Organizaţia:Cod document:Număr de ordine (AAAA/LL/ZZ): Situaţia postului: ocupat / vacantDepartament: Întocmit de: (funcţia, nume, prenume)Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Muncă nr.__ din data de_______

Fişa de post- Model -

<Director Tehnic><Cod C.O.R.: 121024>

<Cod intern>

Baza legală - Legislaţia în vigoare, Actele statutare ale organizaţiei, Regulamentul de organizare şi funcţionare, Contractul individual de muncă (specificaţi-le inclusiv cu date de identificare)

Data primei întocmiri - AAAA / LL / ZZ Data ultimei actualizări - AAAA / LL / ZZ Nr. revizuire - 1 Data următoarei actualizări - AAAA / LL / ZZ Motivul actualizării - întocmire

1 – Descrierea postului

1.1 – Identificarea postului

1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilată unui post de Director Tehnic);

1.1.2 - Cod C.O.R.: 121024;1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, în cadrul organizaţiei, dacă este cazul);

1.1.4 - Gradul profesional: (construit prin utilizarea punctajelor din cadrul fişei de post)

Minim Mediu Maxim

1.1.5 - Nivelul de instruire: 4 (superioară, dar nu neapărat, conform codificării COR);1.1.6 - Departamentul: Tehnic / Producţie / Reparaţii / Întreţinere / Service;1.1.7 - Nivelul ierarhic (organigrama): 2 (sau mai mult; specificaţi nivelul exact);

1.1.8 - Obiectivele postului: Directorul tehnic coordonează activităţile tehnice ale organizaţiei / compartimentelor din subordine.

1.2 – Sarcinile postului(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute în modele să se regăsească în activitatea organizaţiei dvs. Este de asemenea posibil ca standardele de performanţă să difere într-o oarecare măsură în cazul dvs. Ştergeţi, adăugaţi sau modificaţi acolo unde consideraţi că este necesar. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi „bază” sau „suplimentar” în funcţie de specificul organizaţiei dvs.

Punctajul, tipul sarcinii şi standardele de performanţă nu este obligatoriu să fie trecute în fişa postului. Standardele de performanţă pot fi trecute în regulamente, proceduri sau instrucţiuni de lucru pentru a le putea modifica mai uşor la nevoie (fără a fi necesară urmarea procedurii de modificare a fişei de post ca anexă la contractul individual de muncă). Punctaj

Tip

Denumire

1. Conducerea departamentului tehnic1.1. Planifică, organizează, coordonează şi supervizează activitatea departamentului tehnic1.2. Planifică, organizează, coordonează şi supervizează activitatea depozitului de materiale, a atelierului de reparaţii şi întreţinere a utilajelor şi a departamentului de transporturi

2. Asistenţa tehnică, suport pentru activitatea de producţie2.1. Organizează, coordonează şi asigură asistenţa tehnică în cadrul organizaţiei / compartimentelor subordonate2.2. Se ocupă de dotarea tehnică adecvată activităţii organizaţiei / compartimentelor subordonate, şi de oferirea de consultanţă şi consiliere tehnică de specialitate personalului de conducere2.3. Asigură (împreună cu directorul de operaţiuni sau alt post în funcţie de organizaţie) aprovizionarea ritmică a secţiilor cu materiale, combustibili şi utilaje necesare realizării programului de producţie2.4. Participă activ, acolo unde îi este cerută consultanţa tehnică, la alegerea celor mai bune soluţii în ceea ce priveşte ofertele finale către clienţi 2.5. Programează împreună cu directorii de producţie utilizarea echipamentelor de către angajaţi2.6. Participă activ împreună cu ceilalţi directori la stabilirea unor politici eficiente de producţie2.7. Participă activ împreună cu ceilalţi directori la stabilirea unor programe şi campanii de marketing eficiente, oferind consiliere cu privire la aspectele tehnice2.8. Monitorizează procesele din cadrul organizaţiei / compartimentelor

subordonate pentru a eficientiza utilizarea echipamentelor

3. Respectarea regimului tehnologic al instalaţiilor şi echipamentelor3.1. Verifică şi asigură respectarea regimului tehnologic al fiecărei instalaţii3.2. Verifică şi asigură încadrarea în consumurile specifice stabilite de energie şi combustibili3.3. Planifică, coordonează şi supervizează verificarea echipamentelor organizaţiei pentru a le asigura starea de curăţenie şi funcţionarea la parametri normali3.4. Organizează şi supervizează activitatea de calibrare a dispozitivelor şi echipamentelor3.5. Verifică şi asigură realizarea lucrărilor de reparaţii şi revizii a instalaţiilor şi utilajelor la termen şi de bună calitate

4. Investiţii şi achiziţii tehnologice4.1. Elaborează, organizează, coordonează şi supervizează programele de modernizare tehnologică4.2. Elaborează planurile de investiţii şi achiziţii tehnologice care trebuie să conducă la atingerea obiectivelor de rentabilitate economică şi competitivitate pe piaţă a organizaţiei4.3. Prezintă planurile de investiţii şi achiziţii tehnologice Consiliului Director şi directorului general spre aprobare4.4. Se ocupă de implementarea şi supervizarea planurilor de investiţii şi achiziţii tehnologice

5. Recrutarea, selectarea şi integrarea personalului din domeniul tehnic5.1. Estimează şi stabileşte necesarul de personal din domeniul tehnic5.2. Colaborează cu departamentul de resurse umane pentru a estima necesarul de personal din domeniul tehnic şi modalităţile de recrutare şi selectare a personalului5.3. Selectează dosarele de candidatură / Supervizează selectarea dosarelor de candidatură5.4. Pregăteşte interviurile / supervizează pregătirea interviurilor de angajare5.5. Susţine interviurile / supervizează susţinerea interviurilor cu candidaţii

6. Instruirea personalului în ceea ce priveşte utilizarea eficientă a dispozitivelor, echipamentelor şi instalaţiilor6.1. Stabileşte necesarul de pregătire a personalului prin verificarea periodică a personalului, necesarul de pregătire fiind stabilit prin corelarea cu direcţiile de dezvoltare ale organizaţiei6.2. Stabileşte planul de pregătire a personalului în funcţie de complexitatea organizaţiei / compartimentelor subordonate, numărul de

angajaţi care trebuie pregătiţi, şi scopul pregătirii6.3. Pregăteşte instruirea / supervizează pregătirea instruirii personalului prin calcularea corectă a costurilor de pregătire, asigurarea materialelor didactice necesare şi stabilirea programului de desfăşurare a pregătirii6.4. Instruieşte personalul / supervizează procesul de instruire a personalului pentru a se asigura că aceştia şi-au însuşit cunoştinţele în mod corespunzător

7. Sănătatea şi securitatea muncii7.1. Instruieşte şi examinează personalul cu privire la sănătatea şi securitatea muncii în ceea ce priveşte utilizarea echipamentelor din cadrul organizaţiei7.2. Verifică modul în care sunt îndeplinite normele de sănătatea şi securitatea muncii şi dispoziţiile stabilite în urma controalelor efectuate, în ceea ce priveşte necesarul de echipamente, funcţionarea şi utilizarea acestora în cadrul organizaţiei

8. Elaborarea de documente în ceea ce priveşte aspectele tehnice ale activităţii organizaţiei8.1. Elaborează rapoarte periodice sau la cererea superiorilor cu privire la activitatea departamentului tehnic, la starea echipamentelor şi instalaţiilor organizaţiei / compartimentelor subordonate, precum şi cu privire la orice alte aspecte ce ţin de domeniul tehnic8.2. Participă la elaborarea regulamentelor de ordine interioară, a procedurilor, instrucţiunilor şi altor documente din domeniul managementului calităţii în ceea ce priveşte aspectele tehnice8.3. Întocmeşte / organizează şi supervizează întocmirea instrucţiunilor de funcţionare a instalaţiilor şi utilajelor, precum şi a instrucţiunilor de sănătatea şi securitatea muncii, prevenirea şi stingerea incendiilor din cadrul organizaţiei / compartimentelor subordonate8.4. Se ocupă de întocmirea tuturor documentelor cerute de lege în ceea ce priveşte dispozitivele, echipamentele, instalaţiile, evidenţierea şi funcţionarea acestora

9. Alte sarcini9.1. Realizează şi alte sarcini sau poate primi delegări temporare de sarcini, în conformitate cu regulamentele şi normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane stabilite, pentru îndeplinirea normelor de muncă sau sarcinilor reglementate;

(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminaţi părţile care nu sunt relevante în totalitate pentru specificul postului)

1.3 – Activităţile postului(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire82 Colectarea de informaţii86 Căutarea şi obţinerea informaţiilor relevante postului91 Obţinerea informaţiilor80 Monitorizarea proceselor, materialelor şi împrejurimilor78 Identificarea şi evaluarea informaţiilor relevante postului83 Inspectarea echipamentelor, structurilor şi materialelor76 Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaţiilor74 Identificarea obiectelor, acţiunilor şi evenimentelor62 Procesele mentale46 Procesarea datelor şi informaţiilor54 Judecarea calităţilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor51 Analizarea datelor sau informaţiilor46 Evaluarea informaţiilor pentru a determina respectarea standardelor34 Procesarea informaţiilor78 Judecarea şi luarea deciziilor92 Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor83 Organizarea, planificarea şi prioritizarea muncii79 Dezvoltarea obiectivelor şi strategiilor74 Gândirea creativă74 Actualizarea sau utilizarea cunoştinţelor relevante66 Programarea muncii şi activităţilor44 Munca efectuată32 Efectuarea de activităţi productive fizice sau manuale43 Controlarea maşinilor şi proceselor30 Manevrarea şi mişcarea obiectelor30 Efectuarea în general de activităţi fizice24 Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor57 Efectuarea de activităţi complexe şi tehnice78 Documentarea / Înregistrarea informaţiilor71 Schiţarea, definirea şi specificarea instrumentelor tehnice, componentelor şi echipamentelor66 Utilizarea calculatoarelor37 Repararea şi întreţinerea echipamentelor electronice33 Repararea şi întreţinerea echipamentelor mecanice68 Interacţionarea cu alte persoane66 Comunicarea şi interacţionarea90 Comunicarea cu superiorii, egalii şi subordonaţii88 Stabilirea şi întreţinerea relaţiilor interpersonale74 Interpretarea înţelesului informaţiilor pentru alţii71 Comunicarea cu alte persoane din afara organizaţiei70 Munca pentru public sau cu publicul

60 Asistenţa şi îngrijirea altor persoane51 Rezolvarea conflictelor şi negocierea cu alte persoane27 Vânzări sau influenţarea altor persoane73 Coordonare, dezvoltare, management şi consiliere86 Coordonarea muncii sau activităţilor altor persoane85 Ghidarea, direcţionarea şi motivarea subordonaţilor79 Dezvoltarea şi construirea echipelor70 Tutelarea şi ajutorul privind dezvoltarea altor persoane64 Consultanţă pentru alte persoane56 Instruirea şi educarea altor persoane66 Administrare77 Monitorizarea şi controlul resurselor74 Activităţi administrative46 Recrutarea, selectarea, angajarea şi promovarea angajaţilor

1.4 – Recompensarea muncii1.4.1 – Recompensarea directă1.4.1.1 – Salariul

Forma de salarizare: în acord;Salariul de bază:Intervalul de salarizare: (format în raport cu gradul profesional)

Minim Mediu Maxim

1.4.1.2 – Adaosurile la salariu

1.4.2 – Recompensarea indirectăConcedii cu plată:- pentru perioada concediului de odihnă angajatul beneficiază de o indemnizaţie de

concediu, care nu poate fi mai mică decât salariul de bază, indemnizaţiile şi sporurile cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectivă, indemnizaţie care reprezintă media zilnică a drepturilor salariale menţionate din ultimele 3 luni anterioare celei în care este efectuat concediul multiplicat cu numărul de zile de concediu; indemnizaţia se plăteşte cu 5 zile lucrătoare înainte de plecarea în concediu; în cazul rechemării din concediu, organizaţia are obligaţia de a suporta toate cheltuielile salariatului şi ale familiei sale, necesare în vederea revenirii la locul de muncă, precum şi eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a întreruperii concediului de odihnă;

- concedii medicale, de maternitate şi de paternitate, pentru îngrijirea copilului bolnav;- concedii cu plată pentru formarea profesională;Concedii fără plată:

- 30 de zile de concediu fără plată, acordat o singură dată, pentru pregătirea şi susţinerea lucrării de diplomă în învăţământul superior;

- concediu fără plată pentru rezolvarea unor situaţii personale;Alte recompense indirecte:- masa de prânz gratuită;- etc.

(Cele prezentate sunt în general recompense legale sau sugerate. Modificaţi-le sau adăugaţi-le pe cele specifice dvs.)

1.5 – Condiţiile de muncă1.5.1 - Statutul angajatului: (X) Permanent ( ) Temporar1.5.2 - Locul desfăşurării muncii: 1.5.3 - Resurse disponibile

Spaţiul disponibil: birou personal de minim 10 m2;Dotarea materială (detaliaţi cât mai mult, fără denumirea efectivă a produselor):birou dotat cu telefon fix, telefon mobil, fax, scanner, copiator, radio, dulap documente, seif, calculator, laptop, PDA (Personal Digital Assistant)...; alte dispozitive specifice domeniului de activitate;Echipamente software: Microsoft Windows XP, Microsoft Office 2003, Microsoft Office Project 2003, Adobe Acrobat, baze de date...;Resurse financiare: dispune de un cont de numerar disponibil, pentru cheltuieli administrative; deţine un buget departamental de care dispune în funcţie de limitele şi condiţiile stabilite de superiori sau Consiliul DirectorAlte resurse: acces internet; abonament telefon mobil;

Accesul la informaţii confidenţiale: are acces nelimitat la documentele ce ţin de specificul activităţii (jurnale, registre, statistici diverse, planuri etc.); restricţiile de manevrare se aplică doar în cazul secretelor de serviciu aşa cum au fost reglementate

de lege; în cazul informaţiilor aparţinând altor departamente, birouri şi servicii decât cele din subordine, accesul la informaţii se realizează cu acordul personalului responsabil cu paza şi protecţia informaţiilor respective, sau conform regulamentelor organizaţiei.

1.5.4 - Timpul de muncă:Tipul de normă: (X) Normă întreagă ( ) Normă redusăNr. ore muncă / zi: 8Nr. ore muncă suplimentară / zi: 2-4 (în funcţie de necesităţi)Tipul programului de lucru: program normal;Programul de lucru: 8:30 – 16:30;Pauze: în funcţie de necesităţi;Zilele lucrătoare: Luni - VineriZilele libere plătite:

- Sâmbătă şi Duminică, - Sărbătorile legale (1 şi 2 ianuarie, prima şi a doua zi de Paşti, 1 mai, 1 decembrie,

prima şi a doua zi de Crăciun, sau 2 zile pentru fiecare dintre cele două sărbători

religioase anuale, declarate astfel de cultele religioase legale, altele decât cele creştine, pentru persoanele aparţinând acestora); în cazul în care angajatul lucrează în timpul sărbătorilor legale, i se va oferi compensarea cu timp liber corespunzător în următoarele 30 de zile, sau un spor la salariul de bază de ___% (100%?) din salariul de bază corespunzător muncii prestate în programul normal de lucru;

- Căsătoria angajatului – cinci zile;Concedii: concediul de odihnă de bază plătit este de __ (21?) de zile lucrătoare, în afara sărbătorilor legale şi a celorlalte zile libere plătite;

(Cele prezentate sunt în general zile libere şi concedii legale sau sugerate. Modificaţi-le sau adăugaţi-le pe cele specifice dvs.)

1.5.5 – Contextul muncii:(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire68 Relaţii interpersonale78 Metode de comunicare99 Comunicare prin telefon94 Comunicare faţă în faţă84 Comunicare prin e-mail82 Comunicare prin contactul cu alte persoane70 Comunicare prin scrisori şi memorii41 Comunicare prin vorbirea în public71 Relaţiile cu alte persoane76 Munca în grupe de lucru sau echipe75 Coordonarea sau conducerea altor persoane62 Comunicare cu clienţi, furnizori şi intermediari externi76 Responsabilitatea faţă de ceilalţi84 Răspunderea pentru efectele muncii şi rezultatele altor angajaţi68 Răspunderea pentru sănătatea şi siguranţa celorlalţi46 Contactele conflictuale61 Frecvenţa situaţiilor conflictuale57 Comunicare cu persoane neplăcute sau nervoase20 Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic25 Condiţii fizice de muncă44 Locaţia muncii99 Mediu interior, controlat55 Proximitatea fizică47 Munca în vehicule sau echipamente acoperite43 Mediu exterior, neprotejat37 Mediu interior, necontrolat24 Mediu exterior, protejat5 Munca în vehicule sau echipamente descoperite

27 Condiţiile de mediu

68 Expunerea la sunete şi zgomote neplăcute sau de distragere31 Expunerea la lumină neadecvată31 Expunerea la temperaturi extreme19 Spaţiul înghesuit, poziţii neplăcute10 Expunerea la factori contaminanţi0 Expunerea la vibraţii ale întregului corp

15 Expunerea la riscuri26 Expunerea la condiţii periculoase26 Expunerea la locuri înalte18 Expunerea la radiaţii11 Expunerea la arsuri, tăieturi, muşcături sau înţepături minore6 Expunerea la echipamente periculoase0 Expunerea la boli şi infecţii

34 Poziţia corporală78 Şederea68 Utilizarea mâinilor pentru manevrarea, controlul sau simţirea obiectelor, instrumentelor sau butoanelor40 Mişcări repetitive27 Statul în picioare22 Mersul sau alergarea21 Îngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau târârea19 Îndoirea şi răsucirea corpului18 Urcarea pe scări, schele sau stâlpi9 Păstrarea sau recâştigarea echilibrului6 Îmbrăcămintea de lucru

11 Utilizarea echipamentelor obişnuite de protecţie şi siguranţă0 Utilizarea echipamentelor speciale de protecţie şi siguranţă

61 Caracteristici structurale ale postului75 Impactul poziţiei postului91 Libertatea luării deciziilor89 Impactul luării deciziilor asupra colegilor şi rezultatelor organizaţiei86 Frecvenţa luării deciziilor32 Gravitatea consecinţelor erorilor68 Rutina versus provocările postului92 Exactitate şi acurateţe91 Structurarea muncii55 Sarcini repetitive35 Gradul de automatizare a activităţilor50 Competiţia50 Competitivitatea52 Ritmul şi programarea activităţilor86 Presiunea timpului17 Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus

Punctaj Denumire64 Efortul psihic şi mental25 Efortul fizic

1.5.7 - Pregătirea şi perfecţionarea personalului în cadrul organizaţiei

(exemplificativ; menţionaţi doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaţiei dvs.)Angajatul va beneficia de cursuri periodice şi neperiodice de pregătire în domenii conexe activităţii din domeniul tehnic, cum ar fi arhivistică, managementul calităţii, managementul proiectelor, comunicare, managementul relaţiilor cu clienţii (CRM), managementul timpului, management financiar, gestionarea stocurilor, cursuri privind noutăţile în domeniu, cursuri de pregătire şi perfecţionare privind utilizarea echipamentelor şi instalaţiilor organizaţiei etc.

Angajatul are obligaţia de a participa la toate cursurile, stagiile şi alte forme de pregătire şi perfecţionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaţie.

(Conform articolului 193 (2) din Codul Muncii (alineat introdus prin OUG 65/2005), modalitatea concretă de formare profesională, drepturile şi obligaţiile părţilor, durata formării profesionale, precum şi orice alte aspecte legate de formarea profesională, inclusiv obligaţiile contractuale ale salariatului în raport cu angajatorul care a suportat cheltuielile ocazionate de formarea profesională, se stabilesc prin acordul părţilor şi fac obiectul unor acte adiţionale la contractele individuale de muncă.)

1.5.8 - Sistemul de promovarePosturile în care poate avansa angajatul din postul actual: director de producţie, director administrativ (în cazul în care postul este subordonat acestora), director general etc.Criteriile de promovare:Periodicitatea evaluării performanţelor individuale (dacă este cazul):Periodicitatea promovării:

1.6 – Relaţiile cu celelalte posturi

1.6.1 - Nivelul de supervizare: ( ) Minim ( ) Mediu (X) MaximExplicaţii: Este persoana care conduce şi supervizează totalitatea activităţilor legate de domeniul tehnic.

1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic: tehnicieni, maiştri etc. (enumeraţi exact ocupaţiile existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.); 1.6.3 - Posturi subordonate funcţional1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: director general, director de producţie, director administrativ etc. (enumeraţi exact ocupaţiile existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.);1.6.5 - Posturi superioare funcţional1.6.6 - Relaţii de reprezentare personală1.6.7 - Relaţii de reprezentare organizaţională1.6.8 - Relaţii de coordonare1.6.9 - Relaţii de cooperare: director de producţie, director administrativ, director de marketing, director de resurse umane, director IT (dacă nu îi sunt superioare aceste

funcţii) etc. (enumeraţi exact ocupaţiile existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.);1.6.10 - Relaţii de control

1.7 – Stilul de muncă(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire96 Respectarea obligaţiilor92 Iniţiativă91 Adaptabilitate / Flexibilitate90 Realizare / Efort90 Cooperare89 Atenţie la detalii88 Inovare86 Conducere84 Perseverenţă84 Auto-control83 Integritate82 Independenţă82 Rezistenţa la stres78 Orientare socială75 Gândire analitică73 Grija pentru alte persoane

1.8 – Valorile şi nevoile ataşate muncii(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire77 Realizarea78 Utilizarea abilităţilor 75 Realizarea77 Independenţa84 Autonomie75 Responsabilitatea72 Creativitatea66 Recunoaşterea81 Autoritate

66 Recunoaştere62 Statutul social53 Avansarea54 Relaţionarea66 Valorile morale59 Colegii38 Serviciul social50 Oferirea de asistenţă66 Politicile şi Practicile Organizaţiei56 Supervizare privind Relaţiile Umane28 Supervizare tehnică60 Condiţii de muncă72 Varietatea69 Condiţiile de muncă66 Activitatea62 Recompensarea59 Siguranţa locului de muncă34 Independenţa

2 – Specificaţiile (cerinţele) postului

2.1 – Studii2.1.1 – Pregătirea profesională de specialitate (PPS – SVP): 6-7 (Este necesară o pregătire între un an şi doi ani inclusiv, dar este posibil să fie necesară şi o pregătire între 2 ani şi 4 ani inclusiv);2.1.2 - Studii superioare: sunt necesare, dar nu neapărat obligatorii, în funcţie de domeniul de activitate al organizaţiei; în general studii tehnice superioare;2.1.3 - Studii medii / postliceale: şcoala profesională, eventual şcoala postliceală cu profil tehnic (în funcţie de domeniul de activitate al organizaţiei);2.1.4 - Studii generale: şcoala generală2.1.5 - Alte studii, cursuri şi specializări: în funcţie de domeniul de activitate al organizaţiei;

2.2 – Cunoştinţe(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Dacă este necesar, adăugaţi tipuri de cunoştinţe necesare organizaţiei dvs. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire

85 Inginerie şi tehnologie70 Administraţie şi Management66 Telecomunicaţii62 Mecanică55 Servicii personale şi orientate către clienţi55 Limba maternă53 Comunicaţii şi media53 Resurse umane50 Calculatoare şi electronică47 Legislaţie şi Guvernare47 Matematică47 Siguranţa şi Securitatea Publică45 Secretariat44 Limbi străine44 Fizică42 Producţie şi procesare37 Economie şi contabilitate37 Sociologie şi Antropologie36 Educaţie şi Training36 Psihologie33 Geografie31 Artă şi Cultură31 Vânzări şi Marketing26 Design26 Filozofie şi Teologie16 Istorie şi Arheologie13 Construcţii12 Terapie şi Consiliere9 Chimie7 Transporturi4 Medicină1 Producţie alimentară0 Biologie

2.3 – Aptitudini(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire62 Aptitudini de bază83 Monitorizare80 Ascultare activă79 Gândire critică77 Vorbire

68 Învăţare activă66 Înţelegerea textelor citite55 Strategii de învăţare52 Scriere45 Matematică19 Ştiinţă56 Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe56 Rezolvarea problemelor complexe49 Aptitudini de management al resurselor80 Managementul timpului60 Managementul resurselor umane35 Managementul resurselor materiale20 Managementul resurselor financiare51 Aptitudini sociale75 Coordonare64 Instruire57 Sensibilitate socială39 Negociere36 Orientare spre servicii32 Persuasiune48 Aptitudini sistemice55 Analiza sistemelor54 Analiza şi luarea deciziilor35 Evaluarea sistemelor53 Aptitudini tehnice82 Operare şi control70 Rezolvarea problemelor61 Întreţinerea echipamentelor59 Selectarea echipamentelor58 Design tehnologic55 Monitorizarea operaţiunilor54 Reparaţii49 Instalare46 Analiza operaţiunilor29 Analiza controlului calităţii16 Programare

2.4 – Abilităţi(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire57 Abilităţi cognitive81 Înţelegerea verbală

81 Expresivitatea verbală78 Identificarea problemelor75 Analiza deductivă72 Analiza inductivă66 Organizarea informaţiilor66 Atenţia selectivă62 Înţelegerea textele scrise60 Capacitatea de clasificare60 Fluenţa ideilor60 Originalitatea60 Vizualizarea imaginară60 Expresivitatea scrisă56 Viteza de comparare50 Împărţirea timpului47 Capacitatea de concluzionare41 Memorarea41 Viteza de concluzionare38 Procesarea numerelor28 Analiza matematică6 Orientarea în spaţiu2 Abilităţi fizice9 Rezistenţa trunchiului corporal3 Forţa dinamică3 Forţa explozivă3 Coordonarea întregului corp0 Flexibilitatea dinamică0 Flexibilitatea extensiilor0 Echilibrul întregului corp0 Vigoarea0 Forţa statică

33 Abilităţi psihomotorii47 Siguranţa braţelor47 Precizia controlului44 Dexteritatea digitală34 Dexteritatea manuală34 Gradul de control34 Timpul de reacţie34 Reacţia de orientare31 Coordonarea simultană a mai multor membre25 Viteza încheieturilor şi degetelor3 Viteza de mişcare a membrelor

40 Abilităţi senzoriale72 Claritatea vorbirii72 Recunoaşterea vorbirii unei persoane62 Vederea de aproape56 Diferenţierea vizuală a culorilor53 Atenţia auditivă53 Vederea la distanţă47 Sensibilitatea auzului44 Percepţia adâncimii

9 Localizarea sunetelor3 Vederea de noapte3 Vederea periferică0 Sensibilitatea la lumina orbitoare

2.5 – Experienţa

2.5.1 - Experienţa în muncă: cel puţin 3 ani (exemplificativ);2.5.2 - Experienţa în specialitate: cel puţin un an (exemplificativ);2.5.3 - Experienţa în organizaţie:2.5.4 - Experienţa în domenii conexe:

2.6 – Resurse personale disponibile

2.6.1 - Spaţiul disponibil:2.6.2 - Echipamente materiale:2.6.3 - Echipamente software:2.6.4 - Resurse financiare:2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria „B”;

Data (ZZ/LL/AAAA)_______________________

Data (ZZ/LL/AAAA)_______________________

Data (ZZ/LL/AAAA)_______________________

Numele şi prenumele angajatului_______________________

Numele şi prenumele superiorului_______________________

Numele şi prenumele superiorului_______________________

Funcţia_______________________

Funcţia:_______________________

Funcţia_______________________

Semnătura

_______________________

Semnătura

_______________________

Semnătura

_______________________