Despre serviciile prestate

download Despre serviciile prestate

of 34

  • date post

    02-Jan-2016
  • Category

    Documents

  • view

    19
  • download

    0

Embed Size (px)

description

StRategia de dezvoltare privind integrarea spitalelor aflate în subordinea consiliul UI judeţean arad. Despre serviciile prestate …. Funcţionarea eficientă şi transparentă a instituţiilor care sunt furnizori de servicii publice Perioada de derulare a contractului: 13.02.2011-03.05.2011 - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Despre serviciile prestate

  • STRATEGIA DE DEZVOLTARE PRIVIND INTEGRAREA SPITALELOR AFLATE N SUBORDINEA CONSILIULUI JUDEEAN ARAD

  • Despre serviciile prestate Funcionarea eficient i transparent a instituiilor care sunt furnizori de servicii publicePerioada de derulare a contractului: 13.02.2011-03.05.2011Rezultate:Studiile privind auditarea celor 3 spitale Problemele generale i speciale ale spitalelor (harta problemelor)Strategia de dezvoltare privind integrarea spitalelor i elementele importante ale planului de monitorizare care asigur controlul procesului de integrare

    *

  • Analiza situaiei curente pentru eficientizarea funcionrii. Strategia i tactica asistenei medicale viitoare a noului spital judeean.

    I. Auditarea serviciilor medicale i procesul de elaborare a strategiei pentru mbuntirea asistenei medicale

    *

  • Analiza strategic SWOT a situaiei i funcionrii actuale ca operator medical a spitalelor din Arad (1)

    *

    PUNCTE TARIPUNCTE SLABE1. Cercul pacienilor stabili format.1. Piaa sanitar nu este cunoscut.2. Ci de pacieni cunoscui.2. Ci de pacieni lungite, costisitoare.3. Obiceiuri de ngrijire formate.3. Abordare cantitativ n loc de calitativ.4. Monopoluri de servicii profesionale.4. Unilateralism, prezena deficienelor de ngrijire.5. Dezvoltarea ngrijirilor speciale.5. Legturi puternice unilaterale profesionale.6. ngrijiri de urgen de bun calitate.6. Obiceiurile de pacieni cauzeaz dificulti.7. ngrijiri integrate spitaliceti-ambulatorii.7. ngrijirile ambulatorii sunt subordonate.8. Forme de ngrijire moderne n dezvoltare.8. ngrijiri fr greutate din punct de vedere profesional.9. Cooperri de furnizori n dezvoltare.9. nc sunt percepute interese diferite.10. Cooperri de proiecte de dezvoltare.10. Concepiile comune nc nu sunt dezvoltate.11. Conducere de calitate dezvoltat.11. Formalitile nc sunt puternice.12. Consolidarea drepturilor pacienilor.12. Lipsete centricitatea de pacient.

  • Analiza strategic SWOT a situaiei i funcionrii actuale ca operator medical a spitalelor din Arad (2)*

    PUNCTE TARIPUNCTE SLABE13. Posibiliti de diagnostizare n dezvoltare.13. Diagnostizrile lupt cu deficiene grave.14. Relaii transfrontaliere.14. nu sunt formate pe baza scopurilor strategice.15. Relaii universitare.15. nc nu sunt echilibrate.16. Studii medicale i perfecionri.16. Condiii deficitare materiale i de personal.17. Contribuie la lucrri tiinifice.17. Aplicaia nc nu este dezvoltat.18. Sperana unui viitor de succes independent.18. Nu exist o imagine de viitor unic i coordonat.

  • Analiza strategic SWOT a situaiei i funcionrii actuale ca operator medical a spitalelor din Arad (3)*

    OPORTUNITIRISCURI1. Formarea unui cerc de pacieni atractiv.1. Pacienii aleg pe baz de obinuine.2. ngrijiri spitaliceti obinuite.2. Numai ngrijirile spitaliceti au rang.3. Medic ngrijire obinuit.3. Concurena i alegerea sunt eliminate.4. Servicii profesionale ntr-o singur mn.4. Nu exist concuren i alegere de furnizor.5. Specializare profesional rapid.5. Conservarea profesiilor lips.6. Reducerea mortalitii timpurii.6. Majorarea mortalitii trzii.7. Practic de ngrijire unic.7. ngrijirile ambulatorii se mai pot subordona.8. Reducerea capacitilor de paturi acute.8. Scderea este lent i circumstanial.9. Cooperri profesionale n dezvoltare.9. Prezena slbiciunilor de coordonare.10. Dezvoltri coordonate.10. Deficiene ale mecanismelor de coordonare.11. ngrijiri regl. calitativ.11. Mult administrare, dezinteres.12. Drepturile pacientului sunt validate.12. Obligaiile nu sunt validate.

  • Analiza strategic SWOT a situaiei i funcionrii actuale ca operator medical a spitalelor din Arad (4)*

    OPORTUNITIRISCURI13. ngrijiri rapide i moderne.13. Eficiena diagnostic este slab.14. Abordare administrativ intensificat.14. Interesele contradictorii sunt puternice.15. Urmrirea cost-eficient a muncii medicale.15. Lips interes.16. Devenire spital universitar.16. Condiiile nu sunt asigurate.17. Unitate ngrijire-educaie-cercetare.17. Condiiile de integrare lipsesc.18. Imagine de viitor unic i de succes.18. Realizrile unice sunt de succes?

  • Care sunt problemele comune ale spitalelor din Arad? Sistemele de asisten medical sunt amortizate ... Pacienii au prsit spitalele ... Medicii specialiti au prsit spitalele ... mpreun cu ei spitalele au pierdut reputaia ...mpreun cu pacieni s-a pierdut i finanarea ... Nimeni nu mai are chef de nimica ... Aceste au condus la ndatorarea spitalelor, incertitudine i lipsa viziunii n viitor*

  • Ce lipsete foarte tare din aceste spitale? Cunoaterea adecvat a nevoilor sanitare teritoriale, Structura spitaliceasc care acoper nevoile pacienilor n asisten medical,Organizaia competitiv de servicii medicale i de asisten medical,ngrijire spitaliceasc hotelier modern i de confort,Tehnica i tehnologia medical modern, Diagnosticare central modern i posibil de dezvoltat,Gard tnr ambiioas de medici specialiti perfecionai,Veselie, viziune profesional i existenial.*

  • Starea de sntate a populaiei din perspectiva spitalului!Foarte muli bolnavi, n stare foarte grav.Asisten medical = asisten medical spitaliceasc.Situaia ngrijirii mbolnvirilor cardio-vasculare este deprimant. Tratarea afeciunilor cerebrovasculare este deficitar. Situaia ngrijirii mbolnvirilor tumorale este ngrijortoare. Situaia este grav n partea de TBC i hepatit viral.Asigurarea asistenei medicale spitaliceti moderne este destul de lent. n asistena medical spitaliceasc de ngrijire profesional, nu exist serviciul hospice. Condiii nefavorabile n asisten i servicii de recuperare.*

  • Strategia noului spital judeean, adic care sunt cerinele la care trebuie s se adapteze! Funcionarea spitalului pe baza necesitilorServicii bazate pe principiul centritatea pe pacientOrganizaia medical care corespunde dimensiunilorFuncionarea spitalului n proporionalitate economicEficiena economic i profesionalFuncionare sustenabil, finanabilUnitatea integrat de Tratare - Educare CercetareColaborare ntre pacieni i personalul de deservire*

  • Relaia ntre baz i construcia n cadrul strategieiPoate s fie un fel de baz auditarea spitalelorPoate s fie un fel de construcie aplicarea practicii spitaluluiPoate s fie un fel de garanie noul managementPoate s fie un fel de garanie noul susintorPoate s fie un fel de posibilitate dezvoltarea spitaluluiNe d un fel de speran ncrederea medicilor specialitins succes adevrat primim doar din recunoaterea pacienilor.*

  • Ceea ce propunemAsisten medical bazat pe nevoile bolnavilor, la un numr de paturi mai redusEliminarea asistenei medicale paralele i a suprapunerilorCrearea structurii de baz cu caracteristicile spitalului judeeann urma integrrii exterioare, integrare profesional interioarDezvoltarea profesional a serviciilor slilor de operaie centraleDezvoltarea semnificativ a serviciilor centrale de diagnosticareEducaia medicilor specialiti tineri, spijinirea perfecionriiArmonizarea structurii profesionaleRbdare, perseveren i cooperare continu!

    *

  • Ceea ce credem c este necesar! Studiile s fie cunoscute de mai multe persoaneS se creeze un management tacticAtenie n selectarea managementului noului spitalAtenie la nevoile profesionale n selectarea efilor de seciiDezvoltarea reglementrii profesionale moderneConsolidarea educaiei i a formrii continue n cadrul spitaluluimbuntirea condiiilor de baz n activiti de educare i cercetareCooperare cu organizaiile bolnavilorConsolidarea ocuprii cu medici tineri*

  • Ce pot cauza dificultile serioase! Sistemul sanitar este n micareProblemele cadrului legislativ sunt semnificativeSituaia finanrii nu este sigurReglementrile profesionale necesit dezvoltareCooperarea n cadrul serviciilor de asisten de baz necesit consolidareEste necesar aplicarea mai bun a drepturilor pacienilorTrebuie aplicate drepturile i sarcinile prestatorilorInterese i intenii desprite de ngrijirea bolnavului*

  • II. Modernizarea sistemului de management*

  • Analiza strategic SWOT a situaiei i funcionrii actuale ca operator medical a spitalelor din Arad*

    PUNCTE TARIPUNCTE SLABE19. ncasri stabile din finanri publice.19. Rigiditatea contractelor de finanate a ngrijirilor realizate, contradiciile percepute n viramente.20. Resurse umane bine pregtite.20. n anumite uniti organizatorice raporturile de calificare nu sun conforme cu cerinele administrrii eficiente.21. Compoziia favorabil a angajailor din punct de vedere al vrstei.21. n anumite posturi strategice se pot atepta probleme de completare.22. Resursele fizice stau la dispoziie.22. Resursele fizice ce stau la dispoziie sunt la nivele de modernitate difereniate pe planul imobilelor, a aparaturilor i a instrumentelor.

  • Analiza strategic SWOT a situaiei i funcionrii actuale ca operator medical a spitalelor din Arad*

    PUNCTE TARIPUNCTE SLABE23. Sistemul informatic st la dispoziie.23. Elementele informaionale i metodele de prelucrare a proceselor de lucru sunt organizate numai pe obiective pariale.24. S-au fcut experimente pe utilizarea resurselor n funcie de realizare chiar dac in diferite msuri pe instituie.24. Mecanismele de verificare a utilizrii sistematice nu s-au format.25. Cele trei instituii au cultur de conducere, munc i organizare.25. Cultura diferit de conducere i organizare pe instituii.

  • Analiza strategic SWOT a situaiei i funcionrii actuale ca operator medical a spitalelor din Arad*

    OPORTUNITIRISCURI19. Armonizarea dintre finanarea ngrijirilor, realizarea seciilor i utilizarea resurselor.19. Procesul de ndatorare a spitalelor nu se poate opri.20. Resursele umane asigur posibilitatea de folosire a metodelor i proceselor moderne.20. Migraia personalului calificat.21. Angajai stabili, loiali.21. Consolidarea migraiei de personal pe planurile strategice.22. n cazul disponibilitii resurselor de finanare se pot crea condiii moderne de ngrijire i funcionare.22. Disponibil