implementarea de

proiecte, granturi obţinute in urma aprobării proiectelor depuse, echipamente IT, birotică şi

consumabile;


site ISJ Olt,site ERASMUS+, legislație actualizată;

Resurse de experientă şi expertiză: echipa managerială, responsabil cu proiecte

comunitare, formatori, experți din exterior;

Resurse de timp: alocate anual pentru inițierea, monitorizarea și evaluarea

proiectelor din perspectiva unei dezvoltării şcolare durabile şi pentru evaluarea rezultatelor

stabilite in PDI;

Resurse de autoritate şi putere : ISj Olt, MENCŞ, Comisia Europeană,

Primarie,Consiliu local.


O.1. Stimularea elevilor şi cadrelor didactice in vederea comunicării prin intermediul

internetului (email, alte aplicații, forumuri de discuţii) in cadrul unor proiecte educaţionale;

O.2. Informarea cadrelor diactice şi a elevilor in lagătură cu posibilitatea desfăşurării

unor proiecte de parteneriat strategic sau de mobilitate a cadrelor didactice şi a elevilor, cu

aplicabilitate in activităţile curriculare;

O.3. Sprijinirea financiară a activităţilor de promovare a imaginiişcolii;

O.4. Continuarea parteneriatelor cu institutiile din cadrul comunităţii.


Şcoala realizează proiecte şi aplică in diferite apeluri, pentru obţinerea de granturi

pentru

proiecte strategice sau de mobilitate;

Interesul elevilor pentru implicarea in proiecte comunitare a crescut, ceea ce se

evidenţiază prin creşterea numărului celor care doresc să fie implicaţi;

Rezultatele proiectelor desfăşurate sunt vizibile prin diverse oportunităţi de diseminare;

Creșterea gradului de satisfacție al elevilor și părinților fața de proiectele desfăşurate;

Cultura organizaţională va deveni mai puternică, elevii, părinţii şi cadrele didactice vor

deveni mai conştienţi de rolul şi de importanţa pe care il au in şcoală.

8. Programe pentru realizarea misiunii proiectului.

Nr.

crt.

Domeniul funcţional Obiective propuse 2016\

2017

2017\

2018

2018

2019

1. CURRRICULUM ŞI

VIAŢA ŞCOLARĂ

Realizarea şi completarea fiselor

de optiuni pentru cunoaşterea

intereselor elevilor şi părinţilor

pentru disciplinele opţionale;

Elaborarea programelor pentru

disciplinele opţionale alese de

elevi;

Proiectarea activităţilor

extracurriculare şi cuprinderea

tuturor elevilor într-o formă de

activitate nonformală.

2. RESURSE UMANE Participarea cadrelor didactice la

programe de formare;

Creşterea calităţii procesului de

predare-învăţare şi asigurarea

educaţiei de bază pentru toţi

elevii;

Perfecţionarea cadrelor didactice

privind managementul clasei;

Implicarea cadrelor didactice în

activităţi de cercetare pedagogică

în vederea elaborării de materiale

metodice şi instrumente de

activitate didactică (fişe, teste);

Perfecţionarea cadrelor didactice

în utilizarea calculatorului

3. RESURSE

MATERIALE ŞI

FINANCIARE

Asigurarea condiţiilor materiale

optime pentru desfăşurarea

procesului instructiv-educativ;

Asigurarea finanţării pentru

activităţi de întreţinere şi

dezvoltare a patrimoniului;

Gestionarea de către învăţători,

diriginţi şi comitetele de părinţi

ale claselor a patrimoniului din

sălile de clasă;

Identificarea de programe de

finanţare externă

4. RELAŢII

COMUNITARE

Colaborarea cu Palatul copiilor si

elevilor ,, Adrian Baran”- Slatina

Parteneriat :scoala-politie, scoala-

familie,scoala-biblioteca, scoala-

biserica, scoala- dispensar.

Realizarea de campanii de

strângere de ajutoare (fructe,

legume, hăinuţe).SNAC)

III. Implementarea strategiei

9. Planurile operationale

PROGRAMUL DE FORMARE A CADRELOR DIDACTICE

TINTĂ STRATEGICĂ: RIDICAREA NIVELULUI PROFESIONAL AL CADRELOR DIDACTICE PRIN PARTICIPAREA LA

CURSURI DE FORMARE ȘI PERFECȚIONARE

ACTIVITATEA REZULTAT TERMEN RESPONSABILI RESURSE INDICATORI DE

PERFORMANŢĂ

BUGET ŞI SURSE

DE FINANŢARE

1. Identificarea cadrelor

didactice care nu au participat

la cursuri de perfecţionare în

specialitate şi metodica

predării.

-existenţa în

colectiv de cadre

didactice care nu

au participat la

perfecţionare în

ultimii 5 ani

Sept 2016

Sept.2019

-director

-responsabil cu

formarea continua

cadre

didactice

-50% dintre

profesori optează

pentru participarea

la un curs de

formare

- Sumele necesare

pentru perfecţionare

au fost primite prin

primite prin proiectul

POSDRU “Personalul

didactic din sistemul

de învățământ

preuniversitar și

universitar de stat -

promotor al învățării

pe tot parcursul vieții”

2.Informarea cadrelor didactice

cu privire la oferta de formare

a CCD.

-cadre didactice

care îşi

manifestă

interesul de

participa la

perfecţionare.

Oct. 2016

Ian.2019

-director

-responsabil cu

formarea continua

Cadre

didactice

-o mare parte

dintre profesori

îndeplinesc

condiţiile de

participare la

formare

3.Participarea cadrelor

didactice la activităţi de

formare continuă

-profesorii care

predau în

învăţământul

gimnazial vor

participa la un

stagiu de

formare în

specialitate

Ian.-iun.

2016

Ian.-iunie

2019

-director

Cadre

didactice

-toate cadrele

înscrise vor absolvi

stagiul de formare

PROGRAMUL DE ASIGURARE A PREGĂTIRII DE BAZĂ A ELEVILOR ŞI DE CREŞTERE A PERFORMANŢELOR ŞCOLARE

TINTĂ STRATEGICĂ:PREVENIREA EŞECULUI ŞCOLAR ŞI CREAREA UNUI CLIMAT FAVORABIL DE MUNCĂ, ÎN VEDEREA

ASIGURĂRII FIECĂRUI ELEV A POSIBILITĂŢII DE ATINGERE A PERFORMANŢELOR DORITE


PERFORMANŢĂ

BUGET ŞI SURSE

DE FINANŢARE

1.Aplicarea diferenţiata a

sarcinilor de lucru pentru elevii

cu probleme în învăţare,

-promovarea

reală a tuturor

elevilor

Iun 2016

Iunie 2019

-director

-şefi comisii şi

cadre metodice

-elevi

-părinţi

-cadre

didactice

-scăderea

numărului de

corigenţi

-eliminarea

corigenţelor

2.Organizarea, planificarea şi

realizarea prgătirii pentru

imbunatatirea rezultatelor la

evaluarile nationale

-elevi mai

bine pregătiţi,

capabili să

obţină

rezultate bune

la evaluari

nationale

iun. 2016-

aug.2019

-şefi comisii şi

cadre metodice

-elevi

-părinţi

-cadre

didactice

-creşterea gradului

de promovabilitate

PROGRAMUL DE INCLUDERE A ŞCOLII ÎN CIRCUITUL DE VALORI LOCALE , NAŢIONALE

ŢINTĂ STRATEGICĂ: PROMOVAREA IMAGINII ŞCOLII ÎN COMUNITATE ȘI IN AFARA ACESTEIA


PERFORMANŢĂ

BUGET ŞI SURSE

DE FINANŢARE

1. Dezvoltarea de

relaţii de parteneriat

cu instituţii din

comună

-integrarea

activităţilor elevilor

şi cadrelor didactice

în viaţa spirituală a

comunităţii

2016-2017

2017-2018

2018-2019

-director

-consilier proiecte şi

programe educative

-elevi

-părinţi

-cadre didactice

-creşterea numărului

de proiecte de

parteneriat

2. Popularizarea

factorior implicaţi în

activităţi de

parteneriat

-comunitatea face

cunoştiinţă cu

realităţile şi

preocupările şcolii

2016-2017

2017-2018

2018-2019

-director


programe educative

-elevi

-părinţi

-cadre didactice

-organizare de

activităţi(serbări

şcolare,

comemorare eroi..)

3. Implicarea

părinţilor în acţiuni

de promovare a

imaginii şcolii,

realizarea de

serbări,

-dezvoltarea relaţiei

şcolă-familie

2016-2017

2017-2018

2018-2019

-director


programe educative

-elevi

-părinţi

-cadre didactice

-organizarea unor

activităţi lunare

-Consiliul Local

4. Realizarea unor

relaţii de parteneriat

- schimb util de

cunoştinţe şi

experienţă

2017

2018

2019

-director -elevi

-părinţi

-cadre didactice

- întâlniri sportive

- spectacole

-sponsorizari

PROGRAMUL DE REPARAŢII ŞI ACHIZIŢII

TINTĂ STRATEGICĂ: GESTIONAREA, ÎNTREŢINEREA ŞI MENŢINEREA FUNCŢIONALITĂŢII PATRIMONIULUI ŞCOLII SI

DEZVOLTAREA ACESTUIA


PERFORMANŢĂ

BUGET ŞI SURSE

DE FINANŢARE

1.Gestionarea şi întreţinerea

patrimoniului din clase

-ambient şcolar

igienic şi plăcut

2016-2017

2017-2018

2018-2019

-învăţători

-diriginţi

-elevi

-părinţi

-personal

administrativ

-scăderea

pagubelor realizate

de către elevi

-Consiliul Local al

comunei Cirlogani

2. Zugrăvirea sălilor de

clasă, a holurilor şi

grupurilor sanitare

-crearea de

condiţii igienice

în spaţiul şcolar

Aug.2016-

Aug.2019

-director -consiliul local

-personal

nedidactic

-mediu ambiant

igienic şi estetic

-consiliul local

3.Schimbarea peisagistica a

curtii scolii prin plantarea

de copaci, intretinerea celor

deja plantati, plantare de

flori, intretinerea curtii

scolii

-ambient scolar

placut

Apr.2017-

iun.2017

-director elevi

-părinţi

-personal

didactic si

administrativ

mediu ambiant

estetic

-sponsorizari

4. Amenajarea terenului de

sport din curte

-practicarea

sportului în

condiţii optime

iul.2017

Sept.2017

-director -consiliul local

-elevi si părinţi

-personal

didactic si

nedidactic

- produsul final -consiliul local

I. DIAGNOZA - · PDF fileprintr-o abordare realistă a fenomenului educaţional la nivel...

Documents

Transcript of I. DIAGNOZA - · PDF fileprintr-o abordare realistă a fenomenului educaţional la nivel...