ANALIZ DIAGNOSTIC A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE LA CERONAV

TRIFU LUMINIA MARIA

CONSTANA 2012

OBIECTIVULSporirea eficienei economice a CERONAV prin perfecionarea managementului resurselor umaneElaborarea msurilor de perfecionare a algoritmului tiinific specific CERONAV;Formularea activitilor necesare de executat de ctre biroul resurse umane.SCOPUL

CONSTANA 2012

CERONAV19762012

CONSTANA 2012

CLIENI

5000-6000 cursani- ofiteri- personal nebrevetat- personal auxiliar- personal portuar- alii

CONSTANA 2012

Simulator misiuni complete navigatie maritimaSimulator operare nave pentru transportul marfurilor lichide in vrac (peroliere, chimice, gaze lichefiate) Simulator masini navaleBAZA MATERIAL

CONSTANA 2012

Certificari / Acreditari

ISO 9001:2008

CentreCertificat de Inregistrare a Marcii

CertificationEuropean Computer Driving

LicenceMARLINS Aproved Test

OPITO BOSIET ApprovalCertificate

OPITO FOET ApprovalCertificate

OPITO HUET Approval Certificat

ECDIS Type Specific Approval Certificate

CONSTANA 2012

TOTAL POSTURI 171DIN CARE CONDUCERE 25

CONSTANA 2012

STRUCTURA DE RESURSE UMANEAnaliza dinamicii se realizeaz cu: IRU = RU1/RU0* 100IRU = 95,89 (20012/2010)IRU = 102,79 ( 2010/2011)

CONSTANA 2012

STRUCTURA DE PERSONALConcluzii: 2011 / 2010, personalul administrativ a nregistrat o scdere, fapt care a condus la creterea eficinei utilizri ru2012 / 2011 s-a nregistrat o scdere semnificativ a personalului didactic, fapt ce a condus la scderea eficienei utilizrii ru.

CATEGORIA DE PERSONAL201020112012Personal didactic44,06%44,90%43,80%Personal administrativ44,76%42,86%43,07%Personal auxiliar11,19%12,24%13,14%TOTAL100,00%100,00%100,00%

CONSTANA 2012

STRUCTURA PE TIPURI DE STUDIICARACTERISTICILE PERSONALULUI

CONSTANA 2012

NUMAR DE PERSONAL

CONSTANA 2012

ANALIZA DIAGNOSTIC A RU

CONSTANA 2012

ANALIZA EFICIENEI RESURSELOR UMANEINDICATORII MOBILITII PERSONALULUI

CONSTANA 2012

ALGORITMUL MRUFEED-BACK-UL

CONSTANA 2012

Evaluarea

Activiti MRU

Foarte nalt

nalt

medie

Joas

Foarte joas

Planificarea strategic a resurselor umane

(

Analiza i descrierea posturilor

(

Recrutarea personalului

(

Selecia personalului

(

Angajarea la serviciu a personalului

(

Adaptarea la munc a personalului

(

Evaluarea profesional a personalului

(

Instruirea i perfecionarea personalului

(

Promovarea i managementul carierei

(

Elaborarea sistemului de motivare i recompensarea personalului

(

Feed-back-ul

(

ANALIZA SWOTPUNCTE TARIMonopolul asupra formrii continue a navigatorilor n RomniaResurse umane calificate i adaptabile schimbriiResurse financiare suficienteBaza material modern i n continu dezvoltareSisteme informatice performantePUNCTE SLABELipsa unei strategii de dezvoltare a carierei ruSistem de salarizare rigid, egalitarist i nestimulativSuprancrcarea structurilor managerile de nivel mediuRaportul subunitar ntre nr pers. did i cel admLipsa de flexibilitate n relaia cu clientulOPORTUNITIDezvoltarea cercetrii tiinifice de specialitateAccesarea fondurilor naionale i europeneDezvoltarea ru ctre management de proiectExternalizarea unor activiti administrativeOrientarea spre tehnologii e-learningImplementare sistem informatic pentru manag. documentelorImplementare sistem informatic pentru managementul sarcinilorAMENINRIPierderea monopolului i creterea concureneiSchimbri legislative la nivel naional sau internationalDeteriorarea imaginii n rndul clienilorRezistena din partea tradiionalitilorPsihoza ocupaional, datorit sistemului birocratic favorizant, relativ stresant

CONSTANA 2012

CONCLUZII FINALE

CONSTANA 2012

Nr. Crt.

Obiectivul res. umane

Ce se urmrete?

Cum se realizeaz?

1.

Planificarea resurselor umane

Asigurarea cu personal calificat i n numr necesar

Elaborarea planului necesitii de personal

2.

Recrutare i selecia personalului

Necesitatea personalului performant

Elaborarea planului de recrutare i mbuntirea tehnicilor de selecie.

3.

Evaluare personalului

Necesitatea stimulrii performanelor

Alegerea evaluatorilor externi pentru eval. competenelor profesionale.

mbuntirea i adaptarea metodelor de evaluare la funciile evaluate.

4.

Formarea i instruirea personalului

Necesitatea de a dispune de personal performant n economia concurenial

mbuntirea planului de evaluare a instruirii

5.

Adaptarea la noile modele culturale

Internaionalizarea ntrep., globalizarea ec., reaezarea pieelor i a forei de munc

Diagnosticarea psihologic a personalului

Consultaiile psihologului

6.

Promovarea i dezvoltarea carierei personalului

Satisfacerea dorinei individuale de a atinge nivelele superioare din ierarhie

Gestiunea carierei

Elaborarea planului de promovare a personalului

7.

Salarizarea n funcie de nivelul performanei

Necesitatea corelrii rezultatelor cu renumeraia i asig unui trai decent

Folosirea corelat a diferitelor forme de salarizare i elab sistemelor de motivare

CONTRIBUII PERSONALEAm analizat: - principalele etape ale managementului resurselor umane;- dimensiunea, structura i comportamentul resursei umane.

Am propus: - mbuntirea managementul resurselor umane n urma analizei SWOT i feed-backul algoritmului tiinific.

Am elaborat: - concluziile finale, concluzii ce vor fi transformate n proceduri aplicate prin sistemul de management al calitii.- prezenta lucrre au fost adusa la cunotina conducerii CERONAV i va sta la baza documentaiilor viitoare necesare proiectelor cu finanare extern i a strategiilor pe termen mediu i lung.

CONSTANA 2012

V mulumesc !Trifu Luminia Maria

CONSTANA 2012

Lucrarea n cauz este dedicat ......