director

download director

of 18

  • date post

    12-Aug-2015
  • Category

    Documents

  • view

    69
  • download

    1

Embed Size (px)

description

Fisa de post director tehnic model

Transcript of director

Organizaia: Cod document: Numr de ordine (AAAA/LL/ZZ): Situaia postului: ocupat / vacant Departament: ntocmit de: (funcia, nume, prenume) Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Munc nr.__ din data de_______

Fia de post - Model Baza legal - Legislaia n vigoare, Actele statutare ale organizaiei, Regulamentul de organizare i funcionare, Contractul individual de munc (specificai-le inclusiv cu date de identificare) - AAAA / LL / ZZ - AAAA / LL / ZZ -1 - AAAA / LL / ZZ - ntocmire

Data primei ntocmiri Data ultimei actualizri Nr. revizuire Data urmtoarei actualizri Motivul actualizrii

1 Descrierea postului1.1 Identificarea postului1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilat unui post de Director Tehnic); 1.1.2 - Cod C.O.R.: 121024; 1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, n cadrul organizaiei, dac este cazul); 1.1.4 - Gradul profesional: (construit prin utilizarea punctajelor din cadrul fiei de post) Minim Mediu Maxim

1.1.5 - Nivelul de instruire: 4 (superioar, dar nu neaprat, conform codificrii COR); 1.1.6 - Departamentul: Tehnic / Producie / Reparaii / ntreinere / Service; 1.1.7 - Nivelul ierarhic (organigrama): 2 (sau mai mult; specificai nivelul exact);

1.1.8 - Obiectivele postului: Directorul tehnic coordoneaz activitile tehnice ale organizaiei / compartimentelor din subordine.

1.2 Sarcinile postului(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute n modele s se regseasc n activitatea organizaiei dvs. Este de asemenea posibil ca standardele de performan s difere ntr-o oarecare msur n cazul dvs. tergei, adugai sau modificai acolo unde considerai c este necesar. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi baz sau suplimentar n funcie de specificul organizaiei dvs. Punctajul, tipul sarcinii i standardele de performan nu este obligatoriu s fie trecute n fia postului. Standardele de performan pot fi trecute n regulamente, proceduri sau instruciuni de lucru pentru a le putea modifica mai uor la nevoie (fr a fi necesar urmarea procedurii de modificare a fiei de post ca anex la contractul individual de munc). Puncta Tip Denumire j 1. Conducerea departamentului tehnic 1.1. Planific, organizeaz, coordoneaz i supervizeaz activitatea departamentului tehnic 1.2. Planific, organizeaz, coordoneaz i supervizeaz activitatea depozitului de materiale, a atelierului de reparaii i ntreinere a utilajelor i a departamentului de transporturi 2. Asistena tehnic, suport pentru activitatea de producie 2.1. Organizeaz, coordoneaz i asigur asistena tehnic n cadrul organizaiei / compartimentelor subordonate 2.2. Se ocup de dotarea tehnic adecvat activitii organizaiei / compartimentelor subordonate, i de oferirea de consultan i consiliere tehnic de specialitate personalului de conducere 2.3. Asigur (mpreun cu directorul de operaiuni sau alt post n funcie de organizaie) aprovizionarea ritmic a seciilor cu materiale, combustibili i utilaje necesare realizrii programului de producie 2.4. Particip activ, acolo unde i este cerut consultana tehnic, la alegerea celor mai bune soluii n ceea ce privete ofertele finale ctre clieni 2.5. Programeaz mpreun cu directorii de producie utilizarea echipamentelor de ctre angajai 2.6. Particip activ mpreun cu ceilali directori la stabilirea unor politici eficiente de producie 2.7. Particip activ mpreun cu ceilali directori la stabilirea unor programe i campanii de marketing eficiente, oferind consiliere cu privire la aspectele tehnice 2.8. Monitorizeaz procesele din cadrul organizaiei / compartimentelor

subordonate pentru a eficientiza utilizarea echipamentelor 3. Respectarea regimului tehnologic al instalaiilor i echipamentelor 3.1. Verific i asigur respectarea regimului tehnologic al fiecrei instalaii 3.2. Verific i asigur ncadrarea n consumurile specifice stabilite de energie i combustibili 3.3. Planific, coordoneaz i supervizeaz verificarea echipamentelor organizaiei pentru a le asigura starea de curenie i funcionarea la parametri normali 3.4. Organizeaz i supervizeaz activitatea de calibrare a dispozitivelor i echipamentelor 3.5. Verific i asigur realizarea lucrrilor de reparaii i revizii a instalaiilor i utilajelor la termen i de bun calitate 4. Investiii i achiziii tehnologice 4.1. Elaboreaz, organizeaz, coordoneaz i supervizeaz programele de modernizare tehnologic 4.2. Elaboreaz planurile de investiii i achiziii tehnologice care trebuie s conduc la atingerea obiectivelor de rentabilitate economic i competitivitate pe pia a organizaiei 4.3. Prezint planurile de investiii i achiziii tehnologice Consiliului Director i directorului general spre aprobare 4.4. Se ocup de implementarea i supervizarea planurilor de investiii i achiziii tehnologice 5. Recrutarea, selectarea i integrarea personalului din domeniul tehnic 5.1. Estimeaz i stabilete necesarul de personal din domeniul tehnic 5.2. Colaboreaz cu departamentul de resurse umane pentru a estima necesarul de personal din domeniul tehnic i modalitile de recrutare i selectare a personalului 5.3. Selecteaz dosarele de candidatur / Supervizeaz selectarea dosarelor de candidatur 5.4. Pregtete interviurile / supervizeaz pregtirea interviurilor de angajare 5.5. Susine interviurile / supervizeaz susinerea interviurilor cu candidaii 6. Instruirea personalului n ceea ce privete utilizarea eficient a dispozitivelor, echipamentelor i instalaiilor 6.1. Stabilete necesarul de pregtire a personalului prin verificarea periodic a personalului, necesarul de pregtire fiind stabilit prin corelarea cu direciile de dezvoltare ale organizaiei 6.2. Stabilete planul de pregtire a personalului n funcie de complexitatea organizaiei / compartimentelor subordonate, numrul de

angajai care trebuie pregtii, i scopul pregtirii 6.3. Pregtete instruirea / supervizeaz pregtirea instruirii personalului prin calcularea corect a costurilor de pregtire, asigurarea materialelor didactice necesare i stabilirea programului de desfurare a pregtirii 6.4. Instruiete personalul / supervizeaz procesul de instruire a personalului pentru a se asigura c acetia i-au nsuit cunotinele n mod corespunztor 7. Sntatea i securitatea muncii 7.1. Instruiete i examineaz personalul cu privire la sntatea i securitatea muncii n ceea ce privete utilizarea echipamentelor din cadrul organizaiei 7.2. Verific modul n care sunt ndeplinite normele de sntatea i securitatea muncii i dispoziiile stabilite n urma controalelor efectuate, n ceea ce privete necesarul de echipamente, funcionarea i utilizarea acestora n cadrul organizaiei 8. Elaborarea de documente n ceea ce privete aspectele tehnice ale activitii organizaiei 8.1. Elaboreaz rapoarte periodice sau la cererea superiorilor cu privire la activitatea departamentului tehnic, la starea echipamentelor i instalaiilor organizaiei / compartimentelor subordonate, precum i cu privire la orice alte aspecte ce in de domeniul tehnic 8.2. Particip la elaborarea regulamentelor de ordine interioar, a procedurilor, instruciunilor i altor documente din domeniul managementului calitii n ceea ce privete aspectele tehnice 8.3. ntocmete / organizeaz i supervizeaz ntocmirea instruciunilor de funcionare a instalaiilor i utilajelor, precum i a instruciunilor de sntatea i securitatea muncii, prevenirea i stingerea incendiilor din cadrul organizaiei / compartimentelor subordonate 8.4. Se ocup de ntocmirea tuturor documentelor cerute de lege n ceea ce privete dispozitivele, echipamentele, instalaiile, evidenierea i funcionarea acestora 9. Alte sarcini9.1. Realizeaz i alte sarcini sau poate primi delegri temporare de sarcini, n conformitate cu regulamentele i normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane stabilite, pentru ndeplinirea normelor de munc sau sarcinilor reglementate;

(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminai prile care nu sunt relevante n totalitate pentru specificul postului)

1.3 Activitile postului(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)Punctaj 82 86 91 80 78 83 76 74 62 46 54 51 46 34 78 92 83 79 74 74 66 44 32 43 30 30 24 57 78 71 66 37 33 68 66 90 88 74 71 70 Denumire Colectarea de informaii Cutarea i obinerea informaiilor relevante postului Obinerea informaiilor Monitorizarea proceselor, materialelor i mprejurimilor Identificarea i evaluarea informaiilor relevante postului Inspectarea echipamentelor, structurilor i materialelor Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaiilor Identificarea obiectelor, aciunilor i evenimentelor Procesele mentale Procesarea datelor i informaiilor Judecarea calitilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor Analizarea datelor sau informaiilor Evaluarea informaiilor pentru a determina respectarea standardelor Procesarea informaiilor Judecarea i luarea deciziilor Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor Organizarea, planificarea i prioritizarea muncii Dezvoltarea obiectivelor i strategiilor Gndirea creativ Actualizarea sau utilizarea cunotinelor relevante Programarea muncii i activitilor Munca efectuat Efectuarea de activiti productive fizice sau manuale Controlarea mainilor i proceselor Manevrarea i micarea obiectelor Efectuarea n general de activiti fizice Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor Efectuarea de activiti complexe i tehnice Documentarea / nregistrarea informaiilor Schiarea, definirea i specificarea instrumentelor tehnice, componentelor i echipamentelor Utilizarea calculatoarelor R