FEMEILE în ParLamENtUL EUroPEaN - europarl.europa.eu2013)0001... · Femeile în ParLamENtUL...

NIVELUL POLITICZIUa INtErNațIoNaLă a FEmEII

8 MARTIE 2013

UNItatEa EgaLItatE șI DIVErsItatEDIrEcțIa gENEraLă PErsoNaL

FEMEILE înParLamENtUL EUroPEaN

2

Dacă nu este specificat altceva:

femei bărbați

sursele utilizate pentru obținerea datelor• Parlamentul European și organele sale: www.europarl.eu, accesat la 05.11.12• Fotografii: Parlamentul European

o inițiativă a:

Unității Egalitate și DiversitateDG Personal

Parlamentul European, clădirea Président,37B avenue J.F Kennedy, L-1855 Luxembourgtél: +352 4300 24397

Email: [email protected]: http://www.epintranet.ep.parl.union.eu/intranet/ ep/lang/fr/content/administrative_life/personnel

Clauză de responsabilitate: opiniile exprimate de această publicație nu reflectă în mod necesar poziția oficială a Parlamentului European.

DG ITEC, EDIT Directorate | Designed by CLIENTS AND PROJECTS OFFICE, Intranet Services Unit | Printed by Printing Unit

Femeile în PA R L A M E N T U L E U R O P E A N Ziua Internațională a Femeii – 8 martie 2013

4

Uniunea Europeană a realizat anul trecut progrese semnificative în ceea ce privește egalitatea de gen, adoptând în Parlamentul European trei rapoarte majore: „Femeile în procesul decizional politic - ca-litate și egalitate” (martie 2012), „Egalitatea între fe-mei și bărbați în Uniunea Europeană” (martie 2012) și „Remunerarea egală a bărbaților și femeilor pen-tru muncă egală sau muncă de valoare egală” (mai 2012).

Propunerea de directivă vizând îmbunătățirea echili-brului de gen în rândul administratorilor neexecutivi ai societăților cotate la bursă și măsuri conexe, pre-zentată de Comisie în noiembrie 2012, reprezintă un progres important în încercarea de a sparge „plafo-nul de sticlă” ce împiedică femeile să ocupe poziții de vârf în principalele companii europene. Această pro-punere, care urmărește atingerea unui procent de 40% de membri ai sexului subreprezentat în consilii-le de administrație, va permite femeilor competente și calificate să ocupe posturi care, în alte condiții, le-ar fi aproape inaccesibile și va contribui la reducerea dezechilibrelor persistente și inacceptabile dintre fe-mei și bărbați în consiliile de administrație din întrea-ga Uniune. Parlamentul European a susținut energic și numirea unei femei în rândul celor șase membri ai Consiliului director al BCE, care, din 2011, este alcătu-it numai din bărbați.

Sunt necesare și mai multe eforturi pentru a se ajun-ge la un echilibru de gen în instituțiile europene și în statele membre. Mai sunt încă multe obstacole de depășit, datorită stereotipurilor tradiționale și condițiilor generale de angajare a femeilor, amintim numai concediul de maternitate, dificultățile în con-cilierea vieții de familie sau personală cu viața pro-fesională, întreruperile de carieră și lipsa structurilor de îngrijire a copiilor. În plus, femeile au fost în mod special lovite de criza economică, fiind expuse mult mai mult riscului de sărăcie, care amenință aproape 25% din femei.

Femeile sunt adesea victime ale discriminărilor cul-turale, care nu țin seama de meritocrație. Ele au obținut diplome cu note mai bune decât colegii lor și, deși reprezintă 60% din absolvenții de învățământ superior, sunt discriminate în continuare în nu-mirea în poziții ierarhice superioare sau în ceea ce privește condițiile salariale. O femeie câștigă cu 17%

mai puțin decât un bărbat, efectuând aceeași muncă.

După cum a sub-liniat Parlamentul, este esențial un an-gajament politic ferm al tuturor partidelor politice la nivel european, național și regional pentru a adopta măsuri de susținere a unei participări mai ample a femeilor la viața politică și la procesele electorale. Trebuie, de asemenea, introdusă o paritate verita-bilă a femeilor și bărbaților în procesele decizionale interne la nivelul partidelor, în numirea candidaților pentru funcții alese și, de asemenea, în întocmirea listelor electorale. Instituțiile europene trebuie să constituie un exemplu în ceea ce privește paritatea și egalitatea. Ar fi o mare realizarea dacă s-ar ajunge ca 50% din pozițiile de conducere cele mai înalte din Parlamentul European să fie ocupate de femei.

Femeile trebuie să fie principalele inițiatoare ale suc-cesului integrării europene, ale consolidării funda-mentelor sale democratice dar și ale realizării unor nivele optime de egalitate, echitate și justiție socială.

Cuvânt înainte de Roberta Angelilli,Vicepreședintă a Parlamentului European

N I V E LU L P O L I T I CUnitatea Egalitate și Diversitate – DG Personal

5

Ați prezidat Parlamentul European între 1999 și 2002 și ați fost cea de a doua, și până în prezent și ultima, fe-meie care a ocupat acest post. Cum v-ați simțit când ați preluat acest mandat și ce realizări ați avut în domeniul egalității între femei și bărbați?

A fost o alegere deschisă în care nu s-a mai respec-tat practica tradițională a alternării numirii pentru funcția de președinte între cele două grupuri politice principale. Nu speram să câștig din primul tur, și chiar cu o marjă mare, pentru că am concurat împotriva portughezului Mário Soares, unul din eroii „revoluției garoafelor”. Deși a fost un vot secret, cred că victo-ria mea s-a datorat în cea mai mare parte femeilor. Imediat după încheierea votului, femei din toate gru-purile politice și de toate naționalitățile au dorit să facem o fotografie de grup, pentru a transmite un mesaj ce transcende diferențele dintre noi. E una din cele mai puternice amintiri din acea zi, pentru semnificația acelui moment.

În ceea ce privește realizările, propunerile legislati-ve nu sunt inițiate de președinte, capacitatea sa de acțiune este alta. Împreună cu o altă femeie, regreta-ta Loyola de Palacio, atunci vicepreședintă a Comisiei conduse de Romano Prodi, am reușit să refacem, cu multă răbdare, încrederea în Parlament și Comisie, prăbușită la toate nivelurile de seismul produs de demisia forțată a Comisiei conduse de Jacques San-ter. Și tot unei femei, vicepreședintă a Parlamentului European, Catherine Lalumière, ale cărei opinii politi-ce erau diferite de ale mele, i-am încredințat relațiile cu personalul din Parlament, care au fost exemplare.

Uniunea Europeană dispune astăzi de un mare corpus legislativ și de politici în domeniul egalității de gen. În opinia dumneavoastră, care dintre acestea ar trebui reliefate și promovate, și care ar fi direcțiile de acțiune prioritare?

Dreptul Uniunii, care de fapt a inversat sarcina probei în ca-zul discriminării, este bine stabilit. Desigur, se poate face mai mult, dar mărirea numărului de discriminări „pozitive” se poate întoarce împotriva femeilor. Cred că sarcina noastră fundamentală este de a produce schimbări la nivelul mentalităților, obiceiurilor, al stereotipurilor. La fel ca și libertatea, egalitatea nu se dă, se câștigă.

În ceea ce mă privește, am fost întotdeauna con-vinsă că dincolo de domeniul legislativ și deasupra acestuia, Parlamentul European trebuie să transmită un mesaj clar pentru întreaga lume, despre valorile europene comune și că este rolul președintelui său să reprezinte și să susțină aceste valori, cu sprijinul majorității parlamentare. Astfel că, atunci când, de pildă, m-am întâlnit în 2001 cu comandantul Masso-ud, venit în Europa să atragă atenția supra eveni-mentelor ce se pregăteau în Afganistan, am cerut să mă întâlnesc și cu cele trei femei afgane, îmbrăcate în burqa, iar fotografia pe care am făcut-o împreună la Strasbourg a transmis întregii lumi un mesaj de cu-raj și speranță.

Parlamentul European se vrea un model pentru egali-tatea de gen în ocuparea forței de muncă. Cum credeți că se poate realiza cu succes egalitatea de gen în rândul administrației noastre?

În viața cotidiană, relațiile ierarhice nu trebuie să ex-cludă niciodată respectul și considerația pentru fie-care persoană, indiferent de funcție sau de locul de muncă. Numai în acest climat se poate realiza solida-ritatea în această minunată instituție a Parlamentului European și numai astfel se poate realiza un progres social echilibrat.

Trei întrebări pentru Nicole Fontaine,fostă președintă a Parlamentului European (1999-2002)

342 6883,4% 16,6%

489 26564,9% 35,1%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

1952 1958 1964 1975 1979 1984 1989 1994 1999 2004 2009 05/12/2012

1,3% 3,5% 3,5% 4,9%

16,6

%

17,7

%

19,3

% 25,9

%

30,3

%

30,2

%

31,1

%

35,1

%


6

Procentajul femeilor din Parlamentul European în cea de a 7-a legislatură (35,1%) este mai ridicat decât în alte legislaturi. Reprezentarea mai mare a femeilor în Parlamentul European contribuie la creșterea nivelului de reprezentare democratică a cetățenilor UE și la incorporarea mai eficientă a per-spectivei de gen în toate domeniile sale de acțiune, fie cele legislative, fie cele legate de politicile pri-vind UE ca întreg, precum și la nivelul propriilor structuri și organe, inclusiv la nivelul Secretariatului General.

Odată cu creșterea procentului de femei alese în PE,

au avut loc și mai multe evoluții ale numărului de femei în poziții decizionale de la a 6-a la a 7-a le-gislatură. Numărul de femei vicepreședinte a ajuns de la cinci la trei, dintr-un total de 14 (în prima ju-mătate a legislaturii șase femei ocupau funcția de vicepreședinte). În cadrul celei de 6-a legislaturi, șase femei prezidau o comisie sau o subcomisie parlamentară; în prima jumătate a celei de 7-a le-gislaturi erau zece femei (dintr-un total de 24), dar acum numărul a scăzut la nouă din 23. Numărul de femei care prezidează un grup politic a scăzut acum de la trei copreședinte, la o președintă și o copreședintă.

Deputați

Deputați în PE 2012Deputați în PE 1979

Deputați în Parlamentul European 1952 - 2012

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60


7

Cu un procent de 35,1%, femeile alese în cea de a 7-a legislatură reprezintă aproape dublul mediei femeilor alese în parlamentele naționale la nivel mondial, care este de aproximativ 20 %.

1 Date privind parlamentele naționale pe baza numărului de femei alese în camera inferioară.

Sursa: www.ipu.org, accesat la 30.10.2012.

Reprezentarea femeilor în PE și în parlamentele naționale ale statelor membre1

Femeile reprezintă mai mult de jumătate din populația planetei. Participarea și contribuția lor la procesul politic reprezintă aspecte importante și necesare, acestea constituind, de fapt, un drept fundamental.

Proporția femeilor din Parlamentul European a cres-cut din nou după alegerile din 2009. Procentul de femei alese în Parlamentul European este acum mai ridicat decât procentul de femei alese în parlamen-tele naționale din majoritatea statelor membre, cu excepția Belgiei, Poloniei, Republicii Cehe, a Luxem-burgului și a Maltei (nicio deputată în PE). Finlanda înregistrează un număr mai mare de femei alese în Parlamentul European decât de bărbați. Estonia și Slovenia au un număr egal de deputate și deputați.

Procentajul femeilor în Parlamentul European

Procentajul femeilor în parlamentele naționale

Finl

anda

slov

enia

Esto

nia

țăril

e de

Jos

Dan

emar

ca

Fran

ța

sued

ia

Irlan

da

Port

ugal

ia

span

ia

slov

acia

ger

man

ia

rom

ânia

Belg

ia

Ung

aria

Bulg

aria

Leto

nia

cipr

u

gre

cia

aust

ria

rega

tul U

nit

Litu

ania

Italia

Polo

nia

repu

blic

a ce

hă

Luxe

mbu

rg

mal

ta

11321,4% 78,6%

3240% 60%


8

Biroul este compus din Președintele Parlamentului European, 14 vicepreședinți și 5 chestori, cu statut de observatori. Biroul este ales în plen pentru un mandat de doi ani și jumătate, care poate fi reînnoit.

Biroul este responsabil de funcționarea internă a Par-lamentului, inclusiv de estimările bugetare, precum și de toate aspectele administrative, de personal și de organizare.

Biroul

3 Vicepreședinte

2 Chestori

Anni PODIMATA Roberta ANGELILLI Isabelle DURANT

(EL – s&D) (It – PPE) (BE – Verts/aLE)

Astrid LULLING

(LU – PPE)

Lidia Joanna GERINGER DE OEDENBERG

(PL – s&D)

3240% 60%


9

Grupul de lucru la nivel înalt a fost înființat de Birou în 2004, în urma unei rezoluții a Parlamentului din 13 martie 2003 referitoare la integrarea dimensiunii de gen în activitățile Parlamentul European; grupul are responsabilitatea de a promova și aplica integrarea dimensiunii de gen la nivelul activităților, structurilor și organelor Parlamentului. Respectând aria generală de acțiuni în domeniul politicilor privind egalitatea, în noiembrie 2007, Biroul a schimbat numele grupu-lui de lucru în Grupul de lucru la nivel înalt pentru egalitate de gen și diversitate.

Grupul de lucru acționează orizontal, acoperind mai multe structuri și cooperează strâns cu alte organe ale Parlamentului European, în special cu Conferința președinților de comisie și de delegație și cu Comi-sia pentru drepturile femeii și egalitatea de gen. În cea de a 6-a legislatură, grupul de lucru a realizat o serie de obiective importante: înființarea unei rețele compuse din deputați și personal al PE din cadrul comisiilor și delegațiilor interparlamentare, care să asigure integrarea perspectivei de gen (gender main-streaming), adoptarea de orientări privind folosirea limbajului neutru din punct de vedere al genului în documentele Parlamentului, în comunicări și infor-mări, precum și încurajarea integrării aspectelor de gen în procesul bugetar (gender budgeting). În ceea ce privește angajarea și integrarea persoanelor cu dizabilități, grupul de lucru a subliniat necesitatea implementării conceptului de „amenajări corespun-zătoare”. De asemenea, grupul a reliefat importanța unei bune comunicări, atât interne, cât și externe, pentru a crește gradul de conștientizare, în special prin accesul deschis la un site de internet.

Mandatul Grupului de lucru pentru cea de a 7-a legislatură prevede îndeosebi implementarea Pla-nului de acțiune pentru promovarea egalității de gen și a diversității la nivelul Secretariatului General (2009-2013). Grupul de lucru va asigura existența structurilor administrative necesare pentru integra-rea egalității de gen în activitățile Parlamentului (la nivelul procedurilor și politicilor). De asemenea, gru-pul de lucru intenționează să încurajeze o mai bună conciliere a vieții profesionale cu viața personală. El promovează inițiative în materie de comunicare, mai ale prin schimburi de opinii cu grupul de lucru ad hoc din cadrul Biroului.

Grupul, prezidat de Roberta Angelilli, vicepreședintă responsabilă de egalitatea de gen și diversitate, este în prezent alcătuit din:• Michael Cashman, președintele Conferinței

președinților de delegație• Lidia Joanna Geringer de Oedenberg, chestor• Mikael Gustafsson, președintele Comisiei pentru

drepturile femeii și egalitatea de gen• Oldřich Vlasák, vicepreședinte al Parlamentului

European.

În 2012, Grupul de lucru la nivel înalt s-a reunit de trei ori, iar lucrările acestuia au fost consacrate echi-librului de gen la toate nivelurile organigramei, în special la nivel intermediar, axându-se pe identifica-rea de noi direcții de acțiune vizând încurajarea fe-meilor pentru a candida la posturi de șef de unitate. De asemenea, grupul a discutat angajarea și inclu-ziunea persoanelor cu dizabilități. Grupul a încura-jat acțiunile de conștientizare a aspectelor privind egalitatea de gen, precum și cele privind integrarea persoanelor cu dizabilități. Trebuie menționată orga-nizarea, împreună cu Comisia FEMM, a unei reuniuni cu parlamentele naționale, intitulată „Egalitatea de gen: ce fac parlamentele statelor membre ale Uni-unii Europene”, precedată de o întâlnire cu jurnaliștii.

Grupul de lucru la nivel înalt pentru egalitatea de gen și diversitate

(It – PPE)

PreședintăRoberta ANGELILLI

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

7 2 22,2%77,8%

14 960,9% 39,1%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

85,7

%

50%

47,8

%

45,7

%

42,2

%

41,9

%

41,5

%

38,7

%

36,1

%

34,9

%

30%

29,5

%

28%

28%

28%

27,1

%

26,7

%

26,3

%

25,8

%

23,4

%

22,6

%

21%

8,3%


11

În cea de a 7-a legislatură a Parlamentului European există 20 de comisii parlamentare, două subcomisii și o comisie specială. Comisiile pregătesc activitățile din sesiunile plenare ale Parlamentului, întocmind rapoarte și propuneri legislative, precum și rapoarte din proprie inițiativă. Președinții de comisii coordonează activitatea comisiilor în cadrul Conferinței președinților de comi-sie. Din cele 23 de comisii, în momentul de față, nouă sunt conduse de femei.

Conferința președinților de comisii – 9 președinte de comisii

Femeile în comisiile parlamentare

Comisii parlamentare

Eva JOLY Sharon BOWLES Pervenche BERES Amalia SARTORI

(Fr – Verts/aLE)Dezvoltare (DEVE)

(UK – aDLE)afaceri economice și

monetare (EcoN)

(Fr – s&D)ocuparea forței de muncă

și afaceri sociale (EmPL)

(It – PPE)Industrie, cercetare și

energie (ItrE)

(PL – PPE)Dezvoltare regională

(rEgI)

(DE – PPE)cultură și educație

(cULt)

(It – PPE)Petiții (PEtI)

(DE – Verts/aLE)subcomisia pentru

drepturile omului (DroI)

(It – aDLE)comisia specială pentru

crimă organizată, corupție și spălare de bani (crIm)

Danuta Maria HÜBNER Doris PACK Erminia MAZZONI Barbara LOCHBIHLER Sonia ALFANO

* comisii conduse de o femeie

FEm

m

LIBE

ENVI

PEtI

*

crIm

*

cULt

*

Imco

Dro

I*

ItrE

*

BUD

g

DEV

E*

agrI

rEg

I*

PEcH JU

rI

Eco

N*

coN

t

aFE

t

INta

tra

N

sED

E

EmPL

*

aFc

o


12

Comisia pentru drepturile femeii și egalitatea de gen (FEMM) este comisia parlamentară responsabilă de monitorizarea și elaborarea legislației referitoare la problematica egalității dintre bărbați și femei și a drepturilor femeilor.

Comisia provine dintr-o comisie ad hoc pentru drep-turile femeilor și egalitatea de șanse, creată de Parla-mentul European în 1979, moment în care drepturile femeilor și egalitatea începeau să capete o importanță din ce în ce mai mare pe scena internațională, 1979 fi-ind și anul în care ONU a adoptat CEDAW (Convenția prind eliminarea tuturor formelor de discriminare împotriva femeilor). În 1984 comisia a căpătat un statut permanent și, începând de atunci, FEMM a de-venit principalul organism al PE pentru promovarea egalității de gen și a drepturilor femeilor.

Comisia pentru drepturile femeii și egalitate de gen, prezidată de Mikael Gustafsson, este responsabilă de următoarele aspecte: definirea, promovarea și apă-rarea drepturilor femeilor în Uniune și măsurile luate în acest scop; promovarea drepturilor femeii în țările terțe; politica de egalitate de șanse, inclusiv egalita-tea între femei și bărbați în ceea ce privește șansele pe piața forței de muncă și tratamentul la locul de muncă; eliminarea oricărei forme de discriminare fondate pe gen; punerea în aplicare și continuarea integrării perspectivei de gen în toate sectoarele;

monitorizarea și aplicarea acordurilor și convențiilor internaționale privind drepturile femeii; politica de informare cu privire la femei.

Programul de activita-te al comisiei FEMM pe 2013 vizează problematica egalității de gen în diferite domenii, precum feme-ile cu dizabilități, aspecte de gen din strategiile de incluziune a romilor, femeile migrante fără acte, prostituția, precum și sănătatea și drepturile sexuale și reproductive. Comisia va merge chiar mai departe în ceea ce privește violența pe criterii de gen, elabo-rând cu raport legislativ din proprie inițiativă referitor la combaterea violențelor comise împotriva femeilor, urmărind elaborarea unei inițiative legislative a UE în acest domeniu.

Parlamentul European și Comisia FEMM vor sărbători Ziua internațională a femeii din 2013 printr-un eve-niment special, care va reuni membrii parlamentelor naționale și ai celui european, la 7 martie, cu tema „Răspunsul femeilor în fața crizei”, temă pentru care comisia are în pregătire un raport.

http://www.europarl.europa.eu/committees/ro/femm/home.html

Comisia pentru drepturile femeii și egalitatea de gen

PreședinteMikael GUSTAFSSON

(sV – gUE/NgL)

33 880,5% 19,5%

0%

10%

20%

30%

40%

50%


13

Delegațiile au rolul de a menține și dezvolta contactele Parlamentului European la nivel internațional. Activitățile delegațiilor au menirea de a păstra și consolida contactele cu parlamentele din statele care sunt în mod tradițional par-tenere ale Uniunii Europene și de a contribui la promovarea valorilor fundamentale ale UE în țările terțe. În momentul de față există 37 de delegații și patru adunări multilaterale. În cea de a 7-a legislatură, opt din cele 37 de delegații sunt prezidate de femei, dar nicio femeie nu ocupă în momentul de față poziția de președinte a vreunei adunări multilaterale.

Conferința președinților de delegații – 8 președinte de delegații (la 01.02.2013)

Prezența femeilor în delegațiile parlamentare

Delegații parlamentare

Hélène FLAUTRE Emer COSTELLO Monica Luisa MACOVEI Angelika NIEBLER

(Fr – Verts/aLE) turcia (D-tr)

(Ir – s&D)consiliul legislativ palestinian

(DPLc)

(ro – PPE)moldova (D-mD)

(DE – PPE)Peninsula arabă (DarP)

Tarja CRONBERG Emine BOZKURT Jean LAMBERT Mara BIZZOTTO

(FI – Verts/aLE)Iran (D-Ir)

(NL – s&D)america centrală (Dcam)

(UK – Verts/aLE)asia de sud (Dsas)

(It – EFD)australia și Noua Zeelandă

(DaNZ)

* Delegații conduse de o femeie

54,5

%

53,3

%

53,3

%

52%

50%

50%

47,1

%

46,4

%

45,5

%

44,4

%

43,8

%

41,2

%

40%

40%

40%

40%

37,7

%

37,2

%

36,8

%

35,7

%

33,3

%

33,3

%

32,7

%

28,6

%

27,8

%

27,8

%

27,3

%

25,6

%

25%

23,5

%

23,5

%

23,1

%

22,2

%

21,4

%

21,1

%

19,4

%

18,8

%

17,7

%

16,7

%

15,4

%

13,3

%

D-IL

D-H

RD

CAM

*D

-TR*

D-IQ

DAN

DD

SAS*

D-IN

DPL

C*D

MAG

D-U

AD

EEA

D-C

LD

-JP

DN

ATD

LAT

D-U

SD

ACP

DM

ERD

-MD

*D

MAS

DPA

PD

MED

D-M

WD

SCA

D-IR

*D

ASE

D-C

ND

EPA

D-C

AD

-ZA

D-M

KD

ARP*

DSE

ED

CAS

D-R

UD

ANZ*

DKO

RD

-BY

D-A

FD

CAR


14

1975 Directiva 75/117/cEE privind remunerarea egală Prevede că discriminare sexuală în ceea ce privește toate aspectele ale remunerării trebuie eliminată (abrogată de Directiva reformată 2006/54/CE).

1976 Directiva 76/207/cEE privind tratamentul egal Prevede că nu trebuie să existe discriminare sexuală, directă sau indirectă, nici prin referința la statutul marital sau familial, în ceea ce privește accesul la un loc de muncă, formare profe-sională, condiții de muncă, promovarea sau concedierea (abrogată de Directiva reformată 2006/54/CE).

1978 Directiva 79/7/cEE privind securitatea socială Cere un tratament egal între bărbați și femei în regimurile juridice referitoare la protecția împotriva bolilor, invalidității, bătrâneții, a acci-dentelor la locul de muncă, precum și împotriva bolilor profesionale și a șomajului.

1986 Directiva 86/378/cEE privind sistemele de securitate socială profesionale Vizează implementarea tratamentului egal între băr-bați și femei în sistemele profesionale de securitate socială. modificată în 1996.

1992 Directiva 92/85/cEE privind lucrătoarele gra-vide Impune o serie de măsuri minime de îm-bunătățire a siguranței și sănătății femeilor gra-vide și femeilor care au născut recent sau care alăptează, inclusiv un drept statutar la concediul de maternitate de cel puțin 14 săptămâni.

1996 Directiva 96/34/cE privind concediul parental Prevede acordarea unui concediu parental de cel puțin trei luni tuturor părinților cu copii de până la o anumită vârstă, definită de statele membre, precum și acordarea unor zile libere persoanelor care au o persoană dependentă bolnavă sau rănită (abrogată de Directiva refor-mată 2010/18/UE).

1997 Directiva 97/80/cE privind sarcina probatorie în cazurile de discriminare sexuală Impune schimbări în sistemele juridice ale statelor membre, astfel încât sarcina probatorie să fie distribuită într-o manieră mai echita-bilă atunci când lucrătorii depun plângeri de discriminare sexuală împotriva angajatorilor lor (abrogată de Directiva reformată 2006/54/CE).

2002 Directiva 2002/73/cE privind egalitatea de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă Modifică Directiva privind tratamentul egal din 1976, adăugând definiții ale discriminării indirecte, hărțuirii și hărțuirii sexuale și cerând statelor membre să înființeze organisme dedi-cate egalității care să promoveze, analizeze, să monitorizeze și să sprijine tratamentul egal între bărbați și femei (abrogată de Directiva reformată 2006/54/CE).

2004 Directiva 2004/113/cE privind bunurile și serviciile Extinde pentru prima dată legislația privind ega-litatea de gen în afara domeniului angajării.

2006 Directiva 2006/54/cE (reformare) privind egalitatea de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă și ocuparea forței de muncă Pentru a consolida transparența, claritatea și coerența în domeniul legislativ, această directivă reunește într-un singur text prevederile exis-tente referitoare la remunerarea egală, sistemele ocupaționale și „sarcina probatorie”.

2010 Directiva 2010/18/UE privind concediul paren-tal (abrogă directiva 96/34/cE) Dă dreptul lucrătorilor și lucrătoarelor la un concediul parental de minimum patru luni. Are drept scop echilibrarea vieții profesionale, vieții de familie și vieții personale pentru părinții angajați într-o activitate profesională, precum și egalitatea de șanse pe piața muncii și de trata-ment la locul de muncă pentru bărbați și femei.

2010 Directiva 2010/41/UE privind aplicarea princi-piului egalității de tratament între bărbații și femeile care desfășoară o activitate indepen-dentă Aplică principiul egalității de tratament între bărbații și femeile care desfășoară o activitate independentă; oferă o recunoaștere mai bună a activităților desfășurate de soți; această directivă stabilește prevederi noi referitoare la discri-minare, înființarea de întreprinderi, protecția socială și maternitate.

Directive ale UE privind egalitatea de gen

FEMEILE înPARLAMENTUL EUROPEAN

NIVELUL ADMINISTRATIVZIUA INTERNAțIONALă A FEMEII

8 MARTIE 2013

UNITATEA EgALITATE șI DIVERsITATEDIREcțIA gENERALă PERsONAL

2

Dacă nu este specificat altceva:

femei bărbați

sursele utilizate pentru obținerea datelor• Administrația PE: Streamline, accesat la 05/11/2012• Fotografii: Parlamentul European

O inițiativă a:

Unității Egalitate și DiversitateDG Personal

Parlamentul European, clădirea Président,37B avenue J.F Kennedy, L-1855 LuxembourgTél: +352 4300 24397

Email: [email protected]: http://www.epintranet.ep.parl.union.eu/intranet/ ep/lang/fr/content/administrative_life/personnel

Clauză de responsabilitate: opiniile exprimate de această publicație nu reflectă în mod necesar poziția oficială a Parlamentului European.

DG ITEC, EDIT Directorate | Designed by CLIENTS AND PROJECTS OFFICE, Intranet Services Unit | Printed by Printing Unit

Femeile în PA R L A M E N T U L E U R O P E A N

4

Ziua Internațională a Femeii – 8 martie 2013

Politicile vizând egalitatea de gen dețin un loc im-portant printre obiectivele Secretariatului General și al Direcției Generale Personal (DG PERS); cadrul de referință, într-un context juridic consolidat prin Trata-tul de la Lisabona și Carta Drepturilor Fundamentale, este oferit de rapoartele Biroului în acest domeniu, de Declarația de principii privind politica de promo-vare a egalității și diversității1 și de Planul de acțiune 2009-2013 pentru promovarea egalității de gen și a diversității2.

Secretariatul General urmărește cu precădere asi-gurarea unei reprezentări echilibrate între femei și bărbați la toate nivelurile organigramei sale. DG PERS are sarcina de a aplica această politică și de a-i asigu-ra reușita, acordând o atenție specială echilibrului de gen la toate nivelurile, precum și integrării perspecti-vei de gen în toate politicile și procedurile interne. În acest sens, s-au depus eforturi în special în ceea ce privește nivelul mediu al conducerii, în care subre-prezentarea femeilor rămâne cea mai accentuată.

În 2007, DG PRES a lansat, ca o măsură de acțiune pozitivă, un program pilot de pregătire și de moti-vare pentru femeile care ar putea candida la poziția de șef de unitate. De atunci, au fost organizate patru cicluri, la care au participat aproximativ 120 de per-soane. Dintre cele 50 de femei numite șefe de uni-tate de atunci, 36 au urmat acest program, ceea ce constituie o dovadă a succesului său.

Cu toate acestea, reprezentarea femeilor în posturi-le de conducere medii (26%) nu a atins nivelul pro-pus (40%). Grupul la nivel înalt pentru egalitatea de gen și diversitate a solicitat administrației să trimită un chestionar femeilor care nu ocupau posturi de conducere, dar puteau viza postul de șef de unitate, pentru a identifica cauzele deficitului de candidaturi feminine la acest tip de post și a-l putea remedia. DG PERS salută, în rest, faptul că obiectivele legate de echilibrul între bărbați și femei în posturile superiore

de conducere au fost atinse și chiar depășite la nivel de directori generali, și aceasta deja de câțiva ani.

În plus, au fost aprobate și aplicate o serie de orien-tări privind folosirea limbajului neutru din punct de vedere al genului în comunicarea internă și externă a instituției; sunt accesibile pentru întregul personal programe de pregătire privind egalitatea și diversi-tatea; au fost organizate activități de sensibilizare, precum Premiul pentru Egalitate și diversitate, semi-narii și mese rotunde, precum și o serie de proiecții de filme, din 2009 până în 2011, având ca temă cen-trală egalitatea dintre bărbați și femei. Colaborarea interinstituțională permite, între altele, schimburile de bune practici.

În final, să nu uităm că vor fi organizate activități pri-oritare dedicate echilibrului dintre viața profesională și viața personală, precum și demnității la locul de muncă și respectului pentru persoană, mai ales în politicile de prevenire și de combatere a hărțuirii (ar-ticolul 12a din Statutul funcționarilor).

Aș dori să subliniez că reușita politicii de egalitate de gen, care este o politică în totalitate transversală, nu poate fi obținută decât prin implicarea tuturor acto-rilor din Secretariatul General. DG Personal își pro-pune să continue să joace un rol de stimulare și de coordonare în această privință.

1 Adoptată de Birou la 13 noiembrie 20062 Adoptată de Birou la 9 martie 2009

Introducere de Yves Quitin,Directorul General al DG Personal

Politica de egalitate de gen în Secretariatul General al PE, condusă de Direcția Generală Personal

N I V E LU L A D M I N I S T R AT I V

5

Unitatea Egalitate și Diversitate – DG Personal

Faptul că sunt prima femeie care ocupă aceste funcții prestigioase reprezintă o onoare și o provocare și sunt conștientă de responsabilitățile enorme pe care acestea le implică. Din 2010, în dublul meu rol de Se-cretar General adjunct și Directoare Generală a DG Președinție, am avut ocazia să evaluez și să compar inițiativele interne și interinstituționale care promo-vează egalitatea de gen, concilierea vieții profesiona-le cu cea privată și evoluțiile culturii organizaționale, inovarea. În cursul întâlnirilor periodice cu omologii mei din alte instituții europene, precum și cu lideri și funcționari din parlamentele naționale, am avut ocazia de a face cunoscute inițiativele PE în acest do-meniu, de a compara experiențele noastre cu cele ale altor administrații și de a crea o rețea a femeilor în posturi de conducere.

La DG Președinție, am vrut să privilegiez schimbul de cunoștințe și bune practici, ținând seama de specifi-cul acestei direcții generale, care este în același timp în serviciul deputaților și al ansamblului personalu-lui. În 2011, am lansat un screening al DG, pentru a cunoaște așteptările personalului, punctele noastre forte și punctele slabe. 84% dintre membrii persona-lului au răspuns la această anchetă dedicată gradului de satisfacție. Au fost apoi constituite opt grupuri de lucru, iar propunerile lor se vor transforma în acțiuni concrete. De o manieră transversală, temele legate de egalitate au făcut obiectul unor discuții în toate grupurile.

Acord o mare importanță echilibrului de gen în ca-drul managementului, în special la nivelul șefilor de unitate, în rândul cărora femeile reprezintă doar 26%. Această situație se reflectă și în DG Președinție. În ciu-da eforturilor depuse de când am preluat funcțiile, chiar dacă 5 femei au devenit șefe de unitate, aces-tea reprezintă doar 21,8% din total. Pentru a depăși obstacolele culturale și administrative care împie-dică un acces mai ușor al femeilor la aceste posturi, m-am angajat să încurajez participarea acestora la toate activitățile de formare profesională, în special la cele pentru tinere talente și noi manageri.

N-aș spune că faptul că sunt femeie m-a determi-nat să am o abordare diferită a acestor probleme, la care am fost întotdeauna sensibilă, însă m-a aju-tat cu siguranță să transmit valorile feminine într-o organizație încă foarte masculină. I-am încurajat pe directorii din subordinea mea să asigure un echilibru între bărbați și femei în juriile interviurilor de recruta-re și, în special, în cadrul internalizării anumitor sec-toare ale securității, să faciliteze accesul femeilor la aceste profesii, care rămân încă esențial masculine.

Conștientizarea aspectelor legate de egalitate și di-versitate cunoaște și momente mai festive, cum ar fi sărbătorirea Zilei femeii, organizată la 8 martie 2012 la DG Președinție. Această experiență va fi repetată în 2013, cu o abordare similară și pe tema egalității de șanse pentru toți și pentru toate!

Intervenția doamnei Francesca R. Ratti,secretar general adjunct,Directoare generalã a Dg Președinție

Sunteți prima femeie care ocupă funcția de Secretar General adjunct și conduceți Direcția Generală Președinție. Ce marjă de manevră aveți, în virtutea acestor funcții, în vârful ierarhiei administrative a Parlamentului European, pentru aplicarea politicii de egalitate de gen a instituției? Faptul că sunteți femeie vă determină să aveți o atitudine diferită față de aceste probleme?


6


Cu patru femei printre directorii generali, dintre care una în funcția de Secretar General adjunct, în Parla-mentul European femeile reprezintă o treime dintre ocupanții acestor posturile superioare ale organigra-mei, depășind obiectivul de 20% stabilit de Birou. Redacția „Femeilor în Parlamentul European” a dorit să le întâlnească, pentru a le solicita opinia cu privire la importanța și impactul politicii de egalitate de gen în Secretariatul General.

Cum se concretizează, în Direcția generală pe care o conduceți, politica de egalitate de gen a administrației instituției? Situația dumneavoastră de femeie în postul de Director General vă determină să aveți o abordare diferită a acestor chestiuni?

Juana Lahousse-Juárez, Directoare Generală a DG Comunicare

Statutul este o realizare prețioasă. Cu cât e mai progresist - ceea ce și este - cu atât permite mai mult o conducere eficientă a instituției,

care respectă aspirațiile tuturor. Fără a exclude acțiunea pozitivă, concepția mea generală asupra egalității de gen privilegiază o abordare integrată. Iată trei exemple: sprijinirea femeilor care doresc să exer-cite funcții de conducere, încredințarea conducerii grupurilor de lucru orizontale femeilor, recurgerea la norma de lucru parțială, astfel încât femeile în cauză să poată concilia viața profesională cu cea privată. În paralel cu Statutul, faptul că sunt femeie și parcursul meu personal în instituție influențează cu siguranță concepția pe care o am asupra egalității de gen. Cum egalitatea de gen induce o inegalitate, este clar că această inegalitate se traduce în cadrul Secretariatu-lui General printr-un model de organizare bazat pe preeminența bărbaților. Prin urmare, reacția mea a fost să contribui la crearea unor rețele feminine. Ca să împrumut un termen din Rezistență, aș spune că am devenit un passeur.

Janet Pitt, Directoare Generală a DG Traducere

Cred în încurajarea bărbaților și femeilor pentru a avea aspirații și sunt încântată că anumite femei, pe care le-am încadrat și susținut

pe parcursul programului lor specific de formare, au fost numite între timp în funcții de conducere. Într-un context mai general, egalitatea de gen necesită un mediu de lucru deschis și incluziv, în care viața priva-tă și viața profesională să poată fi conciliate. În 2012, aproximativ o treime dintre femeile care lucrează la DG TRAD au beneficiat de măsuri în acest sens, de care beneficiază din ce în ce mai mult și bărbații: nu există egalitate atât timp cât lumea se miră de un băr-bat care alege să lucreze cu normă parțială sau să-și ia un concediu parental. Cred că ar trebui să evidențiem diferențele de gen și să le vedem ca fiind comple-mentare, și nu conflictuale - tot interesul echilibrului de gen este să avem avantajele (și inconvenientele) ambelor sexe. Bărbații și femeile pot avea abordări diferite, însă combinarea lor judicioasă poate crea un mediu profesional mult mai plăcut.

Olga Cosmidou, Director general al DG Interpretare

La DG INTE, principiul egalității de gen este perfect respectat. De altfel, constatăm chiar o predominanță feminină, atât în administrație, cât

și în rândul interpreților. Ar fi important de subliniat că aproape o jumătate dintre posturile de management administrativ sunt ocupate de femei: un post de direc-tor și șase posturi de șef de unitate. Avem, de aseme-nea, șapte șefe ale unităților lingvistice. Doar unitatea tehnicienilor de conferință rămâne un bastion mascu-lin. Putem deci afirma că problema egalității de gen se pune uneori invers în cadrul direcției noastre generale. Situația s-a creat în mod natural în mediul nostru de lucru, în care au existat întotdeauna un număr foarte mare de colege interprete femei. În profesia de inter-pret există în general o penurie importantă, schimbul este preluat de laureați ai concursurilor, indiferent de gen. În încheiere, aș aminti că DG-ul nostru a primit, în 2011, Premiul pentru cele mai bune practici în materie de egalitate pentru proiectul de schimb de interpreți cu Comisia Europeană. Acesta permite tinerelor mame și tinerilor tați să nu se mai deplaseze la Strasbourg, fără a fi obligați să-și ia concediu sau lucreze cu normă parțială.

O întrebare pentru Juana Lahousse-Juárez, Directoare generalã a Dg comunicare, Janet Pitt, Directoare generalã a Dg Traducere, Olga Cosmidou, Directoare generalã a Dg Interpretare


7


Secretariatul General al Parlamentului European

Organigramã

Directori generali și directori

Secretar GeneralServiciul JuridicJurisconsult

DG PRESPreședinția

Secretar General adjunct

DG IPOLPolitici interne

DG EXPOPolitici externe

DG COMMComunicare

DG INLOInfrastructură și

Logistică

DG PERSPersonal

DG TRADTraducere

DG INTEInterpretare și

Conferințe

DG FINSFinanțe

DG ITECInovare și Asistență

Tehnică

șeful de cabinet al secretarului general secretar general adjunct

* Biroul din Washington: un director bărbat Legendă

Femei

Bărbați

*

32 1568,1% 31,9%

179 6374% 26%

8433,3% 66,7%

0 10 20 30 40

70,4%

76,2%

68,2%

66,7%

29,6%

23,8%

31,8%

33,3%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

76,7%

72,4%

66,7%

80,5%

82,4%

92,3%

59,4%

54,8%

100%

81,8%

55,6%

72,7%

23,3%

27,6%

33,3%

19,5%

17,6%

7,7%

40,6%

45,2%

0%

18,2%

44,4%

27,3%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

47

79

63,6% 36,6%

56,3% 43,8%

46 60% 40%

36 66,7% 33,3%

17 87,5% 12,5%

2012

2011

2010

2009

2008


9


Numiri în funcții de conducere superioare – Directori generali și directori(între 01/01/2012 și 31/12/2012)

Șefi de unitate, clasificați pe gen și pe DG (la 15/01/2013)

Selecția șefilor de unitate – 2012

Dg PREs

Dg IPOL

Dg EXPO

Dg cOMM

Dg PERs

Dg INLO

Dg TRAD

Dg INTE

Dg FINs

Dg ITEc

serviciul Juridic

Total

candidați

candidați la interviu

candidați pe lista scurtă

Numiți

0 10 20 30 40

21573039

11341202

10231837

58,5% 41,5%

51,5% 48,5%

64,2% 35,8%

60%

55%

50%

45%

40%1957 1967 1977 1987 1997 2007 2012

6

19

85

156

156

48

92

92

67

133

113

166

60% 40%

79,2% 20,8%

74,6% 25,4%

61,9% 38,1%

50,2% 49,8%

57,1% 42,9%

53,8% 46,2%

55,4% 44,6%

48,6% 51,4%

37% 63%

38,7% 61,3%

40,1% 59,9%

4

5

29

96

155

36

79

74

71

226

179

248

21

31

58

111

176

174

114

83

158

28

69

42% 58%

63,3% 36,7%

50% 50%

35,8% 64,2%

37,7% 62,3%

43,1% 56,9%

35,5% 64,5%

40,9% 59,1%

37,1% 62,9%

11,9% 88,1%

24,8% 75,2%

29

18

58

199

291

230

207

120

268

208

209


10


Secretariatul General al PE, Secretariatele generale ale grupurilor politice și asistenții parlamentari acreditați: date statistice

Personalul din Secretariatul General al PE

Personalul din Secretariatul General al PE

Personal în grupa de funcții AD Personal în grupa de funcții AST

AD16

AD15

AD14

AD13

AD12

AD11

AD10

AD9

AD8

AD7

AD6

AD5

AsT11

AsT10

AsT9

AsT8

AsT7

AsT6

AsT5

AsT4

AsT3

AsT2

AsT1

Total

AD

AsT

0 10 20 30 40

308

181

127

442

134

308

58,9% 41,1%

42,5% 57,5%

70,8% 29,2%

48 45 46 46 43 45 49 46 47

0 10 20 30 40

50,4%

58,3%

51,5%

44,9% 35,8%

31,3%

64,2%

68,7%

46,2%

48,5%

53,8%

51,5%

4343% 57%

730 96043,2% 56,8%


11


Persoanele promovate dintre promovabili, clasificați pe gen și grupe de funcții (2012)

Secretari generali ai grupurilor politice

Asistenții parlamentari acreditați

Distribuția B/F între promovați, pe genuri și grupe de funcții (2012)

Personalul grupurilor politice

Vârsta medie

TOTAL

Tota

l

Tota

l

Tota

l

AD AsT

Exemplu: în 2012, 58,3% dintre femeile promovabile AD au fost promovate

Exemplu: în 2012, 68,7% dintre asistenții promovați au fost femei (totalul B+F este întotdeauna 100 în acest caz), iar femeile reprezentau 64,2% dintre agenții AST la 5.11.2012

Total

AD

AsT

ADADTotal

Total

Promovați

PromovațiAsTAsT

171 485 56777

15%

40,3%

7,5%

30,9%

248 1052

11,5%

34,6%

0 10 20 30 40

7

13

6

17,1%

46,2% 53,8%

92,9%

0 10 20 30 40

115 31,3% 68,8%

24100%

0 10 20 30 40

34

46

17 33,3% 66,7%

10 17,9% 82,1%

136 424 49 125 22 120 36 78 29 101

6,3%

14%

4,3%

10,4%

2,2%

6,5%3,2%

6,5%

2,8%

5,5%

0 10 20 30 40

125

120

49

22

28,2% 71,8%

15,5% 84,5%

0 10 20 30 40

7836 31,6% 68,4%

10129 22,3% 77,7%

171

142 8 61 45 194 192 1693122436

57,3%

41,4%

18,1%8,9%

18,3%

12,5%

16,1%18,4%

5,8%3,2%


12


Măsuri vizând echilibrul dintre viața profesională și viața personală: date statistice (noiembrie 2011 - octombrie 2012)

Membri ai personalului care lucrează cu normă parțială Membri ai personalului care lucrează cu normă parțială

De exemplu, bărbații au optat în proporție de 57,3% (comparativ cu 41,4% proporția femeilor) pentru a lucra cu fracțiune de normă. Dacă o persoană care lucra cu fracțiune de normă și-a schimbat opțiunea pe parcursul anului 2012, atunci ea figurează la toate opțiunile pentru care a optat.

(din totalul membrilor personalului, defalcați pe grupe de funcții) (defalcați după timpul de lucru)

AD AsT Total 50% 60% 75% 80% 90%

Membri ai personalului în concediu parental complet Membri ai personalului în concediu parental cu jumătate de normă

(defalcați pe grupe de funcții) (defalcați pe grupe de funcții)

AD AD

AsT AsT

Membri ai personalului în concediu parental

Membri ai personalului în concediu parental complet

Membri ai personalului în concediu parental cu jumătate de normă

(din total) (din totalul membrilor personalului, defalcați pe grupe de funcții)

(din totalul membrilor personalului, defalcați pe grupe de funcții)

AD ADAsT AsT

Membri ai personalului în concediu familial complet Membri ai personalului în concediu familial cu jumătate de normă

(defalcați pe grupe de funcții) (defalcați pe grupe de funcții)

AD AD

AsT AsT

Membri ai personalului în concediu pe motive personale

(defalcați pe grupe de funcții)

În total, în 2012, 25% din personal a lucrat cu fracțiune de normă (inclusiv cei cu concediu parental cu reducerea activității la jumătate de normă), 10,8% au luat concediu parental, 1,3% au fost în concediu familial, iar 2,1% au luat concediu pe motive personale.

AD

AsT


13


În cadrul administrației PE există un număr de structuri care se ocupă de egalitatea de gen. În ultimii ani, o parte dintre aceste structuri au fost redefinite și consolidate. Deși îndeplinesc roluri și sarcini diferite, coope-rarea din ce în ce mai strânsă dintre ele reprezintă un element esențial în promovarea chestiunilor legate de egalitate și în obținerea de rezultate concrete.

Unitatea Egalitate și DiversitateAlberto Rossetti, șef de unitate

Unitatea Egalitate și Diversitate este în subordinea Directorului General pentru personal. Mandatul aces-tei unități include elaborarea, implementarea și monitorizarea politicilor privind egalitatea și diversitatea în cadrul Secretariatului General al Parlamentului European. Unitatea este un actor cheie al administrației în realizarea următoarelor sarcini:

Structuri de promovare a egalitățiiîntre femei și bărbați

• monitorizarea și implementarea politicilor privind egalitatea și diversitatea, politici definite de Biro-ul Parlamentului European, în special Planul de acțiune pentru promovarea egalității de gen și a diversității în Secretariatul General al Parlamentu-lui European (2009-2013);

• garantarea respectării principiilor egalității de șanse și a diversității în politicile privind resursele umane din cadrul Parlamentului European; pro-movarea abordării integrate a egalității de gen în toate aspectele politicii de resurse umane;

• promovarea, coordonarea și evaluarea Codului de bune practici pentru angajarea persoanelor cu dizabilități; elaborarea și coordonarea de proiecte care înlesnesc participarea deplină și incluziunea persoanelor cu dizabilități;

Unitatea Egalitate și diversitate furnizează sprijin și asistență vicepreședintelui responsabil de egalitatea de gen și diversitate, care prezidează Grupul de lucru la nivel înalt. De asemenea, oferă sprijin și suport AIPN, COPEC, precum și altor structuri interne pentru aspectele referitoare la promovarea egalității și diversității în Secretariatul General al PE. Unitatea coordonează Grupul Coordonatorilor pentru egalitate și diversitate din direcțiile generale și încurajează schimbul de informații și de bune practici cu partenerii interinstituționali.

coordonatorii pentru egalitate și diversitate

Cum se traduce concret, în Direcția dumneavoastră Generală, principiul egalității bărbați/femei în mediul profesional?Chantal Wiazmitinoff, coordonator Egalitate și Diversitate la DG TRAD, răspunde comitetului editorial:

• elaborarea de studii și rapoarte; colectarea și ana-lizarea statisticilor dintr-o perspectivă de gen; acțiuni de prevenire și de eliminare a tuturor for-melor de discriminare, după cum prevede artico-lul 1d din Statut;

• încurajarea creării unui mediu de muncă deschis și incluziv; conceperea și coordonarea de proiecte vizând concilierea vieții profesionale cu viața per-sonală; participarea la dezvoltarea și implementa-rea politicii privind demnitatea la locul de muncă, în scopul prevenirii și eliminării tuturor formelor de hărțuire la locul de muncă;

• organizarea de evenimente de conștientizare și activități de formare; oferirea de asistență pentru personal în ceea ce privește aspectele legate de egalitate și diversitate.

it, de asemenea, la elaborarea unui limbaj neutru din punctul de vedere al genului. Procentul colegilor care beneficiază de măsuri care permit o mai bună conci-liere a vieții profesionale cu cea privată este în conti-nuă creștere. Acesta se ridică în prezent la 41% dintre AD (33% femei și 8% bărbați) și 28% dintre AST (27%

DG Traducere s-a implicat foarte devreme în dome-niul egalității de șanse între bărbați și femei în cadrul proiectului Gender Mainstreaming, în special prin acțiuni de conștientizare a personalului, la toate nive-lurile ierarhiei și prin respectarea proporției de bărbați și femei în comitetele de selecție. Aceasta a contribu-


14


comitetul pentru egalitate de șanse și diversitate (cOPEc)

COPEC a fost creat în 1987, ca organism paritar. Acest comitet este compus dintr-un președinte, patru membri numiți de administrație și patru membri desemnați de către Comitetul pentru personal. Sarcinile generale ale COPEC constau în propunerea și monitorizarea măsurilor privind egalitatea de gen la nivelul Secretariatului PE. COPEC are observatori în diferite comitete care se ocupă de probleme legate de resursele umane, precum și în comitetul consultativ pentru numirea înalților funcționari. COPEC este consultat regulat de către administrație în ceea ce privește regulile și măsurile de punere în aplicare rezultate din Statutul funcționarilor, care au relevanță în politica de personal; de asemenea, emite avize referitoare la aceste chestiuni. Principalele obiective ale COPEC figurează în programul de acțiune 2011-2014 (http://www.europarl.ep.ec/services/copec/programme_FR.htm).

COPEC, în calitatea sa de organism paritar, beneficiază de o poziție specială în cadrul administrației: cum utilizează această poziție pentru a face să avanseze problemele legate de egalitatea între bărbați și femei în Secretariatul Ge-neral al Parlamentului?Jutta Schulze-Hollmen, președinta COPEC, răspunde comitetului editorial:

comitetul pentru personal

Comitetul pentru personal reprezintă interesele personalului în relațiile acestuia cu Parlamentul. Comite-tul menține contactul permanent între Parlament și personalul său și contribuie la desfășurarea normală a activităților din departamentele Parlamentului.

Fiind o interfață între administrație și personal, cum ia în considerare Comitetul pentru personal aspectele legate de egalitatea de gen în lucrările sale? Acționează pentru sensibilizarea agenților instituției cu privire la aceste aspecte?Maria Paola Sabbatucci, președinta Comitetului pentru personal, răspunde comitetului editorial:

în practică a egalității de gen, preconizând ca DG-urile să-și propună obiective realiste. În plus, COPEC consiliază în mod informal colegii care se consideră discriminați, în temeiul articolului 1d din Statut. CO-PEC este o interfață esențială pentru generarea de idei noi și pentru a evalua concretizarea acestora.

referitoare la flexitime, printre altele pe motiv de in-compatibilitate a intervalelor orare fixate cu primirea copiilor la sfârșitul orelor de curs. În ceea ce privește acțiunile de conștientizare, Comitetul a întreprins, printre alte, acțiuni de anchetă referitoare la sănăta-tea și siguranța la locul de muncă, la care au parti-cipat 1800 de colegi. Răspunsurile reflectă o analiză sistematică privind genurile, iar concluziile au servit drept bază pentru noi inițiative. Astfel, Comitetul este la originea propunerii de creare a unui post de mediator independent în Parlament.

Rolul său de observator permite COPEC să consti-tuie o parte integrantă a fluxului de informații. De exemplu, comitetul a criticat discriminarea de facto a colegilor care lucrează cu normă parțială în privința accesului la serviciile PE de îngrijire a copiilor. COPEC a sugerat, de asemenea, intensificarea transpunerii

Comitetul pentru personal constituie un exemplu de reprezentare paritară în privința genului: aces-ta este compus din 14 femei și 15 bărbați, o feme-ie exercitând funcția de președinte. Toate numirile membrilor săi în comitetele consultative și în alte entități, precum și în juriile concursurilor, reflectă această paritate. În activitățile sale, comitetul acor-dă o atenție specială aspectelor de gen, formulând avize cu privire la diferite propuneri de regulament și analizând impactul acestora din perspectiva genu-lui. De exemplu, Comitetul a respins reglementarea

putea deveni șefi de unitate, precum și la proiectul pi-lot al programului „Key specialists”. În prezent, 13 șefi de unitate din 34 sunt femei. În final, direcția noastră a stabilit paritatea la nivelul cel mai înalt al ierarhiei, cu un post de director general și de director al resurselor ocupat de femei, ceilalți doi directori fiind bărbați.

femei și 1% bărbați). DG Traducere este, de asemenea, prima direcție generală care permite unui procent de 20% dintre traducători să lucreze de la domiciliu în anumite condiții. DG TRAD încurajează femeile să se perfecționeze pentru a progresa mai mult, partici-pând la programe de formare pentru femeile care ar

FEMEILE în ParLamENtUL EUroPEaN - europarl.europa.eu2013)0001... · Femeile în ParLamENtUL...

Documents

Transcript of FEMEILE în ParLamENtUL EUroPEaN - europarl.europa.eu2013)0001... · Femeile în ParLamENtUL...