Analiza Strategica a SC Europroducts SRL

download Analiza Strategica a SC Europroducts SRL

of 35

  • date post

    28-Jun-2015
  • Category

    Documents

  • view

    1.123
  • download

    4

Embed Size (px)

Transcript of Analiza Strategica a SC Europroducts SRL

ANALIZA STRATEGIC ASC. EUROPRODUCTS S.R.L

CUPRINSI. CONSIDERAII GENERALE PRIVIND CONINUTUL ECONOMIC INTERN I INTERNAIONAL....................................................................................................................3 1.1. Impactul crizei financiare asupra economiei romneti, efecte cuantificabile n domeniul studiat......................................................................................................................3 1.2. Concluzii..........................................................................................................................8 II. ANALIZA STRATEGIC A S.C. EUROPRODUCTS S.R.L............................................9 2.1. Scurt prezentare a S.C. EUROPRODUCTS S.R.L ..........................................9 2.2. Analiza mediului intern....................................................................................................9 2.3. Analiza mediului extern.................................................................................................11 2.4. Analiza diagnostic a resurselor umane dup modelul Armstrong................................15 ...............................................................................................................................................15 2.5. Analiza SWOT...............................................................................................................16 2.6. Concluzii........................................................................................................................21 III. ELABORAREA I IMPLEMENTAREA STRATEGIEI GLOBALE I DE RESURSE UMANE A SC EUROPRODUCTS SRL.................................................................................22 3.1. Deschiderea unor ferestre strategice pornind de la rezultatele analizei SWOT.............22 3.2. Elaborarea strategiei globale i de resurse umane a SC EUROPRODUCTS SRL........22 3.2.1. Formularea misiunii globale i de resurse umane a SC EUROPRODUCTS SRL. 25 3.2.2. Determinarea / stabilirea obiectivelor fundamentale..............................................25 3.2.3. Determinarea opiunilor strategice..........................................................................27 3.2.4 Dimensionarea resurselor necesare implementrii acestei strategii.........................28 3.2.5 Fixarea termenelor iniiale, intermediare i finale de realizare a obiectivelor.........29 3.2.6. Stabilirea avantajului competitiv............................................................................29 3.2.7. Coninutul politicilor specifice de resurse umane necesare implementrii strategice de resurse umane...............................................................................................................30 3.3. Concluzii........................................................................................................................30 IV. CONCLUZII FINALE........................................................................................................32 BIBLIOGRAFIE:......................................................................................................................33

2

I. CONSIDERAII GENERALE PRIVIND CONINUTUL ECONOMIC INTERN I INTERNAIONAL1.1. Impactul crizei financiare asupra economiei romneti, efecte cuantificabile n domeniul studiatCum este afectat Romnia de criza economic mondial Principalele efecte ale crizei financiare i economice cu care se confrunt n prezent Romnia sunt: - reducerea lichiditilor n sectorul financiar-bancar, concomitent cu majorarea costului finanrii interne i externe; - nsprirea condiiilor de accesare a creditelor pentru populaie, ageni economici, precum i pentru sectorul public; - creterea numrului de persoane aflate n imposibilitatea de a-i rambursa ratele i dobnda la creditele bancare. - scderea produciei interne cu efecte negative asupra veniturilor salariale, pstrrii numrului locurilor de munc, precum i asupra profitabilitii companiilor; - scderea ritmului de cretere a veniturilor publice, cauzat de diminuarea n general a activitilor din economie (industria auto, siderurgie, neferoase, construcii, mobil, textile etc.); - scderea puterii de cumprare i a calitii vieii; - ncetinirea ritmului de cretere a produsului intern brut. Efectele negative ale crizei s-au manifestat puternic i asupra veniturilor bugetului general consolidat, prin diminuarea acestora chiar pe fondul unei creteri economice de peste 8% n anul 2008. Deficitul bugetului general consolidat, estimat pentru acest an, va fi de peste 3,5% din PIB, cu implicaii negative asupra echilibrelor macroeconomice, n special a deficitului de cont curent, care se menine la valori ridicate - n jur de 13% din PIB. Criza economic mondial se amplific pe fiecare zi ce trece, iar Romnia ncepe tot mai mult s resimt aceast recesiune economic, la care marii economiti de la nivel mondial nu reuesc s-i gseasc antidot. Iar cel mai tare se va resimi aceast criz la nivelul companiilor din Romnia. Pe de o parte cele care au contractate credite pentru dezvoltare sau acoperirea altor nevoi de lucru, se vor trezi n faa imposibilitii de a restitui aceste mprumuturi, concomitent cu ngreunarea posibilitii de plat a furnizorilor, mai ales n cazul celor care au de fcut pli n valut. Pe de alt parte, ntruct bursele mondiale se prbuesc, iar Bursa de Valori Bucureti a pierdut n doar cteva zile peste 2 miliarde de euro, companiile nu mai pot miza pe acestea ca i surse de finanare, astfel nct o alt variant de acoperire a nevoilor financiare este total blocat. Cum pe fondul crizei economice, este de ateptat ca i solicitrile de creditare din partea companiilor adresate bncilor s scad, se contureaz astfel tabloul complet al unicei crize financiare, care va arunca n faliment extrem de multe companii din Romnia. Efectul este unul de recul, pentru c, creditorii care n condiii normale ar fi fost de acord s acorde mai multe termene de graie partenerilor lor de afaceri de la care au de ncasat bani, fiind acum n condiii de criz economic sub presiunea creditorilor lor, vor pune o presiune i mai mare pe debitorii lor, s li se plteasc banii, iar reacia va fi una n lan,

3

ntruct extrem de multe companii nu vor gsi resursele necesare s i achite datoriile scadente, i vor lua, din pcate, calea falimentului. Deja de la nceputul acestui an, numrul de debitori care provin din zona companiilor i care au intrat ca dosare de colectare debite n portofoliul ageniei de colectare debite Urban i Asociaii a crescut cu 77% fa de perioada similar a anului trecut. Suntem efectiv asaltai de creditori care spun c din ce n ce mai muli parteneri ai lor de afaceri le-au depit termenele de plat care aveau scadena n ianuarie 2008, ntruct nu mai gsesc resursele financiare necesare s i sting restanele pe care le au, i, mult mai grav, declar c nici pe termen lung nu identific vreo posibilitate real de plat a datoriilor. Falimente care vor lsa pe drumuri extrem de muli romni. Nu poi astfel s nu te gndeti c, dac n finalul anului 2007 ne plngeam c nu gsim fora de munc suficient n Romnia, este posibil ca la finalul anului 2008, mult mai devreme dect anticipam, pe fondul crizei economice, s regsim un nivel al omajului n cretere n ara noastr. ntrebarea care se pune este: va fi capabil Romnia n 2008, care mai este i an electoral, s gseasc managerii i resursele care s scoat ara din una din cele mai mari crize economice ale ultimului secol? S sperm acest lucru, pentru c altfel, primii lovii i afectai vor fi tot micii comerciani, care nu au fora financiar a marilor corporaii, i poate c indirect prin aceast criz economic la nivel mondial, nu se urmrete de fapt dect instaurarea supremaiei totale a marilor corporaii la nivel mondial. Impact major al crizei asupra pieei materialelor de construcii Criza financiar a avut impact i asupra pieei materialelor de construcii. ncepnd de la jumtatea lui septembrie 2008 se constat o plafonare a vnzrilor cu recul la anumite produse: materiale de zidrie, oel beton i ciment. Tulburrile financiare i spun efectul i pe domeniul construciilor. Multe dintre materialele de construcii cunoscute ca vedete ale pieei au suferit scderi cantitative n vnzri la comerciani. Produsele de zidrie, oelul beton i cimentul au prezentat interes mai sczut printre cumprtori. Spre exemplu, cimentul a sczut cu circa 10%, pn la 24 de lei sacul. Scderea vnzrilor a nsemnat n primul rnd o reducere a discounturilor la distribuitori, arat preedintele APMCR (Asociaia Productorilor de Materiale pentru Construcii din Romnia), Claudiu Georgescu. Distribuitorii prefer s scad preurile cu 1012% dect s rmn cu marfa pe stoc. In schimb, fabricile nu au operat modificri de pre. In acest caz, materialele de construcii au rmas cu preurile de list. Estimrile APMCR pentru perioada imediat urmtoare arat ca piaa construciilor va suferi n continuare o contracie, majoritatea depozitelor prefernd s vnd marfa la pachete de produse, la care aplic reducerile de rigoare. Experii n construcii spun c n 2009 preurile vor rmne constante la nivel de fabric, i doar distribuitorii vor fi cei care vor aplica discounturi. Criza a afectat nu doar vnzrile cantitative i preurile materialelor de construcii, au fost afectate i companiile medii si mari, care nu au fost capitalizate i pentru care bncile i-au redus mprumuturile. Companiile mici au fost forate s i reduc lucrrile i s se orienteze ctre reparaiile domestice. Lovii de criz au fost i dezvoltatorii imobiliari care au forat preurile construciilor.

4

Declinul pieei construciilor, vizibil abia din primvara lui 2009 Explozia sectorului construciilor din ultimii patru ani se va opri n 2009, cnd ritmul de cretere a pieei va stagna sau va avea, n cel mai bun caz, un avans de numai 10%, ca urmare a crizei financiare, reflectat de stoparea investiiilor i de dificultile de accesare a creditelor. Volumul lucrrilor de construcii i-a redus avansul n ultimele trei luni, juctorii din domeniu anticipnd o reducere a activitii din