I 2 MSI Unitatea de Invatare 4
-
Upload
ramona-paula -
Category
Documents
-
view
34 -
download
6
description
Transcript of I 2 MSI Unitatea de Invatare 4
FRONT OFFICE: CRM - ERP - MANAGEMENTUL FLUXURILOR DE
LUCRU – E-COMMERCE
Disciplina: Managementul sistemelor informatice
Sisteme de Management al Relaţiilor cu Clienţii (CRM) –
Prof.univ.dr. Ioan RADUConf.univ.dr. Minodora URSACESCU
Facultatea ManagementAn universitar 2012 - 2013Unitatea de învățare nr. 4
Obiectivele unitatii de invatare nr. 4
1. Cerintele realizarii unui sistem de management al relatiilor cu clientii.
2. Particularitati ale integrarii resurselor organizatiei.
3. Modalitati de implementare a managementului documentelor.
4. Specificitatile unui sistem e-commerce.
Customer Relationship Management CRM – Definiţie
CRM Strategie de identificare a principalelor aşteptări şi comportamente ale clienţilor organizaţiei şi utilizarea eficientă a informaţiilor în scopul perfecţionării relaţiilor cu aceştia.
Legendă:
BPR – Business Process Reengineering
CIS – Customer Interaction Software
MAS – Marketing Automation System
SFA – Sales Force Automation
CSAS – Customer Service Automation System
O bază de date de clienţi nu este acelaşi lucru cu un sistem CRM, aşa cum un dicţionar este doar o bază de date care conţine cuvinte, dar care nu poate să scrie scrisori.
Întrebări:1. Ce anume motivează clienţii să facă afaceri cu firma dvs.?
2. Ce anume i-ar face pe clienţi să continue să facă afaceri cu firma dvs.?
3. Ce aşteptări au clienţii de la firma dvs.?
4. Ce informaţii referitoare la clienţii dumneavoastră v-ar ajuta sa identificaţi căi de creştere a vânzărilor către aceştia?
Custo
mer
Rela
tionsh
ip
Managem
ent
Profilul de vânzări/servicii al clientului (1)
Principii:1.A vinde un produs nu înseamnă a realiza o relaţie cu clientul. Vânzarea reprezintă doar momentul de început al managementului relaţiilor cu clienţii.
2.Serviciul se extinde dincolo de cumpărător. Un serviciu post-vânzare trebuie să fie focalizat pe toate persoanele care iau contact cu produsul pe întreaga durată a ciclului său de viaţă.3.Serviciile şi vânzările nu trebuie abordate independent. Politicile în domeniul vânzărilor şi serviciilor trebuie să fie armonizate.
Nivel 1Tranzacţie iniţială
Nivel 2Tranzacţie repetată
Nivel 3Clienţi fideli
Interacţiuni discrete cu clientul; costuri de achiziţie; profitabilitate redusă.
Clienţii se pot întoarce pentru acelaşi produs sau pentru alte produs; dezvoltarea relaţiilor economice şi emoţionale.
Clienţi satisfăcuţi care au calitatea de a atrage alţi clienţi.
4.În domeniul serviciilor se lucrează “împotriva numerelor”. Un client nemulţumit va împărtăşi experienţa sa către 15-20 persoane, în timp ce unul mulţumit către cel mult 5.
Profilul de vânzări/servicii al clientului (2)
Nivel 1Tranzacţie iniţială
Nivel 2Tranzacţie repetată
Nivel 3Clienţi fideli
Nivel 1Tranzacţie iniţială
Nivel 2Tranzacţie repetată
Nivel 3Clienţi fideli
Nivel 1Tranzacţie iniţială
Nivel 2Tranzacţie repetată
Nivel 3Clienţi fideli
MODEL 1 MODEL 2 MODEL 3
Caracteristici:- Model tradiţional, asociat majorităţii afacerilor- Uzual întâlnit în cadrul mall-urilor, supermarketurilor, magazinelor online etc.
Caracteristici:- Cel mai puţin comum- Companii care vând produse cu ciclu de viaţă lung sau care sunt achiziţionate o singură dată (ex: sectorul imobiliar)
Caracteristici:- Afaceri stabile- Motivaţia de a atinge
nivelul 3 este redusă- Este modelul cel mai
vulnerabil
Customer Relationship Management
Customer
Relationship
Management Profilul de vânzări/servicii al clientului (3)Managementul profilului clienţilor
Nivel 1Tranzacţie iniţială
Nivel 2Tranzacţie repetată
Nivel 3Clienţi fideli
1. Simplificarea procedurilor şi proceselor. Dezvoltarea unui sistem de vânzări intuitiv şi uşor de utilizat pentru client.
2. Valorificarea oportunităţilor. Capturarea informaţiilor necesare pentru permanentizarea relaţiilor cu clientul.
1. Monitorizarea relaţiei cu clientul, în vederea evaluării şi previzionării comportamentelor sale.
2. Demasificarea controlată, cu contrazicerea principiului “one size fits all”.
3. Valorificarea oportunităţilor de extindere a relaţiilor
4. Calculul valorii economice a clientului
1. Consolidarea relaţiei cu clienţii
2. Experimentarea de noi servicii
3. Solicitarea de recomandări (ex: testimoniale).
4. Implicarea clienţilor în activitatea de marketing, în vederea atragerii de noi clienţi de Nivelul 1
Customer Relationship Management
Etapele implementării CRM
1.Identificarea grupelor de clienţi
2.Stabilirea datelor necesare şi alegerea arhitecturii bazei de date
3.Identificarea modalităţilor de culegere a datelor
4.Culegerea datelor şi actualizarea bazei de date
5.Realizarea de modificări organizaţionale urmărindu-se satisfacerea cerinţelor clienţilor
Cu
stom
er
Rela
tion
ship
M
anagem
en
t
Etapele implementării CRM1. Identificarea grupelor de clienţi
GRUPA I
Clienţi cu cerinţe generale şi care au un
caracter uniform
GRUPA III
Clienţi cu cerinţe generale şi care au un caracter neuniform
GRUPA II
Clienţi cu cerinţe specifice şi care au un
caracter uniform
GRUPA IV
Clienţi cu cerinţe specifice şi care au un
caracter neuniform
Customer Relationship Management
Date generale• Venitul• Vechimea clientului• Nivelul de educaţie• Vârsta• Numărul de copii• Date de contact
etc.
La ce întrebări trebuie să răspundă datele colectate?
• De cât timp este clientul dumneavoastră?
• Care consideră clientul că sunt punctele forte ale companiei dumneavoastră?
• Ce consideră clientul că ar trebui să îmbunătăţiţi?
• Care este frecvenţa cumpărăturilor efectuate de client (în raport cu media/industrie)?
• Ce evenimente de viaţă influenţează atitudinea clientului faţă de companie?
• Ce factori influenţează decizia de cumpărare (preţ, opţiuni de livrare, timpul de livrare, perioada de garanţie etc.)?
Date specifice• Consumul mediu• Frecvenţa medie a
cumpărăturilor• Coşul obişnuit de
cumpărături• Reclamaţii şi sesizări• Răspunsuri la
chestionările organizate de companie etc.
TEHNOLOGII MANAGEMENT DATE CLIENŢI
DM - Data MiningDW -Data WarehouseseKDD – Knowledge Discovery in Databases
Efectuarea de corelaţii între datele generale şi specifice care definesc profilul clienţilor
Etapele implementării CRM (3)2. Stabilirea datelor necesare
ATENŢIE LA ETICĂ ŞI LA POLITICA DE CONFIDENŢIALTATE !!!
Etapele implementării CRM3. Identificarea modalităţilor de culegere a datelor
Surse de date:
• Rapoarte guvermentale sau ale altor instituţii publice
• Studii realizate de companii de consultanţă private
• Rapoarte ale asociaţiilor patronale
• Punctele de vânzare• Cardurile de fidelitate• Portaluri• Angajaţii din departamentele
de front office• Call center• Anchete statistice sau
cercetări de piaţă• Focus grupuri• Etc.
Faze ale culegerii datelor:
1. Înainte de a avea clienţi - studii de natură demografică pentru a înţelege potenţialul pieţei.2.Contactul iniţial cu clienţii - scurt chestionar privind elemente precum: prima impresie a clientului, cum a auzit de companie etc.).3.Începutul relaţiei cu clientul – încep să se înregistreze informaţii ca: momentul vânzării, valoare, cerinţe specifice, produse cumpărate, cantităţi, reclamaţii, etc.4.Pe parcursul relaţiei – se urmăreşte identificarea trendurilor în vînzări, preferinţe, metode de livrare.5.Atunci când relaţia se întrerupe temporar – urmărirea tranzacţiilor în corelaţie cu elementele ale profilului clienţilor.6.La finalul relaţiei – pentru a identifica motivele pierderii clienţilor: probleme de service, produs uzat moral, concurenţă etc.
Custome
r Relatio
ns
hip
Manage
ment
Cu
stom
er
Rela
tionsh
ip
Manag
em
en
t
Etapele implementării CRM4. Culegerea datelor şi actualizarea bazei de date
- O interacţiune cu un client nu trebuie să fie iniţiată decât atunci când se urmăreşte un obiectiv precis.
- Interacţiunea trebuie să aibă loc într-un mediu preferat sau ales de către client.
- Interacţiunea trebuie să fie personală şi personalizată.
- Interacţiunea trebuie să asigure respectarea dreptului la confidenţialitate.
- Clientul trebuie să înţeleagă valoarea fiecărei interacţiuni.
- Trebuie să se ţină cont de faptul că timpul este o resursă limitată.
Reguli privind interacţiunea cu clientul
Customer Relationship Management
Etapele implementării CRM5. Realizarea modificărilor organizaţionale
Realizarea de schimbări în plan organizaţional în vederea amplificării satisfacţiei clienţilor prin îmbunătăţirea şi diversificarea serviciilor furnizate acestora.
1.Modificări în sfera furnizării serviciilor destinate acoperirii cerinţelor generale.
2.Modificări în sfera furnizării serviciilor destinate acoperirii cerinţelor individuale.
Obiectiv fundamental
Categorii de modificări
Service Level Agreements (SLA) Ex:APA NOVA
Promisiunea garanţiei atingerii unor nivele de performanţă de către vânzător în schimbul plăţii tarifului de către client.
Cardul de cumpărături Ex:CORA
Culegerea de informaţii privind cumpărăturile efectuate de clienţil (produse, cantităţi, intervale orare etc.) şi familiile acestora.
Magazine online “pure play” Ex:AMAZON.COM
Valorificarea informaţiilor despre clienţi pentru a satisface alţi clienţi. Ex: “Clienţii care au cumpărat acest produs au mai cumpărat”
Lanţul hotelier Ex: MARIOTT
Existenţa bazei de date comune a clienţilor permite cunoaşterea preferinţelor acestora. Ex: “Suntem foarte fericiţi să fiţi din nou clientul nostru”
Contact center Ex: VODAFONE
Furnizarea de informaţii variate (valoarea facturii, puncte de loialiltate, abonamente etc.) folosind canale de comunicaţie multiple.
EXEMPLE DE
BUNE PRACTICI
Customer Relationship Management
Unitatea de Învățare 4
ERP, Managementul
DOCUMENTELOR
“Un set de complet de instrumente de management care asigură echilibrarea pieţelor de vânzare şi furnizare,
având capacitatea de a lega clienţii şi furnizorii într-un lanţ de distribuţie integrat,
Ce este un sistem ERP?
susţinând procesele manageriale necesare fundamentării deciziilor
şi asigurând o integrare funcţională a activităţilor de vânzări, marketing, logistică, aprovizionare, financiare şi de resurse umane,
în vederea atingerii unor nivele ridicate de productivitate, reducerii stocurilor şi facilitării introducerii comerţului electronic.”
Sursa: Wallace, T – “ERP, making it happen”
Evoluţie ERP
1960 1970 20001985 2005
Planificarea si controlul stocurilor
Managementul materialelor
Planificarea resurselor de
producţie
Planificarea resurselor
organizaţiei
Planificarea extinsa a
resurselor
ERP
EERP
Cer
inţe
le o
rgan
izaţ
iei
MRP
• Planificarea necesarului de ateriale
• Logistică
• Programare
• MRP
• Planificare
• Capacitate
• Finanţe
MRPII • MRPII
• Master schedulling
• Modelare& simulare
• Resurse umane
• Cercetare& dezvoltare
• ERP
• Managementul ciclului de distribuţie/ aprovizionare
• Managementul relaţiilor cu clienţii
• Sisteme informatice de asistare a deciziilor
• Comerţ electronic
Aplicarea metodei “imploziei şi exploziei” pentru analiza “istoriei” fiecărui produs.
Automatizarea înregistrării documentelor financiare primare, pe baza tranzacţiilor comerciale.
Analiza rezultatelor financiare, raportat la fiecare client, pe mai multe componente (rezervări, livrări de marfă, retururi, facturări, încasări).
Urmărirea facturilor emise în cadrul unui contract în corelaţie cu fişa fiecărui client.
Gestiunea elementelor constitutive ale preţului.
Analiza indicatorilor economici şi financiari de vânzări prin folosirea unor informaţii cu grad ridicat de parametrizare.
Managementul contractelor comerciale şi al clauzelor contractuale.
Simularea elementelor care compun mixul de marketing.
Centralizarea şi interpretarea rezultatelor studiilor de piaţă.
Analiza eficienţei eforturilor de publicitate în corelaţie cu volumul vânzărilor.
Module ERP – 30 de cerinţe generale (1)
A. Vânzări B. Marketing
Gestiunea nomenclatorului de materii prime şi materiale.
Elaborarea programului de aprovizionare pe baza informaţiilor primite de la Departamentul de Vânzări
Managemenentul stocurilor prin aplicarea metodelor specifice JIT (Just-In-Time) şi ABC.
Evaluarea furnizorilor pe baza informaţiilor culese în urma prospectării pieţei de furnizare.
Ordonarea recepţiei cantitative şi valorice a materialelor şi materiilor prime aprovizionate.
Urmărirea proiectelor de investiţii derulate în cadrul companiei.
Planificarea indicatorilor economico-financiari specifici proceselor investiţionale.
Aplicarea tehnicii benchmarkingului pentru toate dimensiunile performanţelor organizaţionale.
Simularea variantelor de produs ce urmează a fi lansate pe piaţă.
Managementul proiectelor de inovare şi cercetare aplicativă finanţabile în cadrul unor programe externe.
Module ERP – 30 de cerinţe generale (2)
C. Aprovizionare D. Cercetare-dezvoltare
Elaborarea automată a programului de fabricaţie.
Generarea automată a indicatorilor de lansare în fabricaţie.
Monitorizarea indicatorilor cheie de performanţă ai activităţii de producţie.
Urmărirea structurii costurilor pe fiecare fază a procesului de fabricaţie şi pe fiecare produs.
Organizarea activităţii de întreţinere şi reparaţii a utilajelor.
Managementul datelor de personal ale angajaţilor cu “păstrarea” întregului istoric al acestora.
Simularea variantelor de modificări salariale şi a impactului acestora asupra bugetului companiei.
Gestiunea activităţilor de recrutare internă şi externă/selecţie.
Evaluarea performanţelor salariaţilor şi monitorizarea acestora în timp.
Elaborarea graficelor evenimentelor profesionale şi urmărirea acestora, în corelaţie cu sistemul de evaluare a performanţelor salariaţilor.
Module ERP – 30 de cerinţe generale (3)
E. Producţie F. Resurse umane
Implementare ERP – Procter & Gamble
PERFECŢIONAREA FLUXURILOR DE LUCRU
PRIN
Sisteme de Management al DOCUMENTELOR
Sistem informatic utilizat pentru introducerea, stocarea, prelucrarea şi administrarea documentelor în format digital, pe întreg parcursul ciclului lor de viaţă (din momentul generării până în momentul arhivării).
“Act prin care se adevereşte, se constată sau se preconizează un fapt, se conferă un drept, se recunoaşte o obligaţie; text scris sau tipărit, inscripţie sau altă mărturie servind la cunoaşterea unui fapt real, actual sau din trecut"(DEX)
Concepte
Reprezentarea a unui proces desfăşurat în cadrul instituţiei publice, prin prisma fluxurilor şi circuitelor informaţionale stabilite între entităţi organizatorice din cadrul acesteia.
Sistem de management al documentelor
Document
Flux de lucru
Exemplu flux de lucru
RegistraturaFurnizor
Inregistrare
Cabinet Presedinte
Proiect contract
Direcţia de specialitate
Trimitere spre avizare
Modificari
ExpertDirector
Avizare
Direcţia juridică
Trimitere spre avizare
Director
Avizare
Direcţia financiarăTrimitare spre avizare
Expert
Avizare
Trimitere spre
semnare
Sursa: www.sobis.ro
Arhitectură /Integrare
1.Generarea unui număr unic secvenţial de înregistrare pentru fiecare document introdus în sistem.
2.Grupare/clasificare a documentelor după diferite criterii.
3.Încadrarea în nomenclatorul de arhivare.
4.Generarea automată a registrului de intrare/ieşire.
5.Urmărirea stării documentelor (în operare, rezolvat, expediat, arhivat etc.) şi repartizarea acestora pe utilizatori.
6.Identificarea traseului fiecărui document.
7.Posibilitatea de generare a unor trasee prestabilite pentru document (cicluri automate).
8.Specificarea, pentru fiecare document, a datei / ore / persoanei la nivelele sursă şi destinaţie precum şi a notificărilor realizate pe documente.
9.Garantarea securităţii accesului la un document electronic (citire/ confidenţialitate/ creare/ modificare).
10.Menţinerea integrităţii documentului prin utilizarea semnăturii digitale.
1o cerinţe generale
Unitatea de învățare 3
FRONT OFFICE: Comerţul electronic
Arhitectură generală
Comerţul electronic reprezintă automatizarea tranzacţiilor comerciale utilizând sisteme de calcul şi tehnologii de comunicaţii bazate pe platforme Internet.
Obiectivele urmărite prin e-Commerce
Dimensiunile comerţului electronic
Organizaţii tradiţionale (“brick-and-mortar”)
Organizaţii digitale (mixte) (“click-and-mortar”)
Organizaţii virtuale (“pure play”)
Trecerea la organizaţia “click-and-mortar”
Vânzări
Timp
Localizare
ClienţiProdus
Promovare
Utilizatori - Consumatori, potenţiali cumpărători, vizitatori întâmplători (pot fi identificaţi prin IP şi urmăriţi prin rapoarte de logging).
Localizare fizică – Localizarea geografică a utilizatorului, care poate fi extrasă din IP.
Localizare Web – Punctul de intrare (site-ul de pe care utilizatorul a fost trimis la magazinul virtual).
Localizare site – Localizarea paginii accesate din interiorul magazinului virtual
Timpul fiscal - Anul fiscal al companiei.
Timpul utilizatorului – Timpul fizic în locaţia utilizatorului.
Conţinut (“content”) - Descrierea ofertei prin facilităţi de download, publicitate internă şi externă etc.
Activitate - Cumpărare, accesare link-uri publicitare, achiziţie pagină help.
Promovare internă - Promovare pe site-ul propriu, inclusiv a altor companii.
Promovare externă – Promovarea pe alte site-uri.
Modele de venit tipice e-Commerce
Model de venit (“revenue model”)
Modalitate în care o iniţiativă de comerţ electronic va atrage venituri pentru companie.
Modele de comerţ electronic
Tranzacţii comerciale online având ca beneficiari alte companii.
Tranzacţii comerciale online având ca beneficiari consumatori individuali.
Livrarea de informaţii, produse sau servicii online de către o companie către proprii salariaţi.
B2B
B2C
B2E
Business-to-Business
Business-to-Consumer
Business-to-Employees
e-Taling (Electronic Retalining): Vânzare cu amănuntul condusă online, pe platforme Internet.
e-Tailers: Companii care conduc un business de detaliu (comerţ cu amănuntul) pe Internet.
Produse de succes pentru B2C: Produse ale marilor brand-uri. Produse cu garanţie de mare
siguranţă sau de la furnizori recunoscuţi.
Formatul digitizat (software). Articole relativ ieftine (ex:
papetărie). Articole cumpărate cu frecvenţă
regulată. Mărfuri de uz curent cu specificaţii
standard (ex:cărţi) la care specificaţia de inspecţie este neesenţială.
B2C – Generalităţi
“Build-to-order” – comenzi customizate după dorinţa clientului.
“Pure-play” (e-Taileri exlusivi) – firme care vând exclusiv online, fără menţinerea unui canal fizic.
Retaileri “Click-and-mortar” – detailişti care îşi comercializează produsele folosind un magazin virtual.
Modele multicanal – produsele sunt comercializate folosind mai multe canale de marketing.
Mall-uri online. Brokeri de tranzacţii. Furnizori de servicii electronice.
B2C – Modele de Business
Nivelul 1 – Disponiblitatea informaţiilor: presupune accesibilitatea online a informaţiilor legate de serviciu şi procedura aferentă furnizării acestuia.
Nivelul 2 – Interacţiunea simplă(“one-way”): include posibilitatea ca utilizatorul să poată downloada de pe site-ul organizaţiei formulare electronice prin care să demareze procedura de obţinere a serviciului online.
Nivelul 3 - Interacţiunea dublă(“two-way”): se referă la posibilitatea ca beneficiarul serviciului să poată descărca, completa şi transmite toată documentaţia necesară obţinerii serviciului.
Nivelul 4 – Prelucrare electronică integrală: presupune ca întreg ciclul de furnizare a serviciului, începând de la descărcarea şi transmiterea documentelor necesare şi finalizând cu momentul livrării serviciilor, să se desfăşoare online.
B2C – e-Services
Evoluţia comerţului electronic de tip B2B
B2B - Evoluţie
Generaţia 11998
Generaţia 22000
Generaţia 32002
Generaţia 42004
Generaţia 52006 şi după
Publicitate şi
promovare
Iniţiative B2B
Comenzi online B2C
Business Value
Apariţia e-Markets
Personalizare
Customizare
e-Government
Vânzări multi-canal
e-Learning
e-CRM Call center
Mobile Commerce
Comerţ colaborativ
Sisteme expert
Servicii electronice
BPR intern/exter
n
Integrare
Colaborare cu furnizorii
Management aplicaţii
non-IT
B2B – Tipuri de comerţ electronic
B2B – Factori de influenţă
› Lichiditatea şi “efectul de reţea”› Avantajul competitiv› Proprietarul şi iniţiatorul pieţei B2B› Valoarea adăugată şi “lanţurile valorii”› Modul de stabilire a preţurilor› Natura produselor şi serviciilor› Numărul de intermediari› Tipul pieţei (verticală sau orizontală)› Natura tranzacţiei (strategică sau
operaţională)› Proliferarea comerţului colaborativ
e-ReadinessCategorie Ponde
reDescriere Indicatori
1 Conectivitate şi infrastructură ICT
25% Accesul utilizatorilor la serviciile de telefonie, echipamente de calcul şi Internet. Accesibilitatea se referă la cost, calitate, securitate şi durabilitate.
Accesibilitatea reţelelor broadband, a telefoniei mobile, a Internetului, a tehnologiilor WiFi; costul accesului la reţeaua Internet; securitatea infrastructurilor ICT.
2 Mediul de afaceri
20% Atractivitatea mediului de afaceri dintr-o ţară pentru următorii cinci ani.
70 de indicatori care definesc puterea unei economii naţionale, stabilitatea politică, legislaţia în domeniul mediului, piaţa forţei de muncă.
3 Gradul de acceptare a tehnologiilor ICT
20% Care este procentul activităţilor comerciale desfăşurate online? Cât de utilizat este Internetul pentru automatizarea activităţilor economice?
Cheltuieli efectuate în sectorul ICT, calculate ca procent din PIB; calitatea logisticii şi sistemelor de furnizare a serviciilor online.
4 Mediul legislativ şi politic
15% Existenţa cadrului politic şi legislativ care reglementează utilizarea platformelor Internet: Cât de facilă este înregistrarea unei noi companii? Cât de protejată este proprietatea intelectuală?
Existenţa legislaţiei care să asigure protejarea proprietăţii privat; existenţa strategiilor şi politicilor guvernamnetale în domeniul ICT; existenţa legislaţiei privind transferul de date în reţeaua Internet.
5 Mediul social şi cultural
15% Disponibilitatea literaturii specifice ICT şi capacitatea sistemului de învăţământ de educa cetăţenii în utilizarea serviciilor Internet
Nivelul de pregătire a specialiştilor; gradul de calificare al forţei de muncă; existenţa şi disponiblitatea literaturii în format electronic.
6 Suport pentru furnizarea de e-Services
5% Existenţa companiilor de consultanţă şi servicii IT, precum şi a aplicaţiilor de “back-office”.
Disponiblitatea serviciilor de suport tehnic; existenţa soluţiilor software de “back-office”; existenţa unor standarde pentru platform şi limbaje de programare
Conectivitate şi infrastruc-
tură ICT
Mediul de afaceri
Mediul legisla-tiv şi politic
Gradul de ac-ceptare a
tehnologiilor ICT
Mediul cul-tural şi social
Scor e-Readi-ness
4.2 6.73 6.45 4.95 5
0.5
1.5
2.5
3.5
4.5
5.5
6.5
7.5