Cluj -Napoca 27 Martie 2017 - Bucharest Stock Exchange...Politicile contabile privind recunoașterea...

Cluj-Napoca 27 Martie 2017

SC CEMACON SA Cod Fiscal 677858 Cod Registrul Comertului J12/2466/2012

SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALE PENTRU PERIOADA INCHEIATA LA 31 Decembrie 2016

Intocmite conform Standardelor Internationale de Raportare Financiara

Cuprins (Contents)

Raportul auditorului independent ............................................................................................................................... 1

Situatia individuală a pozitiei financiare (Statement of individual financial position) ................................................... 7

Situatia individuală a rezultatului global (Statement of individual comprehensive income) .......................................... 9

Situatia individuală a fluxului de numerar (Statement of individual cash - flow) ......................................................... 11

Situatia individuală a modificarilor de capital (Statement of individual changes in equity) ........................................ 13

1. Politici contabile Cemacon ............................................................................................................................................ 15

2. Estimari contabile ......................................................................................................................................................... 43

3. Venituri ......................................................................................................................................................................... 46

4. Alte venituri operationale ............................................................................................................................................. 46

5. Cheltuieli de exploatare ................................................................................................................................................ 48

6. Cheltuieli de personal ................................................................................................................................................... 48

7. Venituri si cheltuieli financiare ..................................................................................................................................... 51

8. Cheltuieli cu impozite ................................................................................................................................................... 52

9. Castiguri pe actiune ...................................................................................................................................................... 54

10. Dividende .................................................................................................................................................................... 54

11. Imobilizari corporale ................................................................................................................................................... 55

12. Imobilizari necorporale ............................................................................................................................................... 62

13. Fond commercial (goodwill) si Depreciere ................................................................................................................. 63

14. Imobilizari financiare .................................................................................................................................................. 63

15. Stocuri ......................................................................................................................................................................... 65

16. Creante comerciale si alte creante ........................................................................................................................... 67

17. Datorii comerciale si similare ...................................................................................................................................... 69

18. Imprumuturi ............................................................................................................................................................... 70

19. Beneficiile angajatilor ................................................................................................................................................. 72

20. Provizioane ................................................................................................................................................................. 73

21. Impozite Amanate ...................................................................................................................................................... 76

22. Active clasificate spre vanzare .................................................................................................................................... 76

23. Capital Social ............................................................................................................................................................... 77

24. Rezerve ....................................................................................................................................................................... 79

25. Leasing ........................................................................................................................................................................ 79

26. Tranzactii cu parti afiliate ........................................................................................................................................... 80

27. Numerar si echivalente numerar ................................................................................................................................ 82

28. Alte active financiare .................................................................................................................................................. 82

29. Ajustari erori contabile. .............................................................................................................................................. 82

30. Plata pe baza de actiuni .............................................................................................................................................. 82

31. Evenimente ulterioare ................................................................................................................................................ 83

32. Alte informatii ............................................................................................................................................................. 84

33. Contingente ................................................................................................................................................................ 86

34. Raportul consiliului de administrație .......................................................................................................................... 89

1

RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT

Acționarilor Societății S.C. CEMACON S.A.

Opinie

1. Am auditat situațiile financiare individuale ale S.C. CEMACON S.A. (Societatea), care cuprind situația individuala a poziției financiare la data de 31 decembrie 2016 și situația individuala a rezultatului global, situația individuala a modificărilor capitalurilor proprii și situația individuala a fluxurilor de trezorerie aferente exercițiului încheiat la data respectivă, și note la situațiile financiare individuale, inclusiv un sumar al politicilor contabile semnificative.

2. În opinia noastră, situațiile financiare individuale anexate prezintă fidel, sub toate aspectele

semnificative poziția financiară a Societății la data de 31 decembrie 2016, și performanța sa financiară și fluxurile sale de trezorerie aferente exercițiului încheiat la data respectivă, în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanțelor publice nr. 2844/2016 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară cu modificările ulterioare.

Baza pentru opinie

3. Am desfășurat auditul nostru în conformitate cu Standardele de Audit adoptate de Camera Auditorilor Financiari din România, care sunt Standardele Internaționale de Audit (ISA-uri). Responsabilitățile noastre în baza acestor standarde sunt descrise detaliat în secțiunea “Responsabilitățile auditorului într-un audit al situațiilor financiare” din raportul nostru. Suntem independenți față de Societate, conform Codului Etic al Profesioniștilor Contabili (Codul IESBA) emis de Consiliul pentru Standarde Internaționale de Etică pentru Contabili și ne-am îndeplinit celelalte responsabilități etice, conform Codului IESBA. Credem că probele de audit pe care le-am obținut sunt suficiente și adecvate pentru a furniza o bază pentru opinia noastră.

Aspectele cheie de audit

4. Aspectele cheie de audit sunt acele aspecte care, în baza raționamentului nostru profesional, au avut cea mai mare importanță pentru auditul situațiilor financiare din perioada curentă. Aceste aspecte au fost abordate în contextul auditului situațiilor financiare în ansamblu și în formarea opiniei noastre asupra acestora și nu oferim o opinie separată cu privire la aceste aspecte.

2

ASPECT CHEIE AL AUDITULUI Cum am adresat aspectul cheie al auditului

Recunoașterea veniturilor – Vânzări de tip “facturate dar nelivrate”

Societatea întreprinde un număr semnificativ de tranzacții de vânzare de tip “facturate dar nelivrate”, în cadrul principalului sau flux de vânzări. În această formă de tranzacții, vânzătorul facturează clientul pentru produsul vândut, însă nu îl livrează efectiv decât la o dată ulterioară facturării. Pentru ca transferul de proprietate asupra bunului sa aibă loc, o serie de condiții precum următoarele trebuie îndeplinite:

a. este probabil ca livrarea va fi efectuata;

b. bunul este disponibil, este identificabil și pregătit pentru livrare către client la momentul recunoașterii venitului din vânzare;

c. cumpărătorul ia la cunoștință în mod explicit termenii care prevăd livrarea la un moment ulterior; și

d. condițiile de plată aplicabile tranzacției sunt cele obișnuite.

Având în vedere specificul acestui tip de tranzacții precum și riscul asociat, noi am identificat acest flux de vânzări ca fiind un aspect cheie de audit cu scopul de a stabili modalitatea prin care Societatea respectă și îndeplinește condițiile de recunoaștere ale veniturilor înregistrate în cadrul acestui flux de tranzacții, respectiv înregistrează venitul în perioada corespunzătoare.

Politicile contabile privind recunoașterea veniturilor din tranzacții de tip “facturate dar nelivrate” se regăsesc în cadrul Notei 1 la situațiile financiare ale Societății.

Pentru a adresa acest aspect cheie de audit, noi am avut o abordare construita în jurul testelor de detaliu combinate cu verificarea proiectării, implementării și eficientei operaționale a controalelor interne implementate de către Societate (testare cu scop dual) cu privire la veniturile înregistrate ca urmare a vânzărilor de tip “facturate dar nelivrate”.

Noi am efectuat următoarele proceduri de audit:

- Am testat documentele aferente livrărilor ulterioare, pentru a determina faptul ca tranzacțiile de tip “facturate dar nelivrate” înregistrate ca venituri în cursul perioadei de raportare s-au finalizat prin livrarea ulterioara a bunurilor;

- Am asistat la procesul de inventariere al stocurilor la finalul perioadei de raportare, și am conectat aceste stocuri, care au fost inspectate fizic, cu tranzacțiile generatoare de veniturile de tip “facturate dar nelivrate”, pentru a determina faptul ca la momentul înregistrării acestor venituri stocurile erau pregătite pentru a fi livrate clienților în orice moment;

- Am revizuit documentația suport prin care clienții Societății agreează acest tip de tranzacție, respective cel din categoria “facturate dar nelivrate”. Mai mult, procedurile noastre analitice au identificat faptul ca, în mod frecvent, clienții Societății sunt companii de construcții având spatii de depozitare limitate și care preferă astfel să păstreze stocurile achiziționate la furnizor, urmând ca acesta din urmă să le livreze direct la șantierul de construcție la momentul în care sunt necesare.

- Am inspectat documentele suport ale tranzacțiilor din perspectiva termenelor de plata, pentru a valida faptul ca acestea nu ies din tiparul obișnuit al Societății, respectiv am inspectat încasări ulterioare pentru a valida angajamentul clienților Societății cu privire la aceste termene.

3


Pierderi din deprecierea valorii imobilizărilor corporale

Societatea a înregistrat în anii precedenți o reducere a valorii imobilizărilor corporale sale din cadrul Unității Generatoare de Numerar (UGN) de la Recea, județul Sălaj, în valoare de 4,653,447 lei. În baza creșterii profitabilității companiei, respectiv a analizei de depreciere a valorii întocmită de către management la 31 decembrie 2016, ajustarea de valoare înregistrata anterior a fost reversata integral la finalul perioadei de raportare.

Analiza de depreciere a valorii este susținută de către un calcul întocmit de către managementul Societății, bazat pe fluxurile de trezorerie viitoare ajustate la valoarea prezentă netă, care vor fi realizate de către UGN menționată anterior. Această analiză implică un raționament profesional semnificativ cu privire la condițiile viitoare de piață, inclusiv rate de creștere și factori de actualizare a valorii prezente nete. Ipotezele principale, care în totalitatea lor fac acest element sa reprezinte un aspect cheie al auditului, sunt descrise în Nota 11 la situațiile financiare.

Procedurile noastre de audit efectuate au fost concentrate în jurul evaluării și testării ipotezelor utilizate de către management în cadrul analizei întocmite pentru stabilirea deprecierii de valoare asupra imobilizărilor corporale. Procedurile au inclus:

- implicarea unui expert evaluator, din partea auditorului, pentru a determina rezonabilitatea principalelor ipoteze din cadrul analizei întocmite de către management, precum și pentru a dezvolta în mod independent o asteptare cu privire la factorii de actualizare la valoarea prezenta neta respectiv factorii de creștere în viitor.

- analizarea fluxurilor de trezorerie viitoare considerate de către management, raportat la performanta financiara recenta precum și la analiza tendințelor și așteptărilor viitoare ale pieței.

- analizarea acurateții fluxurilor de trezorerie previzionate în trecut pentru anul precedent, raportat la rezultatele efective înregistrate în anul precedent.

Observații

5. În conformitate cu Legea 82/1991 republicată, articolul 31, și cu cerințele Ordinul Ministrului Finanțelor Publice nr. 2844/2016 o societate – mamă trebuie să întocmească atât situații financiare individuale anuale pentru propria activitate cât și situații financiare anuale consolidate. Așa cum este prezentat în Nota 1, Societatea emite cu aceeași dată un set separat de situații financiare consolidate la 31 decembrie 2016.

Alte aspecte

6. Situațiile financiare individuale ale S.C. CEMACON S.A. pentru anul încheiat la 31 decembrie 2015 au fost auditate de către alt auditor, care a exprimat o opinie fără rezerve asupra acelor situații financiare individuale la data de 22 martie 2016.

4

Raport asupra raportului consiliului de administrație

7. Consiliul de administrație este responsabil pentru întocmirea și prezentarea raportului

consiliului de administrație în conformitate cu cerințele Ordinul Ministrului Finanțelor publice nr. 2844/2016 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară cu modificările ulterioare articolul 20, care să nu conțină denaturări semnificative și pentru acel control intern pe care conducerea îl consideră necesar pentru a permite întocmirea raportului consiliului de administrație care să nu conțină denaturări semnificative, datorate fraudei sau erorii.

Raportul consiliului de administrație este prezentat de la pagina 89 la 142 și nu face parte din situațiile financiare individuale. Opinia noastră asupra situațiilor financiare individuale nu acoperă raportul consiliului de administrație. În legătură cu auditul nostru privind situațiile financiare individuale, noi am citit raportul consiliului de administrație anexat situațiilor financiare individuale și prezentat de la pagina 89 la 142 și raportăm că:

a) în raportul consiliului de administrație nu am identificat informații care să nu fie

consecvente, în toate aspectele semnificative, cu informațiile prezentate în situațiile financiare individuale anexate;

b) raportul consiliului de administrație identificat mai sus include, în toate aspectele

semnificative, informațiile cerute de OMFP nr. 2844/2016 cu modificările ulterioare, si din reglementările contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară;

c) în baza cunoștințelor și înțelegerii noastre dobândite în cursul auditului situațiilor

financiare individuale pentru exercițiul financiar încheiat la data de 31 decembrie 2016 cu privire la Societate și la mediul acesteia, nu am identificat informații incluse în raportul consiliului de administrație care să fie eronate semnificativ.

Responsabilitățile conducerii și ale persoanelor responsabile cu guvernanța pentru situațiile financiare individuale 8. Conducerea este responsabilă pentru întocmirea și prezentarea fidelă a situațiilor financiare

individuale în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanțelor publice nr. 2844/2016 pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară cu modificările ulterioare și pentru acel control intern pe care conducerea îl consideră necesar pentru a permite întocmirea de situații financiare lipsite de denaturări semnificative, cauzate fie de fraudă, fie de eroare.

În întocmirea situațiilor financiare individuale, conducerea este responsabilă pentru aprecierea capacității Societății de a-și continua activitatea, prezentând, dacă este cazul, aspectele referitoare la continuitatea activității și utilizând contabilitatea pe baza continuității activității, cu excepția cazului în care conducerea fie intenționează să lichideze Societatea sau să oprească operațiunile, fie nu are nicio altă alternativă realistă în afara acestora.

Persoanele responsabile cu guvernanța sunt responsabile pentru supravegherea procesului de raportare financiară al Societății.

5

Responsabilitățile auditorului într-un audit al situațiilor financiare

9. Obiectivele noastre constau în obținerea unei asigurări rezonabile privind măsura în care situațiile financiare individuale, în ansamblu, sunt lipsite de denaturări semnificative, cauzate fie de fraudă, fie de eroare, precum și în emiterea unui raport al auditorului care include opinia noastră. Asigurarea rezonabilă reprezintă un nivel ridicat de asigurare, dar nu este o garanție a faptului că un audit desfășurat în conformitate cu Standardele Internaționale de Audit va detecta întotdeauna o denaturare semnificativă, dacă aceasta există. Denaturările pot fi cauzate fie de fraudă, fie de eroare și sunt considerate semnificative dacă se poate preconiza, în mod rezonabil, că acestea, individual sau cumulat, vor influența deciziile economice ale utilizatorilor, luate în baza acestor situații financiare.

10. Ca parte a unui audit în conformitate cu Standardele Internaționale de Audit, exercităm

raționamentul profesional și menținem scepticismul profesional pe parcursul auditului. De asemenea:

· Identificăm și evaluăm riscurile de denaturare semnificativă a situațiilor financiare,

cauzată fie de fraudă, fie de eroare, proiectăm și executăm proceduri de audit ca răspuns la respectivele riscuri și obținem probe de audit suficiente și adecvate pentru a furniza o bază pentru opinia noastră. Riscul de nedetectare a unei denaturări semnificative cauzate de fraudă este mai ridicat decât cel de nedetectare a unei denaturări semnificative cauzate de eroare, deoarece frauda poate presupune înțelegeri secrete, fals, omisiuni intenționate, declarații false și evitarea controlului intern.

· Înțelegem controlul intern relevant pentru audit, în vederea proiectării de proceduri de

audit adecvate circumstanțelor, dar fără a avea scopul de a exprima o opinie asupra eficacității controlului intern al Societății.

· Evaluăm gradul de adecvare a politicilor contabile utilizate și caracterul rezonabil al

estimărilor contabile și al prezentărilor aferente de informații realizate de către conducere.

· Formulăm o concluzie cu privire la gradul de adecvare a utilizării de către conducere a contabilității pe baza continuității activității și determinăm, pe baza probelor de audit obținute, dacă există o incertitudine semnificativă cu privire la evenimente sau condiții care ar putea genera îndoieli semnificative privind capacitatea Societății de a-și continua activitatea. În cazul în care concluzionăm că există o incertitudine semnificativă, trebuie să atragem atenția în raportul auditorului asupra prezentărilor aferente din situațiile financiare sau, în cazul în care aceste prezentări sunt neadecvate, să ne modificăm opinia. Concluziile noastre se bazează pe probele de audit obținute până la data raportului auditorului. Cu toate acestea, evenimente sau condiții viitoare pot determina Societatea să nu își mai desfășoare activitatea în baza principiului continuității activității.

· Evaluăm prezentarea, structura și conținutul general al situațiilor financiare, inclusiv al

prezentărilor de informații, și măsura în care situațiile financiare reflectă tranzacțiile și evenimentele de bază într-o manieră care realizează prezentarea fidelă.

11. Comunicăm persoanelor responsabile cu guvernanța, printre alte aspecte, aria planificată și

programarea în timp a auditului, precum și principalele constatări ale auditului, inclusiv orice deficiențe semnificative ale controlului intern, pe care le identificăm pe parcursul auditului.

De asemenea, furnizăm persoanelor responsabile cu guvernanța o declarație că am respectat cerințele etice relevante privind independența și că le-am comunicat toate relațiile și alte aspecte despre care s-ar putea presupune, în mod rezonabil, că ne afectează independența și, acolo unde este cazul, măsurile de protecție aferente.

Dintre aspectele comunicate cu persoanele responsabile cu guvernanța, stabilim care sunt aspectele cele mai importante pentru auditul situațiilor financiare individuale din perioada curentă și care reprezintă, prin urmare, aspecte cheie de audit. Descriem aceste aspecte în raportul auditorului, cu excepția cazului în care legile sau reglementările interzic prezentarea publică a aspectului sau a cazului în care, în circumstanțe extrem de rare, considerăm că un aspect nu ar trebui comunicat în raportul nostru deoarece se preconizează în mod rezonabil ca beneficiile interesului public să fie depășite de consecințele negative ale acestei comunicări.

12. Partenerul de misiune al auditului pentru care s-a întocmit acest raport al auditorului

independent este Oana Buhăescu. Oana Buhăescu, Director de audit Înregistrată la Camera Auditorilor Financiari din România cu certificatul nr. 3302/27.01.2010 În numele: DELOITTE AUDIT S.R.L. Înregistrată la Camera Auditorilor Financiari din România cu certificatul nr. 25/25.06.2001 București, România 27 martie 2017

CEMACON SA Situatia individuală a pozitiei financiare (Standalone Statement of financial position)

pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016 (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)

Notele atasate fac parte integranta din aceste situatii financiare individuale / Notes attached form an integral part of these standalone financial

statements.

7 / 142

Notes 31-Dec-16 31-Dec-15

LEI LEI

ACTIVE (ASSETS)

Active imobilizate Non-current assets Imobilizari corporale 11 116,396,783 114,502,556 Property, plant and equipment Investitii imobiliare - - Investment property Imobilizari necorporale 12 334,207 437,597 Intangible Investitii in actiuni 200 200 Investments Alte active imobilizate 14 112,752 151,356 Other non-current assets 116,843,942 115,091,710

Active circulante Current assets Stocuri 15 10,942,409 18,588,284 Inventories Creante comerciale si similare 16 11,076,927 13,822,761 Trade and other receivables Alte active financiare 28 490,721 1,027,799 Other financial assets Numerar si echivalente numerar 27 28,736,299 10,840,588 Cash and cash equivalents 51,246,356 44,279,432

Active clasificate drept detinute în vederea vânzãrii 22 1,277,495 1,163,439 Assets classified as held for sale

TOTAL ACTIVE (TOTAL ASSETS) 169,367,793 160,534,581

DATORII (LIABILITIES)

DATORII CURENTE CURRENT LIABILITIES Datorii comerciale si similare 17 11,859,442 10,138,497 Trade and other payables Imprumuturi 18 5,040,143 4,137,464 Loans and borrowings Subventii pentru investitii - - Grants received Datorii privind impozitul pe profit 64,496 - Tax liability Provizioane 20 4,578,409 4,415,300 Provisions 21,542,490 18,691,261

CEMACON SA Situatia individuală a pozitiei financiare (Standalone Statement of financial position)



statements.

8 / 142


LEI LEI

Datoriile incluse în grupurile destinate cedãrii DATORII PE TERMEN LUNG NON-CURRENT LIABILITIES Datorii comerciale si similare - - Non-current trade and other liabilities Imprumuturi 18 48,787,282 53,086,699 Loans and borrowings Subventii pentru investitii 1,158,837 1,234,479 Grants received Impozit amanat 21 1,262,668 - Deferred tax Provizioane 632,358 796,493 Provisions 51,841,145 55,117,670

TOTAL DATORII (TOTAL LIABILITIES) 73,383,635 73,808,931

ACTIVE NETE (NET ASSETS) 95,984,158 86,725,650

CAPITAL SI REZERVE (EQUITY) Capital social 23 20,613,371 20,613,371 Issued capital Beneficii acordate angajatilor in instrumente de capitaluri proprii 2,024,226 1,307,649 Benefits granted to employees in equity instruments Impozit profit amanat (1,188,241) (1,372,358) Deffered Tax Actiuni proprii - - Own Shares Prime legate de emiterea de actiuni 54,850,347 54,850,347 Share premium Rezerve din reevaluare aferente active destinate vanzarii 24 1,139,240 1,139,240 Amounts recognised in other comprehensive income and

accumulated in equity relating to non-current assets held for sale Rezerve 24 17,554,483 17,493,075 Reserves Rezultat reportat 990,732 (7,305,674) Retained earnings Interesele care nu controleaza - - Non-controling interest

TOTAL CAPITALURI (TOTAL EQUITY) 95,984,158 86,725,650

CEMACON SA

Situatia individuală a rezultatului global (Standalone Statement of comprehensive income)



statements.

9 / 142


LEI LEI

Venituri din vanzari 3 86,990,538 67,885,432

Sales revenues Alte venituri din exploatare 4 1,626,855 1,264,588 Other operating revenues Alte castiguri si pierderi 4 4,599,792 (2,563,647) Other gains and losses Variatia stocurilor (4,612,421) 4,092,205 Change in inventories of FG & WiP Materii prime si consumabile 15 (17,511,860) (14,496,008) Raw material and consumables used Cheltuieli de personal 6 (15,188,928) (12,684,822) Personnel Expenses Cheltuieli cu amortizarea (6,711,192) (6,039,638) Depreciation and amortisation expenses Alte cheltuieli din exploatare 5 (34,895,413) (31,304,047) Other operating expenses

Profit / (Pierdere) din exploatare 14,297,371 6,154,063

Profit / (Loss) from operation Venituri financiare 7 480,147 10,928,410 Financial income Cheltuieli financiare 7 (4,433,742) (5,628,973) Financial expenses

Rezultat Financiar (3,953,596) 5,299,437

Financial Result

Profit / (Pierdere) inainte de impozitare 10,343,775 11,453,500

Profit before tax Cheltuieli cu impozite 8 (1,985,962) (2,362,547)

Profit / (Pierdere) 8,357,813 9,090,953

Profit after tax

CEMACON SA

Situatia individuală a rezultatului global (Standalone Statement of comprehensive income)



statements.

10 / 142


LEI LEI

Alte elemente ale rezultatului global care nu pot fi reclasificate

in contul de profit si pierdere

Reevalurea imobilizarilor corporale - 492,459 Fixed Assets Revaluation Impozit Amanat Aferent Diferentelor din reevaluare 8 (184,117) 235,995

Defered Tax Related to Revaluation Differences

Total alte elemente ale rezultatului global (184,117) 728,454

Tolat other elements of other comprehensive income

Total rezultat global 32 8,173,696 9,819,407

Comprehensive income total

CEMACON SA

Situatia individuală a fluxului de numerar (Standalone Statement of cash flow)



statements.

11 / 142

31-Dec-16 31-Dec-15

LEI LEI

Fluxuri din activitati de exploatare

Cash flow from operating activities

Incasari de la clienti 106,918,701 75,863,030 Customer encashments Plati catre furnizori (53,867,011) (51,534,369) Supplier payments Plati catre angajati (8,235,430) (6,622,913) Payments to employees Plati impozite si taxe (15,428,370) (11,728,159) Tax Payments Impozit pe profit platit (438,706) - Income Tax Paid Incasari din asigurari 115,487 - Inssurance encashments Plati de asigurari (385,377) (308,360) Insurrance payments Dobanzi platite (2,478,140) (1,881,696) Interest Paid Alte incasari - - Other Encashmants Alte plati - - Other Payments

Trezoreria neta din activitati de exploatare 26,201,154 3,787,533

Cash from operating activities

Fluxuri de trezorerie din activitati de investitii Cash flow from investing activities

Plati pentru achizitionarea de actiuni Payments for aquiring shares Plati pentru achizitionarea de imobilizari corporale (2,419,571) (1,727,892) Payments for aquiring assets Incasari din vanzarea de imobilizari corporale 76,015 33,755 Encashments from sold assets Dobanzi incasate 38,766 67,335 Encashments from interest Credite catre parti afiliate (1,346,804) (187,526) Loans to affiliated parties

CEMACON SA

Situatia individuală a fluxului de numerar (Standalone Statement of cash flow)



statements.

12 / 142

31-Dec-16 31-Dec-15

LEI LEI

Dividende incasate Encashments from dividends

Trezoreria neta din activitati de investitie (3,651,594) (1,814,328)

Cash from investing activities

Fluxuri de trezorerie din activitati de finantare Cash flow from financing activities Incasari din aport de capital - 150 Encashments from share capital increase Incasari din imprumuturi 51,772,600 - Encashments from loans Plata datoriilor aferente leasing-ului financiar (1,305,314) (900,525) Payments for financial lease Rambursari credite (55,105,600) (2,666,400) Dividends paid and bank interest paid

Trezoreria neta din activitati de finantare (4,638,314) (3,566,775)

Cash from financing activities

Efectul diferentelor de curs (15,535) 95,497 Effect of exchange rate changes

Crestere /scadere neta de numerar 17,895,711 (1,498,073)

Net increase/decrease in cash and cash equivalents

Numerar si echivalente de numerar la inceputul perioadei 10,840,588 12,338,661

Cash and cash equivalents at beginning of period

Numerar si echivalente de numerar la sfarsitul perioadei 28,736,299 10,840,588

Cash and cash equivalents at end of period

CE

MA

CO

N S

A

Sit

ua

ția

mo

dif

icăr

ii c

ap

ita

luri

lor

pro

pri

i in

div

idu

ale

(S

tate

me

nt

of

sta

nd

alo

ne

ch

an

ge

s in

eq

uit

y)

pe

ntr

u p

eri

oa

da

in

che

iata

la

31

De

cem

bri

e 2

01

6 (

for

the

pe

rio

d e

nd

ed

31

De

cem

be

r 2

01

6)

(t

oa

te s

um

ele

su

nt

ex

pri

ma

te i

n R

ON

, d

aca

nu

est

e s

pe

cifi

cat

alt

fel)

(a

ll a

mo

un

t a

re e

xp

ress

ed

in

RO

N,

un

less

oth

erw

ise

sta

ted

)

No

tele

ata

sate

fa

c p

art

e i

nte

gra

nta

din

ace

ste

sit

ua

tii

fin

an

cia

re i

nd

ivid

ua

le /

No

tes

att

ach

ed

fo

rm a

n in

teg

ral p

art

of

the

se s

tan

da

lon

e

fin

an

cia

l st

ate

me

nts

.

13

/ 1

42

Ca

pit

al

sub

scri

s si

aju

sta

ri

Pri

me

de

em

isiu

ne

Re

zerv

e d

in

ree

va

lua

re

afe

ren

te a

ctiv

e

de

tin

ute

sp

re

va

nza

re

Re

zerv

e d

in

ree

va

lua

re

Re

zerv

e

leg

ale

A

lte

re

zerv

e

Re

zult

at

ne

dis

trib

uit

Alt

e e

lem

en

te

ale

ca

pit

alu

rilo

r

pro

pri

i

Pri

ma

ap

lica

re a

IAS

29

T

ota

l

Iss

ue

d

cap

ita

l a

nd

ad

just

me

nts

Sh

are

Pre

miu

m

Re

va

lua

tio

n

rese

rve

fo

r H

FS

ass

ets

Re

ev

alu

ati

on

rese

rve

s

Le

ga

l

rese

rve

s

Oth

er

rese

rve

s

Un

dis

trib

ute

d

resu

lt

Oth

er

cap

ita

l

ele

me

nts

1st

ap

pli

cati

on

of

IAS

29

T

ota

l

31

-De

c-1

4

17

,43

3,4

54

-

1

1,7

31

,11

5

13

,70

2,9

87

1,1

42

,14

6

1,7

00

,93

3

(1

5,8

68

,34

7)

(1

,13

6,3

62

)

(10

,66

5,6

06

)

18

,04

0,3

20

Rez

ult

atu

l glo

bal

cu

ren

t -

- -

- -

- 9

,09

0,9

53

-

- 9

,09

0,9

53

Cu

rre

nt

glo

ba

l re

sult

D

ifer

ente

cap

ital

izat

e af

ere

nte

im

po

zitu

lui a

man

at

- -

- -

- -

- (2

35

,99

5)

- (2

35

,99

5)

Ca

pit

ali

sed

dif

fere

nce

s re

late

d t

o

de

ffe

red

ta

x

-

Dif

eren

te d

in R

eeva

luar

e

- -

- 4

92

,45

9

- -

- -

- 4

92

,45

9

Re

eva

lua

tio

n d

iffe

ren

ces

-

Maj

ora

re d

e ca

pit

al

3,1

79

,91

7

54

,85

0,3

47

-

- -

- -

- -

58

,03

0,2

64

Sh

are

Ca

pit

al

incr

ea

se

Alt

e e

lem

en

te d

e ca

pit

alu

ri p

rop

ri

(ben

efic

ii an

gaja

ti)

- -

- -

- -

- 1

,30

7,6

49

-

1,3

07

,64

9

Oth

er

com

pre

he

nsi

ve

inco

me

(em

plo

ye

e b

en

efi

ts)

Rez

erva

din

re

eval

uar

e re

aliz

ata

afer

enta

van

zari

lor

- -

(10

,59

1,8

75

) -

- -

10

,59

1,8

75

-

- -

Re

valu

ati

on

re

serv

e r

ela

ted

to

sa

les

Co

nst

itu

ire

reze

rva

lega

la

- -

- -

45

4,5

48

-

(45

4,5

48

) -

- -

Leg

al

Re

serv

e

CE

MA

CO

N S

A

Sit

ua

ția

mo

dif

icăr

ii c

ap

ita

luri

lor

pro

pri

i in

div

idu

ale

(S

tate

me

nt

of

sta

nd

alo

ne

ch

an

ge

s in

eq

uit

y)

pe

ntr

u p

eri

oa

da

in

che

iata

la

31

De

cem

bri

e 2

01

6 (

for

the

pe

rio

d e

nd

ed

31

De

cem

be

r 2

01

6)

(t

oa

te s

um

ele

su

nt

ex

pri

ma

te i

n R

ON

, d

aca

nu

est

e s

pe

cifi

cat

alt

fel)

(a

ll a

mo

un

t a

re e

xp

ress

ed

in

RO

N,

un

less

oth

erw

ise

sta

ted

)

No

tele

ata

sate

fa

c p

art

e i

nte

gra

nta

din

ace

ste

sit

ua

tii

fin

an

cia

re i

nd

ivid

ua

le /

No

tes

att

ach

ed

fo

rm a

n in

teg

ral p

art

of

the

se s

tan

da

lon

e

fin

an

cia

l st

ate

me

nts

.

14

/ 1

42

Ca

pit

al

sub

scri

s si

aju

sta

ri

Pri

me

de

em

isiu

ne

Re

zerv

e d

in

ree

va

lua

re

afe

ren

te a

ctiv

e

de

tin

ute

sp

re

va

nza

re

Re

zerv

e d

in

ree

va

lua

re

Re

zerv

e

leg

ale

A

lte

re

zerv

e

Re

zult

at

ne

dis

trib

uit

Alt

e e

lem

en

te

ale

ca

pit

alu

rilo

r

pro

pri

i

Pri

ma

ap

lica

re a

IAS

29

T

ota

l

Iss

ue

d

cap

ita

l a

nd

ad

just

me

nts

Sh

are

Pre

miu

m

Re

va

lua

tio

n

rese

rve

fo

r H

FS

ass

ets

Re

ev

alu

ati

on

rese

rve

s

Le

ga

l

rese

rve

s

Oth

er

rese

rve

s

Un

dis

trib

ute

d

resu

lt

Oth

er

cap

ita

l

ele

me

nts

1st

ap

pli

cati

on

of

IAS

29

T

ota

l

31

-De

c-1

5

20

,61

3,3

71

5

4,8

50

,34

7

1,1

39

,24

0

14

,19

5,4

46

1

,59

6,6

94

1

,70

0,9

33

3

,35

9,9

33

(6

4,7

08

) (1

0,6

65

,60

6)

86

,72

5,6

50

Rez

ult

atu

l glo

bal

cu

ren

t -

- -

- -

- 8

,35

7,8

14

-

- 8

,35

7,8

14

Cu

rre

nt

glo

ba

l re

sult

-

Aju

star

i ero

ri c

on

tab

il -

- -

- -

- -

- -

-

Acc

ou

nti

ng

Err

ors

- D

ifer

ente

cap

ital

izat

e af

ere

nte

im

po

zitu

lui a

man

at

- -

- -

- -

- 1

84

,11

7

- 1

84

,11

7

Ca

pit

ali

sed

dif

fere

nce

s re

late

d t

o

de

ffe

red

ta

x

- A

lte

ele

me

nte

de

cap

ital

uri

pro

pri

(b

enef

icii

anga

jati

) -

- -

- -

- -

71

6,5

77

-

71

6,5

77

O

the

r co

mp

reh

en

sive

in

com

e

(em

plo

ye

e b

en

efi

ts)

Rez

erva

din

re

eval

uar

e re

aliz

ata

afer

enta

cas

arilo

r -

- -

(53

4,3

08

) -

- 5

34

,30

8

- -

- R

eva

lua

tio

n r

ese

rve

re

late

d t

o

cass

ati

on

Co

nst

itu

ire

reze

rva

lega

la

- -

- -

51

7,1

89

-

(51

7,1

89

) -

- -

Leg

al

Re

serv

e

Alt

e re

zerv

e

- -

- -

- 7

8,5

26

(7

8,5

26

) -

- -

Oth

er

rese

rve

3

1-D

ec-

16

2

0,6

13

,37

1

54

,85

0,3

47

1

,13

9,2

40

1

3,6

61

,13

8

2,1

13

,88

3

1,7

79

,45

9

11

,65

6,3

40

8

35

,98

6

(10

,66

5,6

06

) 9

5,9

84

,15

8

CEMACON SA

Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)

pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)

15 / 142

1. POLITICI CONTABILE CEMACON

Bazele intocmirii

Principalele politici contabile adoptate in intocmirea situatiilor financiare individuale sunt enumerate mai jos. Politicile au fost aplicate in mod constant, pentru toti anii prezentati, cu exceptia cazului in care se prevede altfel.

Situatiile financiare individuale sunt prezentate in moneda nationala Lei, care este si moneda functionala a entitatii.

Sumele sunt rotunjite catre cel mai apropiat leu, cu exceptia cazului in care se prevede altfel.

Aceste situaţii financiare individuale au fost întocmite în conformitate cu OMF 2844/2016 privind aprobarea reglementarilor contabile in concordanta cu Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS), aplicabile entitatilor tranzactionate la bursa, cu amendamentele ulterioare, respectiv in conformitate cu:

§ Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS) adoptate de Uniunea Europeana;

§ Legea Contabilității 82/1991 republicată („Legea 82”);

§ OMF nr. 881/2012 privind aplicarea de catre societatile comerciale ale caror valori mobiliare sunt admise la tranzactionare pe o piata reglementata a Standardelor Internationale de Raportare Financiara („IFRS”),

Intocmirea situatiilor financiare in conformitate cu IFRS presupune utilizarea anumitor estimari contabile critice. Intocmirea situaţiilor financiare în conformitate cu OMF 2844/2016 cere conducerii Societăţii să facă estimări şi ipoteze care afectează valorile raportate ale activelor şi pasivelor, prezentarea activelor şi datoriilor contingente la data întocmirii situaţiilor financiare şi veniturile şi cheltuielile raportate pentru respectiva perioadă. Cu toate că aceste estimări sunt făcute de către conducerea Societăţii pe baza celor mai bune informaţii disponibile la data situaţiilor financiare, rezultatele realizate pot fi diferite de aceste estimări. Societatea emite cu aceeași dată un set separat de situații financiare consolidate la 31 decembrie 2016, incluzând societatea deținută CEMACON Real Estate.

Estimarile si rationamentele sunt evaluate continuu si au la baza experienta istorica si alti factori, inclusiv anticiparile privind evenimente viitoare care sunt considerate rezonabile in conditiile date.

Prezentele situatii financiare individuale au fost întocmite în baza principiului continuitatii activitatii care presupune ca Societatea îsi va continua activitatea si în viitorul previzibil. Pentru a evalua aplicabilitatea acestei prezumtii conducerea analizeaza previziunile referitoare la intrarile viitoare de numerar.

Pe baza acestor analize, conducerea considera ca Societatea va putea sa-si continue activitatea în viitorul previzibil si prin urmare aplicarea principiului continuitatii activitatii în întocmirea situatiilor financiare este justificata. Situatiile financiare individuale și cele consolidate ale Societatii sunt disponibile pe pagina de internet a acesteia – www.cemacon.ro la sectiunea “Relatii Actionariat/Situatii Financiare”. Baza de masurare

Situatiile financiare individuale au fost intocmite pe baza costului istoric, cu exceptia elementelor prezentate in note.

CEMACON SA



16 / 142

1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)

Schimbarea politicilor contabile

Aplicarea inițială a noilor amendamente la standardele existente în vigoare pentru perioada de raportare curentă

Următoarele amendamente la standardele existente și interpretările noi emise de Consiliul pentru standarde internaționale de contabilitate (IASB) și adoptate de UE sunt în vigoare pentru perioada de raportare curentă: · Amendamente la IFRS 10 “Situații financiare consolidate”, IFRS 12 “Prezentarea informațiilor privind

interesele în alte entități” și IAS 28 “Investiții în entități asociate și asocieri în participație” - Societăți de investiții: aplicarea excepției de consolidare - adoptate de UE pe 22 septembrie 2016 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016),

· Amendamente la IFRS 11 “Asocieri în participație” – Contabilitatea achizițiilor de interese în operațiunile comune - adoptate de UE pe 24 noiembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016),

· Amendamente la IAS 1 “Prezentarea situațiilor financiare” – Inițiativa privind cerința de prezentare - adoptate de UE pe 18 decembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016),

· Amendamente la IAS 16 “Imobilizări corporale” și IAS 38 “Imobilizări necorporale” – Clarificări privind metodele de amortizare acceptabile - adoptate de UE pe 2 decembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016),

· Amendamente la IAS 16 “Imobilizări corporale” și IAS 41 “Agricultura” – Plante de reproducere - adoptate de UE pe 23 noiembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016),

· Amendamente la IAS 19 “Beneficiile angajaților” – Planuri de beneficii determinate: Contribuțiile angajaților - adoptate de UE pe 17 decembrie 2014 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 februarie 2015),

· Amendamente la IAS 27 “Situații financiare individuale” – metoda punerii în echivalență în situațiile financiare individuale - adoptate de UE pe 18 decembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016),

· Amendamente la diverse standarde ”Îmbunătățiri ale IFRS (ciclul 2010-2012)” care rezultă din proiectul anual de îmbunătățire a IFRS (IFRS 2, IFRS 3, IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 24 și IAS 38) cu scopul principal de a elimina inconsecvențele și de a clarifica anumite formulări - adoptate de UE pe 17 decembrie 2014 (amendamentele sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 februarie 2015),

· Amendamente la diverse standarde ”Îmbunătățiri ale IFRS (ciclul 2012-2014)” care rezultă din proiectul anual de îmbunătățire a IFRS (IFRS 5, IFRS 7, IAS 19 și IAS 34) cu scopul principal de a elimina inconsecvențele și de a clarifica anumite formulări - adoptate de UE pe 15 decembrie 2015 (amendamentele sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016).

Adoptarea acestor amendamente la standardele existente nu a dus la modificări semnificative în situațiile financiare ale S.C. CEMACON S.A.

CEMACON SA



17 / 142


Standarde și amendamente la standardele existente emise de IASB și adoptate de UE, dar care nu au intrat încă în vigoare

La data aprobării acestor situaţii financiare, următoarele standarde noi și amendamente la standardele emise de IASB și adoptate de UE nu sunt încă în vigoare.

· IFRS 9 “Instrumente financiare” – adoptat de UE pe 22 Noiembrie 2016 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018),

· IFRS 15 “Venituri din contracte cu clienții” și amendamentele la IFRS 15 “Data intrării în vigoare a IFRS 15” - adoptate de UE pe 22 septembrie 2016 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018).

Standardele noi și amendamentele la standardele existente emise de IASB, dar care nu au fost încă adoptate de UE

În prezent, IFRS astfel cum au fost adoptate de UE nu diferă semnificativ de reglementările adoptate de Consiliul pentru Standarde Internaționale de Contabilitate (IASB), cu excepția următoarelor standarde noi, a amendamentelor la standardele existente și interpretările noi, care nu au fost aprobate pentru utilizare în UE la data publicarii situatiilor financiare (datele de intrare în vigoare menționate mai jos sunt pentru toate standardele IFRS):

· IFRS 14 “Conturi de amânare aferente activităților reglementate” (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016) – Comisia Europeană a decis să nu emită procesul de aprobare a acestui interimar și să aștepte finalizarea acestuia,

· IFRS 16 “Leasing” (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2019),

· Amendamente la IFRS 2 “Plata pe bază de acțiuni” – Clasificarea și evaluarea tranzacțiilor cu plată pe bază de acțiuni (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018),

· Amendamente la IFRS 4 “Contracte de asigurare” - Aplicarea IFRS 9 Instrumente financiare împreună cu IFRS 4 Contracte de asigurare (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018 sau la aplicarea pentru prima dată a IFRS 9 “Instrumente financiare”),

· Amendamente la IFRS 10 “Situații financiare consolidate” și IAS 28 “Investiţii în entităţi asociate și asocieri în participație”- Vânzarea de sau contribuţia cu active între un investitor şi entităţile asociate sau asocierile în participație ale acestuia și amendamentele ulterioare (data intrării în vigoare a fost amânată pe perioadă nedeterminată, până când se va finaliza proiectul de cercetare privind metoda punerii în echivalenţă),

· Amendamente la IFRS 15 “Venituri din contracte cu clienții” – Clarificări la IFRS 15 Venituri din contracte cu clienții (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018),

· Amendamente la IAS 7 “Situațiile fluxurilor de trezorerie” - Iniţiativa privind cerinţele de prezentare (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2017),

· Amendamente la IAS 12 “Impozitul pe profit” – Recunoașterea activelor cu impozitul amânat pentru pierderile nerealizate (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2017),

CEMACON SA



18 / 142


· Amendamente la IAS 40 “Investiții imobiliare” – Transferuri de investiții imobiliare (aplicabil pentru

perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018),

· Amendamente la diverse standarde ”Îmbunătăţiri ale IFRS (ciclul 2014-2016)” care rezultă din proiectul anual de îmbunătăţire a IFRS (IFRS 1, IFRS 12 și IAS 28) cu scopul principal de a elimina inconsecvențele şi de a clarifica anumite formulări (Amendamente la IFRS 12 sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2017 iar amendamentele la IFRS 1 și IAS 28 sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018),

· IFRIC 22 “Tranzacții cu valută și avansuri” (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018).

S.C. CEMACON S.A. anticipează că adoptarea acestor standarde și amendamente la standardele existente nu va avea un impact semnificativ asupra situațiilor financiare ale Societății în perioada de aplicare inițială. Contabilitatea de acoperire împotriva riscurilor pentru un portofoliu de active și pasive financiare ale cărei principii nu au fost adoptate de UE rămâne nereglementată. Conform estimărilor Societății, folosirea contabilității de acoperire împotriva riscurilor unui portofoliu de active și pasive financiare conform IAS 39: “Instrumente financiare: recunoaștere și evaluare” nu ar afecta semnificativ situațiile financiare, dacă este aplicată la data bilanțului. Informații suplimentare cu privire la anumite standarde, actualizări, amendamente și interpretări care pot fi folosite când este cazul:

· IFRS 9 “Instrumente Financiare”, emis pe data 24 iulie 2014 este standardul ce înlocuiește IAS 39

Instrumente Financiare, Recunoaștere si Evaluare. IFRS 9 include cerințe privind instrumentele financiare, referitoare la recunoașterea, clasificarea și evaluarea, pierderile din depreciere, derecunoașterea și contabilitatea de acoperire împotriva riscurilor.

Clasificarea și evaluarea - IFRS 9 introduce o nouă abordare privind clasificarea activelor financiare, care este determinată de caracteristicile fluxurilor de numerar și de modelul de business în cadrul căruia este deținut un activ. Această abordare unică bazată pe principii înlocuiește cerințele din IAS 39 bazate pe reguli. Noul model va determina de asemenea existența unui singur model de depreciere aplicabil tuturor instrumentelor financiare. Pierderi din depreciere - IFRS 9 introduce un model nou privind pierderile din depreciere, bazat pe pierderile așteptate, care va impune recunoașterea mai rapidă a pierderilor așteptate din deprecierea creanțelor. Standardul prevede ca entitățile să înregistreze pierderile din depreciere așteptate aferente creanțelor din momentul recunoașterii inițiale a instrumentelor financiare și totodată să recunoască mult mai repede pierderile din depreciere așteptate pe întreaga durată de viață a acestora. Contabilitatea de acoperire: IFRS 9 introduce un model semnificativ îmbunătățit privind contabilitatea de acoperire, ce cuprinde cerințe suplimentare de prezentare a informațiilor privind activitatea de administrare a riscurilor. Noul model reprezintă o revizuire semnificativă a principiilor contabilităţii de acoperire, care permite alinierea tratamentului contabil cu activitățile de administrare a riscurilor.

CEMACON SA



19 / 142


Credit propriu: IFRS 9 elimină volatilitatea din contul de profit sau pierdere cauzată de modificarea riscului de credit aferent datoriilor evaluate la valoare justă. Modificarea cerințelor de contabilizare a acestor datorii presupune că veniturile generate de deteriorarea propriului risc de credit al unei entități nu vor mai fi recunoscute prin profit sau pierdere. · IFRS 14 “Conturi de amânare aferente activităților reglementate” emis de IASB în 30 ianuarie 2014.

Acest standard are scopul de a permite entităților care adoptă pentru prima dată IFRS, și care recunosc în prezent conturile de amânare aferente activităților reglementate conform politicilor contabile general acceptate anterioare, să continue să facă acest lucru la trecerea la IFRS.

· IFRS 15 “Venituri din contracte cu clienții” emis de IASB în 28 mai 2014 (la 11 septembrie 2015, IASB

a amânat data intrării în vigoare a IFRS 15 la 1 ianuarie 2018 iar la 12 aprilie 2016 IASB a adus clarificări acestui standard). IFRS 15 specifică modul în care și momentul când o entitate care raportează conform IFRS trebuie să recunoască veniturile și prevede ca aceste entități să furnizeze utilizatorilor situațiilor financiare informații mai clare și mai relevante. Standardul înlocuiește IAS 18 „Veniturile”, IAS 11 „Contracte de construcții” și un număr de interpretări legate de venituri. Aplicarea standardului este obligatorie pentru toate entitățile care raportează conform IFRS și se aplică aproape tuturor contractelor cu clienții: principalele excepții sunt contractele de leasing, instrumentele financiare și contractele de asigurări. Principiul de bază al noului standard este ca societățile să recunoască veniturile pentru a identifica transferul de bunuri sau servicii către clienți la sume care să reflecte contraprestația (adică plata) la care societatea se așteaptă în schimbul bunurilor sau serviciilor respective. Noul standard va avea ca rezultat informații sporite cu privire la venituri, va oferi îndrumări cu privire la tranzacțiile care nu erau tratate în întregime în trecut (spre exemplu, veniturile din servicii și modificările contractelor) și va oferi îndrumări mai eficiente cu privire la acordurile cu elemente multiple.

· IFRS 16 “Contracte de leasing” emis de IASB în 13 ianuarie 2016. Conform IFRS 16, locatarul recunoaște un activ cu drept de utilizare și o datorie de leasing. Activul cu drept de utilizare este tratat similar cu alte active non-financiare și este amortizat corespunzător. Datoria de leasing este inițial evaluată la valoarea actualizată a plăților de leasing datorate pe durata contractului, actualizată la rata implicită în contract, dacă aceasta poate fi stabilită cu ușurință. Dacă rata nu poate fi stabilită cu ușurință, locatarul va folosi rata incrementală de împrumut. Ca și în cazul standardului care precedă IFRS 16, IAS 17, locatorii clasifică contractele de leasing ca leasing financiar sau operațional. Un contract de leasing este clasificat ca leasing financiar dacă transferă în mare măsură toate riscurile și beneficiile care decurg din proprietatea asupra unui activ suport. În caz contrar, contractul este clasificat drept leasing operațional. În contractele de leasing financiar, locatorul recunoaște veniturile pe durata contractului, pe baza unui model care reflectă o rată constantă periodică a rentabilității investiției nete. Locatorul recunoaște plățile de leasing operațional ca venit pe bază liniară sau, dacă este mai reprezentativ pentru modelul în care beneficiul care decurge din utilizarea activului suport este redus, pe o altă bază sistematică.

· Amendamente la IFRS 2 “Plata pe bază de acțiuni” – Clasificarea și evaluarea tranzacțiilor cu plată pe bază de acțiuni emise de IASB în 20 June 2016. Amendamentele prevăd cerințe în contabilitate pentru: (a) efectele condiției de intrare în și ieșire din drepturi asupra evaluării plăților pe bază de acțiuni decontate în numerar; (b) plățile pe bază de acțiuni cu o componentă de decontare netă pentru obligațiile privind impozitele reținute la sursă; și (c) modificarea termenilor și condițiilor unei plăți pe bază de acțiuni care schimbă clasificarea tranzacției din tranzacție decontată în numerar în tranzacție decontată prin capital propriu.

CEMACON SA



20 / 142


· Amendamente la IFRS 4 “Contracte de asigurare” – Aplicarea IFRS 9 Instrumente financiare împreună cu IFRS 4 Contracte de asigurare emise de IASB în 12 septembrie 2016. Amendamentele abordează problemele apărute din implementarea noului standard privind instrumentele financiare, IFRS 9, înainte de înlocuirea standardului pe care Consiliul în elaborează pentru IFRS 4.

· Amendamente la IFRS 10 “Situații financiare consolidate” și IAS 28 “Investiții în entități asociate și asocieri în participație”- Vânzarea de sau contribuția cu active între un investitor și entitățile asociate sau asocierile în participație ale acestuia emise de IASB în 11 septembrie 2014 (în 17 decembrie 2015, IASB a amânat data intrării în vigoare pe termen nedefinit). Amendamentele soluționează contradicția dintre cerințele IAS 28 și IFRS 10 și clarifică faptul că într-o tranzacție care implică o entitate asociată sau asociere în participație, câștigurile sau pierderile sunt recunoscute atunci când activele vândute sau aduse drept contribuție reprezintă o întreprindere.

· Amendamente la IFRS 10 “Situații financiare consolidate”, IFRS 12 “Informații de prezentat cu privire la interesele în alte entități” și IAS 28 “Investiții în entități asociate și asocieri în participație” - Societăți de investiții: aplicarea excepției de consolidare emise de IASB în 18 decembrie 2014. Amendamentele cu arie restrânsă de aplicabilitate la IFRS 10, IFRS 12 și IAS 28 introduc clarificări cerințelor de contabilizare a entităților investiționale. Amendamentele oferă și excepții în anumite situații.

· Amendamente la IFRS 11 “Asocieri în participație” – Contabilitatea achiziției de interese în asocieri în participație emise de IASB în 6 mai 2014. Amendamentele adaugă noi îndrumări cu privire la contabilizarea achiziției unei participații într-o asociere în participație care constituie o întreprindere. Amendamentele specifica tratamentul contabil corespunzător pentru astfel de achiziții.

· Amendamente la IAS 1 “Prezentarea situațiilor financiare” - Inițiativa privind cerințele de prezentare emise de IASB în 18 decembrie 2014. Amendamentele la IAS 1 au scopul de a încuraja societățile să aplice judecata profesională în stabilirea informațiilor pe care le dezvăluie în situațiile lor financiare. Spre exemplu, amendamentele clarifică faptul că materialitatea se aplică situațiilor financiare în ansamblu și că includerea informațiilor nesemnificative poate face ca informațiile prezentate să fie inutile. Mai mult, amendamentele clarifică faptul că societățile trebuie să aplice judecata profesională atunci când stabilesc unde și în ce ordine trebuie prezentate informațiile financiare.

· Amendamente la IAS 7 “Situațiile fluxurilor de trezorerie” - Inițiativa privind cerințele de prezentare emise de IASB în 29 ianuarie 2016. Amendamentele au scopul de a clarifica IAS 7 pentru a îmbunătăți informațiile oferite utilizatorilor situațiilor financiare cu privire la activitățile financiare ale unei entități. Amendamentele prevăd că o entitate trebuie să ofere informații care permit utilizatorilor situațiilor financiare să evalueze modificările obligațiilor care decurg din activitățile financiare, inclusiv modificările fluxurilor de numerar și alte modificări.

· Amendamente la IAS 12 “Impozitul pe profit” – Recunoașterea activelor cu impozitul amânat pentru pierderile nerealizate emis de IASB în 19 ianuarie 2016. Amendamentele la IAS 12 clarifică modul de contabilizare a activelor cu impozitul amânat aferent datoriilor evaluate la valoare justă.

CEMACON SA



21 / 142


· Amendamente la IAS 16 “Imobilizări corporale” și IAS 38 “Imobilizări necorporale” – Clarificări

privind metodele de amortizare acceptabile emise de IASB în 12 mai 2014. Amendamentele clarifică faptul că utilizarea metodelor bazate pe venituri pentru calcularea amortizării unui activ nu este adecvată întrucât veniturile generate de o activitate care include utilizarea unui activ reflectă în general alți factori decât consumul beneficiilor economice care decurg din activ. Amendamentele clarifică de asemenea că veniturile sunt în general o bază inadecvată de evaluare a consumului beneficiilor economice care decurg dintr-o imobilizare. Totuși, această asumpție poate fi combătută în anumite situații restrânse.

· Amendamente la IAS 16 “Imobilizări corporale” și IAS 41 “Agricultura” – Agricultura: Plante de reproducere emise de IASB în 30 iunie 2014. Amendamentele includ plantele de reproducere, care sunt folosite exclusiv pentru creșterea de produse, în aria de aplicabilitate a IAS 16 astfel încât să fie contabilizate similar cu imobilizările corporale.

· Amendamente la IAS 19 “Beneficiile angajaților” – Planuri de beneficii determinate: Contribuțiile angajaților emise de IASB în 21 noiembrie 2013. Aria de aplicabilitate restrânsă a amendamentelor se referă la contribuțiile angajaților sau terților la planurile de beneficii definite. Obiectivul amendamentelor este simplificarea contabilizării contribuțiilor care sunt independente de numărul de ani lucrați, cum ar fi contribuțiile angajaților calculate în funcție de un procent fix din salariu.

· Amendamente la IAS 27 “Situații financiare individuale” – Metoda punerii în echivalență în situațiile financiare individuale emise de IASB în 12 august 2014. Amendamentele readuc în discuție metoda punerii în echivalență ca opțiune contabilă pentru investițiile în filiale, asocieri în participație și asociați în situațiile financiare individuale ale unei entități.

· Amendamente la IAS 40 “Investiții imobiliare” – Transferuri de investiții imobiliare emise de IASB în 8 decembrie 2016. Amendamentele prevăd că o entitate va transfera un imobil la, sau de la, investiții imobiliare numai atunci când există dovezi pentru schimbarea utilizării. O schimbare în utilizare intervine atunci când imobilul este definit sau nu mai este definit ca investiție imobiliară. Schimbarea de către conducere a destinației de utilizare a imobilului nu constituie dovadă a schimbării utilizării. Amendamentele prevăd de asemenea că lista de dovezi de la alin. 57 a fost întocmită ca o listă de exemple neexhaustivă, spre deosebire de lista anterioară exhaustivă.

· Amendamente la diverse standarde ”Îmbunătățiri ale IFRS (ciclul 2010-2012)” emise de IASB în 12 decembrie 2013. Amendamente la diverse standarde care rezultă din proiectul anual de îmbunătățire a IFRS (IFRS 2, IFRS 3, IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 24 și IAS 38) cu scopul principal de a elimina inconsecvențele și de a clarifica anumite formulări. Cele mai importante modificări includ cerințe noi sau revizuite cu privire la: (i) definirea „condiției de învestire”; (ii) contabilizarea unei contingențe într-o combinare de întreprinderi; (iii) agregarea segmentelor operaționale și reconcilierea tuturor activelor segmentelor raportabile cu activele entității; (iv) evaluarea creanțelor și datoriilor pe termen scurt; (v) retratarea proporțională a amortizării cumulate în metoda reevaluării și (vi) clarificări cu privire la personalul cheie din conducere.

· Amendamente la diverse standarde ”Îmbunătățiri ale IFRS (ciclul 2012-2014)” emise de IASB în 25 septembrie 2014. Amendamente la diverse standarde care rezultă din proiectul anual de îmbunătățire a IFRS (IFRS 5, IFRS 7, IAS 19 și IAS 34) cu scopul principal de a elimina inconsecvențele și de a clarifica anumite formulări. Modificările includ cerințe noi sau revizuite cu privire la: (i) modificările în metodele de de-recunoaștere; (ii) contractele de servicii; (iii) aplicabilitatea amendamentelor la IFRS 7 în situațiile financiare interimare prescurtate; (iv) rata de actualizare: problema pieței regionale; (v) dezvăluirea de informații „altundeva în raportul financiar interimar”.

CEMACON SA



22 / 142


· Amendamente la diverse standarde ”Îmbunătățiri ale IFRS (ciclul 2014-2016)” emise de IASB în 8 decembrie 2016. Amendamente la diverse standarde care rezultă din proiectul anual de îmbunătățire a IFRS (IFRS 1, IFRS 12 și IAS 28) cu scopul principal de a elimina inconsecvențele și de a clarifica anumite formulări. Modificările includ: (i) eliminarea scutirilor pe termen scurt de la alin. E3–E7 din IFRS 1, întrucât și-au atins scopul dorit, (ii) clarificarea domeniului de aplicare a IFRS 12 prin specificarea faptului că cerințele de prezentare din IFRS 12, cu excepția celor de la alin. B10–B16, se aplică intereselor unei entități menționate la alin. 5 clasificate ca deținute în vederea vânzării, deținute în vederea distribuirii sau ca activități întrerupte conform IFRS 5 “Active imobilizate deținute în vederea vânzării și activități întrerupte”, (iii) clarificarea alegerii metodei de evaluare la valoarea justă prin profit sau pierdere a unei investiții într-o entitate asociată sau o asociere în participație deținută de o entitate care este o organizație cu capital de risc, sau o altă entitate calificată, este disponibilă pentru orice investiție într-o entitate asociată sau asociere în participație pe bază de investiție, la momentul recunoașterii inițiale.

· IFRIC 22 “Tranzacții cu valută și avansuri” emis de IASB în 8 decembrie 2016. Interpretarea prevede că data tranzacției, în scopul stabilirii datei cursului valutar, este data recunoașterii inițiale a activului pentru care s-a efectuat avansul ne-monetar sau a obligației cu venitul în avans. Dacă există plăți sau încasări de avansuri multiple, va fi stabilită o dată a tranzacției pentru fiecare plată sau încasare.

Recunoasterea Veniturilor

Veniturile cuprind valoarea justa a sumelor incasate sau de incasat din vanzarea bunurilor si serviciilor furnizate. Veniturile din vânzarea bunurilor se recunosc în momentul în care sunt îndeplinite următoarele condiţii: a) au fost transferate cumpărătorului riscurile şi avantajele semnificative care decurg din proprietatea

asupra bunurilor;

b) societatea nu mai gestionează bunurile vândute la nivelul la care ar fi făcut-o, în mod normal, în cazul deţinerii în proprietate a acestora şi nici nu mai deţine controlul efectiv asupra lor;

c) veniturile pot fi evaluate în mod credibil;

d) este probabil ca beneficiile economice asociate tranzacţiei să fie generate către societate; şi

e) costurile suportate sau care urmeaza sa fie suportate in legatura cu tranzactia respectiva pot fi evaluate in mod fiabil.

Veniturile din vanzari „facturate dar nelivrate” (custodie la vanzator) prin care cumparatorul devine proprietarul bunurilor si accepta facturarea lor, dar livrarea se amana la cerere acestuia. Veniturile se recunosc atunci cand cumparatorul intra in proprietatea bunurilor doar daca: a) Este probabil ca se va efectua livrarea bunurilor

b) La data recunoasterii vanzarii, bunurile sunt disponibile, identificate si gata de livrare cumparatorului

c) Cumparatorul confirma in mod clar instructiunile de amanare a livrarii; si

d) Se respecta conditiile uzuale de plata.

CEMACON SA



23 / 142


Nu se recunosc veniturile cand exista doar intentia de a dobandi sau de a produce bunurile in timp util pentru a fi livrate. Dacă entitatea păstrează riscuri semnificative aferente proprietății, tranzacția nu reprezintă o vânzare și veniturile nu sunt recunoscute. Dacă compania păstrează doar un risc nesemnificativ aferent dreptului de proprietate, atunci tranzacția reprezintă o vânzare și veniturile sunt recunoscute.

Veniturile din prestarile de servicii sunt recunoscute daca acestea pot fi masurate in mod fiabil. Venitul asociat tranzacției trebuie să fie recunoscut în funcție de stadiul de execuție a tranzacției la data închiderii bilanțului. Rezultatul unei tranzacții poate fi estimat în mod fiabil atunci când sunt îndeplinite toate condițiile următoare: a. valoarea veniturilor poate fi evaluată în mod fiabil;

b. este probabil ca beneficiile economice asociate tranzacției să fie generate pentru entitate;

c. stadiul de finalizare a tranzacției la finalul perioadei de raportare poate fi evaluat în mod fiabil; și

d. costurile suportate pentru tranzacție și costurile de finalizare a tranzacției pot fi evaluate în mod fiabil. Când rezultatul unei tranzacții care implică prestarea de servicii nu poate fi estimat în mod fiabil, venitul trebuie recunoscut doar în limita cheltuielilor recunoscute care pot fi recuperate. Veniturile din redevenţe şi chirii se recunosc pe baza contabilitatii de angajament, in conformitate cu fondul economic al contractului in cauza. Veniturile din dobânzi se recunosc periodic, în mod proporţional, pe măsura generării venitului respectiv. Veniturile din dividende se recunosc atunci când este stabilit dreptul acţionarului de a primi plata. Veniturile din diminuarea sau anularea provizioanelor, respectiv a ajustărilor pentru depreciere sau pierdere de valoare se înregistrează în cazul în care nu se mai justifică menţinerea acestora, are loc realizarea riscului sau cheltuiala devine exigibilă. În aceste situaţii financiare, veniturile şi cheltuielile sunt prezentate la valoarea brută. În bilanţul contabil, datoriile şi creanţele de la aceiaşi parteneri sunt prezentate la valoarea netă în momentul în care există un drept de compensare. Programele de fidelizare a clientilor, ce se realizeaza ca urmare a actiunilor de marketing sau a politicii de vanzare implementate pe parcursul unui an financiar sunt contabilizate conform IFRIC 13, fiind inregistrate in contabilitate ca o reducere a veniturilor din vanzarea bunurilor. Castigurile din vanzarea de active sunt prezentate la valoare neta.

CEMACON SA



24 / 142


Conversia tranzactiilor in moneda straina

Tranzacţiile Societăţii în monedă străină sunt înregistrate la cursurile de schimb comunicate de Banca Naţională a României („BNR”) pentru data tranzacţiilor. La finele fiecărei luni, soldurile în monedă străină sunt convertite în lei la cursurile de schimb comunicate de BNR pentru ultima zi bancara a lunii. Câştigurile şi pierderile rezultate din decontarea tranzacţiilor într-o monedă străină şi din conversia activelor şi datoriilor monetare exprimate în monedă străină sunt recunoscute în contul de profit şi pierdere, în cadrul rezultatului financiar. Active Financiare

Entitatea clasifica activele financiare in una din categoriile prezentate mai jos, in functie de scopul pentru care au fost achizitionate. § Evaluare la valoare justa prin contul de profit si pierdere – se realizeaza doar pentru categoriile de

instrumente financiare derivate detinute in vederea vanzarii. Acestea sunt recunoscute in bilant la valoarea justa, iar modificarile de valoare sunt recunoscute in contul de profit si pierdere.

§ Recunoasterea creantelor – in aceasta categorie se clasifica acele active care au o scadenta fixa sau care poate fi determinate usor si nu sunt cotate pe o piata active. Acestea apar de obicei prin provizioane constituite aferente marfurilor sau serviciilor pentru client, dar pot incorpora si alte tipuri de active monetare aferente contractelor. Acestea sunt recunoscute initial la valoarea justa plus costurile tranzactionarii, direct atribuibile achizitiei sau emiterii, ulterior fiind recunoscute la valoarea amortizata utilizand metoda dobanzii de piata, mai putin ajustarea pentru depreciere.

Ajustarea pentru depreciere este recunoscuta atunci cand exista dovezi certe ca entitatea nu va putea sa colecteze toate sumele scadente conform termenilor de incasare, suma ajustarilor este data de diferenta dintre valoarea neta contabila si valoarea prezenta a fluxurilor de numerar viitoare asociate creantelor ajustate. Pentru creantele, care sunt prezentate la valoarea neta, asemenea ajustari sunt inregistrate in conturi separate de ajustari, iar pierderea este recunoscuta ca si cheltuiala administrative in situatia rezultatului global. In momentul in care exista certitudinea neincasarii, valoarea bruta a activului este anulata cu valoarea provizionului asociat.

La intervale de timp regulate, entitatea va renegocia termenii contractuali privind creantele scadente pentru clientii care au avut un istoric de tranzactionare bun. Astfel de renegocieri vor determina schimbari in timpul de incasare iar noile fluxuri de numerar asteptate vor fi actualizate utilizand dobanda initiala, orice diferenta rezultata prin aplicarea metodei va fi recunoscuta in contul de profit si pierdere.

Activele financiare ale entitatii sunt formate din creante comerciale, alte creante, numerar si echivalente de numerar, alte active financiare, cuprinse in situatia pozitiei financiare.

Contabilitatea operatiunilor monetare in valuta straina se tine atat in moneda in care a fost efectuata cat si in moneda nationala, conversia in moneda nationala se face conform politicilor contabile aferente conversiei

tranzactiilor in moneda straina prezentate mai sus in aceste note.

CEMACON SA



25 / 142


Datoriile Financiare

Entitatea clasifica datoriile financiare in una din categoriile prezentate mai jos, in functie de scopul pentru care au fost achizitionate.

§ Evaluare la valoare justa prin contul de profit si pierdere – se realizeaza doar pentru categoriile de


§ Alte datorii financiare:- in aceasta categorie sunt cuprinse urmatoarele: Imprumuturile bancare sunt recunoscute initial la cost amortizat, mai putin costurile tranzactiei atribuite direct obtinerii imprumuturilor. Datorii si alte datorii monetare pe termen scurt, sunt recunoscute initial la cost amortizat, ulterior fiind prezentate la cost utilizand metoda dobanzii de piata. Datoriile comerciale sunt inregistrate la valoarea sumelor care urmeaza a fi platite pentru bunurile sau serviciile primite.

Capitaluri Proprii

Instrumente financiare emise de către Societate sunt clasificate drept capitaluri proprii numai în măsura în care acestea nu corespund definiției unei datorii financiare sau a unui activ financiar.

Acțiuni ordinare ale Societatii sunt clasificate drept instrumente de capitaluri proprii.

Costul indatorarii

Costurile îndatorării se recunosc ca şi cheltuieli financiare conform prevederilor contractuale, în perioada în care costurile îndatorării sunt scadente sau se produc efectiv.

Costurile îndatorării care sunt direct atribuibile achiziţiei, construcţiei sau producţiei unui activ cu ciclu lung de fabricaţie se includ în costul acelui activ.

În costul de producţie al activelor cu ciclu lung de fabricaţie se includ numai acele costuri ale îndatorării care sunt legate de perioada de producţie.

Costuri ale îndatorării care se includ în costul de producţie al activelor cu ciclu lung de fabricaţie sunt: § cheltuiala totala cu dobanzile;

§ cheltuielile de finantare aferente contractelor de leasing financiar;

§ diferentele de curs valutar aferente imprumuturilor in valuta, in masura in care acestea sunt privite ca o ajustare a cheltuielilor cu dobanda.

CEMACON SA



26 / 142


Capitalizarea costurilor începe atunci când: § se suportă cheltuielile pentru acel activ;

§ se suportă costurile îndatorării, şi

§ sunt în curs activităţile necesare pentru pregătirea activului în vederea folosirii prestabilite sau a vânzării lui.

Capitalizarea costurilor îndatorării se întrerupe în timpul perioadelor prelungite în care nu se lucrează efectiv la realizarea activului respectiv. Capitalizarea costurilor îndatorării încetează atunci când se realizează cea mai mare parte a activităților necesare pentru pregătirea activului cu ciclu lung de producţie în vederea utilizării prestabilite sau a vânzării acestuia chiar dacă unele lucrări administrative pot continua încă. Costurile îndatorarii suportate în perioadele în care capitalizarea este întreruptă sau după ce încetează capitalizarea acestora, se recunosc în conturile de cheltuieli financiare.

Pensii si alte beneficii dupa pensionare

În cursul normal al activităţii, Societatea face plăţi fondurilor de sănătate, pensii şi şomaj de stat în contul angajaţilor săi la ratele statutare. Toţi angajaţii Societăţii sunt membri ai planului de pensii al statului român. Aceste costuri sunt recunoscute în contul de profit şi pierdere odată cu recunoaşterea salariilor.Conform contractului colectiv de munca, Societatea recompenseaza angajatii ajunsi la varsta de pensionare prin acordarea unor bonificatii financiare in functie de vechimea in companie. Societatea nu gestioneaza in mod independent un plan de pensii privat. Alte beneficii pe termen lung

Alte beneficii ale angajaților care se așteaptă să fie soluționate în totalitate în termen de 12 luni de la sfârșitul perioadei de raportare sunt prezentate ca datorii pe termen scurt

Alte beneficii ale angajaților care nu se vor stinge in termen de 12 luni de la sfârșitul perioadei de raportare sunt prezentate ca datorii pe termen lung si sunt calculate utilizând rate de actualizare. In acest caz se găsesc beneficiile angajaților la pensionare. Pentru mai multe detalii consultati Nota 19 – Beneficiile Angajatilor

Contractele de Leasing

Contractele de leasing pentru imobilizările corporale în care Societatea îşi asumă toate riscurile şi beneficiile aferente proprietăţii sunt clasificate ca şi contracte de leasing financiar.

CEMACON SA



27 / 142


Leasingul financiar este operaţiunea de leasing care transferă cea mai mare parte din riscurile şi avantajele aferente dreptului de proprietate asupra activului şi care îndeplineşte cel puţin una dintre următoarele condiţii:

a) titlul de proprietate asupra bunului se transferă locatarului până la sfârşitul duratei contractului de

leasing;

b) societatea are opţiunea de a cumpăra bunul la un preţ estimat a fi suficient de mic în comparaţie cu valoarea justă la data la care opţiunea devine exercitabilă, astfel încât, la începutul contractului de leasing, există în mod rezonabil certitudinea că opţiunea va fi exercitată;

c) durata contractului de leasing acoperă, în cea mai mare parte, durata de viaţă economică a bunului, chiar dacă titlul de proprietate nu este transferat;

d) la inceputul contractului de leasing, valoarea actualizata a platilor minime de leasing este cel putin egala cu aproximativ intreaga valoare justa a bunului in sistem de leasing;

e) bunurile ce constituie obiectul contractului de leasing sunt de natură specială, astfel încât numai locatarul le poate utiliza fără modificări majore.

Leasing-urile financiare sunt capitalizate la valoarea actualizată estimată a plăţilor. Fiecare plată este împărţită între elementul de capital şi dobândă pentru a se obţine o rată constantă a dobânzii pe durata rambursării. Sumele datorate sunt incluse în datoriile pe termen scurt sau lung. Elementul de dobândă este trecut în contul de profit şi pierdere pe durata contractului. Activele deţinute în cadrul contractelor de leasing financiar sunt capitalizate şi amortizate pe durata lor de viaţă utilă. Contractele de leasing în care o porţiune semnificativă a riscurilor şi beneficiilor asociate proprietăţii sunt reţinute de locator sunt clasificate ca şi contracte de leasing operaţional. Plăţile efectuate în cadrul unui asemenea contract (net de orice facilităţi acordate de locator) sunt recunoscute în contul de profit şi pierdere pe o bază liniară pe durata contractului. Active necorporale

a) Active necorporale achizitionate

Imobilizarile necorporale cuprind programele informatice create de entitate sau achizitionate de la terti pentru necesitatile proprii de utilizare, precum si retete, formule, modele, proiecte si prototipuri.

Un activ necorporal trebuie recunoscut dacă şi numai dacă: § se estimează că beneficiile economice viitoare care sunt atribuibile activului vor fi obţinute de către

societate; şi

§ costul activului poate fi evaluat în mod fiabil.

CEMACON SA



28 / 142


Active necorporale (continuare)

Active necorporale achizitionate (continuare) Dacă un activ necorporal este achiziţionat separat, costul acestuia poate fi evaluat cu fidelitate şi este format din: § preţul de cumpărare, taxele de import şi alte taxe nerecuperabile, cheltuielile de transport,

comisioanele, taxele notariale, cheltuielile cu obţinerea de autorizaţii şi alte cheltuieli care pot fi atribuibile direct achiziţiei imobilizărilor respective.

§ reducerile comerciale acordate de furnizor şi înscrise pe factura de achiziţie se scad din preţul de achiziţie.

Elementele de natura altor imobilizari necorporale sunt amortizate liniar pe o perioada de 3 ani.

Cheltuielile care permit imobilizarilor necorporale sa genereze beneficii economice viitoare peste performanta prevazuta initial sunt adaugate la costul original al acestora. b) Active imobilizate generate intern (costuri de dezvoltare) Dezvoltarea este aplicarea descoperirilor din cercetare sau a altor cunostinte intr-un plan sau un proiect care vizeaza productia de materiale, dispozitive, produse, procese, sisteme sau servicii noi sau imbunatatite substantial, inainte de inceperea productiei sau utilizarii comerciale.

O imobilizare generată de dezvoltare se recunoaşte dacă, şi numai dacă, se pot demonstra toate elementele următoare:

§ fezabilitatea tehnică pentru finalizarea imobilizării necorporale, astfel încât aceasta să fie disponibilă

pentru utilizare sau vânzare;

§ intenția societății de a finaliza imobilizarea necorporală și de a o utiliza sau vinde;

§ capacitatea de a utiliza sau vinde imobilizarea necorporală;

§ modul în care imobilizarea necorporală va genera beneficii economice viitoare probabile, existența unei piețe pentru producția generată de imobilizarea necorporală ori pentru imobilizarea necorporală în sine;

§ disponibilitatea unor resurse tehnice, financiare și de altă natură adecvate pentru a completa dezvoltarea și pentru a utiliza sau vinde imobilizarea necorporală;

§ capacitatea de a evalua credibil cheltuielile atribuibile imobilizării necorporale pe perioada dezvoltării sale.

Cheltuielile de dezvoltare se recunosc la costul de producţie al acestora.

Activitatea de producţie a imobilizărilor corporale si necorporale solicită separarea procesului într-o fază de cercetare şi o fază de dezvoltare.

CEMACON SA



29 / 142



b) Active imobilizate generate intern (costuri de dezvoltare) (continuare) Atunci când nu se poate face distincţia între faza de cercetare şi cea de dezvoltare ale unui proiect intern de creare a unei imobilizări necorporale, cheltuielile cu acel proiect se consideră ca fiind aferente fazei de cercetare şi se recunosc în contul de profit şi pierdere.

Nici o imobilizare care decurge din cercetare sau din faza de cercetare a unui proiect intern nu se recunoaşte. Cheltuielile cu cercetarea se recunosc drept cheltuială în contul de profit şi pierdere atunci când sunt generate.

Cercetarea este investigarea originala si planificata intreprinsa in scopul castigarii unor cunostinte sau intelesuri stiintifice ori tehnice noi.

Costul de producţie al imobilizărilor provenite din faza de dezvoltare cuprinde:

§ cheltuielile directe aferente producției cum sunt materiale directe, energie consumată în scopuri

tehnologice, costurile reprezentând salariile angajaților, contribuțiile legale costurile de testare a funcționării corecte a activului, onorarii profesionale și comisioane achitate în legătură cu activul, costul pentru obținerea autorizatiilor necesare;

Cheltuielile de dezvoltare care se recunosc ca imobilizări necorporale se amortizează pe perioada in care Societatea se asteapta sa obtina beneficii in urma produselor dezvoltate. c) Concesiunile, brevetele, licenţele, mărcile comerciale, drepturile şi activele similare

Concesiunile, brevetele, licenţele, mărcile comerciale, drepturile şi activele similare reprezentând aport, achiziţionate sau dobândite pe alte căi, se înregistrează în conturile de imobilizări necorporale la costul de achiziţie sau valoarea de aport, după caz. Atunci când contractul de concesiune nu prevede o valoare amortizabilă a concesiunii, ci doar plata unor redevenţe lunare, concesiunea nu se poate recunoaşte ca activ. Atunci când contractul de concesiune prevede o durată şi o valoare totală a concesiunii, aceasta este recunoscută ca activ necorporal în bilanţ. Amortizarea concesiunii urmează a fi înregistrată pe durata de folosire a acesteia, stabilită potrivit contractului. Brevetele, licenţele, mărcile comerciale, drepturile şi alte active similare, se amortizează pe durata prevăzută pentru utilizarea lor.

CEMACON SA



30 / 142



d) Fondul Comercial Fondul comercial generat intern nu se recunoaşte ca imobilizare necorporală. Fondul comercial se poate recunoaşte ca imobilizare necorporală numai în cazul transferului tuturor activelor sau al unei părţi a acestora şi, după caz, şi de datorii şi capitaluri proprii. Fondul comercial poate apare în urma cumpărării unei afaceri sau ca urmare a unor operaţiuni de fuziune. Pentru recunoaşterea în contabilitate a activelor şi datoriilor primite cu ocazia acestui transfer, societăţile trebuie să procedeze la evaluarea valorii juste a elementelor primite, în scopul determinării valorii individuale a acestora. Fondul comercial provenit în urma achiziţiei unei afaceri reprezintă diferenţa dintre valoarea plătită şi valoarea justă a activelor nete dobandite. Active corporale

a) Costuri de descoperta, in etapa de productie a unei mine de suprafata. Societatea Cemacon Sa efectuaza activitati de exploatare a Argilei prin lucrari miniere la zi in perimetrul de exploatare Recea Cemacon , comuna Varsolt, jud. Salaj. Zacamantul de argila se prezinta sub forma unui deal domol, acoperit cu un strat de sol vegetal cu grosimea medie de 0,3 m. In unele zone ale zacamantului, sub stratul de sol vegetal este intalnita o argila nisipoasa ce nu face obiectul exploatarii. Grosimea straturilor de argila nisipoasa variaza intre 1m si 5m Pentru ca ativitatea de exploatare sa se realizeze in conditii optime perimetrul de exploatare trebuie pregatit prin inlaturarea descopertei formate din sol vegetal si argila nisipoasa, ce acopera zacamantul. Exploatarea argilei in cariera se face in trepte de exploatare. In urma activitatii efectuate in cariera pot rezulta urmatoarele tipuri de materiale: Steril: sol vegetal si argila nisipoasa – ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de productie sau valorificat intr-un alt mod Substanta utila: argila galbena si argila vanata – ca urmare a activitatii de exploatare utilizatat in activitatea de productie Sterilul (descoperta) – ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de productie va fi inregistrat conform Standardelor de Internationale de Raportare Financiara IFRIC 20. Activul imobilizat va fi denumit ca “Activ aferent activitatii de descoperta”.

CEMACON SA



31 / 142


Active corporale (continuare)

a ) Costuri de descoperta, in etapa de productie a unei mine de suprafata (continuare)

Acest activ trebuie recunoscut daca si numai daca sunt indeplinite conditiile de mai jos: 1. Este probabil ca beneficiul economic viitor asociat activitatii de descoperta sa ii revina entitatii;

2. Entitatea poate sa identifice component filonului la care accesul a fost imbunatatit;

3. Costurile aferente activitatii de descoperta asociate acelui component pot fi evaluate in mod fiabil;

Activul aferent activitatii de descoperta se va contabiliza ca element suplimentar sau ca o imbunatatire a unui activ existent. Evaluarea initiala a activului se va face la cost, aceasta reprezentand cumularea costurilor suportate direct pentru efectuarea activitatii de descoperta prin intermediul careia se imbunatateste accesul la component de minereu identificata, plus o alocare a cheltuielilor de regie direct atribuibile. Activul aferent activitatii de descoperta trebuie sa fie depreciat sau amortizat in mod sistematic conform politicilor contabile privind amortizarea.

b) Active Corporale Achizitionate

Se recunosc în categoria activelor imobilizate acele active care îndeplinesc următoarele criterii de recunoaştere: § sunt active generatoare de beneficii economice viitoare;

§ costul elementului poate fi evaluat in mod fiabil Costul de achiziţie cuprinde: 1. preţul de cumpărare, taxele de import şi alte taxe nerecuperabile, cheltuielile de transport,

manipulare, comisioanele, taxele notariale, cheltuielile cu obţinerea de autorizaţii şi alte cheltuieli care pot fi atribuibile direct achiziţiei imobilizarilor respective, reducerile

2. comerciale acordate de furnizor şi înscrise pe factura de achiziţie ajustează în sensul reducerii costul de achiziţie al imobilizărilor.

3. cheltuielile de transport sunt incluse în costul de achiziţie şi atunci când funcţia de aprovizionare este externalizată şi când este realizată prin mijloace proprii.

4. orice costuri ce se pot atribui direct aducerii activului la locul si starea necesare pentru ca aceasta sa poata functiona in modul dorit de societate.

CEMACON SA



32 / 142


Active Corporale (continuare)

c) Active Corporale Produse Intern

Costul de producţie al imobilizărilor cuprinde: 1. costurile cu beneficiile angajatilor,care rezulta direct din construirea sau achizitionarea elementului de

imobilizari corporale;

2. costurile de amenajare a amplasamentului;

3. costurile initiale de livrare si manipulare;

4. costurile de instalare si asamblare ;

5. costurile de testare a functionarii corecte a activului ,dupa deducerea incasarilor nete provenite din vanzarea elementelor produse in timpul aducerii activului la amplasament si la starea de functionare (cum ar fi esantioanele produse la testarea echipamentului)si

6. onorariile profesionale.

Costul indatorarii

Costurile îndatorării care sunt direct atribuibile achiziţiei, construcţiei sau producţiei unui activ cu ciclu lung de fabricaţie se includ în costul acelui activ, asa cum a fost prezentat in prezentele politici. Cheltuielile ulterioare aferente unei imobilizări corporale se recunosc: § ca și cheltuieli în perioada în care au fost efectuate dacă acestea sunt considerate reparații sau scopul

acestor cheltuieli este acela de a asigura utilizarea continuă a imobilizării cu menținerea parametrilor tehnici inițiali; sau

§ ca o componentă a activului, sub forma cheltuielilor ulterioare, dacă se îndeplinesc conditiile pentru a fi considerate investiții asupra mijloacelor fixe.

Condiţii pentru a fi recunoscute drept investiţii asupra mijloacelor fixe: § sunt active generatoare de beneficii economice viitoare;

§ costul elementului poate fi evaluat in mod fiabil Activele imobilizate sunt recunoscute initial la cost de achiziție sau productie in functie de modalitatea de intrare in patrimoniu. Evaluarea activelor dupa recunoastere, in functie de tipul activului, utilizand urmatoarele modele: § Terenurile - modelul de reevaluare

§ Cladirile - modelul de reevaluare

§ Echipamentele - modelul bazat pe cost

CEMACON SA



33 / 142


Costul indatorarii (continuare)

Dacă o imobilizare corporală complet amortizată mai poate fi folosită, cu ocazia reevaluării acesteia i se stabileşte o nouă valoare şi o nouă durată de utilizare economică, corespunzătoare perioadei estimate a se folosi în continuare. Pentru a reflecta ritmul preconizat de consumare a beneficiilor economice viitoare ale activelor, entitatea utilizeaza metode de amortizare diferite. Metodele de amortizare applicate activelor sunt revizuite anual pentru a constata daca sunt modificari semnificative fata de estimarile initiale. a) Amoritzarea Liniara:

Amortizarea liniara se calculează la valoarea de intrare, folosindu-se metoda liniară de-a lungul duratei utile de viaţă estimată a activelor, după cum urmează: Activ Ani

Construcţii 5 - 60 Instalaţii tehnice şi maşini 2 - 29 Alte instalaţii, utilaje şi mobilier 2 - 24 Mijloace Transport 3 - 25

Amortizarea se calculează începând cu luna următoare punerii in funcţiune si pana la recuperarea integrala a valorii lor de intrare. Terenurile nu se amortizează deoarece se consideră că au o durată de viaţă nedefinită. b) Amortizarea bazata pe metoda unitatilor de productie

Pentru echipamentele de la fabrica de productie Recea, conducerea Societatii a hotarat ca amortizarea sa fie calculata pe unitate de produs. Metoda amortizării calculată pe unitate de produs este aplicată deoarece natura activului imobilizat corporal justifică aplicarea unei asemenea metode de amortizare, durata de viaţă utilă a activelor imobilizate este exprimată cu ajutorul numărului unităţilor produse ce se aşteaptă a fi obţinute de întreprindere prin utilizarea activului respectiv, in cazul societatii 8,470,000 m3. Conform acestei metode, cota de amortizare se determină prin impartirea productiei lunare/anuale la numarul total de produse. Deoarece acest tip de amortizare este diferit de amortizarea fiscal (liniara), societatea calculeaza si inregistreaza impozit amanat aferent diferentei dintre amortizarea fiscala si cea pe unitate de produs. Pentru activele clasate pentru vanzare amortizarea inceteaza.

CEMACON SA



34 / 142


b) Amortizarea bazata pe metoda unitatilor de productie (continuare)

Imobilizările corporale care sunt casate sau vândute, sunt eliminate din bilanţ împreună cu amortizarea cumulată corespunzătoare. Orice profit sau pierdere rezultat(ă) ca diferenţă dintre veniturile generate de scoaterea din evidenţă şi valoarea sa neamortizată, inclusiv cheltuielile ocazionate de asemenea operaţiune, este inclus(ă) în contul de profit şi pierdere, la valoare neta ,ca si castig din vanzari de active. Când Societatea recunoaşte în valoarea contabilă a unei imobilizări corporale costul unei înlocuiri parţiale (înlocuirea unei componente), valoarea contabilă a părţii înlocuite, cu amortizarea aferentă, este scoasă din evidenţă.

La vanzarea sau casarea activelor reevaluate, surplusul din reevaluare inclus in rezerva din reevaluare este capitalizat prin transferul direct in rezultatul reportat . Deprecierea imobilizarilor

Imobilizarile corporale si necorporale sunt testate pentru depreciere cand faptele si circumstantele indica faptul ca este posibil ca valoarea contabila sa nu fie recuperabila.

O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului depaseste suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa a activului mai putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare.

Pentru a evalua deprecierea, activele sunt grupate pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile separat. Reevaluarea imobilizarilor

Pentru activele a caror valoare dupa recunoastere este utilizat modelul de reevaluare, compania efectueaza reevaluari cu suficienta regularitate pentru a se asigura ca valoarea contabila nu se deosebeste semnificativ de ceea ce s-ar fi determinat prin utilizarea valorii juste la finalul perioadei de raportare. Daca un element de imobilizari este reevaluat, atunci intreaga clasa de imobilizari corporale din care face parte acel element trebuie reevaluata. Atunci cand un element de imobilizari corporale este reevaluat, valoarea contabila a acelui activ este ajustata la valoarea reevaluata. La date reevaluarii, activul este tratat prin eliminarea amortizarii cumulate din valoarea bruta contabila a activului si valoarea neta recalculata la valoarea reevaluata a activului. De exemplu, aceasta metoda este folosita pentru cladirile care sunt reevaluate la valoarea lor de piata. Diferentele din reevaluare se inregistreaza conform standardelor aplicabile (IAS 16 “Imobilizari Corporale” paragrafele 39 , 40).

CEMACON SA



35 / 142


Active imobilizate detinute spre vanzare

Activele imobilizate sunt clasificate ca active detinute spre vanzare in momentul in care:

§ Sunt disponibile pentru vanzarea imediata

§ Managementul societatii este angajat la plan de vanzare

§ Sunt sanse minime ca planul de vanzare sa sufere modificari semnificative sau sa fie retras

§ Este initiat un program activ de a gasi cumparatori

§ Grupul de active este comercializat la un pret rezonabil in raport cu valoarea justa

§ Se asteapta ca vanzarea sa se incheie in termen de 12 luni de la data clasificarii activelor ca detinute spre vanzare

Activele detinute spre vanzare sunt evaluate la cea mai mica valoare dintre:Valoarea contabila si valoarea justa. Activele detinute spre vanzare nu se amortizeaza

Dividende

Dividendele sunt recunoscute atunci cand acestea pot fi platite in mod legal:

§ In cazul dividendelor interimare, aferente actionarilor existenti, recunoasterea se face in momentul in

care sunt declarate de Directori.

§ In cazul dividendelor finale, recunoasterea se face atunci cand sunt aprobate prin AGA (Adunarea Generala a Actionarilor)

Impozitul Amanat

Activele și datoriile privind impozitul amânat sunt recunoscute în cazul în care valoarea contabilă a unui activ sau pasiv în situația poziției financiare diferă temporar de baza sa fiscală, cu excepție pentru diferențele care apar pe: § recunoasterea initiala a fondului comercial

§ recunoașterea inițială a unui activ sau pasiv intr-o tranzactie care nu este o combinare de

întreprinderi și la momentul tranzacției nu afectează contabilitatea sau profitul impozabil, și

§ Investițiile în filiale și entități controlate în comun în cazul în care grupul este în măsură să controleze momentul reluării diferenței și este probabil că diferența nu se va inversa în viitorul apropiat.

Recunoașterea creanțelor privind impozitul amânat este limitată la acele cazuri în care este probabil ca profitul impozabil va fi disponibil față de diferența ce poate fi utilizata.

CEMACON SA



36 / 142


Impozitul Amanat (continuare)

În ceea ce privește activele privind impozitul amânat rezultate din investițiile imobiliare evaluate la valoarea justă, se va folosi prezumția că recuperarea va fi prin vânzare mai degrabă decât prin utilizare. Valoarea activului sau a datoriei este determinat folosind ratele de impozitare care au fost adoptate sau în mare măsură adoptate până la data raportării și sunt de așteptat să se aplice în cazul în care obligațiile fiscale amânate / (active) sunt decontate / (recuperat).

Activele și datoriile privind impozitul amânat sunt compensate atunci cand societatea are dreptul legal de a compensa activele si datoriile curente fiscale și activele si datoriile privind impozitul amânat cand acestea se referă la impozitele percepute de aceeași autoritate fiscală asupra aceleasi societati. Stocuri

Stocurile sunt active circulante: § deţinute pentru a fi vândute pe parcursul desfăşurării normale a activităţii;

§ în curs de producţie în vederea vânzării în procesul desfăşurării normale a activităţii; sau

§ sub formă de materii prime, materiale şi alte consumabile care urmează să fie folosite în procesul de producţie sau pentru prestarea de servicii.

Stocurile sunt recunoscute initial la cost, iar ulterior la cea mai mică valoare dintre cost şi valoarea realizabilă netă. Costul este compus din toate costurile de achizitie, costul de conversie si alte costuri suportate pentru a aduce stocurile la locatia si starea prezenta. In cazul produselor finite costul de producţie cuprinde costul de achiziţie a materiilor prime şi materialelor consumabile şi cheltuielile de producţie direct atribuibile bunului. Costul este determinat pe baza metodei „primul intrat – primul ieşit „(FIFO).

Acolo unde este necesar, se fac ajustari pentru stocuri, uzate fizic sau moral. Valoarea realizabilă netă este estimată pe baza preţului de vânzare diminuat cu cheltuielile de vânzare. În cazul în care valoarea contabilă a stocurilor este mai mare decât valoarea de inventar (valoare realizabilă netă), valoarea stocurilor se diminuează până la valoarea realizabilă netă, prin constituirea unei ajustări pentru depreciere.

Activele de natura stocurilor se evaluează la valoarea contabilă, mai puţin ajustările pentru depreciere constatate. Datorita naturii si specificului activitatii, pentru anumite categorii de stocuri cum sunt materii prime, piese de schimb, materiale auxiliare si produsele finite, se analizeaza stocurile la data bilantului si se constituie ajustare pentru acele produsele care sunt deteriorate sau uzate din punct de vedere moral.

CEMACON SA



37 / 142


Subventii

Subvenţiile primite în vederea achiziţionării de active cum ar fi imobilizările corporale sunt înregistrate ca subvenţii pentru investiţii şi se recunosc în bilanţul contabil ca venit amânat. Venitul amânat se recunoaşte în contul de profit şi pierdere pe măsura înregistrării cheltuielilor cu amortizarea sau la casarea ori cedarea activelor achiziţionate din respectiva subvenţie.

Provizioane

Entitatea va reflecta în contabilitate un provizion numai în momentul în care: a) are o obligatie curenta (legala sau implicita) generata de un eveniment anterior;

b) este probabil (exista mai multe sanse de a se realiza decât de a nu se realiza) ca o iesire de resurse care sa afecteze beneficiile economice sa fie necesara pentru a onora obligatia respectiva; si

c) poate fi realizata o estimare relevanta a valorii obligatiei. Suma înregistrata ca provizion constituie cea mai buna estimare a platilor necesare pentru stingerea obligatiei curente la data bilantului, cu alte cuvinte, suma pe care entitatea ar plati-o în mod normal la data bilantului pentru a stinge obligatia sau pentru a o transfera unui tert, la acel moment. In procesul de evaluare a provizionului entitatea va tine cont de urmatoarele: a) sa ia în considerare riscurile si incertitudinile. Totusi, incertitudinile nu justifica crearea unor

provizioane excesive sau supraevaluarea deliberata a obligatiilor

b) sa actualizeze provizioanele în situatiile în care efectul valorii-timp a banilor este semnificativ, folosind o rata (sau rate) de actualizare, înainte de impozitare, care sa reflecte evaluarile curente pe piata ale valorii-timp a banilor si acele riscuri specifice obligatiei care nu au fost reflectate în estimarea cea mai buna a cheltuielilor. În cazul în care se utilizeaza actualizarea, cresterea provizionului datorata trecerii timpului este înregistrata contabil ca o cheltuiala cu dobânda,

c) sa ia în considerare evenimente viitoare, cum ar fi modificari ale legislatiei sau de ordin tehnologic, în cazul în care exista suficiente dovezi obiective ca acestea vor aparea; si

d) sa nu ia în considerare câstiguri din cedarea previzionala a unor active, chiar daca aceste cedari previzionate sunt strâns corelate cu evenimentul generator al provizionului.

Provizioanele vor fi reanalizate la data fiecarui bilant si vor fi ajustate, astfel încât sa reflecte cea mai buna estimare curenta. În cazul în care nu mai este probabil ca iesiri de resurse – care sa afecteze beneficiile economice – sa fie necesare pentru stingerea obligatiei, provizionul va fi anulat. Provizioanele vor fi utilizate numai pentru scopurile pentru care au fost initial constituite. Entitatea nu va recunoaste provizioane pentru pierderi viitoare din activitatea de exploatare. In conformitate cu IFRS 37, cheltuielile operationale nu pot face obiectul constituirii de provizion.

CEMACON SA



38 / 142


Provizioane (continuare)

Intr-o astfel de situatie se incadreaza si cheltuielile de transport aferente vanzarilor in sistem Bill &Hold. Valoarea recunoscuta ca provizion va constitui cea mai buna estimare a costurilor necesare stingerii obligatiei curente, la data bilantului. Cea mai buna estimare a costurilor necesare stingerii obligatiei curente este suma pe care entitatea o va plati, în mod rational, pentru stingerea obligatiei la data bilantului sau pentru transferarea acesteia , unei terte parti, la acel moment. Adesea poate fi imposibil sau foarte scump procesul de stingere, sau de transferare a unei obligatii la data, bilantului. Cu toate acestea, estimarea sumei pe care entitatea o va plati, în mod rational, pentru stingerea sau transferul unei obligatii este expresia celei mai bune estimari a costurilor necesare stingerii obligatiei curente la data bilantului. Estimarile rezultatelor si efectelor financiare sunt determinate de modul de analiza a conducerii întreprinderii, luându-se în considerare experienta unor tranzactii similare si, în unele cazuri, rapoartele elaborate de experti independenti. Elementele luate în calcul includ orice probe furnizate de evenimente aparute ulterior datei bilantului. Cu toate acestea, estimarea sumei pe care întreprinderea o va plati, în mod rational, pentru stingerea sau transferul unei obligatii este expresia celei mai bune estimari a costurilor necesare stingerii obligatiei curente la data bilantului. Elementele incerte referitoare la suma care va fi recunoscuta ca provizion sunt tratate în diferite moduri, în conformitate cu circumstantele date. În cazul în care provizionul de evaluat implica o gama larga de elemente obligatia este estimata prin ponderarea tuturor rezultatelor posibile cu probabilitatile de realizare ale fiecaruia. Aceasta metoda statistica de evaluare poarta denumirea de „valoare previzionala”. Prin urmare, provizionul va diferi în functie de probabilitatea, de exemplu, 60% sau 90% cu care se poate înregistra o anumita pierdere. În cazul care exista un interval continuu de rezultate posibile si probabilitatile de realizare a fiecaruia sunt egale, se va utiliza punctul de mijloc al intervalului. În cazul în care este evaluata o singura obligatie, rezultatul individual cel mai probabil poate constitui cea mai buna estimare a datoriei. Totusi, chiar într-o astfel de situatie, entitatea va lua în considerare si alte rezultate posibile. Acolo unde alte rezultate posibile sunt fie mai mari, fie mai scazute fata de rezultatul cel mai probabil, cea mai buna estimare ar fi o suma mai mare sau mai mica. Provizionul se evalueaza înaintea impozitarii, deoarece efectele impozitarii asupra provizionului si modificari ale acestuia constituie obiectul IAS 12 “Impozitul pe profit”. În cazul în care se estimeaza ca o parte sau toate cheltuielile necesare stingerii unui provizion vor fi rambursate de catre o terta parte, rambursarea trebuie recunoscuta numai în momentul în care este sigur ca va fi primita daca firma îsi onoreaza obligatia. Rambursarea trebuie considerata ca un activ separat. Suma recunoscuta pentru rambursare nu trebuie sa depaseasca valoarea provizionului. În contul de profit si pierdere, costurile legate de un provizion vor fi prezentate la valoarea acestuia diminuata cu suma recunoscuta pentru rambursare.

CEMACON SA



39 / 142


Provizioane (continuare)

Provizioanele vor fi revizuite cu prilejul fiecarui bilant si ajustate pentru a reflecta cea mai buna estimare curenta, în cazul în care nu mai este probabila o iesire de resurse care încorporeaza beneficiile economice, pentru stingerea unei obligatii, provizionul trebuie anulat. În cazul în care se foloseste actualizarea, valoarea contabila a unui provizion creste în fiecare perioada, pentru a reflecta trecerea timpului. Aceasta crestere este recunoscuta ca si cost al îndatorarii. Parti Afiliate

O parte afiliata este o persoana sau o societate care este asociata entitatii ce pregateste si prezinta situatiile financiare.

Persoane Afiliate:

O persoana sau un membru apropiat al familiei este asociat entitatii raportoare daca: § Are control sau control prin asociere al entitatii raportoare

§ Are influenta seminficativa in entitatea raportoare

§ Este un membru al managementului cheie pentru entitatea raportoare sau al societatii parinte Entitati Afiliate:

O societate este parte afiliata daca una din urmatoarele conditii se aplica: § entitatea si societatea raportoare apartin aceluiasi grup ( ceea ce inseamna ca fiecare societate parinte,

subsidiara si alte companii subsidiare ce raporteaza aceleiasi companii parinte sunt parti affiliate intre ele.)

§ entitate este un asociat sau asociere in participatie al entitatii

§ ambele societati sunt afiliate sau associate prin participatie aceluiasi tert

§ entitatea este o asociere in participatie a unui tert iar cealalta entitate este un asociat al aceluiasi tert.

§ Entitatea este controlata sau controlata in cadrul unei asocieri in participare de o persoana

afiliata, asa cum este ea definita in cadrul persoanelor afiliate.

§ persoana afiliata ce are control sau control prin asociere al entitatii raportoare, are influenta semnificativa asupra entitatii (ce se considera a fi parte afiliata) ori este un membru al managementului cheie al entitatii.

Tranzactiile cu partile afiliate sunt definite ca un transfer de resurse, servicii sau obligatii intre entitatea raportoare si partea afiliata, indiferenta daca se plateste un pret.

Toate tranzactiile cu partile afiliate sunt realizate pe baza principiilor pretului de transfer.

CEMACON SA



40 / 142


Evenimente ulterioare perioadei de raportare

Evenimentele ulterioare datei bilantului sunt acele evenimente, atât favorabile cât si nefavorabile care au loc între data bilantului si data la care situatiile financiare sunt autorizate pentru depunere. Pot fi identificate doua tipuri de evenimente: a) Cele care fac dovada conditiilor existente la data bilantului (evenimente care conduc la ajustarea

situatiilor financiare): si

b) Cele care ofera indicatii despre conditiile aparute ulterior datei bilantului (evenimente care nu conduc la ajustarea situatiilor financiare).

Situatiile financiare ale societatii Cemacon SA sunt supuse aprobarii actionarilor dupa ce au fost emise, caz in care data aprobarii emiterii situatiilor financiare este data emiterii situatiilor financiare, si nu data la care acestea au fost aprobate de actionari. Evenimentele ulterioare datei bilantului includ toate evenimentele ce au loc pâna la data la care situatiile financiare sunt autorizate pentru depunere, chiar daca acele evenimente au loc dupa publicarea unui anunt al profitului sau a altor informatii financiare selectionate. Entitatea va ajusta valorile recunoscute în situatiile sale financiare pentru a reflecta evenimentele care conduc la ajustarea situatiilor financiare. Entitatea nu va ajusta valorile recunoscute în situatiile financiare pentru a reflecta evenimentele care nu conduc la ajustarea situatiilor financiare. Daca dividendele detinatorilor de instrumente de capitaluri proprii (asa cum sunt definite în IAS 32, Instrumente financiare: prezentare si descriere) sunt propuse sau declarate dupa data bilantului, entitatea nu trebuie sa recunoasca acele dividende ca datorie la data bilantului. Conform IAS 1 “Prezentarea situatiilor financiare”, entitatea trebuie sa prezinte valoarea dividendelor ce au fost propuse sau declarate dupa data bilantului, dar înainte ca situatiile financiare sa fie autorizate pentru depunere. Entitatea poate sa faca aceste prezentari de informatii fie: (a) în bilant, ca o componenta separata a capitalurilor proprii, fie

(b) in notele la situatiile financiare.

Entitatea nu va intocmi situatiile financiare pe baza continuitatii activitatii daca organele de conducere determina dupa data bilantului fie ca intentioneaza sa lichideze întreprinderea sau sa înceteze activitatea comerciala, fie ca nu au nici o alta varianta realista in afara acestora. Deteriorarea rezultatelor din exploatare si a pozitiei financiare, care succede data bilantului, indica nevoia de a considera daca principiul continuitatii activitatii este înca adecvat. Daca principiul continuitatii activitatii nu mai este adecvat, efectul este atât de persistent, încât acest Standardul IAS 10 “Evenimente ulterioare perioadei de raportare” cere o modificare fundamentala a bazei pe care se face contabilitatea, mai degraba, decât o ajustare a valorilor recunoscute în baza initiala de contabilitate.

CEMACON SA



41 / 142


Evenimente ulterioare perioadei de raportare (continuare)

Entitatea trebuie sa prezinte data la care situatiile financiare au fost autorizate pentru depunere, precum si cine a dat aceasta autorizare. Daca proprietarii entitatii sau altii au puterea de a modifica situatiile financiare dupa emitere, entitatea va prezenta acest fapt. Entitatea va face public momentul în care au fost autorizate pentru depunere situatiile financiare, pentru ca utilizatorii trebuie sa stie ca situatiile financiare nu reflecta evenimente ulterioare acestei date. Daca entitatea primeste, ulterior datei bilantului, informatii despre conditiile ce au existat la data bilantului, entitatea trebuie sa actualizeze prezentarile de informatii ce se refera la aceste conditii, în lumina noilor informatii. În unele cazuri, entitatea are nevoie sa actualizeze prezentarile de informatii în situatiile ei financiare pentru a reflecta informatiile primite dupa data bilantului, chiar daca informatiile nu afecteaza valorile pe care întreprinderea le recunoaste în situatiile sale financiare. Plata pe baza de actiuni.

Compania va aplica prevederile IFRS 2 „Plata pe baza de actiuni” pentru a contabiliza urmatoarele tipuri de tranzactii cu plata pe baza de actiuni inclusiv: 1. Tranzactii cu plata bazata pe actiuni decontata prin capitaluri proprii, in care entitatea primeste bunuri

sau servicii ca o contraprestatie pentru instrumentele de capital ale entitatii (actiuni sau optiuni pe actiuni),

2. Tranzactii cu plata bazata pe actiuni decontata in numerar, in care entitatea achizitioneaza prin angajarea de datorii fata de furnizorul bunurilor sau serviciilor pentru sumele care au la baza pretul (sau valoarea) actiunilor entitatii sau alte instrumente de capital ale entitatii, si

3. Tranzactiile in care entitatea primeste sau achizitioneaza bunuri sau servicii si termenii contractului confera entitatii sau furnizorului de bunuri si servicii posibilitatea de a deconta tranzactia in numerar (sau alte active) sau prin emisiunea instrumentelor de capital.

Certificate EUA

Conform reglementarilor de mediu in vigoare Cemacon SA primeste certificate pentru emisii de gaze cu efect de sera (EUA) conform programului desfasurat in perioada 2013 – 2020. In vederea inregistrarii acestor certificate in contabilitate compania a dezvoltat o politica contabila bazata pe tratamentul descris in OMFP 1802 in sectiunea 4.5.4. Contabilitatea certificatelor verzi astfel: Recunoasterea certificatelor de primit se face pe baza unei Creante (461 = 758 ). Evaluarea se face in functie de cantitatea de primit si pretul de tranzactionarea la momentul inregistrarii creantei, evaluat la cursul BNR din data recunoasterii creantei. Primirea certificatelor se realizeaza prin stingerea creantei si recunoasterea in contul 508 (Alte investiții pe termen scurt şi creanțe assimilate). Evaluarea se face in functie de cantitatea de primit si pretul de tranzactionarea la momentul primirii, evaluat la cursul BNR din data primirii.

CEMACON SA



42 / 142


Certificate EUA

Diferenta de pret dintre estimatul de la data inregistrarii creantei si data primirii este recunoscuta ca si cheltuiala/venit financiar. La sfârşitul exercițiului financiar, certificatele verzi evidențiate în contul 508 (Alte investiții pe termen scurt şi creanțe assimilate) se evaluează la prețul de tranzacționare din ultima zi a exercitiului financiar, evaluat la cursul BNR comunicat pentru sfarsitul exercitiului financiar. Conformarea cu certificate EUA se realizeaza in anul urmator pentru anul anterior, motiv pentru care entitatea inregistreaza in anul curent o cheltuiala de exploatare in corespondenta cu o datorie (658=462). Evaluarea se face in functie de cantitatea de restituit si se evaluează la prețul de tranzacționare din ultima zi a exercitiului financiar, evaluat la cursul BNR comunicat pentru sfarsitul exercitiului financiar. Restituirea certificatelor se realizeaza in anul urmator stingerea datoriei si diminueaza certificate din sold. Evaluarea se face in functie de cantitatea de restituit si pretul de tranzactionare la momentul restituirii, evaluat la cursul BNR din data restituirii. Diferenta de pret dintre estimatul de la data inregistrarii datoriei si data restituirii este recunoscuta ca si cheltuiala/venit financiar.

* Politicile contabile prezentate in notele explicative ale situatiilor financiare nu sunt exhaustive. Acestea prezinta elementele principale dupa care entitatea isi desfasoara activitatea financiar contabila si sunt intocmite conform IFRS (Standardelor Internationale de Raportare Finaciara). Interpretarea lor trebuie facuta in concordanta cu prezentele standarde. In cazul in care apar omisiuni sau exista interpretari diferite fata de reglementarile mentionate se vor aplica dispozitiile prezentate in Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS).

CEMACON SA



43 / 142

2. ESTIMARI CONTABILE

Entitatea face anumite estimări și ipoteze cu privire la viitor. Estimarile si judecatile sunt evaluate continuu pe baza experienței istorice și a altor factori, incluzand asteptari cu privire la evenimentele viitoare considerate a fi rezonabile în circumstanțele date. În viitor, experiența reală poate diferi de aceste estimări și ipoteze. Estimările și ipotezele care au un risc semnificativ de a provoca o ajustare importantă a valorilor contabile ale activelor și datoriilor în următorul exercițiu financiar sunt discutate mai jos. Estimari si Ipoteze

Evaluarea la valoarea justa IFRS 13

Un număr de active și pasive incluse în situațiile financiare ale societatii necesita măsurare și / sau prezentare, la valoarea justă. IFRS 13 Defineste valoarea justa drept pretul pentru care ar fi incasat pentru vanzarea unui activ sau platit pentru transferul unei datorii intr-o tranzactie reglementata intre participantii de pe piata, la data evaluarii (adica un pret de iesire). Definitia valorii juste accentueaza faptul ca valoarea justa este o evaluare bazata pe piata, nu o valoare specifica entitatii. IFRS 13 se aplica atunci cand un alt IFRS prevede sau permite evaluari la valoare justa sau prezentari de informatii privind evaluarile la valoarea justa cu exceptia urmatoarelor cazuri: a) Tranzactiile cu plata pe baza de actiuni care intra sub incidenta IFRS 2

b) Tranzactiile de leasing care intra sub incidenta IAS 17

c) Evaluarile care sunt similare cu valoarea justa, dar care nu reprezinta valoare justa, cum ar fi valoarea realizabila neta ce intra sub incidenta IAS 2

d) Activele planului evaluate la valoare justa in conformitate cu IAS 19

e) Investitii in planuri de pensii evaluate la valoare justa conform cu IAS 26

f) Activele a caror valoare recuperabila este valoare justa minus costurile asociate cedarii conform IAS 36

Ierarhia Valorii Juste – pentru a imbunatati consecventa si comparabilitatea evaluarilor la valoarea justa si ale prezentarilor de informatii conexe, aceasta ierarhie se clasifica pe 3 niveluri: 1. Datele de intrare de nivelul 1 – sunt preturi cotate neajustate pe piete active pentru active si datorii

identice, la care entitatea are acces la data de evaluare

2. Datele de intrare de nivelul 2 – sunt datele de intrare diferite de preturile de cotatie incluse la nivelul 1, care sunt observabile direct sau indirect pentru active sau datorie.’

3. Datele de intrare de nivel 3 – sunt date de intrare neobservabile pentru activ sau datorie.

CEMACON SA



44 / 142

2. ESTIMARI CONTABILE (conitnuare)

Litigii

Societatea analizeaza litigiile, evenimentele ulterioare existente la data raportarii pentru a evalua necesitatea unui provizion sau a unor prezentari in situatiile financiare. Printre factorii luați în considerare în luarea deciziilor cu privire la provizioane sunt: natura litigiilor, reclamații sau de evaluare, procesul juridic și nivelul potențial de daune-interese în jurisdicția în care a fost adus litigiul, progresul cauzei (inclusiv progres de la data situațiilor financiare, dar înainte ca aceste declarații sunt emise), opiniile și punctele de vedere ale consilierilor juridici, experiență în cazuri similare și orice decizie de management a societatii cu privire la modul în care va răspunde la litigiu. Amortizare la nivel de produs

Pentru echipamentele de la fabrica de productie Recea, conducerea Societatii a hotarat ca amortizarea sa fie calculata pe unitate de produs. Metoda amortizării calculată pe unitate de produs este aplicată deoarece natura activului imobilizat corporal, justifică aplicarea unei asemenea metode de amortizare, durata de viaţă utilă a activelor imobilizate este exprimată cu ajutorul numărului unităţilor produse ce se aşteaptă a fi obţinute de întreprindere prin utilizarea activului respectiv, in cazul societatii 8,470,000 m3. Conform acestei metode, cota de amortizare se determină prin impartirea productiei lunare/anuale la numarul total de produse.

Impozitul pe profit

Compania considera ca angajamente sale pentru obligațiile fiscale sunt adecvate pentru toți anii deschisi revizuirii, bazat pe evaluarea a mulți factori, inclusiv experiența acumulată în trecut și interpretări ale legislației fiscale.

Această evaluare se bazează pe estimări și ipoteze și poate implica o serie de hotărâri complexe despre evenimente viitoare. În măsura în care rezultatul fiscal final al acestor tranzactii este diferit decât sumele înregistrate, aceste diferențe vor avea un impact in cheltuiala cu impozitul pe profit în perioada în care se face o astfel de determinare.

Provizion de pensii

Provizioane pentru pensii: conform contractului colectiv de munca incheiat in anul 2013 si valabil in anul 2016, angajatii societatii vor primi la pensionare, in functie de vechime lucrata in societate o singura data urmatoarele indemnizatii:

< 5 ani 0

5 – 20 ani 1 salariu individual avut la data pensionarii

> 20 ani 2 salarii individuale avute la data pensionarii

CEMACON SA



45 / 142

2. ESTIMARI CONTABILE (conitnuare)

Provizion pentru concedii neefectuate

Provizioane pentru concedii neefectuate: compania a inregistrat provizioane pentru cheltuiala aferenta concediilor neefectuate de catre angajati in cursul anului 2016. Sumele provizionate au fost estimate pe baza numarului de zile de concediu aferente anului 2016 ramase de efectuat de angajatii companiei si indemnizatiile de concediu aferente. Societatea estimeaza ca sumele aferente acestor provizioane se vor realiza in cursul anului 2017. Provizion pentru refacerea mediului

Provizioane pentru refacerea mediului: datorita faptului ca societatea desfasoara si activitati legate de exploatarea resurselor minerale (argila), conform permiselor de exploatare este obligata sa efectueze cheltuieli de refacere a mediului aferente perimetrelor exploatate. Cheltuielie aferente sunt estimate a fi realizate catre finalul perioadei de exploatare motiv pentru care societatea a constitui provizioane aferente acestor cheltuieli. Alte provizioane

In cadrul acestei categorii se includ diverse provizioane pentru care entitatea se asteapta sa se realizeze iesiri de numerar pe termen scurt insa cu o valoare incerta. Pentru a estima aceste sume societatea a uzat de cele mai bune estimari si cunostinte asupra faptelor generatoare la data de 31 Decembrie 2016 si se actualizeaza pentru a reflecta valoarea in timp a banilor, fiind sume care se vor deconta pe termen lung. Depreciere Active

La 31 decembrie 2016, entitatea a reanalizat factorii care ar putea sa conduca la indicii cu privire la deprecierea activelor. Tinand cont de aspectele analizate entitatea considera ca nu exista indicii cu privire la deprecierea activelor de la Fabrica Recea, prin urmare considera ca se justifica anularea deprecierii in valoare de 4.563.447 inregistrata in anii anteriori. Pentru detalii suplimentare conslutati Nota 11 – Imobilizari Corporale In tabelul de mai jos sunt prezentate estimarile efectuate de companie la data de 31 Dec 2016.

Valori estimate la finalul perioadei de raportare 31 Dec 16

Provizioane in legatura cu angajatii si administratorii 3,043,080 Plata pe baza de actiuni 2,024,226 Provizion Litigii 1,486,031 Impozit pe profit amanat 1,262,668 Provizion refacerea mediului 450,006 Alte Provizioane 231,650 Depreciere Active -

Total valori estimate 8,497,661

CEMACON SA



46 / 142

3. VENITURI

Venituri din vanzari 31-Dec-16 31-Dec-15

Vanzari de produse finite 84,547,485 67,610,260 Vanzari de marfuri 6,782,196 3,563,912 Vanzari de servicii 290,295 223,009 Reduceri comerciale acordate (4,629,438) (3,511,749)

Total 86,990,538 67,885,432

Principalele venituri realizate de entitate in anul 2016 au fost din vanzarea de produse finite 84.54 milioane lei, vanzarea marfurilor 6.78 milioane lei si prestrea de servicii 0,2 milioane lei, iar valoarea reducerilor comerciale acordate, aferente vanzarilor de produse a fost de 4.62 milioane lei. Ca urmare a specificului de activitate in cursul anului 2016 compania a efectuat vanzari de tip “facturate dar nelivrate”. Aceste vanzari au respectat principiile de recunoastere a veniturilor din vanzarea de produse finite ca urmare a aplicarii acestui tip de politica, mai mult produsele au fost livrate catre clienti, in medie, intr-un termen de 60 zile si s-au incasat in termenele medii de incasare, care in anul 2016 au fost in functie de tipul de client, intre 30 si 60 zile.

4. ALTE VENITURI OPERATIONALE

Alte venituri operationale sunt generate de activitati care nu fac parte din obiectul general de activitate al entitatii, motiv pentru care sunt prezentate diferit de veniturile din vanzari.

Alte venituri operationale 31-Dec-16 31-Dec-15

Venituri din servicii diverse 1,684 54,187 Venituri din despagubiri 202,863 5,440 Venituri din subventii pentru active 75,642 75,642 Diverse 1,346,666 1,129,319

Total 1,626,855 1,264,588

In categoria diverse sunt contabilizate venituri din vanzarea de fier vechi rezultat din casari in suma de 0,24 milioane lei, venituri din facturare servicii administrative prestate de Cemacon S.A in favoarea societatii afiliate Cemacon Real Estate in suma de 0,53 milioane lei, de asemenea venituri aferente primirii si reevaluarii datoriei la data conformarii a certificatelor de gaze cu efect de sera in valoare de 0,54 milioane lei, conform politicii contabile descrise in note. In anul 2010 compania a primit o subventie pentru investitii in suma de 1,6 milioane lei, iar in anul 2016 compania a recunoscut ca venit aferent acestor subventii suma de 0.07 milioane lei. Veniturile din subventie se recunosc pe masura amortizarii mijloacelor fixe la care se refera. Subventia recunoscuta se refera la grantul de 15% din valoarea creditului primit de catre societate din surse BERD, pentru proiectul de eficienta energetica demarat in anul 2009 odata cu realizarea noii fabrici de caramida din Recea.

CEMACON SA



47 / 142

4. ALTE VENITURI OPERATIONALE (continuare)

Alte castiguri si pierderi 31.dec.16 31.dec.15

Venituri din vanzari de active 63,878 22,256,722 Cheltuieli din vanzari de active (306,703) (22,242,809) Venituri din ajustare valoare depreciere active 4,653,447 - Venituri anulare alte provizioane 3,365,023 1,815,014 Cheltuieli constituire provizioane (3,175,853) (4,392,574)

Castig /pierdere total 4,599,792 (2,563,647)

Veniturile aferente reversarilor de provizioane au insumat 3,365 milioane lei (pentru mai multe detalii consultati Nota 20 “Provizioane”, de asemenea venitul din reversare ajustare valoare depreciere active este in suma de 4.65 milioane lei,mai multe detalii sunt prezentate in Nota 11 “Imobilizari corporale” Cheltuielile aferente constituirii de provizioane sunt in suma de 3,17 milioane lei In prezentarea situatiilor finaciare pentru anul 2016, in scopul prezentarii mai fidele a informatiilor financiare, compania a impartit linia alte venituri din exploatare in "Alte castiguri si pierderi" si "Alte venituri operationale" Liniile de prezentare modificate din situatia rezultatului global sunt:

Element Situatie Rezultat Global 31-Dec-16 31-Dec-15

Alte venituri operationale 1,264,588 2,911,871 Alte castiguri si pierderi (2,563,647) 13,913 Alte cheltuieli din exploatare (31,304,047) (35,528,890)

In tabelele de mai jos este prezentata reconcilierea prezentari distincte de a liniilor "Alte castiguri si pierderi", "Alte venituri operationale" si “Alte Cheltuieli din exploatare”

Alte Castiguri si Pierderi Prezentat 2016 Prezentat 2015

Cheltuieli ajustari creante (130,020) - Cheltuieli ajustari stocuri (37,709) - Venituri ajustari creante 245,114 - Venituri ajustari stocuri 37,780 - Venituri din vanzarea activelor 22,256,722 22,256,722 Cheltuieli din vanzarea activelor (22,242,809) (22,242,809) Cheltuieli privind priovizioanele (4,224,847) - Venituri din provizioane 1,532,118 -

Total (2,563,647) 13,913

CEMACON SA



48 / 142


Alte venituri operationale Prezentat 2016 Prezentat 2015

Cheltuieli ajustari creante - (130,020) Cheltuieli ajustari stocuri - (37,709) Venituri ajustari creante - 245,114 Venituri ajustari stocuri - 37,780 Venituri din provizioane - 1,532,118

Total - 1,647,283

Alte cheltuieli din exploatare Prezentat 2016 Prezentat 2015

Venituri ajustari creante - - Cheltuieli privind priovizioanele - 4,224,847

Total - 4,224,847

5. CHELTUIELI DE EXPLOATARE

Alte cheltuieli din exploatare 31-Dec-16 31-Dec-15

Utilitati 10,244,920 9,997,927 Reparatii 1,390,475 1,310,269 Chirie 880,324 606,786 Asigurari 533,139 403,692 Comisioane 823,181 649,025 Publicitate 1,076,043 2,029,037 Deplasari si transport 13,275,873 9,956,244 Posta si telecomunicatii 151,248 154,416 Alte servicii prestate de terti 2,833,924 2,898,490 Taxe bugetul de stat 1,662,487 1,530,802 Diverse 2,023,799 1,767,359

Total 34,895,413 31,304,047

Costul cu transportul a crescut fata de anul anterior cu aproximativ 33% fapt care se datoreaza cresterii cantitatilor de produse finite vandute si transportate. 6. CHELTUIELI DE PERSONAL

Compania are implementat din 2014 un sistem complex de management al performantei angajatilor. Sistemul de management al performantelor in Cemacon este bazat pe metodologia Balanced Scorecard si este implementat in proportie de 100%, la nivelul individual al fiecarui angajat. Obiectivele individuale se stabilesc prin cascadarea la nivel de departamente / subdepartamente / persoane a obiectivelor anuale ale Cemacon.

CEMACON SA



49 / 142

6. CHELTUIELI DE PERSONAL (conitnuare)

Nivelul de realizare a obiectivelor este evaluat periodic, in urma evaluarii angajatii primind un bonus de performanta lunar/trimestrial si anual proportional cu rezultatul evaluarii si functie de performanta de ansamblu a companiei.

Cheltuieli de personal fara management-cheie 31-Dec-16 31-Dec-15

Salarii 7,081,711 6,248,917 Bonusuri 2,627,718 1,855,406 Contracte civile - - Taxe si contributii sociale 2,241,121 1,870,931 Alte beneficii 397,616 387,584

Total 12,348,166 10,362,838

Salarii de plata la sfarsitul perioadei 525,044 371,646

Management cheie

Managementul cheie este format din acele persoane care au autoritatea si responsabilitatea planificarii, conducerii si controlarii activitatilor entitatii.

a) Indemnizatii acordate membrilor organelor de administratie, conducere si supraveghere.

Cheltuiala indemnizatiile: 31-Dec-16 31-Dec-15

Administratori 333,751 223,090 Remuneratie directori 446,187 684,678 Bonusuri directori 936,726 453,570 Plata pe baza de actiuni 716,577 653,824 Taxe si contributii 407,521 306,822

Total 2,840,762 2,321,984

Salarii de plată la sfârşitul perioadei: 31-Dec-16 31-Dec-15

Administratori 13,248 13,286 Directori 20,196 9,682

Total 33,444 22,968

In cursul anului 2016 compania a avut 2 directori: Director General – Stoleru Liviu-Ionel, Director Financiar - Sologon Daniel. Veniturile directorilor sunt compuse din remuneratia lunara la care se adauga bonusul anual calculat pe baza profitului operational.

CEMACON SA



50 / 142

6. CHELTUIELI DE PERSONAL (continuare)

Management cheie (continuare)

a) Indemnizatii acordate membrilor organelor de administratie, conducere si supraveghere

(continuare)

Componenta actuala (incepand cu data de 20.02.2017) a Consiliului de Administratie CEMACON SA este urmatoarea:

1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL – reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA); 2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI – reprezentata de catre dna Anca Manitiu; 3. Doamna Ana Bobirca; 4. Domnul Tiberiu Stratan; 5. Domnul Rudolf Paul Vizental.

* Nota (istoric): In perioada 18.05.2016 – 08.02.2017 componenta Consiliului de Administratie CEMACON SA a fost urmatoarea:

1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL – reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA); 2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI – reprezentata de catre dna Anca Manitiu; 3. Doamna Ana Bobirca; 4. Domnul Tiberiu Stratan; 5. RSL CAPITAL ADVISORS SRL – reprezentata legal prin dl Lefter Razvan.

* Nota (istoric): In perioada 01.01.2016 – 18.05.2016 componenta Consiliului de Administratie CEMACON SA a fost urmatoarea:

1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL – reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA); 2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI – reprezentata de catre dna Anca Manitiu; 3. Doamna Ana Bobirca; 4. Domnul Tiberiu Stratan; 5. KJK Fund II prin afiliat KJK CARAMIDA SRL – prin Jaakko Salmelin.

b) Avansurile şi creditele acordate membrilor organelor de administraţie, conducere şi supraveghere:

In anul 2016, nu au fost acordate avansuri si credite membrilor organelor de administratie, conducere si supraveghere

Salariati

Structura si numarul mediu de salariati este: 188

Numar mediu salariati 31-Dec-16 31-Dec-15

Personal administrativ 58 57

Personal în producţie 130 127

188 184

CEMACON SA



51 / 142

7. VENITURI SI CHELTUIELI FINANCIARE

Venituri Financiare 31-Dec-16 31-Dec-15

Venituri din dobanzi 64,572 77,575 Alte venituri financiare 340,618 9,255,463 Venituri diferente de curs valutar 74,957 1,457,325 Venituri Certificate EUA - 138,047

Total 480,147 10,928,410

Cheltuieli Financiare 31-Dec-16 31-Dec-15

Cheltuieli certificate EUA -37,681 - Costuri cu dobanzile -2,348,809 -3,685,588 Alte cheltuieli financiare -1,932,260 -1,633,745 Diferente de curs valutar -114,992 -309,640

Total -4,433,742 -5,628,973

Cheltuielile financiare se compun in principal din urmatoarele categorii: Cheltuieli privind dobanzile 2.34 milioane lei, Cheltuieli privind reducerile financiare acordate (conform politicii de vanzari) 1,74 milioane. Lei, diferente de curs valutar aferente 0.11 milioane lei, alte cheltuieli financiare 0.22 milioane lei. Veniturile financiare sunt reprezentate de venituri din dobanzi 0.06 milioane lei, venituri din diferente de curs 0.075, alte venituri financiare 0.34 milioane lei. Structura veniturilor si cheltuielilor financiare din diferente de curs valutar pentru perioada ianuarie – decembrie 2016

Reevaluare

Furnizori

Reevaluare

Leasing

Reevaluare

Numerar Total

Cheltuieli privind diferentele de curs valutar -13,076 -81,811 -20,105 -114,992 Venituri privind diferentele de curs valutar 17,950 52,438 4,569 74,957

CEMACON SA



52 / 142

8. CHELTUIELI CU IMPOZITE

Reconcilierea impozit pe profit curent 31-Dec-16 31-Dec-15

Profitul perioadei inainte de impozitare 10,343,775 11,453,500 Elemente similare veniturilor 283,435 5,421,063 Venituri neimpozabile si asimilate (8,990,383) (5,064,623) Rezerva legala deductibila (517,189) (454,548) Cheltuieli nedeductibile si asimilate 5,844,866 5,450,583

Profit inainte de impozitare 6,964,504 16,805,975

Cota de impozit pe profit 16% 16%

Impozit pe profit calculat aplicand cote de impozit locala 1,114,321 2,688,956

Pierdere fiscala de recuperat din anii precedenti (2,929,915) (19,735,890)

Impozit pe profit de plata dupa recuperarea pierderii 645,534 -

Sponsorizari deduse din impozit (129,107) - Deduceri aferente profitului reinvestit (13,225) -

Impozit pe profit de plata 503,202 -

Reconciliere impozit pe profit curent 31-Dec-16 31-Dec-15

Profit/Pierdere inainte de impozit 10,343,775 11,453,500

Impozit pe profit la rata statutara de 16% 1,655,004 1,832,560 Efectul cheltuielilor nedeductibile 980,528 1,739,463 Efectul veniturilor neimpozabile (2,132,330) (4,040,810)

Impozit pe profit 503,202 -

CEMACON SA



53 / 142

8. CHELTUIELI CU IMPOZITE (continuare)

Impozit pe profit amanat 31-Dec-16 31-Dec-15

Total impozit amanat la inceput de perioada 35,975 2,634,517 Cheltuieli cu impozit amanat aferent diferente temporare (1,482,760) (2,598,542) Impozit amanat recunoscut in alte elemente de capitaluri proprii 184,117 -

Total impozit pe profit amanat (1,262,668) 35,975

Total Impozit (1,262,668) 35,975

Datorii si creante din impozit amanat Datorii privind impozitul pe profit amanat 31-Dec-16 31-Dec-15

Active imobilizate 2,483,206 1,746,677

Total datorii privind impozitul pe profit amanat 2,483,206 1,746,677

Creante privind impozitul pe profit amanat 31-Dec-16 31-Dec-15

Titluri de participare 204,516 204,516 Pierdere fiscala - 490,350 Provizioane 788,513 833,887 Creante 198,688 171,173 Stocuri 28,821 82,727

Total creante privind impozitul pe profit amanat 1,220,538 1,782,653

Element 31-Dec-16 31-Dec-15

Impozit pe profit curent recunoscut in rezultatul global 503,202 - Impozit pe profit amanat recunoscut in rezultatul global 1,482,760 2,362,547

Total Impozit recunoscut In Rezultatul Global

1,985,962 2,362,547

Pe parcursul desfasurarii normale a activitatii, se produc tranzactii si calcule pentru care determinarea impozitului final este incerta. Ca urmare, compania recunoste obligatiile fiscale bazate pe estimari cu privire la certitudinea ca taxele suplimentare si dobanzile se vor datora. Aceste datorii sau creante sunt recunoscute, in ciuda faptului ca entitatea crede ca returnarea de taxe este probabila, entitatea crede ca anumite pozitii au probabilitatea de a fi contestate si de a nu fi sustinute in totalitate de o eventuala revizuire a autoritatilor fiscale. Compania considera ca angajamentele sale pentru obligatiile fiscale sunt adecvate pentru toti anii deschisi revizuirii, bazat pe evaluarea a multi factori, inclusiv experienta acumulata in trecut si interpretari ale legislatiei fiscale.

CEMACON SA



54 / 142


Aceasta evaluare se bazeaza pe estimari si ipoteze si poate implica o serie de hotarari complexe despre evenimente viitoare. In masura in care rezultatul fiscal final al acestor tranzactii este diferit decat sumele inregistrate, aceste diferente vor avea un impact in cheltuiala cu impozitul pe profit in perioada in care se face o astfel de determinare. 9. CASTIGURI PE ACTIUNE

Castig pe Actiune 31-Dec-16 31-Dec-15

Numar de actiuni emise 113,990,218 92,790,775 Profitul/ (pierderea) total 8,357,813 9,090,953

Profitul/ (pierderea) total pe actiune 0.0733 0.0980

Rezultatul pe actiune de baza s-a calculat impartind profitul la media ponderara a actiunilor ordinare in circulatie in cursul perioadei. Pentru detalii privind numarul de actiuni consultati Nota 23 – “Capital Social” 10. DIVIDENDE

In anul 2016 compania nu a acordat dividende. Rezultatul reportat al companiei la finalul anului 2015 este de (7.305.674) lei astfel ca rezultatul curent diminueaza in totalitate aceasta pierdere, cumulat valoarea pierderilor raportate si a rezultatului curent este de 990,732 lei. Conform contractului de credit nr.RQ16086906837361 din 20 Dec 2016 incheiat intre Cemacon SA si Cec Bank SA, dividendele se pot acorda doar cu acordul prealabil al bancii.

CE

MA

CO

N S

A

No

te l

a S

itu

ati

ile

Fin

an

cia

re I

nd

ivid

ua

le (

No

tes

to t

he

sta

nd

alo

ne

fin

an

cia

l st

ate

me

nts

)

pe

ntr

u p

eri

oa

da

in

che

iata

la

31

De

cem

bri

e 2

01

6 (

for

the

pe

rio

d e

nd

ed

31

De

cem

be

r 2

01

6)

(t

oa

te s

um

ele

su

nt

ex

pri

ma

te i

n R

ON

, d

aca

nu

est

e s

pe

cifi

cat

alt

fel)

(a

ll a

mo

un

t a

re e

xp

ress

ed

in

RO

N,

un

less

oth

erw

ise

sta

ted

)

55

/ 1

42

11

. IM

OB

ILIZ

AR

I C

OR

PO

RA

LE

Va

loa

rea

bru

ta a

im

ob

iliz

ari

lor

31

De

cem

bri

e 2

01

6

Imo

bil

iza

ri c

orp

ora

le

So

ld I

nit

ial

Ach

izit

ii

Ma

jora

ri d

e

va

loa

re

Ma

jora

ri d

in

ree

va

lua

re

Ce

da

ri

Re

cla

sifi

cari

(de

tin

ute

spre

va

nza

re)

Dim

inu

ari

din

ree

va

lua

re

So

ld F

ina

l

Tere

nu

ri

5,1

36

,01

8

59

8,6

08

-

- -

(1,0

61

,44

8)

- 5

,73

4,6

26

Am

enaj

ari d

e Te

ren

uri

3

88

,92

2

- 4

8,2

87

-

- -

- 4

37

,20

9

Co

nst

ruct

ii 3

3,7

41

,09

3

94

5,5

26

3

25

,80

5

- (2

83

,59

5)

(21

6,0

46

) -

34

,72

8,8

29

Mas

ini,

Inst

alat

ii si

Uti

laje

1

02

,20

5,5

74

2

,15

2,6

05

1

36

,10

7

- (2

28

,60

6)

- -

10

4,2

65

,68

0

Mo

bili

er s

i Ap

arat

ura

Bir

oti

ca

21

6,6

66

1

3,4

08

-

- -

- -

23

0,0

74

Imo

bili

zari

In c

urs

1

,84

6,3

82

4

,20

6,3

65

-

- (4

,29

4,3

29

) -

- 1

,75

8,4

18

To

tal

14

3,5

34

,65

5

7,9

16

,51

2

51

0,1

99

-

(4,8

06

,53

0)

(1,2

77

,49

4)

- 1

47

,15

4,8

36

V

alo

are

a b

ruta

a i

mo

bil

iza

rilo

r 3

1 D

ece

mb

rie

20

15

Imo

bil

iza

ri c

orp

ora

le

So

ld I

nit

ial

Ach

izit

ii

Ma

jora

ri d

e

va

loa

re

Ma

jora

ri d

in

ree

va

lua

re

Ce

da

ri

Re

cla

sifi

cari

(de

tin

ute

spre

va

nza

re)

Dim

inu

ari

din

ree

va

lua

re

So

ld F

ina

l

Tere

nu

ri

7,5

61

,12

7

- -

52

,47

1

(6,0

03

,31

1)

(3,5

38

,77

8)

(13

,04

7)

5,1

36

,01

8

Am

enaj

ari d

e Te

ren

uri

3

36

,07

6

- 5

2,8

46

-

- -

- 3

88

,92

2

Co

nst

ruct

ii 3

4,3

98

,06

8

33

6,4

00

4

65

,48

5

52

0,2

36

(8

,29

7,7

60

) (7

,77

9,8

24

) (1

,46

1,1

60

) 3

3,7

41

,09

3

Mas

ini,

Inst

alat

ii si

Uti

laje

1

00

,29

9,5

45

1

,06

1,6

69

8

60

,42

4

(1

0,3

37

,15

9)

(10

,32

1,0

95

) -

10

2,2

05

,57

4

Mo

bili

er s

i Ap

arat

ura

Bir

oti

ca

16

8,6

03

2

70

38

1

1,0

47

-

(20

,53

8)

(30

,51

6)

- 2

16

,66

6

Imo

bili

zari

In c

urs

6

91

,43

3

4,0

85

,60

3

- -

(2,9

30

,65

4)

- -

1,8

46

,38

2

To

tal

14

3,4

54

,85

2

5,5

10

,71

0

1,3

89

,80

2

57

2,7

07

(2

7,5

89

,42

2)

(21

,67

0,2

13

) (1

,47

4,2

07

) 1

43

,53

4,6

55

CE

MA

CO

N S

A

No

te l

a S

itu

ati

ile

Fin

an

cia

re I

nd

ivid

ua

le (

No

tes

to t

he

sta

nd

alo

ne

fin

an

cia

l st

ate

me

nts

)

pe

ntr

u p

eri

oa

da

in

che

iata

la

31

De

cem

bri

e 2

01

6 (

for

the

pe

rio

d e

nd

ed

31

De

cem

be

r 2

01

6)

(t

oa

te s

um

ele

su

nt

ex

pri

ma

te i

n R

ON

, d

aca

nu

est

e s

pe

cifi

cat

alt

fel)

(a

ll a

mo

un

t a

re e

xp

ress

ed

in

RO

N,

un

less

oth

erw

ise

sta

ted

)

56

/ 1

42

11

. IM

OB

ILIZ

AR

I C

OR

PO

RA

LE (

con

tin

ua

re)

V

alo

are

a a

mo

rtiz

ari

lor

si a

just

ari

lor

din

de

pre

cie

re 3

1 D

ece

mb

rie

20

16

Am

ort

iza

re

So

ld I

nit

ial

Am

ort

iza

ri s

i

de

pre

cie

ri i

n

curs

ul

an

ulu

i

Am

ort

iza

ri

afe

ren

te

mij

loa

celo

r

fix

e c

ed

ate

Am

ort

iza

ri

afe

ren

te

Mij

loa

celo

r

fix

e d

eti

nu

te

spre

va

nza

re

Aju

sta

ri

con

stit

uit

e

in a

n

Aju

sta

ri

relu

ate

la

ve

nit

uri

S

old

fin

al

Am

ort

izar

e am

enaj

ari d

e te

ren

uri

1

83

,90

9

40

,57

4

- -

- -

22

4,4

83

Am

ort

izar

e co

nst

ruct

ii -

1,5

46

,58

9

30

,25

5

- -

- 1

,51

6,3

34

Am

ort

izar

e m

asin

i, in

stal

atii,

uti

laje

2

4,0

65

,08

9

4,9

74

,02

3

17

5,2

43

-

- -

28

,86

3,8

69

Am

ort

izar

e m

ob

ilier

si a

par

atu

ra b

iro

tica

6

1,5

29

2

3,7

12

-

- -

- 8

5,2

41

Aju

star

i pe

ntr

u d

epre

cier

ea t

ere

nu

rilo

r 6

8,1

24

-

- -

- -

68

,12

4

Aju

star

i pe

ntr

u d

epre

cier

ea m

asin

ilor,

uti

laje

lor

si in

stal

atiil

or

4,6

53

,44

7

- -

- -

(4,6

53

,44

7)

-

To

tal

29

,03

2,0

98

6

,58

4,8

98

2

05

,49

8

- -

(4,6

53

,44

7)

30

,75

8,0

51

Va

loa

rea

am

ort

iza

rilo

r si

aju

sta

rilo

r d

in d

ep

reci

ere

31

De

cem

bri

e 2

01

5

Am

ort

iza

ri s

i A

just

ari

S

old

In

itia

l

Am

ort

iza

ri s

i

de

pre

cie

ri i

n

curs

ul

an

ulu

i

Am

ort

iza

ri

afe

ren

te

mij

loa

celo

r

fix

e c

ed

ate

Am

ort

iza

ri

afe

ren

te

Mij

loa

celo

r

fix

e d

eti

nu

te

spre

va

nza

re

Aju

sta

ri

con

stit

uit

e

in a

n

Aju

sta

ri

relu

ate

la

ve

nit

uri

S

old

fin

al

Am

ort

iz. a

m. t

eren

. 1

34

,56

0

49

,34

9

- -

- -

18

3,9

09

Am

ort

izar

ea c

on

stru

ctii

- -

- -

- -

-

Am

ort

izar

ea m

asin

i,in

stal

atii,

uti

laje

1

9,8

00

,12

4

4,4

16

,32

3

15

1,3

58

-

- -

24

,06

5,0

89

Am

ort

izar

ea a

par

.bir

oti

ca,m

ob

5

4,3

01

1

9,3

81

1

2,1

53

-

- -

61

,52

9

Aju

star

i.pt.

dep

rec.

tere

n.

2,3

22

,08

0

- 2

,25

3,9

56

-

- -

68

,12

4

Aju

star

i pe

ntr

u d

epre

cier

ea m

asin

ilor,

uti

laje

lor

si in

stal

atiil

or

4,6

53

,44

7

- -

- -

- 4

,65

3,4

47

To

tal

26

,96

4,5

12

4

,48

5,0

53

2

,41

7,4

67

-

- -

29

,03

2,0

98

CE

MA

CO

N S

A

No

te l

a S

itu

ati

ile

Fin

an

cia

re I

nd

ivid

ua

le (

No

tes

to t

he

sta

nd

alo

ne

fin

an

cia

l st

ate

me

nts

)

pe

ntr

u p

eri

oa

da

in

che

iata

la

31

De

cem

bri

e 2

01

6 (

for

the

pe

rio

d e

nd

ed

31

De

cem

be

r 2

01

6)

(t

oa

te s

um

ele

su

nt

ex

pri

ma

te i

n R

ON

, d

aca

nu

est

e s

pe

cifi

cat

alt

fel)

(a

ll a

mo

un

t a

re e

xp

ress

ed

in

RO

N,

un

less

oth

erw

ise

sta

ted

)

57

/ 1

42

11

. IM

OB

ILIZ

AR

I C

OR

PO

RA

LE (

con

tin

ua

re)

Va

loa

rea

ne

ta a

im

ob

iliz

ari

lor

la d

ata

de

31

De

cem

bri

e 2

01

6

Imo

bil

iza

ri D

ece

mb

rie

20

16

Va

loa

re b

ruta

la

31

De

c 2

01

6

Am

ort

iza

ri

Aju

sta

ri

Va

loa

re n

eta

31

De

c 2

01

6

Tere

nu

ri

5

,73

4,6

26

-

(

68

,12

4)

5,6

66

,50

2

Am

enaj

ari d

e Te

ren

uri

4

37

,20

9

(2

24

,48

3)

-

21

2,7

26

Co

nst

ruct

ii

34

,72

8,8

29

(1

,51

6,3

34

)

-

33

,21

2,4

95

Mas

ini,

Inst

alat

ii si

Uti

laje

1

04

,26

5,6

80

(

28

,86

3,8

69

)

-

75

,40

1,8

11

Mo

bili

er s

i Ap

arat

ura

Bir

oti

ca

23

0,0

74

(85

,24

1)

-

14

4,8

33

Imo

bili

zari

in C

urs

1,7

58

,41

8

-

-

1,7

58

,41

8

To

tal

1

47

,15

4,8

36

(3

0,6

89

,92

7)

(

68

,12

4)

11

6,3

96

,78

3

V

alo

are

a n

eta

a i

mo

bil

iza

rilo

r la

da

ta d

e 3

1 d

ec

20

15

Imo

bil

iza

ri 2

01

5

Va

loa

re b

ruta

la

31

De

c 2

01

5

Am

ort

iza

ri

Aju

sta

ri

Va

loa

re n

eta

31

De

c 2

01

5

Tere

nu

ri

5

,13

6,0

18

-

(

68

,12

4)

5,0

67

,89

4

Am

enaj

ari d

e Te

ren

uri

3

88

,92

2

(1

83

,90

9)

-

20

5,0

13

Co

nst

ruct

ii

33

,74

1,0

93

-

-

3

3,7

41

,09

3

Mas

ini,

Inst

alat

ii si

Uti

laje

1

02

,20

5,5

74

(

24

,06

5,0

89

)

(4

,65

3,4

47

)

7

3,4

87

,03

8

Mo

bili

er s

i Ap

arat

ura

Bir

oti

ca

21

6,6

66

(61

,52

9)

-

15

5,4

07

Imo

bili

zari

in C

urs

1,8

46

,38

2

-

-

1,8

46

,38

2

To

tal

1

43

,53

4,6

55

(2

4,3

10

,52

7)

(

4,7

21

,57

1)

11

4,5

02

,55

6

CEMACON SA



58 / 142

11. IMOBILIZARI CORPORALE (continuare)

Active detinute spre vanzare

In urma finalizarii procesului de restructurare a creditelor cu Banca Comerciala Romana din anul 2015, activele detinute spre vanzare, au fost transferate in mare parte, catre Cemacon Real Estate Srl. Astfel activele, reprezentand terenuri, cladiri si echipamente din municipiul Zalau, in valoare de 21,7 milioane lei au fost tranferate de la Cemacon SA catre Cemacon Real Estate concomitent cu novarea unei sume de 5 milioane eur din datoria bancara. Din setul de active care au facut obiectul transferului, un teren in valoare de 1,06milioane lei,precum si un imobil in valoare de 0.10 milioane lei nu au putut fi transferat in anul 2015, urmand a fi transferat ulterior cand se vor indeplini conditiile de transfer.

Activ aferent activitatii de descoperta Societatea Cemacon efectuaza activitati de exploatare a argilei, prin lucrari miniere la zi in perimetrul de exploatare Recea Cemacon, comuna Varsolt, jud. Salaj (Cariera Proprie). In urma activitatii efectuate in cariera pot rezulta urmatoarele tipuri de materiale: § Steril: sol vegetal si argila nisipoasa – ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de

productie sau valorificat intr-un alt mod

§ Substanta utila: argila galbena si argila vanata – ca urmare a activitatii de exploatare utilizatat in activitatea de productie

Sterilul (descoperta) – ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de productie va fi inregistrat conform Standardelor de Internationale de Raportare Financiara IFRIC 20. Activul imobilizat va fi denumit ca “Activ aferent activitatii de descoperta”,acesta fiind inclus in registrul de mijloace fixe in grupa Constructii. Costul descopertei cuprinde: a) costul materialelor si serviciilor utilizate sau consumate pentru efectuarea lucrarilor de descoperta;

b) costul beneficiilor angajatilor provenite din generarea activului de descoperta. Valoarea neta a activului de descoperta la 31.12.2016

Imobilizari Decembrie 2016 Sold initial Amortizari si deprecieri Adaugari valoare Sold final

Descoperta 585,380 108,099 195,016 672,297

Total 585,380 108,099 195,016 672,297

In anul 2016, compania Cemacon a recunoscut un Activ aferent activitatii de descoperta in valoare de 195.016 Lei. Acesta este recunoscut in categoria constructiilor. Descoperta se amortizeaza utilizand metoda de amortizare liniara, pe o durata de 12 ani.

CEMACON SA



59 / 142


Reevaluarea mijloacelor fixe

La data de 31 Decembrie 2016 compania a solicitat unui evaluator independent, reprezentat de compania SC CS INVEST CONSULTING SRL, o analiza de piata - opinie asupra valorii de piata la data de 31.12.2016 (situatie comparativa fata de 31.12.2015) pentru activele imobiliare aflate in patrimoniul Cemacon S.A. si in patrimoniul Cemacon Real Estate S.R.L, in vederea informarii utilizatorilor. Ca urmare a analizei s-a constatat ca la data de 31 Decembrie 2016 nu sunt modificari semnificative fata de anul precedent (31 Decembrie 2015) cand activele detinute de societate au fost reevaluate. Ultima reevaluare a fost facuta la 31.12.2015, de catre firma de evaluare SC CS INVEST CONSULTING SRL, evaluator independent. Reevaluarea a fost facuta pentru terenuri si constructii. Pentru activele de la Zalau clasate pentru vanzare s-a intocmit evaluarea, iar inregistrarea s-a facut la valoarea cea mai mica dintre valoarea reevaluata si valoarea contabila. Pentru determinarea valorii juste s-au fost folosit urmatoarele metode:

Amplasamente Procedura de evaluare

Recea (teren Fabrica)

Terenul a fost evaluat prin tehnica comparatiei directe (Valori de nivel 2), iar constructiile prin abordarea prin cost - cost de inlocuire net si s-a facut verificarea rezultatelor obtinute si prin abordarea prin venit. (Valori de nivel 3)

Teren Panic (com Hereclean) Terenul a fost evaluat prin tehnica comparatiei directe. (Valori de nivel 2)

Beltiug (teren depozit) Terenul a fost evaluat prin tehnica comparatiei directe (Valori de nivel 2), iar constructiile prin abordarea prin cost - cost de inlocuire net. (Valori de nivel 3)

Diferente din reevaluare au fost inregistrate fie pe seama capitalurilor in rezerva din reevaluare, fie in contul de profit si pierdere. Prin aplicarea acestor metode si a tehnicilor aferente, s-au obtinut o serie de valori, care au fost interpretate de catre evaluator si prin reconcilierea lor s-a format opinia evaluatorului privind valoarea de piata posibil obtenabila in zona respectiva si la data evaluarii. Modificarile rezervei de reevaluare pe parcursul exercitiului financiar sunt prezentate astfel:

Miscari rezerve din reevaluare 2016 2015

Rezerva din reevaluare la inceputul exercitiului financiar 15,334,688 25,434,102 Cresteri din rezerva din reevaluare - 494,249 Reduceri din rezerva din reevaluare - 1,789 Sume transferate din rezerva in cursul exercitiului financiar 534,309 10,591,874 Rezerva din reevaluare la sfarsitul exercitiului financiar 14,800,379 15,334,688

Suma de 534.309 reprezinta rezerva aferenta mijoacelor fixe casate.

CEMACON SA



60 / 142


Tratamentul în scop fiscal al rezervei din reevaluare

Ulterior modificarii codului fiscal, începând cu data de 1 mai 2009, rezervele din reevaluarea mijloacelor fixe, efectuata dupa data de 1 ianuarie 2004, care sunt deduse la calculul profitului impozabil prin intermediul amortizarii fiscale sau al cheltuielilor privind activele cedate si/sau casate, se impoziteaza concomitent cu deducerea amortizarii fiscale, respectiv la momentul scaderii din gestiune a acestor mijloace fixe, dupa caz. Impactul rezervei din reevaluare in impozitul amanat al anului 2016, se prezinta ca o datorie in valoare de 580,689 lei. Pierderi din depreciere, conform IAS 36, reflectate in contul de profit si pierderi

Imobilizarile corporale sunt testate pentru depreciere cand faptele si circumstantele indica faptul ca este posibil ca valoarea contabila sa nu fie recuperabila. O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului depaseste suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa a activului mai putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare. Pentru a evalua deprecierea, activele sunt grupate pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile separat. La data de 31 Dec 2012 societatea a inregistrat pierderi din depreciere a echipamentelor de productie din locatia Recea. Pierderea din depreciere a fost recunoscuta in rezultatul reportat pentru anul precedent (ie.2011) si in contul de profit si pierdere pentru anul 2012. Ansamblul activelor incluse in activitatea generatoare de venit pentru care s-a recunoscut pierderea din depreciere sunt reprezentate de activele de la fabrica Recea Terenuri, Constructii, Echipamente din cariera de exploatare, Hale de preparare si productie, linia de productie (presa, uscator, cuptor) spatii de depozitare. Pentru a stabili valoarea recuperabila a activelor, pentru unitatea generatoare de venit “Fabrica Recea”, s-a utilizat un model de fluxuri de numerar actualizate la baza caruia au stat previziunile companiei pe o perioada de 5 ani. In anul 2011 s-a inregistrat o pierdere din depreciere in suma de 7,673,080 lei iar in anul 2012 s-a inregistrat o reversare a pierderii din depreciere in suma de 3,019,633 lei. La calcularea valorii in utilizare la nivelul anului 2011, fluxurile viitoare de numerar au fost actualizate utilizand o rata de actualizare de 15.11%. La calcularea valorii in utilizare la nivelul anului 2012, fluxurile viitoare de numerar au fost actualizate utilizand o rata de actualizare de 16.77%. Ratele de actualizare au fost calculate dupa metodologia Weighted Average Cost of Capital (WACC) agregand elemente ca Prima de piata, Prima de risc a actiunii, Prima de risc de tara, Prima de risc specific, coeficientul beta folosindu-se surse de informatii precum Damodaran, informatii publice disponibile si informatii specific activitatii. Fluxurile de numerar au fost proiectate pentru o perioada de 5 ani, pentru restul perioadei fiind calculata valoarea reziduala.

CEMACON SA



61 / 142


La 31 decembrie 2016, entitatea a reanalizat factorii care ar putea sa conduca la indicii cu privire la depreciere, utilizand aceeasi metoda a fluxurilor de numerar actualizate astfel: Entitatea a considerat in analiza deprecierii activele existente la data de 31 Decembrie 2016 in entitatea generatoare de venit “Fabrica Recea”. Pe baza rezultatelor obtinute in anul curent (ie.2016) si a estimarilor pentru anul 2017 s-a intocmit o previziune pe o perioada de 7 ani, in scopul atingerii unui flux de numerar stabil, pe baza caruia s-a calculat valoarea terminala. Avand in vedere ca in anul 2016 activitatea companiei a fost influentata si de operarea liniei de la Zalau, din calculul fluxurilor viitoare de numerar s-au eliminate veniturile generate de operarea liniei de la Zalau. Pentru a calcula valoarea actualizata a fluxurilor de numerar s-a folosit o rata de actualizare de 12%, post-impozitare, calculata pe baza metodei WACC (Weighted Average Cost of Capital) / Costul Mediu Ponderat al Capitalului.La finalul previziunii de 7 ani s-a determinat valoarea entitatii prin metoda cresterii in perpetuitate utilizand o rata de crestere in perpetuitate de 2%. Pentru a asigura certitudinea datelor cu privire la valorile obtinute s-a efectuat si o analiza de senzitivitate cu 9 rezultate a valorii terminale tinandu-se cont atat de rate de actualizare diferite (WACC 10.5%, 11.2%, 12%) cat si de rate de crestere in perpetuitate diferite (2%, 2.5%, 3%). La utilizarea capitaluli de lucru net in cadrul calculului, au fost considerate doar investitiile pentru inlocuirea mijloacelor fixe existente, nu si cele aditionale.Pentru analiza ajustarilor din depreciere, compania a abordat o atitudine prudenta, considerand rezultatul cel mai mic (Cost Mediu Ponderat al Capitalului de 12% si Rata de crestere in perpetuitate de 2%).Alte elemente care au stat la imbunatarirea rezultatului sunt incarcarea capacitatii de productie de la Fabrica Recea de la 67% in anul 2011 la 100% incepand cu anul 2014.Vanzarile companiei au crescut constant de la an la an, astfel ca in anul 2016 cifra de afaceri a companiei este de 218% mai mare ca in anul 2011. (86,992,221 lei in 2016 vs 27,370,101 lei in 2011) Piata de blocuri ceramice a inregistrat si ea o crestere 16% comparat cu valorile din anul 2011. Tinand cont de aspectele analizate entitatea considera ca nu exista indicii cu privire la deprecierea activelor

de la Fabrica Recea, prin urmare considera ca se justifica anularea deprecierii in valoare de 4.563.447

inregistrata in anii anteriori.

Conform IAS 36 datorita faptului ca pierderea din depreciere a fost recunoscuta initial in contul de profit si pierdere, reluarea acestei ajustari in anul 2016 se va realizat tot prin intermediul contului de profit si pierdere astfel entitatea inregistrand un venit de 4.563.477 lei din anularea ajustarilor din depreciere. La data de 31 Decembrie 2016, valoarea ajustarilor din depreciere pentru locatia Recea este urmatoarea:

Terenuri Cladiri Echipamente si Utilaje Mobilier Total

Sold Initial - - 4.653.447 - 4.653.447 Cresteri - - - - - Scaderi - - 4.653.447 - 4.653.447

Sold Final - - - - -

CEMACON SA



62 / 142

12. IMOBILIZARI NECORPORALE

Structura imobilizarilor necorporale este:

31 Decembrie 2016

Imobilizari Necorporale Sold Initial

Dezvoltari

Interne Achizitii Sold Final

Cheltuieli de dezvoltare 771,343 - - 771,343 Concesiuni, brevete licente 96,413 - 22,903 119,316 Alte imobilizari necorporale 106,411 - - 106,411

Total 974,167 - 22,903 997,070

31 Decembrie 2015


Dezvoltari


Cheltuieli de dezvoltare 489,058 282,285 - 771,343 Concesiuni, brevete licente 87,992 - 8,421 96,413 Alte imobilizari necorporale 99,417 - 6994 106,411

Total 676,467 282,285 15,415 974,167

Structura amortizarilor si ajustarilor de valoare pentru imobilizari necorporale este urmatoarea:

Amortizare si ajustari Imobilizari

31 decembrie 2016 Sold Initial

Amortizare In

an

Ajustari Pentru

Depreciere Sold Final

Cheltuieli de dezvoltare 389,573 92,313 - 481,886 Concesiuni, brevete licente 70,943 16,715 - 87,658 Alte imobilizari necorporale 76,053 17,267 - 93,320

Total 536,569 126,295 - 662,864


necorporale 31 Decembrie 2015 Sold Initial

Amortizare In

an

Ajustari Pentru



Total 460,300 76,269 - 536,569

CEMACON SA



63 / 142

12. IMOBILIZARI NECORPORALE (continuare)

Valoarea neta a imobilizarilor necorporale:

2016 2015

Tip Imobilizare

Valoare

Inventar Valoare Neta

Valoare

Inventar

Valoare

Neta

Cheltuieli de dezvoltare 771,343 289,457 771,343 381,770 Concesiuni, brevete licente 119,316 31,658 96,413 25,470 Alte imobilizari necorporale 106,411 13,091 106,411 30,357

Total 997,070 334,207 974,167 437,597

In cursul anului 2016 entitatea nu a capitalizat cheltuieli privind cercetarea si dezvoltarea. Tratamentul contabil al amortizarii cheltuielilor de dezvoltare este pe o perioada de 5 ani. Restul imobilizarilor necorporale se amortizeaza liniar pe o perioada de 3 ani.

Costul amortizarii este inregistat in contul de profit si pierdere al perioadei in care se realizeaza, in cadrul pozitiei de Amortizare si Deprecieri din Situatia Rezultatului Global. 13. FOND COMERCIAL (GOODWILL) SI DEPRECIERE

Societatea nu detine la data de 31 Decembrie 2016 imobilizari necorporale sub forma de fond commercial (Goodwill)

Imobilizarile corporale si necorporale sunt testate pentru depreciere cand faptele si circumstantele indica faptul ca este posibil ca valoarea contabila sa nu fie recuperabila. O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului depaseste suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa a activului mai putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare. Pentru a evalua deprecierea, activele sunt grupate pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile separat.

14. IMOBILIZARI FINANCIARE

Investitii in actiuni 31-Dec-16 31-Dec-15

Investitii in filiale 200 200 Investitii in entitati asociate - - Investitii in entitati controlate in comun - - Investitii disponibile la vanzare 1.278.223 1.278.223 Deprecieri (1.278.223) (1.278.223) Varasminte de efectuat pentru investitii - -

Total 200 200

Investitiile in filiale se refera la societatea Cemacon Real Estate Srl care este controlata de catre societatea Cemacon SA in proprtie de 100%.

CEMACON SA



64 / 142

14. IMOBILIZARI FINANCIARE (continuare)

Compania Cemacon Real Estate SRL este o societate cu raspundere limitata, infiintata si functionand in mod legal, conform legilor romane. Are sediul social in municipiul Zalau, str.Fabricii nr.1, judetul Salaj, Romania, inregistrata la Registrul Comertului cu nr.J31/414/2014, cod unic de inregistrare RO32604048. A fost infiintata, in baza contractului de Novatie incheiat intre BCR, Cemacon si Cemacon Real Estate, pentru ca aceasta sa preia o parte din Obligatiile de Plata Existente pe care Cemacon la datoreaza catre BCR si pentru a valorifica activele neproductive transferate de catre Cemacon SA catre Cemacon Real Estate Srl, ca urmare a aceluiasi acord. In contextul restructurarii datoriilor bancare ale Cemacon SA, finalizata in luna septembrie 2015, Cemacon SA si-a asumat garantarea obligatiei de plata a Cemacon Real Estate SRL, societate detinuta 100% de Cemacon SA, astfel ca a constituit in favoarea creditorului (BCR) o ipoteca mobiliara de prim rang asupra tuturor partilor sociale detinute de acesta in Cemacon Real Estate, precum si o garantie personala (fidejusiune), in suma maxima de 3.000.000 euro. Valoarea contabila neta a activelor detinute in vederea vanzarii in compania Cemacon Real Estate SRL, insumeaza 17,901,689 lei (3,942,148 euro, calculat la cursul lei/euro comunicat de Banca Nationala a Romaniei la data de 31 Decembrie 2016) reprezentand 102% din valoarea datoriei Cemacon Real Estate SRL catre Banca Comerciala Romana. Bazat pe tranzactiile de vanzare incheiate in anul 2016 si pe informatiile din piata imobiliara, managementul Cemacon S.A apreciaza ca improbabila o iesire de resurse de nivelul fidejusiunii existente intre Cemacon S.A si Cemacon Real Estate SRL, la finalul perioadei de 5 ani aferenta creditului celei din urma. Valorile mobiliare pe termen lung se evalueaza la costul istoric mai putin eventualele ajustari pentru pierdere de valoare. Clasificarea valorilor imobiliare în imobilizari financiare sau investitii pe termen scurt se face în functie de intentia Societatii cu privire la durata detinerii titlurilor de valoare, de pâna la un an sau mai mult de un an. Activitatile si procentajul din capitalul social detinut de Societate în întreprinderile reprezentând titluri detinute ca imobilizari financiare sunt sumarizate mai jos:

Denumirea societatii

Tara in

care este

inregistrata

Data

inregistrarii Obiectul de activitate

Procent

Detinut

Cercon Ariesul SA Romania 2004 productie materiale de constructii 11,45%

Cemacon Real Estate Srl Romania 2013 cumpararea si vanzarea de bunuri imobiliare proprii 100%

La 31 Decembrie 2016, Societatea detinea actiuni avand un cost de achzitie de 1,278,223 lei, pentru care in 2010 a inregistrat o depreciere a valorii actiunilor, in valoare de 1,278,223 lei motivul fiind acela ca SC Cercon Ariesul SA a intrat in procedura de faliment incepand cu data de 11 Iunie 2009. Activele nete la 31 decembrie 2015 ale societatilor in care Cemacon SA are detineri, erau de (20,576,089) lei (Cercon Ariesul SA), respectiv (950,715) lei (Cemacon Real Estate). Ambele societati inregistrau pierderi la aceeasi data de 933,557 lei (Cercon Ariesul SA), respectiv 949,051 lei (Cemacon Real Estate).

CEMACON SA



65 / 142


La 31 Decembrie 2016, Societatea detinea parti sociale in Cemacon Real Estate Srl in valoare de 200 lei, reprezentand 100% din capitalul acesteia. La 31 Decembrie 2016, Societatea are acordate garantii pentru spatiile inchiriate si garantii pentru refacere mediu la ANRM, în suma totala de 112,752 lei. La 31 Decembrie 2016, Societatea nu avea acordate credite catre S.C. Cercon Ariesul S.A. si nici nu a garantat pentru nici unul din creditele contractate de catre S.C. Cercon Ariesul S.A. Pe parcursul anului 2016, Cemacon a incheiat doua contracte de imprumut cu Cemacon Real Estate: Contract de Imprumut nr.6104/01.06.2016,imprumut acordat pentru efectuarea cheltuielilor necesare cu demolarea constructiilor si alte costuri privind pregatirea terenului pentru vanzare catre Dedeman. Contract de Imprumut 3292/22.03.2016,imprumut acordat pentru efectuarea unor plati necesare desfasurarii activitatii curente. Soldul acestor contracte la data de 31.12.2016 este de 1,149,339 lei. 15. STOCURI

Stocuri 31-Dec-16 31-Dec-15

Materii prime si consumabile 3,393,551 5,853,038 Ambalaje 2,045,412 2,646,235 Ajustari (67,752) (377,520) Productia in curs 72,549 86,183 Ajustari - - Semifabricate si Produse finite 4,726,541 9,110,190 Ajustari (45,618) (58,591) Marfuri 884,486 1,434,912 Ajustari (66,760) (106,163)

Total 10,942,409 18,588,284

CEMACON SA



66 / 142

15. STOCURI (continuare)

Costul stocurilor recunoscute in contul de profit si pierdere au urmatoarea structura:

Materii prime si consumabile 31-Dec-16 31-Dec-15

Materii prime 4,753,226 4,501,998 Materiale auxiliare 3,195,806 2,989,270 Ambalaje 1,645,503 1,896,745 Marfuri 4,169,072 1,270,100 Obiecte de inventar 141,887 74,234 Alte consumabile 44,785 44,987 Diverse 3,561,581 3,718,674

Total 17,511,860 14,496,008

Ajustari stocuri

Acolo unde este necesar, se fac ajustari pentru stocuri, uzate fizic sau moral. Valoarea realizabilă netă este estimată pe baza preţului de vânzare diminuat cu cheltuielile de vânzare. Element de ajustare 31-Dec-16

Ajustari depreciere stocuri constituite in an (16,177) Ajustari depreciere stocuri reversate in an 378,321

Rezultat Net 362,144

Reversarea ajustarilor din depreciere a fost realizata ca urmare a Vanzari si casarii activelor pentru care au fost constituite ajustarile de depreciere in anii precedenti, asftel ajustarea ne mai avand obiect la finalul perioadei de raportare.

CEMACON SA



67 / 142

16. CREANTE COMERCIALE SI ALTE CREANTE

Creante comerciale si similare 31-Dec-16 31-Dec-15

Creante comerciale 10,074,216 13,690,654 Ajustari pentru creante comerciale (1,579,588) (1,357,302) Creante intragroup 1,898,410 187,526 Ajustari pentru creante intragrup - - Creante fata de asociati/actionari - - Salariati - - Impozit pe profit - - Alte creante fata de Bugetul de Stat 200,264 195,691 Subventii - - Debitori diversi si alte creante (2,181) (642) Ajustari pentru alte creante - - Dobanda de incasat 36,009 10,168

Total active financiare altele decat numerarul,

clasificate ca imprumuturi si creante 10,627,130 12,726,095

Avansuri si cheltuieli in avans 449,797 1,096,666

Total 11,076,927 13,822,761

Structura creantelor pe vechimi la data de 31 Decembrie 2016 este dupa cum urmeaza:

Analiza vechimii 31-Dec-16 31-Dec-15

Creante nescadente 8,034,030 11,812,876 Creante restante neajustate - -

pana la 3 luni 2,739,830 1,744,014 intre 3 si 6 luni 198,341 237,520 intre 6 si 12 luni 38,940 6,082 peste 12 luni 65,786 22,269

Total 11,076,927 13,822,761

Ajustari 31-Dec-16 31-Dec-15

La inceputul perioadei 1,357,302 1,564,709 Constituite in timpul anului 282,833 37,708 Costuri in perioada cu creante irecuperabile - - Anulari ajustari neutilizate 60,547 245,115 Diferente de curs valutar - -

La sfarsitul perioadei 1,579,588 1,357,302

CEMACON SA



68 / 142

16. CREANTE COMERCIALE SI ALTE CREANTE (continuare)

Raportat la anul 2015, pentru pozitia creante comerciale si similare, componenta soldurilor de parteneri, clienti si furnizori cu solduri negative reprezentand, in principal, facturi de discount sunt prezentate in functie de natura obligatiei astfel:

Sold Creante Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare la data de 31 Dec 2015 13,250,919 Creante comerciale negative 571,842

Sold Creante Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare la data

de 31 Dec 2016 13,822,761

Prin sistemul de credit control compania a diminuat pierderile din creante incerte, la nivelul anului 2016 acestea au insumat 282,833 lei si s-au depus eforturi constant pentru recuperarea creantelor vechi. Creantele comerciale ale societatii constau intr-un numar mare de clienti. Evaluarea permanenta a creditelor clienti este efectuata asupra conditiei financiare a clientilor. In scopul reducerii riscului de credit, societatea a incheiat o asigurare de credit comercial cu compania Coface.La data de 31 Decembrie 2016 numarul clientilor asigurati la Coface este de 211. Valoare totala a acestor limite asigurate ofera o acoperire semnificativa a riscului de neincasare. Riscul financiar generat de tranzactiile in moneda straina au un impact mic asupra activitatii operationale a companiei; vanzarile si incasarile se realizeaza in moneda nationala (lei) fara ca pretul de vanzare sa fie afectat de variatia cursului de schimb, iar achizitiile in valuta straina sunt sub pragul de 8% din cifra de afaceri.

Data Element (RON) Nescadente pana la 3 luni intre 3 si 6 luni

31-Dec-16 Creante Comerciale si similare 8,034,030 2,739,830 198,341 31-Dec-16 Numerar si echivalente de numerar 28,736,299 - - 31-Dec-16 Datorii Comerciale si similare (3,522,116) (8,251,035) (547) 31-Dec-16 Imprumuturi (230,892) (230,892) (1,582,608)

31-Dec-16 Expunere neta 33,017,321 (5,742,097) (1,384,814)

Data Element (RON)

intre 6 si 12

luni peste 12 luni Total

31-Dec-16 Creante Comerciale si similare 38,940 65,786 11,076,927 31-Dec-16 Numerar si echivalente de numerar - - 28,736,299 31-Dec-16 Datorii Comerciale si similare (1,831) (83,914) (11,859,442) 31-Dec-16 Imprumuturi (2,995,751) (48,787,282) (53,827,425)

31-Dec-16 Expunere neta (2,958,642) (48,805,410) (25,873,641)

Politica Companiei privind lichiditatea este de a mentine suficiente resurse lichide pentru a-și îndeplini obligațiile pe măsură ce acestea devin scadente. Societatea monitorizează lichiditatea printr-un proces de bugetare regulat.

CEMACON SA



69 / 142

17. DATORII COMERCIALE SI SIMILARE

Datorii comerciale si similare 31-Dec-16 31-Dec-15

Datorii comerciale 7,125,813 7,748,281 Furnizori de imobilizari 1,048,956 95,384 Datorii intragroup - - Datorii privind leasing 19,575 20,106 Datorii in legatura cu salariatii 575,654 417,118 Impozite si contributii sociale 501,615 427,130 Alte datorii fiscale 1,051,333 107,901 Alte datorii 835,666 1,061,906 Dobanda de plata 2,931 219,027

Total datorii mai putin imprumuturi, clasificate ca masurate la

cost amortizat 11,161,544 10,096,852

Dividende - - Avansuri 210,637 41,645 Venituri in avans 487,260 -

Total 11,859,442 10,138,497

68 % din datoriile comerciale, inregistrate la 31 Decembrie 2016 sunt nescadente iar 32% au scadenta depasita cu maxim 30 de zile, acest decalaj fiind determinat de perioada sarbatorilor de iarna care s-a suprapus cu inchiderea exercitiului financiar. Raportat la anul 2015, pentru pozitia datorii comerciale si similare, componenta soldurilor de parteneri, clienti si furnizori cu solduri negative reprezentand, in principal, facturi de discount sunt prezentate in functie de natura obligatiei astfel:

Sold Datorii Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare la data de 31 Dec 2015 9,566,655

Creante comerciale negative 571,842

Sold Datorii Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare la data de

31 Dec 2016 10,138,496

CEMACON SA



70 / 142

18. IMPRUMUTURI

Clasificare imprumuturilor pe termen scurt respectiv pe termen lung la 31 Decembrie 2016 este urmatoarea:

Imprumuturi 31-Dec-16 31-Dec-15

Curente Imprumuturi pe termen scurt si overdraft - - Partea curenta a imprumuturilor pe termen lung 4,055,150 3,333,000 Obligatiuni - - Imprumuturi instit.nespecializate - - Leasing financiar 984,993 804,464 Imprumuturi de la parti afiliate - -

Total Imprumuturi Curente 5,040,143 4,137,464

Partea pe termen lung Imprumuturi pe termen lung 47,717,450 51,772,600 Obligatiuni - - Leasing financiar 1,069,832 1,314,099 Imprumuturi de la parti afiliate - -

Total Imprumuturi Termen Lung 48,787,282 53,086,699

Total Imprumuturi 53,827,425 57,224,163

La data de 31 Decembrie 2016 compania Cemacon SA are contractate 2 credite la banca Cec Bank astfel: 1. Contract Credit de investitii contractat la data de 20.12.2016 in valoare de 54,000,000 lei pe o perioada

de 54 luni pana la data de 31.12.2023 in scopul refinantarii creditului detinut la Banca Comerciala Romana. Pana la finalul perioadei de raportare a fost incheiat procesul de refinantare, astfel compania stingand obligatia catre Banca Comerciala Romana. Costul Creditului nou contractat este de Robor 6M + Marja.

2. Contract Facilitate Linie de Credit contractat la data de 20.12.2016 cu un plafon maxim de 4,000,000

lei pe o perioada de 12 luni pana la data de 20.12.2017. Destinatia Facilitatii este finantarea acivitatii curente. Costul Creditului este Robor 6M + Marja. La 31 Dec 2016 Cemacon SA nu avea sume utilizate din facilitatea de credit contractata.

Costul dobanzii pentru creditele contractate de companie poate varia ca urmare a modificarii ratei de referinta ROBOR 6M. La data de 4 Ianuarie 2016 valoarea indicelui ROBOR 6M era de 1.34% iar la data de 31 Decembrie 2016 valoarea acesteia era de 1.11%, neexistand o fluctuatie semnificativa in an. La o analiza de senzitivitate la rata dobanzii, in ipoteza unei cresteri semnificative a indicelui ROBOR 6M de 2 puncte procentuale (variatie de 280%), impactul in rezultatul net al companiei ar fi de -990,080 lei, astfel ca riscul ratei dobanzii nu are un impact major in rezultatul net al companiei.

CEMACON SA



71 / 142

18. IMPRUMUTURI (continuare) La data de 31 Decembrie 2016, in urma restructurarii creditelor, structura imprumuturilor este dupa cum urmeaza:

Institutia de credit 31-Dec-16 31-Dec-15

Banca Comerciala Romana - 55,105,600 CEC Bank 51,772,600 - Dobânzi BCR - 216,096

TOTAL 51,772,600 55,321,696

Garantiile bancare constand in active imobilizate la data de 31 Decembrie 2016 aferente imprumuturilor contractate au urmatoarea structura:

Imobilizari corporale gajate si restrictionate 31-Dec-16 31-Dec-15

Terenuri 6,727,950 6,231,062 Amenajari de terenuri 212,726 205,013 Constructii 33,428,541 33,741,093 Masini,Instalatii si Utilaje 75,401,811 73,487,038 Mobilier si Aparatura Birotica 144,833 155,407 Imobilizari in curs 1,758,418 1,846,382

Total 117,674,279 115,665,995

Alte Garantii bancare aferente imprumuturilor: Garantie Reala Mobiliara de rang I asupra stocurilor de materii prime, semifabricate, produse finite si marfuri, ale CEMACON SA, a caror valoare la data de 31.05.2016 este de 11.898.485 lei Garantie Reala Mobiliara asupra conturilor curente ale CEMACON SA nr. RO18CECECJ0130RON0894149 si nr. RO68CECECJ01C1EUR0894150 deschise la Cec Bank. Cesiunea tuturor creantelor si incasarilor presente si viitoare ce izvorasc din sau in legatura cu contráctele comerciale presente si viitoare. Soldul creantelor ipotecate pentru contrcatele cesionate este de 2,479,832 lei Ipoteca mobiliara de prim rang asupra conturilor bancare, sumelor de bani din conturi, asigurari creante, bunuri corporale, drepturi de proprietate intelectuala.

CEMACON SA



72 / 142

19. BENEFICIILE ANGAJATILOR

Datoriile cu privire la beneficiile angajatilor constau in: Indemnizatie pentru concediul de odihna, care se acorda anual pentru concediile efectuate in anul de referinta. Pentru concediile neefectuate societatea constituie la sfarsitul anului provizion pentru concedii neefectuate. La pensionare conform contractului colectiv de munca valabil pe anul 2016 salariatii vor primi in functie de vechimea lucrata in societate o singura data urmatoarele indemnizatii:

< 5 ani 0 5 – 20 ani 1 salariu individual avut la data pensionarii

> 20 ani 2 salarii individuale avute la data pensionarii Pentru acest tip de indemnizatie societatea a constituit un provizion cu valoarea benefiicilor acordate la pensionare. Pentru detalii consultati nota 20. Provizioane.

Beneficiile angajatilor 31-Dec-16 31-Dec-15

Beneficii la pensionare 182,352 394,774 Provizion aferent concediului anual 257,889 205,766 Bonusuri angajati 1,184,332 1,130,057 Bonusuri management 1,135,945 1,127,108

Total 2,760,518 2,857,705

Structura Beneficiilor 31-Dec-16 31-Dec-15

Termen scurt 2,578,166 2,462,931 Termen lung 182,352 394,774

Total 2,760,518 2,857,705

In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului General, acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 60.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie. In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului Financiar, acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 48.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie. In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Presedintelul Consiliului de Administratie -Orion Strategy Solution, acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe care ar fi primit-o pana la final de mandat dar nu mai mult de 60.000 EUR(in suma neta), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie.

CEMACON SA



73 / 142

20. PROVIZIOANE

Structura provizioanelor la data de 31 Decembrie 2016 este urmatoarea:

Provizion Sold Initial

Provizioane

suplimentare

Sume

utilizate

Cresteri cu

privire la

actualizarea

sumelor odata cu

trecerea timpului Sold Final

Litigii 1,728,391 53,390 (295,750) - 1,486,031 Concedii Neefectuate 205,766 215,692 (163,569) - 257,889 Pensii 394,774 - (212,422) - 182,352 Provizion refacerea

mediului 401,720 - - 48,286 450,006 Provizion bonus

salariati 1,130,057 1,184,332 (1,130,057) - 1,184,332 Provizion bonus

management 1,127,108 1,135,945 (1,127,108) - 1,135,945 Provizion bonus

administratori - 282,562 - - 282,562 Alte Provizioane 223,977 7,673 - - 231,650

Total 5,211,793 2,879,594 (2,928,906) 48,286 5,210,767

Prezentarea pe termen scurt si lung a provizioanelor este:

Structura provizioane Termen scurt Termen lung

Litigii 1,486,031 - Concedii Neefectuate 257,889 - Pensii - 182,352 Provizion refacerea mediului - 450,006 Alte provizioane 2,834,489 -

Total 4,578,409 632,358

Pe parcursul anului 2016 compania a reversat o serie de provizioane care fac referire la urmatoarele elemente: Anulare provizioane bonus angajati, constituit la finalul anului 2015 si acordat in anul 2016 pentru anul 2015 in suma de 2.25 milioane lei. Anulare provizioane aferente litigiilor in suma de 0.05 milioane lei. Anulare provizion pensii in suma de 0.21 milioane lei. La data de 31 Decembrie 2016 compania avea constituite provizioane riscuri si cheltuieli in valoare de 5.21 milioane lei. Principalele sume se refera la:

1. Litigiu cu compania Viezental Money Management SRL, prin care se solicita plata sumei de 300,000 euro + cheltuieli de judecata, ca urmare a contractului de prestari servicii din 21 Mai 2012

2. Provizion pentru bonus angajati in suma de 2.32 milioane lei

CEMACON SA



74 / 142

20. PROVIZIOANE (continuare)

3. Litigiu cu persoana Ana Pop, prin care se solicita plata sumei de 71,041 actualizata cu dobanda legala

+ cheltuieli de judecata, ca urmare a contractelor de management din anul 2006 si actele adtitionale aferente.

4. Provizion pentru concedii neefectuate aferente anului 2015 in suma de 0.25 milioane lei

5. Alte provizioane in suma de 1.14 milioane lei. Compania a constituit provizioane pentru urmatoarele evenimente ce vor genera iesiri de numerar viitoare ca urmare a evenimentelor trecute: § Provizioane pentru litigii: pe baza situatiei litigiilor existente pe rol la data de 31 Decembrie 2016 si

utilizand cele mai bune estimari cu privire la solutionarea acestora, compania a constituit provizioane pentru sumele estimate de plata. Sumele prezentate cuprind atat despagubirile estimate de plata la data de 31 Decembrie 2016 precum si cheltuielile de judecata aferente. Probabilitatea de castig a acestor litigii este mai mica de 50% motiv pentru care s-au constituit provizioanele aferente.

§ Provizioane pentru concedii neefectuate: compania a inregistrat provizioane pentru cheltuiala aferenta concediilor neefectuate de catre angajati in cursul anului 2016. Sumele provizionate au fost estimate pe baza numarului de zile de concediu aferente anului 2016 ramase de efectuat de angajatii companiei si indemnizatiile de concediu aferente. Societatea estimeaza ca sumele aferente acestor provizioane se vor realiza in cursul anului 2017.

§ Provizioane pentru refacerea mediului: datorita faptului ca societatea desfasoara si activitati legate de exploatarea resurselor minerale (argila), conform licentelor de exploatare este obligata sa efectueze cheltuieli de refacere a mediului aferente perimetrelor exploatate. Cheltuielie aferente sunt estimate a fi realizate catre finalul perioadei de exploatare motiv pentru care societatea a constitui provizioane aferente acestor cheltuieli.

§ Alte provizioane: in cadrul acestei categorii se includ diverse provizioane pentru care entitatea se asteapta sa se realizeze iesiri de numerar pe termen scurt insa cu o valoare incerta. Pentru a estima aceste sume societatea a uzat de cele mai bune estimari si cunostinte asupra faptelor generatoare la data de 31 Decembrie 2016.

CE

MA

CO

N S

A

No

te l

a S

itu

ati

ile

Fin

an

cia

re I

nd

ivid

ua

le (

No

tes

to t

he

sta

nd

alo

ne

fin

an

cia

l st

ate

me

nts

)

pe

ntr

u p

eri

oa

da

in

che

iata

la

31

De

cem

bri

e 2

01

6 (

for

the

pe

rio

d e

nd

ed

31

De

cem

be

r 2

01

6)

(t

oa

te s

um

ele

su

nt

ex

pri

ma

te i

n R

ON

, d

aca

nu

est

e s

pe

cifi

cat

alt

fel)

(a

ll a

mo

un

t a

re e

xp

ress

ed

in

RO

N,

un

less

oth

erw

ise

sta

ted

)

75

/ 1

42

20

.

PR

OV

IZIO

AN

E (

con

tin

ua

re)

List

a L

itig

iilo

r la

da

ta d

e 3

1 D

ece

mb

rie

20

16

Nu

ma

r d

osa

r

Re

cla

ma

nt

Pa

rat

Ob

iect

ul

Inst

an

ta

Sta

diu

l V

alo

are

lit

igiu

lui

Ex

pli

cati

i

559

5/33

7/20

15

P

OP

AN

A P

RIN

A

V.V

ULT

UR

IO

AN

C

EMA

CO

N

Cer

ere

chem

are

in

jud

ecat

a

Jud

ecat

ori

a Za

lau

R

eju

dec

are

75

,291

Liti

giu

in p

rete

nti

i pri

vin

d c

uan

tum

ul t

ota

l al

sum

ei d

ato

rata

cu

tit

lu d

e d

esp

agu

bir

e d

e re

voca

re f

ara

just

a ca

uza

in c

azu

l un

ui f

ost

m

emb

ru a

l man

ag.s

oci

etat

ii(so

licit

are

cuan

tum

m

ai m

are

a ac

este

i des

pag

ub

iri)

167

4/12

85/2

015

V

IZEN

TAL

MO

NEY

M

AN

AG

EMEN

T C

EMA

CO

N

Cer

ere

chem

are

in

jud

ecat

a

Trib

un

alu

l Sp

ecia

lizat

C

luj

Fon

d

300

,00

0 eu

ro

Co

mis

ion

de

succ

es s

olic

itat

pri

n a

ctiu

ne

in

inst

anta

,nea

cord

at d

e ca

tre

soci

etat

e c

a u

rmar

e a

un

ei o

pin

ii le

gale

ind

epen

den

te in

ac

est

sen

s(n

eaco

rdar

e)

CEMACON SA



76 / 142

21. IMPOZITE AMANATE

Impozit pe profit amanat 31-Dec-16 31-Dec-15

Total impozit amanat la inceput de perioada 35,975 2,634,517 Cheltuieli cu impozit amanat aferent diferente temporare (1,482,760) (2,598,542) Impozit amant recunoscut in alte elemente de capitaluri proprii 184,117 -

Total impozit pe profit amanat (1,262,668) 35,975

Total datorie de Impozit amanat (1,262,668) 35,975

Impozitul pe profit amanat este calculat asupra diferentelor temporare care apar intre bazele de impozitare a activelor si datoriilor si valorile lor contabile din situatiile financiare. Pentru echipamentele de la fabrica de productie Recea, societatea calculeaza amortizare pe unitate de produs, caz in care exista o diferenta intre amortizarea calculata pe metoda fiscala si cea aplicata. Pentru aceasta diferenta societatea calculeaza si inregistreaza impozit pe venit amanat. Structura detaliata a datoriilor si creantelor din impozit amanat este prezentata in tabelul urmator:

Datorii privind impozitul pe profit amanat 31-Dec-16 31-Dec-15



Creante privind impozitul pe profit amanat Titluri de participare 204,516 204,516 Pierdere fiscal - 490,350 Provizioane 788,513 833,887 Creante 198,688 171,173 Stocuri 28,821 82,727


22. ACTIVE CLASIFICATE SPRE VANZARE

In urma finalizarii procesului de restructurare a creditelor cu Banca Comerciala Romana, activele detinute spre vanzare, au fost transferate, in mare parte catre Cemacon Real Estate Srl. Astfel activele, reprezentand terenuri, cladiri si echipamente din municipiul Zalau, in valoare de 21,6 milioane lei au fost tranferate de la Cemacon SA catre Cemacon Real Estate concomitent cu novarea unei sume de 5 milioane eur din datoria bancara.

CEMACON SA



77 / 142

22. ACTIVE CLASIFICATE SPRE VANZARE (continuare)

Din setul de active care au facut obiectul transferului, un imobil in valoare de 0.1 milioane lei, precum si un teren in Cariera Tunari ,in valoare de 1.05, nu au putut fi transferate in anul 2015, urmand a fi transferate ulterior cand se vor indeplini conditiile de transfer, avand aceasta obligatie prin contractul de novatie. Managementul isi mentie intentia de a transfera acest activ si se depun eforturi in vederea clarificarii aspectelor ce tin de conditiile de transfer.

Mijloace Fixe

Valoare contabila

la 31 Dec.2015 Iesiri intrari

Valoare contabila

la 31 Dec 2016

Terenuri 1,061,448 - - 1,061,448 Constructii 101,990 - 114,056 216,046

Total 1,163,438 - 114,056 1,277,494

23. CAPITAL SOCIAL

La data de 31 Decembrie 2015 structura capitalului social este de:

Structura capitalului social 31-Dec-16 31-Dec-15

Numar de actiuni autorizate 113,990,218 buc 113,990,218 buc Numar de actiuni subscrise si platite 113,990,218 buc 113,990,218 buc Numar de actiuni subscrise si neplatite - - Valoarea nominala a unei actiuni 0.10 lei 0.10 lei

Valoarea capitalului social 11,399,022 lei 11,399,022 lei

Toate actiunile societatii sunt comune si au acelasi drept de vot. Miscarile privind structura capitalului in cursul anului 2016 se pot vedea in tabelul urmator:

31-Dec-16 31-Dec-15

Numar Valoare Numar Valoare

Actiuni ordinare a 01 Lei fiecare 113,990,218 buc 11,399,022 lei 82,191,053 buc 8,219,105 lei Reduceri prin inglobarea pierd. - - - - Emisiuni in timpul anului - - 31,799,165 buc 3,179,917 lei Achizitie de actiuni proprii - - - -

TOTAL 113,990,218 buc 11,399,022 lei 113,990,218 buc 11,399,022 lei

Modificarile la nivelul capitalurilor in anul 2015 au fost generate de conversia in actiuni a unei datorii de 58 milioane lei, care a marcat finalizarea procesului de restructurare si intrarea in actionariatul Cemacon a fondului de investitii Business Capital for Romania-Oportunity Fund Cooperatied U.A din Olanda.

CEMACON SA



78 / 142

23. CAPITAL SOCIAL (continuare)

Structura Actionariatului la data de 31 Decembrie 2015 este formata din:

Actionar Numar actiuni Procent

BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A. loc. AMSTERDAM NLD 31,799,068 27.8963% KJK CARAMIDA SRL loc. BUCURESTI jud. SECTOR 1 31,799,065 27.8963% SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL loc. ARAD jud. ARAD 19,686,728 17.2705% S.S.I.F. BROKER S.A. loc. CLUJ-NAPOCA jud. CLUJ 16,657,252 14.6129% alti actionari / others 14,048,105 12.3240%

TOTAL 113,990,218 100.0000% Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 12/31/2015 Structura Actionariatului la data de 31 Decembrie 2016 era formata din:

Actionar Actiuni Procent

BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A. loc. AMSTERDAM NLD 31.799.068 27.8963% KJK CARAMIDA SRL loc. BUCURESTI jud. SECTOR 1 31.799.065 27.8963% SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL loc. ARAD jud. ARAD 17.586.728 15.4283% S.S.I.F. BRK FINANCIAL GROUP S.A. loc. CLUJ-NAPOCA jud. CLUJ 16.657.252 14.6129% alti actionari / others 16.148.105 14.1662%

TOTAL 113.990.218 100.0000% Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 12/31/2016 Ca urmare a tranzactiilor desfasurate pe piata de capital in data de 7 Feb 2017, prezentate la capitolul 31 Evenimente Ulterioare, noua structura a actionarilor este:


BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A. loc. AMSTERDAM NLD 37,616,768 32.9999% S.C. DEDEMAN S.R.L. 33,057,163 28.9999% SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL 17,586,728 15.4283% S. CIT RESOURCES S.A. 12,454,949 10.9263% S.I.F. MUNTENIA 4,235,990 3.7161% alti actionari / others 9,038,620 7.9293%

TOTAL 113,990,218 100.0000% Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 02/09/2017

CEMACON SA



79 / 142

24. REZERVE

Urmatoarele descriu natura si tipul fiecarei rezerve din capitalurile proprii:

Tip rezerva Descriere si scop

Rezerva legala

Sunt constituite anual din profitul entitatii in cotele si limitele prevazute de lege. In anul 2016 limitele sunt 5% aplicat asupra profitului contabil pana se atinge 20% din capitalul subscris varsat. La finele anului 2016 rezervele societatii nu aveau atinsa cota de 20% din capitalul subscris, motiv pentru care in anul 2016 s-au constituit reserve in suma de 517.189 lei.

Rezerve din reevaluare

Rezervele din reevaluare se constituie din diferente rezultate din reevaluarea imobilizarilor corporale. Evidentierea rezervelor din reevaluare se face pe fiecare tip de imobilizare in parte sip e fiecare operatiune de revaluare care a avut loc. In anul 2016 societatea nu a efectuat reevaluare si nu a inregistrat rezerve din reevaluare.

Alte rezerve

Sunt alte rezerve neprevazute de lege care s-au constituit prin facultativ pe seama profitului net pentru acoperirea pierderilor contabile sau in alte scopuri, potrivit hotararii adunarii generale a actionarilor, cu respectarea prevederilor legale. In anul 2016 societatea a inregistrat la alte rezerve suma de 78.526, reprezentand suma profitului pentru care s-a aplicat scutirea de impozit pe profit reinvestit.

Tip rezerva Sold Initial Majorari Diminuari Sold Final

Rezerve legale 1,596,694 517,189 - 2,113,883 Rezerve din reevaluare 15,334,688 - (534,309) 14,800,379 Alte reserve 1,700,933 78,526 - 1,779,459

Total 18,632,315 595,715 (534,309) 18,693,721

25. LEASING

La 31.12.2016 societatea avea incheiate contracte de leasing financiar cu urmatoarele societati de Leasing:

Societatea de leasing Tip leasing Bunuri in leasing

PORSCHE LEASING ROMANIA IFN Leasing Financiar Masini IMPULS LEASING Leasing Financiar Masini si utilaje

Situatia datoriilor privind leasingul financiar la data de 31 Decembrie 2016 este urmatoarea:

Active in leasing Sold initial Majorari Diminuari Sold final

Masini 785,212 94,699 (430,623) 449,288 Utilaje 1,333,351 749,428 (538,667) 1,544,112

Total 2,118,563 844,127 (969,290) 1,993,400

CEMACON SA



80 / 142

25. LEASING (continuare)

Scadenta platilor de leasing in perioada 2015-2016 este prezentata in tabelul urmator:

2016

Scadenta Platilor de Leasing Valoare totala Dobanda Valoare neta

mai putin de 1 an 985.330 61.763 923.567 intre 1 si 5 ani 1.099.644 29.811 1.069.833 peste 5 ani - - -

Total 2.084.974 91.574 1.993.400

2015


mai putin de 1 an 882.405 77.941 804.464 intre 1 si 5 ani 1.372.844 58.745 1.314099 peste 5 ani - - -

Total 2.255.249 136.686 2.118.563

26. TRANZACTII CU PARTI AFILIATE

Partile afiliate societatii in anul 2016 au fost:

§ Consultanta Andrei&Andrei Srl cu sediul in loc. Bucuresti,sector.1, str jandarmeriei,nr.14, bl A2, sc.3,

ap.2; CIF: RO 17345454, R.C J40/14670/2011 ; Administratorul Societatii Cemacon SA

§ KJK Fund II SICAV-SIF cu sediul in Luxemburg, soseaua Esch, nr. 412F, cod L-2086; Administratorul Societatii Cemacon.

§ KJK Caramida Srl cu sediul in Mun. Bucuresti, Sector 1, Strada Gheorghe Marasoiu, Nr.22, Ap.5, CIF 34187516, R.C J40/2627/2015.

§ Orion Strategy Solution Srl cu sediul in jud. Cluj, loc. Cluj-Napoca, str Artelor, nr. 7; CIF Ro26118990; R.C. J12/3026/2013; Presedinte al consiliului de administratie Cemacon SA , Liviu-Ionel Stoleru director general al Cemacon SA are calitatea de Administrator al Orion Strategy Solution Srl si de reprezentant al acestei entitati al Consiliulii de Administratie al Cemacon SA.

§ Cemacon Real Estate cu sediul in Jud. Salaj, Mun. Zalau, Str. Fabricii, Nr.1, CUI RO 32604048 ; Companie detinuta de Cemacon SA in proportie de 100%. Grupul format din Cemacon SA respectiv Cemacon Real Estate, intocmeste situatii financiare consolidate la data de 31 decembrie 2016.

§ Business Capital for Romania – Opportunity Fund Cooperatief U.A., Olanda.

§ RSL Capital Advisors Srl – Strada Căpitan Gheorghe Mărășoiu, București CUI 33165056.

CE

MA

CO

N S

A

No

te l

a S

itu

ati

ile

Fin

an

cia

re I

nd

ivid

ua

le (

No

tes

to t

he

sta

nd

alo

ne

fin

an

cia

l st

ate

me

nts

)

pe

ntr

u p

eri

oa

da

in

che

iata

la

31

De

cem

bri

e 2

01

6 (

for

the

pe

rio

d e

nd

ed

31

De

cem

be

r 2

01

6)

(t

oa

te s

um

ele

su

nt

ex

pri

ma

te i

n R

ON

, d

aca

nu

est

e s

pe

cifi

cat

alt

fel)

(a

ll a

mo

un

t a

re e

xp

ress

ed

in

RO

N,

un

less

oth

erw

ise

sta

ted

)

81

/ 1

42

26

.

TR

AN

ZA

CT

II C

U P

AR

TI

AFI

LIA

TE

(co

nti

nu

are

)

Tran

zact

iile

cu p

arti

le a

filia

te s

un

t su

mar

izat

e in

tab

elu

l urm

ato

r:

V

an

zari

de

se

rvic

ii

Ach

izit

ii d

e s

erv

icii

Pa

rti

Afi

lia

te

1 J

an

– 3

1 D

ec.

20

16

1

Ja

n -

31

De

c. 2

01

5

1 J

an

– 3

1 D

ec.

20

16

1

Ja

n -

31

De

c. 2

01

5

Co

nsu

ltan

ta A

nd

rei&

An

dre

i Srl

-

- 1

93

,03

8

13

8,1

03

K

JK F

un

d II

SIC

AV

-SIF

-

- 1

27

,86

8

11

3,0

97

O

rio

n S

trat

egy

Solu

tio

n S

rl

- -

61

5,2

88

6

05

,08

1

RSL

Cap

ital

Ad

viso

rs S

RL

- -

78

,33

9

- C

emac

on

Rea

l Est

ate

Srl

1,0

62

,55

0

40

6,2

01

7

39

,94

4

67

8,2

10

To

tal

1,0

62

,55

0

40

6,2

01

1

,75

4,4

77

1

,53

4,4

91

So

ldu

rile

cu

par

tile

afi

liate

su

nt

sum

ariz

ate

in t

abel

ul u

rmat

or:

C

rea

nte

de

la

pa

rtil

e a

fili

ate

D

ato

rii

fata

de

pa

rtil

e a

fili

ate

Im

pru

mu

turi

aco

rda

te

Pa

rti

Afi

lia

te

31

-De

c-1

6

31

-De

c-1

5

31

-De

c-1

6

31

-De

c-1

5

01

.01

.20

16

-31

.12

.20

16

0

1.0

1.2

01

5-3

1.1

2.2

01

5

Co

nsu

ltan

ta A

nd

rei&

An

dre

i Srl

-

- -

- -

- K

JK F

un

d II

SIC

AV

-SIF

-

- -

29

9,4

77

-

- O

rio

n S

trat

egy

Solu

tio

n S

rl

- -

- 5

1,2

00

-

- R

SL C

apit

al A

dvi

sors

SR

L -

-

- -

- C

emac

on

Rea

l Est

ate

Srl

74

9,0

71

5

,46

5

- -

1,1

49

,33

9

19

7,6

94

To

tal

74

9,0

71

5

,46

5

- 3

50

,67

7

1,1

49

,33

9

19

7,6

94

CEMACON SA



82 / 142

27. NUMERAR SI ECHIVALENTE NUMERAR

Numerar si echivalente de numerar 31-Dec-16 31-Dec-15

Disponibil in banca 28,732,178 10,839,694 Numerar si echivalente de numerar 4,121 894

Total 28,736,299 10,840,588

La data de 31 Decembrie 2016 nu exista insrumente financiare care sa genereze expuneri la risc de credit. Soldurile conturilor de numerar denominate in valuta la 31.12.2016 nu sunt semnificative.

28. ALTE ACTIVE FINANCIARE

La data de 31 Decembrie 2016 compania avea contabilizate la valoare de piata,un numar de 17.180 certificate pentru emisiile de gaze cu efect de sera,in suma 490.721. Acestea sunt primite cu titlu gratuit conform reglementarilor in vigoare si a planului de alocari de certificate pentru emisiile de gaze cu efect de sera, pentru perioada 2013-2020, sau achizitionate de societate,in functie de numarul de certificate cu care societatea trebuie sa se conformeze. Pentru anul 2015, societatea are obligatia conformarii cu un numar de 33.697 certificate,la o valoare de 810.008 lei.

29. AJUSTARI ERORI CONTABILE.

In anul 2016, Societatea nu a inregistrat corectii semnificative de erori contabile, aferente anilor precedenti.

30. PLATA PE BAZA DE ACTIUNI

Avand in vedere hotararea nr.1 a Adunarii Generale Ordinare a Actionarilor Cemacon SA din 25.10.2013, implementata prin Decizia nr. 108 a Consiliului de Administratie al Cemacon SA din 24.09.2014 si contractele de management semnate cu directorii societatii, exista obligatia acordarii unui bonus in actiuni ale Societatii catre management, mai precis, în intervalul 2014-2016, în limita totala a 5% din capitalul social al Societăţii în decursul perioadei mai sus menţionate și în limita minimă anuala de 1,6% din capitalul social al Societăţii. Actiunile bonus pentru management vizand 5% din capitalul social al Cemacon S.A ,vor fi acordate cu titlu gratuit; La 31.12.2016, societatea a evaluat plata pe baza de actiuni, cu decontare in instrumente de capitaluri proprii, realizand cresterea corespunzatoare in capitaluri proprii direct, la valoarea de 2.024.226,din care suma de 716,577 aferenta anului 2016.

CEMACON SA



83 / 142

30. PLATA PE BAZA DE ACTIUNI (continuare)

2016 2016 2015 2015 2014 2014

Media

ponderata

a pretului

de achizitie

(lei)

Numar

Actiuni

Media

ponderata

a pretului

de achizitie

(lei)

Numar

Actiuni

Media

ponderata

a pretului

de achizitie

(lei)

Numar

Actiuni

Neachitat la inceput de perioada 0,3374 3,875,664 0,3374 1.937.832 0,3374 1.937.832

Acordate in timpul anului 0,3374 2,123,821 0,3374 1.937.832 - -

Anulate in timpul anului - - - - - -

Utilizate in timpul anului - - - - - -

Expirate in timpul anului - - - - - -

Neachitate la final de

perioada 0.3374 5,999,485 0,3374 3.875.664 0,3374 1.937.832

Numarul total de actiuni care se asteapta a fi acordate in cadrul contractului este de 5.999.485. La stabilirea sumei, s-a tinut cont de pretul de tranzactionare a actiunilor Cemacon pe platforma Bursei de Valori Bucuresti actual la data de 31 Decembrie 2014 : 0.2748 lei/actiune si pretul de 0.4000 lei pe actiune , pret la care entitatea estimeaza ca se va stabiliza piata in urma operatiunilor de capital. Astfel s-a aplicat media celor 2 preturi obtinandu-se un pret mediu al actiunii de 0.3374 lei/actiune.

31. EVENIMENTE ULTERIOARE

In data de 30.01.2017, a avut loc Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor Cemacon prin care s-a realizat aprobarea dobândirii propriilor acţiuni de către societatea Cemacon S.A., prin ofertă publică de cumpărare, în baza unui prospect simplificat, aprobat de Autoritatea de Supraveghere Financiară, pentru un număr maxim de 5,699,511 acţiuni ce urmează a fi dobândite, într-o perioadă de 3 luni de la data aprobarii prospectului de emisiune de catre Autoritatea de Supraveghere Financiară, dar nu mai mult de 18 luni de la data publicării hotărârii în Monitorul Oficial al României, la o valoare, ce va fi stabilită potrivit dispozițiilor art. 57 din Regulamentul CNVM nr. 1/2006 privind emitenţii şi operaţiunile cu valori mobiliare, care nu poate fi mai mica decat valoarea de 0.3115 lei/acțiune si mai mare de 0,3750 lei / actiune. Valoarea acţiunilor proprii dobândite de Societate în acest mod nu poate depăşi 2.137.316,63 lei. Tranzacţia poate avea ca obiect doar acţiuni integral liberate. Operatiunea de dobandire a propriilor actiuni are ca obiect alocarea către directorii Societatii, în conformitate cu prevederile contractelor de management, a unui număr de 5,699,511 actiuni proprii. Plata actiunilor dobandite in cadrul ofertei publice va fi facuta din sursele prevazute de lege. Alături de caracteristicile principale, operatiunea de dobândire a propriilor acțiuni va include și alte cerințe impuse de lege și care nu sunt enumerate mai sus. In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat vanzarea pe piata secundara a unui pachet de 31.799.065 actiuni, reprezentand participatia fondului KJK Fund II Sicav SIF prin KJK Caramida Srl, astfel numarul de actiuni detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni.

CEMACON SA



84 / 142

31. EVENIMENTE ULTERIOARE (continuare)

In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia a 5.254.949 actiuni de catre CIT Resources SA astfel procentul detinut dupa tranzactie este de 10.9263%. In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia pe piata secundara a unui pachet de 33.057.163 actiuni, de catre compania Dedeman SRL, astfel procentul din capitalul social al CEMACON SA reprezinta 28.9999% In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat vanzarea pe piata secundara a unui pachet de 16.657.252 actiuni, reprezentand participatia fondului SSIF BRK Financial Grup SA, astfel numarul de actiuni detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni. In data de 08.02.2017, s-a inregistrat la sediul societatii CEMACON SA scrisoarea de demisie si renuntare la mandatul de administrator ne-executiv CEMACON SA emisa de societatea RSL CAPITAL ADVISORS SRL, cu sediul social in Bucuresti, sector 1, str. Cpt. Alexandru Serbanescu, nr. 30, bl. 17A, sc. 1, et. 1, ap. 6, CUI RO 33165056, reprezentata legal de domnul Razvan Lefter, in calitate de administrator. In data de 20.02.2017 se hotaraste desemnarea domnului Rudolf Paul Vizental, cu domiciliul in Bucuresti, sector 1, str. Jandarmeriei, nr. 14, bl. 6, sc. C, ap. 4, identificat prin CI seria RX nr. 899260 emis la data de 06.05.2016. de catre SPCEP Sector 1, CNP 1730506020019, in pozitia de administrator provizoriu in cadrul Consiliului de Administratie incepand cu data de 20.02.2017 pana la prima Adunare Generala a Actionarilor CEMACON SA. In data de 20.02.2017, a avut loc Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor CEMACON S.A. la sediul societății din Cluj-Napoca, str. Dorobanților, nr. 48, jud. Cluj. prin care se respinge revocarea membrilor Consiliului de Administratie al CEMACON S.A. 32. ALTE INFORMATII

Raportarea pe segmente:

Societatea prezinta un singur segment de raportare, reprezentat de productia si comercializarea caramizilor pentru constructii. Natura produselor din gama Societatii este similara, precum si procesul de productie al acestora. De asemenea, natura mediului economic si legislativ la care se supune activitatea Societatii este aceeasi pentru toate activitatile de productie si comercializare intreprinse de catre acesta.

Societatea nu inregistreaza vanzari semnificative pe piata externa, care ar indeplini criteriile de raportare ale unui segment distinct. Activele detinute de catre Societate sunt integral localizate in interiorul Romaniei, si sunt utilizate cu scopul de a produce si comercializa produsele mentionate anterior. De asemenea, toate elementele de pasiv, respectiv rezultatele inregistrate in cadrul situatiilor financiare individuale, sunt legate in mod exclusiv de singurul segment de activitate al Societatii, reprezentat de productia si comercializarea caramizilor pentru constructii.

Alte elemente ale rezultatului global:

In cadrul altor elemente ale rezultatului global, entitatea a prezentat urmatoarele:

CEMACON SA



85 / 142

32. ALTE INFORMATII (continuare)

Alte elemente ale rezultatului global 31 Dec 2016

Cresteri din rezerva din reevaluare - Reduceri din rezerva din reevaluare - Impozit amanat aferent rezervei din reevaluare 184.117

Informatii cu privire la prezentarea societatii:

Cemacon SA este persoana juridical romana, infiintata ca societate comerciala pe actiuni in baza HG nr.1200/1991 cu sediul social in Cluj-Napoca, str. Dorobantilor, nr.48, cladirea Silver Business Center, etaj 1, jud. Cluj. Societatea are ca obiect principal de activitate “Fabricarea caramizilor, tiglelor si altor produse pentru constructii, din argila arsa”. Bazele de conversie utilizate pentru exprimarea în moneda nationala a elementelor de activ si de pasiv, a

veniturilor si cheltuielilor evidentiate initial într-o moneda straina:

Modalitatea folosita pentru exprimarea în moneda nationala a elementelor patrimoniale, a veniturilor si cheltuielilor evidentiate într-o moneda straina este prezentata în Nota 1. Principalele rate de schimb utilizate pentru conversia în lei a soldurilor exprimate în moneda straina la 31 decembrie 2015 si 31 Decembrie 2016 sunt:

Rata de schimb

Moneda straina Abreviere 31-Dec-16 31-Dec-15

Dolar SUA USD 4.3033 4.1477 Euro EUR 4.5411 4.5245

Onorariile platite auditorilor.

Toate onorariile platite se refera la serviciile de audit asupra situatiilor financiare individuale intocmite de catre Societate ,in conformitate cu IFRS.Societatea a platit in cursul anului incheiat la 31 decembrie 2016 onorarii catre auditori in conformitate cu contractual incheiat intre parti. Auditorul societatii este firma SC Deloitte Audit SRL. Amendamente.

Administratorii nu au dreptul de a amenda ulterior situatiile financiare. Situatiile financiare impreuna cu notele la situatiile financiare sunt autorizate pentru a fi emise la data de 27 martie 2017. Nu exista posibilitatea ca situatiile financiare sa fie modificate, dupa ce acestea au fost emise.

CEMACON SA



86 / 142

33. CONTINGENTE

Datorii Contingente

In contextul restructurarii datoriilor bancare ale Cemacon SA, finalizata in luna septembrie 2015, Cemacon SA si-a asumat garantarea obligatiei de plata a Cemacon Real Estate SRL, societate detinuta 100% de Cemacon SA, astfel ca a constituit in favoarea creditorului (BCR) o ipoteca mobiliara de prim rang asupra tuturor partilor sociale detinute de acesta in Cemacon Real Estate, precum si o garantie personala (fidejusiune), in suma maxima de 3.000.000 euro. Valoarea contabila neta a activelor detinute in vederea vanzarii in compania Cemacon Real Estate SRL, insumeaza 17,901,689 lei (3,942,148 euro, calculat la cursul lei/euro comunicat de Banca Nationala a Romaniei la data de 31 Decembrie 2016) reprezentand 102% din valoarea datoriei Cemacon Real Estate SRL catre Banca Comerciala Romana. Bazat pe tranzactiile de vanzare incheiate in anul 2016 si pe informatiile din piata imobiliara, managementul Cemacon S.A apreciaza ca improbabila o iesire de resurse de nivelul fidejusiunii existente intre Cemacon S.A si Cemacon Real Estate SRL, la finalul perioadei de 5 ani aferenta creditului celei din urma. Taxare

Societatea considera ca si-a achitat la timp si in totalitate toate taxele, impozitele, penalitatile si dobanzile penalizatoare, in masura in care este cazul. Toate sumele datorate Statului pentru taxe si impozite au fost platite sau inregistrate la data bilantului. Sistemul fiscal din Romania este in curs de consolidare si armonizare cu legislatia europeana, putand exista interpretari diferite ale autoritatilor in legatura cu legislatia fiscala, care pot da nastere la impozite, taxe si penalitati suplimentare. In cazul in care autoritatile statului descopera incalcari ale prevederilor legale din Romania, acestea pot determina dupa caz: confiscarea sumelor in cauza, impunerea obligatiilor fiscale suplimentare, aplicarea unor amenzi, aplicarea unor majorari de intarziere (aplicate la sumele de plata efectiv ramase). Prin urmare, sanctiunile fiscale rezultate din incalcari ale prevederilor legale pot ajunge la sume importante de platit catre stat. In Romania, exercitiul fiscal ramane deschis pentru verificari o perioada de 5 ani.

Pretul de transfer

In conformitate cu legislatia fiscala relevanta, evaluarea fiscala a unei tranzactii realizate cu partile afiliate are la baza conceptul de pret de piata aferent respectivei tranzactii. In baza acestui concept, preturile de transfer trebuie sa fie ajustate astfel incat sa reflecte preturile de piata care ar fi fost stabilite intre entitati intre care nu exista o relatie de afiliere si care actioneaza independent, pe baza „conditiilor normale de piata”. Este probabil ca verificari ale preturilor de transfer sa fie realizate in viitor de catre autoritatile fiscale, pentru a determina daca respectivele preturi respecta principiul „conditiilor normale de piata” si ca baza impozabila a contribuabilului roman nu este distorsionata.

CEMACON SA



87 / 142

33. CONTINGENTE (continuare)

Reconciliere Situatia Pozitiei Financiare 31-Dec-16 31-Dec-15

Active imobilizate Alte active imobilizate MF 112,752 115,381 Impozit amanat - - Investitii in actiuni IFRS 200 200 Alte active imobilizate IFRS 112,752 115,381 Verificare - -

Active circulante

Stocuri MF 12,220,183 19,753,192 Avansuri (ct.4091) 280 1,470 Active detinute in vederea vanzarii IFRS 1,277,494 1,163,438 Stocuri IFRS 10,942,409 18,588,284 Verificare - - Creante MF 9,360,287 13,087,100 Impozit amanat - (35,974) Cheltuieli in avans 98,303 77,545 Avansuri (ct.4091,3) 293,061 122,890 Avansuri de trezorerie (3,756) (642) Creante reclasificate IFRS 1,329,032 - Creante IFRS 11,076,927 13,250,919 Verificare - - Numerar si echivalente de numerar MF 28,732,544 10,839,946 Avansuri de trezorerie (3,755) (642) Numerar si echivalente de numerar IFRS 28,736,299 10,840,588 Verificare - -

Rezerve Rezerve MF 18,693,723 18,632,315 Rezerve repr.surplus din reevaluare Rezerve IFRS 18,693,723 18,632,315 Verificare - -

Rezultat reportat Rezultat reportat MF (3,894,240) 5,276,473 Rezulatat reportat din adoptare IAS 29 MF 10,665,606 10,665,606 Rezultat curent MF 8,357,813 9,090,953 Rezerve repr.surplus din reevaluare Repartizare profit (rezerva legala) 595,715 454,548 Rezultat reportat IFRS 990,732 (7,305,674) Verificare - -

CEMACON SA



88 / 142

33. CONTINGENTE (continuare)

Reconciliere Situatie Rezultat Global Venituri exploatare 31-Dec-16 31-Dec-15

Venituri exploatare MF 84,068,979 95,498,947 Venituri din vanzari active 63,878 22,256,721 Cheltuieli din vanzari active 306,703 22,242,809 Venituri din provizioane pt.riscuri si chelt 2,926,155 1,531,079 Venituri din provizioane pt.deprecieri 5,092,186 282,896 Cheltuieli din provizioane 3,175,853 4,392,573 Venituri din reevaluare imobil.corporale 84,934 Venituri din exploatare IFRS 88,604,764 70,592,606 Verificare - - Cheltuieli Exploatare 31-Dec-16 31-Dec-15

Cheltuieli din exploatare MF 69,771,481 89,344,883 Venituri din vanzari active 63,878 22,256,721 Cheltuieli din vanzari active 306,703 22,242,809 Venituri din provizioane pt.riscuri si chelt 2,926,155 1,531,079 Venituri din provizioane pt.deprecieri 5,092,313 282,896 Cheltuieli din provizioane 3,175,853 4,392,573 Venituri din reevaluare imobil.corporale - 84,933 Cheltuieli exploatare ifrs 74,307,393 67,002,190 Verificare - -

Director General Director Financiar

Stoleru Liviu Sologon Daniel

Semnatura ______________ Semnatura ______________

Stampila Unitatii

Informatiile continute in acest document sunt prezentate in conformitate cu IFRS (Standardele Internaționale de Raportare Financiară) si au fost auditate in conformitate cu reglementarile legale in vigoare. Compania a depus toate eforturile necesare pentru a se asigura ca informatiile prezentate sunt complete, precise si lipsite de erori materiale. Acolo unde se impune, atat compania cat si managementul, au folosit rationamentul profesional coroborat cu standardele interantionale de raportare financiare pentru a prezenta informatiile intr-o maniera conforma cu specificul de activitate al afacerii. Interpretarea informatiilor prezentate in acest document trebuie facuta in concordanta cu prezentele standarde. In cazul in care apar omisiuni sau exista interpretari diferite fata de reglementarile mentionate se vor aplica dispozitiile prezentate in Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS).

89 / 142

RAPORT AL CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIE

90 / 142

Raportul conform conform Anexei 32, Regulament CNVM 1/2006

Pentru exerciţiul financiar

2016

Data raportului

27.03.2016

Denumirea societăţii comerciale:

Cemacon S.A.

Sediul social:

Str. Dorobanților Nr. 48 Cluj-Napoca, România

Codul unic de înregistrare la Oficiul Registrului Comerţului

RO677858

Număr de ordine în Registrul Comerţului

J12/2466/2012

Piaţa reglementată pe care se tranzacţionează valorile mobiliare emise:

Bursa de Valori Bucuresti – Piata Principala REGS

Capitalul social subscris şi vărsat

11.399.021,80 RON

Principalele caracteristici ale valorilor mobiliare emise de societatea comercială:

Actiuni cu valoare nominala 0,1 RON/actiune tranzactionabile

91 / 142

Cuprins

1. Analiza activitatii comerciale .................................................................................................. 93

1.1 Descrierea Activitatii de Baza a Societatii ................................................................. 93

1.1.1 Elemente de Evaluare Generala ......................................................................... 95

1.1.2 Evaluarea Nivelului Tehnic al Societatii Comerciale .......................................... 98

1.1.3 Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico materiala ................................ 100

1.1.4 Evaluarea activitatii de vanzare ....................................................................... 100

1.1.5 Evaluarea aspectelor legate de angajatii/personalul societatii comerciale .... 103

1.1.6 Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a emitentului asupra

mediului inconjurator ..................................................................................................... 104

1.1.7 Evaluarea activitatii de cercetare dezvoltare .................................................. 104

1.1.8 Evaluarea activitatii societatii comerciale privind managementul riscului ..... 105

1.1.9 Elemente de perspectiva privind activitatea societatii comerciale ................. 110

1.1.10 Guvernanta Corporativa .................................................................................. 112

1.1.11 Lista Litigiilor la data de 31 Decembrie 2016 ...................................................... 116

2. Activele corporale ale societatii comerciale ......................................................................... 117

2.1 Precizarea amplasării şi a caracteristicilor principalelor capacităţi de producţie în

proprietatea societăţii comerciale ..................................................................................... 117

2.2 Descrierea si analizarea gradului de uzura al proprietatilor societatii comerciale . 118

2.3 Precizarea potenţialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor

corporale ale societăţii comerciale .................................................................................... 118

3. Piata Valorilor Mobiliare Emise de Societatea Comerciala .................................................. 119

3.1 Precizarea pietelor din Romania si din alte tari pe care se negociaza valorile mobiliare emise

de societatea comerciala. ................................................................................................... 119

3.2 Descrierea politicii societăţii comerciale cu privire la dividende. ........................... 120

3.3 Descrierea oricăror activităţi ale societăţii comerciale de achiziţionare a propriilor acţiuni.

120

3.4 In cazul în care societatea comercială are filiale, precizarea numărului şi a valorii nominale

a acţiunilor emise de societatea mamă deţinute de filiale ................................................ 121

92 / 142

3.5 In cazul în care societatea comercială a emis obligaţiuni şi/sau alte titluri de creanţă,

prezentarea modului în care societatea comercială îşi achită obligaţiile faţă de deţinătorii de astfel

de valori mobiliare.............................................................................................................. 121

3.6 Structura Capitalului ................................................................................................ 122

4. Conducerea Societatii Comericale ........................................................................................ 125

4.1 Prezentarea listei administratorilor societăţii comerciale şi a următoarelor informaţii

pentru fiecare administrator: ............................................................................................. 125

4.2 Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societăţii comerciale. Pentru fiecare,

prezentarea următoarelor informaţii: ................................................................................ 129

4.3 Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. şi 4.2. precizarea eventualelor litigii sau

proceduri administrative în care au fost implicate, în ultimii 5 ani, referitoare la activitatea

acestora în cadrul emitentului, precum şi acelea care privesc capacitatea respectivei persoane de

a-şi îndeplini atribuţiile în cadrul emitentului: ................................................................... 132

5. Situatia financiar contabila ................................................................................................... 133

6. Semnaturi.............................................................................................................................. 141

93 / 142

1. Analiza activitatii comerciale

1.1 Descrierea Activitatii de Baza a Societatii

a) Descrierea activitatii de baza

Fundamentata pe experienta si traditia de peste o suta de ani in domeniul productiei de argila arsa

din Zalau, in cei 46 de ani de activitate societatea a avut o evolutie ascendenta, imbunatatindu-si si

diversificandu-si continuu gama de produse si inregistrand o crestere substantiala a productivitatii.

In anul 1994 a fost pusa in functiune sectia de pulberi minerale zeolitice, iar in anul 2007 si-a sporit

productia prin achizitia si punerea in functiune a unei linii automatizate de fabricatie a blocurilor

ceramice cu o capacitate anuala de 150.000 mc.

In prezent, profilul principal de activitate al societatii este producerea si comercializarea de

elemente pentru zidarie din argila arsa, avand utilizare in lucrari de constructii civile si industriale.

Incepand din toamna anului 2010, societatea opereaza cea mai moderna linie de productie de

blocuri ceramice din Romania, cu o capacitate maxima de 385.000 mc/an, investitie derulata intre

anii 2008-2010.

b) Precizarea datei de infiintare a societatii comerciale

Cemacon, companie listata la Bursa de Valori Bucuresti cu simbolul CEON, a fost infiintata in 1969.

Cu o experienta de peste patru decenii in productia de caramizi, Cemacon a avut una dintre cele mai

spectaculoase evolutii din ultimii ani in sectorul materialelor de zidarie din Romania.

In 2010, noua conducere a aplicat un proces de turnaround management care a schimbat radical

performantele companiei. Cu un suflu nou, Cemacon a atras atentia investitorilor. Drumul de la o

fabrica de caramida la o companie profitabila fusese deja parcurs, inovatia si performanta devenind

principii de baza.

In 2013, in actionariatul Cemacon a intrat un fond de investitii finlandez, acesta fiind anul în care

compania a facut una dintre cele mai indraznete miscari din piata materialelor de constructii.

94 / 142

Gama de caramizi EVOCERAMIC, un portofoliu de blocuri ceramice unice in Romania s-a impus rapid

datorita calitatilor si avantajelor oferite. Caramizile EVOCERAMIC sunt mai mari decat alte produse

similare si au o configuratie speciala, care permite constructorilor sa finalizeze lucrarile mai repede,

cu costuri reduse. Cemacon produce EVOCERAMIC 44 SUPER TH, singura caramida din Romania ce

nu mai necesita termoizolatie.

In acest moment, actionariatul Cemacon e format in principal de catre fonduri de investitii si

persoane juridice.

Sediul central al Cemacon este in Cluj-Napoca. Productia este asigurata, in principal, de fabrica din

localitatea Recea, judetul Salaj, unde compania utilizeaza cea mai moderna linie de fabricatie din

sud-estul Europei, precum si de fabrica din Zalau. In ultimii ani, cererea de caramida EVOCERAMIC

a crescut, astfel incat, in 2015, Cemacon a avut justificarea de a extinde capacitatea de productie.

Astfel, fabrica din Zalau, aflata in conservare din iunie 2011, a fost redeschisa la inceputul anului

2015 pentru a acoperi deficitul de blocuri ceramice EVOCERAMIC constatat in piata in anul 2014.

In prezent, la Cemacon lucreaza 188 de angajati; numarul acestora a crescut in 2015 ca urmare a

deschiderii fabricii din Zalau.

Cemacon dispune de o retea vasta de distributie la nivel national, cu peste 230 de revanzatori in

toata tara.

c) Descrierea oricarei fuziuni sau reorganizari semnificative a societatii comerciale, ale

filialelor sale sau ale societatilor controlate, in timpul exercitiului financiar.

In cursul exercitiului financiar aferent anului 2016 societatea Cemacon SA nu a efectuat fuziuni sau

o reorganizare semnificativa a societatii comerciale;

d) Descrierea achizitiilor si/sau instrainarilor de active

Principalele achizitii si vanzari de active în perioada ianuarie-decembrie 2016 sunt prezentate în

tabelul următor:

Imobilizari necorporale Achizitii Cedari

Licente si Brevete 22,904 -

Imobilizari corporale Achizitii Cedari

Terenuri 598,608 -

Amenajari de Terenuri 48,287 -

CEMACON SA



95 / 142

Constructii 1,385,387 283,595

Masini , Instalatii si Utilaje 2,288,712 228,606

Mobilier si Aparatura Birotica 13,408 -

Total 4,357,305 512,202

In anul 2016, Cemacon SA a implementat o serie de investitii, mai ales pe activitatea operationala,

cu impact imediat in eficientizarea de procese si imbunatatirea timpilor de lucru.

Din achizitiile efectuate in anul 2016, 114,056 lei sunt aferenti activelor detinute in vederea vanzarii

si sunt reprezentate de constructii.

e) Descrierea principalelor rezultate ale evaluării activităţii societăţii

1.1.1 Elemente de Evaluare Generala

(profit, cifra de afaceri, export, costuri, % din piata, lichiditate)

96 / 142

Indicator 2013 2014 2015 2016

Cifra de afaceri neta (lei) 48,039,589 54,999,028 67,940,657 86,992,221

EBITDA (lei) 7,970,957 11,423,625 12,193,701 16,355,116

Rezultat Financiar (lei) (10,028,954) (8,952,395) 5,299,437 (3,953,595)

Rezultat Net (lei) (6,535,136) (1,572,489) 9,090,953 8,357,813

Comparativ cu anul 2015, in 2016 cifra de afaceri neta a crescut cu 28%. In conditiile in care fabrica

de la Recea a functionat la capacitate maxima similar cu 2015, surplusul de blocuri ceramice vandut

a fost generat de operarea fabricii de la Zalau, care a majorat capacitatea de productie a companiei

cu 30%.

Raportat la anul 2015 EBITDA, a crescut cu 34%, depasindu-se astfel nivelele obtinute de companie

in anii dinaintea crizei.

Profitul Net a inregistrat suma de 8.35 mil lei cu 7.68 mil lei mai mult ca in anul 2015, comparand cu

rezultatul ajustat de impactul restructurarii.

97 / 142

Anul 2016 a adus o consolidare a pozitiei Cemacon pe piata din Transilvania, Banat si Crisana,

distribuind produsele in judetele Cluj, Salaj, Maramures, Satu Mare, Timis, Arad, Bihor, Alba, Mures,

Bistrita Nasaud, eforturile de vanzare au fost sustinute de actiuni de marketing concretizate in

evenimente, publicitate outdoor si campanii comerciale.

98 / 142

In anul 2016 Cemacon a consolidat vanzarea produselor implementate prin ciclul de dezvoltare si

optimizare a portofoliului de produse (2013-2015), astfel oferind consumatorului final o gama

variata de produse cu beneficii multiple, atat din punct de vedere financiar, cat si tehnic.

In contextul unei continue preocupari pentru imbunatatirea produselor si reducerea costurilor de

productie, s-au gasit solutii si resurse astfel incat si in acest an retetele utilizate in procesul de

productie au mentinut costurile variabile la cel mai competitiv nivel din industrie. Sinergia operarii

celor 2 linii de productie, Recea si Zalau, a contribuit la diminuarea impactului costurilor fixe si a

crescut profitabilitatea operationala.

1.1.2 Evaluarea Nivelului Tehnic al Societatii Comerciale

Descrierea principalelor produse realizate si/sau servicii prestate cu precizarea

a) principalele pieţe de desfacere pentru fiecare produs sau serviciu şi metodele de distribuţie

CEMACON este al doilea producator de blocuri ceramice din Romania, cu 22% cota de piata la nivel

national si liderul pietei din Transilvania.

Sursa: Analiza Sectoriala Interbiz Research

99 / 142

92%

7%

-4%5%

Structura Veniturilor 2016

Vanzare Produse Finite Vanzare Marfuri

Alte Venituri Operationale Ajustare Depreciere

2016 a fost pentru CEMACON anul in care a obtinut cele mai bune rezultate comerciale din istoria

sa, volumul de blocuri ceramice vandute inregistrand un avans de 28% fata de anul precedent.

Aceasta performanta a fost facilitata de forta si implicarea retelei de distributie, puternic consolidata

si motivata de parteneriatul nostru si de o mai buna acoperire nationala, avand acum 300 puncte

de vanzare a produselor CEMACON la nivelul intregii tari. In 2016 am reusit sa atragem distribuitori

regionali importanti, iar acum colaboram cu cele mai mari retele de bricolaj din Romania.

Ca si pana acum, zona de focus pentru CEMACON a ramas Transilvania, unde ne-am securizat pozitia

de lider al pietei de blocuri ceramice.

Eficienta si calitatea produselor din portofoliu, impreuna cu notorietatea brandului CEMACON in

piata, au sustinut cresterea cererii pentru cele trei categorii de solutii de zidarie. Ne-am concentrat

pe vanzarea de produse cu valoare adaugata pentru utilizatori, intregul portofoliu avand la baza

produse performante, dar care ofera reduceri substantiale de cost.

b) ponderea fiecărei categorii de produse sau servicii în veniturile şi în totalul cifrei de afaceri

ale societăţii comerciale pentru ultimii trei ani

100 / 142

Ponderea Veniturilor 2016 Suma Pondere

Venituri din vanzare Produse Finite 84,547,485 92%

Venituri din vanzarea Marfurilor 6,782,196 7%

Alte venituri din exploatare (3,895,809) -4%

Venituri reversare ajustari depreciere 4,653,447 5%

Total 92,087,319 100%

c) produse noi avute în vedere pentru care se va afecta un volum substanţial de active în

viitorul exerciţiu financiar precum şi stadiul de dezvoltare al acestor produse

Nu este cazul

1.1.3 Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico materiala

(precizarea de informatii cu privire la: sursele de aprovizionare (indigene/import) siguranta

surselor de aprovizionare si la preturile materiilor prime si la dimensiunile stocurilor de materii

prime si materiale)

Materialele principale achizitionate de CEMACON SA sunt: paleti de lemn; folie stretch hood;

rumegus de lemn; cenusa de termocentrala; motorina vrac. Paletii, rumegusul, cenusa si motorina

se achizitioneaza de la furnizori indigeni, iar folia stretch hood, atat din surse indigene cat si import.

Furnizarea si pretul materialelor este asigurata prin contracte de furnizare semnate cu fiecare

furnizori in parte, cu exceptia cenusei de termocentrala, se lucreaza cu mai multi furnizori pentru

asigurarea necesarului de materie pentru a evite orice fel de sincopa in furnizarea materialelor.

Stocurile de materii prime sunt dimensionate in asa fel incat posibilele intreruperi de furnizare de

catre un furnizor sa nu perturbe activitatea de productie.

1.1.4 Evaluarea activitatii de vanzare

a) Descrierea evoluţiei vânzărilor secvenţial pe piaţa internă şi/sau externă şi a perspectivelor

vânzărilor pe termen mediu şi lung

b) Descrierea situatiei concurentiale in domeniul de activitate al societatii comerciale, a

ponderii pe piata a produselor si serviciilor societatii comerciale si a principalilor

competitori.

c) Descrierea oricărei dependenţe semnificative a societăţii comerciale faţă de un singur

client sau faţă de un grup de clienţi a cărui pierdere ar avea un impact negativ asupra

veniturilor societăţi

101 / 142

Vanzarea cantitativa de blocuri ceramice a crescut cu 28%, in conditiile in care piata nationala de

blocuri ceramice a crescut cu 5.7%, astfel Cemacon inregistrand o cota nationala de piata de 22%.

Compania nu a inregistrat vanzari semnificative in alte tari, incidenta costului de transport in pretul

de vanzare crescand proportional cu distanta la care se face livrarea.

Principalii concurenti ai companiei sunt.

Wienerberger Sisteme de Caramizi SRL

Sos. Bucuresti - Ploiesti nr 42-44, Sector 1, Baneasa Business & Technology Park, Cladirea A1, Etaj 1

Cod postal 013696, Bucuresti, Romania.

Brikston Construction Solutions SA

Iasi, Calea Chisinaului nr. 176

Siceram SA

Sighisoara, Str. Viilor nr. 123, 545400 Jud. Mures

Soceram SA

Strada Drumul Taberei, nr. 46, Campina, jud. Prahova

Europoroton SA

Str. Caramizii nr.1, Biharia, Bihor, Romania

102 / 142

Facilitatile de productie blocuri ceramice

Top 10 Producatori Blocuri Ceramice, dupa Cifra de Afaceri, 2012 - 2017 , Mil Eur

103 / 142

45%

23%

7%

13%

12%

Structura Angajatilor 2016

Prod.Recea Prod Zalau Vanzari Operatiuni si Logistica Suport

1.1.5 Evaluarea aspectelor legate de angajatii/personalul societatii comerciale

a) Precizarea numărului şi a nivelului de pregătire a angajaţilor societăţii comerciale precum

şi a gradului de sindicalizare a forţei de muncă

CEMACON SA a incheiat anul 2016 cu un numar de 202 angajati. Media anuala (FTE) fiind de 188

angajati.

Din totalul angajatilor, 34% au studii superioare.

Aproximativ 47% din angajati fac parte din Sindicatul Liber din SC CEMACON SA, afiliat la Familia

Construct.

189

192 192

194

196

192

194

197 197196

201202

180

185

190

195

200

205

Evolutia numarului de angajati 2016

CEMACON SA



104 / 142

b) Descrierea raporturilor dintre manager şi angajaţi precum şi a oricăror elemente

conflictuale ce caracterizează aceste raporturi

Dezvoltarea si consolidarea culturii organizationale a companiei CEMACON SA este una din

preocuparile principale ale conducerii companiei. Performanta fiecarui angajat este monitorizata

prin sistemul de management al performantelor, prin care se defineste de la inceputul anului care

este nivelul rezultatelor individuale asteptate. Feed-back-ul primit din partea managerilor directi

vizeaza concret performanta si actiunile angajatului si nu persoana acestuia, pe baza realizarilor pe

post raportate la asteptari. Astfel, raporturile dintre management si angajati au la baza dialogul,

cifre si obiective concrete, orice fel de conduita neprofesionala din partea oricareia dintre parti fiind

sanctionata prin Regulamentul Intern.

1.1.6 Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a emitentului

asupra mediului inconjurator

(descrierea sintetica a impactului activitatilor de baza ale emitentului asupra mediului

inconjurator precum si a oricaror litigii existente sau preconizate cu privire la incalcarea legislatiei

privind protectia mediului inconjurator)

Activitatea de fabricatie a blocurilor ceramice la Fabrica Recea si la Fabrica Zalau s-a desfasurat cu

respectarea tuturor cerintelor autorizatiei integrate de mediu. Impactul emisiilor generate de

activitate s-a incadrat in limitele impuse de legislatia de mediu in vigoare.

1.1.7 Evaluarea activitatii de cercetare dezvoltare

(Precizarea cheltuielilor în exerciţiul financiar precum şi a celor ce se anticipează în exerciţiul

financiar următor pentru activitatea de cercetare dezvoltare)

Cemacon investeste constant în cercetare și în dezvoltare pentru a pune la dispoziția clienților sai

soluții inovatoare pentru construcții eficiente. Tehnologia de ultimă oră pe care o folosim ne permite

să producem materiale de construcții la cele mai înalte standarde de eficiență și de rezistență.

Produsele din noua gamă EVOCERAMIC îmbină inovația cu tehnologia de ultimă oră pentru a oferi

performanțe superioare celorlalte produse de pe piață, fie că e vorba despre un consum mai mic de

mortar, reducerea risipei de materiale sau eficiență termică sporită.

In anul 2016 Compania nu a inregistrat cheltuieli privind cercetarea si dezvoltarea. Pe parcursul anului 2016

compania a fost Partener intr-un proiect de cercetare dezvoltare de tip Bridge Grant cu Facultatea de

Constructii Cluj-Napoca si Institutul Naţional de Cercetare Dezvoltare pentru Tehnologii Izotopice şi

Moleculare, insa nu au fost inregistrate cheltuieli cu acest parteneriat.

105 / 142

1.1.8 Evaluarea activitatii societatii comerciale privind managementul riscului

a) Descrierea expunerii societăţii comerciale faţă de riscul de preţ, de credit, de lichiditate şi

de cash flow.

b) Descrierea politicilor şi a obiectivelor societăţii comerciale privind managementul riscului.

Riscuri Interne

Realizarea obiectivelor strategice si operationale este influentata direct atat de oportunitati, cat si

de multiple riscuri si incertitudini generate de factori externi cum ar fi evolutia pietei de constructii

rezidentiale, sezonalitatea si conditii de vreme dar si de diversi factori interni.

Cemacon a implementat un proces de mangement al riscurilor caracterizat prin identificarea,

cuantificarea si gestionarea proactiva a riscurilor potentiale prin măsuri de reducere a acestora la

un nivel rezonabil si asumat conştient.

Procesul de management al riscurilor urmareste ca:

• obiectivele asumate de catre management sunt fezabile,

• riscurile semnificative sunt identificate si evaluate obiectiv, pentru toate procesele si

departamentele,

• sunt alocate resurse adecvate pentru reducerea, transferul sau eliminarea riscurilor

semnifictive,

• sunt definite si implementate masurile necesare pentru controlul prevenitv, reducerea

riscurilor si minimizarea pierderilor in cazul producerii unui eveniment negativ,

• stadiul implementarii masurilor de control este monitorizat constant,

• nivelul de risc din organizatie este reevaluat periodic,

• riscurile remanente sunt comunicate şi conştientizate în organizatie.

La nivelul companiei exista functiunea de control intern si managementul risccurilor care

monitorizeaza riscurile business-ului si coordoneaza comitetele de management al riscului pe

principalele arii de activitate. Semestrial se intocmeste o actualizare a hartii riscurilor care se discuta

in comitetul de management si se prezinta in consiliul de administratie. Pachetul bugetar anual

contine si o analiza a principalelor riscuri si a masurilor avute in vedere de management pentru

gestionarea acestora.

106 / 142

Principalele riscuri operationale in 2016 cu influenta in performanta companiei si observatii privind

evolutia lor sunt prezentate mai jos:

1. Creditul comercial

In conditiile presiunii pe cresterea limitelor de credit acordate clientilor si a dificultatilor financiare

care au caracterizat sectorul constructiilor, creditul commercial reprezinta unul din dimensiunile de

risc cele mai relevante pentru Cemacon.

Cu toate acestea, datorita unui sistem de management al creditului comercial implementat in anul

2013 si dezvoltat in anii care au urmat, pierderile financiare din neincasarea soldurilor din piata au

fost la un nivel foarte redus in 2016, sub 290,000 lei raportat la o cifra de afaceri bruta de peste 86

milioane lei.

Acest rezultat a fost obtinut prin aplicarea unei politici comerciale care a stimulat plata in termen si

acordarea de garantii de catre clienti si prin aplicarea eficienta si proactiva a procedurilor de

management a creditului comercial si de recuperare de creante.

In cadrul departamentului financiar, exista o persoana specializata cu rol de credit controller; pentru

minimizarea riscului compania a folosit in anul 2016, pentru al treilea an consecutiv, asigurare

pentru creditul comercial de la liderul pietei –compania franceza Coface -, precum si retinerea de

garantii din partea clientilor, inclusiv scrisori de garantie bancara, ipoteci, gajuri si instrumente de

plata avalizate.

Creantele comerciale ale societatii constau dintr-un numar mare de clienti. Credit controllerul

efectueaza o evaluarea continua a soldurilor si riscului de neincasare; clientii sunt distribuiti pe clase

de risc in urma unei analize complexe care tine cont de ratingul Coface, plafonul acoperit de

asigurarea de credit comercial, garantiile si calitatea lor, comportamentul de plata al clientului

precum si alte informatii calitative culese direct din piata prin agentii de vanzari si din alte surse.

Functie de clasa de risc definite, sunt aplicate monitorizari periodice cu privire la proceduri de

insolventa, status ONRC, procese pe rol, datorii ANAF, CIP, precum si analize pe informatiile

financiare actualizate cu frecventa anuala/semestriala.

2. Conformarea la cerintele legale.

Echipa de management si Consiliul de Administratie sunt angajate în respectarea și conformarea

deplină la toate cerințele legale, de orice natură.

107 / 142

Nu au fost inregistrate sesizari pe partea de mediu sau sanatate si securitate ocupationala din partea

părţilor interesate (vecini, cetateni, ONG-uri, institutii publice etc).

3. Actiunile competitiei

Acţiunile competiţiei au fost contracarate prin implementarea unei campanii promotionale si

motivarea suplimentara a partenerilor traditionali.

Riscuri Externe

Riscul variaţiilor de curs valutar

Tranzacţiile Societăţii în monedă străină sunt înregistrate în contabilitate la cursurile de schimb din

data efectuării lor, căştigurile şi pierderile rezultate din decontarea unor astfel de tranzacţii precum

şi din conversia unor active şi pasive monetare exprimate în monedă straină, fiind recunoscute la

cheltuieli sau venituri în contul de profit şi pierdere.

Soldurile disponibilităţilor în monedă străină sunt convertite în lei la cursul de schimb de la sfârşitul

anului.

In anul 2016 riscul a fost diminuat, prin restructurarea creditului in anul 2015, noul credit fiind

contractat in lei.

Riscul ratei dobânzii

Riscul ratei dobânzii reprezintă riscul ca valoarea unui instrument financiar să fluctueze ca urmare a

variaţiei ratelor dobânzilor de pe piaţă. Expunerea Societatii la riscul modificarilor ratei dobanzii se

refera in principal la imprumuturile purtatoare de dobanda variabila, la o marja competitiva, pe care

Societatea le are pe termen lung. Pentru minimizarea acestui risc managementul are in vedere

incheierea unui contract de interest swap.

108 / 142

Riscul de lichiditate

Gestionarea riscului de lichiditate apartine conducerii societatii, care a constituit un cadru

corespunzator de gestionare a riscului cu privire la asigurarea de fonduri pe termen scurt si mediu.

Societatea gestioneaza riscul de lichiditate prin monitorizarea continua a fluxului de numerar real si

prin punerea in corespondenta a profilurilor de scadenta a activelor si datoriilor financiare.

Disponibilul de numerar la finalul anului 2016 este de 28,736,299 lei, peste 33% din cifra de afaceri,

iar nevoia de capital de lucru a fost finantata in perioada 2009 – 2016 fara a se apela la creditare

suplimentara.

Riscuri privind Acţiunile

Din punct de vedere al valorii tranzacţiilor efectuate sau al capitalizării pieţei, Bursa de Valori

Bucureşti poate fi considerată o bursă de dimensiuni reduse, comparativ cu alte burse din lume,

existând astfel riscuri legate de lichiditatea redusă a pieţei, precum şi de volatilitatea ridicată a

preţului acţiunilor tranzacţionate.

Lichiditatea redusă a pieţei poate determina imposibilitatea cumpărării sau vânzării de acţiuni ale

Societăţii fără a avea un impact semnificativ asupra preţului acelei acţiuni, generând astfel şi o

volatilitate ridicată a preţului acţiunilor.

In momentul de fata, compania, fiind detinuta majoritar de fonduri de investitii, investitori de

protofoliu, are un freefloat mic ceea ce determina o lichiditate mai scazuta pe bursa.

Cu toate acestea, restructurarea ampla prin care a trecut compania a facut din Cemacon o actiune

atractiva, de interes pentru investitori si in 2016.

15%

85%

Volum Actiuni Tranzactionate

Volum Actiuni Tranzactionate Volum Actiuni Netranzactionate

109 / 142

c) Sistemul de control intern

Sistemul de control intern reprezinta ansamblul măsurilor si acţiunilor implementate la toate

nivelurile, în scopul îndeplinirii obiectivelor companiei prin gestionarea optimă a riscurilor,

asigurarea eficientei si eficacitatii operatiunilor, acuratetea raportarilor financiare si conformarea la

cerintele legale. Controlul este o parte integrantă a fiecarui proces si este responsabilitatea tututor

angajatilor, indiferent de rolul lor in organizaţie.

Sistemul de control intern implementat la Cemacon are la baza mai multe componente, cele mai

importante fiind următoarele:

ü Manualul de proceduri interne, bazat pe bune practici adaptate domeniului de activitate,

care defineste activitatile de control si responsabilitatile pentru toate zonele de risc din

companie si se revizuieşte periodic,

ü Sistemul de Management Integrat Calitate-Mediu-Sanatate si Securitate in Muncă, care

asigură armonizarea, consistenta si îmbunatatirea proceselor si modului de lucru şi

conformarea la cerinţele legale,

ü Sistemul de bugetare si urmarire bugetară, care asigură stabilirea şi monitorizarea

obiectivelor financiare si operationale,

ü Sistemul de raportari interne, care asigură informatii relevante, acurate şi la timp pentru

monitorizarea proceselor si luarea deciziilor,

ü Analize de performanta periodice efectuate în scopul evaluarii functionarii proceselor si

rezultatelor operationale,

0.3420

0.3115

0.3290

0.3750

- 0.0500 0.1000 0.1500 0.2000 0.2500 0.3000 0.3500 0.4000

Pret Deschidere

Pret Mediu

Pret Inchidere

Pret maxim

Pret Actiuni 2016 (lei)

110 / 142

ü Automatizarea proceselor si tranzactiilor in sistemul informatic, prin gestionarea unui sistem

informatic bine configurat, utilizat si securizat,

ü Realizarea de audituri interne si externe, cu rol de asigurare a eficacitatii si conformitatii cu

standardele de control si raportare financiara.

Un obiectiv important al Sistemului de Control Intern este implementarea celor mai bune practici

prin optimizarea si automatizarea procedurilor de control in cadrul companiei, astfel încat

activitatile de control nu sunt omise sau dublate, lucrurile sunt bine facute de prima dată, erorile

sau greşelile sunt prevenite iar măsurile corective necesare sunt luate la timp.

Functionarea si performanta sistemului de control intern este auditată in fiecare an şi Echipa de

Management este angajată în creşterea standardelor de competenţă profesională şi implementarea

tuturor măsurile de corecţie şi de îmbunătaţire necesare pentru a oferi o baza solida de incredere

şi o asigurare privind gestionarea riscurilor si îndeplinirea obiectivelor.

1.1.9 Elemente de perspectiva privind activitatea societatii comerciale

a) Prezentarea şi analizarea tendinţelor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de

incertitudine ce afectează sau ar putea afecta lichiditatea societăţii comerciale comparativ

cu aceeaşi perioadă a anului anterior.

b) Prezentarea şi analizarea efectelor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate asupra

situaţiei financiare a societăţii comerciale comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut.

Costuri;

c) Prezentarea şi analizarea evenimentelor, tranzacţiilor schimbărilor economice care

afectează semnificativ veniturile din activitatea de bază.

d) Evenimente importante aparute dupa sfarsitul exercitiului financiar

In data de 30.01.2017, a avut loc Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor Cemacon prin care

s-a realizat aprobarea dobândirii propriilor acţiuni de către societatea Cemacon S.A., prin ofertă

publică de cumpărare, în baza unui prospect simplificat, aprobat de Autoritatea de Supraveghere

Financiară, pentru un număr maxim de 5,699,511 acţiuni ce urmează a fi dobândite, într-o perioadă

de 3 luni de la data aprobarii prospectului de emisiune de catre Autoritatea de Supraveghere

Financiară, dar nu mai mult de 18 luni de la data publicării hotărârii în Monitorul Oficial al României,

la o valoare, ce va fi stabilită potrivit dispozițiilor art. 57 din Regulamentul CNVM nr. 1/2006 privind

emitenţii şi operaţiunile cu valori mobiliare, care nu poate fi mai mica decat valoarea de 0.3115

lei/acțiune si mai mare de 0,3750 lei / actiune. Valoarea acţiunilor proprii dobândite de Societate în

acest mod nu poate depăşi 2.137.316,63 lei.

111 / 142

Tranzacţia poate avea ca obiect doar acţiuni integral liberate. Operatiunea de dobandire a propriilor

actiuni are ca obiect alocarea către directorii Societatii, în conformitate cu prevederile contractelor

de management, a unui număr de 5,699,511 actiuni proprii. Plata actiunilor dobandite in cadrul

ofertei publice va fi facuta din sursele prevazute de lege. Alături de caracteristicile principale,

operatiunea de dobândire a propriilor acțiuni va include și alte cerințe impuse de lege și care nu

sunt enumerate mai sus.

In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat vanzarea pe piata secundara a unui pachet de 31.799.065

actiuni, reprezentand participatia fondului KJK Fund II Sicav SIF prin KJK Caramida Srl, astfel numarul

de actiuni detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni.

In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia a 5.254.949 actiuni de catre CIT Resources SA astfel

procentul detinut dupa tranzactie este de 10.9263%.

In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia pe piata secundara a unui pachet de 33.057.163 actiuni,

de catre compania Dedeman SRL, astfel procentul din capitalul social al CEMACON SA reprezinta

28.9999%


actiuni, reprezentand participatia fondului SSIF BRK Financial Grup SA, astfel numarul de actiuni

detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni.

In data de 08.02.2017, s-a inregistrat la sediul societatii CEMACON SA scrisoarea de demisie si

renuntare la mandatul de administrator ne-executiv CEMACON SA emisa de societatea RSL CAPITAL

ADVISORS SRL, cu sediul social in Bucuresti, sector 1, str. Cpt. Alexandru Serbanescu, nr. 30, bl. 17A,

sc. 1, et. 1, ap. 6, CUI RO 33165056, reprezentata legal de domnul Razvan Lefter, in calitate de

administrator.

In data de 20.02.2017 se hotaraste desemnarea domnului Rudolf Paul Vizental, cu domiciliul in

Bucuresti, sector 1, str. Jandarmeriei, nr. 14, bl. 6, sc. C, ap. 4, identificat prin CI seria RX nr. 899260

emis la data de 06.05.2016. de catre SPCEP Sector 1, CNP 1730506020019, in pozitia de

administrator provizoriu in cadrul Consiliului de Administratie incepand cu data de 20.02.2017 pana

la prima Adunare Generala a Actionarilor CEMACON SA.

In data de 20.02.2017, a avut loc Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor CEMACON S.A. la sediul

societății din Cluj-Napoca, str. Dorobanților, nr. 48, jud. Cluj. prin care se respinge revocarea

membrilor Consiliului de Administratie al CEMACON S.A.

112 / 142

1.1.10 Guvernanta Corporativa

Compania CEMACON este angajata in asigurarea unei comunicări transparente, relevante si de

calitate cu actionarii, investitorii si publicul larg si in respectarea reglementărilor aplicabile din

perspectiva de companie cotată la Bursa de Valori Bucuresti, detinuta semnificativ de investitori

institutionali si condusa de o echipa de management profesionist. Codul de guveranta corporativa

al companiei Cemacon SA poate fi gasit pe site-ul companiei la adresa:

http://www.cemacon.ro/despre-cemacon/guvernanta-corporativa/

Codul de Guvernanță Corporativă, asumat in 2014, confirma angajamentul pentru integritatea în

afaceri, imbunătățirea continuă a comunicării cu părțile interesate și transparența cu privire la

furnizarea informațiilor către aceștia. Astfel, atat raportarile trimestriale, cat mai ales situatiile

financiare si raportarile anuale ofera un grad ridicat de detaliu si o vizibilitate foarte buna asupra

activitatii companiei, evenimentelor relevante si a situatiilor financiare.

Din acelasi deziderat, CEMACON a organizat, cu sprijinul Bursei de Valori Bucuresti, in luna iunie

2016, prima conferinta dedicata specialistilor -analisti financiari, fonduri de investitii, investitori

activi pe piata de capital – cu participare foarte buna si cu discutii consistente atat despre realizarile

trecute ale companiei, cat si despre directiile de dezvoltare si proiectele de viitor.

Începând cu anul 2015, CEMACON transmite toate raportările către Bursa de Valori bilingv (Română

și Engleză) pentru a veni în sprijinul acționarilor și a potențialilor investitori străini.

1. Structuri de Guvernanță Corporativă

Organismele corporative ale Cemacon SA sunt structurate după cum urmeaza:

þ Adunarea Generala a Acţionarilor, care este cel mai înalt forum decizional al Societăţii

þ Consiliul de Administratie

Cemacon SA este o Societate administrată în sistem unitar de către directori dintre care unul este numit

Director General, directiile generale ale dezvoltarii si actiunii societatii fiind stabilite si urmarite de catre

Consiliul de Administratie.

1.1 Adunarea Generală a Acționarilor („AGA”)

Cemacon SA a definit si implementat proceduri interne solide privind organizarea şi desfasurarea AGA,

precum şi reguli care guverneaza activitatea legala şi statutara a acesteia, in conformitate cu Actul Constitutiv

şi cu legislaţia aplicabilă.

113 / 142

Din punct de vedere al structurii sale, in funcţie de aspectele ce necesita aprobarea actionarilor, Adunarea

Generala a Actionarilor poate fi Ordinara sau Extraordinara.

1.2 Consiliul de Administrație

Societatea Comerciala Cemacon Sa este administrata de un Consiliu de Administratie, compus din 5 membri

alesi pe o perioada de 4 ani, si care isi exercita mandatul, in interesul societatii, cu prudenta si diligenta unui

bun administrator si care ia toate masurile necesare si utile care sunt de competenta sa, in vederea realizarii

activitatii societatii in cele mai bune conditii.

Consiliul de Administratie este subordonat Adunarii Generale a Actionarilor.

1.3 Comitete Consultative

In cadrul Consiliului de Administratie CEMACON SA functioneaza doua comitete consultative, dupa cum

urmeaza: comitetul de audit si comitetul de remunerare.

1.4 Conducerea Executivă

Conducerea executivă a Companiei este asigurată de catre un numar de doi directori, persoane fizice, care

au atribuţii delegate de la Consiliul de Administraţie.

Directorii sunt responsabili cu luarea tuturor măsurilor aferente conducerii Companiei, în limitele obiectului

de activitate al acesteia şi cu respectarea competenţelor exclusive rezervate de lege, de Actul Constitutiv,

Consiliulul de Administraţie şi Adunarea Generală a Acţionarilor.

2. Drepturile Acționarilor

Principalele drepturi ale acţionarilor în legătură cu Adunarea Generală a Acţionarilor sunt prezentate mai jos:

Dreptul de acces la informaţie: Cemacon Sa publică documentele şi informaţiile necesare pe website-ul său

(www.cemacon.ro) pentru a se asigura că toţi acţionarii săi îşi exercită drepturile în cunoştinţă de cauză;

Dreptul la o perioadă minimă de notificare: Acţionarii Societăţii sunt informaţi despre o viitoare Adunare a

Acţionarilor prin intermediul convocării publicate în Monitorul Oficial al României şi într-un ziar de tiraj

naţional cu cel puţin 30 de zile înainte de data adunării; de asemenea, convocarea se publică pe website-ul

Societăţii, în cadrul secţiunii Relaţia cu investitorii şi se depune la Comisia Naţională a Valorilor Mobiliare şi

la Bursa de Valori Bucureşti sub forma unui raport curent;

114 / 142

Dreptul de a suplimenta ordinea de zi a adunării: Acţionarii Cemacon Sa care reprezintă individual sau

împreună cu alţi acţionari cel puţin 5% din capitalul social pot solicita adăugarea unor puncte suplimentare

pe ordinea de zi în limitele şi în conformitate cu prevederile legislaţiei aplicabile;

Dreptul de a participa la adunare: Acţionarii înregistraţi în registrul acţionarilor la data de referinţă au dreptul

de a participa personal sau prin reprezentant la Adunările Generale ale Acţionarilor Societăţii;

Drepturi de vot: Capitalul social al Societăţii este reprezentat de acţiuni ordinare care conferă un drept de

vot pentru fiecare acţiune înregistrată pe numele acţionarului la data de referinţă;

Dreptul de a adresa întrebări: Orice acţionar al Societăţii poate adresa întrebări scrise referitoare punctele

de pe ordinea de zi a Adunări Generale a Acţionarilor şi are dreptul de a primi răspunsuri din partea Cemacon

Sa.

3. Transparența, Raportarea Financiară, Controlul Intern și Administrarea Riscului

3.1 Transparența

Cemacon Sa asigura efectuarea raportarilor periodice si continue adecvate asupra tuturor evenimentelor

importante, inclusiv Situatia Financiară, Performanță si Conducere.

Pentru a pune la dispozitia acționarilor informații relevante, Cemacon Sa a creat pe pagina web proprie

(www.cemacon.ro) o secțiune specială, numita « Relații Acționariat », ușor accesibilă și actualizată ori de cate

ori este necesar. Pagina este structurată astfel încat acționarii si investitorii sa poata accesa toate informatiile

necesare respectiv; informatii referitoare la AGA, calendar financiar, raportari financiare, raportari curente,

guvernanta corporativă, structură actionariat, etc.

De asemenea, Cemacon Sa are structuri interne specializate pentru relatia cu investitorii si relatia cu

acționarii proprii. Acționarii pot adresa intrebări sau comunica prin urmatoarele mijloace:

þ Transmiterea de scrisori recomandate la sediul Societatii din Calea Dorobanților nr. 48, Silver

Business Center,Etaj 1, Cluj-Napoca, România

þ Transmiterea documentelor prin fax: +40 264 704 050

þ Transmiterea documentelor prin e-mail: [email protected]

þ Utilizand formularul de contact pus la dispozitie pe site-ul societatii: http://Cemacon.ro/contact/

3.2 Raportarea Financiară

Societatea pregateste si disemineaza raportari periodice si continue relevante, in conformitate cu

Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS) si alte standarde de raportare. Informatiile sunt

diseminate atat in limba romana cat si in limba engleză.

115 / 142

Printre rapoartele puse la dispozitia investitorilor se numara:

þ Situatii financiare anuale intocmite conform IFRS

þ Situatii financiare semestriale intocmite conform IFRS

þ Situatii financiare trimestriale intocmite conform IFRS

þ Rapoarte periodice ce includ informatii relevante despre activitatea financiar-operationala a

companiei.

þ Alte Rapoarte.

Informatiile sunt diseminate pe site-ul propriu www.cemacon.ro sectiunea “relații acționariat”, pe site-ul

Bursei de Valori Bucuresti, la sediul companiei Cemacon Sa.

Compania organizeaza cel putin o data pe an intalniri cu analisti financiari, brokeri, investitori si alti specialisti

de piata, in scopul prezentarii Situațiilor Financiare semestriale si anuale, ca elemente financiare relevante

deciziei investiționale.

3.3 Eficiența raportării financiare, a controlului intern și al administrării riscului

Comitetul de Audit va sprijini Consiliul de Administrate in monitorizarea credibilității și integrității informației

financiare furnizata de Societate, in special prin revizuirea relevanței si consistenței standardelor contabile

aplicate de aceasta (inclusiv criteriile de consolidare).

Comitetul de Audit va face recomandari Consiliului de Administratie privind selectarea, numirea, re-numirea

si inlocuirea auditorului financiar, precum si termenii si conditiile remunerarii acestuia. Comitetul de Audit

va monitoriza independenta si obiectivitatea auditorului financiar.

Compania a implementat un sistem de gestionare si control al riscului intern adecvat activitatii desfasurate.

Ca si instrumente interne de gestionare si control al riscului compania foloseste:

þ analize de risc a obiectivelor operaționale și financiare ale companiei

þ ghiduri pentru structura rapoartelor financiare și procedurile care trebuie urmate în elaborarea

rapoartelor

þ proiectarea și punerea în aplicare a procedurilor de control intern adecvate un sistem de

monitorizare și raportare asupra eficienței controalelor interne

116

/ 1

42

1.1

.11

Lis

ta L

itig

iilo

r la

da

ta d

e 3

1 D

ece

mb

rie

20

16

Nu

ma

r d

osa

r R

ecl

am

an

t P

ara

t O

bie

ctu

l In

sta

nta

S

tad

iul

V

alo

are

a l

itig

iulu

i E

xp

lica

tii

55

95

/33

7/2

01

5

PO

P A

NA

PR

IN

AV

VU

LTU

R

IOA

N

CEM

AC

ON

C

erer

e ch

emar

e

in ju

dec

ata

Jud

ecat

ori

a Za

lau

Fo

nd

7

5.2

91

lei

Lit

igiu

in p

rete

nti

i pri

vin

d c

uan

tum

ul t

ota

l al

sum

ei d

ato

rata

cu

tit

lul d

esp

agu

bir

e d

e

revo

care

far

a ju

sta

cau

za in

caz

ul u

nu

i fo

st

mem

bru

al m

anag

eme

ntu

lui s

oci

etat

ii

(so

licit

are

cuan

tum

mai

mar

e a

aces

tei

des

pag

ub

iri)

.

16

74

/12

85

/20

15

VIZ

ENTA

L

MO

NET

MA

NA

GEM

ENT

CEM

AC

ON

C

erer

e ch

emar

e

in ju

dec

ata

Trib

un

alu

l

Spec

ializ

at C

luj

Fon

d

30

0.0

00

eu

ro

Co

mis

ion

de

succ

es s

olic

itat

pri

n a

ctiu

ne

in

inst

anta

, n

eaco

rdat

de

catr

e so

ciet

ate

ca

urm

are

a u

nei

op

inii

lega

le in

dep

end

en

te in

aces

t se

ns

(nea

cord

are)

.

117 / 142

2. Activele corporale ale societatii comerciale

2.1 Precizarea amplasării şi a caracteristicilor principalelor capacităţi de

producţie în proprietatea societăţii comerciale

In prezent, profilul principal de activitate al Societatii este producerea si comercializarea de elemente

pentru zidarie din argila arsa, avand utilizare in lucrari de constructii civile si industriale.

Incepand din toamna anului 2010, Societatea opereaza cea mai moderna linie de productie de blocuri

ceramice din Romania, cu o capacitate maxima de 385.000 mc/an din produsul de baza, investitie

derulata intre anii 2008-2010.

Procesul de productie este unul modern, adaptat tehnologiei de ultima ora, în care factorul uman

intervine doar în procesul de urmarire si corectare a programelor utilizate. Prin automatizarea

proceselor se obtin costuri operationale mai bune si indicatori de calitate superiori.

În anul 2016, gradul de utilizare a capacității de producție a fost de 100%, al 2-lea an consecutiv, pe

sortimentatia actuala. Capacitatea de producție maxima anuală este de 385.000 metri cubi fizici din

produsul de baza, aceasta reducandu-se cu pana la 15% functie de sortimentatia produsa in an.

Compania detine o a doua linie de fabricatie de blocuri ceramice, la Zalau, linie care a fost in conservare

din iunie 2011, ca urmare a punerii in functiune a fabricii noi de la Recea si a conditiilor de piata.

In contextul utilizarii fabricii Recea la capacitate 100% in anul 2014 si al cererii crescande de produse

EVOCERAMIC, Cemacon a repornit activitatea de productie la fabrica Zalau in primul trimestru din 2015

ca un proiect temporar menit a permite companiei fructificarea potentialului de crestere intr-un

context de revenire pe crestere a cererii de materiale de zidarie. In anul 2016 a fost continuata operarea

liniei de la Zalau, in contextul cresterii pietei de blocuri ceramice.

118 / 142

2.2 Descrierea si analizarea gradului de uzura al proprietatilor societatii

comerciale

Gradul de uzura al activelor este corect reflectat in contabilitate prin amortizarea si deprecierea

inregistrata conform politicilor contabile. La finalul anului 2016 compania a efectuat testul de

depreciere a activelor de la fabrica Recea si a reversat ajustarea de depreciere inregistrata in anul 2011

in suma de 4,653,447 lei.

La 31 decembrie 2016 Societatea a efectuat test de valoare pentru terenuri, a cladiri si echipamente,

cu exceptia echipamentelor de la fabrica Recea, confirmandu-se faptul ca nu au existat modificari

semnificative ale valorii activelor.

O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului depaseste

suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa a activului mai

putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare. Pentru a evalua deprecierea, activele sunt grupate

pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile separat.

2.3 Precizarea potenţialelor probleme legate de dreptul de proprietate

asupra activelor corporale ale societăţii comerciale

Nu este cazul.

119 / 142

3. Piata Valorilor Mobiliare Emise de Societatea Comerciala

3.1 Precizarea pietelor din Romania si din alte tari pe care se negociaza

valorile mobiliare emise de societatea comerciala.

Societatea tranzactioneaza titluri pe Bursa de Valori Bucuresti sub simbolul CEON pe segmentul

Principal categoria Standard. Piata Principala REGS, cu model de tranzactionare continua.

http://bvb.ro/FinancialInstruments/Details/FinancialInstrumentsDetails.aspx?s=ceon

120 / 142

3.2 Descrierea politicii societăţii comerciale cu privire la dividende.

(Precizarea dividendelor cuvenite/plătite/acumulate în ultimii 3 ani şi, dacă este cazul, a motivelor

pentru eventuala micşorare a dividendelor pe parcursul ultimilor 3 ani)

Rezultatul reportat al companiei la finalul anului 2015 este de - 7,305,674 astfel ca rezultatul curent

diminueaza in totalitate aceasta pierdere, cumulat valoarea pierderilor raportate si a rezultatului curent

este de 990,732 lei.

Conform contractului de credit nr.RQ16086906837361 din 20 Dec 2016 incheiat intre Cemacon SA si

Cec Bank SA, dividendele se pot acorda doar cu acordul prealabil al bancii.

3.3 Descrierea oricăror activităţi ale societăţii comerciale de

achiziţionare a propriilor acţiuni.

In anul 2016 Compania nu a initiat sau derulat activitati de achizitionare a propriilor actiuni.

In data de 30.01.2017, a avut loc Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor Cemacon prin care s-

a realizat aprobarea dobândirii propriilor acţiuni de către societatea Cemacon S.A., prin ofertă publică

de cumpărare, în baza unui prospect simplificat, aprobat de Autoritatea de Supraveghere Financiară,

pentru un număr maxim de 5,699,511 acţiuni ce urmează a fi dobândite, într-o perioadă de 3 luni de la

data aprobarii prospectului de emisiune de catre Autoritatea de Supraveghere Financiară, dar nu mai

mult de 18 luni de la data publicării hotărârii în Monitorul Oficial al României, la o valoare, ce va fi

stabilită potrivit dispozițiilor art. 57 din Regulamentul CNVM nr. 1/2006 privind emitenţii şi operaţiunile

cu valori mobiliare, care nu poate fi mai mica decat valoarea de 0.3115 lei/acțiune si mai mare de 0,3750

lei / actiune. Valoarea acţiunilor proprii dobândite de Societate în acest mod nu poate depăşi

2.137.316,63 lei. Tranzacţia poate avea ca obiect doar acţiuni integral liberate. Operatiunea de

dobandire a propriilor actiuni are ca obiect alocarea către directorii Societatii, în conformitate cu

prevederile contractelor de management, a unui număr de 5,699,511 actiuni proprii. Plata actiunilor

dobandite in cadrul ofertei publice va fi facuta din sursele prevazute de lege. Alături de caracteristicile

principale, operatiunea de dobândire a propriilor acțiuni va include și alte cerințe impuse de lege și care

nu sunt enumerate mai sus.

CEMACON SA



121 / 142

3.4 In cazul în care societatea comercială are filiale, precizarea numărului

şi a valorii nominale a acţiunilor emise de societatea mamă deţinute

de filiale

In luna Decembrie 2013 a fost infiintata firma Cemacon Real Estate SRL, in baza hotararii AGA din

Octombrie 2013. Infiintarea noii entitati, al carei capital este detinut 100% de Cemacon SA, face parte

din planul de implementare al acordului de restructurare a datoriilor financiare, semnat cu BCR in

Noiembrie 2013.

In anul 2015, ca urmare a activitatii de restructurare, societatea comerciala Cemacon Real Estate SRL a

primit prin transfer un set de active de la Comapnia Cemacon SA, pe care compania Cemacon SA le

detinea in vederea vanzarii, impreuna cu novarea unei datorii de 5.000.000 Eur.

La data de 31 Decembrie 2016 Cemacon Real Estate SRL nu detinea actiuni in compania mama

(Cemacon SA)

La finalul anului 2016 compania Cemacon SA detine 100% din partile sociale ale Cemacon Real Estate

Srl.

3.5 In cazul în care societatea comercială a emis obligaţiuni şi/sau alte

titluri de creanţă, prezentarea modului în care societatea comercială

îşi achită obligaţiile faţă de deţinătorii de astfel de valori mobiliare.

In contextul restructurarii datoriilor bancare ale Cemacon SA, finalizata in luna septembrie 2015,

Cemacon SA si-a asumat garantarea obligatiei de plata a Cemacon Real Estate SRL, societate detinuta

100% de Cemacon SA astfel ca a constituit in favoarea creditorului (BCR) o ipoteca mobiliara de prim

rang asupra tuturor partilor sociale detinute de acesta in Cemacon Real Estate, precum si o garantie

personala (fidejusiune), in suma maxima de 3.000.000 euro. Cemacon Real Estate SRL a constuit in

favoarea BCR o garantie personala (fidejusiune), ce urmeaza a garanta obligatiile Cemacon SA din

Contractul de Credit Cemacon, in suma maxima de 2,4 milioane euro.

122 / 142

In data de 20.12.2016 compania Cemacon SA a refinatat creditul detinut la Banca Comerciala Romana,

astfel ca dupa aceasta data, garantie personala (fidejusiune), ce urmeaza a garanta obligatiile Cemacon

SA din Contractul de Credit Cemacon, in suma maxima de 2,4 milioane euro nu mai are aplicabilitate.

3.6 Structura Capitalului

La data de 31 Decembrie 2016 structura capitalului social este:


Numar de actiuni autorizate 113,990,218 buc 113,990,218 buc

Numar de actiuni subscrise si platite 113,990,218 buc 113,990,218 buc

Numar de actiuni subscrise si neplatite - -

Valoarea nominala a unei actiuni 0.10 lei 0.10 lei


Toate actiunile societatii sunt comune si au acelasi drept de vot. Nu exista restrictii privind drepturile

de vot, cum ar fi limitările drepturilor de vot ale deţinătorilor unui procent stabilit sau număr de voturi,

termenele de exercitare a drepturilor de vot sau sistemele prin care, cooperând cu entitatea, drepturile

financiare ataşate valorilor mobiliare sunt separate de deţinerea de valori mobiliare.

Miscarile privind structura capitalului in cursul anului 2016 se pot vedea in tabelul urmator:

2016 2015


Actiuni ordinare a 01 Lei fiecare 113,990,218 buc 11,399,022 lei 82,191,053 buc 8,219,105 lei

Reduceri prin inglobarea pierd.

Emisiuni in timpul anului

31,799,165 buc 3,179,917 lei

Achizitie de actiuni proprii


123 / 142

Modificarile la nivelul capitalurilor in anul 2015 au fost generate de conversia in actiuni a unei datorii

de 58 milioane lei, care a marcat finalizarea procesului de restructurare si intrarea in actionariatul

Cemacon a fondului de investitii Business Capital for Romania-Oportunity Fund Cooperatied U.A din

Olanda.



BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A.

loc. AMSTERDAM NLD 31,799,068 27.8963%

KJK CARAMIDA SRL loc. BUCURESTI jud. SECTOR 1 31,799,065 27.8963%

SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL loc. ARAD jud. ARAD 19,686,728 17.2705%

S.S.I.F. BROKER S.A. loc. CLUJ-NAPOCA jud. CLUJ 16,657,252 14.6129%

alti actionari / others 14,048,105 12.3240%

TOTAL 113,990,218 100.0000%

Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 12/31/2015

Structura Actionariatului la data de 31 Decembrie 2016 era formata din:



loc. AMSTERDAM NLD 31.799.068 27.8963%

KJK CARAMIDA SRL loc. BUCURESTI jud. SECTOR 1 31.799.065 27.8963%

SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL loc. ARAD jud. ARAD 17.586.728 15.4283%

S.S.I.F. BRK FINANCIAL GROUP S.A. loc. CLUJ-NAPOCA jud. CLUJ 16.657.252 14.6129%

alti actionari / others 16.148.105 14.1662%

TOTAL 113.990.218 100.00%


124 / 142

Ca urmare a tranzactiilor desfasurate pe piata de capital in data de 7 Feb 2017, prezentate la capitolul

1.1.9 pct. D, noua structura a actionarilor este:



loc. AMSTERDAM NLD 37,616,768 32.9999%

S.C. DEDEMAN S.R.L. 33,057,163 28.9999%

SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL 17,586,728 15.4283%

S. CIT RESOURCES S.A. 12,454,949 10.9263%

S.I.F. MUNTENIA 4,235,990 3.7161%


TOTAL 113,990,218 100.0000%


125 / 142

4. Conducerea Societatii Comericale

4.1 Prezentarea listei administratorilor societăţii comerciale şi a

următoarelor informaţii pentru fiecare administrator:

a) Componenta actuala (incepand cu data de 20.02.2017) a Consiliului de Administratie CEMACON

SA este urmatoarea :

1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL – reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA);

2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI – reprezentata de catre dna Anca Manitiu;

3. Doamna Ana Bobirca;

4. Domnul Tiberiu Stratan;

5. Domnul Rudolf Paul Vizental.

*Nota (istoric) : In perioada 18.05.2016 – 08.02.2017 componenta Consiliului de Administratie

CEMACON SA a fost urmatoarea :





5. RSL CAPITAL ADVISORS SRL – reprezentata legal prin dl Lefter Razvan.

*Nota (istoric) : In perioada 01.01.2016 – 18.05.2016 componenta Consiliului de Administratie






5. KJK Fund II prin afiliat KJK CARAMIDA SRL – prin Jaakko Salmelin.

126 / 142

Numirea sau înlocuirea membrilor consiliului de administraţie şi modificarea actelor constitutive ale

entităţii se face aplicand prevederile legale (Legea 31/1990 cu modificarile si completarile ulterioare)

Atributiile consiliului de administratie sunt cele prevazute de Legea 31/1990 cu modificarile si

completarile ulterioare si nu exista puteri cu privire la emiterea si rascumparare de actiuni.

a) CV (nume, prenume, vârstă, calificare, experienţa profesională, funcţia şi vechimea în funcţie)

Orion Strategy Solution SRL – prin Liviu Stoleru

Liviu Stoleru (45 de ani) este casatorit si este tatal a doua fetite gemene.

Este absolvent al Universitatii Alma Mater Sibiu, specializarea Relatii Economice Internationale.

S-a format ca manager profesionist în cadrul unor corporatii multinationale, cum ar fi Philip Morris,

OMV si Wienerberger dar si în companii românesti lideri de piata, cum ar fi Delta Design. A acumulat

aproape 20 ani de experienta în management de vânzari, logistica, distributie si marketing, iar în ultimii

15 ani a dezvoltat si implementat la nivel national strategii comerciale si operationale în piata

materialelor de constructii.

La Wienerberger, liderul mondial în productia de caramizi, Liviu Stoleru a ocupat functia de Director de

Vânzari, Marketing si Logistica în perioada 2005-2009. Aici s-a remarcat printre multe altele, prin

implementarea strategiei comerciale de introducere pe piata româneasca a sistemului de caramizi

Porotherm, fiind creatorul standardului de merchantizare „Casa Porotherm”, conceput pentru

distribuitori, constructori si clientii finali.

Anca Manitiu

Are o experienta profesionala de 17 ani in domeniul financiar astfel:

· Sistem bancar - 14 ani (din care 4 in restructurare , 7 in risc de credit si 3 in trezorerie)

· Piata de Capital - 3 ani

· Consultanta in investitii si restructurare – 2,5 ani

127 / 142

In prezent ocupa functia de CEO in CIT Restructuring SRL– membru al CITR Group, companie specializata

in consultanta financiara si de investitii si restructurarea companiilor in dificultate.

Din Octombrie 2014 – prezent ocupa functia de administrator al SC Cemacon SA

Absolvent ASEBUSS Romanian- American Executive MBA

Membru Turnaround Management Association

Ana Bobirca

Are o experienta de 17 ani in domeniul administrarii investitiilor, colaborand cu manageri internationali

de portofolii.

In prezent este partener la Central European Financial Services, companie specializata in consultanta

pentru administrarea fondurilor de private equity, cu expertiza dovedita pe piata romaneasca.

Pe parcursul activitatii sale profesionale a acumulat experienta diversa in calitate de membru in

consiliile de administratie ale unor societati precum: Romportmet SA, Beogradelektro a.d. (Belgrad),

Comcereal Tulcea SA, Argus SA, SIF Oltenia, Veranda Obor S.A.

Este conferentiar universitar la Academia de Studii Economice Bucuresti, Departamentul de Relatii

Economice Internationale.

A publicat pana in prezent 4 carti si peste 40 de articole în reviste de specialitate, indexate în baze de

date internaționale, percum si peste 30 de studii publicate în volumele unor manifestări științifice

internaționale recunoscute.

Din anul 2015 este vicepresedinte al Asociatiei Oamenilor de Afaceri din Romania, iar din 2014 este

vicepresedinte al Organizatiei Profesionistilor Pietei de Capital.

Stratan Tiberiu

S-a nascut la data de 7 aprilie 1969, in Mun.Bucuresti.

A absolvit in 1994 Institutul Politehnic Bucuresti-Facultatea de Electronica si Comunicatii.

128 / 142

In perioada 1987-1993 a lucrat ca analist programator la Centrul de Calcul Pipera. Din 1994 pana in

1996 a indeplinit functia de referent la Fondul Proprietatii Private IV Muntenia, iar in perioada 1996-

1997- referent specialitate S.I.F. Muntenia SA Bucuresti.

Din 1997- pana in 2000 detine functia de Manager Fond la SAI Muntenia Invest SA Bucuresti.

Din 2000 – pana in 2010 detine functia de Expert la SAI Muntenia Invest SA Bucuresti.

Din 2010 – pana in prezent detine functia de Director Compartiment Operatiuni la SAI Muntenia Invest

SA Bucuresti

Din mai 2010-prezent indeplineste functia de administrator al SC Cemacon SA (august 2010-aprilie 2013

Presedinte al Consiliului de Administratie al SC Cemacon SA).

b) orice acord, înţelegere sau legătură de familie între administratorul respectiv şi o altă

persoană datorită căreia persoana respectivă a fost numită administrator

Nu este cazul

c) participarea administratorului la capitalul societăţii comerciale

MEMBRU NUMAR % DEȚINERE

ORION STRATEGY SOLUTION SRL 0 0

CONSULTANTA ANDREI&ANDREI 17.586.728 15.4283%

Doamna Ana Bobirca 0 0

Domnul Tiberiu Stratan 0 0

Domnul Rudolf Paul Vizental 0 0

Sursa Depozitarul Central – data 9 Feb 2017

d) lista persoanelor afiliate societatii comerciale

§ Consultanta Andrei&Andrei Srl cu sediul in loc. Bucuresti,sector.1, str jandarmeriei,nr.14, bl A2, sc.3,

ap.2; CIF: RO 17345454, R.C J40/14670/2011 ; Administratorul Societatii Cemacon SA

§ KJK Fund II SICAV-SIF cu sediul in Luxemburg, soseaua Esch, nr. 412F, cod L-2086 ; Administratorul

Societatii Cemacon.

129 / 142

§ KJK Caramida Srl cu sediul in Mun. Bucuresti, Sector 1, Strada Gheorghe Marasoiu, Nr.22, Ap.5, CIF

34187516, R.C J40/2627/2015.

§ Orion Strategy Solution Srl cu sediul in jud. Cluj, loc. Cluj-Napoca, str Artelor, nr.7; CIF Ro26118990; R.C.

J12/3026/2013; Presedinte al consiliului de administratie Cemacon SA , Liviu-Ionel Stoleru director

general al Cemacon SA are calitatea de Administrator al Orion Strategy Solution Srl si de reprezentant al

acestei entitati al Consiliulii de Administratie al Cemacon SA.

§ Cemacon Real Estate cu sediul in Jud. Salaj, Mun. Zalau, Str. Fabricii, Nr.1, CUI RO 32604048 ; Companie

detinuta de Cemacon SA in proportie de 100%.

§ Business Capital for Romania –Opportunity Fund Cooperatief U.A.,Olanda .

§ RSL Capital Advisors Srl - Strada Căpitan Gheorghe Mărășoiu, București CUI 33165056

4.2 Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societăţii

comerciale. Pentru fiecare, prezentarea următoarelor informaţii:

a) termenul pentru care persoana face parte din conducerea executivă;

Liviu Stoleru – Director General

Prezentat mai sus.

Daniel Sologon – Director Financiar

Master Administrarea afacerilor, Facultatea de Business (2005) si Licenta in Management, Facultatea

de Studii Europene (2004), ambele la Universitatea “Babeş-Bolyai” Cluj-Napoca.

Experienta directa de private equity si investitii de protofliu dobandita in cadrul Middle Europe

Investments, Palmer Capital Group (2009-2011) prin implicarea la nivel de consilii de administratie si

management executiv in companiile din portofoliu in vederea imbunatirii performantelor financiare si

identificarea de oportunitati de investitii si formalizarea lor ca propuneri de business.

Experienta ca Analist financiar & marketing la Schuller eh’klar, filiala a unui grup austriac, lider in

domeniul materialelor de finisaje in constructii si ca Analist financiar la nivel de proiecte de investitii in

cadrul dezvoltatorului imobiliar Imoinvest SA, Grupul Financiar Imofinance.

130 / 142

Manager operational, responsabil cu conducerea, integrarea si eficientizarea functiunilor de logistica,

asamblare si servicii in garantie in cadrul Grupului de firme Brinel, lider regional IT&C.

b) orice acord, înţelegere sau legătură de familie între persoana respectivă şi o alta persoană datorită

căreia persoana respectivă a fost numită ca membru al conducerii executive;

Nu este cazul.

d) participarea persoanei respective la capitalul societăţii comerciale.

Director Numar actiuni % Detinere

Liviu Stoleru 0 0%

Daniel Sologon 66.976 0,000588

Sursa Depozitarul Central – data 9 Feb 2017

e) acorduri dintre entitate şi membrii Consiliului său de Administraţie sau salariaţi, prin care se

oferă compensări dacă aceştia demisionează sau sunt concediaţi fără un motiv rezonabil sau

dacă relaţia de angajare încetează din cauza unei oferte publice de achiziţie

In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului General, acesta va fi indreptatit, pe langa

alte despagubiri conform legii sau prezentului contract, sa primeasca o suma egala cu restul de suma

pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 60.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de

compensatie pentru revocarea sa din functie.

In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului Financiar, acesta va fi indreptatit pe langa

alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe

care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 48.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de

compensatie pentru revocarea sa din functie.

In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Presedintelui Consiliului de Administratie - Orion Strategy

Solution, acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa

primeasca o suma egala cu restul de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult

de 60.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie.

CEMACON SA



131 / 142

Pentru angajatii, cand concedierea este efectuata din motive care nu tin de persoana salariatului, se

aplica urmatoarele prevederi in functie de situatie astfel:

a) In cazul inchiderii temporare a activitatii pe o perioada intre 4-6 luni,

angajatii pot fi realocati pentru efectuarea de alte activitati in cadrul societatii

angajatii pot fi trimisi in somaj tehnic

angajatii pot fi concediaiti colectiv sau individual, cu plata a 2 salarii compensatorii

b) In cazul concedierii colective cu incetarea totala a activitatii, pe o perioada continua mai mare de 12

luni, salariatii beneficiaza de plati compensatorii in functie de vechimea in unitate, astfel:

< 1 an 0 salarii brute individuale

1 - 8 ani 1 salariu brut individual

8 - 15 ani 2 salarii brute individuale


> 25 ani 4 salarii brute individuale

c) In cazul concedierii individuale sau colective in alte conditii decat punctele (a) sau (b), salariatii

beneficiaza de plati compensatorii in functie de vechimea in unitate, astfel:


1 – 10 ani 1 salariu brut individual


d) Angajatii beneficiaza de aceste salarii compensatorii o singura data, conform punctelor (b) si (c). In

cazul reangajarii vor primi salarii compensatorii in functie de noul interval de timp scurs de la

reangajare.

132 / 142

4.3 Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. şi 4.2. precizarea

eventualelor litigii sau proceduri administrative în care au fost

implicate, în ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora în cadrul

emitentului, precum şi acelea care privesc capacitatea respectivei

persoane de a-şi îndeplini atribuţiile în cadrul emitentului:

Nu este cazul.

133

/ 1

42

5.

Sit

ua

tia

fin

an

cia

r co

nta

bil

a

Pre

zen

tare

a u

nei

an

aliz

e a

sit

ua

ţiei

eco

no

mic

o-f

ina

nci

are

act

ua

le c

om

pa

rati

v c

u u

ltim

ii 3

an

i, c

u r

efe

rire

ce

l p

uţi

n la

:

a)

ele

men

te d

e b

ilan

ţ: a

ctiv

e c

are

re

pre

zin

tă c

el

pu

ţin

10

% d

in t

ota

l ac

tive

; n

um

erar

şi

alte

dis

po

nib

ilită

ţi l

ich

ide

;

pro

fitu

ri r

ein

ve

stit

e;

tota

l a

ctiv

e c

ure

nte

; to

tal

pa

siv

e c

ure

nte

;

3

1.d

ec.

16

3

1.d

ec.

15

3

1.d

ec.

14

3

1.d

ec.

13

3

1.d

ec.

12

LE

I LE

I LE

I LE

I LE

I

AC

TIV

E (

AS

SE

TS

)

Act

ive

im

ob

iliz

ate

No

n-c

urr

en

t a

sse

ts

Imo

bili

zari

co

rpo

rale

1

16

,39

6,7

83

1

14

,50

2,5

56

1

16

,49

0,3

40

1

14

,88

8,5

14

1

40

,35

8,6

31

Pro

pe

rty,

pla

nt

an

d e

qu

ipm

en

t

Inve

stit

ii im

ob

iliar

e

- -

- -

-

Inve

stm

en

t p

rop

ert

y

Imo

bili

zari

nec

orp

ora

le

33

4,2

07

4

37

,59

7

21

6,1

66

2

06

,56

0

10

,03

3

Inta

ng

ible

Inve

stit

ii in

act

iun

i 2

00

2

00

2

00

-

-

Inve

stm

en

ts

Alt

e ac

tive

imo

bili

zate

1

12

,75

2

15

1,3

56

2

,69

3,9

14

3

00

,86

6

42

,64

5

Oth

er

no

n-c

urr

en

t a

sse

ts

1

16

,84

3,9

42

1

15

,09

1,7

10

1

19

,40

0,6

20

1

15

,39

5,9

40

1

40

,41

1,3

09

Act

ive

cir

cula

nte

Cu

rre

nt

ass

ets

Sto

curi

1

0,9

42

,40

9

18

,58

8,2

84

1

3,8

89

,91

7

8,6

58

,96

8

9,5

02

,09

0

Inve

nto

rie

s

Cre

ante

co

mer

cial

e si

sim

ilare

1

1,0

76

,92

7

13

,82

2,7

61

6

,56

7,7

50

7

,51

1,7

43

3

,81

4,0

60

Tra

de

an

d o

the

r re

ceiv

ab

les

Alt

e ac

tive

fin

anci

are

4

90

,72

1

1,0

27

,79

9

1,0

51

,38

0

- -

134

/ 1

42

31

.de

c.1

6

31

.de

c.1

5

31

.de

c.1

4

31

.de

c.1

3

31

.de

c.1

2

LE

I LE

I LE

I LE

I LE

I

Oth

er

fin

an

cia

l a

sse

ts

Nu

mer

ar s

i ech

ival

ente

nu

mer

ar

28

,73

6,2

99

1

0,8

40

,58

8

12

,33

8,6

61

6

,90

2,5

35

2

,71

5,2

12

Ca

sh a

nd

ca

sh e

qu

iva

len

ts

5

1,2

46

,35

6

44

,27

9,4

32

3

3,8

47

,70

9

23

,07

3,2

46

1

6,0

31

,36

2

Act

ive

clas

ific

ate

dre

pt

det

inu

te în

ved

erea

vân

zãri

i 1

,27

7,4

95

1

,16

3,4

39

2

2,8

33

,65

0

22

,30

3,9

52

-

Ass

ets

cla

ssif

ied

as

he

ld f

or

sale

TO

TA

L A

CT

IVE

(T

OT

AL

AS

SE

TS

) 1

69

,36

7,7

93

1

60

,53

4,5

81

1

76

,08

1,9

79

1

60

,77

3,1

38

1

56

,44

2,6

71

DA

TO

RII

(LI

AB

ILIT

IES

)

DA

TO

RII

CU

RE

NT

E

CU

RR

EN

T L

IAB

ILIT

IES

Dat

ori

i co

mer

cial

e si

sim

ilare

1

1,8

59

,44

2

10

,13

8,4

97

6

,34

9,1

26

2

9,2

07

,98

5

19

,47

6,9

70

Tra

de

an

d o

the

r p

aya

ble

s

Imp

rum

utu

ri

5,0

40

,14

3

4,1

37

,46

4

83

,38

3,7

04

8

7,2

98

,91

1

62

,11

7,0

63

Loa

ns

an

d b

orr

ow

ing

s

Sub

ven

tii p

en

tru

inve

stit

ii -

- -

- -

Gra

nts

re

ceiv

ed

Dat

ori

i pri

vin

d im

po

zitu

l pe

pro

fit

64

,49

6

- -

- -

Ta

x li

ab

ilit

y

Pro

vizi

oan

e 4

,57

8,4

09

4

,41

5,3

00

2

,46

6,2

18

3

,07

1,5

23

2

,25

0,8

07

Pro

visi

on

s

2

1,5

42

,49

0

18

,69

1,2

61

9

2,1

99

,04

8

11

9,5

78

,41

9

83

,84

4,8

40

135

/ 1

42

31

.de

c.1

6

31

.de

c.1

5

31

.de

c.1

4

31

.de

c.1

3

31

.de

c.1

2

LE

I LE

I LE

I LE

I LE

I

DA

TO

RII

PE

TE

RM

EN

LU

NG

NO

N-C

UR

RE

NT

LIA

BIL

ITIE

S

Dat

ori

i co

mer

cial

e si

sim

ilare

-

- -

- 2

07

,43

2

No

n-c

urr

en

t tr

ad

e a

nd

oth

er

lia

bili

tie

s

Imp

rum

utu

ri

48

,78

7,2

82

5

3,0

86

,69

9

64

,53

2,4

90

3

0,5

27

,26

5

54

,46

5,0

46

Loa

ns

an

d b

orr

ow

ing

s

Sub

ven

tii p

en

tru

inve

stit

ii 1

,15

8,8

37

1

,23

4,4

79

1

,31

0,1

20

1

,38

5,7

62

1

,46

1,4

04

Gra

nts

re

ceiv

ed

Imp

ozi

t am

anat

1

,26

2,6

68

-

- -

52

4,5

65

De

ferr

ed

ta

x

Pro

vizi

oan

e 6

32

,35

8

79

6,4

93

-

-

-

Pro

visi

on

s

5

1,8

41

,14

5

55

,11

7,6

70

6

5,8

42

,61

0

31

,91

3,0

27

5

6,6

58

,44

7

TO

TA

L D

AT

OR

II (

TO

TA

L LI

AB

ILIT

IES

) 7

3,3

83

,63

5

73

,80

8,9

31

1

58

,04

1,6

58

1

51

,49

1,4

46

1

40

,50

3,2

87

AC

TIV

E N

ET

E (

NE

T A

SS

ET

S)

95

,98

4,1

58

8

6,7

25

,65

0

18

,04

0,3

21

9

,28

1,6

92

1

5,9

39

,38

4

CA

PIT

AL

SI

RE

ZE

RV

E (

EQ

UIT

Y)

Cap

ital

so

cial

2

1,4

49

,35

6

20

,54

8,6

62

1

6,2

97

,09

2

33

,42

4,8

55

3

3,3

39

,38

7

Issu

ed

ca

pit

al

Pri

me

lega

te d

e em

iter

ea d

e ac

tiu

ni

54

,85

0,3

47

5

4,8

50

,34

7

- -

-

Sh

are

pre

miu

m

Rez

erve

1

8,6

93

,72

3

18

,63

2,3

15

2

8,2

77

,18

2

26

,47

7,0

35

2

6,4

47

,61

2

Re

serv

es

Rez

ult

at r

epo

rtat

9

90

,73

2

(7,3

05

,67

4)

(26

,53

3,9

53

) (5

0,6

20

,19

8)

(43

,84

7,6

14

)

Re

tain

ed

ea

rnin

gs

TO

TA

L C

AP

ITA

LUR

I (T

OT

AL

EQ

UIT

Y)

95

,98

4,1

58

8

6,7

25

,65

0

18

,04

0,3

21

9

,28

1,6

92

1

5,9

39

,38

5

136

/ 1

42

b)

con

tul d

e p

rofi

t şi

pie

rder

i: v

ânză

ri n

ete

; ve

nit

uri

bru

te; e

lem

ente

de

co

stu

ri ş

i ch

elt

uie

li cu

o p

on

der

e d

e ce

l pu

ţin

20

% î

n v

ânză

rile

ne

te s

au î

n v

en

itu

rile

bru

te;

pro

vizi

oan

ele

de

ris

c şi

pen

tru

div

ers

e c

he

ltu

ieli;

re

feri

re l

a o

rice

vân

zare

sau

op

rire

a u

nu

i se

gme

nt

de

act

ivit

ate

efe

ctu

ată

în u

ltim

ul a

n s

au c

are

urm

eaz

ă a

se e

fect

ua

în u

rmăt

oru

l

an; d

ivid

en

de

le d

ecl

arat

e ş

i plă

tite

;

3

1.d

ec.

16

3

1.d

ec.

15

3

1-D

ec-

14

3

1-D

ec-

13

3

1-D

ec-

12

LE

I LE

I LE

I LE

I LE

I

Ve

nit

uri

din

va

nza

ri

86

,99

0,5

38

6

7,8

85

,43

2

58

,30

5,0

29

4

4,8

76

,87

8

33

,19

9,6

26

Sa

les

rev

en

ue

s

Alt

e ve

nit

uri

din

exp

loat

are

1

,62

6,8

55

1

,26

4,5

88

1

,92

9,6

35

9

,05

1,1

58

3

,82

9,1

61

Oth

er

op

era

tin

g r

eve

nu

es

Alt

e ca

stig

uri

si p

ierd

eri

4,5

99

,79

2

(2,5

63

,64

7)

(95

8,5

12

) (1

,27

8,9

48

) (7

,20

7,6

70

)

Oth

er

ga

ins

an

d l

oss

es

Var

iati

a st

ocu

rilo

r (4

,61

2,4

21

) 4

,09

2,2

05

8

64

,85

5

(83

9,7

34

) 5

60

,46

9

Ch

an

ge

in

in

ven

tori

es

of

FG

& W

iP

Mat

erii

pri

me

si c

on

sum

abile

(1

7,5

11

,86

0)

(14

,49

6,0

08

) (1

1,7

35

,09

4)

(9,7

70

,41

9)

(7,8

90

,79

1)

Raw

materia

l and c

onsum

able

s u

sed

Ch

eltu

ieli

de

per

son

al

(15

,18

8,9

28

) (1

2,6

84

,82

2)

(9,2

25

,85

5)

(7,6

08

,31

2)

(5,4

10

,26

5)

Pe

rso

nn

el

Exp

en

ses

Am

ort

izar

e si

dep

reci

eri

(6,7

11

,19

2)

(6,0

39

,63

8)

(5,4

91

,67

9)

(5,0

55

,03

0)

(5,4

75

,18

5)

De

pre

cia

tio

n a

nd

am

ort

isa

tio

n e

xpe

nse

s

Alt

e ch

elt

uie

li d

in e

xplo

atar

e

(34

,89

5,4

13

) (3

1,3

04

,04

7)

(27

,75

6,4

33

) (2

6,5

67

,06

1)

(16

,72

1,9

16

)

Oth

er

op

era

tin

g e

xpe

nse

s

Pro

fit

/ (P

ierd

ere

) d

in e

xp

loa

tare

1

4,2

97

,37

1

6,1

54

,06

3

5,9

31

,94

6

2,8

08

,53

2

(5,1

16

,57

1)

Pro

fit

/ (L

oss

) fr

om

op

era

tio

n

Ven

itu

ri /

(co

stu

ri)

fin

anci

are

net

e

(3,9

53

,59

5)

5,2

99

,43

7

(8,9

52

,39

5)

(10

,02

8,9

44

) (1

1,5

06

,84

3)

137

/ 1

42

3

1.d

ec.

16

3

1.d

ec.

15

3

1-D

ec-

14

3

1-D

ec-

13

3

1-D

ec-

12

LE

I LE

I LE

I LE

I LE

I

Fin

an

ce c

ost

Pro

fit

/ (P

ierd

ere

) i

na

inte

de

im

po

zita

re

10

,34

3,7

75

1

1,4

53

,50

0

(3,0

20

,44

9)

(7,2

20

,41

2)

(16

,62

3,4

14

)

Pro

fit

be

fore

ta

x

Ch

eltu

ieli

cu im

po

zite

(1

,98

5,9

62

) (2

,36

2,5

47

) 1

,44

7,9

60

6

85

,27

4

(89

8,6

15

)

Pro

fit

/ (P

ierd

ere

) 8

,35

7,8

13

9

,09

0,9

53

(1

,57

2,4

89

) (6

,53

5,1

38

) (1

7,5

22

,02

9)

Pro

fit

aft

er

tax

Tota

l alt

e el

emen

te a

le r

ezu

ltat

ulu

i glo

bal

(1

84

,11

7)

72

8,4

54

8

78

,46

9

(56

,15

0)

5,8

94

,60

2

To

lat

oth

er

ele

me

nts

of

oth

er

com

pre

he

nsi

ve i

nco

me

To

tal

rezu

lta

t g

lob

al

8,1

73

,69

6

9,8

19

,40

7

(69

4,0

20

) (6

,59

1,2

88

) (1

1,6

27

,42

7)

Co

mp

reh

en

siv

e i

nco

me

to

tal

138

/ 1

42

c)

cash

flo

w: t

oat

e s

chim

băr

ile in

terv

enit

e în

niv

elu

l nu

mer

aru

lui î

n c

adru

l act

ivit

ăţii

de

baz

ă, in

vest

iţiil

or

şi a

ctiv

ităţ

ii

fin

an

cia

re,

niv

elu

l n

um

era

rulu

i la

înce

pu

tul ş

i la

sfâr

şitu

l pe

rio

ade

i.

3

1.d

ec.

16

3

1.d

ec.

15

3

1.d

ec.

14

3

1.d

ec.

13

LE

I LE

I LE

I LE

I

Flu

xu

ri d

in a

ctiv

ita

ti d

e e

xp

loa

tare

Ca

sh f

low

fro

m o

pe

rati

ng

act

ivit

ies

Inca

sari

de

la c

lien

ti

10

6,9

18

,70

1

75

,86

3,0

30

6

6,1

08

,31

3

52

,65

4,4

89

Cu

sto

me

r e

nca

shm

en

ts

Pla

ti c

atre

fu

rniz

ori

(5

3,8

67

,01

1)

(51

,53

4,3

69

) (4

7,7

48

,66

9)

(33

,73

8,9

25

)

Su

pp

lie

r p

aym

en

ts

Pla

ti c

atre

an

gaja

ti

(8,2

35

,43

0)

(6,6

22

,91

3)

(4,5

29

,70

0)

(3,3

40

,60

6)

Pa

ym

en

ts t

o e

mp

loye

es

Do

ban

zi p

lati

te

(2,4

78

,14

0)

(1,8

81

,69

6)

- -

Inte

rest

Pa

id

Pla

ti im

po

zite

si t

axe

(1

5,4

28

,37

0)

(11

,72

8,1

59

) (1

1,8

79

,43

4)

(10

,27

1,8

52

)

Ta

x P

aym

en

ts

Imp

ozi

t p

e p

rofi

t p

lati

t (4

38

,70

6)

- -

-

Inco

me

Ta

x P

aid

Inca

sari

din

asi

gura

ri

11

5,4

87

-

23

,56

3

49

,01

1

Inss

ura

nce

en

cash

me

nts

Pla

ti d

e as

igu

rari

(3

85

,37

7)

(30

8,3

60

) (2

61

,29

8)

(16

8,8

88

)

Insu

rra

nce

pa

ym

en

ts

Alt

e in

casa

ri

- -

- 2

43

,42

8

Oth

er

En

cash

me

nts

Ava

nsu

ri d

e tr

ezo

reri

e

- -

(1,6

14

) (1

0,8

55

)

Tre

zore

ria

ne

ta d

in a

ctiv

ita

ti d

e e

xp

loa

tare

2

6,2

01

,15

4

3,7

87

,53

3

1,7

11

,16

1

5,4

15

,80

2

Ca

sh f

rom

op

era

tin

g a

ctiv

itie

s

139

/ 1

42

31

.de

c.1

6

31

.de

c.1

5

31

.de

c.1

4

31

.de

c.1

3

LE

I LE

I LE

I LE

I

Flu

xu

ri d

e t

rezo

reri

e d

in a

ctiv

ita

ti d

e i

nv

est

itii

Ca

sh f

low

fro

m i

nv

est

ing

act

ivit

ies

Pla

ti p

entr

u a

chiz

itio

nar

ea d

e ac

tiu

ni

Pa

ym

en

ts f

or

aq

uir

ing

sh

are

s

Pla

ti p

entr

u a

chiz

itio

nar

ea d

e im

ob

iliza

ri c

orp

ora

le

(2,4

19

,57

1)

(1,7

27

,89

2)

(3,6

14

,83

4)

(45

2,2

51

)

Pa

ym

en

ts f

or

aq

uir

ing

ass

ets

Inca

sari

din

van

zare

a d

e im

ob

iliza

ri c

orp

ora

le

76

,01

5

33

,75

5

30

6,3

74

2

,25

0

En

cash

me

nts

fro

m s

old

ass

ets

Do

ban

zi in

casa

te

38

,76

6

67

,33

5

51

,69

4

45

,75

5

En

cash

me

nts

fro

m i

nte

rest

Cre

dit

e ca

tre

par

ti a

filia

te

(1,3

46

,80

4)

(18

7,5

26

) -

-

Loan

s to

aff

iliat

es

Tre

zore

ria

ne

ta d

in a

ctiv

ita

ti d

e i

nv

est

itie

(3

,65

1,5

94

) (1

,81

4,3

28

) (3

,25

6,7

66

) (4

04

,24

6)

Ca

sh f

rom

in

ve

tin

g a

ctiv

itie

s

Flu

xu

ri d

e t

rezo

reri

e d

in a

ctiv

ita

ti d

e f

ina

nta

re

Ca

sh f

low

fro

m f

ina

nci

ng

act

ivit

ies

Inca

sari

din

ap

ort

de

cap

ital

-

15

0

7,6

94

,68

3

-

En

cash

me

nts

fo

rm s

ha

re c

ap

ita

l in

cre

ase

Inca

sari

din

imp

rum

utu

ri

51

,77

2,6

00

-

2,2

37

,63

0

-

En

cash

me

nts

fo

rm l

oa

ns

Pla

ta d

ato

riilo

r af

eren

te le

asin

g-u

lui f

inan

ciar

(1

,30

5,3

14

) (9

00

,52

5)

(75

4,0

40

) (7

85

,70

3)

Pa

ym

en

ts f

or

fin

an

cia

l le

ase

Ram

bu

rsar

i cre

dit

e

(55

,10

5,6

00

) (2

,66

6,4

00

) (2

,20

7,3

96

) (4

4,5

55

)

Loa

n R

eim

bu

rsm

en

ts

Div

ide

nd

e p

lati

te s

i do

ban

zi b

anca

re p

lati

te

- -

- -

Div

ide

nd

s p

aid

an

d b

ank

inte

rest

pai

d

Tre

zore

ria

ne

ta d

in a

ctiv

ita

ti d

e f

ina

nta

re

(4,6

38

,31

4)

(3,5

66

,77

5)

6,9

70

,87

7

(83

0,2

58

)

Ca

sh f

rom

fin

an

cin

g a

ctiv

itie

s

140

/ 1

42

31

.de

c.1

6

31

.de

c.1

5

31

.de

c.1

4

31

.de

c.1

3

LE

I LE

I LE

I LE

I

Efec

tul d

ifer

ente

lor

de

curs

(1

5,5

35

) 9

5,4

97

-55

,84

3

-18

1,1

53

Eff

ect

of

exc

ha

ng

e r

ate

ch

an

ge

s

Cre

ste

re /

sca

de

re n

eta

de

nu

me

rar

17

,89

5,7

11

(1

,49

8,0

73

) 5

,42

5,2

72

4

,18

1,2

98

Ne

t in

cre

ase

/de

cre

ase

in

ca

sh a

nd

ca

sh e

qu

iva

len

ts

Nu

me

rar

si e

chiv

ale

nte

de

nu

me

rar

la i

nce

pu

tul

pe

rio

ad

ei

10

,84

0,5

88

1

2,3

38

,66

1

6,9

13

,38

9

2,7

21

,23

7

Ca

sh a

nd

ca

sh e

qu

iva

len

ts a

t b

eg

inn

ing

of

pe

rio

d

Nu

me

rar

si e

chiv

ale

nte

de

nu

me

rar

la s

fars

itu

l p

eri

oa

de

i 2

8,7

36

,29

9

10

,84

0,5

88

1

2,3

38

,66

1

6,9

02

,53

5

Ca

sh a

nd

ca

sh e

qu

iva

len

ts a

t e

nd

of

pe

rio

d

To

ate

su

me

le s

un

t p

reze

nta

te i

n le

i, d

aca

nu

est

e s

pe

cifi

cat

alt

fel

141 / 142

6. Semnaturi

Raportul va fi semnat de reprezentantul autorizat al Consiliului de administraţie, de către

manager/conducătorul executiv şi de către contabilul-şef al societăţii comerciale.

În cazul în care societatea comercială are filiale, informaţiile prezentate în raportul anual vor fi

prezentate atât cu privire la fiecare filială cât şi cu privire la societatea comercială privită ca un întreg.

Raportul anual este însoţit de copii ale următoarelor documente:

a) actele constitutive ale societăţii comerciale, dacă acestea au fost modificate în anul pentru care

se face raportarea;

b) contractele importante încheiate de societatea comercială în anul pentru care se face

raportarea;

c) actele de demisie/demitere, dacă au existat astfel de situaţii în rândul membrilor administraţiei,

conducerii executive, cenzorilor;

d) lista filialelor societăţii comerciale şi a societăţilor controlate de aceasta;

e) lista persoanelor afiliate societăţii comerciale.

APROBAT DE CONSILIUL DE ADMINISTRATIE LA DATA ________________________

Presedinte al Consiliului de Administratie

Orion Strategy Solution SRL ____________________________

Director General

Liviu Stoleru ____________________________

Daniel Sologon

Manager Financiar ____________________________

142

/ 1

42

1

Cluj-Napoca 27.Martie.2017

SC CEMACON SA Cod Fiscal 677858 Cod Registrul Comertului J12/2466/2012

SITUATII FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU PERIOADA INCHEIATA LA 31 Decembrie 2016

Intocmite conform standardelor Internationale de raportare

Cuprins (Contents)

Raportul auditorului independent ........................................................................................ 1

Situatia consolidata a pozitiei financiare (Consolidated Statement of financial position) ............................ 7

Situatia consolidata a rezultatului global (Consolidated Statement of comprehensive income) .................. 9

Situatia consolidata a fluxului de numerar (Consolidated Statement of cash - flow) ................................ 10

Situatia consolidata a modificarilor de capital (Consolidated Statement of changes in equity) ................. 12 1.Politici contabile ............................................................................................................................................ 14 2. Estimari contabile ......................................................................................................................................... 41 3. Venituri ......................................................................................................................................................... 44 4. Alte venituri operationale ............................................................................................................................ 44 5. Cheltuieli de exploatare ................................................................................................................................ 47 6. Cheltuieli de personal ................................................................................................................................... 47 7. Venituri si cheltuieli financiare ..................................................................................................................... 49 8. Cheltuieli cu impozite ................................................................................................................................... 50 9. Castiguri pe actiune ...................................................................................................................................... 52 10. Dividende .................................................................................................................................................... 52 11. Imobilizari corporale ................................................................................................................................... 53 12. Imobilizari necorporale ............................................................................................................................... 60 13. Fond commercial (goodwill) si Depreciere ................................................................................................. 61 14. Imobilizari financiare .................................................................................................................................. 61 15. Stocuri ......................................................................................................................................................... 63 16. Creante comerciale si alte creante ............................................................................................................. 64 17. Datorii comerciale si similare ..................................................................................................................... 66 18. Imprumuturi ............................................................................................................................................... 67 19. Beneficiile angajatilor ................................................................................................................................. 69 20. Provizioane ................................................................................................................................................. 70 21. Impozite Amanate ...................................................................................................................................... 73 22. Active clasificate spre vanzare .................................................................................................................... 74 23. Capital Social ............................................................................................................................................... 74 24. Rezerve ....................................................................................................................................................... 76 25. Leasing ........................................................................................................................................................ 76 26. Tranzactii cu parti afiliate ........................................................................................................................... 77 27. Numerar si echivalente numerar ................................................................................................................ 79 28. Alte active financiare .................................................................................................................................. 79 29. Ajustari erori contabile. .............................................................................................................................. 79 30. Plata pe baza de actiuni .............................................................................................................................. 79 31. Evenimente ulterioare ................................................................................................................................ 80 32. Alte informatii ............................................................................................................................................. 81 33. Contingente ................................................................................................................................................ 83 34. Raportul consolidat al consiliului de administra ie��.84

1

RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT

Ac ionarilor!Grupului!CEMACON Opinie

1. Am! auditat! situa iile! financiare! consolidate! ale! Grupului! CEMACON! (Grupul),! care! cuprind! situa ia!consolidata!a!pozi iei!financiare!la!data!de!31!decembrie!2016!"i!situa ia!consolidata!a!!rezultatului!global,! situa ia!consolidata!a!modific#rilor! capitalurilor!proprii! "i! situa ia!consolidata!a! fluxurilor!de!trezorerie!aferente!exerci iului!încheiat!la!data!respectiv#,!"i!note!la!situa iile!financiare!consolidate,!inclusiv un sumar al politicilor contabile semnificative.

2. În! opinia! noastr#,! situa iile! financiare! consolidate! anexate! prezint#! fidel,! sub! toate! aspectele!

semnificative!pozi ia!financiar#!consolidata!a!Grupului!la!data!de!31!decembrie!2016,!"i!performan a!sa! financiar#! consolidata! "i! fluxurile! sale! de! trezorerie! consolidate! aferente! exerci iului! încheiat! la!data! respectiv#,! în! conformitate! cu! Ordinul! Ministrului! Finan elor! publice! nr.! 2844/! 2016! pentru!aprobarea Reglementarilor!contabile!conforme!cu!Standardele!Interna ionale!de!Raportare!Financiar#!cu!modific#rile!ulterioare.

Baza pentru opinie

3. Am! desf#"urat! auditul! nostru! în! conformitate! cu! Standardele de Audit adoptate de Camera Auditorilor Financiari din România, care sunt Standardele! Interna ionale! de! Audit! (ISA-uri). Responsabilit# ile! noastre! în! baza! acestor! standarde! sunt! descrise! detaliat! în! sec iunea!�Responsabilit !ile" auditorului" într-un" audit" al" situa!iilor" financiare� din raportul nostru. Suntem independen i!fa #!de!Societate,!conform!Codului"Etic"al"Profesioni#tilor"Contabili"(Codul"IESBA) emis de Consiliul pentru Standarde Interna$ionale! de! Etic#! pentru! Contabili! "i! ne-am îndeplinit celelalte responsabilit# i!etice,!conform!Codului!IESBA.!Credem!c#!probele!de!audit pe care le-am!ob inut!sunt!suficiente!"i!adecvate!pentru!a!furniza!o!baz#!pentru!opinia!noastr#.

Aspectele cheie de audit

4. Aspectele!cheie!de!audit!sunt!acele!aspecte!care,!în!baza!ra ionamentului!nostru!profesional,!au!avut!cea! mai! mare! importan #! pentru! auditul! situa iilor! financiare! consolidate! din! perioada! curent#.!Aceste!aspecte!au!fost!abordate!în!contextul!auditului!situa iilor!financiare!consolidate!în!ansamblu!"i!în! formarea! opiniei! noastre! asupra! acestora! "i! nu! oferim! o! opinie! separat#! cu privire la aceste aspecte.

2


Recunoasterea veniturilor � Vanzari de tip �facturate!dar!nelivrate�

Grupul intreprinde un numar semnificativ de tranzactii! de! vanzare! de! tip! �facturate dar nelivrate�,! in! cadrul! principalului! sau! flux! de!vanzari. In aceasta forma de tranzactii, vanzatorul factureaza clientul pentru produsul vandut, insa nu îl livreaza efectiv decat la o data ulterioara facturarii. Pentru ca transferul de proprietate asupra bunului sa aiba loc, o serie de conditii precum urmatoarele trebuie indeplinite: (a) este probabil ca livrarea va fi efectuata; (b) bunul este disponibil, este identificabil si pregatit pentru livrare catre client la momentul recunoasterii venitului din vanzare; (c) cumparatorul ia la cunostinta in mod explicit termenii care prevad livrarea la un moment ulterior; si (d) conditiile de plata aplicabile tranzactiei sunt cele obisnuite. Avand in vedere specificul acestui tip de tranzactii precum si riscul asociat, noi am identificat acest flux de vanzari ca fiind un aspect cheie de audit cu scopul de a stabili modalitatea prin care Grupul respecta si indeplineste conditiile de recunoastere ale veniturilor inregistrate in cadrul acestui flux de tranzactii, respectiv inregistreaza venitul in perioada corespunzatoare. Politicile contabile privind recunoasterea veniturilor! din! tranzactii! de! tip! �facturate! dar!nelivrate�! se! regasesc! in! cadrul! Notei! 1! la!situatiile financiare ale Grupului.

Pentru a adresa acest aspect cheie de audit, noi am avut o abordare construita in jurul testelor de detaliu combinate cu verificarea proiectarii, implementarii si eficientei operationale a controalelor interne implementate de catre Grup (testare cu scop dual) cu privire la veniturile inregistrate ca urmare a vanzarilor de tip �facturate!dar!nelivrate�. Noi am efectuat urmatoarele proceduri de audit: - Am testat documentele aferente livrarilor ulterioare, pentru a determina faptul ca tranzactiile! de! tip! �facturate! dar! nelivrate�!inregistrate ca venituri in cursul perioadei de raportare s-au finalizat prin livrarea ulterioara a bunurilor; - Am asistat la procesul de inventariere al stocurilor la finalul perioadei de raportare, si am conectat aceste stocuri, care au fost inspectate fizic, cu tranzactiile generatoare de veniturile de tip! �facturate! dar! nelivrate�,! pentru! a! determina!faptul ca la momentul inregistrarii acestor venituri stocurile erau pregatite pentru a fi livrate clientilor in orice moment; - Am revizuit documentatia suport prin care clientii Grupului agreaza acest tip de tranzactie, respectiv! cel! din! categoria! �facturate! dar!nelivrate�.!Mai!mult,! procedurile!noastre!analitice!au identificat faptul ca, in mod frecvent, clientii Societatii sunt companii de constructii avand spatii de depozitare limitate si care prefera astfel sa pastreze stocurile achizitionate la furnizor, urmand ca acesta din urma sa le livreze direct la santierul de constructie la momentul in care sunt necesare. - Am inspectat documentele suport ale tranzactiilor din perspectiva termenelor de plata, pentru a valida faptul ca acestea nu ies din tiparul obisnuit al Grupului, respectiv am inspectat incasari ulterioare pentru a valida angajamentul clientilor Grupului cu privire la aceste termene.

3

ASPECT CHEIE AL AUDITULUI Cum am adresat aspectul cheie al

auditului

Imobilizari corporale detinute in vederea vanzarii

Grupul prezinta o portiune semnificativa a imobilizarilor corporale ca fiind detinute in vederea vanzarii. Aceste imobilizari sunt reprezentate de terenuri si constructii aferente terenurilor din perimetrul fabricii detinute in Zalau, judetul Salaj. Avand in vedere semnificatia acestor active, precum si importanta rationamentului profesional implicat de clasificarea lor ca fiind detinute in vederea vanzarii, noi am identificat acest element al situatiilor financiare ca fiind un aspect cheie al auditului. Scopul determinarii elementului ca fiind un aspect cheie al auditului, este reprezentat de stabilirea indeplinirii de catre Grup a urmatoarelor conditii de clasificare prevazute! de! catre! IFRS! 5! �Active! detinute! in!vederea!vanzarii�: a) Managementul Grupului este angajat la un plan de vanzare al acestor active; b) Grupul de active este disponibil pentru vanzare imediata; c) Este initiat un program activ pentru identificarea unui cumparator; d) Vanzarea este foarte probabila; e) Grupul de active este pus in vanzare in mod activ la un pret rezonabil comparativ cu valoarea sa justa; f) Actiunile necesare pentru finalizarea planului indica faptul ca este improbabil ca acesta sa fie modificat in mod semnificativ sau abandonat.

In procesul de a determina caracterul adecvat al clasificarii acestor active ca fiind detinute in vederea vanzarii, noi am efectuat procedurile noastre de audit in vederea validarii criteriilor de clasificare. Procedurile noastre de audit au inclus: - efectuarea unei cercetari in baza informatiilor primite de la management, precum si analizarea contractelor de credit in cadrul carora aceste active reprezinta garantii; - vizualizarea anunturilor publicate de catre Grup cu scopul de a vinde activele ramase detinute in vederea vanzarii; - inspectarea unui esantion de comunicari dintre Grup si potentiali cumparatori, cu scopul de a valida activitatea intreprinsa de catre Grup in vederea vanzarii; - evaluarea actiunilor intreprinse de catre management in legatura cu vanzarea viitoare.

Pierderi din deprecierea valorii imobilizarilor corporale

Grupul a inregistrat in anii precedenti o reducere a valorii imobilizarilor corporale sale din cadrul Unitatii Generatoare de Numerar (UGN) de la Recea, judetul Salaj, in valoare de 4,653,447 lei. In baza cresterii profitabilitatii Grupului, respectiv a analizei de depreciere a valorii intocmita de catre management la 31 Decembrie 2016, ajustarea de valoare inregistrata anterior a fost reversata integral la finalul perioadei de raportare. Analiza de depreciere a valorii este sustinuta de catre un calcul intocmit de catre managementul Grupului, bazat pe fluxurile de trezorerie viitoare ajustate la valoarea prezenta neta, care vor fi realizate de catre UGN mentionata anterior. Aceasta analiza implica un rationament profesional semnificativ cu privire la conditiile viitoare de piata, inclusiv rate de crestere si factori de actualizare a valorii prezente nete. Ipotezele principale, care in totalitatea lor fac acest element sa reprezinte un aspect cheie al auditului, sunt descrise in Nota 11 la situatiile financiare.

Procedurile noastre de audit au fost concentrate in jurul evaluarii si test#rii ipotezelor utilizate de catre management in cadrul analizei intocmite pentru stabilirea deprecierii de valoare asupra imobilizarilor corporale. Procedurile au inclus: - implicarea unui expert evaluator, din partea auditorului, pentru a determina rezonabilitatea principalelor ipoteze din cadrul analizei intocmite de catre management, precum si pentru a dezvolta in mod independent o expectatie cu privire la factorii de actualizare la valoarea prezenta neta respectiv factorii de crestere in viitor. - analizarea fluxurilor de trezorerie viitoare considerate de catre management, raportat la performanta financiara recenta precum si la analiza tendintelor si asteptarilor viitoare ale pietei. - analizarea acuratetii fluxurilor de trezorerie previzionate in trecut pentru anul precedent, raportat la rezultatele efective inregistrate in anul precedent.

4

Alte aspecte

5. Situa iile!financiare!consolidate!ale!Grupului!CEMACON!pentru!anul!incheiat!la!31!decembrie!2015!au!fost! auditate! de! c#tre! alt! auditor,! care! a! exprimat! o! opinie! f#r#! rezerve! asupra! acelor! situa ii!financiare la data de 22 martie 2016.

Raport asupra raportului consolidat al consiliului de administra!ie

6. Consiliul!de!administra ie!este!responsabil pentru! întocmirea!"i!prezentarea!raportului!consolidat al

consiliului! de! administra ie în! conformitate! cu! cerin ele! Ordinul! Ministrului! Finan elor! publice! nr.!2844/2016!pentru!aprobarea!Reglementarilor! contabile!conforme! cu!Standardele! Interna ionale!de!Raportare! Financiar#! cu! modific#rile! ulterioare,! articolul! 20,! care! s#! nu! con in#! denatur#ri!semnificative!"i!pentru!acel!control!intern!pe!care!conducerea!îl!consider#!necesar pentru a permite întocmirea raportului consolidat! al! consiliului! de! administra ie care! s#! nu! con in#! denatur#ri!semnificative, datorate fraudei sau erorii.

Raportul consolidat!al!consiliului!de!administra ie este prezentat de la pagina 84 la 143 "i!nu! face!parte!din!situa iile!financiare consolidate. Opinia!noastr#!asupra!situa iilor!financiare!consolidate!nu!acoper#!raportul!consolidat al consiliului de administra ie. În!leg#tur#!cu!auditul!nostru!privind!situa iile!financiare!consolidate,!noi!am!citit!raportul!consolidat al!consiliului!de!administra ie anexat!situa iilor!financiare consolidate "i!prezentat!de!la!pagina!84 la 143 "i!raport#m!c#:

a) în raportul consolidat!al! consiliului!de!administra ie nu!am! identificat! informa ii! care!s#!nu! fie!

consecvente,! în! toate!aspectele!semnificative,!cu! informa iile!prezentate! în!situa iile! financiare!consolidate anexate;

b) raportul consiliului!de!administra ie identificat mai sus include, în toate aspectele semnificative,

informa iile! cerute! de! OMFP! nr.! 2844/2016! cu! modific#rile! ulterioare,! si! din! reglement#rile!contabile!conforme!cu!Standardele!Interna ionale!de!Raportare!Financiar#;

c) în baza! cuno"tin elor! "i! în elegerii! noastre! dobândite! în! cursul! auditului! situa iilor! financiare!

consolidate!pentru!exerci iul!financiar!încheiat!la!data!de!31!decembrie!2016!cu!privire!la!Grup "i! la!mediul!acestuia,!nu!am!identificat!informa ii!incluse!în!raportul consolidat al consiliului de administra ie care!s#!fie!eronate!semnificativ.

Responsabilit"!ile conducerii #i ale persoanelor responsabile cu guvernan!a pentru situa!iile financiare consolidate 7. Conducerea! este! responsabil#! pentru! întocmirea! "i! prezentarea! fidel#! a! situa iilor! financiare!!

consolidate!în!conformitate!cu!Ordinul!Ministrului!Finan elor!publice!nr.!2844/2016!pentru!aprobarea!Reglement#rilor! contabile! conforme! cu! Standardele! Interna ionale! de! Raportare! Financiar#! cu!modific#rile!ulterioare "i!pentru!acel!control!intern!pe!care!conducerea!îl!consider#!necesar!pentru!a!permite! întocmirea!de!situa ii! financiare!consolidate! lipsite!de!denatur#ri! semnificative,! cauzate! fie!de!fraud#,!fie!de!eroare.

În! întocmirea! situa iilor! financiare! consolidate,! conducerea! este! responsabil#! pentru! aprecierea!

capacit# ii!Grupului!de!a-"i!continua!activitatea,!prezentând,!dac#!este!cazul,!aspectele!referitoare!la!continuitatea!activit# ii!"i!utilizând!contabilitatea!pe!baza!continuit# ii!activit# ii,!cu!excep ia!cazului!în!care!conducerea!fie!inten ioneaz#!s#!lichideze!Compania!sau!s#!opreasc#!opera iunile,!fie!nu!are!nicio!alt#!alternativ#!realist#!în!afara!acestora.

Persoanele! responsabile! cu! guvernan a! sunt! responsabile! pentru! supravegherea! procesului! de raportare!financiar#!al!Grupului.

5

Responsabilit"!ile auditorului într-un audit al situa!iilor financiare consolidate

8. Obiectivele!noastre! constau! în!ob inerea!unei! asigur#ri! rezonabile!privind!m#sura! în! care! situa iile!financiare consolidate, în ansamblu,!sunt! lipsite!de!denatur#ri!semnificative,!cauzate! fie!de! fraud#,!fie!de!eroare,!precum!"i!în!emiterea!unui!raport!al!auditorului!care!include!opinia!noastr#.!Asigurarea!rezonabil#! reprezint#! un! nivel! ridicat! de! asigurare,! dar! nu! este! o! garan ie! a! faptului! c#! un! audit!desf#"urat! în! conformitate! cu! Standardele! Internationale! de! Audit! va! detecta! întotdeauna! o!denaturare!semnificativ#,!dac#!aceasta!exist#.!Denatur#rile!pot!fi!cauzate!fie!de!fraud#,!fie!de!eroare!"i!sunt!considerate!semnificative!dac#!se!poate preconiza,! în!mod!rezonabil,!c#!acestea,! individual!sau! cumulat,! vor! influen a! deciziile! economice! ale! utilizatorilor,! luate! în! baza! acestor! situa ii!financiare consolidate.

9. Ca parte a unui audit în conformitate cu Standardele Internationale de Audit, exercit#m!

ra ionamentul!profesional!"i!men inem!scepticismul!profesional!pe!parcursul!auditului.!De!asemenea:

· Identific#m!"i!evalu#m!riscurile!de!denaturare!semnificativ#!a!situa iilor!financiare!consolidate,!cauzat#! fie! de! fraud#,! fie! de! eroare,! proiect#m! "i! execut#m!proceduri! de! audit! ca! r#spuns! la!respectivele! riscuri! "i! ob inem! probe! de! audit! suficiente! "i! adecvate! pentru! a! furniza! o! baz#!pentru!opinia!noastr#.!Riscul!de!nedetectare!a!unei!denatur#ri!semnificative!cauzate!de!fraud#!este mai ridicat decât cel! de! nedetectare! a! unei! denatur#ri! semnificative! cauzate! de! eroare,!deoarece!frauda!poate!presupune!în elegeri!secrete,!fals,!omisiuni! inten ionate,!declara ii!false!"i!evitarea!controlului!intern.

· În elegem! controlul! intern! relevant! pentru! audit,! în! vederea! proiect#rii! de! proceduri! de! audit!

adecvate! circumstan elor,! dar! f#r#! a! avea! scopul! de! a! exprima! o! opinie! asupra! eficacit# ii!controlului intern al Grupului.

· Evalu#m!gradul!de!adecvare!a!politicilor!contabile!utilizate!"i!caracterul!rezonabil!al!estim#rilor!contabile!"i!al!prezent#rilor!aferente!!de!informa ii!realizate!de!c#tre!conducere.

· Formul#m! o! concluzie! cu! privire! la! gradul! de! adecvare! a! utiliz#rii! de! c#tre! conducere! a!

contabilit# ii!pe!baza!continuit# ii!activit# ii!"i!determin#m,!pe!baza!probelor!de!audit!ob inute,!dac#! exist#! o! incertitudine! semnificativ#! cu! privire! la! evenimente! sau! condi ii! care! ar! putea!genera îndoieli semnificative privind capacitatea Grupului de a-"i!continua!activitatea.!În!cazul!în!care!concluzion#m!c#!exist#!o!incertitudine!semnificativ#,!trebuie!s#!atragem!aten ia!în!raportul!auditorului!asupra!prezent#rilor!aferente!din!situa iile!financiare!consolidate!sau,!în!cazul!în!care!aceste!prezent#ri!sunt!neadecvate,!s#!ne!modific#m!opinia.!Concluziile!noastre!se!bazeaz#!pe probele!de!audit!ob inute!pân#!la!data!raportului!auditorului.!Cu!toate!acestea,!evenimente!sau!condi ii!viitoare!pot!determina!Compania!s#!nu!î"i!mai!desf#"oare!activitatea!în!baza!principiului!continuit# ii!activit# ii.

· Evalu#m!prezentarea,!structura!"i!con inutul!general!al!situa iilor!financiare!consolidate,!inclusiv!

al! prezent#rilor! de! informa ii,! "i! m#sura! în! care! situa iile! financiare! consolidate! reflect#!tranzac iile!"i!evenimentele!de!baz#!într-o!manier#!care!realizeaz#!prezentarea!fidel#.

· Ob inem,!probe!de!audit!suficiente!"i!adecvate!cu!privire!la!informa iile!financiare!ale!entit# ilor!

sau!activit# ilor!de!afaceri!din!cadrul!Grupului,!pentru!a!exprima!o!opinie!cu!privire!la!situa iile!financiare consolidate. Suntem responsabili pentru coordonarea,! supravegherea! "i! executarea!auditului!grupului.!Suntem!singurii!responsabili!pentru!opinia!noastr#!de!audit.

10. Comunic#m! persoanelor! responsabile! cu! guvernan a,! printre! alte! aspecte,! aria! planificat#! "i!

programarea! în! timp! a! auditului,! precum! "i! principalele! constat#ri! ale! auditului,! inclusiv! orice!deficien e!semnificative!ale!controlului!intern,!pe!care!le!identific#m!pe!parcursul!auditului.!

De! asemenea,! furniz#m! persoanelor! responsabile! cu! guvernan a! o! declara ie! c#! am! respectat!cerin ele! etice! relevante! privind! independen a! "i! c#! le-am! comunicat! toate! rela iile! "i! alte! aspecte!despre care s-ar!putea!presupune,! în!mod! rezonabil,! c#!ne!afecteaz#! independen a!"i,!acolo!unde!este!cazul,!m#surile!de!protec ie!aferente.!

6

Dintre aspectele comunicate cu persoanele!responsabile!cu!guvernan a,!stabilim!care!sunt!aspectele!cele! mai! importante! pentru! auditul! situa iilor! financiare! consolidate! din! perioada! curent#! "i! care!reprezint#,!prin!urmare,!aspecte!cheie!de!audit.!Descriem!aceste!aspecte!în!raportul!auditorului, cu excep ia! cazului! în! care! legile! sau! reglement#rile! interzic! prezentarea! public#! a! aspectului! sau! a!cazului!în!care,!în!circumstan e!extrem!de!rare,!consider#m!c#!un!aspect!nu!ar!trebui!comunicat!în!raportul! nostru! deoarece! se! preconizeaz#! în! mod rezonabil! ca! beneficiile! interesului! public! s#! fie!dep#"ite!de!consecin ele!negative!ale!acestei!comunic#ri.

11. Partenerul de misiune al auditului pentru care s-a întocmit acest raport al auditorului independent

este!Oana!Buh#escu Oana!Buh#escu,!Director de audit Înregistrat "la"Camera"Auditorilor"Financiari"din"România" cu certificatul nr. 3302/27.01.2010 În numele: DELOITTE AUDIT S.R.L. Înregistrat la Camera Auditorilor Financiari din România cu certificatul nr. 25/25.06.2001 Bucure$ti,"România 27 martie 2017

CEMACON SA

Situatia consolidat !a!pozitiei financiare (Consolidated statement of financial position)

pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)

Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated

Notele atasate fac parte integranta din aceste situatii financiare consolidate / Notes attached form an integral part of these consolidated

financial statements.

7

31-Dec-16 31-Dec-15

LEI LEI

ACTIVE (ASSETS)

Active imobilizate

Non-current assets

Imobilizari corporale 11 116,396,783 114,509,038 Property, plant and equipment

Investitii imobiliare

- - Investment property

Imobilizari necorporale 12 334,207 437,597 Intangible

Investitii in actiuni 14 - - Investments

Alte active imobilizate

112,752 303,203

Other non-current assets

116,843,742 115,249,838

Active circulante

Current assets

Stocuri 15 10,942,408 18,588,284 Inventories

Creante comerciale si similare 16 9,489,074 13,669,751 Trade and other receivables

Alte active financiare 28 490,721 1,027,799 Other financial assets

Numerar si echivalente numerar 27 29,957,212 10,843,224

Cash and cash equivalents

50,879,415 44,129,058

Active clasificate drept detinute în vederea vânzãrii 22 19,238,703 23,452,457

Assets classified as held for sale

TOTAL ACTIVE (TOTAL ASSETS) 186,961,860 182,831,353

DATORII (LIABILITIES)

DATORII CURENTE

CURRENT LIABILITIES

Datorii comerciale si similare 17 12,856,779 10,553,282 Trade and other payables

Imprumuturi 18 5,040,143 4,137,991 Loans and borrowings

Subventii pentru investitii

- - Grants received

Datorii privind impozitul pe profit

64,496 Tax liability

Provizioane 20 4,578,409 4,415,300

Provisions

22,539,827 19,106,573

Datoriile incluse în grupurile destinate cedãrii Liabilities directly associated with assets in disposal groups classified as held for sale

CEMACON SA

Situatia consolidat !a!pozitiei financiare (Consolidated statement of financial position)





8

31-Dec-16 31-Dec-15

LEI LEI

DATORII PE TERMEN LUNG

NON-CURRENT LIABILITIES

Datorii comerciale si similare 17 - - Non-current trade and other liabilities

Imprumuturi 18 65,567,579 75,708,672 Loans and borrowings

Subventii pentru investitii

1,158,837 1,234,479 Grants received

Impozit amanat 21 1,241,071 - Deferred tax

Provizioane

632,358 796,493

Provisions

68,599,845 77,739,644

TOTAL DATORII (TOTAL LIABILITIES) 91,139,671 96,846,217

ACTIVE NETE (NET ASSETS) 95,822,189 85,985,136

CAPITAL SI REZERVE (EQUITY)

Capital social 23 20,613,371 20,613,371 Issued capital

Beneficii acordate angajatilor in instrumente de capitaluri proprii

2,024,226 1,307,649

Impozit profit amanat

(1,188,241) (1,372,358) Actiuni proprii

- -

Own Shares

Prime legate de emiterea de actiuni

54,850,347 54,850,347 Share premium

Rezerve din reevaluare aferente active destinate vanzarii

5,629,211 11,731,115 Amounts recognised in other comprehensive income and accumulated in equity relating to non-current assets held for sale

Rezerve 24 18,088,790 17,493,074 Reserves

Rezultat reportat

(4,195,515) (18,638,062) Retained earnings

Interesele care nu controleaza

- -

Non-controling interest

TOTAL CAPITALURI (TOTAL EQUITY) 95,822,189 85,985,136

CEMACON SA

Situatia consolidat !a!rezultatului!global! (Consolidated statement of comprehensive income)





9

31-Dec-16 31-Dec-15

LEI LEI

Venituri din vanzari 3 87,057,054 67,885,432

Sales revenues

Alte venituri din exploatare 4 1,290,641 1,408,920 Other operating revenues

Alte castiguri si pierderi 4 7,156,185 (2,577,560)

Other gains and losses

Variatia stocurilor

(4,612,421) 4,092,205

Change in inventories of FG & WiP

Materii prime si consumabile 15 (17,578,720) (14,496,081)

Raw material and consumables used

Cheltuieli de personal 6 (15,196,168) (12,688,047) Personnel Expenses

Cheltuieli cu amortizarea

(6,711,192) (6,055,537) Depreciation and amortisation expenses

Cercetare si dezvoltare

- - Research and development

Alte cheltuieli din exploatare 5 (35,719,533) (31,496,679)

Other operating expenses

Profit / (Pierdere) din exploatare 15,685,845 6,072,652

Profit / (Loss) from operation

Venituri financiare 7 793,195 11,241,422 Financial income

Cheltuieli financiare 7 (5,426,470) (6,743,631) Financial expenses

Rezultat financiar

(4,633,275) 4,497,791

Financial result

Profit / (Pierdere) inainte de impozitare

11,052,571 10,570,442

Profit before tax

Cheltuieli cu impozite 9 (2,116,212) (2,218,139)

Profit / (Pierdere) 8,936,359 8,352,303

Profit after tax

Reevaluarea imobilizarilor corporale

- 492,459

Impozit Amanat Aferent Diferentelor din reevaluare 8 (184,117) 235,995

Total alte elemente ale rezultatului global

(184,117) 728,454

Tolat other elements of other comprehensive income

Total rezultat global 32 8,752,242 9,080,757

Comprehensive income total

CEMACON SA






10

31-Dec-16 31-Dec-15

Fluxuri din activitati de exploatare LEI LEI

Cash flow from operating activities Incasari de la clienti 107,022,387 76,182,565 Customer encashments

Plati catre furnizori (55,091,261) (51,917,302) Supplier payments

Plati catre angajati (8,239,718) (6,624,393) Payments to employees

Plati impozite si taxe (15,626,304) (11,837,637) Tax Payments

Impozit pe profit platit (438,706) - Income Tax Paid

Incasari din asigurari 115,487 - Inssurance encashments

Plati de asigurari (395,615) (319,095) Insurrance payments

Dobanzi platite (2,478,140) (1,881,696) Interest Paid - - Alte incasari - - Other Encashmants - - Alte plati - -

Other Payments

Trezoreria neta din activitati de exploatare 24,868,130 3,602,442

Cash from operating activities

Fluxuri de trezorerie din activitati de investitii

Cash flow from investing activities Plati pentru achizitionarea de actiuni - - Payments for aquiring shares

Plati pentru achizitionarea de imobilizari corporale (2,426,372) (1,727,892) Payments for aquiring assets

Incasari din vanzarea de imobilizari corporale 7,219,563 33,755 Encashments from sold assets

Dobanzi incasate 38,766 67,335 Encashments from interest

Credite catre parti afiliate - - Loans to affiliated parties

Dividende incasate - -

Encashments from dividends

Trezoreria neta din activitati de investitie 4,831,957 (1,626,802)

Cash from investing activities

CEMACON SA






11

31-Dec-16 31-Dec-15

Fluxuri din activitati de exploatare LEI LEI

Cash flow from operating activities Fluxuri de trezorerie din activitati de finantare

Cash flow from financing activities

Incasari din aport de capital - 150 Encashments from share capital increase

Incasari din imprumuturi 51,772,600 - Encashments from loans

Plata datoriilor aferente leasing-ului financiar (1,305,314) (900,525) Payments for financial lease

Rambursari credite (61,037,849) (2,666,400)

Dividends paid and bank interest paid

Trezoreria neta din activitati de finantare (10,570,563) (3,566,775)

Cash from financing activities

Efectul variatiilor cursului de schimb (15,535) 95,497

Effect of exchange rate changes

Crestere /scadere neta de numerar 19,113,989 (1,495,638)

Net increase/decrease in cash and cash equivalents

Numerar si echivalente de numerar la inceputul perioadei 10,843,224 12,338,861

Cash and cash equivalents at beginning of period

Numerar si echivalente de numerar la sfarsitul perioadei 29,957,212 10,843,224

Cash and cash equivalents at end of period

CEM

AC

ON

SA

Sit

ua

tia

consolid

at !a!modificarii!capitalurilor!

(C

on

soli

da

ted

sta

tem

en

t o

f ch

an

ge

s in

eq

uit

y)

pe

ntr

u p

eri

oa

da

in

che

iata

la

31

De

cem

bri

e 2

01

6 (

for

the

pe

rio

d e

nd

ed

31

De

cem

be

r 2

01

6)

To

ate

su

me

le s

un

t p

reze

nta

te i

n l

ei,

da

ca n

u e

ste

sp

eci

fica

t a

ltfe

l /

All

am

ou

nts

in

Le

i, i

f n

ot

oth

erw

ise

sta

ted

No

tele

ata

sate

fa

c p

art

e in

teg

ran

ta d

in a

cest

e s

itu

ati

i fi

na

nci

are

co

nso

lida

te /

No

tes

att

ach

ed

fo

rm a

n in

teg

ral p

art

of

the

se c

on

solid

ate

d f

ina

nci

al s

tate

me

nts

.

12

Ca

pit

al

sub

scri

s si

aju

sta

ri

Pri

me

de

em

isiu

ne

Re

zerv

e d

in

ree

va

lua

re

afe

ren

te

act

ive

de

tin

ute

sp

re

va

nza

re

Re

zerv

e d

in

ree

va

lua

re

Re

zerv

e

leg

ale

Alt

e

reze

rve

Re

zult

at

ne

dis

trib

uit

pri

me

de

em

isiu

ne

Alt

e

ele

me

nte

ale

cap

ita

luri

lor

pro

pri

i

Pri

ma

ap

lica

re a

IAS

29

T

ota

l

Iss

ue

d

cap

ita

l a

nd

ad

just

me

nts

Sh

are

Pre

miu

m

Re

ev

alu

ati

on

rese

rve

fo

r

HF

S a

sse

ts

Re

ev

alu

ati

on

rese

rve

s

Le

ga

l

rese

rve

s

Oth

er

rese

rve

s

Un

dis

trib

ute

d r

esu

lt

1st

ap

pli

cati

on

of

IAS

/IF

RS

Acc

um

ula

ted

Oth

er

com

pre

he

nsi

ve

inco

me

1st

ap

pli

cati

on

of

IAS

29

3

1-D

ec-

14

1

7,4

33

,45

4

- 1

1,7

31

,11

5

13

,70

2,9

87

1

,14

2,1

46

1

,70

0,9

33

(1

5,8

70

,21

3)

- (1

,13

6,3

62

) (1

0,6

65

,60

6)

18

,03

8,4

54

Rez

ult

atu

l glo

bal

cu

ren

t -

- -

- -

- 8

,35

2,3

03

-

- -

8,3

52

,30

3

Cu

rre

nt

glo

ba

l re

sult

-

Dif

eren

te c

apit

aliz

ate

afer

ente

imp

ozi

tulu

i am

anat

-

- -

- -

- -

- (2

35

,99

4)

- (2

35

,99

4)

Ca

pit

ali

sed

dif

fere

nce

s

rela

ted

to

de

ffe

red

ta

x

-

Dif

eren

te d

in

Ree

valu

are

-

- -

49

2,4

60

-

- -

- -

- 4

92

,46

0

Re

eva

lua

tio

n

dif

fere

nce

s

-

Maj

ora

re d

e ca

pit

al

3,1

79

,91

7

54

,85

0,3

47

-

- -

- -

- -

- 5

8,0

30

,26

4

Sh

are

Ca

pit

al In

cre

ase

Alt

e e

lem

en

te d

e ca

pit

alu

ri p

rop

ri

(ben

efic

ii an

gaja

ti)

- -

- -

- -

- -

1,3

07

,64

9

- 1

,30

7,6

49

Acc

um

ula

ted

Oth

er

Co

mp

reh

en

sive

in

com

e

(em

plo

ye

e b

en

efi

ts)

Co

nst

itu

ire

reze

rva

lega

la

- -

- -

45

4,5

48

-

(45

4,5

48

) -

- -

-

Leg

al R

ese

rve

-

31

-De

c-1

5

20

,61

3,3

71

5

4,8

50

,34

7

11

,73

1,1

15

1

4,1

95

,44

7

1,5

96

,69

4

1,7

00

,93

3

(7,9

72

,45

8)

- (6

4,7

07

) (1

0,6

65

,60

6)

85

,98

5,1

36

CEM

AC

ON

SA

Sit

ua

tia

consolid

at !a!modificarii!capitalurilor!

(C

on

soli

da

ted

sta

tem

en

t o

f ch

an

ge

s in

eq

uit

y)

pe

ntr

u p

eri

oa

da

in

che

iata

la

31

De

cem

bri

e 2

01

6 (

for

the

pe

rio

d e

nd

ed

31

De

cem

be

r 2

01

6)

To

ate

su

me

le s

un

t p

reze

nta

te i

n l

ei,

da

ca n

u e

ste

sp

eci

fica

t a

ltfe

l /

All

am

ou

nts

in

Le

i, i

f n

ot

oth

erw

ise

sta

ted

No

tele

ata

sate

fa

c p

art

e in

teg

ran

ta d

in a

cest

e s

itu

ati

i fi

na

nci

are

co

nso

lida

te /

No

tes

att

ach

ed

fo

rm a

n in

teg

ral p

art

of

the

se c

on

solid

ate

d f

ina

nci

al s

tate

me

nts

.

13

Ca

pit

al

sub

scri

s si

aju

sta

ri

Pri

me

de

em

isiu

ne

Re

zerv

e d

in

ree

va

lua

re

afe

ren

te

act

ive

de

tin

ute

sp

re

va

nza

re

Re

zerv

e d

in

ree

va

lua

re

Re

zerv

e

leg

ale

Alt

e

reze

rve

Re

zult

at

ne

dis

trib

uit

pri

me

de

em

isiu

ne

Alt

e

ele

me

nte

ale

cap

ita

luri

lor

pro

pri

i

Pri

ma

ap

lica

re a

IAS

29

T

ota

l

Iss

ue

d

cap

ita

l a

nd

ad

just

me

nts

Sh

are

Pre

miu

m

Re

ev

alu

ati

on

rese

rve

fo

r

HF

S a

sse

ts

Re

ev

alu

ati

on

rese

rve

s

Le

ga

l

rese

rve

s

Oth

er

rese

rve

s

Un

dis

trib

ute

d r

esu

lt

1st

ap

pli

cati

on

of

IAS

/IF

RS

Acc

um

ula

ted

Oth

er

com

pre

he

nsi

ve

inco

me

1st

ap

pli

cati

on

of

IAS

29

3

1-D

ec-

15

2

0,6

13

,37

1

54

,85

0,3

47

1

1,7

31

,11

5

14

,19

5,4

47

1

,59

6,6

94

1

,70

0,9

33

(7

,97

2,4

58

) -

(64

,70

7)

(10

,66

5,6

06

) 8

5,9

85

,13

6

Rez

ult

atu

l glo

bal

cu

ren

t -

- -

- -

- 8

,93

6,3

59

-

- -

8,9

36

,35

9

Cu

rre

nt

glo

ba

l re

sult

-

Dif

eren

te c

apit

aliz

ate

afer

ente

imp

ozi

tulu

i am

anat

-

- -

- -

- -

- 1

84

,11

7

- 1

84

,11

7

Ca

pit

ali

sed

dif

fere

nce

s

rela

ted

to

de

ffe

red

ta

x

-

Alt

e e

lem

en

te d

e ca

pit

alu

ri p

rop

ri

(ben

efic

ii an

gaja

ti)

- -

- -

- -

- -

71

6,5

77

-

71

6,5

77

Acc

um

ula

ted

Oth

er

com

pre

he

nsi

ve i

nco

me

(em

plo

ye

e b

en

efi

ts)

Rez

erva

din

re

eval

uar

e re

aliz

ata

afer

enta

va

nza

rilo

r -

- (6

,10

1,9

04

) -

- -

6,1

01

,90

4

- -

- -

Re

eva

lua

tio

n r

ese

rve

rela

ted

to

sa

les

Co

nst

itu

ire

reze

rva

lega

la

- -

- -

51

7,1

89

-

(51

7,1

89

) -

- -

-

Leg

al re

serv

e

-

Alt

e re

zerv

e

- -

- -

- 7

8,5

26

(7

8,5

26

) -

- -

-

Oth

er

rese

rve

-

31

-De

c-1

6

20

,61

3,3

71

5

4,8

50

,34

7

5,6

29

,21

1

14

,19

5,4

47

2

,11

3,8

83

1

,77

9,4

59

6

,47

0,0

90

-

83

5,9

87

(1

0,6

65

,60

6)

95

,82

2,1

89

CEMACON SA

Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)



14

1. POLITICI CONTABILE

Bazele consolidarii

Situatiile financiare anuale consolidate, includ situatiile financiare ale SC Cemacon SA precum si cele ale societatii controlate SC Cemacon Real Estate SRL, intocmite la data de 31 decembrie 2016. Consolidarea celor doua entitati este impusa de faptul ca SC Cemacon Real Estate este controlata de catre societatea SC Cemacon SA, in proportie de 100%. Informatii cu privire la prezentarea Grupului: Cemacon SA este persoana juridica romana, infiintata ca societate comerciala pe actiuni in baza HG nr.1200/1991 cu sediul social in loc.Cluj-Napoca, str.Dorobantilor, nr.48,cladirea Silver Business Center, etaj 1, jud.Cluj. Societatea are ca obiect principal de activitate �Fabricarea caramizilor, tiglelor si a altor produse pentru constructii, din argila arsa�. Compania SC Cemacon Real Estate a fost infiintata ca urmare a acordului semnat de catre SC Cemacon SA si Banca Comerciala Romana pentru a prelua o parte a datoriei si a activelor, conform procesului de restructurare. Situatiile financiare individuale ale societatii SC Cemacon Real Estate sunt intocmite in conformitate cu OMFP 1802/2014. Consolidarea situatiilor financiare ale societatii mama SC Cemacon SA si a filialei SC Cemacon Real Estate a inceput in anul 2014 si va continua pana la data la care nu mai exista control din partea societatii mama asupra filialei. Situatiile financiare ale filialei controlate au fost intocmite pentru aceeasi perioada de raportare ca si cele ale societatii mama, folosindu-se aceleasi politici contabile. La intocmirea situatiilor financiare consolidate au fost aplicate Standardele Internationale de Raportare Financiara(IFRS), adoptate de Uniunea Europeana, respectiv Legea Contabilitatii 82/1991 republicata (�Legea 82�), si OMF nr. 881/2012 privind aplicarea de catre societatile comerciale ale caror valori mobiliare sunt admise la tranzactionare pe o piata reglementata a Standardelor Internationale de Raportare Financiara (�IFRS�). Chiar daca situatiile financiare ale SC Cemacon Real Estate au fost intocmite dupa OMFP 1802/2014,in vederea consolidarii au fost facute ajustarile necesare pentru a putea reflecta politicile de contabilizare ale societatii mama precum si prevederile IFRS. Situatiile financiare consolidate ale Grupului sunt disponibile pe pagina de internet a acesteia � www.cemacon.ro la sectiunea �Relatii Actionariat/Situatii Financiare�.

CEMACON SA




15

1. POLITICI CONTABILE (continuare)

Proceduri de Consolidare

Situatiile financiare consolidate: a) Combina elementele similare de active, datorii, capitaluri proprii, venituri, cheltuieli si fluxuri de

trezorerie ale Cemacon SA cu cele ale Cemacon Real Estate SRL b) Compenseaza (elimina) valoarea contabila a investitiei facute de Cemacon SA in Cemacon Real Estate

Srl si partea Cemacon SA din capitalul propriu al Cemacon Real Estate Srl c) Elimina in totalitate activele si datoriile, capitalurile proprii, veniturile, cheltuielile si fluxurile de

trezorerie din interiorul grupului care sunt aferente tranzactiilor intre entitatile grupului (profitul si pierderile rezultate din tranzactiile in interiorul grupului care sunt recunoscute in active, prcum stocurile si activele imobilizate, sunt eliminate in totalitate). Pierderile din interiorul grupului pot indica o depreciere care impune recunoasterea in situatiile financiare consolidate. Pentru contabilizarea diferentelor temporare de impozit pe profit care apar in urma eliminarii profitului si pierderii rezultate din tranzactiile intragroup se aplica IAS 12.

In cadrul consolidarii s-au efectuat ajustarile necesare pentru a se asigura conformitatea cu politicile contabile ale grupului. In situatiile financiare consolidate sunt incluse veniturile si cheltuielile de la data la care s-a obtinut controlul. Situatiile financiare, utilizate la consolidare, ale Cemacon SA si Cemacon Real Estate SRL au aceeasi data de raportare (31 Decembrie 2016). Bazele intocmirii

Principalele politici contabile adoptate in intocmirea situatiilor financiare consolidate sunt enumerate mai jos. Politicile au fost aplicate in mod constant, pentru toti anii prezentati, cu exceptia cazului in care se prevede altfel.

Situatiile financiare consolidate sunt prezentate in moneda nationala Lei, care este si moneda functionala a entitatii.

Sumele sunt rotunjite catre cel mai apropiat leu, cu exceptia cazului in care se prevede altfel.

Aceste situa!ii financiare consolidate au fost întocmite în conformitate cu OMF 2844/2016 privind aprobarea reglementarilor contabile in concordanta cu Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS),aplicabile entitatilor tranzactionate la bursa, cu amendamentele ulterioare, respectiv in conformitate cu:

§ Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS) adoptate de Uniunea Europeana § Legea Contabilit"!ii 82/1991 republicat" (�Legea 82�); § OMF nr. 881/2012 privind aplicarea de catre societatile comerciale ale caror valori mobiliare sunt

admise la tranzactionare pe o piata reglementata a Standardelor Internationale de Raportare Financiara (�IFRS�),

CEMACON SA




16


Intocmirea situatiilor financiare in conformitate cu IFRS presupune utilizarea anumitor estimari contabile critice. Intocmirea situa!iilor financiare în conformitate cu OMF 2844/2016 cere conducerii Grupului s" fac" estim"ri #i ipoteze care afecteaz" valorile raportate ale activelor #i pasivelor, prezentarea activelor #i datoriilor contingente la data întocmirii situa!iilor financiare #i veniturile #i cheltuielile raportate pentru respectiva perioad". Cu toate c" aceste estim"ri sunt f"cute de c"tre conducerea Grupului pe baza celor mai bune informa!ii disponibile la data situa!iilor financiare, rezultatele realizate pot fi diferite de aceste estim"ri.

Estimarile si rationamentele sunt evaluate continuu si au la baza experienta istorica si alti factori, inclusiv anticiparile privind evenimente viitoare care sunt considerate rezonabile in conditiile date.

Prezentele situatii financiare consolidate au fost întocmite în baza principiului continuitatii activitatii care presupune ca Grupul îsi va continua activitatea si în viitorul previzibil. Pentru a evalua aplicabilitatea acestei prezumtii, Grupul analizeaza previziunile referitoare la intrarile viitoare de numerar.

Pe baza acestor analize, conducerea considera ca Grupul va putea sa-si continue activitatea în viitorul previzibil si prin urmare aplicarea principiului continuitatii activitatii în întocmirea situatiilor financiare este justificata.

Baza de masurare

Situatiile financiare consolidate au fost intocmite pe baza costului istoric, cu exceptia elementelor prezentate in note.

Aplicarea ini!ial" a noilor amendamente la standardele existente în vigoare pentru perioada de raportare

curent"

Urm"toarele amendamente la standardele existente $i interpret"rile noi emise de Consiliul pentru standarde interna%ionale de contabilitate (IASB) $i adoptate de UE sunt în vigoare pentru perioada de raportare curent": · Amendamente la!IFRS!10!�Situa"ii!financiare!consolidate�,!IFRS!12!�Prezentarea!informa"iilor!privind!

interesele!în!alte!entit #i�!$i!IAS!28!�Investi#ii!în!entit #i!asociate!%i!asocieri!în!participa"ie�!- Societ"!i de investi!ii: aplicarea excep!iei de consolidare - adoptate de UE pe 22 septembrie 2016 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2016),

· Amendamente la IFRS 11 �Asocieri în participa%ie� � Contabilitatea achizi%iilor de interese în opera%iunile comune - adoptate de UE pe 24 noiembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2016),

· Amendamente!la!IAS!1!�Prezentarea!situa"iilor!financiare�!- Ini"iativa!privind!cerin"a!de!prezentare!- adoptate de UE pe 18 decembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2016),

· Amendamente!la!IAS!16!�Imobiliz ri!corporale�!%i!IAS!38!�Imobiliz ri!necorporale� � Clarific"ri privind metodele de amortizare acceptabile - adoptate de UE pe 2 decembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2016),

· Amendamente! la! IAS! 16! �Imobiliz ri! corporale�! %i! IAS! 41! �Agricultura�! � Plante de reproducere -

adoptate de UE pe 23 noiembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2016),

CEMACON SA




17


· Amendamente! la! IAS! 19! �Beneficiile! angaja"ilor� � Planuri de beneficii determinate: Contribu%iile angaja%ilor - adoptate de UE pe 17 decembrie 2014 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 februarie 2015),

· Amendamente!la! IAS!27!�Situa"ii! financiare! individuale� � metoda punerii în echivalen%" în situa%iile financiare individuale - adoptate de UE pe 18 decembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2016),

· Amendamente la diverse standarde! �Îmbun t #iri! ale! IFRS! (ciclul! 2010-2012)� care rezult" din proiectul anual de îmbun"t"!ire a IFRS (IFRS 2, IFRS 3, IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 24 $i IAS 38) cu scopul principal de a elimina inconsecven%ele #i de a clarifica anumite formul"ri - adoptate de UE pe 17 decembrie 2014 (amendamentele sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 februarie 2015),

· Amendamente! la! diverse! standarde! �Îmbun t #iri! ale! IFRS! (ciclul! 2012-2014)� care rezult" din proiectul anual de îmbun"t"!ire a IFRS (IFRS 5, IFRS 7, IAS 19 $i IAS 34) cu scopul principal de a elimina inconsecven%ele #i de a clarifica anumite formul"ri - adoptate de UE pe 15 decembrie 2015 (amendamentele sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2016).

Adoptarea acestor amendamente la standardele existente nu a dus la modific"ri semnificative în situa%iile financiare ale Grupului. Standarde #i amendamente la standardele existente emise de IASB #i adoptate de UE, dar care nu au intrat înc" în vigoare

La data aprob"rii acestor situa!ii financiare, urm"toarele standarde noi $i amendamente la standardele emise de IASB $i adoptate de UE nu sunt înc" în vigoare.

· IFRS!9! �Instrumente! financiare� - adoptat de UE pe 22 Noiembrie 2016 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018),

· IFRS!15! �Venituri!din! contracte!cu! clien"ii�! %i! amendamentele! la! IFRS!15! �Data! intr rii! în! vigoare!a!IFRS!15� - adoptate de UE pe 22 septembrie 2016 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018).

Standardele noi #i amendamentele la standardele existente emise de IASB, dar care nu au fost înc" adoptate de UE

În prezent, IFRS astfel cum au fost adoptate de UE nu difer" semnificativ de reglement"rile adoptate de Consiliul pentru Standarde Interna%ionale de Contabilitate (IASB), cu excep%ia urm"toarelor standarde noi, a amendamentelor la standardele existente $i interpret"rile noi, care nu au fost aprobate pentru utilizare în UE la data publicarii situatiilor financiare (datele de intrare în vigoare men%ionate mai jos sunt pentru toate standardele IFRS):

· IFRS!14!�Conturi!de!amânare!aferente!activit "ilor!reglementate�!(aplicabil!pentru!perioadele!anuale!începând!cu!sau!dup !1!ianuarie!2016) � Comisia European" a decis s" nu emit" procesul de aprobare a acestui interimar $i s" a$tepte finalizarea acestuia,

· IFRS!16!�Leasing� (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2019), · Amendamente!la!IFRS!2!�Plata!pe!baz !de!ac"iuni� � Clasificarea $i evaluarea tranzac%iilor cu plat" pe

baz" de ac%iuni (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018),

CEMACON SA




18


· Amendamente!la!IFRS!4!�Contracte!de!asigurare� - Aplicarea IFRS 9 Instrumente financiare împreun"

cu IFRS 4 Contracte de asigurare (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018 sau la aplicarea pentru prima dat" a IFRS 9 �Instrumente financiare�),

· Amendamente! la! IFRS!10!�Situa"ii! financiare!consolidate�!%i! IAS!28!�Investi#ii! în!entit #i!asociate!%i!asocieri!în!participa"ie�- Vânzarea de sau contribu!ia cu active între un investitor #i entit"!ile asociate sau asocierile în participa%ie ale acestuia $i amendamentele ulterioare (data intr"rii în vigoare a fost amânat" pe perioad" nedeterminat", pân" când se va finaliza proiectul de cercetare privind metoda punerii în echivalen!"),

· Amendamente! la! IFRS! 15! �Venituri! din! contracte! cu! clien"ii� � Clarific"ri la IFRS 15 Venituri din contracte cu clien%ii (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018),

· Amendamente!la! IAS!7!�Situa"iile!fluxurilor!de!trezorerie� - Ini!iativa privind cerin!ele de prezentare (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2017),

· Amendamente!la!IAS!12!�Impozitul!pe!profit� � Recunoa$terea activelor cu impozitul amânat pentru pierderile nerealizate (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2017),

· Amendamente! la! IAS!40! �Investi"ii! imobiliare� � Transferuri de investi%ii imobiliare (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018),

· Amendamente! la! diverse! standarde! �Îmbun t #iri! ale! IFRS! (ciclul! 2014-2016)� care rezult" din proiectul anual de îmbun"t"!ire a IFRS (IFRS 1, IFRS 12 $i IAS 28) cu scopul principal de a elimina inconsecven%ele #i de a clarifica anumite formul"ri (Amendamente la IFRS 12 sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2017 iar amendamentele la IFRS 1 $i IAS 28 sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018),

· IFRIC!22!�Tranzac"ii!cu!valut !%i!avansuri� (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018).

Grupul anticipeaz" c" adoptarea acestor standarde $i amendamente la standardele existente nu va avea un impact semnificativ asupra situa%iilor financiare ale Societ"%ii în perioada de aplicare ini%ial". Contabilitatea de acoperire împotriva riscurilor pentru un portofoliu de active $i pasive financiare ale c"rei principii nu au fost adoptate de UE r"mâne nereglementat". Conform estim"rilor Societ"%ii, folosirea contabilit"%ii de acoperire împotriva riscurilor unui portofoliu de active $i pasive financiare conform IAS!39:!�Instrumente!financiare:!recunoa%tere!%i!evaluare� nu ar afecta semnificativ situa%iile financiare, dac" este aplicat" la data bilan%ului. Informa!ii suplimentare cu privire la anumite standarde, actualiz"ri, amendamente #i interpret"ri care pot fi folosite când este cazul:

· IFRS! 9! �Instrumente! Financiare�, emis pe data 24 iulie 2014 este standardul ce înlocuie$te IAS 39

Instrumente Financiare, Recunoa$tere si Evaluare. IFRS 9 include cerin%e privind instrumentele financiare, referitoare la recunoa$terea, clasificarea $i evaluarea, pierderile din depreciere, derecunoa$terea $i contabilitatea de acoperire împotriva riscurilor.

Clasificarea $i evaluarea - IFRS 9 introduce o nou" abordare privind clasificarea activelor financiare, care este determinat" de caracteristicile fluxurilor de numerar #i de modelul de business în cadrul c"ruia este de!inut un activ. Aceast" abordare unic" bazat" pe principii înlocuie#te cerin!ele din IAS 39 bazate pe reguli. Noul model va determina de asemenea existen!a unui singur model de depreciere aplicabil tuturor instrumentelor financiare.

CEMACON SA




19


Pierderi din depreciere - IFRS 9 introduce un model nou privind pierderile din depreciere, bazat pe pierderile a$teptate, care va impune recunoa#terea mai rapid" a pierderilor a$teptate din deprecierea crean%elor. Standardul prevede ca entit"!ile s" înregistreze pierderile din depreciere a$teptate aferente crean%elor din momentul recunoa#terii ini!iale a instrumentelor financiare #i totodat" s" recunoasc" mult mai repede pierderile din depreciere a$teptate pe întreaga durat" de via!" a acestora. Contabilitatea de acoperire: IFRS 9 introduce un model semnificativ îmbun"t"%it privind contabilitatea de acoperire, ce cuprinde cerin%e suplimentare de prezentare a informa%iilor privind activitatea de administrare a riscurilor. Noul model reprezint" o revizuire semnificativ" a principiilor contabilit"!ii de acoperire, care permite alinierea tratamentului contabil cu activit"%ile de administrare a riscurilor.

Credit propriu: IFRS 9 elimin" volatilitatea din contul de profit sau pierdere cauzat" de modificarea riscului de credit aferent datoriilor evaluate la valoare just". Modificarea cerin%elor de contabilizare a acestor datorii presupune c" veniturile generate de deteriorarea propriului risc de credit al unei entit"!i nu vor mai fi recunoscute prin profit sau pierdere.

· IFRS 14!�Conturi!de!amânare!aferente!activit "ilor! reglementate� emis de IASB în 30 ianuarie 2014. Acest standard are scopul de a permite entit"%ilor care adopt" pentru prima dat" IFRS, $i care recunosc în prezent conturile de amânare aferente activit"%ilor reglementate conform politicilor contabile general acceptate anterioare, s" continue s" fac" acest lucru la trecerea la IFRS.

· IFRS!15!�Venituri!din!contracte!cu!clien#ii� emis de IASB în 28 mai 2014 (la 11 septembrie 2015, IASB a amânat data intr"rii în vigoare a IFRS 15 la 1 ianuarie 2018 iar la 12 aprilie 2016 IASB a adus clarific"ri acestui standard). IFRS 15 specific" modul în care $i momentul când o entitate care raporteaz" conform IFRS trebuie s" recunoasc" veniturile $i prevede ca aceste entit"%i s" furnizeze utilizatorilor situa%iilor financiare informa%ii mai clare $i mai relevante. Standardul înlocuie$te IAS 18 �Veniturile�, IAS 11 �Contracte de construc%ii� $i un num"r de interpret"ri legate de venituri. Aplicarea standardului este obligatorie pentru toate entit"%ile care raporteaz" conform IFRS $i se aplic" aproape tuturor contractelor cu clien%ii: principalele excep%ii sunt contractele de leasing, instrumentele financiare $i contractele de asigur"ri. Principiul de baz" al noului standard este ca societ"%ile s" recunoasc" veniturile pentru a identifica transferul de bunuri sau servicii c"tre clien%i la sume care s" reflecte contrapresta%ia (adic" plata) la care societatea se a$teapt" în schimbul bunurilor sau serviciilor respective. Noul standard va avea ca rezultat informa%ii sporite cu privire la venituri, va oferi îndrum"ri cu privire la tranzac%iile care nu erau tratate în întregime în trecut (spre exemplu, veniturile din servicii $i modific"rile contractelor) $i va oferi îndrum"ri mai eficiente cu privire la acordurile cu elemente multiple.

· IFRS!16!�Contracte!de!leasing�!emis de IASB în 13 ianuarie 2016. Conform IFRS 16, locatarul recunoa$te un activ cu drept de utilizare $i o datorie de leasing. Activul cu drept de utilizare este tratat similar cu alte active non-financiare $i este amortizat corespunz"tor. Datoria de leasing este ini%ial evaluat" la valoarea actualizat" a pl"%ilor de leasing datorate pe durata contractului, actualizat" la rata implicit" în contract, dac" aceasta poate fi stabilit" cu u$urin%". Dac" rata nu poate fi stabilit" cu u$urin%", locatarul va folosi rata incremental" de împrumut. Ca $i în cazul standardului care preced" IFRS 16, IAS 17, locatorii clasific" contractele de leasing ca leasing financiar sau opera%ional. Un contract de leasing este clasificat ca leasing financiar dac" transfer" în mare m"sur" toate riscurile $i beneficiile care decurg din proprietatea asupra unui activ suport. În caz contrar, contractul este clasificat drept leasing opera%ional. În contractele de leasing financiar, locatorul recunoa$te veniturile pe durata contractului, pe baza unui model care reflect" o rat" constant" periodic" a rentabilit"%ii investi%iei nete. Locatorul recunoa$te pl"%ile de leasing opera%ional ca venit pe baz" liniar" sau, dac" este mai reprezentativ pentru modelul în care beneficiul care decurge din utilizarea activului suport este redus, pe o alt" baz" sistematic".

CEMACON SA




20


· Amendamente!la!IFRS!2!�Plata!pe!baz !de!ac"iuni� � Clasificarea!%i!evaluarea!tranzac"iilor!cu!plat !pe!baz !de!ac"iuni emise de IASB în 20 June 2016. Amendamentele prev"d cerin%e în contabilitate pentru: (a) efectele condi%iei de intrare în $i ie$ire din drepturi asupra evalu"rii pl"%ilor pe baz" de ac%iuni decontate în numerar; (b) pl"%ile pe baz" de ac%iuni cu o component" de decontare net" pentru obliga%iile privind impozitele re%inute la surs"; $i (c) modificarea termenilor $i condi%iilor unei pl"%i pe baz" de ac%iuni care schimb" clasificarea tranzac%iei din tranzac%ie decontat" în numerar în tranzac%ie decontat" prin capital propriu.

· Amendamente! la! IFRS! 4! �Contracte! de! asigurare�! � Aplicarea IFRS 9 Instrumente financiare

împreun ! cu! IFRS! 4! Contracte! de! asigurare! emise de IASB în 12 septembrie 2016. Amendamentele abordeaz" problemele ap"rute din implementarea noului standard privind instrumentele financiare, IFRS 9, înainte de înlocuirea standardului pe care Consiliul în elaboreaz" pentru IFRS 4.

· Amendamente!la! IFRS!10!�Situa"ii! financiare!consolidate�!%i! IAS!28!�Investi#ii în!entit #i!asociate!%i!

asocieri! în! participa"ie�- Vânzarea! de! sau! contribu#ia! cu! active! între! un! investitor! $i! entit #ile!asociate! sau! asocierile! în! participa"ie! ale! acestuia! emise de IASB în 11 septembrie 2014 (în 17 decembrie 2015, IASB a amânat data intr"rii în vigoare pe termen nedefinit). Amendamentele solu%ioneaz" contradic%ia dintre cerin%ele IAS 28 $i IFRS 10 $i clarific" faptul c" într-o tranzac%ie care implic" o entitate asociat" sau asociere în participa%ie, câ$tigurile sau pierderile sunt recunoscute atunci când activele vândute sau aduse drept contribu%ie reprezint" o întreprindere.

· Amendamente!la!IFRS!10!�Situa"ii!financiare!consolidate�,!IFRS!12!�Informa"ii!de!prezentat!cu!privire!la! interesele! în! alte! entit #i�! %i! IAS! 28! �Investi#ii! în! entit #i! asociate! %i! asocieri! în! participa"ie�! -

Societ #i! de! investi#ii:! aplicarea! excep#iei! de! consolidare! emise de IASB în 18 decembrie 2014. Amendamentele cu arie restrâns" de aplicabilitate la IFRS 10, IFRS 12 $i IAS 28 introduc clarific"ri cerin%elor de contabilizare a entit"%ilor investi%ionale. Amendamentele ofer" $i excep%ii în anumite situa%ii.

· Amendamente!la!IFRS!11!�Asocieri!în!participa#ie�!� Contabilitatea!achizi#iei!de!interese!în!asocieri!în!participa#ie! emise de IASB în 6 mai 2014. Amendamentele adaug" noi îndrum"ri cu privire la contabilizarea achizi%iei unei participa%ii într-o asociere în participa%ie care constituie o întreprindere. Amendamentele specifica tratamentul contabil corespunz"tor pentru astfel de achizi%ii.

· Amendamente la IAS 1!�Prezentarea!situa"iilor!financiare�!- Ini#iativa!privind!cerin#ele!de!prezentare!emise de IASB în 18 decembrie 2014. Amendamentele la IAS 1 au scopul de a încuraja societ"%ile s" aplice judecata profesional" în stabilirea informa%iilor pe care le dezv"luie în situa%iile lor financiare. Spre exemplu, amendamentele clarific" faptul c" materialitatea se aplic" situa%iilor financiare în ansamblu $i c" includerea informa%iilor nesemnificative poate face ca informa%iile prezentate s" fie inutile. Mai mult, amendamentele clarific" faptul c" societ"%ile trebuie s" aplice judecata profesional" atunci când stabilesc unde $i în ce ordine trebuie prezentate informa%iile financiare.

· Amendamente!la!IAS!7!�Situa"iile!fluxurilor!de!trezorerie� - Ini!iativa privind cerin!ele de prezentare emise de IASB în 29 ianuarie 2016. Amendamentele au scopul de a clarifica IAS 7 pentru a îmbun"t"%i informa%iile oferite utilizatorilor situa%iilor financiare cu privire la activit"%ile financiare ale unei entit"%i. Amendamentele prev"d c" o entitate trebuie s" ofere informa%ii care permit utilizatorilor situa%iilor financiare s" evalueze modific"rile obliga%iilor care decurg din activit"%ile financiare, inclusiv modific"rile fluxurilor de numerar $i alte modific"ri.

CEMACON SA




21


· Amendamente!la!IAS!12!�Impozitul!pe!profit� � Recunoa%terea!activelor!cu!impozitul!amânat!pentru!

pierderile nerealizate emis de IASB în 19 ianuarie 2016. Amendamentele la IAS 12 clarific" modul de contabilizare a activelor cu impozitul amânat aferent datoriilor evaluate la valoare just".

· Amendamente! la! IAS! 16! �Imobiliz ri! corporale�! %i! IAS! 38! �Imobiliz ri! necorporale�! � Clarific ri!privind metodele de amortizare acceptabile emise de IASB în 12 mai 2014. Amendamentele clarific" faptul c" utilizarea metodelor bazate pe venituri pentru calcularea amortiz"rii unui activ nu este adecvat" întrucât veniturile generate de o activitate care include utilizarea unui activ reflect" în general al%i factori decât consumul beneficiilor economice care decurg din activ. Amendamentele clarific" de asemenea c" veniturile sunt în general o baz" inadecvat" de evaluare a consumului beneficiilor economice care decurg dintr-o imobilizare. Totu$i, aceast" asump%ie poate fi comb"tut" în anumite situa%ii restrânse.

· Amendamente! la! IAS! 16! �Imobiliz ri! corporale�! %i! IAS! 41! �Agricultura�! � Agricultura: Plante de

reproducere emise de IASB în 30 iunie 2014. Amendamentele includ plantele de reproducere, care sunt folosite exclusiv pentru cre$terea de produse, în aria de aplicabilitate a IAS 16 astfel încât s" fie contabilizate similar cu imobiliz"rile corporale.

· Amendamente! la! IAS! 19! �Beneficiile! angaja"ilor� � Planuri! de! beneficii! determinate:! Contribu"iile!angaja"ilor!emise de IASB în 21 noiembrie 2013. Aria de aplicabilitate restrâns" a amendamentelor se refer" la contribu%iile angaja%ilor sau ter%ilor la planurile de beneficii definite. Obiectivul amendamentelor este simplificarea contabiliz"rii contribu%iilor care sunt independente de num"rul de ani lucra%i, cum ar fi contribu%iile angaja%ilor calculate în func%ie de un procent fix din salariu.

· Amendamente!la!IAS!27!�Situa"ii!financiare!individuale�!� Metoda!punerii!în!echivalen" !în!situa"iile!financiare individuale emise de IASB în 12 august 2014. Amendamentele readuc în discu%ie metoda punerii în echivalen%" ca op%iune contabil" pentru investi%iile în filiale, asocieri în participa%ie $i asocia%i în situa%iile financiare individuale ale unei entit"%i.

· Amendamente!la!IAS!40!�Investi"ii!imobiliare� � Transferuri de investi%ii imobiliare emise de IASB în 8 decembrie 2016. Amendamentele prev"d c" o entitate va transfera un imobil la, sau de la, investi%ii imobiliare numai atunci când exist" dovezi pentru schimbarea utiliz"rii. O schimbare în utilizare intervine atunci când imobilul este definit sau nu mai este definit ca investi%ie imobiliar". Schimbarea de c"tre conducere a destina%iei de utilizare a imobilului nu constituie dovad" a schimb"rii utiliz"rii. Amendamentele prev"d de asemenea c" lista de dovezi de la alin. 57 a fost întocmit" ca o list" de exemple neexhaustiv", spre deosebire de lista anterioar" exhaustiv".

· Amendamente! la! diverse! standarde! �Îmbun t #iri! ale! IFRS! (ciclul! 2010-2012)�! emise de IASB în 12 decembrie 2013. Amendamente la diverse standarde care rezult" din proiectul anual de îmbun"t"!ire a IFRS (IFRS 2, IFRS 3, IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 24 $i IAS 38) cu scopul principal de a elimina inconsecven%ele #i de a clarifica anumite formul"ri. Cele mai importante modific"ri includ cerin%e noi sau revizuite cu privire la: (i) definirea �condi%iei de învestire�; (ii) contabilizarea unei contingen%e într-o combinare de întreprinderi; (iii) agregarea segmentelor opera%ionale $i reconcilierea tuturor activelor segmentelor raportabile cu activele entit"%ii; (iv) evaluarea crean%elor $i datoriilor pe termen scurt; (v) retratarea propor%ional" a amortiz"rii cumulate în metoda reevalu"rii $i (vi) clarific"ri cu privire la personalul cheie din conducere.

CEMACON SA




22


· Amendamente la diverse standarde! �Îmbun t #iri! ale! IFRS! (ciclul! 2012-2014)� emise de IASB în 25 septembrie 2014. Amendamente la diverse standarde care rezult" din proiectul anual de îmbun"t"!ire a IFRS (IFRS 5, IFRS 7, IAS 19 $i IAS 34) cu scopul principal de a elimina inconsecven%ele #i de a clarifica anumite formul"ri. Modific"rile includ cerin%e noi sau revizuite cu privire la: (i) modific"rile în metodele de de-recunoa$tere; (ii) contractele de servicii; (iii) aplicabilitatea amendamentelor la IFRS 7 în situa%iile financiare interimare prescurtate; (iv) rata de actualizare: problema pie%ei regionale; (v) dezv"luirea de informa%ii �altundeva în raportul financiar interimar�.

· Amendamente! la! diverse! standarde! �Îmbun t #iri! ale! IFRS! (ciclul! 2014-2016)�! emise de IASB în 8 decembrie 2016. Amendamente la diverse standarde care rezult" din proiectul anual de îmbun"t"!ire a IFRS (IFRS 1, IFRS 12 $i IAS 28) cu scopul principal de a elimina inconsecven%ele #i de a clarifica anumite formul"ri. Modific"rile includ: (i) eliminarea scutirilor pe termen scurt de la alin. E3�E7 din IFRS 1, întrucât $i-au atins scopul dorit, (ii) clarificarea domeniului de aplicare a IFRS 12 prin specificarea faptului c" cerin%ele de prezentare din IFRS 12, cu excep%ia celor de la alin. B10�B16, se aplic" intereselor unei entit"%i men%ionate la alin. 5 clasificate ca de%inute în vederea vânz"rii, de%inute în vederea distribuirii sau ca activit"%i întrerupte conform IFRS 5 �Active imobilizate de%inute în vederea vânz"rii $i activit"%i întrerupte�, (iii) clarificarea alegerii metodei de evaluare la valoarea just" prin profit sau pierdere a unei investi%ii într-o entitate asociat" sau o asociere în participa%ie de%inut" de o entitate care este o organiza%ie cu capital de risc, sau o alt" entitate calificat", este disponibil" pentru orice investi%ie într-o entitate asociat" sau asociere în participa%ie pe baz" de investi%ie, la momentul recunoa$terii ini%iale.

IFRIC!22!�Tranzac"ii! cu!valut !%i!avansuri� emis de IASB în 8 decembrie 2016. Interpretarea prevede c" data tranzac%iei, în scopul stabilirii datei cursului valutar, este data recunoa$terii ini%iale a activului pentru care s-a efectuat avansul ne-monetar sau a obliga%iei cu venitul în avans. Dac" exist" pl"%i sau încas"ri de avansuri multiple, va fi stabilit" o dat" a tranzac%iei pentru fiecare plat" sau încasare.

Recunoasterea Veniturilor

Veniturile cuprind valoarea justa a sumelor incasate sau de incasat din vanzarea bunurilor si serviciilor furnizate. Veniturile din vânzarea bunurilor se recunosc în momentul în care sunt îndeplinite urm"toarele condi!ii:

a) au fost transferate cump"r"torului riscurile #i avantajele semnificative care decurg din proprietatea asupra bunurilor;

b) societatea nu mai gestioneaz" bunurile vândute la nivelul la care ar fi f"cut-o, în mod normal, în cazul de!inerii în proprietate a acestora #i nici nu mai de!ine controlul efectiv asupra lor;

c) veniturile pot fi evaluate în mod credibil; d) este probabil ca beneficiile economice asociate tranzac!iei s" fie generate c"tre societate; #i e) costurile suportate sau care urmeaza sa fie suportate in legatura cu tranzactia respectiva pot fi

evaluate in mod fiabil. Veniturile din vanzari �facturate dar nelivrate� (custodie la vanzator) prin care cumparatorul devine proprietarul bunurilor si accepta facturarea lor, dar livrarea se amana la cerere acestuia.

CEMACON SA




23


Veniturile se recunosc atunci cand cumparatorul intra in proprietatea bunurilor doar daca:

a) Este probabil ca se va efectua livrarea bunurilor b) La data recunoasterii vanzarii, bunurile sunt disponibile, identificate si gata de livrare cumparatorului c) Cumparatorul confirma in mod clar instructiunile de amanare a livrarii; si d) Se respecta conditiile uzuale de plata.

Nu se recunosc veniturile cand exista doar intentia de a dobandi sau de a produce bunurile in timp util pentru a fi livrate. Dac" Grupul p"streaz" riscuri semnificative aferente propriet"%ii, tranzac%ia nu reprezint" o vânzare $i veniturile nu sunt recunoscute. Dac" Grupul p"streaz" doar un risc nesemnificativ aferent dreptului de proprietate, atunci tranzac%ia reprezint" o vânzare $i veniturile sunt recunoscute. Veniturile din prestarile de servicii sunt recunoscute daca acestea pot fi masurate in mod fiabil. Venitul asociat tranzac%iei trebuie s" fie recunoscut în func%ie de stadiul de execu%ie a tranzac%iei la data închiderii bilan%ului. Rezultatul unei tranzac%ii poate fi estimat în mod fiabil atunci când sunt îndeplinite toate condi%iile urm"toare:

a) valoarea veniturilor poate fi evaluat" în mod fiabil; b) este probabil ca beneficiile economice asociate tranzac%iei s" fie generate pentru Grup; c) stadiul de finalizare a tranzac%iei la finalul perioadei de raportare poate fi evaluat în mod fiabil; $i d) costurile suportate pentru tranzac%ie $i costurile de finalizare a tranzac%iei pot fi evaluate în mod fiabil.

Când rezultatul unei tranzac%ii care implic" prestarea de servicii nu poate fi estimat în mod fiabil, venitul trebuie recunoscut doar în limita cheltuielilor recunoscute care pot fi recuperate. Veniturile din redeven!e #i chirii se recunosc pe baza contabilitatii de angajament, in conformitate cu fondul economic al contractului in cauza. Veniturile din dobânzi se recunosc periodic, în mod propor!ional, pe m"sura gener"rii venitului respectiv. Veniturile din dividende se recunosc atunci când este stabilit dreptul ac!ionarului de a primi plata. Veniturile din diminuarea sau anularea provizioanelor, respectiv a ajust"rilor pentru depreciere sau pierdere de valoare se înregistreaz" în cazul în care nu se mai justific" men!inerea acestora, are loc realizarea riscului sau cheltuiala devine exigibil". În aceste situa!ii financiare, veniturile #i cheltuielile sunt prezentate la valoarea brut". În bilan!ul contabil, datoriile #i crean!ele de la aceia#i parteneri sunt prezentate la valoarea net" în momentul în care exist" un drept de compensare. Castigurile din vanzarea de active sunt prezentate la valoare neta.

CEMACON SA




24


Conversia tranzactiilor in moneda straina

Tranzac!iile Grupului în moned" str"in" sunt înregistrate la cursurile de schimb comunicate de Banca Na!ional" a României (�BNR�) pentru data tranzac!iilor. La finele fiec"rei luni, soldurile în moned" str"in" sunt convertite în lei la cursurile de schimb comunicate de BNR pentru ultima zi bancara a lunii. Câ#tigurile #i pierderile rezultate din decontarea tranzac!iilor într-o moned" str"in" #i din conversia activelor #i datoriilor monetare exprimate în moned" str"in" sunt recunoscute în contul de profit #i pierdere, în cadrul rezultatului financiar.

Active Financiare

Grupul clasifica activele financiare in una din categoriile prezentate mai jos, in functie de scopul pentru care au fost achizitionate.

§ Evaluare la valoare justa prin contul de profit si pierdere � se realizeaza doar pentru categoriile de


§ Recunoasterea creantelor � in aceasta categorie se clasifica acele active care au o scadenta fixa sau care poate fi determinate usor si nu sunt cotate pe o piata active. Acestea apar de obicei prin provizioane constituite aferente marfurilor sau serviciilor pentru client, dar pot incorpora si alte tipuri de active monetare aferente contractelor. Acestea sunt recunoscute initial la valoarea justa plus costurile tranzactionarii, direct atribuibile achizitiei sau emiterii, ulterior fiind recunoscute la valoarea amortizata utilizand metoda dobanzii de piata, mai putin ajustarea pentru depreciere.

Ajustarea pentru depreciere este recunoscuta atunci cand exista dovezi certe ca Grupul nu va putea sa colecteze toate sumele scadente conform termenilor de incasare, suma ajustarilor este data de diferenta dintre valoarea neta contabila si valoarea prezenta a fluxurilor de numerar viitoare asociate creantelor ajustate. Pentru creantele, care sunt prezentate la valoarea neta, asemenea ajustari sunt inregistrate in conturi separate de ajustari, iar pierderea este recunoscuta ca si cheltuiala administrative in situatia rezultatului global. In momentul in care exista certitudinea neincasarii, valoarea bruta a activului este anulata cu valoarea provizionului asociat.

La intervale de timp regulate, Grupul va renegocia termenii contractuali privind creantele scadente pentru clientii care au avut un istoric de tranzactionare bun. Astfel de renegocieri vor determina schimbari in timpul de incasare iar noile fluxuri de numerar asteptate vor fi actualizate utilizand dobanda initiala, orice diferenta rezultata prin aplicarea metodei va fi recunoscuta in contul de profit si pierdere.

Activele financiare ale Grupului sunt formate din creante comerciale, alte creante, numerar si echivalente de numerar, alte active financiare, cuprinse in situatia pozitiei financiare.

Contabilitatea operatiunilor monetare in valuta straina se tine atat in moneda in care a fost efectuata cat si in moneda nationala, conversia in moneda nationala se face conform politicilor contabile aferente conversiei tranzactiilor in moneda straina prezentate mai sus in aceste note.

CEMACON SA




25


Datoriile Financiare

Grupul clasifica datoriile financiare in una din categoriile prezentate mai jos, in functie de scopul pentru care au fost achizitionate.

§ Evaluare la valoare justa prin contul de profit si pierdere � se realizeaza doar pentru categoriile de


§ Alte datorii financiare:- in aceasta categorie sunt cuprinse urmatoarele:

Imprumuturile bancare sunt recunoscute initial la cost amortizat, mai putin costurile tranzactiei atribuite direct obtinerii imprumuturilor.

Datorii si alte datorii monetare pe termen scurt, sunt recunoscute initial la cost amortizat, ulterior fiind prezentate la cost utilizand metoda dobanzii de piata. Datoriile comerciale sunt inregistrate la valoarea sumelor care urmeaza a fi platite pentru bunurile sau serviciile primite.

Capitaluri Proprii

Instrumente financiare emise de c"tre Grup sunt clasificate drept capitaluri proprii numai în m"sura în care acestea nu corespund defini%iei unei datorii financiare sau a unui activ financiar.

Ac%iuni ordinare ale Grupului sunt clasificate drept instrumente de capitaluri proprii.

Costul indatorarii

Costurile îndator"rii se recunosc ca #i cheltuieli financiare conform prevederilor contractuale, în perioada în care costurile îndator"rii sunt scadente sau se produc efectiv.

Costurile îndator"rii care sunt direct atribuibile achizi!iei, construc!iei sau produc!iei unui activ cu ciclu lung de fabrica!ie se includ în costul acelui activ.

În costul de produc!ie al activelor cu ciclu lung de fabrica!ie se includ numai acele costuri ale îndator"rii care sunt legate de perioada de produc!ie.

Costuri ale îndator"rii care se includ în costul de produc!ie al activelor cu ciclu lung de fabrica!ie sunt:

§ cheltuiala totala cu dobanzile; § cheltuielile de finantare aferente contractelor de leasing financiar; § diferentele de curs valutar aferente imprumuturilor in valuta, in masura in care acestea sunt privite

ca o ajustare a cheltuielilor cu dobanda. Capitalizarea costurilor începe atunci când:

§ se suport" cheltuielile pentru acel activ; § se suport" costurile îndator"rii, #i § sunt în curs activit"!ile necesare pentru preg"tirea activului în vederea folosirii prestabilite sau a

vânz"rii lui.

CEMACON SA




26


Capitalizarea costurilor îndator"rii se întrerupe în timpul perioadelor prelungite în care nu se lucreaz" efectiv la realizarea activului respectiv. Capitalizarea costurilor îndator"rii înceteaz" atunci când se realizeaz" cea mai mare parte a activit"%ilor necesare pentru preg"tirea activului cu ciclu lung de produc!ie în vederea utiliz"rii prestabilite sau a vânz"rii acestuia chiar dac" unele lucr"ri administrative pot continua înc". Costurile îndatorarii suportate în perioadele în care capitalizarea este întrerupt" sau dup" ce înceteaz" capitalizarea acestora, se recunosc în conturile de cheltuieli financiare.

Pensii si alte beneficii dupa pensionare

În cursul normal al activit"!ii, Grupul face pl"!i fondurilor de s"n"tate, pensii #i #omaj de stat în contul angaja!ilor s"i la ratele statutare. To!i angaja!ii Grupului sunt membri ai planului de pensii al statului român. Aceste costuri sunt recunoscute în contul de profit #i pierdere odat" cu recunoa#terea salariilor.Conform contractului colectiv de munca, Grupul recompenseaza angajatii ajunsi la varsta de pensionare prin acordarea unor bonificatii financiare in functie de vechimea in companie. Grupul nu gestioneaza in mod independent un plan de pensii privat. Alte beneficii pe termen lung

Alte beneficii ale angaja%ilor care se a$teapt" s" fie solu%ionate în totalitate în termen de 12 luni de la sfâr$itul perioadei de raportare sunt prezentate ca datorii pe termen scurt

Alte beneficii ale angaja%ilor care nu se vor stinge in termen de 12 luni de la sfâr$itul perioadei de raportare sunt prezentate ca datorii pe termen lung si sunt calculate utilizând rate de actualizare. In acest caz se g"sesc beneficiile angaja%ilor la pensionare. Pentru mai multe detalii consultati Nota 19 � Beneficiile Angajatilor

Contractele de Leasing

Contractele de leasing pentru imobiliz"rile corporale în care Grupul î#i asum" toate riscurile #i beneficiile aferente propriet"!ii sunt clasificate ca #i contracte de leasing financiar.

Leasingul financiar este opera!iunea de leasing care transfer" cea mai mare parte din riscurile #i avantajele aferente dreptului de proprietate asupra activului #i care îndepline#te cel pu!in una dintre urm"toarele condi!ii:

a) titlul de proprietate asupra bunului se transfer" locatarului pân" la sfâr#itul duratei contractului de leasing; b) societatea are op!iunea de a cump"ra bunul la un pre! estimat a fi suficient de mic în compara!ie cu valoarea just" la data la care op!iunea devine exercitabil", astfel încât, la începutul contractului de leasing, exist" în mod rezonabil certitudinea c" op!iunea va fi exercitat"; c) durata contractului de leasing acoper", în cea mai mare parte, durata de via!" economic" a bunului, chiar dac" titlul de proprietate nu este transferat; d) la inceputul contractului de leasing ,valoarea actualizata a platilor minime de leasing este cel putin egala cu aproximativ intreaga valoare justa a bunului in sistem de leasing; e) bunurile ce constituie obiectul contractului de leasing sunt de natur" special", astfel încât numai locatarul le poate utiliza f"r" modific"ri majore.

CEMACON SA




27


Leasing-urile financiare sunt capitalizate la valoarea actualizat" estimat" a pl"!ilor. Fiecare plat" este împ"r!it" între elementul de capital #i dobând" pentru a se ob!ine o rat" constant" a dobânzii pe durata ramburs"rii. Sumele datorate sunt incluse în datoriile pe termen scurt sau lung. Elementul de dobând" este trecut în contul de profit #i pierdere pe durata contractului. Activele de!inute în cadrul contractelor de leasing financiar sunt capitalizate #i amortizate pe durata lor de via!" util". Contractele de leasing în care o por!iune semnificativ" a riscurilor #i beneficiilor asociate propriet"!ii sunt re!inute de locator sunt clasificate ca #i contracte de leasing opera!ional. Pl"!ile efectuate în cadrul unui asemenea contract (net de orice facilit"!i acordate de locator) sunt recunoscute în contul de profit #i pierdere pe o baz" liniar" pe durata contractului. Active Necorporale

a) Active Necorporale Achizitionate

Imobilizarile necorporale cuprind programele informatice create de entitate sau achizitionate de la terti pentru necesitatile proprii de utilizare, precum si retete, formule, modele, proiecte si prototipuri.

Un activ necorporal trebuie recunoscut dac" #i numai dac"

§ se estimeaz" c" beneficiile economice viitoare care sunt atribuibile activului vor fi ob!inute de c"tre Grup; #i

§ costul activului poate fi evaluat în mod fiabil.

Dac" un activ necorporal este achizi!ionat separat, costul acestuia poate fi evaluat cu fidelitate #i este format din:

§ pre!ul de cump"rare, taxele de import #i alte taxe nerecuperabile, cheltuielile de transport, comisioanele, taxele notariale, cheltuielile cu ob!inerea de autoriza!ii #i alte cheltuieli care pot fi atribuibile direct achizi!iei imobiliz"rilor respective.

§ reducerile comerciale acordate de furnizor #i înscrise pe factura de achizi!ie se scad din pre!ul de achizi!ie.

Elementele de natura altor imobilizari necorporale sunt amortizate liniar pe o perioada de 3 ani.

Cheltuielile care permit imobilizarilor necorporale sa genereze beneficii economice viitoare peste performanta prevazuta initial sunt adaugate la costul original al acestora.

b) Active imobilizate generate intern (costuri de dezvoltare)

Dezvoltarea este aplicarea descoperirilor din cercetare sau a altor cunostinte intr-un plan sau un proiect care vizeaza productia de materiale, dispozitive, produse, procese, sisteme sau servicii noi sau imbunatatite substantial, inainte de inceperea productiei sau utilizarii comerciale.

CEMACON SA




28


O imobilizare generat" de dezvoltare se recunoa#te dac", #i numai dac", se pot demonstra toate elementele urm"toare:

§ fezabilitatea tehnic" pentru finalizarea imobiliz"rii necorporale, astfel încât aceasta s" fie disponibil"

pentru utilizare sau vânzare;

§ inten!ia societ"!ii de a finaliza imobilizarea necorporal" #i de a o utiliza sau vinde;

§ capacitatea de a utiliza sau vinde imobilizarea necorporal";

§ modul în care imobilizarea necorporal" va genera beneficii economice viitoare probabile, existen!a unei pie!e pentru produc!ia generat" de imobilizarea necorporal" ori pentru imobilizarea necorporal" în sine;

§ disponibilitatea unor resurse tehnice, financiare #i de alt" natur" adecvate pentru a completa dezvoltarea #i pentru a utiliza sau vinde imobilizarea necorporal";

§ capacitatea de a evalua credibil cheltuielile atribuibile imobiliz"rii necorporale pe perioada dezvolt"rii sale.

Cheltuielile de dezvoltare se recunosc la costul de produc!ie al acestora.

Activitatea de produc!ie a imobiliz"rilor corporale si necorporale solicit" separarea procesului într-o faz" de cercetare #i o faz" de dezvoltare.

Atunci când nu se poate face distinc!ia între faza de cercetare #i cea de dezvoltare ale unui proiect intern de creare a unei imobiliz"ri necorporale, cheltuielile cu acel proiect se consider" ca fiind aferente fazei de cercetare #i se recunosc în contul de profit #i pierdere. Nici o imobilizare care decurge din cercetare sau din faza de cercetare a unui proiect intern nu se recunoa#te. Cheltuielile cu cercetarea se recunosc drept cheltuial" în contul de profit #i pierdere atunci când sunt generate.

Cercetarea este investigarea originala si planificata intreprinsa in scopul castigarii unor cunostinte sau intelesuri stiintifice ori tehnice noi.

Costul de produc!ie al imobiliz"rilor provenite din faza de dezvoltare cuprinde:

§ cheltuielile directe aferente produc!iei cum sunt materiale directe, energie consumat" în scopuri

tehnologice, costurile reprezentând salariile angaja!ilor, contribu!iile legale costurile de testare a func!ion"rii corecte a activului, onorarii profesionale #i comisioane achitate în leg"tur" cu activul, costul pentru ob!inerea autorizatiilor necesare;

Cheltuielile de dezvoltare care se recunosc ca imobiliz"ri necorporale se amortizeaz" pe perioada in care Grupul se asteapta sa obtina beneficii in urma produselor dezvoltate.

CEMACON SA




29


c) Concesiunile, brevetele, licen!ele, m"rcile comerciale, drepturile #i activele similare

Concesiunile, brevetele, licen!ele, m"rcile comerciale, drepturile #i activele similare reprezentând aport, achizi!ionate sau dobândite pe alte c"i, se înregistreaz" în conturile de imobiliz"ri necorporale la costul de achizi!ie sau valoarea de aport, dup" caz. Atunci când contractul de concesiune nu prevede o valoare amortizabil" a concesiunii, ci doar plata unor redeven!e lunare, concesiunea nu se poate recunoa#te ca activ. Atunci când contractul de concesiune prevede o durat" #i o valoare total" a concesiunii, aceasta este recunoscut" ca activ necorporal în bilan!. Amortizarea concesiunii urmeaz" a fi înregistrat" pe durata de folosire a acesteia, stabilit" potrivit contractului. Brevetele, licen!ele, m"rcile comerciale, drepturile #i alte active similare, se amortizeaz" pe durata prev"zut" pentru utilizarea lor.

d) Fondul Comercial Fondul comercial generat intern nu se recunoa#te ca imobilizare necorporal". Fondul comercial se poate recunoa#te ca imobilizare necorporal" numai în cazul transferului tuturor activelor sau al unei p"r!i a acestora #i, dup" caz, #i de datorii #i capitaluri proprii. Fondul comercial poate apare în urma cump"r"rii unei afaceri sau ca urmare a unor opera!iuni de fuziune. Pentru recunoa#terea în contabilitate a activelor #i datoriilor primite cu ocazia acestui transfer, Grupul trebuie s" procedeze la evaluarea valorii juste a elementelor primite, în scopul determin"rii valorii individuale a acestora. Fondul comercial provenit în urma achizi!iei unei afaceri reprezint" diferen!a dintre valoarea pl"tit" #i valoarea just" a activelor nete dobandite.

Active Corporale

a) Costuri de descoperta, in etapa de productie a unei mine de suprafata.

Grupul Cemacon efectuaza activitati de exploatare a Argilei prin lucrari miniere la zi in perimetrul de exploatare Recea Cemacon , comuna Varsolt, jud. Salaj. Zacamantul de argila se prezinta sub forma unui deal domol, acoperit cu un strat de sol vegetal cu grosimea medie de 0,3 m. In unele zone ale zacamantului, sub stratul de sol vegetal este intalnita o argila nisipoasa ce nu face obiectul exploatarii. Grosimea straturilor de argila nisipoasa variaza intre 1m si 5m Pentru ca ativitatea de exploatare sa se realizeze in conditii optime perimetrul de exploatare trebuie pregatit prin inlaturarea descopertei formate din sol vegetal si argila nisipoasa, ce acopera zacamantul. Exploatarea argilei in cariera se face in trepte de exploatare.

CEMACON SA




30


In urma activitatii efectuate in cariera pot rezulta urmatoarele tipuri de materiale:

Steril: sol vegetal si argila nisipoasa � ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de productie sau valorificat intr-un alt mod

Substanta utila: argila galbena si argila vanata � ca urmare a activitatii de exploatare utilizatat in activitatea de productie

Sterilul (descoperta) � ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de productie va fi inregistrat conform Standardelor de Internationale de Raportare Financiara IFRIC 20. Activul imobilizat va fi denumit ca �Activ aferent activitatii de descoperta�

Acest activ trebuie recunoscut daca si numai daca sunt indeplinite conditiile de mai jos:

1. Este probabil ca beneficiul economic viitor asociat activitatii de descoperta sa ii revina entitatii;

2. Grupul poate sa identifice component filonului la care accesul a fost imbunatatit;

3. Costurile aferente activitatii de descoperta asociate acelui component pot fi evaluate in mod fiabil; Activul aferent activitatii de descoperta se va contabiliza ca element suplimentar sau ca o imbunatatire a unui activ existent.Evaluarea initiala a activului se va face la cost, aceasta reprezentand cumularea costurilor suportate direct pentru efectuarea activitatii de descoperta prin intermediul careia se imbunatateste accesul la component de minereu identificata, plus o alocare a cheltuielilor de regie direct atribuibile.Activul aferent activitatii de descoperta trebuie sa fie depreciat sau amortizat in mod sistematic conform politicilor contabile privind amortizarea.

b) Active Corporale Achizitionate

Se recunosc în categoria activelor imobilizate acele active care îndeplinesc urm"toarele criterii de recunoa#tere:

§ sunt active generatoare de beneficii economice viitoare; § costul elementului poate fi evaluat in mod fiabil

Costul de achizi!ie cuprinde:

1. pre!ul de cump"rare, taxele de import #i alte taxe nerecuperabile, cheltuielile de transport, manipulare, comisioanele, taxele notariale, cheltuielile cu ob!inerea de autoriza!ii #i alte cheltuieli care pot fi atribuibile direct achizi!iei imobilizarilor respective.

2. reducerile comerciale acordate de furnizor #i înscrise pe factura de achizi!ie ajusteaz" în sensul reducerii costul de achizi!ie al imobiliz"rilor.

3. cheltuielile de transport sunt incluse în costul de achizi!ie #i atunci când func!ia de aprovizionare este externalizat" #i când este realizat" prin mijloace proprii.

4. orice costuri ce se pot atribui direct aducerii activului la locul si starea necesare pentru ca aceasta sa poata functiona in modul dorit de societate.

CEMACON SA




31


c) Active Corporale Produse Intern

Costul!de!produc#ie al imobiliz"rilor cuprinde:

1. costurile cu beneficiile angajatilor,care rezulta direct din construirea sau achizitionarea elementului de imobilizari corporale;

2. costurile de amenajare a amplasamentului; 3. costurile initiale de livrare si manipulare; 4. costurile de instalare si asamblare ; 5. costurile de testare a functionarii corecte a activului ,dupa deducerea incasarilor nete provenite din

vanzarea elementelor produse in timpul aducerii activului la amplasament si la starea de functionare (cum ar fi esantioanele produse la testarea echipamentului)si

6. onorariile profesionale.

Costul indatorarii

Costurile îndator"rii care sunt direct atribuibile achizi!iei, construc!iei sau produc!iei unui activ cu ciclu lung de fabrica!ie se includ în costul acelui activ, asa cum a fost prezentat in prezentele politici. Cheltuielile ulterioare aferente unei imobiliz"ri corporale se recunosc:

§ ca #i cheltuieli în perioada în care au fost efectuate dac" acestea sunt considerate repara!ii sau scopul acestor cheltuieli este acela de a asigura utilizarea continu" a imobiliz"rii cu men!inerea parametrilor tehnici ini!iali; sau

§ ca o component" a activului, sub forma cheltuielilor ulterioare, dac" se îndeplinesc conditiile pentru a fi considerate investi!ii asupra mijloacelor fixe.

Condi!ii pentru a fi recunoscute drept investi!ii asupra mijloacelor fixe:

§ sunt active generatoare de beneficii economice viitoare; § costul elementului poate fi evaluat in mod fiabil

Activele imobilizate sunt recunoscute initial la cost de achizi%ie sau productie in functie de modalitatea de intrare in patrimoniu. Evaluarea activelor dupa recunoastere, in functie de tipul activului, utilizand urmatoarele modele:

§ Terenurile - modelul de reevaluare § Cladirile - modelul de reevaluare § Echipamentele -modelul bazat pe cost

Dac" o imobilizare corporal" complet amortizat" mai poate fi folosit", cu ocazia reevalu"rii acesteia i se stabile#te o nou" valoare #i o nou" durat" de utilizare economic", corespunz"toare perioadei estimate a se folosi în continuare. Pentru a reflecta ritmul preconizat de consumare a beneficiilor economice viitoare ale activelor, entitatea utilizeaza metode de amortizare diferite. Metodele de amortizare applicate activelor sunt revizuite anual pentru a constata daca sunt modificari semnificative fata de estimarile initiale.

CEMACON SA




32


a) Amoritzarea Liniara:

Amortizarea liniara se calculeaz" la valoarea de intrare, folosindu-se metoda liniar" de-a lungul duratei utile de via!" estimat" a activelor, dup" cum urmeaz":

Activ Ani

Construc!ii 5 � 60 Instala!ii tehnice #i ma#ini 2 � 29 Alte instala!ii, utilaje #i mobilier 2 � 24 Mijloace transport 3 � 25

Amortizarea se calculeaz" începând cu luna urm"toare punerii in func!iune si pana la recuperarea integrala a valorii lor de intrare. Terenurile nu se amortizeaz" deoarece se consider" c" au o durat" de via!" nedefinit".

b) Amortizarea bazata pe metoda unitatilor de productie Pentru echipamentele de la fabrica de productie Recea, conducerea Grupului a hotarat ca amortizarea sa fie calculata pe unitate de produs. Metoda amortiz"rii calculat" pe unitate de produs este aplicat" deoarece natura activului imobilizat corporal justific" aplicarea unei asemenea metode de amortizare, durata de via!" util" a activelor imobilizate este exprimat" cu ajutorul num"rului unit"!ilor produse ce se a#teapt" a fi ob!inute de Grup prin utilizarea activului respectiv, in acest caz 8,470,000 m3. Conform acestei metode, cota de amortizare se determin" prin impartirea productiei lunare/anuale la numarul total de produse. Deoarece acest tip de amortizare este diferit de amortizarea fiscal (liniara), Grupul calculeaza si inregistreaza impozit amanat aferent diferentei dintre amortizarea fiscala si cea pe unitate de produs. Pentru activele clasate pentru vanzare amortizarea inceteaza. Imobiliz"rile corporale care sunt casate sau vândute, sunt eliminate din bilan! împreun" cu amortizarea cumulat" corespunz"toare. Orice profit sau pierdere rezultat(") ca diferen!" dintre veniturile generate de scoaterea din eviden!" #i valoarea sa neamortizat", inclusiv cheltuielile ocazionate de asemenea opera!iune, este inclus(") în contul de profit #i pierdere, la valoare neta ,ca si castig din vanzari de active. Când Grupul recunoa#te în valoarea contabil" a unei imobiliz"ri corporale costul unei înlocuiri par!iale (înlocuirea unei componente), valoarea contabil" a p"r!ii înlocuite, cu amortizarea aferent", este scoas" din eviden!".

La vanzarea sau casarea activelor reevaluate, surplusul din reevaluare inclus in rezerva din reevaluare este capitalizat prin transferul direct in rezultatul reportat .

CEMACON SA




33


Deprecierea imobilizarilor

Imobilizarile corporale si necorporale sunt testate pentru depreciere cand faptele si circumstantele indica faptul ca este posibil ca valoarea contabila sa nu fie recuperabila.

O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului depaseste suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa a activului mai putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare.

Pentru a evalua deprecierea, activele sunt grupate pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile separat. Reevaluarea imobilizarilor

Pentru activele a caror valoare dupa recunoastere este utilizat modelul de reevaluare, Grupul efectueaza reevaluari cu suficienta regularitate pentru a se asigura ca valoarea contabila nu se deosebeste semnificativ de ceea ce s-ar fi determinat prin utilizarea valorii juste la finalul perioadei de raportare. Daca un element de imobilizari este reevaluat, atunci intreaga clasa de imobilizari corporale din care face parte acel element trebuie reevaluata. Atunci cand un element de imobilizari corporale este reevaluat, valoarea contabila a acelui activ este ajustata la valoarea reevaluata. La data reevaluarii, activul este tratat prin eliminarea amortizarii cumulate din valoarea bruta contabila a activului si valoarea neta recalculata la valoarea reevaluata a activului. De exemplu, aceasta metoda este folosita pentru cladirile care sunt reevaluate la valoarea lor de piata. Diferentele din reevaluare se inregistreaza conform standardelor aplicabile ( IAS 16 �Imobilizari Corporale� paragrafele 39 , 40 ). Active imobilizate detinute spre vanzare

Activele imobilizate sunt clasificate ca active detinute spre vanzare in momentul in care:

§ Sunt disponibile pentru vanzarea imediata § Managementul Grupului este angajat la plan de vanzare § Sunt sanse minime ca planul de vanzare sa sufere modificari semnificative sau sa fie retras § Este initiat un program activ de a gasi cumparatori § Grupul de active este comercializat la un pret rezonabil in raport cu valoarea justa § Se asteapta ca vanzarea sa se incheie in termen de 12 luni de la data clasificarii activelor ca detinute spre vanzare

Activele detinute spre vanzare sunt evaluate la cea mai mica valoare dintre:Valoarea contabila si valoarea justa. Activele detinute spre vanzare nu se amortizeaza.

CEMACON SA




34


Dividende

Dividendele sunt recunoscute atunci cand acestea pot fi platite in mod legal:

§ In cazul dividendelor interimare, aferente actionarilor existenti, recunoasterea se face in momentul

in care sunt declarate de Directori. § In cazul dividendelor finale, recunoasterea se face atunci cand sunt aprobate prin AGA (Adunarea

Generala a Actionarilor). Impozitul Amanat

Activele $i datoriile privind impozitul amânat sunt recunoscute în cazul în care valoarea contabil" a unui activ sau pasiv în situa%ia pozi%iei financiare difer" temporar de baza sa fiscal", cu excep%ie pentru diferen%ele care apar pe:

§ recunoasterea initiala a fondului comercial § recunoa$terea ini%ial" a unui activ sau pasiv intr-o tranzactie care nu este o combinare de întreprinderi $i la momentul tranzac%iei nu afecteaz" contabilitatea sau profitul impozabil, $i § Investi%iile în filiale $i entit"%i controlate în comun în cazul în care grupul este în m"sur" s"

controleze momentul relu"rii diferen%ei $i este probabil c" diferen%a nu se va inversa în viitorul apropiat.

Recunoa$terea crean%elor privind impozitul amânat este limitat" la acele cazuri în care este probabil ca profitul impozabil va fi disponibil fa%" de diferen%a ce poate fi utilizata. În ceea ce prive$te activele privind impozitul amânat rezultate din investi%iile imobiliare evaluate la valoarea just", se va folosi prezum%ia c" recuperarea va fi prin vânzare mai degrab" decât prin utilizare.

Valoarea activului sau a datoriei este determinat folosind ratele de impozitare care au fost adoptate sau în mare m"sur" adoptate pân" la data raport"rii $i sunt de a$teptat s" se aplice în cazul în care obliga%iile fiscale amânate / (active) sunt decontate / (recuperat).

Activele $i datoriile privind impozitul amânat sunt compensate atunci cand societatea are dreptul legal de a compensa activele si datoriile curente fiscale $i activele si datoriile privind impozitul amânat cand acestea se refer" la impozitele percepute de aceea$i autoritate fiscal" asupra Grupului. Stocuri

Stocurile sunt active circulante:

§ de!inute pentru a fi vândute pe parcursul desf"#ur"rii normale a activit"!ii; § în curs de produc!ie în vederea vânz"rii în procesul desf"#ur"rii normale a activit"!ii; sau § sub form" de materii prime, materiale #i alte consumabile care urmeaz" s" fie folosite în procesul de

produc!ie sau pentru prestarea de servicii. Stocurile sunt recunoscute initial la cost, iar ulterior la cea mai mic" valoare dintre cost #i valoarea realizabil" net". Costul este compus din toate costurile de achizitie, costul de conversie si alte costuri suportate pentru a aduce stocurile la locatia si starea prezenta.

CEMACON SA




35


In cazul produselor finite costul de produc!ie cuprinde costul de achizi!ie a materiilor prime #i materialelor consumabile #i cheltuielile de produc!ie direct atribuibile bunului . Costul este determinat pe baza metodei �primul intrat � primul ie#it �(FIFO).

Acolo unde este necesar, se fac ajustari pentru stocuri, uzate fizic sau moral. Valoarea realizabil" net" este estimat" pe baza pre!ului de vânzare diminuat cu cheltuielile de vânzare. În cazul în care valoarea contabil" a stocurilor este mai mare decât valoarea de inventar (valoare realizabil" net"), valoarea stocurilor se diminueaz" pân" la valoarea realizabil" net", prin constituirea unei ajust"ri pentru depreciere.

Activele de natura stocurilor se evalueaz" la valoarea contabil", mai pu!in ajust"rile pentru depreciere constatate. Datorita naturii si specificului activitatii, pentru anumite categorii de stocuri cum sunt materii prime, piese de schimb, materiale auxiliare si produsele finite, se analizeaza stocurile la data bilantului si se constituie ajustare pentru acele produsele care sunt deteriorate sau uzate din punct de vedere moral. Subventii

Subven!iile primite în vederea achizi!ion"rii de active cum ar fi imobiliz"rile corporale sunt înregistrate ca subven!ii pentru investi!ii #i se recunosc în bilan!ul contabil ca venit amânat. Venitul amânat se recunoa#te în contul de profit #i pierdere pe m"sura înregistr"rii cheltuielilor cu amortizarea sau la casarea ori cedarea activelor achizi!ionate din respectiva subven!ie.

Provizioane

Grupul va reflecta în contabilitate un provizion numai în momentul în care:

a) are o obligatie curenta (legala sau implicita) generata de un eveniment anterior; b) este probabil (exista mai multe sanse de a se realiza decât de a nu se realiza) ca o iesire de resurse

care sa afecteze beneficiile economice sa fie necesara pentru a onora obligatia respectiva; si c) poate fi realizata o estimare relevanta a valorii obligatiei.

Suma înregistrata ca provizion constituie cea mai buna estimare a platilor necesare pentru stingerea obligatiei curente la data bilantului, cu alte cuvinte, suma pe care Grupul ar plati-o în mod normal la data bilantului pentru a stinge obligatia sau pentru a o transfera unui tert, la acel moment. In procesul de evaluare a provizionului Grupul va tine cont de urmatoarele:

a) sa ia în considerare riscurile si incertitudinile. Totusi, incertitudinile nu justifica crearea unor provizioane excesive sau supraevaluarea deliberata a obligatiilor

b) sa actualizeze provizioanele în situatiile în care efectul valorii-timp a banilor este semnificativ, folosind o rata (sau rate) de actualizare, înainte de impozitare, care sa reflecte evaluarile curente pe piata ale valorii-timp a banilor si acele riscuri specifice obligatiei care nu au fost reflectate în estimarea cea mai buna a cheltuielilor. În cazul în care se utilizeaza actualizarea, cresterea provizionului datorata trecerii timpului este înregistrata contabil ca o cheltuiala cu dobânda,

CEMACON SA




36


c) sa ia în considerare evenimente viitoare, cum ar fi modificari ale legislatiei sau de ordin tehnologic,

în cazul în care exista suficiente dovezi obiective ca acestea vor aparea; si d) sa nu ia în considerare câstiguri din cedarea previzionala a unor active, chiar daca aceste cedari

previzionate sunt strâns corelate cu evenimentul generator al provizionului. Provizioanele vor fi reanalizate la data fiecarui bilant si vor fi ajustate, astfel încât sa reflecte cea mai buna estimare curenta. În cazul în care nu mai este probabil ca iesiri de resurse � care sa afecteze beneficiile economice � sa fie necesare pentru stingerea obligatiei, provizionul va fi anulat. Provizioanele vor fi utilizate numai pentru scopurile pentru care au fost initial constituite. Grupul nu va recunoaste provizioane pentru pierderi viitoare din activitatea de exploatare. In conformitate cu IFRS 37, cheltuielile operationale nu pot face obiectul constituirii de provizion. Intr-o astfel de situatie se incadreaza si cheltuielile de transport aferente vanzarilor in sistem �Facturate dar nelivrate�. Valoarea recunoscuta ca provizion va constitui cea mai buna estimare a costurilor necesare stingerii obligatiei curente, la data bilantului. Cea mai buna estimare a costurilor necesare stingerii obligatiei curente este suma pe care Grupul o va plati, în mod rational, pentru stingerea obligatiei la data bilantului sau pentru transferarea acesteia , unei terte parti, la acel moment. Adesea poate fi imposibil sau foarte scump procesul de stingere, sau de transferare a unei obligatii la data, bilantului. Cu toate acestea, estimarea sumei pe care Grupul o va plati, în mod rational, pentru stingerea sau transferul unei obligatii este expresia celei mai bune estimari a costurilor necesare stingerii obligatiei curente la data bilantului. Estimarile rezultatelor si efectelor financiare sunt determinate de modul de analiza a conducerii Grupului, luându-se în considerare experienta unor tranzactii similare si, în unele cazuri, rapoartele elaborate de experti independenti. Elementele luate în calcul includ orice probe furnizate de evenimente aparute ulterior datei bilantului. Cu toate acestea, estimarea sumei pe care Grupul o va plati, în mod rational, pentru stingerea sau transferul unei obligatii este expresia celei mai bune estimari a costurilor necesare stingerii obligatiei curente la data bilantului. Elementele incerte referitoare la suma care va fi recunoscuta ca provizion sunt tratate în diferite moduri, în conformitate cu circumstantele date. În cazul în care provizionul de evaluat implica o gama larga de elemente obligatia este estimata prin ponderarea tuturor rezultatelor posibile cu probabilitatile de realizare ale fiecaruia. Aceasta metoda statistica de evaluare poarta denumirea de �valoare previzionala�. Prin urmare, provizionul va diferi în functie de probabilitatea, de exemplu, 60% sau 90% cu care se poate înregistra o anumita pierdere. În cazul care exista un interval continuu de rezultate posibile si probabilitatile de realizare a fiecaruia sunt egale, se va utiliza punctul de mijloc al intervalului. În cazul în care este evaluata o singura obligatie, rezultatul individual cel mai probabil poate constitui cea mai buna estimare a datoriei. Totusi, chiar într-o astfel de situatie, Grupul va lua în considerare si alte rezultate posibile. Acolo unde alte rezultate posibile sunt fie mai mari, fie mai scazute fata de rezultatul cel mai probabil, cea mai buna estimare ar fi o suma mai mare sau mai mica. Provizionul se evalueaza înaintea impozitarii, deoarece efectele impozitarii asupra provizionului si modificari ale acestuia constituie obiectul IAS 12 �Impozitul pe profit�.

CEMACON SA




37


În cazul în care se estimeaza ca o parte sau toate cheltuielile necesare stingerii unui provizion vor fi rambursate de catre o terta parte, rambursarea trebuie recunoscuta numai în momentul în care este sigur ca va fi primita daca firma îsi onoreaza obligatia. Rambursarea trebuie considerata ca un activ separat. Suma recunoscuta pentru rambursare nu trebuie sa depaseasca valoarea provizionului. În contul de profit si pierdere, costurile legate de un provizion vor fi prezentate la valoarea acestuia diminuata cu suma recunoscuta pentru rambursare. Provizioanele vor fi revizuite cu prilejul fiecarui bilant si ajustate pentru a reflecta cea mai buna estimare curenta, în cazul în care nu mai este probabila o iesire de resurse care încorporeaza beneficiile economice, pentru stingerea unei obligatii, provizionul trebuie anulat. În cazul în care se foloseste actualizarea, valoarea contabila a unui provizion creste în fiecare perioada, pentru a reflecta trecerea timpului. Aceasta crestere este recunoscuta ca si cost al îndatorarii. Parti Afiliate

O parte afiliata este o persoana sau o societate care este asociata Grupului ce pregateste si prezinta situatiile financiare.

Persoane Afiliate:

O persoana sau un membru apropiat al familiei este asociat Grupului daca:

§ Are control sau control prin asociere al Grupului § Are influenta seminficativa in Grup § Este un membru al managementului cheie pentru Grup sau al societatii parinte

Entitati Afiliate:

O societate este parte afiliata daca una din urmatoarele conditii se aplica:

§ entitatea si societatea raportoare apartin aceluiasi grup ( ceea ce inseamna ca fiecare societate parinte, subsidiara si alte companii subsidiare ce raporteaza aceleiasi companii parinte sunt parti affiliate intre ele.)

§ entitate este un asociat sau asociere in participatie al entitatii § ambele societati sunt afiliate sau associate prin participatie aceluiasi tert § entitatea este o asociere in participatie a unui tert iar cealalta entitate este un asociat al aceluiasi tert. § Entitatea este controlata sau controlata in cadrul unei asocieri in participare de o persoana afiliata, asa cum este ea definita in cadrul persoanelor afiliate. § persoana afiliata ce are control sau control prin asociere al entitatii raportoare, are influenta

semnificativa asupra entitatii (ce se considera a fi parte afiliata) ori este un membru al managementului cheie al entitatii.

Tranzactiile cu partile afiliate sunt definite ca un transfer de resurse, servicii sau obligatii intre entitatea raportoare si partea afiliata, indiferenta daca se plateste un pret.

Toate tranzactiile cu partile afiliate sunt realizate pe baza principiilor pretului de transfer.

CEMACON SA




38


Evenimente ulterioare perioadei de raportare

Evenimentele ulterioare datei bilantului sunt acele evenimente, atât favorabile cât si nefavorabile care au loc între data bilantului si data la care situatiile financiare sunt autorizate pentru depunere. Pot fi identificate doua tipuri de evenimente:

a) Cele care fac dovada conditiilor existente la data bilantului (evenimente care conduc la ajustarea situatiilor financiare): si

b) Cele care ofera indicatii despre conditiile aparute ulterior datei bilantului (evenimente care nu conduc la ajustarea situatiilor financiare).

Situatiile financiare ale Grupului Cemacon SA sunt supuse aprobarii actionarilor dupa ce au fost emise, caz in care data aprobarii emiterii situatiilor financiare este data emiterii situatiilor financiare, si nu data la care acestea au fost aprobate de actionari. Evenimentele ulterioare datei bilantului includ toate evenimentele ce au loc pâna la data la care situatiile financiare sunt autorizate pentru depunere, chiar daca acele evenimente au loc dupa publicarea unui anunt al profitului sau a altor informatii financiare selectionate. Grupul va ajusta valorile recunoscute în situatiile sale financiare pentru a reflecta evenimentele care conduc la ajustarea situatiilor financiare. Grupul nu va ajusta valorile recunoscute în situatiile financiare pentru a reflecta evenimentele care nu conduc la ajustarea situatiilor financiare. Daca dividendele detinatorilor de instrumente de capitaluri proprii (asa cum sunt definite în IAS 32, Instrumente financiare: prezentare si descriere) sunt propuse sau declarate dupa data bilantului, entitatea nu trebuie sa recunoasca acele dividende ca datorie la data bilantului. Conform IAS 1 �Prezentarea situatiilor financiare�, entitatea trebuie sa prezinte valoarea dividendelor ce au fost propuse sau declarate dupa data bilantului, dar înainte ca situatiile financiare sa fie autorizate pentru depunere. Grupul poate sa faca aceste prezentari de informatii fie:

(a) în bilant, ca o componenta separata a capitalurilor proprii, fie (b) in notele la situatiile financiare.

Grupul nu va intocmi situatiile financiare pe baza continuitatii activitatii daca organele de conducere determina dupa data bilantului fie ca intentioneaza sa lichideze întreprinderea sau sa înceteze activitatea comerciala, fie ca nu au nici o alta varianta realista in afara acestora. Deteriorarea rezultatelor din exploatare si a pozitiei financiare, care succede data bilantului, indica nevoia de a considera daca principiul continuitatii activitatii este înca adecvat. Daca principiul continuitatii activitatii nu mai este adecvat, efectul este atât de persistent, încât acest Standardul IAS 10 �Evenimente ulterioare perioadei de raportare� cere o modificare fundamentala a bazei pe care se face contabilitatea, mai degraba, decât o ajustare a valorilor recunoscute în baza initiala de contabilitate.

CEMACON SA




39


Grupul trebuie sa prezinte data la care situatiile financiare au fost autorizate pentru depunere, precum si cine a dat aceasta autorizare. Daca proprietarii Grupului sau altii au puterea de a modifica situatiile financiare dupa emitere, Grupul va prezenta acest fapt. Grupul va face public momentul în care au fost autorizate pentru depunere situatiile financiare, pentru ca utilizatorii trebuie sa stie ca situatiile financiare nu reflecta evenimente ulterioare acestei date. Daca Grupul primeste, ulterior datei bilantului, informatii despre conditiile ce au existat la data bilantului, acesta trebuie sa actualizeze prezentarile de informatii ce se refera la aceste conditii, în lumina noilor informatii. În unele cazuri, Grupul are nevoie sa actualizeze prezentarile de informatii în situatiile ei financiare pentru a reflecta informatiile primite dupa data bilantului, chiar daca informatiile nu afecteaza valorile pe care Grupul le recunoaste în situatiile sale financiare. Plata pe baza de actiuni

Grupul va aplica prevederile IFRS 2 �Plata pe baza de actiuni� pentru a contabiliza urmatoarele tipuri de tranzactii cu plata pe baza de actiuni inclusiv:

1. Tranzactii cu plata bazata pe actiuni decontata prin capitaluri proprii, in care grupul primeste bunuri sau servicii ca o contraprestatie pentru instrumentele de capital ale entitatii (actiuni sau optiuni pe actiuni),

2. Tranzactii cu plata bazata pe actiuni decontata in numerar, in care Grupul achizitioneaza prin angajarea de datorii fata de furnizorul bunurilor sau serviciilor pentru sumele care au la baza pretul (sau valoarea) actiunilor entitatii sau alte instrumente de capital ale Grupului, si

3. Tranzactiile in care Grupul primeste sau achizitioneaza bunuri sau servicii si termenii contractului confera grupului sau furnizorului de bunuri si servicii posibilitatea de a deconta tranzactia in numerar (sau alte active) sau prin emisiunea instrumentelor de capital.

Certificate EUA

Conform reglementarilor de mediu in vigoare Grupul Cemacon primeste certificate pentru emisii de gaze cu efect de sera (EUA) conform programului desfasurat in perioada 2013 � 2020. In vederea inregistrarii acestor certificate in contabilitate Grupul a dezvoltat o politica contabila bazata pe tratamentul descris in OMFP 1802 in sectiunea 4.5.4. Contabilitatea certificatelor verzi astfel: Recunoasterea certificatelor de primit se face pe baza unei Creante (461 = 758 ) similar cu nota contabila. Evaluarea se face in functie de cantitatea de primit si pretul de tranzactionare la momentul inregistrarii creantei, evaluat la cursul BNR din data recunoasterii creantei. Primirea certificatelor se realizeaza prin stingerea creantei si recunoasterea in contul 508 (Alte investi%ii pe termen scurt #i crean%e assimilate). Evaluarea se face in functie de cantitatea de primit si pretul de tranzactionarea la momentul primirii, evaluat la cursul BNR din data primirii. Diferenta de pret dintre estimatul de la data inregistrarii creantei si data primirii este recunoscuta ca si cheltuiala/venit financiar.

CEMACON SA




40


La sfâr#itul exerci%iului financiar, certificatele verzi eviden%iate în contul 508 (Alte investi%ii pe termen scurt #i crean%e assimilate) se evalueaz" la pre%ul de tranzac%ionare din ultima zi a exercitiului financiar, evaluat la cursul BNR comunicat pentru sfarsitul exercitiului financiar. Conformarea cu certificate EUA se realizeaza in anul urmator pentru anul anterior, motiv pentru care grupul inregistreaza in anul curent o cheltuiala de exploatare in corespondenta cu o datorie (658=462). Evaluarea se face in functie de cantitatea de restituit si se evalueaz" la pre%ul de tranzac%ionare din ultima zi a exercitiului financiar, evaluat la cursul BNR comunicat pentru sfarsitul exercitiului financiar. Restituirea certificatelor se realizeaza in anul urmator stingerea datoriei si diminueaza certificate din sold. Evaluarea se face in functie de cantitatea de restituit si pretul de tranzactionare la momentul restituirii, evaluat la cursul BNR din data restituirii. Diferenta de pret dintre estimatul de la data inregistrarii datoriei si data restituirii este recunoscuta ca si cheltuiala/venit financiar. * Politicile contabile prezentate in notele explicative ale situatiilor financiare nu sunt exhaustive. Acestea prezinta elementele principale dupa care entitatea isi desfasoara activitatea financiar contabila si sunt intocmite conform IFRS (Standardelor Internationale de Raportare Finaciara). Interpretarea lor trebuie facuta in concordanta cu prezentele standarde. In cazul in care apar omisiuni sau exista interpretari diferite fata de reglementarile mentionate se vor aplica dispozitiile prezentate in Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS).

CEMACON SA

Note la Situatiile FInanciare Consolidate pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016

41

2. ESTIMARI CONTABILE

Grupul face anumite estim"ri $i ipoteze cu privire la viitor. Estimarile si judecatile sunt evaluate continuu pe baza experien%ei istorice $i a altor factori, incluzand asteptari cu privire la evenimentele viitoare considerate a fi rezonabile în circumstan%ele date. În viitor, experien%a real" poate diferi de aceste estim"ri $i ipoteze. Estim"rile $i ipotezele care au un risc semnificativ de a provoca o ajustare important" a valorilor contabile ale activelor $i datoriilor în urm"torul exerci%iu financiar sunt discutate mai jos.

Estimari si Ipoteze

Evaluarea la valoarea justa IFRS 13

Un num"r de active $i pasive incluse în situa%iile financiare ale Grupului necesita m"surare $i / sau prezentare, la valoarea just". IFRS 13 Defineste valoarea justa drept pretul pentru care ar fi incasat pentru vanzarea unui activ sau platit pentru transferul unei datorii intr-o tranzactie reglementata intre participantii de pe piata, la data evaluarii (adica un pret de iesire). Definitia valorii juste accentueaza faptul ca valoarea justa este o evaluare bazata pe piata, nu o valoare specifica Grupului.

IFRS 13 se aplica atunci cand un alt IFRS prevede sau permite evaluari la valoare justa sau prezentari de informatii privind evaluarile la valoarea justa cu exceptia urmatoarelor cazuri: a) Tranzactiile cu plata pe baza de actiuni care intra sub incidenta IFRS 2 b) Tranzactiile de leasing care intra sub incidenta IAS 17 c) Evaluarile care sunt similare cu valoarea justa, dar care nu reprezinta valoare justa, cum ar fi valoarea

realizabila neta ce intra sub incidenta IAS 2 d) Activele planului evaluate la valoare justa in conformitate cu IAS 19 e) Investitii in planuri de pensii evaluate la valoare justa conform cu IAS 26 f) Activele a caror valoare recuperabila este valoare justa minus costurile asociate cedarii conform IAS 36

Ierarhia Valorii Juste � pentru a imbunatati consecventa si comparabilitatea evaluarilor la valoarea justa si ale prezentarilor de informatii conexe, aceasta ierarhie se clasifica pe 3 niveluri: 1. Datele de intrare de nivelul 1 � sunt preturi cotate neajustate pe piete active pentru active si datorii

identice, la care entitatea are acces la data de evaluare

2. Datele de intrare de nivelul 2 � sunt datele de intrare diferite de preturile de cotatie incluse la nivelul 1, care sunt observabile direct sau indirect pentru active sau datorie.�

3. Datele de intrare de nivel 3 � sunt date de intrare neobservabile pentru activ sau datorie.

Litigii

Grupul analizeaza litigiile, evenimentele ulterioare existente la data raportarii pentru a evalua necesitatea unui provizion sau a unor prezentari in situatiile financiare. Printre factorii lua%i în considerare în luarea deciziilor cu privire la provizioane sunt: natura litigiilor, reclama%ii sau de evaluare, procesul juridic $i nivelul poten%ial de daune-interese în jurisdic%ia în care a fost adus litigiul, progresul cauzei (inclusiv progres de la data situa%iilor financiare, dar înainte ca aceste declara%ii sunt emise), opiniile $i punctele de vedere ale consilierilor juridici, experien%" în cazuri similare $i orice decizie de management a societatii cu privire la modul în care va r"spunde la litigiu.

CEMACON SA


42

2. ESTIMARI CONTABILE (continuare)

Amortizare la nivel de produs

Pentru echipamentele de la fabrica de productie Recea, conducerea Grupului a hotarat ca amortizarea sa fie calculata pe unitate de produs. Metoda amortiz"rii calculat" pe unitate de produs este aplicat" deoarece natura activului imobilizat corporal, justific" aplicarea unei asemenea metode de amortizare, durata de via!" util" a activelor imobilizate este exprimat" cu ajutorul num"rului unit"!ilor produse ce se a#teapt" a fi ob!inute de Grup prin utilizarea activului respectiv, in cazul societatii 8,470,000 m3. Conform acestei metode, cota de amortizare se determin" prin impartirea productiei lunare/anuale la numarul total de produse

Impozitul pe profit

Grupul considera ca angajamente sale pentru obliga%iile fiscale sunt adecvate pentru to%i anii deschisi revizuirii, bazat pe evaluarea a mul%i factori, inclusiv experien%a acumulat" în trecut $i interpret"ri ale legisla%iei fiscale.

Aceast" evaluare se bazeaz" pe estim"ri $i ipoteze $i poate implica o serie de hot"râri complexe despre evenimente viitoare. În m"sura în care rezultatul fiscal final al acestor tranzactii este diferit decât sumele înregistrate, aceste diferen%e vor avea un impact in cheltuiala cu impozitul pe profit în perioada în care se face o astfel de determinare.

Provizion de pensii

Provizioane pentru pensii: conform contractului colectiv de munca valabil in anul 2016, angajatii Grupului vor primi la pensionare, in functie de vechime lucrata in societate o singura data urmatoarele indemnizatii:

< 5 ani 0

5 � 20 ani 1 salariu individual avut la data pensionarii


Provizion pentru concedii neefectuate

Provizioane pentru concedii neefectuate: Grupul a inregistrat provizioane pentru cheltuiala aferenta concediilor neefectuate de catre angajati in cursul anului 2016. Sumele provizionate au fost estimate pe baza numarului de zile de concediu aferente anului 2016 ramase de efectuat de angajatii Grupului si indemnizatiile de concediu aferente. Grupul estimeaza ca sumele aferente acestor provizioane se vor realiza in cursul anului 2017. Provizion pentru refacerea mediului

Provizioane pentru refacerea mediului: datorita faptului ca Grupul desfasoara si activitati legate de exploatarea resurselor minerale (argila), conform permiselor de exploatare este obligata sa efectueze cheltuieli de refacere a mediului aferente perimetrelor exploatate. Cheltuielie aferente sunt estimate a fi realizate catre finalul perioadei de exploatare motiv pentru care Grupul a constitui provizioane aferente acestor cheltuieli.

CEMACON SA


43

Alte provizioane

In cadrul acestei categorii se includ diverse provizioane pentru care Grupul se asteapta sa se realizeze iesiri de numerar pe termen scurt insa cu o valoare incerta. Pentru a estima aceste sume Grupul a uzat de cele mai bune estimari si cunostinte asupra faptelor generatoare la data de 31 Decembrie 2016 si se actualizeaza pentru a reflecta valoarea in timp a banilor, fiind sume care se vor deconta pe termen lung.2.

Depreciere Active

La 31 decembrie 2016, Grupul a reanalizat factorii care ar putea sa conduca la indicii cu privire la deprecierea activelor. Tinand cont de aspectele analizate entitatea considera ca nu exista indicii cu privire la deprecierea activelor de la Fabrica Recea, prin urmare considera ca se justifica anularea deprecierii in valoare de 4.563.447 inregistrata in anii anteriori. Pentru detalii suplimentare consultati Nota 11 � Imobilizari Corporale. In tabelul de mai jos sunt prezentate estimarile efectuate de Grup la data de 31 Decembrie 2016.

Valori estimate la finalul perioadei de raportare 31.Dec.16

Provizioane in legatura cu angajatii si administratorii 3,043,080

Plata pe baza de actiuni 2,024,226

Provizion Litigii 1,486,031

Impozit pe profit amant 1,392,918

Provizion refacerea mediului 450,006 Alte Provizioane 231,650

Depreciere active -

Total valori estimate 8,627,911

CEMACON SA


44

3. VENITURI

Venituri din vanzari 31-Dec-16 31-Dec-15

Vanzari de produse finite 84,547,485 67,610,260

Vanzari de marfuri 6,848,712 3,563,912

Vanzari de serivicii 290,295 223,009

Reduceri comerciale acordate (4,629,438) (3,511,749)

Total 87,057,054 67,885,432

Principalele venituri realizate de Grup in anul 2016 au fost din vanzarea de produse finite 84.54 milioane lei, vanzarea marfurilor 6.84 milioane lei si prestarea de servicii 0,2 milioane lei, iar valoarea reducerilor comerciale acordate, aferente vanzarilor de produse a fost de 4.62 milioane lei. Ca urmare a specificului de activitate in cursul anului 2016 Grupul a efectuat vanzari de tip �Facturate dar nelivrate�. Aceste vanzari au respectat principiile de recunoastere a veniturilor din vanzarea de produse finite ca urmare a aplicarii acestui tip de politica, mai mult produsele au fost livrate catre clienti, in medie, intr-un termen de 60 zile si s-au incasat in termenele medii de incasare, care in anul 2016 au fost in functie de tipul de client, intre 30 si 60 zile.

4. ALTE VENITURI OPERATIONALE

Alte venituri operationale sunt generate de activitati care nu fac parte din obiectul general de activitate al Grupului, motiv pentru care sunt prezentate diferit de veniturile din vanzari.

Alte venituri operationale 31.dec.16 31.dec.15

Venituri din servicii diverse

131,610 107,598

Venituri din despagubiri

202,928 5,440

Venituri din subventii pentru active

75,642 75,642

Diverse

880,460 1,220,240

Total 1,290,641 1,408,920

In categoria diverse sunt contabilizate veniturile din vanzarea de fier vechi, rezultat din casari in suma de 0.31 milioane lei ,de asemenea venituri aferente primirii si reevaluarii datoriei la data conformarii a certificatelor de gaze cu efect de sera in valoare de 0.54 milioane lei, conform politicii contabile descrise in note. In anul 2010 Grupul a primit o subventie pentru investitii in suma de 1.6 mil lei, iar in anul 2016 Grupul a recunoscut ca venit aferent acestor subventii suma de 0.07 mil lei. Veniturile din subventie se recunosc pe masura amortizarii mijloacelor fixe la care se refera. Subventia recunoscuta se refera la grantul de 15% din valoarea creditului primit de catre societate din surse BERD, pentru proiectul de eficienta energetica demarat in anul 2009 odata cu realizarea noii fabrici de caramida din Recea.

CEMACON SA


45

Alte castiguri si pierderi 31.dec.16 31.dec.15

Venituri din vanzari de active

7,207,426 -

Cheltuieli din vanzari de active

(4,819,400) -

Venituri din anulare provizion depreciere active 4,653,447 -

Venituri anulare alte provizioane

3,365,023 1,815,014

Cheltuieli constituire provizioane

(3,250,311) (4,392,574)

Castig /pierdere total 7,156,185 (2,577,560)

Veniturile aferente reversarilor de provizioane au insumat 3.365 mil lei (pentru mai multe detalii consultati Nota 20 �Provizioane�, de asemenea venitul din reversare ajustare valoare depreciere active este in suma de 4.65 mil lei, mai multe detalii sunt prezentate in Nota 11 �Imobilizari corporale� Cheltuielile aferente constituiri provizioane sunt in suma de 3.25 milioane lei. In prezentarea situatiilor financiare pentru anul 2016, in scopul prezentarii mai fidele a informatiilor financiare, Grupul a impartit linia alte venituri din exploatare in "Alte castiguri si pierderi" si "Alte venituri operationale".

CEMACON SA




46


Liniile de prezentare modificate din situatia rezultatului global sunt:

Element Situatie Rezultat Global 31-Dec-16 31-Dec-15

Alte venituri operationale 1,408,920 3,056,203

Alte castiguri si pierderi (2,577,560) -

Alte cheltuieli din exploatare (31,496,679) (35,721,522)

In tabelele de mai jos este prezentata reconcilierea prezentari distincte de a liniilor "Alte castiguri si pierderi&, &Alte venituri operationale& si �Alte Cheltuieli din exploatare�

Alte Castiguri si Pierderi Prezentat 2016 Prezentat 2015

Cheltuieli ajustari creante (130,020) -

Cheltuieli ajustari stocuri (37,709) - Venituri ajustari creante 245,114 -

Venituri ajustari stocuri 37,780 -

Venituri din vanzarea activelor - -

Cheltuieli din vanzarea activelor - -

Cheltuieli privind provizioanele (4,224,845) -

Venituri din provizioane 1,532,120 -

Total (2,577,560) -

Alte venituri operationale Prezentat 2016 Prezentat 2015

Cheltuieli ajustari creante - (130,020)

Cheltuieli ajustari stocuri - (37,709)

Venituri ajustari creante - 245,114

Venituri ajustari stocuri - 37,780

Venituri din provizioane - 1,532,118

Total - 1,647,283

Alte cheltuieli din exploatare Prezentat 2016 Prezentat 2015

Venituri ajustari creante - -

Cheltuieli privind provizioanele - 4,224,847

Total - 4,224,847

CEMACON SA




47

5. CHELTUIELI DE EXPLOATARE

Alte cheltuieli din exploatare 31-Dec-16 31-Dec-15

Utilitati 10,244,920 9,997,927

Reparatii 1,390,475 1,310,905

Chirie 451,093 272,001

Asigurari 543,377 414,427

Comisioane 923,521 771,011

Publicitate 1,076,043 2,029,037

Deplasari si transport 13,275,873 9,956,244

Posta si telecomunicatii 151,248 154,416

Alte servicii prestate de terti 3,804,394 3,209,438

Taxe bugetul de stat 1,834,785 1,790,256

Diverse 2,023,804 1,591,017

35,719,533 31,496,679

Costul cu transportul a crescut fata de anul 2015 cu aproximativ 33%, fapt care se datoreaza cresterii cantitatilor de produse finite vandute si transportate. 6. CHELTUIELI DE PERSONAL

Grupul are implementat din 2014 un sistem complex de management al performantei angajatilor. Sistemul de management al performantelor in Grup este bazat pe metodologia Balanced Scorecard si este implementat in proportie de 100%, la nivelul individual al fiecarui angajat. Obiectivele individuale se stabilesc prin cascadarea la nivel de departamente / subdepartamente / persoane a obiectivelor anuale ale Grupului Cemacon. Nivelul de realizare a obiectivelor este evaluat periodic, in urma evaluarii angajatii primind un bonus de performanta lunar/trimestrial si anual proportional cu rezultatul evaluarii si functie de performanta de ansamblu a Grupului.

Cheltuieli de personal fara management-cheie 31.dec.16 31.dec.15

Salarii

7,087,606 6,251,547

Bonusuri

2,627,718 1,855,406

Contracte civile

- -

Taxe si contributii sociale

2,242,466 1,871,526

Alte beneficii

397,616 387,584

12,355,406 10,366,063

Salarii de plata la sfarsitul perioadei 525,266 372,016

CEMACON SA




48


Management cheie

Managementul cheie este format din acele persoane care au autoritatea si responsabilitatea planificarii, conducerii si controlarii activitatilor Grupului.

a) Indemnizatii acordate membrilor organelor de administratie, conducere si supraveghere.

Cheltuiala cu indemnizatiile: 31.dec.16 31.dec.15

Administratori

333,751 223,090

Remuneratie directori

446,187 684,678

Bonusuri directori

936,726 453,570

Plata pe baza de actiuni

716,577 653,824

Taxe si contributii 407,521 306,822

2,840,762 2,321,984

Salarii de plat" la sfâr$itul perioadei: 31-dec-16 31.dec.15

Administratori

13,248 13,286

Directori 20,196 9,682

33,444 22,968

In cursul anului 2016 Grupul a avut 2 directori: Director General �Stoleru Liviu-Ionel, Director Financiar - Sologon Daniel. Veniturile directorilor sunt compuse din remuneratia lunara la care se adauga bonusul anual calculat pe baza profitului operational. Administratorii Grupului sunt reprezentati de: Componenta actuala (incepand cu data de 20.02.2017) a Consiliului de Administratie a Grupului CEMACON SA este urmatoarea:

1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL � reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA); 2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI � reprezentata de catre dna Anca Manitiu; 3. Doamna Ana Bobirca; 4. Domnul Tiberiu Stratan; 5. Domnul Rudolf Paul Vizental.

*Nota (istoric) : In perioada 18.05.2016 � 08.02.2017 componenta Consiliului de Administratie a Grupului CEMACON SA a fost urmatoarea :

1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL � reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA); 2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI � reprezentata de catre dna Anca Manitiu; 3. Doamna Ana Bobirca; 4. Domnul Tiberiu Stratan; 5. RSL CAPITAL ADVISORS SRL � reprezentata legal prin dl Lefter Razvan.

CEMACON SA




49


*Nota (istoric) : In perioada 01.01.2016 � 18.05.2016 componenta Consiliului de Administratie a Grupului CEMACON SA a fost urmatoarea :

1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL � reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA); 2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI � reprezentata de catre dna Anca Manitiu; 3. Doamna Ana Bobirca; 4. Domnul Tiberiu Stratan; 5. KJK Fund II prin afiliat KJK CARAMIDA SRL � prin Jaakko Salmelin.

b) Avansurile #i creditele acordate membrilor organelor de administra!ie, conducere #i supraveghere:

In anul 2016, nu au fost acordate avansuri si credite membrilor organelor de administratie, conducere si supraveghere

Salariati

Structura si numarul mediu de salariati este: 188

Numar mediu salariati

31.dec.16 31.dec.15

Personal administrativ 58 57 Personal în produc!ie 130 127

188 184

7. VENITURI SI CHELTUIELI FINANCIARE

Venituri Financiare 31-Dec-16 31-Dec-15

Venituri din dobanzi 38,731 67,407 Alte venituri financiare 36 8,988,643 Venituri diferente de curs valutar 754,428 2,047,325 Venituri Certificate EUA - 138,047

Total 793,195 11,241,422

Cheltuieli Financiare 31-Dec-16 31-Dec-15

Cheltuieli certificate EUA (37,681) - Costuri cu dobanzile (2,753,393) (4,034,482) Alte cheltuieli financiare (1,744,872) (1,416,506) Diferente de curs valutar (890,524) (1,292,643)

Total (5,426,470) (6,743,631)

CEMACON SA




50

7. VENITURI SI CHELTUIELI FINANCIARE (continuare)

Cheltuielile financiare se compun in principal din urmatoarele categorii: Cheltuieli privind dobanzile 2,75 milioane lei, Cheltuieli privind reducerile financiare acordate (conform politicii de vanzari) 1,74 milioane. Lei, diferente de curs valutar aferente 0.89milioane lei, alte cheltuieli financiare 1.74 milioane lei. Veniturile financiare sunt reprezentate de venituri din dobanzi 0.03 milioane lei, venituri din diferente de curs 0. 75 milioane lei. Structura veniturilor si cheltuielilor financiare din diferente de curs valutar pentru perioada ianuarie � decembrie 2016

Reev.

furnizori

Reev.

leasing

Reev.

credite

Reev.

disponibil

Cheltuieli privind diferentele de curs valutar 13,076 81,811 775,532 20,105

Veniturii privind diferentele de curs valutar 17,950 52,438 679,472 4,569

8. CHELTUIELI CU IMPOZITE

Reconcilierea impozit pe profit curent

Dec-16 Dec-15

Profitul perioadei inainte de impozitare 9,569,811 8,352,303 Elemente similare veniturilor 283,435 5,421,063 Venituri neimpozabile si asimilate (8,990,383) (5,064,623) Rezerva legala deductibila (517,189) (454,548) Cheltuieli nedeductibile si asimilate 7,433,953 7,820,570

Profit inainte de impozitare 7,779,627 16,074,765

Cota de impozit pe profit 16% 16%

Impozit pe profit calculat aplicand cote de impozit locala 1,244,740 2,571,962

Pierdere fiscala de recuperat din anii precedenti (3,880,028) (19,735,890)

Impozit pe profit de plata dupa recuperarea pierderii 623,936 - Sponsorizari deduse din impozit 129,107 - Deduceri aferente profitului reinvestit 13,225 -

Impozit pe profit de plata 481,604 -

Reconciliere impozit pe profit curent

2016 2015

Profit/Pierdere inainte de impozit 11,052,571 10,570,442

Impozit pe profit la rata statutara de 16% 1,768,411 1,691,271 Efectul cheltuielilor nedeductibile 997,541 2,118,661 Efectul veniturilor neimpozabile (2,284,348) (4,040,811)

Impozit pe profit 481,604 -

CEMACON SA




51


Impozit pe profit amanat Dec-16 Dec-15

Total impozit amanat la inceput de perioada

187,824

2,634,517

Cheltuieli cu impozit amanat aferent diferente temporare (1,613,012) (2,446,693) Impozit amant recunoscut in alte elemente de capitaluri proprii

184,117 -

Total impozit pe profit amanat

(1,241,071)

187,824

Total Impozit

(1,241,071)

187,824

Datorii si creante din impozit amanat

Datorii privind impozitul pe profit amanat Dec-16 Dec-15



Creante privind impozitul pe profit amanat

Titluri de participare 204,516 204,516 Pierdere fiscal 21,597 642,198 Provizioane 788,513 833,887 Creante 198,688 171,173 Stocuri 28,821 82,727


Element 31-Dec-16 31-Dec-15

Impozit pe profit curent recunoscut in rezultatul global 503,202 -

Impozit pe profit amanat recunoscut in rezultatul global 1,613,010 2,218,139

Total Impozit recunoscut In Rezultatul Global 2,116,212 2,218,139

Pe parcursul desfasurarii normale a activitatii, se produc tranzactii si calcule pentru care determinarea impozitului final este incerta. Ca urmare, Grupul recunoste obligatiile fiscale bazate pe estimari cu privire la certitudinea ca taxele suplimentare si dobanzile se vor datora. Aceste datorii sau creante sunt recunoscute, in ciuda faptului ca Grupul crede ca returnarea de taxe este probabila, Grupul crede ca anumite pozitii au probabilitatea de a fi contestate si de a nu fi sustinute in totalitate de o eventuala revizuire a autoritatilor fiscale.

Grupul considera ca angajamentele sale pentru obligatiile fiscale sunt adecvate pentru toti anii deschisi revizuirii, bazat pe evaluarea a multi factori, inclusiv experienta acumulata in trecut si interpretari ale legislatiei fiscale. Aceasta evaluare se bazeaza pe estimari si ipoteze si poate implica o serie de hotarari complexe despre evenimente viitoare. In masura in care rezultatul fiscal final al acestor tranzactii este diferit decat sumele inregistrate, aceste diferente vor avea un impact in cheltuiala cu impozitul pe profit in perioada in care se face o astfel de determinare.

CEMACON SA




52

9. CASTIGURI PE ACTIUNE

Castig pe Actiune

31-Dec-16 31-Dec-15

Numar de actiuni emise 113,990,218 92,790,775

Profitul/ (pierderea) total

8,936,359 8,352,303

Profitul/ (pierderea) total pe actiune 0.0784 0.0900

Rezultatul pe actiune de baza s-a calculat impartind profitul la media ponderara a actiunilor ordinare in circulatie in cursul perioadei . Pentru detalii privind numarul de actiuni consultati Nota 23 � �Capital Social�

10. DIVIDENDE

In anul 2016 Grupul nu a acordat dividende. Rezultatul reportat al Grupului la finalul anului 2015 este de (18.638.062), rezultatul curent al anului 2016 reduce aceasta pierdere pana la (4.195.515). Conform contractului de credit nr.RQ16086906837361 din 20 Dec 2016 incheiat intre Cemacon SA si Cec Bank SA, dividendele se pot acorda doar cu acordul prealabil al bancii.

CEM

AC

ON

SA

No

te l

a S

itu

ati

ile

FIn

an

cia

re C

on

soli

da

te (

No

tes

to t

he

co

nso

lid

ate

d f

ina

nci

al

sta

tem

en

ts)

pe

ntr

u p

eri

oa

da

in

che

iata

la

31

De

cem

bri

e 2

01

6 (

for

the

pe

rio

d e

nd

ed

31

De

cem

be

r 2

01

6)

To

ate

su

me

le s

un

t p

reze

nta

te i

n l

ei,

da

ca n

u e

ste

sp

eci

fica

t a

ltfe

l /

All

am

ou

nts

in

Le

i, i

f n

ot

oth

erw

ise

sta

ted

53

11

.

IMO

BIL

IZA

RI

CO

RP

OR

ALE

Val

oar

ea b

ruta

a im

ob

iliza

rilo

r 3

1 D

ecem

bri

e 2

01

6

Imo

bil

iza

ri c

orp

ora

le

So

ld I

nit

ial

Ach

izit

ii

Ma

jora

ri d

e

va

loa

re

Ma

jora

ri d

in

ree

va

lua

re

Ce

da

ri

Re

cla

sifi

cari

(de

tin

ute

sp

re

va

nza

re)

Dim

inu

ari

din

ree

va

lua

re

So

ld F

ina

l

Tere

nu

ri

7,3

13

,094

5

98,6

08

-

- -

(1,0

61,

448

) -

7,9

11

,702

Am

en

ajar

i de

Tere

nu

ri

388

,92

2

- 4

8,2

87

- -

- -

437

,20

9

Co

nst

ruct

ii 3

3,7

42,8

18

945

,52

6

325

,80

5

- (2

83,5

95)

(216

,046

) -

34

,730

,554

Mas

ini,

Inst

alat

ii si

Uti

laje

1

02,2

05

,57

3

2,1

52

,605

1

36,1

07

-

(228

,606

) -

- 1

04,2

65

,67

9

Mo

bili

er s

i Ap

arat

ura

Bir

oti

ca

221

,42

4

13

,408

-

- -

- -

234

,83

2

Imo

bili

zari

In c

urs

1

,84

6,3

82

4,2

06

,365

-

- (4

,29

4,32

9)

- -

1,7

58

,418

To

tal

14

5,7

18

,21

3

7,9

16

,51

2

51

0,1

99

-

(4,8

06

,53

0)

(1,2

77

,49

4)

- 1

49

,33

8,3

94

V

alo

area

bru

ta a

imo

bili

zari

lor

31

Dec

emb

rie

201

5

Imo

bil

iza

ri c

orp

ora

le

So

ld I

nit

ial

Ach

izit

ii

Ma

jora

ri d

e

va

loa

re

Ma

jora

ri d

in

ree

va

lua

re

Ce

da

ri

Mis

cari

din

ree

va

lua

re

(de

tin

ute

sp

re

va

nza

re)

Dim

inu

ari

din

ree

va

lua

re

So

ld F

ina

l

Tere

nu

ri

7,5

61

,127

-

-

52

,471

-

(2

87,4

57)

(13

,047

) 7

,31

3,0

94

Am

en

ajar

i de

Tere

nu

ri

336

,07

6

- 5

2,8

46

- -

- -

388

,92

2

Co

nst

ruct

ii 3

4,3

98,0

68

336

,40

0

465

,48

5

520

,23

6

- (5

16,2

11)

(1,4

61,

160

) 3

3,7

42,8

18

Mas

ini,

Inst

alat

ii si

Uti

laje

1

00,2

99

,54

5

1,0

61

,669

8

60,4

24

(16

,065

) -

- 1

02,2

05

,57

3

Mo

bili

er s

i Ap

arat

ura

Bir

oti

ca

168

,60

3

27

,038

1

1,0

47

- (6

,76

0)

(-2

1,4

96)

- 2

21,4

24

Imo

bili

zari

In c

urs

6

91,4

33

4

,08

5,6

03

- -

(2,9

30,

654

) -

- 1

,84

6,3

82

To

tal

14

3,4

54

,85

2

5,5

10

,71

0

1,3

89

,80

2

57

2,7

07

(2

,95

3,4

79

) (7

82

,17

2)

(1,4

74

,20

7)

14

5,7

18

,21

3

CEM

AC

ON

SA

No

te l

a S

itu

ati

ile

FIn

an

cia

re C

on

soli

da

te (

No

tes

to t

he

co

nso

lid

ate

d f

ina

nci

al

sta

tem

en

ts)

pe

ntr

u p

eri

oa

da

in

che

iata

la

31

De

cem

bri

e 2

01

6 (

for

the

pe

rio

d e

nd

ed

31

De

cem

be

r 2

01

6)

To

ate

su

me

le s

un

t p

reze

nta

te i

n l

ei,

da

ca n

u e

ste

sp

eci

fica

t a

ltfe

l /

All

am

ou

nts

in

Le

i, i

f n

ot

oth

erw

ise

sta

ted

54

11

. IM

OB

ILIZ

AR

I C

OR

PO

RA

LE (

con

tin

ua

re)

Val

oar

ea a

mo

rtiz

arilo

r si

aju

star

ilor

din

dep

reci

ere

31

Dec

emb

rie

2016

Am

ort

iza

re

So

ld I

nit

ial

Am

ort

iza

ri s

i

de

pre

cie

ri i

n

curs

ul

an

ulu

i

Am

ort

iza

ri

afe

ren

te

mij

loa

celo

r

fix

e c

ed

ate

Am

ort

iza

ri a

fere

nte

Mij

loa

celo

r fi

xe

de

tin

ute

sp

re

va

nza

re

Aju

sta

ri

con

stit

uit

e

in a

n

Aju

sta

ri

relu

ate

la

ve

nit

uri

S

old

fin

al

Am

ort

izar

e am

enaj

ari d

e te

ren

uri

1

83,9

09

4

0,5

74

- -

- -

224

,48

3

Am

ort

izar

e co

nst

ruct

ii -

1,5

46

,589

3

0,2

55

- -

- 1

,51

6,3

34

Am

ort

izar

e m

asin

i, in

stal

atii,

uti

laje

2

4,0

65,0

89

4,9

74

,023

1

68,7

60

-

- -

28

,870

,352

A

mo

rtiz

are

mo

bili

er s

i ap

arat

ura

b

iro

tica

6

1,5

29

23

,712

-

- -

- 8

5,2

41

Aju

star

i pen

tru

dep

reci

erea

te

ren

uri

lor

2,2

45

,201

-

- -

- -

2,2

45

,201

A

just

ari p

entr

u d

epre

cier

ea

mas

inilo

r,u

tila

jelo

r si

inst

alat

iilo

r 4

,65

3,4

47

- -

- -

(4,6

53,

447

) -

To

tal

31

,20

9,1

75

6

,58

4,8

98

1

99

,01

5

- -

(4,6

53

,44

7)

32

,94

1,6

11

Val

oar

ea a

mo

rtiz

arilo

r si

aju

star

ilor

din

dep

reci

ere

31

Dec

emb

rie

2015

Am

ort

iza

ri s

i A

just

ari

S

old

In

itia

l

Am

ort

iza

ri s

i

de

pre

cie

ri i

n

curs

ul

an

ulu

i

Am

ort

iza

ri

afe

ren

te

mij

loa

celo

r

fix

e c

ed

ate

Am

ort

iza

ri a

fere

nte

Mij

loa

celo

r fi

xe

de

tin

ute

sp

re

va

nza

re

Aju

sta

ri

con

stit

uit

e

in a

n

Aju

sta

ri

relu

ate

la

ve

nit

uri

S

old

fin

al

Am

ort

iz. a

m. t

eren

. 1

34,5

60

4

9,3

49

- -

- -

183

,90

9

Am

ort

izar

ea c

on

stru

ctii

- -

- -

- -

- A

mo

rtiz

area

mas

ini,i

nst

alat

ii,u

tila

je

19

,800

,124

4

,41

6,3

23

58

,784

9

2,5

74

- -

24

,065

,089

A

mo

rtiz

area

ap

ar.b

iro

tica

,mo

b

54

,301

1

9,3

81

676

0

5,3

93

-

- 6

1,5

29

Aju

star

i.pt.

dep

rec.

tere

n.

2,3

22

,080

-

- -

- (7

6,8

79)

2,2

45

,201

A

just

ari p

entr

u d

epre

cier

ea

mas

inilo

r,u

tila

jelo

r si

inst

alat

iilo

r 4

,65

3,4

47

- -

- -

- 4

,65

3,4

47

To

tal

26

,96

4,5

12

4

,48

5,0

53

6

5,5

44

-

- (7

6,8

79

) 3

1,2

09

,17

5

CEM

AC

ON

SA

No

te la

Sit

uat

iile

FIn

anci

are

Co

nso

lidat

e p

entr

u p

erio

ada

inch

eiat

a la

31

Dec

emb

rie

20

16

55

11

. IM

OB

ILIZ

AR

I C

OR

PO

RA

LE (

con

tin

ua

re)

Val

oar

ea n

eta

a im

ob

iliza

rilo

r la

dat

a d

e 3

1 D

ecem

bri

e 2

016

Imo

bil

iza

ri D

ece

mb

rie

20

16

Va

loa

re b

ruta

la

31

De

cem

bri

e 2

01

6

Re

cla

sifi

cari

spre

va

nza

re

Am

ort

iza

ri

Aju

sta

ri

Va

loa

re n

eta

31

De

cem

bri

e 2

01

6

Tere

nu

ri

7

,911

,702

-

-

(

2,2

45,2

01)

5,6

66

,501

Am

en

ajar

i de

Tere

nu

ri

43

7,2

09

-

(22

4,48

3)

-

21

2,72

6

Co

nst

ruct

ii

34

,730

,554

-

(1,5

16

,334

)

-

33,2

14

,220

Mas

ini ,

Inst

alat

ii si

Uti

laje

1

04

,265

,679

-

(

28

,870

,352

)

-

75,3

95

,327

Mo

bili

er s

i Ap

arat

ura

Bir

oti

ca

23

4,8

32

-

(8

5,24

1)

-

14

9,59

1

Imo

bili

zari

in C

urs

1,7

58,4

18

-

-

-

1,7

58

,418

To

tal

14

9,3

38

,39

4

-

(3

0,6

96

,41

0)

(2

,24

5,2

01

)

1

16

,39

6,7

83

Val

oar

ea n

eta

a im

ob

iliza

rilo

r la

dat

a d

e 3

1 d

ec 2

015

Imo

bil

iza

ri 2

01

5

Va

loa

re b

ruta

la

31

de

c 2

01

5

Re

cla

sifi

cari

spre

va

nza

re

Am

ort

iza

ri

Aju

sta

ri

Va

loa

re n

eta

31

de

c 2

01

5

Tere

nu

ri

7

,313

,094

-

-

(

2,2

45,2

01)

5,0

67

,893

Am

en

ajar

i de

Tere

nu

ri

38

8,9

22

-

(

183,

909

)

-

2

05,

013

Co

nst

ruct

ii

33

,742

,818

-

-

-

33,7

42

,818

Mas

ini ,

Inst

alat

ii si

Uti

laje

1

02

,205

,573

-

(2

4,0

65,0

89)

(4,6

53,4

47)

73,4

87

,037

Mo

bili

er s

i Ap

arat

ura

Bir

oti

ca

22

1,4

24

-

(61,

529

)

-

1

59,

895

Imo

bili

zari

in C

urs

1,8

46,3

82

-

-

-

1

,84

6,3

82

To

tal

14

5,7

18

,21

3

-

(

24

,31

0,5

27

)

(

6,8

98

,64

8)

11

4,5

09

,03

8

CEMACON SA




56


Activ aferent activitatii de descoperta Grupul Cemacon efectuaza activitati de exploatare a Argilei, prin lucrari miniere la zi in perimetrul de exploatare Recea Cemacon, comuna Varsolt, jud. Salaj. (Cariera Proprie) In urma activitatii efectuate in cariera pot rezulta urmatoarele tipuri de materiale:

§ Steril: sol vegetal si argila nisipoasa � ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de productie sau valorificat intr-un alt mod

§ Substanta utila: argila galbena si argila vanata � ca urmare a activitatii de exploatare utilizatat in activitatea de productie

Sterilul (descoperta) � ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de productie va fi inregistrat conform Standardelor de Internationale de Raportare Financiara IFRIC 20. Activul imobilizat va fi denumit ca �Activ aferent activitatii de descoperta�,acesta fiind inclus in registrul de mijloace fixe in grupa Constructii. Costul descopertei cuprinde:

a) costul materialelor si serviciilor utilizate sau consumate pentru efectuarea lucrarilor de descoperta;

b) costul beneficiilor angajatilor provenite din generarea activului de descoperta. Valoarea neta a activului de descoperta la 31.12.2016

Imobilizari Decembrie 2016 Sold initial

Amortizari si

deprecieri

Adaugari

valoare Sold final

Descoperta 585,380 108,099 195,016 672,297

Total 585,380 108,099 195,016 672,297

In anul 2016, Grupul Cemacon a recunoscut un Activ aferent activitatii de descoperta in valoare de 195.016 Lei. Acesta este recunoscut in categoria constructiilor. Descoperta se amortizeaza utilizand metoda de amortizare liniara, pe o durata de 12 ani. Reevaluarea mijloacelor fixe

La data de 31 Dec 2016 Grupul a solicitat unui evaluator independent, reprezentat de compania SC CS INVEST CONSULTING SRL, o analiza de piata - opinie asupra valorii de piata la data de 31.12.2016 (situatie comparativa fata de 31.12.2015) pentru activele imobiliare aflate in patrimoniul Cemacon S.A. si in patromoniul Cemacon Real Estate S.R.L, in vederea informarii utilizatorilor. Ca urmare a analizei s-a constatat ca la data de 31 Decembrie 2016 nu sunt modificari semnificative fata de anul precedent (31 Decembrie 2015) cand activele detinute de Grup au fost reevaluate. Ultima reevaluare a fost facuta la 31.12.2015, de catre firma de evaluare SC CS INVEST CONSULTING SRL, evaluator independent.

CEMACON SA




57


Reevaluarea a fost facuta pentru terenuri si constructii.

Pentru activele de la Zalau clasate pentru vanzare s-a intocmit evaluarea, iar inregistrarea s-a facut la valoarea cea mai mica dintre valoarea reevaluata si valoarea contabila.

Pentru determinarea valorii juste s-au fost folosit urmatoarele metode:

Amplasamente Procedura de evaluare

Recea (teren Fabrica) Terenul a fost evaluat prin tehnica comparatiei directe (Valori de nivel 2), iar constructiile prin abordarea prin cost - cost de inlocuire net si s-a facut verificarea rezultatelor obtinute si prin abordarea prin venit. (Valori de nivel 3)

Teren Panic (com Hereclean) Terenul a fost evaluat prin tehnica comparatiei directe. (Valori de nivel 2)

Beltiug (teren depozit) Terenul a fost evaluat prin tehnica comparatiei directe (Valori de nivel 2), iar constructiile prin abordarea prin cost - cost de inlocuire net. (Valori de nivel 3)

Diferente din reevaluare au fost inregistrate fie pe seama capitalurilor in rezerva din reevaluare, fie in contul de profit si pierdere.

Prin aplicarea acestor metode si a tehnicilor aferente, s-au obtinut o serie de valori, care au fost interpretate de catre evaluator si prin reconcilierea lor s-a format opinia evaluatorului privind valoarea de piata posibil obtenabila in zona respectiva si la data evaluarii.

Modificarile rezervei de reevaluare pe parcursul exercitiului financiar sunt prezentate astfel:

Miscari rezerve din reevaluare 2016 2015

Rezerva din reevaluare la inceputul exercitiului financiar 25,926,562 25,434,102 Cresteri din rezerva din reevaluare - 494,249 Reduceri din rezerva din reevaluare - 1,789 Sume transferate din rezerva in cursul exercitiului financiar 6,101,905 - Rezerva din reevaluare la sfarsitul exercitiului financiar 19,824,657 25,926,562

Suma de 6.101.905, reprezinta rezerva aferenta mijoacelor fixe casate, in vederea pregatirii terenului pentru vanzare catre Dedeman SRL.

Tratamentul în scop fiscal al rezervei din reevaluare

Conform legislatiei fiscale din Romania, pâna la data de 1 mai 2009 rezervele din reevaluarea imobilizarilor corporale deveneau impozabile doar în momentul în care destinatia acestora era schimbata.

Ulterior modificarii codului fiscal, începând cu data de 1 mai 2009, rezervele din reevaluarea mijloacelor fixe, efectuata dupa data de 1 ianuarie 2004, care sunt deduse la calculul profitului impozabil prin intermediul amortizarii fiscale sau al cheltuielilor privind activele cedate si/sau casate, se impoziteaza concomitent cu deducerea amortizarii fiscale, respectiv la momentul scaderii din gestiune a acestor mijloace fixe, dupa caz.

Impactul rezervei din reevaluare in impozitul amanat al anului 2016, se prezinta ca o datorie cu impozitul amanat in valoare de 580.689 lei.

CEMACON SA




58


Pierderi din depreciere, conform IAS 36, reflectate in contul de profit si pierderi

Imobilizarile corporale sunt testate pentru depreciere cand faptele si circumstantele indica faptul ca este posibil ca valoarea contabila sa nu fie recuperabila. O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului depaseste suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa a activului mai putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare. Pentru a evalua deprecierea, activele sunt grupate pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile separat. La data de 31 Decembrie 2012, Grupul a inregistrat pierderi din depreciere a echipamentelor de productie din locatia Recea. Pierderea din depreciere a fost recunoscuta in rezultatul reportat pentru anul precedent (ie.2011) si in contul de profit si pierdere pentru anul 2012. Ansamblul activelor incluse in activitatea generatoare de venit pentru care s-a recunoscut pierderea din depreciere sunt reprezentate de activele de la fabrica Recea Terenuri, Constructii, Echipamente din cariera de exploatare, Hale de preparare si productie, linia de productie (presa, uscator, cuptor), spatii de depozitare. Pentru a stabili valoarea recuperabila a activelor, pentru unitatea generatoare de venit �Fabrica Recea�, s-a utilizat un model de fluxuri de numerar actualizate la baza caruia au stat previziunile Grupului pe o perioada de 5 ani. In anul 2011 s-a inregistrat o pierdere din depreciere in suma de 7,673,080 lei iar in anul 2012 s-a inregistrat o reversare a pierderii din depreciere in suma de 3,019,633 lei. La calcularea valorii in utilizare la nivelul anului 2011, fluxurile viitoare de numerar au fost actualizate utilizand o rata de actualizare de 15.11%. La calcularea valorii in utilizare la nivelul anului 2012, fluxurile viitoare de numerar au fost actualizate utilizand o rata de actualizare de 16.77%. Ratele de actualizare au fost calculate dupa metodologia Weighted Average Cost of Capital (WACC) agregand elemente ca Prima de piata, Prima de risc a actiunii, Prima de risc de tara, Prima de risc specific, coeficientul beta folosindu-se surse de informatii precum Damodaran, informatii publice disponibile si informatii specific activitatii. Fluxurile de numerar au fost proiectate pentru o perioada de 5 ani, pentru restul perioadei fiind calculata valoarea reziduala. La 31 decembrie 2016, Grupul a reanalizat factorii care ar putea sa conduca la indicii cu privire la depreciere, utilizand aceeasi metoda a fluxurilor de numerar actualizate astfel: Grupul a considerat in analiza deprecierii activele existente la data de 31 Dec 2016 in entitatea generatoare de venit �Fabrica Recea�. Pe baza rezultatelor obtinute in anul current (ie.2016) si a estimarilor pentru anul 2017 s-a intocmit o previziune pe o perioada de 7 ani, in scopul atingerii unui flux de numerar stabil, pe baza caruia s-a calculat valoarea terminala. Avand in vedere ca in anul 2016 activitatea Grupului a fost influentata si de operarea liniei de la Zalau, din calculul fluxurilor viitoare de numerar s-au eliminat veniturile generate de operarea liniei de la Zalau.

CEMACON SA




59


Pentru a calcula valoarea actualizata a fluxurilor de numerar s-a folosit o rata de actualizare de 12% calculata pe baza metodei WACC (Weighted Average Cost of Capital)/Costul Mediu Ponderat al Capitalului. La finalul previziunii de 7 ani s-a determinat valoarea entitatii prin metoda cresterii in perpetuitate utilizand o rata de crestere de 2%. Pentru a asigura certitudinea datelor cu privire la valorile obtinute s-a efectuat si o analiza de senzitivitate cu 9 rezultate a valorii terminale tinandu-se cont atat de rate de actualizare diferite (WACC 10.5%, 11.2%, 12%) cat si de rate de crestere in perpetuitate diferite (2%, 2.5%, 3%). La utilizarea capitalului de lucru net in cadrul calculului, au fost considerate doar investitiile pentru inlocuirea mijloacelor fixe existente, nu si cele aditionale. Pentru analiza ajustarilor din depreciere, compania a abordat o atitudine prudenta, considerand output-ul cel mai mic (WACC 12% si Rata de crestere in perpetuitate de 2%). Alte elemente care au stat la imbunatarirea rezultatului sunt incarcarea capacitatii de productie de la Fabrica Recea de la 67% in anul 2011 la 100% incepand cu anul 2014. Vanzarile Grupului au crescut constant de la an la an, astfel ca in anul 2016 cifra de afaceri a Grupului este de 218% mai mare ca in anul 2011. (87,057,054 lei in 2016 vs 27,370,101 lei in 2011) Piata de blocuri ceramice a inregistrat si ea o crestere 16% comparat cu valorile din anul 2011. Tinand cont de aspectele analizate Grupul considera ca nu exista indicii cu privire la deprecierea activelor

de la Fabrica Recea, prin urmare considera ca se justifica anularea deprecierii in valoare de 4.563.447

inregistrata in anii anteriori.

Conform IAS 36 datorita faptului ca pierderea din depreciere a fost recunoscuta initial in contul de profit si pierdere, reluarea acestei ajustari in anul 2016 se va realizat tot prin intermediul contului de profit si pierdere astfel entitatea inregistrand un venit de 4.563.477 lei din anularea ajustarilor din depreciere. La data de 31 Dec 2016 Valoarea ajustarilor din depreciere pentru locatia Recea este urmatoarea: Terenuri Cladiri Echipamente si Utilaje Mobilier Total

Sold Initial - - 4,653,447 - 4,653,447

Cresteri - - - - - Scaderi - - 4,653,447 - 4,653,447

Sold Final - - - - -

CEMACON SA




60

12. IMOBILIZARI NECORPORALE

Structura imobilizarilor necorporale este:

31 Decembrie 2016


Dezvoltari


Cheltuieli de dezvoltare 771,343 - - 771,343 Concesiuni, brevete licente 96,413 - 22,903 119,316 Alte imobilizari necorporale 106,411 - - 106,411

Total 974,167 - 22,903 997,070

31 Decembrie 2015


Dezvoltari


Cheltuieli de dezvoltare 489,058 282,285 - 771,343 Concesiuni, brevete licente 87,992 - 8,421 96,413 Alte imobilizari necorporale 99,417 - 6994 106,411

Total 676,467 282,285 15,415 974,167

Structura amortizarilor si ajustarilor de valoare pentru imobilizari necorporale este urmatoarea:

Amortizare si ajustari Imobilizari 31

decembrie 2016 Sold Initial

Amortizare

In an

Ajustari Pentru



Total 536,569 126,295 - 662,864


necorporale 31 Decembrie 2015 Sold Initial

Amortizare

In an

Ajustari Pentru



Total 460,300 76,269 - 536,569

CEMACON SA




61

12. IMOBILIZARI NECORPORALE (continuare)

Valoarea neta a imobilizarilor necorporale:

2016 2015

Tip Imobilizare

Valoare


Valoare


Cheltuieli de dezvoltare 771,343 289,457 771,343 381,770 Concesiuni, brevete licente 119,316 31,658 96,413 25,470 Alte imobilizari necorporale 106,411 13,091 106,411 30,357

Total 997,070 334,207 974,167 437,597

In cursul anului 2016 Grupul nu a capitalizat cheltuieli privind cercetarea si dezvoltarea. Tratamentul contabil al amortizarii cheltuielilor de dezvoltare este pe o perioada de 5 ani. Restul imobilizarilor necorporale se amortizeaza liniar pe o perioada de 3 ani.

Costul amortizarii este inregistat in contul de profit si pierdere al perioadei in care se realizeaza, in cadrul pozitiei de Amortizare si Deprecieri din Situatia Rezultatului Global. 13. FOND COMMERCIAL (GOODWILL) SI DEPRECIERE

Grupul nu detine la data de 31 Decembrie 2016 imobilizari necorporale sub forma de fond commercial (Goodwill)

Imobilizarile corporale si necorporale sunt testate pentru depreciere cand faptele si circumstantele indica faptul ca este posibil ca valoarea contabila sa nu fie recuperabila. O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului depaseste suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa a activului mai putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare. Pentru a evalua deprecierea, activele sunt grupate pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile separat. 14. IMOBILIZARI FINANCIARE

Investitii in actiuni

Dec.16 Dec.15

Investitii in entitati asociate

- -

Investitii in entitati controlate in comun

- - Investitii disponibile la vanzare

1.278.223 1.278.223

Deprecieri

(1.278.223) (1.278.223) Varasminte de efectuat pentru investitii

- -

Total - -

CEMACON SA




62


Valorile mobiliare pe termen lung se evalueaza la costul istoric mai putin eventualele ajustari pentru pierdere de valoare. Clasificarea valorilor imobiliare în imobilizari financiare sau investitii pe termen scurt se face în functie de intentia Grupului cu privire la durata detinerii titlurilor de valoare, de pâna la un an sau mai mult de un an. Activitatile si procentajul din capitalul social detinut de Grup în întreprinderile reprezentând titluri detinute ca imobilizari financiare sunt sumarizate mai jos:

Denumirea

societatii

Tara in care

este

inregistrata

Data

inregistrarii Obiectul de activitate Procent Detinut

Cercon Ariesul SA Romania 2004 productie materiale de constructii 11,45% La 31 Decembrie 2016, Grupul detinea actiuni avand un cost de achizitie de 1,278,223 lei, pentru care in 2010 a inregistrat o depreciere a valorii actiunilor, in valoare de 1,278,223 lei (la 31 decembrie 2010: 1,278,223 lei), motivul fiind acela ca SC Cercon Ariesul SA a intrat in procedura de faliment incepand cu data de 11 Iunie 2009. Activul net la 31 decembrie 2015 al Cercon Aries in care Cemacon SA are detineri era de (20,576,089) lei. Aceasta societate inregistra o pierdere la aceeasi data de 933,557 lei. La 31 Decembrie 2016, Grupul are acordate garantii pentru spatiile inchiriate si garantii pentru refacere mediu la ANRM, în suma totala de 112,752 lei. La 31 Decembrie 2016, Grupul nu avea acordate credite catre S.C. Cercon Ariesul S.A. si nici nu a garantat pentru nici unul din creditele contractate de catre S.C. Cercon Ariesul S.A. In contextul restructurarii datoriilor bancare ale Cemacon SA, finalizata in luna septembrie 2015, Cemacon SA si-a asumat garantarea obligatiei de plata a Cemacon Real Estate SRL, societate detinuta 100% de Cemacon SA, astfel ca a constituit in favoarea creditorului (BCR) o ipoteca mobiliara de prim rang asupra tuturor partilor sociale detinute de acesta in Cemacon Real Estate, precum si o garantie personala (fidejusiune), in suma maxima de 3.000.000 euro. Valoarea contabila neta a activelor detinute in vederea vanzarii in compania Cemacon Real Estate SRL, insumeaza 17,901,689 lei (3,942,148 euro, calculat la cursul lei/euro comunicat de Banca Nationala a Romaniei la data de 31 Decembrie 2016) reprezentand 102% din valoarea datoriei Cemacon Real Estate SRL catre Banca Comerciala Romana. Bazat pe tranzactiile de vanzare incheiate in anul 2016 si pe informatiile din piata imobiliara, managementul Cemacon S.A apreciaza ca improbabila o iesire de resurse de nivelul fidejusiunii existente intre Cemacon S.A si Cemacon Real Estate SRL, la finalul perioadei de 5 ani aferenta creditului celei din urma.

CEMACON SA




63

15. STOCURI

31-Dec-16 31-Dec-15

Materii prime si consumabile 3,393,550 5,853,038 Ambalaje 2,045,412 2,646,235 Ajustari (67,752) (377,520) Productia in curs 72,549 86,183 Ajustari - - Semifabricate si Produse finite 4,726,541 9,110,190 Ajustari (45,618) (58,591) Marfuri 884,486 1,434,912 Ajustari (66,760) (106,163)

Total 10,942,408 18,588,284

Costul stocurilor recunoscute in contul de profit si pierdere au urmatoarea structura:

Materii prime si consumabile 31-Dec-16 31-Dec-15

Materii prime 4,753,226 4,501,997 Materiale auxiliare 3,195,806 2,989,270 Ambalaje 1,645,503 1,896,745 Marfuri 4,235,588 1,270,101 Obiecte de inventar 141,887 74,234 Alte consumabile 45,129 85,078 Diverse 3,561,581 3,678,656

Total 17,578,720 14,496,081

Ajustari stocuri Acolo unde este necesar, se fac ajustari pentru stocuri, uzate fizic sau moral. Valoarea realizabil" net" este estimat" pe baza pre!ului de vânzare diminuat cu cheltuielile de vânzare.

Element de ajustare 31-Dec-16

Ajustari depreciere stocuri constituite in an (16,177)

Ajustari depreciere stocuri reversate in an 378,321

Rezultat Net 362,144

Reversarea ajustarilor din depreciere a fost realizata ca urmare a Vanzari si casarii activelor pentru care au fost constituite ajustarile de depreciere in anii precedenti, asftel ajustarea ne mai avand obiect la finalul perioadei de raportare.

CEMACON SA




64

16. CREANTE COMERCIALE SI ALTE CREANTE

` Creante comerciale si alte creante 31-Dec-16 31-Dec-15

Creante comerciale 10,255,678 13,729,923 Ajustari pentru creante comerciale (1,654,046) (1,357,302) Ajustari pentru creante intragroup - - Creante fata de asociati/actionari - - Salariati - - Impozit pe profit - - Alte creante fata de Bugetul de Stat 435,003 200,418 Subventii - - Debitori diversi si alte creante (1,505) 46 Ajustari pentru alte creante - -

Total active financiare altele decat numerarul, clasificate ca

imprumuturi si creante 9,035,130 12,573,085

Avansuri si cheltuieli in avans 453,944 1,096,666

Total 9,489,074 13,669,751

Structura creantelor pe vechimi la data de 31 Decembrie 2016 este dupa cum urmeaza: Analiza vechimii

31-Dec-16 31-Dec-15

Creante nescadente 6,426,919 11,655,747 Creante restante neajustate

pana la 3 luni

2,759,088 1,745,660 intre 3 si 6 luni

198,341 239,993

intre 6 si 12 luni

38,940 6,082 peste 12 luni

65,786 22,269

Total

9,489,074 13,669,751

Ajustari

31-Dec-16 31-Dec-15

La inceputul perioadei 1,357,302 1,564,709 Constituite in timpul anului

357,291 37,708

Costuri in perioada cu creante irecuperabile Anulari ajustari neutilizate

60,547 245,115

Diferente de curs valutar

La sfarsitul perioadei 1,654,046 1,357,302

CEMACON SA




65

16. CREANTE COMERCIALE SI ALTE CREANTE (continuare)

Raportat la anul 2015, pentru pozitia creante comerciale si similare, componenta soldurilor de parteneri, clienti si furnizori cu solduri negative reprezentand, in principal, facturi de discount sunt prezentate in functie de natura obligatiei astfel:

Sold Creante Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare la data de 31 Dec 2015 13,097,909


Sold Creante Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare

la data de 31 Dec 2016 13,669,751

Prin sistemul de credit control Grupul a diminuat pierderile din creante incerte, la nivelul anului 2016 acestea au insumat 357.291 lei si s-au depus eforturi constant pentru recuperarea creantelor vechi. Creantele comerciale ale Grupului constau intr-un numar mare de clienti. Evaluarea permanenta a creditelor client este efectuata asupra conditiei financiare a clientilor. In scopul reducerii riscului de credit, Grupul a incheiat o asigurare de credit comercial cu compania Coface.La data de 31 Decembrie 2016 numarul clientilor asigurati la Coface este de 211. Valoare totala a acestor limite asigurate ofera o acoperire semnificativa a riscului de neincasare. Riscul financiar generat de tranzactiile in moneda straina au un impact mic asupra activitatii operationale a Grupului; vanzarile si incasarile se realizeaza in moneda nationala (lei) fara ca pretul de vanzare sa fie afectat de variatia cursului de schimb, iar achizitiile in valuta straina sunt sub pragul de 8% din cifra de afaceri.

Data Element Nescadente pana la 3 luni intre 3 si 6 luni

31-Dec-16 Creante Comerciale si similare 6,426,919 2,759,088 198,341

31-Dec-16 Datorii Comerciale si similare 3,608,114 8,251,035 547

31-Dec-16 Imprumuturi 230,892 230,892 1,582,608

Data Element intre 6 si 12 luni peste 12 luni Total

31-Dec-16 Creante Comerciale si similare 38,940 65,786 9,489,074

31-Dec-16 Datorii Comerciale si similare 1,831 843,405 12,704,932

31-Dec-16 Imprumuturi 2,995,751 65,567,579 70,607,722

Politica Grupului privind lichiditatea este de a mentine suficiente resurse lichide pentru a-$i îndeplini obliga%iile pe m"sur" ce acestea devin scadente. Grupul monitorizeaz" lichiditatea printr-un proces de bugetare regulat.

CEMACON SA




66

17. DATORII COMERCIALE SI SIMILARE

Datorii comerciale si similar

31-Dec-16 31-Dec-15

Datorii comerciale 7,246,038 7,800,036 Furnizori de imobilizari 1,165,448 95,384 Datorii intragroup - - Datorii privind leasing 19,575 20,106 Datorii in legatura cu salariatii 575,876 417,488 Impozite si contributii sociale 501,782 428,047 Alte datorii fiscal 1,051,333 107,497 Alte datorii 835,666 1,062,982 Dobanda de plata 762,422 567,921

Total datorii mai putin imprumuturi, clasificate ca masurate

la cost amortizat 12,158,140 10,499,460

Dividende - - Avansuri 211,379 41,645 Venituri in avans 487,260 12,178

Total 12,856,779 10,553,282

68 % din datoriile comerciale, inregistrate la 31 Decembrie 2016 sunt nescadente iar 32% au scadenta depasita cu maxim 30 de zile, acest decalaj fiind determinat de perioada sarbatorilor de iarna care s-a suprapus cu inchiderea exercitiului financiar. Raportat la anul 2015, pentru pozitia datorii comerciale si similare, componenta soldurilor de parteneri, clienti si furnizori cu solduri negative reprezentand, in principal, facturi de discount sunt prezentate in functie de natura obligatiei astfel:

Sold Datorii Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare la data de 31 Dec 2015 9,981,440


Sold Datorii Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare la data de

31 Dec 2016 10,553,282

CEMACON SA




67

18. IMPRUMUTURI

Clasificare imprumuturilor pe termen scurt respectiv pe termen lung la 31 Decembrie 2016 este urmatoarea:

Imprumuturi

31-Dec-16 31-Dec-15

Curente Imprumuturi pe termen scurt si overdraft

- -

Partea curenta a imprumuturilor pe termen lung

4,055,150 3,333,000 Obligatiuni

- -

Imprumuturi instit.nespecializate

- - Leasing financiar

984,993 804,991

Imprumuturi de la parti afiliate

- -

5,040,143 4,137,991

Partea pe termen lung

Imprumuturi pe termen lung

64,497,747 74,394,573 Obligatiuni

- -

Leasing financiar

1,069,832 1,314,099 Imprumuturi de la parti afiliate

- -

65,567,579 75,708,672

Total 70,607,722 79,846,663

La data de 31 Decembrie 2016 Grupul Cemacon SA are contractate doua credite la Cec Bank ,in lei si un credit la BCR in euro, astfel:

1. Contract Credit de investitii contractat la data de 20.12.2016 in valoare de 54,000,000 lei pe o perioada de 54 luni pana la data de 31.12.2023 in scopul refinantarii creditului detinut la Banca Comerciala Romana. Pana la finalul perioadei de raportare a fost incheiat procesul de refinantare, astfel compania stingand obligatia catre Banca Comerciala Romana. Costul Creditului nou contractat este de Robor 6M + Marja.

2. Contract Facilitate Linie de Credit contractat la data de 20.12.2016 cu un plafon maxim de 4,000,000 lei pe o perioada de 12 luni pana la data de 20.12.2017. Destinatia Facilitatii este finantarea acivitatii curente. Costul Creditului este Robor 6M + Marja. La 31 Dec 2016 Cemacon SA nu avea sume utilizate din facilitatea de credit contractata.

3. Imprumut pe termen lung de la Banca Comerciala Romana ,prin contract de credit nr.3 din data de 19 martie 2015 in valoare de 5.000.000 euro,cu scadenta 31.12.2019,cu o dobanda anuala de marja + EURIBOR 6M.

Costul dobanzii pentru creditele contractate de Grup poate varia ca urmare a modificarii ratei de referinta ROBOR 6M si EURIBOR 6M. La o analiza de senzitivitate la rata dobanzii, in ipoteza unei cresteri semnificative a indicelui ROBOR 6M si EURIBOR 6M de 2 puncte procentuale ,impactul in rezultatul net al Grupului ar fi de -1.325.686 lei, astfel ca riscul ratei dobanzii nu are un impact major in rezultatul net al Grupului.

CEMACON SA




68

18. IMPRUMUTURI (continuare)

La data de 31 Decembrie 2016, in urma restructurarii creditelor, structura imprumuturilor este dupa cum urmeaza:

31-Dec-16 31-Dec-15

Institutia de credit Lei Valuta Lei Valuta

Banca Comerciala Romana - - RON 55,105,600 - Banca Comerciala Romana RON 16,780,297 � 3,695,205 RON 22,622,500 � 5,000,000 CEC Bank RON 51,772,600

- -

Dobânzi RON 759,491 � 167,248 RON 567,921 -

TOTAL RON 69,312,388 � 3,862,453 RON 78,296,021 � 5,000,000

Garantiile bancare constand in active imobilizate la data de 31 Decembrie 2016 aferente imprumuturilor contractate au urmatoarea structura: Imobilizari corporale gajate si restrictionate 2016

Imobilizari corporale gajate si restrictionate

31-Dec-16 31-Dec-15

Terenuri 9,008,360 12,200,777 Amenajari de terenuri

388,922 388,922

Constructii

40,344,021 42,121,701 Masini,Instalatii si Utilaje

101,672,783 112,383,078

Mobilier si Aparatura Birotica

8,386 229,810 Imobilizari in curs

179,218 1,846,382

Total 151,601,690 169,170,670

Alte Garantii bancare aferente imprumuturilor: Garantie reala mobiliara fara deposedare pe soldul creditor al conturilor/subconturilor deschise de Imprumutat la Banca, inregistrata la Arhiva Electronica de Garantii Reale Mobiliare; Garantie reala mobiliara fara deposedare pe soldul creditor al conturilor/subconturilor deschise de Imprumutat la Banca, inregistrata la Arhiva Electronica de Garantii Reale Mobiliare; Garantia reala mobiliara de rang I asupra stocurilor de materii prime ,semifabricate,produse finite si marfuri,ale Grupului Cemacon ,a caror valoare la data de 31.05.2016 (momentul constituirii garantiei) este de 11.898.485 lei. Cesiunea tuturor creantelor si incasarilor presente si viitoare ce izvorasc din sau in legatura cu contráctele comerciale presente si viitoare. Soldul creantelor ipotecate pentru contráctele cesionate este de 2,479,832 lei. Ipoteca mobiliara de prim rang asupra conturilor bancare, sumelor de bani din conturi,asigurari creante,bunuri corporale,drepturi de proprietate intelectuala.

CEMACON SA




69

19. BENEFICIILE ANGAJATILOR

Datoriile cu privire la beneficiile angajatilor constau in: Indemnizatie pentru concediul de odihna, care se acorda anual pentru concediile efectuate in anul de referinta. Pentru concediile neefectuate Grupul constituie la sfarsitul anului provizion pentru concedii neefectuate. La pensionare conform contractului colectiv de munca valabil pe anul 2016 salariatii vor primi in functie de vechimea lucrata in societate o singura data urmatoarele indemnizatii:

< 5 ani 0 5 � 20 ani 1 salariu individual avut la data pensionarii


Pentru acest tip de indemnizatie Grupul a constituit un provizion cu valoarea benefiicilor acordate la pensionare. Pentru detalii consultati nota 20. Provizioane.

Beneficiile angajatilor

Dec-16 Dec-15

Beneficii la pensionare 182,352 394,774 Provizion aferent concediului annual

257,889 205,766

Bonusuri angajati

1,184,332 1,130,057 Bonusuri management

1,135,945 1,127,108

Total 2,760,518 2,857,705

Structura Beneficiilor

Dec-16

Dec-15

Termen scurt 2,578,166 2,462,931 Termen lung

182,352 394,774

Total 2,760,518 2,857,705

In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului General, acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 60.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie. In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului Financiar, acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 48.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie. In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Presedintelul Consiliului de Administratie -Orion Strategy Solution ,acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe care ar fi primit-o pana la final de mandat dar nu mai mult de 60.000 EUR(in suma neta),cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie.

CEMACON SA




70

20. PROVIZIOANE

Structura provizioanelor la data de 31 Decembrie 2016 este urmatoarea:

Provizion Sold Initial

Provizioane

suplimentare

Sume

utilizate

Cresteri cu

privire la

actualizarea

sumelor odata

cu trecerea

timpului Sold Final

Litigii 1,728,391 53,390 (295,750) - 1,486,031 Concedii Neefectuate 205,766 215,692 (163,569) - 257,889 Pensii 394,774 - (212,422) - 182,352 Provizion refacerea mediului 401,720 - - 48,286 450,006 Provizion bonus salariati 1,130,057 1,184,332 (1,130,057) - 1,184,332 Provizion bonus management 1,127,108 1,135,945 (1,127,108) - 1,135,945 Provizion bonus administratori - 282,562 - - 282,562 Alte Provizioane 223,977 7,673 - - 231,650

Total 5,211,793 2,879,594 (2,928,906) 48,286 5,210,767

Prezentarea pe termen scurt si lung a provizioanelor este:

Structura provizioane

Termen scurt Termen lung

Litigii 1,486,031

-

Concedii Neefectuate

257,889

- Pensii

-

182,352

Provizion refacerea mediului

-

450,006 Alte provizioane 2,834,489

-

Total 4,578,409 632,358

Pe parcursul anului 2016 Grupul a reversat o serie de provizioane care fac referire la urmatoarele elemente: Anulare provizioane bonus angajati, constituit la finalul anului 2015 si acordat in anul 2016 pentru anul 2015 in suma de 2.25 milioane lei. Anulare provizioane aferente litigiilor in suma de 0.05 milioane lei. Anulare provizion pensii in suma de 0.21 milioane lei La data de 31 Decembrie 2016 Grupul avea constituite provizioane riscuri si cheltuieli in valoare de 5.21 milioane lei. Principalele sume se refera la:

1. Litigiu cu compania Viezental Money Management SRL, prin care se solicita plata sumei de 300,000 euro + cheltuieli de judecata, ca urmare a contractului de prestari servicii din 21 Mai 2012

2. Provizion pentru bonus angajati in suma de 2.32 milioane lei

CEMACON SA




71

20. PROVIZIOANE (continuare)

3. Litigiu cu persoana Ana Pop, prin care se solicita plata sumei de 71,041 actualizata cu dobanda legala + cheltuieli de judecata, ca urmare a contractelor de management din anul 2006 si actele adtitionale aferente.

4. Provizion pentru concedii neefectuate aferente anului 2015 in suma de 0.25 milioane lei 5. Alte provizioane in suma de 1.14 milioane lei.

Grupul a constituit provizioane pentru urmatoarele evenimente ce vor genera iesiri de numerar viitoare ca urmare a evenimentelor trecute:

§ Provizioane pentru litigii: pe baza situatiei litigiilor existente pe rol la data de 31 Decembrie 2016 si utilizand cele mai bune estimari cu privire la solutionarea acestora, compania a constituit provizioane pentru sumele estimate de plata. Sumele prezentate cuprind atat despagubirile estimate de plata la data de 31 Decembrie 2016 precum si cheltuielile de judecata aferente. Probabilitatea de castig a acestor litigii este mai mica de 50% motiv pentru care s-au constituit provizioanele aferente.

§ Provizioane pentru concedii neefectuate: Grupul a inregistrat provizioane pentru cheltuiala aferenta concediilor neefectuate de catre angajati in cursul anului 2016. Sumele provizionate au fost estimate pe baza numarului de zile de concediu aferente anului 2016 ramase de efectuat de angajatii companiei si indemnizatiile de concediu aferente. Grupul estimeaza ca sumele aferente acestor provizioane se vor realiza in cursul anului 2017.

§ Provizioane pentru refacerea mediului: datorita faptului ca Grupul desfasoara si activitati legate de exploatarea resurselor minerale (argila), conform licentelor de exploatare este obligata sa efectueze cheltuieli de refacere a mediului aferente perimetrelor exploatate. Cheltuielie aferente sunt estimate a fi realizate catre finalul perioadei de exploatare motiv pentru care societatea a constitui provizioane aferente acestor cheltuieli.

§ Alte provizioane: in cadrul acestei categorii se includ diverse provizioane pentru care Grupul se asteapta sa se realizeze iesiri de numerar pe termen scurt insa cu o valoare incerta. Pentru a estima aceste sume Grupul a uzat de cele mai bune estimari si cunostinte asupra faptelor generatoare la data de 31 Decembrie 2016.

CEM

AC

ON

SA

No

te l

a S

itu

ati

ile

FIn

an

cia

re C

on

soli

da

te (

No

tes

to t

he

co

nso

lid

ate

d f

ina

nci

al

sta

tem

en

ts)

pe

ntr

u p

eri

oa

da

in

che

iata

la

31

De

cem

bri

e 2

01

6 (

for

the

pe

rio

d e

nd

ed

31

De

cem

be

r 2

01

6)

To

ate

su

me

le s

un

t p

reze

nta

te i

n l

ei,

da

ca n

u e

ste

sp

eci

fica

t a

ltfe

l /

All

am

ou

nts

in

Le

i, i

f n

ot

oth

erw

ise

sta

ted

72

20

. P

RO

VIZ

IOA

NE

(co

nti

nu

are

)

List

a L

itig

iilo

r la

da

ta d

e 3

1 D

ece

mb

rie

20

16

Nu

mar

do

sar

R

ecla

man

t P

arat

O

bie

ctu

l In

stan

ta

Stad

iul

Val

oar

e lit

igiu

lui

Exp

licat

ii

559

5/33

7/20

15

P

OP

AN

A P

RIN

A

V.V

ULT

UR

IO

AN

CEM

AC

ON

C

erer

e ch

emar

e in

ju

dec

ata

Jud

ecat

ori

a Za

lau

R

eju

dec

are

75

.291

ro

n

Liti

giu

in p

rete

nti

i pri

vin

d c

uan

tum

ul t

ota

l al

sum

ei d

ato

rata

cu

tit

lu d

e d

esp

agu

bir

e d

e re

voca

re f

ara

just

a ca

uza

in c

azu

l un

ui f

ost

m

emb

ru a

l man

ag.s

oci

etat

ii(so

licit

are

cuan

tum

mai

mar

e a

aces

tei d

esp

agu

bir

i)

167

4/12

85/2

015

VIZ

ENTA

L M

ON

EY

MA

NA

GEM

ENT

CEM

AC

ON

C

erer

e ch

emar

e in

ju

dec

ata

Trib

un

alu

l Sp

ecia

lizat

Clu

j

Fon

d

300

.00

0 e

uro

Co

mis

ion

de

succ

es s

olic

itat

pri

n a

ctiu

ne

in

inst

anta

,nea

cord

at d

e ca

tre

soci

etat

e c

a u

rmar

e a

un

ei o

pin

ii le

gale

ind

epen

den

te in

ac

est

sen

s(n

eaco

rdar

e)

CEMACON SA




73

21. IMPOZITE AMANATE

Impozit pe profit amanat Dec-16 Dec-15

Total impozit amanat la inceput de perioada

187,824

2,634,517

Cheltuieli cu impozit amanat aferent diferente temporare

(1,613,012)

(2,446,693)

Impozit amant recunoscut in alte elemente de capitaluri proprii

184,117 -

Total impozit pe profit amanat

(1,241,071)

187,824

Total Impozit

(1,241,071)

187,824

Impozitul pe profit amanat este calculat asupra diferentelor temporare care apar intre bazele de impozitare a activelor si datoriilor si valorile lor contabile din situatiile financiare. Pentru echipamentele de la fabrica de productie Recea, societatea calculeaza amortizare pe unitate de produs, caz in care exista o diferenta intre amortizarea calculata pe metoda fiscala si cea aplicata. Pentru aceasta diferenta societatea calculeaza si inregistreaza impozit pe venit amanat. Structura detaliata a datoriilor si creantelor din impozit amanat este prezentata in tabelul urmator:

Datorii privind impozitul pe profit amanat Dec-16 Dec-15



Creante privind impozitul pe profit amanat

Titluri de participare 204,516 204,516

Pierdere fiscala 21,597 642,198

Provizioane 788,513 833,887

Creante 198,688 171,173

Stocuri 28,821 82,727


CEMACON SA




74

22. ACTIVE CLASIFICATE SPRE VANZARE

Activele, reprezentand terenuri, cladiri si echipamente din municipiul Zalau, au fost reclasificate spre vanzare, incepand cu anul 2015,avand in vedere intentia Grupului de vanzare a acestora. In fiecare an Conducerea Grupului analizeaza intentia de vanzare a activelor pentru ca acestea sa fie tratate ca active clasificate spre vanzare,in anul 2016 un teren in suprafata de 25,315 mp a fost vandut catre Dedeman SRL. La data de 31.12.2016 urmatoarele grupe de active sunt clasificate spre vanzare:

Mijloace Fixe

Valoare

contabila la 31

Dec 2015 Iesiri Intrari

Valoare

contabila 31

Dec 2016

Terenuri 4,887,683 (1,538,530) - 3,349,153 Constructii 8,378,883 (2,899,315) 119,724 5,599,292 Masini , Instalatii .Utilaje 10,177,505 (74,852) - 10,102,653 Mobilier si Aparatura Birotica 8,386 - - 8,386 Imobilizari corporale in curs - - 179,219 179,219

Total 23,452,457 (4,512,697) 298,943 19,238,703

23. CAPITAL SOCIAL La data de 31 Decembrie 2016, si 31 decembrie 2015 structura capitalului social este de:






Valoarea nominal capitalului social 11,399,022 lei 11,399,022 lei

Toate actiunile societatii sunt comune si au acelasi drept de vot. Miscarile privind structura capitalului in cursul anului 2016 se pot vedea in tabelul urmator:

31-Dec-16 31-Dec-15


Actiuni ordinare a 01 Lei fiecare 113,990,218 buc 11,399,022 lei 82,191,053 buc 8,219,105 lei Reduceri prin inglobarea pierd. - - - - Emisiuni in timpul anului - - 31,799,165 buc 3,179,917 lei Achizitie de actiuni proprii - - - -


CEMACON SA




75

23. CAPITAL SOCIAL (continuare) Modificarile la nivelul capitalurilor in anul 2015 au fost generate de conversia in actiuni a unei datorii de 58 milioane lei, care a marcat finalizarea procesului de restructurare si intrarea in actionariatul Grupului Cemacon a fondului de investitii Business Capital for Romania-Oportunity Fund Cooperatied U.A din Olanda. Structura Actionariatului la data de 31 Decembrie 2015 este formata din:


BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A. loc. AMSTERDAM NLD

31,799,068 27.8963%





TOTAL 113,990,218 100.0000%

Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 12/31/2015 Structura Actionariatului la data de 31 Decembrie 2016 era formata din:



31.799.068 27.8963%





TOTAL 113.990.218 100.0000%

Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 12/31/2016 Ca urmare a tranzactiilor desfasurate pe piata de capital in data de 7 Feb 2017, prezentate la capitolul 31 Evenimente Ulterioare, noua structura a actionarilor este:



37,616,768 32.9999%

S.C. DEDEMAN S.R.L. 33,057,163 28.9999%



S.I.F. MUNTENIA 4,235,990 3.7161%


TOTAL 113,990,218 100.0000%


CEMACON SA




76

24. REZERVE

Urmatoarele descriu natura si tipul fiecarei rezerve din capitalurile proprii:

Tip rezerva Descriere si scop

Rezerva legala

Sunt constituite anual din profitul entitatii in cotele si limitele prevazute de lege. In anul 2016 limitele sunt 5% aplicat asupra profitului contabil pana se atinge 20% din capitalul subscris varsat. La finele anului 2016 rezervele societatii nu aveau atinsa cota de 20% din capitalul subscris, motiv pentru care in anul 2016 s-au constituit reserve in suma de 517.189 lei.

Rezerve din

reevaluare

Rezervele din reevaluare se constituie din diferente rezultate din reevaluarea imobilizarilor corporale. Evidentierea rezervelor din reevaluare se face pe fiecare tip de imobilizare in parte si pe fiecare operatiune de revaluare care a avut loc. In anul 2016 societatea nu a efectuat reevaluare si nu a inregistrat rezerve din reevaluare .

Alte rezerve

Sunt alte reserve neprevazute de lege care s-au constituit prin facultativ pe seama profitului net pentru acoperirea pierderilor contabile sau in alte scopuri, potrivit hotararii adunarii generale a actionarilor, cu respectarea prevederilor legale. In anul 2016 societatea a inregistrat la alte rezerve suma de 78.526,reprezentand suma profitului pentru care s-a aplicat scutirea de impozit pe profit reinvestit.

Tip rezerva Sold Initial Majorari Diminuari Sold Final

Rezerve legale 1,596,694 517,189 - 2,113,883

Rezerve din reevaluare 25,926,561

(6,101,902) 19,824,659

Alte rezerve 1,700,933 78,526 - 1,779,459

Total 29,224,188 595,715 (6,101,902) 23,718,001

25. LEASING

La 31.12.2016 Grupul avea incheiate contracte de leasing financiar cu urmatoarele societati de Leasing:

Societatea de leasing

Tip leasing Bunuri in leasing

PORSCHE LEASING ROMANIA IFN

Leasing Financiar Masini

IMPULS LEASING

Leasing Financiar Masini si utilaje

Situatia datoriilor privind leasingul financiar la data de 31 Decembrie 2016 este urmatoarea:

Active in leasing Sold initial Majorari Diminuari Sold final

Masini 785,212 94,699 430,623 449,288

Utilaje 1,333,351 749,428 538,667 1,544,112

Total 2,118,563 844,127 969,290 1,993,400

CEMACON SA




77

25. LEASING (continuare)

Scadenta platilor de leasing in perioada 2015-2016 este prezentata in tabelul urmator:

2016


mai putin de 1 an 985,330 61,763 923,567

intre 1 si 5 ani 1,099,644 29,811 1,069,833

peste 5 ani - - -

Total 2,084,974 91,574 1,993,400

2015


mai putin de 1 an 882,405 77,941 804,464

intre 1 si 5 ani 1,372,844 58,745 1,314,099

peste 5 ani - - -

Total 2,255,249 136,686 2,118,563

26. TRANZACTII CU PARTI AFILIATE

Partile afiliate societatii in anul 2016 au fost:

§ Consultanta Andrei&Andrei Srl cu sediul in loc. Bucuresti,sector.1, str jandarmeriei,nr.14, bl A2, sc.3, ap.2; CIF: RO 17345454, R.C J40/14670/2011 ; Administratorul Societatii Cemacon SA


Societatii Cemacon.

§ KJK Caramida Srl cu sediul in Mun. Bucuresti, Sector 1, Strada Gheorghe Marasoiu, Nr.22, Ap.5, CIF 34187516, R.C J40/2627/2015.

§ Orion Strategy Solution Srl cu sediul in jud. Cluj, loc. Cluj-Napoca, str Artelor, nr.7; CIF Ro26118990;

R.C. J12/3026/2013; Presedinte al consiliului de administratie Cemacon SA , Liviu-Ionel Stoleru director general al Cemacon SA are calitatea de Administrator al Orion Strategy Solution Srl si de reprezentant al acestei entitati al Consiliulii de Administratie al Cemacon SA.

§ Business Capital for Romania �Opportunity Fund Cooperatief U.A.,Olanda.

§ RSL Capital Advisors Srl - Strada C"pitan Gheorghe M"r"$oiu, Bucure$ti CUI 33165056

CEM

AC

ON

SA

No

te l

a S

itu

ati

ile

FIn

an

cia

re C

on

soli

da

te (

No

tes

to t

he

co

nso

lid

ate

d f

ina

nci

al

sta

tem

en

ts)

pe

ntr

u p

eri

oa

da

in

che

iata

la

31

De

cem

bri

e 2

01

6 (

for

the

pe

rio

d e

nd

ed

31

De

cem

be

r 2

01

6)

To

ate

su

me

le s

un

t p

reze

nta

te i

n l

ei,

da

ca n

u e

ste

sp

eci

fica

t a

ltfe

l /

All

am

ou

nts

in

Le

i, i

f n

ot

oth

erw

ise

sta

ted

78

26

. T

RA

NZ

AC

TII

CU

PA

RT

ILE

AF

ILIA

TE

(co

nti

nu

are

)

Tran

zact

iile

cu p

arti

le a

filia

te s

un

t su

mar

izat

e in

tab

elu

l urm

ato

r:

V

an

zari

de

se

rvic

ii

Ach

izit

ii d

e s

erv

icii

Pa

rti

Afi

lia

te

1 J

an

- 3

1D

ec.

20

16

1

Ja

n -

31

De

c. 2

01

5

1 J

an

� 3

1 D

ec.

20

16

1

Ja

n -

31

De

c. 2

01

5

Co

nsu

ltan

ta A

nd

rei&

An

dre

i Srl

-

- 1

93,0

38

1

38,1

03

K

JK F

un

d II

SIC

AV

-SIF

-

- 1

27,8

68

1

13,0

97

O

rio

n S

trat

egy

So

luti

on

Srl

-

- 6

15,2

88

6

05,0

81

R

SL C

apit

al A

dvi

sors

SR

L -

- 7

8,3

39

(9.8

17

) S.

S.I.F

Bro

ker

SA

- -

- -

To

tal

- -

1,0

14

,43

3

84

6,4

64

Su

me

Pre

zen

tate

in

Le

i

Sold

uri

le c

u p

arti

le a

filia

te s

un

t su

mar

izat

e in

tab

elu

l urm

ato

r:

C

rea

nte

de

la

pa

rtil

e a

fili

ate

D

ato

rii

fata

de

pa

rtil

e a

fili

ate

Im

pru

mu

turi

aco

rda

te

Pa

rti

Afi

lia

te

31

-De

c-1

6

31

-De

c-1

5

31

-De

c-1

6

31

-De

c-1

5

01

.01

.20

16

-31

.12

.20

16

0

1.0

1.2

01

5-3

1.1

2.2

01

5

Co

nsu

ltan

ta A

nd

rei&

An

dre

i Srl

-

- -

- -

- K

JK F

un

d II

SIC

AV

-SIF

-

- -

299

,47

7

- -

Ori

on

Str

ate

gy S

olu

tio

n S

rl

- -

- 5

1,2

00

- -

RSL

Cap

ital

Ad

viso

rs S

RL

- -

- -

- -

To

tal

- -

- 3

50

,67

7

- -

Su

me

Pre

zen

tate

in

Le

i

CEMACON SA




79

27. NUMERAR SI ECHIVALENTE NUMERAR

Numerar si echivalente de numerar 31.dec.2016 31.dec.2015

Disponibil in banca

29,953,057 10,842,261

Numerar si echivalente de numerar

4,155 963

Total 29,957,212 10,843,224

28. ALTE ACTIVE FINANCIARE

La data de 31 Decembrie 2016 Grupul avea contabilizate la valoare de piata,un numar de 17.180 certificate pentru emisiile de gaze cu efect de sera,in suma 490.721. Acestea sunt primite cu titlu gratuit conform reglementarilor in vigoare si a planului de alocari de certificate pentru emisiile de gaze cu efect de sera, pentru perioada 2013-2020, sau achizitionate de societate,in functie de numarul de certificate cu care societatea trebuie sa se conformeze. Pentru anul 2016,Grupul are obligatia conformarii cu un numar de 33.697 certificate,la o valoare de 810.007 lei.

29. AJUSTARI ERORI CONTABILE

In anul 2016, Grupul nu a inregistrat corectii de erori contabile semnificative, aferente anilor precedenti.

30. PLATA PE BAZA DE ACTIUNI

Avand in vedere hotararea nr.1 a Adunarii Generale Ordinare a Actionarilor Cemacon SA din 25.10.2013, implementata prin Decizia nr. 108 a Consiliului de Administratie al Cemacon SA din 24.09.2014 si contractele de management semnate cu directorii societatii, exista obligatia acordarii unui bonus in actiuni ale Societatii catre management, mai precis, în intervalul 2014-2016, în limita totala a 5% din capitalul social al Societ"!ii în decursul perioadei mai sus men!ionate $i în limita minim" anuala de 1,6' din capitalul social al Societ"!ii. Actiunile bonus pentru management vizand 5% din capitalul social al Cemacon S.A ,vor fi acordate cu titlu gratuit. La 31.12.2016, Grupul a evaluat plata pe baza de actiuni, cu decontare in instrumente de capitaluri proprii, realizand cresterea corespunzatoare in capitaluri proprii direct, la valoarea de 2.024.226,din care suma de 716,577 aferenta anului 2016.

CEMACON SA




80

30. PLATA PE BAZA DE ACTIUNI (continuare)

2016 2016 2015 2015 2014 2014

Media

ponderata a

pretului de

achizitie (lei)

Numar

Actiuni

Media

ponderata a

pretului de

achizitie (lei)

Numar

Actiuni

Media

ponderata a

pretului de

achizitie (lei)

Numar

Actiuni

Neachitat la inceput de perioada 0,3374 3,875,664 0,3374 1.937.832 0,3374 1.937.832 Acordate in timpul anului 0,3374 2,123,821 0,3374 1.937.832 - - Anulate in timpul anului - - - - - - Utilizate in timpul anului - - - - - - Expirate in timpul anului - - - - - -

Neachitate la

final de

perioada 0.3374 5,999,485 0,3374 3,875,664 0,3374 1,937,832

Numarul total de actiuni care se asteapta a fi acordate in cadrul contractului este de 5,999,485. La stabilirea sumei , s-a tinut cont de pretul de tranzactionare a actiunilor Cemacon pe platforma Bursei de Valori Bucuresti actual la data de 31 Decembrie 2014 : 0.2748 lei/actiune si pretul de 0.4000 lei pe actiune , pret la care entitatea estimeaza ca se va stabiliza piata in urma operatiunilor de capital. Astfel s-a aplicat media celor 2 preturi obtinandu-se un pret mediu al actiunii de 0.3374 lei/act. Pentru a obtine valoarea justa a actiunii entitatea a folosit informatii de nivel 2.

31. EVENIMENTE ULTERIOARE

In data de 30.01.2017, a avut loc Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor Cemacon prin care s-a realizat aprobarea dobândirii propriilor ac!iuni de c"tre societatea Cemacon S.A., prin ofert" public" de cump"rare, în baza unui prospect simplificat, aprobat de Autoritatea de Supraveghere Financiar", pentru un num"r maxim de 5,699,511 ac!iuni ce urmeaz" a fi dobândite, într-o perioad" de 3 luni de la data aprobarii prospectului de emisiune de catre Autoritatea de Supraveghere Financiar", dar nu mai mult de 18 luni de la data public"rii hot"rârii în Monitorul Oficial al României, la o valoare, ce va fi stabilit" potrivit dispozi%iilor art. 57 din Regulamentul CNVM nr. 1/2006 privind emiten!ii #i opera!iunile cu valori mobiliare, care nu poate fi mai mica decat valoarea de 0.3115 lei/ac%iune si mai mare de 0,3750 lei / actiune. Valoarea ac!iunilor proprii dobândite de Societate în acest mod nu poate dep"#i 2.137.316,63 lei. Tranzac!ia poate avea ca obiect doar ac!iuni integral liberate. Operatiunea de dobandire a propriilor actiuni are ca obiect alocarea c"tre directorii Societatii, în conformitate cu prevederile contractelor de management, a unui num"r de 5,699,511 actiuni proprii. Plata actiunilor dobandite in cadrul ofertei publice va fi facuta din sursele prevazute de lege. Al"turi de caracteristicile principale, operatiunea de dobândire a propriilor ac%iuni va include $i alte cerin%e impuse de lege $i care nu sunt enumerate mai sus.

CEMACON SA




81

31. EVENIMENTE ULTERIOARE (continuare)

In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat vanzarea pe piata secundara a unui pachet de 31.799.065 actiuni, reprezentand participatia fondului KJK Fund II Sicav SIF prin KJK Caramida Srl, astfel numarul de actiuni detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni. In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia a 5.254.949 actiuni de catre CIT Resources SA astfel procentul detinut dupa tranzactie este de 10.9263%. In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia pe piata secundara a unui pachet de 33.057.163 actiuni, de catre compania Dedeman SRL, astfel procentul din capitalul social al CEMACON SA reprezinta 28.9999% In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat vanzarea pe piata secundara a unui pachet de 16.657.252 actiuni, reprezentand participatia fondului SSIF BRK Financial Grup SA, astfel numarul de actiuni detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni. In data de 08.02.2017, s-a inregistrat la sediul societatii CEMACON SA scrisoarea de demisie si renuntare la mandatul de administrator ne-executiv CEMACON SA emisa de societatea RSL CAPITAL ADVISORS SRL, cu sediul social in Bucuresti, sector 1, str. Cpt. Alexandru Serbanescu, nr. 30, bl. 17A, sc. 1, et. 1, ap. 6, CUI RO 33165056, reprezentata legal de domnul Razvan Lefter, in calitate de administrator. In data de 20.02.2017 se hotaraste desemnarea domnului Rudolf Paul Vizental, cu domiciliul in Bucuresti, sector 1, str. Jandarmeriei, nr. 14, bl. 6, sc. C, ap. 4, identificat prin CI seria RX nr. 899260 emis la data de 06.05.2016. de catre SPCEP Sector 1, CNP 1730506020019, in pozitia de administrator provizoriu in cadrul Consiliului de Administratie incepand cu data de 20.02.2017 pana la prima Adunare Generala a Actionarilor CEMACON SA. In data de 20.02.2017, a avut loc Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor CEMACON S.A. la sediul societ"%ii din Cluj-Napoca, str. Doroban%ilor, nr. 48, jud. Cluj. prin care se respinge revocarea membrilor Consiliului de Administratie al CEMACON S.A. 32. ALTE INFORMATII

Raportarea pe segmente:

Grupul prezinta un singur segment de raportare, reprezentat de productia si comercializarea caramizilor pentru constructii. Natura produselor din gama Grupului este similara, precum si procesul de productie al acestora. De asemenea, natura mediului economic si legislativ la care se supune activitatea Grupului este aceeasi pentru toate activitatile de productie si comercializare intreprinse de catre acesta. Grupul nu inregistreaza vanzari semnificative pe piata externa, care ar indeplini criteriile de raportare ale unui segment distinct. Activele detinute de catre Grup sunt integral localizate in interiorul Romaniei, si sunt utilizate cu scopul de a produce si comercializa produsele mentionate anterior. De asemenea, toate elementele de pasiv prezentate in cadrul situatiilor financiare consolidate, respectiv rezultatele inregistrate in cadrul situatiei consolidate a rezultatului global, sunt legate in mod exclusiv de singurul segment de activitate al Grupului, reprezentat de productia si comercializarea caramizilor pentru constructii.

CEMACON SA




82

32. ALTE INFORMATII (continuare)

Alte elemente ale rezultatului global:

In cadrul altor elemente ale rezultatului global, Grupul a prezentat urmatoarele:

Alte elemente ale rezultatului global 31 Dec 2016

Cresteri din rezerva din reevaluare -

Reduceri din rezerva din reevaluare -

Impozit amanat aferent rezervei din reevaluare 184.117

Bazele de conversie utilizate pentru exprimarea în moneda nationala a elementelor de activ si de pasiv, a

veniturilor si cheltuielilor evidentiate initial într-o moneda straina:

Modalitatea folosita pentru exprimarea în moneda nationala a elementelor patrimoniale, a veniturilor si cheltuielilor evidentiate într-o moneda straina este prezentata în Nota 1. Principalele rate de schimb utilizate pentru conversia în lei a soldurilor exprimate în moneda straina la 31 decembrie 2015 si 31 Decembrie 2016 sunt:

Rata de schimb

Moneda straina

Abreviere

31.dec.16 31.dec.15

Dolar SUA USD 4.3033 4.1477

Euro

EUR

4.5411 4.5245

Onorariile platite auditorilor

Toate onorariile platite se refera la serviciile de audit asupra situatiilor financiare intocmite de catre Grup ,in conformitate cu IFRS.Grupul a platit in cursul anului incheiat la 31 decembrie 2016 onorarii catre auditori in conformitate cu contractual incheiat intre parti. Auditorul Grupului este firma SC Deloitte Audit SRL. Amendamente

Administratorii nu au dreptul de a amenda ulterior situatiile financiare. Situatiile financiare impreuna cu notele la situatiile financiare sunt autorizate pentru a fi emise la data de 27 martie 2017. Nu exista posibilitatea ca situatiile financiare sa fie modificate, dupa ce acestea au fost emise.

CEMACON SA




83

33. CONTINGENTE

Taxare

Grupul considera ca si-a achitat la timp si in totalitate toate taxele, impozitele, penalitatile si dobanzile penalizatoare, in masura in care este cazul.

Toate sumele datorate Statului pentru taxe si impozite au fost platite sau inregistrate la data bilantului. Sistemul fiscal din Romania este in curs de consolidare si armonizare cu legislatia europeana, putand exista interpretari diferite ale autoritatilor in legatura cu legislatia fiscala, care pot da nastere la impozite, taxe si penalitati suplimentare. In cazul in care autoritatile statului descopera incalcari ale prevederilor legale din Romania, acestea pot determina dupa caz: confiscarea sumelor in cauza, impunerea obligatiilor fiscale suplimentare, aplicarea unor amenzi, aplicarea unor majorari de intarziere (aplicate la sumele de plata efectiv ramase). Prin urmare, sanctiunile fiscale rezultate din incalcari ale prevederilor legale pot ajunge la sume importante de platit catre stat.

In Romania, exercitiul fiscal ramane deschis pentru verificari o perioada de 5 ani.

Pretul de transfer

In conformitate cu legislatia fiscala relevanta, evaluarea fiscala a unei tranzactii realizate cu partile afiliate are la baza conceptul de pret de piata aferent respectivei tranzactii. In baza acestui concept, preturile de transfer trebuie sa fie ajustate astfel incat sa reflecte preturile de piata care ar fi fost stabilite intre entitati intre care nu exista o relatie de afiliere si care actioneaza independent, pe baza �conditiilor normale de piata�. Este probabil ca verificari ale preturilor de transfer sa fie realizate in viitor de catre autoritatile fiscale, pentru a determina daca respectivele preturi respecta principiul �conditiilor normale de piata� si ca baza impozabila a contribuabilului roman nu este distorsionata. Director General Director Financiar Stoleru Liviu Sologon Daniel Semnatura ______________ Semnatura ______________

Stampila Unitatii Informatiile continute in acest document sunt prezentate in conformitate cu IFRS (Standardele Interna%ionale de Raportare Financiar") si au fost auditate in conformitate cu reglementarile legale in vigoare. Compania a depus toate eforturile necesare pentru a se asigura ca informatiile prezentate sunt complete, precise si lipsite de erori materiale. Acolo unde se impune, atat compania cat si managementul, au folosit rationamentul profesional coroborat cu standardele interantionale de raportare financiare pentru a prezenta informatiile intr-o maniera conforma cu specificul de activitate al afacerii. Interpretarea informatiilor prezentate in acest document trebuie facuta in concordanta cu prezentele standarde. In cazul in care apar omisiuni sau exista interpretari diferite fata de reglementarile mentionate se vor aplica dispozitiile prezentate in Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS).

CEMACON SANote la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)



F

RAPORT CONSOLIDAT AL CONSILIULUI DE

ADMINISTRA&IE

Raportul conform conform Anexei 32, Regulament CNVM 1/2006

Pentru exerci!iul financiar

2016

Data raportului

27.03.2016

Denumirea grupului:

Cemacon

Cuprins

1. Descrierea Grupului ............................................................................................................................................ 88

2. Tranzactii cu entitatile afiliate ............................................................................................................................ 89

3. Analiza activitatii comerciale Cemacon SA ......................................................................................................... 90

3.1 Descrierea Activitatii de Baza a Societatii ........................................................................................................... 90 3.1.1 Elemente de Evaluare Generala ........................................................................................................... 92 3.1.2 Evaluarea Nivelului Tehnic al Societatii Comerciale ............................................................................. 95 3.1.3 Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico materiala ..................................................................... 97 3.1.4 Evaluarea activitatii de vanzare ............................................................................................................ 97 3.1.5 Evaluarea aspectelor legate de angajatii/personalul societatii comerciale ....................................... 100 3.1.6 Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a emitentului asupra mediului

inconjurator ........................................................................................................................................ 101 3.1.7 Evaluarea activitatii de cercetare dezvoltare ..................................................................................... 101 3.1.8 Evaluarea activitatii societatii comerciale privind managementul riscului ........................................ 102 3.1.9 Elemente de perspectiva privind activitatea societatii comerciale .................................................... 107 3.1.10 Guvernanta Corporativa ..................................................................................................................... 108 3.1.11 Lista Litigiilor la data de 31 Decembrie 2016 ......................................................................................... 112

4. Activele corporale ale societatii comerciale Cemacon SA ................................................................................ 113

4.1 Precizarea amplas"rii #i a caracteristicilor principalelor capacit"!i de produc!ie în proprietatea societ"!ii comerciale ........................................................................................................................................................ 113

4.2 Descrierea si analizarea gradului de uzura al proprietatilor societatii comerciale ........................................... 114 4.3 Precizarea poten!ialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale societ"!ii

comerciale ........................................................................................................................................................ 114

5. Piata Valorilor Mobiliare Emise de Societatea Comerciala Cemacon SA .......................................................... 115

5.1 Precizarea pietelor din Romania si din alte tari pe care se negociaza valorile mobiliare emise de societatea comerciala. ....................................................................................................................................................... 115

5.2 Descrierea politicii societ"!ii comerciale cu privire la dividende. ..................................................................... 116 5.3 Descrierea oric"ror activit"!i ale societ"!ii comerciale de achizi!ionare a propriilor ac!iuni. .......................... 116 5.4 In cazul în care societatea comercial" are filiale, precizarea num"rului #i a valorii nominale a ac!iunilor emise

de societatea mam" de!inute de filiale ............................................................................................................ 117 5.5 In cazul în care societatea comercial" a emis obliga!iuni #i/sau alte titluri de crean!", prezentarea modului în

care societatea comercial" î#i achit" obliga!iile fa!" de de!in"torii de astfel de valori mobiliare. .................. 117 5.6 Structura Capitalului ......................................................................................................................................... 118

6. Conducerea Societatii Comericale Cemacon SA ............................................................................................... 120

6.1 Prezentarea listei administratorilor societ"!ii comerciale #i a urm"toarelor informa!ii pentru fiecare administrator: ................................................................................................................................................... 120

6.2 Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societ"!ii comerciale. Pentru fiecare, prezentarea urm"toarelor informa!ii:................................................................................................................................... 124

6.3 Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. #i 4.2. precizarea eventualelor litigii sau proceduri administrative în care au fost implicate, în ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora în cadrul emitentului, precum #i acelea care privesc capacitatea respectivei persoane de a-#i îndeplini atribu!iile în cadrul emitentului: ....... 126

7. Analiza activitatii comerciale a Cemacon Real Estate Srl .................................................................................. 127

7.1 Descrierea Activitatii de Baza a Societatii Cemacon Real Estate Srl ................................................................. 127 7.1.1 Elemente de Evaluare Generala ......................................................................................................... 127 7.1.2 Evaluarea Nivelului Tehnic al Societatii Comerciale ........................................................................... 128 7.1.3 Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico materiala ................................................................... 129 7.1.4 Evaluarea activitatii de vanzare .......................................................................................................... 129

7.1.5 Evaluarea aspectelor legate de angajatii/personalul societatii comerciale ....................................... 129 7.1.6 Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a emitentului asupra mediului

inconjurator ........................................................................................................................................ 130 7.1.7 Evaluarea activitatii de cercetare dezvoltare ..................................................................................... 130 7.1.8 Evaluarea activitatii societatii comerciale privind managementul riscului ........................................ 130 7.1.9 Elemente de perspectiva privind activitatea societatii comerciale .................................................... 130

8. Activele corporale ale societatii comerciale a Cemacon Real Estate Srl .......................................................... 131

8.1 Precizarea amplas"rii #i a caracteristicilor principalelor capacit"!i de produc!ie în proprietatea societ"!ii comerciale ........................................................................................................................................................ 131

8.2 Descrierea si analizarea gradului de uzura al proprietatilor societatii comerciale ........................................... 131 8.3 Precizarea poten!ialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale societ"!ii

comerciale ........................................................................................................................................................ 131

9. Piata Valorilor Mobiliare Emise de Societatea Comerciala Cemacon Real Estate Srl ....................................... 132

9.1 Precizarea pietelor din Romania si din alte tari pe care se negociaza valorile mobiliare emise de societatea comerciala. ....................................................................................................................................................... 132

9.2 Descrierea politicii societ"!ii comerciale cu privire la dividende. ..................................................................... 132 9.3 Descrierea oric"ror activit"!i ale societ"!ii comerciale de achizi!ionare a propriilor ac!iuni. .......................... 132 9.4 In cazul în care societatea comercial" are filiale, precizarea num"rului #i a valorii nominale a ac!iunilor emise

de societatea mam" de!inute de filiale ............................................................................................................ 132

10. Conducerea Societatii Comericale Cemacon Real Estate Srl ............................................................................ 133

10.1 Prezentarea listei administratorilor societ"!ii comerciale #i a urm"toarelor informa!ii pentru fiecare administrator: ................................................................................................................................................... 133

10.2 Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societ"!ii comerciale. Pentru fiecare, prezentarea urm"toarelor informa!ii:................................................................................................................................... 133

10.3 Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. #i 4.2. precizarea eventualelor litigii sau proceduri administrative în care au fost implicate, în ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora în cadrul emitentului, precum #i acelea care privesc capacitatea respectivei persoane de a-#i îndeplini atribu!iile în cadrul emitentului: ....... 134

11. Situatia financiar contabila Consolidata ........................................................................................................... 135

12. Semnaturi ......................................................................................................................................................... 142

88

1. Descrierea Grupului

Grupul Cemacon este constituit din 2 companii:

Cemacon SA, este persoana juridical romana, infiintata ca societate comerciala pe actiuni in baza HG

nr.1200/1991 cu sediul social in Cluj-Napoca, str. Dorobantilor, nr.48, cladirea Silver Business Center, etaj 1,

jud. Cluj, cod unic de inregistrare RO 677858 si numar de inregistrare la registrul comertului

J12/2466/13.09.2012 Societatea are ca obiect principal de activitate �Fabricarea caramizilor, tiglelor si altor

produse pentru constructii, din argila arsa�.

si

Cemacon Real Estate Srl, este persoana juridical romana, infiintata ca societate comerciala cu raspundere

limitata, cu sediul in Jud. Salaj, Mun. Zalau, Str. Fabricii, Nr.1, cod unic de inregistrare RO 32604048 si

numar de inregistrare la registrul comertului J31/414/27.11.2014. Societatea are ca obiect principal de

activitate �Cumpararea si vanzarea de bunuri imobiliare proprii�.

Societatea Cemacon Real Estate Srl este controlata de catre societatea Cemacon SA in proprtie de 100%.

Compania Cemacon Real Estate Srl a fost infiintata ca urmare a acordului semnat de catre Cemacon SA si BCR (Banca Comerciala Romana) pentru a putea transfera activele non-core conform procesului de restructurare.

Structura Grupului este prezentata in graficul urmator:

Principala activitate a grupului se concentreaza pe cele 2 entitati Cemacon SA si Cemacon Real

Estate Srl fiecare entitate fiind coordonata si gestionata astfel incat sa-si indeplineasca scopul

infiintarii, astfel pentru Cemacon SA se urmareste continuitatea si dezvoltarea afacerii de

productie si vanzare blocuri ceramice iar pentru Cemacon Real Estate se urmareste valorificarea

activelor transferate de la Cemacon SA.

Detine 100%

89

2. Tranzactii intercompany

Trazactiile intercompany efectuate in cursul anului 2016 sunt sintetizate in tabelul urmator:

Perioada

Tip Tranzactie 1 Jan - 31 Dec. 2016 1 Jan - 31 Dec. 2015

Vanzari de servicii - Cemacon -> Cemacon Real Estate 1,062,550 406.201 lei

Achizitii de servicii - Cemacon -> Cemacon Real Estate 739,944 678.210 lei

Transfer active - Cemacon -> Cemacon Real Estate - lei 22.229.500 lei

Transfer imprumut - Cemacon -> Cemacon Real Estate 1,346,805 22.229.500 lei

Perioada

Tip Tranzactie 1 Jan - 31 Dec. 2016 1 Jan - 31 Dec. 2015

Vanzari de servicii - Cemacon Real Estate -> Cemacon 739,944 678.210 lei

Achizitii de servicii - Cemacon Real Estate -> Cemacon 1,062,550 406.201 lei

Primire Active - Cemacon Real Estate -> Cemacon 0 22.229.500 lei

Primire Imprumut - Cemacon Real Estate -> Cemacon 1,346,805 22.229.500 lei

Soldurile intercompany la data de 31 Dec 2016 sunt:

Cemacon SA 31.dec.16 31.dec.15

Creante Cemacon Real Estate Srl 749,071 5.465 lei

Datorii Cemacon Real Estate Srl 0 - lei

Creanta Imprumuturi Acordate Cemacon Real Estate Srl 1,149,339 197.694 lei

Cemacon Real Estate SRL 31.dec.16 31.dec.15

Creante Cemacon SA 0 - lei

Datorii Cemacon SA 749,071 5.465 lei

Datorie Imprumuturi Primite Cemacon SA 1,149,339 197.694 lei

90

3. Analiza activitatii comerciale Cemacon SA

3.1 Descrierea Activitatii de Baza a Societatii


Fundamentata pe experienta si traditia de peste o suta de ani in domeniul productiei de argila arsa

din Zalau, in cei 46 de ani de activitate societatea a avut o evolutie ascendenta, imbunatatindu-si

si diversificandu-si continuu gama de produse si inregistrand o crestere substantiala a

productivitatii.

In anul 1994 a fost pusa in functiune sectia de pulberi minerale zeolitice, iar in anul 2007 si-a sporit

productia prin achizitia si punerea in functiune a unei linii automatizate de fabricatie a blocurilor

ceramice cu o capacitate anuala de 150.000 mc.

In prezent, profilul principal de activitate al societatii este producerea si comercializarea de


Incepand din toamna anului 2010, societatea opereaza cea mai moderna linie de productie de

blocuri ceramice din Romania, cu o capacitate maxima de 385.000 mc/an, investitie derulata intre

anii 2008-2010.


Cemacon, companie listata la Bursa de Valori Bucuresti cu simbolul CEON, a fost infiintata in 1969.

Cu o experienta de peste patru decenii in productia de caramizi, Cemacon a avut una dintre cele

mai spectaculoase evolutii din ultimii ani in sectorul materialelor de zidarie din Romania.

In 2010, noua conducere a aplicat un proces de turnaround management care a schimbat radical

performantele companiei. Cu un suflu nou, Cemacon a atras atentia investitorilor. Drumul de la o

fabrica de caramida la o companie profitabila fusese deja parcurs, inovatia si performanta

devenind principii de baza.

In 2013, in actionariatul Cemacon a intrat un fond de investitii finlandez, acesta fiind anul în care

compania a facut una dintre cele mai indraznete miscari din piata materialelor de constructii.

Gama de caramizi EVOCERAMIC, un portofoliu de blocuri ceramice unice in Romania s-a impus

rapid datorita calitatilor si avantajelor oferite. Caramizile EVOCERAMIC sunt mai mari decat alte

produse similare si au o configuratie speciala, care permite constructorilor sa finalizeze lucrarile

mai repede, cu costuri reduse. Cemacon produce EVOCERAMIC 44 SUPER TH, singura caramida din

Romania ce nu mai necesita termoizolatie.

91

In acest moment, actionariatul Cemacon e format in principal de catre fonduri de investitii si

persoane juridice.

Sediul central al Cemacon este in Cluj-Napoca. Productia este asigurata, in principal, de fabrica din

localitatea Recea, judetul Salaj, unde compania utilizeaza cea mai moderna linie de fabricatie din

sud-estul Europei, precum si de fabrica din Zalau. In ultimii ani, cererea de caramida EVOCERAMIC

a crescut, astfel incat, in 2015, Cemacon a avut justificarea de a extinde capacitatea de productie.

Astfel, fabrica din Zalau, aflata in conservare din iunie 2011, a fost redeschisa la inceputul anului

2015 pentru a acoperi deficitul de blocuri ceramice EVOCERAMIC constatat in piata in anul 2014.

In prezent, la Cemacon lucreaza 188 de angajati; numarul acestora a crescut in 2016 ca urmare a

deschiderii fabricii din Zalau.

Cemacon dispune de o retea vasta de distributie la nivel national, cu peste 230 de revanzatori in

toata tara.

c) Descrierea oricarei fuziuni sau reorganizari semnificative a societatii comerciale, ale filialelor

sale sau ale societatilor controlate, in timpul exercitiului financiar.

In cursul exercitiului financiar aferent anului 2016 societatea Cemacon SA nu a efectuat fuziuni sau

o reorganizare semnificativa a societatii comerciale;


Principalele achizitii si vanzari de active în perioada ianuarie-decembrie 2016 sunt prezentate în

tabelul urm"tor:

Imobilizari necorporale Achizitii Cedari

Licente si Brevete 22,904 -

Imobilizari corporale Achizitii Cedari

Terenuri 598,608 -

Amenajari de Terenuri 48,287 -

Constructii 1,385,387 283,595

Masini , Instalatii si Utilaje 2,288,712 228,606

Mobilier si Aparatura Birotica 13,408 -

Total 4,357,305 512,202

In anul 2016, Cemacon SA a implementat o serie de investitii, mai ales pe activitatea operationala,

cu impact imediat in eficientizarea de procese si imbunatatirea timpilor de lucru.

Din achizitiile efectuate in anul 2016, 114,056 lei sunt aferenti activelor detinute in vederea

vanzarii si sunt reprezentate de constructii.

92

e) Descrierea principalelor rezultate ale evalu"rii activit"%ii societ"%ii


(profit, cifra de afaceri, export, costuri, % din piata, lichiditate)

Indicator 2013 2014 2015 2016

Cifra de afaceri neta (lei) 48,039,589 54,999,028 67,940,657 86,992,221

EBITDA (lei) 7,970,957 11,423,625 12,193,701 16,355,116

Rezultat Financiar (lei) (10,028,954) (8,952,395) 5,299,437 (3,953,595)

Rezultat Net (lei) (6,535,136) (1,572,489) 9,090,953 8,357,813

93

Comparativ cu anul 2015, in 2016 cifra de afaceri neta a crescut cu 28%. In conditiile in care fabrica

de la Recea a functionat la capacitate maxima similar cu 2015, surplusul de blocuri ceramice

vandut a fost generat de operarea fabricii de la Zalau, care a majorat capacitatea de productie a

companiei cu 30%.

Raportat la anul 2015 EBITDA, a crescut cu 34%, depasindu-se astfel nivelele obtinute de companie

in anii dinaintea crizei.

Profitul Net a inregistrat suma de 8.35 milioane lei cu 7.68 milioane lei mai mult ca in anul 2015,

comparand cu rezultatul ajustat de impactul restructurarii.

94

Anul 2016 a adus o consolidare a pozitiei Cemacon pe piata din Transilvania, Banat si Crisana,

distribuind produsele in judetele Cluj, Salaj, Maramures, Satu Mare, Timis, Arad, Bihor, Alba,

Mures, Bistrita Nasaud, eforturile de vanzare au fost sustinute de actiuni de marketing

concretizate in evenimente, publicitate outdoor si campanii comerciale.

95

In anul 2016 Cemacon a consolidat vanzarea produselor implementate prin ciclul de dezvoltare si

optimizare a portofoliului de produse (2013-2015), astfel oferind consumatorului final o gama

variata de produse cu beneficii multiple, atat din punct de vedere financiar, cat si tehnic.

In contextul unei continue preocupari pentru imbunatatirea produselor si reducerea costurilor de

productie, s-au gasit solutii si resurse astfel incat si in acest an retetele utilizate in procesul de

productie au mentinut costurile variabile la cel mai competitiv nivel din industrie. Sinergia operarii

celor 2 linii de productie, Recea si Zalau, a contribuit la diminuarea impactului costurilor fixe si a

crescut profitabilitatea operationala.



a) principalele pie%e de desfacere pentru fiecare produs sau serviciu $i metodele de

distribu%ie

CEMACON este al doilea producator de blocuri ceramice din Romania, cu 22% cota de piata la

nivel national si liderul pietei din Transilvania.

Sursa: Analiza Sectoriala Interbiz Research

96

2016 a fost pentru CEMACON anul in care a obtinut cele mai bune rezultate comerciale din istoria sa, volumul de blocuri ceramice vandute inregistrand un avans de 28% fata de anul precedent.

Aceasta performanta a fost facilitata de forta si implicarea retelei de distributie, puternic consolidata si motivata de parteneriatul nostru si de o mai buna acoperire nationala, avand acum 300 puncte de vanzare a produselor CEMACON la nivelul intregii tari. In 2016 am reusit sa atragem distribuitori regionali importanti, iar acum colaboram cu cele mai mari retele de bricolaj din Romania.

Ca si pana acum, zona de focus pentru CEMACON a ramas Transilvania, unde ne-am securizat pozitia de lider al pietei de blocuri ceramice.

Eficienta si calitatea produselor din portofoliu, impreuna cu notorietatea brandului CEMACON in piata, au sustinut cresterea cererii pentru cele trei categorii de solutii de zidarie. Ne-am concentrat pe vanzarea de produse cu valoare adaugata pentru utilizatori, intregul portofoliu avand la baza produse performante, dar care ofera reduceri substantiale de cost.

a) ponderea fiec"rei categorii de produse sau servicii în veniturile $i în totalul cifrei de

afaceri ale societ"%ii comerciale pentru ultimii trei ani

97

Ponderea Veniturilor 2016 Suma Pondere

Venituri din vanzare Produse Finite 84,547,485 92%

Venituri din vanzarea Marfurilor 6,782,196 7%

Alte venituri din exploatare (3,895,809) -4%

Venituri reversare ajustari depreciere 4,653,447 5%

Total 92,087,319 100%

b) produse noi avute în vedere pentru care se va afecta un volum substan%ial de active în

viitorul exerci%iu financiar precum $i stadiul de dezvoltare al acestor produse

Nu este cazul




prime si materiale)

Materialele principale achizitionate de CEMACON SA sunt: paleti de lemn; folie stretch hood;

rumegus de lemn; cenusa de termocentrala; motorina vrac. Paletii, rumegusul, cenusa si motorina

se achizitioneaza de la furnizori indigeni, iar folia stretch hood, atat din surse indigene cat si

import. Furnizarea si pretul materialelor este asigurata prin contracte de furnizare semnate cu

fiecare furnizori in parte, cu exceptia cenusei de termocentrala, se lucreaza cu mai multi furnizori

pentru asigurarea necesarului de materie pentru a evite orice fel de sincopa in furnizarea

materialelor. Stocurile de materii prime sunt dimensionate in asa fel incat posibilele intreruperi de

furnizare de catre un furnizor sa nu perturbe activitatea de productie.


a) Descrierea evolu%iei vânz"rilor secven%ial pe pia%a intern" $i/sau extern" $i a

perspectivelor vânz"rilor pe termen mediu $i lung

b) Descrierea situatiei concurentiale in domeniul de activitate al societatii comerciale, a


competitori.

c) Descrierea! oric rei! dependen#e! semnificative! a! societ #ii! comerciale! fa# ! de! un! singur!

client! sau! fa# !de!un!grup!de!clien#i!a! c rui!pierdere!ar!avea!un! impact!negativ!asupra!

veniturilor societ #i

98

Vanzarea cantitativa de blocuri ceramice a crescut cu 28%, in conditiile in care piata nationala de

blocuri ceramice a crescut cu 5.7%, astfel Cemacon inregistrand o cota nationala de piata de 22%.

Compania nu a inregistrat vanzari semnificative in alte tari, incidenta costului de transport in

pretul de vanzare crescand proportional cu distanta la care se face livrarea.

Principalii concurenti ai companiei sunt.

Wienerberger Sisteme de Caramizi SRL

Sos. Bucuresti - Ploiesti nr 42-44, Sector 1, Baneasa Business & Technology Park, Cladirea A1, Etaj 1

Cod postal 013696, Bucuresti, Romania.

Brikston Construction Solutions SA

Iasi, Calea Chisinaului nr. 176

Siceram SA

Sighisoara, Str. Viilor nr. 123, 545400 Jud. Mures

Soceram SA

Strada Drumul Taberei, nr. 46, Campina, jud. Prahova

Europoroton SA

Str. Caramizii nr.1, Biharia, Bihor, Romania

99

Facilitatile de productie blocuri ceramice

Top 10 Producatori Blocuri Ceramice, dupa Cifra de Afaceri, 2012 - 2017 , Mil Eur

100


a) Precizarea num"rului $i a nivelului de preg"tire a angaja%ilor societ"%ii comerciale

precum $i a gradului de sindicalizare a for%ei de munc"

CEMACON SA a incheiat anul 2016 cu un numar de 202 angajati. Media anuala (FTE) fiind de 188 angajati.

Din totalul angajatilor, 34% au studii superioare. Aproximativ 47% din angajati fac parte din Sindicatul Liber din SC CEMACON SA, afiliat la Familia Construct.

101

b) Descrierea! raporturilor! dintre! manager! $i! angaja#i! precum! $i! a! oric ror! elemente!conflictuale!ce!caracterizeaz !aceste!raporturi

Dezvoltarea si consolidarea culturii organizationale a companiei CEMACON SA este una din preocuparile principale ale conducerii companiei. Performanta fiecarui angajat este monitorizata prin sistemul de management al performantelor, prin care se defineste de la inceputul anului care este nivelul rezultatelor individuale asteptate. Feed-back-ul primit din partea managerilor directi vizeaza concret performanta si actiunile angajatului si nu persoana acestuia, pe baza realizarilor pe post raportate la asteptari. Astfel, raporturile dintre management si angajati au la baza dialogul, cifre si obiective concrete, orice fel de conduita neprofesionala din partea oricareia dintre parti fiind sanctionata prin Regulamentul Intern.




inconjurator precum si a oricaror litigii existente sau preconizate cu privire la incalcarea

legislatiei privind protectia mediului inconjurator)

Activitatea de fabricatie a blocurilor ceramice la Fabrica Recea si la Fabrica Zalau s-a desfasurat cu respectarea tuturor cerintelor autorizatiei integrate de mediu. Impactul emisiilor generate de activitate s-a incadrat in limitele impuse de legislatia de mediu in vigoare.


(Precizarea cheltuielilor în exerci%iul financiar precum $i a celor ce se anticipeaz" în exerci%iul financiar urm"tor pentru activitatea de cercetare dezvoltare)

Cemacon investeste constant în cercetare $i în dezvoltare pentru a pune la dispozi%ia clien%ilor sai solu%ii inovatoare pentru construc%ii eficiente. Tehnologia de ultim" or" pe care o folosim ne permite s" producem materiale de construc%ii la cele mai înalte standarde de eficien%" $i de rezisten%". Produsele din noua gam" EVOCERAMIC îmbin" inova%ia cu tehnologia de ultim" or" pentru a oferi performan%e superioare celorlalte produse de pe pia%", fie c" e vorba despre un consum mai mic de mortar, reducerea risipei de materiale sau eficien%" termic" sporit".

In anul 2016 Compania nu a inregistrat cheltuieli privind cercetarea si dezvoltarea. Pe parcursul anului 2016

compania a fost Partener intr-un proiect de cercetare dezvoltare de tip Bridge Grant cu Facultatea de

Constructii Cluj-Napoca si Institutul Na!ional de Cercetare Dezvoltare pentru Tehnologii Izotopice #i

Moleculare, insa nu au fost inregistrate cheltuieli cu acest parteneriat.

102


a) Descrierea expunerii societ"%ii comerciale fa%" de riscul de pre%, de credit, de lichiditate $i

de cash flow.

b) Descrierea politicilor $i a obiectivelor societ"%ii comerciale privind managementul riscului.

Riscuri Interne

Realizarea obiectivelor strategice si operationale este influentata direct atat de oportunitati, cat si

de multiple riscuri si incertitudini generate de factori externi cum ar fi evolutia pietei de constructii

rezidentiale, sezonalitatea si conditii de vreme dar si de diversi factori interni.

Cemacon a implementat un proces de mangement al riscurilor caracterizat prin identificarea, cuantificarea si gestionarea proactiva a riscurilor potentiale prin m"suri de reducere a acestora la un nivel rezonabil si asumat con#tient. Procesul de management al riscurilor urmareste ca:

� obiectivele asumate de catre management sunt fezabile,

� riscurile semnificative sunt identificate si evaluate obiectiv, pentru toate procesele si

departamentele,

� sunt alocate resurse adecvate pentru reducerea, transferul sau eliminarea riscurilor

semnifictive,

� sunt definite si implementate masurile necesare pentru controlul prevenitv, reducerea

riscurilor si minimizarea pierderilor in cazul producerii unui eveniment negativ,

� stadiul implementarii masurilor de control este monitorizat constant,

� nivelul de risc din organizatie este reevaluat periodic,

� riscurile remanente sunt comunicate #i con#tientizate în organizatie.

La nivelul companiei exista functiunea de control intern si managementul risccurilor care monitorizeaza riscurile business-ului si coordoneaza comitetele de management al riscului pe principalele arii de activitate. Semestrial se intocmeste o actualizare a hartii riscurilor care se discuta in comitetul de management si se prezinta in consiliul de administratie. Pachetul bugetar anual contine si o analiza a principalelor riscuri si a masurilor avute in vedere de management pentru gestionarea acestora. Principalele riscuri operationale in 2016 cu influenta in performanta companiei si observatii privind evolutia lor sunt prezentate mai jos:

103

1. Creditul comercial

In conditiile presiunii pe cresterea limitelor de credit acordate clientilor si a dificultatilor financiare care au caracterizat sectorul constructiilor, creditul commercial reprezinta unul din dimensiunile de risc cele mai relevante pentru Cemacon. Cu toate acestea, datorita unui sistem de management al creditului comercial implementat in anul 2013 si dezvoltat in anii care au urmat, pierderile financiare din neincasarea soldurilor din piata au fost la un nivel foarte redus in 2016, sub 290,000 lei raportat la o cifra de afaceri bruta de peste 87 milioane lei. Acest rezultat a fost obtinut prin aplicarea unei politici comerciale care a stimulat plata in termen si acordarea de garantii de catre clienti si prin aplicarea eficienta si proactiva a procedurilor de management a creditului comercial si de recuperare de creante. In cadrul departamentului financiar, exista o persoana specializata cu rol de credit controller; pentru minimizarea riscului compania a folosit in anul 2016, pentru al treilea an consecutiv, asigurare pentru creditul comercial de la liderul pietei �compania franceza Coface -, precum si retinerea de garantii din partea clientilor, inclusiv scrisori de garantie bancara, ipoteci, gajuri si instrumente de plata avalizate. Creantele comerciale ale societatii constau dintr-un numar mare de clienti. Credit controllerul efectueaza o evaluarea continua a soldurilor si riscului de neincasare; clientii sunt distribuiti pe clase de risc in urma unei analize complexe care tine cont de ratingul Coface, plafonul acoperit de asigurarea de credit comercial, garantiile si calitatea lor, comportamentul de plata al clientului precum si alte informatii calitative culese direct din piata prin agentii de vanzari si din alte surse. Functie de clasa de risc definite, sunt aplicate monitorizari periodice cu privire la proceduri de insolventa, status ONRC, procese pe rol, datorii ANAF, CIP, precum si analize pe informatiile financiare actualizate cu frecventa anuala/semestriala. 2. Conformarea la cerintele legale.

Echipa de management si Consiliul de Administratie sunt angajate în respectarea $i conformarea deplin" la toate cerin%ele legale, de orice natur". Nu au fost inregistrate sesizari pe partea de mediu sau sanatate si securitate ocupationala din partea p"r!ilor interesate (vecini, cetateni, ONG-uri, institutii publice etc). 3. Actiunile competitiei

Ac!iunile competi!iei au fost contracarate prin implementarea unei campanii promotionale si motivarea suplimentara a partenerilor traditionali.

104

Riscuri Externe

Riscul varia%iilor de curs valutar

Tranzac!iile Societ"!ii în moned" str"in" sunt înregistrate în contabilitate la cursurile de schimb din

data efectu"rii lor, c"#tigurile #i pierderile rezultate din decontarea unor astfel de tranzac!ii

precum #i din conversia unor active #i pasive monetare exprimate în moned" strain", fiind

recunoscute la cheltuieli sau venituri în contul de profit #i pierdere.

Soldurile disponibilit"!ilor în moned" str"in" sunt convertite în lei la cursul de schimb de la

sfâr#itul anului.

In anul 2016 riscul a fost diminuat, prin restructurarea creditului in anul 2015, noul credit fiind

contractat in lei.

Riscul ratei dobânzii

Riscul ratei dobânzii reprezint" riscul ca valoarea unui instrument financiar s" fluctueze ca urmare

a varia!iei ratelor dobânzilor de pe pia!". Expunerea Societatii la riscul modificarilor ratei dobanzii

se refera in principal la imprumuturile purtatoare de dobanda variabila, la o marja competitiva, pe

care Societatea le are pe termen lung. Pentru minimizarea acestui risc managementul are in

vedere incheierea unui contract de interest swap.

Riscul de lichiditate

Gestionarea riscului de lichiditate apartine conducerii societatii, care a constituit un cadru

corespunzator de gestionare a riscului cu privire la asigurarea de fonduri pe termen scurt si mediu.

Societatea gestioneaza riscul de lichiditate prin monitorizarea continua a fluxului de numerar real

si prin punerea in corespondenta a profilurilor de scadenta a activelor si datoriilor financiare.

Disponibilul de numerar la finalul anului 2016 este de 29,957,2128,736,299 lei, peste 34% din cifra

de afaceri, iar nevoia de capital de lucru a fost finantata in perioada 2009 � 2016 fara a se apela la

creditare suplimentara.

Riscuri privind Ac%iunile

Din punct de vedere al valorii tranzac!iilor efectuate sau al capitaliz"rii pie!ei, Bursa de Valori

Bucure#ti poate fi considerat" o burs" de dimensiuni reduse, comparativ cu alte burse din lume,

existând astfel riscuri legate de lichiditatea redus" a pie!ei, precum #i de volatilitatea ridicat" a

pre!ului ac!iunilor tranzac!ionate.

105

Lichiditatea redus" a pie!ei poate determina imposibilitatea cump"r"rii sau vânz"rii de ac!iuni ale

Societ"!ii f"r" a avea un impact semnificativ asupra pre!ului acelei ac!iuni, generând astfel #i o

volatilitate ridicat" a pre!ului ac!iunilor.

In momentul de fata, compania, fiind detinuta majoritar de fonduri de investitii, investitori de

protofoliu, are un freefloat mic ceea ce determina o lichiditate mai scazuta pe bursa.

Cu toate acestea, restructurarea ampla prin care a trecut compania a facut din Cemacon o actiune

atractiva, de interes pentru investitori si in 2016.

106

c) Sistemul de control intern

Sistemul de control intern reprezinta ansamblul m"surilor si ac!iunilor implementate la toate nivelurile, în scopul îndeplinirii obiectivelor companiei prin gestionarea optim" a riscurilor, asigurarea eficientei si eficacitatii operatiunilor, acuratetea raportarilor financiare si conformarea la cerintele legale. Controlul este o parte integrant" a fiecarui proces si este responsabilitatea tututor angajatilor, indiferent de rolul lor in organiza!ie. Sistemul de control intern implementat la Cemacon are la baza mai multe componente, cele mai importante fiind urm"toarele:

ü Manualul de proceduri interne, bazat pe bune practici adaptate domeniului de activitate, care defineste activitatile de control si responsabilitatile pentru toate zonele de risc din companie si se revizuie#te periodic,

ü Sistemul de Management Integrat Calitate-Mediu-Sanatate si Securitate in Munc", care asigur" armonizarea, consistenta si îmbunatatirea proceselor si modului de lucru #i conformarea la cerin!ele legale,

ü Sistemul de bugetare si urmarire bugetar", care asigur" stabilirea #i monitorizarea obiectivelor financiare si operationale,

ü Sistemul de raportari interne, care asigur" informatii relevante, acurate #i la timp pentru monitorizarea proceselor si luarea deciziilor,

ü Analize de performanta periodice efectuate în scopul evaluarii functionarii proceselor si rezultatelor operationale,

ü Automatizarea proceselor si tranzactiilor in sistemul informatic, prin gestionarea unui sistem informatic bine configurat, utilizat si securizat,

ü Realizarea de audituri interne si externe, cu rol de asigurare a eficacitatii si conformitatii cu standardele de control si raportare financiara.

Un obiectiv important al Sistemului de Control Intern este implementarea celor mai bune practici prin optimizarea si automatizarea procedurilor de control in cadrul companiei, astfel încat activitatile de control nu sunt omise sau dublate, lucrurile sunt bine facute de prima dat", erorile sau gre#elile sunt prevenite iar m"surile corective necesare sunt luate la timp. Functionarea si performanta sistemului de control intern este auditat" in fiecare an #i Echipa de Management este angajat" în cre#terea standardelor de competen!" profesional" #i implementarea tuturor m"surile de corec!ie #i de îmbun"ta!ire necesare pentru a oferi o baza solida de incredere #i o asigurare privind gestionarea riscurilor si îndeplinirea obiectivelor.

107


a) Prezentarea $i analizarea tendin%elor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de incertitudine ce afecteaz" sau ar putea afecta lichiditatea societ"%ii comerciale comparativ cu aceea$i perioad" a anului anterior.

b) Prezentarea $i analizarea efectelor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate asupra situa%iei financiare a societ"%ii comerciale comparativ cu aceea$i perioad" a anului trecut. Costuri;

c) Prezentarea $i analizarea evenimentelor, tranzac%iilor schimb"rilor economice care afecteaz" semnificativ veniturile din activitatea de baz".

d) Evenimente importante aparute dupa sfarsitul exercitiului financiar

In data de 30.01.2017, a avut loc Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor Cemacon prin care s-a realizat aprobarea dobândirii propriilor ac!iuni de c"tre societatea Cemacon S.A., prin ofert" public" de cump"rare, în baza unui prospect simplificat, aprobat de Autoritatea de Supraveghere Financiar", pentru un num"r maxim de 5,699,511 ac!iuni ce urmeaz" a fi dobândite, într-o perioad" de 3 luni de la data aprobarii prospectului de emisiune de catre Autoritatea de Supraveghere Financiar", dar nu mai mult de 18 luni de la data public"rii hot"rârii în Monitorul Oficial al României, la o valoare, ce va fi stabilit" potrivit dispozi%iilor art. 57 din Regulamentul CNVM nr. 1/2006 privind emiten!ii #i opera!iunile cu valori mobiliare, care nu poate fi mai mica decat valoarea de 0.3115 lei/ac%iune si mai mare de 0,3750 lei / actiune. Valoarea ac!iunilor proprii dobândite de Societate în acest mod nu poate dep"#i 2.137.316,63 lei. Tranzac!ia poate avea ca obiect doar ac!iuni integral liberate. Operatiunea de dobandire a propriilor actiuni are ca obiect alocarea c"tre directorii Societatii, în conformitate cu prevederile contractelor de management, a unui num"r de 5,699,511 actiuni proprii. Plata actiunilor dobandite in cadrul ofertei publice va fi facuta din sursele prevazute de lege. Al"turi de caracteristicile principale, operatiunea de dobândire a propriilor ac%iuni va include $i alte cerin%e impuse de lege $i care nu sunt enumerate mai sus.


actiuni, reprezentand participatia fondului KJK Fund II Sicav SIF prin KJK Caramida Srl, astfel

numarul de actiuni detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni.

In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia a 5.254.949 actiuni de catre CIT Resources SA astfel

procentul detinut dupa tranzactie este de 10.9263%.

In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia pe piata secundara a unui pachet de 33.057.163

actiuni, de catre compania Dedeman SRL, astfel procentul din capitalul social al CEMACON SA

reprezinta 28.9999%


actiuni, reprezentand participatia fondului SSIF BRK Financial Grup SA, astfel numarul de actiuni

detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni.

108

In data de 08.02.2017, s-a inregistrat la sediul societatii CEMACON SA scrisoarea de demisie si

renuntare la mandatul de administrator ne-executiv CEMACON SA emisa de societatea RSL

CAPITAL ADVISORS SRL, cu sediul social in Bucuresti, sector 1, str. Cpt. Alexandru Serbanescu, nr.

30, bl. 17A, sc. 1, et. 1, ap. 6, CUI RO 33165056, reprezentata legal de domnul Razvan Lefter, in

calitate de administrator.

In data de 20.02.2017 se hotaraste desemnarea domnului Rudolf Paul Vizental, cu domiciliul in

Bucuresti, sector 1, str. Jandarmeriei, nr. 14, bl. 6, sc. C, ap. 4, identificat prin CI seria RX nr.

899260 emis la data de 06.05.2016. de catre SPCEP Sector 1, CNP 1730506020019, in pozitia de

administrator provizoriu in cadrul Consiliului de Administratie incepand cu data de 20.02.2017

pana la prima Adunare Generala a Actionarilor CEMACON SA.

In data de 20.02.2017, a avut loc Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor CEMACON S.A. la

sediul societ"%ii din Cluj-Napoca, str. Doroban%ilor, nr. 48, jud. Cluj. prin care se respinge revocarea

membrilor Consiliului de Administratie al CEMACON S.A.

In urma finalizarii procesului de restructurare a creditelor cu Banca Comerciala Romana, activele

neproductive, detinute spre vanzare, au fost transferate catre Cemacon Real Estate Srl.

Astfel, activele neproductive, reprezentand terenuri, cladiri si echipamente din municipiul Zalau, in

valoare de 21,7 mil lei, au fost tranferate de la Cemacon SA catre Cemacon Real Estate

concomitent cu novarea unei sume de 5 mil eur din datoria bancara.

Din setul de active care au facut obiectul transferului, un imobil in valoare de 1,1 mil lei nu a putut

fi transferat in anul 2015, urmand a fi transferat ulterior cand se vor indeplini conditiile de transfer

ca parte a obligatiilor asumate prin contractul de novatie nr.4/19.03.2015 incheiat cu BCR

In cursul anului 2016, va avea loc o majorare de capital cu ridicarea dreptului de preferinta privind

actiunile bonus pentru management vizand 5% din capitalul social al Cemacon SA.

3.1.10 Guvernanta Corporativa

Compania CEMACON este angajata in asigurarea unei comunic"ri transparente, relevante si de

calitate cu actionarii, investitorii si publicul larg si in respectarea reglement"rilor aplicabile din

perspectiva de companie cotat" la Bursa de Valori Bucuresti, detinuta semnificativ de investitori

institutionali si condusa de o echipa de management profesionist. Codul de guveranta corporativa

al companiei Cemacon SA poate fi gasit pe site-ul companiei la adresa:

http://www.cemacon.ro/despre-cemacon/guvernanta-corporativa/

Codul de Guvernan%" Corporativ", asumat in 2014, confirma angajamentul pentru integritatea în

afaceri, imbun"t"%irea continu" a comunic"rii cu p"r%ile interesate $i transparen%a cu privire la

furnizarea informa%iilor c"tre ace$tia. Astfel, atat raportarile trimestriale, cat mai ales situatiile

109

financiare si raportarile anuale ofera un grad ridicat de detaliu si o vizibilitate foarte buna asupra

activitatii companiei, evenimentelor relevante si a situatiilor financiare.

Din acelasi deziderat, CEMACON a organizat, cu sprijinul Bursei de Valori Bucuresti, in luna iunie

2016, prima conferinta dedicata specialistilor -analisti financiari, fonduri de investitii, investitori

activi pe piata de capital � cu participare foarte buna si cu discutii consistente atat despre

realizarile trecute ale companiei, cat si despre directiile de dezvoltare si proiectele de viitor.

Începând cu anul 2015, CEMACON transmite toate raport"rile c"tre Bursa de Valori bilingv

(Român" $i Englez") pentru a veni în sprijinul ac%ionarilor $i a poten%ialilor investitori str"ini.

1. Structuri de Guvernan!" Corporativ"

Organismele corporative ale Cemacon SA sunt structurate dup" cum urmeaza:

þ Adunarea Generala a Ac!ionarilor, care este cel mai înalt forum decizional al Societ"!ii

þ Consiliul de Administratie

Cemacon SA este o Societate administrat" în sistem unitar de c"tre directori dintre care unul este numit

Director General, directiile generale ale dezvoltarii si actiunii societatii fiind stabilite si urmarite de catre

Consiliul de Administratie.

1.1 Adunarea General" a Ac!ionarilor (�AGA�)

Cemacon SA a definit si implementat proceduri interne solide privind organizarea #i desfasurarea AGA,

precum #i reguli care guverneaza activitatea legala #i statutara a acesteia, in conformitate cu Actul

Constitutiv #i cu legisla!ia aplicabil".

Din punct de vedere al structurii sale, in func!ie de aspectele ce necesita aprobarea actionarilor, Adunarea

Generala a Actionarilor poate fi Ordinara sau Extraordinara.

1.1 Consiliul de Administra!ie

Societatea Comerciala Cemacon Sa este administrata de un Consiliu de Administratie, compus din 5 membri

alesi pe o perioada de 4 ani, si care isi exercita mandatul, in interesul societatii, cu prudenta si diligenta

unui bun administrator si care ia toate masurile necesare si utile care sunt de competenta sa, in vederea

realizarii activitatii societatii in cele mai bune conditii.

Consiliul de Administratie este subordonat Adunarii Generale a Actionarilor.

1.3 Comitete Consultative

In cadrul Consiliului de Administratie CEMACON SA functioneaza doua comitete consultative, dupa cum

urmeaza: comitetul de audit si comitetul de remunerare.

1.4 Conducerea Executiv"

Conducerea executiv" a Companiei este asigurat" de catre un numar de doi directori, persoane fizice, care

au atribu!ii delegate de la Consiliul de Administra!ie.

110

Directorii sunt responsabili cu luarea tuturor m"surilor aferente conducerii Companiei, în limitele obiectului

de activitate al acesteia #i cu respectarea competen!elor exclusive rezervate de lege, de Actul Constitutiv,

Consiliulul de Administra!ie #i Adunarea General" a Ac!ionarilor.

2. Drepturile Ac!ionarilor

Principalele drepturi ale ac!ionarilor în leg"tur" cu Adunarea General" a Ac!ionarilor sunt prezentate mai

jos:

Dreptul de acces la informa!ie: Cemacon Sa public" documentele #i informa!iile necesare pe website-ul s"u

(www.cemacon.ro) pentru a se asigura c" to!i ac!ionarii s"i î#i exercit" drepturile în cuno#tin!" de cauz";

Dreptul la o perioad" minim" de notificare: Ac!ionarii Societ"!ii sunt informa!i despre o viitoare Adunare a

Ac!ionarilor prin intermediul convoc"rii publicate în Monitorul Oficial al României #i într-un ziar de tiraj

na!ional cu cel pu!in 30 de zile înainte de data adun"rii; de asemenea, convocarea se public" pe website-ul

Societ"!ii, în cadrul sec!iunii Rela!ia cu investitorii #i se depune la Comisia Na!ional" a Valorilor Mobiliare #i

la Bursa de Valori Bucure#ti sub forma unui raport curent;

Dreptul de a suplimenta ordinea de zi a adun"rii: Ac!ionarii Cemacon Sa care reprezint" individual sau

împreun" cu al!i ac!ionari cel pu!in 5' din capitalul social pot solicita ad"ugarea unor puncte suplimentare

pe ordinea de zi în limitele #i în conformitate cu prevederile legisla!iei aplicabile;

Dreptul de a participa la adunare: Ac!ionarii înregistra!i în registrul ac!ionarilor la data de referin!" au

dreptul de a participa personal sau prin reprezentant la Adun"rile Generale ale Ac!ionarilor Societ"!ii;

Drepturi de vot: Capitalul social al Societ"!ii este reprezentat de ac!iuni ordinare care confer" un drept de

vot pentru fiecare ac!iune înregistrat" pe numele ac!ionarului la data de referin!";

Dreptul de a adresa întreb"ri: Orice ac!ionar al Societ"!ii poate adresa întreb"ri scrise referitoare punctele

de pe ordinea de zi a Adun"ri Generale a Ac!ionarilor #i are dreptul de a primi r"spunsuri din partea

Cemacon Sa.

3. Transparen!a, Raportarea Financiar", Controlul Intern #i Administrarea Riscului

3.1 Transparen!a

Cemacon Sa asigura efectuarea raportarilor periodice si continue adecvate asupra tuturor evenimentelor

importante, inclusiv Situatia Financiar", Performan%" si Conducere.

Pentru a pune la dispozitia ac%ionarilor informa%ii relevante, Cemacon Sa a creat pe pagina web proprie

(www.cemacon.ro) o sec%iune special", numita « Rela%ii Ac%ionariat », u$or accesibil" $i actualizat" ori de

cate ori este necesar. Pagina este structurat" astfel încat ac%ionarii si investitorii sa poata accesa toate

informatiile necesare respectiv; informatii referitoare la AGA, calendar financiar, raportari financiare,

raportari curente, guvernanta corporativ", structur" actionariat, etc.

De asemenea, Cemacon Sa are structuri interne specializate pentru relatia cu investitorii si relatia cu

ac%ionarii proprii. Ac%ionarii pot adresa intreb"ri sau comunica prin urmatoarele mijloace:

þ Transmiterea de scrisori recomandate la sediul Societatii din Calea Doroban%ilor nr. 48, Silver

Business Center,Etaj 1, Cluj-Napoca, România

111

þ Transmiterea documentelor prin fax: +40 264 704 050

þ Transmiterea documentelor prin e-mail: [email protected]

þ Utilizand formularul de contact pus la dispozitie pe site-ul societatii: http://Cemacon.ro/contact/

3.2 Raportarea Financiar"

Societatea pregateste si disemineaza raportari periodice si continue relevante, in conformitate cu

Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS) si alte standarde de raportare. Informatiile sunt

diseminate atat in limba romana cat si in limba englez".

Printre rapoartele puse la dispozitia investitorilor se numara:

þ Situatii financiare anuale intocmite conform IFRS

þ Situatii financiare semestriale intocmite conform IFRS

þ Situatii financiare trimestriale intocmite conform IFRS

þ Rapoarte periodice ce includ informatii relevante despre activitatea financiar-operationala a

companiei.

þ Alte Rapoarte.

Informatiile sunt diseminate pe site-ul propriu www.cemacon.ro sectiunea �rela%ii ac%ionariat�, pe site-ul

Bursei de Valori Bucuresti, la sediul companiei Cemacon Sa.

Compania organizeaza cel putin o data pe an intalniri cu analisti financiari, brokeri, investitori si alti

specialisti de piata, in scopul prezentarii Situa%iilor Financiare semestriale si anuale, ca elemente financiare

relevante deciziei investi%ionale.

3.3 Eficien!a raport"rii financiare, a controlului intern #i al administr"rii riscului

Comitetul de Audit va sprijini Consiliul de Administrate in monitorizarea credibilit"%ii $i integrit"%ii

informa%iei financiare furnizata de Societate, in special prin revizuirea relevan%ei si consisten%ei

standardelor contabile aplicate de aceasta (inclusiv criteriile de consolidare).

Comitetul de Audit va face recomandari Consiliului de Administratie privind selectarea, numirea, re-

numirea si inlocuirea auditorului financiar, precum si termenii si conditiile remunerarii acestuia. Comitetul

de Audit va monitoriza independenta si obiectivitatea auditorului financiar.

Compania a implementat un sistem de gestionare si control al riscului intern adecvat activitatii desfasurate.

Ca si instrumente interne de gestionare si control al riscului compania foloseste:

þ analize de risc a obiectivelor opera%ionale $i financiare ale companiei

þ ghiduri pentru structura rapoartelor financiare $i procedurile care trebuie urmate în elaborarea

rapoartelor

þ proiectarea $i punerea în aplicare a procedurilor de control intern adecvate

un sistem de monitorizare $i raportare asupra eficien%ei controalelor interne

11

2

3.1

.11

Lis

ta L

itig

iilo

r la

da

ta d

e 3

1 D

ece

mb

rie

20

16

Nu

ma

r d

osa

r R

ecl

am

an

t P

ara

t O

bie

ctu

l In

sta

nta

S

tad

iul

V

alo

are

a

liti

giu

lui

Ex

pli

cati

i

55

95

/33

7/2

01

5

PO

P A

NA

PR

IN

AV

VU

LTU

R

IOA

N

CEM

AC

ON

C

erer

e ch

em

are

in ju

dec

ata

Jud

ecat

ori

a Za

lau

Fo

nd

7

5.2

91

lei

Lit

igiu

in p

rete

nti

i pri

vin

d c

uan

tum

ul t

ota

l al

sum

ei d

ato

rata

cu

tit

lul d

esp

agu

bir

e d

e

revo

care

far

a ju

sta

cau

za in

caz

ul u

nu

i fo

st

me

mb

ru a

l man

agem

entu

lui s

oci

etat

ii

(so

licit

are

cuan

tum

mai

mar

e a

aces

tei

des

pag

ub

iri)

.

16

74

/12

85

/20

15

VIZ

ENTA

L

MO

NET

MA

NA

GEM

ENT

CEM

AC

ON

C

erer

e ch

em

are

in ju

dec

ata

Trib

un

alu

l

Spec

ializ

at C

luj

Fon

d

30

0.0

00

eu

ro

Co

mis

ion

de

succ

es s

olic

itat

pri

n a

ctiu

ne

in

inst

anta

, n

eaco

rdat

de

catr

e so

ciet

ate

ca

urm

are

a u

nei

op

inii

lega

le in

dep

end

ente

in

aces

t se

ns

(nea

cord

are)

.

113

4. Activele corporale ale societatii comerciale Cemacon SA

4.1 Precizarea amplas"rii #i a caracteristicilor principalelor capacit"!i

de produc!ie în proprietatea societ"!ii comerciale

In prezent, profilul principal de activitate al Societatii este producerea si comercializarea de


Incepand din toamna anului 2010, Societatea opereaza cea mai moderna linie de productie de

blocuri ceramice din Romania, cu o capacitate maxima de 385.000 mc/an din produsul de baza,

investitie derulata intre anii 2008-2010.

Procesul de productie este unul modern, adaptat tehnologiei de ultima ora, în care factorul uman

intervine doar în procesul de urmarire si corectare a programelor utilizate. Prin automatizarea

proceselor se obtin costuri operationale mai bune si indicatori de calitate superiori.

În anul 2016, gradul de utilizare a capacit"%ii de produc%ie a fost de 100%, al 2-lea an consecutiv,

pe sortimentatia actuala. Capacitatea de produc%ie maxima anual" este de 385.000 metri cubi fizici

din produsul de baza, aceasta reducandu-se cu pana la 15% functie de sortimentatia produsa in

an.

Compania detine o a doua linie de fabricatie de blocuri ceramice, la Zalau, linie care a fost in

conservare din iunie 2011, ca urmare a punerii in functiune a fabricii noi de la Recea si a conditiilor

de piata.

In contextul utilizarii fabricii Recea la capacitate 100% in anul 2014 si al cererii crescande de

produse EVOCERAMIC, Cemacon a repornit activitatea de productie la fabrica Zalau in primul

trimestru din 2015 ca un proiect temporar menit a permite companiei fructificarea potentialului

de crestere intr-un context de revenire pe crestere a cererii de materiale de zidarie. In anul 2016 a

fost continuata operarea liniei de la Zalau, in contextul cresterii pietei de blocuri ceramice.

114

4.2 Descrierea si analizarea gradului de uzura al proprietatilor

societatii comerciale

Gradul de uzura al activelor este corect reflectat in contabilitate prin amortizarea si deprecierea

inregistrata conform politicilor contabile. La finalul anului 2016 compania a efectuat testul de

depreciere a activelor de la fabrica Recea si a reversat ajustarea de depreciere inregistrata in anul

2011 in suma de 4,653,447 lei.

La 31 decembrie 2016 Societatea a efectuat test de valoare pentru terenuri, a cladiri si

echipamente, cu exceptia echipamentelor de la fabrica Recea, confirmandu-se faptul ca nu au

existat modificari semnificative ale valorii activelor.

O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului

depaseste suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa

a activului mai putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare. Pentru a evalua deprecierea,

activele sunt grupate pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile

separat.

4.3 Precizarea poten!ialelor probleme legate de dreptul de

proprietate asupra activelor corporale ale societ"!ii comerciale

Nu este cazul

115


Cemacon SA

5.1 Precizarea pietelor din Romania si din alte tari pe care se

negociaza valorile mobiliare emise de societatea comerciala.

Societatea tranzactioneaza titluri pe Bursa de Valori Bucuresti sub simbolul CEON pe segmentul

Principal categoria Standard. Piata Principala REGS, cu model de tranzactionare continua.

http://bvb.ro/FinancialInstruments/Details/FinancialInstrumentsDetails.aspx?s=ceon

116

5.2 Descrierea politicii societ"!ii comerciale cu privire la dividende.

(Precizarea dividendelor cuvenite/pl"tite/acumulate în ultimii 3 ani $i, dac" este cazul, a

motivelor pentru eventuala mic$orare a dividendelor pe parcursul ultimilor 3 ani)

Rezultatul reportat al companiei la finalul anului 2015 este de - 7,305,674 astfel ca rezultatul

curent diminueaza in totalitate aceasta pierdere, cumulat valoarea pierderilor raportate si a

rezultatului curent este de 990,732 lei.

Conform contractului de credit nr.RQ16086906837361 din 20 Dec 2016 incheiat intre Cemacon SA

si Cec Bank SA, dividendele se pot acorda doar cu acordul prealabil al bancii.

5.3 Descrierea oric"ror activit"!i ale societ"!ii comerciale de

achizi!ionare a propriilor ac!iuni.

In anul 2016 Compania nu a initiat sau derulat activitati de achizitionare a propriilor actiuni.

In data de 30.01.2017, a avut loc Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor Cemacon prin

care s-a realizat aprobarea dobândirii propriilor ac!iuni de c"tre societatea Cemacon S.A., prin

ofert" public" de cump"rare, în baza unui prospect simplificat, aprobat de Autoritatea de

Supraveghere Financiar", pentru un num"r maxim de 5,699,511 ac!iuni ce urmeaz" a fi dobândite,

într-o perioad" de 3 luni de la data aprobarii prospectului de emisiune de catre Autoritatea de

Supraveghere Financiar", dar nu mai mult de 18 luni de la data public"rii hot"rârii în Monitorul

Oficial al României, la o valoare, ce va fi stabilit" potrivit dispozi%iilor art. 57 din Regulamentul

CNVM nr. 1/2006 privind emiten!ii #i opera!iunile cu valori mobiliare, care nu poate fi mai mica

decat valoarea de 0.3115 lei/ac%iune si mai mare de 0,3750 lei / actiune. Valoarea ac!iunilor

proprii dobândite de Societate în acest mod nu poate dep"#i 2.137.316,63 lei. Tranzac!ia poate

avea ca obiect doar ac!iuni integral liberate. Operatiunea de dobandire a propriilor actiuni are ca

obiect alocarea c"tre directorii Societatii, în conformitate cu prevederile contractelor de

management, a unui num"r de 5,699,511 actiuni proprii. Plata actiunilor dobandite in cadrul

ofertei publice va fi facuta din sursele prevazute de lege. Al"turi de caracteristicile principale,

operatiunea de dobândire a propriilor ac%iuni va include $i alte cerin%e impuse de lege $i care nu

sunt enumerate mai sus.

117

5.4 In cazul în care societatea comercial" are filiale, precizarea

num"rului #i a valorii nominale a ac!iunilor emise de societatea

mam" de!inute de filiale

In luna Decembrie 2013 a fost infiintata firma Cemacon Real Estate SRL, in baza hotararii AGA din

Octombrie 2013. Infiintarea noii entitati, al carei capital este detinut 100% de Cemacon SA, face

parte din planul de implementare al acordului de restructurare a datoriilor financiare, semnat cu

BCR in Noiembrie 2013.

In anul 2015, ca urmare a activitatii de restructurare, societatea comerciala Cemacon Real Estate

SRL a primit prin transfer un set de active de la Comapnia Cemacon SA, pe care compania

Cemacon SA le detinea in vederea vanzarii, impreuna cu novarea unei datorii de 5.000.000 Eur

La data de 31 Decembrie 2016 Cemacon Real Estate SRL nu detinea actiuni in compania mama

(Cemacon SA)

La finalul anului 2016 compania Cemacon SA detine 100% din partile sociale ale Cemacon Real

Estate Srl.

5.5 In cazul în care societatea comercial" a emis obliga!iuni #i/sau

alte titluri de crean!", prezentarea modului în care societatea

comercial" î#i achit" obliga!iile fa!" de de!in"torii de astfel de

valori mobiliare.

In contextul restructurarii datoriilor bancare ale Cemacon SA, finalizata in luna septembrie 2015,

Cemacon SA si-a asumat garantarea obligatiei de plata a Cemacon Real Estate SRL, societate

detinuta 100% de Cemacon SA astfel ca a constituit in favoarea creditorului (BCR) o ipoteca

mobiliara de prim rang asupra tuturor partilor sociale detinute de acesta in Cemacon Real Estate,

precum si o garantie personala (fidejusiune), in suma maxima de 3.000.000 euro. Cemacon Real

Estate SRL a constuit in favoarea BCR o garantie personala (fidejusiune), ce urmeaza a garanta

obligatiile Cemacon SA din Contractul de Credit Cemacon, in suma maxima de 2,4 milioane euro.

In data de 20.12.2016 compania Cemacon SA a refinatat creditul detinut la Banca Comerciala

Romana, astfel ca dupa aceasta data, garantie personala (fidejusiune), ce urmeaza a garanta

obligatiile Cemacon SA din Contractul de Credit Cemacon, in suma maxima de 2,4 milioane euro

nu mai are aplicabilitate.

118

5.6 Structura Capitalului

La data de 31 Decembrie 2016 structura capitalului social este:







Toate actiunile societatii sunt comune si au acelasi drept de vot. Nu exista restrictii privind

drepturile de vot, cum ar fi limit"rile drepturilor de vot ale de!in"torilor unui procent stabilit sau

num"r de voturi, termenele de exercitare a drepturilor de vot sau sistemele prin care, cooperând

cu entitatea, drepturile financiare ata#ate valorilor mobiliare sunt separate de de!inerea de valori

mobiliare.

Miscarile privind structura capitalului in cursul anului 2016 se pot vedea in tabelul urmator:

2016 2015


Actiuni ordinare a 01 Lei fiecare 113,990,218 buc 11,399,022 lei 82,191,053 buc 8,219,105 lei

Reduceri prin inglobarea pierd.

Emisiuni in timpul anului

31,799,165 buc 3,179,917 lei

Achizitie de actiuni proprii


Modificarile la nivelul capitalurilor in anul 2015 au fost generate de conversia in actiuni a unei

datorii de 58 milioane lei, care a marcat finalizarea procesului de restructurare si intrarea in

actionariatul Cemacon a fondului de investitii Business Capital for Romania-Oportunity Fund

Cooperatied U.A din Olanda.

119



BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF

U.A. loc. AMSTERDAM NLD 31,799,068 27.8963%





TOTAL 113,990,218 100.0000%


Structura Actionariatului la data de 31 Decembrie 2016 era formata din:



31.799.068 27.8963%





TOTAL 113.990.218 100.00%


Ca urmare a tranzactiilor desfasurate pe piata de capital in data de 7 Feb 2017, prezentate la

capitolul 1.1.9 pct. D, noua structura a actionarilor este:



37,616,768 32.9999%

S.C. DEDEMAN S.R.L. 33,057,163 28.9999%



S.I.F. MUNTENIA 4,235,990 3.7161%


TOTAL 113,990,218 100.0000%


120

6. Conducerea Societatii Comericale Cemacon SA

6.1 Prezentarea listei administratorilor societ"!ii comerciale #i a

urm"toarelor informa!ii pentru fiecare administrator:

a) Componenta actuala (incepand cu data de 20.02.2017) a Consiliului de Administratie

CEMACON SA este urmatoarea :

1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL � reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA);

2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI � reprezentata de catre dna Anca Manitiu;



5. Domnul Rudolf Paul Vizental.

*Nota (istoric) : In perioada 18.05.2016 � 08.02.2017 componenta Consiliului de Administratie






5. RSL CAPITAL ADVISORS SRL � reprezentata legal prin dl Lefter Razvan.

*Nota (istoric) : In perioada 01.01.2016 � 18.05.2016 componenta Consiliului de Administratie






5. KJK Fund II prin afiliat KJK CARAMIDA SRL � prin Jaakko Salmelin.

Numirea sau înlocuirea membrilor consiliului de administra!ie #i modificarea actelor constitutive

ale entit"!ii se face aplicand prevederile legale (Legea 31/1990 cu modificarile si completarile

ulterioare)

121

Atributiile consiliului de administratie sunt cele prevazute de Legea 31/1990 cu modificarile si

completarile ulterioare si nu exista puteri cu privire la emiterea si rascumparare de actiuni.

a) CV (nume, prenume, vârst", calificare, experien%a profesional", func%ia $i vechimea în

func%ie)

Orion Strategy Solution SRL � prin Liviu Stoleru

Liviu Stoleru (45 de ani) este casatorit si este tatal a doua fetite gemene.

Este absolvent al Universitatii Alma Mater Sibiu, specializarea Relatii Economice Internationale.

S-a format ca manager profesionist în cadrul unor corporatii multinationale, cum ar fi Philip

Morris, OMV si Wienerberger dar si în companii românesti lideri de piata, cum ar fi Delta Design. A

acumulat aproape 20 ani de experienta în management de vânzari, logistica, distributie si

marketing, iar în ultimii 15 ani a dezvoltat si implementat la nivel national strategii comerciale si

operationale în piata materialelor de constructii.

La Wienerberger, liderul mondial în productia de caramizi, Liviu Stoleru a ocupat functia de

Director de Vânzari, Marketing si Logistica în perioada 2005-2009. Aici s-a remarcat printre multe

altele, prin implementarea strategiei comerciale de introducere pe piata româneasca a sistemului

de caramizi Porotherm, fiind creatorul standardului de merchantizare �Casa Porotherm�, conceput

pentru distribuitori, constructori si clientii finali.

Anca Manitiu

Are o experienta profesionala de 17 ani in domeniul financiar astfel:

· Sistem bancar - 14 ani (din care 4 in restructurare , 7 in risc de credit si 3 in trezorerie)

· Piata de Capital - 3 ani

· Consultanta in investitii si restructurare � 2,5 ani

In prezent ocupa functia de CEO in CIT Restructuring SRL� membru al CITR Group, companie

specializata in consultanta financiara si de investitii si restructurarea companiilor in dificultate.

Din Octombrie 2014 � prezent ocupa functia de administrator al SC Cemacon SA

Absolvent ASEBUSS Romanian- American Executive MBA

Membru Turnaround Management Association

122

Ana Bobirca

Are o experienta de 17 ani in domeniul administrarii investitiilor, colaborand cu manageri

internationali de portofolii.

In prezent este partener la Central European Financial Services, companie specializata in

consultanta pentru administrarea fondurilor de private equity, cu expertiza dovedita pe piata

romaneasca.

Pe parcursul activitatii sale profesionale a acumulat experienta diversa in calitate de membru in

consiliile de administratie ale unor societati precum: Romportmet SA, Beogradelektro a.d.

(Belgrad), Comcereal Tulcea SA, Argus SA, SIF Oltenia, Veranda Obor S.A.

Este conferentiar universitar la Academia de Studii Economice Bucuresti, Departamentul de Relatii

Economice Internationale.

A publicat pana in prezent 4 carti si peste 40 de articole în reviste de specialitate, indexate în baze

de date interna%ionale, percum si peste 30 de studii publicate în volumele unor manifest"ri

$tiin%ifice interna%ionale recunoscute.

Din anul 2015 este vicepresedinte al Asociatiei Oamenilor de Afaceri din Romania, iar din 2014

este vicepresedinte al Organizatiei Profesionistilor Pietei de Capital.

Stratan Tiberiu

S-a nascut la data de 7 aprilie 1969, in Mun.Bucuresti.

A absolvit in 1994 Institutul Politehnic Bucuresti-Facultatea de Electronica si Comunicatii.

In perioada 1987-1993 a lucrat ca analist programator la Centrul de Calcul Pipera. Din 1994 pana in

1996 a indeplinit functia de referent la Fondul Proprietatii Private IV Muntenia, iar in perioada

1996-1997- referent specialitate S.I.F. Muntenia SA Bucuresti.

Din 1997- pana in 2000 detine functia de Manager Fond la SAI Muntenia Invest SA Bucuresti.

Din 2000 � pana in 2010 detine functia de Expert la SAI Muntenia Invest SA Bucuresti.

Din 2010 � pana in prezent detine functia de Director Compartiment Operatiuni la SAI Muntenia

Invest SA Bucuresti

Din mai 2010-prezent indeplineste functia de administrator al SC Cemacon SA (august 2010-aprilie

2013 Presedinte al Consiliului de Administratie al SC Cemacon SA).

123

b) orice acord, în%elegere sau leg"tur" de familie între administratorul respectiv $i o alt"

persoan" datorit" c"reia persoana respectiv" a fost numit" administrator

Nu este cazul

c) participarea administratorului la capitalul societ"%ii comerciale

MEMBRU NUMAR '!DE&INERE

ORION STRATEGY SOLUTION SRL 0 0

CONSULTANTA ANDREI&ANDREI 17.586.728 15.4283%

Doamna Ana Bobirca 0 0

Domnul Tiberiu Stratan 0 0

Domnul Rudolf Paul Vizental 0 0

Sursa Depozitarul Central � data 9 Feb 2017

d) lista persoanelor afiliate societatii comerciale

§ Consultanta Andrei&Andrei Srl cu sediul in loc. Bucuresti,sector.1, str jandarmeriei,nr.14, bl A2,

sc.3, ap.2; CIF: RO 17345454, R.C J40/14670/2011 ; Administratorul Societatii Cemacon SA


Societatii Cemacon.

§ KJK Caramida Srl cu sediul in Mun. Bucuresti, Sector 1, Strada Gheorghe Marasoiu, Nr.22, Ap.5, CIF

34187516, R.C J40/2627/2015.

§ Orion Strategy Solution Srl cu sediul in jud. Cluj, loc. Cluj-Napoca, str Artelor, nr.7; CIF Ro26118990;

R.C. J12/3026/2013; Presedinte al consiliului de administratie Cemacon SA , Liviu-Ionel Stoleru

director general al Cemacon SA are calitatea de Administrator al Orion Strategy Solution Srl si de

reprezentant al acestei entitati al Consiliulii de Administratie al Cemacon SA.

§ Cemacon Real Estate cu sediul in Jud. Salaj, Mun. Zalau, Str. Fabricii, Nr.1, CUI RO 32604048 ;

Companie detinuta de Cemacon SA in proportie de 100%.

§ Business Capital for Romania �Opportunity Fund Cooperatief U.A.,Olanda .

§ RSL Capital Advisors Srl - Strada C"pitan Gheorghe M"r"$oiu, Bucure$ti CUI 33165056

124

6.2 Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societ"!ii

comerciale. Pentru fiecare, prezentarea urm"toarelor informa!ii:

a) termenul pentru care persoana face parte din conducerea executiv";

Liviu Stoleru � Director General

Prezentat mai sus.

Daniel Sologon � Director Financiar

Master Administrarea afacerilor, Facultatea de Business (2005) si Licenta in Management,

Facultatea de Studii Europene (2004), ambele la Universitatea �Babe#-Bolyai� Cluj-Napoca.

Experienta directa de private equity si investitii de protofliu dobandita in cadrul Middle Europe

Investments, Palmer Capital Group (2009-2011) prin implicarea la nivel de consilii de administratie

si management executiv in companiile din portofoliu in vederea imbunatirii performantelor

financiare si identificarea de oportunitati de investitii si formalizarea lor ca propuneri de business.

Experienta ca Analist financiar & marketing la Schuller eh�klar, filiala a unui grup austriac, lider in

domeniul materialelor de finisaje in constructii si ca Analist financiar la nivel de proiecte de

investitii in cadrul dezvoltatorului imobiliar Imoinvest SA, Grupul Financiar Imofinance.

Manager operational, responsabil cu conducerea, integrarea si eficientizarea functiunilor de

logistica, asamblare si servicii in garantie in cadrul Grupului de firme Brinel, lider regional IT&C.

b) orice acord, în%elegere sau leg"tur" de familie între persoana respectiv" $i o alta

persoan" datorit" c"reia persoana respectiv" a fost numit" ca membru al conducerii

executive;

Nu este cazul.

c) participarea persoanei respective la capitalul societ"%ii comerciale.

Director Numar actiuni % Detinere

Liviu Stoleru 0 0%

Daniel Sologon 66.976 0,000588

Sursa Depozitarul Central � data 9 Feb 2017

125

d) acorduri dintre entitate $i membrii Consiliului s"u de Administra%ie sau salaria%i, prin care

se ofer" compens"ri dac" ace$tia demisioneaz" sau sunt concedia%i f"r" un motiv

rezonabil sau dac" rela%ia de angajare înceteaz" din cauza unei oferte publice de achizi%ie

In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului General, acesta va fi indreptatit, pe

langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract, sa primeasca o suma egala cu restul

de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 60.000 EUR (in suma

neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie.

In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului Financiar, acesta va fi indreptatit pe

langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul

de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 48.000 EUR (in suma

neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie.

In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Presedintelui Consiliului de Administratie - Orion

Strategy Solution, acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului

contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat,

dar nu mai mult de 60.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din

functie.

Pentru angajatii, cand concedierea este efectuata din motive care nu tin de persoana salariatului,

se aplica urmatoarele prevederi in functie de situatie astfel:

a) In cazul inchiderii temporare a activitatii pe o perioada intre 4-6 luni,

angajatii pot fi realocati pentru efectuarea de alte activitati in cadrul societatii

angajatii pot fi trimisi in somaj tehnic

angajatii pot fi concediaiti colectiv sau individual, cu plata a 2 salarii compensatorii

b) In cazul concedierii colective cu incetarea totala a activitatii, pe o perioada continua mai mare

de 12 luni, salariatii beneficiaza de plati compensatorii in functie de vechimea in unitate, astfel:


1 - 8 ani 1 salariu brut individual




126

c) In cazul concedierii individuale sau colective in alte conditii decat punctele (a) sau (b), salariatii

beneficiaza de plati compensatorii in functie de vechimea in unitate, astfel:


1 � 10 ani 1 salariu brut individual


d) Angajatii beneficiaza de aceste salarii compensatorii o singura data, conform punctelor (b) si (c).

In cazul reangajarii vor primi salarii compensatorii in functie de noul interval de timp scurs de la

reangajare.

6.3 Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. #i 4.2. precizarea


implicate, în ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora în

cadrul emitentului, precum #i acelea care privesc capacitatea

respectivei persoane de a-#i îndeplini atribu!iile în cadrul

emitentului:

Nu este cazul

127

7. Analiza activitatii comerciale a Cemacon Real Estate Srl

7.1 Descrierea Activitatii de Baza a Societatii Cemacon Real Estate Srl


Compania Cemacon Real Estate Srl a fost infiintata ca urmare a acordului semnat de catre Cemacon SA si BCR (Banca Comerciala Romana) pentru a putea transfera activele non-core conform procesului de restructurare.


Compania Cemacon Real Estate Srl a fost infiintata la data de 19 Decembrie 2013

c) Descrierea oricarei fuziuni sau reorganizari semnificative a societatii comericale, ale

filialelor sale sau ale societatilor controlate, in timpul exercitiului financiar.

In cursul exercitiului financiar aferent anului 2016 societatea Cemacon Real Estate Srl nu a

efectuat fuziuni sau o reorganizare semnificativa a societatii comerciale.


In cursul anului 2016 compania a realizat o vanzare de active, conform cu obiectul principal de

activitate, constand in 2 terenuri in suprafata de 22.211 mp si 3.104 mp situate pe strada Fabricii

Nr.1 din Zalau. Valoarea tranzactiei a fost de 1.58 milioane euro fara TVA, iar numerarul obtinut a

fost utilizat in cea mai mare parte pentru ramburasrea creditului pe care Cemacon Real Estate Srl.

il are incheiat cu Banca Comerciala Romana.

e) Descrierea principalelor rezultate ale evalu"rii activit"%ii societ"%ii


(profit, cifra de afaceri, export, costuri, % din piata detinut, lichiditate)

In cursul anului 2016 societatea Comerciala Cemacon Real Estate Srl a inregistrat venituri totale in

suma 8,702,662 lei si o cifra de afaceri in suma de 625,673 lei.

La finalul anului 2016 compania Cemacon Real Estate Srl a inregistrat un profit de 708,796 lei

format din profit aferent activitatii de exploatare 1,388,475 lei si pierdere financiara de 679,679

lei.

128



c) principalele pie%e de desfacere pentru fiecare produs sau serviciu $i metodele de

distribu%ie

Nu este Cazul

d) ponderea fiec"rei categorii de produse sau servicii în veniturile $i în totalul cifrei de

afaceri ale societ"%ii comerciale pentru ultimii trei ani

e) produse noi avute în vedere pentru care se va afecta un volum substan%ial de active în

viitorul exerci%iu financiar precum $i stadiul de dezvoltare al acestor produse

Nu este cazul

129




prime si materiale)

Nu este cazul


d) Descrierea evolu%iei vânz"rilor secven%ial pe pia%a intern" $i/sau extern" $i a

perspectivelor vânz"rilor pe termen mediu $i lung

Scopul pentru care a fost creata entitatea Cemacon Real Estate este valorificarea activelor primite

prin transfer de la Cemacon SA, astfel ca se depun eforturi sustinute pentru indeplinirea acestui

deziderat. La finalul anului 2016 compania a finalizat un proiect de valorificare partiala a activelor

detinute de Cemacon Real Estate Srl (Cap 7.1 d)). Pentru perioadele viitoare compania isi propune

sa continue procesul de valorificare al activelor detinute.

e) Descrierea situatiei concurentiale in domeniul de activitate al societatii comerciale, a


competitori.

f) Descrierea! oric rei! dependen#e! semnificative! a! societ #ii! comerciale! fa# ! de! un! singur!

client! sau! fa# !de!un!grup!de!clien#i!a! c rui!pierdere!ar!avea!un! impact!negativ!asupra!

veniturilor!societ #i

Nu este cazul


e) Precizarea num"rului $i a nivelului de preg"tire a angaja%ilor societ"%ii comerciale

precum $i a gradului de sindicalizare a for%ei de munc"

La finalul anului 2016 compania Cemacon Real Estate avea 2 angajati cu norma partiala

f) Descrierea! raporturilor! dintre! manager! $i! angaja#i! precum! $i! a! oric ror! elemente!

conflictuale!ce!caracterizeaz !aceste!raporturi

Nu este cazul

130




inconjurator precum si a oricaror litigii existente sau preconizate cu privire la incalcarea

legislatiei privind protectia mediului inconjurator)

Nu este cazul


(Precizarea cheltuielilor în exerci%iul financiar precum $i a celor ce se anticipeaz" în exerci%iul

financiar urm"tor pentru activitatea de cercetare dezvoltare)

Nu este cazul


g) Descrierea expunerii societ"%ii comerciale fa%" de riscul de pre%, de credit, de lichiditate $i

de cash flow.

h) Descrierea politicilor $i a obiectivelor societ"%ii comerciale privind managementul riscului.

Nu este cazul


e) Prezentarea $i analizarea tendin%elor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de

incertitudine ce afecteaz" sau ar putea afecta lichiditatea societ"%ii comerciale

comparativ cu aceea$i perioad" a anului anterior.

f) Prezentarea $i analizarea efectelor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate asupra

situa%iei financiare a societ"%ii comerciale comparativ cu aceea$i perioad" a anului

trecut. Costuri;

g) Prezentarea $i analizarea evenimentelor, tranzac%iilor schimb"rilor economice care

afecteaz" semnificativ veniturile din activitatea de baz".

Nu este cazul

131

8. Activele corporale ale societatii comerciale a Cemacon Real

Estate Srl

8.1 Precizarea amplas"rii #i a caracteristicilor principalelor capacit"!i

de produc!ie în proprietatea societ"!ii comerciale

Activele detinute de compania Cemacon Real Estate Srl, sunt reprezentate de activele transferate

de catre Compania Cemacon SA si detinute in vederea vanzarii, conform planului de vanzare

implementat.

8.2 Descrierea si analizarea gradului de uzura al proprietatilor

societatii comerciale

Activele reprezentand terenuri si cladiri au fost evaluate la finalul anului 2015 de catre un

evaluator acreditat ANEVAR. La 31 decembrie 2016 Societatea a efectuat un test de valoare

pentru terenuri, cladiri si echipamente, confirmandu-se faptul ca nu au existat modificari

semnificative ale valorii activelor.

In ceea ce priveste utilajele de productie, acestea au fost repuse in functiune la inceputul anului

2015 si utilizate in productia de blocuri ceramice, in decursul acestei perioade facandu-se si

investitii de modernizare la unele utilaje.

8.3 Precizarea poten!ialelor probleme legate de dreptul de

proprietate asupra activelor corporale ale societ"!ii comerciale

Nu este cazul

132


Cemacon Real Estate Srl

9.1 Precizarea pietelor din Romania si din alte tari pe care se

negociaza valorile mobiliare emise de societatea comerciala.

Societatea Cemacon Real Estate Srl nu tranzactioneaza titluri pe piete de capital din Romania sau

alte state.

9.2 Descrierea politicii societ"!ii comerciale cu privire la dividende.

(Precizarea dividendelor cuvenite/pl"tite/acumulate în ultimii 3 ani $i, dac" este cazul, a

motivelor pentru eventuala mic$orare a dividendelor pe parcursul ultimilor 3 ani)

Desi in anul 2016 compania a inregistrat un profit de 708,796 lei, rezultatul reportat cumulat este

in suma de -950,915 lei, ceea ce a condus la neacordarea de dividende in anul 2016.

9.3 Descrierea oric"ror activit"!i ale societ"!ii comerciale de

achizi!ionare a propriilor ac!iuni.

In anul 2015 Compania nu a initiat sau derulat activitati de achizitionare a propriilor actiuni

9.4 In cazul în care societatea comercial" are filiale, precizarea

num"rului #i a valorii nominale a ac!iunilor emise de societatea

mam" de!inute de filiale

Compania Cemacon Real Estate Srl nu are filiale.

133

10. Conducerea Societatii Comericale Cemacon Real

Estate Srl

10.1 Prezentarea listei administratorilor societ"!ii comerciale #i a

urm"toarelor informa!ii pentru fiecare administrator:

e) CV (nume, prenume, vârst", calificare, experien%a profesional", func%ia $i vechimea în

func%ie)

Drocas Claudiu-Viorel, 38 ani, Economist, in calitate de administrator al Cemacon Real Estate SRL

din 09.12.2014 pana la data de 22.12.2016, inregistrata la registrul comertului cu data de

12.01.2017

Incepand cu data de 26.01.2017 Dl. Parjea Marius Catalin a fost desemnat ca si administrator al

companiei Cemacon Real Estate Srl pe o perioada nedeterminata.

f) orice acord, în%elegere sau leg"tur" de familie între administratorul respectiv $i o alt"

persoan" datorit" c"reia persoana respectiv" a fost numit" administrator

Nu este cazul

g) participarea administratorului la capitalul societ"%ii comerciale

Nu este cazul

h) lista persoanelor afiliate societatii comerciale

Parti Afiliate Natura Afilierii

Cemacon SA Parte afiliata

10.2 Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societ"!ii

comerciale. Pentru fiecare, prezentarea urm"toarelor informa!ii:

a) termenul pentru care persoana face parte din conducerea executiv";

Nu este cazul

134

b) orice acord, în%elegere sau leg"tur" de familie între persoana respectiv" $i o alta persoan"

datorit" c"reia persoana respectiv" a fost numit" ca membru al conducerii executive;

Nu este cazul.

i) participarea persoanei respective la capitalul societ"%ii comerciale.

Nu este cazul

10.3 Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. #i 4.2. precizarea


implicate, în ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora în

cadrul emitentului, precum #i acelea care privesc capacitatea

respectivei persoane de a-#i îndeplini atribu!iile în cadrul

emitentului:

Nu este cazul

13

5

11

. S

itu

ati

a f

ina

nci

ar

con

tab

ila

Co

nso

lid

ata

Pre

zen

tare

a u

nei

an

aliz

e a

sit

ua

%iei

eco

no

mic

o-f

ina

nci

are

act

ua

le c

om

pa

rati

v cu

ult

imii

2 a

ni,

cu

ref

erir

e ce

l pu

%in

la:

a) elemen

te!de!bilan#:!active!care!rep

rezint

cel!pu#in!10'!din!total!active;!numerar!$i!alte!disponibilit #i!

lich

ide

; p

rofi

turi

re

inv

est

ite

; to

tal

act

ive

cu

ren

te;

tota

l p

asi

ve

cu

ren

te;

31

de

cem

bri

e 2

01

6

31

de

cem

bri

e 2

01

5

31

de

cem

bri

e 2

01

4

31

de

cem

bri

e 2

01

3

LE

I

LE

I

LE

I

LE

I

AC

TIV

E (

AS

SE

TS

)

Act

ive

im

ob

iliz

ate

No

n-c

urr

en

t a

sse

ts

Imo

bili

zari

co

rpo

rale

116

,39

6,78

3

1

14,5

09,

038

116

,49

0,34

0

1

14,8

88,

514

P

rop

ert

y, p

lan

t a

nd

eq

uip

me

nt

Inve

stit

ii im

ob

iliar

e

-

-

-

-

In

vest

me

nt

pro

pe

rty

Imo

bili

zari

nec

orp

ora

le

3

34,2

07

4

37,5

97

2

16,1

66

2

06,5

60

Inta

ng

ible

Inve

stit

ii in

act

iun

i

-

-

-

-

In

vest

me

nts

Alt

e a

ctiv

e im

ob

iliza

te

1

12,7

52

3

03,2

03

2,6

93,

914

300

,866

O

the

r n

on

-cu

rre

nt

ass

ets

11

6,8

43

,74

2

1

15

,24

9,8

38

11

9,4

00

,42

0

1

15

,39

5,9

40

Act

ive

cir

cula

nte

Cu

rre

nt

ass

ets

Sto

curi

10

,94

2,40

8

1

8,5

88,

284

13

,88

9,91

7

8,6

58,

968

In

ven

tori

es

Cre

ante

co

mer

cial

e si

sim

ilare

9

,48

9,07

4

1

3,6

69,

751

6

,56

7,76

2

7,5

11,

743

T

rad

e a

nd

oth

er

rece

iva

ble

s

Alt

e a

ctiv

e fi

nan

ciar

e

490

,721

1

,02

7,79

9

1,0

51,

380

-

O

the

r fi

na

nci

al

ass

ets

13

6

31

de

cem

bri

e 2

01

6

31

de

cem

bri

e 2

01

5

31

de

cem

bri

e 2

01

4

31

de

cem

bri

e 2

01

3

LE

I

LE

I

LE

I

LE

I

Nu

mer

ar s

i ech

ival

ente

nu

mer

ar

2

9,9

57,

212

10

,84

3,22

4

1

2,3

38,

861

6

,90

2,53

5

Ca

sh a

nd

ca

sh e

qu

iva

len

ts

5

0,8

79

,41

5

4

4,1

29

,05

8

33

,84

7,9

20

2

3,0

73

,24

6

Act

ive

clas

ific

ate

dre

pt

det

inu

te în

ved

erea

vi

nza

rii

1

9,2

38

,70

3

2

3,4

52

,45

7

2

2,8

33

,65

0

2

2,3

03

,95

2

Ass

ets

cla

ssif

ied

as

he

ld f

or

sale

T

OT

AL

AC

TIV

E (

TO

TA

L A

SS

ET

S)

1

86

,96

1,8

60

18

2,8

31

,35

3

1

76

,08

1,9

90

16

0,7

73

,13

8

D

AT

OR

II (

LIA

BIL

ITIE

S)

DA

TO

RII

CU

RE

NT

E

CU

RR

EN

T L

IAB

ILIT

IES

Dat

ori

i co

mer

cial

e si

sim

ilare

12

,85

6,7

79

1

0,5

53,2

82

6,3

51,

003

29

,20

7,98

5

Tra

de

an

d o

the

r p

aya

ble

s

Imp

rum

utu

ri

5,0

40,

143

4

,13

7,99

1

8

3,3

83,

704

87

,29

8,91

1

Loa

ns

an

d b

orr

ow

ing

s

Sub

ven

tii p

entr

u in

vest

itii

-

-

-

-

Gra

nts

re

ceiv

ed

Dat

ori

i pri

vin

d im

po

zitu

l pe

pro

fit

64

,496

-

-

-

T

ax

lia

bil

ity

Pro

vizi

oan

e

4

,57

8,40

9

4,4

15,

300

2

,46

6,21

8

3,0

71,

523

P

rovi

sio

ns

2

2,5

39

,82

7

1

9,1

06

,57

3

92

,20

0,9

25

11

9,5

78

,41

9

D

AT

OR

II P

E T

ER

ME

N L

UN

G

NO

N-C

UR

RE

NT

LIA

BIL

ITIE

S

Dat

ori

i co

mer

cial

e si

sim

ilare

-

-

-

-

N

on

-cu

rre

nt

tra

de

an

d o

the

r li

ab

ilit

ies

Imp

rum

utu

ri

6

5,5

67,

579

75

,70

8,67

2

6

4,5

32,

490

30

,52

7,26

5

Loa

ns

an

d b

orr

ow

ing

s

Sub

ven

tii p

entr

u in

vest

itii

1,1

58,

837

1

,23

4,47

9

1,3

10,

120

1

,38

5,76

2

Gra

nts

re

ceiv

ed

Imp

ozi

t am

anat

1

,24

1,0

71

-

-

-

13

7

31

de

cem

bri

e 2

01

6

31

de

cem

bri

e 2

01

5

31

de

cem

bri

e 2

01

4

31

de

cem

bri

e 2

01

3

LE

I

LE

I

LE

I

LE

I

De

ferr

ed

ta

x

Pro

vizi

oan

e

632

,35

8

7

96,4

93

-

-

P

rovi

sio

ns

6

8,5

99

,84

5

7

7,7

39

,64

4

65

,84

2,6

10

3

1,9

13

,02

7

T

OT

AL

DA

TO

RII

(T

OT

AL

LIA

BIL

ITIE

S)

91

,13

9,6

71

96

,84

6,2

17

15

8,0

43

,53

5

1

51

,49

1,4

46

A

CT

IVE

NE

TE

(N

ET

AS

SE

TS

)

9

5,8

22

,18

9

8

5,9

85

,13

6

18

,03

8,4

55

9,2

81

,69

2

C

AP

ITA

L S

I R

EZ

ER

VE

(E

QU

ITY

)

Cap

ital

so

cial

20

,61

3,37

1

2

0,6

13,

371

17

,43

3,45

4

3

3,4

24,

855

Is

sue

d c

ap

ita

l

Ben

efic

ii A

cord

ate

Per

son

alu

lui

2,0

24,

226

1

,30

7,64

9

-

-

Em

plo

yee

Be

ne

fits

Imp

ozi

t p

e p

rofi

t am

anat

(1

,18

8,2

41)

(

1,3

72

,358

) -

-

D

eff

ere

d T

ax

Pri

me

lega

te d

e em

iter

ea d

e ac

tiu

ni

5

4,8

50,

347

54

,85

0,34

7

-

-

Sh

are

pre

miu

m

Aju

star

i din

ret

rata

re

-

-

-

-

Tra

nsl

ati

on

ad

just

me

nts

Rez

erve

23

,71

8,00

1

2

9,2

24,

189

27

,14

0,81

9

2

6,4

77,

035

R

ese

rve

s

Rez

ult

at r

epo

rtat

(4

,19

5,5

15)

(1

8,63

8,0

62)

(2

6,53

5,8

19)

(5

0,62

0,1

98)

Re

tain

ed

ea

rnin

gs

Inte

rese

le c

are

nu

co

ntr

ole

aza

-

-

-

-

No

n-c

on

tro

lin

g i

nte

rest

TO

TA

L C

AP

ITA

LUR

I (T

OT

AL

EQ

UIT

Y)

95

,82

2,1

89

85

,98

5,1

36

1

8,0

38

,45

4

9

,28

1,6

92

13

8

b) contul!de!profit!$i!pierderi:!vân

z ri!nete;!venituri!brute;!elemente!de!costuri!$i!cheltuieli!cu!o!pondere!de!

cel!pu#in!20'!în!vân

z rile!nete!sau

!în!veniturile!brute;!provizioan

ele!de!risc!$i!pentru!diverse!cheltuieli;!

referire!la!orice!vân

zare!sau

!oprire!a!unui!segm

ent!de!activitate!efectuat !în!ultim

ul!a

n!sau

!care!urm

eaz !a!

se!efectua!în!urm

torul!an;!d

ividendele!declarate!$i!p

l tite;

31

.de

c.1

6

31

.de

c.1

5

31

.de

c.1

4

31

.de

c.1

3

LEI

LEI

LEI

LEI

V

en

itu

ri d

in v

an

zari

8

7,0

57

,05

4

67

,88

5,4

32

5

8,3

05

,02

9

44

,87

6,8

78

Sa

les

rev

en

ue

s

Alt

e v

enit

uri

din

exp

loat

are

1,2

90,6

41

1,4

08,9

20

9

71

,123

4

,020

,534

Oth

er

op

era

tin

g r

eve

nu

es

Alt

e c

ast

igu

ri s

i p

ierd

eri

7

,156

,185

(2

,57

7,56

0)

958

,513

1

,278

,918

Oth

er

ga

ins

an

d l

oss

es

Var

iati

a st

ocu

rilo

r

(4

,61

2,42

1)

4,0

92,2

05

8

64

,855

(

839

,73

4)

Ch

an

ge

in

in

ve

nto

rie

s o

f F

G &

WiP

M

ater

ii p

rim

e si

co

nsu

mab

ile

(1

7,57

8,7

20)

(1

4,49

6,0

81)

(1

1,73

5,3

42

)

(9

,77

0,41

9)

Ra

w m

ate

ria

l a

nd

co

nsu

ma

ble

s u

sed

Ch

eltu

ieli

de

per

son

al

(1

5,19

6,1

68)

(1

2,68

8,0

47)

(

9,2

25,

855

)

(6

,83

7,94

3)

Pe

rso

nn

el

Exp

en

ses

Am

ort

izar

e si

dep

reci

eri

(

6,7

11,

192

)

(6

,05

5,53

7)

(

5,4

92,

448

)

(5

,05

5,03

0)

De

pre

cia

tio

n a

nd

am

ort

isa

tio

n e

xpe

nse

s

Alt

e c

hel

tuie

li d

in e

xplo

atar

e

(3

5,71

9,5

33)

(3

1,49

6,6

79)

(2

8,71

5,7

94)

(2

4,86

4,6

72)

Oth

er

op

era

tin

g e

xpe

nse

s

Pro

fit

/ (P

ierd

ere

) d

in e

xp

loa

tare

1

5,6

85

,84

5

6

,07

2,6

52

5,9

30

,08

1

2

,80

8,5

32

Pro

fit

/ (L

oss

) fr

om

op

era

tio

n

13

9

31

.de

c.1

6

31

.de

c.1

5

31

.de

c.1

4

31

.de

c.1

3

LEI

LEI

LEI

LEI

V

enit

uri

/ (

cost

uri

) fi

nan

ciar

e n

ete

(

4,6

33,

275

)

4

,497

,791

(8

,95

2,39

5)

(1

0,02

8,9

44)

Fin

an

ce c

ost

Pro

fit

/ (P

ierd

ere

) i

na

inte

de

im

po

zita

re

11

,05

2,5

71

1

0,5

70

,44

2

(3

,02

2,3

14

)

(

7,2

20

,41

2)

Pro

fit

be

fore

ta

x

Ch

eltu

ieli

cu im

po

zite

(2

,11

6,21

2)

(

2,2

18,

139

)

1

,447

,960

68

5,2

74

P

rofi

t /

(Pie

rde

re)

8

,93

6,3

59

8,3

52

,30

3

(1

,57

4,3

54

)

(

6,5

35

,13

8)

Pro

fit

aft

er

tax

Ree

valu

rea

imo

bili

zari

lor

corp

ora

le

-

4

92

,459

1

,818

,849

2

9,3

18

Fix

ed

Ass

ets

Re

valu

ati

on

Imp

ozi

t A

man

at A

fere

nt

Dif

ere

nte

lor

din

ree

valu

are

(1

84,1

17)

23

5,9

95

(

94

0,38

0)

(

85

,468

)

De

ffe

red

Ta

x R

ela

ted

to

Re

valu

ati

on

Dif

fre

nce

s

To

tal

alt

e e

lem

en

te a

le r

ezu

lta

tulu

i g

lob

al

(

18

4,1

17

)

7

28

,45

4

8

78

,46

9

(5

6,1

50

)

To

lat

oth

er

ele

me

nts

of

oth

er

com

pre

he

nsi

ve

in

com

e

To

tal

rezu

lta

t g

lob

al

8

,75

2,2

42

9,0

80

,75

7

(6

95

,88

5)

(

6,5

91

,28

8)

Co

mp

reh

en

siv

e i

nco

me

to

tal

14

0

c) cash!flow:!toate!schim

b rile

!intervenite!în!nivelul!numerarului!în!cad

rul!activit #ii!de!baz ,!investi#iilor!$i!

activit #ii!finan

ciare,!n

ivelul!n

umerarului!la!începutul!$i!la!sfâr$itul!p

erioad

ei.

31

.de

c.1

6

31

.de

c.1

5

31

.de

c.1

4

31

.de

c.1

3

LEI

LEI

LEI

LEI

Flu

xuri

din

act

ivit

ati

de

exp

loa

tare

Ca

sh f

low

fro

m o

pe

rati

ng

act

ivit

ies

Inca

sari

de

la c

lien

ti

107

,02

2,3

87

7

6,1

82,5

65

66

,108

,313

5

2,6

54,4

89

Cu

sto

me

r e

nca

shm

en

ts

Pla

ti c

atre

fu

rniz

ori

(5

5,0

91,2

61)

(51

,917

,302

) (4

7,6

94,4

40)

(33

,557

,772

) S

up

pli

er

pa

yme

nts

Pla

ti c

atre

an

gaja

ti

(8,2

39,

718

) (6

,62

4,39

3)

(4,5

29,

700

) (3

,35

1,46

1)

Pa

yme

nts

to

em

plo

yee

s

Do

ban

zi p

lati

te

(2,4

78,

140

) (1

,88

1,69

6)

- -

Inte

rest

Pa

id

Pla

ti im

po

zite

si t

axe

(15

,626

,304

) (1

1,8

37,6

37)

(11

,879

,434

) (1

0,2

71,8

52)

Ta

x P

aym

en

ts

Inca

sari

din

asi

gura

ri

115

,48

7

- 2

3,5

63

49

,011

In

ssu

ran

ce e

nca

shm

en

ts

Pla

ti d

e as

igu

rari

(3

95,6

15)

(319

,095

) (2

61,2

98)

(168

,888

) In

surr

an

ce p

aym

en

ts

Imp

ozi

t p

e p

rofi

t p

lati

t (4

38,7

06)

- -

- In

com

e T

ax

Pa

id

Alt

e in

casa

ri

- -

- 2

43,4

28

O

the

r E

nca

shm

en

ts

Tre

zore

ria

ne

ta d

in a

ctiv

ita

ti d

e e

xp

loa

tare

2

4,8

68

,13

0

3,6

02

,44

2

1,7

67

,00

4

5,5

96

,95

5

Ca

sh f

rom

op

era

tin

g a

ctiv

itie

s

F

lux

uri

de

tre

zore

rie

din

act

ivit

ati

de

in

ve

stit

ii

Ca

sh f

low

fro

m i

nv

est

ing

act

ivit

ies

Pla

ti p

entr

u a

chiz

itio

nar

ea d

e ac

tiu

ni

Pa

yme

nts

fo

r a

qu

irin

g s

ha

res

Pla

ti p

entr

u a

chiz

itio

nar

ea d

e im

ob

iliza

ri c

orp

ora

le

(2,4

26,

372

) (1

,72

7,89

2)

(3,6

14,

834

) (4

52,2

51)

14

1

31

.de

c.1

6

31

.de

c.1

5

31

.de

c.1

4

31

.de

c.1

3

LEI

LEI

LEI

LEI

Pa

yme

nts

fo

r a

qu

irin

g a

sse

ts

Inca

sari

din

van

zare

a d

e im

ob

iliza

ri c

orp

ora

le

7,2

19

,563

3

3,7

55

306

,37

4

2,2

50

E

nca

shm

en

ts f

rom

so

ld a

sse

ts

Do

ban

zi in

casa

te

38

,766

6

7,3

35

51

,694

4

5,7

55

En

cash

me

nts

fro

m i

nte

rest

Div

iden

de

inca

sate

- -

Enca

shm

ent

fro

m d

ivid

end

s

T

rezo

reri

a n

eta

din

act

ivit

ati

de

in

ve

stit

ie

4,8

31

,95

7

(1,6

26

,80

2)

(3,2

56

,76

6)

(40

4,2

46

)

Ca

sh f

rom

in

ve

tin

g a

ctiv

itie

s

F

lux

uri

de

tre

zore

rie

din

act

ivit

ati

de

fin

an

tare

Ca

sh f

low

fro

m f

ina

nci

ng

act

ivit

ies

Inca

sari

din

ap

ort

de

cap

ital

-

150

7

,69

4,6

83

- E

nca

shm

en

ts f

orm

sh

are

ca

pit

al in

cre

ase

Inca

sari

din

imp

rum

utu

ri

51

,772

,600

-

2,2

37

,630

-

En

cash

me

nts

fo

rm l

oa

ns

Pla

ta d

ato

riilo

r af

eren

te le

asin

g-u

lui f

inan

ciar

(1

,30

5,31

4)

(900

,525

) (7

54,0

40)

(785

,703

) P

aym

en

ts f

or

fin

an

cia

l le

ase

Ram

bu

rsar

i cre

dit

e (6

1,0

37,8

49

) (2

,66

6,40

0)

(2,2

07,

396

) (4

4,5

55)

Loa

n R

eim

bu

rsm

en

ts

Tre

zore

ria

ne

ta d

in a

ctiv

ita

ti d

e f

ina

nta

re

(10

,57

0,5

63

) (3

,56

6,7

75

) 6

,97

0,8

77

(8

30

,25

8)

Ca

sh f

rom

fin

an

cin

g a

ctiv

itie

s

Ef

ectu

l var

iati

ilor

curs

ulu

i de

sch

imb

(1

5,5

35)

95

,497

(5

5,8

43)

(181

,153

) E

ffe

cto

f e

xch

an

ge

ra

te c

ha

ng

es

C

rest

ere

/sc

ad

ere

ne

ta d

e n

um

era

r 1

9,1

13

,98

9

(1,4

95

,63

8)

5,4

25

,27

2

4,1

81

,29

8

Ne

t in

cre

ase

/de

cre

ase

in

ca

sh a

nd

ca

sh e

qu

iva

len

ts

Nu

me

rar

si e

chiv

ale

nte

de

nu

me

rar

la i

nce

pu

tul

pe

rio

ad

ei

10

,84

3,2

23

1

2,3

38

,86

1

6,9

13

,58

9

2,7

21

,23

7

Ca

sh a

nd

ca

sh e

qu

iva

len

ts a

t b

eg

inn

ing

of

pe

rio

d

Nu

me

rar

si e

chiv

ale

nte

de

nu

me

rar

la s

fars

itu

l p

eri

oa

de

i 2

9,9

57

,21

2

10

,84

3,2

23

1

2,3

38

,86

1

6,9

02

,53

5

Ca

sh a

nd

ca

sh e

qu

iva

len

ts a

t e

nd

of

pe

rio

d

142

12. Semnaturi

Raportul va fi semnat de reprezentantul autorizat al Consiliului de administra%ie, de c"tre

manager/conduc"torul executiv $i de c"tre contabilul-$ef al societ"%ii comerciale.

În cazul în care societatea comercial" are filiale, informa%iile prezentate în raportul anual vor

fi prezentate atât cu privire la fiecare filial" cât $i cu privire la societatea comercial" privit" ca

un întreg.

Raportul anual este înso%it de copii ale urm"toarelor documente:

a) actele constitutive ale societ"%ii comerciale, dac" acestea au fost modificate în anul

pentru care se face raportarea;

b) contractele importante încheiate de societatea comercial" în anul pentru care se face

raportarea;

c) actele de demisie/demitere, dac" au existat astfel de situa%ii în rândul membrilor

administra%iei, conducerii executive, cenzorilor;

d) lista filialelor societ"%ii comerciale $i a societ"%ilor controlate de aceasta;

e) lista persoanelor afiliate societ"%ii comerciale.

Aprobat la data de:__________________________

Presedinte al Consiliului de Administratie SC Cemacon SA

Orion Strategy Solution SRL ____________________________________________

Director General

Liviu Stoleru ____________________________________________

Director Financiar

Daniel Sologon ____________________________________________

Administrator SC Cemacon Real Estate SRL

Parjea Marius Catalin ____________________________________________

27.03.2017

Denumirea enitatii emitente: CEMACON S.A.

Sediul social : Cluj-Napoca, Calea Dorobantilor, nr. 48, judetul Cluj

Tel/Fax: 0260/602.408

Cod unic de inregistrare la Oficiul Registrului Comertului: RO 677858

Numarul de ordine in Registrul Comertul: J12/2466/2012

Capital social subscris si varsat: 11.399.021,8 lei

Piata reglementata pe care se tranzactioneaza valorile mobiliare emise: Bursa de Valori Bucuresti -

Categoria Standard.

Stadiul conformării cu prevederile Codului de Guvernanță Corporativă al BVB la 31 Dec 2016

Prevederile CGC-BVB Respectă

Nu respecta sau

respecta parțial

Observații

SECȚIUNEA A – RESPONSABILITĂȚI

A.1. Toate societățile trebuie să aibă un regulament intern al Consiliului care include termenii de referință/responsabilitățile Consiliului și funcțiile cheie de conducere ale societății, și care aplică, printre altele, Principiile Generale din Secțiunea A.

x

A.2. Prevederi pentru gestionarea conflictelor de interese trebuie incluse în regulamentul Consiliului. În orice caz, membrii Consiliului trebuie să notifice Consiliul cu privire la orice conflicte de interese care au survenit sau pot surveni și să se abțină de la participarea la discuții (inclusiv prin neprezentare,

x


Nu respecta sau

respecta parțial

Observații

cu excepția cazului în care neprezentarea ar împiedica formarea cvorumului) și de la votul pentru adoptarea unei hotărâri privind chestiunea care dă naștere conflictului de interese respectiv.

A.3. Consiliul de Administrație trebuie să fie format din cel puțin cinci membri.

x

A.4. Majoritatea membrilor Consiliului de Administrație trebuie să nu aibă funcție executivă. În cazul societăților din Categoria Premium, nu mai puțin de doi membri neexecutivi ai Consiliului de Administrație trebuie să fie independenți. Fiecare membru independent al Consiliului de Administrație trebuie să depună o declarație la momentul nominalizării sale în vederea alegerii sau realegerii, precum și atunci când survine orice schimbare a statutului său, indicând elementele în baza cărora se consideră că este independent din punct de vedere al caracterului și judecății sale.

x

A.5. Alte angajamente și obligații profesionale relativ permanente ale unui membru al Consiliului, inclusiv poziții executive și neexecutive în Consiliul unor societăți și instituții non-profit, trebuie dezvăluite acționarilor și investitorilor potențiali înainte de nominalizare și în cursul mandatului său.

x

A.6. Orice membru al Consiliului trebuie să prezinte Consiliului informații privind

x


Nu respecta sau

respecta parțial

Observații

orice raport cu un acționar care deține direct sau indirect acțiuni reprezentând peste 5% din toate drepturile de vot. Această obligație se referă la orice fel de raport care poate afecta poziția membrului cu privire la chestiuni decise de Consiliu.

A.7. Societatea trebuie să desemneze un secretar al Consiliului responsabil de sprijinirea activității Consiliului.

x

A.8. Declarația privind guvernanța corporativă va informa dacă a avut loc o evaluare a Consiliului sub conducerea Președintelui sau a comitetului de nominalizare și, în caz afirmativ, va rezuma măsurile cheie și schimbările rezultate în urma acesteia. Societatea trebuie să aibă o politică/ghid privind evaluarea Consiliului cuprinzând scopul, criteriile și frecvența procesului de evaluare.

X parțial

Evaluarea consiliului de adminstrație se realizează

potrivit dispozițiilor legale de către AGA. Societatea a inițiat

procesul de constituire a comitetului de nominalizare

A.9. Declarația privind guvernanța corporativă trebuie să conțină informații privind numărul de întâlniri ale Consiliului și comitetelor în cursul ultimului an, participarea administratorilor (în persoană și în absență) și un raport al Consiliului și comitetelor cu privire la activitățile acestora.

x In curs de implementare

A.10. Declarația privind guvernanța corporativă trebuie să cuprindă informații referitoare la numărul exact de membri independenți din Consiliul de Administrație.

x Informatiile vor fi prezentate

in cadrul raportului anual prezentat AGA


Nu respecta sau

respecta parțial

Observații

A.11. Consiliul societăților din Categoria Premium trebuie să înființeze un comitet de nominalizare format din membri neexecutivi, care va conduce procedura nominalizărilor de noi membri în Consiliu și va face recomandări Consiliului. Majoritatea membrilor comitetului de nominalizare trebuie să fie independentă.

x CEMACON SA – este incadrata

in categoria standard de tranzactionare la BVB

SECȚIUNEA B – SISTEMUL DE GESTIUNE A RISCULUI ȘI CONTROL INTERN

B.1 Consiliul trebuie să înființeze un comitet de audit în care cel puțin un membru trebuie să fie administrator neexecutiv independent. În cazul societăților din Categoria Premium, comitetul de audit trebuie să fie format din cel puțin trei membri și majoritatea membrilor comitetului de audit trebuie să fie independenți.

x CEMACON SA – este incadrata

in categoria standard de tranzactionare la BVB

B.2. Președintele comitetului de audit trebuie să fie un membru neexecutiv independent.

x

B.3. În cadrul responsabilităților sale, comitetul de audit trebuie să efectueze o evaluare anuală a sistemului de control intern.

x Va fi prezentat în cadrul

ședinței CA din data 16.05

B.4. Evaluarea trebuie să aibă în vedere eficacitatea și cuprinderea funcției de audit intern, gradul de adecvare al rapoartelor de gestiune a riscului și de control intern prezentate către comitetul de audit al Consiliului, promptitudinea și eficacitatea cu care




Nu respecta sau

respecta parțial

Observații

conducerea executivă soluționează deficiențele sau slăbiciunile identificate în urma controlului intern și prezentarea de rapoarte relevante în atenția Consiliului.

B.5. Comitetul de audit trebuie să Evalueze conflictele de interese în legătură cu tranzacțiile societății și filialelor acesteia cu părțile afiliate.

x

B.6. Comitetul de audit trebuie să Evalueze eficiența sistemului de control intern și a sistemului de gestiune a riscului.



B.7. Comitetul de audit trebuie să monitorizeze aplicarea standardelor legale și a standardelor de audit intern general acceptate. Comitetul de audit trebuie să primească și să evalueze rapoartele echipei de audit intern.



B.8. Ori de câte ori Codul menționează rapoarte sau analize inițiate de Comitetul de Audit, acestea trebuie urmate de raportări periodice (cel puțin anual) sau ad-hoc care trebuie înaintate ulterior Consiliului.

x

B.9. Niciunui acționar nu i se poate acorda tratament preferențial fata de alți acționari in legătură cu tranzacții și acorduri încheiate de societate cu acționari și afiliații acestora.

x

B.10. x


Nu respecta sau

respecta parțial

Observații

Consiliul trebuie să adopte o politică prin care să se asigure că orice tranzacție a societății cu oricare dintre societățile cu care are relații strânse a carei valoare este egală cu sau mai mare de 5% din activele nete ale societății (conform ultimului raport financiar) este aprobată de Consiliu în urma unei opinii obligatorii a comitetului de audit al Consiliului și dezvăluită în mod corect acționarilor și potențialilor investitori, în măsura în care aceste tranzacții se încadrează în categoria evenimentelor care fac obiectul cerințelor de raportare.

B.11. Auditurile interne trebuie efectuate de către o divizie separată structural (departamentul de audit intern) din cadrul societății sau prin angajarea unei entități terțe independente.

x

Cemacon a externalizat auditul intern catre entitati specializate independente inca din anul 2011. In anul

2016, functia de audit intern a fost externalizata catre PWC.

B.12. În scopul asigurării îndeplinirii Funcțiilor principale ale departamentului de audit intern, acesta trebuie să raporteze din punct de vedere funcțional către Consiliu prin intermediul comitetului de audit. În scopuri administrative și în cadrul Obligațiilor conducerii de a monitoriza și reduce riscurile, acesta trebuie să raporteze direct directorului general

x

SECȚIUNEA C – JUSTA RECOMPENSĂ ȘI MOTIVARE

C.1. Societatea trebuie să publice pe pagina sa de internet politica de remunerare și să includă în raportul anual o declarație privind implementarea politicii de

X parțial In curs de implementare


Nu respecta sau

respecta parțial

Observații

remunerare în cursul perioadei anuale care face obiectul analizei. Orice schimbare esențială intervenită în politica de remunerare trebuie publicată în timp util pe pagina de internet a societății.

SECȚIUNEA D – ADĂUGÂND VALOARE PRIN RELAȚIILE CU INVESTITORII

D.1. Societatea trebuie să organizeze un serviciu de Relații cu Investitorii – indicându-se publicului larg persoana/ persoanele responsabile sau unitatea organizatorică. În afară de informațiile impuse de prevederile legale, societatea trebuie să includă pe pagina sa de internet o secțiune dedicată Relațiilor cu Investitorii, în limbile română și engleză, cu toate informațiile relevante de interes pentru investitori, inclusiv:

x

D.1.1. Principalele reglementari corporative: actul constitutiv, procedurile privind adunările generale ale acționarilor;

x

D.1.2. CV-urile profesionale ale membrilor organelor de conducere ale societății, alte angajamente profesionale ale membrilor Consiliului, inclusiv poziții executive și neexecutive în consilii de administrație din societăți sau din instituții non-profit;

x

D.1.3. Rapoartele curente și rapoartele periodice (trimestriale, semestriale șianuale) – cel puțin cele prevăzute la punctul D.8 – inclusiv rapoartele curente cu informații detaliate referitoare la neconformitatea cu

x


Nu respecta sau

respecta parțial

Observații

prezentul Cod;

D.1.4. Informații referitoare la adunările generale ale acționarilor: ordinea de zi și materialele informative;

x

D.1.5. Informații privind evenimentele corporative;

x

D.1.6. Numele și datele de contact ale unei persoane care va putea să furnizeze, la cerere, informații relevante;

x Domnul Cojocaru Bogdan

[email protected] 0731/041.483

D.1.7. Prezentările societății (de ex., prezentările pentru investitori, prezentările privind rezultatele trimestriale etc.), situațiile financiare (trimestriale, semestriale, anuale), rapoartele de audit și rapoartele anuale.

x

D.2. Societatea va avea o politică privind distribuția anuală de dividende sau alte beneficii către acționari. Principiile politicii anuale de distribuție către acționari vor fi publicate pe pagina de internet a societății.

x

Ca efect al procesului de restructurare, societatea a fost in imposibilitatea de a lua in considerare acordarea de dividende; pentru perioada in curs, societatea trebuie sa acopere pierderile si sa obtina acordul prealabil al bancii fianntatoare pentru a putea propune o politica de dividend.

D.3. Societatea va adopta o politică în legătură cu previziunile, fie că acestea sunt făcute publice sau nu. Politica privind previziunile va stabili frecvența, perioada avută în vedere și conținutul previziunilor. Daca sunt publicate, previziunile pot fi incluse numai în rapoartele anuale,

x parțial

mailto:[email protected]


Nu respecta sau

respecta parțial

Observații

semestriale sau trimestriale. Politica privind previziunile va fi publicată pe pagina de internet a societății.

D.4. Regulile adunărilor generale ale acționarilor nu trebuie să limiteze participarea acționarilor la adunările generale și exercitarea drepturilor acestora. Modificările regulilor vor intra în vigoare, cel mai devreme, începând cu următoarea adunare a acționarilor.

x

D.5. Auditorii externi vor fi prezenți la adunarea generală a acționarilor atunci când rapoartele lor sunt prezentate în cadrul acestor adunări.

x

D.6. Consiliul va prezenta adunării generale anuale a acționarilor o scurtă apreciere asupra sistemelor de control intern și de gestiune a riscurilor semnificative, precum și opinii asupra unor chestiuni supuse deciziei adunării generale.

x In cadrul raportului anual al consiliului de administratie.

D.7. Orice specialist, consultant, expert sau analist financiar poate participa la adunarea acționarilor în baza unei invitații prealabile din partea Consiliului. Jurnaliștii acreditați pot, de asemenea, să participe la adunarea generală a acționarilor, cu excepția cazului în care Președintele Consiliului hotărăște în alt sens.

x

D.8. Rapoartele financiare trimestriale și semestriale vor include informații atât în limba română, cât și în limba

x


Nu respecta sau

respecta parțial

Observații

engleză referitoare la factorii cheie care influențează modificări în nivelul vânzărilor, al profitului operațional, profitului net și al altor indicatori financiari relevanți, atât de la un trimestru la altul, cât și de la un an la altul.

D.9. O societate va organiza cel puțin două ședințe/teleconferințe cu analiștii și investitorii în fiecare an. Informațiile prezentate cu aceste ocazii vor fi publicate în secțiunea relații cu investitorii a paginii de internet a societății la data ședințelor/ teleconferințelor.

x

D.10. În cazul în care o societate susține diferite forme de expresie artistică și culturală, activități sportive, activități educative sau științifice și consideră că impactul acestora asupra caracterului inovator și competitivității societății fac parte din misiunea și strategia sa de dezvoltare, va publica politica cu privire la activitatea sa în acest domeniu.

x Pana la data de 31.12.2016

compania nu a fost implicata in astfel de evenimente

Președinte al Consiliului de Administrație CEMACON SA

ORION STRATEGY SOLUTION SRL Reprezentant legal – dl Liviu-Ionel STOLERU

Calea Dorobanților nr. 48, Clădirea Silver Business Center Etaj 1, Cluj-Napoca, România

Telefon +4 0364 711 030; Fax +4 0360 816 083 E-mail [email protected] www.cemacon.ro

Page 1 of 1

Declaratie,

Subsemnatul, Stoleru Liviu – in calitate de Director General al Cemacon SA, declar pe

propria raspundere ca, dupa cunostintele noastre, situatia financiar-contabila anuala

intocmita in conformitate cu standardele contabile aplicabile societatii noastre, ofera o

imagine corecta si in conformitate cu realitatea a activelor, obligatiilor, pozitiei financiare,

contului de profit si pierdere ale Cemacon SA si ca Raportul Anual intocmit la

31.12.2016, prezinta in mod corect si complet informatiile despre Cemacon SA.

Director General, Stoleru Liviu

Cluj -Napoca 27 Martie 2017 - Bucharest Stock Exchange...Politicile contabile privind recunoașterea...

Documents

Transcript of Cluj -Napoca 27 Martie 2017 - Bucharest Stock Exchange...Politicile contabile privind recunoașterea...