Curs 7 & 8 Economie

8/14/2019 Curs 7 & 8 Economie

1/14

ECONOMIA INTREPRINDERIICURS 7 & 823 02 2009

DIAGNOSTICUL NTREPRINDERII

Def. Diagnosticul ntreprinderii reprezint starea de sntate a ntreprinderiidat de performanele i vulnerabilitile acesteia.Def. Analiza diagnostic a ntreprinderii const n reperarea simptomelor, adisfuncionalitilor unei ntreprinderi, cercetarea i analiza faptelor iresponsabilitilor i identificarea cauzelor disfuncionalitilor.

Tipuri de diagnosticMotivaiile elaborrii unei analize diagnostic sunt multiple:

ntreprinderea este n dificultate cnd se impune un diagnostic global; anumite structuri organizatorice sunt vulnerabile cnd se reclam un

diagnostic parial (diagnosticul structurii); testarea periodic a potenialului ntreprinderii cnd se impune un diagnostic

sintetic rapid; pregtirea deciziilor strategice de fuziune sau achiziii cnd diagnosticul st

la baza partajrii proprietii i fundamentrii opiunii; sau pur i simplu o autodiagnosticare pentru evidenierea punctelor forte i

punctelor slabe ale ntreprinderii


2/14

Diagnosticul de sintez/rapid: obiectul investigaiei l reprezint ntreprinderea n ansamblul ei; are avantajul c se efectueaz rapid i dezavantajul c se bazeaz numai pe

principalii parametrii ai ntreprinderii, n special pe indicatorii de rezultate;este un diagnostic de control cu rol preventiv i n foarte multe cazuri oautodiagnosticare

Diagnosticul global: obiectul acestui tip de diagnostic l reprezint ntreprinderea n ansamblu; necesit cheltuieli ridicate i o pregtire de specialitate (expert evaluator); se elaboreaz atunci cnd ntreprinderea se vinde, se reorganizeaz prin

achiziii/fuziuni sau cnd se confrunt cu greuti majore.Diagnosticul focalizat:

este un diagnostic specializat pe inte/obiective: diagnostic de criz obligatoriu n cazul falimentului; scderea cotei de pia; reducerea profitului; fuziune/achiziii.

Diagnosticul funciunilor ntreprinderii: este un diagnostic specializat pe activiti: comercial, financiar, resurse

umane, operaional, juridic, ecologic, social, strategic; necesitatea acestui tip de diagnostic deriv atunci cnd apar

disfuncionaliti ntr-o activitate, sau cnd se dorete valorificarea unoroportuniti;

este realizat cu cheltuieli relativ mici i n timp relativ scurt.Diagnosticul de sntate/rezultate:

urmrete determinarea strii de sntate a ntreprinderii, preponderent pebaza datelor istorice;

se folosete preponderent metoda comparaiei, avnd ca referenial perioadaprecedent, bugetul de venituri i cheltuieli, nivelul mediu al industriei

Diagnosticul de vitalitate: urmrete determinarea strii de vitalitate a ntreprinderii prin raportare la

dinamica mediului extern; se folosete permanent metoda scenariilor cu scopul evalurii capacitii

ntreprinderii de a face fa unei situaii viitore deosebite: crize, fuziuni,achiziii;

referenialul este preponderent concurentul cel mai bine plasat, nivelulmediu al industriei (sectorului), intele strategice.

Diagnosticul de evaluare: este un diagnostic complex; are ca obiectiv stabilirea valorii de pia a ntreprinderii.

Metodologii de diagnosticMetodologii propuse:

- Modelul CEMATT;- Modelul sintetic Bileteanu

Modelul CEMATT - cuprinde 6 directii de analiza:


3/14

1. financiar;2. capacitatea de adaptare la cerinele pieei;3. tehnologie;4. calitate;5. calitatea managementului;6. resurse umane.

1. Direcia de analiz: financiarCriterii:

Evaluarea va situa ntreprinderea pe una din treptele:

2. Direcia de analiz: capacitatea de adaptare la cerinele pieei


4/14

Criterii:


3. Direcia de analiz: tehnologieCriterii:



5/14

4. Direcia de analiz: calitate

Criterii


5. Direcia de analiz: calitatea managementuluiCriterii


6/14


6. Direcia de analiz: resurse umaneCritetii



7/14

Sinteza globala a modelului CEMATT

Calificativul global rezult prin agragarea calificativelor criteriilor calculate pecele ase direcii de analiz diagnostic (DAD), precum i ncadrarea societii nuna din categoriile celor cinci trepte, dupa formula:

Unde: Ki coeficient de importanta;Ni nota acordata criteriului;Si stare DADi.O caracterizare sintetic va descrie i starea ntreprinderii,

corespunztoare calificativului global, subliniind direciile de analiz critice (DAD-K)i pragurile de alarm. Aceast caracterizare va cuprinde n principal evideniereapunctelor tari i a punctelor slabe ale societii analizate, cu alte cuvinte a

valenelor care ar putea sta la baza unor succese viitoare i a ameninrilor carepot determina pe termen scurt sau mediu confruntarea ntreprinderii cu situaiideosebit de grave, pn la lichidare.

Modelul sintetic Bileteanu o analiz diagnostic trebuie s urmeze celpuin urmtoarele direcii de abordare:

1,2,3,4,5,6

6

1 1

1

;6global

n

i i i

i i DAD DADn

i

i

K N S

N N

K


8/14

diagnosticul mediului extern; diagnosticul economic; diagnosticul financiar; diagnosticul social i ecologic; diagnosticul strategic.

1. Diacnosticul mediului extern

2. Diagnosticul economic

s t a b i l i t a t e a m e d i u l u i

o s t i l i t a t e a m e d i u l u i

o m o g e n i t a t e a m e d i u l u i

t a l i a i n d u s t r i e i

r i t m u l d e c r e s t e r e a l

i n d u s t r i e i

p r e t u l

s t r u c t u r a c o n c u r e n t i a l a

s e g m e n t a r e a p i e t e i

c a r a c t e r u l s e z o n i e r a l c e r e r i i

g r a d u l d e f r a g m e n t a r e

g r a d u l d e m a t u r i t a t e

s e n s i b i l i t a t e a l a m o d i f i c a r i l e

l e g i s l a t i v e

M A T R I C E A

v i t e z a s i f r e c v e n t a

s c h i m b a r i l o r / p o s i b i l i t a t e a

g e s t i o n a r i i s c h i m b a r i l o r

M A T R I C E A

b a r i e r e d e i n t r a r e /

i n t e n s i t a t e a c o n c u r e n t e i

M A T R I C E A

n u m a r u l s i d i v e r s i t a t e a

p r o d u s e l o r / n u m a r u l s i

v a r i e t a t e a c l i e n t i l o r

i s t o r i c

s t a n d a r d e

a l t e i n d u s t r i i

p o l i t i c i l e g i s l a t i v e

p o l i t i c i f i s c a l e

s t r a t e g i i m a c r o e c o n o m i c e

E V A L U A R IC R I T E R I I R E F E R E N T I A L

O P O R T U N I T A T IA M E N I N T A R I

D I A G N O S T I C U L

M E D I U L U I E X T E R N


M E D I U L U I

E X T E R N

p u n c t e f o r t ep u n c t e s l a b e

s t a r e d e

s a n a t a t e

C O M P A R A T I I

S C E N A R I I

s t a r e d ev i t a l i t a t e

v u ln e r a b i l i t a t i o p o r t u n i t a t i

D I A G N O S T I CE C O N O M I C

i s t o r i c

B V C

c o n c u r e n t u l

p r i n c i p a l

m e d i ai n d u s t r i e i

t i n t e

s t r a t e g i c e

d i m e n s i u n e a s i

t e n d i n t a

a f a c e r i i

s t r u c t u r a

a f a c e r i i

d i m e n s i u n e a

s i t e n d i n t ap r o f i t u l u i

e f i c i e n t a

a f a c e r i i

R E F E R E N T I A LC R I T E R I I


9/14

3. Diagnosticul financiar


E C O N O M I C

p u n c t e f o r t ep u n c t e s l a b e

s t a r e d e

s a n a t a t e

C O M P A R A T I I

S C E N A R I I

s t a r e d e

v i t a l i t a t e

v u ln e r a b i l i t a t i o p o r t u n i t a t i

D I A G N O S T I CF I N A N C I A R

i s t o r i c

B V C

c o n c u r e n t u l

p r i n c i p a l

m e d i a

i n d u s t r i e i

t i n t e

s t r a t e g i c e

s t r u c t u r a

f i n a n c i a r a

e c h i l i b r u l

f i n a n c i a r

g e s t i u n e af i n a n c i a r a

r a n d a m e n t u l

f i n a n c i r a

R E F E R E N T I A L

C R I T E R I I

D I A G N O S T I C U LM E D I U L U I

E X T E R N


10/14

4. Diagnosticul social i ecologic


M E D I U L U I E X T E R

p u n c t e f o r t e

p u n c t e s l a b e

s t a r e d e

s a n a t a t e

C O M P A R A T I A

S C E N A R I I

s t a r e d e

v i t a l i t a t e

v u l n e r a b i li t a t i

o p o r t u n i t a t i

D I A G N O S T I C S O C I A L

S I E C O L O G I C

i s t o r i c

c o n c u r e n t a

m e d i a

i n d u s t r i e i

s t a n d a r d e

t i n t e

s t r a t e g i c e

c o n d i t i a

s a l a r i a t i l o r

m o b i l i t a t e a

s o c i a l a

c o e z i u n e a

g r u p u r i l o r

c o n s e r v a r e a

b i o d i v e r s i t a t i i

R E F E R E N T I A LC R I T E R I I


E C O N O M O C

D I A G N O S T I C U LF I N A N C I A R

p o l u a r e

e f i c i e n t a

e c o l o g i c a

p o l i t i c i e c o l o g i c e

b i o e t i c a

r e s t r i c t i i

m a c r o a m b i e n t a l e


11/14

5. Diagnosticul strategic


F I N A N C I A R

p u n c t e f o r t e

p u n c t e s l a b e

s t a r e d e

s a n a t a t e

C O M P A R A T I I

S C E N A R I I

s t a r e d e

v i t a l i t a t e

v u l n e r a b i l i t a t i

o p o r t u n i t a t i

D I A G N O S T I C

S T R A T E G I C

i s t o r i c

c o n c u r e n t a

m e d i a

i n d u s t r i e i

s t a n d a r d e

t i n t es t r a t e g i c e

c o t a d e p i a t a

p u t e r e a d e n e g o c i e r e

a i n t r e p r i n d e r i i

r e s u r s e f i n a n c i a r e

e f i c i e n t a c o m p a r a t i v a

R E F E R E N T I A L

C R I T E R I I


E C O N O M I C


S O C I A L S I E C O L O G I C

e x i s t e n t a p l a n u l u i

s t r a t e g i c

d i f u z a r e a p l a n u l u i

s t r a t e g i c

d e t a l i e r e a p l a n u l u i

s t r a t e g i c p e U A S

p o z i t i a c o n c u r e n t i a l a

a i n t r e p r i n d e r i i

a v a n t a j e l e

c o n c u r e n t i a l e

o b i e c t i v e s t r a t e g i c e

s e l e c t i a o p t i u n i l o r

s t r a t e g i c e

c o n r o l u l a p l i c a r i is t r a t e g i e i

p e r s o n a l i t a t e a

m a n a g e r u l u i

a t i t u d i n e a s a l a r i a t i l o r

r e s p o n s a b i l i t a t e a

p u b l i c a a i n t r e p r i n d e r i i

D I A G N O S T I C U LM E D I U L U I E X T E R N


12/14

Diagnosticul global


M E D I U L U I E X T E R N

D I A G N O S T I C G L O B A L

D I A G N O S T I C S O C I A L

S I E C O L O G I C

D I A G N O S T I C

S T R A T E G I C

D I A G N O S T I C

E C O N O M I C

D I A G N O S T I C

F I N A N C I A R


13/14


14/14

Curs 7 & 8 Economie

Documents

Transcript of Curs 7 & 8 Economie