aparitia organizatiilor

7/31/2019 aparitia organizatiilor

1/19

ORGANIZAIILE:APARIIE I DEFINIRE


2/19

Premise ale apariiei

organizaiilor

Cauzele apariiei i existenei organizaiilor:

cauze obiective / pragmaticedatorit

capacitii lor de a realiza obiective individualemai rapid, mai complet, mai eficient;

cauze subiectivenevoia de a satisface diferitetrebuine umane fundamentale nevoia deapartenen, nevoia de securitate, nevoia de

confort psihosocial etc.


3/19

Avantajele apariiei organizaiilor(H.G. Hicks, 1967):

1) membrii organizaiei i dezvolt propriile capaciti -ntr-o organizaie, prezena mai multor persoane carecoopereaz n scopul atingerii unui obiectiv comun oferposibilitatea diviziunii muncii i a specializrii funcionale/ profesionale a fiecrui membru al organizaiei; n acestcontext fiecare persoan se poate implica n aceleactiviti pentru care are cele mai multe cunotine iabiliti;

2) scade timpul necesar realizrii obiectivului comun;

3) oamenii din organizaie se pot bucura de cunotinelegeneraiilor anterioare, deoarece nu mai este nevoie cafiecare om s nvee totul de unul singur, la fiecareprovocare a mediului.


4/19

Organizaiile n societatea modern

n timp ce secolul al XIX-lea poate fi considerat dreptsecolul individualitilor, secolul XX este secolulorganizaiilor, al societii organizaionale sauorganizate.

Tot mai multe paliere ale vieii oamenilor sunt cuprinse n

organizaii.

Societatea reflect ceea ce se petrece, se dezvolt sause schimb n spaiul organizaional (Vlsceanu, 1999).

Create pentru a-i ajuta pe oameni s-i ating scopurile,organizaiile sunt n egal msur i pericole poteniale.


5/19

Organizaiile n societatea modern

Studierea organizaiilor, definirea, analiza sau

clasificarea lor nu reprezint nouti n acestcmp de investigaie.

n timp s-au acumulat numeroase date, dar ceeace caracterizeaz acest material este lipsa unei

viziuni unitare asupra organizaiilor, fenomenprodus de trei cauze majore (Zlate, 2004, p. 81): proliferarea perspectivelor de analiz adoptate

n studiul organizaiilor;

folosirea nediscriminativ a unor concepte; multiplicarea metaforelor utilizate n descrierea

organizaiilor.


6/19

Perspectiva sociologic n definirea organizaiilor

Perspectiva sociologic -schimbrile importante din plan

organizaional pot fi obinute mai ales prin proiectarea iconducerea structurilor organizaionale i mai puin prinschimbarea personalitii sau a comportamentelormembrilor organizaiei.

Definiii: o organizaie este un sistem structurat de interaciune a

oamenilor n scopul realizrii unor obiective comune(Vlsceanu, 1993, p.19)

organizaia este o construcie social complex, ne-natural i modulabil, ce regrupeaz un numr depersoane interdependente, care muncesc mpreunpentru atingerea unui scop comun (Petit, Dubois, 1998);


7/19

Perspectiva psihologic n definirea organizaiilor

se pune accent pe comportamente,atitudini, valori etc.

Definiie: organizaiile sunt grupuri specifice de

oameni reali, care au valori, credine,motivaii i care adopt anumite

comportamente, permind identificareaunor pattern-uri specifice de aciune(Krech, Crutchfield, 1952).


8/19

Analizele multidimensionaleSe consider c o analiz multidimensional este mult mai aproape de

funcionarea real a unei organizaii.

De exemplu, R.E. Coffey, A.G. Athos i P.A.Raynolds iau nconsiderare n analiza organizaiilor cinci dimensiuni (Coffey, Athos,Raynolds, 1975):

socialece vizeaz respectarea normelor de grup (ce se cuvine s

fac persoana n contexte sau roluri specifice); psihologicece vizeaz respectarea unicitii individului; idealevizeaz apelul la convingeri, atitudini, valori, la ceea ce

trebuie s fac persoana n toate contextele i rolurile; scopulvizeaz contientizarea sarcinilor imediate, a aciunilor pe

care trebuie s le realizeze persoana pentru a determina atingerea

obiectivelor; nvarease refer la ceea ce trebuie s fac persoana pentru ati mai mult despre sine i despre relaiile poteniale n care se poateimplica.


9/19

Modelul ancorelor conceptuale Utilizarea unor ancore conceptuale,ca modalitate de

cretere a eficienei cunoaterii (McShane i Von Glinow

2000):a) ancora multidisciplinaritii,ce vizeaz includerea n

psihologia organizaional-managerial a cunotinelorrelevante din alte domenii (antropologie, economie etc.);

b) ancora metodei tiinifice, care presupune testareaipotezelor pe baza culegerii informaiilor cu metodetiinifice;

c) ancora contingenei, care afirm necesitatea identificriicelei mai potrivite soluii pentru o anumit problem, ntr-un context particular, specific;

d) ancora nivelurilor de analiz,ce sugereaz necesitatearealizrii unor analize la mai multe niveluri (individual,grupal, organizaional);

e) ancora sistemelor deschise,care afirm c organizaiiletrebuie considerate drept sisteme deschise, constituite

din pri aflate n interaciune unele cu altele dar i cumediul extern.


10/19

Metafore ale organizaiilor Morgan Gareth (1986), propune opt metafore care pot fi utilizate n

nelegerea organizaiilor.

Metafora mainii:- organizaia este vzut ca fiind un simplu instrument, util n

atingerea obiectivelor;- atenia este concentrat pe structurile i activitile desfurate, pe

normele ce reglementeaz comportamentele, pe raionalitate i pe o

abordare de tip tehnic;

Metafora organismului:exprim capacitatea organizaiei de a funciona ca un sistem viu,

adaptabil, similar corpului uman;- aa cum n organism exist aparate i sisteme bine difereniate, n

organizaii vom avea diviziunea muncii, repartizarea de roluri claremembrilor organizaiei i specializarea lor funcional;

- creierul ca instan de conducere contient dar i automatizat vaavea n organizaii drept corespondent nivelul de autoritate, iarcooperarea dintre diferitele aparate i sisteme are ca echivalentrelaiile dintre membrii organizaiei;


11/19


12/19

Metafore ale organizaiilor

Metafora politic:

- organizaia este o instituie cu putere, autoritatedar i responsabilitate, ce nchide n ea interesedivergente, care se cer a fi satisfcute i a crorcompatibilizare implic derularea unor negocieriformale i informale, a unor jocuri de putere;

Metafora nchisorii psihice:- ca spaiu psihic, ca o colecie de mituri i

fantome, ce limiteaz accesul la lumeaexterioar;

- metafora ncearc s atrag atenia asupradificultilor psihologice ale membrilororganizaiei de a funciona n afara organizaiei;


13/19

Metafore ale organizaiilor

Organizaia ca flux i transformare:

- ca sistem generativ i autogenerativ, careformeaz oameni, comportamenteorganizaionale i n esen se formeaz

pe sine;

Metafora dominaiei:

- ca modalitate de a prelua controlul iputerea, ca un spaiu de lupt, n esenca o btlie ntre manageri i executani.


14/19

Metafore ale organizaiilor Organizaiile sunt mai multe lucruri dintr-odat i c

acest lucru de oblig s lum n considerare mai multe

perspective de analiz.

trebuie s acceptm ideea c toate teoriile organizrii imanagementului sunt bazate pe metafore implicite carene conving s vedem, s nelegem i s acionm

asupra situaiilor n moduri prtinitoare (Morgan, 1986).

Apelul la metafore este o invitaie de a ne confrunta cuambiguitatea, complexitatea i chiar cu paradoxurileorganizaiilor.

A gndi organizaiile n termeni de metafore devine astfelatractiv i sugestiv, oferind o deschidere spre ceva nou(Morgan, 1986).


15/19

Avem nevoie de metafore ? Morgan (1986): toate teoriile organizrii i managementului sunt

bazate pe metafore implicite care ne conving s

vedem, s nelegem i s acionm asupra

situaiilor n moduri prtinitoare; Apelul la metafore - o invitaie de a ne confrunta

cu ambiguitatea, complexitatea i chiar cuparadoxurile organizaiilor.

A gndi organizaiile n termeni de metafore -devine astfel atractiv i sugestiv, oferind o

deschidere spre ceva nou (Morgan, 1986).


16/19

Avem nevoie de metafore ? Vlsceanu (2002, p.42):

a) prin utilizarea metaforelor devenim contienide fragilitatea, limitele, incompletitudinea sausubiectivitatea modului nostru de interpretare;

b) acceptnd c fiecare metafor are o capacitate

limitat de explicaie, vom fi astfel stimulai sle utilizm ca puncte de plecare ndescoperirea altor perspective;

c) exerciiul folosirii metaforelor ne va modela

stilul de gndire, artndu-ne c lumea nueste neaprat ceea ce vedem sau credem noic este.


17/19

Avem nevoie de metafore ? Chiric (1996):

exist mai multe metafore prin care se poatedescrie o organizaie: ca structur, grup, politic,agent, cultur, sistem (multe dintre metaforepurtnd aceeai semnificaie ca i metaforele luiMorgan Gareth);

aceste metafore sunt mai degrabcomplementare dect exclusive;

relev aspecte normative pentru interveniaorganizaional, fiind tot attea modaliti de aconcepe intervenia organizaional.


18/19

Avem nevoie de metafore ? M. Zlate (2004) - critici:

uneori metafora are un caracter paradoxal, nsensul c dei utilizarea metaforei este motivatde dorina de deschidere, de flexibilitate,perspectiva propus este reducionist;

metafora introduce o interpretare extrem desubiectiv i de rigid, mai degrab pietrificndcunoaterea dect deschiznd-o spre ceva nou;

nevoia opiunii devine obsedant, iar optareapentru ceva nseamn implicit respingerea aaltceva, la fel cum acceptarea tuturor opiunilorgenereaz un eclectism de proast calitate.


19/19

Avem nevoie de metafore ? Concluzii: metaforele sunt sugestive, iar interpretarea

organizaiilor n termeni de metafore permite omai bun nelegere a lor;

prin metafore ne putem reprezenta organizaiile,le putem construi, le putem conduce sau leputem schimba;

metafora este un fel de imagerie mental ce nepermite mbinarea mai multor modele alternativede analiz.

aparitia organizatiilor

Documents

Transcript of aparitia organizatiilor