Andy Puşcă - Universitatea Danubiusvechi.univ-danubius.ro/Documente/Calitate/RAPORT PRIVIND STAREA...

Andy Puşcă

RAPORT PRIVIND STAREA UNIVERSITĂȚII

“DANUBIUS” DIN GALAȚI

ÎN ANUL UNIVERSITAR 2012 - 2013

Raport privind starea Universității „Danubius” din Galați - an universitar 2012-2013

2

Andy Puşcă

3

CUPRINS

1. Considerente generale ................................................................................................................ 5

2. Danubius, Universitatea creșterii culturale și profesionale personale ........................... 10

2.1. Studentul și absolventul, forța Universității ................................................ 10

2.2. Profesorul și cercetătorul, inima Universității ............................................. 23

2.3. Personalul didactic auxiliar și nedidactic, oxigen al Universității ............... 28

3. Danubius, Universitatea cercetării și didacticii internaționale ........................................ 40

3.1. Predarea și cercetarea: mai multă sinergie, mai puțină fragmentare ........... 40

3.2. Transfer de competențe, cunoștințe și tehnologie ........................................ 57

4. Danubius, Universitatea responsabilă, transparentă și posibil de susținut .................. 69

5. Danubius, Universitatea dinamismului, entuziasmului, participării și incluziunii ..... 78

LISTA FIGURILOR ŞI TABELELOR

LISTA FIGURILOR

Figura 1. Universitatea antreprenorială ..................................................................... 8

Figura 2. Universitatea Danubius – Universitate Antreprenorială Internațională ..... 9

Figura 3. Dinamica numărului de studenți IF+ID+IFR .......................................... 13

Figura 4. Dinamica numărului de studenți IF (ZI) .................................................. 14

Figura 5. Dinamica numărului de studenți ID ......................................................... 15

Figura 6. Dinamica numărului de studenți la programele de masterat (% din nr.

total studenți) .......................................................................................................... 16

Figura 7. Dinamica numărului de studenți Erasmus (nr. pers.) .............................. 19

Figura 8. Dinamica numărului cadrelor didactice (nr. pers.) .................................. 24

Figura 9. Structura personalului didactic pe facultăți, 2012-2013 .......................... 25

Figura 10. Dinamica bibliotecii UDG (nr) .............................................................. 31

Figura 11. Situația fondului de carte al bibliotecii UDG (nr) ................................. 31

Figura 12. Dinamica numărului de articole înscrise spre publicare ........................ 36

Figura 13. Articole publicate 2012-103 (nr) ........................................................... 36

Figura 14. Lucrări publicate în reviste de specialitate și volume ale conferințelor

indexate ISI (nr) – (2010 – 2013)............................................................................ 41


4

Figura 15. Articole publicate (nr) în reviste de specialitate cotate CNCS (A, B, C,

D)/BDI (2010-2013) ............................................................................................... 42

Figura 16. Lucrări științifice prezentate și publicate în buletine ștințifice, ale

conferințelor internaționale desfășurate în străinătate (nr) ...................................... 43

Figura 17. Lucrări științifice prezentate și publicate în buletine științifice ale

conferințelor internaționale desfășurate în România ............................................... 43

Figura 18. Lucrări didactice și nedidactice publicate (nr) ....................................... 44

Figura 19. Trendul participării la Conferința Internaţională Dunărea – axă a

identității europene (DAIE) .................................................................................... 68

Figura 20. Evoluţia veniturilor obţinute de Universitatea “Danubius”

în cei doi ani financiari ........................................................................................... 72

Figura 21. Evoluţia cheltuielilor obţinute de Universitatea Danubius

în cei doi ani financiari ........................................................................................... 73

Figura 22. Evoluţia veniturilor totale obţinute de Universitatea Danubius şi a

cheltuielilor totale efectuate de aceasta ................................................................... 74

Figura 23. Încasări şi plăţi aferente proiectelor (lei) ............................................... 77

LISTA TABELELOR

Tabel 1. Personal didactic, nedidactic și studenți – număr - ................................... 12

Tabel 2. Număr studenţi, pe facultăţi (toate formele de învăţământ şi programele de

studii) ...................................................................................................................... 13

Tabel 3. Studenți – programe de licență – IF(ZI).................................................... 14

Tabel 4. Studenți – programe de licență – ID ......................................................... 15

Tabel 5. Structura de personal didactic ................................................................... 23

Tabel 6. Sinteza lucrărilor publicate în reviste de specialitate și volume ale

conferințelor indexate ISI ....................................................................................... 41

Tabel 7. Articole publicate în reviste de specialitate cotate

CNCS (A, B, C, D)/BDI ......................................................................................... 42

Tabel 8. Acorduri de cooperare internațională ........................................................ 64

Tabel 9. Structura veniturilor obţinute în ultimii doi ani financiari ........................ 72

Tabel 10. Structura cheltuielilor obţinute în ultimii doi ani financiari.................... 73

Tabel 11. Structura veniturilor din activitatea de bază ........................................... 74

Tabel 12. Structura cheltuielilor din activitatea de bază ......................................... 75

Tabel 13. Structura investiţiilor .............................................................................. 76

Tabel 14. Defalcarea pe proiecte a încasărilor şi plăţilor aferente .......................... 77

Andy Puşcă

5

1. Considerente generale

Universitatea românească traversează o perioadă delicată. În interiorul său,

diminuarea speranțelor, incertitudinea, precaritatea și oboseala creează anxietate și

dezorientare. În exterior, slăbirea legăturilor, competiția între Universități și

campaniile de denigrare împotriva Universității și lumii academice provoacă

fracturi sociale, îndepărtează consensul popular și slăbesc rolul, intrinsec

Universității, de motor de dezvoltare pentru țară. Astăzi, mai mult ca niciodată este

necesar să ne asumăm o atitudine şi mai modernă, pentru a recăpăta claritatea și

siguranța în interior și pentru a obține o nouă credibilitate în exterior.

Universitatea Danubius promovează cunoașterea şi inovarea prin oferirea unui

experienţe de învăţare deosebite, indiferent de vârsta, stadiul de instruire sau forma

de învăţare a clienţilor săi.

Universitatea “Danubius” constituie un simbol al competenței, performanței și

exigenței la nivelul regiunii Sud-est, al României și al spațiului Sud-est european.

Globalizarea a condus la creșterea mobilității și la conectarea universității nu

numai la spaţiul imediat adiacent, ci la relaţionarea cu întreg mapamondul.

Universitatea “Danubius” din Galaţi este un loc de creştere culturală şi profesională

pentru cei care o frecventează: studenţi, care didactice, cercetători, personal tehnic

şi administrativ, urmărindu-se echilibrul între activitatea de formare (educaţie),

cercetare şi servicii puse la dispoziţia comunităţii globale. Deschiderea către

mediul economic, cultural, apropierea de situaţiile de viaţă, stabilirea de

parteneriate şcoală–comunitate, dezvoltarea competenţelor interculturale la nivelul

relaţiilor şi comunicării interpersonale, îmbunătăţirea permanentă a formării iniţiale

şi continue a personalului didactic, respectarea drepturilor omului şi a valorilor

precizate de Consiliul Europei, sunt aspecte pe care Universitatea “Danubius” din

Galaţi le are în vedere în toate domeniile şi structurile sale.

Anul 2012 a reprezentat, pentru comunitatea academică „Danubius”, o treaptă în

obținerea de rezultate performante. S-au aniversat 20 de ani de tradiție,

continuitate, experiență, profesionalism pus în practică, totul în devenirea firească a

Universității, de la înființare și până azi.

„20 de ani, pentru noi, înseamnă să câştigi în “lupta cu inerţia” unui timp incert,

ce avea să vină după o rigidă “eră socialistă”. 20 de ani pot să însemne

schimbarea unui mod de a face şcoală academică, dar, mai ales, o benefică şi


6

autentică schimbare de mentalitate. Să ne amintim, privind în urmă, scepticismul

cu care era, la început, privită universitatea privată şi cum unii, conservatori

firește, se năpusteau în Parlament şi în conclavuri improvizate, asupra

întreprinzătorilor (să nu ne ferim de cuvinte!) din domeniul pe care îl reprezentăm!

De aceea noi credem că o istorie, fie şi de numai două decenii, poate fi interesantă,

ca fapt în sine, desigur inedit în România.” [Puşcă, B. (2014). Universitatea

“Danubius” din Galaţi – 20 de ani de la întemeiere. Cuvânt Înainte. Galaţi:

Editura Universitară Danubius].

A fost anul în care, ca urmare a alegerilor la nivelul managementului universității,

am propus să scriem o pagină nouă, împreună, construind o Universitate modernă

și tânără, o universitate a secolului 21, flexibilă, orientată spre nevoile pieței

muncii și capabilă să răspundă provocărilor fără precedent ale societății, profund

marcată de efectele crizei globale. Este cunoscut faptul că succesele economice ale

statelor sunt determinate direct de calitatea sistemelor de învățământ, cel mai

eficient factor fiind capitalul uman, exprimat în cunoştinţele, competenţele,

capacităţile creative şi calităţile morale ale membrilor societăţii, pe care le

formează în mare măsură sistemul de învățământ.

Am propus, astfel, un proiect pentru a plasa Danubius în spațiul european, într-un

context național și internațional, cu evoluție rapidă, în care nu putem ignora nevoia

resimțită, mai mult ca oricând, de inovare și spirit antreprenorial, de curiozitate și

curaj pentru a trece de la idee la acțiune în toate domeniile vieții economice și

sociale. Prin Planul meu managerial din martie 2012, am propus: Universitatea

Danubius model de Antreprenoriat Universitar.

Atributele unei universităţi moderne de tip antreprenorial:

- agilitate;

- ataşată de noile tehnologii;

- orientată spre piaţă;

- explorarea permanentă a noilor domenii.

Andy Puşcă

7

Iată că, la distanţă de aproape un an de la lansarea Planului meu managerial pentru

Universitatea Danubius în care am subliniat importanţa şi necesitatea transformării

UDG într-un model de Antreprenoriat Universitar, Uniunea Europeană, cu peste

25 milioane de șomeri și un sector IMM care nu a revenit, sub aspectul

profitabilității, la nivelul perioadei pre-criză, , își remodelează politicile de

guvernanță economică, pentru a răspunde provocărilor prezentului și ale viitorului

și recunoaște că, pentru a reveni la nivelurile de creștere economică și de ocupare a

forței de muncă din perioada pre-criză, „are nevoie de mai mulți antreprenori”.

Entrepreneurship 2020 Action Plan, comunicat de Comisia Europeană

principalelor instituții europene, în ianuarie 2013, accentuează necesitatea

intensificării educației antreprenoriale și rolul universităților în formarea tinerilor

antreprenori, creativi, inovativi și tenace, în măsură a înțelege riscurile și a-și

asuma responsabilități. Pornind de la constatarea că “universitățile ar trebui să

devină mai antreprenoriale”, Comisia Europeană, în colaborare cu OECD, a lansat

Ghidul-cadru pentru universitățile antreprenoriale (decembrie 2012), conceput

ca un instrument menit a sprijini universitățile interesate să devină de tip

antreprenorial și care vizează:

- Leadership și guvernanță;

- Capacitate de organizare, oameni și stimulente;

- Dezvoltarea antreprenoriatului în predare și învățare;

- Platforma pentru antreprenori;

- Universitatea – relații de afaceri cu exteriorul pentru schimbul de

cunoaștere;

- Universitatea antreprenorială ca instituție internaționalizată;

- Măsurarea impactului universității antreprenoriale.


8

Figura 1. Universitatea antreprenorială

Am propus un proiect pentru o Universitate puternic ancorată în realitate, care

solicită, chiar şi celor mai avansate instituții din punct de vedere cultural, să

îmbrățișeze noile oportunități. Or, oportunitatea noastră este aceea de a integra

brandul “Danubius” viziunii europene în domeniul educației antreprenoriale.

Am așezat la temelia acestui proiect, ca piloni ai noului model de guvernanță

academică al Universității “Danubius”, coordonatele vizând:

- Danubius, Universitatea creșterii culturale și profesionale personale;

- Danubius, Universitatea cercetării și didacticii internaționale;

- Danubius, Universitatea responsabilă, transparentă și sustenabilă;

- Danubius, Universitatea dinamismului, entuziasmului, participării și

incluziunii.

Deschiderea către mediul economic, cultural, apropierea de situaţiile de viaţă,

stabilirea de parteneriate şcoală – comunitate, dezvoltarea competenţelor

interculturale la nivelul relaţiilor şi comunicării interpersonale, îmbunătăţirea

permanentă a formării iniţiale şi continue a personalului didactic, respectarea

drepturilor omului şi a valorilor precizate de Consiliul Europei sunt aspecte pe care

Andy Puşcă

9

Universitatea “Danubius” din Galaţi le are în vedere în toate domeniile şi

structurile sale. Planul managerial al Rectorului pentru 2012 – 2016 descrie

obiectivele și acțiunile pe perioada mandatului, evaluate pe bazele unui set specific

de indicatori, menite a transforma.

Figura 2. Universitatea Danubius – Universitate Antreprenorială Internațională

Aşadar, Universitatea Danubius a optat pentru promovarea cunoaşterii şi inovării

prin oferirea unui experienţe de învăţare deosebite, indiferent de vârsta, stadiul de

instruire sau forma de învăţare a clienţilor săi. Evoluția și perspectivele

Universității “Danubius” din Galaţi sunt marcate în prezent de implementarea unei

noi abordări în managementul academic, bazată pe dinamism, adaptare, deschidere

către nou, cooperare internațională și, în final, susținerea unui brand puternic:

“Danubius”, drumul parcurs de universitatea noastră precum și reperele alese

pentru viitor sunt prezentate în conținutul prezentului raport.

Cum se va diferenția Danubius?

Danubius se va diferenția prin:

- Atragerea unor programe străine unice oferite unei nișe de piață;

- Excelenţa în predare/învăţare prin utilizarea noilor tehnologii IT şi online

teaching într-un mod original şi extensiv, pentru a creşte calitatea predării.

In consecință, ne dorim un avantaj competitiv în direcția unicității unor programe şi

a excelenţei în predare (o experiență de învăţare excelentă).

•Dinamism, entuziasm, participare și incluziune

•Activitate de cercetare și didactică internațională

•Resposabilitate, transparență și sustenabilitate

•Creștere culturală și personală

UNIVERSITATEA

DANUBIUS


10

2. Danubius, Universitatea creșterii culturale și profesionale

personale

2.1. Studentul și absolventul, forța Universității

În Universitatea “Danubius” din Galaţi există o preocupare continuă pentru

implementarea paradigmei învăţământului centrat pe student, care este

fundamentată de premisa că studenţii se află în centrul învăţării, iar cadrul didactic

este un facilitator al procesului de învăţare.

Cadrele didactice, în procesul de predare–învățare se concentrează pe activitatea de

înţelegere profundă şi mai puţin pe cea de memorare de informaţii. În acest scop,

există o preocupare permanentă pentru dezvoltarea profesională a cadrelor

didactice, indiferent de nivelul de experienţă al acestora (cursuri de formare

continuă pentru didacticieni, cursuri TIC, cursuri de limba engleză ş.a.). Acestea

adaptează permanent disciplinele şi temele din curriculă, precum şi conţinutul

cursului în conformitate cu evoluţia cunoaşterii şi practicilor din domeniile lor.

Asigurarea unui mediu academic propice dezvoltării studentului în sensul

racordării acestuia la realităţile prezentului, a condus la o mai bună vizibilitate a

Universităţii şi implicit la o creșterea a numărului studenților înscriși în anul I. Este

foarte important, de asemenea, faptul că, în urma adoptării acestei abordări, un

număr considerabili de absolvenţi ai programelor de licenţă au decis să urmeze

cursurile programelor de masterat oferite de Universitate.

Începând cu anul universitar 2012-2013, studenții beneficiază de planuri de

învățământ restructurate și mult mai bine adaptate cerințelor pieței muncii.

Universitatea Danubius a optat pentru diminuarea numărului de ore și de discipline

studiate de către studenți în favoarea orientării acestora spre latura practică,

aplicativă și spre cercetare. Ca urmare a acestui demers, planurile de învățământ au

fost realizate pe douăzeci de ore săptămânal, ceea ce a determinat implicit și

diminuarea numărului de norme didactice. Trebuie de menţionat faptul că

revizuirea planurilor de învățământ s-a realizat prin participarea, cu sprijinul și în

cadrul Proiectului POS-DRU UNI4-4 „Dezvoltarea sistemului european de

management al calificărilor universitare și valorificarea competențelor informale”

precum și în conformitate cu Cadrul Național al Calificărilor. In cadrul acestui

proiect Universitatea Danubius a organizat la Bucureşti două conferințe naţionale

având ca parteneri ARACIS-ul (în data de 16.05.2013 – Conferinţa cu denumirea

,,Calitatea în Învățământul Superior în România și Europa”) şi Autoritatea

Naţională pentru Calificări (în data de 18.06.2013 – Conferinţa cu titlul

Andy Puşcă

11

“Dezvoltarea capacității de implementare a sistemului de calificări din

învăţământul superior în România şi Europa în conformitate cu noile scenarii ale

pieței forței de muncă”).

Pentru a exemplifica acest element al legăturii indisolubile între output-ul

universitar şi necesităţile pieţei muncii, Universitatea Danubius a încheiat în anul

universitar 2012- 2013 un protocol de colaborare cu Camera Auditorilor Financiari

din Români pentru programul de studii Audit și Control Public și Privat, în baza

căruia absolvenții pot accede la stagiul de auditor financiar fără examen de

admitere și li se echivalează doi ani de stagiu din cei patru necesari formării unui

auditor financiar. Acest fapt a determinat un interes sporit al absolvenților

programelor de studii de licenţă ale Facultăţii de Științe Economice pentru acest

program de studii masterale. De asemenea, programele Management financiar

public și privat și Gestiunea financiară a afacerilor în spațiul european au

încheiate protocoale de colaborare cu Corpul Experților Contabili și Contabililor

Autorizați din România (CECCAR), prin care absolvenților acestor programe li se

echivalează examenul de admitere la stagiul de formare ca experți contabili.

Pe tot parcursul anului universitar 2011-2012, a fost manifestat un interes deosebit

al studenţilor şi potenţialilor studenţi pentru programele de studii de licenţă şi

masterat în limba engleză. Pentru a veni în întâmpinarea acestor cerinţe, în anul

universitar 2012-2013, au fost acreditate o serie de noi programe de studii de

masterat precum Business Management în Trade and Tourism şi Shipping

International Trade and Finance (înființat în parteneriat cu Universitatea Piraeus

din Grecia şi care oferă absolvenților o diplomă dublă emisă de ambele

universităţi) cu predare în limba engleză. Alături de aceste programe a fost

acreditat programul de studii masterale Managementul Bioeconomiei în Contextul

Creșterii Durabile cu predare în limba română.

Cu conștiința realității conform căreia formarea universitară trebuie să însoțească

eficiența și calitatea proceselor didactice curriculare, instrumente pentru a învinge

competiția de pe piața muncii, în cursul anului universitar 2012-2013 au obținut

acreditarea comisiilor ARACIS, cu calificativul “Încredere – Acreditare” atât

programele de masterat MFPP, GFASE și Drept şi Administraţie Publică

Europeană, supuse evaluării periodice, cât și patru programe noi de masterat:

Managementul bioeconomiei în contextul creșterii durabile (MBCCD), MACT cu

predare în limba engleză, Shipping, International Trade and Finance (SIFT) și un

master interdisciplinar Afaceri şi Economie Internațională. Mai mult, în premieră,


12

Universitatea “Danubius” în colaborare cu Universitatea Arcadia din S.U.A. a

realizat şi lansat primul program de Executive MBA din Galați.

Au obținut avizul MEN şi programele postuniversitare de formare şi dezvoltare

profesională continuă în cadrul Facultății de Drept, realizate în colaborare cu

Centrul de Formare Profesională al Universităţii “Danubius”, şi anume: Protecţia

juridică a copilului, Instituţii de dreptul familiei şi acte de stare civilă, Mecanisme

juridice pentru o administraţie performantă, Infracţiuni prevăzute în legi speciale,

parcurgerea acestor programe având ca finalitate actualizarea, dezvoltarea şi

perfecţionarea unor competenţe specifice anumitor calificări universitare şi

standarde ocupaţionale în strânsă corelaţie cu schimbările pieţei muncii.

În anul universitar 2012-2013 a fost generalizată utilizarea platformei Danubius

Online, pentru toate programele de studii și formele de învățământ, ceea ce a

permis extinderea autonomiei studentului în raport cu procesul de învăţare. De

altfel, între cadrele didactice din Universitatea “Danubius” şi studenţi există o

relaţie de colaborare şi de parteneriat autentică.

Transparența procesului educaţional, reprezintă pentru toți participanții la proces o

valoare afirmată prin instituirea și utilizarea unui sistem de comunicare deschis

(Danubius Facebook

(https://www.facebook.com/DanubiusUniversity?v=wall&viewas=0; Danubius

On-line http://online.univ-danubius.ro:8080/portal; Danubius News

http://media.univ-danubius.ro/news; Danubius TV http://www.univ-

danubius.ro/index.php?option=com_content&view=article&id=1255&Itemid=102

3&lang=ro) care permite adaptarea continuă şi satisfacerea în totalitate a cerinţele

tuturor părţilor interesate: studenţi, absolvenţi, părinţi, angajatori, comunitatea

locală. Pe fondul impactului crizei economice, urmând evoluția demografică

precum și rezultatele examenului de bacalaureat, numărul studenților de la

programele de licență ZI și masterat s-a înscris în acelaşi trend descrescător. In

virtutea acestor realităţi, managementul Universității a decis să mențină în anul

universitar 2012-2013 nivelul taxelor de școlarizare la nivelul anului universitar

precedent.

Tabel 1. Personal didactic, nedidactic și studenți – număr -

2011-2012 2012-2013

Personal didactic 100 84

Personal nedidactic 66 68

Studenţi TOTAL 4491 3345

http://online.univ-danubius.ro:8080/portal

http://media.univ-danubius.ro/news

http://www.univ-danubius.ro/index.php?option=com_content&view=article&id=1255&Itemid=1023&lang=ro



Andy Puşcă

13

Evoluția numărului de studenți care au frecventat cursurile facultăţilor din cadrul

Universității Danubius din Galaţi, pe total programe de studii și forme de

învățământ, în anul universitar 2012-2013, comparativ cu anul universitar anterior

este redată în tabelul nr. 2 şi în figura 3.

Tabel 2. Număr studenţi, pe facultăţi (toate formele de învăţământ şi programele de

studii)

Nr.

crt

Facultatea Anul

universitar

Număr

studenţi

1. Facultatea de Drept (F.D.) 2011-2012 1818

2012-2013 1539

2. Facultatea de Ştiinţe Economice

(F.S.E.)

2011-2012 1968

2012-2013 1351

3. Facultatea de Comunicare şi Relaţii

Internaţionale (F.C.R.I.)

2011-2012 601

2012-2013 435

4. Facultateade Ştiinţe Administrative

(F.S.A.)*

2011-2012 104

2012-2013 20

5. TOTAL Universitatea Danubius

din Galaţi (U.D.G.)

2011-2012 4491

2012-2013 3345

* Facultatea de Ştiinţe Administrative a intrat in lichidare începând cu anul universitar

2011-2012

Figura 3. Dinamica numărului de studenți IF+ID+IFR

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

20

11

-20

12

20

12

-20

13

20

11

-20

12

20

12

-20

13

20

11

-20

12

20

12

-20

13

20

11

-20

12

20

12

-20

13

20

11

-20

12

20

12

-20

13

FD FSE FCRI FSA* TOTALUDG

FD 2011-2012

FD 2012-2013

FSE 2011-2012

FSE 2012-2013

FCRI 2011-2012

FCRI 2012-2013

FSA* 2011-2012

FSA* 2012-2013

TOTAL UDG 2011-2012

TOTAL UDG 2012-2013


14

În anul universitar 2012-2013, au urmat cursurile programelor de licență de la

forma de învăţământ ZI(IF) un număr de 1114 studenți, cu 17,5% mai puțin

comparativ cu anul universitar precedent, situație redată în tabelul nr. 3 și graficul

nr. 4.

Tabel 3. Studenți – programe de licență – IF(ZI)

2011-2012 2012-2013

Facultatea de Drept (F.D.) 441 510

Facultatea de Științe

Economice (F.S.E.)

501 311

Facultatea de Comunicare și

Relații Internaționale

(F.C.R.I.)

305 275

Facultatea de Ştiinţe

Administrative (F.S.A.)

104 20

TOTAL 1351 1114

Figura 4. Dinamica numărului de studenți IF (ZI)

Trebuie subliniat însă faptul că în anul universitar 2012-2013, numărul de studenți

care urmează cursurile programelor de licență ID+FR a fost redus la 1528, în

concordanță cu numărul de locuri acordate de ARACIS.

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

F.D. F.S.E. F.C.R.I. F.S.A. TOTAL

2011-2012

2012-2013

Andy Puşcă

15

Evoluția numărului de studenți care au urmat în anul universitar 2012-2013

cursurile ID este prezentată comparativ cu anul universitar anterior în tabelul nr. 4

şi în figura nr 5:

Tabel 4. Studenți – programe de licență – ID

2011-2012 2012-2013

Facultatea de Drept (F.D.) 789 475


Economice (F.S.E.)

862 480

Facultatea de Comunicare

și Relații Internaționale

(F.C.R.I.)

296 162

TOTAL 1947 1117

Figura 5. Dinamica numărului de studenți ID

Poate fi considerată ca o evoluție pozitivă, orientarea absolvenților programelor de

studii de licenţă spre programele de studii masterale propuse de Universitatea

Danubius. Ponderea studenților înscrişi la aceste programe în numărul total de

studenți a evoluat, de la 15,28% în anul universitar 2011-2012, la 21,41% în anul

universitar 2012-2013 (figura nr 6).

0

500

1000

1500

2000

2500

F.D. F.S.E. F.C.R.I. TOTAL

2011-2012

2012-2013


16

Figura 6. Dinamica numărului de studenți la programele de masterat (% din nr. total

studenți)

In anul universitar 2012-2013, noua abordare managerială a pornit de la implicarea

efectivă a studenților și în toate activitățile realizate de comunitatea Danubius.

In acest sens a fost extrem de bine apreciată şi evaluată colaborarea studenţilor şi

participarea lor activă în desfăşurarea tuturor evenimentelor pe întreg parcursul

anului universitar 2012-2013 atât în activitățile de cercetare teoretică și aplicativă

cât şi în activităţile ce privesc viaţa socială şi culturală a universităţii.

Participarea studenţilor este aceea care a condus la o mai bună vizibilitate în

activitatea Cercului științific studențesc de drept public „Nicolae Titulescu” şi a

crescut gradul de implicare voluntară a acestora în organizarea unor evenimente de

marcă ale Universităţii precum, Conferința EIRP-2013 şi celelalte conferințe

organizate de Universitate la nivel naţional, Ziua Universității 2013, Jurnaliști în

amfiteatre, Ziua Europei, Serbarea de Crăciun, Cursurile festive de absolvire, şi a

Andy Puşcă

17

generat un întreg proces de promovare a ceea ce poate fi definit ca,,Spiritul

Universitar Danubius”.

Organizarea unui învățământ centrat pe student se află în puternică relație cu

realitatea socio-economică şi se află la baza organizării unei serii de cursuri

practice, precum cel de fotografie, intitulat „Imagine-Cuvânt-Poveste” sau în

implicarea directă a studenților în funcționarea studioului Get TV, în activitatea

clubului jurnaliştilor pentru programul de studii Comunicare şi Relaţii Publice, în

participarea studenţilor la internship la Consiliul Judeţean Galaţi, în procesele

simulate pentru studenţi Facultăţii de Drept. Activităţile studenților din cadrul

cercurilor ştiinţifice constituie preocupări care, asociate activităţilor de seminarii şi

practicii de specialitate, contribuie la creşterea caracterului aplicativ al

cunoştinţelor.

Trebuie ținut seama de faptul că studenţii reprezintă un partener viabil şi activ nu

numai pentru întreg personalul didactic al universităţii, ci și pentru managementul

universitar, ei fiind prezenți, prin intermediul reprezentanților lor, în toate

nivelurile decizionale, pornind de la nivelul departamentului, facultăţilor şi

continuând cu Senatul şi Consiliul de Administrație.

Studenţii au posibilitatea de a lua parte la activităţile organizate de Liga

Studenţilor, la întâlnirile cu membrii Asociaţiei Alumni și de a participa activ la

viaţa universitară, prin editarea Ziarului studenţesc Infocom@Gal

(http://media.univ-danubius.ro/infocom/). Totodată, studenţii beneficiază de adrese

de e-mail personalizate, prin intermediul unui serviciu gratuit.

Preocuparea constantă în direcția sprijinirii studenților și a absolvenților în

realizarea lor profesională s-a concretizat în definitivarea, în luna mai 2013, a

strategiei Centrului de Consiliere și Orientare în Carieră și completarea echipei

centrului care are misiunea de a desfășura activităţi de informare, consiliere şi

orientare profesională, prin pregătirea tinerilor în vederea contactului cu piaţa

muncii, identificarea şi cooptarea partenerilor în colaborare cu care se vor realiza

obiectivele propuse.

Pagina web a Centrului de Consiliere și Orientare în Carieră creată în prima

jumătate a lunii iulie 2013 pe site-ul Universității oferă studenților, absolvenților și

personalului, informații utile și de actualitate, grupate în baze de date privind oferte

de locuri de muncă, târguri de job-uri organizate pentru studenți și absolvenţi, la

nivel local/regional/național. Au fost create baze de date cu informații despre

asociații patronale, sindicale, ONG-uri și postate pe intranet la dispoziția

http://media.univ-danubius.ro/infocom/


18

departamentelor cheie din universitate. Centrul de Consiliere și Orientare în

Carieră oferă studenților, la cerere, informații referitoare la oportunitățile de

angajare, de înscriere la traininguri și stagii de practică, colectate din diverse surse

și livrate în formă electronică. Personalul Centrului de Consiliere și Orientare în

Carieră este implicat în proiectul pilot POSDRU 86/1.2/S/52422 - INSERT –

„Managementul corelării sistemului de învățământ cu piața muncii” implementat

de Ministerul Educației Naţionale – în calitate de beneficiar, în parteneriat cu

Centrul Național de Pregătire în Statistică, Institutul Național de Cercetare

Științifică în Domeniul Muncii și Protecției Sociale şi ÖSBConsulting GmbH din

Austria și 50 de universități din țară - care vizează crearea unui sistem integrat care

să permită atât monitorizarea participării şi frecventării învăţământului universitar

şi postuniversitar, cât şi evaluarea calităţii inserţiei absolvenților pe piața muncii.

Universitatea “Danubius” din Galați derulează prin intermediul Biroului de

Programe Comunitare activități de mobilitate în cadrul Programului Erasmus,

parte a Programului de Învățare pe tot Parcursul Vieții, respectând Carta Erasmus

în vigoare și în deplin acord cu recomandările Agenţiei Naționale pentru Programe

Comunitare în Domeniul Educaţiei şi Formării Profesionale (A.N.P.C.D.E.F.P). În

anul universitar 2012-2013 s-au derulat, sub egida programului Erasmus

mobilități studențești de studiu (SMS) în universități europene partenere și de

mobilități studențești de plasament (SMP) prin valorificarea oportunităților

oferite de Programul Erasmus:

- 19 mobilităţi studenţeşti Erasmus outgoing, dintre care:

- 6 mobilităţi Erasmus de studiu (cu o durată de un semestru

fiecare): 2 mobilităţi în cadrul Universității Kadir Has, Turcia,

respectiv 4 mobilităţi în cadrul Universităţii din Camerino, Italia;

- 1 mobilitate Erasmus combinată (studiu & plasament), cu o

durată de 7 luni în cadrul Universităţii din Camerino, Italia;

- 12 mobilităţi Erasmus de plasament, cu durata de 3 luni fiecare,

în următoarele ţări: Italia (9 studenţi), Danemarca (2 studenţi) şi

Spania (1 student).

- 1 student incoming de la Adam Mickiewicz University în

Poznan, Polonia, în primul semestru al anului universitar 2012-

2013, care a studiat la Facultatea de Comunicare şi Relaţii

Internaţionale, specializarea Relații Internaționale și Studii

Europene.

Andy Puşcă

19

mobilități de predare ale cadrelor didactice (STA) cât și mobilități de

formare a personalului nedidactic prin intermediul stagiilor de training

(STT):

- 1 mobilitate Erasmus de predare (Prof.univ.dr. Victor Romeo Ionescu -

Universitatea Piraeus, Grecia) şi

- 2 mobilităţi Erasmus de staff training (lect. univ. dr. Emanuel Ştefan

Marinescu şi lect. univ. dr. Liviu Mihail Marinescu - Universitatea

Kadir Has, Turcia).

mobilități de predare incoming

- 2 mobilități Erasmus de predare incoming la care au participat 2

profesori de la Universitatea din Ruse, Bulgaria

acorduri bilaterale Erasmus, concomitent cu intensificarea cooperării cu

universităţi din străinătate:

- 5 noi acorduri bilaterale Erasmus cu:

- University of Ruse, Bulgaria

- University of Piraeus - Department of Maritime Studies, Grecia

- Radom Academy of Economics, Polonia

- University of Szeged, Ungaria

- University of Lodz, Polonia

- prelungirea perioadei de valabilitate a 13 acorduri Erasmus cu

universităţi din Franţa, Italia, Grecia, Polonia, Slovenia și Turcia.

Analizând comparativ cu situația înregistrată pe parcursul anului universitar 2011-

2012, se constată intensificarea activităților de mobilitate internațională în rândul

studenților (figura nr 7) și al profesorilor.

Figura 7. Dinamica numărului de studenți Erasmus (nr. pers.)

0

5

10

15

2011-2012 2012-2013

Mobilități studiu Mobilități plasament Incoming


20

În ceea ce priveşte implicarea Universității Danubius în social media, promovarea

activităţilor organizate de Biroul de Programe Comunitare a fost realizată în strânsă

colaborare cu Biroul de Relaţii Publice care a sprijinit activitățile derulate prin

publicarea de articole pe paginile web Danubius News și Danubius Facebook. În

luna noiembrie a anului 2012, a fost creat grupul Facebook Erasmus Galați, fapt

care a reprezentat primul pas concret în constituirea grupului de inițiativă locală

ESN Galați.

Încurajarea mobilității academice în concordanță cu cadrul european al calificărilor

și cu cerințele pieței forței de muncă este realizată și prin recunoaşterea/echivalarea

academică a unor perioade de studiu/plasament (desfășurate în cadrul Programului

Erasmus) sau discipline realizate la alte instituţii de învăţământ superior din

străinătate, în condiţiile respectării prevederilor legale în domeniu. În acest scop,

Centrul de Resurse de Informare și Documentare al Universității „Danubius”

(CRID) creat la începutul anului 2012 a derulat, pe parcursul anului universitar

2012-2013, activități vizând:

validarea dosarelor de recunoaștere a perioadei de plasament și de

recunoaștere a mobilității de studiu pentru 15 și, respectiv 3 studenți din

cadrul celor trei facultăți ale Universității;

întocmirea Regulamentului de organizare și funcționare a Centrului de

Resurse de Informare și Documentare (CRID) – RG 32 aprobat în

10.04.2013;

întocmirea Procedurii privind recunoașterea perioadelor de

studii/plasament – PO 51 aprobată în 10.04.2013;

întocmirea dosarului de recunoaștere a perioadei studii a unui student

(RISE anul II);

demararea creării unei baze de date cu studenții care au beneficiat de

recunoașterea perioadelor de studii, începând cu anul 2011. Baza de date

conține doar studenții care au beneficiat de mobilități Erasmus.

În vederea creşterii nivelului de performanţă pentru a oferi absolvenţi competitivi

în spațiul european și internațional, Universitatea “Danubius” a acordat, în anul

universitar 2012-2013, 349 burse sociale și 39 de burse de merit, pentru studenți

care au obținut medii anuale mai mari de 9.25, iar un număr important de

studenţi au primit facilităţi de plată a taxelor de studii sub forma unor

reeşalonări sau scutiri parţiale de plată.

Andy Puşcă

21

Începând cu anul universitar 2012-2013, printr-un contract de sponsorizare, a fost

instituită o bursă de excelență acordată prin competiție de către un absolvent al

Universității “Danubius”. Studenţii care obțin rezultate foarte bune la învățătură,

precum şi cei cu realizări deosebite la sesiunile ştiinţifice studenţeşti au beneficiat

de premii în bani.

Centrul sportiv al Universității, dotat cu echipamente pentru foarte multe

discipline, oferă studenților noștri, posibilități de practicare a activităților sportive,

(handbal, volei, tenis) sportul constituind și o ocazie de marketing, deoarece și prin

intermediul sportului vom face cunoscută tinerilor Universitatea.

Ca parteneră a fundației ,,Casa noastră”, universitatea are acces nelimitat la

Complexul sportiv și de agrement ,,CETATE” din vecinătatea campusului, care

asigură o bază sportivă cu anexele necesare la nivel competițional european.

Într-o lume în care informația înseamnă putere, asigurarea și consolidarea unei

informări complete, corecte și transparente, ai cărei destinatari sunt, prioritar,

studenții și absolvenții, Biroul de Relații Publice (BRP), devine un instrument

interactiv de comunicare, menit a crea punţi de legătură între Universitatea

“Danubius” şi întreaga audienţă, cu scopul declarat al creșterii notorietății și

vizibilității comunității academice – studenți, absolvenți și profesori - ai

Universității, în spațiul național și internațional. Din multitudinea de acțiuni

realizate în perioada raportată ale căror promotor a fost BRP, reţin atenția:

169 de materiale postate pe Danubius News în perioada octombrie 2012 –

octombrie 2013, categoriile: Comunitate, Drept, Economic, Cercetare,

Educaţie, Comunicare şi Internaţional;

elaborarea şi/ sau diseminarea unui număr de 45 de materiale (pliante,

broşuri, afişe, invitaţii, materiale video – spoturi admitere, filme

promoţionale; regulamente, rapoarte etc.;

aproximativ 6183 de participări la diferite evenimente anunţate prin

intermediul canalelor de comunicare electronice;

organizarea a 40 de activităţi ştiinţifice (sesiuni de comunicări ştiinţifice,

mese rotunde, conferinţe studenţeşti), culturale (Balul Bobocilor,

spectacole, expoziţii etc.) şi sportive (concursuri sportive);

peste 100 de ştiri de interes pentru studenţi postate pe pagina de Facebook

a Universităţii (http://www.facebook.com/DanubiusUniversity?ref=hl);

peste 2000 de apariţii în mass-media locală, regională, naţională şi

internaţională;

http://www.facebook.com/DanubiusUniversity?ref=hl


22

elaborarea chestionarelor destinate studenţilor referitoare la calitatea

serviciilor oferite de Universitatea “Danubius” şi implicit găsirea unor

soluţii eventualelor probleme semnalate;

transmiterea a 45 de newslettere şi 16 sms–uri către 1909 destinatari din

categoria licenţă şi 1826 din categoria Alumni (Asociația Absolvenților

Danubius);

semnarea a 30 de adeziuni noi pentru Alumni Danubius şi 50 de adeziuni

pentru Liga Studenţilor;

elaborarea unui număr de aproximativ 45 de materiale realizate în peste

17.000 de exemplare: (pliante, prezentări evenimente, mape presă,

invitaţii, afişe, broşuri etc.);

negocierea şi încheierea a 21 de contracte cu instituţii media locale şi

naţionale;

transmiterea a 100 de comunicate de presă, cu aproximativ 50%. Mai

multe comparativ cu perioada anului precedent.

Promovarea ofertei educaționale a Universității “Danubius” a vizat:

prezenţa Caravanei Danubius în liceele gălăţene dar şi în liceele din

centrele teritoriale de înscriere, pe parcursul celor 101 de deplasări la licee

din Galaţi, Brăila, Focşani, Bârlad, Tecuci, Constanţa, Oneşti, Bacău,

Suceava, Botoşani, Gura Humorului, Roman, fiind distribuite peste 10.000

de materiale informative;

organizarea unor evenimente interactive pentru liceenii gălăţeni şi brăileni,

sub forma concursurilor de cultură generală între liceele din Galaţi, în

cadrul evenimentului Noaptea Cercetătorilor, Study & Travel, Tombola

Ziua Porţilor Deschise, (au participat aproximativ 400 de persoane),

spectacole;

implicarea în conceperea şi distribuirea a 20.400 de chestionare adresate

potenţialilor studenţi ai Universităţii „Danubius”, chestionare ale căror

răspunsuri să releve imaginea Universităţii în rândul acestora precum şi

priorităţile şi necesităţile tinerilor care doresc sau nu să urmeze o facultate

după finalizarea liceului;

încheierea unor noi parteneriate cu instituţii publice şi private în vederea

organizării unor activităţi de interes comun, biroul intermediind încheierea

a peste 60 de parteneriate academice cu diferite instituţii și derulând peste

100 de activităţi cu instituţiile partenere (Penitenciarul Galaţi, Serviciul

Andy Puşcă

23

Anticorupţie Galaţi, ELSA Galaţi, Consiliul Naţional al Elevilor, Fundaţia

THEO, Fundaţia Zâmbet de copil etc.).

2.2. Profesorul și cercetătorul, inima Universității

Într-un context în care „European Framework for Research Careers” reprezintă

punctul de plecare și modelul de referință pentru a confrunta și a clasifica

cunoștințele, competențele și abilitățile cercetătorilor europeni, obiectivul principal

al politicii de resurse umane a Universităţii “Danubius” îl constituie creşterea

calităţii personalului didactic, de cercetare şi administrativ. Îndeplinirea acestui

obiectiv se realizează prin: recrutarea de specialişti cu o pregătire profesională

deosebită şi cadre didactice tinere cu aptitudini pedagogice şi de cercetare, pe bază

de concurs, promovarea personalului academic şi administrativ propriu pe criterii

de performanţă, îmbunătăţirea competenţelor prin cursuri de calificare, efectuare de

stagii pentru specializare-perfecţionare în ţară şi în străinătate, prin utilizarea la

maximum a programelor europene, a burselor oferite de alte instituţii, organizaţii

din ţară şi din străinătate, perfecţionarea sistemului de evaluare a personalului,

favorizarea mobilităţilor. În conformitate cu aceste deziderate, în anul universitar

2012-2013 au fost scoase la concurs, 4 posturi didactice, din care 1 asistent, 1

lector, 1 conferenţiar şi 1 profesor, față de 7 posturi didactice, din care 2 de

profesor, 4 de lector şi 1 de conferenţiar scoase la concurs în anul universitar

precedent. Consecință a implementării primelor proceduri complexe și

profesioniste de evaluare orizontală și transversală a cadrelor didactice și

corespunzător trendului demografic și cerințelor pieței muncii, personalul didactic

s-a diminuat cu 4%, situație redată în tabelul nr. 5.

Tabel 5. Structura de personal didactic

Numărul total al personalului didactic

1 oct

2013

1 oct

2012

81 84

1

Numărul total al personalului didactic titular, cu

funcţia de bază în universitate 73 78

din care

2.1. Profesori 11 11

2.2. Conferenţiari 18 19

2.3. Lectori / Şefi de lucrări 29 30

2.4. Asistenţi

15 18


24

2

Numărul total al personalului didactic asociat: 8 6

din care

6.1. Profesori 3 4

6.2. Conferenţiari 3 0

6.3. Lectori / Şefi de lucrări 2 2

6.4. Asistenţi 0 0

3 Numărul total al personalului didactic cu titlul

științific de doctor 65 64

La nivelul anului universitar 2012-2013, profesorii și conferențiarii reprezintă

38,46% din numărul cadrelor didactice cu funcția de bază în universitate și 40,48%

din total personal didactic. Personalul didactic cu titlul științific de doctor

reprezintă 76,19% din total personal didactic titular, restul fiind doctoranzi.

Evoluția numărului personalului didactic s-a încadrat în trendul evoluției numerice

a salariaților Universității “Danubius” (figura nr. 8).

Figura 8. Dinamica numărului cadrelor didactice (nr. pers.)

În evoluţia sa, Universitatea “Danubius” din Galaţi s-a preocupat, în permanenţă,

atât de asigurarea necesarului de personal, conform cerinţelor unui învăţământ de

calitate, cât şi de creşterea nivelului calitativ al pregătirii profesionale a

personalului didactic şi administrativ. În acest context, în anul universitar 2012-

2013, toate posturile didactice de predare au fost constituite conform normelor

legale, fiind acoperite de cadre didactice proprii, titularizate în învăţământul

superior potrivit legii, având gradul de profesor universitar, conferenţiar universitar

sau lector universitar, cu titlul ştiinţific de doctor în domeniul disciplinelor din

postul ocupat.

Activităţile didactice de seminarizare, lucrările aplicative sunt acoperite de cadre

didactice proprii, titularizate în învăţământul superior, cu titlul ştiinţific de doctor

0

20

40

60

80

100

120

2011 2012 2013

Total pers didactic

Titulari, cu funcția de bază

Asociați

Personal cu titlu dedoctor

Andy Puşcă

25

sau doctorand în domeniul disciplinelor din postul ocupat, angajate cu contract

individual de muncă pe durată nedeterminată în universitate. În cadrul Facultății de

Drept și-au desfășurat activitatea 31 cadre didactice, dintre care 13 cadre didactice

sunt profesori și conferențiari. 26 cadre didactice dețineau titlul științific de doctor.

La nivelul Facultății de Științe Economice, corpul academic a fost format din 35

cadre didactice, dintre care 15 cadre didactice sunt profesori și conferențiari, 29

cadre didactice dețineau titlul științific de doctor, iar în cadrul Facultatea de

Comunicare şi Relaţii Internaţionale și-au desfășurat activitatea 16 cadre didactice,

dintre care 5 cadre didactice sunt profesori și conferențiari. 9 cadre didactice cu

titlul științific de doctor. Situația acoperirii cu cadre didactice a posturilor didactice

de predare și de seminarizare este redată în figura nr. 9.

Figura 9. Structura personalului didactic pe facultăți, 2012-2013

Adaptarea la cerinţele pieţei muncii cu scopul oferirii cunoştinţelor de specialitate

şi a deprinderilor antreprenoriale, respectiv cu scopul dezvoltării Universității

“Danubius” ca pol de formare continuă şi educare, s-a realizat prin implementarea

proiectului Tourism Development of Middle and Lower Danube prin Centrul de

formare continuă.

Centrul de Formare Continuă (CFC), înființat în 2011, are ca prim obiectiv

îmbunătățirea și diversificarea serviciilor educaționale ale oferite de Universitatea

“Danubius” din Galați. Principalele activități specifice derulate în cadrul acestui

centru pe parcursul anului universitar 2012-2013 au vizat:

proiectarea și planificarea pachetului de cursuri de antreprenoriat din

cadrul proiectului POSDRU „Dezvoltarea sistemului european de

management al calificărilor universitare şi valorificarea competenţelor

05

101520253035

Facultateade Drept

Pacultatea de Științe

Economice

F C R I

Asistenți

Lectori

Conferențiari

Profesori


26

informale”, ID 63252: Iniţierea unei afaceri: idei, oportunităţi, opţiuni,

Planul de afaceri – Transformarea oportunității în afacere; surse de

finanțare, Procese comportamentale în mediul de afaceri, Instrumente IT

pentru administrarea afacerii;

inițierea și organizarea seminarului informativ Achiziţiile publice –

deziderat și realitate (21 iunie 2013) care a oferit participanților ocazia să

afle de la specialiştii care se confruntă zilnic cu lacunele legislative,

tehnice şi economice în materia achiziţiilor publice, despre importanţa unei

pregătiri specializate în domeniul achiziţiilor publice. Aceste manifestări

aduc în faţa studenţilor oportunităţi de carieră, sprijinindu-i să fie conectaţi

la realitatea pieţei muncii prin discuţii faţă în faţă cu specialişti în diferitele

domenii de activitate;

organizarea și demararea seriei de cursuri de formare „Social Media

Manager” – lector Nicolae Pană. Cursul se desfășoară pe parcursul a 30

ore. Prima serie a demarat pe 28 septembrie 2013 și a avut 12 participanți;

proiectarea și organizarea Seminarului informativ „Clusterele, instrument

al dezvoltării economice regionale”, în colaborare cu Parcul Industrial

Galaţi, Universitatea “Dunărea de Jos” din Galaţi şi IPA SA (29 martie

2013), în sala de conferinţe a Parcului de Software din Galaţi. Seminarul a

avut drept scop informarea IMM-urilor, asociaţiilor, instituţiilor și

specialiștilor care doresc să se asocieze într-o organizație de tip cluster

despre avantajele, aşteptările şi finanţările de care pot beneficia;

instruire/consiliere continuă privind utilizarea UMS și platforma Danubius

Online (octombrie 2012-februarie 2013);

inițierea, negocierea, contractarea și asigurarea bunei derulări a

contractului cu Nobel Manhattan pentru Team Coaching.

CFC a participat la organizarea și desfășurarea unor activități / evenimente din

cadrul altor departamente/centre ale Universității Danubius:

participare în programul Study&Travel, martie 2013 (honor course și

însoțire grup);

co-organizator, împreună cu Centrul de Marketing şi cu Biroul de Relaţii

Publice, a evenimentului “Executarea silită: primul episod din lungmetrajul

PERSPECTIVE”, aprilie 2013;

implicare în desfășurarea evenimentului ,,Ziua Porţilor Deschise”, mai

2013;

Andy Puşcă

27

participare la evenimentul “Relansarea economică în contextul proiectului

de lege privind regionalizarea”, iunie 2013;

participare la Conferinţa „Dezvoltarea capacităţii de implementare a

sistemului de calificări din învăţământul superior în România şi Europa şi

valorificarea competenţelor informale – prin corelarea calificărilor cu piaţa

muncii”, 16 iunie 2013, București. Nr. participanți: 100;

participare, împreună cu DIBS, Centrul de Marketing şi cu Biroul de

Relaţii Publice, la evenimentului de lansare a Danubius Coaching School,

iunie 2013;

participare la WORKSHOP-ul International „MBA – cel mai scurt drum

către o carieră globală”, 17 septembrie 2013, București, Nr. participanți:

40. http://media.univ-danubius.ro/news/2013/09/22/mediul-de-afaceri-din-

romania-studiu-de-caz-pentru-experienta-internationala-a-studentilor-

americani-de-la-mba-arcadia/

promovarea în mediul on-line a programelor post-universitare în domeniul

Drept http://media.univ-

danubius.ro/news/2013/08/21/nou/,http://admitere.univ-

danubius.ro/category/postuniversitar /, august 2013;

participare organizarea și desfășurarea Conferinței GAUC 2013, 29 mai –

2 iunie, 2013 (însoțire grup participant pe toata durata conferinței);

participare la Seminarul de instruire „Metodologii de suport pentru

studenți, masteranzi și alumni în vederea inițierii unei afaceri”, 25

septembrie 2013, proiect UNI4-4;

implicare în organizarea și desfășurarea acțiunii „Noaptea Cercetătorilor”,

organizată sub egida Uniunii Europene de către Target Active Training în

parteneriat cu Inspectoratul General al Poliţiei, Institutul Naţional de

Cercetare în Sport, Centrul de Studii Complexe, Europa FM şi Anticipaţia,

parte a grupului Nemira, 27 septembrie 2013. Participanți: 200

Participarea CFC la granturi / contracte de cercetare privind activitatea de formare

continuă s-a concretizat în:

colaborare în proiectul “Enjoying the biodiversity of the Small Wetland of

Brăila by Guided Eco-tourism” (SWB_ECO_TOUR), Promotor și

coordinator DCC/GIZ, 2012-2013, în vederea realizării și acreditării ANC

a unui curs de ghizi locali;

participare, cu component de formare continuă, la depunerea proiectului

„Ageing population and adapting for the longevity of life”

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/08/21/nou/,http:/admitere.univ-danubius.ro/category/postuniversitar




28

(LONGEVITY), FP7 -SSH-2012-1 – Collaborative projects (CP) – Large-

scale integrating projects (IP);

participare, cu rol de moderator-comunicare și identificare componenta de

formare continuă, la realizarea „Polului de competitivitate”: „Produse

competitive obținute prin cercetări tehnologice inovatoare”;

realizarea, pe bază de Contract de prestări servicii, Contract 30-CE-

0454397/00-83, a studiului „Study on Assessing and Promoting e-

Accessibility” (EC ContracQ with Empirica as Contractor.

Cadrele didactice din Universitate au urmat în perioada octombrie – decembrie

2012 cursuri de limba engleză organizate de British Council Romania (primind

atestate Cambridge) și de Universitatea „Dunărea de Jos” (primind certificate de

competență B1).

2.3. Personalul didactic auxiliar și nedidactic, oxigen al

Universității

Valorizarea calităților individuale și favorizarea implicării directe a personalului

didactic auxiliar şi nedidactic în activitățile operaționale ale comunității danubiene

și de suport în proiectele de cercetare reprezintă noua strategie a top-

managementului Universității “Danubius”. Ca urmare, în anul universitar 2012-

2013, a fost eficientizată activitatea următoarelor birouri: Serviciul tehnico-

administrativ, Biroul TIC, Biblioteca, Editura Universitară Danubius și Serviciul

Secretariat.

Personalul Biroului TIC a înregistrat rezultate semnificative în anul universitar

2012-2013, care au vizat configurarea, întreținerea și dezvoltarea de hardware şi

software, precum și activități din domeniul media:

în domeniul hardware, au fost realizate activități de reconfigurare a unui

laborator de informatică (sala B03), administrarea soluției de printare

SafeQ (prin instalări imprimanta rețea SafeQ pe calculatoarele client,

introducere legitimații în serverul SafeQ; asistenta utilizare imprimante de

rețea SafeQ), implementarea unor măsuri de securitate la nivel fizic pentru

sistemele de calcul, instalări/reconfigurări calculatoare personal didactic şi

auxiliar din universitate, precum și actualizarea contractelor Kaspersky,

UPC, RCS-RDS;

în domeniul software, s-au realizat activități pe componente vizând:

Andy Puşcă

29

- Utilizatorii (actualizare grup [email protected], actualizare

sisteme de calcul utilizatori)

- Danubius Online (creare useri Danubius Online pentru studenți noi,

supraveghere spațiu stocare / backup pe serverul Danubius Online,

automatizare încărcare userii supraveghere ID pe Danubius Online)

- intervenții site-uri web (actualizare componență departamente pe site,

asistență bibliotecă pentru Institutul Național de Statistică, restaurare

site www.stud-comp-imm.ro, actualizare www.stud-comp-imm.ro,

instalare antivirus pe www.stud-comp-imm.ro, publicare www.stud-

com-imm.ro, licențiere server 2008, instalare antivirus server 2008,

instalare antivirs pe site-urile wordpress, adăugare pagini pe site-ul

ERASMUS, pagina marketing pe site la DESPRE DANUBIUS,

adăugare cont GoogleAnalytics pentru site-ul library.univ-danubius.ro)

- Servere aplicație (instalare UMS pentru Centrele teritoriale,

actualizare UMS pe stațiile de calcul din universitate, alocare rapoarte

în UMS pentru useri, definire taxa în UMS, instalat Indaco Lege,

remediere server Indaco Lege, sincron ums-sakai, instalare aplicație

client Charisma la Biroul Resurse Umane)

- Infrastructura (creare mașini virtuale, instalare SO și server Indaco

Lege 4, pregătire soft de management IT și cereri de intervenții, setare

firewall server SafeQ, configurare server Charisma pentru mssql,

configurare conexiune Internet/Intranet pentru Biroul de Administrare

a Cercetării, asistenta instalare certificat digital pentru Financiar);

Media (asigurarea logisticii evenimentelor organizate/găzduite de

universitate);

Infrastructura IT (administrarea infrastructurii și a serverelor universității;

administrarea şi reconfigurarea LMS Danubius Online în vederea bunei

funcționări pe toată durata anului universitar;

instalare/configurare/administrare server Charisma; asigurarea serviciilor

de Internet și Intranet; administrarea și configurarea serviciului de voce

(telefonie); creare design / imprimare / înregistrare legitimații UDG;

stabilire locații și amplasare MFC Konica-Minolta; administrarea soluției

de printare SafeQ).

Biblioteca Universităţii “Danubius” din Galaţi (BUDG) este o structură cultural-

ştiinţifică specializată ce însoţeşte şi influenţează calitatea procesului de educaţie

ştiinţifică. Compartiment de bază din structura funcţională a universităţii,

biblioteca dispune de un depozit de carte care permite depozitarea în bune condiţii

mailto:[email protected]

http://www.stud-comp-imm.ro/



http://www.stud-com-imm.ro/

http://www.stud-com-imm.ro/


30

a tuturor materialelor bibliografice de specialitate achiziţionate de la diferite edituri

şi centre de difuzare a cărţii. Pornind de la premisa că studenţii au nevoie, în primul

rând, de cursuri şi lucrări de specialitate, personalul bibliotecii a achiziţionat tot ce

este nou, dar mai ales valoros, în materie de drept, economie, administraţie publică,

relaţii internaţionale şi ştiinţe ale comunicării.

Dispunând de săli de lectură, dotate cu mobilier modern, adecvat unei asemenea

activităţi, biblioteca asigură studenţilor, pe lângă fondul de carte științifică şi

didactică care depăşeşte 40.000 de volume (cărţi şi periodice) reprezentând 17.800

de titluri, semnate de reputaţi specialişti, (inclusiv de profesori ai Universităţii

“Danubius” sau din alte instituţii de învăţământ superior şi care acoperă integral

disciplinele din planurile de învăţământ), resurse complementare pentru un studiu

temeinic: calculatoare folosite pentru înmagazinarea/consultarea informaţiilor

bibliografice cu privire la documentele bibliotecii (programul TINREAD), baza de

date legislative (programul INDACO Lege 4.6), baze de date cu articole de

specialitate şi comunicarea la distanţă prin Internet. Începutul de an universitar

2012-2013 a coincis cu momentul aderării Universității “Danubius” la Asociația

Universităților, Institutelor de Cercetare-Dezvoltare și Bibliotecilor Centrale

Universitare din România “Anelis Plus”, care permite. accesarea bazelor de date cu

articole de specialitate (Oxford Journals Collection, Cambridge Journals, Springer)

de către un număr nelimitat de utilizatori.

În vederea îndeplinirii rolului şi misiunii pentru care a fost creată, programul

bibliotecii cu publicul a fost de 12 ore/zi, exceptând perioada vacanțelor

universitare (8 ore/zi), asigurând accesul liber la colecţiile sale în scopul educării,

cercetării, studiului şi informării.

În prezent, conform Registrului Inventar şi Registrului de Mişcare a Fondurilor

Bibliotecii (RMF), colecțiile bibliotecii au înregistrat în cursul anului universitar

2012 - 2013 s-au îmbogățit cu 611 volume, reprezentând 172 titluri, ajungându-se

astfel la un număr total de 40.287 unități bibliografice (peste 18.000 titluri). În

aceeași perioadă, BUDG a avut un număr de 670 de cititori înscriși din care 389

cititori activi fiind efectuate 5.376 de vizite la bibliotecă de către cadre didactice și

studenți ai Universității “Danubius”, dar și persoane din exterior, fiind împrumutate

și consultate la sală 13.871 volume.

Biblioteca este conectată la sistemul de împrumut inter-bibliotecar naţional, fapt

ce-i sporeşte gradul de acoperire cu orice titlu de carte apărut în sistemul de

cataloage on-line al marilor biblioteci sau pe site-urile editurilor din România,

având posibilitatea să fie la curent cu noile apariţii editoriale, suplinind astfel, cu

succes, pe tot parcursul anului universitar 2012-2013, deficitul de fond de carte, din

Andy Puşcă

31

perspectivă statistică, utilizând ca termen de comparație perioada corespunzătoare a

anului universitar anterior, situație redată grafic, în dinamică și ca stoc, în figurile

nr. 10 și 11.

Figura 10. Dinamica bibliotecii UDG (nr)

Figura 11. Situația fondului de carte al bibliotecii UDG (nr)

Cooperarea în domeniul biblioteconomic ne conferă acces la bazele de date ale

celor mai performante biblioteci din România şi din străinătate (Library of

Congress, Bibliothèque Nationale de France, OCLC, TULIPS) și ne permite

uniformizarea datelor bibliografice şi îmbunătăţirea activităţii proprii.


32

În plan profesional s-a continuat activitatea de formare continuă a personalului de

specialitate, atât în cadrul bibliotecii, cât și prin participarea la manifestări

științifice la nivel național.

Dezvoltarea fondului de carte constituie preocupare constantă a universității,

determinată atât de înfiinţarea de noi programe de studii în cadrul universităţii, cât

şi de nevoia de a răspunde cerinţelor unui învăţământ modern, mereu în schimbare.

Într-un spațiu distinct și într-un ambient tipografic de performanță și creativitate,

Editura Universitară Danubius (EUD) își desfășoară activitatea cotidiană de

valorizare a cercetării științifice prin disiparea rezultatelor acesteia, cele 10 reviste

de specialitate (Danubius Journals & Danubius Proceedings), cărțile publicate și

parteneriatele cu edituri de prestigiu din țară și străinătate fiind instrumente de

lucru puse la îndemâna membrilor comunității academice danubiene.

Efortul principal al activității EUD s-a focalizat și pe parcursul anului academic

2012-2013 pe asigurarea suporturilor de curs în format zi şi ID/FR, pe publicarea

revistelor Universității Danubius, pe prelucrarea acestora, în așa fel încât să

răspundă celor mai exigente standarde editoriale, pe colaborarea cu autori străini în

vederea diseminării publicațiilor şi evenimentelor universității, dintre rezultatele

cuantificabile ale activității reținând atenția:

15 ISBN-uri pentru cărţi publicate, cărţile incluzând cursuri ID/FR,

manuale pentru studenții la forma de învățământ cu frecvenţă şi

monografii;

15 cărți tipărite (monografii, cursuri universitare, note de curs, beletristică)

trimiterea spre publicare a 2 cărţi către Editura Lambert din Germania în

limba engleză; cele 2 titluri au fost publicate în colaborare cu

Universitatea Danubius, fapt evidențiat pe coperta cărţii cu sigla

Universităţii;

tipărirea volumelor Conferințelor Internaționale înainte de eveniment:

Regional Development between Recent Experiences and Future

Challenges (ARSR 2013), cu articolele evenimentului publicate în Revista

AUDOE numărul 4/2013, fiind disponibil pentru achiziționare autorilor

participanți;

tipărirea lucrărilor înscrise la The Global Advancement of Universities and

Colleges (GAUC 2013) într-o colecție de articole ale evenimentului

GAUC Proceedings, fără ISSN sau ISBN, însă toate articolele acceptate

au fost împărțite în funcție de domeniu în 3 reviste Danubius:

Andy Puşcă

33

EuroEconomica, Acta Universitatis Danubius. Communicatio şi Acta

Universitatis Danubius. Relationes Internationales;

tipărirea lucrărilor înscrise la Conferința Internațională The Danube - Axis

of European Identity, articolele evenimentului fiind publicate în revista

Journal of Danubian Studies and Research, nr 1 şi 2/2013.

Administrarea revistelor universităţii, exceptându-le pe acelea de care se ocupă

exclusiv persoane desemnate, este o activitate continuă ce necesită trimitere spre

evaluare, trimiterea răspunsului autorilor şi programarea articolelor acceptate

pentru numerele viitoare ale revistelor.

Platforma Danubius Journals cuprinde toate revistele editate de către Universitatea

“Danubius” prin Departamentul Editura Universitară Danubius și incluse în diferite

baze de date internaţionale, viziunea acestora țintind indexarea în baza de date ISI

Thomson Reuters:

Acta Universitatis Danubius. Juridica, apărută în anul 2005, este inclusă

în următoarele baze de date internaţionale: Central Eastern European

Online Library; Index Copernicus; EBSCO; Heinonline; Proquest; Vlex;

DOAJ; Scirus; Magistri et Scholars; Genamics. La finele anului 2012 s-a

tipărit numărul 3 al revistei, cu 7 articole, dintre care: 2 articole scrise de

autori străini, 3 articole scrise de autori naționali, 2 articole scrise de

autori Danubius. În anul 2013 a avut un număr total de 40 înscrieri dintre

care: 4 articole au fost refuzate (în urma evaluării) şi 36 articole publicate

(12 articole scrise de autori străini, 17 articole scrise de autori naționali, 7

articole scrise de autori Danubius).

Acta Universitatis Danubius. Œconomica a apărut în anul 2005 și este

inclusă în următoarele baze de date internaţionale: REPEC; Econ Papers,

IDEAS; Index Copernicus; EBSCO; Proquest; DOAJ; Cabell’s

Directories; Genamics. La finele anului 2012 s-au tipărit 2 numere ale

revistei: nr. 5 şi nr. 6, având în total 37 articole, dintre care: 12 articole

scrise de autori străini, 21 articole scrise de autori naționali, 6 articole

scrise de autori Danubius. În anul 2013 a avut un număr total de 185

înscrieri dintre care: 83 articole refuzate (48 în urma evaluării şi 35 au

fost refuzate în urma procentajului de peste 25% de material preluat din

alte surse) şi 111 articole publicate (41 articole scrise de autori străini, 58

articole scrise de autori naționali, 12 articole scrise de autori Danubius).


34

EuroEconomica, reeditată în 2006, este inclusă în următoarele baze de

date internaţionale: REPEC; Econ Papers, IDEAS; Index Copernicus;

EBSCO; Proquest; DOAJ; Intute; Genamics; ICAAP. La finele anului

2012 s-au tipărit 2 numere ale revistei: nr. 4 şi nr. 5, având în total 16

articole, dintre care: 9 articole scrise de autori străini, 6 articole scrise de

autori naționali, 1 articol scris de autori Danubius. În anul 2013 a avut un

număr total de 41 înscrieri dintre care: 0 articole refuzate, 30 articole

publicate (13 articole scrise de autori străini, 11 articole scrise de autori

naționali, 6 articole scrise de autori Danubius), restul articolelor fiind

programate pentru numerele viitoare. Editorii acestei reviste au luat

hotărârea de a trece de la 4 numere pe an la doar 2 pe an, pentru a avea în

vedere în primul rând calitatea revistei, acordând mai mult timp pentru

evaluarea articolelor.

Acta Universitatis Danubius. Communicatio a apărut în anul 2007, fiind

inclusă în următoarele baze de date internaţionale: Index Copernicus;

EBSCO; DOAJ; Cabell’s Directories; Genamics. La finele anului 2012 s-

a tipărit 1 număr al revistei: nr. 2, având în total 10 articole, dintre care: 6

articole scrise de autori străini, 1 articol scris de autori naționali, 3

articole scrise de autori Danubius. În anul 2013 a avut un număr total de

35 înscrieri dintre care: 7 articole refuzate (în urma evaluării) şi 28 de

articole publicate (18 articole scrise de autori străini, 7 articole scrise de

autori naționali, 3 articole scrise de autori Danubius)

Styles of Communication a apărut în anul 2009 și este inclusă în

următoarele baze de date internaţionale: Index Copernicus; EBSCO;

Genamics. În anul 2012 a avut un număr total de 9 înscrieri şi 9 articole

publicate; niciun articol refuzat (8 articole scrise de autori străini, 1

articol scris de autor național, 2 articole scrise de autori Danubius)

Acta Universitatis Danubius. Administratio a apărut în anul 2009 și este

inclusă în următoarele baze de date internaţionale: Index Copernicus;

EBSCO; DOAJ; Cabell’s Directories; Genamics, Proquest.La finele

anului 2012 s-a tipărit 1 număr al revistei: nr. 2, având în total 6 de

articole publicate (3 articole scrise de autori străini, 3 articole scrise de

autori naționali, 0 articole scrise de autori Danubius) În anul 2013 a avut

un număr total de 8 înscrieri dintre care: 0 articole refuzate şi 8 de articole

publicate (2 articole scrise de autori străini, 5 articole scrise de autori

naționali, 1 articol scris de autori Danubius)

Andy Puşcă

35

Acta Universitatis Danubius. Relationes Internationales a apărut în anul

2008 și este inclusă în următoarele baze de date internaţionale: Index

Copernicus; EBSCO; DOAJ și CEEOL. La finele anului 2012 nu s-a

tipărit niciun număr al revistei, singurul număr, nr. 1, fiind publicat la

finele lunii septembrie. În anul 2013 a avut un număr total de 32 înscrieri

dintre care: nici un articol refuzat şi 24 de articole publicate; restul

articolelor fiind programate pentru numerele viitoare. (3 articole scrise de

autori străini, 14 articole scrise de autori naționali, 9 articole scrise de

autori Danubius).

Journal of Danubian Studies and Research a apărut în anul 2011 și

cuprinde lucrările de la Conferința internațională DAIE 2013 (The

Danube – Axis of European Identity). Revista este inclusă în următoarele

baze de date internaţionale: EBSCO; DOAJ. La finele anului 2012 nu s-a

tipărit niciun număr al revistei, cele două numere, nr 1 şi 2, fiind

publicate la finele lunii august. În anul 2013 a avut un număr total de 114

înscrieri dintre care: 33 articole refuzate (nu au mai trimis articolul în

forma finală) şi 81 articole publicate (66 articole scrise de autori străini,

10 articole scrise de autori naționali, 5 articole scrise de autori Danubius)

The Journal of Accounting and Management a apărut în anul 2011 și este

inclusă în următoarele baze de date internaţionale: REPEC; Econ Papers,

IDEAS; Cabell’s Directories; Science Central.com; Google academics;

New Jour. La finele anului 2012 s-a tipărit 1 număr al revistei, nr. 3,

având în total 6 de articole publicate (0 articole scrise de autori străini, 6

articole scrise de autori naționali, 2 articole scrise de autori Danubius) În

anul 2013 a avut un număr total de 9 înscrieri dintre care: 1 articol refuzat

(plagiat) şi 8 articole publicate (5 autori străini, 3 autori naționali, 2 autori

Danubius).

Sintetizând, din cele 564 de articole înscrise spre publicare în revistele gestionate

de EUD, 91 de articole au fost publicate în perioada semestrului I și 473 articole au

fost înscrise în intervalul ianuarie-septembrie 2013, evoluția acestora fiind ilustrată

în graficul nr. 12.


36

Figura 12. Dinamica numărului de articole înscrise spre publicare

Sub aspect individual, al forței de atracție exercitate de revistele Universității,

situația articolelor publicate pe toată perioada de raportare este redată în graficul

nr. 13.

Figura 13. Articole publicate 2012-103 (nr)

0

100

200

300

400

500

SEM ISEM II

ARTICOLE RESPINSE

ARTICOLE PUBLICATE

020406080

100120140160

43

148

57 38

9 14 32

81

14

Art publicate

Andy Puşcă

37

Personalul Editurii a participat activ la Conferințele Internaționale organizate de

Universitatea Danubius făcând parte din echipa organizatorică a evenimentelor. În

anul universitar 2012-2013, personalul EUD a făcut parte din echipa organizatorică

a celor 3 conferințe internaționale: Regional Development between Recent

Experiences and Future Challenges (ARSR 2013); The Global Advancement of

Universities and Colleges (GAUC 2013); The Danube – Axis of European Identity

(DAIE 2013).

Creativitatea, cunoștințele și competențele se manifestă și în activitatea cotidiană a

personalului Serviciului tehnico-administrativ, acest sector al Universității, fără

vizibilitate externă, dar profund implicat în activitățile operaționale ale comunității

danubiene și de suport în procesul didactic și în proiectele de cercetare, a asigurat

și pe parcursul anului universitar 2012-2013 condițiile necesare pentru buna

desfășurare a întregului proces educațional prin:

• asigurarea permanentă a curăţeniei în toate spaţiile de învățământ, birouri, săli

de festivităţi,

• efectuarea reparațiilor curente și a remedierilor defecţiunilor bazei materiale,

• asigurarea întreținerii autoturismelor din dotare conform datelor tehnice, în

vederea menținerii permanente în stare de funcționare,

• aprovizionarea cu materiale de construcții pentru noua investiție „cămin

studențesc”,

• pregătirea şi organizarea sesiunii științifice (cazare, protocol, confecționat

robe, reparații interioare şi exterioare etc.),

• organizarea controlului medical periodic pentru întreg personalul universităţii

• întocmirea dosarelor medicale pentru persoanele nou angajate în vederea

obținerii fişelor de aptitudini,

• completarea fişelor individuale de SSM şi PSI şi instruirea personalului la

angajare şi periodic, sunt doar câteva dintre activitățile desfășurate.

Aflat în subordonarea Rectorului, Serviciul Secretariat asigură o interfaţă între

studenţi pe de o parte şi conducerea universităţii, cadre didactice sau alte servicii și

departamente din cadrul universităţii sau externe pe de altă parte, sau între cadrele

didactice, sau parţial între conducerea universităţii şi cadre didactice.

Având permanenta preocupare de optimizare a activităţii, în timpul anului 2013,

serviciul Secretariat şi-a continuat activitatea într-o nouă: Serviciul Secretariat nu

mai funcţionează grupat, pe facultăţi, ci după principiul Front Office și Back office,

sarcinile fiind schimbate astfel încât secretarii din cadrul compartimentului


38

Secretariat General şi Registratură răspund cu prioritate de relaţiile cu publicul,

restul sarcinilor fiind preluat de secretarii şefi facultate. În cadrul Serviciului

Secretariat sunt activităţi care se desfășoară permanent, precum şi activităţi

specifice pentru fiecare compartiment în parte, cu anumite vârfuri în activitate, ce

decurg ciclic.

Nu au fost reclamaţii scrise, iar unele nemulţumiri verbale ale studenţilor, au fost

rezolvate prin prelungirea programului cu publicul între orele 8.30 şi 19,00 de luni

până vineri, precum şi prin degrevarea secretarilor din cadrul Compartimentul

Secretariat General şi Registratură de unele sarcini, care au fost preluate de

Compartimentul Secretariat Facultăţi. În urma acestor măsuri, rezultatele au fost

foarte bune.

Cabinetul Rectorului, structură instituţională aflată în directa subordonare a

Rectorului, participă, prin întreaga sa activitate, la procesul cultural-educativ, de

cercetare şi perfecţionare desfăşurat în instituţie.

Cabinetul Rectorului asigură interfața dintre conducerea universităţii şi beneficiarii

serviciilor oferite de universitate (instituţii naţionale şi/sau internaţionale, personal

didactic, didactic auxiliar şi administrativ, student). În sens larg, prin studenţi

înţelegem studenţii din ciclul I – licenţă, masteranzii - ciclul II, precum şi cursanţii

de la programele de formare continuă. Cabinetul Rectorului asigură, de asemenea,

desfăşurarea şi funcţionalitatea la parametri optimi de calitate a activităţilor de

secretariat specifice şi, după caz, acordarea de sprijin şi consiliere Rectorului cu

privire la planificarea în detaliu a activităţilor logistice de susţinere a procesului

educaţional şi de cercetare-dezvoltare-inovare din cadrul Universităţii “Danubius”

din Galaţi. Activitatea din cadrul Cabinetului Rectorului este diversificată şi

cuprinde activităţi care se desfășoară permanent, precum şi activităţi specifice, cu

anumite vârfuri în activitate, ce decurg ciclic. În cursul anului universitar 2012-

2013 nu s-au înregistrat reclamaţii cu privire la activitatea desfăşurată de membrii

Cabinetului Rectorului.

Obiectivul principal al politicii de resurse umane a Universităţii “Danubius”,

creşterea calităţii personalului didactic şi administrativ, nu ar putea fi transpus în

practică în absența unui compartiment dedicat, cu personal specializat, conștient de

influența decisivă exercitată asupra eficacității resurselor materiale, financiare şi

informaţionale. Biroul Resurse Umane (BRU) asigură, din aprilie 2012,

organizarea şi întocmirea tuturor operaţiunilor de evidenţă a personalului din cadrul

universităţii, a personalului ce desfăşoară activități în proiectele ce se derulează în

Andy Puşcă

39

cadrul universităţii, sub forma cărora se materializează raporturile de muncă şi

contractuale ale salariaţilor precum şi activităţile legate de salarizarea personalului

prin două compartimente: Compartimentul Personal şi Compartimentul Salarizare.

BRU a organizat, anul universitar 2012-2013, recrutarea de specialişti cu o

pregătire profesională deosebită şi cadre didactice tinere cu aptitudini pedagogice şi

de cercetare, pe bază de concurs, promovarea cadrelor didactice cu performanţe în

domeniile de profil, promovarea personalului academic şi administrativ propriu pe

criterii de performanţă:

• au fost scoase la concurs 4 posturi didactice, din care 1 post de asistent, 1 post

de lector, 1 post de conferenţiar şi 1 post de profesor.

• au fost scoase la concurs 3 posturi didactice auxiliare, respectiv 2 posturi de

bibliotecar şi unul de secretar; concursul pentru ocuparea funcţiei de bibliotecar, la

care au participat 29 de candidaţi, a avut loc în data de 08 aprilie 2013

• a fost scos la concurs postul pentru funcţia de secretar; concursul, pentru care

s-au înscris 55 de candidaţi, s-a desfășurat în data de 18.09.2013

• au fost angajaţi, pe bază de contract de voluntariat, 4 studenţi.

În anul 2013 a fost revizuit Regulamentul intern şi Regulamentul de organizare şi

funcţionare a UDG.

Anul 2012 a consemnat debutul unei practici pe cale a se permanentiza: au fost

angajate 6 cadre didactice din învăţământul preuniversitar, care au efectuat ore de

pregătire cu elevii din clasele a XII-a, iar în anul 2013 au fost angajate 4 cadre

didactice pentru a face pregătire pentru examenul de bacalaureat.

Top-managementul Universității consideră de importanță vitală activitatea

Biroului de Audit Intern, ca activitate funcţional independentă şi obiectivă, care

dă asigurări şi consiliere Rectorului pentru buna administrare a resurselor

universități, contribuind în mod nemijlocit la perfecţionarea activităţilor

desfăşurate în cadrul universităţii.

Planul anual de audit intern a fost elaborat de către Biroul de Audit Intern, pe baza

evaluării riscului asociat diferitelor obiective, sugestiile conducătorului entităţii,

pentru anul 2013.

Domeniile abordate în cadrul misiunilor de audit planificate în cursul anului 2013

au fost: activitatea Departamentului de Asigurarea Calității, activitatea

Departamentului de Învățământ la Distanță și Frecvență Redusă, activitatea de

inventariere a patrimoniului și activitatea casierii universității


40

Calitatea bună a comunicării între managementul structurilor instituţiei şi Biroul de

audit contribuie la asigurarea rolului şi importanţei cuvenite a auditului în cadrul

instituţiei. Rectorul instituției consideră că auditorul intern ajută la identificarea

riscurilor cu care se poate confrunta activitatea instituției, auditorul desfășurând o

activitate utilă pentru realizarea obiectivelor specifice ale instituției.

3. Danubius, Universitatea cercetării și didacticii

internaționale

3.1. Predarea și cercetarea: mai multă sinergie, mai puțină

fragmentare

Convergența activităților de cercetare cu activitățile de formare și deplina

deschidere internațională creează premisele pentru atingerea acelui nivel de calitate

pe care societatea contemporană le cere cu insistență.

Universitatea „Danubius” îmbină armonios şi echilibrat activitatea didactică cu

cercetarea ştiinţifică, care constituie complementaritatea necesară procesului de

învăţare, dar şi una dintre axele principale de conectare a universităţii la cerinţele

societăţii. Așezarea activitǎții de cercetare științifică pe principiul celor trei “I”:

informare, imaginație, inițiativǎ, constituie matricea logicǎ care vizează

funcționarea eficientă a unei activitǎți atât de complexe și pe alocuri capricioase

cum este activitatea de cercetare științificǎ.

Transpunerea în realitate a viziunii manageriale de transformare a UDG într-o

universitate de elită în spaţiul academic european și îndeplinirea misiunii asumate

prin Planul managerial 2012-2016, impun o preocupare susținută și activitate de

înalt nivel calitativ a comunității academice și în domeniul cercetării, dezvoltării și

inovării.

Cercetarea științifică a cadrelor didactice din Universitatea “Danubius” constituie o

componentă esențială a activității desfășurate în universitate, în care sunt implicate

toate cadrele didactice și vizează în egală măsură atât cercetarea științifică

individuală cât și cercetarea în cadrul proiectelor, ridicând astfel pe un palier

superior calitatea actului educațional. În fapt, cuantificarea rezultatelor cercetării

reprezintă una dintre pârghiile prin care pot fi evaluate eficacitatea și eficiența și

relevate direcțiile de acțiune vizând perfecționarea activității, conferind totodată

relevanță planului operațional al activității de cercetare științifică propus pentru

anul universitar 2012-2013.

Andy Puşcă

41

Cercetarea științifică a cadrelor didactice a fost concretizată, în perioada analizată,

în 23 lucrări științifice (3 articole cuprinse în jurnale şi 20 comunicări), publicate în

reviste de specialitate de prestigiu și volume ale conferințelor indexate ISI, cu 45 la

sută sub nivelul producției științifice a anului universitar 2011- 2012 (tabelul nr. 6).

Tabel 6. Sinteza lucrărilor publicate în reviste de specialitate și volume ale

conferințelor indexate ISI

2011-2012

nr. lucrări 2012-2013

nr. lucrări

2012-2013/

2011-2012

%

Facultatea de Drept 23 16 64


Economice

15 6 40

Facultății de Comunicare și

Relații Internaționale

4 1 25

TOTAL 42 23 55

Evoluția numărului de lucrări publicate în reviste de specialitate și volume ale

conferințelor indexate ISI, la nivel de facultăți și pe total universitate, este sugestiv

ilustrată în graficul nr.14.

.

Figura 14. Lucrări publicate în reviste de specialitate și volume ale conferințelor

indexate ISI (nr) – (2010 – 2013)

În anul universitar 2012-2013 au fost publicate 96 articole în reviste de specialitate

indexate CNCS, incluse în prestigioase baze de date internaționale, situația acestora


42

fiind redată sintetic, la nivelul facultăților și al universității, în tabelul nr. 7.

Caracterul interdisciplinar al preocupărilor cadrelor didactice din universitate se

reflectă și în cele opt lucrări publicate în reviste sau edituri cu recunoaștere

națională.

Tabel 7. Articole publicate în reviste de specialitate cotate CNCS (A, B, C, D)/BDI

2011-2012

nr. lucrări 2012-2013

nr. lucrări 2012-2013/

2011-2012

%

Facultatea de Drept 70 39 56

Facultatea de Științe Economice 93 39 42

Facultății de Comunicare și Relații

Internaționale

43 18 42

TOTAL 206 96 47

Analiza evoluției producției științifice concretizate în articole publicate în reviste

de specialitate cotate CNCS (graficul nr. 15) relevă reducerea, în perioada 2012-

2013, cu 53% a numărului acestora comparativ cu situația înregistrată în anul

universitar precedent. Deși un număr important de articole se aflau în curs de

evaluare la data raportării, urmând a fi publicate până la finele anului curent,

considerăm că decalajul față de anul anterior se va menține considerabil.

Figura 15. Articole publicate (nr) în reviste de specialitate cotate CNCS (A, B, C,

D)/BDI (2010-2013)

Gradul de participare a cadrelor didactice la conferințele organizate în străinătate,

în cadrul cărora au fost susținute 12 lucrări, în cursul anului universitar 2012-2013,

reprezentând 75 % din numărul lucrărilor prezentate în anul universitar anterior,

într-un context în care participarea în cadrul conferințelor internaționale organizate

pe plan național s-a redus cu 21 %, fiind prezentate în perioada analizată 57 lucrări.

Andy Puşcă

43

La nivelul anului universitar 2011-2012 se remarcă și participarea în cadrul unor

manifestări științifice, altele decât internațional, desfășurate în România, cu 5

lucrări. Sintetizând, în anul universitar 2012-2013, cadrele didactice din

universitatea noastră au prezentat 69 de lucrări care au fost susținute în cadrul unor

conferințe internaționale, dintre care 57 organizate în țară și 12 în străinătate

(graficele nr. 16 și 17)

Figura 16. Lucrări științifice prezentate și publicate în buletine ștințifice, ale

conferințelor internaționale desfășurate în străinătate (nr)

Figura 17. Lucrări științifice prezentate și publicate în buletine științifice ale

conferințelor internaționale desfășurate în România


44

În anul universitar 2011-2012, cadrele didactice au publicat 37 lucrări cu caracter

didactic, reprezentând fie reactualizări/reeditări a unor materiale didactice din anii

trecuţi fie lucrări în primă ediţie și 4 lucrări nedidactice cărți, tratate, monografii,

întregi sau capitole Se remarcă atât diversitatea subiectelor abordate cât şi faptul că

lucrările au fost publicate atât în edituri româneşti de prestigiu cât şi în edituri din

străinătate (lucrări publicate în limba engleză). Evoluția din ultimii trei ani a

numărului de lucrări cu caracter didactic și nedidactic este prezentată în graficul nr.

18.

Figura 18. Lucrări didactice și nedidactice publicate (nr)

Analiza cercetării științifice individuale aferentă anului universitar 2012-2013 a

relevat o diminuare a activității comparativ cu perioadele anterioare, pe fondul

apariției unor restricții financiare generate de reducerea resurselor financiare ale

universității. Rezultatele cercetării științifice individuale au fost analizate de către

echipa managerială și Senat și au impus măsuri concrete menite a motiva și

impulsiona personalul implicat în această activitate: reducerea termenului de

raportare a cercetării individuale și pe proiect (semestrial); introducerea

standardelor de performanță, concomitent cu instituirea unui sistem de stimulente;

constituirea și actualizarea permanentă, pe o structură electronică distinctă și ușor

de accesat, a call-urilor conferințelor internaționale pe domenii de interes; creșterea

atractivității Forumului cercetării prin introducerea de informații actualizate privind

deschiderile de linii de finanțare și stimularea interesului deopotrivă al cadrelor

didactice și al studenților pentru acest forum. Un sprijin real pentru impulsionarea

cercetării științifice îl constituie suportul financiar acordat de UDG începând din

Andy Puşcă

45

aprilie 2013, precum și asigurarea extinderea accesului electronic la baze de date

internaționale începând din semestrul I al acestui an universitar.

Analiza SWOT a cercetării științifice evidenţiază următoarele:

Puncte tari:

- reglementarea activității de cercetare științifică în cadrul Universității

“Danubius” din Galați în măsură a facilita îndeplinirea obiectivelor propuse,

adaptarea strategiilor pe termen mediu și lung la realitățile interne și corelarea cu

nevoile de recunoaștere națională și internațională a universității;

- existența infrastructurii corespunzătoare derulării programelor de cercetare;

- identificarea unor domenii strategice de cercetare, care să implice şi

componenta inter/trans-disciplinară vizând îmbunătățirea output-ului cercetării

științifice strategice prin depunerea spre finanțare a unor propuneri de proiecte cu

finanțare europeană;

- asigurarea accesului la baze de date internaționale;

- existența infrastructurii informaționale interne (crearea și întreținerea web site-

ului din cadrul platformei interne Danubius (https://sites.google.com/a/univ-

danubius.ro/biroul-de-administrare-a-cercetarii---bac/;

- existența Forumului Cercetării – cu cele două componente ale sale: web site-ul

dedicat (http://online.univ-danubius.ro:8080/portal/site/58d0db6e-3589-40c1-ac56-

a412c9de6e18 ) și întâlnirile tematice „față în față”, cu scopul creării unui climat

de schimb de experiențe și informații utile dezvoltării sustenabile a activității de

cercetare științifică în cadrul comunității danubiene;

- desfăşurarea de activităţi cu caracter ştiinţific în cadrul cercurilor ştiinţifice

studenţeşti.

Puncte slabe:

- numărul redus de angajaţi cu atribuții exclusiv în domeniul cercetării,

dezvoltării, inovării;

- restricțiile financiare individuale;

- implicarea insuficientă în lansarea de propuneri de proiecte cu finanțare

europeană;


46

- numărul redus al proiectelor câștigate în competiții naționale și internaționale;

- diminuarea rezultatelor cercetării științifice în ultimul an;

- numărul redus al contractelor cu mediul de afaceri.

Oportunități:

- potențialul crescut de cercetare al Regiunii Dunării, UDG fiind membru al

Rețelei Naționale a Promotorilor, Facilitatorilor și Experților pentru implementarea

Strategiei UE pentru Regiunea Dunării (SUERD);

- posibilitățile de atragere de resurse financiare din fondurile nerambursabile

oferite prin programe de finanțare din fonduri europene, granturi naționale și

internaționale;

- parteneriate cu universități din diverse țări.

Amenințări:

- reducerea posibilităților de cofinanțare a proiectelor din fonduri europene sau

naționale, ca efect al scăderii numărului de studenţi;

- diminuarea resurselor financiare ale cadrelor didactice, cu impact direct asupra

posibilității acestora de susținere financiară a valorificării cercetării individuale;

- interesul redus al mediului de afaceri local în parteneriate cu universitatea, pe

fondul menținerii crizei financiare.

Dezvoltarea cercetării ştiinţifice în cadrul proiectelor de cercetare sporește sursele

de finanţare, prestigiul şi rolul social şi economic în comunitatea academică a

universităţii şi nivelul de atractivitate pentru absolvenţii de liceu.

Universitatea “Danubius” din Galați implementează proiecte finanțate din fonduri

europene nerambursabile, prin Biroul de Administrare a Proiectelor (BAP),

structură constituită în septembrie 2012 cu scopul creșterii performanței

instituționale și îmbunătățirii cadrului de acces la fondurile europene

nerambursabile și a menținerii unei evidențe centralizate a tuturor proiectelor

depuse, aflate în derulare și a celor finalizate. BAP este responsabil cu organizarea

și gestiunea activității derulate în cadrul proiectelor de cercetare, dezvoltare-

inovare, formare; identificarea, evidența, informarea privind sursele de finanțare

Andy Puşcă

47

din țară, la nivel european și internațional; de asigurare a evidenței financiare și a

activităților proiectelor și de menținere a relațiilor cu organisme finanțatoare,

condiții esențiale pentru asigurarea unei administrări adecvate a proiectelor.

În perioada de raportare, activitatea în cadrul proiectelor de cercetare s-a

concretizat în:

Proiecte aflate în derulare:

A. De cercetare:

1. Enjoying the biodiversity of the Small Wetland of Braila by Guided Eco-tourism

(SWB_ECO_TOUR), Contract no.LS/2012/16, Buget total 41.380 E, Universitatea

“Danubius” din Galați – promotor;

2. Training Program on Biodiversity and Tourism, Buget UDG 6.200 E,

Universitatea “Danubius” din Galați – partener;

3. Subcontractare: Empirica Gesellschaft für Kommunikations- und

Technologieforschung mbH, Subcontract Agreement under EC Contract No.

SI2.ACPROCE052957700, Buget UDG: 2925 euro.

B. De formare:

1. VEHMED – Vehicule media pentru formarea abilităților practice, televiziuni și

ziare operate de studenți pentru studenți, POSDRU 90/2.1/S/64002, finanțare

nerambursabilă 18.372.043 lei, Universitatea “Danubius” din Galați – partener.

Proiectul presupune implicarea personalului universității și a studenților. Data

finalizării: 31.07.2013;

2. Competență, profesionalism și dimensiune europeană prin integrarea TIC în

actul educațional”, POSDRU /87/1.3/S/57406 - Universitatea “Danubius” din

Galați – partener; Data finalizării: 30.09.2013;

3. Dezvoltarea sistemului European de management al calificărilor universitare și

valorificarea competențelor informale (UNI4-4)- POSDRU 86/1.2/S/63252,

Universitatea “Danubius” din Galați – beneficiar. Proiectul presupune implicarea

personalului universității și a studenților. Data finalizării: 30.11.2013.

Alături de implicarea în proiecte, în calitate de beneficiar/partener,

Universitatea “Danubius” a fost selectată și ca instituție – grup țintă în

cadrul următoarelor proiecte:


48

1. Vocație, Interese, Autocunoaștere și dezvoltare, drumul către succesul

profesional, POSDRU/90/2.1/S/63742. Proiectul presupune implicarea

personalului universității și a studenților.

2. Managementul corelării sistemului de învăţământ cu piaţa muncii",

POSDRU/86/1.2/S/52422.

Proiecte depuse și selectate

A. De cercetare:

1. Social Innovation: Driving Force of Social Change «în short »SI-Drive«,

Universitatea “Danubius” din Galați – partener, persoană de contact: Prof.univ.dr.

Viorel Ariton, buget estimat UDG:56.724 EUR, din care contribuția UDG:10.490

EUR.

B. Mobilități:

1. Orientare digitală: Software de consultanță personalizată în plasarea pe piața

muncii ți dezvoltarea carierei profesionale, Lifelong Learning Program Leonardo

da Vinci, Multilateral Project – Transfer of Innovation, Universitatea “Danubius”

din Galați – promotor, persoană de contact: Adriana Popoiu, buget estimat UDG:

80.000 EUR.

Propuneri de proiecte depuse, în curs de evaluare

A. De cercetare:

1. „Sistem multinivel de control al accesului și acțiunilor utilizatorilor din cadrul

unei rețele de management al datelor și comunicațiilor”, solicitant: UDG,

parteneri: ASWIC SRL, buget total: 1.770.399 Ron, din care: UDG: 994.027 Ron.

B. De formare:

DMI 6.3

1. Egalitate de șansă, oportunități - noi perspective pentru cariera ta!, solicitant:

Universitatea Tibiscus Timișoara, parteneri: P1 - Univ. 1 Decembrie 1918, Alba

Iulia; P2 – UDG; P3 - Centrul de Asistenta Rurala, Timișoara; buget total:

6.398.923,85 Ron, din care: UDG: 917.814,74 Ron. Contribuție la proiect UDG:

17.996,37 Ron;

2. Promovarea femeilor pe piața muncii și în societatea românească: drepturi,

șanse și succes., solicitant: UDG, parteneri: P1 - Patronatul Cofindustria Romania,

București; P2 - SIVECO Romania; P3- Tecseo SRL, Italia; P4- LTL Documentary

Andy Puşcă

49

SRL, Alba Iulia; buget total: 7.146.647,23 Ron, dintre care: UDG: 2.056.178,39

Ron. Cheltuieli indirecte UDG: 41,1%, Contribuție UDG: 41.123,57 Ron;

3. Șanse egale și cariere de succes pentru femeile din România, solicitant:

Patronatul Cofindustria Romania, parteneri: P1 – UDG; P2 - SIVECO Romania; P3

- Tecseo SRL Italia; P4 - LTL Documentary SRL, Alba Iulia; buget total:

7.146.647,23 Ron, dintre care:UDG: 1.697.714,62 Ron, Cheltuieli indirecte UDG:

30.55%, Contribuția UDG: 33.954,29 Ron;

4. Măsuri europene pentru promovarea incluziunii sociale a femeilor, solicitant:

UDG, parteneri: P1 - IPJ Constanta; P2 - Asociația de Tineret pentru Dezvoltare

Sociala și Ecologie; Buget total: 1.990.385 Ron, din care: UDG: 1.160.750 Ron.

Contribuție UDG: 23.215 Ron;

DMI 5.1

5. Implementarea măsurilor active de ocupare în vederea combaterii șomajului în

regiunea de SUD-EST, solicitant: Vent Consulting Team SRL, parteneri: P1 -

AJOFM Constanța, P2 - Fundația Universitară Danubius, Buget total: 1.973.910

Ron, din care: FUD: 197.400 Ron, Cheltuieli indirecte: 25,51%, Contribuția FUD:

9.870 Ron;

DMI 4.2

6. M.A.I. B.I.N.E-creșteM calitAtea servIciilor puBlice de ocupare prin INstruirea

pErsonalului propRiu, solicitant: AJOFM Brăila, parteneri: P1 - SC In.formati

Formservice SRL, Suceava, P2 – UDG, P3 - Project Life Calabria S.C.A.R.L,

Italia, Buget total: 8,564,606.23 Ron, dintre care: UDG: 1,302,569.96 Ron,

Contribuție UDG: 0, Cheltuieli indirecte: 34.01%;

7. „CRE.D. IN. SERVICII DE OCUPARE- Creșterea nivelului De INstruire al

personalului SERVICIIlor DE OCUPARE pentru a oferi servicii mai bune

clienților”, solicitant: AJOFM Brăila, P1 - S.C.In.Formati Fromservice SRL, P2 –

UDG, PT- Project Life Calabria SCARL Italia, Buget parteneri: Lider de

parteneriat - 4,692,220.94 lei, P1 - 1,473,805.14 lei, P2 (UDG) - 1,990,168.14 lei

(cu prefinanțare 379,699.03 lei), PT - 1,704,387.36 lei, Cheltuieli indirecte UDG:

33.64%, Contribuția la proiect UDG și parteneri: 0;

8. S.P.E.C.I.ALI.S.T. ROMAN - Servicii de ocuParE publiCa modern sI de cALItate

Superioara pe Termen lung în ROMANia, solicitant: AJOFM Gorj, P1 - S.C.ISud-

Est Format SRL, P2 – UDG, PT- ICEPS -Istituto per la Cooperzione Economica

Internazionale e i problemi dello Sviluppo, Buget parteneri: Lider de parteneriat -


50

4,209,716.57 lei, P1 - 1,238,457.77 lei, P2 (UDG) - 1,310,211.56 lei (cu

prefinanțare 264,158.49 lei), PT - 1,594,134.95 lei, Cheltuieli indirecte UDG:

34.01%, Contribuția la proiect – 0.

DMI 2.1

9. Alături de cariera ta!, solicitant: UDG, P1 - MADCONS SRL, Brăila, Buget

total: 1.947.443,68 Ron, din care: UDG: 1.650.443,68, Cheltuieli indirecte: 85%,

Contribuție UDG: 33.008,87 Ron;

10. "Stagiul de practică - o șansă către succesul profesional", solicitant: UDG, P1

- Asociația,,Centrul pentru Strategii și Politici Europene", Constanta, Buget total:

2.116.160 Ron, din care:UDG: 1.735.675 Cheltuieli indirecte: 72,54%, Contribuție

UDG: 34.713,50 Ron;

11. „Asigurarea succesului în cariera prin stagii de practica”, solicitant: UDG,

parteneri: SC Minion Consulting SRL, buget total: 2.116.160 Ron, din care: UDG:

1.735.675 RON, Cheltuieli indirecte: 72,54%, Contribuție UDG: 34.713,50 Ron;

12. “Rutina pentru viața activă – un grup țintă pregătit pentru trecerea către viața

activa”, Solicitant - Asociația EUR HOPE, București, P2 - AJOFM, P3 - Project

Life Calabria, IT, Buget total: 2,168,455.98 Ron, din care: UDG: 1,050,444.34

Ron, Cheltuieli indirecte: 39.78%, Contribuție UDG: 0;

13.“Trec la viața activă – Întreprinderea simulată și stagiile de practică,

provocări adresate studenților pentru tranziția la viața activă”, Solicitant -

Asociația EUR HOPE, București, P2 - AJOFM, P3 - Project Life Calabria, IT,

Buget total: 2,166,285 Ron, din care: UDG: 1,030,600 Ron, Cheltuieli indirecte:

41.05%, Contribuție UDG: 0;

14.“Studenți Pro Activi - Instruirea studenților pentru tranziția la o viața activă la

începutul carierei”, Solicitant - Asociația EURO EARTH, București, P2 - AJOFM,

P3 - Consortio Consulting, IT, Buget total: 2,164,855 Ron, din care: UDG:

1,049,364 Ron, Cheltuieli indirecte: 39.78%, Contribuție UDG: 0;

15.“PRACTIS – Suport pentru integrare activă pe piața muncii prin consiliere,

orientare și practică studențească”, Solicitant – Univ. Hyperion, P1 – Univ. Aldo

Moro IT, P2 – Univ. Bologna IT, P3 – Univ. Vistula PL, P4 – Fundația Lumina, P5

– Univ. Bioterra, P6 – Univ. Lucian Blaga, Buget total:15.863.420, din care: UDG:

2,917,913.25 Ron, Cheltuieli indirecte: 18.39%, Contribuție UDG: 58.345,66;

Andy Puşcă

51

16.“Investim în viitor”, P1 - Fundația Gaudeamus - Universitatea Tomis

Constanta, Buget total: 2.039.943,68 Ron, din care: UDG:1.616.346,94, Cheltuieli

indirecte: 80%, Contribuție UDG: 32326,94;

17.“Stagiile de pregătire practică – drumul către succesul profesional (SPP)”,

Solicitant: HR Specialists, P2- Univ. Magna Graecia, Buget total: 2.171.780 Ron,

din care: UDG: 522.930, Cheltuieli indirecte: 13.36%, Contribuție UDG:

10.458,60;

18.“PROiect de Dinamizare în Carieră” (PRO-DC)”, Solicitant: Fundația Lumina,

P1 - SC Faxmedia Consulting SRL Ploieşti, P2 - ISSM-CNC, Institutul pentru

Studierea Societăţílor din Mediterana - Consiliu Naţional de Cercetare, IT, P3-

Univ. Bioterra, P4 - AJOFM Bacău, P5 - SC PROTECTOR AS SRL, Buget

total:13.139.976 Ron, din care: UDG - 187.200 Ron, Cheltuieli indirecte: 0,

Contribuție UDG: 3.744;

DMI 1.2

19.“Licența pentru piața muncii”, Solicitant: UDG, P1 - Transparency Intl., Buget

total: 2.109.390 Ron, din care: UDG – 998.600 Ron, Cheltuieli indirecte: 48.91%,

Contribuție UDG: 21.093.9 Ron;

20.“Master modern pentru piața muncii”, Solicitant: UDG, P1 - Transparency

Intl., Buget total: 2.149.640 Ron, din care: UDG – 1.034.650 Ron, Cheltuieli

indirecte: 48.91%, Contribuție UDG: 21496.4 Ron.

Administrarea activității de cercetare științifică, este realizată în Universitate de

Biroul de Administrare a Cercetării (BAC) structură operativă având rolul de a

eficientiza și consolida activitatea de cercetare științifică, activitate fundamentală în

paleta de activități ale unei universități moderne și recunoscute pe plan

internațional. Înființat în septembrie 2012, BAC are misiunea de a aplica în

practică strategiile UDG, urmărind asigurarea unui nivel ridicat de performanţă a

cercetării ştiinţifice, de a asigura coerenţa funcţionării structurilor de cercetare din

UDG, de a gestiona din punct de vedere administrativ resursele de cercetare ale

universității și a ține evidenţa rezultatelor şi a modului de valorificare a activităţii

de cercetare a UDG.

În perioada de raportare care face obiectul prezentului raport, activitatea BAC s-a

înscris în urmǎtoarele coordonate:

- reglementarea internǎ a activitǎții de cercetare științificǎ în cadrul Universitǎții

“Danubius” din Galați (Regulament al activitǎții de cercetare științificǎ


52

(20.09.2012); Regulament la BAC (17.09.2012); Procedurǎ privind depunerea unui

propuneri de proiect de cercetare științificǎ (25.09.2012); Fișǎ de depunere

propunere de proiect de cercetare științificǎ (25.09.2012); Fișǎ evidențǎ anualǎ

proiect de cercetare științificǎ în derulare (25.09.2012) – intrate în vigoare la

începutul anului universitar 2012-2013, inclusiv modificările ulterioare din cursul

anului 2013);

- întreținerea infrastructurii informaționale interne (crearea și întreținerea web

site-ului din cadrul platformei interne Danubius (https://sites.google.com/a/univ-

danubius.ro/biroul-de-administrare-a-cercetarii---bac/));

- înlesnirea informǎrii în domeniul științific pentru membrii comunitǎții noastre

academice (deschiderea în cadrul proiectului ANELIS Plus a accesului la fluxul

principal de informație științifică– acces permanent la SpringerLink Journals și

Oxford Journals);

- participarea UDG la conferinţele şi informările periodice organizate în cadrul

Asociaţiei ANELIS Plus (conferința de lansare oficială a proiectului de finanțare a

accesului la fluxul principal de literatura științifică; conferința organizată în

parteneriat cu editori de prestigiu din Europa și din lume – ex. Springer, Thomson

Reuters, Oxford, Nature etc.);

- continuarea inițiativei web de inter-cooperare a cercetătorilor din cadrul UDG

(Forumul Cercetǎrii – cu cele douǎ componente ale sale: web site-ul dedicat

(http://online.univ-danubius.ro:8080/portal/site/58d0db6e-3589-40c1-ac56-

a412c9de6e18);

- actualizare și evidențǎ în timp real a informațiilor privitoare la activitatea de

cercetare științificǎ desfǎșuratǎ de membrii comunitǎții academice danubiene;

- colaborarea cu celelalte structuri din cadrul UDG pentru realizarea anexelor din

dosarele de acreditare depuse în cursul anului universitar 2012-2013;

- analiza indicatorilor privind cercetarea și adaptarea strategiilor pe termen mediu

și lung la realitǎțile interne și corelarea cu nevoile de recunoaștere naționalǎ și

internaționalǎ a universitǎții noastre.

Activitatea de cercetare, bazându-se pe principiile libertății academice și

răspunderii publice, prevăzute în Carta UDG se desfășoară în centre de cercetare.

Aceste centre de cercetare sunt: Centrul de Cercetări privind Dinamica Socio-

Economică în Dezvoltare Durabilă (DiSEDD) și Centrul de Studii și Cercetări

Danubiene "A Patra Europa" (EuroLim 4).

http://online.univ-danubius.ro:8080/portal/site/58d0db6e-3589-40c1-ac56-a412c9de6e18

http://online.univ-danubius.ro:8080/portal/site/58d0db6e-3589-40c1-ac56-a412c9de6e18

Andy Puşcă

53

Centrul de Cercetări privind Dinamica Socio-Economică în Dezvoltare Durabilă

(DiSEDD) înfiinţat pentru susținerea activităţii de cercetare ştiinţifică, dezvoltare şi

inovare în domenii pluri-şi inter-disciplinare legate de dezvoltarea durabilă,

reunește preocupări din arii economice, sociale şi juridice, orientate spre analiza

dinamicii şi diagnozei stării socio-economice şi legislative în raport cu deziderate

de dezvoltare durabilă. DiSEDD este implicat și în parteneriatele strategice cu

mediul economic regional, fiind invitat, în calitate de partener credibil și cu

expertiză la dezbaterile Consiliului Consultativ pentru Dezvoltare Durabilă, din

cadrul Consiliului Local Galați și ale Agenției de Dezvoltare Regională Sud-Est.

Pentru perioada raportată, activitatea centrului este concretizată în:

Granturi în derulare

N

r

Titlul

proiectului/Rol

DiSEDD/finanțator

/Anii de

desfășurare

Activități de care a fost

responsabilă (descriere sintetică) PARTENERIATUL

1

.

“Enjoying the

biodiversity of the

Small Wetland of

Braila by Guided

Eco-tourism”

(SWB_ECO_TOUR

)

Promotor și

coordonator

DCC/GIZ

2012-2013

Propunerea de proiect se

concentrează asupra Insulei Mici a

Brăilei Parcul Natural(SWB), care

este o zonă cu o biodiversitate

semnificativă, mai bogata decât

Delta Dunării şi, prin urmare, o zonă

protejată prin lege în România.

Scopurile proiectului se referă la

valorificarea SWB pentru turiştii din

România şi din străinătate. Se

încearcă să se identifice dificultăţile

în conservarea biodiversităţii bogate

a SWB. Scopul proiectului este de a

dezvolta trasee turistice în interiorul

SWB şi pregătirea ghizilor pentru

aceste trasee. Ghizii trebuie sa poată

explica diversitatea biologică a florei

şi faunei, împreună cu prezentarea

de poveşti interesante de pe

evenimente şi fapte din istoria de

locurilor.

Rezervația naturala

Insula Mica a

Brăilei;

Institutul dezvoltării

Durabile a Dunării

Galați;

Tourist Organisation

of Municipality

Majdanpek Serbia


54

2

.

Training Program on

Biodiversity and

Tourism

Partener

DCC/GIZ

2012-2013

Elaborarea unei platforme în scopul

de a educaţiei informale de

profesionişti şi manageri care

lucrează deja la site-uri protejate şi

zonele de biodiversitate, în scopul de

a dobândi cunoştinţe practice cât mai

mult şi competenţele care vor fi

utilizate pentru dezvoltarea de

destinaţii turistice şi a produselor.

Promotor:

Departamentul de

geografie, Turist și

management

Hotelier a

Universităţii din

Novi-Sad

3

.

Evaluarea finanțelor

personale în

perspectiva

dezvoltării

sustenabile

Evaluarea stării sociale a României.

Dezvoltarea societăţii românești în

contextual ieșirii din criză. Program

fundamental al Academiei Române

Academia Romana,

Centrul de Cercetări

financiare şi

monetare Victor

Slăvescu Director

proiect: Mihai

Dimitriu

Granturi depuse

Nr Titlul

proiectului/Rol

DiSEDD/Persoana

responsabilă

Linia de finantare/ stadiul

proiectului

Promotor

1 DIFASS–

Development of

interregional

financial assistance

to SMEs and of non-

grant instruments

Partener

Doinita Ariton

INTERREG IV C, Priority 1:

Innovation and the Knowledge

Economy, Sub-Theme:

Entrepreneurship and SMEs.

Finantat, UDG declarata

neeligibila – proiectul a fost

preluat de către ASE București

Pannon Business

Network

Association

Ungaria

2 Increasing cohesion

of population în the

stratified urban

environment by

means of

implementation of

“The City of Good

Deeds” social

projects

FP7 - SSH.2012.2.2-1 –

Collaborative projects (CP) –

Large-scale integrating projects

(IP)

Depus; necâștigat

Gralek Consultores,

Spania

Andy Puşcă

55

(SeeGooDeeds)

Partener Doinita

Ariton

3 „Ageing population

and adapting for the

longevity of life”

(LONGEVITY)

Partener

Mihaela Nicolau

FP7 -SSH-2012-1 – Collaborative

projects (CP) – Large-scale

integrating projects (IP)

Depus; necâștigat

Universitatea din

Verona, Italia

4 Danube goes

sustainable: Cross

border higher

education for

sustainable tourism

în the Lower Danube

area

Coordonator

Viorel Ariton

CBC – Romania-Moldova-

Ucraina;

Priority 3 “People-to People

cooperation”

Depus, necâștigat

Universitatea

Danubius Galați -

DiSEDD

5 „Modeling volatility

and risks în

transition and

emerging financial

markets, under the

influence of

economy’s real

evolution”

Partener

Mihaela Nicolau

PN-II-ID-PCE-2012-4-0639

Depus. Finanțabil

Universitatea

Dunărea de Jos

Galați / Universita

Politecnica delle

marche, Ancona

6 International Policies

and strategies

against cybercrime

and cyber terrorism-

a large program of

conferences and

networking for cyber

security specialists

(I-CCPASS)

Partener

Doinita Ariton

FP7-SEC-2013-1/SEC-2013.2.5-1

In curs de evaluare

CHRONOS SERV

INVEST

CONSTRUCT SRL

(RO)


56

7 Social Innovation:

Driving Force of

Social Change (SI-

DRIVE)

Partener

Viorel Ariton

FP7-SSH.2013.3.2-1 Social

Innovation – empowering people,

changing societies?

TUDO/sfs -

Technische

Universität

Dortmund

Sozialforschungsstel

le, Germania

8 „Polul Naţional de

Competitivitate în

Promovarea

Sistemelor Moderne

de Fabricaţie pentru

Implementarea

Principiilor

Economiei Verzi”

Partener

Alina Raileanu

POSCCE – Poli de competitivitate ADR SE

Coordonator:

Luminita Mihailov

Contracte prestări servicii

N

r

Titlul contractului/

Persoana responsabila

Linia de finantare/ stadiul

proiectului

Contractor

1 "Study on Assessing and

Promoting e-Accessibility"

Alina Raileanu

Contract 30-CE-0454397 /

00-83

In derulare

Empirica Gmbl,

Bonn, Germania

DiSEDD acorda o deosebită atenţie proiectelor care vizează dezvoltarea durabilă a

Regiunii Dunării. In acest sens a răspuns “prezent” la toate invitaţiile trimise de

către autoritățile publice locale, naționale şi internaţionale, organizaţiilor non-

guvermentale etc. La solicitarea Consiliului Local Galaţi a elaborat o serie de

propuneri de proiecte realizabile în parteneriat local.

Centrul de Studii și Cercetări Danubiene „A Patra Europa” (EuroLim 4) vizează,

prin activitatea sa (i) cercetări fundamentale şi aplicate pe domenii specifice

activităţii universitare, dar cu referinţă expresă la problematica Dunării în accepţie

diacronică şi sincronică; (ii) crearea unei structuri de cercetare multi-, inter- şi

transdisciplinare, în consens cu noile orientări din domeniul ştiinţelor teoretice şi

aplicate; (iii) integrarea rezultatelor cercetării în discipline de studiu prezente în

Andy Puşcă

57

planurile de învăţământ ale universităţilor danubiene; (iv) activități de valorificare

a rezultatelor cercetării prin publicaţii.

Centrul de Studii și Cercetări Danubiene (CSCP) „A Patra Europă”, cu acronimul

Eurolim 4, din Universitatea “Danubius” Galați, este inițiatorul Conferinței

Internaționale itinerante “Dunărea – Axă a Identității Europene”, la care s-au

alăturat deja alte trei universități, iar pe viitor mizând pe implicarea tuturor

universităților din zonele riverane, de la Izmail (Ucraina) până la Ulm (Germania),

De asemenea Centrul editează o publicație științifică „Journal of Danubian Studies

and Research”, în limbile engleză, franceză și rusă, tot efortul acesta comun al

universităților partenere fiind menit să realizeze o comunitate științifică academică,

dincolo de diferențele lingvistice sau de ală natură, fără implicarea politicului în

sens restrictiv.

Conferința Internațională itinerantă “Dunărea – Axă a Identității Europene”, ajunsă

la cea de-a treia ediție s-a organizat pe 29.06.2013 la Universitatea din Izmail

pentru a celebra printr-o manifestare științifică de prestigiu Ziua Dunării și pentru a

stimula astfel relațiile de colaborare, de cercetare și de accesare de fonduri pentru o

dezvoltare durabilă a zonei riverane fluviului.

Cele patru universități coorganizatoare (Universitatea “Danubius” din Galați,

România, Universitatea de Stat de Arte Liberale din Izmail, Ucraina, Universitatea

de Stat „Argel Kanchev” Ruse, Bulgaria și Universitatea de Stat „B.P. Hașdeu”

Cahul, Republica Moldova) s-au constituit deja într-un nucleu al unei confederații a

universităților danubiene a căror miză este realizarea unei activități de cercetare,

dezvoltare și inovare în vederea dezvoltării durabile, atât a universităților, cât și a

zonelor din proximitatea Dunării.

Situate în avangarda dezvoltării pe multiple planuri, universitățile participante și-au

articulat deja o tradiție a întâlnirilor anuale într-o conferință care celebrează, odată

cu fluviul, pe 29 iunie și oportunitatea de a articula o identitate europeană, pornind

tocmai de la premisele istorice, geografice și economice pe care Dunărea le

implică.

3.2. Transfer de competențe, cunoștințe și tehnologie

Adaptarea la nevoile comunităţii precum şi implicarea, prin resursele sale, în

soluţionarea problemelor cu care se confruntă comunitatea globală, sunt aspecte

integrate ale misiunii Universităţii “Danubius”. Direcţiile majore de implicare a


58

Universităţii “Danubius” în viaţa comunităţii, în preîntâmpinarea nevoilor acesteia,

constau în: actualizarea curriculei şi în modernizarea metodelor de predare pentru a

pregăti specialişti în domeniile profesionale de care societatea are nevoie; cercetare

ştiinţifică pentru adaptarea la nevoile specifice de dezvoltare regională şi

soluţionarea unor probleme ale societăţii; şi, nu în ultimul rând, activităţi culturale,

sportive, caritabile.

Astfel, în perioada supusă raportării, Universitatea “Danubius” a reuşit să îşi

canalizeze resursele, prin acţiuni asumate de structurile sale instituţionale, în sensul

unei implicări sistematice în rezolvarea problemelor comunităţii globale, după cum

urmează:

A. Implicarea în soluţionarea unor probleme majore de interes naţional:

a) Regionalizarea României

Universitatea “Danubius” a organizat şi a participat la o serie de evenimente în

cadrul cărora specialiştii săi au conturat o serie de propuneri, idei salvatoare,

concluzii şi premise referitoare la această temă stringentă a României, majoritar

acestea regăsindu-se în primele date oficiale privind regionalizarea publicate de

Guvernul României – Raportul Consiliului Consultativ pentru Regionalizare, organ

constituit pe lângă Ministerul Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice

(dezbatere publică, mese rotunde, conferinţă internaţională):

1. Dezbaterea publică privind procesul de regionalizare – descentralizare din

România - participare activă a Universităţii “Danubius”, prin propunerea unui

Îndrumar al regionalizării, la discuţiile privind reforma administrativ – teritorială

care îşi propune să aducă mai multă eficienţă în administraţia locală din ţara

noastră - http://media.univ-danubius.ro/news/2013/06/27/universitatea-%c2%ab-

danubius-%c2%bb-a-pus-la-dispozi%c8%9bia-autorita%c8%9bilor-centrale-

solu%c8%9bii-pentru-o-regionalizare-eficienta/

2. Organizarea Mesei rotunde cu tema Relansarea economică în contextul

proiectului de lege privind regionalizarea, eveniment organizat de Universitatea

“Danubius” cu invitat special domnul Profesor univ. dr. Mihai Răzvan

UNGUREANU - http://media.univ-danubius.ro/news/2013/06/20/%e2%80%9ecat-

produc-atat-consum%e2%80%9d-solu%c8%9bia-relansarii-economice-a-romaniei-

în-contextul-regionalizarii /,

3. Organizarea celei de a 9-a ediţii a Conferinţei internaţionale a Asociaţiei

Române de Ştiinţe Regionale. Masa rotundă cu tema “Provocări ale regionalizării

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/06/27/universitatea-%c2%ab-danubius-%c2%bb-a-pus-la-dispozi%c8%9bia-autorita%c8%9bilor-centrale-solu%c8%9bii-pentru-o-regionalizare-eficienta/



http://media.univ-danubius.ro/news/2013/06/20/%e2%80%9ecat-produc-atat-consum%e2%80%9d-solu%c8%9bia-relansarii-economice-a-romaniei-in-contextul-regionalizarii



Andy Puşcă

59

României”- http://www.evz.ro/detalii/stiri/scenariile-specialistilor-reuniti-la-

universitatea-danubius-în-acord-cu-primele-date-oficiale-publicate-de-guvern-

1042023.html, http://www.viata-libera.ro/economie/43010-galati-viata-libera-

regionalizarea-romaniei-scenariile-specialistilor-reuniti-la-universitatea-

%E2%80%9Edanubius%E2%80%9D-în-acord-cu-primele-date-oficiale-publicate-

de-guvern.

b) Revizuirea Constituţiei României

Propunerile de revizuire a Constituţiei din partea Universităţii “Danubius” au fost

transmise în cadrul celei mai importante instanţe de dezbatere publică, investită de

Comisia Comună a Camerei Deputaţilor şi Senatului pentru elaborarea propunerii

legislative de revizuire a Constituţiei României să deruleze acest proces:

FORUMUL CONSTITUŢIONAL 2013, care a avut loc la Galaţi, la Complexul

Muzeal de Ştiinţele Naturii.

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/04/12/universitatea-

%e2%80%9edanubius%e2%80%9d-a-facut-propuneri-pentru-revizuirea-

constitutiei/

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/04/09/expertii-universitatii-

%e2%80%9cdanubius%e2%80%9d-sunt-invitati-sa-contribuie-la-revizuirea-

constitutiei/

c) Soluţii pentru calitatea învăţământului superior

Universitatea “Danubius”, împreună cu partenerii naţionali şi transnaţionali ai

proiectului UNI4-4 - Dezvoltarea Sistemului European de Management al

Calificărilor Universitare şi Valorificarea Competenţelor Informale au dat curs

cerinţelor resimţite la nivel european privind accesul, progresul în cariera

universitară şi mobilitatea studenţilor şi absolvenţilor în vederea creării unei

structuri coerente de organizare şi clasificare a calificărilor, a deschiderii sistemului

de formare universitară faţă de mediul economic şi social şi a asigurării

concordanţei între cererea şi oferta de educaţie şi formare. http://media.univ-

danubius.ro/news/2013/10/14/a-r-a-c-i-s-și-universitati-europene-despre-calitate-

în-invatamantul-superior/.

d) Facilitarea accesului pe piaţa muncii constă în diseminarea în rândul tinerilor

a informaţiilor referitoare la piaţa muncii locală şi internaţională (Ziua Carierei

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/10/07/ioan-gyuri-pascu-florin-chilian-

cosmin-nedelcu-%e2%80%93-micutzu%e2%80%99-la-ziua-carierei-2013 /,

http://www.evz.ro/detalii/stiri/scenariile-specialistilor-reuniti-la-universitatea-danubius-in-acord-cu-primele-date-oficiale-publicate-de-guvern-1042023.html



http://www.viata-libera.ro/economie/43010-galati-viata-libera-regionalizarea-romaniei-scenariile-specialistilor-reuniti-la-universitatea-%E2%80%9Edanubius%E2%80%9D-in-acord-cu-primele-date-oficiale-publicate-de-guvern




http://media.univ-danubius.ro/news/2013/04/12/universitatea-%e2%80%9edanubius%e2%80%9d-a-facut-propuneri-pentru-revizuirea-constitutiei/



http://media.univ-danubius.ro/news/2013/04/09/expertii-universitatii-%e2%80%9cdanubius%e2%80%9d-sunt-invitati-sa-contribuie-la-revizuirea-constitutiei/



http://media.univ-danubius.ro/news/2013/10/14/a-r-a-c-i-s-si-universitati-europene-despre-calitate-in-invatamantul-superior/



http://media.univ-danubius.ro/news/2013/10/07/ioan-gyuri-pascu-florin-chilian-cosmin-nedelcu-%e2%80%93-micutzu%e2%80%99-la-ziua-carierei-2013

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/10/07/ioan-gyuri-pascu-florin-chilian-cosmin-nedelcu-%e2%80%93-micutzu%e2%80%99-la-ziua-carierei-2013


60

BUZZ!CAMP - http://media.univ-

danubius.ro/news/?s=INTERNSHIP&.x=0&.y=0) şi încheierea unor parteneriate

cu reprezentanţii mediului de afaceri în vederea efectuării stagiilor de internship de

către studenţi.

B. Implicarea în soluţionarea unor probleme majore ale comunităţii locale

a) Sprijinirea tinerilor fără posibilităţi materiale de a se pregăti pentru examenul de

bacalaureat prin organizarea cursurilor gratuite pentru bacalaureat începând cu anul

2012 (http://media.univ-danubius.ro/news/2013/03/13/elevii-din-clasa-a-xi-a-

incep-pregatirea-pentru-bacalaureat/)

b) Asigurarea accesului publicului larg la evenimente culturale şi sportive la care

accesul a fost gratuit pentru cei interesaţi;

c) Lansări de carte;

d) Expoziţii, vernisaje;

e) Evenimente sportive.

f) Implicare în activităţi caritabile: Campania Dăruieşte alături de noi! -

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/03/30/pentru-copiii-care-au-nevoie-de-

noi/ Acţiune caritabilă a Ligii Studenţilor Danubius - http://media.univ-

danubius.ro/news/2010/09/01/actiunea-caritabila-a-ligii-studentilor-danubius-

%e2%80%93-un-adevarat-succes/Campanie umanitară pentru copiii abandonaţi -

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/12/08/copiii-abandonati-ne-asteapta/ În

Ţara lui Moş Crăciun - http://media.univ-danubius.ro/news/2010/12/10/în-tara-lui-

mos-craciun/ Acţiune umanitară pentru copii - http://media.univ-

danubius.ro/news/2013/02/26/actiune-umanitara-pentru-copii/

C. Organizarea unor evenimente ştiinţifice cu ocazia zilelor naţionale şi

internaţionale de sărbătoare:

a) Conferinţa Dunărea Axă a Identităţii Europene dedicată Zilei Internaţionale a

Dunării (http://media.univ-danubius.ro/news/2013/06/27/conferin%c8%9ba-

interna%c8%9bionala-itineranta-dedicata-zilei-interna%c8%9bionale-a-dunarii/ )

b) Masa rotundă dedicată Zilei Internaţională Anticorupţie (http://media.univ-

danubius.ro/news/2013/12/08/ziua-internationala-anticoruptie-sarbatorita-la-

universitatea-%e2%80%9cdanubius%e2%80%9d/)

c) Workshop-uri dedicate Zilei Europei

http://media.univ-danubius.ro/news/?s=INTERNSHIP&.x=0&.y=0

http://media.univ-danubius.ro/news/?s=INTERNSHIP&.x=0&.y=0

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/03/13/elevii-din-clasa-a-xi-a-incep-pregatirea-pentru-bacalaureat/

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/03/13/elevii-din-clasa-a-xi-a-incep-pregatirea-pentru-bacalaureat/

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/03/30/pentru-copiii-care-au-nevoie-de-noi/

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/03/30/pentru-copiii-care-au-nevoie-de-noi/

http://media.univ-danubius.ro/news/2010/09/01/actiunea-caritabila-a-ligii-studentilor-danubius-%e2%80%93-un-adevarat-succes/



http://media.univ-danubius.ro/news/2013/12/08/copiii-abandonati-ne-asteapta/

http://media.univ-danubius.ro/news/2010/12/10/in-tara-lui-mos-craciun/

http://media.univ-danubius.ro/news/2010/12/10/in-tara-lui-mos-craciun/

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/02/26/actiune-umanitara-pentru-copii/

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/02/26/actiune-umanitara-pentru-copii/

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/06/27/conferin%c8%9ba-interna%c8%9bionala-itineranta-dedicata-zilei-interna%c8%9bionale-a-dunarii/

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/06/27/conferin%c8%9ba-interna%c8%9bionala-itineranta-dedicata-zilei-interna%c8%9bionale-a-dunarii/

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/12/08/ziua-internationala-anticoruptie-sarbatorita-la-universitatea-%e2%80%9cdanubius%e2%80%9d/



Andy Puşcă

61

(http://media.univ-danubius.ro/news/2012/05/09/despre-celebrarea-zilei-europei-

mele-tale-noastre/);

d) Ziua internaţională a Poeziei;

(http://media.univ-danubius.ro/news/2013/03/26/danubienii-au-talent/),

e) Serbările Galaţiului

(http://media.univ-danubius.ro/news/2011/12/02/studen%c8%9bii-

faculta%c8%9bii-de-drept-receptori-ai-mesajului-anticorup%c8%9bie/).

D. Recunoaşterea de către municipiul Galaţi a contribuţiei universităţii

“Danubius” la certificarea prestigiului ştiinţific, academic şi cultural al

municipiului Galaţi, atât la nivel naţional cât şi la nivel internaţional

Studenţii şi cadrele didactice ale Universităţii “Danubius” au fost premiate de către

Primăria Municipiului Galaţi şi Consiliul Judeţean Galaţi pentru contribuţia

semnificativă a acestei instituţii de învăţământ superior la creşterea prestigiului

academic al urbei gălăţene.

Astfel, în anul 2013, studenţii Universităţii “Danubius” primesc Premiul

Municipiului Galaţi în semn de recunoaştere a rezultatelor obţinute de către aceştia

atât în ceea ce priveşte activitatea academică şi ştiinţifică dar şi în ceea ce priveşte

implicarea deosebită a studenţilor în activităţi extra-curriculare. http://media.univ-

danubius.ro/news/2013/12/02/premiul-municipiului-galati-2013/.

Universitatea Danubius s-a remarcat tot mai pregnant, în peisajul academic

naţional al ultimilor doi ani, ca o universitate cu o puternică orientare

internațională.

Un rol deosebit în realizarea internaţionalizării Universităţii “Danubius” din Galaţi,

în sensul creşterii numărului de colaborări la nivel internaţional îl are Centrul de

Cooperare internaţională, care are misiunea de a dezvolta şi implementa strategia

de internaţionalizare a Universităţii “Danubius”, de a promova imaginea

internaţională a acesteia ca forum de educaţie, ştiinţă şi cultură în România, Europa

şi în lume. Activităţile promovate de Centru au următoarele direcţii de dezvoltare:

promovarea ofertei educaţionale “Danubius” peste hotare; creşterea volumului

mobilităţilor profesorilor şi studenţilor străini către Universitatea “Danubius”,

creşterea interesului pentru ofertele de mobilităţi pentru profesorii şi studenţii

Universităţii “Danubius”; creşterea numărului parteneriatelor internaţionale,

reprezentarea la evenimentele specifice cu referire la activitatea universităţii în

mediul internaţional.

http://media.univ-danubius.ro/news/2012/05/09/despre-celebrarea-zilei-europei-mele-tale-noastre/

http://media.univ-danubius.ro/news/2012/05/09/despre-celebrarea-zilei-europei-mele-tale-noastre/

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/03/26/danubienii-au-talent/

http://media.univ-danubius.ro/news/2011/12/02/studen%c8%9bii-faculta%c8%9bii-de-drept-receptori-ai-mesajului-anticorup%c8%9bie/

http://media.univ-danubius.ro/news/2011/12/02/studen%c8%9bii-faculta%c8%9bii-de-drept-receptori-ai-mesajului-anticorup%c8%9bie/

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/12/02/premiul-municipiului-galati-2013/

http://media.univ-danubius.ro/news/2013/12/02/premiul-municipiului-galati-2013/


62

Obiectivele imediate ale Centrului de Cooperare Internaţională sunt: coordonarea

unitară a procesului de internaţionalizare a Universităţii “Danubius” în vederea

limitării consumului de resurse; promovarea permanentă a ofertei de studii

educaţionale ale Universităţii pe plan internaţional; iniţierea și organizarea de

conferinţe, colocvii şi seminarii cu impact naţional cu prezenţă internaţională

precum şi la nivel internaţional; creşterea volumului activităţilor de mobilitate

internaţională în rândul profesorilor şi studenţilor Universităţii „Danubius” (nu

doar prin intermediul instrumentelor şi programelor clasice tip ERASMUS),

promovarea imaginii Universităţii “Danubius” în cadrul reţelelor internaţionale de

universităţi; creşterea şi extinderea permanentă a reţelei de colaborare academică la

nivel internaţional; implicarea activă a partenerilor în proiecte comune de cercetare

şi cooperare cu rezultate cuantificabile.

In afara acțiunilor generate atȃt de programele comune cu Universitatea Arcadia,

cȃt şi a Conferinţelor Naţionale și Internaţionale organizate, precum și de

participarea în permanentă creştere în schimburile ERASMUS, Centrul de

Cooperare Internaţională al Universității „Danubius” a dezvoltat pe tot parcursul

anului 2013 o reţea de relaţionare la nivel internațional care a condus pe de o parte

la creşterea numărului de contracte de colaborare academică internațională.

În acest scop, pe parcursul anului universitar 2012-2013, pot fi enumerate o serie

de acorduri internaționale semnate și în curs de semnare cu instituții de învățământ

superior în Albania, Turcia, Grecia, Macedonia, Georgia şi Azerbaijan, Marea

Britanie, Malaezia precum şi continua promovare pentru realizarea unei rețele

internaționale de parteneriate active care să poată fi folosite cu succes în

promovarea comună a unor proiecte viitoare:

participarea la pregătirea şi lansarea programului IMBA Danubius &

Arcadia;

realizarea și întreținerea unei rețele de relații la nivel național cu

universitățile românești implicate într-un proces de internaționalizare

similar;

Realizarea unui raport de colaborare permanent cu Camera de Comerț și

Industrie a României și Camerele Bilaterale România- Albania, România-

Malaezia, România- Kuweit, România-Filipine, România-Libia, România-

Congo;

Stabilirea unei serii de contacte la nivel internațional (ambasade) care să

permită Universității să acceseze diverse proiecte subvenționate la nivel

guvernamental;

Andy Puşcă

63

promovarea Universității Danubius în Turcia, Grecia, Macedonia, Albania

și Kosovo;

promovarea Universității Danubius în Georgia și Azerbaidjan;

promovarea Universității Danubius în EUA;

promovarea unei serii de contracte Erasmus în universitățile europene în

cadrul procesului de promovare a politicii de deschidere internațională a

Universității Danubius;

dublarea numărului de contracte de cooperare academică încheiate de

Universitatea Danubius cu instituții de Învățământ superior și nu numai

(entități administrative, private și publice) și inițierea discuțiilor pentru

semnarea unor noi contracte de cooperare academica, din următoarele

state: Turcia, Grecia, Macedonia, Albania, Kosovo, Georgia, Azerbaidjan,

Bulgaria, Spania, Marea Britanie;

punerea bazelor semnării unor viitoare acorduri în Europa, Asia și Africa;

participare la Târgul Educațional Internaţional Sofia 2013;

participare la Conferinţa Internațională organizată de Universitatea Fatih la

Istanbul, Turcia 31.05.2013;

participare la Târgul educațional QS World MBA Tour București 2013;

participare la Târgul educațional - Romanian International University Fair -

RIUF 2013;

participare la Misiunea Economica realizata de Camera de Comerț și

Industrie a României în Albania și Kosovo (Septembrie 2013);

promovarea Universității noastre în cadrul misiunii economice realizate de

Camera de Comerț și Industrie a României în EUA și Kuweit;

promovarea Universității noastre în cadrul discuțiilor purtate cu Ambasada

Malaeziei la București (pe tot parcursul anului 2013);


Canadei la București (pe tot parcursul anului 2013);


SUA la București (pe tot parcursul anului 2013);


Regatului Unit al Marii Britanii și al Irlandei de Nord la București (pe tot

parcursul anului 2013);


Cehiei la București (pe tot parcursul anului 2013);


64


Republicii Azerbaidjan la București (pe tot parcursul anului 2013).

Deschiderea internațională a Universității “Danubius” este susținută de

multitudinea de acorduri de cooperare internațională încheiate la nivel instituțional

în perioada octombrie 2012 - septembrie 2013.

Tabel 8. Acorduri de cooperare internațională

Nr

crt

Instituţia Anul realizării

acordului

Tipul acordului

1 Technical University of

Moldova, Republica Moldova

2012 Academic Cooperation

and Partnership

Agreement

2 Information Systems

Management Institute, Riga,

Latvia


and Partnership

Agreement

3 Institutul de Ştiinţe

Administrative din Republica

Moldova

2012 Acord de cooperare

4 Madrid Open University 2012 Academic, Scientific

and Cultural

Cooperation

Agreement

5 Angel Kanchev University of

Ruse, Bulgaria


and Partnership

Agreement

6 Instituto superior internacional

de educación S.L Malaga

2013 Academic, Scientific

and Cultural

Cooperation

Agreement

7 Jiangxi University of Finance

and Economics, China

2013 Academic Interchange

Agreement

8 “Hëna e Plotë” (Bedër)

University, Tirana, Albania

2013 Memorandum of

Understanding on

International

Educational

Cooperation

9 International Strategic

Management Association

(ISMA)

2013 Deed of Agreement

10 Baku State University,

Azerbaijan

2013 Memorandum of

Understanding

11 Tbilisi State Medical University,

Georgia


and Partnership

Agreement

Andy Puşcă

65

12 Kristal University, Tirana,

Albania


and Cultural

Cooperation

Agreement

13 European University of Tirana,

Albania


and Cultural

Cooperation

Agreement

14 Fan S Noli University of Korce,

Albania


and Cultural

Cooperation

Agreement

15 Polytechnic University of Tirana,

Albania


and Cultural

Cooperation

Agreement

16 Polytechnic University of Tirana,

Albania


and Cultural

Cooperation

Agreement

17 Czestochowa University of

Technology,Czestochowa,

Poland

2013 Cooperation

Agreement

18 International Strategic

Management Association,

University of Piraeus, Greece

2013 Cooperation

Agreement

Preocupările Universității Danubius din Galați privind organizarea de manifestări

ştiinţifice şi cultural-artistice sunt evidențiate de activitățile derulate sub egida

Centrului Internaţional de Conferinţe Danubius (Danubius ICC), care organizează

reuniuni academice, expoziții, conferințe, simpozioane, lansări de carte ştiinţifică şi

beletristică, și/sau alte evenimente culturale, marcând astfel, într-un cadru festiv,

evenimente importante din viaţa urbei sau la nivel naţional, în colaborare cu

autorităţile publice http://www.conferences.univ-danubius.ro/ Cadrele didactice din

universitate se implică, prin publicaţii şi acţiuni proprii, în efervescenţa culturală a

oraşului, iar rezultatele se regăsesc în formarea unui climat academic de ţinută

pentru întreg procesul de învăţământ. Dintre manifestările desfășurate în cursul

anului 2012-2013, menționăm:

Universitatea „Danubius” a fost instituţie co-organizatoare a Sesiunii de

comunicări științifice a Institutului de Ştiinţe Administrative din

Republica Moldova care a avut loc în perioada 12-13 octombrie 2012, în


66

Chişinău, la ISAM având ca temă „Perpetua misiune a administrației

publice de a fi în serviciul societăţii”.

În cursul anului 2013 s-au derulat mai multe Conferinţe Internaţionale

organizate de Universitatea „Danubius”, printre care exemplificăm:

- Conferința Internațională ARSR-ERSA 2013 - 26-27 aprilie 2013

(„The 9th International Conference of the Romanian Regional Science

Association - Regional Development between Recent Experiences and

Future Challanges”), 26-27 aprilie 2013; Tema centrală a acestei

conferinţe a fost procesul de regionalizare. Conferința reprezintă o

contribuţie relevantă în dezvoltarea unei structuri de cercetare noi, cu

aport major la bunăstarea şi vizibilitatea universităţii având participanți

din: Albania, Olanda, Bulgaria, Italia, Polonia, Franța, Suedia.

- Conferința Internațională GAUC 2013 („Global Advancement of

Universities and Colleges”), 27 mai – 2 iunie 2013; Conferinţa

internaţională The Global Advancement of Universities and Colleges

(GAUC), eveniment ştiinţific anual, de amploare internaţională

reuneşte cercetări ştiinţifice valoroase dedicate unei educaţii fără

frontiere ca premisă esenţială pentru pregătirea cetăţenilor şi leaderilor

mondiali. Ediţia din 2013 a fost organizată de către Universitatea

„Danubius” din Galaţi în colaborare cu Universitatea ARCADIA,

Philadelphia, SUA, Universitatea Internaţională Xi’an din China şi

Universitatea de Stat VORONEZH din Rusia.

- Conferința Internațională DAIE 2013 („The Danube - Axis of

European Identity”), 29 iunie 2013. Conferința Internațională itinerantă

“Dunărea – Axă a Identității Europene”, ajunsă la cea de-a treia ediție

s-a desfăşurat în 2013 la Universitatea din Izmail, scopul acesteia fiind

celebrarea, printr-o manifestare științifică de prestigiu, a Zilei Dunării

și stimularea relațiilor de colaborare, de cercetare și de accesare de

fonduri pentru o dezvoltare durabilă a zonei riverane fluviului. Cele

patru universități coorganizatoare (Universitatea ”Danubius” din

Galați, România, Universitatea de Stat de Arte Liberale din Izmail,

Ucraina, Universitatea de Stat ”Argel Kanchev” Ruse, Bulgaria și

Universitatea de Stat ”B.P. Hașdeu” Cahul, Republica Moldova) s-au

constituit deja într-un nucleu al unei confederații a universităților

danubiene a căror miză este realizarea unei activități de cercetare,

Andy Puşcă

67

dezvoltare și inovare în vederea dezvoltării durabile, atât a

universităților, cât și a zonelor din proximitatea Dunării.

- Conferința Internațională EIRP („International Conference on

European Integration: Realities and Perspectives”), ediţia a opta, 18-19

octombrie 2013;

Prezentarea domnului Bruce P. Kleiner, Consilierul pentru Presă şi Cultură

al Ambasadei S.U.A. (Public Affairs Officer) privind alegerile

prezidențiale în S.U.A., cu titlul „2012 US Presidential Elections:

Overview and Challenges”.

Conferințele cu tema „Rolul avocatului în înfăptuirea actului de justiţie”;

Sesiunile de informare „Antreprenoriatul este o alternativă de carieră”;

STUD-COMP-IMM Workshop Series; UNI4-4 Workshop Series; The

International Conference on "Internationalization of Quality Assurance and

Accreditation în Higher Education”.

Prelegerea susținută de Domnul Daniel Petru Funeriu, fost ministru al

educaţiei, pe tema educației adresată studenților, masteranzilor şi cadrelor

didactice ale Universităţii Danubius. (1 noiembrie 2012)

Semnarea unui parteneriat academic unic prin care se pun bazele

programului de Masterat Internaţional de Administrarea Afacerilor

(IMBA) (2 noiembrie 2012). Conducerile celor două universităţi partenere,

doresc să ofere prin acest program o posibilitate eficientă şi rapidă de

pregătire a leaderilor în business, capabili să aplice strategii în situații

reale, manageri de top pe piaţa internaţională modernă a muncii.

Prezentarea realizată de Chelgate Public Affairs & Public Relations în

colaborare cu Reprezentanța Comisiei Europene în România adresată

studenților la economie și relații internaționale. Reprezentanța Comisiei

Europene în România (RCE) a invitat studenții înscriși la facultăți cu

specific economic sau relații internaționale din România să participe la un

concurs de eseuri pe tema "România 2020 în contextul guvernanţei

economice europene".

Organizarea de către Cenaclul Literar “Mihail Sebastian” al Universității

Danubius , în colaborare cu Danubius ICC, întâlnirea „POEŢI LA

DANUBIUS”.

Organizarea, de către Universitatea „Danubius” din Galaţi, în colaborare

cu ELSA Galaţi a Workshopului "Avocați şi executori judecătorești"

(11.04.2013).


68

Sesiunea de Comunicări Științifice a Studenților „Integrarea Europeana –

Realităţi şi Perspective”. Ediţia Sesiunii de Comunicări Științifice pentru

Studenți „Integrarea Europeana – Realităţi şi Perspective” organizată de

către Universitatea „Danubius” din Galaţi în data de 22 mai 2013 a fost

structurată pe trei secţiuni tematice: Drept, Ştiinţe economice, Comunicare

şi Relaţii Internaţionale.

Workshop Coaching Noble Manhattan – 10 iunie. Noble Manhattan

Coaching şi Universitatea “Danubius” a organizat workshop-ul

“Introducere în Coaching” cu Gerard O’DONOVAN, fondator şi CEO al

Noble Manhattan Coaching, cea mai răspândită şcoală de coaching din

Europa şi președintele Institutului European de Coaching (IIC).

Remarcăm faptul că în ultimii 3 ani (2011, 2012 şi 2013) a existat o tendinţă

crescătoare în ceea ce priveşte numărul de autori, de instituţii participante şi de

articole publicate la Conferinţa Internaţională DAIE:

Figura 19. Trendul participării la Conferința Internaţională Dunărea – axă a

identității europene (DAIE)

Anul/

Ediţia

Nr. persoane

participante

Nr. instituţii

participante

Nr. ţări Nr. lucrări

publicate

2011/

Prima

ediție

25 5 3 17

2012/ A 2-

a ediție

50 13 3 30

2013/ A 3-

a ediţie

71 31 4 74

Andy Puşcă

69

Workshop-ul „Psihodiagnostic şi psihanaliză în practica judiciară.

Psihologia interogatoriului judiciar”: 13-14 iulie 2013 Evenimentul

organizat de Institutul de Psihologie Judiciară Bucureşti, Colegiul

Psihologilor din România, Universitatea “Danubius” din Galaţi şi

Societatea Civilă Profesională de Psihologie PSIWORKS

LEFTER&LEFTER l-a avut ca invitat special pe domnul Prof. univ. dr.

TUDOREL B. BUTOI – SEVERIN, Psiholog Criminalist, Preşedinte al

Comisiei de Psihologie pentru Apărare, Ordine Publică şi Siguranţă

Naţională din cadrul Colegiului Psihologilor din România.

4. Danubius, Universitatea responsabilă, transparentă și

posibil de susținut

Modelul universitar, responsabil prin valenţele economice, sociale şi culturale ale

dezvoltării durabile, constituie unul dintre obiectivele principale ale Universităţii

“Danubius”.

Pentru realizarea acestui deziderat, este imperioasă aplicarea instrumentelor care

aderă la o gestiune şi administraţie economico-financiară solidă, transparentă,

vizibilă, eficace şi de cooperare, în principal, prin intermediul structurilor interne.

O Universitate trebuie întotdeauna să își desfășoare activitatea și să își angajeze

resursele cu un înalt simț de responsabilitate.

Departamentul de Asigurare a Calităţii (D.A.C.) reprezintă structura ce are rolul

de a completa şi a eficientiza acţiunile necesare pentru asigurarea şi evaluarea

calităţii, cu scopul de a crea o cultură organizaţională a calităţii.

În vederea atingerii obiectivelor operaţionale, personalul departamentului a realizat

un ansamblu de acţiuni privind proiectarea/planificarea activităţilor, determinarea

parametrilor de dezvoltare, a indicatorilor de performanţă şi mijloacelor de

îndeplinire, precum şi o serie de constatări/recomandări. În acest sens, au fost

asigurate premisele pentru realizarea obiectivului general al departamentului, de

orientare spre calitate şi încurajarea performanţelor în învăţământ. În acelaşi timp

există însă o serie de carenţe asociate nerespectării unor termene stabilite pentru

realizarea activităţilor, care au determinat, neîndeplinirea unor sarcini. Dintre

descriptorii aferenţi acţiunilor departamentului, menţionăm:


70

- proiectarea şi planificarea activităţilor pe principalele direcţii de acţiune şi

diseminarea informaţiilor la nivelul factorilor responsabili cu asigurarea

calităţii procesului de învăţământ, în colaborare directă cu decanatele

facultăţilor, departamentele, compartimentele şi conducerea universităţii;

- constituirea structurilor de calitate în cadrul sistemului de management al

calităţii, în principal: Comisia pentru monitorizarea programelor de studii;

Comisia de analiză colegială a activităţii cunoaşterii; Comisia de evaluare a

performanţelor didactice şi de cercetare a cadrelor didactice; comisii de

evaluare internă;

- au fost monitorizate programele de studii existente la nivelul fiecărei

facultăţi și rezultatele au fost consemnate, potrivit procedurii în rapoartele

CEAC la nivel de facultate;

- au fost întocmite documentele necesare evaluării instituționale, ce au

fundamentat raportul CEAC la nivel de universitate;

- realizarea, în cadrul fiecărui departament, a evaluării cadrelor didactice, pe

cele patru componente: autoevaluare, evaluare colegială, evaluarea

cadrelor didactice de către studenţi şi evaluarea cadrelor didactice de către

directorul de departament, urmând a se stabili pe baza acestor evaluări

calificativul final;

- finalizarea cu succes, în luna mai 2013, a procesului de recertificare ISO

9001:2008 a UDG;

- persoanele desemnate de conducerea UDG au participat în mod constant la

întâlnirile de lucru în vederea respectării termenelor impuse de EUA;

- participarea la schimburi de experienţă şi specializări în domeniul

managementului calităţii;

- întocmirea rapoartelor/situaţiilor privind nivelul de satisfacţie a studenţilor

în urma aplicării chestionarelor de evaluare; întocmirea raportului privind

evaluarea cadrelor didactice de către studenţi;

- revizuirea regulamentelor de funcţionare ale diferitelor structuri din UDG

şi întocmite regulamente de funcţionare pentru structurile nou înfiinţate. de

asemenea au fost întocmite/actualizate diverse proceduri de lucru ale

diferitelor structuri din UDG.

- elaborarea şi/sau actualizarea, conform legislaţiei în vigoare şi normelor

interne, a politicii în domeniul calităţii, documentelor care asigură

managementul calităţii, în mod corelat la toate nivelurile organizatorice şi

Andy Puşcă

71

care constituie baza de funcţionare a structurilor de calitate ale

universităţii;

- acordarea de consultanţă de specialitate personalului universităţii,

instruirea periodică a personalului implicat în îmbunătăţirea calităţii

educaţiei.

Biroul financiar-contabil este structura care contribuie la promovarea

transparenţei în cadrul Universităţii “Danubius”, prin realizarea primului buget

performant al Universităţii începând din anul universitar 2012-2013, care prevede

analiza detaliată a cheltuielilor şi veniturilor.

Astfel, au fost utilizaţi indicatori specifici care au permis fundamentarea veniturilor

şi cheltuielilor, după cum urmează:

• număr de studenţi învăţământ de zi;

• număr de studenţi învăţământ FR-ID;

• număr de studenţi învăţământ masterat;

• număr de posturi efectiv ocupate, din care personal cu norma de bază în

Universitatea “Danubius” din Galaţi;

• fondul de salarii total;

• baza materială existentă compusă din spaţii de învăţământ, echipamente şi

aparatură necesare procesului de învăţământ.

Fiind o instituţie privată de învăţământ superior, Universitatea „Danubius” din

Galaţi se autofinanţează, taxele de studii plătite de studenţi reprezentând principala

sursă de venituri. Eforturile universităţii au fost îndreptate spre atragerea şi a altor

surse de venit, sub formă de subvenţii, donaţii, dar şi sub formă de granturi de la

Uniunea Europeană, fonduri internaţionale şi naţionale. În prezent, se fac

demersuri de adoptare a unei strategii de implicare activă a universităţii în

colaborarea cu mediul de afaceri. În acest sens, s-a înfiinţat un departament distinct

în cadrul Universităţii, Danubius International Business School (DIBS), care are

drept scop: crearea de programe de formare continuă pentru mediul de afaceri;

programe de cercetare aplicată în parteneriat cu mediul de afaceri; iniţierea de

proiecte de consultanţă pentru dezvoltarea organizaţiilor. Cu toate acestea,

universitatea rămâne puternic dependentă de finanţarea rezultată din taxele

studenţilor, scăderea numărului acestora constituind o ameninţare. Pentru

asigurarea unui viitor financiar stabil, Universitatea trebuie să-şi dezvolte

capacitatea de diversificare a surselor de venit.

Veniturile totale aferente anului 2013 au fost în sumă de 10.437.821 lei, iar

cheltuielile totale au fost în sumă de 10.392.128 lei, rezultând un excedent de

45.693 lei.


72

Tabel 9. Structura veniturilor obţinute în ultimii doi ani financiari

Categorii Valoare % în total Valoare % în total

venituri 2012 venituri 2013 venituri

Venituri totale 11,611,821 100.00

10,437,821 100.00

Activitate bază, total din care: 10,370,662 89.31

9,157,028 87.73

* venituri taxe diverse 10,290,259 88.62

8,923,023 85.49

* venituri dobânzi 2,052 0.02 6,946 0.07

* venituri dif. curs valutar 12,425 0.11 4,266 0.04

* venituri sponsorizare 1,000 0.01 3,278 0.03

* venituri din donaţii 22,887 0.20

52,567 0.50

* alte venituri 42,039 0.36

166,948 1.60

Venituri din proiecte 1,175,265 10.12

1,235,243 11.83

Activităţi economice 65,894 0.57

45,550 0.44

Figura 20. Evoluţia veniturilor obţinute de Universitatea “Danubius” în cei doi ani

financiari

Din totalul veniturilor realizate, o pondere deosebită o reprezintă veniturile din

activitatea de bază (învăţământ), respectiv 87.73%, iar din totalul cheltuielilor,

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

Venituritotale

Activitatebază

Venituri dinproiecte

Activitatieconomice

2012

2013

Andy Puşcă

73

cheltuielile din activitatea de bază au, de asemenea, ponderea cea mai mare,

respectiv 87,64 %.

Tabel 10. Structura cheltuielilor obţinute în ultimii doi ani financiari

Categorii Valoare % în total

cheltuieli

Valoare % în total

cheltuieli cheltuieli 2012 2013

Cheltuieli totale 11,450,027 100 10,392,128 100

Activitate de bază, total din

care: 10,358,691 90.47 9,107,330 87.64

* cheltuieli cu personalul 8,047,301 70.28 6,320,580 60.82

* cheltuieli. materiale 452,911 3.96 524,547 5.05

*cheltuieli cu lucrările şi

serviciile executate de terţi 1,105,204 9.65 1,503,585 14.47

* cheltuieli cu impozite şi

taxe 27,555 0.24 33,584 0.32

* alte cheltuieli de

exploatare 20,809 0.18 9,257 0.09

* cheltuieli financiare 38,181 0.33 21,504 0.21

* cheltuieli de capital 666,730 5.82 694,273 6.68

Cheltuieli proiecte 1,091,336 9.53 1,284,798 12.36

Activități economice 0 0 0 0

Figura 21. Evoluţia cheltuielilor obţinute de Universitatea Danubius în cei doi ani

financiari

Evoluţia veniturilor totale obţinute de Universitatea Danubius şi a cheltuielilor

totale efectuate de aceasta este evidenţiată în Figura 22.

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

Cheltuielitotale

Cheltuielidin

activitatede bază

Cheltuieliproiecte

Activitatieconomice

2012

2013


74

Figura 22. Evoluţia veniturilor totale obţinute de Universitatea Danubius şi a

cheltuielilor totale efectuate de aceasta

Veniturile realizate din activitatea de bază (învăţământ), în anul 2013 au fost de

9.157.028 lei, în scădere fata de anul 2012 cu 11,70%.

Veniturile din taxele de şcolarizare au fost în valoare de 8.923.023 lei,

reprezentând 97,44% din veniturile din activitatea de bază şi au scăzut cu 13,29%

faţă de anul financiar anterior ca urmare a reducerii numărului de studenţi şi a

crizei economice (Tabel 11).

Tabel 11. Structura veniturilor din activitatea de bază

Categorii Valoare Pondere % Valoare Pondere

%

venituri 2012 în total

venituri 2013

în total

venituri

Activitate de bază, total

din care: 10,370,662 100.00 9,157,028 100.00

* venituri taxe diverse 10,290,259 99.22 8,923,023 97.44

* venituri din dobânzi 2,052 0.02 6,946 0.08

* venituri din diferențe

de curs valutar 12,425 0.12 4,266 0.05

* venituri din

sponsorizări 1,000 0.01 3,278 0.04

* venituri din donații 22,887 0.22 52,567 0.57

* alte venituri 42,039 0.41 166,948 1.82

9,500,000

10,000,000

10,500,000

11,000,000

11,500,000

12,000,000

20122013

Venituri totale

Cheltuieli totale

Andy Puşcă

75

Cheltuielile totale realizate în anul 2013 din activitatea de bază sunt în valoare de

9.107.330 lei; din acestea, ponderea cea mai mare o reprezintă cheltuielile cu

personalul 69,40%.

Tabel 12. Structura cheltuielilor din activitatea de bază

Categorii Valoare Pondere % Valoare Pondere %

cheltuieli 2012 în total

cheltuieli 2013

în total

cheltuieli

Activitate de bază, total

din care: 10,358,691 100 9,107,330 100

* cheltuieli cu personalul 8,047,301 77.69 6,320,580 69.40

* cheltuieli. materiale 452,911 4.37 524,547 5.76

*cheltuieli cu lucrările şi

serviciile executate de terţi 1,105,204 10.67 1,503,585 16.51

* cheltuieli cu impozite şi

taxe 27,555 0.27 33,584 0.37

* alte cheltuieli de

exploatare 20,809 0.20 9,257 0.10

* cheltuieli financiare 38,181 0.37 21,504 0.24

* cheltuieli de capital 666,730 6.44 694,273 7.62

Pe capitole, cheltuielile preponderente s-au efectuat astfel:

- cheltuieli de personal în sumă de 6.320.580 lei, reprezentând 69,02% din

veniturile activităţii de bază. Comparativ cu anul 2012, cheltuielile cu personalul

au înregistrat o scădere de 21,46%, ceea ce reprezintă în sumă totală, 1.726.721 lei.

- cheltuieli materiale în sumă de 524.547 lei, reprezentând 5,72% din

veniturile activităţii de bază şi 5,76% din totalul cheltuielilor din activitatea de

bază, au crescut cu 15,81% faţă de anul financiar anterior, iar ca pondere în

cheltuielile de bază au înregistrat o uşoară creştere de 1,39%.

- cheltuieli cu lucrările şi servicii executate de terţi în sumă de 1.503.585

lei, reprezentând 16,42% din veniturile activităţii de bază şi 16,51% din totalul

cheltuielilor din activitatea de bază, au crescut cu 36% faţă de anul financiar

anterior, iar ca pondere în cheltuielile de bază au înregistrat o creştere de 5,84%.

- cheltuieli de capital în sumă de 694.273 lei, reprezentând 7,58% din

veniturile activităţii de bază şi 7,62% din totalul cheltuielilor din activitatea de

bază, au crescut cu 4,13% faţă de anul financiar anterior, iar ca pondere în


76

cheltuielile de bază au înregistrat o creştere de 1,18%.

Menţionăm că aceste cheltuielile de capital includ amortizarea imobilizărilor

corporale şi necorporale aflate în patrimoniul universităţii în anul 2013.

Tabel 13. Structura investiţiilor

Categorii de Valoare investiţii Diferenţă

imobilizări 2012 2013 %

Terenuri și amenajări terenuri - - -

Construcții - - -

Licențe şi progr. informatice 35,590 34,593 -2.80

Echipamente tehnologice 9,192 2,510 -72.69

Aparate, instalații etc. 2,050 5,198 153.56

Mijloace de transport 0 0 0.00

Mobilier şi aparatură birotică - 73,335 100.00

Imobilizări în curs și avansuri 813,034 192,810 -76.29

Total 859,866 308,445 -64.13

Investiţiile aferente anului financiar 2013 au fost în valoare 308.445 lei,

reprezentând 3,37% din veniturile activităţii de bază. În sumă brută s-a înregistrat o

scădere de 64,13% faţă de anul anterior, dar ca pondere în veniturile activităţii de

bază scăderea a fost de 4,92%.

Încasările şi plăţile pentru operaţiuni cu fonduri externe nerambursabile

postaderare.

Universitatea a încheiat şi a derulat, în anul 2013, un număr de 9 proiecte cu

finanţare externă nerambursabilă postaderare (STUD_COMP_IMM, ERASMUS,

VEHMED, UNI4-4, DCC-SWB, DCC-TIPOBIT, CPTIC, LDV/TOI, EMPIRICA).

Încasările din proiecte au fost de 3.633.640 lei, plăţile fiind de 1.284.798 lei

structurate astfel:

Andy Puşcă

77

Tabel 14. Defalcarea pe proiecte a încasărilor şi plăţilor aferente

Pentru programele cu finanţare externă nerambursabilă, evidenţa resurselor

financiare se ţine pe fiecare program în parte, astfel, unele înregistrează sume în

soldul conturilor de disponibilităţi (ERASMUS, LDV/TOI, SEE, DCC-SWB), iar

proiectele UNI4-4, CPTIC şi VEHMED înregistrează un consum de resurse

financiare de la universitate, sume ce urmează a fi returnate acesteia pe măsura

rambursării lor.

Figura 23. Încasări şi plăţi aferente proiectelor (lei)

Ceea ce face ca UDG să fie o universitate sustenabilă din punct de vedere financiar

este abordarea echilibrată între venituri și cheltuieli. Pentru a-și crește veniturile și

a-şi diversifica sursele de finanțare, UDG a lansat noi inițiative, cum sunt Danubius

International Business School și Centrul de Formare Continuă care oferă noi

programe educaționale, în mare parte create în parteneriat cu organizații precum

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

Încasări

Plăți


78

Universitatea Arcadia din Pennsylvania SUA sau Noble Manhattan Coaching din

UK.

5. Danubius, Universitatea dinamismului, entuziasmului,

participării și incluziunii

Parte integrantă a procesului de reformă, Universitatea “Danubius” a ales o

abordare care să asigure o mai mare libertate academică, prin eficienţă, eficacitate

şi responsabilizare socială, consolidându-şi astfel rolul său de furnizor de servicii

educaţionale. Universitatea a dovedit că este capabilă să se adapteze la nevoile

societăţii, menţinând şi îmbunătăţind calitatea, pentru excelenţă.

Scopul este acela de a crea din Universitatea „Danubius” un pol de excelenţă, un

factor dinamic la nivel internaţional.

Campania de promovare a valorilor Universităţii realizată de Centrul de Marketing

este una susţinută, contribuind la crearea şi consolidarea brandului educaţional

Danubius, prin activităţi precum:

- realizarea broşurii de prezentare a activităţii de cercetare, consiliere

comunicare pentru evenimentul,,Trofeul Calităţii Bucureşti, 2012”,

elaborarea structurii site-ului dibs.edu, consiliere DIBS pentru realizare

logo şi a materialelor de promovare a IMBA;

- realizare materiale de informare şi promovare pentru ERASMUS

Danubius, colaborare cu ALGORITHM în vederea stabilirii strategiei de

promovare a IMBA;

- colaborare permanenta cu Biroul de Relaţii Publice pentru consiliere în

realizarea materialelor de organizare şi promovare a evenimentelor

organizate de Biroul de PR;

- realizarea de materiale de promovare a Ofertei Educaţionale a Universităţii

Danubius, organizare şi participare în cadrul proiectului,,Caravana

Danubius 2013”, realizarea de chestionare adresate elevilor de liceu,

clasele a XI-a şi a XII-a, coordonarea studenţilor în acţiunea de centralizare

date chestionare;

- iniţierea acţiunii ,,Să ne cunoaştem studenţii” - cercetare cantitativă şi

calitativă în rândul studenţilor Universităţii Danubius;

Andy Puşcă

79

- coordonarea studenţilor voluntari ai Centrului de Marketing, realizare afiş

pentru Biroul de Programe Comunitare pentru selecţie studenţi

ERASMUS, realizare articole pentru secţiunea NEWS, ocazionate de

diferite evenimente (manifestări ştiinţifice, întâlniri ale studenţilor cu

reprezentanţi ai mediului de afaceri);

- co-organizare diferite evenimente (Ziua Porţilor Deschise, Relansarea

economică în contextul proiectului de lege privind regionalizarea, lansarea

Danubius Coaching School, Noaptea Cercetătorilor, Universitarii şi cărţile

lor - Scriitorii Benone PUŞCĂ, Angela BACIU, Alina Beatrice CHEŞCĂ

şi Coriolan PĂUNESCU faţă în faţă cu cititorii);

- realizarea de machete publicitare pentru campania de promovare a ofertei

educaţionale în mediul offline şi on-line; monitorizarea site-ului

www.admitere.univ-danubius;

- coordonarea studenţilor voluntari ai Centrului de Marketing (an I - FCRI,

secţia Comunicare şi Relaţii Publice) în acţiunea de introducerea datelor

din chestionarele aplicate elevilor liceelor vizitate în cadrul Caravanei I-

2013 (2000 de chestionare aplicate, dintre care 900 au fost valide).

Centrul de Cercetări privind Dinamica Socio-Economică în Dezvoltare Durabilă

(DISEDD), structură a universităţii al cărei obiectiv principal este crearea unei

reţele locale care să promoveze cercetarea ştiinţifică privind dezvoltarea durabilă,

s-a implicat în diferite parteneriate strategice cu mediul economic regional.

În vederea realizării obiectivului, reprezentanţii Centrului au participat activ la

numeroase dezbateri ale Consiliului Consultativ pentru Dezvoltare Durabilă, din

cadrul Consiliului Local Galaţi şi ale Agenţiei de Dezvoltare Regională Sud-est.

Implicarea activă a Universităţii “Danubius” în viaţa socio-economică şi culturală

regională a fost susţinută şi de iniţiativele şi activităţile derulate în cadrul Centrului

de Studii şi Cercetări Danubiene „A Patra Europă” (EuroLim4), precum:

- Conferinţa Internaţională „Dunărea – axă a identităţii europene” (DAIE) s-a

desfăşurat la Izmail (Ucraina) având drept coorganizatori Universitatea „B.

P. Haşdeu” din Cahul (Republica Moldova), Universitatea din Izmail

(Ucraina), Universitatea „Angel Kanchev” din Ruse (Bulgaria) pe 29 iunie,

cu ocazia Zilei Internaţionale a Dunării.

- Revista de Studii şi Cercetări Danubiene/Journal of Danubian Studies and

Research (JDSR). Aflată în al treilea an de apariţie, revista şi-a continuat

http://www.admitere.univ-danubius/


80

parcursul ştiinţific normal. Cele două numere corespunzătoare anului 2013

sunt apărute şi accesibile atât în variantă electronică, precum şi în variantă

tipărită, în ambele în trei limbi de circulaţie internaţională: engleză, franceză

şi rusă.

Preocupările Universității Danubius din Galați privind organizarea de manifestări

cultural artistice sunt evidențiate de activitățile desfășurate sub egida Centrului de

Programe Interculturale, al cărui principal obiectiv constă în transformarea și

îmbogăţirea climatului cultural local, regional și naţional, prin organizarea

sistematică de evenimente menite să promoveze valorile interculturalităţii pornind

de la dimensiunea internaţională a Universităţii “Danubius”.

Centrul de Programe Interculturale a fost realizatorul Programelor

Study&Travel@RO2012 şi Study&Travel@RO2013 de coordonare şi desfăşurare

a cursurilor honors ale Universităţii Arcadia, Philadelphia, în România.

Evenimentele au generat numeroase activităţi de redimensionare a imaginii de pol

cultural internaţional al Universităţii, dar şi dezvoltarea relaţiilor de colaborare

între structurile interne Universităţii, cum ar fi Centrul de Cooperare Internaţională.

Centrul de Programe Interculturale al Universităţii a desfășurat și activități vizând:

participarea la Târgul educațional EDUCATION BEYOND BORDERS

(Sofia,Bulgaria, Palatul Național al Culturii, 15-17 martie 2013)

(15.03.2013);

participarea la Târgul educațional - ROMANIAN INTERNATIONAL

UNIVERSITY FAIR - RIUF 2013 (15-16.03.2013);

coordonarea acţiunii - Global Leadership/Social Action– Program cursuri

Honors pentru studenţii români şi americani, dezvoltat în parteneriat

academic cu Universitatea Arcadia din Philadelphia, SUA, de către Centrul

de Programe Interculturale al Universităţii Danubius (pregătire în 2013 şi

2014, desfăşurare în 2014).

promovarea Universităţii Danubius în mediul academic, economic şi social

din Albania - Septembrie 2013, în colaborare cu Centrul de Cooperare

Internaţională al Universităţii Danubius;

Program de pregătire şi schimb de experienţă în domeniul programelor

interculturale LLP/ERASMUS TRAINING STAFF MOBILITY- în cadrul

Universităţii Kadir Has din Istanbul, Turcia, Septembrie 2013;

Pregătirea Festivalului Filmului Chinez la Danubius – organizat în

colaborare cu ambasada Republicii Populare Chineze la Bucureşti (estimat

Andy Puşcă

81

a se desfășura în luna Aprilie 2014, în funcţie de disponibilitatea

Ambasadei RPC) şi Centrul de Cooperare Internaţională al Universităţii

Danubius.

Reușita acestor acţiuni a deschis calea unui întreg șir de activităţi care s-au axat pe

redimensionarea imaginii de pol cultural internaţional al Universităţii în cooperare

strânsă cu activitatea la nivel internaţional generată în cadrul activităților Centrului

de Cooperare Internaţională.

La ceas de bilanț, putem afirma că realizările Universității „Danubius” anul

universitar 2012-2013 sunt deosebite. Suntem conștienți că nu toate problemele au

fost rezolvate în cel mai eficient mod posibil.

Considerăm important să onorăm angajamentele și așteptările comunității locale

față de Universitate pentru a deveni motorul unei rețele stabile de instituții,

organizații, bresle profesionale și întreprinderi, pentru a programa și a favoriza

schimbul de cunoștințe și competențe, dialogul și competiția.

În același timp, suntem încrezători în viitor pentru că am reușit să identificăm

provocările cărora trebuie să le facem față în continuare. Mai mult, am reușit să

pornim pe drumul greu, dar plin de satisfacții, al construcției unui nou tip de

universitate, modern și eficient, puternic ancorat în realitățile socio-economice.

Vom construi un reper de educație academică și de cercetare științifică recunoscut

la nivel internațional, care să fie capabil să ofere soluții și alternative pentru

dezvoltarea nu numai locală ci și regională.

Suntem încrezători că am construit o Universitate din oameni și pentru oameni, un

brand care va dăinui mult timp în conștiința societății!

Universitatea “Danubius” investeşte în educaţie, antrenează inteligenţa şi rezistă

tuturor provocărilor, cu dinamism şi entuziasm!

RECTOR,

Conf. univ. dr. Andy Corneliu Pușcă

Andy Puşcă - Universitatea Danubiusvechi.univ-danubius.ro/Documente/Calitate/RAPORT PRIVIND STAREA...

Documents

Transcript of Andy Puşcă - Universitatea Danubiusvechi.univ-danubius.ro/Documente/Calitate/RAPORT PRIVIND STAREA...