Gestiunea Stocurilor de Materii Prime, Materiale Si Marfuri

8/18/2019 Gestiunea Stocurilor de Materii Prime, Materiale Si Marfuri

1/12

3/28/2014 GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI

http://www.scritube.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DE-MATERI82212.php

GESTIUNEA STOCURILOR

DE MATERII PRIME,

MATERIALE SI MARFURI

ALTE DOCUMENTE

ANALIZA UNEI PROBLEME MANAGERIALE

MARKETINGUL SI CERCETAREA MEDIA

Managementul Mediului

Strategia managementului calitatii totale

Manual de Procedura - Ajutor Stocare Privata Unt

si Smantana 1

MODELE EXPERIENTIALE IN "TEAM BULDING"

PENTRU MENEGMENTUL GRUPULUI

CITATE MANAGEMENT

Proiect management Calitate si s ortimentul

produselor de mobilier in cadrul S.C.Mobreal

Divers S.R.L.

INFIINTAREA UNEI FIRME

ELEMENTE TEORETICO - METODOLOGICE ALE

SRATEGIILOR SI MANAGEMENTULUI

STRATEGIC

Căutare

Username / Parola inexistente

email ••••••

Login Am ui tat pa rola x Creaza cont nou

Home Exploreaza Upload

Administratie

Arta cultura

Biologie

Casa gradina

Diverse

Economie

Geografie

Gradinita

Istorie

Jurnalism

Limba

Literatura romana

Management

Marketing

Medicina

Personalitati

Profesor scoala

Sociologie

Stiinta

Tehnica mecanica

Timp liber

GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURImanagement

Stocurile pot fi definite ca totalitatea bunurilor detinute in patrimoniu, destinate fie a fi vandute in aceeasi stare sau dupa

prelucrarea lor in procesul de productie, fie a fi c onsumate la prima lor utilizare.

Ca proces economic complex , gestiunea stocurilor are o sfera larga de cuprindere, aceasta incluzand atat

probleme de conducere, de dimensionare, de optimizare a amplasarii stocurilor in teritoriu, de repartizare a lor pe detinatori, de

ProfiCont 2014 - Ofertaproficont.ro

Facturare Gestiune Stoc Casa Marcat Oferta lunii : preturi de la 75 RON

http://www.scritube.com/timp-liber/index.phphttp://www.scritube.com/stiinta/index.phphttp://www.scritube.com/sociologie/index.phphttp://www.scritube.com/personalitati/index.phphttp://www.scritube.com/management/marketing/index.phphttp://www.scritube.com/literatura-romana/index.phphttp://www.googleadservices.com/pagead/aclk?sa=L&ai=CRtQ3FFg1U4SgLIfHyAOg74HQCp7D7OsE1tvG2YsBwI23ARABIJ6_gRVQ_Z6C1wZgg6XhhegboAGCv4L5A8gBAakCzNj0-Rm2lD6oAwHIA8MEqgSXAU_QGR1HyfiJxWg0dEB1jMj_0tE9FNN1TIqxngDfUjCeG0nTQ-vvjLN-3WB4OJEz77MjAAaxZ35EtCB2YT_qPY1dgH67tQbcbcEbzQuzwP4hDMSo_3cZDsu7EM-gzCi36mM-3pz5taWiKB-i7T-L0cYrgOMXsqTbm0floVM9Ejdx3LYrFb927gfxCwGmICmLib-XQ3kFLziIBgGAB-bA_QY&num=1&cid=5GiPCD-6TEQ94NPaUejwEVCw&sig=AOD64_2AOqrJCiCaZuGJgd1pTdfs0xDe7Q&client=ca-pub-9275404951669525&adurl=http://www.ProfiCONT.rohttp://www.googleadservices.com/pagead/aclk?sa=L&ai=CRtQ3FFg1U4SgLIfHyAOg74HQCp7D7OsE1tvG2YsBwI23ARABIJ6_gRVQ_Z6C1wZgg6XhhegboAGCv4L5A8gBAakCzNj0-Rm2lD6oAwHIA8MEqgSXAU_QGR1HyfiJxWg0dEB1jMj_0tE9FNN1TIqxngDfUjCeG0nTQ-vvjLN-3WB4OJEz77MjAAaxZ35EtCB2YT_qPY1dgH67tQbcbcEbzQuzwP4hDMSo_3cZDsu7EM-gzCi36mM-3pz5taWiKB-i7T-L0cYrgOMXsqTbm0floVM9Ejdx3LYrFb927gfxCwGmICmLib-XQ3kFLziIBgGAB-bA_QY&num=1&cid=5GiPCD-6TEQ94NPaUejwEVCw&sig=AOD64_2AOqrJCiCaZuGJgd1pTdfs0xDe7Q&client=ca-pub-9275404951669525&adurl=http://www.ProfiCONT.rohttp://www.googleadservices.com/pagead/aclk?sa=L&ai=CRtQ3FFg1U4SgLIfHyAOg74HQCp7D7OsE1tvG2YsBwI23ARABIJ6_gRVQ_Z6C1wZgg6XhhegboAGCv4L5A8gBAakCzNj0-Rm2lD6oAwHIA8MEqgSXAU_QGR1HyfiJxWg0dEB1jMj_0tE9FNN1TIqxngDfUjCeG0nTQ-vvjLN-3WB4OJEz77MjAAaxZ35EtCB2YT_qPY1dgH67tQbcbcEbzQuzwP4hDMSo_3cZDsu7EM-gzCi36mM-3pz5taWiKB-i7T-L0cYrgOMXsqTbm0floVM9Ejdx3LYrFb927gfxCwGmICmLib-XQ3kFLziIBgGAB-bA_QY&num=1&cid=5GiPCD-6TEQ94NPaUejwEVCw&sig=AOD64_2AOqrJCiCaZuGJgd1pTdfs0xDe7Q&client=ca-pub-9275404951669525&adurl=http://www.ProfiCONT.rohttp://www.scritube.com/timp-liber/index.phphttp://www.scritube.com/tehnica-mecanica/index.phphttp://www.scritube.com/stiinta/index.phphttp://www.scritube.com/sociologie/index.phphttp://www.scritube.com/profesor-scoala/index.phphttp://www.scritube.com/personalitati/index.phphttp://www.scritube.com/medicina/index.phphttp://www.scritube.com/management/marketing/index.phphttp://www.scritube.com/management/index.phphttp://www.scritube.com/literatura-romana/index.phphttp://www.scritube.com/limba/index.phphttp://www.scritube.com/jurnalism/index.phphttp://www.scritube.com/istorie/index.phphttp://www.scritube.com/gradinita/index.phphttp://www.scritube.com/geografie/index.phphttp://www.scritube.com/economie/index.phphttp://www.scritube.com/diverse/index.phphttp://www.scritube.com/casa-gradina/index.phphttp://www.scritube.com/biologie/index.phphttp://www.scritube.com/arta-cultura/index.phphttp://www.scritube.com/administratie/index.phphttp://www.scritube.com/uploadit.phphttp://www.scritube.com/exploreaza.phphttp://www.scritube.com/http://www.scritube.com/signup.phphttp://www.scritube.com/recuperare-password.phphttp://www.scritube.com/management/ELEMENTE-TEORETICO-METODOLOGIC51992.phphttp://www.scritube.com/management/INFIINTAREA-UNEI-FIRME45251.phphttp://www.scritube.com/management/Proiect-management-Calitate-si11372.phphttp://www.scritube.com/management/CITATE-MANAGEMENT92127.phphttp://www.scritube.com/management/MODELE-EXPERIENTIALE-IN-TEAM-B631862216.phphttp://www.scritube.com/management/Strategia-managementului-calit1822210922.phphttp://www.scritube.com/management/Managementul-Mediului1021711522.phphttp://www.scritube.com/management/ANALIZA-UNEI-PROBLEME-MANAGERI181131220.php


2/12


http://www.scritube.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DE-MATERI82212.php 2

formare si evidenta a acestora, c at si probleme de receptie, de depozitare si pastrare, de urmarire si control, de redistribuire si

mod de utilizare.

Obiectivitatea formarii de stocuri este justificata de actiunea mai multor factori care le conditioneaza existenta si

nivelul de formare, le stabilizeaza functia si scopul constituirii. Intre acestia amintim:

§ contradictia dintre specializarea productiei si caracterul nespecializat al cererii;

§ diferenta spatiala dintre productie si consum;

§ caracterul sezonier al productiei sau al consumului; pentru majoritatea produselor productia este continua, in timp ce

consumul este sezonier; la produsele agricole situatia este inversa;

§ periodicitatea productiei si consumului, a transportului;

§ necesitatea conditionarii materialelor inaintea intrarii lor in consum;

§ punerea la adapost f ata de dereglarile in procesul de aprovizionare-transport sau f ata de fac torii de forta majora (s tare de necesitate, calamitati naturale, seisme,

caracterul deficitar al resurselor);

§ necesitatea executarii unor operatii specifice pentru a inlesni procesul de livrare s au consum al materialelor (receptie, sortare, marcare, ambalare - dezambalare,

formarea loturilor de livrare, pregatirea materialelor pentru consum s.a.m.d.);

§ necesitatea eficientizarii procesului de transport etc..

Managementul stocuril or este deosebit de important pentru:

§ asigurarea ritmica a vanzarilor si evitarea scaderii vanzaril or si chiar a pierderii increderii cumparatoril or;

§ asigurarea cu materii prime si materiale a productiei si evitarea golurilor de productie;

§ mentinerea capacitatii de plata a i ntreprinderilor, un management defectuos putand cauza fali mentul intreprinderii;

§ relatia directa dintre cheltuielile aferente stocurilor si pro 222b11c fitul intreprinderii;

§ implicatiile asupra ciclului de conversie a numerarului, conversia stocului in lichiditati fiind o componenta importanta a acestui ciclu.

Elementul primordial in stabilirea stocului il constituie nivelul previzionat si caracteristicile vanzarilor , ca expresie a evaluarii unor nevoi sociale, justificand orice

activitate si, implicit, formarea stocurilor pentru sustinerea acesteia. Volumul vanzarii determina atat in mod direct marimea stocurilor, ritmicitatea si locurile de desfacere (pentru

stocurile de produse finite, marfuri), cat s i indirect, prin nivelul productiei (s tocurilor de materii prime si produse finite).

Volumul si structura productiei, stabilite in functie de nivelul si structura previzionata a vanzarilor, consumurile specifice, durata operatiilor, determina volumul si structura

fluxurilor de materii prime, stocurile de productie neterminata si produse finite asupra carora vor influenta, la randul lor, logistica iesirilor si caracteristicile distributiei (numar de

canale, lungimi, adancime etc.).

Abordari ale notiunii de stoc:

a. dupa fazele ciclului aprovizionare - productie - vanzare :

Ø stocuri de materii pr ime si materia le;

Ø stocuri ale productiei neterminate si in curs de executie;

Ø stocuri de produse fini te si marfa .

b. in functie de mom entul in care sunt evaluate:

Ø stocuri initiale;

Ø stocuri fina le;

Ø stocuri medii .

c. in functie de destinatie:

Ø stocuri de lucru;

Ø stocuri de siguranta .

d. in functie de fazele ciclului de e xistenta a unui stoc:

Ø stocuri maxime - nivelul maxim al stocului, intr-o perioada data;

Ø stocuri de comanda - nivelul stocului dintr-un anumit articol la atingerea caruia trebuie lansata o noua comanda, tinandu-se cont de constrangerile

aprovizionarii (durata, loturi, transport, depozitare etc.);

Ø stocuri de siguranta - nivelul stocului unui anumit articol care permite intreprinderii sa faca fata disfunctionalitatilor generate de c resterea cererii s au

intarzieri in livrarea bunurilor, ce pot genera rupturi de stoc;

Ø stocuri mini me - nivelul la care activitatea se poate derula inca la cote normale, in absenta manifestarii oricaror fenomene aleatorii, perturbatoare.

Decizia asupra nivelului stocurilor, cantitatea ce trebuie comandata la un moment dat, frecventa intrarilor, momentul comenzii urmatoarei intrari - sunt decizii

deosebit de importante pentru sanatatea unei intreprinderi.

Teoria stocurilor a aparut din necesitatea asigurarii unei aprovizionari ritmice si cu cheltuieli minime a stocurilor de materii prime si materiale in procesul de

productie, sau a stocurilor de produse f inite si bunuri de larg consum in activitatea de desfacere a marfurilor.

In derularea rocesului de stocare este necesara asirea de modele si metode in vederea formarii unor stocuri care rin volum si structura sa asi ure


3/12



, , ,

desfasurarea normala a activitatii desfasurate de catre intreprindere, dar in conditiile unor stocari minim necesare si a unor cheltuieli cat mai mici.

Evaluarea fac torilor care determina performantele unei intreprinder i permite identificarea principalelor probleme vizate de analiza stocurilor:

- nivelul mediu al acestora;

-

nivelul stocului de siguranta;

- eficienta utilizarii stocurilor.

Stocul mediu se poate calcula pe baza relatiilor:

,

,

,

Rolul determinant al stocurilor este evidentiat de faptul ca acestea asigura certitudine, siguranta si garantie in alimentarea continua a productiei si ritmicitatea

desfacerii rezultatelor acesteia. Altfel spus, procesul de stocare apare ca un regulator al ritmului aprovizionaril or cu cel al productiei , iar stocul trebuie s a asigure

sincronizarea cererilor pentru consum cu momentele de furnizare a resurselor materiale.

Eficienta gestiunii stocurilor se concretizeaza in profituri, generate, in principal, de:

§ castigurile din vanzari suplimentare ca urmare a satisfacerii exigentelor calitative si de termen a clientilor;

§ economii de cost c a urmare a evitarii rupturilor de s toc;

§ economii de cost ca urmare a unei dimensionari optime a stocurilor si a marimii unei comenzi.

Principalul indicator de apreciere a utilizarii stocurilor il reprezinta viteza de rotatie . Aces t indicator se poate exprima ca:

§ numar de rotatii (N):

unde: CA = cifra de afaceri

S = stocul.

§ durata in zile (Dz): ,

unde: T = intervalul de timp.

Aprofundarea analizei vitezei de rotatie a stocurilor impune detalierea rationamentului la nivelul fiecarui element, prin raportarea soldului mediu al fiecarui element

analizat la fluxul asociat acestuia, pe un anumit interval analizat (T):

Ø pentru stocurile de materii prime si materiale:

Ø pentru produse finite si semifabricate:

Ø pentru marfuri:

Analiza stocului prin metoda ABC


4/12



rma . . . . . s procura ma er e prme necesare, a a prn aprov z onare rec a e a pro uca or a urnzor, ca s prn aprov z onarea prn

unitatile specializate in comercializarea de materiale si produse in sistem en-gros.

Stocul de costume pentru colectia P/V 2005 cuprinde mai multe modele, dupa cum urmeaza:

Situatia stocului de costum e pe ntru colectia P/V 2005

Tabelul nr. 8.1.

Model Stoc

mediu

- euro-

Stoc mediu in

ordine

descrescatoare

- euro -

Stoc

mediu

cumulat

- euro -

Ponderea

stoc mediu

- % -

Pondere

grupa

- % -

GATSBYTROPICAL 6825 8470 8470 12.44 24,15

GATSBY

SUPER

SERGE

7840 7980 16450 11.72

GATSBY

PRUNELLE

4760 7840 24290 11.51 32,01

GATSBY

CLEAR CUT

4165 7035 31325 10.33

GATSBY 7035 6930 38255 10.17

GATSBYFANTASIA

7980 6825 45080 10.02 43,83

GATSBY

POPELINE

8470 4760 49840 6.99

GATSBY

BENGALINA

3815 4165 54005 6.12

GATSBY

SUMMER

3920 3920 57925 5.76

STRUCTURA

MONOST

6930 3815 61740 5.60

ANDROS 3010 3360 65100 4.93

MONACO 3360 3010 68110 4.42

Total 68110 68110 100

procent din valoare

100

90

80 curba reala

70

60

50

40

30

20


5/12



10

0

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

procent din numar

Figura nr. 22. Reprezentarea grafica a situatiei intreprinderii analizate

Se constata o pozitionare a curbei reale sub curba teoretica, situatie ce releva r isc r edus. Se observa f aptul ca grupa A, care reprezinta 24,15% din valoarea

stocului mediu, detine 10% din numarul de articole. Grupa B care reprezinta 20% din numarul de articole, reprezinta 32,01% din valoarea stocurilor, iar grupa C detine

restul de 43,83% din numarul de articole, detinand 70% din valoarea stocului. Daca in mod normal atentia era axata sper primele doua grupe A si B, acestea fiind cele

care detin o importanta mai mare in cadrul stocului, se pare ca pentru aceasta colectie firma Graftex acorda o importanta deosebita tuturor modelelor de costume.

Analiza stocului de siguranta - Sα pentru Costumele 100'S

Tabelul nr. 8.2.

Luna Vanzari

programate

(buc)

Abatere Abatere

medie

patratica

Vanzari

efective

(perechi)

Abatere Abatere

medie

patratica

Martie 350 3 9 354 0 0

Aprilie 345 8 64 350 4 16

Mai 350 3 9 348 6 36

Iunie 420 -68 4624 420 -66 4356

Iulie 320 33 1089 320 34 1156

August 330 23 529 330 24 576

Total 2115 6324 2122 6140

Medie 353 354

Calculul abaterilor standard:

In cazul acestui tip de costume, reprezentarea grafica a pozitionarii in jurul mediei a vanzarilor lunare efective, in functie de abaterile standard calculate, arataca toti acesti termeni se gasesc in limita lui 354 +/- (2* 32).

Media aritmetica

3s 2s 1s 1s 2s 3s

5 termeni

6 termeni

Rezulta astfel, coeficientul de corectie: t = 2

Termenul de reaprovizionare este de 7 zile.

Calculul stocurilor de siguranta:


6/12



Constituirea unui stoc de siguranta de 13 costume, superior celui efectiv necesar cu numai 1 produs, a implicat o serie de costuri suplimentare pentru acest

model de costum. Vom vedea in cele ce urmeaza situatia celorlalte doua modele de costume.

Stocul mediu optim efectiv al acestui model de costum este:

` S = D / 2 + Sα = 7 / 2 + 12 / ( 2122/180 ) = 5 zile

` S = 5 x 2122/180 = 59 costume

Analiza stocului de siguranta - Sα pentru Costumele 100%W

Tabelul nr. 8.3.

Luni Vanzari

programate

(buc)

Abatere Abatere

medie

patratica

Vanzari

efective

(perechi)

Abatere Abatere

medie

patratica

Martie 125 61 3721 130 48 2304

Aprilie 130 56 3136 125 53 2809

Mai 220 -34 1156 220 -42 1764

Iunie 250 -64 4096 245 -67 4489

Iulie 180 6 36 170 8 64

August 210 -24 576 180 -2 4

Total 1115 12721 1070 11434

Medie 186 178


In cazul acestui tip de costume, reprezentarea grafica a pozitionarii in jurul mediei a vanzarilor lunare efective, in functie de abaterile standard calculate, arata

ca toti acesti termeni se gasesc in limita lui 178 +/- (2* 44).

Media aritmetica

3s 2s 1s 1s 2s 3s

4 termeni

6 termeni





7/12



Constituirea unui stoc de siguranta de 18 de costume, superior celui efectiv necesar cu numai 1 costum, a implicat o serie de costuri suplimentare si pentru

acest model de costum.


` S = D / 2 + Sα = 7 / 2 + 17 / ( 1070/180 ) = 6 zile

` S = 6 x 1070/180 = 36 costume

Analiza stocului de siguranta - Sα pentru Costumele amestec

Tabelul nr. 8.4.

Luni Vanzari

programate

(buc)

Abatere Abatere

medie

patratica

Vanzari

efective

(perechi)

Abatere Abatere

medie

patratica

Martie 120 5 25 110 14 196

Aprilie 125 0 0 130 -6 36

Mai 130 -5 25 136 -12 144

Iunie 120 5 25 109 15 225

Iulie135 -10 100 142 -18 324

August 120 5 25 120 4 16

Total 750 200 747 941

Medie

125 124


In cazul acestui tip de costume, reprezentarea grafica a

pozitionarii in jurul mediei a vanzarilor lunare efective, in functie de abaterile standard calculate, arata ca toti acesti termeni se gasesc in limita lui 124 +/- (2* 13).

Media aritmetica

3s 2s 1s 1s 2s 3s

4 termeni

6 termen i





8/12



Constituirea unui stoc de siguranta de 3 de costume, inferior celui efectiv necesar cu 2 costume, a implicat pierderi din partea firmei pentru acest model de

costum, cererea fiind mai mare decat a preconizat firma.


` S = D / 2 + Sα = 7 / 2 + 5 / (747/180 ) = 5 zile

` S = 5 x 747/180 = 21 costume

Analiza stocului de s iguranta - Sβ pentru costum e, colectia P/V 2005

Stabilirea stocului de siguranta pentru intreaga colectie, avand urmatoarele informatii:

Situatia stocului de costum e pe ntru colectia P/V 2005

Tabelul nr. 8.5.

Perioada

- luna -

Intrari

prevazute

- euro -

Intrari

efective

- euro -

Asigurare vanzari - zile Abaterea

medie

patraticaprevazut efectiv

Martie 90000 119000 66 88 455

Aprilie 100000 120000 74 88 216

Mai 134000 140000 99 103 19

Iunie 140000 158000 103 116 175

Iulie 120000 127000 88 93 26

August 120000 120000 88 88 0

Total 704000 784000 892

Vanzarea zilnica este de 1360 euro, coeficientul de corec tie este 2, numarul de aprovizionari este 6 iar termenul de aprovizionare este de 30 zile, rezulta:

zile

Stocul mediu optim va fi de:

` S = D / 2 + Sβ = 30 / 2 + 10 = 25 zile

` S = 25 x 1360 = 34 000 euro

1. Societatea comerciala S.C. CROS S.A., a inregistrat in anii 2005 si 2006, urmatoarele valori ale stocurilor:

Evolutia stocur ilor socie tatii S.C. CROS S.A. (RON)

Tabelul nr. 8.6.

Sectoare Stoc initial (Si) Stoc final (Sf)

2005 2006 2005 2006

· alimentar 5400 5870 5870 7800

· nealimentar 250400 320520 320520 429215

· alimentatie publica 1125 2160 2160 3250

TOTAL 256925 328550 328550 440265


9/12



, .

Formula de calcul:

Evolutia stocului mediu al societatii X (RON)

Tabelul nr. 8.7.

SectoareStoc mediu ( )

2005 2006

· alimentar 5635 6835

· nealimentar 285460 374867,5

· alimentatie publica 1642,5 2705

TOTAL 292737,5 384407,5

2. Pentru anii 2005 si 2006 s-au inregis trat urmatoarele date privind stocur ile de marfuri ale S.C. STILCON S.R.L.

Evolutia stocur ilor so cietatii S.C. STILCON S.R.L. (RON)

Tabelul nr. 8.8.

Perioada 2005 2006

1 ianuarie 7520 8200

1 aprilie 6950 8550

1 iulie 8200 7250

1 octombrie 7550 7500

31 decembrie 8000 9050

Formula de calcul:

Dinamica stocului mediu este:

lei

3. Pentru anii 2005 si 2006 s-au inregist rat urmatoarele date privind stoc urile de marf uri ale S.C. PRINT S.R.L.

Evolutia sto curilor s ocietatii S.C. PRINT S.R.L. (RON)

Tabelul nr. 8.9.

Perioada 2005 2006

1 ianuarie 5270 6280

25 martie 6850 7220

1 august 4580 5420

25 noiembrie 6320 6980

31 decembrie 5540 10020


10/12



Formula de calcul: ,

unde: ti sunt intervalele de timp dintre momente.

In urma calculelor, rezulta: .

Dinamica acestuia este:

lei

4. Pe baza urmatoarelor date sa se calculeze stocul mediu si viteza medie de rotatie a stocur ilor.

Structura vanzarilor pe sectoare

Tabelul nr. 8.10.

Sector Vanzari

(D sau CA)

Vanzari

medii zilnice

( sau CAz)

Structura

vanzarilor

(gi)

Viteza de

circulatie

(vi)

Stocul

mediu

( )

Alimentar 321425 892,84 9,11 19,47 17386

Nealimentar 3166597 8796,10 89,76 95,04 835949

Alimentatie

publica

39988 111,07 1,13 26,98 2997

Total 3528000 9800 100 87,39 856 422

Au fost folosite urm atoarele formule de calcul:

, , ,

1. Societatea comerciala S.C. AFIS S.A., a inregistrat in anii 2006 si 2007, urmatoarele valori ale stocurilor:

Evolutia stocur ilor societatii S.C. AFIS S.A. (RON)

Tabelul nr. 8.11.

Sectoare Stoc initial (Si) Stoc final (Sf)

2006 2007 2006 2007

· alimentar 4800 5230 5230 6430

· nealimentar 130500 286000 286000 345200

· alimentatie publica 990 1980 1980 2090


11/12


12/12

3/28/2014 GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI. .

2. Identificati si analizati factorii de influenta asupra formarii stocurilor in cazul firmelor de comert/turism.

3. Stabiliti tipurile de stocuri utilizate in cazul unor intreprinderi din diferite domenii de activitate (industrie, constructii, servicii de transport, comert, turism etc.).

4. Comentati rolul stocului de siguranta in cadrul unei intreprinderi de comert.

5. Analizati relatia dintre stocul de siguranta si celelalte tipuri de stocuri in cazul unei intreprinderi de comert/turism.

Document Info

Accesari: 8453

Apreciat:

Comenteaza documentul:Nu esti inregistrat

Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta

Creaza cont nou

A fost util?Daca documentul a fost util si crezi ca m erita

sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codulin pagina web a s ite-ului tau.

Gestiunea Stocurilor de Materii Prime, Materiale Si Marfuri

Documents

Transcript of Gestiunea Stocurilor de Materii Prime, Materiale Si Marfuri