Hobby to Business

8/7/2019 Hobby to Business

1/17

Trainer:

Ciprian Dragomir


2/17

GANDITI POZITIV!

Exista o lege in psihologie potrivitcareia daca iti poti forma in minte oimagine a ceea ce iti doresti sa devii sio mentii acolo un timp suficient de

lung, vei ajunge curand asa cum aigandit. William James


3/17

BUSINESS, BUSINESSURI, (ENGLEZISM)1. AFACERE. 2. OCUPAIE, MUNC. SURSA:

DEX '98

OCUPA IENDELETNICIRE, MESERIE, PROFESIUNE,

ME TERIE, (MOLD.) BREASL, (TRANSILV.)LEFTERIE, (NV.) CIN, MARAFET. (CE ~ ARE NPREZENT?)ACTIVITATE.

HOBBY,HOBBYURI OCUPAIE,NDELETNICIRE PLCUT N AFARA

PREOCUPRILOR PROFESIONALE. /CUV.ENGL. SURSA: NODEX

HOBBY

=OCUPATIE=

BUSINESS


4/17

BUSINESS - VIZIUNEInvestim: capital + resurse umane + tehnologii +angajamenteObtinem: profit + notorietate + cat mai multi clienti

fideli

HOBBY -PASIUNEInvestim: timp + bani + energieObtinem: satisfactie morala, recunoastere, relaxare

ANGAJAT

MANAGER

???


5/17

INTREPRINZATORUL:- identifica oportunitatea unei afaceri;- isi asuma responsabilitatea initierii acesteia;- obtine resursele necesare pentru incepereaactivitatii;- isi asuma riscurile conducerii;- gestioneaza resursele necesare functionariibazate pe inovatie;- este o persoana fizica autorizata sau o persoana

juridica care, in mod individual sau in asociere cualte persoane fizice autorizate sau cu persoanejuridice, organizeaza o societate comerciala invederea desfasurarii unor fapte si acte decomert in scopul obtinerii de profit prinrealizarea de bunuri materiale, respectiv prestari

de servicii, din vanzarea acestora pe piata, inconditii de concurenta. (Legea 133/1999 privindstimularea intreprinzatorilor privati pentruinfiintarea si dezvoltarea intreprinderilor mici simijlocii).

INITIERE, RISC, INOVATIE, ORGANIZARE

ANGAJAT

MANAGER

INTREPRINZATOR

INVESTITOR


6/17

Aveti incredere in voi!

Potentialul uneipersoane obisnuiteeste asemeneaunui urias ocean

neparcurs, unuinou continentneexplorat, o lumede posibilitati careasteapta sa fie

adusa la lumina sicanalizata catreceva bun. BrianTracy


7/17

INTREPRINZATOR. MANAGER. TEHNICIANIn orice om de afaceri exista 3 tendinte deseoricontradictorii.- Pe de o parte, este intreprinzator, avand simt depreviziune deosebit si mizand pe viitor.- In acelasi timp, este manager, gestionand resurselimitate si indeplinind obiective operationale.- In fine, el trebuie sa fie tehnician atunci cand

realizeaza lucruri concrete.

AVANTAJELE INTREPRINZATORULUI1. Independenta2. Exprimarea libera a calitatilor personale3. Cunoasterea mai buna a capacitatilor si limitelor

proprii4. Sansa unui castig ridicat5. Siguranta locului de munca

6. Posibilitatea de a ajuta familia7. Libertatea de a decide singur modul de utilizare aresurselor acumulate

8. Obtinerea recunoasterii publice9. Diminuarea muncii monotone

E usor sa fiiintreprinzat

or?

NU


8/17

DEZAVANTAJELE INTREPRINZATORULUI

1.

Riscul de a nu obtine veniturile asteptate2. Riscul pierderii capitalului investit3. Responsabilitatea foarte mare asumata4. Consum foarte mare de resurse consumate5. Riscul neglijarii familiei6. Deteriorarea sanatatii7. Dependenta de experti in probleme cheie

8. Frustrarea parentala in cazul dezvoltarii puternicea firmei9. Aparitia unui conflict de ordin etic10. Pierderea fostului loc de munca

CAPCANELE INTREPRINZATORULUI

a. Lacomiab. Nerabdareac. Lipsa de incredere in oamenid. Cunoasterea redusa a propriei afaceri

E usor sa fiiintreprinzat

or?

NU


9/17

- Barbat cu varsta cuprinsa intre

24 si 35 ani;

- Absolvent de facultate;

- A beneficiat de o atentie

deosebita in familie (de regula,

este copil singur la parinti);- A inceput sa castige bani inca

din adolescenta;

- Traieste intr-o zona favorabila

afacerilor;- Cadrul cultural-religios

stimuleaza initiativele de tip

antreprenorial.

Portretul robotal

intreprinzator

ului de succes


10/17

Practicarea unui hobby se face in general la nivel deamator, nu necesita aptitudini speciale, competente sinici o calitate deosebita a rezultatelor.

Oricehobby se

poatetransform

a inafacere?

DA

Pentru a trece de la AMATOR la PROFESIONIST seimpune insa, capacitatea de rezistenta intr-un mediulconcurential.

Succesul trecerii de lahobby la business tine

in primul rand de

intreprinzator.

A face dintr-un hobby o afacere proprie este situatiaideala. Nu numai ca faci ceea ce iti place, dar nici nu aiprogram, sefi sau dead-line-uri. Iti alegi singur clientii,iti faci singur programul.


11/17

INTREABA-TE!

Care e hobby-ul tau principal?

Ce implica?

Cati fac acelasi lucru?

Cate persoane sunt interesate de acest hobby si cum

apreciaza rezultatele?

Sunt de ajuns cunostintele si resursele pe care le am?

Vreau sa obtin doar ceva bani de buzunar, va fi venit

principal ori vreau sa platesc si salarii altora?

Poti descrie cum vezi aceasta afacere?

Esti capabil sa o treci si pe hartie?

SCRIE PLANUL!

Povesteae

frumoasa

dar cumincep?

ANALIZA > PROIECT


12/17

Fiti curajosi!

Miracolul sau puterea care ii inalta peunii oameni consta in faptul ca au fostmotivati in domeniul lor si in munca pecare o desfasoara de perseverenta si de

un spirit curajos si hotarat. Mark Twain


13/17

SOCIETATE CU RASPUNDERE LIMITATA

Avantaje:

- poate avea asociat unic sau mai multi;- raspunderea limitata la capitalul social subscris sivarsat;- credibilitate mai mare;

- mai multe posibilitati de finantare;- obiecte de activitate variate;

Dezavantaje:

- profitul (dupa impozitare) poate fi tras si distribuit ca

dividende care sunt impozitate din nou cu 16%;- este obligatorie angajarea unui contabil autorizat;- controalele sunt mult mai dese.

Cevariantajuridica

aleg?

SRL?


14/17

Ce

variantajuridicaaleg?

PFAsau II?

PERSOANA FIZICA AUTORIZATA sauINTREPRINDERE INDIVIDUALA

Avantaje:

- contabilitate in partida simpla (exista doar un registrude incasari si plati care cuprinde si platile in numerar sicele prin banca);- impozitare asupra veniturilor estimate, regularizarea

se face ulterior, pe baza sumelor efectiv incasate.-impozit de 16% pe venitul net + contributii;- ca II poti face si angajari.

Dezavantaje:

- raspunderea in cazul insolventei, falimentului cuaverea personala;- constrangerea studiilor de specialitate in domeniul deactivitate;- se pot inscrie maxim 5 obiecte de activitate;- Imaginea este mai putin convingatoare


15/17

Eu siafacereamea

AFACEREA TE REPREZINTA

Caracterul tau se reflecta asupra afacerii tale.

BRANDUL PERSONAL se va confunda cuBRANDUL AFACERII tale.

Tipologia ta de lider va influenta directmecanismele businessului tau.

Cunoaste-te, stapaneste-te si adapteaza-te!

Muli reuesc momentan prin ceea ce tiu...

Unii reuesc temporar prin ceea ce fac...

Totui, puini reuesc permanent prin ceea ce

sunt!


16/17

FII TU INSUTI!

Lumea este asemenea unei oglinziuriase. Reflecta ceea ce esti tu. Dacaesti o persoana iubitoare, prietenoasa

si serviabila si lumea se va dovediiubitoare, prietenoasa si serviabilapentru tine. Lumea este ceea ce estitu. Thomas Dreier


17/17

Surse bibliografice

http://www.educ.uidaho.edu/bustech/Business/Introductory/Advan-Disadvan-of-Entrep.htm

http://www.businesstown.com/entrepreneur/index.asp

http://www.ebc.com.au/intro.asp?rnd=19248

http://www.aw-wrdsmth.com/FAQ/characteristics_successful_entre.html

http://www.educ.uidaho.edu/bustech/Business/Introductory/Advan-Disadvan-of-Entrep.htm

http://www.businesstown.com/entrepreneur/article4.asphttp://www.aw-wrdsmth.com/FAQ/characteristics_successful_entre.html

http://www.businesstown.com/entrepreneur/article4.asp

http://www.aw-wrdsmth.com/FAQ/characteristics_successful_entre.html

Hobby to Business

Documents

Transcript of Hobby to Business