Competitivitatea resurselor umane Realizat: Aga Maria Cretu Dumitrita, gr BA -1301

Cuprins:Rolul resurselor umane ntr-o companie si importanta aceastei funcii.Indicele Competitivitatii Globale .Deficitul talentelor.Impactul deficitului de talente asupra pietei muncii.Competitivitatea talentelor moldave.

Concluzie

Oamenii sunt activul cel mai valoros din cadrul unei inreprinderi

rolul resurselor umane ntr-o companie si importanta aceastei funcii.resursele umane reprezint organizaia;resursele umane sunt unice n ceea ce privete potenialul lor de cretere i dezvoltare precum i capacitatea de a-i cunoate i nvinge propriile limite pentru a face fa provocrilor actuale sau de perspectiv; resursele umane sunt cele care exprim cel mai sugestiv specificul managementului ca tip de activitate uman;resursele umane reprezint una din cele mai importante investiii ale crei rezultate devin tot mai evidente n timp;eficacitea utilizrii tuturor celorlalte resurse depinde n masur de eficacitatea reusrselor umane.

Nu este suficient s posezi resurse umane, sarcina principal este s le implici corespunztor pentru a le transforma n capital uman folosind talentul acestora.

Capitalul uman transform alte resurse i forme de capital (resursele materiale, procese, tehnologii...) n valoare PROFITRolul capitalului uman n crearea valorii intreprinderii

Managementul talentului este o nou tiin n afaceri care integreaz planificarea, recrutarea, dezvoltarea, mobilitatea i msurarea forei de munc ntr-o disciplin strategic ce cuprinde seciunile funcionale i optimizeaz talentul pe tot parcursul ciclului de via al angajatului. Managementul talentului permite liderilor s creeze avantaj competitiv prin implicare i aplicarea intelectului i inovrii ntr-o economie global, interconectat. Managementul eficace al talentului este integrat i aliniat cu misiunea, obiectivele principale, valorile i capacitile organizaiei..

GTC (Competitiveness Index Talent Global) este un indice global care identific capacitatea rilor de a atrage si retine talente.

DEFICITUL DE TALENTE DE-A LUNGUL ANILOR

Din punct de vedere demografic subiecii deficitului de talente sunt att tineri ct i persoane vrstnice. Un studiu realizat in 2012, a raportat c lipsa talentelor este o problem vrstnic n Japonia. ntr-adevr aa este. Populaia Japoniei este n scdere din cauza unei nataliti sczute la un nivel record, iar proporia cetenilor de peste 65 de ani este mai mare dect n orice alt ar din lume. Japonia ar putea fi un exemplu extrem, dar aceasta nu este singura ar care se confrunt cu o astfel de problem. i, pn n 2050, este de ateptat ca persoanele n vrst din China s egaleze numeric o proporie de aproape 40 la sut din fora de munc, n timp ce cota la nivel mondial este de ateptat s se dubleze, la mai mult de 25 la sut.

n vreme ce unele ri bogate se confrunt cu o rat a natalitii sczut i cu o populaie vrstnic n cretere, multe ri au de a face cu o situaie diametral opus. Acestea trec prin ceea ce se numete tvlugul tinerilor un fenomen demografic n care proporia de persoane ntre 15 i 24 de ani crete semnificativ mai rapid dect alte grupuri de vrst. n 2012 aceast tendin a fost predominant ndeosebi n Africa Sub-Saharian, America Latin i n Orientul Mijlociu.

Impactul deficitului de talente asupra pietei muncii n primul rnd, mrete oferta de munc, cu toate c e vorba de un segment al populaiei considerat de angajatori ca fiind nepregtit n mod adecvat pentru angajare. n al doilea rnd presiunea crescnd asupra pieei muncii diminueaz n mod natural salariile, ceea ce impacteaz toat populaia aflat n activitate.

ngrijortor n mod special este faptul c tinerii sunt omeri n proporie mai mult dect dubl fa de fora de munc global per ansamblu.

Femeile lipsesc din conducere!!! Cu aproape un deceniu n urm, un studiu cu totul revoluionar a dezvluit c acele companii ce aveau procentaje mai mari de femei n conducere, aveau totodat un profit cu 34% mai mare dect cele cu mai puine femei n poziii de conducere. n alte studii, femeile au obinut scoruri mai bune dect brbaii n aproape orice evaluare de abiliti sau comportamente necesare pentru eficien la nivel managerial i executiv.

Raportul internaional de afaceri din 2013 arat ct de rar sunt angajate femei n poziii importante din conducere. n ciuda faptului ca femeile reprezint 50% din populaia lumii i 35% din fora de munc global, din 6.500 de companii intervievate n lume: Femeile ocup doar una din patru poziii cu vechime n conducere Doar 14% au o femeie CEO (Director General Executiv) Doar 19 procente dintre poziiile din consiliile de conducere sunt ocupate de femei

Competitivitatea talentelor moldave Avansarea Republicii n Moldova n clasamentul competitivitii internaionale n perioada 2010-2013 de la locul 94 la 87 nu a fost determinat de capitalul uman. n perioada de referin performanele n domeniul dezvoltrii capitalului uman au nregistrat declin considerabil, fapt care explic vulnerabilitatea creterii economice i a competitivitii naionale. Diminuarea calitii educaiei este cumulat cu declinul demografic i exodul forei de munc i a talentelor.

aspectele specifice competitivitii prin prisma resurselor umanemanagement ineficient i lipsa culturii guvernrii instituiilor de nvmnt de toate nivelurile; sistem ineficient de evaluare i stimulare a cadrelor didactice pentru inovaii i performane didactice, tiinifice, tehnologice;existenta unei reele de instituii exploatate ineficient i infrastructura educaionala uzat fizic i moral/ non-conform noilor obiective educaionale;competene si experien redus a resurselor umane pentru exercitarea supravegherii pieii, inclusiv a supravegherii tehnice la obiectele industriale periculoase;lipsa instituiilor de nvmnt i centrelor de instruire specializate pentru pregtirea, instruirea i atestarea tuturor categoriilor de specialiti care activeaz n domeniul securitii industriale; capaciti insuficiente ale populaiei, businessului i angajailor sectorului public pentru utilizarea serviciilor societii informaionale; capaciti reduse ale companiilor locale de a recrutare pe plan internaional;calificarea absolvenilor instituiilor de nvmnt nu corespunde cerinelor pieei/ irelevana studiilor/lipsa competenelor solicitate pe piaa muncii;nevalorificarea talentelor i exodul lor peste hotare.

Concluzie: Competitivitatea capitalului uman reprezint o important determinant pentru activitatea inovaional, iar reprezentarea capitalului uman la nivelul unei naiuni poate nsemna o exprimare a abilitilor relevante pentru inovare. n urma cercetrilor efectuate, capitalul uman al ntreprinderilor trebuie valorificat , pentru a putea impulsiona dezvoltarea competitiv a rii. Investiiile n factorul uman sunt investiii cu efect de sinergie, care vor antrena i activa sectoarele economice, vor spori posibilitatea implementrii inovaiilor n cadrul economiei naionale, care reprezint pilonul de baz al competitivitii naionale. Toate aceste msuri vor contribui la accederea rii noastre pe o nou treapt a progresului bazat pe eficien, cci doar oamenii constituie acea resurs vital care asigur dezvoltarea economic rapid i durabil a rii.