Evaluare Conferinta Nationala de Leadership

20
& Conferinţa Naţională de Management şi Leadership

description

Evaluare pentru conferinta

Transcript of Evaluare Conferinta Nationala de Leadership

Page 1: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership

&

Conferinţa Naţională de Management şi Leadership

Page 2: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership

Descrierea conferinţei:

Scopul Conferinţei Naţionale de Management şi Leadership este de a oferi o pregătire calitativă echipelor de

conducere prezente şi viitoare din AIESEC România pentru a

asigura consolidarea aptitudinilor şi competenţelor lor profesionale

necesare în ariile funcţionale sau în proiectele pe care le conduc.

Obiective principale:

- Participanţii îşi consolidează cunoştinţele de arie

funcţională pentru a continua coordonarea sau pentru a ocupa

poziţii de top management;

- Participanţii din toată ţară vor fi conectaţi şi antrenaţi

în sesiuni care subliniază contribuţia maximă pe care o pot aduce

organizaţiei noastre;

- Participanţii vor sărbători un moment istoric în

organizaţie- celebrarea împlinirii viziunii pe termen mediu lansată în

urmă cu 5 ani.

Page 3: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership

Participanţi:

Conferinţa a avut un total de 182 de participanţi, astfel:

- Comitetul de organizare: 12 persoane

- Board-ul executiv AIESEC România: 12

persoane

- Delegaţi: 158 persoane

Craiova – 23 persoane,

Bucureşti – 16 persoane

Constanţa – 6 persoane

Iaşi – 11 persoane

Cluj – 20 persoane

Timişoara – 15 persoane

Sibiu – 7 persoane

Braşov – 8 persoane

Galaţi – 17 persoane

Targu Mureş – 6 persoane

Piteşti – 7 persoane

Ploieşti – 5 persoane

Oradea – 11 persoane

Arad – 4 persoane

Suceava – 2 persoane

Page 4: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership

Chair

Pentru un impact mai

mare al acestei conferinţe, ca chair

(moderator) , a fost ales Vijay

a��Sunny” Chaitanya. În vârstă de 25

de ani şi originar din India, acesta

este în prezent preşedinte al AIESEC

în Slovacia, după ce pentru un an de

zile a ocupat poziţia de Vice-

Preşedinte naţional în resurse

umane. De-a lungul conferinţei Sunny

a împărtăşit din experienţa sa atât ca

membru AIESEC, cât şi ca membru

al unor alte organizaţii şi companii.

Page 5: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership

Agenda s-a desfăşurat de-a lungul a 4 zile după cum urmează:

În prima zi, delegaţii au avut sesiuni

generale, comune, în plenara cea mare a

conferinţei.

Sesiunile au fost ţinute de către

comitetul de conducere al AIESEC România,

având rolul de a-i face pe participanţi să intre în

spiritul conferinţei.

De la ora 20:00 s-a discutat despre

modul în care AIESEC evoluează în ţara noastră,

aducându-se la cunoştinţă tuturor membrilor că

organizaţia s-a extins în 2 noi oraşe şi anume Arad

şi Suceava.

Page 6: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership

În cea de-a 2 a zi delegaţii au fost

separaţi în track-uri pe arii funcţionale, astfel încât

fiecare a luat parte la training-uri în legătură cu

departamentul pe care îl conduce sau pe care

doreşte să îl conducă.

Astfel s-au creat 12 track-uri pe arii

funcţionale, pentru fiecare dintre ele ţinându-se

training-uri diferite.

La ultima sesiune a zilei a avut loc

lansarea unui nou sistem de Rewards and

Recognition şi a fost prezentată campania

naţională de recrutare.

Page 7: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership

Cea de-a 3 a zi a continuat în tonul celei

precedente, cu delegaţii divizaţi pe arii funcţionale

în scopul de a-I dezvoltă cât mai mult pe ariile de

interes lor, arii pe care sunt vice-preşedinţi sau arii

pe care vor să devină preşedinţi în această iarnă.

Tot în această zi a avut loc şi

prezentarea unui partener, timp de o oră delegaţii

având ocazia de a asculta opinii ale colaboratorilor

AIESEC Craiova atât despre organizaţie, cât şi

despre compania pe care o reprezintă. Aceasta a

fost o sesiune interactivă, participanţii adresând

întrebări în legătură cu informaţiile pe care au dorit

să le afle.

Page 8: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership
Page 9: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership

În ultima zi a conferinţei s-a realizat

o finalizare a track-urilor pe ariile funcţionale,

iar mai apoi au avut loc 2 sesiuni cu caracter

motivaţional, încurajându-I pe delegaţi să aplice

ceea ce au învăţat în această conferinţă şi

totodată să înţeleagă scopul general al AIESEC

România.

Page 10: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership

“Dirty jobs” party

Ultima seară de petrecere a avut drept temă “meserii murdare”, fiecare delegat fiind

încurajat să reprezinte o meserie pe care nu şi-ar dori să o urmeze în viaţa reală. Mesajul transmis în urma acestei petreceri a fost “Invinge-ţi temerile!”.

Page 11: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership

AIESEC 20

Tot în această conferinţă s-au sărbătorit şi 20 de ani de la

înfiinţarea AIESEC România.

Page 12: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership
Page 13: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership
Page 14: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership
Page 15: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership
Page 16: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership
Page 17: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership
Page 18: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership
Page 19: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership
Page 20: Evaluare Conferinta Nationala de Leadership