Curriculum MANAGEM

download Curriculum MANAGEM

of 8

  • date post

    10-Nov-2015
  • Category

    Documents

  • view

    8
  • download

    1

Embed Size (px)

description

Managementul reprezintă un sistem ce include astfel de elemente cum ar fi managementul general sau teoria manageriala, managementul firmei, managementul afacerilor, managementul financiar, managementul resurselor umane, si altele. La rândul sau MANAGEMENTUL reprezintă baza teoretica nu numai pentru alte componente ale managementul dar si pentru alte discipline. Programul este alcătuit în corespundere cu planul de studii şi prevede însuşirea fundamentelor teoretice ale managementului în limitele orelor programate pentru studenţii facultăţii “ STIINTE ECONOMICE”:

Transcript of Curriculum MANAGEM

  • MINISTERUL EDUCAIEI AL REPUBLICII MOLDOVA

    UNIVERSITATEA DE STUDII EUROPENE DIN MOLDOVA

    FACULTATEA ECONOMIE I INFORMATIC

    CURRICULUM

    la disciplina

    MANAGEMENT

    (ciclul I )

    AUTOR:

    Aurelia URCAN,

    Dr., conf.univ.

    Aprobat spre publicare de Consiliul faculti

    ECONOMIE I INFORMATIC, USEM

    din: 28.01.2014, proces-verbal Nr.: 1

    Chiinu -2014

  • I. PRELIMINARII Managementul este o disciplina economica de sinteza.

    Managementul are un caracter multidisciplinar ntruct preia categorii economice de la doctrine economice, politici economice, economie politica, marketing, finane etc. si utilizeaz metode statistice, matematice, sociologie si altele.

    Managementul reprezint un sistem ce include astfel de elemente cum ar fi managementul general sau teoria manageriala, managementul firmei, managementul afacerilor, managementul financiar, managementul resurselor

    umane, si altele. La rndul sau MANAGEMENTUL GENERAL reprezint baza teoretica nu numai pentru alte componente ale managementul dar si pentru alte

    discipline. Actualele fenomene a economiei de piaa impun amplificarea si

    intensificarea preocuprilor in domeniul managementului. Situaia respectiva genereaz necesitatea nzestrrii studenilor cu cunotine profunde in management si in primul rnd in managementul general ceea ce formeaz obiectivul principal al prezentului program.

    Programul este alctuit n corespundere cu planul de studii i prevede nsuirea fundamentelor teoretice ale managementului n limitele orelor programate pentru studenii facultii Economie i informatic:

    Planul de nvmnt prevede 60 ore curs, inclusiv 30 ore prelegeri i 30 ore seminare. Cursul de lecii este destinat studenilor din anul III, specialitile Finane i Contabilitate, secia zi i frecven redus.

    Studentul trebuie s susin dou atestri i dup finisarea cursului s susin examen.

    II.OBIECTIVE GENERALE/ STANDARD ALE DISCIPLINEI

    1. La nivel de cunoatere - s defineasc obiectul de studiu al Managementului - s cunoasc metodele utilizate in Management i colile managementului - s identifice funciile managementului - s scoat n eviden problematica analizei principiilor de conducere - s analizeze riscurile Management 2. La nivel de aplicare

    - s stabileasc rolul i locul managementului n sistemul tiinelor economice - s scoat n eviden utilizarea raionala metodelor manageriale - s utilizeze corect funciilor manageriale - s identifice structura organizaional a ntreprinderii - s selecteze informaia necesar adoptrii deciziilor manageriale optimale - s explice cauzele formrii riscurilor si modalitatea de utilizare a metodei de risc -management

  • - s argumenteze necesitatea de cunoatere a etapelor de ieire din criz

    3. La nivel de integrare - s demonstreze competene creative in rezolvarea problemelor situative - s demonstreze competene n aplicarea realizrilor managementului tiinific - s demonstreze competene de cercetare: s elaboreze referate, comunicri, teze i alte proiecte de cercetare tiinific - s propun sugestii i soluii referitoare la corectitudinea utilizrii principiilor de management eficient in scopul evitrii situaiilor de criz

    III. ADMINISTRAREA MODULULUI / DISCIPLINEI

    Codul disciplinei

    Anul de

    studii

    Semestrul

    Numrul de ore Evaluarea

    Resp. de

    disciplin Total ore

    Total Pr. Sem. Ind. Nr. de credite evaluare

    S.05.O.032 III zi Finane i

    bnci

    V 120 60 30 30 60 4 ex. A.URCAN (UU)

    F.03.O.007 II zi Contabilitate

    III 120 60 30 30 60 4 ex. A.URCAN (UU)

    S.07.O.032 IV f/r

    Finane i bnci

    VII 120 24 16 8 96 4 ex. A.URCAN

    (UU)

    F.03.O.007 II f/r

    Contabilitate

    III 120 24 16 8 96 4 ex. A.URCAN

    (UU)

    IV. TEMATICA I REPARTIZAREA ORIENTATIV A ORELOR

    Tema

    Secia zi Secia cu frecven redus

    Prelegeri Seminare Prelegeri Seminare

    1. CONCEPTUL I EVOLUIA MANAGEMENTULUI. SCOLILE

    MANAGEMENTULUI

    2 2 1 0,5

    2. PROCES MANAGERIAL 2 2 1 0,5

    3. FUNCIILE MANAGEMENTULUI

    2 2 1 0,5

    4. PREVIZIUNEA SI PLANIFICAREA

    4 4 2 1

    5. ORGANIZAREA 2 2 1 1

    6. COORDONAREA 4 4 2 1

    7. ANTRENAREA MOTIVAREA

    4 4 2 1

    8. CONTROLEVALUARE 2 2 2 0,5 9. DECIZIA DE 2 2 1 0,5

  • MANAGEMENT

    10. SISTEME DE

    MANAGEMENT CLASICE I MODERNE.

    4 4 4 1

    11. MANAGERII SI STILURILE

    DE MANAGEMENT

    12. COMUNICAREA I SISTEMUL INFORMAIONAL

    2 2 1 0,5

    TOTAL 30 30 16 8

    V. OBIECTIVE DE REFERIN I CONINUTURI

    Obiectivele de referin Coninuturi - s cunoasc evoluia n timp a conceptului de management - s cunoasc esena managementului - s cunoasc colile de management - s defineasc caracteristici ale managementului moldovenesc

    TEMA 1. EVOLUIA MANAGEMENTULUI. SCOLILE MANAGEMENTULUI

    1. Apariia conceptului de management

    2. Scurt istoric al managementului. etape evolutive

    3. coli de management 4. Caracteristici ale managementului

    moldovenesc

    - s defineasc conceptul i esena obiectului management

    - s defineasc conceptul procesului managerial

    - s descrie esena procesului managerial - s descrie trsturile principale ale procesului managerial - s descrie principiile managementului

    TEMA 2. MANAGEMENTUL. CONCEPT. PRINCIPII.PROCESE.

    FUNCTII 1. Conceptul i esena obiectului

    management.

    2. Conceptul i esena procesului

    managerial.

    3. Principiile managementului

    - s descrie Conceptul de funcie de management - s identifice funciilor managementului - s caracterizeze pe scurt funciile managementului

    TEMA 3. FUNCIILE MANAGEMENTULUI

    1. Conceptul de funcie de management

    2. Clasificarea funciilor managementului

    3. Descrierea funciilor managementului

    - s descrie semnificaia i importana previziunii i planificrii - s cunoasc coninutul, procesul i

    TEMA 4. PREVIZIUNEA SI PLANIFICAREA

    1. Previziunea. Semnificaie,

  • principiile planificrii - s analizeze metodele planificrii - s identifice tipurile de planuri - s caracterizeze tehnicile de planificare operaional

    coninut, Importanta si metode. 2. Procesul si principiile planificrii 3. Planul instrument principal al

    conducerii. Tipuri de planuri

    4. Tehnici de planificare operaional

    - s identifice Importanta funciei de organizare

    - s caracterizeze elementele distinctive ale organizrii - s determine Structura organizatoric pentru dferite tpuri de uniti

    TEMA 5. ORGANIZAREA 1. Funcia de organizare. Elementele

    distinctive ale organizrii 2. Structura organizatorica 3. Organizarea (structura) informala

    - s identifice necesitate i importanta funciei de coordonare - s cunoasc definiia funciei de coordonare - s descrie principalele forme, instrumente i proceduri funciei de coordonare

    - s analizeze practicile de coordonare cele mai eficace

    TEMA 6. COORDONAREA

    1. Definiie, necesitate i importana coordonrii funciei managementului.

    2. Forme, instrumente i proceduri de coordonare

    3. Comunicarea suport al coordonrii

    4. Practici de coordonare eficace 5. edina

    - s descrie funcia de antrenare - s cunoasc coninutul procesului de motivare - s analizeze componentele motivaiei - s identifice concepiile i teoriile privind motivaia - s analizeze principiile motivrii eficace

    TEMA 7. ANTRENAREA MOTIVAREA

    1. Funcia de antrenare. 2. Motivaia fundament al funciei

    de antrenare 3. Componentele motivaiei 4. Forme de motivaie 5. Concepii i teorii privind

    motivaia 6. Principiile motivrii eficace

    - s cunoasc esena si importana control-evalurii - s descrie procesul de control-evaluare - s identifice criteriile de eficacitate ale controlului managerial - s identifice tipurile de control - s analizeze metodele i instrumentele de control-evaluare

    TEMA 8. CONTROLEVALUAREA 1. Definire,Necesitatea si importanta

    control-evalurii

    2. Procesul de control-evaluare 3. Criteriile de eficacitate ale

    controlului managerial

    4. Tipuri de control 5. Metode i instrumente de control-

    evaluare

    - s descrie rolul decizia de TEMA 9. DECIZIA DE

  • management

    - s descrie elementele constitutive ale deciziei

    - s descrie procesul decizional - s analizeze arborele de decizie - s identifice cerintele calitative ale deciziei de management

    MANAGEMENT

    1. Definirea i rolul deciziei 2. Elementele constitutive ale

    deciziei 3. Procesul decizional

    4. Arborele de decizie 5.Cerintele calitative ale deciziei de

    management 6. Tipuri de decizii de management

    - s descrie conceptele de sistem i metod - s identifice sistemele i metodele generale de management - s analizeze metodele i tehnicile speciale de management

    TEMA 10. SISTEME DE

    MANAGEMENT CLASICE I MODERNE.

    1. Conceptele de sistem i metod 2. Sisteme i metode generale de management

    3. Metode i tehnici speciale de management

    - s descrie caracteristicile definitorii ale muncii managerilor - s analizeze capacitatea managerial - s analizeze Tipul uman al conductorului - s identifice stilurile de management dup modul de folosire a autoritarii formale - s identifice clasificarea tridimensional a stilurilor de management

    TEMA 11. MANAGERII SI STILURILE DE MANAGEMENT

    1. Definirea managerului

    2. Caracteristicile definitorii ale muncii managerilor

    3. Capacitatea managerial 4. Tipul uman al conductorului 5. Conceptul de stil managerial 6. Tipologia stilurilor de management

    - s descrie abordrile i concepiile pr