Finantare Europeana

81
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA “ION IONESCU DE LA BRAD” IASI

Transcript of Finantare Europeana

UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA “ION IONESCU DE LA BRAD” IASI

PROIECT

Achizitie masini si utilaje agricole pentru ferma vegetala din satul Sangeorzu Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita

Nasaud

2

CUPRINS

I CONCEPEREA PROIECTULUI Introducere

1.1 Titlul proiectului1.2 Localizarea1.3 Suma solicitată de la finanţator:1.4 Rezumat1.5 Justificarea proiectului1.6 Obiective

II PLANIFICAREA PROIECTULUI

2.1 Descrierea detaliată a activităţilor2.2 Echipa de implementare2.3 Durata şi planul Proiectului2.4. Bugetul Proiectului2.5 Indicatori de urmărire şi evaluare2.6 Managementul riscurilor2.7 Matricea cadru logic2.8 Efecte multiplicatoare sau asigurarea continuităţii proiectului

III BIBLIOGRAFIE

3

Achizitie masini si utilaje agricole pentru ferma vegetala din satul Sangeorzu Nou, comuna Lechinta, jud.Bistrita Nasaud

I. CONCEPEREA PROIECTULUI

Introducere

Ideea acestui proiect este legata de achizitionarea de masini si utilaje agricole necesare unei ferme vegetale, proiect finantat din fonduri europene, fonduri de care dispune orice stat nou intat in Uniunea Europeana. Proiectul este o continuare o programului SAPARD, proiect intitulat Programul Naţional de Dezvoltare Rurală 2007-2013 al României. Programul este unic şi acoperă întregul teritoriu al României. In sensul achizitionarii acestor utilaje, care sunt performante pentru procesarea solului, se urmareste cresterea productivitatii muncii prin modernizarea solului. Investitia are ca obiectiv principal impactul pozitiv asupra zonei, avand in vedere faptul ca zona nu dispune de activitati productive.Obiectul principal de activitate al firmei unde se doreste implementarea acestui proiect este: cultivarea cerealelor, porumbului si a altor plante. Activitatea principala a firmei este producerea semintelor de plante. Activitatile secundare sunt servicii anexe agriculturii, gradinarit peisagistic cu irigatii si desecari, comertul cu ridicata a produselor chimice realizate. Fondul European pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala (FEADR) este un instrument de finanţare creat de Uniunea Europeană pentru a sprijini ţările membre în implementarea Politicii Agricole Comune . Politica Agricola Comuna este un set de reguli si mecanisme care reglementează producerea, procesarea şi comercializarea produselor agricole în Uniunea Europeană şi care acordă o mare atenţie dezvoltării rurale. FEADR reprezintă o oportunitate de finanţare pentru spaţiul rural românesc, în valoare de aproximativ 7,5 miliarde de euro, începând cu 2007 şi până în 2013. FEADR se bazează pe principiul cofinanţării proiectelor de investitii.private.

Fondurile europene pentru agricultură vor putea fi accesate în baza documentului-cheie Programul Naţional pentru Dezvoltare Rurală(PNDR).

4

Proiectul se incadreaza in AXA 1: Creşterea competitivităţii sectoarelor agricol şi forestier, la masura 1.2.1 ‘Modernizarea exploataţiilor agricole’ si are ca obiectiv general cresterea competitivitatii sectorului agricol printr-o utilizare mai buna a resurselor umane si a factorilor de productie. Beneficiarii eligibili pentru sprijinul acordat prin Masura 121 sunt fermierii definiti conform PNDR ca fiind persoane fizice sau juridice, care practica în principal activitati agricole, a caror exploatatie este situata pe teritoriul tarii, are o dimensiune egala sau mai mare de 2 UDE1( Unitatea de Dimensiune Economica), si care este înregistrata în Registrul fermelor/Registrul agricol. Fondurile nerambursabile vor fi acordate doar pentru decontarea cheltuielilor eligibile, cheltuielile neeligibile urmand a fi suportate de beneficiarul proiectului. Prin Masura 121 se acorda fonduri nerambursabile în proportie de 50% -75 % (pentru perioada 2007 - 2009), respectiv în proportie de 40% - 65% (pentru perioada 2010 – 2013) din valoarea eligibila a proiectului, fondurile reprezentând cofinantarea publica, la care trebuie sa se adauge contributia privata. Plafonul minim acceptat pentru un proiect finantat prin Masura 121 este de 5.000 de Euro – aceasta suma reprezentând valoarea totala eligibila a proiectului.

Procentul sprijinului nerambursabil de 50% se va putea majora cu:

5% pentru investitiile realizate de tinerii agricultori sub 40 ani, la data depunerii cererii de finantare, pe baza prevederilor din Tratatul de Aderare (Anexa VIII : Dezvoltare Rurala, Sectiunea II: Dispozitii speciale privind sprijinul pentru investitii);

10% pentru investitiile realizate de agricultorii din zonele montane cu handicap natural, în zone cu handicap natural si în arii naturale protejate încadrate în reteaua Natura 2000 (conform Regulamentului CE nr.1698/2005, art. 36, litera a,punctele i, ii si iii);

25% pentru investitiile având drept scop protectia apelor împotriva poluarii cu nitrati proveniti din surse agricole (conform Directivei Consiliului 91/676/CEE din 12 decembrie 1981, pe baza Corrigendei la Regulamentul (CE) nr. 1463/2006 care amendeaza Regulamentul (CE) nr. 1698/2005); se prevede un astfel de sprijin pe o perioada de 4 ani începând cu 1 ianuarie 2007.

5

Verificarea respectarii intensitatii maxime a ajutorului se va face înaintea semnarii contractului de finantare de catre APDRP.

1.1 TITLUL PROIECTULUI

Prin intermediul acestui proiect se doreste achizitionarea de masini si utilaje agricole pentru ferma vegetala din satul Sangeorzu Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita Nasaud, proiectul avand la baza Programul National de Dezvoltare Rurala. 1.2 LOCALIZAREA

Solicitantul este SC PRATOSEM SRL avand sediul in Bistrita, Str. Republicii nr. 65, capital social: 11.862,5 RON, privat 100% si un numar de 2 asociati si structura actionariatului de 90 % respectiv 10 %, avand punct de lucru in Sangeorzu Nou nr. 297, unde functioneaza ferma de productie vegetala. Principala activitate a societatii este productia agricola si comertul cu produse agricole si materii prime, materiale si produse chimice pentru agricultura. Inca de la infiintare, datorita schimbarilor care au avut loc in societatea romaneasca, compania a fost nevoita sa-si reconsidere activitatea si sa se adapteze noilor conditii impuse de economia de piata. In acest scop, societatea a inceput productia agricola prin a arenda suprafete de teren arabil de la detinatori particulari, suprafete care au crescut de la an la an si pe care au fost produse cantitati insemnate de cereale si plante furajere. Societatea PRATOSEM SRL Bistrita este organizata in ferme de productie, avand un numar de 2 asemenea ferme: Vermes si Sangeorzu Nou. Acestea dispun de baza materiala proprie constand din tractoare agricole impreuna cu setul de masini agricole necesare lucrarilor agricole, combine autopropulsate, echipamente de erbicidat, prese pentru balotat, autocamioane pentru transport. Societatea detine spatii pentru depozitarea cerealelor produse, utilaje pentru conditionarea semintelor, etc. De asemenea, societatea executa lucrari de prestari servicii pentru agricultura si face comert cu ingrasaminte chimice, erbicide, pesticide, etc. Piata principala pentru desfacerea produselor obtinute de societate o constituie populatia, acest segment fiind beneficiarul principal al semintelor de cereale (grau, orz, leguminoase) precum si al serviciilor oferite pentru agricultura (arat, discuit, semanat, recoltat) si al produselor achizitionate in

6

vederea vanzarii (ingrasaminte chimice, erbicide, pesticide, etc.). Un procent mai mic al pietei de desfacere il constituie societatile comerciale cu profil agricol din judet. Din punct de vedere concurential, societatea este in competitie directa cu un numar restrans de alte societati similare din judet, fata de care prezinta urmatoarele avantaje competitive:

– dispune de un lot mare de teren – arendat – aproximativ 280 ha, din cele 300 ha avute in total, lucru care permite valorificarea semintelor produse la preturi sub cele ale competitorilor;

– dispune de utilaje proprii pentru executarea lucrarilor;– este distribuitor al principalului furnizor de ingrasaminte chimice SC

AZOMURES SA Targu Mures, vanzand produsele la pretul furnizorului. Avand in vedere cererea marita de ingrasaminte chimice, societatea si-a extins piata de desfacere si in alte judete: Salaj, Alba, Cluj. Punctul slab al societatii este reprezentat de faptul ca masinile si utilajele care compun baza materiala si de productie sunt relativ vechi, apropiindu-se de sfarsitul perioadei normate de viata sau chiar depasind aceasta perioada. Uzura morala insa, este evidenta. Acesta este si motivul pentru care se realizeaza acest proiect, pentru a moderniza aceste echipamente, de altfel vitale pentru desfasurarea unei activitati moderne, eficiente si la standarde de calitate europene.

1.3 SUMA SOLICITATA DE LA FINANTATOR Finantarea investitiei

Din valoarea totala a investitiei de 1.182.166 RON ajutorul public nerambursabil este de 585.512 RON. Pentru a se verifica incadrarea cheltuielilor eligibile din buget in limitele prevazute in fisa tehnica a masurii se va utiliza cursul de schimb Euro/RON publicat pe pagina web a Bancii Central Europene www.ecb.int/index.html de la data intocmirii memoriului justificativ.

Curs Euro / leu 3,7140 din data de 13.03.2008• Procent finantare publica = 50 %

Cheltuieli eligibile Cheltuieli neeligibile Total

- RON- Euro - RON- Euro - RON- Euro

7

Ajutor public nerambursabil

585.512 157.650 585.512 157.650

Sursele de finantare pentru completarea necesarului de finantare, din care

585.512 157.650 0 0 585.512 157.650

- autofinantare 0 0 0 0 0 0 - imprumut 585.512 157.650 0 0 585.512 157.512TOTAL PROIECT 585.512 157.650 0 0 585.512 157.512

• Procentul de finantare publica se va stabili in functie de conditiile impuse de fisa tehnica a masurii aferente proiectului intocmit de solicitant.• Pentru proiectele cu finantare publica mai mare de 50% din valoarea eligibila, se va motiva solicitarea procentului

1.4 REZUMAT

Investitia va fi facuta in cadrul proiectului “Achizitie masini si utilaje agricole pentru ferma vegetala din satul Sangeorzu Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita Nasaud”.Amplasamentul proiectului va fi in satul Sangeorzul Nou nr. 297, comuna Lechinta. Grupurile tinta pentru desfacerea produselor obtinute de societate o constituie populatia, acest segment fiind beneficiarul principal al semintelor de cereale (grau, orz, leguminoase) precum si al serviciilor oferite pentru agricultura (arat, discuit, semanat, recoltat) si al produselor achizitionate in vederea vanzarii (ingrasaminte chimice, erbicide, pesticide, etc.). Un procent mai mic al pietei de desfacere il constituie societatile comerciale cu profil agricol din judet. Avand in vedere cererea marita de ingrasaminte chimice, societatea si-a extins piata de desfacere si in alte judete: Salaj, Alba, Cluj.

Tema proiectului este cresterea productivitatii muncii prin modernizarea fermei vegetale din satul Sangeorzu Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita-Nasaud, ferma care va fi modernizata in sensul achizitionarii de masini si utilaje agricole performante pentru procesarea solului astfel incat sa respecte integral legislatia europeana referitoare la protectia mediului, siguranta alimentelor si a muncii, etc. Investitia are ca obiectiv principal impactul pozitiv asupra zonei, avand in vedere faptul ca zona nu dispune de activitati productive, oamenii generandu-si veniturile doar din activitati specifice gospodariilor proprii prin

8

auto-sustinere si pentru auto-consum. In acest sens trebuie relevat faptul ca marea majoritate a gospodariilor din acest mediu sunt, de fapt, unitati de subzistenta deoarece numarul animalelor este mic, in medie 2 - 4, iar tehnologiile aplicate sunt cele traditionale, astfel ca rezultatele obtinute sunt modeste. Comuna Lechinta este o zona cu potential scazut pentru producerea semintelor si materialului saditor, conform Anexei I Zone Potential. Principala activitate care se doreste a fi desfasurata in cadrul proiectului este cresterea competitivitatii sectorului agricol printr-o utilizare mai buna a resurselor umane si a factorilor de productie.

1.5 JUSTIFICAREA PROIECTULUI

Potrivit Reglementării Consiliului Europei nr. 1290/2005 privind finanţarea politicii agricole comune s-au creat două fonduri europene pentru agricultură, numite FEGA (Fondul European de Garantare Agricolă) pentru finanţarea măsurilor de marketing şi FEADR (Fondul European pentru Agricultură şi Dezvoltare Rurală) pentru finanţarea programelor de dezvoltare rurală.

Se urmăreste, prin implementarea acestui proiect, restructurarea şi dezvoltarea producţiei agricole, dar şi a industriilor prelucrătoare aferente. Toate acestea vor ţine cont de îmbunătăţirea competenţelor profesionale, de un management durabil şi de respectarea exigenţelor de mediu.

O componentă asupra căreia Uniunea Europeană pune accent este cea de biodiversitate şi conservare a naturii, care se va materializa prin asigurarea unei ocupări echilibrate a teritoriului şi dezvoltarea practicilor de managemnt durabil al terenurilor agricole şi forestiere.

Investitiile ce urmeaza vor fi executate in vederea adaptarii unitatii la standardele de mediu, sanitar-veterinare , sanitare, fitosanitare ale Uniunii Europene, cu precizarea standardului/standardelor la care se adapteaza. Sunt luate masuri generale si specifice de protectie legate de aceste elemente.

Masurile generale vizeaza utilizarea rationala a tuturor utilitatilor, echipamentelor si materialelor folosite. De asemenea aceste masuri vizeaza colectarea tuturor deseurilor in locuri special amenajate si autorizate: uleiuri, deseuri vegetale, deseuri tehnologice

9

si deseuri de orice alta natura. Acestea vor fi evacuate si vor fi procesate in conditiile legii. Ferma va fi dotata cu toate facilitatile necesare si cerute de lege pentru a gestiona toate elementele generatoare de potential de poluare. De asemenea, exista toate masurile pentru a se asigura conditiile propice de munca respectand toate cerintele de securitate a muncii persoanei. Impactul implementarii proiectului va fi unul benefic asupra mediului prin scaderea drastica a poluarii realizate de tractoarele angajate in procesul de prelucrare a solului si efectuare a lucrarilor agricole. Daca pana acum se utilizau tractoare relativ vechi si cu efect poluant semnificativ, odata cu achizitia de utilaje moderne, aceasta poluare va fi foarte mult diminuata.Datorita schimbarilor care au avut loc in societatea romaneasca, compania a fost nevoita sa-si reconsidere activitatea si sa se adapteze noilor conditii impuse de economia de piata.

Piata de aprovizionare/desfacere, concurenta si strategia de piata ce va fi aplicata pentru valorificarea produselor/serviciilor obtinute prin implementarea proiectului.

POTENTIALII FURNIZORI AI SOLICITANTULUIDenumire furnizor de materii prime /materiale auxiliare /produse/servicii

Adresa Produs furnizat Valoare aprox. -RON-

% din total achizitii

Azomures SA Targu Mures Ingrasaminte chimice 2089822 82,93Romproduct Herina Herina Combustibil 13565 0,54Moisan Trans SRL Bistrita Prestari servicii

transport22335

0,89Agromax Man Ighiu Alba Seminte porumb 35700 1,42Lecpetrovan Lechinta Combustibil 105836 4,20Rai Impex SRL Suceava Ingrasaminte chimice 59381 2,36Pombis SA Bistrita Seminte grau 25116 1,00Agrorent SRL Bistrita Ingrasaminte chimice 68751 2,73Redoxim SRL Timisoara Pesticide 41275 1,64Suntory SA Bucuresti Pesticide 20807 0,83Statu Nea Agricola Livada Seminte 37374 1,48

10

POTENTIALII CLIENTI AI SOLICITANTULUINr.crt Client (Denumire si adresa) Valoare

-RON -% din vanzari

1. Asociatia Familiala Ciui Beclean 7700 0.252. Asociatia Familiala Fanariu

Lucia Teaca 16676 0.543. Asociatia Familiala Berende

Maieru 14128 0.454. Asociatia Infratirea Lechinta 17050 0.555. SC Ac Ind Bistrita 12062 0.396. Cooperativa Consum Lechinta 14977 0.487. Directia Agricola Bistrita 49500 1.598. Ocolul Silvic Bistrita 6180 0.209. Penitenciarul Bistrita 4926 0.1610. Populatia Bistrita Nasaud 1649214 52.9311. Primaria Comunei Matei 10094 0.3212. SC Protphant SRL Bistrita 117529 3.7713. SC Agrocomplex ITL Lechinta 8041 0.2614. SC Ecoceres Ungheni Mures 37488 1.2015. SC Grup Taurus Sieu Magherus 8163 0.2616. SC Agrofarm Reghin 9300 0.3017. SC Agrochimsem SRL Bistrita 139281 4.4718. SC Agrofruct SRL Teaca 6400 0.2119. SC Agromax Man Ighiu Alba 55897 1.7920. SC Calimero SRL Bistrita 8231 0.2621. SC Ecofun SA Bistrita 74383 2.3922.

SC Jolt Impex SRL Bistrita 400131 12.8423. SC Parcul Rece Lechinta 7068 0.2324. SC Pombis SA Bistrita 30351 0.9725. SC Pavloris SRL Branistea 21810 0.7026. SC Retegana SRL Reteag 6200 0.2027. SC Runion SRL Nasaud 9060 0.2928. SC Agrostar SRL Bistrita 20024 0.6429. SC Carmolact SRL Monor 12714 0.4130.

SC Man Ro Satu Mare 24470 0.7931. SC Agroeco Simboleni Mures 23655 0.76

11

32. SC Agrorent SRL Bistrita 59976 1.9233. SC Agroservice SRL Bistrita 105170 3.3834. SC Alcrisagro SRL Targu Mures 9929 0.3235. SC Fitovet SRL Bistrita 16743 0.5436. SC Octat Dragan SRL Bistrita 52118 1.6737. SC Redoxim SRL Timisoara 33310 1.0738. SC Luca Dan Telciu 6696 0.2139. Statiunea Agricola Livada 9000 0.29

Populatia este principalul grup tinta care se doreste a fi atins in acest proiect deoarece tot populatia este si beneficiarul principal al semintelor de cereale cultivate de aceasta ferma(grau, orz, leguminoase etc.) si al produselor achizitionate in vederea combaterii parazitilor si tratarii solului si al plantelor (ingrasaminte chimice, erbicide, pesticide, etc.). Pe langa populatie sunt interesate de achizitionarea produselor realizate( dupa cum se observa din tabelul de mai sus) anumite societati comerciale cu profil agricol si nu numai in vederea desfasurarii propriilor activitati. Avand ca si principala activitate productia agricola si comertul cu produse agricole si materii prime, materiale si produse chimice pentru agricultura era si normal ca ferma sa isi orienteze atentia spre atragerea in mod special a acestor grupuri tinta. Atat populatia , cat si societatiile comerciale vor avea interes legat de acest proiect, deoarece odata cu implemenatarea lui se urmareste atingerea anumitor obiective, obiective care la randul lor vor avea imprtanta si pentru aceste grupuri tinta( ex. Cresterea calitatii produselor comercialezate de aceasta ferma gricola, diversificarea produselor etc.)

1.6 OBIECTIVE

Date privind forta de munca si managementul proiectului

Total personal existent: 9,din care personal de executie: 7

Numarul angajatilor permanenti este 9, cel al angajatilor cu perioada determinate variind in functie de sezon. Odata cu implementarea proiectului

12

numarul angajatilor permanenti va creste.. Pregatirea profesionala a personalului corespunde activitatii desfasurate in cadrul firmei, astfel incat aceasta sa fie realizata cu maxima eficienta si in conditii de siguranta.

Estimari privind forta de munca ocupata prin realizarea investitiei

Locuri de munca nou-create: 3

Obiectivul general al proiectului este cresterea competitivitatii sectorului agricol printr-o utilizare mai buna a resurselor umane si a factorilor de productie.

Obiectivele specifice ale proiectului sunt:- Introducerea si dezvoltarea de tehnologii si procedee noi, diversificarea productiei, ajustarea profilului, nivelului si calitatii productiei la cerintele pietei, inclusiv a celei ecologice precum si producerea si utilizarea energiei din surse regenerabile;- Adaptarea exploatatiilor la standardele comunitare;- Cresterea veniturilor exploatatiilor agricole sprijinite;

Obiective operationale se refera la:-Promovarea investitiilor în exploatatiile agricole din sectorul vegetal pentru realizarea de constructii noi si/sau modernizarea constructiiloragricole existente din cadrul acestora si a utilitatilor aferente, achizitionarea de masinisi utilaje noi, înfiintarea de plantatii etc.- La momentul actual, SC PRATOSEM SRL are o ferma vegetala care functioneaza cu masini si utilaje vechi, a caror calitate a scazut considerabil atat din punct de vedere al functionalitatii, cat si al poluarii aerului. Dupa finalizarea proiectului, beneficiarul va avea masini si utilaje noi, mult mai productive si performante, care vor respecta intru totul standardele de mediu cerute de Uniunea Europeana.-In cadrul proiectului unul din obiective este adaptarea unitatii la standardele de mediu, sanitar-veterinare , sanitare, fitosanitare ale Uniunii Europene.

II PLANIFICAREA PROIECTULUI

13

2.1 DESCRIEREA DETALIATA A ACTIVITATILOR

Dupa primirea Raportului in care sunt incluse proiectele aprobate pentru a fi finantate, APDRP notifica Beneficiarul privind Decizia de Selectie. In termen de 15 zile lucratoare de la primirea notificarii Beneficiarul trebuie sa se prezente la sediul Centrului Regional de care apartine, pentru semnarea contractului de finantare . In cazul in care, beneficiarul nu se prezinta in termenul din Notificare si nici nu anunta APDRP, atunci se considera ca a renuntat la ajutorul financiar. Dupa prezentarea la APDRP de catre Beneficiar a Certificatului de inregistrare de le Oficiul Registrului Comertului, precum si a autorizatiei privind constituirea ca persoana fizica autorizata conform Legii nr. 300/2004, cu modificarile si completarile ulterioare sau dupa depunerea Acordului de mediu se va demara procedura de incheiere a Contractului de finantare. Beneficiarul are posibilitatea sa demareze procedura de achizitii incepand cu data primirii Notificarii de selectie a proiectului(inclusiv semnarea contractelor de achizitii). Beneficiarul privat este obligat sa depuna la OJPDRP, dosarele de achizitii, în maxim 3 luni -pentru achizitii simple, sau în maxim 4 luni, - Proiectul Tehnic si cel putin un Dosar de achizitii (ex.: Dosar achizitii prestari servicii) ,pentru achizitii care prevad constructii montaj, de la semnarea contractului de finantare. Beneficiarul care aplica legislatia de achizitii publice este obligat sa depuna la CRPDRP documentatia de achizitii, este obligat sa finalizeze în maxim 12 luni de la semnarea contractului de finantare toate procedurile de achizitii publice, inclusive avizarea acestora. La solicitarea expresa a unui beneficiar de cofinantare din FEADR, cu privire la furnizorii acestuia care nu se achita de obligatiile contractuale, APDRP poate, dupa o verificare prealabila, sa includa informatiile despre acesti furnizori în Lista furnizorilor care nu-si respecta obligatiile contractuale fata de beneficiarii cofinantarii din FEADR.Lista furnizorilor care nu-si respecta obligatiile contractuale fata de beneficiarii cofinantarii din FEADR va putea fi consultata pe site-ul oficial. In contextul derularii achizitiilor private si publice, conflictul de interese reprezinta situatia în care exista legaturi între structurile actionariatului beneficiarului si ofertanti, între membrii comisiei de evaluare si ofertanti, sau atunci cand ofertantul câstigator detine pachetul majoritar de actiuni în

14

doua firme participante pentru acelasi tip de achizitie, pentru achizitiile realizate de solicitanti privati ai fondurilor FEADR. Nerespectarea Instructiunilor privind achizitiile private si publice de catre beneficairii FEADR atrage neeligibilitatea cheltuielor aferente achizitiei de servicii, lucrari sau produse. Pe parcursul intregului proces de achizitie, la adoptarea oricaror decizii, trebuie avute in vedere urmatoarele principii:

Nediscriminarea Tratamentul egal Recunoasterea reciproca Transparenta Proportionalitatea Eficienta utilizarii fondurilor Asumarea raspunderii.

Beneficiarul trebuie sa depuna la OJPDRP Declaratia de esalonare a depunerii Dosarelor Cererilor de Plata în maxim 30 de zile de la avizarea primului dosar de achizitie (exceptând dosarele de servicii).

Achizitiile care se doresc a fi realizate prin implementarea acestui proiect, repectiv denumirea, numarul, valoarea si caracteristicile tehnice si functionale ale utilajelor/echipamentelor tehnologice/ echipamentelor de transport/ dotarilor :

Nr.crtDenumire/ Tip/ utilaj/echipament

Numar bucati

Valoare fara TVA-RON-

TVA-RON-

Total cu TVA-RON-

1. Tractor 1 217.269 41.281,1 258.550,12. Incarcator frontal 1 27.873,6 5.269 33.169,33. Combina 1 367.686 69.860,3 437.546,34. Plug reversibil - 4

trupite 1 51.242,1 9.736 60.978,15.

Presa pt. baloti cilindrici

1 48.274,6 9.172,2 57.446,7

6. Semanatoare de precizie SPC 6 1 14.856 2.822,6 17.678,6

7. Semanatoare SUP 29 1 16.341,6 3.104,9 19.446,5

15

8. Grebla de adunat 1 10.562,6 2.006,9 12.569,59. Remorca tehnologica

furajare1 142.082,8 26.995,7 169.078,5

10. Remorca tehnologica adunat camp 1 25.998 4.939,6 30.937,6

11. Masina de recoltat siloz 1 111.420 21.169,8 132.589,8

12. Masina de prelucrat seminte 1 55.710 10.584,9 66.294,9

TOTAL 1.089.316,3 206.970,1 1.296.286,4

Se va descrie fluxul tehnologic, activitatea si tehnologia aplicata in cadrul proiectului (plan de cultura pe perioada de cinci ani, plan de productie pe perioada de cinci ani pentru ferma). Pentru a se putea realiza produse de calitate si, implicit o rentabilitate economico-financiara mare, trebuie folosite si tehnologii si echipamente adecvate. Astfel am gasit o alternativa tehnologica dorita pentru echiparea fermei mixte din Sangeorzul Nou.

Paleta masinilor agricole care se vor achizitiona in cadrul proiectului se deschide cu tractorul. S-a gasit o oferta corespunzatoare pentru un model care corespunde atat din punctul de vedere al caracteristicilor tehnico-functionale si economice cat si al pretului de cost. Trebuie subliniat faptul ca descrierea tehnico-functionala si tehnologica ce urmeaza este una indicativa, ea avand doar caracter informativ.

1. Tractor New Holland T6070

Model nou, fabricat in Marea Britanie

MOTOR:

CNH (NEF); emisii poluanteTier III; 6 cilindri, turbo+intercooler, sistem de injectie common rail; cuplu maxim 643 Nm la 1400 rpm; alternator 120 Ah.

Cilindreea: 6800 cm³

16

Puterea nominala: 141 CPCapacitatea rezervorului

285 litri

Interval schimb de ulei motor

600 ore, ulei mineral obisnuit

CABINADelux, cu aer conditionat si incalzire, scaun pe perna de aer, scaun pt. pasager, stergator parbriz cu 2 viteze, 2 oglinzi exterioare, 8 lampi de lucru, pre-echipat pentru radio, panou de bord analog/digital

TRANSMISIAMecanica sincronizata, 24 trepte inainte + 24 inapoi, 40 km/h; Punte fata motoare, blocare electrohidraulica a diferentialului.

PRIZA DE PUTERE

Cuplare/franare lenta; arbore interschimabil (13/8” / 6 caneluri montat, 21 caneluri livrat suplimentar)

540, 540 Economic (750) si 1000 rpm

INSTALATIA HIDRAULICA

Pompa cu centru deschis 80 litri / min, pompa dedicata pentru directie, 3 valve auxiliare actionate cu levier

Ridicator in 3 puncte cat.II/III N, capacitatea maxima de ridicare cu un cilindru auxiliar (la 610 mm de la capatul tirantilor inferiori): 5530 kg, tiranti cu cuplare rapida, stabilizatoare laterale, bara de tractiune, cupla remorca cu cuplare rapida; control mecanic al fortei cu sistem Lift-O-Matic (memorarea reglajelor)

ANVELOPE fata 420/70R28, spate 520/70R38 aparatori la rotile din fata

DIVERSE instalatie pneumatica pentru franarea remorciicupla pentru remorca, greutati lestare fata cca 1000 kg, aparatori roti fata

OPTIONAL Set complet de 4 roti inguste, EURO 4,500.—

2. Incarcator frontal Hydrac Eurokipp Visio 2300P

17

Incarcator complet cu consola Ghidaje paralele Cilindrii de ridicare cu duli effect Maneta Electroventil pt a 3-a functiune

3. Combina NEW HOLLAND TC5050 & Heder de paioase de 4.5m

MOTOR: NEF TIER III, turboCilindri: 6 cilindri in linie, regulator mecanicCilindree: 6,8 litriPuterea nominala: 170 CP Capacitatea rezervorului

300 litri

TRANSMISIA: Hidrostatica; cutie de viteze mecanica cu 4 viteze; viteza maxima 25 km/h

CABINA:cu aer conditionat si incalzire, levier multifunctional, monitor de turatii si monitor de pierderi, coloana volanului reglabila, scaun de luxe reglabil, frana de parcare, oglinzi suplimentare cu reglare manuala, lampi suplimentare de lucru , 2 girofaruri

COMANDA HEDERULUI:

manuala cu acumulatori hidraulici, cuple hidraulice cu filet

ELEVATORUL CENTRAL:

Ranforsat, 16 raclete (latime 0.98 m), 376 rpm

SISTEMUL DE TREIER:

batator cu latimea de 1004 mm, diametrul 606 mm, 8 bare; turatia 430 – 1070 rpm reglabila electric din cabina; contrabatator 14 bare, unghiul de infasurare 111° ; suprafata 0.62 m²; trapa de pietre cu golire rapida, placi de grohaire; casa oscilanta fixa; 4 scuturatori.

CURATIRE:suprafata 3,29 m² sub curent de aer; planul oscilant: 0.19 m²; suprafata sitei superioare: 1,74 m², suprafata sitei inferioare: 1,36 m²; ventilator cu 6 palete si turatia 350 - 1000 rpm, placa de protectie a ventilatorului

BUNCAR DE BOABE / DESCARCARE:

capacitate 4000 litri, indicator de nivel, lampa in buncar tub descarcare 3.85 m, viteza de descarcare 72 litri /s

ROTI: de tractiune 23,1-26; de directie: 13.0/65-18DIVERSE: tocator de paie, cupla carucior transport heder, stingator

18

incendii.HEDER PAIOASE 4,5 m

cu protectia cutitului, despicatoare de lan scurte, cuple hidraulice cu surub, cutit de rezerva

OPTIONALHeder pentru Porumb 4 randuri

OLIMAC, cu adaptor floarea soarelui si tocator de tulpini

Kit Intern ConversieGrau-porumb (sita superioara, gratar porumb; aparatoare ventilator; al 3 lea cilindru pentru elevatorul central, kit reducere turatie la tocatorul de paie

Adaptor pentru recoltat rapita

Extensie a mesei de taiere cu 60 cm care se monteaza pe headerul de paioase si 2 cutite verticale actionate electric

SET DE COMBINA NEW HOLLAND TC5050; HEDER DE PAIOASE 4.5 m; HEDER DE PORUMB CU ADAPTOR FLOAREA SOARELUI; KIT INTERN

4. Plug reversibil cu 4 trupite marca POTTINGER model Servo 35 (pt.T6070)

cu reglare mecanica a latimii de lucru (in 4 pozitii);

cilindru de reversare cu dubla actiune ;

distanta intre trupite : 95 cm ; inaltime cadru : 102 cm ; cadrul principal din otel special

Leurit cu sectiunea 120x120x10 ; cu suporti barsa 80 x 30 si

suruburi de forfecare; cu plaz taietor si calcai pe ultima trupita ;

cu roti de

5. Presa pentru baloti cilindrici WOLAGRI

Tip Columbia R cu fir Dimensiunile balotilor: Ø 1200 x 1200 mm Latimea pick up: 1500 mm Numar de ace pick-up: 21 Tuartie necesara la priza de putere 540 rpm Dimensiuni de gabarit BxLxH:

2240x3400x1850mm Masa: 1550 kg

19

6. Semanatoare SUP 29 BP7. Semanatoare de precizie pentru plante prasitoare SPC 6 FS

Tractor necesar: 65 CP Lungimea de lucru: 3,62 m Debit de seminte: 1,58 – 122

kg/ha Productivitatea: 1,1 – 1,4 ha/ora Dimensiuni de gabarit LxBxH:

10x4,22x140 Masa: 767 kg

8. Grebla de adunat TIP GA-3201 GM

Latime de lucru: 3,20 m Viteza de lucru recomandata: 10-12 km/h Tractor recomadat la agregare: minim 25 CP Turatia necesara la priza de putere a tractorului: 540 rpm Numar brate pe rotor: 9 Necesar de prize hidraulice: 1 simpla Masa masinii (inclusive arboreal cadranic): 360 kg

9. Remorca tehnologica furajare

Capacitate: 9 to Evacuare pe doua parti Lungime: 7200 mm Largime: 2200 mm Inaltime: 2380 mm Melc orizontal

Tractor necesar: 65 CP Adancime de lucru:

0 – 12 cm Distnta intre randuri:

45 – 80 cm Productivitatea:

1,9 – 4,2 ha/ora Dimensiuni de gabarit

LxBxH: 1175x4,70x2,1 m Masa: 870 kg

20

10. Remorca tehnologica adunat camp

Capacitate: 8 to Evacuare pe doua parti

11. Masina de recoltat siloz John Deere

Putere: 280 CP 2600 ore functionare 2 roti motorice Motor: 6 cilindri Cupa pick-up: 3 m pentru lucerna Culegator Class pe 6 randuri 40 cutite Bloc variator de flux contunuu Jgheab rotativ hidraulic Cabina climatizata

12. Masina de prelucrat seminte

Este destinata tratarii semintelor (grau, porumb, floarea soarelui, ovaz, orz etc.) pe cale umeda. Poate fi folosita in flux sau in locuri izolate impreuna cu elevatorul prevazut in acest sens. Corpul masinii si bazinul de solutie sunt confectionate din otel inox.

Caracteristici tehnice

Denumire produs

Putere[kW]

Productivitate[tone/ora]

GabaritL(mm)xl(mm)xh(mm)

Greutate[kg]

MTS 0,75

6-alimentare naturala

14t-alim.flux cont.

2300x1000x2400 385

Elevator 1,5 - - -

Compresor 1,5 - - -

     masina tratat seminte 21

Asigura o acoperire foarte buna cu substanta de tratat, datorita pulverizarii acestora cu ajutorul aerului comprimat. Este echipata cu dozator electronic de.solutie.

Monitorizarea şi evaluarea Programului de dezvoltare rurală se realizează în conformitate cu prevederile Cadrului Comun de Monitorizare şi Evaluare (CMEF), elaborat de Comisie împreună cu Statele Membre. Progresul, eficienţa şi eficacitatea Programului, în raport cu obiectivele acestuia, se măsoară prin intermediul indicatorilor comuni de bază, financiari, realizare, rezultat şi impact.

Cadrul Comun de Monitorizare şi Evaluare (CMEF) conţine un set de indicatori comuni stabiliţi pentru fiecare nivel al ierarhiei obiectivelor, set care va fi suplimentat, dacă este cazul, cu indicatori adiţionali specifici Programului.

Conform Acordului Cadru de Delegare încheiat în data de 04 octombrie 2007, Agenţia de Plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit deleagă către Agenţia de Plăţi şi Intervenţie pentru Agricultură implementarea şi atribuţiile specifice funcţiei de plată pentru măsurile privind plăţile compensatorii pentru fermierii din zonele defavorizate şi plăţile compensatorii pentru agromediu, măsuri cuprinse în Axa 2, atribuţiile referitoare la înregistrarea, colectarea şi stocarea informaţiilor statistice necesare monitorizării în conformitate cu prevederile fişelor tehnice şi a Cadrului Comun de Monitorizare şi Evaluare, precum şi alte date necesare monitorizării suplimentare. În acest sens, APIA utilizează ca instrument de derulare şi gestionare financiară Sistemul Integrat de Administrare şi Control (IACS) şi este responsabilă cu dezvoltarea, implementarea şi mentenanţa acestuia. Aceste informaţii constituie baza pentru întocmirea rapoartelor de monitorizare necesare urmăririi stadiului implementării şi a progresului Programului Naţional de Dezvoltare Rurală, în conformitate cu Cadrul Comun de Monitorizare şi Evaluare, pentru rapoartele anuale de progrese şi raportarea strategică la nivel naţional. Informaţiile vor fi folosite de către Comitetul de Monitorizare în fundamentarea deciziilor sale privind Programul. Informaţiile necesare monitorizării implementării Programului Naţional de Dezvoltare Rurală se colectează de către structurile judeţene şi regionale ale APDRP/APIA din cererile de finanţare respectiv cererile de plată întocmite de către beneficiari şi sunt centralizate la nivel naţional de către APDRP. Aceste documente conţin informaţiile necesare

22

calculării indicatorilor financiari, de realizare şi pentru o parte a indicatorilor de rezultat necesari monitorizării şi evaluării măsurilor din PNDR. Colectarea indicatorilor de rezultat indisponibili la nivelul APDRP precum şi a unor indicatori de bază indisponibili la momentul elaborării documentelor programatice se va realiza prin intermediul studiilor, anchetelor şi cercetărilor statistice finanţate prin măsura de Asistenţă Tehnică. În conformitate cu articolul 75 din Regulamentul Consiliului (CE) nr.1698/2005, Autoritatea deManagement pentru PNDR trebuie să asigure înregistrarea şi stocarea informaţiilor statistice, prin intermediul unui sistem informatic, într-o formă adecvată monitorizării şi evaluării. Datele operaţionale privind implementarea Programului Naţional de Dezvoltare Rurală, se obţin de la Agenţia de Plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit, precum şi de la alte instituţii şi compartimente implicate în implementarea Programului. Sistemul de monitorizare IT va facilita transferal electronic de date între instituţiile implicate în implementarea PNDR 2007-2013. Comitetul de Monitorizare se instituie, în termen de maximum trei luni de la data aprobării Proiectului prin intermediul Programului Naţional de Dezvoltare Rurală, în scopul de a asigura eficienţa, eficacitatea şi corectitudinea punerii în aplicare a acestuia. Principalele responsabilităţi ale Comitetului de Monitorizare sunt:

• Analizarea criteriilor de selecţie a operaţiunilor finanţate, în termen de patru luni de la data deciziei de aprobare a proiectului, precum şi revizuirea acestora în funcţie de nevoile programării; • Evaluarea periodică a progreselor înregistrate pentru realizarea obiectivelor specifice ale proiectului, pe baza documentelor primite de la Autoritatea de Management pentru PNDR;

23

• Examinarea rezultatelor implementării fiecărei măsuri/axe şi monitorizarea calităţii implementării proiectului; • Examinarea rezultatelor evaluării; • Analizarea şi aprobarea Raportului anual de progrese şi a rapoartelor de evaluare, înainte de a fi transmise Comisiei; • Elaborarea recomandărilor şi propunerilor în vederea îmbunătăţirii impactului programului; • Analizarea şi aprobarea propunerilor de ajustare/modificare a Programului; • Examinarea şi aprobarea propunerilor de modificare a conţinutului deciziei Comisiei privind contribuţia FEADR. Întregul proces de evaluare va fi realizat conform prevederilor Cadrului Comun de Monitorizare şi Evaluare, de către evaluatori independenţi de orice instituţie implicată în implementarea Programului Naţional de Dezvoltare Rurală. În ceea ce priveşte procedura de raportare se va realiza un raport referitor la activităţile de evaluare desfăşurate. Rapoartele anuale de progrese transmise Comisiei vor include un capitol care să descrie activităţile de evaluare desfăşurate de către evaluator şi studiile tematice derulate în anul de raportare. In continuare am realizat devizul pe obiect pentru toate utilajele care se doresc a fi achizitionare in urma implementarii acestui proiect ( care sunt trecute ca si Anexe la acesta), ajungandu-se in final la devizul general in urma caruia se va putea estima care este nivelui cheltuielilor necesare realizarii acestui proiect:

DEVIZ GENERAL

Privind cheltuielile necesare realizarii proiectului“Achizitia de masini si utilaje agricole pentru ferma vegetala din satul Sangeozu Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita Nasaud”

24

In lei/EURO la cursul lei/EURO al BCE din data de 13.03.2008 (de 3,7140 lei pentru 1 EURO) (întocmit conform H.G. 28/09.01.2008)

Nr. crt

Denumirea capitolelor şi subcapitolelor de cheltuieli

Valoare(fără TVA)

TVA Valoare(inclusiv TVA)

Mii lei Mii Euro

Mii lei Mii lei Mii Euro

1 2 3 4 5 6 7

CAPITOLUL 1Cheltuieli pentru obţinerea şi amenajarea terenului

1.1 Obţinerea terenului

0 0 0 0 0

1.2 Amenajarea terenului

0 0 0 0 0

1.3 Amenajări pentru protecţia mediului şi aducerea la starea iniţială

0 0 0 0 0

TOTAL CAPITOL 1 0 0 0 0 0

CAPITOLUL 2Cheltuieli pentru asigurarea utilităţilor necesare obiectivului

TOTAL CAPITOL 2 0 0 0 0 0

CAPITOLUL 3Cheltuieli pentru proiectare şi asistenţă tehnică

3.1 Studii de teren 0 0 0 0 03.2 Taxe pentru

obţinerea de avize, acorduri şi autorizaţii

0 0 0 0 0

3.3 Proiectare şi inginerie

0 0 0 0 0

3.4 Organizarea procedurilor de achiziţie

11142 3000 2117 13259 3570

3.5 Consultanţă 25998 7000 4937 30938 8330

25

3.6 Asistenţă tehnică 0 0 0 0 0TOTAL CAPITOL 3 37.140 10000 7057 44197 11900

CAPITOLUL 4Cheltuieli pentru investiţia de bază

4.1 Construcţii şi instalaţii

0 0 0 0 0

4.2 Montaj utilaje tehnologice

0 0 0 0 0

4.3 Utilaje, echipamente tehnologice şi funcţionale cu montaj

0 0 0 0 0

4.4 Utilaje fără montaj şi echipamente de transport

1.089.316 293300 206970 1296286 349027

4.5 Dotări 0 0 0 0 04.6 Active

necorporale0 0 0 0 0

TOTAL CAPITOL 4 1.089.316 293300 206970 1296286 349027

CAPITOLUL 5Alte cheltuieli

5.1 Organizare de şantier5.1.1 Lucrări de construcţii5.1.2 Cheltuieli conexe organizării şantierului

0 0 0 0 0

5.2 Comisioane, cote, taxe, costul creditului

0 0 0 0 0

5.3 Cheltuieli diverse şi neprevăzute

55710 15000 10585 66295 17850

26

TOTAL CAPITOL 5 55710 15000 10585 66295 17850

CAPITOLUL 6Cheltuieli pentru probe tehnologice şi teste şi predare la beneficiar

6.1 Pregătirea personalului de exploatare

0 0 0 0 0

6.2 Probe tehnologice şi teste

0 0 0 0 0

TOTAL CAPITOL 6 0 0 0 0 0TOTAL GENERAL 1.182.166 318.300 224.612 1.406.778 378.777Din care C + M 0 0 0 0 0

In cazul in care prin implementarea proiectelor de finantare prin intermeniul fondurilor europene se urmareste achizitionarea de utilaje fara montaj( cum este si cazul acestui proiect) durata de implementare pentru acestea este de minim un an de zile. Proiectul trebuie sa fie în acord cu potentialul agricol al zonei si sa demonstreze imbunatatirea performantei generale a exploatatiei agricole la data darii în exploatare a investitiei. Solicitantul este cel care trebuie sa demonstreze îmbunatatirea performantei generale a exploatatiei agricole la data darii în exploatare a investitiei prin îndeplinirea unuia sau mai multor obiective de ordin tehnic, economico-financiar si de mediu. Toate activitatile pe care solicitantul se angajeaza sa le efectueze prin investitie atat la faza de implementare a proiectului cat si in perioada de monitorizare, devin conditii obligatorii. In caz ca, la verificarea cererilor de plata sau in perioada de monitorizare, se constata ca aceste conditii nu se respecta, platile vor fi sistate iar contractul va fi reziliat.

Pentru a facilita accesarea fondurilor europene nerambursabile, prin FEADR solicitantii pot beneficia de fonduri în avans (în baza Regulamentului (CE) nr. 1974/ 2006 al Comisiei, Art.56) pentru demararea proiectului. Beneficiarul care nu a solicitat avans la data depunerii Dosarului cererii de finantare nu mai poate opta pentru obtinerea avansului ulterior.

27

2.2 ECHIPA DE IMPLEMENTARE E PROIECTULUI

Responsabilul legal este persoana ce deţine dreptul de reprezentare şi de angajare de fapte comerciale, în conditiile legii şi care va semna contractul de finanţare cu APDRP. Responsabilul legal al proiectului va fi domnul Pasca Ilisie Traian nascut la data de 14.03.1959 in Sangeorzu Nou, judetul Bistrita Nasaud. Acesta a absolvit Institutul Agronomic Cluj Napoca, obtinand diploma de inginer agronom. Domnul Pasca Traian detine o vasta experienta in domeniul agriculturii si cresterii animalelor, fiind sef de ferma timp de 6 ani de la terminarea facultatii si administrator la firma SC Pratosem SRL, care are “cultivarea cerealelor, porumbului si a altor plante” ca si activitate principala din 1990 pana in prezent. Numarul angajatilor permanenti este 9, cel al angajatilor cu perioada determinate variind in functie de sezon. Odata cu implementarea proiectului numarul angajatilor permanenti va creste. Personalul este structurat in personal cu studii superioare, cu studii medii si cu calificare profesionala si personal de conducere si personal de executie. In cadrul firmei exista 2 persoane cu atributii de conducere, restul personalului indeplinind functii si atributii stabilite prin fisele posturilor. Pregatirea profesionala a personalului corespunde activitatii desfasurate in cadrul firmei, astfel incat aceasta sa fie realizata cu maxima eficienta si in conditii de siguranta. Solicitantul trebuie sa declare ca detine sau va detine mijloace financiare suficiente pentru începerea si derularea investitiei. Beneficiarul trebuie sa prezinte dovada ca a facut demersurile pentru a obtine toate avizele si acordurile conform legislatiei în vigoare din domeniul: sanitar-veterinar, sanitar, fitosanitar si de mediu, necesare realizarii investitiei în cadrul proiectului. În cazul produselor agricole cu cota de productie, beneficiarul, la depunerea cererii de finantare, trebuie sa faca dovada ca va detine cota la nivelul investitiei pe care urmeaza sa o realizeze. Pentru implementarea unui astfel de proiect este recomandata recurgerea la o firma de consultanta, care se va ocupa de atingerea tuturor obiectivelor propuse, aceasta in cazut in care firma nu dispune de un management performat in vederea atingerii obiectivelor.

28

2.3 DURATA SI PLANUL PROIECTULUI

Durata maxima de executie a contractului de finantare prin FEADR este de 3 ani, respectiv 2 ani pentru investitiile în achizitiile simple fara leasing financiar de utilaje, instalatii, echipamente si dotari noi, de mijloace de transport specializate, precum si a altor mijloace de transport stabilite prin fisa masurii pentru investitiile care prevad exclusiv adaptarea la standardele comunitare, cu conditia ca termenul de gratie pentru adaptarea la acestea sa se încadreze în acest termen. In conditiile nerespectarii duratei maxime de executie a Contractului de Finantare, beneficiarului i se va aplica o penalizare de 2% aplicata la valoarea eligibila nerambursabila a proiectului, care va fi achitata anterior aprobarii de catre APDRP a modificarii duratei de executie. Beneficiarul care aplica legislatia de achizitii publice, este obligat sa finalizeze în maxim 12 luni de la semnarea contractului de finantare toate procedurile de achizitii publice, inclusive avizarea acestora. Anexa: Diagrama Gantt

Proiectul va avea o durata de un an de zile , interval in care se doreste atingerea tuturor obiectivelor si a grupurilor tinta vizate. Solicitantul trebuie sa demonstreze îmbunatatirea performantei generale a exploatatiei agricole, la data darii în exploatare a investitiei prin îndeplinirea unuia sau mai multor obiective de ordin tehnic, economico-financiar si de mediu, conform urmatoarei listei indicative:a) obiective tehnice- achizitia de tractoare, combine, masini, utilaje, echipamente etc, care determina cresterea productivitatii muncii, îmbunatatirea calitatii produselor agricole, introducerea de tehnologii performante, îmbunatatirea conditiilor de lucru;- diversificarea productiei în functie de cerintele pietei, realizarea de noi produse si introducerea de noi tehnologii.

b) obiective economico – financiare- reducerea costurilor de productie si cresterea rentabilitatii economice a exploatatiei agricole;- cresterea valorii adaugate brute (VAB ) a exploatatiei agricole.- cresterea viabilitatii economice.c) obiective de mediu

29

- reducerea emisiilor daunatoare cu efect de sera si o mai buna gestionare a deseurilor rezultate din activitatea de productie;- reducerea emisiilor de amoniac (si a altor gaze);- asigurarea respectarii cerintelor fitosanitare, ecologice etc.;

2.4 BUGETUL PROIECTULUI

PLANUL DE PRODUCTIE AL FERMEI

Pana la momentul implementarii proiectului planul de productie al fermei, in fuctie de suprafata detinuta de catre aceasta, precum si cheltuielile cu lucrarile agricole  se prezinta dupa cum urmeaza :

PROGRAMUL DE PRODUCTIENr. Ctr.

Cultura Suprafata cultivata - ha -

Productie - Kg/ha -

Cheltuieli lucrari agricole - lei/ha -

1. Grau 145 4200 14002. Porumb 20 6000 12003. Triticale 50 4800 13004. Ovaz 25 3200 12005. Orz 10 4300 13006. Plante furajere, din

care : 50 6500 10007. Lucerna 30 6500 10008. Borceaguri 10 6500 10009. Trifoi alb 5 6500 100010. Trifoi rosu 5 6500 1000

PARAMETRII ECONOMICI AI PRODUSULUI

Parametrii economici care vor fi luati in calcul pentru realizarea previziunilor financiare legate de activitatea fermei sunt relevati in bugetele de venituri si cheltuieli care urmeaza si care evidentiaza aceste elemente

30

pentru fiecare cultura in parte si care vor fi folosite in cadrul planului de cultura :

SC PRATOSEM SRLBuget de venituri si cheltuieli – previziune – in leiCultura : grau/an 2008 2009 2010 2011 2012Suprafata : ha 145 145 145 145 145Productia medie principala : kg/ha 5000 5000 5000 5000 5000I CHELTUIELI

MATERIALE (1+2+3+4)

199.900 199900 199900 199900 199900

1. Cheltuieli cu materii prime si materiale

44000 44000 44000 44000 44000

a. Samanta 24000 24000 24000 24000 24000b. Ingrasaminte si

amendamente20000 20000 20000 20000 20000

c. Alte materiale 0 0 0 0 02. Cheltuieli cu

lucrarile mecanice

150000 150000 150000 150000 150000

a. Cu mijloace proprii

150000 150000 150000 150000 150000

b. Cu terti 0 0 0 0 03. Cheltuieli cu

conditionarea1500 1500 1500 1500 1500

4. Cheltuieli cu aprovizionarea (10 % din 1)

4400 4400 4400 4400 4400

II CHELTUIELI CU MUNCA (5+6+7+8)

40.696 40696 40696 40696 40696

5. Salarii total 29000 29000 29000 29000 290006. CAS (23,33 %

din 5) 6766 6766 6766 6766 67667. Somaj +

solidaritate (8 % din 5)

2320 2320 2320 2320 2320

31

8. Sanatate + invatamant (9 % din 5)

2610 2610 2610 2610 2610

III ALTE CONSUMURI (9+10+11+12+13)

31.269 31269 31269 31269 31269

9. Cheltuieli generale (5 % din I+II )

12030 12030 12030 12030 12030

10. Dobanzi la credite de productie

0 0 0 0 0

11. Asigurari (4 % din I+II) 9624 9624 9624 9624 9624

12. Impozite si taxe 4350 4350 4350 4350 435013. Amortizarea

cladiri, utilitati5265 5265 5265 5265 5265

A. Total consumuri intermediare (I+II+III)

271.865 271865 271865 271865 271865

A1 .

Din care productia principala

271865 271865 271865 271865 271865

B. Valoarea productiei

507.500 507500 507500 507500 507500

B1.

Din care productia principala

507500 507500 507500 507500 507500

C. Venit impozabil (B-A)

235635 235635 235635 235635 235635

C1.

(-)Impozite si taxe(16 % din C)

37702 37702 37702 37702 37702

C2.

(+)Alocatii si subventii

80780 80780 80780 80780 80780

D Venit net 278713 278713 278713 278713 278713E1.

Rata venitului impozabil 86,6735 86,6735 86,6735 86,6735 86,6735

32

(C :A1/100)E2.

Rata venitului net (D :A1/100)

102,5189

102,5189

102,5189

102,5189

102,5189

F. COST DE PRODUCTIE (A1/productie)

0,5357 0,5357 0,5357 0,5357 0,5357

G. Pret piata intern previzibil 0,7000 0,7000 0,7000 0,7000 0,7000

SC PRATOSEM SRLBuget de venituri si cheltuieli – previziune – in leiCultura : porumb/an 2008 2009 2010 2011 2012Suprafata : ha 20 20 20 20 20Productia medie principala : kg/ha

7500 7500 7500 7500 7500

I CHELTUIELI MATERIALE (1+2+3+4)

77735 77735 77735 77735 77735

1. Cheltuieli cu materii prime si materiale

46123 46123 46123 46123 46123

a. Samanta 123 123 123 123 123b. Ingrasaminte si

amendamente46000 46000 46000 46000 46000

c. Alte materiale 0 0 0 0 02. Cheltuieli cu

lucrarile macanice27000 27000 27000 27000 27000

a. Cu mijloace proprii 27000 27000 27000 27000 27000b. Cu terti 0 0 0 0 03. Cheltuieli cu

conditionarea1000 1000 1000 1000 1000

4. Cheltuieli cu aprovizionarea (10 % din 1)

4612 4612 4612 4612 4612

II CHELTUIELI CU MUNCA (5+6+7+8)

5612 5612 5612 5612 5612

5. Salarii total 4000 4000 4000 4000 40006. CAS (23,33 % din 5) 932 932 932 932 9327. Somaj +solidaritate

(8 % din 5)320 320 320 320 320

33

8. Sanatate + invatamant (9 % din 5)

360 360 360 360 360

III ALTE CONSUMURI (9+10+11+12+13)

16761 16761 16761 16761 16761

9. Cheltuieli generale (5 % din I+II )

4167 4167 4167 4167 4167

10. Dobanzi la credite de productie

0 0 0 0 0

11. Asigurari (4 % din I+II)

3334 3334 3334 3334 3334

12. Impozite si taxe 2000 2000 2000 2000 200013. Amortizarea cladiri,

utilitati 7260 7260 7260 7260 7260A. Total consumuri

intermediare (I+II+III)

100.108 100108 100108 100108 100108

A1 .

Din care productia principala

100108 100108 100108 100108 100108

B. Valoarea productiei 105.000 105000 105000 105000 105000B1. Din care productia

principala105000 105000 105000 105000 105000

C. Venit impozabil (B-A)

4892 4892 4892 4892 4892

C1. (-)Impozite si taxe(16 % din C)

783 783 783 783 783

C2. (+)Alocatii si subventii

11142 11142 11142 11142 11142

D Venit net 15251 15251 15251 15251 15251E1. Rata venitului

impozabil (C :A1/100)

9 9 9 9 9

E2. Rata venitului net (D :A1/100)

15 15 15 15 15

F. COST DE PRODUCTIE (A1/productie)

0,5417 0,5417 0,5417 0,5417 0,5417

G. Pret piata intern 0,700 0,700 0,700 0,700 0,700

34

previzibil

SC PRATOSEM SRLBuget de venituri si cheltuieli – previziune – in leiCultura : triticale/an 2008 2009 2010 2011 2012Suprafata : ha 50 50 50 50 50Productia medie principala : kg/ha

6000 6000 6000 6000 6000

I CHELTUIELI MATERIALE (1+2+3+4)

70270 70270 70270 70270 70270

1. Cheltuieli cu materii prime si materiale

13200 13200 13200 13200 13200

a. Samanta 4200 4200 4200 4200 4200b. Ingrasaminte si

amendamente9000 9000 9000 9000 9000

c. Alte materiale 0 0 0 0 02. Cheltuieli cu

lucrarile macanice55000 55000 55000 55000 55000

a. Cu mijloace proprii 55000 55000 55000 55000 55000b. Cu terti 0 0 0 0 03. Cheltuieli cu

conditionarea1050 1050 1050 1050 1050

4. Cheltuieli cu aprovizionarea (10 % din 1)

1020 1020 1020 1020 1020

II CHELTUIELI CU MUNCA (5+6+7+8)

14030 14030 14030 14030 14030

5. Salarii total 10000 10000 10000 10000 100006. CAS (23,33 % din 5) 2330 2330 2330 2330 23307. Somaj + solidaritate

(8 % din 5)800 800 800 800 800

8. Sanatate + invatamant (9 % din 5)

900 900 900 900 900

III ALTE CONSUMURI (9+10+11+12+13)

27987 27987 27987 27987 27987

35

9. Cheltuieli generale (5 % din I+II )

4215 4215 4215 4215 4215

10. Dobanzi la credite de productie

0 0 0 0 0

11. Asigurari (4 % din I+II)

3372 3372 3372 3372 3372

12. Impozite si taxe 2250 2250 2250 2250 225013. Amortizarea cladiri,

utilitati18150 18150 18150 18150 18150

A. Total consumuri intermediare (I+II+III)

112.287 112287 112287 112287 112287

A1 .

Din care productia principala

112287 112287 112287 112287 112287

B. Valoarea productiei 195.000 195000 195000 195000 195000B1. Din care productia

principala195000 195000 195000 195000 195000

C. Venit impozabil 82713 82713 82713 82713 82713C1. (-)Impozite si taxe

(16 % din C)13234 13234 13234 13234 13234

C2. (+)Alocatii si subventii

27855 27855 27855 27855 27855

D Venit net 97334 97334 97334 97334 97334E1. Rata venitului

impozabil (C :A1/100)

74 74 74 74 74

E2. Rata venitului net (D :A1/100)

87 87 87 87 87

F. COST DE PRODUCTIE (A1/productie)

0,5783 0,5783 0,5783 0,5783 0,5783

G. Pret piata intern previzibil

0,650 0,650 0,650 0,650 0,650

SC PRATOSEM SRLBuget de venituri si cheltuieli – previziune – in leiCultura : ovaz/an 2008 2009 2010 2011 2012Suprafata : ha 25 25 25 25 25

36

Productia medie principala : kg/ha

4000 4000 4000 4000 4000

I CHELTUIELI MATERIALE (1+2+3+4)

39735 39735 39735 39735 39735

1. Cheltuieli cu materii prime si materiale

11350 11350 11350 11350 11350

a. Samanta 2100 2100 2100 2100 2100b. Ingrasaminte si

amendamente9250 9250 9250 9250 9250

c. Alte materiale 0 0 0 0 02. Cheltuieli cu lucrarile

macanice25250 25250 25250 25250 25250

a. Cu mijloace proprii 21250 21250 21250 21250 21250b. Cu terti 0 0 0 0 03. Cheltuieli cu

conditionarea1000 1000 1000 1000 1000

4. Cheltuieli cu aprovizionarea (10 % din 1)

1135 1135 1135 1135 1135

II CHELTUIELI CU MUNCA (5+6+7+8)

7015 7015 7015 7015 7015

5. Salarii total 5000 5000 5000 5000 50006. CAS (23,33 % din 5) 1165 1165 1165 1165 11657. Somaj + solidaritate

(8 % din 5)400 400 400 400 400

8. Sanatate + invatamant (9 % din 5)

450 450 450 450 450

III ALTE CONSUMURI (9+10+11+12+13)

13988 13988 13988 13988 13988

9. Cheltuieli generale (5 % din I+II )

2338 2338 2338 2338 2338

10. Dobanzi la credite de productie

0 0 0 0 0

11. Asigurari (4 % din I+II)

1870 1870 1870 1870 1870

12. Impozite si taxe 700 700 700 700 70013. Amortizarea cladiri, 9080 9080 9080 9080 9080

37

utilitatiA. Total consumuri

intermediare (I+II+III)

60.738 60738 60738 60738 60738

A1 .

Din care productia principala

60738 60738 60738 60738 60738

B. Valoarea productiei 80.000 80000 80000 80000 80000B1. Din care productia

principala80000 80000 80000 80000 80000

C. Venit impozabil 19262 19262 19262 19262 19262C1. (-)Impozite si taxe

(16 % din C)3082 3082 3082 3082 3082

C2. (+)Alocatii si subventii

13928 13928 13928 13928 13928

D Venit net 30108 30108 30108 30108 30108E1. Rata venitului

impozabil (C :A1/100)

32 32 32 32 32

E2. Rata venitului net (D :A1/100)

50 50 50 50 50

F. COST DE PRODUCTIE (A1/productie)

0,7592 0,7592 0,7592 0,7592 0,7592

G. Pret piata intern previzibil

0,8000 0,8000 0,8000 0,8000 0,8000

SC PRATOSEM SRLBuget de venituri si cheltuieli – previziune – in leiCultura : orz/an 2008 2009 2010 2011 2012Suprafata : ha 10 10 10 10 10Productia medie principala : kg/ha

5400 5400 5400 5400 5400

I CHELTUIELI MATERIALE (1+2+3+4)

15742 15742 15742 15742 15742

1. Cheltuieli cu materii prime si materiale

5220 5220 5220 5220 5220

a. Samanta 1720 1720 1720 1720 1720

38

b. Ingrasaminte si amendamente

3500 3500 3500 3500 3500

c. Alte materiale 0 0 0 0 02. Cheltuieli cu lucrarile

macanice10000 10000 10000 10000 10000

a. Cu mijloace proprii 10000 10000 10000 10000 10000b. Cu terti 0 0 0 0 03. Cheltuieli cu

conditionarea500 500 500 500 500

4. Cheltuieli cu aprovizionarea (10 % din 1)

522 522 522 522 522

II CHELTUIELI CU MUNCA (5+6+7+8)

2806 2806 2806 2806 2806

5. Salarii total 2000 2000 2000 2000 20006. CAS (23,33 % din 5) 466 466 466 466 4667. Somaj + solidaritate

(8 % din 5)160 160 160 160 160

8. Sanatate + invatamant (9 % din 5)

180 180 180 180 180

III ALTE CONSUMURI (9+10+11+12+13)

5799 5799 5799 5799 5799

9. Cheltuieli generale (5 % din I+II )

927 927 927 927 927

10. Dobanzi la credite de productie

0 0 0 0 0

11. Asigurari (4 % din I+II)

742 742 742 742 742

12. Impozite si taxe 500 500 500 500 50013. Amortizarea cladiri,

utilitati3630 3630 3630 3630 3630

A. Total consumuri intermediare (I+II+III)

24.347 24347 24347 24347 24347

A1 .

Din care productia principala

24347 24347 24347 24347 24347

B. Valoarea productiei 33.480 33480 33480 33480 33480B1. Din care productia

principala33480 33480 33480 33480 33480

39

C. Venit impozabil 9133 9133 9133 9133 9133C1. (-)Impozite si taxe

(16 % din C)1461 1461 1461 1461 1461

C2. (+)Alocatii si subventii 5571 5571 5571 5571 5571D Venit net 13243 13243 13243 13243 13243E1. Rata venitului

impozabil (C :A1/100)38 38 38 38 38

E2. Rata venitului net (D :A1/100)

54 54 54 54 54

F. COST DE PRODUCTIE (A1/productie)

0,541 0,541 0,541 0,541 0,541

G. Pret piata intern previzibil

0,62 0,62 0,62 0,62 0,62

SC PRATOSEM SRLBuget de venituri si cheltuieli – previziune – in leiCultura : plante furajere/an 2008 2009 2010 2011 2012Suprafata : ha 50 50 50 50 50Productia medie principala : kg/ha

8000 8000 8000 8000 8000

I CHELTUIELI MATERIALE (1+2+3+4)

21850 21850 21850 21850 21850

1. Cheltuieli cu materii prime si materiale

500 500 500 500 500

a. Samanta 500 500 500 500 500b. Ingrasaminte si

amendamente0 0 0 0 0

c. Alte materiale 0 0 0 0 02. Cheltuieli cu lucrarile

macanice20000 20000 20000 20000 20000

a. Cu mijloace proprii 1000 1000 1000 1000 1000b. Cu terti 0 0 0 0 03. Cheltuieli cu

conditionarea300 300 300 300 300

4. Cheltuieli cu

40

aprovizionarea (10 % din 1)

50 50 50 50 50

II CHELTUIELI CU MUNCA (5+6+7+8)

14030 14030 14030 14030 14030

5. Salarii total 10000 10000 10000 10000 100006. CAS (23,33 % din 5) 2330 2330 2330 2330 23307. Somaj + solidaritate

(8 % din 5)800 800 800 800 800

8. Sanatate + invatamant (9 % din 5)

900 900 900 900 900

III ALTE CONSUMURI (9+10+11+12+13)

21479 21479 21479 21479 21479

9. Cheltuieli generale (5 % din I+II )

1794 1794 1794 1794 1794

10. Dobanzi la credite de productie

0 0 0 0 0

11. Asigurari (4 % din I+II)

1435 1435 1435 1435 1435

12. Impozite si taxe 100 100 100 100 10013. Amortizarea cladiri,

utilitati18150 18150 18150 18150 18150

A. Total consumuri intermediare (I+II+III)

57.359 57359 57359 57359 57359

A1 .

Din care productia principala

57359 57359 57359 57359 57359

B. Valoarea productiei 80.000 80000 80000 80000 80000B1. Din care productia

principala80000 80000 80000 80000 80000

C. Venit impozabil 22641 22641 22641 22641 22641C1. (-)Impozite si taxe

(16 % din C)3623 3623 3623 3623 3623

C2. (+)Alocatii si subventii

27855 27855 27855 27855 27855

D Venit net 46873 46873 46873 46873 46873E1. Rata venitului

impozabil (C :A1/100)

39 39 39 39 39

41

E2. Rata venitului net (D :A1/100)

81 81 81 81 81

F. COST DE PRODUCTIE (A1/productie)

0,1546 0,1546 0,1546 0,1546 0,1546

G. Pret piata intern previzibil

0,2000 0,2000 0,2000 0,2000 0,2000

2.5 INDICATORI DE URMARIRE SI EVALUARE

Principalii indicatori tehnico-economici ai investitiei : Valoarea totala 1.406.778 RON, Valoare eligibila 1.171.024 RON Durata de realizare: 12 luni, insotita de graficul de esalonare a

investitiei exprimat valoric pe luni si activitati. Capacitati de productie rezultate ca urmare a investitie (în unitati fizice)

Pentru a prezenta in unitati fizice rezultatele care se vor obtine in urma investitiei, voi prezenta rezultatele care se obtin in momentul de fata, dupa care o sa prezint rezultatele viitoare.

In momentul de fata avem:

Nr. Ctr.

Cultura Suprafata- ha -

Productia- kg/ha -

Pret de vanzare- lei/kg -

Pret totalLei/kg/supr

1. Grau 145 4200 0,7 4263002. Porumb 20 6000 0,7 840003. Triticale 50 4800 0,65 1560004. Orz 10 4300 0,62 266605. Ovaz 25 3200 0,8 640006 Plante furajere 50 6500 0,2 65000

TOTAL 300 29.000 821.960

Nr. Ctr.

Cultura Suprafata- ha -

Productia- kg/ha -

Pret de vanzare- lei/kg -

Pret totalLei/kg/supr

1. Grau 145 5000 0,7 5075002. Porumb 20 7500 0,7 105000

42

3. Triticale 50 6000 0,65 1950004. Orz 10 5400 0,62 334805. Ovaz 25 4000 0,8 800006. Plante furajere 50 8000 0,2 80000

TOTAL 300 35.900 1.000.980

Prin urmare, capacitatea de productie creste cu 21,78 % fata de productivitatea avuta in momentul de fata (inainte de achizitionarea masinilor si utilajelor agricole).

Pe langa aceasta crestere a productivitatii, trebuie luat in considerare faptul ca munca omului va fi usurata semnificativ si timpul in care vor fi executate lucrarile agricole va fi cu mult diminuat, in timp ce calitatea produselor va fi net superioara.

INDICATORI FINANCIARI

Anul UMTotal an

1Total an

2Total an 3

Total an 4

Total an 5

Nr.crt. Specificatie Valoare

1

Valoare investitie(Vi)= valoarea totala a proiectului fara

TVA

RON 1,406,778

2

Veniturile din exploatare (Ve) = veniturile realizate din activitatea curenta, conform obiectului de activitate al solicitantului.

RON 3,522,240 3,522,240 3,522,240 3,522,240 3,522,240

3

Cheltuieli de exploatare (Ce)=

cheltuielile generate de derularea

activitatii curente

RON 2,940,188 2,940,188 2,940,188 2,940,188 2,940,188

4

Rata rezultatului din exploatare (rRe)

- trebuie sa fie minim 10%

% 16.53% 16.53% 16.53% 16.53% 16.53%

5

Durata de recuperare a

investitiei (Dr) - maxim 12 ani

ANI 5.1618

43

6

Rata rentabilitatii capitalului

investit (rRc) - trebuie sa fie minim 5%

% 30.85% 30.85% 30.85% 30.85% 30.85%

7

Rata indatorarii pe termen mediu si lung (rI) - maxim 60%

% 1.90% 1.95% 2.02% 2.08% 2.14%

8Rata de actualizare

  8%

9Valoare actualizata neta (VAN) -

RON 1,972,355

10

Disponibil de numerar la sfarsitul perioadei

RON 926,902 1,386,186 1,845,470 2,304,754 2,764,038

Limitele indicatorilor care trebuie respectate sunt urmatoarele:

1. Valoarea investitiei (VI) = valoarea totala a proiectului fara TVA, se preia din bugetul poiectului;

2. Durata de recuperare a investitiei (Dr) – trebuie sa fie maxim 12 ani ;Este un indicator ce exprima durata de recuperare a investitiei (exprimat în ani);

3. Rata acoperirii prin fluxul de numerar (RAFN) – trebuie sa fie 1,2, pentru anii evaluati;

4. Valoarea actualizata neta(VAN) – trebuie sa fie pozitiva;

5. Disponibilul de numerar la sfarsitul perioadei trebuie sa fie pozitiv in anii de previzionare evaluati.

Incadrarea indicatorilor in limitele impuse prin program se va analiza din anul al doilea al punerii in functiune a investitiei finantate prin proiect (An 2 - An 5), cu exceptia proiectelor aferente Masurii 121 pentru care se analizeaza din primul an al punerii in functiune al investitiei (An 1 - An 5) (in cazul investitiilor privind infiintarea de plantatii, proiectiile se vor face din anul in care se obtine productie/venituri conform tehnologiilor de productie si a specificului proiectului).

44

2.6 MANAGEMENTUL RISCURILOR

Toate proiectele se desfăşoară în medii ce comportă un grad oarecare de risc. Riscurile apărute fac ca, pentru realizarea în bune conditii a proiectului, să fie necesar să se investească timp şi bani suplimentari. În aceste conditii, orice manager de proiect trebuie să stăpânească tehnicile managementului de risc. Pentru un bun şi eficient management al riscului trebuie făcută diferentierea clară între risc şi problemă. Problema este o întrebare fără răspuns, iar o problema fără răspuns se poate transforma în risc dacă nu primeşte răspuns. Scopul unui manager de proiect este să încerce să înlăture marea diversitate a riscurilor la care poate fi expus un proiect, actiunea avand două componente:

identificarea, analiza şi evaluarea riscului; managementul riscului.

Pentru marea majoritate a populaţiei rurale din România este important să se creeze instrumentele şi mecanismele prin care să se poată reduce impactul riscurilor.Pentru atenuarea acestor riscuri, se poate recurge la o întreagă varietate de abordări complementare. O primă cale este reducerea expunerii la riscurile legate de condiţiile meteorologice, cu ajutorul sistemelor de asigurări, dar şi prin adoptarea unor practici agricole şi de lucrări ale solului îmbunătăţite şi prin ameliorarea materialului săditor, a sistemelor de irigaţii etc. Riscurile de piaţă pot fi şi ele gestionate prin crearea şi dezvoltarea unor burse de produse agricole, a unor sisteme de informare de piaţă şi prin îmbunătăţirea canalelor de comercializare şi coordonării dintre procesatorii de produse agricole/lanţurile de supermarket-uri şi agricultori, prin intermediul grupurilor de producători, încheierea de contracte cu fermele sau prin tranzacţii financiare structurate.

45

Riscurile legate de eficienţa activităţii pot fi şi ele abordate prin îmbunătăţirea bazei de garanţii bancare din zonele rurale, prin continuarea înregistrării sistematice a terenurilor intravilane şi extravilane, aşa cum s-a şi iniţiat prin programul naţional aplicat de Agenţia Naţională de Cadastru şi Publicitate Imobiliară(ANCPI). Facilităţile de garantare formală pot oferi la rândul lor alternative de reducere a riscurilor percepute. Dinamica actuală a dezvoltării agriculturii se caracterizează printr-o instabilitate pronunţată, calitate inadecvată, productivitate şi venituri mici şi lipsa unor priorităţi bine conturate în politicile promovate în sectorul agroalimentar. În lista riscurilor care pot sa apara intră seceta excesivă, care să provoace o scădere a recoltei de peste 30%; grindina; temperaturile scăzute sub limita biologică de rezistenţă a plantelor; furtuni; inundaţii etc. Desi incepand cu anul 2006 statul a majorat subventia acordata agricultorilor pentru plata asigurarilor, de la 20 la 50% din tariful de prima, foarte putini fermieri isi asigura culturile. Estimarile companiilor de profil in privinta gradului de acoperire prin asigurare in agricultura romaneasca variaza intre 10 si 25% (varianta cea mai optimista), fata de 60% in Franta sau 80% in Germania. Principalele explicatii sunt lipsa banilor, dar si absenta unei culturi a asigurarilor, precum si obisnuinta inradacinata de a primi subventii si despagubiri de la stat. Pe langa asta, cele mai devastatoare riscuri cu care se confrunta agricultura romaneasca, respectiv seceta si inundatiile, sunt excluse de pe politele subscrise de asiguratorii romani. Argumentul lor, greu de contracarat, e acela ca in Romania frecventa acestui fenomen si starea mai mult decat precara a sistemelor de irigatii fac ca producerea riscului respectiv sa fie o certitudine, si nu doar o posibilitate. In plus, spun asiguratorii, seceta este un risc asociabil cutremurului, intrucat poate afecta suprafete mari de teren si chiar regiuni intregi, iar nivelul eventualelor despagubiri platite pe polite ar impinge societatile de asigurari la faliment. Managementul riscului înseamnă identificarea contramăsurilor ce trebuie luate pentru a preveni, a diminua efectele riscurilor identificate.

Paşii urmati:

1. Identificarea riscurilor posibile;2. Analizarea riscurilor;3. Decizie asupra acțiunilor ce trebuie întreprinse;

46

4. Identificarea contramăsurilor care trebuie adoptate pentru fiecare risc identificat;5. Estimarea costurilor necesare punerii în aplicatie a contramăsurilor. Managerul trebuie însă să cerceteze riscurile cu impact mare sau probabilitate mare, ca să determine,pentru fiecare în parte, mijloace care să asigure fie reducerea impactului, dacă riscul s-ar materializa, fie reducerea probabilitătii de aparitie, fie ambele.

2.7. MATRICEA CADRU LOGIC

Matricea logică este un instrument care ajută la întărirea capacitătii de conceptie, implementare şi evaluare. Aceasta înseamnă că este folosită pe tot ciclul proiectului.

Interventia logica

Indicatori de verificare a obiectivelor

Surse de verificare

Supozitii

Obiective generale-cresterea productivitatii in sectorul agricol;

-cresterea nr. de locuri de munca;

-achizitionare masini si utilaje noi;

-adaptarea unitatii la standarde europene;

-cresterea veniturilor din

-capacitatea de productie creste cu 21,78%;

-nr. personalului angajat creste de la 9 la 12;

-cheltuielile de exploatare se ridica la 2.940.188 ron;

-veniturile din exploatare 3.522.240 ron.

-Bilant sintetic ;

-Cont de Profit si Pierdere ;

-Prognoza veniturilor si cheltuielilor;

-Fluxul de numerar

47

exploatatie;

-diversificarea productivitatiiScopul proiectului-capacitare manageriala si

tehnica ridicata

-productivitatea muncii;

-durata de recuperare a investitiei 5 ani;

-rentabilitatea capitalului investit 30.85%;

-sinteza de bilant;

-crestere economica;

-accesul la credite devine mai ridicat;

Rezultat-modernizarea fermei vegetale;

-impactul pozitiv asupra zonei;

-cresterea rezultatelor obtinute;

-cresterea competitivitatii in sectorul agricol;

-utilaje agricole + echipamente de transport;

-nr. persoane interesate;

-cifra de afaceri;

-resurse umane ( nr. locuri de munca);

-factori de productie

-rapoarte statistice

-comunicare mai buna cu persoanele interesate;

-acces mai rapid la grupurile tinta

Activitati1. Organizarea procedurilor de achizitie;2. Consultanta;3. Achizitionare

MijloaceSurse financiare alocate proiectului prin intermediul fondurilor

Costuri378.777 Euro buget total necesar implementarii proiectului, din

-Sprijin prin intermediul Programului National de Dezvoltare Rurala, finantat

48

utilaje si echipamente de transport;4 Punerea in functiune;5. Angajare personal nou;

structurale si surse proprii de finantare.

care: ajutor public nerambursabil 157.650 Euro si autofinantare 221.127 Euro.

de Uniunea Europeana.

Pre-conditii-Aport financiar;

-Statutul juridic al institutiei

Nr. crt. Rezultate/ Activitati Euro1. Organizarea procedurilor de achizitie 3.7502. Consultanta 8.3303. Achizitionare utilaje si echipamente de

transport349.027

4. Cheltuieli diverse si neprevazute( ex. Punerea in functiune, angajare personal nou etc.)

17.850

TOTAL 378.777

2.8. EFECTE MULTIPLICATOARE SAU ASIGURAREA CONTINUITATII PROIECTULUI

Un proiect trebuie să determine prin rezultatele sale aparitia unor efecte conexe. Mai exact, efectele pe care un proiect le determină nu trebuie să fie localizate doar la proiectul respectiv, şi mai ales până la terminarea proiectului. Ele trebuie să se manifeste în timp şi să fie multiplicate.

49

Continuarea activitatilor esentiale ale unui proiect, chiar la scara mai redusa, dupa incetarea finantarii nerambursabile, astfel incat grupurile tinta sa obtina in continuare beneficii reprezinta in fapt contiunuitatea proiectului.Planul de afaceri nu poate fi finantat de doua ori prin masuri diferite (121 “Modernizarea exploatatiilor agricole” si 143 “Furnizarea de servicii de consiliere si consultanta pentru agricultori”), iar potentialul beneficiar nu poate obtine finantarea a doua planuri de afaceri diferite pentru aceeasi investitie, unul în cadrul masurii 121 si altul în cadrul masurii 143. Principiul de baza al finantarii nerambursabile este acela al rambursarii cheltuielilor efectuate in prealabil de catre beneficiar. Un solicitant poate depune in acelasi timp mai multe proiecte pentru masuri diferite din PNDR pentru a fi cofinantate prin FEADR. Un solicitant poate depune proiecte pentru a fi cofinantate din FEADR, chiar daca are în derulare proiecte de investitii diferite finantate prin Programul SAPARD. Un beneficiar poate depune un al doilea proiect în cadrul masurii 121, cofinantata prinFEADR, cu conditia ca primul proiect sa fie finalizat. Proiectele solicitantilor ai caror actionari majoritari au în derulare alte proiecte finantate prin FEADR în cadrul acestei masuri, nu sunt eligibile. Planul de continuitate trebuie sa contina toate procedurile pe care organizatia si le-a propus sa le urmeze in situatii de criza, pentru a-si continua procesele afacerii si pentru a face o recuperare din dezastru intr-un timp si cu resurse bine controlate. Continuitatea unui proiect trebuie integrata in procesele curente ale organizatiei. Planul de continuitate nu trebuie sa ramana un document pe hartie, actualizat de voie, de nevoie odata pe an. Planul de continuitate trebuie sa fie un document "viu", care sa reflecte imaginea curenta a proceselor organizatiei.Orice schimbare in organigrama trebuie sa se reflecte automat si in planul de continuitate. Plecarile sau angajarile unor persoane noi in organizatie trebuie "prinse" automat inprocedurile incluse in plan. Orice modificare in fluxul de activitati curente, in procedurile administrative si operationale, in infrastructura IT&T trebuie sa-si gaseasca locul si in planul de continuitate. Orice modificare importanta in baza de date a organizatiei (clienti importanti, furnizori,parteneri, centre de support etc.) trebuie efectuata in timp real si in Planul de continuitate.

Chiar şi în cazul celei mai atente planificări şi a celei mai precaute gestionări a operaţiunilor pot surveni evenimente neaşteptate ce provoacă disfuncţionalitatea temporară, completă sau parţială a sistemului IT. Scopul planului de continuitate în afaceri este ca organizaţia să fie pregătită pentru

50

astfel de cazuri, astfel încat procesele critice să rămână operaţionale iar sistemul să redevină funcţional in cel mai scurt timp.

În cazul in care se doreste continuitatea unui proiect trebuie intreprinse urmatoarele aspecte:

sa fie evaluate şi puse pe categorii procesele de afaceri şi definite evenimentele, tipurile de evenimente care le periclitează;

stabilit modul în care trebuie protejat un proces in raport cu diferite riscuri;

rezumarea acelor sarcini care trebuie efectuate cu ajutorul IT-ului în vederea pregătirii pentru situaţii extreme, a tranziţiei necesare în cazul unui eveniment neobişnuit, asistenţei privind activităţile extraordinare, reabilitării infrastructurii şi revenirii la funcţionarea normală;

elaborarea de procedee de management al crizei şi ale principiilor de comunicare de bază aplicabile în situaţii de criză;

51

III BIBLOGRAFIE

: www.centru-imm.as.ro

www.apdrp.ro

Saptamana Financiara

www.ecb.int/index.html

Situatiile financiare S.C. PRATOSEM S.R.L

Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale

www.fonduri-structurale.ro

www.bisnet.ro/Arhiva_publications/2004

AAA Management Information Consulting

http:/europa.eu.int/comm/enlergement/

Dictionar de managementul proiectelor.

52