EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

41
 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI  Cerinţele de calitate, inovaţie şi globalizare au determinat organizaţiile să caute solu ţ ii noi pe nt ru problemele ivite ş i, în ac ela ş i ti mp, s ă re cunoasc ă valo ar ea eterogenităţii angajaţilor pentru crearea de produse noi şi pentru caştigarea de pieţe noi. O dată recunoscut acest lucru, provocarea pentru managementul organizaţiilor este aceea de a cultiva un mediu in care fiecare angajat să aibă posibilitatea de a-şi exprima şi valoriza intregul potenţial, fizic şi intelectual. Modifi cări le de nat ur ă demogra fică fa c necesar ă comutarea at enţ i ei de la  perspectiva privind egalitatea de oportunităţi pentru grupurile tradiţional dezavantajate, la imperativul atragerii şi menţ inerii forţ ei de muncă din cadrul întregii diversit ăţ i de categorii populaţionale 1 [1] Studiul schimbărilor sociale a reprezentat şi continuă să reprezinte o provocare  pentru cercetătorii din sfera socio-umanului. Tradiţia întemeiată pe fondatorii sociologiei a fost continuată de elaborările menite a descifra raporturile existente între diferitele subsisteme sociale şi mecanismele în funcţie de care stările de fapt evoluează, stagnează sau involuează o preucupăare asemănătoare a apărut în psihologia social ă odat ă cu demersurile lui Serge Moscovici (1976), care, introducând noţiunea de minoritate activă, îşi propunea să decodifice modul în care inovaţia socială este iniţiată şi difuzată. Femeile au nevoie de o nouă definiţie a succesului, o nouă abordare bazată pe necesităţile şi dorinţele lor, pe cerinţele legate de muncă şi de famii le lor. 2 [2] Pentru a răspunde la problemele referitoare la modul în care sunt percepute şi se autopercep femeile din România în afaceri, trebuie analizate gradul de vizibilitate a acestora pe piaţ a muncii, focalizându-ne atenţ ia asupra celor care deţ in calitatea de conducător de firmă. Trăim într-o societate patriarhală, adică o societate în care bărbaţii au mai multă  pu te re det feme ile ş i o folo sesc pentru a- ş i crea privile gi i în rap or t cu acestea. Patriarhatul este susţinut deopotrivă de bărbaţi şi femei. 3 [3] S-a afirmat adesea că în ţ ara noastră exist ă o încetineal ă sau chiar un soi de imobi li sm în dezvoltarea unei mi ş c ări fe mi ni st e cons is tent e, cu o ideologie bi ne închegată, similară celor din ţările occdentale 1[1]Paloş R. (2004), Manual de psihologia muncii şi organizaţională, Editura Polirom, Iaşi, p.315 2[2]Dcott, G., (2003),  Femeia de success – calea spre un potenţial nemărginit , Editura P olirom, Ia şi, p.25 3[3] http://www. europarl.europa.e u/parliament/a rchive/elections2009/r o/men_women_ro. html

Transcript of EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

Page 1: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 1/41

 

EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

 

Cerinţele de calitate, inovaţie şi globalizare au determinat organizaţiile să caute

soluţii noi pentru problemele ivite şi, în acelaşi timp, să recunoască valoarea

eterogenităţii angajaţilor pentru crearea de produse noi şi pentru caştigarea de pieţe noi. Odată recunoscut acest lucru, provocarea pentru managementul organizaţiilor este aceea de

a cultiva un mediu in care fiecare angajat să aibă posibilitatea de a-şi exprima şi valoriza

intregul potenţial, fizic şi intelectual.

Modificările de natură demografică fac necesară comutarea atenţiei de la

 perspectiva privind egalitatea de oportunităţi pentru grupurile tradiţional dezavantajate, la

imperativul atragerii şi menţinerii forţei de muncă din cadrul întregii diversităţi de

categorii populaţionale1[1]

Studiul schimbărilor sociale a reprezentat şi continuă să reprezinte o provocare

 pentru cercetătorii din sfera socio-umanului. Tradiţia întemeiată pe fondatorii sociologiei

a fost continuată de elaborările menite a descifra raporturile existente între diferitele

subsisteme sociale şi mecanismele în funcţie de care stările de fapt evoluează, stagnează

sau involuează o preucupăare asemănătoare a apărut în psihologia socială odată cu

demersurile lui Serge Moscovici (1976), care, introducând noţiunea de minoritate activă,

îşi propunea să decodifice modul în care inovaţia socială este iniţiată şi difuzată.

Femeile au nevoie de o nouă definiţie a succesului, o nouă abordare bazată pe

necesităţile şi dorinţele lor, pe cerinţele legate de muncă şi de famiile lor.2[2]

Pentru a răspunde la problemele referitoare la modul în care sunt percepute şi seautopercep femeile din România în afaceri, trebuie analizate gradul de vizibilitate a

acestora pe piaţa muncii, focalizându-ne atenţia asupra celor care deţin calitatea de

conducător de firmă.

Trăim într-o societate patriarhală, adică o societate în care bărbaţii au mai multă

 putere decât femeile şi o folosesc pentru a-şi crea privilegii în raport cu acestea.

Patriarhatul este susţinut deopotrivă de bărbaţi şi femei.3[3]

S-a afirmat adesea că în ţara noastră există o încetineală sau chiar un soi de

imobilism în dezvoltarea unei mişcări feministe consistente, cu o ideologie bine

închegată, similară celor din ţările occdentale

1[1]Paloş R. (2004), Manual de psihologia muncii şi organizaţională, Editura Polirom, Iaşi, p.3152[2]Dcott, G., (2003),  Femeia de success – calea spre un potenţial nemărginit , Editura Polirom, Iaşi, p.253[3] http://www.europarl.europa.eu/parliament/archive/elections2009/ro/men_women_ro.html

Page 2: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 2/41

 

Drepturile femeilor au fost obţinute în ţara noastră, în principal din necesitatea

implicării femeilor în muncă.4[4] Din această cauză feminismul românesc a însemnat

doar solidaritate cu feminismul din alte ţări şi s-a manifestat mai degrabă în domeniul

 jurnalistic, al literaturii, al preocupărilor pentru emanciparea femeilor prin educaţie.

În perioada comunistă egalitatea în drepturi a femeilor cu bărbaţii în toatedomeniile vieţii sociale era legiferată, astfel că s-a creat o tradiţie a implicării femeilor în

activitatea economică; generaţii întregi de femei se pregăteau în toate domeniile de

activitate, inclusiv în profesii considerate drept apanajul bărbaţilor. Acest lucru le-a oferit

femeilor posibilitatea incontestabilă de a obţine un statut social superior şi un grad

important de independenţă economică, acces la educaţie superioară şi, nu fără importanţă,

a creat un mediu care a favorizat implicarea femeilor în viaţa publică 5[5]. De pildă,

reprezentarea tuturor minorităţilor existente în societate era o obligaţie oficial respectată

în fostele ţări ale lagărului comunist, aşa încât femeile reprezentau 35% din numărul

membrilor Marii Adunări Naţionale din România, 23% în Polonia, 25-30% în Ungaria.

Aceste cifre nu sunt relevante deoarece clasa politică din perioada dinainte de 1989 nu

era reprezentativă în mod autentic pentru nicio categorie de persoane. Însă cifrele sunt

importante întrucât au creat o mentalitate colectivă permisivă, un mediu prietenos al

  participării femeilor inclusiv la nivelul conducerii întreprinderilor, al administraţiei

locale.

Pentru femeiai din secolul al XX-lea, în abordarea muncii existau două probleme:

definire a persoane de succes doar în condiţiile în care ne-am atins scopul, ceea ce

înseamnă că munca prestată pentru atingerea scopului nu are mare importanţă. A doua problemă constă în a lăsa pe alţii să determine valoarea acestui scop. Dacă ai noştrii

colegi apreciază munca noastră la justa valoare, atunci considerăm că şi noi am realizat

ceva. Deci, ceea ce am realizat are valoare în funcţie de felul cum suntem văzute de alte

 personae şi ajungem să ne apreciem pe noi însene tot în funcţie de alţii.6[6]

Succesul însemna un ţel căruia i se conferea o anumită valoare, însă procesul

atingerii acestui scop nu era apreciat, iar valoarea era determinată de alţii şi nu de ele

însele7[7].

Acest model învechit:

4[4] În Angela (2009), Antreprenoriat feminin, in Revista de antreprenoriat transilvan nr.1/2009,Universitatea „Petru Maior” Tirgu-Mureş, p.10-11 5[5] Publicatia Femeile si puterea , Asociatia Parteneri pentru Schimbare, Bucuresti, 20006[6] Glover, Scott, (2003),  Femeia de succes, calea spre un potenţial nemărginit , Editura Polirom, Iaşi,

 p.317 Idem, p29.7

Page 3: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 3/41

 

  nu-ţi oferea posibilitatea de afirmare a ceea ce eşti şi a ceea ce faci în fiecare zi;

  nu-ţi permitea să conştientizezi că meriţi să ai success;

  nu lasă spaţiu pentru satisfacerea nevoiilor proprii.

În ziua de azi, succesul la femei înseamnă procesul de a tinde spre un anumit ţel şi

de a-l atinge. Succesul este privit atât prin prisma modalităţii de a atinge un anumit scop,cât şi a realizării obiectivului în sine şi are la bază nevoile, visurile şi dorinţele unei

femei. Privind succesul ca pe o atitudine pozitivă, va apărea creativitatea, dar evitând

stresul

În urma revoluţiilor politice din Estul Europei, pe fundalul declinului economic, a

avut loc o scădere a posibilităţilor de manifestare pentru femei, determinând o serie de

 probleme noi, considerate tipic occidentale.

Dezvoltarea economico-socială a unei societăţi oferă posibilitatea implicării mai

mult a femeii in lumea afacerilor.  Refugiatul casnic ilustrează acest fenomen, odată cefamilia a ajuns la un anumit nivel de maturitate, femeia simte nevoia să-ţi orienteze

energia în alte domenii,, creându-şi de multe ori propria afacere8[8] 

1.2. Profilul femeii în afaceri

 

Un sondaj de opinie efectuat în rândul femeilor de afaceri din România, pe

 baza unui chestionar elaborat de Eurochambres (Asociaţia Camerelor de Comerţ din

Europa) a condus la definirea profilul femeii de afaceri din ţara noastră. Profilul acesteia

 poate fi redat prin următoarele cuvinte: este licenţiată, bine instruită, devotată propriei

afaceri, acest lucru fiind uneori în detrimentul familiei, este foarte rezistentă la efort

 putând lucra peste 60 de ore săptămânal.9[9]Alte calităţi pot fi enumerate: dorinţa de

independenţă, perseverenţa, capacitatea de a depăţi obstacolele, dorinţa de autodepăşire.

In legătură cu diferenţele dintre stilul de conducere al bărbatului comparativ cu cel al

femeii s-a dovedit că există o serie de diferenţe, însă fiecare stil poate fi eficient într-o

anumită situaţie.

Denny Robertson, director al misiunii USAID în România era impresionat de

spiritul, entuziasmul, realizările precum şi de perseverenţa femeilor de afacei din

8[8] Corodeanu, D.,T., Management. Comportamentul şi performanţa întreprinzătorului român, EdituraTehnopress, Iaşi, p.229 Scarlat,,M. Conditia femeii in Management,  Business.ro, 05 Martie 2008 10 Nedelcu Dragoş, Avem femei de afaceri, în revista „Capital”, 06.12.2001911Revista Femeile de afaceri în România in mileniu III, martie 2001, USAID Bucureşt

Page 4: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 4/41

 

România.10[10] Conform studiului, femeile de afaceri se încadrează într-una dintre

situaţiile următoare11[11]:

  sunt persoane fizice autorizate să desfăşoare o activitate economică independentă

sau în cadrul unei asociaţii familiale;

  sunt asociaţi sau acţionari într-o societate comercială cu capital privat;  sunt administratori (manageri, n.a.) în societăţi comerciale cu capital privat, mixt

sau de stat;

  sunt administratori (manageri, n.a.) în organizaţii cooperatiste sau regii

autonome;

  exercită o profesie liberală reglementată prin lege (avocat, notar public).

Femeile de afaceri care desfăşoară o activitate economică independentă

reprezintă 16,6%. Cel mai mic procent (1,6) îl înregistrează cele care exercită o

 profesiune liberal. 

1.3. Condiţia femeii în afaceri

 

In România, promovarea femeii într-o poziţie de conducere s-a realizat destul de

târziu, însă o serie de elemente ajută la explicarea acestei situaţii dezavantajoase pentru

femei. Inainte de 1989, existau puţine femei deţinătoare a unor poziţii de middle şi top

managment şi astfel a fost nevoie de o perioadă relativ îndelungată pentru a permite

accesul lor in mediile provocatoare şi elevate businessului.12[12]

Un prim pas absolut necesar pentru atingerea acestui obiectiv a fost înlăturarea prejudecăţilor legate de rolurile tradiţionale deţinute de femei şi de bărbaţi, prejudecăţi

care limitau accesul femeilor în segmentul decizional al unei afaceri.

În primii ani dupa după Revoluţie, câştigurile rapide reprezentau un scop

 primordial, indiferent de modalitatea de obţinere a acestora.. Situaţia aceasta nu pare a

mai fi valabilă şi în prezent. Acum orientarea e către demararea unui business solid şi

imperios necesară e prezenţa unui personal de calitate. Astfel în echipa de profesionişti

femeia poate avea un loc fruntaş. S-a concluzionat că valoarea este cea care primează şi

nu sexul. Iar beneficiile nu au întârziat să apară. O serie de elemente explică acest trend al promovării femeilor în poziţii de conducere ale unei afaceri. Militarea pentru drepturile

femeii s-a finalizat o dată cu apariţia unor legi care promovează egalitatea şanselor.

101112[12] Scarlat Mihaiela, Condiţia femeii în management, Bussines.edu.ro,

Page 5: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 5/41

 

Un sondaj de opinie efectuat in randul femeilor de afaceri din Romania, pe baza

unui chestionar elaborat de Eurochambres (Asociatia Camerelor de Comert din Europa) a

condus la definirea profilul femeii de afaceri din tara noastra. Profilul acesteia poate fi

redat prin urmatoarele cuvinte: este licentiata, bine instruita, devotata propriei afaceri,

acest lucru fiind uneori in detrimentul familiei, este foarte rezistenta la efort putand lucra peste 60 de ore saptamanal. Ca si calitati au fost enumerate: dorinta de independenta,

  perseverenta, capacitatea de a depasi obstacolele, dorinda de autodepasire.

In legatura cu diferentele dintre stilul de conducere al barbatului comparativ cu cel al

femeii s-a dovedit ca exista o serie de diferente insa fiecare stil poate fi eficient intr-o

anumita situatie.

Uniunea Europeană a realizat la începutul anilor ’90 prima monitorizare

comparativă a numărului de femei active într-o gamă largă de sectoare importante ale

 procesului decizional. Şi ţara noastră a trecut prin toate etapele de conştientizare la nivel

decizional a problematicilor de gen, a semnat acordurile şi convenţiile internaţionale şi a

adaptat legislaţia la respectivele cerinţe. Succesul legislativ privind egalitatea şanselor s-a

concretizat prin apariţia legii nr. 202 (r1) din 19/04/2002.13[13]

Participarea femeilor cu statut de anteprenor în diferite structuri cu caracter asociativ

non-profit, de tipul camerelor de comerţ şi industrie sau asociaţii profesionale oferă

 beneficiul apartenenţei la un grup sau reţea constând în împărtăşirea experienţei de

succes, activităţi de mentorat din partea membrilor cu experienţă, identificarea şi

dezvoltarea de parteneriate de afaceri, precum şi accesul la informaţii utile.

In prezent asistăm şi la creşterea substanţială a numărului de asociaţii alefemeilor. In luna ianuarie 2004 a fost fondată coaliţia asociaţiilor femeilor de afaceri

(CAFA), formată din nouă asociaţii înfiinţate anterior în diferite oraşe.

Un alt element care explică acest trend este accentul pus pe componenţa de soft-

skills in ceea ce priveşte managmentul. Femeile se orientează predilect către optimizarea

relaţiilor sociale putând astfel crea un mediu de lucru armonios, o cultură organizaţionala

sănătoasă.

In acest caz, femeia începe să fie vazută ca fiind o resursă cheie în economia

românească, iar implicarea femeilor în mediul de afaceri fiind de necontestat, cu toate ca

acesta se caracterizează ca fiind un mediu complex şi incert. 

1.4. Secrete ale succesului în afaceri pentru femeia secolului XXI

 

13[13] Lege nr. 202/2002 (r1) din 19/04/2002. Republicat in Monitorul Oficial, Partea I nr. 135 din14/02/2005 privind egalitatea de sanse intre femei si barbati

Page 6: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 6/41

 

Dacă prin tradiţie, bărbaţii erau cei aflaţi la conducerea unei companii şi se

ocupau în exclusivitate de cariera lor profesională, ignorând responsabilităţile faţă de

familie, în prezent situaţia s-a schimbat.

Dacă în cea de-a doua jumătate a secolului al XIX-lea femeile şi-au câştigat

libertatea de a cunoaşte şi de a se ridica pe scara socială, în contextul actual au crescutconsiderabil şansele ca femeile să-şi dezvolte o carieră de succes.

Studiile au arătat că atât stilul masculin de conducere, cât şi cel feminin pot fi la

fel de eficiente. Femeile au început să ocupe poziţii de conducere, să-şi înfiinţeze

 propriile afaceri şi, mai mult, sunt în stare să acorde importanţa cuvenită atât carierei cât

şi familiei. Drept dovadă stau statiscile care ne arată că numărul acestor afaceri la

conducerea cărora se află femei a crescut cu 103% în ultimii 10 ani

În urma unor studii realizate de cercetători, în care au fost implicate femeile care

au reuşit să-şi facă o carieră de succes în diverse domenii, s-a constatat că, indiferent de

ţara din care provin, ele se lovesc de aceleaşi greutăţi. În mare parte, putem discuta de

cinci mari preocupări ale acestora:

  autenticitatea, dorinţa de a avea o linie clar trasată între interesele profesionale şi

cele personale;

  relaţii, nevoia fundamentală a fiecăreia dintre noi de a intra în contact cu oamenii

din jur; s-a demonstrat faptul că femeile sunt mult mai bune decât bărbaţii în ceea

ce priveşte comunicarea şi relaţiile între oameni;

  influenţa, dorinţa de a ajuta şi de a controla destinul cuiva. Nevoia de a fi influent

este acel factor care ne motivează ca să luăm iniţiative, să ne realizăm şi să avemîncredere în propriile forţe;

  flexibilitatea ,capacitatea de a se adapta uşor schimbărilor care intervin în mediul

afacerilor;

   propria motivaţie din punct de vedere managerial este legată de natura relaţiilor 

umane, fenomen complex care semnifică faptul că oamenii care sunt multumiţi, în

acelaşi timp, sunt şi productivi. În teoriile comportamentului organizaţional,

motivaţia apare ca o forţă ce energizează, orientează şi sprijină comportamentul

uman. A cunoaşte propria motivaţie echivalează cu găsirea răspunsului laîntrebarea ,,de ce'' să întreprind o activitate.

Aceste cinci direcţii de dezvoltare sunt foarte importante pentru femeile care

ocupă poziţii de conducere în cadrul unei companii sau care doresc să iniţieze propria

afacere.

Page 7: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 7/41

 

Strategii în vederea realizării scopurilor propuse şi pentru a defini succesul femeii

în afacerise bazează pe următoarele:14[14]

  luarea hotărârilor;

  defocalizarea unei probleme cu ajutorul energiei;

  folosirea puterii intenţiei;   perseverează, perseverează şi iar perseverează.

 Luarea hotărârilor. Femeile au tendinţa să se concentreze asupra problemelor 

încă nerezol vate, în loc să-şi îndrepte atenţia spre lucrurile realizate de ele Trebuie să

îndepărtăm orice incertitudine legată de posibilitatea reuşitei oricărei probleme, indiferent

de gravitatea ei. Încrederea în sine va permite iniţierea procesului de luare a deciziei.

 Defocalizarea unei probleme cu ajutorul energiei. Pentru a lua o hotărâre trebuie

să trebuie să reanalizăm problema în cauză, ceea ce permite defocalizarea cu ajutorul

energiei canalizată spre găsirea unei soluţii. În acest scop trebuie să îndepărtăm stresulcreat de acel obstacol şi frica de nerealizare. Nu trebuie să ne orientăm energia, gândurile,

intenţia şi convingerile spre obstacol, ci spre găsirea soluţiei.

 Puterea intenţiei. Intenţia înseamnă să ai un scop bine definit, să ştii unde şi

metodologia de a reuşi. Când ai încredere şi eşti convinsă că îţi vei atinge ţelurile, chiar şi

atunci când ne confruntăm cu adversităţi, vom reuşi în acţiunea pe care dorim s-o

materializăm.

 Perseverează, perseverează şi iar perseverează. Perseverenţa trebuie să fie în

folosul nostru prin pornirea de la principiul că nu avem nimic de pierdut dacă ne apărăm

 punctual de vedere Ţelurile trebuie transformate în priorităţi ale viţii noastre, fără a nemai evalua importanţa obiectivelor.

Secolului XXI a dezvoltat o zonă în care femeile se manifestă deplin şi din ce în

ce mai pregnant, şi anume în domeniul afacerilor private. În ţara noastră, femeile au

dovedit că pot să îşi înfiinţeze propriile afaceri şi să îşi asume responsabilităţi depline în

gestionarea activităţilor specifice acestora. Fenomenul are loc din raţiuni practice

imediate: necesitatea economică de a întreţine singure o familie sau de a contribui la

 bugetul familiei. Numeroase femei - sau cupluri - au decis să lucreze pe cont propriu în

condiţiile în care şomajul a crescut îngrijorător sau situaţia locului de muncă anterior numai corespundea din punct de vedere financiar, pentru întreţinerea familiei. O dată cu

dzvoltarea afacerile mici are loc şi un proces lent de formare a unei mentalităţi colective

 privind femeile de afaceri. Este vorba de o recunoaştere deschisă a abilităţilor naturale ale

14[14] Ciupercă, E., M., (2006), Femeile de afaceri din România – o nouă minoritate activă, A.N. I.,

Bucureşti, p. 228

 

Page 8: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 8/41

 

femeilor de a coordona munca celorlalţi, a stilului lor uşor adaptabil la condiţiile de

mediu, a capacităţii de a lucra în echipă şi de a dezvolta reţele, a calităţilor de negociatori

şi de decidenţi15[15]. Dacă

în managementul organizaţiilor mari femeile reuşesc să pătrundă de multe ori doar 

copiind stilul masculin în afacerile proprii femeile se pot manifestă natural, fiind din acest punct de vedere mai credibile. Valoarea adevărată a unui om de afaceri este apreciată în

funcţie de rezultate şi de tipul de raporturi cu ceilalţi şi nu în funcţie de genul său. Din

această perspectivă, viitorul femeilor ca patroni, este asigurat.

În concluzie, în ciuda contestărilor, uneori vehemente, ideatica feministă s-a

impus în câmpul social dobândind suficiente succese pentru a fi recunoscută şi acceptată.

1.5. Promovarea egalităţii de şanse

 

Agentia Naţională pentru Intreprinderi Mici şi Mijlocii şi Cooperaţie a iniţiat un al

doilea program destinat pregătirii şi dezvoltării culturii antreprenoriale a femeilor 

implicate în toate domeniile de activitate, inclusiv a celor din mediul rural.

Un studiu realizat pe un eşantion de 1009 firme a arătat că numărul angajaţilor femei este

sensibil mai redus in intreprinderile mici sau mijlocii, faţă de microintreprinderi,

 procentul angajaţilor femei scăzând invers proporţional cu mărimea firmei. De asemenea,

avantajul femeilor in afaceri se bazează pe conştiinciozitate, dinamism şi farmec

 personal, şi mai puţin pe simţ de răspundere şi intuiţie. In ultima vreme, tot mai multe

femei ocupă funcţii de conducere, îşi crează propriile companii şi reuşesc să le conducăcu succes. In România, până in acest moment, femeile nu sunt discriminate, iar bărbaţii

manageri nu au nicio reţinere să incheie contracte cu companiile conduse de femei.

Studiile mai arată că femeile reinvestesc mai bine veniturile familiei, iar numărul

firmelor conduse de femei este în creştere în România. Femeile de afaceri se orientează

cu precadere către industria uşoară, textile, cosmetice, consultanţă, training, servicii de

turism, agroturism şi saloane de coafură, decât către cercetare şi industriile grele. Prin

  programe de instruire femeile au fost încurajate să se orienteze şi către industria

financiară şi bancară.

In privinţa IMM-urilor conduse de femei pe pieţele internaţionale, s-a constatat că

mărimea firmei este determinantă pentru forţa economică şi puterea de vânzare pe piaţa

UE. Desfăşurată în “Anul European al Egalităţii de Şanse” Conferinţa Femeilor de

Afaceri a dezbătut teme de interes, care răspund unor cerinţe reale ale managerilor 

15[15] Ioana Borza, Laura Grunberg (coord.) Theodora Eliza Văcărescu, (2006), Cartea neagră aegalităţii de  şanse între femei şi bărbaţi în România, Editura AnA, Bucureşti, p.77

Page 9: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 9/41

 

români, în principal cele legate de evoluţia mediului economic după aderarea României la

Uniunea Europeană. Consecvenţa misiunii asumate şi declaraţiei de principii adoptată

 permite să intreţină familia. Sondajele efectuate în diferite ţări au arătat că 50% din

 bărbaţi nu participă în mod egal la treburile gospodăreşti sau de îngrijire a copiilor. Un

exemplu în acest sens este modul de reglementare a concediului parental în Româniacomparativ cu alte state. In ţara noastră concediul parental este acordat unuia din părinţi

în funcţie de opţiunea acestora. In state precum Canada sau Islanda concediul parental se

acordă obligatoriu fiecăruia dintre părinţi, în perioade egale.

Femeile de afaceri se confruntă şi cu bariere psihologice: trebuie să acorde o

atenţie mai mare ţinutei, sunt mai prudente în asumarea riscului unei afaceri evitând

creditele bancare şi garantarea acestora cu locuinţa proprie sau alte bunuri în proprietate

iar băncile la rândul lor manifestă reţineri la acordarea de credite femeilor. In relaţiile de

afaceri mulţi bărbaţi manifestă reţineri de a dezvolta parteneriate cu femei.

Specialiştii cred că un număr din ce în ce mai mare de femeile care sunt implicaţi

în afaceri va genera un mediu de afaceri care este mai puţin corupt în timp ce

independenţa financiară şi performanţa în afaceri de femei le va oferi vizibilitate şi

credibilitate de care au nevoie pentru a dezvolta cariere de succes.

În cazul în care "de multe ori, femeile reuşesc să intre în managementul

organizaţiilor mari doar prin copierea stilul masculin (pentru a nu în a fi diferit de

majoritatea de sex masculin de structuri de management), în propriile lor afaceri, femeile

  pot comporta natural, ceea ce le face mai credibile, ele pot chiar accentua pe cele

feminine, abilitati care sunt de obicei sensibilitate, preocupare pentru alţii, empatie - caresunt în cerere mare în zilele noastre.

1.6. Femei de afaceri de top

 

CAPITOLUL II: FEMEIA ÎNTREPRINZĂTOR 

 

2.1. Profilul femeii întreprinzător

 

Întreprinzătorul este o persoană care iniţiază sau preia o afacere, asumându-şi

anumite riscuri şi aplind cunoştinţe fundamentale într-un mod original pentru a-şi asigura

succesul afacerii16[16] Spritiul întreprinzător este co siderat a fi alături de pământ, muncă,

16[16] Corodeanu, D.,T., (2008), Management. Comportamentul şi performanţa întreprinzătorului român,Editura Tehnopress, Iaşi, p.27

Page 10: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 10/41

 

capăital, al patrulea factor de producţie17[17] Întreprinzătorul îşi asumă riscurile

  producţiei deoarece nu acceptă costurile producţiei înainte de primirea unei plăţi din

vânzarea produsului finit. Riscul constă în posibilitatea ca cererea pentru produs să nu fie

sufficient de mare.

Întreprinzătorul este persoana care evoluează oportunităţile, transformându-le înidei viabile prin adăugarea, in timp, de efort, abalităţi şi bani.Îşi asumă riscurile

concurenţei pieţei si prin aceste eforturi creează recompense. Inovaţia este instrumentul

specific sistemului antreprenorial18[18]

Cei mai importanţi factori care infuenţează şi formează capacitatea de

întreprinzător a unei personae sunt: comportarea păriţilor faţă de copiii lor, situaţia

economică şi profesională a părinţilor; locul de origine; vârsta; cultura, experienţa;

mediul general economic, social şi cultural.

Stephan Covey pune acceptul pe capacitatea individului de a fi proactiv şi astfel,

se sustrage influenţei variabilelor extreme în justificarea comportamentului său, atât in

cadrul societăţii, cât şi în cadrul firmei.

Libera iniţiativă se poate exersa într-un domeniu economic de către

întreprinzător deoarece este lober să desfăşoare o asemenea activitate întrut are siguranţa

că firma pe care o infiinţează îi aparţine.

Mediul limitează libertatea întreprinzătorului atât ca individ, ci şi ca proprietar al

afacerii sale. Cât timp societatea este relative stabilă , problemele ce apar sunt previzibile.

Atunci când schimbarea se accelerează şi apar multe probleme noi, întreărinzătorul le

face faţă cu greu. 19

[19]Există un cadru etic şi instituţional care răsplăteşte eforturile

întreprinzătorului. Un cadru social, etic şi legislativ favorabil va determina

întreprinzătorul la niciun fel de conflict. Dacă în societate predomină ideea că

întreprinzătorii sunt exploatatori, considerat ca imoral, aceasta împiedică libera iniţiativă

să se dezvolte. Dacă se cultivă ideea că întreprinzătorii sunt personae care se străduiesc să

reuşească, contribuind astfel la satisfacerea necesităţii societăţii, atunci oamenii se vor 

orienta spre iniţierea afacerii, fiind încurajaţi.

Caracteristicile femeii antreprenor sunt următoarele: avantaj competitiv

fundamentale bazate pe cunoaştere a crescut, creativitatea, flexibilitatea şi dinamismul,

17[17]Chaston, I. (2000), Entrepeneurial Marketing. Competing by Challenging Convention, EdituraEntrepreneurship – The survival of the small firm, vol. I, Gower, UK, cf. Corodeanu, D. op. cit. p.3118[18] Drucker, P., (2009), Inovaţia şi sistemul antreprenorial, Editura Enciclopedică, Bucureşţti, p. 2419[19] Toffler, A., (1973), Şocul viitorului, Editura Politică, Bucureşti, p. 143

Page 11: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 11/41

 

capacitatea mare de a învăţa şi de a folosi noi cunoştinţe şi pentru a genera valoare

adăugată20[20].

Ambiţie O femeie antreprenor de succes este extrem de ambiţios, are un talent

deosebit în transformarea unei dee în realitate. Ambiţia de a câştiga o ajută să aibă o

afacere înfloritoare.Încredere Încrederea că ea are toate cerinţele pentru a reuşi este o alta calitate a

unei afaceri femeie. Ea este pregătită să înveţe de la alţii, pentru a cere sfaturi de la

experţi şi să adauge valoare ei scopuri. Antreprenor femeia trebuie să fie optimist şi

asuma riscuri. Posibilitatea de a explora noi teritorii, de asemenea, este conectat la

încrederea în sine. În plus, motivaţia de sine este un element esenţial factor în menţinerea

afaceri în standarde ridicate.

Deschiderea spre schimbare şi dorinţa de a învăţa Femeia antreprenor este

conştient de importanţa evoluţiei şi adoptarea de schimbare. Mereu inaintea

competitorilor, ea este deschisă spre ceea ce este nou şi dornic să înveţe. Ea este curios,

interesat şi poate face faţă cu rapid inovaţii.

Realismul în ceea ce priveşte costurile O afacere este, în primul rând, bani.

Pentru a fi de succes, o femeie care este responsabil de o pregăteşte bugetele de afaceri

realist şi estimările sale sunt confirmate de realitate.

Minimizarea costurile fără economisesc în ceea ce priveşte calitatea serviciilor /

 produselor este una dintre caracteristicile de bază care duce la profit.

Profitând de lucru în echipă şi onestitate O femeie de afaceri are capacitatea de

a lucra cu tot felul de oameni, indiferent de educaţia lor. Poate menţine relaţii şicomunica clar şi eficient. Acest lucru o ajută să negocieze chiar şi în aspectele cele mai

sensibile.

Menţinerea echilibrului între viaţa profesională şi viaţa personală În cauză nu

 pentru a deveni dependent de munca, femeie de afaceri este calificat în menţinerea

echilibrului între diferitele aspecte ale vieţii. capacitatea ei de a face cu o mulţime de

 probleme şi, de asemenea, să sprijine cei dragi ajută ei îşi asume responsabilităţi în care

de afaceri, precum şi de familie este în cauză.

Specialiştii cred că femeile au mai multe iniţiative în zilele noastre să meargă în

spiritul antreprenorial şi sunt mai deschis la dezvoltarea afacerilor noi. În ceea ce priveşte

motivul pentru care femeile intra in afaceri, specialişti, de asemenea, de acord că acestea

sunt foarte diferite de cele ale bărbaţilor. Femeile cauta un loc în cazul în care acestea pot

valorifica pe calităţile lor. Pentru aceasta, cele mai multe dintre femei sunt dispuse să îşi

20[20] Studiu realizat de Compania Venture Vredni, chttp://www.ventureworthy.com/ PE, aprilie accesat2010.

Page 12: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 12/41

 

asume un risc mai mare în cariera lor decat barbatii, susţin experţii în domeniul

antreprenoriatului.

Mai mult decât atât, un alt motiv pentru care femeile incep propria afacere este, în

specialiştii părere, că cele mai multe dintre ele sunt mame şi doresc să fie capabili să

lucreze mai puţin pentru a lua în mai multa grija de familie. "În timp ce cele mai multedintre aceste femei operează un mediu neobişn punct de vedere al veniturilor, achiziţii şi

marketing, încă mai este ca şi alte întreprinderi. La fel cazul altor start-up-uri, investiţia

iniţială este crucială. Cele mai multe dintre acestea s-au dovedit a fi de succes şi, uneori,

au avut rezultate mai bune decât cele deţinute de bărbaţi "

De asemenea, studiul arată că abilităţile femeii antreprenor, cum ar fi intuitia,

empatia,

de conducere în loc de a comanda şi multitasking fara sa pierdut în detalii sunt

adevăratele valori care conduc afacerea lor.

Raportul cu privire la femei şi antreprenoriat realizat deMonitorul

Antreprenoriatului Mondial (GEM) în 2010 oferă un studiu comprehensiv şi actualizat

cu privire la rolul femeilor implicate în activităţi antreprenoriale în lumea întreagă.21[21]

Proiectul de cercetare al GEM oferă date comparabile pentru o evaluare internaţională a

activităţii antreprenoriale în 41 de ţări, ale cărora economii reprezintă mai mult de  70%

din populaţia lumii şi 93% din PIB-ul global în 2010. Raportul Femeilor   al GEM din

2010 oferă o analiză a caracteristicelor cheie şi contextual   activităţii antreprenoriale

feminine, precum şi cum diferă acestea de cele ale bărbaţilor.

Studiul global realizat de Monitorul Antreprenoriatului Mondial (GEM)raportează că femeile antreprenori sunt un contribuitor cheie la  creşterea economică în

ţările cu venit mic sau cele cu venit mediu, mai cu seamă din America Latină şi Caraibe.

Următoarele constatări pot fi menţionate:

   Nu există diferenţă de gen în ceea ce priveşte rata de supravieţuire a afacerilor 

femeilor versus cele ale bărbaţilor în ţările cu venit mare;

  Este mult mai probabil pentru femeile care sunt angajate şi care au edificat o reţea

socială de antreprenori să devină antreprenoare. Beneficiile sociale şi cele

economice ale femeilor care lucrează reprezintă o forţă motrice pentru

antreprenoriatul feminin într-o măsură maimare decât venitul gospodăriei sau

nivelul sporit de studii.

21[21] Raportul Femeile şi antreprenoriatul, http://www.gemconsortium.org/ about.aspx? page=special_topic_women. about.aspx http://www.gemconsortium.org/? page =special_topic_women., accesat la 29.05.2011

Page 13: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 13/41

 

  Femeile tind să fie mai puţin optimiste şi cu mai puţină încredere în sine decât

  bărbaţii atunci când merge vorba despre lansarea unei afaceri. Dar, odată

implicate în activitatea de antreprenoriat, încrederea femeilor sporeşte şi dânsele

încep să cunoască ceilalţi antreprenori şi să exploateze oportunităţile viabile aşa

cum o fac partenerii lor bărbaţi. Ţinând cont de diferenţele dintre diversele culturidin lumea întreagă în ceea ce priveşte independenţa economică a femeilor, lipsa

iniţială de încredere nu este un factor surprinzător. Antreprenoriatul nu induce

doare implicaţii economice pentru femei, ci şi implicaţii sociale.

  Frica de a eşua se înregistrează la un nivel mai mare în rândul femeilo decât în cel

al bărbaţilor în toate grupurile de ţări. Femeile din ţările cu venit mic şi mediu din

Asia şi Europa înregistrează rate înalte pentru frica de eşuare (40,3%) în

comparaţie cu femeile din America Latină şi Caraibe (34,2%) şi femeile din ţările

cu venit mare (27,1%).

Cercetările au arătat că vârsta, statutul ocupaţional, educaţia, venitul, legăturile şi

 percepţiile sociale reprezintă nişte factori socio-economici semnificativi pentru luarea

deciziei de a lansa o afacere.22[22] Deşi există multe asemănări între antreprenoare şi

antreprenori, există şi unele diferenţe interesante, după cum urmează:

  Modelul distribuirii conform vârstei este unul asemănător şi comparabil pentru

antreprenoare şi antreprenori, indiferent de ţară sau de etapa antreprenoriatului. În

grupurile ţărilor cu venit mic sau mediu, există o probabilitate mai mare pentru

femei de a fi antreprenori la etapa iniţială cu vârsta cuprinsă între 25 şi 34 ani,

devenind antreprenoare deja bine-constituite la vârsta de 35-44 de ani. În ţările cuvenit mare, intervalul de vârstă pentru activitatea antreprenorială a femeilor se

lărgeşte: antreprenoarele începătoare au vârsta cuprinsă între 25 şi 44 ani, iar 

antreprenoarele care deja sunt bine-constituite la vârsta de 35-54 ani.

  Indiferent de gen sau de grupul de ţări, statutul ocupaţional este un factor 

important pentru activitatea antreprenorială. Probabilitatea de a fi implicată într-o

activitate antreprenorială este de trei sau de patru ori mai mare pentru acele femei

care sunt deja angajate într-o slujbă remunerată (oricare ar fi locul de muncă cu

  program complet sau parţial de lucru) în comparaţie cu acele femei care nulucrează, sunt la pensie sau sunt studente. Acest fapt ne sugerează că încadrarea

 pe piaţa muncii oferă acces la resurse, capital social şi idei care pot aduce o

valoare adăugată pentru constituirea unei activităţi antreprenoriale.

22[22] ***Raportul „Femeile şi antreprenoriatul 

http://www.gemconsortium.org/about.aspx?page=special_topic_women

 

Page 14: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 14/41

 

În mediu, antreprenoarele din ţările cu venit mare sunt mai bine educate decât cele

din ţările cu venit mic sau mediu. În ţările cu venit mare, majoritatea femeilor 

antreprenori dispun de studii secundare şi peste un sfert de antreprenoare dispun de studii

universitare.

În ţările cu venit mic sau mediu, procentajul de femei care încep o afacere saucare deja şi-au constitui o afacere care dispun de studii mai joase decât cele secundare

reprezintă 34,1% şi respectiv 40,4% pentru grupul ţărilor din America Latină şi Caraibe;

39,2% şi respectiv 39,7% pentru grupul de ţări din Asia şi Europa. Agregând aceste date,

vedem că ratele de studii mai mici decât cele secundare variază între 47% şi 85%, ceea ce

este mai puţin decât în cazul antreprenoarelor din ţările cu venit mai mare, fiind

dependent de etapa activităţii de antreprenoriat şi grupul de ţări.

2.2. Elemente de identificare a femeii intreprinzător în România.

Implicarea femeilor în acest tip de afaceri este un fapt de necontestat Azi. Mai

mult şi mai mult femeile să devină antreprenori şi aleg să se ocupe de propriile lor vieţi şi

cariere, stabilirea o afacere de succes

 

 Perceperea numărului femeilor întreprinzător din România.

 

Consider importantă identificarea percepţiei pe care o au femeile de afaceri asupra

 propirului lor număr în mediul în care activează, pornind de la princpiul că numărul

femeilor este mai mic decât cel al bărbaţilor. (Tabelul 2.1.) 

Tabelul 2.1. Procentul bărbaţilor şi femeilor întreprinzători

Sursa: Corodeanu, D.,T., (2008), Management. Comportamentul şi performanţa

întreprinzătorului român, Editura Tehnopress, Iaşi, p.21

Sexul întreprinzătorilor FrecvenţaFeminine 38%Masculin 62%Total observaţii 100% 

Ponderea femeilor întreprinzător din România este jumătate în comparaţie cu

numărul bărbaţilor-întreprinzători. Afacerile iniţiate de femei s-au extins mult mai repede

decât cele ale bărbaţilor, dar pornesc de la o bază mai mică de antreprenoriat. Aceasta se

datoreşte faptului că femeile, ieşind mai târziu în spaţiu public, fac mai greu faţă

Page 15: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 15/41

 

socialului23[23] Dezvoltarea economico-socială a societăţii oferă femeii posibilitatea să se

implice mai mult în mediul afacerilor şi nu ezită să-şi schimbe orientarea profesională în

momentul in care îşi creează prorpia întreprindere.

Vom prezenta câteva date statistice pentru anul 2010, date care vor 

completa feminin24

[24] Poza antreprenoriatului în România. arată că:Femeile reprezintă:

  51,2% din populaţia totală a ţării

  45,6% din populaţia activă

  53.0% din populaţia ocupată (64,7% bărbaţi)

  5,2% sunt şomeri (8,2% în cazul bărbaţilor)

Populaţia ocupată de sex feminin divizat pe activităţi economice

  Industrie - 35,0% (35,9% barbati)

  Construcţii - 1,9% (14,1% barbati)  Servicii comerciale - 32,6% (31,3% barbati)

  Servicii sociale - 30,5% (18,7% barbati)

  Specialişti în domenii ştiinţifice şi intelectuale: 52.08%

femei

  Doctori in stiinte - 38% femei

  Fizicienii femei - 67% (40,9% în UE)

Populaţia ocupată în funcţie de poziţia profesională

  Proprietar de afaceri 37.000 femei, respectiv 24,8%  Freelanceri 512.000 femei (28,9%)

  Angajaţii 2.843.000 femei (46,1%)

Statistici pentru antreprenoriatului feminin

  31% din companiile romanesti au o femeie ca un asociat

Caracteristici ale companiilor care au apărut

  Unic proprietar 47.06%

  Proprietarului-manager 78.90%

  dimensiunea iniţială 2.9 angajaţi  O creştere de afaceri noi locuri de muncă 39.2%

23[23] Chilom, A., liiceanu, A., 300 cei mai bogaţi români, Capital. nr.5, noiembrie 2006, p.2324[24] Apostol, D., ANTREPRENOR Femeile Schimb regulile de Afaceri, Articol apărut AP in Wall-Street

 – Business, http://www.wall-street.ro/articol/Careers/32279/Femeile-antreprenor-schimba- regulile-in-afaceri.html, accesat aprilie 2011.

Page 16: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 16/41

 

Toate aceste explica interesul major in randul specialistilor, nu numai în ceea ce

  priveşte sex feminin spiritul antreprenorial şi rolul său în cunoaştere companie,

prototipul a cunoştinţelor  companie cu sediul fiind IMM-uri, dar, de asemenea,

caracteristicile sale principale: avantaj competitiv fundamentale bazate pe cunoaştere a

crescut, creativitatea, flexibilitatea şi dinamismul, capacitatea mare de a învăţa şi de afolosi noi cunoştinţe şi pentru a genera valoare adăugată.

.

Cultura naţională afectează afacerile femeii întreprinzător 

 

Cutura naţională este reprezentată de ansamblul valorilor spirituale de care

dispune o naţiune pe un anumit prag al dezvoltării ei istorice şi care o diferenţiază de

celelalte culturi.Cultura corporaţiei este un pacjhet de valori spirituale dominante

adoptate de o organizaţie ce îi conferă pesonalitate culturală.

Prin relaţionarea elementelor matricei culturale, reies caracterele esenţiale

  positive ale românilor (bunătate, dragoste pentru frumos; progresul,ca rezultantă a

urcărilor şi coborârilor; ezitare, răbdare, rsemnare; asimilare rapidă şi creatoare a

influenţelor străine, inteligenţă) dar şi trăsături negative (pasivitate, timiditate, lipsă de

 persevefrenţă),

Cultura organizaţională reflectă nu numai relaţiile dintre membrii unei organizaţii

sau ale unui grup, dar şi un complex de reprezentări despre rolul organizaţiei şi al

membrilor săi. Convingerile, aspiraţiile, modul de comportament reprezintă anumite

elemente specifice ce redau caracteristicile şi condiţiile definitorii ale activităţilor realizate în cadrul lor.

Responsabilitatea atât faţă de familie, cât şi în rolul de mediatoare a conflictelor,

în delegarea şi exercitarea autoritpţii. Responsabilităţile privind familia şi îngrijirea

copiilor sunt în continuare repartizate în mod inegal. Îngrijirea membrilor de familie

dependenţi este, în mod esenţial, asumată de către femei.

Recurgerea la concediul parental ramâne o caracteristică dominant feminină.

Acest aspect, alături de lipsa de facilităţi pentru îngrijirea copiilor si a vârstnicilor, se

reflectă în faptul că femeile sunt adesea nevoite să părăsească piaţa muncii: procentul de

ocupare a forţei de muncă în cazul femeilor cu copii înîntreţinere este de numai 62,4% în

comparaţie cu 91,4% în cazul bărbaţilor cu copii în întreţinere.25[25] Femeile cu copii

lucrează mai puţin (-11,5 puncte procentuale în rata ocupării) decât cele fără copii, în

timp ce bărbaţii cu copii lucrează mai mult decât cei fără copii (+6,8 puncte procentuale).

Această influenţă puternică a maternităţii/paternităţii asupra ocupării este legată de

25[25] ***Care sunt cauzele discriminarii? http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=682&langId=ro

Page 17: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 17/41

 

rolurile tradiţionale ale femeii şi bărbatului şi de lipsa de instituţii de îngrijire a copiilor  în

multe state membre.26[26] În pofida unei înmulţiri a serviciilor de îngrijire a copiilor pe

 parcursul ultimilor ani, în conformitate cu obiectivele europene, rata de acoperire rămâne

sub nivelul obiectivelor respective în multe ţări, în special în cazul copiilor mai mici de 3

ani27

[27]. 

2.3. Bariere pentru femei întreprinzători

Femeia întreprinzător se confuntă cu multe dificultăţi în rolul de intreprinzător:

lipsa posibilităţilor de acces la credite este o problemă frecvent invocată de femeile care

îşi deschid afaceri.

2.3.1. Ocuparea unui loc de muncă

 Femeile-antreprenori au sensimentul discriminării din partea băncilor în

momentul acordării de finanţări pentru ivestiţii. Explicaţia din partea conducerii băncilor 

ar fi că femeile nu dispun de “pregătire” în managementul financiar şi aceasta ar duce la

reţineri în acordarea creditelor.

Potrivit unui studiu realizat de către IMAS (Institutul de Marketing si Sondaje)

 pentru CPE - Centrul Parteneriat pentru Egalitate în perioada 9-16 noiembrie 2006, pe un

eşantion reprezentativ pentru populaţia din zona urbană, respectiv oraşe mari şi mijlocii

 pentru a se afla care sunt posibilităţile de a ajunge femeile în vârful campaniilor, a

rezultat căcele mai mari şanse pentru ocuparea poziţiilor de top în conducerea firmelor ar 

avea-o bărbaţii.28

[28]Mulţi manageri consideră că barbaţii sunt mai buni directori, reacţionează mai

rapid şi se gândesc mai mult decât femeile la modalitatile de a obţine profit. Bărbaţii

manager iau decizii şi îşi asumă riscuri, femeile manager au relaţii bune cu colegii şi şefii

şi dezvoltă competenţele angajaţilor.

În acest drum destul de anevoios, femeile sunt discriminate deoarece sunt evaluate

cu ai multă atenţie în procesul de selecţie datorită prejudecăţilor, este concluzia studiului

26[26]  Egalitatea de şanse între femei şi bărbaţi - 2010 RAPORT AL COMISIEI CĂTRE CONSILIU,PARLAMENTUL EUROPEAN, COMITETUL ECONOMIC ȘI SOCIAL EUROPEAN ȘI COMITETULREGIUNILOR 27[27] În anul 2002, Consiliul European a invitat statele membre să „elimine constrângerile la adresa

 participării femeilor la forţa de muncă şi să se străduiască, luând în considerare cererea de servicii deîngrijire a copilului şi în concordanţă cu modelele naţionale de furnizare a serviciilor respective, până înanul 2010 să ofere servicii de îngrijire a copilului pentru cel puţin 90 % dintre copiii între 3 ani şi vârstaobligatorie de şcolarizare şi pentru cel puţin 33 % dintre copiii sub 3 ani”.28[28] Cosmin Zaharia, Cum muncesc, cum promovează şi ce cred femeile şi bărbaţii despre locul lor demuncă, în cotidianul Cronica Română , 5 mai 2005

Page 18: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 18/41

 

lansat de către Centrul Parteneriat pentru Egalitate (CPE), realizat prin Institutul de

Marketing şi Sondaje (IMAS).

Problemele privind discriminarea în organizaţii sunt foarte grave în România,

susţin reprezentanţii Centrului Parteneriat pentru Egalitate (CPE). „Problematica

discriminării de gen scapă celor mai mulţi angajaţi când se gândesc la locul de muncă.Situaţia este foarte gravă în România. Angajaţii nu recunosc decât în mică măsură

situaţiile de discriminare din cadrul întreprinderilor unde lucrează. Multe din decizii se

iau în funcţie de opiniile sau părerile celor care decid, promovarea la locul de muncă

nerealizându-se în funcţie de rezultate Potrivit studiului realizat de CPE, peste jumătate

din managerii din România consideră că o femeie este evaluată mai atent decât un bărbat

în cazul în care candidează pentru un post de conducere, iar 50% dintre angajaţi şi

manageri cred că sunt preferaţi bărbaţii pentru ocuparea acestor poziţii.29[29] „Un bărbat

din patru şi o femeie din şase lucrează zilnic peste program, managerul considerând că

aceste ore în plus dau bine, dar fiind şi un criteriu pentru promovare”.

Argumentele enunţate sunt multiple: bărbaţii cresc afacerea, femeia doar o

menţine, în comparaţie cu bărbaţii, femeile nu reacţionează atât de repede in situaţii de

criză30[30]. Bărbaţii pot fi condusi de alti bărbaţi. Însă despre femeia-şef au reţineri, deşi

o femeie la conducere este contestată mai mult de femei decât de bărbaţi. Femeia-şef 

generează tensiuni la nivelul la nivelurile inferioare ale organizaţiei. În relaţia cu

subalternii săi, femeia-şef pune accent pe rapoartele de actiovitate şi mai puţin pe analiza

rezultatelor acestora. Majoritatea angajatilor (12,6%) spun ca de vina sunt diverse

 prejudecati care conduc, inevitabil, la discriminari. "Cine se gandeste sa numeasca pe oasemenea functie o femeie se gandeste de 10 ori, in timp ce in cazul unui barbat se

gandeste doar de doua ori"31[31]

În concluzie, domeniile de afaceri în care femeia are mai multe şanse de succes ar 

fi cele care presupun relaţiile cu publicul, resursele umane şi sectorul financiar.

Manifestând preucupări mai mari pentru detalii, femeile sunt de preferat la conducerea

unei afaceri ajunse la maturitate care necesită administrate şi mai puţin în stadiul în care

afacerea are nevoie de creştere, spaţiu destinat bărbaţilor, care posedă o viziune mai largă

şi preferă să-şi asume riscuri mai ridicate.

O altă barieră pentru femei în domeniul afacerilor este opotunitatea limitată de a

face afaceri cu personae aflate în poziţii similare.

29[29] Ştefan Etveş, Bărbaţii – preferaţi ca şefi peste femei, în cotidianul Gândul, 3 mai 2006 30[30] Corodeanu, D.,T, op.cit, p. 2331[31] George Butunoiu, expert in head-hunting

 

Page 19: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 19/41

 

O consecinţă a acestui tip de mentalitate il constituie faptul că, în anumite situaţii,

femeile trebuie să demonstreze că reprezintă parteneri de încredere în relaţiile de afaceri,

comparative cu bărbaţii care beneficiază de un capital de încredere anterior stabilirii

respectivei relaţii de afaceri. La femeie există dezavantajul că trebuie să dovedească că

este un om de afaceri, în timp ce bărbatul pleacă de la premise că este şi se vedeulterior.La femeie se pleacă de la premise că nu este un partener solid, ea trebuie să

dovedească , muncind de dpuă ori mai mult decât un bărbat ca rezultatul să fie acelaşi ca

al lui. O femie e privită cu mai multă ciscumspecţie şi i se adresează o privire ironică de

la înceăut: “Ce cauţi aici când locul tău e în altă parte? N-ai copii acasă? N-ai de gătit?”

Femeiele atacă aceste bariere prin creşterea participării lor în organizaţia în carte domină

 bărbaţii şi prin formarea propriilor lor reţele de lucru.

La aceste stereotipuri se adaugă “handicapurile” proprii femeilor, moştenite

datorită condiţionării realizate de către educaţie.32[32]

•  Autoritatea a fost deţinută de figurile masculine şi datorită unei asemenea

condiţionări. Femeia se simte deseori incomodă atunci când este în situaţia

de a-şi asuma un rol în momentul în care ea trebuie să-şi execite

autoritatea.

•  Siguranţa este dificil de a fi afişată de către o femeie faţă de un bărbat,

fără a apărea agresivă.

•  Disponibilitatea femeilor de a răspunde la nevoile altora

•  Amiciţia este importantă pe tru femei dar nu trebuie să creeze

depebndenţă•  Acceptarea(aprobarea), femeile nerpeceptând întotdeauna postul lor de

muncă ca fiind un mijloc de a face carieră, simt nevoie de a li se spune că

lucrează bine

•  Amabilitatea, femeile fiind înclinate să ajute mai mult pe cei din jurul lor,

să renunţe la avantajele lor în vafoarea altora

 

2.3.3. Impactul bugetului asupra femei întreprinzător 

Deşi numărul bărbaţilor este mai mare, femeile îi depăşesc în ceea ce priveşte

numărul angajaţilor cu studii superioare. Româncele stau mult mai bine decât bărbaţii, în

special, în domeniul pregătirii în ştiinţe sociale, jurnalism şi comunicare şi în privinţa

32[32] Corodeanu, D., T., (2002), Etica în afaceri, în revista Management intercultural-valorizareadiferenţelor culturale, Editura Economică, Bucureşti, p. 81

Page 20: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 20/41

 

 pregătirii în business şi administraţie. Iar bărbaţii se axează în principal pe domenii cum

ar fi inginerie, producţie şi construcţii.

Diferenţele se regăsesc, în mod evident, în salarii. Bărbaţii câştigă, în medie,

cu 15% mai mult decât femeile în posturi similare, cu diferenţe semnificative de la un

sector la altul33

[33]. Aceste diferenţe de salarii apar şi datorită faptului că domeniile încare lucrează mai multe femei sunt şi cele mai slab plătite: sănătate şi asistenţă socială

(conform INS, peste 78.5% din angajaţii în acest domeniu sunt femei), învăţământ

(conform INS, peste 74% dintre angajaţii din învăţământ sunt femei) şi administraţie

 publică.

De obicei, discrepanţele financiare cele mai mari apar in mediul afacerilor, iar în

România acest domeniu continuă sa fie o lume a bărbaţilor. In general femeile preferă să

nu ia decizii foarte riscante, faţă de bărbaţi, pentru care factorul de risc nu reprezintă o

 problemă.

Diferenţele între bărbaţi şi femei sunt prezente pe piaţa muncii şi în cazul

  promovărilor în carieră. De asemenea femeile au acces restrâns pe piaţa muncii în

anumite domenii economice.

Stereotipul în profesie (domenii in care femeile sunt majoritare şi domenii în care

 bărbaţii sunt majoritari) a condus la o discriminare ocupaţională pe sexe, ocupaţiile

feminine fiind plătite cu salarii mai mici. Pe ansamblul economiei româneşti diferenţa

dintre salariile angajaţilor de sex masculin şi feminin este de 14%. Acest decalaj se

datorează şi numărului mai redus de femei în poziţii de top management, cu retribuţii mai

mari. Revine asociaţiilor de femei rolul să identifice şi să promoveze femeile care auobţinut succese în profesii considerate exclusiv masculine.

Blocul Naţional Sindical consideră că toate instituţiile guvernamentale, politice,

nonguvernamentale şi patronale trebuie să acţioneze unitar pentru ca egalitatea de şanse

să devină un reflex şi nu un gest forţat.Un pas important in acest sens a fost realizat de

către Consiliul Uniunii Europene şi Parlamentul European care au declarat anul 2007

drept „ Anul European al Egalităţii de Sanse pentru Toţi”.34 [34] 

33[33]  Bărbaţi vs Femei: suntem egali? În Ghidul carierei tale, 34[34]  Ciupercă, E., M., Femeile de afaceri din România – o nouă minoritate activă , A.N. I., Bucureşti,

2006, p. 224

37 *** Femeile, mai prost plătite in Anul European al Egalităţii de Sanse, în cotidianul Monitorul, 22 ianuarie

2010

38 Nedelcu Dragoş, Avem femei de afaceri, în revista „Capital”, 06.12.2001

39Publicatia Femei de afaceri din Romania in mileniul III, Bucuresti, martie 2001, USAID.

Page 21: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 21/41

 

In ceea ce priveşte diferenţele salariale, deşi s-a constatat faptul că la condiţii

egale de muncă salariile de încadrare ale femeilor şi ale bărbaţilor sunt aceleaşi, indicele

diferenţei de salarizare in România în anul 2010 era de 13%. Domeniile unde acesta are o

valoare mai mare sunt: industrie cu 30%, comerţ cu 23%, învăţământ cu 15% şi sănătate

cu12%. In urma analizei, s-a constatat că există frecvenţe mai mari ale femeilor decât ale bărbaţilor care realizează salarii mici şi frecvenţe mai mari ale bărbaţilor care realizează

salarii peste nivelul mediu pe economie35[35]. Ponderea femeilor care realizează salarii

mai mari decât salariul mediu pe economie este de 33,1% şi a bărbaţilor este de 38,9%

 

2.4. Bariere pentru femei întreprinzători

O serie de studii internaţionale au relevat că inventivitatea şi intuiţia de care dă

dovadă adesea o femeie conduce către un managment eficient, axat pe creşterea

 productivităţii. Femeile optează, de obicei pentru conducerea unei afaceri mai mici, cu

 profit mai scăzut dar care e relativ ocolită de riscuri majore. Aceasta pentru că ele au de

 purtat bătălii pe ambele fronturi: familie şi cariera. Este bine ştiut că acestea acordă cel

 puţin un an din viaţă creşterii copilului nou-născut iar în acest caz cariera trece pe un plan

secund.

2.4.1. Ocuparea unui loc de muncă

 

În ultimii ani, femeile din ţara noastră au fost din ce în ce mai preucupate de carieră şi

mai puţin de politică, aspect legat de lipsa de încredere acordată.36

[36]  Situaţiaglobală a reprezentării feminine în structurile de conducere ale organizaţiilor nu

a înregistrat modificări semnificative.Distribuirea competenţelor din domeniul

  politic, legislativ şi executive s-au menţinut. De exemplu, în componenţa

Parlamentului şi Guvernului României, proporţia femeilor deputaţi din ţara noastră

se menţine în ultimele trei legislaturi la 11% din totalul membrilor camerei

inferioare a Parlamentului, iar în Senat, după ce la alegerile din 2000 au fost alese

11 femei (8% dintre senatori) iar în 2004 13 femei (9%), la ultimele alegeri din

2008 proporţia femeilor a scăzut la 6%, adică numai 8 femei senatori. 37[37] În ce

  priveşte componenţa Guvernului României, în actuala legislatură sunt numai 3

femei ministru într-un total de 22 de portofolii (14%).Aceste procente confirmă

3536[36] Glover, Scott, (2003),  Femeia de succes, calea spre un potenţial nemărginit , Editura Polirom, Iaşi,

 p.3137

Page 22: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 22/41

 

trăsătura societăţii româneşti de tip patriarhal în ce priveşte realizarea unui mix

autentic al genurilor, în procesul decizional şi în distribuirea competenţelor.

Instituţiile care deţin puterea, precum şi structurile alese continuă să fie dominate

de bărbaţi, situaţie care continuă să afecteze atât deciziile adoptate, cât şi politicile

elaborateLa nivelul administraţiei publice locale, femeile sunt slab reprezentate, din

moment ce peste 80% din posturile de decizie sunt ocupate de bărbaţi. Femeile prefect

sunt în procent de 7%, femeile sub-prefect de aproximativ 20%, femeile primar doar 4%,

iar femeile consiliere judeţene sunt 16% din totalul consilierilor judeţeni.

Conform unei analize realizate de Institutul Naţional de Statistică in anul 2009

 privind implicarea femeilor în viaţa economică, în România erau 116.000 de bărbaţi

  patroni şi numai 38.000 de femei patron. In ceea ce priveşte numărul lucrătorilor 

independenţi din analiza a rezultat că 1.281.000 de lucrători pe cont propriu sunt bărbaţi,

în timp ce doar 542.000 de femei lucrează pe cont propriu. In acelaşi timp, un studiu

realizat în anul 2006 de către firma de cercetare Stanton Chase Internaţional relevă faptul

că în România 65% din funcţiile de conducere din companii sunt ocupate de femei. In

ceea ce priveşte programul de lucru, una din şase femei munceşte zilnic peste program.

Potrivit studiului  Femei de afaceri in mileniul III realizat de către Camera de

Comerţ şi Industrie a României (CCIR) şi Agenţia Statelor Unite pentru Dezvoltare

Internaţională (USAID) în 2001, din totalul de peste 810.000 de firme înregistrate

în perioada decembrie 1990 - decembrie 2000, aproape 50% au ca acţionari sau

administratori femei. Este interesant totuşi că valoarea capitalului subscris deacestea este de doar 12.4% din valoarea totală a capitalului. Peste 80% deţin

controlul propriei investiţii, ca asociat unic sau asociat majoritar. Deşi la sfârşitul

anului 2000 existau aproximativ 520.000 de femei implicate în afaceri,

întreprinzător, administrator sau cu o profesie liberală, dacă ne raportăm la totalul

 populaţiei (23 de milioane) asta înseamnă doar 2.2% din populaţia României şi

doar 6.5% din totalul de 7.8 milioane de persoane active ocupate (conform

recensământului din 2002).Ponderea cea mai mare din numărul total de femei

implicate în afaceri o consituie femeile cu vârste între 30 şi 49 de ani (69%)38[38].

Ca o concluzie, principalele probleme in România sunt nivelul scăzut al

remuneraţiei în domeniile puternic feminizate, reprezentarea inechitabilă la nivel politic a

femeilor şi a băărbaţilor in procesul de luare a deciziilor, deficienţe la nivelul

administraţiei publice locale în a asigura măsuri active de conciliere a vieţii de familie cu

38[38] ***  Barometru de gen realizat de Fundatia Soros Pentru O Societate Deschisa in august 2000

Page 23: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 23/41

 

viaţa profesională, existenţa stereotipurilor sexiste in societate şi un numar redus al

activităţilor economice iniţiate de către femei.

 

2.4.2. Segmentul de vârstă 

Cel mai activ segment de vârstă îl constituie femeile între 40 şi 44 de ani (17%),

urmat de segmentele 45-49 de ani (15,6%) şi 30-34 (15,5%). Astfel, mai mult de

 jumătate din totalul femeilor implicate în afaceri (61,5 %) se concentrează pe intervalul

30-49 de ani. Tinerele între 25 si 29 de ani reprezintă doar 9 %, cu aproape două

 procente mai puţin decât femeile peste 54 de ani (10,9%).39[39] şi a bărbaţilor între 15 şi

64 de ani de 63,9%. Rata şomajului la femei a fost de 6,4%, iar în rândul bărbaţilor de

7,7%, în acelaşi an40[40]

Femeile cu vârste între 25 şi 30 de ani care ocupă poziţii de vârf în companii sunt

mult mai puţine decât în alte ţări din Europa

Conform „Diagnozei 2009 - Situaţia tineretului şi aşteptările sale", totalul

 populaţiei tinere cu vârsta cuprinsă între 15 şi 29 de ani reprezinta 23,7% din populaţia

ţării, din care 51,1% este populaţie masculină şi 48,9% feminină. Repartiţia pe medii de

rezidenţă este: 58,9% in mediul urban şi 41,1% în mediul rural.41[41]

În 2009, 43% din tinerii chestionaţi considerau ca vor trăi mai bine, cei mai mulţi

tineri erau nemultumiţi de nivelul veniturilor (76%), de condiţiile ca un tânăr să se poată

realiza (65%), de viaţa politică (65%) şi de piaţa forţei de muncă (63%).In 2009, exista o tendinţă de intensificare a activităţii economice în rândul

tinerilor, ponderea celor angajaţi cu carte de muncă în regim „full-time" fiind de 73%, a

celor cu contract de colaborare fiind de 12%, iar activitatea economică suplimentară a

elevilor şi studenţilor de 20%. Ponderea patronilor tineri şi a celor cu ocupaţii intelectuale

se dublase in 2009 faţă de 2008. Daca aproximativ 50% dintre tineri s-au gândit să

iniţieze o afacere, doar 10% au incercat să-şi pună ideea în practică, dintre care doar 4,5%

au reuşit.

Procentul tinerilor care fac parte efectiv din asociaţii sau organizaţii sociale,

economice, politice sau de altă natură era de aproximativ 9%.

39[39] Corodeanu, D.,T., op.cit., p.2540[40] ***Agentia Nationala pentru Egalitatea de Sanse intre femei si barbati (ANES)41[41] ***Situaţia tineretului şi aşteptările sale, Direcţia de Studii şi Cercetări pentru Probleme de

Tineret (DSCPT)

 

Page 24: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 24/41

 

 

2.4.3.Functii de conducere

 

După calitatea deţinută în firmă, 71% dintre femeile de afaceri sunt asociaţi sau

acţionari în societăţile comerciale, 8,4% prestează o activitate economică independentă,iar 8,3% sunt membre ale asociaţiilor familiale. In total, 87,7% dintre femei au avut

iniţiativa unei afaceri sau au investit capital într-o societate comercială. Restul de 12,3%

îl constituie cele care au numai calitatea de manager, fără a deţine părţi din capitalul

social al firmei (sunt salariate, majoritatea lucrând în sectorul de stat).

Pentru că femeile doresc să aibă controlul afacerilor pe care le conduc, din totalul

societăţilor 

comerciale peste 80% îl reprezintă cele care au asociat unic sau asociaţi majoritari

femei.

Participarea femeilor la deschiderea de noi firme in intervalul de timp 2000-2010, este

una oscilatorie, cu toate acestea in 2010 ponderea firmelor iniţiate de femei scade sub

nivelul anului de referinţă, respectiv la 33,7% in 2003 faţă de 34,7% in anul 200042[42].

Domeniul de activitate predominant este cel de marketing/comerţ. Cumulat, sectorul

comerţ-serivicii cuprinde 87% dintre firme ( procentul pe ţară în aceste domenii este cel

mai mare). Domeniul producţii a fost ales mai puîin deoarece ncesită investiţii puternice,

materii prime de calitate, forţă de muncă bine pregătită (aproape au dispărut şcolile

 profesionale, de meserii), piaţă de desfacere (greu de găsit datorită nivelului scăzut de

trai din ţară, de exemplu, pentru produsele de confecţii-îmbrăcăminte, disparişţia multor firme cu character asemănător care ar fi putut prelua ca achizitori o parte din produse dar 

şi datorită concurenţei produselor străine în cea mai mare parte de calitate.43[43]

Referitor la participarea echilibrată a femeilor şi a bărbaţilor la luarea deciziilor,

alegerile generale din 2009 nu au adus schimbări importante în ceea ce priveşte

reprezentarea femeilor in structurile parlamentare şi guvernamentale. Din 469 de locuri

de parlamentari, femeile detin 50 de locuri, respectiv 10,66%. In Camera Deputaţilor,

femeile sunt in proporţie de 11,2%, iar în Senat în proporţie de 9,4%

In concluzie, deşi numărul de femei implicate în afaceri creşte, ele nu reprezintă

decât 10,32% din totalul populaţiei feminine ocupate. Asta sugerează că femeilor le

lipseşte curajul de a risca să înceapă propria afacere, dar şi o indiferenţă a societăţii în

 promovare a femeii în domeniul afacerilor.

42[42] Conform Raportului Anual dat publicităţii de Agenţia Naţională pentru Intreprinderi Mici, Mijlocii

şi Cooperaţie – ANIMMC, http://www.mimmc.ro/raport_anual/ profilul_  intreprinzatorului_roman/.

43[43] Corodeanu, D.,T., op.cit., p.18

Page 25: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 25/41

 

  2.5.Femeile în management

 

Femeile pătrund mai greu în poziţii de top management (plafonul de sticlă) ele

ajungând mai mult să ocupe funcţii de manager de proiect sau produs. Femeile seconfruntă in cariera lor cu lipsa de continuitate (concedii de maternitate, intreruperi

 pentru creşterea copiilor) iar efortul lor pentru îndeplinirea obligaţiilor de familie şi a

celor profesionale este considerabil mai mare ca al bărbaţilor.

Implementarea reală a egalităţii de şanse trebuie să înceapă cu creşterea numărului de

femei implicate în afaceri, prin:

  aplicarea unor măsuri de discriminare pozitivă pentru sprijinirea

antreprenoriatului feminin;

  întărirea poziţiei femeii pe piaţa muncii;

  crearea de reţele ale femeilor de afaceri (mentorate, promovarea modelelor de

succes, schimb de informaţii, parteneriate de afaceri);

  creşterea rolului asociaţiilor de femei în susţinerea activităţii antreprenoriale

feminine;

  implicarea crescută a femeilor in politică şi adoptarea deciziilor pentru o mai

 bună reprezentare şi sprijinire a acestora.

In martie 2007 ADAF a deschis împreună cu Camera de Comerţ şi Industrie a

României, la sediul acesteia un Centru de Resurse pentru Femei integrat într-o reţea de

centre similare din Italia, Germania, Albania, Grecia şi Polonia. Acest Centru va oferi ogamă largă de servicii atât pentru femeile care doresc să deschidă o afacere cât şi pentru

cele care doresc să dezvolte o afacere existenţă.

Asociaţiile femeilor de afaceri consideră ca una din modalităţile prin care poate fi

atinsă egalitatea de facto  între femei şi bărbaţi este participarea femeilor la dezvoltarea

activităţilor antreprenoriale, fapt ce le asigură independenţa economică şi financiară,

vizibilitate şi notorietate şi le permite să intre cu succes în viaţa politică şi să participe la

luarea deciziilor.44[44] Dezvoltarea culturii antreprenoriale trebuie să fie însoţită de

dezvoltarea culturii asociative in rândul femeilor. Asociaţiile femeilor de afaceri camicrosisteme democratice, au un rol deosebit de important în consolidarea şi dezvoltarea

democraţiei politice şi a economiei de piaţă, conferă reprezentativitate şi legitimitate in

 promovarea femeilor, pe baza criteriului competenţei şi valorii, in Parlament, în posturi

de conducere în Guvern, ministere, administraţia publică locală precum şi acţiunilor 

44[44] Corodeanu, D.,T., op.cit., p.114

Page 26: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 26/41

 

iniţiate pentru îmbunătaţirea mediului de afaceri românesc.

Cifrele statistice referitoare la participarea femeilor în organele de decizie relevă

că legislaţia în domeniul egalităţii de şanse nu este implementată în mod real. Actualul

Guvern al României nu are nicio femeie ministru, în timp ce noul preşedinte al Franţei a

anunţat un număr egal de femei şi bărbaţi în Cabinet.In Parlamentul României cele 50 de femei membre reprezintă o pondere de

10,66% din care 11,14 % in Camera Deputaţilor şi 9,48 % în Senat. In organele locale

alese femeile se regăsesc in proporţie de până la 6%, faţă de cota de reprezentare în unele

ţări ale Uniunii Europene de 50%.

Deşi în populaţia totală a României femeile deţin o pondere de 51,2%, în populaţia

totală activă ele au o pondere de numai 44,8%. Ponderea femeilor în numărul total de

salariaţi este de 52,1% faţă de ţinta stabilită prin agenda Lisabona de 60% pentru anul

2010. Somajul in rândul femeilor de 6,9% este mai mare decât media pe economie.

Antreprenoriatul feminin deţine 31,8% din totalul firmelor înregistrate.

Crearea unei societăţi egale din punct de vedere al genului, liberă şi democratică

va putea fi realizată numai prin conlucrarea femeilor cu bărbaţii.45[45] Există un stereotip

şi în privinţa responsabilităţior faţă de familie si profesie. Schimbarea mentalităţilor şi

concilierea vieţii de familie cu cea profesională trebuie incepută în familie şi continuată

de toate verigile sistemului educaţional. Sondajele efectuate in diferite ţări au arătat că

50% din bărbaţi nu participă în mod egal la treburile gospodăreşti sau de ingrijire a

copiilor. Un exemplu in acest sens este modul de reglementare a concediului parental in

România comparativ cu alte state. In ţara noastră concediul parental este acordat unuiadin părinţi în funcţie de opţiunea acestora.In state precum Canada sau Islanda concediul

  parental se acordă obligatoriu fiecăruia dintre părinţi, in perioade egale.

Femeile de afaceri se confruntă şi cu bariere psihologice: trebuie să acorde o

atenţie mai mare ţinutei, sunt mai prudente în asumarea riscului unei. In relaţiile de

afaceri multi bărbaţi manifestă reţineri de a dezvolta parteneriate cu femei. Promovarea

 principiului egalităţii de şanse presupune implicarea in egală măsura a bărbaţilor şi

femeilor, politicile publice în acest domeniu trebuie să fie fundamentate pe punctele de

vedere ale ambelor categorii. Crearea unei societăţi egale din punct de vedere al genului,

liberă şi democratică va putea fi realizată numai prin conlucrarea femeilor cu bărbaţii In concluzie asociaţiile femeilor de afaceri nu promovează concepţii feministe ci

militează pentru eliminarea obstacolelor care mai stau in faţa femeilor în atingerea unei

egalităţi reale. Promovarea principiului egalităţii de şanse presupune implicarea în egală

45[45] Agenţiei Naţionale pentru Egalitatea de Şanse, organism independent de promovare a principiuluiegalităţii de tratament între bărbaţi ş,ifemei, turing.cs.pub.ro/cec-wys/documente/raport1.pdf, accesat la19.05.2011

Page 27: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 27/41

 

măsură a bărbaţilor şi femeilor, politicile publice in acest domeniu trebuie să fie

fundamentate pe punctele de vedere ale ambelor categorii

 

CAPITOLUL III : Studiu femeii in afaceri

 

Pornindu-se de la principiul egalităţii de şanse între femei şi bărbaţi, care presupune

luarea in considerare a diferitelor capacităţi, necesităţi şi aspiraţii ale bărbaţilor şi ale

femeilor, precum si tratamentul egal al acestora, in prezent, este esenţial pentru Rom\nia

ca femeilor să li se asigure în mod real egalitatea de şanse in ceea ce priveste accesul la

educaţie, la formare şi la un loc de muncă şi la participarea la luarea de decizii publice si

 politice, trăsătură ce caracterizează societăţile democratice şi dezvoltate.46[46] 

Ca antreprenori, femeile din vestul României s-au confruntat cu numeroase obstacole şidificultăţi, în creştere în prezent faţă de momentul începerii afacerii: taxe şi impozite

ridicate, birocraţie, schimbări legislative  frecvente, concurenţă, dificultăţi financiare;

urmate de obstacole şi dificultăţi noneconomice: încrederea în propria persoană;

îmbinarea vieţii profesionale cu cea de familie; câştigarea acceptării şi respectului

oamenilor .

.

Obiective

  creşte oportunităţilor de dezvoltare a femeilor de afaceri prin formarea

 profesională a acestora în vederea iniţierii unei afaceri.   sa identificam care sunt principalele obstacole pe care femeile le intampina in

incercarea lor de a-si crea propriul business sau de a organiza afacerea pe care o

conduc, nevoile pe care ele le identifica si posibilele modalitati eficiente de a le

acoperi.

  analizeza in perspectiva si sa identific elementele importante care marcheaza

dezvoltarea si ascensiunea femeilor in mediul de afaceri din Romania, intr-o

societate in care cultura de business si economia de piata

Ipoteze ;

46[46] Glover, Scott, (2003),  Femeia de succes, calea spre un potenţial nemărginit , Editura Polirom, Iaşi, p.31

Page 28: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 28/41

 

  diferenţele bazate pe gen în carieră şi segregarea bazată pe gen existente pe piaţa

muncii,

  ca peste jumatate dintre femei (58%) cred in puterea lor de a schimba in bine

domeniul afacerilor.

  mai mare implicare din partea femeilor ar avea o influenta pozitiva asupra lumii

afacerilor.

  femeile cred in puterea lor de a schimba in bine domeniul afacerilor.

 

Abordarea comparativă a celor 35firme de succes gestionate de femei manager 

din România reprezintă un punct de reper în stabilirea principalelor aşteptări şi dificultăţi

cu care se poate confrunta o femeie care doreşte să îşi realizeze propria afacere.

Studiile indică faptul că femeile care încep o afacere îşi doresc să obţină independenţă

financiară, dar, după cum sugerează şi cele 30 femei intervievate mult mai important

 pentru ele este să aibă controlul asupra propriului destin

 Numeroase femei de afaceri se încadrează în segmentul de vârstă 30-40 de ani, dar tinerii

sunt cei care sunt disouşi să-şi asume riscul într-o măsură mai mare. In aceste condiţii,

numărul total al femeilor de afaceri trebuie raăprtzat la această cifră, nu la procentul total

al femeilor care au fost cheationate.

Analiza numărului absolvenţilor de surdii superioare reliefează faptul că femeile cu studii

superioare deţin superioritatea numeică Faătul că se intregistrează un număr crescut de

fe,ei cu studii superioare ne induce ideea că, în asemenea cazuri, ar trebui să identificăm

o proporţie mai impirtantă de femei antreprenot care doresc să aibă o pregătire solidă in

domeniul afcerii respective.

În România, încă de la sfârşitul anilor '90 au apărut afaceri de succes realizate defemei,

chiar dacă ele nu au avut amplitudinea şi succesul celor conduse de bărbaţi. Dacă în

timpul regimului comunist femeile şi bărbaţii aveau în modformal aceleaşi şanse

 profesionale, în perioada imediat următoare atât femeile cât şi bărbaţii au avut libertatea

Page 29: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 29/41

 

de a-şi construi cariera pe care şi-o doreau sau de a începe o afacere proprie. Pentru femei

însă acest drum nu a fost totuşi la fel de uşor, având în vedere, dublul rol, profesional şi

familial.

 

Femeile suferă o serie de discriminări lalocul de muncă şi se datorează faptului că există

domenii ale economiei in care femeile sunt majoritare sau domenii in care barbăţii sunt

majoritari. Acest fapt duce la o segregare pe sexe a ocupaţiilor, observându-se că cele

feminizate sunt, in general, mai prost plătite. Dintre subiecţi, 47% au răspuns « Uneori »,

10% -« Des », « Foarte des » - 20%, şi « Foarte rar »- 23%

În decurs de câţiva ani, femeile din România au început să obţină carierele dorite,dovedind că pot

fi performante în domeniul în care activau. Multe dintre ele au început să ocupe poziţii

cheie, devenind manageri de departamente, directori de firme. O parte dintre ele, au mers

mai departe, şi-au deschis propria firmă.

 

În urma analizei realizată, în care au fost implicate femeile care au reuşit să-şi facă o

carieră de succes în diverse domenii, s-a constatat că, ele se lovesc de aceleaşi greutăţi. Înmare parte, putem discuta de cinci mari preocupări ale acestora: autenticitatea (43%),

relaţiile (22%), influenţa (17%), flexibilitatea (10%) şi propria motivaţie (8%).

Autenticitatea - dorinţa de a avea o linie clar trasată între interesele profesionale şi cele

 personale.

Relaţiile – nevoia fundamentală a fiecăreia dintre noi de a intra în contact cu oamenii din

 jur; s-a demonstrat faptul că femeile sunt mult mai bune decât bărbaţii în ceea ce priveşte

comunicarea şi relaţiile între oameni.

Influenţa - dorinţa de a ajuta şi de a controla destinul cuiva. Nevoia de a fi influent este

acel factor care ne motivează ca să luăm iniţiative, să ne realizăm şi să avem încredere în

 propriile forţe.

Flexibilitatea- capacitatea de a se adapta uşor schimbărilor care intervin în mediul

afacerilor.

Page 30: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 30/41

 

Propria motivaţie- motivaţia, din punct de vedere managerial este legată de natura

relaţiilor umane, fenomen complex care semnifică faptul că oamenii care sunt multumiţi,

în acelaşi timp, sunt şi productivi. În teoriile comportamentului organizaţional, motivaţia

apare ca o forţă ce energizează, orientează şi sprijină comportamentul uman.47[47] A

cunoaşte propria motivaţie echivalează cu găsirea răspunsului la întrebarea ,,de ce'' să

întreprind o activitate.

Aceste cinci direcţii de dezvoltare sunt foarte importante pentru femeile care ocupă

 poziţii de conducere în cadrul unei companii sau care doresc să iniţieze propria afacere.

Obstacolele potenţiale întâlnite în activitatea unei femei întreprinzător pot fi surprinzător 

de variate,

începând cu neseriozitatea partenerilor şi până la angajarea personalului, care vede de

multe ori înmanager doar o femeie şi nu un profesionist. La acestea se adaugă greutăţile generate de

 birocraţie, legislaţie sau de proceduri stufoase. Deşi diferenţele de gen nu reprezintă un

obstacol, totuşi modul în care sunt percepute femeile întreprinzător le aduce acestora un

 prejudiciu serios de imagine: bărbaţii văd uneori în femei un caracter mai slab şi se

gândesc că în spatele unei femei întreprinzător se află un bărbat, fără a acorda prea multă

credibilitate unei femei de afaceri care are succes.

Considerând că discriminarea de gen nu constituie o problemă în afaceri sauconstituie o problemă minoră, femeile antreprenor de succes sunt considerabil mai

 preocupate să înţeleagă şi să explice diferenţele dintre femeile antreprenor şi bărbaţii

antreprenor , răspunsurile lor confirmând şi de această dată vasta literatură dedicată

„ stereotipului femeii de afaceri”

Deosebirile dintre antreprenorii femei şi bărbaţi au ca izvor faptul că femeile sunt foarte

 bune negociatoare, au ca atu intuiţia, devenind invincibile prin modul în care îşi aruncă

toate resursele în afacerea pe care o conduc. Există şi unele dezavantaje legate de

sensibilitate şi modul de percepţie a realităţii. Aceste deosebiri se manifestă, în general,

 prin elemente precum: o mai mare uşurinţă pentru bărbaţi decât pentru femei în asumarea

unui risc, femeile sunt mai atente la detalii şi mai bine organizate; în schimb, bărbaţii sunt

mai fermi şi inspiră mai multă încredere partenerilor de afaceri

47[47] Glover, Scott, (2003),  Femeia de succes, calea spre un potenţial nemărginit , Editura Polirom, Iaşi, p.31

Page 31: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 31/41

 

În România, procentual vorbind, lumea afacerilor aparţine încă bărbaţilor. În acelaşi

timp, atitudinea celor din jur menţine prejudecăţi care afectează grav imaginea unei femei

care decide să se lanseze în afaceri. Nereuşita în afaceri este pusă pe seama faptului că

eşti femeie (71%), iar succesul unei femei întreprinzător este de obicei trecut sub tăcere.

Femeile încă nu au demonstrat că pot să reuşească, iar mentalitatea se schimbă greu (8%).

Discriminarea de gen se manifestă mai ales în privinţa afacerilor mari care sunt

gestionate de bărbaţi (22%). Afacerile mari conduse de femei sunt întâlnite în domenii

specifice activităţii unei femei, ca de exemplu confecţiile sau domeniul farmaceutic. În

domeniul industriei grele, se întâlnesc mai puţine femei de afaceri în poziţii de vârf.

Acesta este unul din motivele pentru care studiile indică faptul că discriminarea de gen în

afaceri se manifestă în continuare la nivelul societăţilor moderne; pentru a promova, ca

femeie, într-o funcţie de conducere trebuie să demonstrezi că eşti mai bună decât un bărbat aflat într-o funcţie similară.

Când se fac comparaţii între manageri, de prea puţine ori este pus accentul pe elemente

de discriminare pozitivă. În timp ce bărbaţii au tendinţa de a comanda şi a controla,

tendinţa femeilor este aceea de a construi o echipă şi de a ajunge la o înţelegere. Femeile

manager au o analiză mai atentă şi prudentă asupra riscurilor în afaceri.

Se apreciază că cele mai importante trăsături de personalitate şi abilităţi pe care

trebuie să le ai pentru a te lansa într-o afacere şi pentru a avea succes, sunt:Energia (18%) - puterea de a iniţia o afacere, de a înfiinţa o firmă şi de a o conduce;

aceasta implică vigoarea, spiritul de iniţiativă, ambiţia de a reuşi, simţul reponsabilităţii,

tenacitatea

abilităţi mentale (22%) - concretizate în inteligenţă, capacitate de analiză şi sinteză,

gândire creativă48[48]

cunoştinţe de specialitate (29%) - cunoştinţe tehnice în domeniul afacerii alese,

cunoştinţe de marketing şi cunoştinţe manageriale

abilităţi de comunicare ( 11%) – capacitatea de a comunica eficient în afaceri reprezintă

un element esenţial pentru a gestiona o afacere de succes. Comunicarea managerială

reprezintă o funcţie a conducerii care face cunoscut rezultatul deciziilor mangeriale şi

stabileşte un climat de înţelegere între cei care transmit informaţiile şi cei care le primesc.

48[48] Corodeanu, D.,T., op.cit., p.18

Page 32: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 32/41

 

capacitate decizională (20%) – capacitatea de rezolvare a disfuncţionalităţilor,

responsabilitatea de a aloca resurse şi capacitatea de a negocia care se realizează prin

iniţierea de activităţi, de strategii şi tactici care să conducă la schimbare. Aceste aptitudini

şi abilităţi pot fi dobândite prin educaţie sau experienţă.

Femeile sunt dispuse să îşi asume un risc mai mare în carieră,schimbă regulile jocului, îşi

construiesc un stil propriu de a conduce şi caută un loc unde să îşi poată dovedi calităţile.

Atuurile unei femei nu sunt competiţia dură, agresivitatea, ci organizarea, managementul

relaţional, empatia şi capacitatea de a îndeplini mai multe sarcini fără a pierde din vedere

detaliile

Printre calităţile pe care ar trebui să le posede o femeie întreprinzător enumeră

seriozitatea, perseverenţa şi dorinţa ei de a se autodepăşi. Sfaturile pentru o femeie care

doreşte să-şi dezvolte propria afacere au în vedere mai ales asumarea riscurilor, dorinţade a munci şi nu convingerea că există câteva ingrediente ale succesului universal

valabile care trebuie descoperite şi aplicate afacerii desfăşurate; fiecare afacere este

diferită şi fiecare manager general are propriul stil de a gândi strategiile de dezvoltare.

 

Femeile pot beneficia de avantajele intuiţiei (35%), o resursă insuficientcunoscută, dar invocată atât de des încât a devenit o temă des întâlnită în literatura de

specialitate.

Intuiţia reprezintă abilitatea de a obţine acel gen de cunoaştere la care nu putem ajunge

 prin interferenţă sau observaţie, raţiune sau experienţă. Astfel, ea este în mare parte o

sursă originală, independentă a cunoaşterii, care nu poate fi obţinută prin celelalte surse.

Intuiţia le ajută pe femei să rezolve problemele într-un mod mai creativ prin care acceptă

mai uşor ideile celor din jur. Nu în ultimul rând, abilitatea de a obţine rezultate este şi ea la îndemâna femeilor într-o

lume modernă care a depăşit paradigmele de genul “o femeie nu lucrează, nu face afaceri,

nu ...”. Tocmai această ultimă abilitate sprijinită acum de o societate deschisă şi modernă

ajută femeile să-şi demonstreze că se pot face remarcate în domeniul antreprenoriatului

Page 33: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 33/41

 

Femeile se confruntă in cariera lor cu lipsa de continuitate (concedii de maternitate,

intreruperi pentru creşterea copiilor – 50%) iar efortul lor pentru îndeplinirea obligaţiilor 

de familie şi a celor profesionale este considerabil mai mare ca al bărbaţilor (15%)

Femeile au o fire mai sensibilă, în schimb bărbaţii au mai multă îndrăzneală şi sunt mai

încrezători, din aceste motive bărbaţii au mai multe şanse de a obţine ceea ce doresc

 

Femeia este vãzută în contextul nevoii de a echilibra două roluri importante: cel

de acasă, din familie şi cel de la locul de muncă. Majoritatea respondenţilor (54%)

consideră reuşită în afaceri a unei femei ca fiind doar un aspect complementar al

succesului pe plan familial. Acesta ar fi şi motivul pentru care există atât de puţine femei

de afaceri de succes, ele fiind nevoite să-şi împartã timpul între aceste două preocupări(30%)

 

Femeia de succes nu este femeia care are o carieră strălucită, ci cea care a reuşit

să facă lucruri bune şi pe plan profesional şi pe plan personal, planul personal însemnând

familie, copii, casă, prieteni, statut social.(16%) E normal ca femeile să-şi aloce din timp

şi pentru lucrul ăsta, şi atunci taie de la carieră

Femeie care doreşte să îşi dezvolte propria afacere trebuie să fie perseverentă, tenace şifoarte echilibrată; de asemenea, este necesar ca viitoarea femeie întreprinzător să se

informeze într-o manieră adecvată asupra riscurilor care decurg din activităţile

antreprenoriale desfăşurate şi să fie pregătită să înfrunte dificultăţile care apar. Spre

exemplu, afacerea sa a fost lansată pe o piaţă total atipică în care clienţii sunt foarte

exigenţi, s-a confruntat nu de puţine ori cu probleme financiare, reuşind să menţină

echilibrul între practicarea unor preţuri rezonabile pentru produsele fabricate şi obţinerea

unor marje acceptabile de profit.

În ceea ce priveşte motivul pentru care femeile intra in afaceri, acestea sunt foarte

diferite de cele ale bărbaţilor. Femeile cauta un loc în cazul în care acestea pot valorifica

 pe calităţile lorn(61%). Pentru aceasta, cele mai multe dintre femei sunt dispuse să îşi

asume un risc mai mare în cariera lor decat barbatii, susţin experţii în domeniul

antreprenoriatului.(20%).

Un alt motiv pentru care femeile incep propria afacere este

Page 34: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 34/41

 

că cele mai multe dintre ele sunt mame şi doresc să fie capabili să lucreze mai puţin

 pentru a lua în mai multa grija de familie (19%). Cele mai multe dintre acestea s-au

dovedit a fi de succes şi, uneori, au avut rezultate mai bune decât cele deţinute de bărbaţi.

O consecinţă a acestui tip de mentalitate il constituie faptul că, în anumite situaţii,

femeile trebuie să demonstreze că reprezintă parteneri de încredere în relaţiile de afaceri,

comparative cu bărbaţii care beneficiază de un capital de încredere anterior stabilirii

respectivei relaţii de afaceri. La femeie există dezavantajul că trebuie să dovedească că

este un om de afaceri, în timp ce bărbatul pleacă de la premise că este şi se vede

ulterior.La femeie se pleacă de la premise că nu este un partener solid, ea trebuie să

dovedească , muncind de dpuă ori mai mult decât un bărbat ca rezultatul să fie acelaşi ca

al lui. O femie e privită cu mai multă ciscumspecţie şi i se adresează o privire ironică dela înceăut: “Ce cauţi aici când locul tău e în altă parte? N-ai copii acasă? N-ai de gătit?”

Femeiele atacă aceste bariere prin creşterea participării lor în organizaţia în carte domină

 bărbaţii şi prin formarea propriilor lor reţele de lucru.

 

C.aracteristicile femeii antreprenor sunt următoarele: avantaj competitiv

fundamentale bazate pe cunoaştere a crescut, creativitatea (21%), flexibilitatea (24%) şi

dinamismul (25%), capacitatea mare de a învăţa şi de a folosi noi cunoştinţe şi pentru a

genera valoare adăugată (30%)

49

[49].

O femeie antreprenor de succes este extrem de ambiţios, are un talent deosebit în

transformarea unei dee în realitate. Ambiţia de a câştiga o ajută să aibă o afacere

înfloritoare.

Încrederea că ea are toate cerinţele pentru a reuşi este o alta calitate a unei afaceri

femeie. Ea este pregătită să înveţe de la alţii, pentru a cere sfaturi de la experţi şi să

adauge valoare ei scopuri. Antreprenor femeia trebuie să fie optimist şi asuma riscuri.

Posibilitatea de a explora noi teritorii, de asemenea, este conectat la încrederea în sine. În

 plus, motivaţia de sine este un element esenţial factor în menţinerea afaceri în standarderidicate.

49[49] Studiu realizat de Compania Venture Vredni, chttp://www.ventureworthy.com/ PE, aprilie accesat2010.

Page 35: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 35/41

 

Femeia antreprenor este conştient de importanţa evoluţiei şi adoptarea de

schimbare. Mereu inaintea competitorilor, ea este deschisă spre ceea ce este nou şi dornic

să înveţe. Ea este curios, interesat şi poate face faţă cu rapid inovaţii.

O femeie de afaceri are capacitatea de a lucra cu tot felul de oameni, indiferent de

educaţia lor. Poate menţine relaţii şi comunica clar şi eficient. Acest lucru o ajută sănegocieze chiar şi în aspectele cele mai sensibile.

În cauză nu pentru a deveni dependent de munca, femeie de afaceri este calificat

în menţinerea echilibrului între diferitele aspecte ale vieţii. capacitatea ei de a face cu o

mulţime de probleme şi, de asemenea, să sprijine cei dragi ajută ei îşi asume

responsabilităţi în care de afaceri, precum şi de familie este în cauză.

Specialiştii cred că femeile au mai multe iniţiative în zilele noastre să meargă în

spiritul antreprenorial şi sunt mai deschis la dezvoltarea afacerilor noi. În ceea ce priveşte

motivul pentru care femeile intra in afaceri, specialişti, de asemenea, de acord că acestea

sunt foarte diferite de cele ale bărbaţilor. Femeile cauta un loc în cazul în care acestea pot

valorifica pe calităţile lor. Pentru aceasta, cele mai multe dintre femei sunt dispuse să îşi

asume un risc mai mare în cariera lor decat barbatii, susţin experţii în domeniul

antreprenoriatului.

Frica de a eşua se înregistrează la un nivel mai mare în rândul femeilor decât în

cel al bărbaţilor Femeile cu venit mic şi mediu înregistrează rate înalte pentru frica deeşuare (40,3%) în comparaţie cu bărbaţii cu acelaşi venit. (34,2%)

Femeile tind să fie mai puţin optimiste şi cu mai puţină încredere în sine decât bărbaţii

atunci când merge vorba despre lansarea unei afaceri. Dar, odată implicate în activitatea

de antreprenoriat, încrederea femeilor sporeşte şi dânsele încep să cunoască ceilalţi

antreprenori şi să exploateze oportunităţile viabile aşa cum o fac partenerii lor bărbaţi.

Ţinând cont de diferenţele dintre diversele culturi din lumea întreagă în ceea ce priveşte

independenţa economică a femeilor, lipsa iniţială de încredere nu este un factor 

surprinzător. Antreprenoriatul nu induce doare implicaţii economice pentru femei, ci şiimplicaţii sociale.

Indicatorii tradiţionali ai succesului, referitori la obţinerea unui profit cât mai

mare şi la dimensiunea afacerii desfăşurate sunt priviţi diferit de femeile întreprinzător.

Importanţa banilor şi obţinerea de bunuri materiale nu reprezintă pentru cele 10 femei

manager un indicator al succesului. In viziunea lor, succesul se află în strânsă legătură cu

Page 36: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 36/41

 

generarea unei imagini pozitive a afacerii realizate a cărei piesă de rezistentă este

încrederea.

Pe lângă răspunsuri cum ar fi: cunoaşterea mediului de afaceri, înţelegerea şi

valorificarea oportunităţilor, formarea unei echipe de lucru competente (25%),

considerăm semnificative pentru ilustrarea antreprenoriatului feminin trei elemente,

 prezente în peste 75% din răspunsurile femeilor 

antreprenor de succes:

 

educaţia şi experienţa profesională în alegerea domeniului de activitate şi educaţia

antreprenorială („Rolul educaţiei este unul esenţial, nu poţi învăţa să mergi decât dacă

 părinţii îţi sunt aproape, nu

 poţi învăţa să vorbeşti decât în prezenţa unor persoane care ştiu să vorbească; tot aşa nicio afacere nu poate „să alerge” înainte să înveţe să meargă şi, chiar dacă afacerile mai pot

merge „de-a buşilea” de unele singure, un ghidaj oferit de educaţie, în orice formă

 posibilă, este cel care poate să înveţe afacerea şi pe cel care o conduce să se adapteze

mediului şi să continue să trăiască

.Satisfacţiile pe care le trăieşte o întreprinzătore de succes sunt date de momentele când

realizează că şi-a împlinit visul, că este independentă şi ştie că familia este tot timpullângă ea ca să o susţină, au raspuns 80% dintre chestionati Una dintre cele mai importante

greutăţi pe care le poate întâmpina o femeie de afaceri este aceea de a nu găsi sprijin în

alte persoane şi de a nu avea familia aproape (20%)

O afacere construită este un bun al întregii familii, este o moştenirepe care poate să o lase

copiilor, o afacere nu este doar o sursă actuală de venit, ci şi o asigurare pentru viitor 

Considerând că discriminarea de gen nu constituie o problemă în afaceri sau constituie o

 problemă minoră, femeile antreprenor de succes sunt considerabil mai preocupate să

înţeleagă şi să explice diferenţele dintre femeile antreprenor şi bărbaţii antreprenor ,

răspunsurile lor confirmând şi de această dată vasta literatură dedicată „ stereotipului

 femeii de afaceri” . Femeile doresc împlinire, bărbaţii independenţă. ( 60%) Femeia

apelează mai greu la împrumuturi decât bărbaţii, ea porneşte o afacere doar dacă există

surse personale suficiente, astfel încât împrumuturile să fie cât mai mici.(30%) Doamnele

Page 37: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 37/41

 

şi domnişoarele sunt mai flexibile şi mai tolerante decât bărbaţii, ceea ce îi face să aibă

stiluri diferite de management. De asemenea, acestea îşi aleg în special afaceri în

domeniul serviciilor, pe când bărbaţii în domenii tehniceTot ce poate diferenţia bărbaţii

de femeile

de afaceri sunt anumite caracteristici şi trăsături personale, care reliefează abordări

diferite privind toleranţa în muncă, gradul de flexibilitate, perseverenţa sau implicarea

 personală (10%)

Deosebirile dintre antreprenorii femei şi bărbaţi au ca izvor faptul că femeile sunt foarte

 bune negociatoare, au ca atu intuiţia, devenind invincibile prin modul în care îşi aruncă

toate resursele în afacerea pe care o conduc. Există şi unele dezavantaje legate de

sensibilitate şi modul de percepţie

a realităţii, însă acestea, cu puţin exerciţiu, pot fi contracarate Aceste deosebiri semanifestă,

în general, prin elemente precum: o mai mare uşurinţă pentru bărbaţi decât pentru femei

în asumarea unui risc, femeile sunt mai atente la detalii şi mai bine organizate; în schimb,

 bărbaţii sunt mai fermi şi inspiră mai multă încredere partenerilor de afaceri. Femeile sunt

dispuse să îşi asume un risc mai mare în carieră, schimbă regulile jocului, îşi construiesc

un stil propriu de a conduce şi caută un loc unde să îşi poată dovedi calităţile. Atuurile

unei femei nu sunt competiţia dură, agresivitatea, ci organizarea, managementulrelaţional, empatia şi capacitatea de a îndeplini mai multe sarcini fără a pierde din vedere

detaliile

Femeile au o fire mai sensibilă, în schimb bărbaţii au mai multă îndrăzneală şi sunt mai

încrezători, din aceste motive bărbaţii au mai multe şanse de a obţine ceea ce doresc

 

Ca antreprenori, femeile din vestul României s-au confruntat cu numeroase obstacole şi

dificultăţi, în creştere în prezent faţă de momentul începerii afacerii: taxe şi impoziteridicate, birocraţie, schimbări legislative frecvente, concurenţă, dificultăţi financiare;

urmate de obstacole şi dificultăţi

noneconomice: încrederea în propria persoană; îmbinarea vieţii profesionale cu cea de

familie; câştigarea acceptării şi respectului oamenilor .

Page 38: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 38/41

 

În privinţa dezvoltării culturii antreprenoriale, se recomandă o serie de surse de informare

şi programe de formare profesională care s-au dovedit a fi utile în activitatea sa:

  Cursuri scurte pe diverse tematici economice

  Pregătire managerială prin intermediul unor 

   programe diferite

  Centrele de formare profesională

  Asociaţiile de femei întreprinzător 

  Asociaţiile profesionale

 Networkingul este foarte important, întrucât presupune găsirea rapidă a informaţiilor 

necesare şi ajută la aflarea de soluţii eficiente pentru problemele urgente (cel mai uşor 

este să apelezi la cineva care a fost într-o situaţie similară. De o mare importanţă pentru

o afacere de succes, este încrederea în forţele proprii, planificarea cât mai atentă şi mai

realistă a obiectivelor.

Recomandarea ei este ca orice femeie întreprinzător aflată la început de drum să creadă în

ceea ce face şi să lucreze cu entuziasm, să nu se lase învinsă atunci când nu-i reuşeşte de

 prima dată un lucru.

Toate eforturile depuse în sensul dezvoltării şi perfecţionării condiţiilor de funcţionare a

afacerii

trebuie să fie conjugate cu dorinţa de a te informa în permanenţă, deoarece informaţia

înseamnă putere.Cele mai utilizate surse de informare pentru afacerea sa sunt informaţiile

din presă şi publicaţiile de specialitate (reviste, broşuri, oferte primite).

Deşi volumul de muncă este de obicei foarte mare, faptul că au posibilitatea de a-

şi planifica singure timpul în funcţie de priorităţi, face acest inconvenient secundar. De

fapt, multe femei declară că le place să muncească şi preferă afacerile altor tipuri de

activităţi. Trebuie remarcat faptul că multe femei manager subliniază nevoia de provocare

creativă şi stimularea inventivităţii. De asemenea, multe femei identifică nevoia de “aface o diferenţă“,“a schimba ceva“ în comunităţile lor. Deşi puţine din femeile

întreprinzător sunt cu adevărat mulţumite ca şi angajate, cele mai multe îşi părăsesc locul

de muncă pentru ca nu le sunt satisfăcute anumite aşteptări profesionale. Multe femei

menţionează că pentru a se lansa în afaceri au nevoie de vocaţie, oportunităţi şi proiecte,

Page 39: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 39/41

 

stimulare şi încurajare, libertatea de a-şi programa timpul şi activităţile, libertatea de a-şi

gestiona aspectele familiale, mediu de lucru personalizat,

alinierea etică dintre muncă şi valori personale, relaţii colegiale amiabile, un flux

 permanent de învăţare şi dobândirea respectului din partea clienţilor şi colegilor.

Pe calea antreprenoriatului, multe femei descoperă şi dezvoltă “propriul drum“, o nouă

viziune asupra vieţii şi propriei persoane. Este o experienţă covârşitoare care poate fi

sintetizată astfel: “Înveţi să nu priveşti în urmă şi să nu regreţi. Doar continui şi crezi în

ceea ce faci“.

 

Concluzii Majoritatea femeilor intervievate consideră că, în România, în afaceri „nu

există gen” şi nici discriminare după gen şi că, în general, femeile antreprenor se

confruntă cu aceleaşi greutăţi ca şi bărbaţii antreprenor.

Totuşi, invocarea greutăţilor legate de concilierea vieţii de familie cu viaţa profesională,

confruntarea cu neîncrederea şi descurajarea din partea celor din jur şi cu anumite

  stereotipuri sexiste existente în societate faţă de femeia de afaceri, conduc la concluziacă, deşi mentalitatea colectivă tradiţională este favorabilă implicării femeilor în toate

domeniile vieţii sociale, mentalitatea colectivă faţă de implicarea femeilor în afaceri este

încă în formare, la fel ca şi

cultura antreprenorială în România.

Considerăm semnificative diferenţele percepute de femeile intervievate între trăsăturile

 femeilor antreprenor şi bărbaţilor antreprenor , diferenţele specifice cel mai des invocate

fiind: perseverenţa, predispoziţia şi abilitatea de a munci mult, precum şi abilităţile

 specifice inteligenţei emoţionale.50[50]

Aceste diferenţe specifice şi nu discriminarea după gen privită în general trebuie să

constituie „nucleul dur” al politicilor publice de stimulare a antreprenoriatului feminin

50[50] Eakin – Holtz, D.Rosen, H.,S. Tilly, S. Intertemporal Analisys Of State And Local, Editura ASE,

Bucureşti, 2006, p. 122

 

Page 40: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 40/41

 

respectiv al acelor aşa-numite de literatura de specialitate gender-sensitive strategies

care, după părerea noastră, trebuie să urmărească trei direcţii principale: măsuri active de

 promovare a culturii antreprenoriale, în special în rândul femeilor; măsuri de reducere a

 birocraţiei şi a instabilităţii legislaţiei financiare şi comerciale; campanii de informare

care vizează sensibilizarea şi conştientizarea publicului larg asupra disparităţilor de gen şi

stereotipurilor sexiste existente în domeniul antreprenoriatului şi asupra avantajelor 

sprijinirii antreprenoriatului feminin; sprijinirea programelor de instruire şi pregătire

 profesională pentru femei antreprenor şi femei potenţial întreprinzătoare, atât în cadrul

educaţiei formale, cât şi nonformale etc.

În privinţa măsurilor de sprijinire a dezvoltării afacerilor iniţiate, deţinute şi

conduse de femei  încurajarea schimbului de informaţii şi experienţă, a networking-ului

între femeile antreprenor prin sprijinirea creării şi dezvoltării reţelelor de femei deafaceri, înfiinţarea unor cluburi de afaceri pentru femei, centre de resurse pentru femei de

afaceri, reţele de comunicare şi informare pentru femeile antreprenor cu experienţe

diferite în afaceri, având în vedere că impulsul antreprenorial al femeilor în România este

 puternic influenţat de modele, exemple antreprenoriale 51[51]

De asemenea, trebuie să se încurajeze dezvoltarea acelor programe de instruire, formare

 profesională, şcoli de afaceri pentru femei care se bazează pe metoda Action Learning – 

„Învăţarea cu şi de la ceilalţi”, având în vedere impactul demonstrat asupraantreprenoriatului feminin al învăţării din experienţa, succesul sau din greşelile altora.

Este indicat să se creeze şi să se dezvolte programe de coaching, mentoring, counselling

etc. pentru dezvoltarea afacerilor iniţiate, deţinute şi conduse de femei;

O măsură strigentă in dezvoltarea afacerilor pentru femeia antreprenor constă in facilitarea

accesului la finanţare pentru femeile antreprenor, prin crearea şi dezvoltarea unor produse de

finanţare cu dobândă

subvenţionată, respectiv credite avantajoase destinate femeilor care vor să-şi dezvolte

afacerea, cu respectarea unor condiţii legate de domeniul de activitate, investiţie, valoare

adăugată, competitivitate etc. (în prezent, în România, doar EXIMBANK şi Credit

Europe BankRomânia acordă credite speciale pentru femeile antreprenor)

51[51] Driga, O., Lafuente, E., Antreprenoriatul Feminin in Romania: Caracteristici personale si efectul 

variabilelor socioculturale website, www.kfacts.com

Page 41: EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI

5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 41/41

 

Prin acordarea de împrumuturi bancare cu garanţii guvernamentale destinate femeilor 

care vor să-şi dezvolte afacerea, cu respectarea unor condiţii legate de domeniul de

activitate, investiţie, valoarea adăugată, competitivitate etc., în vederea cofinanţării

 proiectelor europene (în prezent, în România, doar autorităţile publice locale, asocierile

legate de infrastructura de apă, universităţile şi unităţile de cercetare pot benefici de

împrumuturi bancare cu garanţii guvernamentale în vederea cofinanţării proiectelor 

europene)

S prijinirea participării femeilor antreprenor la structurile regionale de sprijinire a

afacerilor (parcuri tehnologice, parcuri industriale etc.), la clustere în sectoare inovative

(knowledge driven sectors), care încorporează cercetare-dezvoltare şi forţă de muncă înalt

calificată , precum şi

sprijinirea investiţiilor antreprenorilor femei în domeniul IT etc.