Curajul de a fi lider de Silviu Vasile
28
-
Upload
silviu-vasile -
Category
Education
-
view
256 -
download
5
Transcript of Curajul de a fi lider de Silviu Vasile
Curajul de a fi lider
2
Silviu Vasile
Curajul de a fi Lider
Silviu Vasile
3
Viața premiază campionii, nu amatorii!
Curajul de a fi lider
4
20 de legi din cele
111 ale cărții
Această carte este una motivațională și conține doar
informații cu caracter general. Pentru aprofundare și
pentru a obține rezultate reale recomand participarea la
cursuri și traininguri de specialitate în acest domeniu.
Această carte recomandă cel mai bun program de
dezvoltare personală: CULTURA VALORII.
Silviu Vasile
5
Legea influenţei reale
Adevărata putere a liderului vine din influenţa
reală pe care acesta o exercită asupra grupului său.
Leadershipul se bazează pe influenţa reală pe
care o are liderul asupra grupului.
Cineva poate fi pus şef peste alţii dar asta nu îl
transformă într-un lider; nu va putea convinge oamenii
să îl urmeze doar, în cel mai rău caz, îi va putea
constrânge să îl urmeze.
Oamenii vor urma şeful doar dacă sunt obligaţi
de fişa postului să o facă.
Adevărata putere a liderului de a influenţa îi va
face să îşi urmeze liderul chiar şi atunci când nu există o
recompensă materială sau ceva de câştigat.
Influenţa reală se învaţă şi se exersează zilnic în
orice mediu şi în orice situaţie; este mai mult o stare de
fapt care este acceptată de ceilalţi în mod instinctiv
într-un cadru organizaţional.
Liderul este pe o poziţie mai bună decât ceilalţi şi
îşi foloseşte influenţa pentru atingerea obiectivelor
organizaţiei.
Curajul de a fi lider
6
Legea temei de discuţie
Orice ședinţă sau întâlnire programată va
avea o temă de discuţie clară şi cunoscută dinainte de
către toţi membrii. Cu cât participanţii sunt
încurajaţi să se pregătească mai bine cu atât
întâlnirea este mai productivă.
Întâlnirile programate sunt întâlniri creative şi
sunt cunoscute din timp de fiecare membru. Această
sarcină poate fi îndeplinită de către lider sau, dacă grupul
este mai mare, de către secretarul grupului.
Se vor trimite emailuri şi informări cu data, ora şi
tema care se va prezenta. Eventualele schimbări de ultim
moment ce pot interveni datorită factorilor subiectivi sau
obiectivi pot fi comunicate dacă cel ce face anunţul are
modalitatea de a-i contacta pe membri: număr de telefon
sau adresă de email.
Membrii au timp să se gândească la tema de
discuţie, să îşi facă un anumit plan al discursului şi să îl
încadreze în orarul de desfăşurare.
Nimeni nu se duce nepregătit, fără a se gândi la
tema de discuţie, citind în prealabil materiale legate de
acea temă şi întocmindu-şi un plan de abordare şi
eventuale soluţii dinainte pregătite.
Silviu Vasile
7
Legea atmosferei magice
Cu cât un lider va şti să creeze o atmosferă
magică, deschisă şi sinceră cu atât fiecare se va simţi
dator să contribuie cu propriile idei valoroase,
depăşindu-şi complexele de comunicare şi fricile
interioare.
În momentul ședinţei vor fi persoane care au
reale probleme de comunicare, sunt persoane timide care
răspund cu întârziere sau refuză să vorbească.
Liderul are în acest caz rolul de a crea o
atmosferă magică, în care să transmită sentimentul că
fiecare membru poate gândi şi vorbi în siguranţă.
El trebuie să transmită grupului faptul că cei care
vorbesc dezvăluie cunoştinţe valoroase şi în felul acesta
îi obligă pe cei care vorbesc să crească nivelul discuţiei
apelând la competenţa şi expertiza lor.
Când cineva îţi cere sfatul în calitate de expert,
sau îţi cere să împărtăşeşti din experienţa ta şi ceilalţi te
ascultă atent, atunci nu te mai afli în poziţia defensivă în
care eşti obligat să răspunzi la întrebări.
Cel care vorbeşte în această atmosferă magică va
prinde curaj şi va deveni extrem de responsabil, putând
să genereze idei noi şi să prezinte soluţii la problema
discutată în şedinţă, degajând încredere şi stăpânire de
sine.
Curajul de a fi lider
8
Legea timpului acordat
Timpul este cea mai importantă resursă în
cadrul şedinţei, este ca apa în deşert, de aceea el
trebuie valorificat la maximum, aşadar fiecare are
datoria de a se încadra în intervalul de timp care i-a
fost acordat.
În cadrul întâlnirii creative se urmează ordinea de
zi care a fost din timp comunicată. Dacă e posibil fiecare
va primi o listă cu persoanele care urmează să vorbească
pentru a şti din timp să se pregătească atunci când le vine
rândul.
Fiecare membru şi fiecare idee vor fi evaluate,
astfel că cineva va nota ideile propuse pe o tablă. Se ţine
cont de programarea timpului necesar pentru a lua
cuvântul, astfel încât membrii să aibă destul timp pentru
a-şi comunica ideile. Fiecare ştie când va lua cuvântul şi
ştie ce perioadă de timp i se acordă.
Se vor acorda minute şi pentru feedback,
stabilindu-se un interval clar care nu trebuie depăşit.
Feedbackul este important şi el se poate da imediat sau la
sfârşit, după ce au vorbit toţi membrii.
Se vor lua în calcul şi anumite perioade de pauză
dar şi o marjă în cazul în care apar decalaje şi întârzieri.
Pauzele sunt vitale deoarece concentrarea scade după un
anumit timp, intervenind oboseala.
Silviu Vasile
9
Legea timingului realist
O şedinţă productivă este una care se bazează
pe un timing realist. Acest lucru este pus în practică
chiar şi atunci când organizaţia are mulţi membri. Ei
îşi vor expune ideile şi vor propune soluţii doar prin
şefii de echipă ce îi reprezintă, după ce în prealabil
au discutat şi au ajuns la o concluzie comună.
Întâlnirea creativă se poate desfăşura şi pe
echipe, dar şi în acest caz există o agendă cu un timing
realist, cu o ordine de zi afişată, astfel încât echipele să
se poată pregăti.
Dacă subiectele abordate sunt complexe atunci
întreaga echipă trebuie să se pregătească cu câteva zile
înainte. Echipele îşi vor desemna reprezentanţi dintre cei
mai buni comunicatori, care vor prezenta proiectul
comun. Poate fi conducătorul de echipă sau managerul
de proiect.
Toate aceste pregătiri vor avea ca finalitate o
expunere a rezultatelor într-un anumit interval de timp
clar definit şi comunicat şi celorlalte echipe pentru a se
putea face o programare realistă.
Rolul acestor şedinţe este ca fiecare echipă să
poată expune cât mai clar idei şi soluţii dintr-un anumit
domeniu sau arie de expertiză, liderul putând astfel avea
la final, după ce ascultă toate echipele, o imagine de
ansamblu şi să poată lua cele mai bune decizii.
Curajul de a fi lider
10
Legea revenirii la subiect
Unde sunt mulţi oameni sunt şi multe păreri.
Cu cât direcţia subiectelor de discuţie este trasată de
lider, care se va transforma într-un moderator al
discuţiei, cu atât se vor evita deviaţiile de la subiect şi
se vor calma spiritele atunci când este cazul.
În cadrul întâlnirii creative liderul ţine direcţia
discuţiei. Când cineva divaghează, el are rolul de a
readuce discuţia la subiect, însă cu tact.
Liderul apreciază comentariile şi părerile
complementare, dar este mai important să-şi îndrepte
atenţia spre problemele de discutat.
Liderul este concentrat pe rezultate şi în cazul
întâlnirii creative pe obţinerea de soluţii.
Cei mai mulţi au tendinţa să se piardă în subiecte
banale sau să piardă din vedere adevăratele probleme,
venind cu false teme de discuţie.
Liderul are acest rol de a modera discuţia şi de a
avea grijă ca de fiecare dată când participanţii se pierd în
discuţii inutile să revină la subiect. Oricât de tentant ar fi
pentru unii care vor să se audă vorbind şi vor să
impresioneze, rolul acestor întâlniri creative este în
primul rând de a identifica probleme şi a găsi cele mai
bune soluţii.
Silviu Vasile
11
Legea contactului vizual
Cu cât încrederea unei persoane este mai
scăzută cu atât va avea dificultăţi în a putea vorbi şi
transmite celorlalţi ideile şi soluţiile găsite. Liderul
ştie să păstreze un ton al vocii cald, să o încurajeze
prin priviri şi zâmbete, să vorbească liber, totul
presupunând o doză de respect şi înţelegere
reciproce.
În cadrul întâlnirii creative sau a şedinţelor
ordinare liderul încurajează membrii grupului să
vorbească liber prin păstrarea contactului vizual cu sala.
Oamenii sunt încurajaţi să vorbească şi atunci când li se
zâmbeşte sau când li se transmite încredere prin gesturi.
Aceasta denotă o bună cunoaştere a limbajului nonverbal
şi paraverbal de către lider. De asemenea el trebuie să
aibă cunoştinţe de psihologie socială. Liderul trebuie să
se asigure că oferă suport pentru toţi membrii grupului şi
că îi lasă să gândească liber.
Liderul va asculta toate părerile şi va da şansa
celor prezenţi să-şi expună concluziile la final. Pe timpul
discursului pe care fiecare membru îl ţine, atât liderul cât
şi ceilalţi colegi vor asculta activ, oferind feedback
imediat atât verbal cât şi nonverbal. Membrii vor adopta
o atitudine obiectivă, cerând clarificări atunci când
acestea se impun sau rezumând ceea ce interlocutorul a
spus.
Curajul de a fi lider
12
Legea colectării de idei
Orice colectare de idei este cu atât mai
eficientă cu cât la ea participă un număr mai mic de
persoane şi cu vaste cunoştinţe sau competenţe
specifice. Liderul sau moderatorul va obţine idei mai
bune cu cât va şti să pună întrebări stimulatoare şi va
elimina bariera de comunicare şef-subaltern.
În cadrul întâlnirii creative liderul face împreună
cu grupul un brainstorming. El colectează ideile dar
amână judecata lor. Există tendinţa de a judeca imediat şi
de a da replică oricărui răspuns. Feedbackul se va da la
final, atunci când rămân doar lucrurile importante de
spus.
Ideile colectate sunt extrem de importante
deoarece ele pot ajuta la găsirea unor soluţii valabile şi
viabile.
Tendinţa umană este de a judeca imediat fiecare
idee. Această tendinţă vine din nevoia de a atribui un
anumit sens logic fiecărui lucru.
În cazul colectării de idei este importantă
generarea ideilor noi, la care poate nimeni nu s-a gândit,
privirea din altă perspectivă a problemei găsite.
Liderul va acorda atenţie tuturor ideilor dar le va
puncta pe cele care sunt cel mai aproape de subiect.
Silviu Vasile
13
Legea ideii salvatoare
Apariţia unei idei salvatoare va fi direct
proporţională cu respectul pe care liderul îl arată
fiecărui membru şi modului în care tratează ideile
acestora.
La întâlnirea creativă liderul arată respect pentru
toate ideile, iar toţi cei prezenţi trebuie să le asculte cu
interes. Ele vor fi scrise pe o coală de flipchart.
Întâlnirea începe cu un set de reguli pe care
membrii îl cunosc dar pe care liderul este dator să îl
reamintească de fiecare dată, chiar dacă rapid.
Fiecare idee este considerată importantă, fiecare
idee este prezumtiv salvatoare şi trebuie să fie tratată ca
atare.
Este important să se pornească de la acest
concept pentru că atunci fiecare va fi atent şi activ în
cadrul grupului. Cu cât liderul va induce sentimentul de
profesionalism cu atât membrii vor fi mai stimulaţi să îşi
folosească creativitatea şi genialitatea pentru a găsi cele
mai bune şi mai valoroase idei.
Cele mai bune idei apar de regulă la sfârşit când
întreg procesul depăşeşte faza ideilor obişnuite şi din
subconştient apar ideile salvatoare în urma procesului de
căutare intensă şi a menţinerii unei valori ridicate a
ideilor.
Curajul de a fi lider
14
Legea găsirii strategiei
Orice idee, oricât de valoroasă ar fi, nu poate
fi pusă în aplicare decât în cadrul unei strategii bine
gândite şi care să cuprindă elemente şi resurse
realiste aplicabile în cel mai scurt timp.
Întâlnirea creativă continuă cu selectarea şi
ordonarea ideilor în funcţie de importanţa lor şi de cât de
mult pot ele ajuta la găsirea unei strategii.
Ordonarea se face pe mai multe categorii, şi
anume: foarte importante, importante, de luat în calcul şi
neimportante.
De regulă strategia cuprinde aspectele
importante, rolul echipei şi al liderului fiind acum de a
realiza un plan eficient şi de a delega persoanele care îl
vor pune în aplicare.
Se trasează termene limită şi calendarul pe
procente de finalizare.
Liderul trebuie să aibă o experienţă bogată în
ceea ce priveşte planificarea strategică.
Implementarea strategiei trebuie să aibă loc în
timp cât mai scurt după ce şedinţa s-a încheiat.
Amânările şi tergiversările vor compromite parţial sau
total orice strategie, oricât de bună ar fi ea.
Silviu Vasile
15
Legea punctualităţii întâlnirii
Dacă o întâlnire creativă începe şi se termină
la momentul stabilit atunci ea are toate şansele să fie
una foarte productivă.
Liderul se va asigura că întâlnirea creativă începe
întotdeauna la timp şi se sfârşeste la ora programată.
Liderul ştie că pentru fiecare minut de întârziere
peste ce s-a programat moralul scade cu 2 minute.
Când echipa vede că timpul a fost respectat
primeşte de la lider mesajul că toate termenele trebuie
respectate la secundă şi că de regulă nu este permisă
nicio întârziere fără cauză serioasă.
În spatele respectării unui interval orar strict se
află mult mai mult. Se află time management, goal
settings, delegare şi capacitatea de a folosi la maxim o
anumită resursă primită.
Când ştii că la o anumită dată vei fi într-un
anumit loc şi că la o anumită oră vei pleca din acel loc
atunci ai repere fixe. Pe aceste repere fixe poţi ancora
elemente aleatorii şi le poţi controla. Poţi folosi efectul
de levier atunci când ai acele puncte fixe.
Punctualitatea este întotdeauna importantă, mai
ales la o întâlnire, iar liderul ştie şi respectă aceasta.
Curajul de a fi lider
16
Legea credinţei nelimitate
Un lider crede nelimitat în interiorul lui că
este un lider. Cu cât el crede mai mult şi îşi exersează
acest talent cu atât nivelul lui de influenţă creşte.
Un lider este recunoscut ca lider şi de cei care nu
îl cunosc ca persoană.
Liderului nu îi va lua mai mult de câteva minute
pentru a spune, a arăta şi a face ceea ce doar un lider de
nivel înalt ştie să facă.
Aceasta se datorează credinţei lui de ordin
interior, luptei pe care a ales să o ducă şi o duce pentru
ţeluri şi obiective înalte. Această credinţă puternică îi
creează o aură de putere în jurul lui.
Când liderul începe să vorbească întreaga cameră
se luminează şi sufletele se deschid. Minţile ascultă cu
fascinaţie mesajul, lăsând informaţia să germineze.
Liderul este înainte de toate un om curajos care
îşi asumă acest rol, el ştie că doar făcând lucrurile în
acest mod ceilalţi îl vor urma în mod natural.
Credinţa lui nu este limitată doar la ceea ce este
ci se raportează la ceea ce poate deveni prin muncă şi
printr-un proces de transformare interioară.
Silviu Vasile
17
Legea stăpânirii de sine
Fiecare pas important făcut spre schimbare
trebuie dublat de capacitatea de a stăpâni emoţiile şi
de a aborda stări de calm.
Suntem bombardaţi cu probleme dar nu ştim ce
să facem cu ele. Resimţim pe deplin sentimentul de
frustrare, iar această frustrare se transformă în furie.
Reprimarea şi ignorarea furiei nu reprezintă o
soluţie ba mai mult sunt primii paşi spre vicii şi greşeli
care, o dată apărute, sunt foarte greu de corectat.
Un lider ştie să ia problemele pe rând şi cu
stăpânire de sine. El ştie modul în care se poate raporta
la problemă şi poziţia din care o poate face.
Un lider este antrenat să găsească cea mai bună
soluţie, iar atunci când o face are o stare de siguranţă şi
un calm profund.
Problemele nu se vor termina niciodată în viaţa
unui om sau a unei organizaţii; liderul ştie aceasta şi
încearcă să-şi păstreze stăpânirea de sine şi desigur
viziunea pe termen lung. Când ai o perspectivă şi un plan
pe câţiva ani, raportată la această scară fiecare situaţie de
criză care acum pare de netrecut va părea doar o simplă
întârziere sau o mică piedică după soluţionare.
Curajul de a fi lider
18
Legea universului haotic
Un lider ştie că nimic nu este sigur, tocmai de
aceea învaţă să folosească în avantajul lui şi al
organizaţiei sale această nesiguranţă şi să facă dintr-
un dezavantaj un punct forte şi o şansă de a ieşi din
zona de confort.
Liderii se mişcă într-un univers haotic şi nesigur,
este universul în care noi cu toţii trăim. Eventualul
sentiment de siguranţă pe care îl putem trăi nu este
altceva decât încercarea noastră disperată de a ne păstra
în zona de confort.
Creierul liderului este antrenat să găsească
scurtături, strategii pe care să le pună în aplicare imediat.
Viziunea lui este pe termen lung şi
tridimensională, are mintea unui navigator care ştie să îşi
ia întotdeauna repere. Are o inteligenţă spaţială foarte
bine dezvoltată; va şti să revină în acelaşi loc fără să se
rătăcească.
El nu se poate rătăci în acest haos, ştie unde a
fost dar, mai important, ştie unde vrea să meargă şi ştie
să se întoarcă instinctual de unde a plecat.
Haosul are anumite tipare care pentru lider devin
şabloane pe care se poate baza atunci când nu mai are
nimic altceva la îndemână şi când ceilalţi renunţă,
aruncându-se speriaţi spre zona de confort.
Silviu Vasile
19
Legea întregului sistem
Dacă o componentă a sistemului merge prost
atunci performanţa ei negativă se va transmite
întregului sistem.
Un lider se preocupă în aceeaşi măsură şi de
lucrurile care par că merg de la sine şi de cele care nu par
pentru moment atât de importante. Strategia liderului
este de a conduce întregul, nu doar elementele ce par
importante.
O cetate se apără în fiecare loc care este
considerat vulnerabil şi de asemenea în întregul său,
pentru că locul lăsat nesupravegheat devine imediat un
punct vulnerabil. Punctul vulnerabil se transformă foarte
repede în dezavantaj major şi poate deveni motivul
pentru care acea cetate este cucerită.
Nimic nu merge de la sine şi nimic nu trebuie
considerat lipsit de importanţă. Tocmai acele lucruri care
par a fi extrem de solide pot crea cele mai mari probleme
şi pot întârzia realizarea proiectului echipei.
Liderul are o viziune asupra întregului sistem. El
ştie că o problemă acută poate ţine în loc întreaga echipă
chiar dacă acea problemă nu este una complicată, însă
reuşita ţine de foarte multe ori de mici avantaje şi de
rezolvarea anumitor aspecte care de cele mai multe ori
sunt ignorate.
Curajul de a fi lider
20
Legea atitudinii proactive
Un grup de oameni denumit echipă evoluează
şi îşi creşte valoarea doar dacă are o atitudine
proactivă şi dacă membrii grupului sunt stimulaţi să
caute şi să găsească cele mai bune soluţii.
În cadrul unei şedinţe participanţii sunt întrebaţi:
”Ce credeţi că este necesar să faceţi pentru a merge mai
departe?”
Fiecare este stimulat să caute şi să găsească cele
mai bune soluţii. Poate la început soluţiile pe care le
caută nu sunt în aria de competenţă, soluţiile pe care le
găseşte nu sunt bune, dar în timp toată această activitate
va activa subconştientul să stimuleze soluţii. Va avea loc
o programare a minţii de a identifica şi soluţiona
probleme cu o precizie chirurgicală.
O dată soluţiile identificate, ele se supun unui
proces de analiză în care se vor evidenţia prin culoarea
verde, galbenă şi roşie. Se caută modul practic în care ele
pot folosi procesului creativ.
E important ca liderul să stimuleze fiecare
membru să fie proactiv pentru că implicarea
subordonaţilor este vitală. Companiile şi organizaţiile
din întreaga lume au o politică de premiere, avansare şi
recunoaştere a meritelor celor care găsesc astfel de
soluţii, care scutesc resurse importante de timp, bani şi
energie pentru organizaţia lor.
Silviu Vasile
21
Legea unicităţii liderului
Calitatea principală care diferenţiază un lider
de potenţialii lideri sau de nonlideri este viziunea
unică asupra viitorului. Această calitate este cheia
pentru ca organizaţia să devină tot mai puternică.
Fiecare lider e special şi unic în felul lui. Modul
în care priveşte problema şi perspectiva pe care el o are
asupra desfăşurării în timp şi spaţiu a evenimentelor sunt
unice şi personale.
Fiecare lider are calităţile şi defectele sale.
Liderii adevăraţi nu pierd oportunitatea de a se
evalua, de a-şi extinde viziunea, de a se elibera de
percepţii vechi şi greşite care distorsionează modul în
care văd lumea.
Ei apelează la modalităţi obiective de a obţine
informaţii despre ei, sunt interesaţi de modul în care
membrii îl percep şi primeşte cu interes orice feedback.
Liderul priveşte într-un mod diferit lumea şi
înţelege cum şi de ce se întâmplă anumite lucruri, care
este cauza şi care este dinamica acestor fenomene.
Unicitatea sa îi dă şi o anumită libertate de a acţiona
neconvenţional, de a face lucrurile diferit de toţi ceilalţi,
de a privi şi de a îmbunătăţi aspecte pe care alţii nu le pot
sesiza.
Curajul de a fi lider
22
Legea sentimentelor corecte
Sentimentele pe care liderul le are pentru
echipa sa se reflectă direct şi imediat în performanţa
echipei.
Un lider ştie şi poate să se uite în ochii echipei
sale. El este corect cu echipa lui. Sentimentele sale sunt
în conformitate cu scara de valori interioară şi cu buna sa
credinţă.
Aceasta înseamnă că în sinea lui ştie că a luat şi
ia cele mai bune decizii pentru grup. Liderul simte
pentru grup iubire chiar dacă este o formă evoluată.
Înseamnă că liderul poate discerne între bine şi
rău, iar scara de valori la care se raportează este una
însuşită de majoritatea grupului şi este de asemeni una
universală.
Atunci când liderul se raportează la sine, la
conştiinţa sa interioară şi ştie că faptele sale sunt o
oglindă a tot ceea ce gândeşte, în acel moment el creează
o legătură totală cu organizaţia sa. Sentimentele sunt cele
care îl conduc în mod intuitiv spre succes.
Realizările şi măsurarea lor au în spate o
structură care păstrează echilibrul dintre sentimentele
corecte şi angajamentul interior al liderului.
Silviu Vasile
23
Legea respectului instinctiv
Liderii au abilitatea de a impune respect
imediat prin simpla prezenţă, prin personalitatea
puternică şi prin modul de a acţiona. Cu cât un lider
şi-a exersat această abilitate mai mult cu atât îi va fi
mai uşor să conducă o echipă cu oameni pe care este
posibil să nu ii fi cunoscut până atunci.
Oamenii sunt puşi în viaţă în situaţia ori de a
conduce ori de a fi conduşi.
Iar atunci când sunt conduşi caută instinctiv
persoane mai puternice ca ei pe care să îi poată respecta.
Această căutare este una spaţială şi ţine de nevoia
instinctivă de a avea repere. Un lider adevărat are aceste
repere pe care le expansionează în timp şi spaţiu.
Îţi este mult mai uşor să primeşti sarcini şi să le
duci la bun sfârşit de la personalităţi puternice, lideri
adevăraţi. Ajungi chiar să te mândreşti cu acest lucru şi ţi
se pare o şansă şi o onoare să ai alături asemenea
caractere. Dacă liderul este mediocru, sau sub nivelul
tău, nu vei face decât să sabotezi conştient sau
inconştient sarciniile.
Istoria este plină de exemple în care liderii
puternici şi-au dominat atât subordonaţii cât şi
competitorii sau adversarii şi în ambele situaţii ei au fost
respectaţi.
Curajul de a fi lider
24
Legea discursului motivaţional
Înainte de a vorbi liderul ştie ce are de spus şi
ce mesaj vrea să transmită. Cu cât se va pregăti mai
mult şi va avea un discurs care să capaciteze energiile
grupului motivându-i, cu atât dorinţa lor de a reuşi
va fi mai mare şi succesul mai aproape.
Discursul motivaţional are rolul de a ţine uniţi
membrii grupului şi de a menţine un mediu sănătos.
Nu oricine poate motiva grupul pentru a rămâne
unit pentru că este nevoie de curaj.
Este important ca liderul să aibă un exerciţiu
bogat în a vorbi, în a ţine aceste discursuri.
Prima etapă o reprezintă discursul motivațional în
faţa oglinzii, care te ajută să-ţi vezi mimica şi gesturile.
Al doilea pas, filmarea sau înregistrarea discursului
motivaţional.
După aceste antrenamente urmează să vorbeşti
grupurilor mici pe care le poţi controla uşor, eventual
persoane total necunoscute care să îţi dea un feedback
obiectiv şi imediat.
Mulţi vorbesc doar ca să se afle în treabă. Mulţi
cred că pot motiva dar fără o cunoaştere a tehnicilor de
comunicare, carismă şi persuasiune nu vor face decât să
plictisească audienţa, fără a crea o legătură cu ea.
Silviu Vasile
25
DESPRE AUTOR
Numele meu este Silviu Vasile, sunt trainer,
autor și speaker motivațional. Sunt specialist în citire
rapidă și învățare accelerată. Am descoperit citirea
rapidă atunci când aveam mai multă nevoie de ea, eram
în ultimul an al facultății de inginerie și mă blocasem la
câteva examene extrem de dificile. Nu reușeam să trec
mai departe. Am înțeles că am nevoie de o tehnică
superioară și am urmat un prim curs de citire rapidă. Nu
am simțit o creștere a vitezei de citire, așa că am început
să caut mai multe cursuri și informații. După câteva luni
aveam o tehnică ce funcționa. Am aplicat-o și am reușit
să termin cu note foarte mari facultatea de inginerie. Am
urmat a doua facultate de drept, un masterat în drept
european și unul în inginerie. A învăța nu mai reprezenta
pentru mine o problemă ci o provocare.
Un moment important în viața mea a fost atunci
când am ales între a face un doctorat în inginerie și a
scrie cărți. Deja țineam cursuri de citire rapidă la mai
multe grupuri de studenți. Atunci când am publicat prima
carte și am ținut-o în mână am știut că acela este drumul
pe care trebuie să merg. Am renunțat la doctorat și am
scris peste un milion cinci sute de mii de cuvinte,
aproximativ 7000 de pagini. Sunt singurul trainer din
România care are 40 de cărți de dezvoltare personală
scrise. A fost un efort constant dar care a meritat pentru
că am reușit să îmi depășesc condiționările interne și să
trec la un nivel superior de performanță personală și
profesională. Următoarea etapă este să te provoc și pe
Curajul de a fi lider
26
tine să înveți citirea rapidă și să devii unul dintre cei mai
buni din domeniul tău de activitate.
Ca trainer nu m-am rezumat doar la a transmite
niște informații generale ci am descoperit, după foarte
mult studiu și foarte multă muncă, principii ale
dezvoltării personale pe care le-am grupat în două
metode extrem de eficiente: GÂNDIREA
CAMPIONILOR și TEHNICILE AVANSATE DE
ACCES LA INFORMAȚII. Sunt metode care pot fi
aplicate chiar de mâine și care sunt ușor de înțeles de
către oricine este interesat.
Următorul meu proiect este deschiderea ȘCOLII
SUCCESULUI PERSONAL, o academie online în care
cei interesați să găsească resurse atât gratuite cât și
plătite din domeniile: citire rapidă, învățare accelerată,
creativitate, genialitate, leadership, time management,
setarea obiectivelor, public speaking, comunicare,
negociere, carismă și persuasiune.
Mottoul meu în viață este:
”O jumătate de soluție nu reprezintă nimic, trebuie să te
străduiești din greu să găsești întreaga soluție cât mai
repede.”
Silviu Vasile
27
ALTE CĂRŢI ALE AUTORULUI
Cărți de citire rapidă și învățare accelerată:
Manual de citire rapidă - 222 pagini
Exerciții de citire rapidă – 234 pagini
Secretele citirii rapide – 205 pagini
Curs Practic de Citire Rapidă – 500 pagini
Citirea Rapidă revoluția ta interioară – 141 pagini
Citirea Rapidă prin Metoda Clara – 132 pagini
Succesul și bacalaureatul – 230 pagini
Succesul la examene - 150 pagini
Curs citire rapidă I - 208 pagini
Curs citire rapidă II - 244 pagini
Curs citire fotografică și învățare accelerată - 176 pagini
Fișe de lucru - citire rapidă - 232 pagini
Fișe de lucru - citire fotografică - 200 pagini
Speed Reading Power - 160 pagini
Citirea rapidă, a doua ta natură – 153 pagini
Citirea rapidă pentru pici și mămici – 165 pagini
Programul de dezvoltare personală Cultura
Valorii:
Puterea de a fi lider – 146 pagini
Curajul de a fi lider – 149 pagini
Curajul de a fi lider
28
Rolul setării obiectivelor – 150 pagini
Setarea efectivă a obiectivelor – 152 pagini
Vital time management – 150 pagini
Expert time management – 150 pagini
Negociere win-win – 138 pagini
Comunicare proactivă – 144 pagini
Public speaking pasional – 148 pagini
Public speaking pe bani – 145 pagini
Persuasiunea – 148 pagini
Carisma – 143 pagini
Cultura Valorii – 150 pagini
Alte cărți de dezvoltare personală:
Succesul și vânzările – 205 pagini
Redobândește controlul asupra vieții tale – 150 pagini
Dreptul de a alege - 150 pagini
Modele în care credem - 130 pagini
Voința personală - 125 pagini
Motivație și putere interioară – 185 pagini
Motivație și disciplină – 155 pagini
Jobul pe care îl meriți – 176 pagini
Leaders take the jobs – 169 pagini
Dezvoltare personală și profesională – 195 pagini
Rich, happy & healthy Einsteins – 138 pagini
www.citire-rapida.ro
