1

1. DEZVOLTAREA CERCETRII OPERAIONALE Cercetarea operationala ca disciplina sa desprins din grupul disciplinelor economice aplicative avand ca scop principal abordarea unor probleme practice prin intermediul matematicii, econometriei, analizei economice, fiind utilizata cu precadere la inceput in sistemele bine organizate(aparare), astfel:

cercetare operaional a fost utilizat pentru prima dat n anul 1939

administraie central sau local

activiti industriale n diverse organizaii sociale

spitale, coli, sindicate, biblioteci

agricultur-aplicabilitatea datorit diversificrii ramurilor de producie, a influenei factorilor de producie i a factorilor naturali, precum i a proceselor permanente de optimizare a resurselor.

Metodele cercetrii operaionale

conservarea resurselor de ap,

optimizarea tehnologiilor de producie,

planificarea regional i local a produciei agricole

37. RELATIILE DINTRE RESURSELE DE PRODUCTIE

Resursele de Q in proc.de Q agric. se pot gasi in relatii de: complemetaritate sau de substituire. Daca ne referim la res materiale atunci cand se afla in relatii de complem. ele nu se pot inlocui reciproc. Practic ele isi realiz. functionalitatea numai daca sunt utilizate impreuna in anumite raporturi.

Raportul de compl. poate fi de 1:1 sau de 1:n in cazul difertelor agregate deservite de mai multi muncitori.

Daca aceste res de Q utilizate se pot inlocui reciproc intre ele in diferite raporturi sau chiar in totalitete atunci res respective se afla in relatii de substituire. Proportiile in care resursele se pot substitui reciproc pot fi constante sau variabile.

Substituirea in rap constante pp mentinerea aceleiasi rate de substituire indif de niv alocarii res respective. Acest lucru inseamna ca influenta celor doua resurse substituibile asupra Q agric este aceeasi indif de niv la carea cestea se aloca sau de niv Q rezultate.

2.ELEMENTE CARE AU DUS LA APARITIA CERCET OP

Necesitile impuse de prima revoluie industrial din Anglia au fost cele care au condus la dezvoltarea cercetrii operaionale ca tiin independent.

Pn la mijlocul secolului trecut, majoritatea unitilor de producie foloseau foarte puini oameni. Apariia mainilor-unelte a permit nlocuirea omului cu maina, ca surs de energie iar dezvoltarea sistemelor naionale de transport i comunicaii au impulsionat evoluia industriei ntreprinderilor, devenea din ce n ce mai greu ca ntreg procesul de conducere s fie asigurat de un singur om. De aceea proprietarul, iar mai trziu directorii de profesie, au nceput s atribuie altora cte o parte din sarcinile sale.

Au nceput s apar serviciile de producie, finane, personal, comercial, cercetare i proiectare.

Dezvoltarea industrial ulterioar a impus o difereniere i mai accentuat.

Astfel, serviciul producie a fost divizat n

aprovizionare,

ntreinere i reparaii,

transport,

control de calitate i

planing, (planificarea lucrului pe maini i utilaje).

Pe msura creterii i rspndirii populaiei, au aprut noi piee de desfacere i s-au descoperit surse noi de materii prime. Ca rezultat, operaiile industriale s-au dispersat geografic. A devenit un lucru comun ca aceeai firm s dispun de mai multe ntreprinderi i de mai multe oficii comerciale, fiecare dintre acestea avnd propriul lor conductor.

Pe msura dezvoltrii fiecrei noi activiti de conducere, au aprut noi tiine aplicate, avnd rolul de a sprijini activitatea respectiv. Astfel, odat cu utilizarea cunotinelor de statistic i psihologie, s-a dezvoltat o alt tiin, organizarea produciei.

Au aprut i alte discipline aplicative:

studiul fenomenelor de conjunctur,

microeconomia industrial,

psihologia i sociologia industrial.

Specializarea continu a funciilor de conducere a determinat o specializare din ce n ce mai accentuat a disciplinelor tiinifice corespunztoare.

Au aprut discipline ca:

tehnologia materialelor,

controlul statistic al calitii,

teoria rennoirii,

teoria siguranei,

marketingul.

38.CEREREA DE CONSUM SI APARITIA STOCURILOR

Stabilirea politicii de gestiune a stocurilor este nemijlocit legat de cunoaterea elementelor prin care se caracterizeaz procesele de stocare i care determin nivelul de formare al stocurilor:

CEREREA DE CONSUM, element de baz n funcie de care se determin nivelul i ritmul ieirilor, volumul i ritmul necesar pentru intrri i nivelul stocului. Cererea de consum reprezint numrul de produse solicitate n unitatea de timp. Acest numr nu coincide ntotdeauna cu cantitatea vndut deoarece unele cereri pot rmne nesatisfcute datorit deficitului n stoc sau ntrzierilor n livrare. Evident, dac cererea poate fi satisfcut n ntregime, ea reprezint cantitatea vndut.

Dup natura ei, cererea poate fi:

a. determinat - cererea pentru o perioad e cunoscut i poate fi constant pentru toate perioadele sau variabil pentru diferite perioade;

b. probabilist - cererea e de mrime sau frecven necunoscute, dar previzibile i reprezentat printr-o repartiie de probabilitate dat.

Caracteristicile i tipul cererii se stabilesc pe baz de observaii, prin studii asupra perioadelor trecute.

Stabilirea caracteristicilor i tipului de cerere pe baza observaiilor, prin studii asupra perioadelor trecute, nu este satisfctoare, din cel puin dou motive:

- presupunnd c i n viitor cererea ar urma aceeai repartiie de probabilitate ca n perioadele trecute, parametrii ei nu se menin ntotdeauna;

- se exclude posibilitatea influenei unor fluctuaii sezoniere asupra cererii.

Cererea probabilist poate fi stabil din punct de vedere statistic sau nestabil din punct de vedere statistic (sezonier).

c. necunoscut - cererea pentru care nu dispunem nici de datele necesare stabilirii unei repartiii de probabilitate (este cazul, de exemplu, al produselor noi).

3.EXEMPLIFICAREA FUNCTIEI EXECUTIVE DE NIVELUL UNEI INTREPRINDERI

Conducerea unei ntreprinderi atribuie compartimentelor principalele sarcini:

Serviciul producie: maximizarea cantitii de mrfuri sau servicii i minimizarea cheltuielilor specifice de producie;

Serviciul comercial: maximizarea cantitii de mrfuri vndute i minimizarea cheltuielilor specifice legate de desfacerea mrfurilor;

Serviciul financiar: minimizarea capitalului necesar pentru meninerea unui nivel de producie dat;

Serviciul personal: urmrete ca salariaii s-i poat ndeplini sarcinile n mod contiincios i s asigure o nalt productivitate a muncii.

Toate aceste sarcini sunt n conformitate cu obiectivele generale ale ntreprinderii, dar ele sunt adeseori contradictorii, aplicarea lor n practic este mai greu de nfptuit.

39.TIPURI DE RELATII INTRE RESURSELE DE PRODUCTIE

La sporuri constante de resurse corespund sporuri constante de productie

La sporuri constante de resurse se obtin creste progresive de productie

La sporuri constante de resurse se obtin sporuri regresive

Relatii liniare de dependenta in Q agric aceste realtii sunt mai rar intalnite.

Relatii neliniare sunt cele ami frecvent intalnitein Q agric exprimand dependenta Q fata de nivelul de alocare a resursei.

4.EVOLUTIA CERCETARII OPRATIONALE IN SUA SI ANGLIA

Cererile de acest fel s-au amplificat odat cu nceperea rzboiului din Coreea, care a impus o productivitate crescut pentru o mare parte din industria american. De aceea, la nceputul anilor 1960 o parte din specialitii n cercetarea operaional care lucrau n domeniul militar, au nceput s activeze n industrie.

Alte studii sunt iniiate n cadrul unor birouri de consultaii, universiti, institute de cercetare sau instituii guvernamentale. n acest fel, cercetarea operaional a nceput s se dezvolte i s se rspndeasc i n SUA.

n decursul unui deceniu, numrul cercetrilor care activau n diverse organisme academice, guvernamentale sau industriale l-a egalat pe cel al cercettorilor preocupai de probleme militare.

n prezent, mai mult de jumtate din marile firme americane au sau utilizeaz specialiti n cercetarea operaional.

n anul 1953 a luat fiin o societate naional Societatea american de cercetri operaionale (The Operations ResearchSociety of America). Alte ri au urmat curnd acest exemplu i n 1957 s-a constituit Federaia Internaional a Societilor de Cercetri Operaionale.

Au nceput s apar i reviste periodice: trei n SUA, una n Anglia urmate de altele n diferite ri.

n SUA au fost introduse cursuri i seminarii de cercetare operaional, iar ntr-un ritm mai lent astfel de cursuri au luat natere i n alte ri.

n concluzie, dup un deceniu n care a cunoscut o ampl dezvoltare n domeniul militar, cercetarea operaional a continuat s se dezvolte foarte rapid n cadrul diferitelor organisme academice, industriale i guvernamentale.

40.ETAPELE PARCURSE PENTRU DETERMINAREA MBS

Marja bruta standard este un indicator economic care se obtine si se actualizeaza periodic pt unitatatea de productie si resursa cea mai limitatata. Deoarece la nivelul unei exploatatii agricole se pot desfasura mai multe activitati productive si cu caracter comercial este important sa se determine marja bruta totala din care, daca se scad cheltuielile fixe rezulta profitul antreprenorial.Pt deteminarea marjei brute exista formulare specializate prin care sunt acumulate cheltuielile variabile si sunt identificate resursele de productie care pot fi supuse optimizarii.

Pt folosirea acestor foi de calcul in Excel, trebuie sa cunoastem o serie de reguli: in maja bruta forta de munca se va calcula in ore lucru si nu vom include chelt salariale a fortei de munca proprii. Aceste cheltuieli vor fi inregistrate la chelt fixe pe total exploatatie.5.CERCETARE OPERATIONALA SI DISCIPLINELE INRUDITE

Cercetarea operaional este una din disciplinele care a aprut ctre sfritul primei jumti a secolului nostru i s-a dezvoltat spectaculos n special n ultimii ani, n strns legtur cu o serie de alte discipline ale organizrii i conducerii, cum ar fi cibernetica, informatica sau analiza sistemelor.

Pentru a avea o imagine de ansamblu asupra obiectului cercetrii operaionale aplicate n economie, considerm, deci, util s examinm succint cum au aprut i au evoluat disciplinele organizrii i conducerii precum i legturile pe care le prezint ntre ele.

Concepia "organizrii tiinifice"

Conturat ctre sfritul secolului al 19-lea i nceputurile celui actual, consider unitatea productiv ca un mecanism, n care oamenii, ajutai de maini, lucreaz ntr-un determinism aproape total, pe baza unor dispoziii acionnd ierarhic, conform unor competene riguros definite.

Principalii reprezentani ai nceputurilor organizrii tiinifice, care formeaz aa-numita coal clasic", stabilesc pentru prima oar o serie de principii ale conducerii tiinifice.

CIBERNETICA - este tiina care se ocup cu conducerea i reglarea sistemelor complexe. Printre ncercrile cele mai caracteristice de perfecionare a metodelor folosite n ultimele decenii n tiinele organizrii i conducerii, alturi de ntrebuinarea masiv a procedeelor matematice i a calculatoarelor electronice, se afl i utilizarea concepiei sistemico-cibernetice.

Poate fi definit ca sistem orice seciune a realitii n care se identific un ansamblu de fenomene, obiecte, procese, concepte, fiine sau grupuri interconectate printr-o mulime de relaii reciproce, precum i cu mediul nconjurtor i care acioneaz n comun n vederea realizrii unor obiective bine definite.

INFORMATICA - poate fi definit ca disciplina prelucrrii datelor cu ajutorul echipamentelor automate de prelucrare. Principalele probleme care pot fi considerate ca aparinnd informaticii sunt: culegerea datelor, pregtirea datelor, codificarea acestora, transmiterea lor, prelucrarea datelor pe echipamente, stocarea i conservarea lor.

Problema dezvoltrii explozive a informaticii i a rolului ei n economie, administraie, cercetare spaial, strategie militar, tiin, nvmnt etc, este bine cunoscut i de nespecialiti.

Vom arta numai c, de la cteva calculatoare electronice i puini specialiti n informatic, n 1945, s-a ajuns azi, pe plan mondial, la milioane de calculatoare i specialiti.

PSIHOSOCIOLOGIA ORGANIZRII - a aprut ca o nou orientare n disciplinele conducerii n jurul anului 1950. St. March, F. Simon i ali reprezentani ai aa-numitei "coli psihosociologice" abordeaz, n principal, problema influenei factorilor psihologici i sociologici n compartimentul decizional.

Luarea deciziilor, n concepia acestei coli, nu este funcie numai de criterii raionale ci i de modul de percepere a stimulilor, depinznd de poziia decidentului i de relaiile cu ceilali membri ai grupului.

TEORIA GENERAL A SISTEMELOR - strns legat de cibernetic, propune o perspectiv care s sintetizeze ideile viabile ale diferitelor orientri n tiinele organizrii i conducerii. Ideile i procedeele TGS, impresionante prin complexitatea lor, sunt n curs de sedimentare metodologic i experimentare practic.

Marea majoritate a propoziiilor enumerate mai sus i care stau la baza teoriei lui Forrester se regsesc explicit sau implicit i la baza metodologiilor practice de analiz sistemic. Conceptele de flux informaional i proces decizional sunt dominante i n analiza sistemic la fel ca n TGS, iar urmrirea mecanismului transformrii intrrilor n ieiri constituie obiectul principal al analizei de sistem la fel ca i al TGS.

41.ELABORAREA TEHNOLOGIILOR DE PRODUCTIE VEGETALA

6. CONTINUTUL SI CARACTERISTICILE PRINCIPALE ALE CERCETARII OPERATIONAL

n multe lucrri de specialitate pot fi ntlnite diverse definiii ale cercetrii operaionale, dar au existat i multe argumente n favoarea ideii creia cercetarea operaional nu poate fi definit. Examinnd definiiile propuse, trebuie s ne reamintim c nici cele mai vechi tiine i nici tiina n sine nu a fost niciodat definit ntr-un fel care s fie acceptat de majoritatea celor care se ocup de tiina respectiv. ncercnd s lum n considerare toate activitile i domeniile de activitate cu care se ntreptrunde, vom ncerca s dm o definiie ct mai complet a cercetrii operaionale care s constituie o baz folosirea pentru nelegerea noiunii acestei tiine, mai ales dac avem n vederea istoria dezvoltrii acestei tiine.

Astfel putem considera ca cercetarea operaional reprezint: aplicarea metodelor tiinifice de ctre o echip interdisciplinar la studiul problemelor legate de conducerea sistemelor organizate n scopul obinerii unor soluii care s serveasc ct mai bine interesele organizaiei n ansamblu.

Principalele caracteristici ale cercetrii operaionale care pot fi desprinse din aceast definiie sunt urmtoarele:

- Abordarea n ansamblu a problemelor;

- Folosirea unei grupe de specialiti din diferite domenii;

- Utilizarea metodelor tiinifice la problemele de conducere.

42.ELABORAREA TEHNOLOGIILOR SE PRODUCTIE ANIMALA

7.UTILIZAREA METODELOR STIINTIFICE LA PROBLEMELE DE CONDUCERE

n cele mai multe lucrri privind metodele utilizate de tiin se consider c experimentul joac un rol esenial.

Experimentarea este posibil uneori, n particular, la nivel de subsistem i joac un rol important n cercetarea operaional. Totui, de regul, sistemul studiat nu poate fi supus, n ansamblu, experiemtrii. Prin urmare, pentru studiul sistemului, n majoritatea cazurilor trebuie utilizat alt metod dect experimentul.

O sugestie o constituie metoda utilizat pentru a construi o reprezentare a sistemului i a modului su de funcionare, adic un model, pe care i efectueaz cercetrile.

Modelele cercetrii operaionale iau forma unei ecuaii, care, dei din punct de vedere matematic pot fi foarte complicate, au o structur foarte simpl:

U = f(xi, yi) unde:

U reprezint utilitatea sau valoarea criteriului ce caracterizeaz funcionarea sistemului;

xi variabile ce pot fi controlate;

yi variabile (constante) necontrolabile, dar care acioneaz asupra lui U;

f relaia dintre U, xi i yi.

Funcia criteriu mpreun cu restriciile constituie modelul sistemului i n acelai timp, problema pe care dorim s o rezolvm. Prin urmare, aceasta este att un model al sistemului ct i un model dedecizie.

Soluia se poate obine fie prin efectuarea unui experiment asupra modelului, adic prin simulare, fie cu ajutorul analizei matematice. n unele cazuri, analiza matematic a modelului se poate efectua fr s cunoatem valorile variabilelor, adic ntr-o form abstract sau simbolic, dar n alte cazuri trebuie s cunoatem valorile numerice ale variabilelor.

Indiferent de metoda folosit, ntotdeauna se caut o soluie optim. O soluie optim este o soluie care minimizeaz sau maximizeaz (dup caz) valoarea funciei criteriu din model, cu restriciile care apar n acel model. Cum modelul nu constituie niciodat o reprezentare perfect a problemei, soluia optim nu este totdeauna cea mai bun soluie a problemei. Admind c modelul constituie o reprezentare bun a problemei, soluia optim sau suboptim a modelului va constitui o aproximaie bun pentru soluia optim a problemei i s sperm, va fi sensibil mai bun dect strategiile sau procedeele pe care aceast soluie este chemat s le nlocuiasc.

43.CHELTUIELI VARIABILE PENTRU CALCULUL MBS IN ZOOTEHNIECheltuielile variabile se deduc din valoarea Q brute si sunt reprezentate de costuri de inlocuire a animalelor, materialului biologic si animale cumparate pentru ingrasare, costul furajelor, furajele concentrate achizitionate sau produse in ferma, furajele de volum sau cele care sunt utilizate pt intretinerea animalelor, costuri de servicii sanitar veterinare, costuri pt monta naturala sau artificiala, costuri cu realizarea de teste, costuri specifice de marketing sau costuri de conditionare sau prelucrare, costuri specifice de asigurare pt animale, baza furajera si spatiile productive si alte costuri specifice.

In determinarea MBS nu se vor lua in considerare costurile cu fortab de munca permanente, costurile cu masinile, cu spatiile productive, cu combustibili si carburanti, cu masinile si echipamentele sau cu lucrarile executate de terti.

8. STADIILE CERCETARII OPERATIONALE

Intr-un studiu de cercetare operaional deosebim cinci stadii:

Formularea problemei; Construcia modelului; Obinerea soluiei optime; Testarea modelului i evaluarea soluiei; Implementarea i actualizarea soluiei. Dei, n mod normal, fazele unui studiu de cercetare operaional ncep n ordinea dat mai sus, de regul, ele nu se termin n aceast ordine. n fapt, fiecare etap continu pn la definitivarea studiului i se afl ntr-o strns interaciune cu celelalte etape. De exemplu, putem conchide c etapa de formulare a problemei s-a ncheiat cu succes, numai dup ce au fost examinate, mcar n mare, toate celelalte etape i n special, cea privind implementarea soluiei.

44. COSTUL CHELTUIELILOR FIXE PT CALCULUL MBS

9.CONCEPTUL DE MODEL IN CERCETAREA OPERATIONALA

Conceptul de "model", att de mult folosit n tiina modern, este relativ nou, dar metoda modelrii este tot att de veche pe ct sunt preocuprile oamenilor pentru cunoaterea tiinific

Modelul este o reprezentare izomorf a realitii, care, oferind o imagine intuitiv i totui riguroas, n sensul structurii logice, a fenomenului studiat, faciliteaz descoperirea unor legturi i legiti imposibil sau foarte greu de gsit pe alte ci.n elaborarea modelelor economico-matematice, teoria economic are un rol deosebit de important ntruct ea formuleaz categoriile, conceptele i legile obiective ale realitii economice.

Numai sprijinindu-se pe teoria economic modelele matematice pot reprezenta fidel fenomenele economice

45. STOCURILE-DEFINITIE EXEMPLE

STOCURILE reprezint cantiti de resurse materiale sau produse (finite sau ntr-un stadiu oarecare de fabricaie) acumulate n depozitele de aprovizionare ale unitilor economice ntr-un anumit volum i o anumit

structur, pe o perioad de timp determinat, n vederea unei utilizri ulterioare.

Stocul este o rezerv de material destinat s satisfac cererea beneficiarilor, acetia identificndu-se, dup caz, fie unei clientele (stoc de produse finite), fie unui serviciu de fabricaie (stocuri de materii prime sau de semifabricate), fie unui serviciu de ntreinere (articole de consum curent sau piese de schimb), fie unui serviciu de dup vnzare (piese detaate).

Tratarea procesului de stocare ca proces obiectiv necesar se impune, nu numai ca urmare a naturii economice a acestuia, ci i pentru c realizarea lui atrage cheltuieli apreciabile, concretizate n afectarea unor importante spaii de depozitare-pstrare, de utilaje pentru transport-depozitare, de fonduri financiare

etc. Dei diferite, procesele de stocare au totui o serie de caracteristici comune, dintre care esenial este acumularea unor bunuri n scopul satisfacerii cererii viitoare. O problem de teoria stocurilor exist doar atunci cnd cantitatea resurselor poate fi controlat i exist cel puin o component a costului total care scade pe msur ce cantitatea stocat crete.

10.TIPURI DE MODELE

modele verbal-descriptive - folosite n toate disciplinele nematematizate, modele matematice, modele fizice analogice (de tipul machetelor statice sau dinamice),

modele grafice etc.

n ultimele decenii ns, se contureaz din ce n ce mai mult tendina utilizrii cu precdere, n aceste discipline, a modelelor de tip matematic, datorit n special capacitii acestora de a condensa riguros esenialul, ct i posibilitii lor de a fi programate cu ajutorul calculatoarelor electronice, alctuind mpreun un instrument de investigaie tiinific de o putere necunoscut pn n prezent, o prodigioas "prelungire" a inteligenei umane.1.Dup ntinderea domeniului studiat

modelele care descriu realitatea economic pot fi: macroeconomice - cele care se refer la economia naional, la ramur (subramur) sau la economia unui teritoriu mare (un jude, o anumit zon industrial, agricol etc.) microeconomice - la nivel de ntreprindere, HOLDING, trust, combinat etc.

2. Dup natura lor

Modelele cibernetico-economice urmresc s studieze relaia dintre intrri i ieiri ntr-un organism economic, cu evidenierea fenomenelor de reglare care determin buna funcionare a sistemului. Majoritatea modelelor cibernetico-economice sunt macroeconomice. Modelele econometrice descriu comportamentul organismelor economice cu ajutorul unor sisteme de ecuaii n care elementele numerice sunt determinate statistic. i aceste modele sunt, de obicei, macroeconomice. Modelele de simulare ncearc s stabileasc modul de funcionare al unor organisme macro sau microeconomice prin acordarea unor combinaii de valori ntmpltoare variabilelor independente care descriu procesele. Prin "citirea" valorilor pe care le capt n felul acesta variabilele dependente, se obin mrimi semnificative n procesul studiat. Modelele sistemice au drept obiectiv surprinderea ansamblului aspectelor dintr-un organism economic (de exemplu, n modelele Forrester se consider c prin identificarea celor ase fluxuri caracteristice se poate cunoate comportarea sistemului ca un tot).

46. ABORDAREA PROBLEMATICII STOCURILOR IN CERCETAREO problem de teoria stocurilor exist doar atunci cnd cantitatea resurselor poate fi controlat i exist cel puin o component a costului total care scade pe msur ce cantitatea stocat crete.

Evoluia nivelului stocului este interesant din dou puncte de vedere:

a) din punctul de vedere al productorului, care este preocupat de valoarea medie a nivelului stocului, deoarece aceast valoare permite cunoaterea imobilizrii totale a stocului i scopul productorului va fi reducerea imobilizrii la valoarea sa minim;

b) din punctul de vedere al beneficiarului, care dorind s fie satisfcut imediat, apreciaz c trebuie s evite, n msura posibilitilor, rupturile de stoc. Obiectivul beneficiarului va fi reducerea la minim a riscului

de ruptur de stocuri.

Aceste dou puncte de vedere sunt contradictorii: riscurile de ruptur de stocuri nu sunt reduse dect dac imobilizrile sunt foarte mari. Este deci necesar s se stabileasc un echilibru, obiectivul conducerii stocului constnd n cutarea acestui echilibru.

11.CARACTERISTICILE MODELELOR CERCETARII OERATIONALE

Modelele cercetrii operaionale se caracterizeaz prin cutarea unei soluii optime sau apropiat de optim, pentru fenomenul studiat.

Modelele cercetrii operaionale se bazeaz pe o mare diversitate de procedee matematice i au aplicaii la nivel macro, dar n special la nivel microeconomic.

Ele reprezint principalul instrument pentru optimizarea deciziilor n analiza de sistem.

Tipologia modelelor este foarte relativ, ntre grupele menionate existnd frecvente asemnri i ntreptrunderi. Astfel, modelele econometrice sunt adesea de tip cibernetic, simularea se utilizeaz n mai toate tipurile de modele matematice, modelele cercetrii operaionale pot fi folosite n descrierea sistemic a unui organism etc.

47.IMPORTANTA STOCURILOR IN PROCESUL DE PRODUCTIE

Importanta stocurilor in procesul de productie este determinat de faptul ca acesta este supus in mod aleator unei sume de perturbatii sau factori, existenta unor timpi neproductivi determinati de defectarea utilajelor sau chiar lipsa spatiilor pentru depozitarea corespunzatoare.

Ca urmare a actiunii acestor factori, productia poate deveni un rezultata aleator al unei combinatii de fenomene care au loc in confomitate cu legile probabilitatii.

12.FAZELE UNUI MODEL MATEMATIC INTR-O PROBLEMA DE ORGANIZARE SI CONDUCERE

Prima faz a modelrii, este cunoaterea realitii n organismul studiat, n scopul mbuntirii mecanismului informaional-decizional. Descrierea logicii proceselor decizionale, alturi de considerarea obiectivelor viitorului sistem, sunt principalele elemente ale cunoaterii realitii necesare modelrii.

A doua faz a modelrii o reprezint construirea propriu-zis a modelului. Aceast operaie, n marea majoritate a cazurilor din practic, const n aplicarea unui instrument clasic de modelare ales din gama extrem de variat pe care ne-o pune la dispoziie teoria cercetrii operaionale. n astfel de situaii, abilitatea analistului const n stabilirea corespondenei dintre realitate i instrumentul de modelare cunoscut din literatura de specialitate. Exist i cazuri cnd nu se poate stabili o astfel de coresponden, analistul fiind obligat s elaboreze modele noi. Acestea pot fi de dou feluri: a) combinaii de modele clasice, din domeniul teoriei i b) modele noi propriu-zise.

A treia faz a modelrii este confruntarea modelului cu realitatea i eventual experimentarea sa.

Ultima faz a modelrii se realizeaz n cadrul implementrii sistemului, care poate fi considerat aplicarea n practic a modeleor elaborate

48.ROLUL DETERMINANT AL STOCURILOR

Rolul determinant al stocurilor este evideniat de faptul c acestea asigur certitudine, siguran i garanie n alimentarea continu a produciei i ritmicitatea desfacerii rezultatelor acesteia. Altfel spus, procesul de stocare apare ca un regulator al ritmului aprovizionrilor cu cel al produciei, iar stocul reprezint acel tampon inevitabil care asigur sincronizarea cererilor pentru consum cu momentele de furnizare a resurselor materiale.

Alte motive pentru crearea stocurilor ar putea fi:

investirea unei pri din capital n stocuri pentru a reduce cheltuielile de organizare;

capitalul investit n stocuri e uor de evideniat;

asigurarea desfurrii nentrerupte a procesului de producie;

asigurarea unor comenzi de aprovizionare la nivelul consumului imediat nu este ntotdeauna posibil i eficient din punct de vedere economic;

comenzile onorate de ctre furnizorii din alte localiti nu pot fi introduse imediat n procesul de fabricaie;

anticiparea unei creteri a preurilor (exceptnd speculaiile) etc.

13.MODELUL AXIOMATIZAT

axiomele sistemului, reprezentnd propoziii exprimate n form matematic, de regul foarte puine, care conin unele adevruri de mare generalitate privind fenomenul care se modeleaz, att de generale, nct toate constatrile concrete i particulare vor putea fi deduse din cele generale;

reguli de inferen, reprezentnd prescripii riguroase, singurele admise n sistem, prin care se trece de la axiome la teoreme, sau de la teoreme deja demonstrate, la altele noi;

teoreme, adic propoziii mai mult sau mai puin particulare, exprimate matematic, deduse prin reguli de inferen din aproape n aproape din axiome i care exprim proprieti ale fenomenului modelat.

Cnd n procesul de modelare axiomatic se expliciteaz limitativ conceptele care urmeaz a fi utilizate, adic se d de la nceput o list a noiunilor i operaiilor matematice admise n sistem, se obine o form superioar de sistem axiomatic numit sistem formal..

49.TIPURI DE STOCURI

n cadrul gamei foarte largi de stocuri, se disting cu deosebire:

A. din punct de vedere al produciei stocurile pot fi de trei feluri:

a) cel de materii prime i materiale destinat consumului unitilor de producie; este vorba de stocul de producie, stoc n amonte;

b) cel de produse finite, destinate livrrii ctre beneficiari; este vorba de stocul de desfacere, stoc n aval;

c) cel destinat asigurrii funcionrii continue a unor maini sau a unor linii de fabricaie; este vorba de stocul interoperaional.Ponderea cea mai mare o deine stocul de producie.

B. din punct de vedere al rolului jucat pe plan economic stocurile pot fi:

a) stocuri cu rol de regulator; au ca rol reglarea fluxurilor de intrare i de ieire ale produselor ntre dou stadii succesive ale procesului tehnologic;

b) stocuri cu rol strategic; sunt formate din piese sau din subansamble folosite de serviciul de ntreinere , necesare nlocuirii rapide a lor n caz de avarie la instalaiile vitale ale ntreprinderii;

c) stocuri speculative; sunt mai puin legate de activitatea agenilor economici i se refer n general la produse i materiale rare, a cror valoare nu este fluctuant.

C. Din punct de vedere al modului de depozitare, care ine seama i de unele proprieti fizico-chimice ale elementelor. Aa avem: produse periculoase, voluminoase, fragile etc.D. Din punct de vedere al modului de gestionare avem:

a) stocuri cu gestiune normal;

b) stocuri cu afectare direct (comandate special pentru o anume comand);

c) stocuri fr gestiune (din magaziile intermediare, cu o supraveghere global);

d) stocuri de produse consumabile;

E. Din punct de vedere al caracteristicilor formrii i destinaiei lor stocurile pot fi:a) stoc curent;

b) stoc de siguran;

c) stoc de pregtire sau de condiionare;

d) stoc pentru transport intern;

e) stoc de iarn;14.PROBLEME TIP DE CECETARE OPERATIONALA- DEFINIRE, PROBLEME TACTICE Probleme tactice

Probleme strategice

Alocare stocuri

Renoire Fire de ateptare Ordonanare i coordonare Alegerea itinerariilor Competiie Cutare O problem are un caracter tactic mai accentuat dect alta dac efectul pe care-l exercit soluia sa are o durat mai scurt sau dac soluia poate fi uor modificat sau nlocuit

EX. O problem n care se stabilete programul pentru ziua urmtoare

Alegerea unei noi forme de eviden contabil

Minimizarea cheltuielilor de transport

Cercetarea operaional s-a aplicat mai mult problemelor avnd o durat scurt, aceast caracteristic fiind numit REGISTRUL problemei

Toate problemele care stabilesc cile i mijloacele prin care se atinge scopul dorit , stabilit din exteriorul organizaiei , sunt caracterizate de ORIENTAREA problemei.

Problemele care se refer la o anumit parte a organizaiei respect principiul ARIEI problemei.

O problem are un caracter mai mult sau mai puin tactic dac respect una sau alta din cele trei caracteristici.

Dintr-un anumit punct de vedere dou probleme tactice nu pot fi niciodat identice, datorit coninutului lor.

Trsturile problemelor tactice

- Continutul diferit al problemelor- se refer la natura sau semnificaia mrimilor problemei

- Forma se refer la felul n care mrimile problemei sunt legate ntre ele

- Abstractizarea procesul prin care se poate separa forma unei probleme de coninutul acesteia

- Colaborarea intre parteneri- este necesar deoarece inginerii sau economitii interesai de reolvarea problemei cunosc mai bine coninutul acesteia dect cercettorii operaionali.

Cercettorii nu-i pot permite s piard timpul pentru a cunoate coninutul fiecrei probleme concrete n parte , la fel de bine ca cei interesai de problema respectiv

Cercettorul trebuie s utilizeze cunotinele despre problem pe care le are inginerul sau economistul.

Cercetarea operaional d mai bune rezultate atunci cnd exust o colaborare activ ntre partenerii de afaceri

Identificarea unui grup restrns de probleme tip la care se reduc majoritatea problemelor 50. OBIECTIVE SI REZULTATE ALE GESTIUNII STIINTIFICE A STOCURILOR

Obiectivele principale ale conducerii proceselor de stocare pot fi sintetizate astfel:

asigurarea unor stocuri minim necesare, asortate, care s asigure desfurarea normal a activitii economico-productive a agenilor economici prin alimentarea continu a punctelor de consum i n condiiile unor cheltuieli ct mai mici;

prevenirea formrii de stocuri supranormative, cu micare lent sau fr micare i valorificarea operativ a celor existente (devenite disponibile);

asigurarea unor condiii de depozitare-pstrare corespunztoare n vederea prevenirii degradrilor de materiale existente n stocuri;

folosirea unui sistem informaional simplu, operativ, eficient, util i cuprinztor care s evidenieze n orice moment starea procesului de stocare;

aplicarea unor metode eficiente de urmrire i control care s permit meninerea stocului n anumite limite, s previn imobilizrile neraionale.

Desigur, pentru unele probleme particulare (de exemplu cele statice) este suficient un singur rspuns i anume la prima problem.

Se realizeaz urmtoarele deziderate:

reducerea frecvenei fenomenului de rupere a stocului i prin aceasta satisfacerea n mai bune condiii a cererii ctre beneficiari;

reducerea cheltuielilor de depozitare;

mrirea vitezei de rotaie a fondurilor circulante ale agenilor economici;

reducerea imobilizrilor de fonduri bneti;

reducerea unor riscuri inerente oricrui proces de stocare;

obinerea de economii la nivelul cheltuielilor generale ale ntreprinderii (de exemplu, la produsele cu o durat de depozitare a stocului de materii prime mai mare dect durata ciclului de fabricaie);

descoperirea i valorificarea rezervelor interne etc.15.PROBLEME STRATEGICE IN CERCETAREA OPERATIONALA

O problem are un caracter cu att mai strategic cu ct este mai mare partea din organizaie care este direct afectat de rezolvarea ei

Ex. Stabilirea bugetului unei exploataii, construirea unei noi secii de producie, stabilirea planului global al exploataiei

O problem are un caracter cu att mai pronunat cu ct ea joac un rol mai important n determinarea obiectivelor intermediare sau finale

O problem are un caracter mai mult sau mai puin strategic n raport cu registrul, aria sau orientarea problemei.

51.SOLUTIONAREA PROBLEMELOR DE STOC

Soluionarea oricrei probleme de stoc trebuie s conduc la obinerea rspunsului pentru urmtoarele dou chestiuni (i care constituie de fapt obiectivele principale ale gestiunii):

1) determinarea mrimii optime a comenzii de aprovizionare;

2) determinarea momentului (sau frecvenei) optime de aprovizionare.

Desigur, pentru unele probleme particulare (de exemplu cele statice) este suficient un singur rspuns i anume la prima problem.

Se realizeaz urmtoarele deziderate:

reducerea frecvenei fenomenului de rupere a stocului i prin aceasta satisfacerea n mai bune condiii a cererii ctre beneficiari;

reducerea cheltuielilor de depozitare;

mrirea vitezei de rotaie a fondurilor circulante ale agenilor economici;

reducerea imobilizrilor de fonduri bneti;

reducerea unor riscuri inerente oricrui proces de stocare;

obinerea de economii la nivelul cheltuielilor generale ale ntreprinderii (de exemplu, la produsele cu o durat de depozitare a stocului de materii prime mai mare dect durata ciclului de fabricaie);

descoperirea i valorificarea rezervelor interne etc.

16. ALOCAREA STOCURILOR IN CERCETAREA OPER.Sunt cel mai folosite de ctre cercettori deoarece:

Conceptual sunt cele mai simple

Exist tehnici puternic dezvoltate pentru rezolvarea lor

Se crede de obicei c datele necesare sunt uor disponibile

Conductorii compartimentului respectiv sunt obinuii s gndeasc n categorii cantitative i de aceea nu sunt aa de refractari cercetrii operaionale ca ali conductori mai puin pregtii tehnic

Problemele de alocare utilizeaz un model care de regul presupune c utilajele sunt disponibile n mod continuu

Trebuie inut seama de anumite staionri inevitabile

Se ia n considerare teoria ateptrii care presupune c exist o regul pentru determinarea ordinii de sosire

52.CEREREA DE CONSUM SI APARITIA STOCURILOR

Stabilirea politicii de gestiune a stocurilor este nemijlocit legat de cunoaterea elementelor prin care se caracterizeaz procesele de stocare i care determin nivelul de formare al stocurilor:

CEREREA DE CONSUM, element de baz n funcie de care se determin nivelul i ritmul ieirilor, volumul i ritmul necesar pentru intrri i nivelul stocului. Cererea de consum reprezint numrul de produse solicitate n unitatea de timp. Acest numr nu coincide ntotdeauna cu cantitatea vndut deoarece unele cereri pot rmne nesatisfcute datorit deficitului n stoc sau ntrzierilor n livrare. Evident, dac cererea poate fi satisfcut n ntregime, ea reprezint cantitatea vndut.

Dup natura ei, cererea poate fi:

d. determinat - cererea pentru o perioad e cunoscut i poate fi constant pentru toate perioadele sau variabil pentru diferite perioade;

e. probabilist - cererea e de mrime sau frecven necunoscute, dar previzibile i reprezentat printr-o repartiie de probabilitate dat.

Caracteristicile i tipul cererii se stabilesc pe baz de observaii, prin studii asupra perioadelor trecute.

Stabilirea caracteristicilor i tipului de cerere pe baza observaiilor, prin studii asupra perioadelor trecute, nu este satisfctoare, din cel puin dou motive:

- presupunnd c i n viitor cererea ar urma aceeai repartiie de probabilitate ca n perioadele trecute, parametrii ei nu se menin ntotdeauna;

- se exclude posibilitatea influenei unor fluctuaii sezoniere asupra cererii.

Cererea probabilist poate fi stabil din punct de vedere statistic sau nestabil din punct de vedere statistic (sezonier).

f. necunoscut - cererea pentru care nu dispunem nici de datele necesare stabilirii unei repartiii de probabilitate (este cazul, de exemplu, al produselor noi).

17.PROBLEME DE ORDONANTARE IN CECETAREA OPER.

Const n determinarea ordinii de servire

Ex. Se tie ce utilaj trebuie s fie reparat primul

n unele cazuri, ordinea n care se execut aceste lucrri are o influen sensibil asupra timpului total necesar sau asupra executrii lucrrilor la datele planificate

Sunt situaii cnd exista oportunitatea rezolvrii unei probleme de ordonanare , respectiv stabilirea ordinii de servire, astfel nct s fie asigurat ndeplinirea obiectivului propus : respectarea termenelor planificate sau reducerea timpului total de exexuie

Dac naintea executrii fiecrei noi lucrri este necesar o anumit pregtire a oamenilor i utilajelor, iar durata acestei pregtiri depinde de ordinea n care sunt dispuse lucrrilor, atunci ar trebui luate n considerare i pierderile de timp legate de perioadele de pregtire.

53.COSTURILE DE STOCARE

Costurile de stocare care cuprind suma cheltuielilor ce trebuie efectuate pe timpul staionrii resurselor materiale n stoc i anume:

- cheltuieli cu primirea-recepia;

- cheltuieli de transport intern;

- cheltuieli de manipulare, care cuprind costul forei de munc necesare pentru deplasarea stocurilor, a macaralelor, crucioarelor, elevatoarelor i a celorlalte utilaje necesare n acest scop;

- cheltuieli de depozitare propriu-zis: chiria spaiului de depozitare sau amortizrile, n cazul unui spaiu propriu;

- cheltuieli de conservare;

- cheltuieli cu paza;

- cheltuieli de eviden care apar datorit faptului c stocurile sunt practic inutilizabile fr o eviden bine pus la punct, care s ne spun dac produsul necesar se gsete sau nu n stoc;

- cheltuieli administrative;

- impozite i asigurri;

- cheltuieli datorate deprecierii, deteriorrii, uzurii morale care sunt caracteristice pentru produsele la mod sau pentru cele care se modific chimic n timpul stocrii (alimente, de exemplu); la care se adaug costul capitalului investit; acest cost reprezint un anumit procent din capitalul

investit, ns determinarea cifrei exacte necesit o analiz atent. Procentul exact depinde, n primul rnd de ce alte utilizri ce se pot gsi pentru capitalul imobilizat n stocuri.Costul stocrii depinde de mrimea stocului i durata stocrii. Aceste

cheltuieli se pot grupa dup cum urmeaz:

- cheltuieli constante pentru durata total a procesului de gestiune (amortismentul cldirii, cheltuieli pentru ntreinerea depozitului, iluminat, nclzit etc.;

- cheltuieli variabile proporionale cu cantitatea depozitat i cu durata depozitrii (deci cu stocul mediu), exprimate prin dobnda pentru fondurile imobilizate n stoc;

- cheltuieli variabile neproporionale cu mrimea lotului (salarii ale forei de munc, pierderi datorate uzurii reale i demodrii, cheltuieli pentru chirie etc.) i cu durata de stocare.

18.PROBLEME DE REINNOIRE

Sunt de regul probleme care se studiaz pentru un interval mai mare de timp, i care necesit nlocuirea utilajele uzate sau cu un grad avansat de uzur.

Problemele de renoire sunt de regul probleme care necesit mari resurse financiare, obinute de la diferii finanatori (bugetul de stat, programe internaionale).

54.COSTUL DE PENURIE SAU COSTUL RUPERII STOCULUI

Costul de penurie sau costul ruperii stocului este definit atunci cnd volumul cererii depete stocul existent. Referitor la acest stoc, exist trei situaii. Prima apare atunci cnd stocul (de materii prime sau semifabricate) este nul la primirea comenzii i firma se reaprovizioneaz de urgen pentru a produce cantitile solicitate.

Componentele cheltuielilor de penurie sunt, n acest caz, urmtoarele:

- cheltuieli suplimentare pentru satisfacerea cererii n condiii neobinuite;

- penalizri primite de ctre firm din partea beneficiarului, dac termenele de livrare prevzute n contracte nu se respect;

- cheltuieli suplimentare pentru manipulare, ambalare, expediie etc.

A doua situaie are loc atunci cnd desfacerea nu se poate realiza (pierderea beneficiarului) din cauza nelivrrii imediate a unui articol. Estimarea cheltuielilor de penurie este aici destul de dificil i adesea imposibil.

A treia, i cea mai dificil, apare atunci cnd firma este n lips de materii prime (sau piese de schimb) ce afecteaz ntregul proces de producie, cu toate consecinele sale, reflectate n penalizri i uneori chiar n costul produciei care ar fi rezultat n timpul stagnrii.

19.ALEGEREA ITINERARIILOR DE TRANSPORT IN CECET OP.

Este o problem tip care se folosete pentru alegerea rutelor optime n cazul transporturilor de produse agricole voluminoase ntre mai multe puncte de producie i mai multe locuri de depozitare. n cazul acestui tip de probleme se ncearc optimizarea itinerariilor de transport, respectiv a numrului de t*km.

Pentru aceasta se utilizeaz o multitudine de metode dintre care cele mai folosite sunt:

Metoda V.A.M.(metoda aproximativ de calcul)

Metoda Kotzig

Metoda elementului minim pe coloan,

Metoda elementului minim pe rnd.

Metoda dublei preferine

55.CHELTUIELI DATORATE VARIATIILOR RITMULUI DE Q.Cheltuieli datorate variaiilor ritmului de producie. Din aceast categorie fac parte:

- cheltuielile fixe legate de creterea ritmului de producie, de la nivelul zero, la un anumit nivel dat. Dac este vorba de achiziii, aici vor intra cheltuielile administrative legate de lansarea comenzilor;

- cheltuieli de lansare care includ toate cheltuielile care se fac cu: ntocmirea comenzii, trimiterea acesteia la furnizor, pregtirea livrrii unei partizi de materiale, cheltuieli de transport a lotului, deplasrii la furnizori, telefoane, pot etc.; n general aceste cheltuieli sunt fixe pentru o comand.

- cheltuieli legate de angajarea i instruirea unui personal suplimentar sau de concediere a unor salariai.

20.PROBLEME DE TIP COMPETITIV

Sunt probleme care studiaz comportamentul sistemului innd seama de factori externi care influeneaz performanele sistemului (furnizori, clieni, concureni) pentru a achiziiona materii prime la un pre mai redus sau s ne vindem produsele la preuri mai convenabile.

De regul, aceste probleme sunt foarte complexe i mai greu de rezolvat. De aceea o echip de cercetare operaional abordeaz o astfel de problem numai dup ce conducerea exploataiei agricole a cptat destul ncredere n capacitatea echipei pentru a admite riscul acestei cercetri.

56.CHELTUIELI DIRECTE DE PRODUCTIE

Preurile pe unitatea de produs pot depinde de cantitatea achiziionat, dac se acord anumite reduceri de pre n funcie de mrimea comenzii. Cheltuielile de producie pe unitatea de produs pot fi i ele mai sczute, datorit unei eficiene superioare a muncitorilor i mainilor ntr-o producie de serie mare.

21.PROBLEME DE CAUTARESe impun deoarece cu ct obiectivele problemelor de cercetare operaional sunt mai cuprinztoare i cu ct mai variate sunt soluiile ce urmeaz a fi implementate, cu att mai acut devine nevoia de a culege, pstra i prelucra informaiile necesare utilizrii i reactualizrii soluiilor.

Problemele trebuie s s conduc la un studiu dedicat sistemului informaional i de comunicaii.

Acest tip de probleme a aprut deoarece conducerea activitii nu se poate limita la un singur domeniu, ci ea este mult mai eficient atunci cnd are posibilitatea s-i lrgeasc obiectivul iniial i s examineze, simultan sau succesiv, ct mai multe din problemele ce se influeneaz reciproc

57.CANTITATEA DE REAPROVIZIONAT

Reprezint necesarul de aprovizionat care se stabilete n funcie de necesarul pentru consum pentru ntreaga perioad de gestiune.

Cantitatea de aprovizionat (cantitatea intrat n stoc) poate fi din

producia proprie sau obinut prin alte mijloace i se poate referii la fiecare resurs separat sau la ansamblul lor.

Aceast cantitate e limitat de capacitile de depozitare.

22. NOTIUNI DESPRE UTILIZAREA FUNCTIILOR DE PRODUCTIE IN CERCETARE OPERATIONALAIn domeniul productiei agricole, cecetarea operationala are aplicatii cu caracter mai mult sau mai putin din domeniul matematicii, informaticii, deoarece aparitia diferitelor programe de calcul se bazeaza tot pe formule matematice.

In optimizarea procesului de Q, functiile de Q isi aduc aportul prin reducerea duratei de timp necesara aflarii cantitatii optime de ingrasaminte chimice sau de alti factori de Q.

Aceasta aplicare a functiilor de Q in domeniul agicol incearca sa identifice efectele diferite pe care le au asupra Q agric, existenta unei game largi de combinare si substituire a res de Q. Practic, cu eforturi diferite se pot obtine aceleasi efecte sau acelasi efect poate fi rezultatul combinarii in diferite proportii a mai multor eforturi.

Informatiile necesare utilizarii functiilor de Q in procese optimizabile din agricultura pot fi obtinute din literatura de specialitate de la statiuni de cercetare agricole in teritoriu sau chiar din situatiile statistice existente la nivel de inteprinere.58. LOTUL DE MAFURI SI STOCURILE

LOTUL reprezint cantitatea cu care se face aprovizionarea la anumite intervale n cadrul perioadei de gestiune stabilit (trimestru, semestru, an) i care este n funcie de caracterul cererii.

23. RELATIILE DINTRE RESURSELE DE PRODUCTIE

Resursele de Q in proc.de Q agric. se pot gasi in relatii de: complemetaritate sau de substituire. Daca ne referim la res materiale atunci cand se afla in relatii de complem. ele nu se pot inlocui reciproc. Practic ele isi realiz. functionalitatea numai daca sunt utilizate impreuna in anumite raporturi.

Raportul de compl. poate fi de 1:1 sau de 1:n in cazul difertelor agregate deservite de mai multi muncitori.

Daca aceste res de Q utilizate se pot inlocui reciproc intre ele in diferite raporturi sau chiar in totalitete atunci res respective se afla in relatii de substituire. Proportiile in care resursele se pot substitui reciproc pot fi constante sau variabile.

Substituirea in rap constante pp mentinerea aceleiasi rate de substituire indif de niv alocarii res respective. Acest lucru inseamna ca influenta celor doua resurse substituibile asupra Q agric este aceeasi indif de niv la carea cestea se aloca sau de niv Q rezultate.

59. METODA GRUPURILOR STATISTICE PT DETERMINAREA DIMENSIUNII OPTIME A EXPLOATATIILOR

Metoda grupurilor statistice presupune in utilizatrea ei analiza unor exploatatii agricole cu conditii naturale si economice si cu profile de productie asemantoare.

Stabilirea dimensiunii optice a exploatatiei agricole prin procedeul punctajului presupune determinarea unor grupe distincte si omogene in functie de o anumita caracteristica de grupare. Pt a fi relevant de recomanda ca numaul de unitati care se incadreaza intr-o grupa sa fie suficient de de mare pentru a exprima corect caracteisticile tipice ale fenomenelor economice, iar itinerarul dintre grupe sa fie reprezentativ.

Pt fiecare grupa se calculeaza indicatorii de eficienta economica, analitici si statici:

venitul total la hectar

productivitatea muncii pe lucrator

profitul net pe hectarPt fiecare indicator se poate acorda o anumita valoare cuprinsa intre 0 si 100 de puncte. Valorile intermediare se calculeaza prin regula proportiilor multiple, iar dupa definitivarea calculelor si acordarea punctajului aferent celorlalti indicatori, se determina un indicator sintetit rezultat insumarea punctelor corespunzatoare fiecarei grupe.24. RATA FIZICA DE SUBSTITUTIE

Prin rata fizica de substituire se intelege raportul in care o resursa x1 poate fi inlocuita de o alta resursa x2 sau invers, fara ca valoarea productiei sa se schimbe, resursele fiind exprimate in unitati fizice.

Rata fizica de substituire este data de raportul dintre modificarile cantitative in care se utilizeaza resursele x2 si x1 si se exprima matematic prin formulele:

60. ELEMENTELE SISTEMULUI EXCEL PT DET MBS - PRODUCTIA VEGETALA

25. RATA VALORICA DE SUBSTITUIRE

Rata valorica de substituire se utilizeaza atunci cand pt aceeasi resursa exista mai multi furnizori implicit mai multe valori ale preturilor.

In caz constant substituirile mentian acelasi raport in tot domeniul analizat in timp ce in cazul resurselor variabile substituibile raportul difera, deoarece resursele de Q nereciproc substituibile utilizabile in agricultura au preturi diferite dar si modalitati diferite de plata, se impune luarea in considerare a ratei valorice de substituire.

Prin rata valorica de substituire se intelege raportul in care cele doua resurse se pot inlocui reciproc cantitatile in care acestea se folosesc, exprimandu-se valoric, adica reflectand costul lor.

61. ELEMENTELE SISTEMULUI EXCEL PT DET MBS - PRODUCTIA ANIMALA

26. TIPURI DE RELATII INTRE RESURSELE DE PRODUCTIE

La sporuri constante de resurse corespund sporuri constante de productie

La sporuri constante de resurse se obtin creste progresive de productie

La sporuri constante de resurse se obtin sporuri regresive

Relatii liniare de dependenta in Q agric aceste realtii sunt mai rar intalnite.

Relatii neliniare sunt cele ami frecvent intalnitein Q agric exprimand dependenta Q fata de nivelul de alocare a resursei.

62. CALCULUL MBS LA CULTURA GRAULUI

27. TIPURI DE FUNCTII DE PRODUCTIE

In agricultua putem utiliza : Functii liniare y = a + bx

Functii neliniare (polinomiale de grad II) y = a + bx + cx2 Functii Cobb-Duoglas y = ax1 x2b Functia hiperbolica y = a +

63. CALCULUL MBS LA CULTURA PORUMBULUI

28. MARJA BRUTA STANDARD (MBS): DEFINITII, PRINCIPII DE BAZA

Marja bruta standarrd calculata pentru productia vegetala si zootehnica la nivelul exploatatiei agricole, necesiata intelegerea continutului acesteia, a modului de calcul si utilizarea acestei notiuni pt evaluarea activitatii la nivelul exploatatiei agricole.

Principiile de baza prentru calculul marjei brute standard sunt prevazute intr-o decizie a comisiei europene inca din 1985, care stabileste o tipologie comunitara pt exploatatiile agricole care faciliteaza analiza unitara a caracteristicilor structurale si a rezultatelor economice. Astfel tinand cont de nivelul cheltuielilor variabile se de pretul diferitelor produse, se poate determina marja bruta a unei exploatatii care difera de alta structura a speciilor de plante si animale, ca nivel al investitiilor sau volum al fortei de munca.

64. CALCULUL SOLDULUI DE INGRASAMINTE LA CULTURA GRAULUI

29. REGLEMENTARI SPECIFICE PT CALCULUL MBS PT PRODUSE VEGETALE

In ceea ce priveste cultura permanenta trebuie luata in considerare intreaga perioada in care este cultivata cultura pt a determina productia anuala medie si costurile specifice medii corespunzatoare care vor deveni productii medii si costui medii anuale. Q medie anuala se va lua de la inceputul perioadei de fructificare iar costurile variabile medii se vor raporta la intreaga perioada de la infiintarea culturii.65. UTILITATEA MBS

Scopul principal al determinarii MBS consta in realizarea unor aplicatii de cercetare operationala prin compararea acesteia ca nivel pe zone geografice, facilitarea clasificarii uniforme a exploatatiei agricole, stabilirea dimensiunii optime economice si orientarea tehnico-economica a deferitelor tipuri de exploatatii agricole conform noilor Politici Agricole Comune (PAC).30. REGLEMENTARI SPECIFICE PT CALCULUL MBS PT PRODUSE ANIMALE

Pt productia zootehnica exista o serie de regelentari si anume MBS se va calcula pe cap de animal si pe unitatea de produs pt fiecare specie si categorie de animal. Ex: vaci pt lapte cu 6500 litri/lapte anual, vaci pt lapte cu 7000 litri, vaci reforma, vitele pt piata, vitele pt ferma.

Indicatorii de baza pentru calculul MBS sunt reprezentati de productia principala (sporuri de crestere in grame pe zi, litri pe cap de animal pe an, kg pe cap de animal pe an, nr oua pe gaina pe an) si productia secundara (valoarea gunoiului de grajd, valoarea vacilor reforma).

66. METODE PT OPTIMIZAREA ITINERARIILOR DE TRANSPORT: DEFINIRE, DATE NECESARE

Modelul matematic al unei probleme de transport se compune (aa cum s-a precizat i anterior) dintr-un sistem de m + n 1 ecuaii liniar independente cu mn necunoscute. Rezult c numrul ecuaiilor distincte n orice problem de transport este mai mic dect numrul necunoscutelor. Ca atare, sistemul este nedeterminat i admite o infinitate de soluii. Pentru a obine o soluie optim se determin mai nti o soluie iniial de baz, care va fi apoi verificat dac este sau nu optim.

n literatura de specialitate au fost elaborate o serie de metode (algoritmi) pentru obinerea unei soluii iniiale de baz, printre care menionm: metoda colului nord-vest, metoda colului sud-vest, metoda elementului minim pe linie, metoda elementului minim pe coloan, metoda acoperirii zerourilor, metoda Kotzig, metoda Vogel etc. Toate aceste metode le vom trata pe probleme concrete, raionamentul putnd fi repetat pentru orice problem asemntoare.

31. CONCEPTUL DE MODEL IN CERCETAREA OPERATIONALA

Conceptul de "model", att de mult folosit n tiina modern, este relativ nou, dar metoda modelrii este tot att de veche pe ct sunt preocuprile oamenilor pentru cunoaterea tiinific

Modelul este o reprezentare izomorf a realitii, care, oferind o imagine intuitiv i totui riguroas, n sensul structurii logice, a fenomenului studiat, faciliteaz descoperirea unor legturi i legiti imposibil sau foarte greu de gsit pe alte ci.n elaborarea modelelor economico-matematice, teoria economic are un rol deosebit de important ntruct ea formuleaz categoriile, conceptele i legile obiective ale realitii economice.

Numai sprijinindu-se pe teoria economic modelele matematice pot reprezenta fidel fenomenele economice.67. METODA KOTZIG

n rezolvarea problemei de transport, cu ajutorul acestei metode se pleac tot de la un tabel iniial n care se nscriu distanele i cantitile de transportat. Dup aceea stabilim distana medie a fiecrui loc de producie (Ai) fa de toate locurile de consum (Bj). Calculele se fac totaliznd distana de la o parcel la fiecare loc de consum i mprim rezultatul la numrul locurilor de consum.

32. FAZELE UNUI MODEL MATEMATIC INTR-O PROBLEMA DE ORGANIZARE SI CONDUCERE

Prima faz a modelrii, este cunoaterea realitii n organismul studiat, n scopul mbuntirii mecanismului informaional-decizional. Descrierea logicii proceselor decizionale, alturi de considerarea obiectivelor viitorului sistem, sunt principalele elemente ale cunoaterii realitii necesare modelrii.

A doua faz a modelrii o reprezint construirea propriu-zis a modelului. Aceast operaie, n marea majoritate a cazurilor din practic, const n aplicarea unui instrument clasic de modelare ales din gama extrem de variat pe care ne-o pune la dispoziie teoria cercetrii operaionale. n astfel de situaii, abilitatea analistului const n stabilirea corespondenei dintre realitate i instrumentul de modelare cunoscut din literatura de specialitate. Exist i cazuri cnd nu se poate stabili o astfel de coresponden, analistul fiind obligat s elaboreze modele noi. Acestea pot fi de dou feluri: a) combinaii de modele clasice, din domeniul teoriei i b) modele noi propriu-zise.

A treia faz a modelrii este confruntarea modelului cu realitatea i eventual experimentarea sa.

Ultima faz a modelrii se realizeaz n cadrul implementrii sistemului, care poate fi considerat aplicarea n practic a modeleor elaborate

68.OBIECTIVITATEA FORMARII DE STOCURI

Obiectivitatea formrii de stocuri este justificat de aciunea mai multor factori care le condiioneaz existena i nivelul de formare, le stabilizeaz funcia i scopul constituirii. ntre acetia amintim:

contradicia dintre specializarea produciei i caracterul nespecializat al cererii;

diferena spaial dintre producie i consum;

caracterul sezonier al produciei sau al consumului; pentru majoritatea produselor producia este continu, n timp ce consumul este sezonier; la produsele agricole situaia este invers;

periodicitatea produciei i consumului, a transportului;

necesitatea condiionrii materialelor naintea intrrii lor n consum;

punerea la adpost fa de dereglrile n procesul de aprovizionaretransport sau fa de factorii de for major (stare de necesitate, calamiti naturale, seisme, caracterul deficitar al resurselor);

necesitatea executrii unor operaii specifice pentru a nlesni procesul de livrare sau consum al materialelor (recepie, sortare, marcare, ambalare dezambalare, formarea loturilor de livrare) necesitatea eficientizrii procesului de transport etc.33. PEOBLEME STRATEGICE IN CERCETAREA OP.

O problem are un caracter cu att mai strategic cu ct este mai mare partea din organizaie care este direct afectat de rezolvarea ei

Ex. Stabilirea bugetului unei exploataii, construirea unei noi secii de producie, stabilirea planului global al exploataiei

O problem are un caracter cu att mai pronunat cu ct ea joac un rol mai important n determinarea obiectivelor intermediare sau finale

O problem are un caracter mai mult sau mai puin strategic n raport cu registrul, aria sau orientarea problemei.

69. METODA VAN (VOGEL)

n literatura de specialitate este cunoscut i sub denumirea de metoda

aproximativ de calcul VAM (Vogels Aproximation Method) i a fost prezentat de N.R. Reinfeld i W. B. Vogel. Metoda are avantajul c scurteaz foarte mult timpul de calcul, pentru cazul cnd cererile sunt egale cu disponibilul.

n cazul acestei metode, calculele se fac lng tabelul iniial (att sub acest tabel ct i n dreptul lui). Rezolvarea presupune mai multe etape de calcul ce se numeroteaz.

n folosirea metodei Vogel se pleac de la tabelul iniial care cuprinde

distanele de transport.

Rezolvarea presupune mai multe etape de calcul, fiecare etap

numerotndu-se cu un numr de ordine.

n prima etap se caut n fiecare rnd i n fiecare coloan primele

dou distane care sunt cele mai scurte, dintre cele nscrise n ptrelele coloanei sau rndului respectiv i se face diferena ntre ele. Aceste diferene se nscriu n partea dreapt a tabelului, pentru rnduri i sub tabel, pentru coloane, n dreptul numrului de ordine al etapei nt.

n etapa a doua de calcul, stabilim din nou diferenele ntre cele mai mici distane procednd la fel ca i n prima etap, ns fr a mai lua n calcul rndul A10, a crui producie a fost total repartizat. n aceast a doua etap, diferena cea mai mare este 3 din coloana B3. n acest loc vom programa al doilea transport i anume, acolo unde este distana cea mai mic (A7/B3 2 km). Locul B3 are nevoie de 115 t, iar locul A7.

34. PROBLEME TIP DE CECETARE OPERATIONALA

Probleme tactice

Probleme strategice

Alocare stocuri

Renoire Fire de ateptare Ordonanare i coordonare Alegerea itinerariilor Competiie Cutare70. ABORDAREA PROBLEMATICII STOCURILOR IN CERCETAREA OPERATIONALA

O problem de teoria stocurilor exist doar atunci cnd cantitatea resurselor poate fi controlat i exist cel puin o component a costului total care scade pe msur ce cantitatea stocat crete.

Evoluia nivelului stocului este interesant din dou puncte de vedere:

a) din punctul de vedere al productorului, care este preocupat de valoarea medie a nivelului stocului, deoarece aceast valoare permite cunoaterea imobilizrii totale a stocului i scopul productorului va fi reducerea imobilizrii la valoarea sa minim;

b) din punctul de vedere al beneficiarului, care dorind s fie satisfcut imediat, apreciaz c trebuie s evite, n msura posibilitilor, rupturile de stoc. Obiectivul beneficiarului va fi reducerea la minim a riscului

de ruptur de stocuri.

Aceste dou puncte de vedere sunt contradictorii: riscurile de ruptur de stocuri nu sunt reduse dect dac imobilizrile sunt foarte mari. Este deci necesar s se stabileasc un echilibru, obiectivul conducerii stocului constnd n cutarea acestui echilibru.

35. PROBLEME DE CAUTARE

Se impun deoarece cu ct obiectivele problemelor de cercetare operaional sunt mai cuprinztoare i cu ct mai variate sunt soluiile ce urmeaz a fi implementate, cu att mai acut devine nevoia de a culege, pstra i prelucra informaiile necesare utilizrii i reactualizrii soluiilor.

Problemele trebuie s s conduc la un studiu dedicat sistemului informaional i de comunicaii.

Acest tip de probleme a aprut deoarece conducerea activitii nu se poate limita la un singur domeniu, ci ea este mult mai eficient atunci cnd are posibilitatea s-i lrgeasc obiectivul iniial i s examineze, simultan sau succesiv, ct mai multe din problemele ce se influeneaz reciproc

71. OBIECTIVITATEA FORMARII DE STOCURI

Obiectivitatea formrii de stocuri este justificat de aciunea mai multor factori care le condiioneaz existena i nivelul de formare, le stabilizeaz funcia i scopul constituirii. ntre acetia amintim:

contradicia dintre specializarea produciei i caracterul nespecializat al cererii;

diferena spaial dintre producie i consum;

caracterul sezonier al produciei sau al consumului; pentru majoritatea produselor producia este continu, n timp ce consumul este sezonier; la produsele agricole situaia este invers;

periodicitatea produciei i consumului, a transportului;

necesitatea condiionrii materialelor naintea intrrii lor n consum;

punerea la adpost fa de dereglrile n procesul de aprovizionaretransport sau fa de factorii de for major (stare de necesitate, calamiti naturale, seisme, caracterul deficitar al resurselor);

necesitatea executrii unor operaii specifice pentru a nlesni procesul de livrare sau consum al materialelor (recepie, sortare, marcare, ambalare dezambalare, formarea loturilor de livrare)

necesitatea eficientizrii procesului de transport etc.

36.PROBLEME STRATEGICE IN CERCETAREA OPERATIONALA

O problem are un caracter cu att mai strategic cu ct este mai mare partea din organizaie care este direct afectat de rezolvarea ei

Ex. Stabilirea bugetului unei exploataii, construirea unei noi secii de producie, stabilirea planului global al exploataiei

O problem are un caracter cu att mai pronunat cu ct ea joac un rol mai important n determinarea obiectivelor intermediare sau finale

O problem are un caracter mai mult sau mai puin strategic n raport cu registrul, aria sau orientarea problemei72. COSTUL DE PENURIE SAU COSTUL RUPERII STOCULUI

Costul de penurie sau costul ruperii stocului este definit atunci cnd volumul cererii depete stocul existent. Referitor la acest stoc, exist trei situaii. Prima apare atunci cnd stocul (de materii prime sau semifabricate) este nul la primirea comenzii i firma se reaprovizioneaz de urgen pentru a produce cantitile solicitate.

Componentele cheltuielilor de penurie sunt, n acest caz, urmtoarele:

- cheltuieli suplimentare pentru satisfacerea cererii n condiii neobinuite;

- penalizri primite de ctre firm din partea beneficiarului, dac termenele de livrare prevzute n contracte nu se respect;

- cheltuieli suplimentare pentru manipulare, ambalare, expediie etc.

A doua situaie are loc atunci cnd desfacerea nu se poate realiza (pierderea beneficiarului) din cauza nelivrrii imediate a unui articol. Estimarea cheltuielilor de penurie este aici destul de dificil i adesea imposibil.

A treia, i cea mai dificil, apare atunci cnd firma este n lips de materii prime (sau piese de schimb) ce afecteaz ntregul proces de producie, cu toate consecinele sale, reflectate n penalizri i uneori chiar n costul produciei care ar fi rezultat n timpul stagnrii.

PAGE 32

_1461737446.unknown

_1461750828.unknown

_1461737390.unknown