Ciobanu Catalina A-111.pptx

10
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLODVA FACULTATEA BUSINESS ŞI ADMINISTRAREA AFACERILOR CATEDRA MANAGEMENT Cătălina CIOBANU TEZĂ DE LICENŢĂ ”Perfecţionarea activităţii de aprovizionare a întreprinderii” (pe baza materialelor SA ”Supraten”) Conducător ştiinţific: dr. conf. Ion NEGRU Chişinău 2014

Transcript of Ciobanu Catalina A-111.pptx

Page 1: Ciobanu Catalina A-111.pptx

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLODVAFACULTATEA BUSINESS ŞI ADMINISTRAREA AFACERILOR

CATEDRA MANAGEMENT

Cătălina CIOBANU

TEZĂ DE LICENŢĂ

”Perfecţionarea activităţii de aprovizionare a întreprinderii”

(pe baza materialelor SA ”Supraten”)

Conducător ştiinţific:dr. conf. Ion NEGRU

Chişinău 2014

Page 2: Ciobanu Catalina A-111.pptx

IntroducereArgumentarea importanţei şi actualității temei cercetate

Tendința generală de creștere și dezvoltare a activității de aprovizionare în practica internațională și națională constitui universalizarea activității de aprovizionare , ce are ca scop prefecționarea acesteia pentru a-și îndeplini perfect toate acțiunile și obiectivele propuse de întreprindere.La eloborarea tezei de licența am ales tema :”Perfecționarea activității de aprovizionare a întreprinderii ”. La etapa actuală cînd o importanță majoră i se atribuie aprovizionării tehnico-materiale . Datorită unei aprovizionări eficiente , desfășurarea activității întreprinderii va avea o productivitate mai înalta și deci rezultă că va avea minim de cheltuieli și maxim rezultat.

Scopul

Constă în analiza procesului de aprovizionare în cadrul societății pe acțiuni ”SUPRATEN” și perfecționarea activității acesteia ținînd cont de tendințele de modernizarea a acestora. Scopul cercetătilor este concretizat în abordarea și soluționarea urmatoarelor obiective:-Aprofundarea conceptului de aprovizionare; -Indentificarea factorilor ce au condus la apariția și dezvoltarea acestora pe parcursul existenței sale;-Analiza activității de aprovizionare în cadrul unei întreprinderi de producere și prestatoare de servicii;-Acumularea și cercetarea surselor de informare;-Selectarea informației specifice temei abordate ;-Structurarea informației în capitole și subcapitole;-Formularea concluziilor și recomadărilor.

Page 3: Ciobanu Catalina A-111.pptx

Capitolul I Esența managementului aprovizionării

1.1.Definirea și conceptul aprovizionării

Aprovizionarea termenul ce a fost cercetat de mai multe decenii și care au fost păreri tot mai diferite în stabilirea unui concept unic.În literatura economică ca și în practica industrială sau folosit mai multe sinonime ca: achiziționarea, alimentarea, cumpărarea, asigurarea tehnico-materială. Deci prin urmare putem supune că aprovizionarea include o totalitate de activități ca cele enumarate anterior.Managementul aprovizionării face legătura dintre necesarul și resursele disponibile din cadrul întreprinderii pentru a avea loc procesul de producție fără întreruperi și daune pricinuite unității economice.

Page 4: Ciobanu Catalina A-111.pptx

Forme de aprovionare

DirectăPrin intermediari comerciali (indirectă)

Aprovizionarea prin tranzit achitat

Aprovizionarea prin tranzit organizat

Aprovizionarea de la depozitul

angrosistului

Aprovizionarea garantată

1.2. Forme de aprovizionare

Page 5: Ciobanu Catalina A-111.pptx

1.3. Organizarea procesului de aprovizionare Organizarea activităţii de aprovizionare reprezintă procesul de formare a structurii compartimentului specializat, care oferă posibilitatea personalului să lucreze eficient şi trebuie efectuată reieşind din sarcinile ce stau în faţa acestui compartiment din cadrul unităţii economice.

Mai jos vor fi meționate sistemele de organizare a aprovizionării.1)Sistemul funcţional. Conform acestui sistem toate activităţile sunt grupate pe următoarele sectoare:a) sectorul de programare;b) sectorul de materiale;c) sectorul depozite asigură primirea.2) Sistemul de organizare pe grupe de materiale.3) Sistemul de organizare în funcţie de destinaţia consum.4) Sistemul mixt de organizare a aprovizionării presupune ca pentru unele resurse materiale, în special pentru materialele auxiliare, să se constituie sectoare speciale de aprovizionare-depozitare conform grupelor respective de materiale, iar la alte materiale, mai ales la cele de bază, să se organizeze sectoare care să se ocupe cu aprovizionarea şi depozitarea pentru fiecare secţie în parte.

Page 6: Ciobanu Catalina A-111.pptx

CAPITOLULII. ANALIZA ACTIVITĂȚII ÎNTREPRINDERII S.A. SUPRATEN

 2.1.Caracteristica generală a întreprinderii

  „Societatea pe acţiuni „SUPRATEN" este constituită în conformitate cu Legea Republicii Moldova "Privind societăţile pe acţiuni", Legii Republicii Moldova "Cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi", "Regulamentului Societăţilor economice în Republica Moldova" aprobat prin Hotarîrea Guvernului Republicii Moldova din 10.09.1991 Nr.500.„Anul înfiinţării şi fondatorii: Societatea pe acţiuni “SUPRATEN” a fost fondată conform certificatului de înregistrare cu numărul de identificare de stat-1003600005791 din 25.09.1997.Iniţial societatea avea doar 3 membri şi producea un singur tip de produse. Dar conform licenței Nr.038477 genul de activitate,integral sau parțial, pentru a cărui desfășurare se eliberează licența: importul și fabricarea, depozitarea, comercializare angro a substanțelor și materialelor chimice toxice.Capitalul statutar: 7 237 804 lei.

Page 7: Ciobanu Catalina A-111.pptx

Strategii managerial aplicate în cadrul SA ,,SUPRATEN,,

1. Strategia de dezvoltare

2. Strategia inovațională.

3. Strategia de ofensivă

4. Strategia de diversificare.

5. Strategii de consolidare.

6. Strategia organizatorică

7. Strategia informațională

8. Diversificare concentrică

9. Strategia de investiţii.

10. Strategia de dezvoltare a personalului

Page 8: Ciobanu Catalina A-111.pptx

Capitolul III. Analiza managementului aprovizionării în cadrul S.A. ”SUPRATEN”

3.1.Desfășurarea procesului de aprovizionare în cadrul S.A.“SUPRATEN”La momentul potrivit,la un cost minim și cu o caliate înaltă pilonii pe care se bazează o aprovizionare.La momentul potrivit primul din pilonii

aprovizionării care are o influență majora asupra întregului proces de aprovizionare . De ce la momentul potrivit? Depozitele uzinei nu sînt atît de vaste pentru a-și forma stocuri necesare neîntreruperii procesului de producție, ca urmare furnizorul trebuie să aprovizioneze întreprinderea la timp.Astfel aprovizionînd la timpul potrivit întreprinderea nu va stopa procesul de producție și nu va suporta cheltuieli în plus. Costul minim al materiilor prime un alt pilon la fel de important pentru aprovizionare fabricii.Materiile prime furnizate de furnizori trebuie să fie la cel mai minim cost deoarece avînd o cotă importantă în stabilirea prețului final, aceasta trebuie să fie nesemnificativă. Calitatea ultimul pilon al procesului de aprovizionare a uzinei. O calitate înaltă va influența asupra rezultatului final al procesului de fabricațieDiversitatea mărfurile expuse pe rafturile centrelor comerciale sint importate. Realizarea aprovizionării poate fi directă de la producător și prin intermediari comerciali sau distribuitori oficiali la unele produse exclusive.Deci pentru realizare importurilor unor mărfuri există un proces aparte prin care secția relații externe vin în ajutor pentru a efectua niște calcule speciale și a nu omite vreun detaliu de importanță strategică. La baza contractului de cumăpare –vînzare se află condițiile de furnizare. Deci părțile contractante țin cont de condițiile INCOTERMS.Comapnia Supraten are contracte de furnizare încheiate cu următoarele țări China,Turcia, țările CSI, Germania, Polonia, Austria, Italia, Spania, România, Cehia și multe alte țări din Uniunea Europeană.

Page 9: Ciobanu Catalina A-111.pptx

3.2. Perfecționarea activității de aprovizionare în cadrul S.A.“SUPRATEN” Activitatea de aprovizionare cea mai importantă verigă din cadrul unei activități economice. De aceea aceasta chiar de la începutul descoperirii sale a fost în continuă perfecționare și căutare de noi metode, forme cît mai eficiente pentru a obține rezultate maxime cu costuri minime. Deasemenea și activitatea de aprovizionare din cadrul companiei Supraten a fost și este în permanență dezvoltare și perfecționare.

ConcluziiÎntreprinderele din Republica Moldova activează într-un mediu economic nestabil ,care este mereu atacat de crize economice, politice, demografice și mulți alți factori care influențează creșterea economică și dezvoltare profitabilă .Direcția achiziții din cadrul companiei „Supraten„ s-a modernizat considerabil de la începutul activării pe piață a companiei. Modernizarea a început de la perfecționarea tehnicii de calcul pînă la perfecționarea metodelor de aprovizionare și tehnicilor de negociere.Dovadă că perfecționarea o fost utilă este creșterea compania și extinderea acesteia. Deschiderea noului centru comercial de materiale de construcții a fost o încercare bună pentru a demostra cît de competenți sînt managerii și că pot face față tuturor greutăților ce apar.

RecomandăriPe lîngă concluziile realizate urmează ceva recomandări pentru îmbunătățirea activității economice: Micșorarea fluctuațiilor cadrelor mai ales la nivel administrativ,deoarece scade încrederea

personalului în companie. Motivarea personalului tînăr, prin crearea un mediu de lucru mai puțin stresant. Extinderea activității economice prin oferirea unor servicii de consultață. Colaborarea cu instituțiile de învățămînd pentru a stimula tinerii specialiști.

Page 10: Ciobanu Catalina A-111.pptx

Vă multumesc pentru atenţie!!!