Unu din doi angajați români consideră că ar putea avansa în

carieră prin coachingStudiu realizat de Ascendis în perioada mai – octombrie 2016

2”Ce este coachingul? În ce situații ați apela la acest serviciu?

După câte ședințe ar trebui să apară rezultatele?”

În perioada mai – octombrie 2016, Ascendis a realizat un studiu prin care a urmărit să obțină răspunsuri la întrebările de mai sus și să afle cum vede angajatul român acest demers. Cercetarea a fost realizată pe un eșantion de peste 700 de angajați din 90 de companii din România.

Coachingul reprezintă un demers de dezvoltare a

abilităților și competențelor profesionale ale unei

persoane, consideră 57% dintre respondenții. Pentru

28% dintre aceștia reprezintă un program care dezvoltă

abilitățile de relaționare ale angajaților și doar unu din nouă salariați spune că un

astfel de demers este menit să corecteze problemele de

comportament ale unei persoane.

Un demers de dezvoltare a abilităților și competențelor profesionale ale unei persoane

Un demers de dezvoltare a abilităților de relaționare ale unei persoane

Un demers de corectare a problemelor de tip comportamental ale unei persoane

Un fel de psihoterapie care se face la serviciu

Altceva

57

28

11

3

0

Din punctul meu de vedere, coaching-ul este:

Persoana care crede ca are nevoie de coaching

Managerul direct al persoanei care ar avea nevoie de un program de coaching

Partenerul HR

Echipa, pentru coaching de echipă

Altcineva

30

42

16

11

1

Cine ar trebui să inițieze un program de coaching?

Mai mult de 40% au considerat că managerul este cel care ar trebui să ceară un astfel de program pentru un subordonat și doar 30% au

ales să răspundă că angajatul însuși este responsabil. Doar

16% dintre angajații participanți indică persoana

din departamentul de resurse umane drept responsabilă

pentru această inițiativă, mai degrabă decât șeful direct.

Dacă ar fi să realizeze un top al situațiilor în care ar apela la

programe de coaching, angajații au considerat că un astfel de program ar trebui

folosit în primul rând pentru a rezolva probleme de

cooperare în echipă și în al doilea rând pentru corecțiile

necesare creșterii performanței echipei.

Coaching de echipă, dacă oamenii din echipă ar avea probleme de relaționare, respectiv dacă ei nu colaborează eficient și există conflicte între ei

Coaching individual, dacă aș fi promovat sau aș promova pe cineva, pentru a fi pregătit pentru noul rol

Coaching pentru manager și subordonat, dacă aceștia au o relație de lucru tensionată

3.5

3.4

3.2

2.9

2.2

Construiți un top al situațiilor pentru

care ați apela la coaching: (locul 1,2,3,4,5)

6 ședințe (2-3 luni)

10-12 ședințe (4-6 luni)

Un program de coaching ar trebui să aibă o durată mai lungă de 6 luni

Cred că un program eficient de coaching ar trebui să se desfășoare

timp de 1 an

Alt răspuns

49

29

13

8

1

După câte ședințe de coaching mă aștept să obțin rezultate?

Majoritatea celor intervievați indică un interval între 2 și 6 luni ca fiind perioada după care se așteaptă să aibă rezultatele urmărite în

programul de coaching, frecvența optimă find în

viziunea lor de o întâlnire la 1 sau 2 săptămâni.

În ceea ce privește criteriile de alegere a unui coach,

certificările acestuia se situează pe ultimul loc, cu un

procent de doar 7%, pe primele 3 locuri fiind, în ordine:• Experiența în domeniul

coaching-ului: 30%• Rezultatele și recomandările

colegilor din programe desfășurate cu același

coach: 30%• Experiența în domeniu: 25%

Experiența coach-ului

Experiența și recomandările colegilor tăi cu acel coach

Coach-ul să fie adecvat sau să aibă experiență în domeniul tău de activitate

Certificările pe care le are coach-ul

Altceva

32

30

30

7

1

Ce anume iei în calcul atunci când alegi un coach?

8

Cine este ASCENDIS?

Înființată în 1997, Ascendis este cea mai mare companie de training și consultanță în domeniul dezvoltării organizaționale din România și Republica Moldova, cu o echipă formată din 67 de

consultanți și facilitatori, cu un portofoliu de peste 140 de clienți şi cu mai mult de 6000 de zile de training realizate în ultimii trei ani.

Înregistrând cea mai mare cifră de afaceri, Ascendis și-a consolidat, în ultimii 10 ani, poziția de lider al pieței de training și consultanță în domeniul dezvoltării organizaționale.

ASCENDIS

Bucharest Office2b Ion Ionescu de la Brad Blvd. District 1, Bucharest

Cluj Office101 Business Center Calea Turzii, Cluj-Napoca, Cluj

My Phone+40 742 102 512

Email / Websiteclaudiu.gologan@ascendis.rowww.ascendis.ro

Timisoara Office11A Mendeleev Str, Timisoara, Timis