PROIECT CONTABILITATE

PROFESOR: Sgardea Florin Marian

STUDENT:Canalau Marius Andrei

SC.NutriPan.SRL

2

CUPRINS

1.Descrierea afacerii

1.1 Descrierea ideii de afaceri

1.2 Descrierea societatii

1.3 Descrierea produselor si serviciilor

1.4 Localizarea

1.5 Descrierea mediului in care evolueaza afacerea

2. Planul de marketing

2.1 Descrierea pietei

2.2 Descrierea segmentului de piata urmarit

2.3 Trendul pietei

2.4 Concurenta

2.5 Strategia de marketing

2.6 Analiza SWOT

3. Managementul afacerii

3.1 Proprietarii

3.2 Descrierea echipei manageriale

3.3 Organizarea afacerii

4. Planul financiar

3

1.Descrierea afacerii

1.1 Descrierea ideii de afacere

SC.NutriPan.SRL este o firma a carei principala afacere este in sectorul secundar (productie).

Misiunea firmei este de a fabrica si comercializa produse de panificatie care sa se incadreze in

normele europene .

Ne dorim sa devenim cunoscuti pentru calitatea si originalitatea produselor pe care le oferim.

Ne propunem ca in primul an sa ne facem cunoscuti pe piata si sa atragem un numar cat mai mare de

clienti, urmand ca in urmatorii 2 ani de activitate sa ne marim numarul partenerilor.

Strategia, scopurile si obiectivele firmei

Produsul intra pe o piata in care exista o cerere constanta pentru produsele de panificatie.

Produsele fabricate de firma sunt destinate persoanelor de toate varstele.

Pentru ai determina pe clienti sa cumpere produsele fabricate de intreprindere, conducerea va

pune accentul, in primul rand, pe calitatea deosebita a serviciilor prestate, pretul convenabil.

Produsele firmei vor ti distribuite direct consumatorului.

Reclama produselor va fi efectuata prin intermediul retelei mass-media, foi volante, standuri

luminescente si pe automobilele care livreaza produsele firmei

Principalele obiective ale firmei sunt:

- produsul este destinat persoanelor de toate varstele;

- cresterea numarului de clienti de la un an la altul;

- obţinerea de profit si recuperarea investitiei intr-un timp cat mai scurt;

- firma sa fie recunoscuta pe piata ca fiind o unitate care se distinge prin calitate si seriozitate;

1.2 Descrierea societaţii

Societatea Comercială SC.NutriPan.SRL, persoană juridica romana cu sediul in Iasi, sos.

Nicolina, nr.116, este infiintata in actuala forma juridica - societate cu raspundere limitata – si sub

actuala denumire la data de 05.04.2013.

4

Obiectul principal de activitate il constituie “fabricarea si comercializarea produselor de

panificatie„ conform codului CAEN 1072. Societatea a fost inmatriculata la Oficiul Registrului

Comertului din Iasi sub nr. J 17/121/2013 şi are codul fiscal R 43245382. Numărul de telefon este

0332/455223.

Societatea Comerciala dispune de un capital social in valoare de 350 000 Ron din surse

proprii si este impartit in 2 parti sociale. Conducerea firmei este asigurată de:

- Manager general: Zara Alin, cu un aport de 210 000 Ron.

- Sef producţie Bejan Andrei, cu un aport de 140 000 Ron.

Societatea beneficiaza in prezent de serviciile a 8 angajati, care au in spate o experienta de

minim 3 ani in activitatea in care sunt incadrati. Politica de salarizare va avea la baza o analiza a

factorilor ce influenteaza nivelul salariilor: cererea si oferta de munca, legislatia (valoarea minima a

salariului), posibilitătile de plata ale firmei, salarii acordate de concurenta.

1.3 Descrierea produselor şi serviciilor

Produsele noastre vor satisface cele mai rafinate gusturi ale celor mai pretentiosi clienti si

sunt orientate spre satisfacerea nevoilor de zi cu zi. Produsele diverse, proaspete si de cea mai buna

calitate vor fi puse la dispozitia clientilor intr-un mod ireprosabil de catre un personal bine instruit.

Principalele materii prime folosite de societatea noastra sunt: faina, drojdea, ouale, uleiul si

laptele.

SC.NutriPan.SRL produce o gamă larga de produse:

- franzela “Neptun” (0,500 kg/buc.)

- colacei moldovenesti (0,1 kg/buc.);

- minipateuri cu branză – vrac;

- batoane cu lapte (0,100 kg/buc.);

- minipateuri cu ciuperci – vrac;

- cozonac cu stafide si cacao (0,800 kg/buc.).

- minipateuri cu branza – vrac; etc.

Din dorinţa de a veni in intampinarea cerintelor consumatorilor, NutriPan a asigurat noilor

produse un ambalaj practic si inovativ, fiind bine protejate, igienic ambalate.

1.4 Localizarea

5

Un punct cheie in demararea acestei afaceri este gasirea locatiei potrivite, care sa asigure

vizibilitate. Locatia aleasa va ajuta sau va pune piedici dezvoltării afacerii. In cazul unei firme,

locatia si stilul vor crea imaginea acesteia si vor selecta invariabil clientela.

Firma va fi localizata intr-o zona populata a Iaşiului – sos. Nicolina, având un spatiu de 160

mp. si ca reper o agentie imobiliara. O atentie speciala va fi acordată utilitătilor, finisajelor

superioare si elementelor de iluminat indirect, instalatie de climatizare, etc.

Accesul la firma se poate face usor cu mijloacele de transport in comun .

1.5 Descrierea mediului în care evoluează afacerea

Mediul de evolutie al afacerii poate fi caracterizat ca fiind unul transparent, relativ predictibil

si care urmeaza trendul economiei nationale.

Serviciile de alimentatie publica au fost si vor fi intotdeauna o afacere permisiva şi

permeabila, deci usor de imitat si deschisă competitiei sustinute. Prin urmare, si riscul de faliment

este destul de mare.

In acest gen de activitate influentele generate de sistemul politic, politicile macroeconomice

si sistemul juridic nu au o importanta majora. Ceea ce conteaza cel mai mult sunt abilitatile

managementului de a anticipa si percepe tendintele pietei, de a satisface dorintele clientilor si de a-i

fideliza.

Afacerea se incadreaza intr-o piata in care cerintele oamenilor sunt din ce in ce mai mari.

Astfel, societatea utilizeaza in procesul de productie produse atent selectionate pentru a obtine

produse de panificatie de o calitate ireprosabila, pe gustul tuturor.

2. Planul de marketing

2.1 Descrierea pietei

Conditiile economice actuale, incertitudinea locului de munca, precum si ingreunarea

accesului la creditare au dus la o scadere a consumului, romanii orientandu-se in aceasta perioada

catre cheltuielile de baza.

Piata produselor de panificatie inregistreaza insa o crestere constanta, atat cantitativ cat si

valoric. Aceasta afacere este considerata una dintre cele mai putin costisitoare, beneficiind in acelasi

6

timp de o cerere in progres, determinata in primul rand de faptul că produsele oferite sunt destul de

accesibile de majoritatea consumatorilor. 

2.2 Descrierea segmentului de piata urmarit

Piata firmei SC.NutriPan.SRL are un caracter local pe de o parte si traditional pe de alta

parte. Geografic această piata este localizata in orasul Iasi, iar din punct de vedere al componentei

este o piata traditional universala.

In marile orase, in fiecare cartier exista asemenea magazine, dar rareori ele dobandesc un

renume in afara perimetrului respectiv. Asadar lupta se da în principal pentru segmentul de clienti

care isi au domiciliul ori locul de munca/scoala in zona respectiva sau care pur si simplu circula prin

zona in mod frecvent.

Noi consideram ca orice persoana ne poate fi client, consumator de paine. Totusi pentru

specialitatile noastre (covrigi, batoane, saleuri, pateuri ) principalii clienti ai nostri sunt copiii si

adolescentii (marea majoritate a magazinelor noastre sunt amplasate in jurul gradinitelor, a

liceelor).

Clientii vor alege aceasta firma deoarece:

- vor avea o gama larga de produse de unde pot alege;

- produsele vor fi de calitate si la un pret egal cu cel al concurentei;

- sunt atrasi de calitatea produselor si de profesionalismul personalului.

2.3 Trendul pietei

Atat previziunile pe termen scurt, cat si cele pe termen lung indica un trend crescator al

acestei activitati, in directa corelatie cu evolutia previzionata a economiei nationale.

Calitatea si aspectul produselor sunt principalele două criterii luate in considerare atunci cand

se achizitionează astfel de produse. Urmeaza, in ordinea importantei, pretul, continutul de E-uri şi

conservanti ti tipul materiilor prime.

Principalul motiv invocat de persoanele care nu consuma aceste produse este greutatea.

2.4 Concurenta

Principalii concurenti ai firmei SC.NtriPan.SRL sunt:

- SC.VelPitar.SRL7

- SC.Compan.SA

- SC.Panifcom.SA

Societatea incearca sa se diferentieze de acestea si vine cu o oferta variata la preturi

accesibile, pastrand standardele de calitate.

2.5 Strategia de marketing

Strategia reprezinta acele mutatii organizationale si manageriale folosite pentru atingerea

obiectivelor prin promovarea misiunii firmei.

Pentru pastrarea si largirea pozitiei pe piata intreprinderea va adopta o  strategie indreptata

spre:

ridicarea calitatii produselor;

largirea sortimentelor produselor;

ridicarea nivelului de deservire post-vanzare;          

stabilirea unui pret convenabil pentru toate paturile sociale.

   Ca avantaje ale implementarii acestei strategii:

- datorita loialitatii clientilor si a disponibilitătii lor de a accepta preturi mai mari, firma poate

obtine profituri mai mari;

- aceeasi loialitate a clientilor asigura firmei o pozitie forte in faia competitorilor, o mai mare

flexibilitate in relatiile cu furnizorii.

2.6 Analiza SWOT

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

Experienta indelungata in domeniu si

existenta unui personal bine format;

Existenta unei retele proprii de distributie

si diversificarea produselor desfacute prin

intermediul acesteia;

Potentialul de productie ridicat;

Raport calitate/pret favorabil;

Capacitati de productie si transport mai

greu de adaptat la reducerea consumului;

Activitatea de marketing insuficient

dezvoltata;

Diversificarea insuficienta a productiei;

8

Ciclul foarte redus de fabricatie si calitatea

produselor.

OPORTUNITAŢI AMENINŢĂRI

Patrunderea pe noi piete;

Cerere relativ constanta pentru produsele

de baza;

Elasticitate redusa a cererii fata de pret si

elasticitate negativa fata de venit;

Costuri in crestere a materiei prime;

Concurenta puternica;

Posibilitatea introducerii unor noi taxe;

3. Managementul afacerii

3.1 Proprietarii

SC.NutriPan.SRL a fost infiintată la data de 05.04.2013 prin participarea actionarilor la

capitalul social. La data intocmirii planului de afaceri, structura capitalului era urmatoarea:

Persoană fizica/actionar Adresa si nr. de telefon Actiuni

Zara Alin Şos. Nicolina, nr. 116

Telefon: 0743564765

60%

Bejan Andrei Şos. Tudor Vladimirescu, nr.16

Telefon: 0754345678

40%

Valoarea totala a capitalului subscris varsat este in valoare de 350 000 RON.

3.2 Descrierea echipei manageriale

SC.NutriPan.SRL are la conducere o echipa echilibrata, motivata, cu experiente si succese

inregistrate in activitatea anterioara. Echipa managerial este format din:

9

Zara Alin – director general, absolvent al Facultatii de Agricultura din cadrul Universitatii de

Stiinte Agricole si Medicina Veterinara „Ion Ionescu de la Brad”, detine un capital social in

valoare de 210 000 Ron.

Bejan Andrei – sef producţie, absolvent al” Universittii Alexandru Ioan Cuza”, deţine un

capital social în valoare de 140 000 Ron.

3.3 Organizarea afacerii

Echipa operativa este asigurata de catre cei 2 membri ai echipei manageriale : Zara Alin si

Bejan Andrei. Activitatea este direct supravegheată de cei doi sefi ai firmei ce au in subordine 8

angajati ( administrator, bucatari, contabil, agent de distribuţie, personal curatenie etc.). Ambitiile

noastre sunt mari si suntem intotdeauna atenti la oamenii care ar putea să ne devina colegi. Am

angajat in primul rand oameni care sa se potriveasca cu felul nostru de a fi, oameni curiosi, pasionati,

prietenosi, gata invete si sa impartaseasca tot ceea ce au invatat.

10

4. Planul financiar

Se înfiinţează societatea comerciala SC.NutriPan.SRL cu un aport in valoare de 350 000 Ron

din surse proprii.

INTENŢIA

456 A+D

101.1 P+C 456=101.1 350 000

APORTUL

456 A-C %=456 350 000

211 A+D 211 30 000

212 A+D 212 120 000

213 A+D 213 100 000

214 A+D 214 5 000

301 A+D 301 10 000

302 A+D 302 1 000

303 A+D 303 6 000

381 A+D 381 3 000

512 A+D 512 60 000

531 A+D 531 15 000

VĂRSAREA

101.1 P-D

101.2 P+C 101.1=101.2 350 000

11

BILANŢ INIŢIAL

ACTIV SUMA PASIV SUMA

211 (teren) 30 000 101.2 (capital social) 350 000

212 (clădire) 120 000

213 (utilaje, instalaţii, mij. de

transport)

100 000

214 (aparatură birotică) 5 000

301 (materii prime) 10 000

302 (mat.consumabile) 1 000

303 (mobilier, obiecte de inventar) 6 000

381 (ambalaje) 3 000

512 (cont curent) 60 000

531 (casa) 15 000

TOTAL ACTIV 350 000 TOTAL PASIV 350 000

În cursul lunii aprilie, au avut loc următoarele tranzacţii:

1. Se achizitioneaza materii prime (faină, drojdie) in valoare de 2 000 Ron, TVA 24%.

301 A+D % = 401 2 480

401 P+C 301 2 000

4426 A+D 4426 480

2. Se achizitioneaza materiale consumabile cu suma de 1000 Ron, TVA 240.

401 P+C %= 401 1 240

302 A+D 302 1 000

4426 A+D 4426 240

3. Se achizitioneaza ambalaje in valoare de 1000 Ron, TVA 24 %.

401 P+C %= 401 1240

381 A+D 381 1000

4426 A+D 4426 240

12

4. Se achita datoria comerciala din disponibil (casa).

531 A-C 401=531 4 960

401 P-D

5. Se dau în consum materii prime in valoare de 5 000 Ron.

301 A-C 601=301 5 000

601 A+D

6. Se obtin produse finite (paine, covrigi) in valoare de 7 000 Ron.

345 A+D 345=711 7 000

711 P+C

7. Se vand produse finite cu suma de 10 000 Ron, TVA 24 %.

411 A+D 411= % 12 400

701 P+C 701 10 000

4427 P+C 4427 2 400

8. Se scot din evidenta produsele vandute.

711 P–D 711=345 7 000

345 A-C

9. Se incaseaza contravaloarea produselor vandute.

531 A+D 531=411 12 400

411 A-C

10. Se dau in consum materiale consumabile in valoare de 1 000 Ron.

302 A-C 602=302 1 000

602 A+D

11. Se procura un malaxor in valoare de 1 500 Ron, TVA 24 %.

404 P+C %= 404 1 860

213 A+D 213 1 500

13

4426 A+D 4426 360

12. Se achizitioneaza o imprimanta în valoare de 500 Ron, TVA 24%.

404 P+C %= 404 620

214 A+D 214 500

4426 A+D 4426 120

13. Se plateste datoria comerciala din contul curent.

512 A-C 404=512 2 480

404 P-D

14. Se achizitioneaza materii prime in valoare de 3 000 Ron, TVA 24%.

301 A+D % = 401 3 720

401 P+C 301 3 000

4426 A+D 4426 720

15. Se platesc materiile prime din contul Casa.

401 P- D 401 = 531 3 720

531 A- C

16. Se dau in consum materii prime in valoare de 8 000 Ron.

601 A+D 607=301 8 000

301 A-C

17. Se obtin produse finite la suma de 12 000 Ron.

345 A+D 345=711 12 000

711 P+C

18. Se vand produse finite in valoare de 15 000 Ron, TVA 24%.

411 A+D 411= % 18 600

701 P+C 701 15 000

4427 P+C 4427 3 600

14

19. Se scot din evidenta produsele finite.

345 A-C 711=345 12 000

711 P-D

20. Se incaseaza contravaloarea produselor finite.

531 A+D 531=411 18 600

411 A-C

21. Se vinde un cuptor in valoare de 10 000 Ron, TVA 24 %.

461 A+D 461= % 12 400

758 P+C 758 10 000

4427 P+C 4427 2 400

22. Se scade din gestiune cuptorul vandut.

658 A+D 658=213 10 000

213 A-C

23. Se inregistreaza cheltuielile cu salariile cu suma de 8 000 Ron.

641 A+D 641=421 8 000

421 P+C

24. Se inregistreaza plata salariilor in numerar.

512 A-C 531=512 8 000

531 A+D

531 A-C 421=531 8 000

421 P-D

25. Se inregistreaza primirea facturii de energie electrica in valoare de 2 000 Ron, TVA 24 %.

605 A+D % = 401 2 480

401 P+C 605 2 000

4426 A+D 4426 48015

26. Se inchid conturile de cheltuieli.

121 = % 34 000

601 13 000

602 1 000

605 2 000

641 8 000

658 10 000

27. Se inchid conturile de venituri.

% = 121 54 000

701 25 000

711 19 000

758 10 000

121=711 19 000

28. Se inchid conturile de TVA.

4427 = % 8 400

4426 2 640

4423 5 760

29. Se plateste TVA-ul de plata catre stat.

4423 = 512 5 760

30. Impozitul pe profit.

441 = 16 / 100* 1 000 = 160

691 = 441 160

441 = 512 160

121 = 691 160

16

Profitul net este în valoare de 840 Ron.

D 121 C D 213 C D 214 C

34 000 54 000 Si=100 00 10 000 Si=5 000

19 000 1 500 500

Sfc = 1 000 Sfd = 91 500 Sfd = 5 500

D 301 C D 302 C D 345

C

Si = 10 000 5 000 Si = 1 000 1 000 7 000 7 000

2 000 8 000 1 000 12 000 12 000

3 000

Sfd=2 000 Sfd = 1000 Sfd = 0

D 381 C D 401 C D 404 C

Si = 3 000 4 960 2 480 2 480 1 860

1 000 1 240 620

1 240

Sfd = 4 000 3 720

2 480 Sfc = 0

Sfc = 6 200

17

D 411 C D 421 C D 441 C

12 400 12 400 8 000 8 000 160 160

18 600 18 600

Sfd = 0 Sfc = 0 Sfc = 0

D 461 C D 512 C D 531 C

12 400 Si = 60 000 2 480 Si = 15 000 4 960

5760 12 400 8 000

Sfd = 12 400 8000 18 600

Sfd = 43 760 8 000

Sfd = 41 040

D 601 C D 602 C D 605 C

5 000 13 000 1 000 1 000 2 000 2 000

8 000

Sfd = 0 Sfd = 0 Sfd = 0

D 641 C D 658 C D 691 C

8 000 8 000 10 000 10 000 160 160

Sfd = 0 Sfd = 0 Sfd=0

D 701 C D 711 C D 758 C

25 000 10 000 7 000 7 000 10 000 10 000

18

15 000 12 000 12 000

19 000 19 000

Sfc = 0 Sfc = 0 Sfc = 0

D 4423 C D 4426 C D 4427 C

480 2 640 8 400 2 400

5 760 5 760 240 3 600

240 2 400

Sfd=0 360

120 Sfc = 0

720

480

Sfd=0

19

BALANŢA DE VERIFICARE

ElementeSold iniţial Rulaje Sold final

D C D C D C

101.2 - 350 000 - - - 350 000

121 - - 53 000 54 000 - 4 000

211 30 000 - - - 30 000 -

212 120 000 - - - 120 000 -

213 100 000 - 15 00 10 000 91 500 -

214 5 000 - 500 - 5 500 -

301 10 000 - 5 000 13 000 2 000 -

302 1 000 - 1 000 1 000 1 000 -

303 6 000 - - - 6 000 -

345 - - 19 000 19 000 0 -

381 3000 - 1 000 - 4 000 -

401 - 0 4 960 11 160 - 6 200

404 - 0 2480 2480 - 0

411 0 - 31 000 31 000 0 -

421 - 0 8 000 8 000 - 0

461 0 - 12 400 - 12 400 -

4423 - - 5 760 5 760 - -

4426 0 - 2 640 2 640 0 -

4427 - 0 8 400 8 400 - 0

512 60 000 - - 16 240 43 760 -

531 15 000 - 39 000 12 960 41 040 -

601 0 - 13 000 13 000 0 -

602 0 - 1 000 1 000 0 -

605 0 - 2 000 2 000 0 -

641 0 - 8 000 8 000 0 -

658 0 - 10 000 10 000 0 -

701 - 0 25 000 25 000 - 0

711 - 0 38 000 38 000 - 0

758 - 0 10 000 10 000 - 0

20

Total 350 000 350 000 302 640 302 640 357 200 357 200

21