departament Masini Mecanice Utilaje si Transporturimmut.mec.upt.ro/Raport.pdf · – Masini si...

Raportul directorului de departament

Masini Mecanice Utilaje si Transporturi

Prof. dr. ing. habil Ioana Ionel

Sedinta de alegeri, 23 ianuarie 2012 ,

sala 150, Facultatea de Mecanica, ora 9.00

Cuprins

• Departamentul istorie si prezent• Departamentul prezent si viitor• Principiile de baza aplicate• Valorile pe care s-a bazat activitatea in

Dep.• Analiză statistică intuitivă• Concluzii

Suportul departamentului ca unitate a UPT a dus la

• Formarea profesională iniţială şi permanentă, la nivel universitar şi postuniversitar, în domenii inginereşti, interdisciplinare şi complementare;

• Cercetarea ştiinţifică şi tehnologică;

• Transferul de ştiinţă, tehnologie şi know-how, producţie şi servicii specifice pentru terţi.

Istorie si prezent• Departamentul de Maşini mecanice, Utilaje şi Transporturi

a rezultat prin unirea fostelor catedre:– Termotehnică, Maşini Termice şi Autovehicule Rutiere, – Masini si sisteme hidraulice si pneumatice, – Ingineria transporturilor, şi – Tehnologie mecanică.

• Poziţionarea departamentului pe plan intern şi naţional se datorează activităţilor didactice şi de cercetare desfăşurate de comunitatea ştiinţifică a departamentului.

• In cadrul aplicării procesului de evaluarea naţională a universităţilor şi a domeniilor de studii în scopul ierarhizării calitative a acestora, departamentul MMUT a avut o contribuţie certă şi valoroasă la clasificarea Universităţii „Politehnica” din Timişoara în categoria universităţilor de cercetare avansată şi educaţie, primind "GRAD DE INCREDERE RIDICAT“, respectiv la clasarea domeniului de studii

• Inginerie Mecanică la nivelul A, si a• domeniului de studii Inginerie aerospatială, autovehicule

şi transporturi la nivelul B.

Prezent si viitor• Dep. MMUT a devenit, in noul context, UNITATE

ACADEMICĂ STRUCTURAL - FUNCŢIONALĂ DE BAZĂ A UPT (de pe pozitia onoranta de cel mai mare departament), STRADUINDU-SE PENTRU A ASIGURĂ PRODUCEREA, TRANSMITEREA ŞI SINTETIZAREA/VALORIFICAREA CUNOAŞTERII ÎN MAI MULTE DOMENII DE SPECIALITATE:

• PRIN CERCETARE ŞTIINŢIFICĂ AVANSATĂ, CERCETARE, DEZVOLTARE ŞI INOVARE, RESPECTIV TRANSFERUL CUNOAŞTERII CĂTRE SOCIETATE,

• PRIN ACTIVITĂŢI DE FORMARE INIŢIALĂ ŞI CONTINUĂ DE NIVEL UNIVERSITAR ŞI POSTUNIVERSITAR ŞI

• PRIN DISEMINAREA EI, PRIN PUBLICAŢII ŞI / SAU PRIN IMPLEMENTARE.

Sursa: Legea Educatiei Nationale 1/2011 art.133 şi art. 213 (alin. 11)

Principiile de baza aplicate (1)

1. Calitatea, ca principala prioritate, a conferit valoare prestaţiei academice şi tuturor celorlalte activităţi din departament, îmbunătăţirea continuă a calităţii constituind principala prioritate a membrilor sai.

2. Prin specificitatea sa, Dep. s-a orientat spre nevoile comunităţii si satisfacerea necesităţilor actuale şi de perspectivă ale acesteia.


3. Responsabilitatea socială şi naţională s-a realizat prin contribuţia adusa la dezvoltarea comunitatii, ca rezultat al activitatii celor 55 membri titulari si 3 cercetatori stiintifici, care au asigurat buna desfasurare a 7 programe de studiu de licenţă acreditate si a 10 programe de master. Cei 18 conducători de doctorat au coaugulat esenta, iar programele postdoctorale au incununat-o.

4. Prin identitatea si realizarile membrilor sai, dar si a studentilor atrasi, Dep. MMUT, ca parte integranta a comunitatii academice, a dat dovada unei certe dimensiuni nationale si internaţionale, consolidandu-si prestigiul.


5. S-a implementat un mediu corespunzător de muncă/activitate şi viaţă, atat pentru membrii comunitatii, dar si pentru studentii carora ei s-au dedicat

6. Implicarea intregului colectiv al Dep. MMUT , constient si responsabil in indeplinirea misiunii si obiectivelor sale, a fost cheia performantelor inregistrate

Valorile pe care s-a bazat (1)

1. Personalul propriu (Cadrele didactice - activ dar si pensionate - şi întregul personal auxiliar)

2. Studenţii din toate ciclurile de studii (licenta, master) deservite au reprezentat elementul de maximă receptivitate de valoare adaugată spre care s-au orientat eforturile de formare ca cetăţeni & specialişti (si din care s-au selectat doctoranzii si postdoctoranzii).

3. Baza materială a Dep. MMUT, întreţinerea şi dezvoltarea ei, au reprezentat premiza de competitivitate a învăţământului şi cercetării ştiinţifice realizat, contribuind totodata si la crearea unui mediu de muncă adecvat pentru personal şi studenţi.

Valorile pe care s-a bazat (2)

3. Competenţa în domeniile specifice, cu implicare constienta, a constituit si va continua sa constituie produsul pe care departamentul îl oferă comunitatii economice/societatii sub formă de învăţământ si cercetare ştiinţifică.

4. Resursa financiară nu a fost exclusiv instiutionala (de la stat) ci marita substantial prin atragerea de fonduri suplimentare (externe, nationale si internationale)şi utilizarea eficientă a celor existente respectiv a bazei materiale constituie priorităţi ale universităţii.

Repartitie pe ani

0

20

40

60

80

100

120

Num

ar lu

crar

i

Numar lucrari ISI in dep MMUT-in 2008-2010,

Lucrari ISI 26 72 70

Lucrari ISI Proceedings 17 53 40

Lucrari BDI 116 25 26

2008 2009 2010

Repartiţie pe ani

0

10

20

30

40

50

Num

ar p

roie

cte

Numar proiecte Dep MMUT

Proiecte internationale 5 13 10 2

Proiecte nationale 30 22 15 7

Proiecte cu tertii 26 50 27 32

2008 2009 2010 2011

Contribuţia colectivelor, 2008,-09, -10

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Num

ar p

roie

cte

Numar proiect pe colective MMUT




TMTAR TM MH IT

Contribuţia colectivelor, 2008,-09, -10

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

Val

oare

a co

ntra

ctel

or

Valoarea proiectelor in MMUT, in EURO



Proiecte cu tertii 1189585 1021849 170872

TMTAR TM MH IT

Contributia colectivelor

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

Val

oare

a co

ntra

ctel

or

Valoarea proiectelor in MMUT, in EURO



Proiecte cu tertii 1189585 1021849 170872

TMTAR TM MH IT

Repartiţie pe ani

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

Val

oare

a co

ntra

ctel

or

Valoarea proiectelor in MMUT, in Euro




2008 2009 2010 2011

Exemple de proiecte POSDRU derulate in Dep. MMUT

Nr. crt Titlul proiectului ID

Pagina web

1 Retea transnationala educationala privind orientarea si practica

pentru cariera, corelate cu piata muncii, in societatea cunoasterii

-PRACTICOR

POSDRU/90/2.1/S/48816 http://practicor.ro/

2 Retea Nationala de formare CONtinua a CadreLOR Didactice din Invatamantul Preuniversitar

Profesional si Tehnic - CONCORD

POSDRU/87/1.3/S/61397

http://www.proiectconcord.ro/

http://practicor.ro/

http://www.proiectconcord.ro/

ALOCARE MEDIE LUNARA pe colective (2008)

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

NUF 558 499 258 667 1982

Suma fixa alocata pt NUF 76176 68046 35234 90940 270395

Suma alocata pt IC 64459 31348 39317 67835 202959

TMTAR INGT MH TM TOTAL DEP. MMUT

MMUT in Facultatea de Mecanica (2008)

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

800000

NUF 1009 1982 721 1145 5552



DEP. IMF DEP. MMUT DEP. MRM DEP. MECATRONICA

Total Facultate

ALOCARE MEDIE LUNARA pe colective (2009)

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

NUF 570 424 258 545 1798


Suma alocata pentru IC 53345 32914 34400 61927 182586

TMTAR INGT MH TMTOTAL DEP. MMUT


0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

800000

NUF 967 1798 690 1152 5228



DEP. IMF DEP. MMUT DEP. MRMDEP.

MECATRONICA Total Facultate


0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

NUF 730 1847 633 1009 4755



Dep. IMF Dep. MMUT Dep. MRMDep.

MECATRONICATotal Facultate

Distribuţie pe vârste

0

2

4

6

8

10

12

14

16

CD<65

60<C

D<65

55<C

D<60

50<C

D<55

45<C

D<50

40<C

D<45

35<C

D<40

CD<35

nr. P

erso

ane

2009-2010 2011-2012

Distribuţie pe vârste

0

5

10

15

20

25

30

CD<65

60<C

D<65

55<C

D<60

50<C

D<55

45<C

D<50

40<C

D<45

35<C

D<40

CD<35

[%]

2009-2010 2011-2012

2011-2012 structura posturilor (ocupate, vacante)

2011-2012

0

10

20

30

40

50

60

70

80

ocupat 11 14 24 6 0 55vacant 0 0 2 12 0 14total 11 14 26 18 0 69

prof conf sl as prep total

2009-2010 structura posturilor (ocupate, vacante)

2009-2010

0

10

20

30

40

50

60

70

80



Venituri din norma de baza si plata cu ora 2009-10/2011-12

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

[LEI

]

2009-2010 2011-2012

2009-2010 370355 340476 29876 02011-2012 316694 275783 40911 0

total Norma de baza Plata cu ora Cumul

Grad de acoperire in ultimii doi ani

100

100.5

101

101.5

102

102.5

103

103.5

104

2009-2010 2011-2012

Gra

d de

aco

perir

e [%

]

Grad de acoperire

Distribuţia pe vârste

0

5

10

15

20

25

30

CD<65

60<C

D<65

55<C

D<60

50<C

D<55

45<C

D<50

40<C

D<45

35<C

D<40

CD<35

[%]

2009-2010 2011-2012

Distribuţia pe posturi (in scădere)

0

10

20

30

40

50

60

70


post

uri o

cupa

te2009-2010 2011-2012

Distribuţia pe posturi (uşoara scădere) 2011-12/2008-09

2011-2012

0

10

20

30

40

50

60

70

80



2009-2010

0

10

20

30

40

50

60

70

80



Gradul de finanţare al departamentelor Facultăţii de

Mecanica 2009

MMUT IMF MRM MECATRONICAGrad de finantare 100,68 96,01 95,13 100,79

Venituri (media lunara anuala) 2008-09/2009-10

Venituri(media lunara anuala) MMUT TMTAR INGT MH TMFinantare de baza 473.807 RON 140.779 RON 99.495 RON 74.6 RON 158.934 RON

Venituri proprii din taxe 11.579 RON 2.674 RON 263 RON 1.932 RON 6.709 RONAlte venituri proprii 0 RON RON RON RON RON

TOTAL VENITURI 485.386 RON 143.453 RON 99.758 RON 76.533 RON 165.643 RON

Venituri(media lunara anuala) MMUT TMTAR INGT MH TMFinantare de baza 443.316 RON 133524 RON 97175 RON 72647 RON 139969 RON

Venituri proprii din taxe 12.029 RON 4303 RON 447 RON 3209 RON 4071 RONAlte venituri proprii 0 RON RON RON RON RON

TOTAL VENITURI 455.345 RON 137827 RON 97622 RON 75857 RON 144040 RON

Anul 2008/2009

Anul 2009/2010

Venituri (media lunara anuala) 2008-09 si 2009-10

Anul universitar 2008/2009

0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

MMUT TMTAR INGT MH TM

Finantare de bazaVenituri proprii din taxeAlte venituri propriiTOTAL VENITURI


050,000

100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000500,000


Finantare de bazaVenituri proprii din taxeAlte venituri propriiTOTAL VENITURI

Cheltuieli salariale pe dep.2008-09/2009-10

CHELTUIELI SALARIALE MMUT TMTAR INGT MH TMCheltuieli salariale conf. Statelor de functiuni 406.248 RON 109.994 RON 78.264 RON 80.458 RON 137.532 RONSalarii personal TESA 40.751 RON 10.734 RON 6.725 RON 9.028 RON 12.265 RONCheltuieli pentru utilitatile dep./catedrei 29.965 RON 8.125 RON 3940 RON 7590 RON 10310 RONCheltuieli doctoranzi cu frecventa 5.531 RON 2.74 RON 781 RON 1.005 RON 1.005 RONTOTAL CHELTUIELI 482.495 RON 131.593 RON 89710 RON 98080 RON 163.112 RON

CHELTUIELI SALARIALE MMUT TMTAR INGT MH TMCheltuieli salariale conf. Statelor de functiuni 365.839 RON 103.746 RON 63.005 RON 78.174 RON 120.914 RONSalarii personal TESA 43.688 RON 12.947 RON 7.165 RON 8.907 RON 14.669 RONCheltuieli pentru utilitatile dep./catedrei 38.854 RON 10400 RON 5.543 RON 10.715 RON 12.196 RONCheltuieli doctoranzi cu frecventa 3.892 RON 1.305 RON 873 RON 291 RON 1.423 RONTOTAL CHELTUIELI 452.273 RON 128.398 RON 76.586 RON 98080 RON 149.202 RON

Anul 2008/2009

Anul 2009/2010


0

100000

200000

300000

400000

500000

600000


Cheltuieli salariale conf.Statelor de functiuni

Salarii personal TESA

Cheltuieli pentru utilitatiledep./catedrei

Cheltuieli doctoranzi cufrecventa

TOTAL CHELTUIELI


050000

100000150000200000250000300000350000400000450000500000


Cheltuieli salariale conf. Statelorde functiuniSalarii personal TESA

Cheltuieli pentru utilitatiledep./catedreiCheltuieli doctoranzi cufrecventaTOTAL CHELTUIELI

Cheltuieli salariale pe colective 2008-09/2009-10

Excedent sau deficit 2008-09/2009-10 (mii Ron /luna)

MMUT TMTAR INGT MH TMExcedent sau deficit 2.891 RON 11860 RON 10.048 RON -21.547 RON 2530 RON

MMUT TMTAR INGT MH TMExcedent sau deficit 3.072 RON 9.429 RON 21.036 RON -22230 RON -5.162 RON

Anul 2009/2010

Anul 2008/2009

Gradul de acoperire pe colective 2008-09/2009-10

MMUT TMTAR INGT MH TMGrad de acoperire 100,60 109,01 111,20 78,03 101,55

MMUT TMTAR INGT MH TMGrad de acoperire 100,68 107,34 127,47 77,34 96,54

Anul 2008/2009

Anul 2009/2010

Gradul de acoperire pe colective 2008-09/2009-10


0

20

40

60

80

100

120


Gra

dul d

e ac

oper

ire


0

20

40

60

80

100

120

140


Gra

dul d

e ac

oper

ire

Concluzii desprinse din analiza statistica (1)

• Dep. MMUT si-a adus contribuţie consistenta la ierarhizarea UPT si a certificării domeniilor ce le deserveşte

• In departament s-au deschis direcţii curriculare (care trebuie sa fie considerate soluţii şi pentru viitoarea strategie)

• In ciuda constrângerilor, se constata ca departamentul se delimitează (este in frunte) in Fac. de Mecanica din punct de vedere al finanţării de bază/realizărilor educaţionale şi ştiinţifice

• In interiorul departamentului exista poli de activitate mai intensă, de care de fapt beneficiază întregul colectiv la alocarea indicativelor de calitate


• Îmbătrânirea in timp a colectivului, cu riscul lipsei de continuitate

• Piramida inversata, cu implicare asupra eficientei procesului didactic

• Suplimentarea veniturilor salariale prin activităţi de cercetare

• Vizibilitate naţionala si internaţionala a membrilor comunităţii MMUT, prin lucrările şi sesiunile ştiinţifice la care s-au implicat ca şi participant sau organizatori


• In urma curajului si muncii asidue (management al Consiliului Dep. Si colegelor-colegilor din Dep.) de a acredita direcţii curriculare noi (îndeobşte master) s-a reuşit ca, in actualul an universitar (in condiţiile finanţării imbunatatite prin plasare UPT in randul celor 4 univ. de vârf din România), sa nu mai existe deficit, ci surplus, posturi vacante de plata cu ora onorata, posibilităţi de concurs

• Am reuşit acest rezultat IMPREUNA! Cu toate riscurile, găsind si implementând soluţii, chiar daca de criză!

• Deci e posibila reuşita calitativa concurenţiala, chiar daca implica eforturi si continua implicare,


• Viziunea propusa de mandatul ce se încheie se poate considera împlinita, cu toate neajunsurile si lipsurile reale dar de multe ori obiective, de care in primul rând directorul se face resposabil, alături de Cons. de departament, dar nu numai.

• Sunt reale premise favorabile (mai favorabile si datatoare de speranţa) generate de poziţia actuala câştigata de Dep. MMUT in mandatul ce se încheie, bazate si generate si de experienţa si calitatea umana si profesionala a membrilor si idealurilor fireşti de mai bine, in spirit competitiv, novativ, deschis si nepartinic, dând egalitate de şansa tuturor, potrivit aspiraţiilor individuale si calităţii si muncii depuse.

Obiectivele atinse in mare au vizat Planul strategic şi operaţional al Fac. de Mecanică şi UPT (1)

• Activitatea didactică• Activitatea de cercetare• Activitatea ştiinţifică şi publicistică• Activitatea privind baza materială• Activitatea privind obiective privind resursa

umană (considerate insuficient implementate)• Activitatea privind obiective legate de atragerea

de studenţi, orientare profesionala (consider eşec lipsa anuala a cate unei specializări licenţă, compensata apoi cu efort major la nivel master)

Obiectivele atinse in mare au vizat Planul strategic şi operaţional al Fac. de Mecanică şi UPT (2)

• Activitatea privind obiective privind performanţele pe plan naţional

• Activitatea privind obiective privind performanţele/ vizibilitatea internaţională

• Activitatea privind obiective privind comunicarea (intre cadre didactice, intre colective, intre personalul didactic si studenţi, cu superiorii, etc.). Nu s-au constat derapaje de la etică profesională.

• Activitate creativa de evitare / soluţionare a riscurilor• Realizarea împreuna a unor acţiuni recreative de

comuniune si festivitate

In loc de concluzii

• Am fost mandra si responsabila pe poziţia ocupata pana acum si am luptat cu hărnicie, punând toate capacitatile mele profesionale si abilităţile native in slujba departamentului, pentru ca, acum, la sfârşitul mandatului, sa ne simţim mai împliniţi si sa putem privi cu cinste si putina speranţa înainte!

Mulţumiri si urări de succes• Colegelor si colegilor din Dep. (cadre didactice,

doctoranzi, post-doctoranzi, cercetători, personal auxiliar) care si-au îndeplinit fiecare, conform responsabilităţii si calităţilor proprii, in contextul neprielnic si de criză, misiunea in interiorul departamentului

• Celor care au dus greul in momente de răscruce (ca de ex. legate de activitatea didactică, de cercetare creativă, de contribuţie la imaginea Dep., de atragere a studenţilor, admitere, state de funcţiuni, pagina web, acreditare, dotare, luare de decizii, sponsorizare, sprijin reciproc in Cons. de Fac. Mecanica, poziţie în Senat, etc.)

• Şefilor de catedra• Consiliului Dep. MMUT, inclusiv asociaţilor foarte

activi (Consiliul lărgit)• Succes candidaţilor, succes MMUT!

departament Masini Mecanice Utilaje si Transporturimmut.mec.upt.ro/Raport.pdf · – Masini si...

Documents

Transcript of departament Masini Mecanice Utilaje si Transporturimmut.mec.upt.ro/Raport.pdf · – Masini si...