ANALIZA SWOT LA SOCIETATEA COMERCIALA MINERVA PREST SRL

UNIVERSITATEA DE VEST VASILE GOLDIS, FACULTATEA DE CONTABILITATE SI INFORMATICA DE GESTIUNE

Student:Luca Remalia Carina,An:II,C.I.G.

1.1 Organizarea activităţii

Obiectul principal de activitate al societaţii este creşterea şi comercializarea păsărilor iar pe lângă acestea societatea are înscrise la Registrul Comerţului şi alte activităţi secundare cum ar fi: abatorizare, producerea de nutreţuri concentrate pentru nevoi proprii, comercializare ouă consum. Societatea are un număr de 40 de angajaţi.Ca şi organizare societatea este împărţită în patru mari departamente : Financiar –Contabilitate, Comercial , Întreţinere şi Reparaţii, Şef fermă. Societatea şi-a creat în ultimii cinci ani o reţea de distribuţie formată din peste 200 de clienţi în toată ţara . Societatea are o capacitate de producţie de 75.000 capete anual.

1.2. Structura organizatorică şi relaţiile între compartimente

Structura organizatorică cuprinde departamente de execuţie şi control fiind realizată pe principiul structurii ierarhic funcţionale.

ADMINISTRATOR

Director general

Director economic

Director comercialŞef de Fermă

Şef sector Înterţinere-Reparaţii

Comp.financiar-contabil

Personal

Comp. Aprovizionare

Comp.Desfacere-Vânzari

Atelier reparaţii

Comp. Producţie şi creşterea păsărilor

Comp. sanitar-veterinar

Fig.1- Organigrama

1.3. Relaţiile firmei cu mediul extern

Furnizorii

  S.C.Minerva Prest SRL. se aprovizionează cu materiale produse şi echipamente care

influenţează calitatea serviciului prestat numai de la furnizori evaluaţi şi acceptaţi.

Clienţii 

Firma îşi consideră toţi clienţii la fel de importanţi şi sunt trataţi egal indiferent de valoarea contractelor încheiate cu aceştia.

Principalii clienţi ai firmei sunt:  •S.C. Expo Carm SRL;•S.C. Prestacarm SRL ;•SC Orion SA;•SC Cosmos SRL

Piata de desfacere: Romania

Principalii furnizori ai firmei sunt :

•FNC Roman;•AGRICOLA Bacau SA•ROMPETROL ;•SARCA IASI

ANALIZA SWOT

2.1 Prezentare teoretică

Analiza SWOT constituie cea mai importantă tehnică managerială utilizată pentru înţelegerea poziţiei strategice a unei întreprinderi/organizaţii. Analiza SWOT începe cu scrierea unei liste cu puncte curente : puncte de forţă dar şi puncte de slăbiciune, privind starea unei întreprinderi/organizatii.

2.2 Puncte tari

- societatea beneficiază de o structură organizatorică bine reprezentată

- anagajaţii sunt mereu instruiţi

- terenul de care dispune societatea pentru asigurarea furajelor

- benefiază de cea mai buna tehnologie în vederea producţie de oua

- puicuţele pentru ouă dupa exploatare sunt abatorizate

- societatea prin produsele sale şi preţurile atractive ale acestora, are o imagine favorabilă pe piaţă, situându-se printre liderii de piaţă la nivelul judeţului

- obţinerea unor costuri mici la productia de oua si carne

2.3 Puncte slabe 

- din cele 14 hale deţinute doar 8 sunt în exploatare

- nu există sector pentru cercetare

- costuri ridicate pe perioada ierni

- la nivel naţional societatea nu are o poziţie bine conturată

- nu exista un sistem propriu de distribuţie

2.4 Oportunitati

- încercarea de a folosi totate cele 14 hale

- mărirerea suprafeţei agricole pentru asigurarea furajelor 100%

- consolidarea pozitiei de lider de piata pe plan regional (Transilvania)

2.5 Amenintari

- perioada economica actuală nu este una favorabilă

- scandalul mediatic privind ouale din exploatarea păsărilor în baterii

- apariţia unor noi ferme la nivel zonal

Concluzii 

În urma analizei SWOT efectuată la societatea comercială MINERVA PREST S.R.L. putem trage urmatoarele concluzii:

- este o societate profitabilă – acest lucru putând fii observat şi din bilanţurile ultimilor 3 ani în care firma a înregistrat profit, şi în ultimul an chiar o creştere a acestuia cu 6% faţă de anul precedent ;

- are un management modern;

- tehnologia folosită este de ultima generaţie;

- o parte din cheltuielile cu furajele este asigurata din producţia proprie;

- are un preţ de cost al produselor competitiv;

Pentru dezvoltarea societăţii se pot efectua urmatoarele:

- pentru a creşte profitabilitatea firma ar putea trece la folosirea si celorlalte hale;

- deschiderea unui sector de cercetare;

- consolidarea poziţiei la nivel regional şi încercarea de recunoastere la nivel naţional;

- menţinerea clienţilor fideli actuali;

- achiziţia unor suprafeţe de teren agricol sau arendarea pentru a scadea costurile cu furajarea;

- asigurarea propriului sistem de distribuire;