Contabilitate La SC Nutripan SRL
description
Transcript of Contabilitate La SC Nutripan SRL
PROIECT CONTABILITATE
PROFESOR: Sgardea Florin Marian
STUDENT:Canalau Marius Andrei
SC.NutriPan.SRL
2
CUPRINS
1.Descrierea afacerii
1.1 Descrierea ideii de afaceri
1.2 Descrierea societatii
1.3 Descrierea produselor si serviciilor
1.4 Localizarea
1.5 Descrierea mediului in care evolueaza afacerea
2. Planul de marketing
2.1 Descrierea pietei
2.2 Descrierea segmentului de piata urmarit
2.3 Trendul pietei
2.4 Concurenta
2.5 Strategia de marketing
2.6 Analiza SWOT
3. Managementul afacerii
3.1 Proprietarii
3.2 Descrierea echipei manageriale
3.3 Organizarea afacerii
4. Planul financiar
3
1.Descrierea afacerii
1.1 Descrierea ideii de afacere
SC.NutriPan.SRL este o firma a carei principala afacere este in sectorul secundar (productie).
Misiunea firmei este de a fabrica si comercializa produse de panificatie care sa se incadreze in
normele europene .
Ne dorim sa devenim cunoscuti pentru calitatea si originalitatea produselor pe care le oferim.
Ne propunem ca in primul an sa ne facem cunoscuti pe piata si sa atragem un numar cat mai mare de
clienti, urmand ca in urmatorii 2 ani de activitate sa ne marim numarul partenerilor.
Strategia, scopurile si obiectivele firmei
Produsul intra pe o piata in care exista o cerere constanta pentru produsele de panificatie.
Produsele fabricate de firma sunt destinate persoanelor de toate varstele.
Pentru ai determina pe clienti sa cumpere produsele fabricate de intreprindere, conducerea va
pune accentul, in primul rand, pe calitatea deosebita a serviciilor prestate, pretul convenabil.
Produsele firmei vor ti distribuite direct consumatorului.
Reclama produselor va fi efectuata prin intermediul retelei mass-media, foi volante, standuri
luminescente si pe automobilele care livreaza produsele firmei
Principalele obiective ale firmei sunt:
- produsul este destinat persoanelor de toate varstele;
- cresterea numarului de clienti de la un an la altul;
- obţinerea de profit si recuperarea investitiei intr-un timp cat mai scurt;
- firma sa fie recunoscuta pe piata ca fiind o unitate care se distinge prin calitate si seriozitate;
1.2 Descrierea societaţii
Societatea Comercială SC.NutriPan.SRL, persoană juridica romana cu sediul in Iasi, sos.
Nicolina, nr.116, este infiintata in actuala forma juridica - societate cu raspundere limitata – si sub
actuala denumire la data de 05.04.2013.
4
Obiectul principal de activitate il constituie “fabricarea si comercializarea produselor de
panificatie„ conform codului CAEN 1072. Societatea a fost inmatriculata la Oficiul Registrului
Comertului din Iasi sub nr. J 17/121/2013 şi are codul fiscal R 43245382. Numărul de telefon este
0332/455223.
Societatea Comerciala dispune de un capital social in valoare de 350 000 Ron din surse
proprii si este impartit in 2 parti sociale. Conducerea firmei este asigurată de:
- Manager general: Zara Alin, cu un aport de 210 000 Ron.
- Sef producţie Bejan Andrei, cu un aport de 140 000 Ron.
Societatea beneficiaza in prezent de serviciile a 8 angajati, care au in spate o experienta de
minim 3 ani in activitatea in care sunt incadrati. Politica de salarizare va avea la baza o analiza a
factorilor ce influenteaza nivelul salariilor: cererea si oferta de munca, legislatia (valoarea minima a
salariului), posibilitătile de plata ale firmei, salarii acordate de concurenta.
1.3 Descrierea produselor şi serviciilor
Produsele noastre vor satisface cele mai rafinate gusturi ale celor mai pretentiosi clienti si
sunt orientate spre satisfacerea nevoilor de zi cu zi. Produsele diverse, proaspete si de cea mai buna
calitate vor fi puse la dispozitia clientilor intr-un mod ireprosabil de catre un personal bine instruit.
Principalele materii prime folosite de societatea noastra sunt: faina, drojdea, ouale, uleiul si
laptele.
SC.NutriPan.SRL produce o gamă larga de produse:
- franzela “Neptun” (0,500 kg/buc.)
- colacei moldovenesti (0,1 kg/buc.);
- minipateuri cu branză – vrac;
- batoane cu lapte (0,100 kg/buc.);
- minipateuri cu ciuperci – vrac;
- cozonac cu stafide si cacao (0,800 kg/buc.).
- minipateuri cu branza – vrac; etc.
Din dorinţa de a veni in intampinarea cerintelor consumatorilor, NutriPan a asigurat noilor
produse un ambalaj practic si inovativ, fiind bine protejate, igienic ambalate.
1.4 Localizarea
5
Un punct cheie in demararea acestei afaceri este gasirea locatiei potrivite, care sa asigure
vizibilitate. Locatia aleasa va ajuta sau va pune piedici dezvoltării afacerii. In cazul unei firme,
locatia si stilul vor crea imaginea acesteia si vor selecta invariabil clientela.
Firma va fi localizata intr-o zona populata a Iaşiului – sos. Nicolina, având un spatiu de 160
mp. si ca reper o agentie imobiliara. O atentie speciala va fi acordată utilitătilor, finisajelor
superioare si elementelor de iluminat indirect, instalatie de climatizare, etc.
Accesul la firma se poate face usor cu mijloacele de transport in comun .
1.5 Descrierea mediului în care evoluează afacerea
Mediul de evolutie al afacerii poate fi caracterizat ca fiind unul transparent, relativ predictibil
si care urmeaza trendul economiei nationale.
Serviciile de alimentatie publica au fost si vor fi intotdeauna o afacere permisiva şi
permeabila, deci usor de imitat si deschisă competitiei sustinute. Prin urmare, si riscul de faliment
este destul de mare.
In acest gen de activitate influentele generate de sistemul politic, politicile macroeconomice
si sistemul juridic nu au o importanta majora. Ceea ce conteaza cel mai mult sunt abilitatile
managementului de a anticipa si percepe tendintele pietei, de a satisface dorintele clientilor si de a-i
fideliza.
Afacerea se incadreaza intr-o piata in care cerintele oamenilor sunt din ce in ce mai mari.
Astfel, societatea utilizeaza in procesul de productie produse atent selectionate pentru a obtine
produse de panificatie de o calitate ireprosabila, pe gustul tuturor.
2. Planul de marketing
2.1 Descrierea pietei
Conditiile economice actuale, incertitudinea locului de munca, precum si ingreunarea
accesului la creditare au dus la o scadere a consumului, romanii orientandu-se in aceasta perioada
catre cheltuielile de baza.
Piata produselor de panificatie inregistreaza insa o crestere constanta, atat cantitativ cat si
valoric. Aceasta afacere este considerata una dintre cele mai putin costisitoare, beneficiind in acelasi
6
timp de o cerere in progres, determinata in primul rand de faptul că produsele oferite sunt destul de
accesibile de majoritatea consumatorilor.
2.2 Descrierea segmentului de piata urmarit
Piata firmei SC.NutriPan.SRL are un caracter local pe de o parte si traditional pe de alta
parte. Geografic această piata este localizata in orasul Iasi, iar din punct de vedere al componentei
este o piata traditional universala.
In marile orase, in fiecare cartier exista asemenea magazine, dar rareori ele dobandesc un
renume in afara perimetrului respectiv. Asadar lupta se da în principal pentru segmentul de clienti
care isi au domiciliul ori locul de munca/scoala in zona respectiva sau care pur si simplu circula prin
zona in mod frecvent.
Noi consideram ca orice persoana ne poate fi client, consumator de paine. Totusi pentru
specialitatile noastre (covrigi, batoane, saleuri, pateuri ) principalii clienti ai nostri sunt copiii si
adolescentii (marea majoritate a magazinelor noastre sunt amplasate in jurul gradinitelor, a
liceelor).
Clientii vor alege aceasta firma deoarece:
- vor avea o gama larga de produse de unde pot alege;
- produsele vor fi de calitate si la un pret egal cu cel al concurentei;
- sunt atrasi de calitatea produselor si de profesionalismul personalului.
2.3 Trendul pietei
Atat previziunile pe termen scurt, cat si cele pe termen lung indica un trend crescator al
acestei activitati, in directa corelatie cu evolutia previzionata a economiei nationale.
Calitatea si aspectul produselor sunt principalele două criterii luate in considerare atunci cand
se achizitionează astfel de produse. Urmeaza, in ordinea importantei, pretul, continutul de E-uri şi
conservanti ti tipul materiilor prime.
Principalul motiv invocat de persoanele care nu consuma aceste produse este greutatea.
2.4 Concurenta
Principalii concurenti ai firmei SC.NtriPan.SRL sunt:
- SC.VelPitar.SRL7
- SC.Compan.SA
- SC.Panifcom.SA
Societatea incearca sa se diferentieze de acestea si vine cu o oferta variata la preturi
accesibile, pastrand standardele de calitate.
2.5 Strategia de marketing
Strategia reprezinta acele mutatii organizationale si manageriale folosite pentru atingerea
obiectivelor prin promovarea misiunii firmei.
Pentru pastrarea si largirea pozitiei pe piata intreprinderea va adopta o strategie indreptata
spre:
ridicarea calitatii produselor;
largirea sortimentelor produselor;
ridicarea nivelului de deservire post-vanzare;
stabilirea unui pret convenabil pentru toate paturile sociale.
Ca avantaje ale implementarii acestei strategii:
- datorita loialitatii clientilor si a disponibilitătii lor de a accepta preturi mai mari, firma poate
obtine profituri mai mari;
- aceeasi loialitate a clientilor asigura firmei o pozitie forte in faia competitorilor, o mai mare
flexibilitate in relatiile cu furnizorii.
2.6 Analiza SWOT
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
Experienta indelungata in domeniu si
existenta unui personal bine format;
Existenta unei retele proprii de distributie
si diversificarea produselor desfacute prin
intermediul acesteia;
Potentialul de productie ridicat;
Raport calitate/pret favorabil;
Capacitati de productie si transport mai
greu de adaptat la reducerea consumului;
Activitatea de marketing insuficient
dezvoltata;
Diversificarea insuficienta a productiei;
8
Ciclul foarte redus de fabricatie si calitatea
produselor.
OPORTUNITAŢI AMENINŢĂRI
Patrunderea pe noi piete;
Cerere relativ constanta pentru produsele
de baza;
Elasticitate redusa a cererii fata de pret si
elasticitate negativa fata de venit;
Costuri in crestere a materiei prime;
Concurenta puternica;
Posibilitatea introducerii unor noi taxe;
3. Managementul afacerii
3.1 Proprietarii
SC.NutriPan.SRL a fost infiintată la data de 05.04.2013 prin participarea actionarilor la
capitalul social. La data intocmirii planului de afaceri, structura capitalului era urmatoarea:
Persoană fizica/actionar Adresa si nr. de telefon Actiuni
Zara Alin Şos. Nicolina, nr. 116
Telefon: 0743564765
60%
Bejan Andrei Şos. Tudor Vladimirescu, nr.16
Telefon: 0754345678
40%
Valoarea totala a capitalului subscris varsat este in valoare de 350 000 RON.
3.2 Descrierea echipei manageriale
SC.NutriPan.SRL are la conducere o echipa echilibrata, motivata, cu experiente si succese
inregistrate in activitatea anterioara. Echipa managerial este format din:
9
Zara Alin – director general, absolvent al Facultatii de Agricultura din cadrul Universitatii de
Stiinte Agricole si Medicina Veterinara „Ion Ionescu de la Brad”, detine un capital social in
valoare de 210 000 Ron.
Bejan Andrei – sef producţie, absolvent al” Universittii Alexandru Ioan Cuza”, deţine un
capital social în valoare de 140 000 Ron.
3.3 Organizarea afacerii
Echipa operativa este asigurata de catre cei 2 membri ai echipei manageriale : Zara Alin si
Bejan Andrei. Activitatea este direct supravegheată de cei doi sefi ai firmei ce au in subordine 8
angajati ( administrator, bucatari, contabil, agent de distribuţie, personal curatenie etc.). Ambitiile
noastre sunt mari si suntem intotdeauna atenti la oamenii care ar putea să ne devina colegi. Am
angajat in primul rand oameni care sa se potriveasca cu felul nostru de a fi, oameni curiosi, pasionati,
prietenosi, gata invete si sa impartaseasca tot ceea ce au invatat.
10
4. Planul financiar
Se înfiinţează societatea comerciala SC.NutriPan.SRL cu un aport in valoare de 350 000 Ron
din surse proprii.
INTENŢIA
456 A+D
101.1 P+C 456=101.1 350 000
APORTUL
456 A-C %=456 350 000
211 A+D 211 30 000
212 A+D 212 120 000
213 A+D 213 100 000
214 A+D 214 5 000
301 A+D 301 10 000
302 A+D 302 1 000
303 A+D 303 6 000
381 A+D 381 3 000
512 A+D 512 60 000
531 A+D 531 15 000
VĂRSAREA
101.1 P-D
101.2 P+C 101.1=101.2 350 000
11
BILANŢ INIŢIAL
ACTIV SUMA PASIV SUMA
211 (teren) 30 000 101.2 (capital social) 350 000
212 (clădire) 120 000
213 (utilaje, instalaţii, mij. de
transport)
100 000
214 (aparatură birotică) 5 000
301 (materii prime) 10 000
302 (mat.consumabile) 1 000
303 (mobilier, obiecte de inventar) 6 000
381 (ambalaje) 3 000
512 (cont curent) 60 000
531 (casa) 15 000
TOTAL ACTIV 350 000 TOTAL PASIV 350 000
În cursul lunii aprilie, au avut loc următoarele tranzacţii:
1. Se achizitioneaza materii prime (faină, drojdie) in valoare de 2 000 Ron, TVA 24%.
301 A+D % = 401 2 480
401 P+C 301 2 000
4426 A+D 4426 480
2. Se achizitioneaza materiale consumabile cu suma de 1000 Ron, TVA 240.
401 P+C %= 401 1 240
302 A+D 302 1 000
4426 A+D 4426 240
3. Se achizitioneaza ambalaje in valoare de 1000 Ron, TVA 24 %.
401 P+C %= 401 1240
381 A+D 381 1000
4426 A+D 4426 240
12
4. Se achita datoria comerciala din disponibil (casa).
531 A-C 401=531 4 960
401 P-D
5. Se dau în consum materii prime in valoare de 5 000 Ron.
301 A-C 601=301 5 000
601 A+D
6. Se obtin produse finite (paine, covrigi) in valoare de 7 000 Ron.
345 A+D 345=711 7 000
711 P+C
7. Se vand produse finite cu suma de 10 000 Ron, TVA 24 %.
411 A+D 411= % 12 400
701 P+C 701 10 000
4427 P+C 4427 2 400
8. Se scot din evidenta produsele vandute.
711 P–D 711=345 7 000
345 A-C
9. Se incaseaza contravaloarea produselor vandute.
531 A+D 531=411 12 400
411 A-C
10. Se dau in consum materiale consumabile in valoare de 1 000 Ron.
302 A-C 602=302 1 000
602 A+D
11. Se procura un malaxor in valoare de 1 500 Ron, TVA 24 %.
404 P+C %= 404 1 860
213 A+D 213 1 500
13
4426 A+D 4426 360
12. Se achizitioneaza o imprimanta în valoare de 500 Ron, TVA 24%.
404 P+C %= 404 620
214 A+D 214 500
4426 A+D 4426 120
13. Se plateste datoria comerciala din contul curent.
512 A-C 404=512 2 480
404 P-D
14. Se achizitioneaza materii prime in valoare de 3 000 Ron, TVA 24%.
301 A+D % = 401 3 720
401 P+C 301 3 000
4426 A+D 4426 720
15. Se platesc materiile prime din contul Casa.
401 P- D 401 = 531 3 720
531 A- C
16. Se dau in consum materii prime in valoare de 8 000 Ron.
601 A+D 607=301 8 000
301 A-C
17. Se obtin produse finite la suma de 12 000 Ron.
345 A+D 345=711 12 000
711 P+C
18. Se vand produse finite in valoare de 15 000 Ron, TVA 24%.
411 A+D 411= % 18 600
701 P+C 701 15 000
4427 P+C 4427 3 600
14
19. Se scot din evidenta produsele finite.
345 A-C 711=345 12 000
711 P-D
20. Se incaseaza contravaloarea produselor finite.
531 A+D 531=411 18 600
411 A-C
21. Se vinde un cuptor in valoare de 10 000 Ron, TVA 24 %.
461 A+D 461= % 12 400
758 P+C 758 10 000
4427 P+C 4427 2 400
22. Se scade din gestiune cuptorul vandut.
658 A+D 658=213 10 000
213 A-C
23. Se inregistreaza cheltuielile cu salariile cu suma de 8 000 Ron.
641 A+D 641=421 8 000
421 P+C
24. Se inregistreaza plata salariilor in numerar.
512 A-C 531=512 8 000
531 A+D
531 A-C 421=531 8 000
421 P-D
25. Se inregistreaza primirea facturii de energie electrica in valoare de 2 000 Ron, TVA 24 %.
605 A+D % = 401 2 480
401 P+C 605 2 000
4426 A+D 4426 48015
26. Se inchid conturile de cheltuieli.
121 = % 34 000
601 13 000
602 1 000
605 2 000
641 8 000
658 10 000
27. Se inchid conturile de venituri.
% = 121 54 000
701 25 000
711 19 000
758 10 000
121=711 19 000
28. Se inchid conturile de TVA.
4427 = % 8 400
4426 2 640
4423 5 760
29. Se plateste TVA-ul de plata catre stat.
4423 = 512 5 760
30. Impozitul pe profit.
441 = 16 / 100* 1 000 = 160
691 = 441 160
441 = 512 160
121 = 691 160
16
Profitul net este în valoare de 840 Ron.
D 121 C D 213 C D 214 C
34 000 54 000 Si=100 00 10 000 Si=5 000
19 000 1 500 500
Sfc = 1 000 Sfd = 91 500 Sfd = 5 500
D 301 C D 302 C D 345
C
Si = 10 000 5 000 Si = 1 000 1 000 7 000 7 000
2 000 8 000 1 000 12 000 12 000
3 000
Sfd=2 000 Sfd = 1000 Sfd = 0
D 381 C D 401 C D 404 C
Si = 3 000 4 960 2 480 2 480 1 860
1 000 1 240 620
1 240
Sfd = 4 000 3 720
2 480 Sfc = 0
Sfc = 6 200
17
D 411 C D 421 C D 441 C
12 400 12 400 8 000 8 000 160 160
18 600 18 600
Sfd = 0 Sfc = 0 Sfc = 0
D 461 C D 512 C D 531 C
12 400 Si = 60 000 2 480 Si = 15 000 4 960
5760 12 400 8 000
Sfd = 12 400 8000 18 600
Sfd = 43 760 8 000
Sfd = 41 040
D 601 C D 602 C D 605 C
5 000 13 000 1 000 1 000 2 000 2 000
8 000
Sfd = 0 Sfd = 0 Sfd = 0
D 641 C D 658 C D 691 C
8 000 8 000 10 000 10 000 160 160
Sfd = 0 Sfd = 0 Sfd=0
D 701 C D 711 C D 758 C
25 000 10 000 7 000 7 000 10 000 10 000
18
15 000 12 000 12 000
19 000 19 000
Sfc = 0 Sfc = 0 Sfc = 0
D 4423 C D 4426 C D 4427 C
480 2 640 8 400 2 400
5 760 5 760 240 3 600
240 2 400
Sfd=0 360
120 Sfc = 0
720
480
Sfd=0
19
BALANŢA DE VERIFICARE
ElementeSold iniţial Rulaje Sold final
D C D C D C
101.2 - 350 000 - - - 350 000
121 - - 53 000 54 000 - 4 000
211 30 000 - - - 30 000 -
212 120 000 - - - 120 000 -
213 100 000 - 15 00 10 000 91 500 -
214 5 000 - 500 - 5 500 -
301 10 000 - 5 000 13 000 2 000 -
302 1 000 - 1 000 1 000 1 000 -
303 6 000 - - - 6 000 -
345 - - 19 000 19 000 0 -
381 3000 - 1 000 - 4 000 -
401 - 0 4 960 11 160 - 6 200
404 - 0 2480 2480 - 0
411 0 - 31 000 31 000 0 -
421 - 0 8 000 8 000 - 0
461 0 - 12 400 - 12 400 -
4423 - - 5 760 5 760 - -
4426 0 - 2 640 2 640 0 -
4427 - 0 8 400 8 400 - 0
512 60 000 - - 16 240 43 760 -
531 15 000 - 39 000 12 960 41 040 -
601 0 - 13 000 13 000 0 -
602 0 - 1 000 1 000 0 -
605 0 - 2 000 2 000 0 -
641 0 - 8 000 8 000 0 -
658 0 - 10 000 10 000 0 -
701 - 0 25 000 25 000 - 0
711 - 0 38 000 38 000 - 0
758 - 0 10 000 10 000 - 0
20
Total 350 000 350 000 302 640 302 640 357 200 357 200
21