Grupul CEZ în România · 140 km de circuite electrice subterane 33 kV (420 km de cabluri de 33kV)...

Studiu de Impact Socio-Economic(2005-2017)

RAPORT DE IMPACT12 ani de activitate pe piaţa românească

Grupul CEZ în România

Aflaţi care este amprenta Grupului CEZ în România asupra

economiei românești.

Un loc de muncă oferit de

Grupul CEZ în România susține 5,6 locuri de muncă în economia

românească.

1 leu din venitul net al unei familii, produs direct de Grupul CEZ în România,

generează aproape 6 lei în economia românească.

3Grupul CEZ în România

Stimate cititor, permanentă a Grupului CEZ în România,iar pentru asta contribuim la susținerea inițiativelor antreprenoriale românești. În anul 2016, volumul achizițiilor realizate de Grupul CEZ în România de la furnizorii săi a ajuns la aproape 3,2 miliarde de lei, iar 90% dintre plăți s-au făcut către furnizori români.

Impactul asupra mediului înconjurător este una dintre cele mai importante reușite ale noastre. În perioada 2010-2016, producția de energie verde s-a mărit de peste 5 ori, concomitent cu faptul că din 2014 și până în 2016 am redus cu 33% consumul de resurse naturale, iar datorită echipamentelor și tehnologiei de ultimă generație am redus pierderile de curent cu peste 20%, lucru care se resimte și în viața consumatorilor noștri.

Investițiile în programele sociale și sponsorizări au crescut și ele de la an la an, astfel că în 2016 aproape 3,3 milioane de oameni au beneficiat direct sau indirect de bursele, sponsorizările și campaniile de responsabilitate socială derulate de Grupul CEZ în România.

Acestea sunt mai mult decât numere pentru Grupul CEZ în România, ele reprezintă chiar motivația noastră de a continua cu aceeași responsabilitate și dedicare proiectele noastre în România. În același timp, rămânem deschiși oricărui dialog care poate genera bunăstarea și creșterea calității vieții în plan local și încrezători că vom scrie împreună și mai multe povești de succes despre dezvoltarea României.

Cu stimă,Martin Zmelik, Country ManagerPreşedinte al Directoratului CEZ România

În 2017, ne-am propus să venim în fața dumneavoastră cu un bilanț al realizării angajamentelor pe care ni le-am asumat în urmă cu mai bine de un deceniu. Am analizat care este amprenta pe care companiile CEZ au lăsat-o asupra economiei și a societății românești în 12 ani de activitate, care au însemnat atât diversificarea portofoliului de produse, cât și consolidarea poziției de investitor cheie în domeniul electricității. În analiza realizată cu sprijinul reputaților consultanți Deloitte, de altfel prima din sectorul de electricitate din România, au fost calculați factori de multiplicare în economia reală, fie că este vorba despre valoarea adaugată generată, despre bunăstarea adusă în gospodării, despre locurile de muncă angrenate sau despre reducerea consumului de resurse naturale epuizabile.

Astfel, în anul 2016, fiecare leu generat de operațiunile noastre în România a adus în economia națională alți 5,9 lei, în timp ce fiecare loc de muncă oferit direct de Grupul CEZ în România susține alte 5,6 locuri de muncă în economia românească. Aceste rezultate ne fac mândri de performanțele echipelor noastre și constituie motive pentru a împărtăși cu clienții și partenerii noștri aspirația la un viitor solid al companiei.

Pentru că am amintit de partenerii noștri, voi sublinia faptul că dezvoltarea mediului de afaceri local a fost și este o preocupare

CUPRINS

Grupul CEZ în România - 12 anide activitate pe piaţa românească

Despre Grupul CEZ în RomâniaValorile noastre și abordarea pentru o afacere sustenabilă

Trecut, prezent și viitor – dezvoltarea Grupului CEZ în România

Revoluţionar în sectorul energetic – activităţile desfășurate în domeniul afacerilor publice

Impactul economic al Grupului CEZ în România

Impactul direct, indirect și indus al Grupului CEZ în România în economia românească

Un partener puternic și de încredere de afaceri – Grupul CEZ în România și cooperarea sa cu furnizori naţionali

și regionali

Impactul local al Grupului CEZ în România

Un accelerator pentru creștere și dezvoltare - contribuţia Grupului CEZ în România în beneficiul comunităţii locale

Proiect pilot dezvoltat în beneficiul clienţilor noștri – SMART Transformation

Sursa de energie – Angajamentul faţă de angajaţii noștri

Impactul asupra mediuluiși orientarea noastră către eficienţă

Despre raport

Susţinem creșterea profesională – beneficii pentru angajaţi și dezvoltarea lor

Priorităţile noastre în domeniul resurselor umane

Investiţii în viitorul industriei și în cele mai bune talente

Siguranţa pe primul loc – angajamentul nostru faţă de cele mai înalte standarde de sănătate și securitate a muncii

Protecţia mediului – Priorităţi și cifre cheie

Impactul Grupului CEZ în România asupra mediului și creșterea eficienţei

Grupul CEZ în România – un investitor responsabil

Ce ne diferenţiază – producţia energiei regenerabile și impactul ei pozitiv asupra calităţii aerului și a altorcomponente ale mediului

Soluţiile noastre ESCO – consumul responsabil de energie electrică de către consumatorii finali

Viitorul mobilităţii – Grupul CEZ în România și e-mobilitatea

Nota metodologică privind analiza impactului economic

GRUPUL CEZ ÎN ROMÂNIA12 ani de activitate pe piaţa românească

Grupul CEZ în România este unul dintre cei mai importanți actori pe piața energetică din România. De când Grupul a investit prima oară în țară, în urmă cu 12 ani, a căutat încontinuu să-și extindă activitățile, iar, în prezent, include opt companii sub umbrela sa.

Grupul CEZ în România a fost prezent pe piața românească încă din anul 2005, când a preluat Electrica Oltenia, compania de furnizare și distribuție a energiei electrice. După procesul de separare, compania desfășoară activitatea de distribuție a energiei electrice în șapte județe din sud-vestul României: Argeș, Dolj, Gorj, Mehedinți, Olt, Teleorman și Vâlcea.


Activitatea Grupului CEZ în România este asigurată de cele 8 societăți - Distribuție Energie Oltenia (fosta CEZ Distribuție), CEZ România, CEZ Vânzare, CEZ Trade România1, Tomis Team, M.W. Team Invest, Ovidiu Development și TMK Hydroenergy Power.

CEZ Vânzare este una dintre companiile care au rezultat în urma reorganizării fostei companii Electrica Oltenia, după ce societatea a intrat în portofoliul CEZ, în 2005. CEZ Vânzare furnizează energie electrică pentru peste 1,4 milioane de puncte de consum din județele României, iar, din 2010, le oferă clienților săi pachetul dual de energie electrică și gaze naturale. Compania deține un portofoliu complex și cuprinzător de produse, servicii și soluții, puse la dispoziția clienților săi pentru a veni în întâmpinarea nevoilor acestora.

Distribuție Energie Oltenia (fosta CEZ Distribuție) este succesorul legal al companiei Electrica Oltenia. Aceasta continuă distribuția exclusivă a energiei electrice în calitate de proprietar al activelor necesare derulării activității, în urma separării activităților impuse prin cerințele legale europene, în 2007. Operatorul Distribuție Energie Oltenia asigură alimentarea cu energie electrică a 1,4 milioane de locuri de consum, în 7 județe: Dolj, Argeș, Olt, Gorj, Vâlcea, Mehedinți și Teleorman.

1 În acest raport nu sunt incluse informații despre CEZ Trade România.

M.W. TeamInvest

OvidiuDevelopment

TMKHydroenergy Power

Tomis Team


CEZ Vânzare este într-o permanentă evoluție, iar satisfacția sa este cu atât mai mare cu cât reușește să evolueze alături de clienții și partenerii săi.

CEZ România prestează pentru societățile din Grupul CEZ în România servicii de consultanță și management, servicii de procesare a datelor, verificare, IT, resurse umane, servicii de relații cu clienții și de trezorerie.

Ovidiu Development are ca activitate principală producția de energie electrică, prin operațiunile parcurilor eoliene de la Cogealac și Grădina. Începând cu 11 august 2016, prin Hotărârea AGA, compania și-a extins obiectul de activitate cu comercializarea energiei electrice.

M.W. Team Invest

Ovidiu Development

Tomis TeamAvând ca activitate principală producția de energie electrică, Tomis Team se ocupă de parcul eolian de la Fântânele Vest.

M.W. Team Invest are ca activitatea principală producția de energie electrică, ocupându-se de parcul eolian de la Fântânele Est.Obiectivele companiei privind acțiunile viitoare vizează îmbunătățirea gradului de eficiență în întreținerea și operarea parcului eolian, creșterea eficienței în generarea de energie electrică prin programe de corecție a alinierii poziției nacelei și găsirea soluțiilor adecvate și eficiente pentru stocarea energiei.

TMK Hydroenergy Power

TMK Hydroenergy Power are ca activitate principală producția de energie electrică, folosind forța apei. Compania, care aparține Grupului CEZ în România din 2010, gestionează sistemul hidroenergetic din Caraș Severin, care include 4 centrale hidroelectrice (Grebla, Crăinicel 1, Crăinicel 2 și Breazova)și amenajările hidroelectrice aferente lacurilor Secu, Gozna, Văliug și Trei Ape. Capacitatea instalată a sistemului este de 22 MW.

Sistemul hidroenergetic din Caraș Severin30 mil. Euro investiții în proiectul de retehnologizare

Capacitatea instalată: 18 MW înainte de retehnologizare și aproximativ 22 MW după retehnologizare

CEZ România: furnizor de servicii și management pentru companiile Grupului CEZ în România.

Distribuție Energie Oltenia: distribuția energiei în 7 județe ale țării

CEZ Vânzare: furnizor pentru mai mult de 1,4 mil. de clienți (non-casnici și casnici).

Parcul eolian din Fântânele, Cogealac și Grădina1,1 mld. Euro investiție

Capacitate instalată: 600 MW Parcurile eoliene CEZ reprezintă împreună cel mai mare parc eolian pe uscat din Europa

Ce a însemnat construirea celui mai mare parc eolian de pe uscat din Europa - Cifre cheie:

190 km de drumuri de acces240 de fundații (103,7 mii metri cubi de ciment; 9,9 mii tone de oțel)

240 turbine eoliene GE 2,5 MW (care au 100 m înălțimea turnului și 100 m diametrul rotorului) asamblate și complet operaționale

140 km de circuite electrice subterane 33 kV (420 km de cabluri de 33kV)7 substații 33/110 kV și 1 stație de transformare 110/400 kV (Tariverde)

75 km de circuit electric subteran de 110 kV (225 km de cabluri de 110kV).

Despre Proiectul Fântânele: Prima fază a proiectului a însemnat – 139 turbine eoliene;Construcția a început în octombrie 2008;A fost conectat la rețea în iunie 2010.

Despre Proiectul Cogealac:A doua fază a proiectului a însemnat 101 turbine eoliene; Finalul construcției: decembrie 2012.

Grupul CEZ în România 12

VALORILE NOASTRE ȘI ABORDAREA UNEI AFACERI SUSTENABILE

Suntem în continuă dezvoltare, deoarece rămânem parteneri fideli comunității locale, păstrăm un nivel ridicat al investițiilor atât în modernizarea rețelelor, extinderea sistemului SCADA, susținerea procesului SMART Transformation, realizarea proiectelor de contorizare inteligentă, dar și în inițiative ecologice și activități de responsabilitate socială. Totodată suntem la curent cu tendințele actuale așadar am dezvoltat proiectul de e-mobilitate.

De altfel, testăm noi tendințe în domeniul energiei, care ne permit să înțelegem mai bine nevoile clienților noștri și să dezvoltăm în prealabil proiecte care reprezintă răspunsuri pe termen lung la aceste nevoi.În general, dezvoltăm proiecte pe termen mediu și lung care pot avea potențialul de a se transforma în parteneriate cu piața energiei și cu comunitatea locală în ansamblu.

CEZ România, împreună cu companiile Grupului CEZ în România, atrag o atenție deosebită atât asupra domeniului de activitate, cât și asupra nivelului țării. Prin proiectele deja inițiate la nivel de grup:e-mobilitate, SMART Transformation, Maratonul Olteniei, Biblioteca de Energie și multe altele, CEZ România își propune să îmbunătățească calitatea vieții comunității locale și a mediului.

ABORDAREA AFACERILOR

Strategia Grupului CEZ în România se bazează întotdeauna pe cunoașterea nevoilor și a serviciilor care îi împlinesc pe clienți, dar și pe conceptul de energie verde promovat și inclus în toate proiectele desfășurate.

CEZ România este, de asemenea, implicată în dezvoltarea și implementarea tehnologiilor de stocare a energiei electrice, care împreună cu parcurile eoliene ajută România să beneficieze de energie curată la un preț scăzut. Toate aceste proiecte sunt atent monitorizate și adaptate periodic de conducerea Grupului CEZ în România.

Totodată, este permanent preocupat de rolul energiei eoliene în mixul energetic al României, de respectarea cadrului legislativ și de reglementare primar, astfel încât România să-și atingă obiectivele privind energia regenerabilă până în 2020 și 2030. La nivel UE, Ovidiu Development sprijină organizații precum Wind Europe și Greenpeace, care sunt implicate în promovarea dezvoltării surselor curate de energie și a eficienței energetice. Una dintre sarcinile prioritare este schimbarea climei, deoarece Ovidiu Development este conștient de faptul că pentru înțelegerea științifică globală privind schimbările climatice sunt necesare acțiuni prompte și eficiente de limitare a emisiilor de gaze cu efect de seră. În afară de angajamentul său direct în afaceri, Ovidiu Development îi stimuleaza pe angajații săi să contribuie prin filantropie și voluntariat.

TMK Hydroenergy Power este extrem de activ în promovarea unui mediu curat, respectarea cadru legislativ și de reglementare primar, astfel încât România să își atingă obiectivele privind energia regenerabilă până în 2020 și 2030.La nivelul UE, TMK Hydroenergy Power sprijină organizațiile implicate în promovarea dezvoltării surselor de energie curată și colaborează cu: asociațiile și companiile interesate, producătorii și distribuitorii de echipamente pentru microhidrocentrale, constructorii, investitorii. Totodată este direct interesat de eficiența energetică fiind membrul ESHA (Asociația Europeană pentru Microhidroenergie).Tomis Team împreună cu M.W. Team Invest, prin implementarea proiectului eolian, au dezvoltat în România o nouă industrie legată de întreținerea turbinelor eoliene. Acestea oferă oportunități de angajare foarte bine specializate și bine plătite pentru companiile românești și angajații acestora.

CEZ Vânzare, prin proiectele sale precum E-factura, INFO Linia CEZ și gama diversificată de produse pentru clienți, inclusiv furnizarea de gaze naturale către toți clienții, contribuie la îmbunătățirea calității sociale și a mediului. În același timp, activitatea furnizorului CEZ Vânzare este supusă cerințelor de conformitate și oferă Centre de Relații cu Clienții pentru cei aflați în zona de distribuție, la cel mult 50 km distanță. Acest lucru aduce un plus și în ceea ce privește locurile de muncă create suplimentar, în zona sa de activitate, care înregistrează o rată ridicată a șomajului. Proritatea furnizorului CEZ Vânzare o reprezintă respectarea legislației primare, a tuturor reglementărilor din domeniul energiei electrice și gazelor naturale.Distribuție Energie Oltenia, prin programele sale de dezvoltare, perfecționare și transformare a sistemului de distribuție a energiei electrice, are și un impact economic indirect semnificativ, atât asupra zonei sale de distribuție, cât și asupra României. Programul SMART Transformation împreună cu modernizarea continuă a liniilor electrice de distribuție și a stațiilor de transformare, sunt considerate proiecte strategice ale operatorului Distribuție Energie Oltenia și ale Grupului CEZ în România, fiind evaluate constant de managementul Grupului CEZ în România. Pentru Distribuție Energie Oltenia prioritatea o reprezintă reducerea consumului propriu tehnologic (CPT- reprezentând pierderile de energie electrică în elementele componente ale rețelei electrice) și îmbunătățirea calității serviciului de distribuție a energiei electrice în beneficiul celor 1,4 milioane de locuri de consum.Prin calitatea de membru al asociațiilor profesionale din domeniul de activitate, Ovidiu Development este activ în promovarea unui mediu curat și dezvoltarea de noi capacități de producție.


ETICĂ ÎN AFACERI ÎN ÎNTREGUL LANȚ VALORIC

PRINCIPIILE DE SUSTENABILITATE ALE GRUPULUI CEZ ÎN ROMÂNIA

După 12 ani de evoluție constantă, Grupul CEZ în România își dorește ca dezvoltarea sa în Romania să fie un proces sustenabil, cu impact pozitiv în plan economic, social și demediu. De aceea, pentru noi, sustenabilitatea înseamnă responsabilitate față de stakeholderi și îndeplinirea promisiunii de a oferi mai mult decât energie.

În orice situație, Grupul CEZ în România respectă și recunoaște importanța legilor statului român. Pe lângă respectarea cadrului legal în vigoare, Grupul CEZ în România și-a dezvoltat propriile norme de etică și integritate, care sunt asimilate și respectate de către toate companiile Grupului CEZ în România, precum și de către partenerii/furnizorii acestora. Valorile noastre etice iau în considerare toate aspectele relevante ale activității desfășurate, referindu-se la:

PRINCIPIILE CARE NE GHIDEAZĂ ÎN ACEST SENS SUNT URMĂTOARELE:

SIGURANȚA Siguranța este prioritatea noastră și ne comportăm în consecință.

INOVARE Datorită orientării către inovație și auto-depășire, reușim să sprijinim clienții noștri într-un mediu în continuă schimbare.

PROFESIONALISM Pentru a ne menține capacitatea de a fi competitivi, ne dezvoltăm cunoștințele

în mod continuu și le împărtășim și celorlalți.

COLABORARE Colaborarea, încrederea și respectul sunt importante pentru succesul nostru.

PERFORMANȚA Pentru succesul afacerii noastre ne îmbunătățim în mod constant

performanța.

Pentru a respecta aceste principii folosim instrumentele de asigurare a conformității (Codul de etică, Codul de conduită, Manualul de conformitate; politica și declarația privind conflictele de interese; politica anticorupție; sistemul de avertizare a încălcării integrității – “Vorbește liber” etc.) care garantează respectarea valorilor etice atât în rândul angajaților, cât și în rândul partenerilor/furnizorilor.


În fiecare zi, lucrăm cu și pentru oameni - le respectăm și le garantăm drepturile în orice context.

Angajații Grupului CEZ în România se pot asocia liber și pot purta negocieri colective, beneficiază de oportunități egale, condiții de lucru adecvate și sigure, remunerație echitabilă, protecție socială și echilibru între viața profesională și cea personală. Relațiile de muncă se bazează exclusiv pe principiile egalității de șanse, consensului și al bunei-credințe. La rândul lor, în interacțiunea cu colegii, partenerii sau clienții, angajații noștri respectă exact aceleași valori și încearcă să fie un model de profesionalism pentru cei din jur.

Ne asigurăm că furnizorii și partenerii noștri respectă, la rândul lor, drepturile omului - dreptul la muncă sigură și echitabilă care este deja o condiție contractuală ce guvernează relația noastră cu aceștia și a cărei respectare determină menținerea sau încheierea colaborării.

În relația cu clienții, respectăm dreptul acestora la autonomie, alegeri proprii, tratament demn, informare corectă, completă și promptă.

Serviciul de relații cu clienții funcționează conform unui “Decalog al relației cu clienții”, bazat pe onestitate, fair-play, conformitate cu standardele de calitate naționale/inter-naționale și normele de etică în afaceri. Mai mult decât atât, apărăm interesele clienților noștri pe piața energetică, oferindu-le acces la o energie echitabilă – accesibilă ca preț, oferită în mod nediscriminatoriu și performantă (echilibru

RESPECTAREA DREPTURILOR OMULUI

optim între costuri și beneficii). În relația cu membrii comunităților locale, le respectăm acestora dreptul la libera exprimare și îi consultăm (prin intermediul autorităților, organizațiilor societății civile, sau comunicând online si offline) înainte de a demara orice proiect cu potențial impact local/regional. Nu doar “ascultăm” nevoile oamenilor, ci ne și adaptăm operațiunile în funcție de acestea, astfel încât soluțiile energetice pe care le oferim sau proiectele pe care le implementăm să fie conforme cu așteptările lor. Investind continuu în tehnologiile de producție, furnizare și distribuție, le garantăm persoanelor din aria noastră de operare dreptul de a-și îndeplini nevoile energetice în siguranță, iar impactul asupra resurselor locale – pentru generațiile prezente sau viitoare – este unul minim.

RESPONSABILITATE SOCIALĂ

Programele de responsabilitate socială ale Grupul CEZ în România contribuie încă din 2005 la îmbunătățirea calității vieții în toate cele 9 județe în care operăm și ne apropie de comunitățile locale.

Reunite sub umbrela platformei de responsabilitate socială „Energie Pentru Bine”, inițiativele Grupului CEZ în România se concentrează în special pe cauze din domeniul educației, sănătății, culturii, sportului și protecției mediului.

Principalele programe dezvoltate de-a lungul timpului - Biblioteca de energie, Maratonul Olteniei, Ucenic Electrician – au devenit bran-duri de sine stătătoare, cunoscute și îndrăgite de către membrii comunităților locale, dar și inițiative emblemă pentru diferitele companii din cadrul Grupului CEZ în România.

Pe lângă dezvoltarea propriilor programe de CSR, Grupul CEZ în România răspunde și cererilor de sprijin venite din partea societății civile și a autorităților locale.


Numărându-se printre cei mai mari producători și furnizori de energie electrică, Grupul CEZ în România se bucură de o poziție privilegiată pe piața energetică din România, dar și din Europa. Această poziție ne onorează, dar ne și responsabilizează, atât în relația cu proprii angajați/parteneri/clienți/furnizori, cât și în raport cu trecutul, prezentul și viitorul. De aceea, Grupul CEZ în România și-a asumat în mod conștient aceste responsabilități, adaptându-și comportamentul astfel încât să fie un lider pozitiv, democrat în stilul de management, inovator în dezvoltare, stabil în contextul schimbărilor și vizionar în întâmpinarea acestora. Acest model de leadership este reflectat în mod exemplar de către CEO-ul companiei, domnul Martin Zmelik, dar el este adoptat și la nivel individual, de către toți angajații Grupului CEZ în România. Împreuna dezvoltăm o cultură a performanței, a învățării continue și a punerii energiei în serviciul oamenilor. La nivel macro, ne aliniem principalelor standarde internaționale de performanță în domeniul sustenabilității (GRI 4), protecției mediului (ISO 14001:2004) și calității

serviciilor (ISO 9001:2001 și 14001:2005). Ținem pasul cu dezvoltarea noilor tehnologii (Grupul CEZ în România a instalat primele stații de încărcare ale vehiculelor electrice din Pitești si Craiova), sau facem parte din rândul celor ce schimbă sectorul energetic din România (de exemplu, în 2016, Grupul CEZ în România a produs aproximativ 11% din totalul cantității de energie regenerabilă necesar statului român pentru a îndeplini target-ul de 20% impus de Directiva europeană 2009/28/CE). Recunoașterea meritelor noastre nu a întârziat să apară, iar cele mai notabile rezultate au fost înregistrate în 2016: La Gala “Romanian Energy Awards 2016”, am obținut titlul de “Compania de energie regenerabilă a anului” pentru proiect-ul Parcul Eolian CEZ și “Inițiativa anului în energie” pentru proiectul e-Mobility; Distribuție Energie Oltenia a obținut premiul I din partea Camerei de Comerț și Industrie a județului Dolj, la categoria “Întreprinderi foarte mari din domeniul distribuției energiei electrice”, și Trofeul de Excelență pentru clasarea consecutivă în topul firmelor timp de 5 ani; Tot din partea Camerei de Comerț și Industrie a județului Dolj a primit și

LEADERSHIP ÎN SECTORUL ENERGETIC

Donațiile și sponsorizările acordate de către Grupul CEZ în România susțin proiectele bazate pe valori comune cu ale noastre: orientare către oameni și performanță, parteneriat pe termen lung și dezvoltare sustenabilă. Ne plac acele proiecte care răspund în mod concret, pe termen cât mai lung, unor nevoi reale ale unui public cât mai larg. Și, mai ales, susținem proiectele în care poate fi dezvoltată și valorificată componenta internă de voluntariat.Angajații noștri simt cel mai bine pulsul comunităților în care trăiesc și lucrează, de aceea ne dorim ca ei să simtă că sunt o parte importantă din „energia pentru bine” pe care o dăruim comunității.


CEZ Vânzare locul I la categoria “Comercializarea energiei electrice, Clasa de mărime – Întreprinderi mijlocii” și Trofeul de Excelență pentru clasarea consecutivă timp de 3 ani în topul firmelor; Proiectul de CSR “Biblioteca de energie” a obținut premiul I la categoria PR pentru Marketing – produse și servicii existente, în cadrul Galei Romanian PR Awards.Privind prin prisma clienților, rezultatele studiilor de brand din 2016 susțin poziția Grupului de lider în sectorul său:

Peste 50% dintre clienții Grupului CEZ în Romania care au răspuns la chestionar susțin că sunt mulțumiți de calitateaserviciilor prestate și a produselor oferite; “Energia vine de la oameni” este mai mult decât un slogan al campaniei cu care Grupul CEZ a aniversat 10 ani la noi în țară; Majoritatea celor care intră în contact cu forța de vânzări a Grupului CEZ în România susțin că au în fața lor profesioniști adevărați; Peste 70% din cei chestionați (clienți CEZ) s-au declarat satisfăcuți de faptul că personalul Grupului CEZ în România recomandă planurile tarifare cele mai potrivite; Două treimi dintre clienții agenți economici au declarat că managerul de cont desemnat de CEZ este o persoană competentă.

AFILIERI

ORGANIZAȚIE ANUL FONDATOR

COMPANIE MEMBRĂ

DATA ADERĂRII

Institutul Național Român pentru Studiul Amenajării și Folosirii Surselor de Energie (IRE)

Centrul Român al Energiei (CRE)

Camera de Comerț Româno-Americană (AmCham)

Asociația Română pentru Energie Eoliană (RWEA)

Asociația Română pentru Microhidroenergie

Asociația Furnizorilor de Energie Electrică din România (AFEER)

Federația Asociațiilor Companiilor de Utilități din Energie (ACUE)

2011

1993

2008

2008

2006

2012

1926

CEZ România

CEZ România

Tomis Team

TMK Hydroenergy Power

CEZ RomâniaCEZ Vânzare

CEZ RomâniaDistribuție Energie Oltenia

CEZ România

08.06.2015

26.09.2014

17.06.2011

18.02.2016

02.07.200729.07.2011

09.04.201217.12.2010

04.09.2014


TRECUT, PREZENT ȘI VIITOR – DEZVOLTAREA GRUPULUI CEZ ÎN ROMÂNIA

DEZVOLTAREA GRUPULUI CEZ ÎN ROMÂNIA ÎN ULTIMII 12 ANI ȘI PLANURILE PENTRU VIITOR

Octombrie: Grupul CEZ investește în România (prin achiziționarea a 51% din acțiunile Electrica Oltenia)

Februarie: Începutul procesului de separareNoiembrie: Aprobarea separării activităților Distribuției Energie Oltenia

(fostă CEZ Distribuție) și CEZ Vânzare

Martie: Finalizarea activităților în cadrul proiectelor de separare

Mai: Lansarea proiectului complex de transformare (Progres IV) Distribuție Energie Oltenia (fosta CEZ Distribuție)

Noiembrie: Externalizarea activității de citire contoare

2005

2006

2007

2008


August: Inițierea lucrărilor CEZ Wind Park - cel mai mare parc eolian onshore din EuropaOctombrie: Grupul CEZ în România achiziționează restul acțiunilor

Distribuție Energie Oltenia (fostă CEZ Distribuție) de la Electrica

Ianuarie: Lansarea programului de îmbunătățire a eficienței distribuției (DEEP)Externalizarea controlului site-ului

Iunie: Înregistrarea Tomis Team în Registrul certificatelor verzi al Transelectrica și pe piața certificatelor verzi a OPCOM

Octombrie: Activitățile de dirigenție de șantier în cadrul Distribuției Energie Oltenia (fostă CEZ Distribuție) sunt externalizate

Decembrie: CEZ România a achiziționat acțiunile deținute de TMK Reșița la TMK Hydroenergy Power reprezentând 100% din capitalul social

Mai: Eliberarea certificatelor finale de conformitate cu standardele tehnice pentru parcurile eoliene Fântânele Est și Fântânele Vest

Mai: Finalizarea proiectului pilot al Distribuției Energie Oltenia (fosta CEZ Distribuție) privind modernizarea Liniilor Electrice Aeriene (LEA) 20 kV prin utilizarea stâlpilor din fibră de sticlă

Octombrie: Înregistrarea producției de 6.781 MWh înregistrată pe 18 octombrie (cu o capacitate instalată de 300 MW) la centrala eoliană din Fântânele

Decembrie: ANRE certifică compania TMK Hydroenergy Power pentru certificate verzi pentru producerea energiei regenerabile (pentru capacități nerecondiționate)

Decembrie: Parcurile eoliene CEZ au produs pana la sfârșitul anului 2011 o producție totală anuală de 620.000 MWh, ceea ce înseamnă o cotă de piață de

1.2% - CEZ devenind astfel cel mai mare producător privat de energie din România

Martie: Lansarea programului de optimizare Pierderi în rețeaua de energie electricăMai: Ovidiu Development primește licență pentru 101 turbine

Octombrie: Parcul eolian al Grupului CEZ în România este cel mai mare parc eolian pe uscat din Europa (542,5 MW, comparativ cu 539 MW la parcul eolian Whitelee, Scoția - Iberdrola)

Decembrie: Este primită licența pentru producerea de energie electrică în parcul eolian de la Cogealac - Grădina

2009

2010

2011

2012


Ianuarie-noiembrie: sunt realizate lucrări de renovare și reparație în toate zonele autorizate din sistemul hidroenergetic

Octombrie: A fost înregistrată producția record de 1,25 TWh la parcurile eoliene CEZ. Valoarea a devenit referință din acel moment.

Pe parcursul anului: Implementarea programului de reducere a pierderilor tehnologice.

Ianuarie: prima lună pe deplin operațională la sistemul hidroenergetic din Caraș Severin după finalizarea renovării sale, în cadrul unei noi structuri organizaționale

Iulie: Implementarea noului concept de management activPe parcursul anului: Reducerea pierderilor de energie electrică la companiile

producătoare de energie electrică.

Februarie: Grupul CEZ din România pune la dispoziția clienților un nou canal pentru plata facturilor sau a altor servicii prin intermediul terminalelor instalate în Centrele de Relații cu Clienții CEZ

Aprilie: Este înregistrat un nou record zilnic de producție. 234 de turbine eoliene au funcționat la capacitatea maximă de 2 500 kW și au generat 13 547 MWh de energie verde

Noiembrie: Locuitorii din Giurgița au beneficiat de un sistem modern de iluminat public, care a adus economii substanțiale la factura de energie electrică

Pe parcursul anului: Distribuție Energie Oltenia a efectuat un număr semnificativ de lucrări de modernizare

Martie: Lansarea IVR Info Liniei CEZ – (Interactive Voice Response), care oferă clienților posibilitatea de a raporta automat întreruperile în alimentarea cu energie electrică, fără a vorbi cu un operator call-center

Martie: CEZ Vânzare a început să utilizeze formularul de factură națională unică pentru toți clienții săi pe piața reglementată a energiei, în conformitate cu legislația în vigoare

Mai: Clienți au posibilitatea de a contracta oferta CEZ Vânzare prin intermediul portalului www.cezinfo.ro - un portal interactiv cu informații utile despre furnizarea energiei electrice și a gazelor naturale

și despre eficiența energeticăOctombrie: Lansarea proiectului pilot de contorizare inteligentă în satul Mogoșești, zona Scornicești, județul Olt,

cu instalare de 65 de contoareSfârșitul anului: CEZ Vânzare a început să furnizeze gaze naturale clienților casnici

Pe parcursul anului: Distribuție Energie Oltenia a început integrarea stațiilor de transformare 110/20 kV și 20/6 kV în SCADA în 11 locații.

2013

2014

2015

2016

M.W. Team InvestCEZ RomâniaOvidiu Development

CEZ VânzareTMK Hydroenergy PowerTomis TeamDistribuţie Energie Oltenia

0

1,000,000,000

2,000,000,000

3,000,000,000

4,000,000,000

5,000,000,000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

2.000.000.000

1.500.000.000

1.000.000.000

500.000.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

EVOLUȚIA CIFRELOR CHEIE ÎN DOMENIUL ECONOMIC

Venituri Totale la nivel de Grup 2005 - 2016 (RON)

Veniturile totale ale companiilor din Grupul CEZ în România 2005 - 2016 [RON]


20052006

20072008

20092010

20112012

20132014

20152016

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

M.W. Team InvestCEZ RomâniaOvidiu DevelopmentCEZ Vânzare

TMK Hydroenergy Power Tomis TeamDistribuţie Energie Oltenia

De la finalizarea procesului de separare (unbundling) care a avut loc în 2007, CEZ Vânzare a deținut în mod constant cea mai mare cotă din cadrul Grupului CEZ în România cu privire la venituri, cu un vârf de 1,7 miliarde RON în 2013. Din 2012 până în 2016, Tomis Team a înregistrat o scădere considerabilă a veniturilor, datorită în principal scăderii prețurilor la energie și revizuirea schemei de certificate verzi.

Conform Ordonanței de Urgență 57/2013, începând cu 1 iulie 2013, un certificat verde (din două per MWh) a fost amânat pentru a fi tranzacționat până în 2018.Tomis Team și Ovidiu Development au primit certificate verzi bazate pe acreditări temporare, valabile timp de 2 ani.

Pentru Tomis Team, acreditarea temporară a expirat la 31.10.2013, iar pentru Ovidiu Development la data de 30.09.2014.

Înainte de expirare, deoarece parcurile de la Fântânele și Cogealac au depășit 125 MW, companiile Tomis Team și Ovidiu Development au înaintat către ANRE o cerere pentru acreditarea permanentă a CV la Comisia Europeană (CE). Răspunsul CE a fost primit la 3 iunie 2016.

Cu toate acestea, până în prezent, ANRE nu a emis un Ordin care să explice modul în care vor fi alocate certificate verzi retrospective. Prin urmare, certificatele verzii de decalaj (sau certificate verzi retrospective) nu sunt tranzacționabile.

Tomis Team și Ovidiu Development au primit a doua acreditare temporară la 2 septembrie 2015, însă nu au primit niciun certificat verde între timp.

De asemenea, prețul energiei electrice a scăzut dramatic în 2014, 2015 și 2016 față de 2013.

Împărțirea veniturilor totale 2005 - 2016 [RON]


ENERGIE VÂNDUTĂ 2005-2016:

În ceea ce privește producția de energie electrică, începând cu anul 2010, valorile producției de energie electrică din surse regenerabile au crescut constant datorită creșterii constante a capacităților instalate. Din 2013, fluctuațiile relativ mici ale cantității de energie produsă se datorează schimbărilor climatice. Chiar și așa, producția a fost și continuă să rămână fiabilă, la aproximativ 1.250 GWh/an.

39,917GWh

Energie vândută de Grupul CEZ în România 2005 - 2016 [GWh]

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000


În decembrie 2010, Grupul CEZ în România a finalizat achiziția sistemului hidroenergetic din Caraș Severin, de lângă Reșița. Sistemul hidroenergetic include patru microhidrocentrale (Grebla, Crăinicel 1, Crăinicel 2 și Breazova) și instalațiile hidrotehnice aferente, cu o capacitate instalată de 18 MW. Sistemul a fost în funcțiune până în iulie 2012, când producția de energie electrică a fost complet închisă pentru renovarea centralei. După finalizarea lucrărilor de renovare în decembrie 2013, puterea instalată a crescut la aproximativ 22 MW.

În august 2008, Grupul CEZ din România a achiziționat proiectul pentru cel mai mare parc eolian de pe uscat din Europa, situat în Dobrogea, în comunele Fântânele, Cogealac și Grădina (aflat în nordul județului Constanța, la 17 km de Marea Neagră), cu o capacitate totală de 600 MW, reprezentând o investiție de 1,1 miliarde de euro.Lucrările de construcții au început în octombrie 2008, iar la sfârșitul anului 2010 au fost deja finalizate 120 de turbine, conectate la rețeaua de distribuție și puse în funcțiune în conformitate cu programul, iar în 2012, construcția și ambele etape ale proiectului au devenit operaționale.

Producția de energie verde realizată de Grupul CEZ în România 2010 - 2016 [GWh]

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

De la începutul activității sale, Grupul CEZ în România a investit în proiecte care sporesc satisfacția clienților și asigură bunăstarea comunităților locale. Valoarea cumulată a activelor corporale și necorporale începând cu anul 2005 s-a ridicat la aproape 5,27 miliarde RON în 2016. Valoarea activelor a crescut din 2005, ajungând la o valoare de vârf în 2012 și observând o mică încetinire în următorii ani, ca urmare a eforturilor de optimizare a cheltuielilor de operare și a cheltuielilor de capital.

Evoluția activelor Grupului CEZ în România (cumulate) [RON]

Parcul eolian CEZ cuprinde 240 de turbine de 2,5 MW, fiecare de 100 de metri înălțime și cu un diametru al rotorului de 100 de metri. Proiectul a fost dezvoltat în două etape -primul în Fântânele care cuprinde 139 de turbine eoliene cu o capacitate de 347,5 MW, iar al doilea în zona Cogealac și Grădina, inclusiv 101 turbine cu o capacitate totală de 252,5 MW.

Prin această investiție, Grupul CEZ din România este poziționat ca unul dintre cei mai mari investitori din sectorul energiei eoliene din România, producând în același timp energie nepoluantă care nu consumă resursele naturale epuizabile ale României.

5

10

15

20

25

30

35

0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

active corporale active necorporale

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000


Evoluția dividentelor [RON]

Distribuție Energie Oltenia (fosta CEZ Distributie) este entitatea din Grupul CEZ în România cu cea mai mare valoare a activelor, care a atins 2,57 miliarde RON în 2016.

Evoluția activelor Distribuție Oltenia (cumulate) [RON]

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

1

2

3

4

5

6

0

active corporale active necorporale

20052006

20072008

20092010

20112012

20132014

20152016

0

100,000,000

200,000,000

300,000,000

400,000,000

500,000,000

600,000,000

700,000,000

20052006

20072008

20092010

20112012

20132014

20152016

Distribuţie Oltenia Grup

Grupul CEZ în România împărtășește succesul cu cei care au contribuit la acesta. Fiind o societate matură și stabilă, cu perspective pozitive în viitor, Grupul CEZ în România a început să plătească primul dividende în 2009, urmat de plata regulată a dividendelor către acționari începând cu 2011. Cea mai mare parte din plata dividendelor este cea făcută către Distribuție Energie Oltenia (fosta CEZ Distribuție).

Suma totală a dividendelor plătite între 2009 și 2016 de către Grupul CEZ în România se ridică la 1,55 miliarde RON.Valoarea dividendelor este stabilită și aprobată de Adunarea Generală a Acționarilor.


Nr. mediu de angajaţi anual (cu normă întreagă)

Salariu mediu (RON)

5,2 4,4 3,8

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

În România, în timp ce ocuparea forței de muncă a scăzut cu aproape 40% între 2008 și 2016, salariu mediu a crescut cu 30% în perioada respectivă.

Evoluția forței de muncă

Evoluția investițiilor legate de protecția mediului și reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră (GES)

După cum se știe, emisiile de GES pot fi produse direct (prin arderea combustibililor fosili) sau indirect (acționând în moduri care generează, de-a lungul lanțului valoric, cheltuieli inutile de energie).

Unul dintre modurile în care am demonstrat responsabilitate în privința emisiilor directe este producția de energie eoliană și hidro menționată mai sus.

În ceea ce privește emisiile indirecte, cel mai mare consumator de energie este rețeaua electrică însăși, cu 28,022 km pentru rețeaua de joasă tensiune, 21,471 km pentru rețeaua de medie tensiune și 5,397 km pentru rețeaua de joasă tensiune.

De aceea, între 2008 și 2016 am investit aproape 200 de milioane de Euro pentru a diminua consumul propriu de energie, după cum se arată în figura următoare.


Investiții anuale pentru diminuarea consumului propriu tehnologic (CPT) și îmbunătățirea eficienței operaționale a rețelei electrice de distribuție

Investiții în îmbunătățirea calității sistemului în privința fiabilității - evoluția SAIDI, SAIFI & PIB

Investițiile recente în rețelele de distribuție se răsplătesc pe termen lung, iar indicatorii cei mai importanți, măsurați de ANRE, SAIDI și SAIFI, susțin această afirmație.

În 2009, consumatorii Distribuție Energie Oltenia au înregistrat o întrerupere în alimentarea cu energie electrică o data la 38 de zile în medie, în timp ce în 2016 consumatorii au avut o întrerupere la fiecare 79 de zile.

Atât întreruperile planificate cât și cele neplanificate au înregistrat o scădere constantă, indicele CAGR fiind -9,8% pentru perioada (2009 - 2016).

-33,9%

+57,1%

+6,0%

+4,2%

-27,7%

-19,2%

-22,4%

+20,2%

20092008 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL

28

18

29

31

32

23

19

14

17

210

Investiţie [mil.EUR]


SAIFI - Nr. întreruperilor planificate/an

SAIFI - Nr. întreruperilor neplanificate/an, cu excepţia celor cauzate de vreme sau consumatori

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

9,59,0

8,0 7,77,1

6,1

5,2

4,68,3

1,2

7,7

1,3

6,7

1,3

6,5

1,2

5,5

1,5

5,2

0,9

4,4

0,9

3,8

0,8

CAGR-9,8%

SAIFI (System Average Interruption Frequency Index) indică numărul mediu de întreruperi pentru consumatorii deserviți de noi. Se calculează prin împărțirea numărului total de consumatori întrerupți la numărul total de consumatori.

În 2011, consumatorii Distribuție Energie Oltenia au înregistrat o întrerupere de energie electrică cumulată de aproape 21 de ore reprezentând 3,5 minute pe zi, în timp ce în 2016 durata întreruperii a scăzut sub 9 ore reprezentând 1,5 minute pe zi.

Datele istorice arată că durata totală medie a întreruperilor lungi (atât planificate, cât și neplanificate) are un trend descendent (-11,6% CAGR).


SAIDI - Durata întreruperilor planificate/an [min]

SAIDI - Durata întreruperilor neplanificate/an [min], cu excepţia celor cauzate de vreme sau consumatori

2009 2010 2011 2012

1.255,8

943,5

1.233,2

1.113,71.026,0

791,0

611,0528,0

2013 2014 2015 2016

948,6639,0

307,2

304,5

339,5

839,7

286,5

419,0

251,0

540,0

222,0198,0

330,0

389,0

607,0827,2

CAGR-11,6%

Comparativ cu anul 2015, Distribuție Energie Oltenia a redus durata întreruperilor în aimentarea cu energie electrică cu aproximativ o oră în 2016 - cea mai mare scădere a duratei întreruperilor în cadrul operatorilor de distribuție din România.

SAIDI (System Average Interruption Duration Index) reprezintă timpul mediu de întrerupere a consumatorului la nivelul operatorilor de distribuție. Indicatorul este calculat prin împărțirea duratei cumulate a întreruperilor lungi la numărul total de consumatori.

Indicatorul SAIDI pentru întreruperile neplanificate în perioada 2015 - 2016

2015 2016

221

172

389

330

234217

318298 290 298

235 240 247 245

439 438

EDM EDD DSEE TS SDEE TN SDEE MN EDBDistribuţieOltenia

DelgazGrid

300

250

200

150

100

50

0

350

400

450

500

SURSA: ANRE (2015,2016): “Raport privind realizarea indicatorilor de performanță pentru serviciile de transport, de sistem și de distribuție a energiei electrice (...)”


Evoluția SAIDI în relația cu Produsul Intern Brut (PIB)

Întreruperile de energie cauzate de deteriorarea rețelei electrice generează costuri uriașe pentru toți participanții de pe piață. Distribuitorii de energie electrică suportă costurile necesare reconstruirii rețelei electrice în cazul unei întreruperi, costurile compensațiilor oferite clienților, atunci când întreruperea are o durată mai mare decât cea permisă în standardele de performanță aplicabile. Pentru clienții industriali, o întrerupere în alimentarea cu energie electrică implică întârzieri semnificative în producție sau întârzieri în termenul de execuție și livrarea la timp, generează, de asemenea, creșteri ale cheltuielilor cu angajații. Pentru consumatorii casnici întreruperile în alimentarea cu energie electrică afectează electrocasnicele utilizate în gospodării, influențând automat și condițiile de viață și binele comunității.

Reducerea pierderilor în PIB în 2016 datorită reducerii SAIDI pentru întreruperile neplanificate Distribuție Energie Oltenia (fostă CEZ Distribuție) în perioada 2015-2016

13.5mil. EUR

Suma estimata a pierderilor în cazul SAIDI pentru întreruperi neplanificate ale operatorului Distribuţie Energie Oltenia ar fi la fel ca în 2015

161.5

2015 2016 2016*

151.6

165.1170

165

160

155

150

145

140

Pierderi estimate de PIB în urma întreruperilor de furnizare a energiei electrice [mil. EUR]


REVOLUȚIONAR ÎN SECTORUL ENERGETIC – ACTIVITĂȚI ÎN DOMENIUL AFACERILOR PUBLICE

Clientul se află în centrul activităților Grupului CEZ în România, iar nevoile acestuia devin o sursă de inspirație pentru produsele, ofertele și dezvoltarea serviciilor. De-a lungul activității, Grupul CEZ în România și-a consolidat poziția de partener pe termen lung în România și a menținut satisfacția clienților ca indicator al eficienței activităților sale.În acest sens, Grupul CEZ în România a înițiat diferite acțiuni pentru îmbunătățirea continuă a acestui indicator.

Vizite la autoritățile localeÎn perioada ianuarie-decembrie 2016 au fost organizate 2 runde de întâlniri cu reprezentanți ai autorităților locale (Consilii Județene, Prefecturi și Primăriile Municipiilor reședință de județ), cu care au fost discutate subiecte privind investițiile și proiectele planificate care urmează să fie dezvoltate, precum și extenderile de rețea.În relația cu autoritățile locale și județene, Grupul CEZ în România a fost prompt în preluarea cererilor și acordarea de sprijin pentru dezvoltarea unor obiective importante, în conformitate cu legislația în vigoare.Mass-media online și socială Ca răspuns la solicitările autorităților locale și județene, informații despre proiecte specifice și informații generale au fost transmise în comunicate de presă postate pe site-ul oficial și promovate pe toate canalele online deținute (LinkedIn, Facebook, Instagram și Twitter).Implicații în comitetele pentru situații de urgență organizate local și naționalÎn cadrul unor situații de urgență produse sau posibil a se produce pe teritoriul uneia dintre unitățile administrativ-teritoriale în care Grupul CEZ în România își desfășoară activitatea sunt constituie la nivelul municipiilor comitete de urgențe locale.Scopul participării în cadrul acestor comitete este acela de a furniza expertiza necesară pe durata stării de alertă, în cazul situațiilor de urgență, fiind menite să ofere cel mai bun răspuns în astfel de situații.Participări la târguri / conferințe / evenimentePentru a fi la curent cu tendințele actuale și pentru a contribui la elaborarea cadrului legislativ, Grupul CEZ în România a fost prezent la majoritatea conferințelor / târgurilor de energie electrică, fie ca vorbitor, partener sau sponsor.

Temele discutate la aceste conferințe au fost de interes pentru activitatea în curs de desfășurare și au deschis interesul față de noile abordări prin prisma reprezentanților care au participat, fie că aceștia au venit din rândul jucătorilor de pe piața de energie, fie din partea autorităților de reglementare în domeniu.

Operațiunile de afaceri ale Grupului CEZ în România, inclusiv relațiile sale cu furnizorii din diverse sectoare economice, generează creșterea unor rezultate economice cheie - valoarea adăugată brută, veniturile disponibile ale gospodăriilor și ocuparea forței de muncă. Pentru a identifica și a măsura acest impact, a fost utilizat un model economic avansat care să permită o cuantificare a efectelor operaționale directe, indirecte și induse ale Grupului CEZ în Româna (nota metodologică detaliată poate fi găsită la sfârșitul acestui raport).Mai mult, în acest capitol este prezentat impactul fiscal al impozitelor directe și indirecte plătite de societate și impactul investițiilor selectate.

Impactul economic al Grupului CEZ în România în economia românească – comparații

MIL RON 458

VENITUL DISPONIBIL TOTAL GENERAT PER GOSPODĂRIE

LOCURIMUNCĂ

10.035NUMĂRUL TOTAL AL LOCURILOR DE MUNCĂ SUSŢINUTE

MIL RON 1.689 VALOARE ADĂUGATĂ BRUTĂ TOTALĂ

Această valoare ar putea acoperi totalul cheltuielilor bugetare cu educaţia realizate, în 2014, în București și Vâlcea.

Această valoare ar fi de ajuns pentru a asigura salariul mediu brut pentru 50% din populaţia Craiovei.

Această cifră ar putea permite ca 60% din locuitorii orașului Corabia să fie angajaţi.


IMPACTUL DIRECT, INDIRECT ȘI INDUS AL GRUPULUI CEZ ÎN ROMÂNIA ÎN ECONOMIA ROMÂNEASCĂ

VALOAREA ADĂUGATĂ*

471 MIL. RON

1.689 MIL. RON

938 MIL. RON

Valoarea adăugată totală generată în economia românească în 2016 datorită operaţiunilor Grupului CEZ în România.

1RON

1RON 1

RON

60BANI

1RON

Impactul direct

Impactul indirect

280 MIL. RON

Impactul indus

multiplicator 3,6

Fiecare leu al valorii adăugate generate direct de

Grupul CEZ în România generează o sumă de 3,6 RON

în economia românească.

*Valoarea adăugată calculată pe ecuația VA=Producția globală (Output) - Consumul Intermediar (Cheltuieli)


IMPACTUL GRUPULUI CEZ ÎN ROMÂNIA ASUPRA DIFERITELOR SECTOARE – VALOAREA ADĂUGATĂ

30

90

39

11

3

6

13

2

14

3

74

437

9

55

114

17

28

131

118

21

3

1.689

471

471 938 280

0 200 400 600 800 1.000 1.400 1.600 2.000

Agricultură, silvicultură, pescuit și vânătoare Minerit Producţia de produse almentare, băuturi și

produse din tutun Fabricarea produselor textile, a lemnului și a produselor din hârtie Producţia de

produse petroliere și cărbune Producţia de produse chimice, cauciuc, plastic și alte produse minerale...

Fabricarea metalelor de bază și a produselor din metal fabricate Fabricarea aparatelor electrice și a

mașinilor unelte Fabricarea e echipamente de transport Alte fabrici Servicii de comerţ cu ridicata și

cu amănuntul, servicii de reparaţii Furnizarea de energie electrică, gaz, abur Apă, canalizare și alte

sisteme Construcţie Transport și depozitare Artă, divertisment, recreere, cazare și servicii alimentare

Servicii de informare Servicii profesionale și de afaceri Servicii financiare, imobiliare și de asigurări

Administraţia publică, sănătatea și educaţia Alte servicii CEZ Total

1

1

2

2

34

5

6

78

9

10

1112

1314

1516

1718

1920

2122

23

34 5

6

7 8

9 10 11

12 13

14 15 16

17 18 19

20 21 22 23

Efect direct

Efect indirect

Efect indus

*Salarii nete

*Valoarea adăugată calculată pe ecuația VA=Producția globală (Output) - Consumul Intermediar (Cheltuieli)


IMPACTUL ECONOMIC AL GRUPULUI CEZ ÎN ROMÂNIA - VENITUL DISPONIBIL AL GOSPODĂRIILOR*

78 MIL. RON

458 MIL. RON

297 MIL. RON

Venitul total disponibil al gospodăriilor generat în economia românească în 2016 datorită operaţiunilor Grupului CEZ în România.

1RON

1RON 1

RON

90BANI

1RON

Impactul direct

Impactul indirect

83 MIL. RON

Impactul indus

multiplicator 5,9

Fiecare leu al venitul disponibil al gospodăriilor

generat de Grupul CEZ în România generează o sumă de 5,9 RON

în economia românească.

1RON

1RON

*Salariile nete


IMPACTUL GRUPULUI CEZ ÎN ROMÂNIA ASUPRA DIFERITELOR SECTOARE - VENITUL DISPONIBIL AL GOSPODĂRIILOR

11

44

6

4

1

3

5

0

4

1

50

118

3

12

34

7

7

44

13

13

1

458

78

78 297 83

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500










1

1

2

2

34

5

6

78

9

10

1112

1314

1516

1718

1920

2122

23

34 5

6

7 8

9 10 11

12 13

14 15 16

17 18 19

20 21 22 23

Efect direct

Efect indirect

Efect indus

*Salarii nete


10.035LOCURI DE MUNCĂ

1loc de

muncă

1loc de

muncă

1loc de

muncă

1loc de

muncă

1loc de

muncă

0,6locuri de muncă

1loc de

muncă

multiplicator 5,6

1.797locuri de muncă

Impactul direct

Impactul indus6.118locuri de muncă

2.120locuri de muncă

Impactul indirect

Fiecare loc de muncă oferit direct de Grupul CEZ în România

susţine un total de 5,6 locuri de muncă,

în economia românească

Numărul total al locurilor de muncă susţinute în economia românească în 2016 datorită operaţiunilor Grupului CEZ în România.

IMPACTUL ECNOMIC AL GRUPULUI CEZ ÎN ROMÂNIA - FORȚA DE MUNCĂ*

Nr. de angajați cu normă întreagă la data de 31.12.2016


IMPACTUL GRUPULUI CEZ ÎN ROMÂNIA ASUPRA DIFERITELOR SECTOARE - FORȚA DE MUNCĂ

Efect direct

Efect indirect

Efect indus

*Nr. de angajaţi cu normă întreagă la data de 31.12.2016

88

616

201

220

9

93

106

10

117

8

1.785

1.490

111

359

723

161

248

1.269

255

328

42

10.035

1797

1797 118 2120

0 1.000 3.000 5.000 7.000 9.000 11.000










1

1

2

2

34

5

6

78

9

10

1112

1314

1516

1718

1920

2122

23

34 5

6

7 8

9 10 11

12 13

14 15 16

17 18 19

20 21 22 23


SUMA TOTALĂ A TAXELOR ȘI IMPOZITELOR PLĂTITE DE GRUPUL CEZ ÎN ROMÂNIA ÎN ANUL 2016 ESTE DE 263 MIL. RON.

Impozitul pe profit (CIT)Impozitul pe profit (PIT)

Taxa pe valoare adăugatăAccize

Grupul CEZîn România

RON

26.751.34715.279.770170.615.30912.271.415

Judeţ

ArgeșBucurești

Caraș-SeverinConstanţaDâmboviţa

DoljGorj

MehedinţiOlt

TeleormanTimișoara

Vâlcea

Total

Veniturile dinbugetul local (mil ron)

1.4907.730850

1.9301.1501.430884711

1.070807

2.0001.240

Total Grupul CEZîn România (mil ron)

0,360,000,157,890,020,740,450,120,360,140,000,24

Total Grupul CEZîn România (ron)

359.8783.312

145.3527.885.946

19.306742.998446.059124.249359.362138.830

176242.138

10.466.515

Bugetul naţional al României în anul 2016 (mil. RON)

15.44227.75651.67526.957

% al CEZ înveniturile naţionale

0.17%0.06%0.33%0.05%

Taxe și impozite plătite de Grup CEZ în România - valori fiscale în 2016Taxe și impozite naționale și locale


UN PARTENER SOLID DE AFACERI – GRUPUL CEZ ÎN ROMÂNIA ȘI COOPERAREA SA CU FURNIZORII NAȚIONALI ȘI INTERNAȚIONALI

În 2016, Grupul CEZ în România a plătit un total de 3,17 mld. RON către furnizorii săi, din care 2,89 mld. RON către furnizori români și 0,28 mld RON către furnizori străini.

Din suma totală de 2,89 mld. RON plătită furnizorilor români, ponderea furnizorilor mici și mijlocii este de aproximativ 8,6%.

Grupul CEZ în România colaborează cu 3199 de furnizori români și străini.

Împărţirea între medii mari, mijlocii și mici a fost efectuată în funcţie de cifra de afaceri

realizată cu Grupul CEZ în România, respectiv:

<100.000 de euro

100.000 - 1.000.000 de euro

>1.000.000 de euro


IMPACTUL INVESTIȚIEI GRUPULUI CEZ ÎN ROMÂNIA ÎN PARCURILE EOLIENE ASUPRA ECONOMIEI, CA REZULTAT AL COOPERĂRII CU FURNIZORII LOCALI

Impactul economic al investițiilor în parcurile eoliene (FÂNTÂNELE & COGEALAC)Impactul total al investiției asupra producției* economiei românești

IMPACTUL DIRECT

IMPACTUL INDIRECT

IMPACTUL INDUS

SUMA ÎN RON

FÂNTÂNELE

1.523.913.793

980.287.737

859.888.742

3.364.090.271

COGEALAC

576.040.384

416.555.643

348.359.762

1.340.955.789

TOTAL

2.099.954.178

1.396.843.379

1.208.248.503

4.705.046.060

Impactul total al aestor două investiţii (FÂNTÂNELE și COGEALAC) asupra producţiei economiei este mai mult

decât dublu al impactului direct!

4,7 mld. RON ar fi suficient pentru a construi 48,5 km de autostradă

între Ploiești și Comarnic și pentru aproximativ 80 km de autostrăzi

suplimentare. Multiplicatorul mediu este

2,24


ConstrucțieFabricarea aparatelor electrice și a mașinilor unelte

Servicii profesionale și de afaceri

IMPACTUL INVESTIȚIEI REALIZATE DE DISTRIBUȚIE ENERGIE OLTENIA ASUPRA ECONOMIEI

Din multiplele programe de investiții realizate de Distribuție Energie Oltenia, ne-am concentrat în acest Raport asupra prezentării impactului investițiilor în sistemul SCADA, în perioada 2008 - 2016. Sistemele SCADA îmbunătățesc eficiența operațională a rețelelor de distribuție și reduc întreruperile datorită automatizărilor care fac mai eficiente controalele la echipamentele electrice.

Sectoarele cu cel mai mare impact în urma investițiilor Grupului CEZ în Romania în parcurile eoliene:

Având în vedere că acești producători își sporesc producția, se dorește, prin urmare, creșterea cererii furnizorilor lor și așa mai departe în lanțul de aprovizionare: acesta este impactul indirect.

Aceste două tipuri de impacturi cumulate pot fi calculate utilizând matricea inversă Leontief de tip I.

Ca rezultat al efectelor directe și indirecte, nivelul veniturilor gospodăriilor populației va crește ca urmare a creșterii numărului de locuri de muncă; o parte din acest venit majorat este re-cheltuit pentru bunurile și serviciile finale.

Acest efect, alături de impactul direct și indirect este luat in considerare atunci când se uitlizează matricea inversă tip II utilizată pentru calcularea multiplicatorului.

Multiplicatorii de intrare-ieșire permit utilizatorilor să facă estimări pentru modificările rezultatelor economiei datorită modificărilor cererii de bunuri și servicii ale unui anumit sector.

Ca urmare a creșterii cererii, va crește producția acestui produs, deoarece producătorii reacționează pentru a răspunde creșterii crescute: acesta este impactul direct.


*Producția fiind producția totală creată în economie într-o anumită perioadă

Impactul economic al investițiilor legate de distribuție (SCADA 2008-2016)Impactul total al investiției asupra producției* economiei românești

Multiplicatorii de intrare-ieșire permit utilizatorilor să facă estimări pentru modificările rezultatelor economiei datorită modificărilor cererii de bunuri și servicii ale unui anumit sector.

Ca urmare a creșterii, va crește producția acestui produs, deoarece producătorii reacționează pentru a răspunde creșterii crescute: acesta este impactul direct.Având în vedere că acești producători își sporesc producția, se dorește, prin urmare, creșterea cererii furnizorilor lor și așa mai departe în lanțul de aprovizionare: acesta este impactul indirect. Aceste două tipuri de impacturi cumulate pot fi calculate utilizând matricea inversă Leontief de tip I.

Ca rezultat al efectelor directe și indirecte, nivelul veniturilor gospodăriilor populației va crește ca urmare a creșterii numărului de locuri de muncă; o parte din acest venit majorat este re-cheltuit pentru bunurile și serviciile finale.Acest efect, alături de impactul direct și indirect este luat in considerare atunci când se uitlizează matricea inversă tip II utilizată pentru calcularea multiplicatorului.

Sectoarele cu cel mai mare impact în urma investițiilor Distribuție Energie Oltenia în transformarea SCADA:

ConstrucțieFabricarea aparatelor electrice și a mașinilor unelte

Fabricarea metalelor de bază și a produselor din metal fabricat

Impactul total al investiţiilor legate de distribuţie (SCADA) asupra producţiei economiei este aproximativ dublu faţă

de impactul direct.

Suma de circa 547 mil. RON ar acoperi

100% din venitul total al bugetului local al judeţului

Olt din 2014. Multiplicatorul mediu este

2,03

IMPACTUL INDIRECT140.353.459

IMPACTUL INDUS137.670.634

SUMA ÎN RON546.676.878

IMPACTUL DIRECT268.652.785


La stațiile menționate au fost efectuate următoarele categorii de lucrări de modernizare:

a) Circuite primare și secundare de 110 kV: Înlocuirea dispozitivelor de comutare pentru cele două transformatoare, cu elemente de acționare moderne pentru integrarea în sistemul SCADA; Reabilitarea instalațiilor de ventilație, a instalațiilor de răcire, a nivelului conservatorului de ulei, a filtrelor de aer fără întreținere și a monitoarelor de temperatură pentru temperatura uleiului și pentru izolarea ambelor transformatoare de putere; Montarea carcaselor de comandă, protecție și măsurare cu terminale numerice de protecție (bază și rezervă) cu funcții SCADA incluse.

Pentru modernizarea stațiilor sale, Distribuție Energie Oltenia a inițiat o strategie de dezvoltare numită “Implementarea sistemului SCADA”.

Modernizarea stațiilor 110/20 kV

Una dintre inițiativele strategice de investiții stabilite de Departamentul de Strategie și Dezvoltare din cadrul Distribuție Energie Oltenia este “Implementarea sistemului SCADA”, care urmărește continuarea procesului de modernizare a stațiilor de 110/20 kV. Acest proces a început în anii anteriori și va fi continuat în viitor.

În programul de investiții 2016, un număr de substații de 110/20 kV făceau parte din această inițiativă, fiind necesar un volum de investiții de 26,5 mil. RON (peste 5,7 mil. EUR). Acestea au fost în funcționale în perioada 1965-1987 și au avut majoritatea circuitelor primare și secundare fabricate în conformitate cu tehnologiile de la vremea respectivă, specifice normelor, reglementărilor și proiectelor în vigoare la data punerii în funcțiune.Majoritatea echipamentelor erau mai vechi de 25 de ani și nu mai îndeplineau cerințele de calitate impuse de sistemul energetic.

Până atunci, aceste stații nu beneficiaseră de modernizări, o problemă majoră a fost lipsa de piese de schimb de calitate, mai ales că în unele cazuri acestea nu mai erau produse.

În timpul funcționării stațiilor au avut loc o serie de disfuncționalități, ce au generat costuri ridicate de întreținere dar și performanțe tehnice scăzute. Uzura tehnică și morală a echipamentelor din stație a dus la: siguranță scăzută a declanșatorului; determinarea incorectă a fenomenelor produse în cazul defecțiunilor și incidentelor din cauza datelor insuficiente obținute din sistemele de înregistrare și de semnalizare; un volum insuficient de informații pentru ca operatorii să poată gestiona și monitoriza instalația la parametri de calitate ridicată.

Procesul complex de modernizare a substațiilor în cauză a fost de 26,5 mil. RON.


b) Circuite primare și secundare de 20 kV:Echiparea celulelor de medie tensiune cu terminale numerice de protecție cu funcții SCADA; Montarea unui analizor de energie electrică conform SR EN 50160, la una dintre celulele de măsurare.

Înlocuirea completă a dulapurilor de serviciu interne;Instalarea descărcătoarelor împotriva supratensiunii cofretelor;Montarea cutiei pentru 110kV metri, unde a fost montat și un mini PSG;Configurarea unei stații de lucru locale care să poată prelua toate funcțiile de comandă, control și semnalizare la nivelul substației.

Lucrări de amenajare în corpul centrului de comandă al clădirii, constând în:vopsire, tâmplărie (uși, ferestre);Astuparea canalelor de cabluri nefolosite, turnare, montarea linoleum;Crearea unei camere de control SCADA / ICT;Amenajarea camerei bateriilor (vopsire, reparații);Vopsirea acoperișului;Modernizarea iluminatului de siguranța al stației;Instalarea unui sistem anti-efracție si de protecție împotriva incendiilor pentru stație, inclusiv înlocuirea ușilor de acces;Construirea drumului de acces.

c) Munca secundară generală:

d ) Lucrări de construcție:

Cheltuieli totale:

26,5mil.RON


Impactul social al Grupului CEZ în RomâniaBani bine investiți pentru dezvoltarea comunității

*Pentu celelalte județe din aria de operare nu există date privind bugetele rezervate ONG-urilor

Bugetul programelor sociale 2006 - 2016 (mil. RON)

121086420

21,60mil. RON

Au fost alocate pentru programe sociale și sponsorizări

între 2006 și 2016

3,26mil. persoaneau beneficiat de programe sociale create de CEZ în anul 2016

17xBugetul alocat pentru programe

sociale în zona noastră de operare a fost de 17 ori mai mare decât fondurile alocate ONG-urilor de

către autorităţile locale ale judeţelor Dolj, Gorj și Olt

>3milNumărul persoanelor care au beneficiat de proiecte CSR în zona de operare a Grupului CEZ în România este mai mare decât numărul estimat al cetăţenilor români care s-au relocat în străinătate (> 3 mil.) în căutarea unor condiţii mai bune de trai și de muncă.

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016


UN ACCELERATOR PENTRU CREȘTERE ȘI DEZVOLTARE - CONTRIBUȚIA GRUPULUI CEZ ÎN ROMÂNIA ÎN BENEFICIUL COMUNITĂȚII LOCALE

în infrastructura clădirilor, consolidarea (chiar renovarea) instituțiilor de bază (spitale, școli) și consolidarea capacității locale de acțiune. Toate aceste măsuri au avut ca scop ridicarea comunităților în ansamblu și au fost implementate în zona de operațiuni a TMK Hydroenergy Power (în județul Caraș-Severin) și în zona parcurilor eoliene CEZ (respectiv, localitățile Fântânele, Cogealac și Grădina), cu fonduri din partea Grupului CEZ în România și în parteneriat cu primăriile, consiliile locale și / sau instituțiile publice locale, ca beneficiari direcți.

Comunitățile locale dețin un potențial imens de dezvoltare, însă au nevoie de sprijin pentru a realiza acest lucru.În 2011, Grupul CEZ în România a recunoscut potențialul latent al surselor de energie regenerabile existente în regiuni precum Dobrogea (eolian) și Banat (hidro).Pentru a transforma acest potențial în ceea ce a devenit mai târziu cel mai mare parc eolian pe uscat din Europa de Est și, respectiv, un sistem hidroenergetic performant, Grupul CEZ în România a investit într-un amplu proces de dezvoltare locală în județele Constanța și Caraș-Severin care a însemnat investiții

RESURSE PENTRU OAMENI. SPRIJINIREA COMUNITĂȚILOR LOCALE DIN 2011

Prin implementarea proiectelor CSR în comunitățile locale în care operează companiile producătoare de energie electrică, Grupul CEZ în România a influențat viața a peste 72.800 de persoane din 2011.


STUDIU DE CAZ: MARATONUL OLTENIEI

4

32730

2013Total nr. participanţi

și voluntari: 2342014

Total nr. participanţi și voluntari: 357


și voluntari: 626


și voluntari: 865

2

2300

CAGR +54,6% CAGR +88,2%

1500

Nr. voluntarilor la Maratonul OlteniaNr. participanţilor la Maratonul Olteniei Beneficiari

10.000

25

102

601

230

763

Maratonul Oltenia s-a născut din nevoia companiei de a spori interacțiunea dintre angajații săi, clienții, partenerii și comunitatea locală.Un numitor comun a fost necesar pentru a cataliza interesul tuturor; prin urmare, am ales să combinăm sportul, viața în aer liber și acțiunile caritabile. Rezultatul a fost o competiție sportivă care contribuie la dezvoltarea comunității locale și implică toate părțile interesate în acest proces. Râmnicu Vâlcea a fost locul perfect pentru a face toate acestea, datorită: peisajului său competitiv, potrivit pentru trail running (alergarea pe potecă) și mountainbike; parcului central primitor, foarte flexibil în adaptarea spațiilor de activitate oferind un echilibru perfect între liniște și expunere; comunității locale primitoare, care are nevoie de sprijin și este bucuroasă să primească toți acești voluntarii dedicați cauzelor locale.Maratonul Olteniei a început în 2013 și, de atunci, este organizat anual, în ultimul weekend al lunii august, mobilizând în fiecare an o comunitate tot mai mare de alergători.

INIȚIAT DE CEZ ROMÂNIA

Bicicliști de mountain bike, voluntari, sponsori și parteneri locali. Ei se bucură nu numai de timpul petrecut în aer liber, ci își unesc forțele pentru a rezolva necesități locale (de ex. - dotarea Secției de Pediatrie și ORL a Spitalului Județean sau dotarea Centrului Județean de Transfuzie).

În mod obișnuit, concursul durează două zile și constă în concursuri mountainbike și trasee pentru trail running. În timp ce așteaptă ca sportivii să se întoarcă de pe pistă, susținătorii, familiile și membrii comunității locale au numeroase opțiuni de petrecere a timpului în Parcul Zăvoi, unde pot vizita zonele de activitate ale sponsorilor și partenerilor noștri anuali (de ex. “Zona sport pentru familii”, “Zona pentru copii”, “Cabina foto”, “Pasta Party”, “Zona de hidratare”, “Zona lounge”, etc.).

În afară de promovarea sportului în aer liber, a unui stil de viață sănătos, precum și a potențialului turistic al județului Vâlcea, taxele de participare sunt suplimentate de o donație a Grupului CEZ în România și banii sunt folosiți pentru a ajuta comunitatea locală in privința unei cauze sociale, care poate să difere de la o ediție la alta.

Aproximativ 10.000 de pacienți din județul Vâl-cea și din vecinătatea sa au beneficiat în 2016 de donațiile Grupului CEZ din România către Spitalul Județean de Urgență. De la lansarea sa, în 2013, Grupul CEZ România a investit peste 200.000 de euro în cadrul evenimentului.

Aproximativ 10.000 de pacienți din județul Vâlcea și din vecinătatea sa au beneficiat în 2016 de donațiile Grupului CEZ în România către Spitalul Județean de Urgență. De la lansarea sa, în 2013, Grupul CEZ în România a investit peste 200.000 de EURO în cadrul evenimentului.

STUDIU DE CAZ: 35 DE VOLUNTARI CEZ

ÎI AJUTĂ PE BĂTRÂNI SĂ „NU FIE NICIODATĂ

SINGURI”

Bazându-se pe un parteneriat cu Asociația Niciodată Singur, Grupul CEZ

în România a sprijinit dezvoltarea și implementarea unui program de

voluntariat pentru persoanele în vârstă care trăiesc în Centrul de Îngrijire și

Asistență din Găvana, Pitești.

Campania națională „Flori pentru suflet” a fost implementată de Grupul CEZ în

România, în Centrele sale de Relații cu Clienți aflate în reședințele de județ unde

Grupul operează.

Pe 1 și 2 octombrie, Grupul CEZ în România a oferit persoanelor vârstnice o

floare și un mesaj ca un mic simbol al aprecierii importanței și experienței lor

de viață.

Inițiativele organizate cu ocazia Zilei internaționale a persoanelor vârstnice fac

parte din programul „Niciodată Singur”, condus de Fundația Principesa

Margareta a României, pentru a aduce lumină și a îmbunătăți viața persoanelor

de peste 65 de ani care riscă izolarea socială și o viață în singurătate și sărăcie.

La desfășurarea programului au participat 35 de angajați ai

Grupului CEZ în România timp de 1050 ore în 2016, 9 luni, în calitate de voluntari.


PROIECT PILOT PENTRU CLIENȚI – SMART TRANSFORMATION

Distribuție Energie Oltenia trece printr-un proces de digitizare pentru a asigura o calitate mai bună a serviciului de distribuție a energiei electrice și pentru a reduce durata întreruperilor în alimentarea cu energie electrică.

Scopul acestui proces vizează transformarea companiei într-o organizație orientată spre viitor, dornică să ofere cele mai bune servicii clienților săi.

SMART Transformation se întinde pe toate segmentele de activitate ale operatorului Distribuție Energie Oltenia, aducând inovație în procesul de distribuție și creșterea nivelului de confort al consumatorilor de energie electrică în zona noastră operațională. Rezultatele pozitive pe care le urmărim sunt cu adevărat promițătoare: peste 1,4 milioane locuri de consum și 3 milioane de consumatori care vor beneficia de investiții; 44 000 de consumatori care au deja instalat un contor inteligent în casele lor sau la limita de proprietate

SMART Transformation, inițiată de Distribuție Energie Oltenia, are impact asupra a peste 3 milioane de consumatori și 1,4 milioane de locuri de consum.

SURSA DE ENERGIE Angajamentul față de angajații noștri


9,4 mil. RON plătiţi pentru bonusurile și beneficiile angajaţiilor doar în 2016 valorează 45% din cheltuielile Grupuilui CEZ în România pentru programe sociale timp de un deceniu (2006-2016)

Reprezentând aproximativ 60% din numărul locuitorilor comunei Fântânele

Această sumă este aproape egală cu cheltuielile Agenţiilor Judeţene pentru Ocuparea Forţei de Muncă pentru 2200 locuri de practică (durată de 3 luni) pentru absolvenţi ai învăţământului superior

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

1.35

1.29

1.69

1.42

1.45

1.14

1.76

0.66

0.57

0.280.09

9,4mil. RON

11,7mil. RON

948angajaţi

bonusuri și beneficii plătite angajaţiilor

Grupului CEZ România în 2016

investiţii în formarea profesională a angajaţilor Grupului CEZ România

între 2006 și 2016

au luat parte la muncă voluntară

din 2012 până în 2016

Cheltuieli pentru educaţie și formarea profesională a angajaţiilor 2006-2016 (mil. RON)

Angajamentul nostru pentru dezvoltarea profesională a angajaţilor

Impactul Grupului CEZ în România asupra angajaţilor săi


Indemnizațiile și primele se plătesc în baza îndeplinirii următoarelor condiții: concediu de maternitate sau concediu pentru creșterea copilului până la vârsta de 2 ani sau vârsta de 3 ani în cazul copiiilor cu dizabilități; plata cheltuielilor pentru serviciile medicale necesare în cazul accidentelor de muncă sau al bolilor profesionale, potrivit legilor în vigoare; ajutorul financiar care acoperă 50% până la 100% din diferența dintre indemnizația pentru incapacitatea de muncă cu internare și salariul lunar net de bază, în funcție de vechimea salariatului în companie; compensarea, timp de un an, a diferenței dintre pensia de invaliditate și salariul de bază dacă salariatul și-a pierdut complet capacitatea de muncă ca rezultat al unui accident de muncă sau în legătură cu locul de muncă sau din cauza unei boli profesionale; reducerea prețului cazării la stațiunile de sănătate sau de vacanță, atât pentru angajați, cât și pentru familiile acestora; la pensionare, plata unui ajutor în numerar, echivalentul unui salariu mediu brut la nivel de companie, pentru cei care s-au pensionat începând cu 1 ianuarie 2012; un bonus de pensie plătit la data pensionării pe baza vechimii totale continue în cadrul societății, în alte societăți ale Grupului CEZ în România sau în entitățile anterioare; cotă anuală de energie electrică (1 200 kWh în medie) pentru foștii angajați care au ieșit la pensie înainte de 31 decembrie 2011 și care au lucrat în companie timp de cel puțin 15 ani sau în ultimii 10 ani înainte de pensionare; plata unui bonus de loialitate pentru angajarea continuă în cadrul companiei; plata unui bonus în momentul în care angajatul se căsătorește, are un copil sau adoptă un copil, în cazul în care salariatul sau un membru al familiei moare, în plus față de acordarea de zile libere pentru astfel de evenimente; zile libere suplimentare la zilele anuale la care angajații au dreptul legal, pe baza vechimii;

Grupul CEZ în România a proiectat și implementat un sistem de politici sociale menit să asigure protecție socială efectivă pentru angajații săi.

În conformitate cu prevederile acordurilor colective de muncă convenite, angajații Grupului CEZ România primesc diverse indemnizații și prime.

TOATĂ SUSȚINEREA PENTRU CREȘTEREA PROFESIONALĂ - BENEFICIILE & DEZVOLTAREA ANGAJAȚILOR NOȘTRI


În anul 2016, angajații Grupului CEZ România au primit prime și beneficii în valoare totală de 9,4 mil. RON.

Căsătorie, ajutoare de pensionare 345

Prime de fidelitate 522

Relocare 310

Bonusuri acordate angajaților 611

Bonusuri de Paște, Crăciun, Trofeul Electricianului 1.139

Bilete de tratament și agrement 686

Ajutorul financiar în caz de boli și calamități 51

Cadouri pentru copii 132

Cadouri de 8 martie 70

Ajutor în caz de deces 105

Prime pentru nașterea unui copil 60

Bonuri de masă oferite angajaților 2.782

Energie electrică pentru pensionari 1.952

Alte sume plătite în ceea ce privește asigurarea și protecția socială 683

TOTAL 9.448

Plata unei compensații de concediere pe baza vechimii; Indemnizație individuală de hrană sub formă de bonuri de masă; Plata unor bonusuri suplimentare la unele evenimente anuale (Paște, Crăciun, 8 martie și Trofeul Electricianului), precum și acordarea de cadouri de Crăciun copiiilor; Indemnizație fixă de delegație de lucru de 50 RON / zi dacă angajatul trebuie să călătorească cel puțin 12 ore pe zi; Ajutor în numerar în caz de calamitate, plătit salariaților ale căror locuințe au fost afectate de dezastre naturale; Bonusuri pentru participarea la proiecte.

Suma – mii RON -BENEFICII ȘI BONUSURI

prime și beneficii

MLNRON

9,42016


PRIORITĂȚI ÎN DOMENIUL RESURSELOR UMANE

GRUPUL CEZ ÎN ROMÂNIA INVESTEȘTE ÎN OAMENI

În 2016, Grupul CEZ în România a organizat cursuri de formare profesională pentru angajații săi investind 1,3 mil. RON.

Programele au fost dedicate următoarelor domenii: dezvoltarea abilităților în sectorul energetic prin programe de instruire privind utilizarea eficientă a echipamentelor; programe de instruire privind activitățile de exploatare și întreținere a parcurilor eoliene; acestea contribuie la executarea corectă a controalelor de siguranță și la funcționarea corespunzătoare a echipamentului; dezvoltarea abilităților manageriale și de conducere; dezvoltarea abilităților în resursele umane; cunoașterea avansată a tehnicilor de vânzare și negociere; dezvoltarea abilităților de social media; dezvoltarea abilităților de marketing; certificarea activităților de brokeraj de asigurări; predarea tehnicilor de scriere creative; predarea modului de scriere a rapoartelor de sustenabilitate în conformitate cu cerințele Ministerului Finanțelor și Directiva UE 95/2014; predarea modului de prevenire, identificare și investigare a fraudelor; obținerea de noi cunoștințe despre prețurile de transfer; dezvoltarea abilităților de limbi străine; dezvoltarea abilităților IT; instruirea și obținerea autorizației pentru funcția de mecanic; instruire privind acordarea primului ajutor în caz de necesitate, conform legislației în vigoare; instruirea pentru îmbunătățirea sistemului SSM; dezvoltarea abilităților privind sistemul integrat de management - calitate, mediu, sănătate și siguranța muncii; obținerea autorizațiilor necesare pentru ca întreprinderea să acționeze în conformitate cu legislația în vigoare; îmbunătățirea și actualizarea informațiilor privind schimbările legislative prin participarea la diverse seminarii.

Angajații au participat la aceste cursuri din toate categoriile profesionale, de la nivelul executiv până la managementul de vârf.Mai mult, Grupul CEZ România participă în mod constant la târguri de locuri de muncă pentru a atrage noi talente.


„ACADEMIA“

În 2016, Grupul CEZ în România a demarat proiectul strategic „Academia“, care reprezintă o platformă comună pentru dezvoltarea strategică a managerilor și specialiștilor săi.

Programul, care durează 18 luni și la care participă 66 de angajați din toate companiile Grupului CEZ în România are următoarele obiective:

îmbunătățirea abilităților de conducere prin dezvoltarea capacităților manageriale; dezvoltarea responsabilității individuale bazate pe schimbul de experiență, mentoring și implementarea planului de succesiune; dezvoltarea fiabilității și a responsabilității individuale pornind de la dorința angajatului pentru dezvoltare personală.

Grupul CEZ în România a avut prima participare la studiul de caz - ediția 2016; aceasta este o modalitate inovatoare de abordare a educației manageriale, care le oferă participanților o experiență de învățare, cum ar fi studenții MBA. 4 angajați ai Grupului CEZ în România au participat la acest exercițiu stimulativ și dinamic.

La final, echipa a prezentat o soluție pentru studiul de caz ales de organizatori. Pentru a-și îmbunătăți cunoștințele în limbi străine, 86 de angajați ai Grupului CEZ în România au participat la cursuri de limba engleză săptămânal, organizate de un instructor intern.

Succesul și performanța companiei pornesc de la faptul că angajații sunt cel mai prețios activ, iar cheia pentru politica resurselor umane este motivarea, dezvoltarea și recompensarea acestora.

MOTIVAREA ANGAJAȚILOR

Motivația angajaților este o preocupare importantă a companiilor Grupului CEZ în România, astfel, se acordă o atenție deosebită angajaților, fiind pe primul loc, deoarece toate celelalte derivă din buna funcționare a acesteia.

Prin politica sa în domeniul resurselor umane, prioritatea Grupului CEZ în România este modernizarea resurselor umane, pentru a stimula semnificativ angajații să își propună performanțe individuale și colective ridicate.

Managerii au la dispoziție numeroase strategii pentru a-și motiva angajații, a-i implica în activități profesionale, rezultând atât o satisfacție personală mai mare, cât și o productivitate sporită. În companiile Grupului CEZ în România, salariile au o parte fixă și una motivațională. Partea motivațională este reprezentată de un bonus lunar de performanță plătit pe baza rezultatelor obținute atât la nivel individual, cât și la nivel colectiv.


Întărirea echipeiConcentrare pe investițiile în oameniCooperarea cu școlile specializateConcentrare pe atragere de noi talente

Continuarea Academiei CEZ Dezvoltarea continuă a conceptului Academiei CEZ și dezvoltarea abilităților angajaților

Stabilirea indicatorilor de performanță oferă angajaților un set clar de obiective, îmbunătățind modul în care înțeleg așteptările acționarilor. Evaluarea periodică a performanței conduce la conștientizarea mai bună a nivelului de calificare a angajatului și la recompensarea modului în care compania se așteaptă ca acesta să își desfășoare activitatea. Fiecare angajat este evaluat atât pe baza indicatorilor strategici ai Grupului CEZ în România, cât și pe cei specifici fiecărei activități.

Pentru Distribuție Energie Oltenia (fosta CEZ Distribuție), în anul 2016, angajații care au contribuit la realizarea unor rezultate remarcabile în reducerea consumului propriu tehnologic al companiei au primit recompense suplimentare pentru dedicarea și rezultatele acestora. În același timp, a fost implementat un nou sistem de bonusare pentru performanțe suplimentare la nivel de organizație. Noul sistem recunoaște și recompensează rezultatele celor mai inovativi, eficienți și dedicați angajați, cu o contribuție importantă la performanța companiei.

Începând cu anul 2016, angajații CEZ România și CEZ Vânzare au primit un beneficiu material suplimentar sub formă de bonuri de masă oferite în fiecare lună, în funcție de numărul de zile lucrate de fiecare angajat. De asemenea, pentru a atrage noi angajați, Grupul CEZ în România a participat în luna octombrie la un târg de locuri de muncă, organizat în județul Dolj, unde se află și sediul companiilor Distribuție Energie Oltenia (fostă CEZ Distribuție) și CEZ Vânzare.

Obiectivele de viitor ale departamentului de resurse umane


INVESTIȚII ÎN VIITORUL INDUSTRIEI ȘI ÎN CELE MAI BUNE TALENTE

Studiu de caz: 12 angajați electricieni din Distribuție Energie Oltenia au participat la concursul național „Trofeul Electricianului“ în 2016

Competiția răspunde nevoii companiei de a fi recunoscută ca lider performant în sectorul său și de a recunoaște meritele celor mai buni angajați.

Trofeul Electricianului este cea mai importantă competiție profesională la care participă electricienii din companiile de distribuție a energiei electrice din România. Concursul are faze interne în care sunt selectați participanții din fiecare companie care operează în acest sector. Apoi, cei cu cel mai bun rezultat reprezintă compania la faza națională a concursului, care are loc în jurul zilei în care se sărbătorește Sfântul Ilie (protectorul spiritual al electricienilor) și în jurul Zilei angajaților din domeniul energiei (20 iulie).

Evenimentul are o tradiție îndelungată, prima sa ediție fiind organizată în 1977. Companiile din domeniu găzduiesc reuniunile la faza naționale, pe rând. Distribuție Energie Oltenia a avut onoarea de a găzdui cea de-a 36-a ediție a Trofeului Electricianului - etapa națională în perioada 13 - 17 iulie 2015, în județul Argeș. Etapele concursului au constat într-o examinare teoretică, una practică și o examinare publică în care, după primele două etape, primii cinci finaliști din fiecare specialitate trebuiau să facă față provocării de a răspunde la 10 întrebări cu un grad ridicat de dificultate într-un timp limitat și în prezența unui public larg. Majoritatea participanților au considerat-o drept cea mai bine organizată ediție de până acum.

În ciuda schimbărilor survenite în sistemul energetic, popularitatea concursului Trofeul Electricianului a crescut din ce în ce mai mult în fiecare an, motivând și stimulând interesul angajaților pentru îmbunătățire continuă, performanță și dedicare.


Studiu de caz: 88% dintre angajații noștri au participat la Sondajul angajamentului angajaților în 2014

Sondajul angajamentului angajaților ajută compania să măsoare atașamentul angajaților și nivelul de satisfacție în activitatea lor de zi cu zi.

Sondajul angajamentului angajaților (introdus pentru prima dată în 2014) a constat într-un chestionar online pe Intranet cu semnături anonime, format din 76 de întrebări, 74 cu răspunsuri pre-formulate și 2 cu răspunsuri deschise, vizând 9 dimensiuni:

Claritatea rolului Șeful direct Lucrul în echipă Motivație Recunoaștere și remunerație Comunicare Dezvoltare Top Management & Strategie Inovație

Toate concluziile au condus la mici proiecte menite să îmbunătățească aspectele negative menționate în sondaj. Unele dintre aceste proiecte au fost pe termen lung, astfel că a fost luată decizia desfășurării unui alt sondaj după ce toate au fost puse în aplicare pentru a vedea care a fost impactul și nivelul de îmbunătățire.În anul 2014, la sondaj au participat 1587 de angajați.


SIGURANȚA ESTE PE PRIMUL LOC – ALOCĂM TOATĂ ATENȚIA NOASTRĂ PENTRU CELE MAI ÎNALTE STANDARDE DE SĂNĂTATE ȘI SECURITATE ÎN MUNCĂCIFRELE CHEIE DIN DOMENIUL SSM

În perioada 2014-2016, au avut loc 6 accidente la locul de muncă în Distribuție Energie Oltenia și TMK Hydroenergy Power.

Devotamentul nostru pentru cele mai înalte standarde de sigurață

SANATATE SI SIGURANTALA LOCUL DE MUNCA

NUMĂRULACCIDENTELOR DE MUNCĂ

ÎNREGISTRATERATA ACCIDENTELOR*

Din 2005, Grupul CEZ în România a investit aproximativ 3,7 mil. EURîn siguranţa angajaţilor săi.

Grupului CEZ în România raportat la numărul total de accidente de muncă din România în anii 2014 - 2016.

*Numărul angajaţilor accidentaţi / numărul total al angajaţilor

Cheltuieli cu formarea profesionala

Cheltuieli cu protecţia muncii

Pentru a menţine o aprovizionare stabilă și sigură a energiei electrice, angajaţii noștri trebuie să abordeze activităţile potenţial periculoase zilnic. Pentru Grupul CEZ în România, sănătatea și bunăstarea angajaţilor săi reprezintă un aspect prioritar. Compania promovează iniţiative care contribuie la reducerea accidentelor și promovarea unei culturi a sănătăţii și securităţii ocupaţionale în rândul personalului său.

3.700.000EUR

68%

32%

0.042%

2014 2015 2016 2014 2015 2016

0.17% 0.11% 0.06%

Este procentul care reprezintă numărul accidentelor de muncă în cadrul

Sănătate și siguranţă la locul de muncă


La nivel de Grup, rata de instruire a angajaților în domeniul SSM a atins nivelul de 100% în perioada 2014-2016.

Pentru a asigura continuu standarde înalte ale condițiilor de lucru, Distribuție Energie Oltenia a implementat un sistem integrat de management - calitate, mediu, sănătate și securitate ocupațională, în conformitate cu standardele SR EN ISO 9001:2015, SR EN ISO 14001:2015 și SR OHAS 18001:2008.

Grupul CEZ în România a stabilit 21 de măsuri în urma inspecțiilor efectuate de autoritățile statului (Inspectoratul Teritorial de Muncă - ITM) și a înregistrat un număr de 4 sancțiuni în perioada 2014-2016.

DISTRIBUȚIE ENERGIE OLTENIA SISTEM INTEGRAT DE MANAGEMENT

0

2

4

6

8

10

12

2016 2015 2014 2016 2015 2014 2016 2015 2014 2016 2015 2014 2016 2015 2014

Distribuţie Energie Oltenia

CEZ Vânzare CEZ România TMKHydroenergy

Power

Tomis Team +Ovidiu

Development +M.W. Team

Invest

Nr. de accidente de muncă înregistrateNr. de măsuri stipulate în Procesele Verbale de către ITMNr. sancţiunilor aplicate

Indicatori cheie SSM


Preocupările managementului Distribuție Energie Oltenia în domeniul sănătății și securității ocupaționale (SSM) sunt: îndeplinirea cerințelor / dispozițiilor și îmbunătățirea continuă a eficacității sistemului de management integrat (calitate, mediu, sănătate și securitate ocupațională); prevenirea riscurilor profesionale, protecția sănătății și securității angajaților; conformarea organizației cu legislația și normele SSM și cu toate cerințele / prevederile pe care organizația le-a adoptat.

Obiectivele generale ca urmare a implementării corecte a Sistemului de Management Integrat al Distribuție Energie Oltenia: creșterea capabilității angajaților, a gradului de conștientizare, responsabilizare și motivare; îmbunătățirea permanentă a condițiilor de muncă și reducerea nivelului de risc; respectarea dispozițiilor legale.

IMPACTUL ASUPRA MEDIULUI ȘI ORIENTAREA NOASTRĂ CĂTRE EFICIENȚĂENERGETICĂ


PROTECȚIA MEDIULUI - PRIORITĂȚI ȘI CIFRE CHEIE

De când a intrat pe piața românească în 2005, Grupul CEZ în România a adus cu el o abordare prietenoasă în privința mediului si modului de prestare a serviciilor sale.

Mai mult decât atât, suntem mândri să ne afirmăm angajamentul ferm față de politicile actuale și viitoare ale UE, în special în contextul Acordului de la Paris, care vizează întărirea reacției globale la amenințarea schimbărilor climatice.

În ultimii ani, activitățile Grupului CEZ în România au înregistrat un impact pozitiv din ce în ce mai mare.

În paginile următoare, vom prezenta cele mai importante aspecte ale utilizării resurselor naturale, investițiile în prevenirea pierderilor de energie electrică, producția de energie regenerabilă, biodiversitatea și, în cele din urmă, însă la fel de important, costul social al emisiilor de carbon evitate.

-33%reducerea consumului de resurse naturale din 2014

9.6 mil. kmAceastă reducere* ar fi suficientă pentru a conduce

Toe* convertit în benzină

1992 tonedin emisiile de dioxid de carbon evitate


IMPACTUL GRUPULUI CEZ ÎN ROMÂNIA ASUPRA MEDIULUI ȘI CREȘTEREA EFICIENȚEI

Extracția și consumul de resurse naturale perturbă mediul înconjurător și creează poluare. Reducerea utilizării resurselor naturale, cum ar fi combustibilii fosili, va proteja sănătatea umană și mediul înconjurător. Prin utilizarea unor forme alternative de energie, inclusiv a energiei eoliene și a energiei hidroelectrice, am reușit să reducem resursele globale utilizate de serviciile pe care le furnizăm.

2015

1.327

1.385

1.989

-30,4%

-4,2%

2014

2016 CA

GR

-18,

3%

Consumul resurselor naturale [toe]

Între anii 2014 și 2016, consumul de resurse naturale a scăzut cu peste 660 toe, ceea ce reprezintă 33% din consumul pe anul 2014. Această scădere de peste 66 - toe (transformată în benzină) este echivalentul a 7.000 de călătorii dus - întors București - Craiova cu mașina, în fiecare an. În ceea ce privește emisiile evitate de dioxid de carbon, am reușit să economisim în mod practic 1992 tone pentru mediul înconjurător în 3 ani.


Investițiile noastre au fost și continuă să fie concentrate nu numai pe îmbunătățirea parametrilor operaționali precum SAIDI, SAIFI și așa mai departe, dar și pe diminuarea pierderilor din rețea.

Pierderile de energie apar pe parcursul întregului proces de distribuție a energiei electrice, începând cu transformatoarele de tensiune care leagă centralele electrice de sistemul de transmisie și terminând cu branșamentele clienților care conectează contorul la rețeaua de distribuție.

Îmbunătățirile implementate de Distribuție Energie Oltenia în sistemul de distribuție au condus la o evitare a pierderilor de peste 20% din 2005. Impactul asupra reducerii emisiilor de gaze cu efect de seră și emisii de CO2 este chiar mai mare decât procentul de economii de energie.

20092008 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

27,7

18,3

28,8 30,5 31,5

23,0

18,6

14,417,3

Investiții pentru reducerea pierderilor de energie [mil. EUR]

Din 2008, Grupul CEZ în România a investit 210 mil. EUR în eficiență energetică. Această sumă ar acoperi venitul total al bugetului local din județul Gorj în 2014.


sunt echivalente cu emisiile de gaze cu

efect de seră expulzate de un autoturism pe o

disnanţă de 740 mil. km

se produc prin arderea a 93 mil. tone de cărbune

sunt echivalente cu emisiile de CO2 în

urma consumului de energie electrică de la 28.165 de locuinţe

timp de un an

sunt echivalente cu volumul de carbon absorbit de 89.572

de hectare de păduri într-un an

252.501MWh

este reducerea totală a pierderilor din distribuţie din 2005

207.142tone

reducerile pierderilor din distribuţie se transformă în unităţi evitate de emisii de dioxid de carbon

207.142 tone emisii de CO2

Eficiența energetică - reducerea pierderilor din rețeaReducerea emisiilor de gaze cu efect de seră și emisiile de CO2

Pierderile de energie apar pe parcursul întregului proces de distribuție a energiei electrice, începând cu transformatoarele step-up care leagă centralele electrice cu sistemul de transmisie și terminând cu cablurile clienților din spatele contorului.

Îmbunătățirile implementate de Distribuție Energie Oltenia în sistemul de distribuție au condus la o evitare a pierderilor de peste 20% din 2005. Impactul asupra reducerii emisiilor de gaze cu efect de seră și emisii de CO2 este chiar mai mare decât procentul de economii de energie.


GRUPUL CEZ ÎN ROMÂNIA – UN INVESTITOR RESPONSABIL

Liniile electrice au câteva efecte potențiale asupra mediului înconjurător. Printre cele mai importante se numără impactul vizual asupra peisajului și interacțiunea cu fauna. Grupul CEZ în România depune eforturi pentru reducerea amprentei lăsate asupra mediului în care își desfășoară activitatea într-o varietate de moduri.

Păsările probabil interacționează cu liniile electrice mai des și mai intens decât orice alt grup de animale. De câțiva ani, am fost preocupați de protejarea berzelor și a altor păsări, instalând suporturi speciale pentru cuiburi pe liniile de tensiune și învelișuri izolatoare pentru a proteja viața păsărilor la contactul cu rețeaua electrică. Cuibul montat împiedică scurtcircuitele cauzate de căderea unor elemente din cuiburi. În acest fel, rețelele electrice se mențin în condiții tehnice bune și, mai presus de toate, rata mortalității în rândul păsărilor este redusă semnificativ. Începând cu 2014, Grupul CEZ în România a construit 170 de suporturi de cuib pentru berze și a izolat 633 de stâlpi cu manșoane.

Producția de energie din surse regenerabile și impactul acesteia asupra calității aerului și a altor componente de mediuBiodiversitate

Păsările probabil interacţionează cu liniile electrice mai des și mai intens decât orice alt grup de animale. De câţiva ani, am activat în domeniul protecţiei

berzelor și a altor păsări, instalând suporturi speciale pentrucuiburi pe liniile de tensiune și învelișuri izolatoare pentru a proteja viaţa păsărilor.

Cuibul montat susţine în mod eficient împiedicarea scurtcircuitelorcauzate de căderea unor elemente din cuiburi. În acest fel, reţeleleelectrice se menţin în condiţii tehnice bune și, mai presus de toate,rata mortalităţii în rândul păsărilor este redusă semnificativ.

Începând cu 2014, Grupul CEZ în Româniaa construit 170 de suporturi de cuib pentru berze.

Liniile electrice au câteva efecte potenţiale asupra mediului înconjurător. Printre cele mai importante se numără impactul vizual asupra peisajului și interacţiunea cu fauna. Grupul CEZ în România își reduce amprenta asupra mediului într-o varietate de moduri.

170


STÂLPI IZOLAŢI CU MANȘOANE.

INSTALAŢII ÎN CARE TERENULA FOST ADUS ÎN STARE INIŢIALĂ

VALOAREA TOTALĂA INVESTIŢIILOR DE MEDIU

DEZAFECTĂM ECHIPAMENTELE ELECTRICE FOLOSITEȘI ADUCEM TERENUL ÎN STAREA INIŢIALĂ

633

29

413.000EUR

Dezafectăm echipamentele electrice folosite și aducem terenul în starea inițială.

204.523

126.747

81.279

201620152014

Valoarea totală a investițiilor de mediu [EUR]


PUNCTUL NOSTRU FORTE:PRODUCȚIA ENERGIEI REGENERABILE ȘI IMPACTUL EI POZITIV ASUPRA CALITĂȚII AERULUI ȘI A ALTOR COMPONENTE DE MEDIU

De asemenea, facem tot ce ne stă în putință pentru a spori încrederea și satisfacția clienților noștri prin diferite mijloace, una dintre ele fiind creșterea producției de energie verde. Astfel, începând cu 2011, toată energia produsă de Grupul CEZ în România a provenit din surse regenerabile.Compania din Grupul CEZ în România, responsabilă de producerea energiei electrice utilizând forța apei este TMK Hydroenergy Power, iar producția eoliană este împărțită între echipa Tomis Team și Ovidiu Development. Sistemul hidroenergetic funcționează din 2010 și include 4 microhidrocentrale: Grebla, Crăinicel 1, Crăinicel 2 și Breazova. De la finalizarea lucrărilor de reamenajare la sfârșitul anului 2013, puterea instalată este de 22 MW.Impresionant este parcul eolian CEZ - cel mai mare parc eolian de pe uscat din Europa. Acesta este compus din 240 de turbine General Electric 2.5 MW cu lame de 50 m și turnuri înalte de 100 m. A durat 4 ani finalizarea și are o producție anuală de peste 1.200.000 kWh (mai mult decât producția brută de energie electrică obținută din vânt în Slovacia, în 2015).

Între 2011 și 2016, energia electrică generată de Grupul CEZ în România din surse regenerabile a crescut de aproape 5 ori.

2010 2011 2012

1,00

0,67

0,26

1,26 1,26

1,33

1,24

2013 2014 2015 2016

Producția de energie regenerabilă [TWh]


EMISII DE CARBON EVITATE LA NIVEL NAȚIONAL

Sursele regenerabile de energie ale Grupului CEZ în România au condus la evitarea a peste 2,3 milioane tone de producție de CO2. Costurile sociale echivalente acestei cantități se ridică la aproape 80 milioane EUR în 7 ani de activitate de producere a energiei electrice.

COSTUL SOCIAL AL CARBONULUIEmisiile de carbon evitate la nivel naționalImpactul investițiilor Grupului CEZ în România asupra investițiilor SRE din România în perioada 2010 - 2016 din perspectiva economiilor de dioxid de carbon și a costurilor sociale asociate.

Energie regenerabilă produsă de Grupul CEZ în România (TWh)

Emisii de CO2 evitate [t]

2010

0.262012

0.972013

1.25

2014

1.182015

1.29

2016

1.162011

0.62

2010

120.557,30

2012

408.152,572013

397.456,882014

371.941,972015

403.192,582016

361.988,152011

274.097,70

2010

02012

0.032013

0

2014

0.082015

0.04

2016

0.082011

0.05

Costul social al carbonului la rata medie de actualizare de 3% (Mio, EUR 2017)

80.2122010-2016


Costul social al carbonului (SCC) este o modalitate de a cuantifica costurile și beneficiile emiterii unei tone suplimentare de dioxid de carbon, în termeni monetari. Această valoare poate fi apoi utilizată pentru a cântări beneficiile încălzirii reduse față de costurile de reducere a emisiilor. Ca urmare a analizei noastre, s-a demonstrat că, pe parcursul celor 7 ani, sursele regenerabile de energie ale Grupului CEZ în România au condus la peste 2,3 milioane tone de producție de dioxid de carbon evitată, echivalentă cu costurile sociale de aproape 80 de milioane de euro. *Pentru comparație, cantitatea de dioxid de carbon care nu a fost emisă datorită investițiilor în energia regenerabilă efectuată de Grupul CEZ în România, ar fi fost pe deplin absorbită în aceeași perioadă de către o pădure de 2,7 ori mai mare decât mărimea Bucureștiului.

DE LA GESTIONAREA DEȘEURILOR LA ECONOMIA CIRCULARĂ

Economisirea resurselor naturale este un obiectiv direct. Realizăm că managementul responsabil al deșeurile are un rol-cheie. Astfel, Grupul CEZ în Romania a redus între 2014 și 2016 cantitatea de deșeuri generate cu 316 tone / an.

În 2016, toate deșeurile generate au fost recuperate sau eliminate în mod corespunzător.

201620152014

1761

15221445

Generarea deșeurilor [tone]


Prognozele macroeconomice ale României sunt pozitive, cel mai probabil conducând la un consum mai mare de energie și necesitatea de a investi în noi tehnologii.

Serviciile energetice sunt acțiuni complexe sau parțiale de analiză, pregătire, implementare și monitorizare a măsurilor.

CONSUMUL RESPONSABIL DE ENERGIE DE CĂTRE CLIENȚI – SOLUȚIILE NOASTRE ESCO

Directiva 2012/27/ UE prevede o serie de măsuri pentru promovarea eficienței energetice pentru atingerea obiectivului de 20% până în 2020 (actualizarea țintei de eficiență energetică de 30% până în 2030).În ciuda scăderii semnificative a intensității energetice în ultimii ani, țara are încă un potențial semnificativ de economii comparativ cu media UE 28 (reducerea / corectarea consumului nu înseamnă neapărat creșterea eficienței energetice, ci mai degrabă o reasigurare economică).Creșterea nivelului de reglementare a energiei electrice atât pentru utilități, cât și pentru clienți pune presiune asupra creșterii eficienței și performanței.Piața energiei se schimbă - jucătorii tradiționali se reinventează, explorează noi domenii de activitate și încearcă să găsească soluții pentru a oferi clienților soluții complete.

Beneficiile eficienței energetice pentru client

Optimizarea interconectării cu operatorul de utilități (punct de consum); Optimizarea rețelei de distribuție internă (rețeaua proprie de consum); Optimizarea consumului (controlul sau înlocuirea consumatorului, implementarea sistemelor de automatizare și măsurare etc.); Operare și predicție, întreținere preventivă și corectivă pentru atingerea obiectivelor de eficiență).

De ce sunt necesare serviciile energetice?

Evoluția tehnologică rapidă necesită existența specializărilor de nișă / domeniu; Multitudinea de soluții și metode face dificilă evaluarea celei mai potrivite dintre acestea; Necesitatea unei analize a impactului asupra activității generale a oricărei măsuri; Necesitatea unei soluții “la cheie”: cineva care vă poate ajuta printr-un “singur lucru” la “orice”.


Care este expertiza noastră?

CEZ România a fost acreditată de ANRE ca “Auditor Complex Clasa II” (ceea ce înseamnă că poate efectua orice tip de audit: energie termică, energie electrică și complexă (mixtă) pentru orice tip de consumator de energie; CEZ România a fost acreditată de ANRE ca “furnizor de servicii energetice” (ceea ce înseamnă că poate oferi orice activitate de consultare și poate încheia contracte ESCO & Energy Management - așa cum sunt definite în Legea privind eficiența energetică 121/2014); CEZ România poate răspunde la o gamă largă de cereri din partea clienților (pachet extins de servicii).

Care sunt activitățile Grupului CEZ în România în domeniul ESCO?

Ce ar trebui să ținem minte?

Eficiența energetică înseamnă, în primul rând, utilizarea energiei inteligente care este adesea, dar nu neapărat, corelată cu economiile de energie.

Este necesar să se evite obiectivele multiple și suprapuse și, acolo unde este posibil, interacțiunea dintre acestea trebuie evaluată cu atenție.

Stimulentele sunt mai eficiente decât reglementările, iar educația clienților reprezintă misiunea mediului de afaceri, dar și a autorităților.

Există o piață cu un potențial enorm de exploatat, atât din punct de vedere al deficitului tehnologic, cât și din punct de vedere al nevoilor reale ale clienților (consumatori, companii industriale și administrație publică).

Există puțini jucători activi pe piață, inclusiv furnizorii de energie și ESCO; stimularea cererii în creștere va asigura dezvoltarea pieței serviciilor energetice.

Iluminat: sisteme de iluminat public, iluminat comercial și industrial.

Economisire energiei electrice: contracte de performanţă energetică, servicii energetice personalizate pentru companii;

Service, întreţinere și exploatare: service și întreţinerea tehnologiilor de producţie și energie, sisteme energetice;

Consultanţă energetică: proiectare și inginerie, audit energetic, managementul energiei;

Infrastructură energetică: cogenerare, instalaţii termice, ecologizarea instalaţiilor tehnologice, fotovoltaice, HVAC;


VIITORUL MOBILITĂȚII – GRUPUL CEZ ÎN ROMÂNIA ȘI E-MOBILITATEA

Una dintre cele mai noi inițiative CEZ, proiectul Electric Carpooling, promovează mobilitatea verde și deschiderea spre a returna naturii o parte din energia pe care ne-o oferă zilnic.

Am inițiat proiectul cu două stații de încărcare electrice instalate la sediul CEZ din Pitești și Craiova și oferim gratuit energie electrică tuturor utilizatorilor de mașini electrice sau hibrid care s-au oprit pe “zona verde”.

În plus, la sfârșitul anului 2015, am achiziționat două vehicule electrice - unul complet electric (Renault Zoe) și unul hibrid (Toyota Prius), care au reprezentat elementul de bază al proiectului Electric Carpooling.

Cei care au contribuit în cea mai mare măsura la succesul proiectului au fost angajații CEZ, salutând inițiativa cu 19.946 “kilometri verzi” parcurși doar într-un an de la achiziționare, în 2016. Deschiderea lor spre utilizarea automobilelor electrice a fost motivul succesului nostru la Gala Romanian CSR Awards din 2016, unde am obținut locul al doilea pentru “Cea mai bună campanie internă în domeniul CSR”.

Proiectul Electric Carpooling continuă pentru angajații CEZ, precum și pentru utilizatorii de automobile electrice sau hibride care au nevoie de ”un plin de energie” pentru următoarea lor călătorie.

Vă invităm să ne urmăriți pe site-ul oficial al Grupului CEZ în România - www.cez.ro, pe site-ul oficial www.facebook.com/cezromania, pentru a afla mai multe despre cum încurajăm mobilitatea verde în România.

Aproape 20,000 km „verzi“ km

conduși de către angajaţii

Grupului CEZ în România circa 55 km

„verzi“/km pe zi

2 staţii electrice construite

72 de încărcări în 2016

DESPRERAPORT


NOTĂ METODOLOGICĂ PRIVIND ANALIZA IMPACTULUI ECONOMIC

METODA INPUT-OUTPUT

Orice economie - analizată printr-o prismă națională sau globală - conține sectoare și industrii care sunt interdependente între ele. În cadrul acestor sectoare și industrii există societăți ale căror operațiuni depind de, dar și influențează alte companii și agenți economici. Pentru a analiza impactul socio-economic al unei companii sau al unei industrii selectate, trebuie să folosim o metodologie care să ia în considerare aceste fluxuri și să demonstreze modul în care producțiile din multe industrii diferite devin pentru alte industrii un imbold și, prin urmare, generează valoare adăugată, ocuparea forței de muncă și veniturile din economie.

Wassily Leontief, economist care în 1973 a primit premiul Nobel pentru realizările sale, a evidențiat mai întâi astfel de interdependențe în cadrul economiei Statelor Unite. De atunci, astfel de tabele - numite tabele simetrice de intrări-ieșiri - au fost create pentru aproape toate țările, de către birourile naționale de statistică, utilizând date din conturile naționale. Aceste tabele, în comparație cu datele financiare privind cheltuielile, veniturile, salariile și impozitele de la o companie selectată sau companii dintr-un sector, sunt un instrument puternic pentru a demonstra impactul socio-economic.

Folosind un model bazat pe tabelul input-output pentru economia românească și datele de la companie, s-au calculat următoarele tipuri de impacturi ale Grupului CEZ în România:

Impact direct, generat de activitățile în sine ale Grupului CEZ în România.

Impact indirect legat de tranzacțiile de afaceri ale Grupului CEZ în România cu furnizorii săi. Achizițiile de bunuri și servicii ale Grupului CEZ în România de la furnizorii locali generează afaceri pentru acești furnizori, permițându-i să-și susțină locurile de muncă, să genereze valoare adăugată și venituri. Dar efectele nu se termina aici - furnizorii direcți ai Grupului CEZ în Romania (primul nivel) au proprii lor furnizori (nivelul al doilea) etc., a căror producție crește datorita impulsului inițial al CEZ, creând un efect de rupere în economie. Aceste efecte, inclusiv toate rundele de tranzacții, sunt luate în considerare efectiv în modelul utilizat.

Impact indus, care este o consecință a unui impuls suplimentar creat în economie prin cheltuielile angajaților Grupului CEZ în România și a cheltuielilor angajaților furnizorilor de la nivelul 1 și 2. Acest impuls, care se manifestă prin cererea efectivă, se reflectă apoi într-o creștere a producției în economie și se traduce în locuri de muncă suplimentare, valoare adăugată și generare de venituri.


SCALA IMPACTULUI DIRECT, INDIRECT ȘI INDUS ESTE PREZENTATĂ ÎN RAPORT CU TREI VALORI-CHEIE:

Valoare adăugată brută (VAB) care reprezintă valoarea producției la prețurile de bază minus valoarea consumului intermediar la prețurile de cumpărare (valoarea produselor și a serviciilor de piață pe care producătorul le folosește ca inputuri în procesul de producție).

Pentru calcularea VAB a Grupului CEZ în România au fost utilizate două ecuații pentru verificarea corectitudinii calculelor:VAB = producție globală (producție la prețuri de bază) - (consum intermediar la prețuri de bază (cheltuieli) + impozite minus subvenții pe produse)VAB = compensarea angajaților + alte impozite nete pe producție + consumul de capital fix + excedentul net de exploatare Cu alte cuvinte, VAB la prețurile de bază = cu produsul intern brut (PIB) la prețurile de piață - impozitele + subvențiile pentru produse.Următoarele date ale Grupului CEZ în România au fost utilizate pentru calcularea VAB:Producția globală (producția) = produsul vândut + vânzarea bunurilor achiziționate pentru revânzare + veniturile asociate costului de producție al lucrărilor în curs - cheltuieli aferente bunurilor. Consumul intermediar (cheltuieli) = cheltuieli cu materiile prime și consumabile + alte cheltuieli materiale + alte cheltuieli externe + cheltuieli pentru servicii externeCompensarea salariaților = salariile bruteAlte impozite nete pe producție = impozitul pe imobil și construcții + impozitul pe ve-hicule + alte impozite + impozitul pe profitConsumul de capital fix = amortizareExcedent de exploatare net = pierdere / profit

Ocuparea forței de muncă – măsurată în funcție de număr de angajați și incluzând toate locurile de muncă pentru forța de muncă, adică angajați și lucrători independenți la sfârșitul anului 2016.

Venitul disponibil pe gospodărie– măsurat prin salariile și indemnizații nete (inclusiv reținerea din salariu).În plus, impacturile fiscale ale impozitelor directe și indirecte plătite de Grupul CEZ în România.

Domeniul geograficStudiul se refera la cuantificarea impactului Grupului CEZ în România asupra economiei locale din România.

Prin urmare, achizițiile de bunuri și servicii de la vânzătorii străini au fost excluse din calculele impacturilor indirecte și induse, deoarece nu au impact asupra ocupării forței locale de muncă, valorii adăugate brute sau veniturilor.În plus, achizițiile între companii au fost de asemenea excluse din calcule, deoarece nu generează valoare adăugată.


DATELE DE INTRAREAnaliza a fost efectuată utilizând datele financiare, HR și fiscale colectate de la toate entitățile Grupului CEZ în România pentru anul 2016, inclusiv:

soldurile anuale pentru profituri și pierderi, înregistrări ale plăților fiscale, evidența ocupării forței de muncă (date pentru 31.12.2016), date care se referă la achizițiile separate de cheltuielile locale și externe, informații despre salariile și indemnizațiile nete ale angajaților, contribuțiile plătite de

angajator și angajați privind: asigurări sociale, asigurări de sănătate, asigurări de șomaj, indemnizații pentru concedii medicale, accidente de muncă, fond de garanții salariale

ale angajaților, inclusiv impozitul pe venitul persoanelor fizice colectate în numele lor de către Grupul CEZ în România.

Statisticile si datele pentru compensarea salariaților datele pentru compensarea salariaților și ocuparea forței de muncă furnizate de Institutul Național de Statistică au fost luate pentru același an ca și tabelul simetric input-output 2010 pentru a menține rate consecvente pentru productivitate și câștiguri salariale.

Limitările modelului

Modelul utilizat este limitat de exactitatea și caracterul complet al datelor naționale, precum și de datele de publicare a tabelelor naționale de intrare-ieșire, al căror evidență este destul de dificil de ținut de către oficiile naționale de statistică (cele mai recente tabele simetrice de intrare-ieșire pentru România au fost publicate în 2013, cu prețurile pentru 2010, sursa Eurostat). Pentru a compensa discrepanța dintre tabelele intrări-ieșiri și anul curent, cele mai recente cifre sunt ajustate pe baza ratelor naționale ale inflației începând cu anul publicării tabelului. Aceasta presupune că ratele de achiziții între sectoare din economie au rămas la niveluri similare cu anul de bază, oferind o reprezentare statică a economiei. Modelul presupune că se cheltuie toate compensațiile plătite angajaților, în ciuda dificultăților de contabilizare a cheltuielilor personale pentru angajații fiecărui sector.Într-o mai mare măsură, alte limitări ale modelelor de intrare-ieșire includ o incapacitate de a explica cu acuratețe resursele finite sau efectele economiilor de scară.În ciuda limitărilor metodologiei și datelor, modelul este capabil să ofere o reprezentare generală a impactului Grupului CEZ în România asupra fiecărui sector și economiei în ansamblu.

linkedin.com/company/cez-romania/facebook.com/cezromania/instagram.com/cez_romania/twitter.com/CEZ_Romania/youtube.com/romaniacez

www.cez.ro

CASETĂ TEHNICĂ

http://www.cez.ro

https://www.linkedin.com/company/cez-romania/

https://www.facebook.com/cezromania

https://www.instagram.com/cez_romania/

https://twitter.com/cez_romania/

https://www.youtube.com/user/romaniacez

2008 – 2016 : 210 milioane de euro investiți în reducerea pierderilor

de energie electrică. Această sumă ar depăși venitul total al bugetului județului Gorj din 2014

3,26 de milioane de oameni, mai mult decât

numărul românilor stabiliți în străinătate, au beneficiat în 2016 de programe sociale

create de Grupul CEZ în România

Raport de impact socio-economical Grupului CEZ în RomâniaFebruarie 2018

Grupul CEZ în România · 140 km de circuite electrice subterane 33 kV (420 km de cabluri de 33kV)...

Documents

Transcript of Grupul CEZ în România · 140 km de circuite electrice subterane 33 kV (420 km de cabluri de 33kV)...