ACTIVITĂȚI RESPONSABILE SOCIAL ACTIVITĂȚI RESPONSABILE SOCIAL DEZVOLTATE DE DEZVOLTATE DE

HEIDELBERGCEMENT GROUP (HC)HEIDELBERGCEMENT GROUP (HC)

Zaharia Iulia MirelaMarketing

Anul 2, gr. 8103

10 SEMNIFICAȚII REFERITOARE LA RESPONSABILITATEA SOCIALĂ CORPORATISTĂ

Responsabilitatea Socială Corporativă este o realitate a lumii contemporane şi o premisă importantă a mediului de afaceri

Responsabilitatea Socială Corporativă este o formă de cunoaştere caretrebuie să respecte principiile managementului organizaţiei

Responsabilitatea Socială Corporativă este un pion important al knowledge management-ului

Lipsa comunicării influenţează negativ responsabilitatea socială corporativă şi knowledge management-ul;

Fenomenele cunoaşterii şi responsabilităţii sociale trebuie permanent monitorizate şi gestionate;

Responsabilitatea Socială Corporatistă reprezintă o cale de instituire a practicilor exemplare de creare de bogăţie şi de îmbunătăţire a nivelului calitativ şi sustenabil al societăţii;

Prin Responsabilitatea Socială Corporatistă orice companie îşi aduce contribuţia la dezvoltarea societăţii moderne pe criterii de sustenabilitate;

Responsabilitatea Socială Corporatistă este o strategie de management profitabilă, în măsura în care generează credibilitate şi încredere, pe termen lung;

Prin adoptarea unor programe etice eficiente de Responsabilitatea Socială Corporatistă, companiile pot beneficia de avantaje multiple: reducerea costurilor, îmbunătăţirea imaginii de marcă, stimularea şi motivarea salariaţilor,

optimizarea şanselor de acces lacapital, atragerea clienţilor şi creşterea cifrei de afaceri, reducerea riscurilor

Responsabilitatea Socială Corporatistă trebuie să respecte întotdeauna practicile cu privire la valorileetice ale partenerilor

HEIDELBERGCEMENT GROUP (HC)

Povestea HeidelbergCement Group (HC), unul dintre liderii mondiali pe piața cimentului, este o veritabilă pagină de istorie contemporană: suișuri și coborâșuri, fuziuni și achiziții. De la o companie care opera doar pe piața din sudul Germaniei, grupul s-a dezvoltat și a ajuns unul dintre cei mai importanți jucători internaționali din domeniul său de activitate.

Începuturile corporației HeidelbergCement Group trebuie căutate în anul 1873, când Johann Philipp Schifferdecker a cumpărat o moară de apă pe râul Neckar din Germania, în apropierea orașului Heidelberg, și a transformat-o în fabrică de ciment. Un incendiu devastator din 1895 a șters de pe fața pământului fosta moară, iar fondatorii grupului au decis construirea unei fabrici de ciment moderne, echipată cu cele mai sofisticate tehnologii din epocă, în orașul Leimen.

Debutul noii unități a fost deosebit de spectaculos: în 1896, în primul an de funcționare, producția anuală s-a ridicat la 80.000 de tone de ciment – record mondial la acea vreme. În 1918, politica grupului devine extrem de dinamică și de agresivă: au loc fuziuni cu alte mari companii producătoare de ciment, care în final duc la formarea companiei Portland-Cementwerke Heidel berg-Mannheim-Stuttgart AG. Deși începutul megacorporației se anunta promițător, perioada 1929-1933, marcată în Germania de o mare criză economică, nu a fost deloc benefică pentru noua companie. Din cauza scăderilor drastice ale vânzărilor pe piața cimentului, grupul a întrerupt activitatea fabricilor sale timp de trei ani. În 1936, însă, corporația – din nou rebranduită Portland-Zementwerke Heidelberg Aktiengesellschaft – a depășit cu bine criza și a înregistrat încă o dată producții-record.

Al doilea Război Mondial nu a iertat nici grupul producător de ciment: fabricile sale au fost ținte pre dilecte ale bombardamentelor Alia ți lor, iar corporația și-a revenit abia la sfarșitul anilor ‘60. Extinderea HC peste hotarele Germaniei s-a făcut la sfârșitul anilor 1970, prin asocierea cu fir ma franceză producătoare de ciment Vicat și prin preluarea com paniei Lehigh Portland Cement din SUA. Schimbările politice din Europa Centrala și de Est au generat investiții considerabile ale HeidelbergCement, în special în Cehia, Polonia, Ungaria, Croația, Bulgaria, România, Bosnia Herțegovina, Ucraina și Rusia. Volumul de afaceri al HeidelbergCement s-a dublat în 1993 prin preluarea companiei belgiene CBR, iar achiziționarea companiei Scandinavian Scancem în 1999 a determinat crearea de noi piețe, în nordul Europei, Anglia, Africa și Asia.

Achiziționarea capitalului majoritar al holdingului indonezian Indocement, în primăvara lui 2001, a dus la creșterea semnifi cativă a capacității de producție a HeidelbergCement.

În 2001, pentru a reflecta schim bările care au avut loc și caracterul internațional al companiei, Heidelberg Zement și-a schimbat numele în HeidelbergCement. Cu această ocazie, a fost implementată noua misiune a corporației, limba de comunicare în cadrul grupului fiind engleza.

O caracteristică a strategiei și culturii organizaționale a HC a constat și în structura decizională descentralizată, fiecare țară având propria politică locală, sub umbrela filosofiei inter națio nale a corporației. În România, HC este unul dintre cei mai importanți investitori ger mani, cu o valoare a investiției de peste 240 milioane euro din 1998 până în prezent. HeidelbergCement este prezent pe piața românească în producția de ciment, de betoane și agregate prin trei companii: CarpatCe ment Holding, Carpat Beton, respectiv Carpat Agregate.

HEIDELBERGCEMENT ÎN ROMÂNIA 1998

Grupul german HeidelbergCement a făcut prima achiziție în România - fabrica de ciment Moldocim S.A.

Bicaz. HeidelbergCement Group își începe activitatea în România în producția de betoane prin înființarea a

două stații, una la Timișoara și cea de-a doua la București. 1999

3 noi stații de betoane au fost înființate în București, Ploiești și Brașov. Au fost înființate companiile TBG

România Beton Group și Exploatări Cariere, având rolul de coordonare a activităților de management la

stațiile de betoane și respectiv agregate. 2000

HeidelbergCement a achiziționat cea de-a doua fabrică de

ciment – Casial Deva aflată la 400 de Km de București. 2002

HeidelbergCement a devenit acționar majoritar al fabricii Romcif Fieni. Fabrica a fost fondată în 1914 și

dispune de o capacitate de producție de 1,2 milioane de tone de ciment pe an. Prin această ultimă achiziție,

HeidelbergCement a devenit lider incontestabil pe piața cimentului din România. Este înființată compania de

agregate SC Carpat Agregate SA, prin fuziunea celor 8 companii producătoare de agregate, achiziționate în

perioda 1999-2001, dispuse în partea centrală și de sud a țării. 2003

TBG România Beton Group a devenit Carpat Beton, pentru a sublinia apartenența sa la grupul

HeidelbergCement, alături de Carpatcement Holding și Carpat Agregate.

2004

S-a format Carpatcement Holding S.A.prin fuziunea celor 3 fabrici de ciment și a companiei de management Carpatcement

România SRL. Cimenturile produse în cele 3 fabrici s-au comercializat din acel moment sub numele CARPATCEMENT.

Carpatcement Holding a inaugurat prima linie automatizată pentru arderea combustibililor alternativi, la fabrica de ciment de la

Deva. 2005

Fabrica de ciment Bicaz a primit autorizația integrată de mediu de la Agentia Regională de Protecția Mediului Bacău, în

conformitate cu standardele Uniunii Europene.

Fabrica de ciment Deva a primit Autorizatia Integrată de Mediu nr. 1 de la Agenția Regională Timișoara. Procesul de obținere a

autorizației a implicat consultarea tuturor parților interesate, inclusiv a vecinilor și a ONG-urilor. Carpatcement a lansat prima

ediție a concursului "Premiile profesionale Carpatcement". 2006

Fabrica de la Fieni a obținut autorizația integrată de mediu din partea Agenției Regionale de Protecție a Mediului Argeș.

Carpatcement Holding a lansat proiectul de responsabilitate socială "Bucureștiul respiră". 2007

A fost înființată a cincisprezecea stație de betoane, la Cluj. Carpatcement a câștigat trofeul Silver Award pentru programul

"Bucureștiul Respiră", în cadrul Galei PR Award. 2008

Se împlinesc 10 ani de când grupul german HeidelbergCement a intrat pe piața din România.

ACTIVITĂȚI DE RESPONSABILITATE SOCIALĂ DEZVOLTATE DE HEIDELBERGCEMENT ÎN ROMÂNIA

1.Protecția biodiversității în carierele de gips,marna și calcar: HeidelbergCement Group este primacompanie producătoare de ciment care a dezvoltat"Ghiduri speciale de promovare a biodiversității", înlocațiile de extracție a mineralelor. Această preocupareeste specifică Grupului, nu numai în anul 2010,declarat Anul Biodiversității, ci în întreaga saactivitate. De asemenea, grija față de biodiversitateeste integrată în toate planurile de refacere șirenaturare a fostelor locații în care au avut exploatări.Aceste planuri iau în calcul atât aspectele economice,cât și cele ecologice sau nevoile sociale ale comunitățilorînvecinate.Pe baza proiectului tehnic, activitățile de împădurire de la Pucioasa au constat în: Plantarea pe versanți și platouri a 5.000 de puieți de stejar roșu; Plantarea pe versanți și platouri a 5.000 de puieți de măceș (rolul acestora este să menținăumiditatea solului pe versanții însoriți, în perioada de vară, când precipitațiile sunt reduse); Plantarea în macrodepresiuni a 1.000 de puieți de plop alb.În ceea ce privește Cariera Malu Roșu, s-au plantat: 7.000 de puieți de stejar roșu; 4.000 de puieți de maceș; 1.000 de puieți de plop alb.

2.Let’s do it Romania: Proiectul și-a propus curățarea

unei cantități cât mai mari de deșeuri de pe întregteritoriul țării, într-o singură zi. Aceste deșeuri au fostidentificate ca și mormane de gunoaie și au fostcartografiate pe harta proiectului. În România, ziua de curățenie națională a fost 25septembrie 2010.Numărul de voluntari pe locații și cantitățile strânse

aufost: Deva – 33 de voluntari (98 de saci) Bicaz – 38 de voluntari (300 de saci) Fieni – 40 de voluntari (210 saci) București (Cornetu) – 50 de voluntari (500 de saci)

3.Securitatea și sănătatea în muncă – obiectiv aloricărei companii responsabile Indiferent de domeniul în care activează, angajații audreptul să lucreze în condiții de muncă sigure, care să le protejezesănătatea. Pentru industria cimentului această problemă e una"arzătoare". Securitatea și sănătatea lucrătorilor pot fi afectateatât de procesele de fabricare a cimentului (praf, zgomot etc.), câtși de echipamentele de muncă folosite - utilaje tehnologice de marecapacitate, acționate electric, care fucționează în regim "continuu".De aceea, pentru Carpatcement Holding, una din cele maiimportante priorități este managementul securității și sănătății înmuncă (sau, pe scurt, OHS – "Ocupational Health & Safety").

Mottoul Grupului HeidelbergCement este  "Munca sigură – viață sănătoasă"

Timp de doi ani consecutiv, respectiv 2006 și 2007, nu s-au înregistrat accidente de muncă, compania atingând

obiectivul prioritar "Zero accidente de muncă". 

4. Parteneriatul cu AEM - pentru proiecte de mediu durabile:Carpatcement înțelege să protejeze mediul atât prin investiții pentruîmbunătățirea proceselor de producție, cât și prin proiecte de ecologizare saude educare. Cea mai mare provocare pentru astfel de proiecte este ca ele să nu fie doargesturi izolate, ci să aibă impact și rezultate durabile în timp. Pentru a avearesursele și expertizele necesare, compania a inițiat în 2005 un parteneriat petermen lung cu Asociația Experților de Mediu (AEM).Parteneriatul "a debutat" în 2006 prin programul "Bucureștiulrespiră". Acesta urmărea împădurirea Centurii Capitalei pentru a reduceefectele poluării asupra bucureștenilor. Pentru a atinge acest obiectiv,programul s-a desfășurat în mai multe etape. Până acum, Carpatcement și AEM au dus la final doua etape.Astfel, în 2006 s-a plantat o suprafață de 2,4 hectare de teren în comunaCornetu, județul Ilfov, iar în 2007, aproape 30.000 de metrii pătrați de pădure,în comuna Copăceni.Pentru obținerea unor rezultate durabile, în cadrul acestui program, AEM aefectuat teste de fezabilitate a terenurilor ce urmau să fie plantate. Deasemenea, AEM a realizat un studiu privind arborii și arbuștii rezistenți lacondițiile climatice din zonă. În urma rezultatelor obținute, în zonele alese s-au

plantatdoar anumite specii de copaci (frasin, tei, sălcioară, plop), iar pădurea a fost

consolidatăprin elemente floristice care îi asigură rezistența la intemperii sau poluare.

5.Cum reducem poluarea, folosind combustibilialternativi:O soluție pentru această problemă a apărut în urmă cu 30 deani, când, pe plan internațional au inceput să fie utilizați"combustibilii alternativi", pe bază de deșeuri cu potențialcalorific ridicat.Cel mai important avantaj al folosirii acestor combustibiliconstă în faptul că sunt economisite cantități semnificative decombustibili fosili, adică de resurse naturale neregenerabile.Totodată se reduc și emisiile de gaze de seră. Un alt beneficiu adus comunității este că sunt valorificate șieliminate complet deșeuri generate de alte industrii șiactivități (industria petrolieră, auto, agricultura, silvicultura,deșeuri municipale).

Compania a fost primul producător de ciment din România care a folosit combustibili alternativi în

procesele de producție. Acest lucru s-a intâmplat în 2004, în fabrica de la

Deva.

6.Premiile Profesionale Carpatcement 2007:Carpatcement și-a propus să le ofere oportunitateastudenților de la facultățile cu profil tehnic să-și testezecunoștințele, premiind în fiecare an cei mai bunistudenți la construcții și chimie. Prin intermediulacestor premii compania câștigă vizibilitate în rândurilestudenților de la facultățile cu profil tehnic. Aceastareușește să le prezinte modul în care lucrează,principiile pe baza cărora acționează și produsele pecare le vinde. Aceste lucruri o ajută pe aceasta să creezeo legătura între companie și viitorii specialiști înconstrucții, posibili noi angajați.

7.REMIX!: Obiectivele pe care și le-a propus companiaalături de organizatori, prin derularea proiectului, au fost:sensibilizarea societății civile la problemele de dezvoltare aleorașelor; prezentarea analitică a realității teritoriale românești

detranziție și identificarea zonelor de conflict; propunerea unoractivități alternative de implementare a proiectelor urbane șisociale.

8.Împreună pentru natură: În 2004,

Carpatcement Holding s-a alăturat inițiativei

Asociației Ecosophia de a lansa proiectul

“Împreună pentru natură”.

Prin implicarea copiilor și a tinerilor, “Împreună

pentru natură” urmărește să sensibilizeze populația

matură la problemele de protecție a mediului

înconjurător.

Obiectivele urmărite sunt: schimbarea atitudinii

populației față de mediu; conștientizarea populației

privind importanța respectării normelor de protecție a

mediului; promovarea programului “Natura 2000”; educarea

copiilor în spiritul protecției mediului; strângerea deșeurilor

din parcurile naturale și naționale; editarea și impunerea

unui manual școlar de ecologie (pentru clasele 5 -8).

PROPUNERI DE PROIECTE

Finanțarea construirii de locuințe pentrufamiliile defavorizate (case afectate de

calamitățilenaturale; familii ramase fără locuință din cauzaneplătirii chiriilor, întreținerilor);  Înființarea unui grup de firme pentru a

susținefinanciar proiecte cu temă ecologică;  Acordarea de premii penntru cei mai buniangajați;  Acceptarea elevilor/studenților practicanți îninteriorul companiei.