Analiza Comparativa a MRU Din SUA, Japonia Si Europa.

download Analiza Comparativa a MRU Din SUA, Japonia Si Europa.

of 12

description

analiza

Transcript of Analiza Comparativa a MRU Din SUA, Japonia Si Europa.

Analiza comparativa a MRU, din SUA, Japonia si Europa.

Analiza comparativa a MRU, din SUA, Japonia si Europa.

O trasatura definitorie aperioadei de dupa 1960 oreprezinta, pe ntreg frontul cercetarii stiintifice, extinderea abordarilor comparatiste.Managementul comparat este strns legat de managementul international cu care uneori este confundat.Piata internationala s-a dezvoltat n ultimele decenii ntr-un ritm intensiv care a determinat oportunitati pentru extinderea si internationalizarea activitatii firmelor.n aceste conditii, internationalizarea pietelor si aactivitatii ramurilor face tot maidificila considerarea unor firme cafiind nationale. Managementul comparat seocupa de toate fenomenele managementului.Tehnologiile actualepermit managerilor sa-si monitorizeze dezvoltarea afacerilor de la distanta si conduc lao convergenta a gusturilor si stilurilor de viataale consumatorilor.Managementul comparatManagementul comparat reprezinta una dintrecelemaipretioasecuceririaleultimelor deceniipeplanulintensificariisi eficientizarii activitatilor economice, stiintifice, tehnice cu caracterinternational. In prezent, conceptiile si instrumentarul de management cel mai frecvent studiate,adaptate si adoptate, apartin managementului din S.U.A., Japonia si Europa. Cauza rezida din faptul ca intreprinderile din Japonia , S.U.A. si Europa, se caracterizeaza prin competitivitatea cea mai ridicata.Managementul ntreprinderilor din SUA esteunul dintre cele maicopiate din lume,att datorita performantelor acestor ntreprinderi, dar mai ales caurmare a faptului ca n contextul SUA au fost realizate celemai numeroase cercetari, s-au pus n aplicare cele mai multe si variate sisteme, metodesi tehnici de management.Particularitatile managementului americanUn element specific, care se afl la baza comportamentului i managementuluijaponez,esteaa-numitulamaestareaspecificdedependenintrajutorarecare exist ntre componenii oricrei organizaii. Relaiile interpersonale presupun un anume ataament emoional, astfel nct persoana dependent are un comportament specific,evitnd s i asume responsabiliti individuale n ntreprinderea de aciuni proprii,ateptnd ca eful de care depinde s aib iniiativ i s-l protejeze.Amae prezint o importan vital pentru psihicul i stabilitatea emoional a japonezilor, el impregnnd ntreagastructursocial,devenindodominantamentalitiii comportamentului nipon. Caracteristicclimatuluisocialjaponez,culturiilorspecifice,esteaa-numitulpaternalism, grupism sau familiarism. Caurmare, n organizaiile japoneze,prioritate are cadrul situaional, i nu atributele personale alemembrilor si. n confruntrile unui nipon cu alt persoan, acesta are n vedere, de regul, grupul cruia i aparine oponentul i nu cine este respectivul individ. Se promoveaz deci grupul, apartenena la grup i relaiile n cadrul grupului din care face parte.

Particularitatile managementului japonezEconomia nipon are structur dual, marile grupuri economice, denumite zaibatsu sau kairetsu, coexistnd cu unmare numr dentreprinderi mici.n prezent, exist ase mari grupuri economice, bine cunoscute pe plan mondial:Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Fuji,Sonwa i DaiSchi Kongya.Majoritatea ntreprinderilor nipone sunt ns mici. Alctuite, potrivit legislaiei nipone, din mai puin de 100 salariai, ntreprinderile mici i mijlocii reprezint circa 98%din totalulntreprinderilor japoneze.

Trsturi definitorii pentrumanagementul ntreprinderilorjaponeze Managementul european se definete ca fiind un concept privind rezolvareaproblemelor si luarea deciziilor la toate nivelurile organizaiilor, prin care s se disting identitatea European a strategiilor, precum i a planificrii, implementrii si evalurii schimburilor. Dezvoltarea modelului de management european are la baz urmatoarele argumente :necesitatea dezvoltrii unor soluii pentru problemele i oportunitile referitoare la diversitatea cultural, economic, politic i social specific spatiului European;elaborarea unei strategii coerente de dezvoltare a tuturor resurselor, pe considerentul c numai o strategie economic european poate raspunde eficient provocrilor mediului concurential global;reformarea managementului organizaiilor europene, astfel nct modelele naionale de management s poat depai barierele economice, sociale i culturale existente;Managementul European Principala caracteristic a managementului european o constituie flexibilitatea.Aceast particularitate a modelului european de management al resurselor umane are mai multe sensuri. n primul rnd, este vorba de diversitatea economica, social, cultural ipolitic care caracterizeaz spaiul european. Din acest punct de vedere managerii companiilor multinaionale care acioneaz n Europa trebuie s dispun de capacitatea de a ntelege si a interpreta aceasta diversitate si complexitate. Caracteristicile managementului European

Dupa prezentarea unor particularitati ale managementului din SUA, Europa si Japonia, este necesar sa se evidentieze asemanarile si deosebirile dintre principalele contexte, prin prisma mediului cultural, socioeconomic si politic, a filosofiei manageriale, resurselor umane s.a.Aceasta analiza comparativa va evidentia mai pregnant, universalitatea unor metode si tehnici de management precum si specificul cultural al diferitor concepte, abordari, procese de management.Analiza comparativa- ConcluziiParticularitatile culturale ale contextelor analizate pot fi sintetizate prin prisma celor patru dimensiuni evidentiate de catre G.Hofstede (individualism/colectivism, distanta fata de putere, controlul incertitudinii si masculinitate/feminitate). O prima observatie se refera la asemanarile din punct de vedere cultural in contextul SUA si cel al Europei, care se caracterizeaza prin individualism, distanta mica fata de putere, control mediu al incertitudinii si masculinitate, spre deosebire de Japonia care se caracterizeaza prin colectivism, distanta fata de putere medie, controlul incertitudinii intens si un echilibru intre masculinitate si feminitate.Mediul culturalVARIBILACONTEXTULS.U.AJaponiaEuropa1.Partide politiceDoua principaleUnul dominantMulte2.Sector privat/publicSeparate, distincteRelatii stinseSeparate, distincte3.Relatii guvern/ afaceriReduseStrinseIn dependenta de tara4.Planificare la nivel macroNUGuvernul stabileste liniile directoare(MITI)In Franta planificare indicativa5.Alte variabilePolitica externa influenteaza afacerileKeiretsu,SogoshoshaMonarhii traditionale puternice, credinte religioaseContextul sociopoliticAsemanarile si deosebirile intre contextele abordate din punct de vedere sociopolitic pot fi evidentiate prin prisma mai multor variabile asa cum reiese din tabelul urmator:In afara particularitatilor culturale si sociopolitice, caracteristicile sistemului economic au puternice influente asupra managementului intreprinderilor din contextele analizate.Asemanarile intre cele trei contexte se remarca prin faptul ca toate au la baza sistemul intreprinderii capitaliste, dispun de o economie mixta, dar in care proprietatea privata detine ponderea cea mai importanta si dispun de sisteme bancare puternic dezvoltate care favorizeaza dezvoltarea afacerilor. Principalele diferente se remarca intre SUA si Japonia in ceea ce priveste implicarea guvernului in afaceri, relatiile stat-intreprinderi. De asemenea apar diferente intre SUA si Europa din punct de vedere al ponderii economiei paralele, in sensul ca in unele tari europene economia paralela este semnificativa pentru domeniul afacerilor si in general pentru intreaga activitate economica.Diferenta intre contexte apare datorita ritmurilor diferite de dezvoltare a tarilor in ultimii ani.Sistemul economic