Forbes Romania Special Issue

4 / FORBES 25 iunie 2012

CUPRINSnr. 86 / 25 iunie 2012 – EDIȚIE SPECIALĂ

6 PUTERE VS INFLUENŢĂ

de Ionuț Bonoiu

8 CELE MAI PUTERNICE DIN LUME

12 CELE MAI INFLUENTE VEDETE

Jennifer Lopez a urcat 49 de locuri în ediția din acest an a „Forbes Celebrity 100”, topul celor mai influente vedete. Ea a devansat

bărbați celebri precum Tom Cruise sau Steven Spielberg. de Andrei Panait

14 PERFORMANŢĂ ÎN AFARA GRANIŢELOR

Excelează în fruntea multinaţionalelor, conduc afaceri sau sunt aplaudate pe marile scene. Un lucru este cert:

româncele au obţinut recunoaştere internaţională. de Oana Coşman

18 MIZA PE EDUCAȚIE

Că Leslie Hawke este mama celebrului actor american Ethan Hawke ştie toată lumea. Și această legătură a ajutat-o mult

în misiunea de a-i educa pe copiii din România.de Andrei Panait

20 CÂND FEMEILE SE ÎNTÂLNESC

În decembrie 2010, revista „Forbes România” a lansat „Forbes Women Club”, o serie de întâlniri informale, dar care au născut de

fiecare dată dezbateri aprinse, argumentate și de actualitate. de Andrei Panait

88 CUM MONITORIZEZI INFLUENŢA

de George Domnişoru

90 UNICA SOLUŢIE, ÎNCĂ O REVOLUŢIE. CULTURALĂ?

În fiecare an, la început de vară, mii de români (și cel puțin pe-atâția străini) migrează către vestul țării, unde se închid zile la rând în săli de teatru și de cinema. O mână de oameni

curajoși cred că aici ar putea fi salvarea României. de Sabrina Răileanu

98 CUM AM AJUNS LA CELE MAI INFLUENTE 50 DE FEMEI

URMĂTORUL NUMĂR VA APĂREA PE 9 IULIE 2012

2250 CELE MAI INFLUENTE

Sunt la putere. Sunt creative. Sunt foarte mediatizate sau, dimpotrivă, foarte puţin cunoscute publicului larg. Dar, dincolo de orice,

au abilitatea de a influenţa şi de a convinge. Sunt cele mai influente femei din România.

Ediţia curentă a revistei este disponibilă cu opt variante de copertă.Fotografii de Laszlo Raduly și Sorin Stana

ICCO A ADUS TEHNOLOGIA VIITORULUI LA BRAŞOV

Primul proiect din România privind implementarea conceptului Micro Smart Grid va fi derulat la Braşov, în Parcul Industrial ICCO de la Ghimbav.

Investiţia se ridică la 15 milioane de dolari şi va fi derulată în două etape. În prima fază se vor monta panouri fotovoltaice pe acoperişul celor cinci hale întinse pe 50.000 de mp, dar şi la sol pe un hectar de teren. Se va ajunge la producerea unei energii de 4,8 MWp. Această etapă se va finaliza în toamna acestui an, iar investiţia se ridică la 12 milioane de dolari. O parte a consumului de energie electrică va fi asigurară de aceste panouri fotovoltaice în întreg Parcul Industrial ICCO. În cea de a două etapă se vor mai monta panouri fotovoltaice pe 4 hectare de teren. Se va ajunge la o energie de 7MWp şi se vor mai investi încă 3 milioane de dolari.

Smart Grid, premieră în România

Investiţia realizată de ICCO Solar Energy aduce pentru prima dată în România conceptul de Smart Grid. Pe lângă faptul că proiectul este unul 100% ECO şi va diminua semnificativ emisiile de dioxid de carbon, este şi o premieră absolută pentru România. Pentru realizarea proiectului ICCO Solar Energy colaborează cu cea mai mare companie americană în domeniu, Lockheed Martin.

Smart Grid este un concept promovat în piaţa nord americană şi în piaţa vest europeană şi nu numai, care pune la dispoziţia con-sumatorului informaţii despre energie în timp real, dându-i astfel posibilitatea să facă alegeri inteligente. Reţelele electrice inteligente (Smart Grid) sunt reţele electrice care pot să integreze în mod inte-ligent comportamentul şi mişcările fiecărui utilizator conectat la ele pentru o producţie şi o aprovizionare electrică eficientă, economică şi sigură.

Smart Grid transformă reţelele electrice de la simple căi de transport ale energiei electrice în adevărate „reţele inteligente“, care să faciliteze comunicaţia continuă între toţi cei legaţi la ele. Smart Grid este astăzi una dintre priorităţile mondiale pentru că economiseşte bani şi protejează mediul înconjurător prin detectarea imediată a eventualelor scurgeri de energie sau avarii.

În plus, protejează reţeaua în faţa atacurilor şi căderilor de ten-siune, introduce forme alternative de producere a energiei electrice, reducând astfel semnificativ emisiile de dioxid de carbon. În plus, compania care foloseşte aceste reţele obţine economie. Ştie exact cât va consuma şi cât trebuie să cumpere de pe piaţa de energie.

Invitaţi de marcă

La inagurarea din 07 iunie 2012 a proiectului a participat şi ambasadorul Statelor Unite ale Americii la Bucureşti, excelenţa sa domnul Mark H. Gitenstein. „Acest proiect este o premieră pentru România. Pot să spun că atunci când talentul de la Braşov se îm-pleteşte cu tehnologia americană, doar cerul este limita“, a declarat domnul Mark H. Gitenstein.

Reprezentanţii ICCO sunt de părere că investiţia se va amortiza în nouă ani. „La ICCO suntem în permanenţă preocupaţi de inves-tiţia în tehnologii de ultimă generaţie care ne asigură, în acelaşi timp, dezvoltarea sustenabilă. Proiectul de faţă este unul major pentru grupul ICCO Braşov, dar şi o premieră în piaţa românească, ţinând cont de faptul că este prima dată când putem implementa un sistem care nu numai că produce şi livrează energie în reţeaua proprie, dar poate fi şi controlat în mod eficient. Am ales că colabo-răm în acest proiect cu specialiştii de la Lockheed Martin pentru că experienţa lor în domeniu este deosebită. Estimăm că investiţia va fi amortizată în nouă ani“, a declarat Călin Costan, director general ICCO.

Proiect prietenos cu mediul

Specialiştii Lockheed Martin sunt de părere că această teh-nologie reprezintă viitorul: „Sistemele Smart Grid sunt sistemele viitorului pentru că oferă fiecărui client posibilitatea de a măsura şi controla consumul de energie electrică al dispozitivelor pe care le folosesc, permiţându-le astfel să reducă semnificativ costurile, dar şi emisiile de carbon. Suntem încântaţi că am reuşit să aducem şi să implementăm acest proiect în Romania şi sperăm să putem dez-volta aceste soluţii inteligente şi în alte zone ale ţării“, au declarat specialiştii companiei americane prezenţi la inaugurarea proiectului.

PROIECTUL A FOST INAUGURAT DE REPREZENTANŢII COMPANIILOR ICCO ŞI LOCKHEED MARTIN ÎN PREZENŢA AMBASADORULUI STATELOR UNITE LA BUCUREŞTI

Foto

: Lac

i Ant

al

AdVoice


MIZA PE EDUCAȚIECă Leslie Hawke este mama celebrului actor american ethan Hawke ştie toată lumea. Și această legătură a ajutat-o mult în misiunea de a-i educa pe copiii din România.DE ANDREI PANAIT

De 11 ani, alături de Maria Gheorghiu (celălalt fondator al organiza-ţiei Ovidiu Rom), Leslie

Hawke desfăşoară programe de ajuto-rare a copiilor care provin din fami-lii defavorizate – cele două femei mili-tează pentru importanţa educaţiei în dezvoltarea ulterioară a copilu-lui. Mai întâi au avut ajutorul USAID – care s-a retras din România odată cu intrarea ţării noastre în Uniunea

Europeană (organizaţia americană sprijină ţările în curs de dezvoltare). La început, Hawke (59 de ani) a reali-zat faptul că, pentru a putea ajuta copii şi a le da şansa de a merge la şcoală – Ovidiu Rom a implementat de cinci ani programul „Fiecare copil în şcoală” –, trebuie să consilieze mamele. Prove-nind din acelaşi mediu, acestea nu-şi dau seama de importanţa educaţiei pentru dezvoltarea copiilor. „Educăm părinţii şi copiii”, spune ea glumind.§

Brigitte EbleDirector general al Robert Bosch SRL şi reprezentanta grupului Bosch în RomâniaȘefa Robert Bosch SRL și repre-zentanta grupului german în Ro-mânia conduce un business care a înregistrat în 2011 venituri de 188 de milioane de euro, cu 17% mai mult față de 2010. Brigitte Eble lucrează în cadrul grupului Bosch de peste 35 de ani.

Isabelle PleskaDirector general BricostoreFranțuzoaica Isabelle Pleska a venit în România acum 11 ani, după o experiență de trei ani în Ungaria. În țara vecină, ea a luat parte la deschiderea primului magazin Bricostore. Isabelle Ples-ka conduce un business care în 2010 a generat o cifră de afaceri de 148 de miloane de euro și un profit de 4,1 milioane de euro.

Sonia ArtinianCEO Lafarge RomâniaFranțuzoaica Sonia Artinian a preluat poziția de CEO în cadrul Lafarge România de la Philippe Questiaux. Anterior, ea ocupase poziția de vicepreședinte senior al Organizației Dezvoltare și Training din cadrul Lafarge. Înainte de Lafarge, Sonia Artinian a lucrat în consultanță, în cadrul unor companii precum Capgemini Consulting sau euroSTART.

CONDUC AFACERI ÎN ROMÂNIAFemeile care conduc companii puternice nu mai sunt o raritate, nici măcar în România. unele dintre filialele autohtone ale corporațiilor internaționale sunt conduse de expate.

Karolina GeorgievaManaging Director Oriflame România & BalcaniMacedoneanca lucrează în cadrul Oriflame de peste 25 de ani. A fost managing director al compa-niei în Serbia, Macedonia și Bulga-ria, apoi a preluat regiunea EMEA Central în 2004, iar din iunie 2011 este director regional Orifla-me în EMEA Balcani și manager general al Oriflame România.

FOCUS // Viaţă de expat

Foto

: AD

EVĂR

UL,

MED

IAFA

XFO

TO


CÂND FEMEILE SE ÎNTÂLNESCÎn decembrie 2010, revista „Forbes România” a lansat „Forbes Women Club”, o serie de întâlniri informale, dar care au născut de fiecare dată dezbateri aprinse, argumentate şi de actualitate. DE ANDREI PANAIT

FOCUS // Forbes Women Club

EXEMPLE DE URMAT Investiţiile în businessul privat ori într-o carieră de top management trebuie să fie însoţite, obligatoriu, de investiţii în educaţie, imagine şi comunicare, susţin femeile de afaceri. So-cietatea românească are nevoie de exemple de urmat, dar şi de o schimbare de atitudine, mentalităţi sau de viziune, apreciază femeile de afaceri de succes, cât şi cele care deţin funcţii de manager de top. Acestea sunt concluziile dezbaterii din seria Forbes Women organizate la Restaurantul Heritage în iulie 2011.

MAI MULTĂ COMUNICARE ÎN BUSINESSFemeile din businessul local îşi păstrează optimismul, în ciuda crizei, şi mizează pe proiecte de investiţii de dimensiuni mai mici. Ceea ce le deranjează însă este lipsa de comunicare la nivel de societate, dar şi de educaţie a românilor în multe domenii, sunt concluziile unei dezbateri din seria Forbes Women organizate la Restaurantul Heritage din Bucureşti în iunie 2011.

CRIZA NE-A FĂCUT MAI SELECTIVI Românii au devenit mai responsabili faţă de viito-rul familiei lor şi faţă de job, mai echilibraţi şi mai selectivi. A fost concluzia acceptată de către feme-ile de afaceri prezente la dezbaterea din seria Forbes Women, care a avut loc la Class Living Studio în mai 2011.

OPORTUNITĂȚI DE ROMÂNIA Asumarea riscului într-un bussines trebuie să fie însoțită de prudență și echilibru spun, la unison, fe-meile de afaceri din România. Despre acest amănunt și altele care fac centre de profit din echipele pe care le conduc, din postura de manager sau din aceea de proprietar al afacerii, au discutat femeile de afaceri prezente la evenimentul Forbes Women din luna aprilie 2011, de la Class Living Lounge.

ANTREPRENOR SAU TOP MANAGER?Dacă sensul unei schimbări esenţiale în cari-eră este mai degrabă dinspre managementul de top înspre antreprenoriat, nu înseamnă că postura în sine este mai comodă. Mai ales pentru o femeie. Iar dacă pasul invers, din an-treprenoriat înapoi în top management, este mai mult o excepţie, poate fi o dovadă, în cele din urmă, a faptului că mediul antreprenorial este unul potrivit pentru femei.

ATUURILE FEMEILOR ÎN AFACERI La prima ediţie a Clubului Forbes Women, ai cărei parteneri au fost Citibank România și Hotel Epoque, au participat femei de afaceri din consultanță, banking, domeniul medical, avocatură și relații publice. Nu există formule ori scheme sofisticate prin care o femeie reuşeşte în afaceri, comparativ cu un bărbat, a fost concluzia unanim acceptată a primei întâl-niri dedicate femeilor de afaceri de succes.

DECEMBRIE IANUARIE FEBRUARIE MARTIE APRILIE MAI IUNIE IULIE AUGUST SEPTEMBRIE OCTOMBRIE NOIEMBRIE DECEMBRIE IANUARIE FEBRUARIE MARTIE APRILIE MAI IUNIE IULIE AUGUST

2010 2011

La seria de evenimente „Forbes Women” au participat atât șefe de companii cu afaceri de multe milioane de euro, antreprenoare care au decis să demareze un busi-ness pe cont propriu, cât și reprezentante ale mediu-lui academic și filantropic. Temele de discuție au variat de la oportunitățile de afaceri din România afectată de

criza ultimilor ani sau importanța educației antreprenoriale și până la strategii de marketing ale companiilor sau exemple de urmat.§

STRATEGII ÎN MARKETING ȘI COMUNICAREPotrivit specialistelor în marketing şi comuni-care prezente la prima ediţie din acest an din seria Forbes Women Club, desfăşurată la Hotel Sarroglia, tendinţele determinate de criză, de la atitudinea clienţilor faţă de consum până la diminuarea cheltuielilor la propriu, sunt identice şi în zona comunicării şi marketingului.

DILEMELE EDUCAȚIEI ANTREPRENORIALE Una dintre problemele principale ale întregului sistem de învăţământ din România, indiferent că este vorba despre cel generalist ori despre cel specializat, este aceea că nu există o inter-dependenţă între angajator şi studenţi. Este vorba despre „ruptura” dintre teorie şi practi-că, acest din urmă aspect fiind ignorat cu de-săvârşire în mai toate formele de învăţământ. Au fost doar câteva dintre problemele pe care femeile de afaceri participante la evenimentul Forbes Women Club din noiembrie 2011 le-au dezbătut, în cadrul exclusivist al Restaurantu-lui Bonton Palace din Bucureşti.

STIMULAREA INDUSTRIILOR CREATIVESprijinirea industriei creativităţii ar fi una din-tre măsurile prin care economia românească ar putea fi stimulată să inoveze şi să devină mai competitivă. Acesta este concluzia şi, tot-odată, propunerea făcută politicienilor, de re-prezentantele mediului de afaceri din România în cadrul mesei rotunde organizate de revista „Forbes România“. La evenimentul Forbes Women Club din octombrie 2011 au participat doamne din business, dar şi autorităţi.

SCHIMBARE DE COMPORTAMENTSocial media, networking, publicitate convenţională – care sunt cele mai bune căi şi metode pentru a ajunge la consu-mator, mai repede şi mai bine? Întrebarea esenţială este: cum să ajungă informaţia la consumatorul final, mult mai atent acum, comparativ cu anii din urmă, la ceea ce alege? A fost una dintre temele abordate în dezbaterea Forbes Women de la Class Li-ving Studio, organizată în iunie anul trecut.

DECEMBRIE IANUARIE FEBRUARIE MARTIE APRILIE MAI IUNIE IULIE AUGUST SEPTEMBRIE OCTOMBRIE NOIEMBRIE DECEMBRIE IANUARIE FEBRUARIE MARTIE APRILIE MAI IUNIE IULIE AUGUST

2012

PUB

LIC

ITA

TE

25 iunie 2012 FORBES / 27


Foto

: LAS

ZLO

RAD

ULY

Anca Vlad a fondat imediat după Revoluție o compa-nie care avea să devină, în timp, unul dintre cele mai importante grupuri farmaceutice de pe piața

locală. Este vorba despre grupul de firme Fildas (import şi distribuţie de medicamente) şi lanţul de farmacii Catena, cu afaceri totale care depăşesc 200 de milioane de euro.

Fără să stea prea mult pe gânduri, ne spune că oamenii sunt cel mai important activ al unei companii şi, tocmai de aceea, a ajuns în momentul în care a lăsat afacerile, fără emoţii, pe mâna managerilor săi mai tineri. „I-am încurajat tot timpul să ia decizii şi să se implice“, spune Vlad care, nu cu mult timp în urmă, le-a cerut acestora să-i găsească un loc în companie (a se citi altceva decât CEO), „unul potrivit cu ceea ce cred ei că mi-ar plăcea mie să fac“. Astfel a ajuns să se ocupe de marketing în cadrul grupului, iar roadele sale se observă, astăzi, în promovarea cu succes a brandului Catena. „Fildas este un brand business to busi-ness, Catena este un brand business to people. Am mizat tot mai mult pe Catena şi am reuşit să dezvoltăm o marcă populară puternică, agreată de români. Vom ţine cont de ceea ce vor clienţii şi inclusiv de veniturile lor“, explică Anca Vlad o parte din expansiunea Catena.

Mizează în continuare pe tineri şi recu-noaşte că aceştia deţin puterea prin energia pe care o emană. „Ei pot face să se schimbe lucrurile. Au dinamism, privirile arzătoare şi dorinţe. E păcat să creadă că totul în jurul lor e aşezat şi nu e nevoie să schimbe nimic. Ei deţin ceea ce generaţiile anterioare nu aveau: puterea informatică“, mai spune proprietarul Fildas.

Ca manager cu mulţi ani de experienţă în spate (Fildas a fost prima companie din indus-tria farmaceutică cu capital integral privat), Anca Vlad înţelege puterea ca pe o însumare de calităţi, dar totul în sens pozitiv.

Alege chiar o definiţie proprie: puterea reprezintă o concentrare de forţă morală, psihică şi materială ce poate fi canalizată către îndeplinirea unor scopuri care să ducă, ulte-rior, la schimbare şi progres, la bine în general. În influenţă vede o componentă a puterii. „Totul este trecător şi, dacă ai şansa să faci ceva în viaţă, măcar să fie ceva bun“, susţine aceasta. Îşi aminteşte de momentele în care a pus bazele companiei care avea să înregis-treze, ulterior, cea mai spectaculoasă rată de creştere de pe piaţa românească – de la o cifră de afaceri de 1,5 milioane de dolari în 1992 la peste 125 de milioane de dolari în 2005. Susţine că, într-un context general extrem de dificil, în care 600 de societăţi comerciale din dome-niul farmaceutic se află fie în insolvenţă, fie în faliment, grupul Fildas a raportat în ultimii ani cele mai bune cifre din istoria sa. Vânzările totale în 2010 au depăşit 230 de milioane de euro iar, profitul net a fost de peste 8 milioane de euro. Afacerile Fildas s-au păstrat la peste 200 de milioane de euro şi în 2011, potrivit fondatoarei.

În paralel cu afacerile pe care le conduce, Anca Vlad este tot mai prezentă în viaţa socială şi culturală prin Fundaţia „Fildas Art“, care a dezvoltat în timp mai multe proiecte de promo-vare a artiştilor români. Antreprenoarea îşi petrece concediile alături de cei doi copii, Alexandru şi Catrinel, în parcurile de distracţii din Europa, la spectacolele de circ, pe vase de croazieră, dar şi vizitând muzee.§

PUTEREA TINERILOR

„AMeRiCAnii SuSŢin CĂ În FieCARe SOCieTATe DOAR 10% Din TineRi Au O DORinŢĂ ARZĂTOARe De A Fi AnTRePRenORi, iAR ReSTuL Îi uRMeAZĂ.“

4ANCA VLAD55 de ani

ProprietarFildas Grup

200 de milioane de euro este cifra de

afaceri a Fildas.

PenTRu AnCA VLAD, inGReDienTeLe CeLe MAi iMPORTAnTe ALe SuCCeSuLui AnTRePRenORiAL SunT enTuZiASMuL Și CAPACiTATeA De SACRiFiCiu. DE MARIAN CRĂCIUN


Măriuca Talpeș deține, alături de soțul său, Florin Talpeș, un g r up de compa-nii care valorează 85-90 de milioane

de euro, conform celei mai recente evaluări a listei „Forbes 500 de miliardari“. Cu toate acestea, este o femeie de afaceri cu puține apariții publice, datorită firii sale discrete, dar, mai ales, faptului că activitatea sa se desfășoară într-o zonă aproape nemedia-tizată. Absolventă a Facultății de Matema-tică – și soțul său a terminat aceeași școală –, Mariuca Talpeș nu a rupt niciodată legătura cu mediul educațional. De fapt, această preo-cupare i-a deschis calea spre business.

Măriuca Talpeș este CEO al Intuitext (un furnizor de software educațional), companie care face parte din grupul Softwin, ale cărui venituri s-au ridicat la 15,5 milioane de euro în 2011. Totodată, susține din resursele fami-liei, dar și ale companiei mai multe comunități online al căror scop este îmbunătățirea proce-sului de învățare din România. Investițiile în această activitate – durează deja de un deceniu – se cifrează la aproximativ 250.000 de euro pe an. „Îmi doresc să pun o cărămidă la schimbarea învățământului“, sintetizează CEO-ul Intuitext preocuparea sa definitorie.

Evident, reformarea învățământului românesc este o temă atât de des dezbătută, încât aproape că nu mai suscită interes. Numai că Măriuca Talpeș nu încearcă să schimbe învățământul din punct de vedere birocratic, instituțional, ci ca mod de abordare. Mai concret, ea consideră că profesorii ar trebui să facă învățământul mai accesibil (condiția esențială este ca aceștia să-și iubească profesia). Doar așa elevii se vor apropia mai mult de școală. Acest mod de a privi lucrurile

are drept fundament un principiu de busi-ness: dacă nu îți iubești produsul (în cazul de față, educația) și clienții (elevii), eșecul este aproape garantat.

Cele mai importante comunități online sprijinite de Măriuca Talpeș sunt didactic.ro, suntparinte.ro, olimpiade.ro, viitoriolim-pici.ro, admitereliceu.ro. După cum sugerează și denumirile lor, acestea se adresează atât profesorilor și elevilor, cât și părinților. Iată un triunghi care menține echilibrul procesului de învățare. Eficiența acestor instrumente poate fi măsurată prin numărul ridicat de utiliza-tori. De exemplu, didactic.ro, care reunește 60% dintre profesorii din mediul preuniver-sitar românesc (de fapt, toate proiectele sale vizează acest segment al învățământului – de la grădiniță până la liceu), are 800.000 de vizitatori unici în fiecare lună. Măriuca Talpeș denumește această comunitate, unde elevii și părinții pot urmări în timp real preocupările profesorilor, „cancelaria națională“.

Pentru toate aceste proiecte online lucrează circa 25-30 de angajați dintre cei 300 de specialiști ai grupului Softwin. Acesta reunește trei mari unități de business: Intu-itext, Ascenta (oferă soluții de nișă pentru industria alimentară și manufacturing) și echipa de R&D care face cercetare în domeniul biometriei și prelucrării naturale a limbajelor.

Revenind la principiile de business pe baza cărora Măriuca Talpeș își ghidează activitatea din zona educației, CEO-ul Intu-itext crede că „femeile sunt mai apropiate de produs și de client“. Totodată, în opinia sa, „femeile, spre deosebire de bărbați, își doresc creșteri mai mici și nu își asumă riscuri“. Dintr-un motiv foarte simplu: sunt mame și trebuie să ducă proiecte pe termen lung. „Copilul este un proiect pe termen lung“, adaugă Măriuca Talpeș. §

TOTUL PENTRU ȘCOALA ROMÂNEASCĂCÂnD SPuneM BiTDeFenDeR Și SOFTWin, SPuneM, De CeLe MAi MuLTe ORi, FLORin TALPeȘ. DAR În ACeST FeL SuRPRinDeM DOAR JuMĂTATe De ADeVĂR.DE IONUȚ ANCUȚESCU

5MĂRIUCA TALPEȘ49 de ani

CEOIntuitext

Coproprietar Bitdefender

250.000 de euro este investiţia anuală în

proiecte educaţionale.

„În VReMe Ce BĂRBAȚii SunT MAi PReOCuPAȚi De PROFiT, FeMeiLe SunT MAi APROPiATe De PRODuS Și De CLienT.“ Fo

to: L

ASZL

O R

ADU

LY


9ELENA UDREA

39 de aniPolitician,

deputat PD-LA condus MDRT aproape 4 ani.

Considerată drept una dintre cele mai cochete prezenţe din politica românească, Elena Udrea sărbătoreşte în acest an un deceniu de implicare în mediul politic. După fondarea propriului cabinet de avocatură, în 2002 Udrea devine consi-lier juridic în PSD, iar în 2004 ajunge la PNL. Puțin mai târziu, devine una dintre persoanele importante din antu-rajul președintelui Traian Băsescu şi este numită șefă de cabinet în cadrul Administrației Prezidențiale. În 2008 este învestită în funcţia de ministru al Turismului şi ajunge să controleze unul dintre cele mai mari bugete de minister: aproape 4 miliarde de euro. (Oana Coșman)

În uRMA ReZuLTATeLOR SuB AȘTePTĂRi ALe PD-L, ÎnReGiSTRATe În CADRuL CeLOR MAi ReCenTe ALeGeRi LOCALe, eLenA uDReA DeMiSiOneAZĂ Din

FunCŢiA De PReȘeDinTe AL FiLiALei PD-L BuCuReȘTi.

Foto: MED

IAFAX FO

TO


„PenTRu Mine, eSTe O ȘAnSĂ De A

inFLuenŢA CuRSuL LuCRuRiLOR,

O ReSPOnSABiLiTATe FAŢĂ De Mine Și FAŢĂ

De Cei Din JuR, FAŢĂ De COMPAnie.″


„PuTeReA Vine DinTR-O FORŢĂ inTeRiOARĂ. e iMPORTAnT SĂ ÎŢi ASuMi ReSPOnSABiLiTĂŢi.“


„PuTeReA ÎnSeAMnĂ În PRiMuL RÂnD

ReSPOnSABiLiTATe, DATORiA De A-i SPRiJini

Pe CeiLALŢi, În TiMP Ce inFLuenŢA eSTe CAPACiTATeA De A-i

inSPiRA Pe ALŢii SĂ FACĂ CeVA AnuMe, CeVA Bun.“


„DACĂ DOReȘTi SĂ Fii CeL MAi

Bun În CeeA Ce FACi, TReBuie SĂ

COnSTRuieȘTi PeRSeVeRenT,

PAS Cu PAS, ACeASTĂ

DeVeniRe.“


32MARIANA

DIACONESCU53 de ani

CEOAsirom

140 de milioane de euro – cifră de afaceri pe 2011

Camelia Bazac consi-deră că întotdeauna a

fost persoana potrivită la locul potrivit. După ce a condus brandul Mase-rati în România, şi-a dat seama că experienţa ei

în domeniu, în paralel cu experienţa managerială a soţului Ion Bazac, pot

fi două ingrediente de succes. Astfel, a pus pe picioare un plan de afa-ceri pentru intrarea Fer-rari pe piaţa româneas-

că, iar astăzi conduce un business de circa 10

milioane de euro. Nu s-a oprit aici, iar din 2011 a devenit şi reprezen-

tantul exclusiv al mărcii Lotus în România. Anul acesta, la sfârşitul lunii

mai, Camelia Bazac a deschis, la Monte Carlo,

primul magazin Lotus Originals din lume. Inau-gurarea a fost făcută de

Prințul Albert al II-lea de Monaco.

(Marian Crăciun)

Absolventă de studii economice şi doctor în economie, Mariana Diaconescu conduce, din anul 2005, Asirom – a patra cea mai mare companie de asigurări generale din România. Până la jumătatea anului trecut, în cali-tate de vicepreședinte, iar de la plecarea șefului austriac, în calitate de președinte-director general. Diaconescu a lucrat exclusiv în domeniul financiar-bancar, după termi-narea studiilor, mai întâi în BNR, apoi la Eximbank, ca președinte al băncii. „Să-ţi îndeplineşti aspiraţiile perso-nale respectându-le pe ale celorlalţi“, este principiul preşe-dintelui Asirom, care, anterior poziției de vicepreşedinte, a coordonat succesiv divizia financiară, pe cele de contro-lling, investiţii, daune, divizia de reasigurări şi divizia de actuariat. Fiind una dintre puținele românce care conduc companii de asigurări (alături de Florina Vizinteanu de la BCR Asigurări de Viață, Violeta Ciurel de la AXA Asigu-rări şi Sanda Nicoară de la Groupama), a urmat în timp numeroase specializări de profil la instituții financiare și în bănci de prestigiu din Europa. (Mihaela Pântea)

33CAMELIA BAZAC41 de ani

CEO și acţionarForza Rossa

(importator Ferrari şi Lotus)

260.000 de euro costă modelul Ferrari Four.

Foto

: SO

RIN

STA

NA

„POŢi inFLuenŢA ViAŢA ALTORA PRin ACŢiuniLe

TALe, PRin CuLTuRĂ, inTeLiGenŢĂ, inCLuSiV

PRin CAPACiTATeA De A MAniPuLA VOinŢA

OAMeniLOR”.

MOnA MuȘAT COnSiDeRĂ CĂ CeA MAi MARe CALiTATe Pe CARe O ARe eSTe ÎnCReDeReA: În

FAMiLie, PRieTeni, COLeGi.


47ANDREEA

ESCA39 de ani

Jurnalist, prezentator TVDe 15 ani este

imaginea Pro TV

În străinătate, Maia Morgenstern a devenit

faimoasă în 2004, odată cu rolul Fecioarei Maria, pe care l-a jucat

în pelicula „Patimile lui Hristos“ regizată de Mel Gibson. În România, faima ei s-a construit

în mod constant, însă a explodat odată cu filmul

„Balanţa“, realizat de Lucian Pintilie în 1992, care i-a adus şi recu-

noaştere internaţională, sub forma Premiului

Felix, prestigioasa dis-tincţie a Academiei

Europene de Film. Maia Morgenstern joacă din

1990 la Teatrul Naţional din Bucureşti și, de la debutul său în film, în 1983, a jucat în 46 de filme românești sau

străine. (Sabrina Răileanu)

„Bună seara, România! Bună seara, Bucureşti!” Cu un salut rămas celebru şi cu prezenţa în aproape fiecare seară la pupitrul ştirilor de la ora 19:00, Andreea Esca se identifică de 15 ani în ochii telespecta-torilor români cu imaginea Pro TV-ului. Absolventă a Şcolii Supe-rioare de Jurnalism şi a unor programe de pregătire profesională în cadrul Centrului pentru Jurnalism Independent la Praga, CNN Atlanta şi Atena, Andreea Esca a primit premiul pentru cel mai bun prezentator de ştiri trei ani la rând: în 2001, 2002 şi 2003. Tot în 2003 a fost recompensată cu premiul „Femeia anului”. Esca este şi director editorial al revistei „The ONE”. Este căsătorită cu omul de afaceri Alexandre Eram și are doi copii, Alexia și Aris. (Oana Coșman)

46MAIA

MORGENSTERN50 de aniActriţă

46 de filme a realizat de-a lungul

carierei sale.

Foto: ADEVĂRU

L

În FieCARe An, LA ÎnCePuT De VARĂ, Mii De ROMÂni (Și CeL PuȚin Pe-ATÂȚiA STRĂini) MiGReAZĂ CĂTRe VeSTuL ȚĂRii, unDe Se ÎnCHiD ZiLe LA RÂnD În SĂLi De TeATRu Și De CineMA. O MÂnĂ De OAMeni CuRAJOȘi CReD CĂ AiCi AR PuTeA Fi SALVAReA ROMÂniei. DE SABRINA RĂILEANU

// Teatru&Film


UNICA SOLUŢIE, ÎNCĂ O REVOLUŢIE. CULTURALĂ?Fo

to: S

EBAS

TIAN

MAR

COVI

CI


E o aglomerație teri-bilă în fața cinemato-grafului. Nimic ieșit din comun; e așa în fiecare seară, de cum bate ora 19. Pentru

Cluj, TIFF-ul este evenimentul cultu-ral numărul unu al anului. Vreme de zece zile, cât durează proiecțiile de filme, concertele și petrecerile care pun stăpânire pe tot orașul, atmo-sfera e una aproape electrică. Străzile din centru sunt însuflețite de un entu-ziasm general, oamenii cu panglici colorate la gât, de care atârnă dife-rite ecusoane de acreditare, se plimbă dintr-o parte în alta a orașului încer-când să ajungă la cât mai multe din cele câteva sute de filme din program. Ziarul festivalului, „AperiTIFF“, e nelipsit de pe toate terasele și din

toate restaurantele din oraș şi până și micile magazine non-stop au în vitrină posterul oficial al festivalului. Anul acesta, oficial, au ajuns la Cluj nu mai puțin de 1.330 de jurnaliști acreditați și invitați ai organizatori-lor – actori și regizori precum Geral-dine Chaplin și Claude Lelouch. Însă numărul oamenilor pe care festivalul îi atrage în fiecare an la Cluj – turiștii culturali – e cu mult mai mare. Căci, așa cum orice împătimit al festivalu-lui știe prea bine, absolut toate locu-rile de cazare în hotelurile și pensi-unile din Cluj și împrejurimi s-au epuizat încă de prin luna mai.

Însă, atunci când te așezi la o coadă lungă precum cea din seara asta și privești atent în jur, un lucru începe să se contureze tot mai clar. Deoarece, cu tot afluxul de turiști și invitați care fac

din Cluj un oraș vibrant pe perioada festivalului, ecusoanele de acreditare sunt într-o incontestabilă inferiori-tate numerică în aglomerația din fața cinema-ului. Iar cozile interminabile, precum cea din seara asta, se formează invariabil, seara, după ora 19, sau în weekend. Cei mai mari fani ai festiva-lului sunt, de fapt, clujenii.

Sala se umple în câteva minute după ce e permis în sfârșit accesul în cinema. Pe penultimul rând din spate, un cuplu de clujeni între două vârste se grăbesc să-și ocupe locurile. Trepi-dează de emoție. Cu o seară înainte au fost la filmul proiectat în Piața Unirii, în centrul Clujului. Povestesc cu entu-ziasm și cu un soi de mândrie locală despre cât de frumoasă e experiența, ce magic e să vezi un film bun, în centrul orașului, alături de sute de alți

Forbes Romania Special Issue

Documents

Transcript of Forbes Romania Special Issue